LOS PARADIGMAS PRODUCTIVOS TAYLORISTA Y

FORDISTA Y SU CRISIS
Lic. Adriana Vitoli
EL FORDISMO
La norma de produccin fordista se bas principalmente en la incorporacin de nuevas tecnologas y la
intensificacin del trabajo mecanizado. Sobre la OCT de Taylor incorpor la cadena de montaje, ideas
apropiadas y adaptadas de otras empresas, cerealeras y frigorficas que ya las utilizaban.
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La aplicacin de est metodologa- la incorporacin de la cinta transportadora- le permiti la construccin

en serie y masiva de automviles que permiti el traslado de piezas y de mquinas de manera contina
dentro del establecimiento.
El ritmo de trabajo lo impone la velocidad en la cual circula la cinta que transporta las piezas de trabajo,
que se combina con el proceso tayloriano de produccin, ya que la coordinacin especializada de
movimientos y la presteza en las acciones de los operarios alcanzan un dominio de los tiempos de
produccin para que no se entorpezca ni se trabe el proceso productivo. Eliminando de esta manera los
tiempos muertos entre procesos.
La cadena de montaje necesita del aprovisionamiento permanente de piezas, por esta razn es ella la que
ordena de manera sistemtica, no solo la cadencia sino que ellas deben tener caractersticas homogneas
para poder ser ensambladas.
Ford increment el plus valor relativo, ya que para aumentar la productividad intensific la mecanizacin
del proceso de trabajo para aumentar la productividad de las mquinas, lo cual lo diferenci
sustancialmente de Taylor, quien para aumentar la productividad intensific el ritmo de trabajo de los
operarios- plus valor absoluto -.
La incorporacin de tecnologa realizada por Ford, tena como objetivo final la economa de escala
unitaria, y el aumento de la masa de ganancias, a pesar de la disminucin de los precios unitarios.
La consecuencia inmediata fue el rechazo de los trabajadores calificados , que vieron en esta forma de
produccin una perdida en sus calificaciones y la profundizacin de la fatiga por lo tanto altamente
resistida por stos; Manifestndose en el alto ausentismo y la rotacin . Lo que obligo a tomar a
trabajadores extranjeros emigrados de zonas rurales, que obviamente traan consigo una carga cultural y
la inexperiencia propia de aquellos que no haban vivido an un desarrollo industrial.
No conocan el idioma, ni estaban predispuestas a disciplinarse rpidamente a esta nueva cultura impuesta
desde la lnea de montaje.
Las dificultades con las que Ford se encontr lo obligo a pensar de manera integral este problema, y
buscar soluciones que involucrara a los trabajadores en el modo de vida americanista de la poca,
cambiando sus pautas de consumo e introducirlos a los valores de la cultura industrial.
Para lograr este objetivo Ford, incremento a cinco dlares por da el jornal a cada trabajador, lo que llevo
a estos a modificar su comportamiento dentro y fuera del mbito de la empresa debido a que disponan de
una mayor capacidad de consumo.
La instalacin de la lnea de montaje profundizo an ms la divisin que inici el Taylorismo, ..permiti
llevar hasta el lmite de los posible, aunque con otros mtodos, la sistemtica divisin social y tcnica del
trabajo inaugurada dcadas antes por Taylor.
Alain Lipietz, sintetiza y describe de manera clara el fordismo... En tanto modelo de desarrollo se puede
analizar de tres planos. En tanto principio de organizacin del trabajo (o paradigma industrial), el
fordismo es el taylorismo ms la mecanizacin. Taylorismo significa una estricta separacin entre, por
una parte, la concepcin del proceso de produccin, que es la tarea de la oficina de mtodos y
organizacin, y por otra parte, de ejecucin de tareas estandarizadas y formalmente prescriptas al nivel
del taller. La mecanizacin es la incorporacin del saber colectivo de la oficina de mtodos al
equipamiento material (tanto el hardware como el software). En tanto estructura macroeconmica ( o
rgimen de acumulacin o estructura social de acumulacin), el fordismo implicaba que la ganancias de

productividad resultantes de sus principios tenan su contrapartida, por una parte, en el crecimientos de las
inversiones financiadas por los beneficios y por otra parte, en el crecimiento del poder de compra de los
asalariados. En tanto sistema de reglas de juego ( es decir un modo de regulacin ), el fordismo implicaba
una contractualizacin a largo plazo de la relacin salarial, lmites rgidos de los despidos y una
programacin del crecimiento del salario indexado sobre precios y la productividad general. Pero adems,
una vasta socializacin a travs del estado providencia asegurada por la percepcin de un ingreso
permanente a los trabajadores asalariados, estuvieran o no ocupados. La contrapartida era la aceptacin
por parte de los sindicatos de las prerrogativas de la direccin. De esta suerte , tanto los principio de
organizacin del trabajo como la estructura macro-econmica eran respetados.
Las otras caractersticas que distinguieron al fordismo, fue su estructura organizativa, el gigantismo de
sus empresa, su integracin vertical, produccin masiva de bienes de consumo durable, la utilizacin de
tecnologas basadas en mquinas de propsitos nicos, y divisin social y tcnica del trabajo basada en la
utilizacin de la cadena de montaje.
Adems de estas perspectivas microeconmicas, el fordismo se lo puede analizar desde una dimensin
macroeconmica, las cuales se verifican en las pautas de produccin, de consumo, y de vida. Vinculadas
estrechamente al ajuste de salarios por inflacin, y por el crecimiento de la productividad, a la activa
intervencin del estado como regulador de los diferentes intereses que representaban los actores sociales,
las clases sociales y como garante de la reproduccin de la fuerza de trabajo.
Las bases fundamentales del fordismo se basaron en la organizacin de la produccin que abarco distintos
aspectos.
En primer lugar la necesidad de producir bienes de caractersticas homogneas, que permiti la utilizacin
al mximo de las mquinas y herramientas, cuya produccin estaba dirigida a un mercado en expansin,
pero la oferta de estos productos se hizo fuerte gracias a un mercado cautivo de consumidores, con poco
nivel de exigencia en cuanto a la diversidad y la calidad de lo que se ofreca.
El principal objetivo buscado era la rapidez en la produccin y la reduccin de los costos unitarios. Una
vez que se agotaba el ciclo de vida del producto estandarizado, bajaba la demanda, cambian las
necesidades y las modas, por lo que se buscar innovar en otros productos.
La produccin masiva integrada verticalmente requiere de un alta densidad de capital por trabajador
empleado, pero la lgica aplicada en ese momento llevaba a los empresarios a cubrir todas las reas de
produccin y de esa manera evitaban la subcontratacin, pensando que de esa manera se evitan las
incertidumbres en las entregas de piezas o conjuntos de partes que deberan responder de manera exacta a
las medidas y normas predeterminadas.
Esta decisin los obliga a mantener un elevado stock de insumos para evitar interrumpir el ciclo de
produccin. Lo que llev cada ms a que dentro de cada organizacin se realizarn todos los insumos
intermedios necesarios. Por lo tanto las vinculaciones con empresas proveedoras era cada vez ms
espordica.
Lo que es necesario realzar es que las grandes empresas preservaban el empleo en pocas de crisis
mientras que los costos del ajuste recaan sobre las contratistas a quienes se disminua el volumen de
produccin.
La cinta de montaje necesita para amortizar ms rpido los costos - estar permanentemente en
movimiento aumentando la produccin. Lo que llev necesariamente a armar una estructura que
contuviera distintos aspectos, vinculados a los stocks de materias primas, una fuerza de trabajo
disciplinada, para evitar la rotacin y el ausentismo, pautas de consumo acordes al sistema de produccin,
una disciplina severa dentro de los talleres y la paz industrial, que contena como contrapartida poltica de
doble sentido, por un lado, las gratificaciones y por otro las prdidas de primas de produccin,
suspensiones o despidos. La adhesin a la cultura de la empresa, el disciplinamiento con altos salarios fue
el objetivo principal.
La poltica de marketing se realizaba por intermediarios o agencias quienes diseaban las estrategias de
comercializacin, esto produca la elevacin de los costos que retrasaban la rotacin y reduca los
mrgenes de ganancia del capital. Las caractersticas de produccin las impona un mercado oligoplico,
que ha mantenido por ms de veinte aos un mismo modelo de coche, el Ford T, negro.
Una prctica comn utilizada en perodos de crisis y perdida de mercados, era la innovacin tecnolgica
parcial de manera que provocaba una reaccin en los procesos productivos, para reducir an ms los
costos unitarios y aumentar la economa de escala. La modalidad que se llevaba a la prctica es la
elaboracin de productos diversificada y de mayor calidad, para satisfacer la demanda de nuevos clientes.

La interaccin dentro de un mercado oligoplico con pequeas empresas permita realizar este tipo de
combinaciones, mientras las grandes empresas seguan produciendo largas series, las pequeas se
adaptaban perfectamente a series cortas y diferenciadas.
La organizacin de la empresa fordiana
La organizacin de las empresas fordiana deba cumplir con ciertas caractersticas para poder llevar
adelante este modelo productivo sin que se viera interrumpido el proceso por razones externas. Algunas
de ellas estaban directamente vinculadas al tamao de su estructura, ya que deba responder a economas
de escala, que requerira una gran cantidad de trabajadores, una infraestructura que permitiera la
instalacin de la lnea de montaje y las mquinas y herramientas especializadas para la produccin. As
como el espacio para poder almacenar las materias primas y la produccin realizada.
Por la propia caracterstica de economa de escala, el comportamiento que emerga de estas empresas era
de carcter oligoplico. Su produccin- que estaba determinada por sus capacidades productivas y
destinadas a ser consumida por el aumento salarial que las mismas empresas propiciaban. Con el
desarrollo de este tipo de economas se fue gestando la necesidad de ampliar los mercados, que
alcanzaron el alto grado de transnacionalizacin y ampliacin de las economas de escala.
En el mbito de las decisiones estas empresas se encontraban altamente centralizadas, conteniendo unidad
de mando y una divisin funcional de las reas. Con frreos controles que caan en cascada a todos los
sectores y que no daban lugar a las innovaciones.
Este tipo de organizacin se manifestaba de igual manera en la divisin social y tcnica territorial, de
manera descentralizada geogrficamente, la sede central o estado mayor por un lado y la produccin por
otro.
La diferencia fundamental de este tipo de modelo productivo radicaba en que la estrategia de venta,
reposaba sobre la baja de precios y no sobre la calidad o la variedad de productos.
Principios fordianos sobre el proceso de trabajo
La incorporacin de la lnea de montaje intensific el proceso de trabajo, haciendo ms evidente aun la
divisin social y tcnica. Esta metodologa de trabajo si bien no se diferenciaba demasiado de la impuesta
por Taylor, si marc la diferencia en los tiempos utilizados en el proceso de trabajo, ya que stos lo
impona la direccin de la empresa de manera indirecta a cada trabajador, debido a que era la cinta de
montaje quien dictaba la velocidad de trabajo a cada puesto.
Dada la separacin entre el desarrollo intelectual y las tareas manuales de ejecucin, fue necesario crearpara asegurar que estos puestos se vincularan en un proceso sucesivo- mandos medios denominados
supervisores que acarrearon costos indirectos de produccin, quienes ejercan el control y mantenan la
disciplina dentro del taller.
Este modelo acento an ms la divisin practicada por Taylor, permitiendo la concentracin de la toma
de decisiones, de manera externa al taller o por arriba de ste; Cuya responsabilidad recaa sobre
profesionales y tcnicos, quienes no hacan partcipes a los trabajadores de lnea ni requeran de stos sus
experiencia ni saberes productivos.
La Relacin Salarial
Este modelo se desarroll en un perodo de casi pleno empleo, las fbricas de produccin de bienes de
consumo durable, organizada para trabajar con mano de obra masculina, en general trabajadores
inmigrantes, de bajo costo y fcil de reemplazar en caso de conflictos laborales o ausentismo.
Este modelo se caracteriz por altos salarios, medida necesaria para hacer atractiva la permanencia de
trabajadores calificados en una empresa de las caractersticas mencionadas. El pago de stos se realizaba
tomando en consideracin el tiempo de trabajo, no como suceda en el taylorismo, que se abonaba por
unidad producida. La jornada se especifico en 8 horas, y se calculaba sobre una parte fija denominada
bsico de convenio.
La modalidad contractual estableca la estabilidad del trabajo a tiempo completo, modalidad que perdur
por muchos aos, hasta de dcada de los setenta.
La lnea de montaje haba simplificado de manera muy notoria los procesos y como consecuencia de ello
las calificaciones necesarias eran de menor exigencia. Ya que la mano de obra requerida deba poder ser
reemplazada en cualquier momento sin necesidad de interrupciones del proceso de trabajo.

Las categoras muy calificadas estaban en manos de ingenieros y tcnicos quienes ostentaban la
capacidad de decisin para mantener en funcionamiento la empresa.
Fue creciendo la necesidad de implementar incentivos que se calculaban de distinta manera y a los cuales
se los denomino como complemento salariales. Como la disciplina era un elemento a considerar, la
puntualidad, el presentismo pas a formar parte del salario de manera variable, tanto como la antigedad
en la empresa cobr un valor adicional y reciban gratificaciones en funcin de los resultados.
Esta forma de reconocimiento fueron las que determinaron la aceptacin de la cultura de la empresa,
estableciendo frreas pautas de vida, controlada a travs del antecedente de la oficina de personal, el
Sociological Departament.
A travs de este departamento se instrumento, la forma de gestin que se denomin paternalista. Con el
impulso de salarios altos y beneficios sociales se trataba de asegurar la paz social dentro de la empresa,
involucrando a los trabajadores y logrando su subordinacin a la poltica empresarial.
Esta lnea se logro imponer mediante la formalizacin de un reglamento interno que deba ser aceptado al
momento de la incorporacin, el cual contena distintas normas de premios y castigos ante la
inobservancia de ste, que se manifestaba con retrasos en las promociones, suspensiones sin goce de
sueldo o el despido.
El acuerdo obrero patronal o pacto social fordista
Todas estas medidas descriptas ms arriba fueron puestas en marcha a travs de mltiples concesiones
negociadas entre la direccin de las empresas y los representantes sindicales, que adoptara la forma legal
de Convenios Colectivos de Trabajo.
Es a travs de estos convenios que se actualizaban los salarios segn la indexacin del periodo anterior,
esta medida permita mantener una demanda solvente y constante de la produccin y de la productividad
aparente, mientras que garantizaba la estabilidad en el empleo. Estas concesiones eran la contrapartida de
la aceptacin, por parte de los trabajadores, a travs de sus representantes sindicales de:
las prerrogativas de la direccin de la empresa para decidir en materia de productos, tecnologa, y por
sobre todo en la organizacin de la produccin,
la aceptacin de la relacin salarial fordiana con el proceso de trabajo, las normas de produccin, de
consumo y de vida que se impona.
La disciplina del trabajo industrial.
Una manera que se estableci y perdura hasta hoy para garantizar la paz social por parte de los sindicatos,
es el descuento del salario por parte de la empresa de la cuota sindical, y depositarlo en una cuenta del
sindicato.
La forma que se adopto para actualizar este pacto se denomin Negociacin Colectiva de Trabajo, que
facilitaba la difusin de estos acuerdos para el resto de la economa.
Las reivindicaciones sindicales se vean favorecidas en los perodos de pleno empleo, donde las empresas
lograban buenas ganancias, y se pactaban en las negociaciones colectivas para todo el sector.
Cuando hubo de agotarse los presupuestos asignados a la empresa en la que esta deba asegurar la
provisin de servicios cuasi gratuitos de prevencin, garantizar la salud, la alfabetizacin, los prestamos
para adquirir vivienda, la formacin profesional y una vez consolidada la relacin salarial, que permitiera
la reproduccin de la fuerza de trabajo y el establecimiento de las nuevas pautas sociales, estas
obligaciones se trasladaron el Estado Providencia, quien a travs de los sistemas nacionales garantizar la
salud, la educacin, y de una vejez contenida por jubilaciones o pensiones. Para la empresa permanecer
la obligacin interna de garantizar, el transporte, el refrigerio, los comedores, proveeduras, y prestamos
personales.
Las dimensiones macroeconmicas del fordismo
Durante treinta aos se mantuvo, lo que dio en llamar el circulo virtuoso del crecimiento, que la
produccin masiva y su realizacin de un mercado creciente y competitivo y estable que tena controlada
las variables macroeconmicas que podran producir crisis.
Luego de la segunda guerra mundial, este modelo asegur a los pases integrantes de la OCDE el
incremento de la produccin, la productividad aparente del trabajo, las tasas de ganancias empresariales,
las tasas de inversin, el empleo y lo salarios reales. Este mecanismo de actualizacin salarial permiti
contener los conflictos sociales. En perodos anteriores a este modelo se producan grandes crisis de
sobreproduccin, el pacto social fordista permiti evitar la generacin de estas crisis prolongadas, pues

por la va del incremento salarial se ajustaba la demanda social a la produccin disponible.

Este fue un modelo de largo plazo que no permiti que las empresas hicieran correcciones para aumentar
sus ganancias de manera individual, pero analizado en el largo plazo, se produjeron grandes
modificaciones tecnolgicas y en la organizacin de la produccin.
Esta etapa de acumulacin fordista obliga al estado a tener una gran injerencia, adoptando polticas
activas que posibilitaban la permanencia del modelo, entre otras se destacan:
1- la construccin de la infraestructura econmica y necesaria para la implantacin y desarrollo de
grandes industrias
2-una poltica monetaria y control de la tasa de cambio;
3-una poltica de incentivos crediticios de promocin de actividades, una poltica fiscal de gastos que
permitiera mantener la demanda solvente con el propsito de estabilizar este rgimen de acumulacin,
regular las crisis econmicas y compensar los desequilibrios;
4-la proteccin aduanera de la produccin nacional y la promocin de las exportaciones
5-la produccin directa de bienes o prestacin de servicios mediante la empresa pblica, de insumos o
productos estratgicos aunque poco rentables, que respondan a necesidades colectivas en cuanto a la
reproduccin de la fuerza de trabajo.
Este Estado Providencia o Estado Benefactor hizo frente a los gastos en salud, educacin, recreacin,
vivienda social y posteriormente al seguro por desempleo.
El mantenimiento de este modelo de acumulacin requiri poner nfasis en la vida extramuros de los
trabajadores, por lo que la poltica de altos salarios y bajos precios garantizaba la venta de esa produccin
masiva, por lo que la norma de consumo tena dimensiones macroeconmicas.
Los trabajadores no solo eran los productores sino tambin los consumidores potenciales de esa
produccin, por lo tanto era necesario mantener el empleo y generar otros nuevos, aumentar el poder de
compra y seguir reduciendo los costos unitarios.
Condiciones necesarias para instalar un modelo fordista de produccin
Este modelo se desarrollo en primer lugar en empresas industriales automotrices, que difundieron entre la
competencia esta forma de producir y luego entre algunos pases europeos en la misma rama de
produccin. Despus de la crisis del treinta cobr mayor vigor y se instrument en otras ramas de
produccin de bienes manufacturados de consumo durable.
Cada empresa de proceso continuo ha alcanzado una productividad que depende mucho de las
instalaciones y del sistema de control, ms que de los propios trabajadores.
A pesar de la difusin hecha del fordismo a nivel internacional, no se llev a cabo de una manera
homognea, ni generalizada ni rpida. Por el contrario y de igual manera que sucedi con el Taylorismo,
en cada pas que se instal esta forma de producir ha tomado las caractersticas nacionales propias. Solo a
partir de la finalizacin de la segunda guerra, hubo un desarrollo generalizado y masivo de la industria
manufacturera de consumo durable automviles, aparatos electrodomsticos- y de la agroindustria.
Algunos autores sostienen que el modelo de acumulacin fordista se sostuvo mediante la poltica
emergente de los pases dominantes y no de la libre accin de los mercados. Expresan que fue una
construccin institucional basada en la hegemona de Estados Unidos, que por las caractersticas de su
economa y podero militar poda arrastrar a otros pases imponiendo el uso generalizado de su moneda en
el comercio internacional.
La cada del modelo y sus manifestaciones
Haca fines de la dcada de los sesenta las empresas organizadas bajo la forma fordista-taylorista,
comenzaron a encontrar lmites econmicos tcnicos y sociales para continuar con los objetivos que se
haban planteado (economa del tiempo y reduccin de los costos unitarios).
La cada de la tasa de ganancia, entre cuyas causas podemos citar el incremento de de la fuerza del
trabajo, producto de la resistencia obrera de lo aos 60. Esta intensificacin en la lucha llev a una
reduccin de los niveles de productividad del capital (Antunez, 2005).
Otro elemento a considerar al momento de analizar cuales fueron las causas de la cada del modelo es el
agotamiento del patrn de acumulacin taylorista fordista de produccin. Cuya manifestacin ms
inmediata fue el desempleo estructural que se iniciaba. (Idem)
Asimismo los cambios producidos en el crecimiento del capital financiero internacional, en detrimento
del productivo. La concentracin de capitales a travs de fusiones.
El nuevo rol que asume el Estado producto de la crisis. De un Estado Keynesiano, se pasa un modelo de

ajuste de las cuentas pblicas y de trasferencias a capitales privados y un crecimiento de las

privatizaciones.(Idem)
Los lmites microeconmicos
Los lmites econmicos se agudizaron a partir de la crisis de 1974, disminuyendo la tasa de crecimiento
econmico y la tasa de crecimiento de la productividad. Esto signific el paso progresivo de un rgimen
de acumulacin y crecimiento a otro.
En el marco de una economa altamente desarrollada fue necesario diversificar los bienes ofertados. La
demanda masiva de bienes durables como automviles, aparatos para el hogar, etc. poco a poco fue
descendiendo y esto provoc un estancamiento en el consumo y llev a la sobreproduccin y saturacin
de los mercados.
Una de las consecuencias ms importantes fue el aumento de la desocupacin en los pases ms
industrializados, ya que el aumento de la tercerizacin no logr suplir la cada de los empleos industriales.
Los lmites sociales se manifiestan a partir de poner en el escenario los reclamos por parte de los
trabajadores de mayor autonoma y responsabilidad, mayor involucramiento del trabajador, reclamo por
un trabajo ms creativo e individualista. Un rechazo por las tareas prescriptas, atenuando la divisin
social y tcnica del trabajo.
Los costos ocultos de las empresas- ausentismo, sabotajes, prdidas o sustraccin de herramientas,
materias primas o insumos, etc.- fueron la manera en que se manifestaron los reclamos de los asalariados.
Los convenios colectivos dejan de cumplir el rol original de proteger, actualizar salarios e imponer las
pautas de produccin por parte de los empresarios, abriendo la posibilidad futura de acuerdos por empresa
y de flexibilidad laboral, que traer como consecuencia un deterioro general en las condiciones de trabajo.
Los lmites tcnicos que encontr el modelo a partir de su gigantismo estructural, el empleo de
maquinaria rgida, as como la escasa predisposicin empresaria a innovar en los productos, se expresa en
la imposibilidad de adaptarse a un nuevo panorama productivo., de nuevas pautas de consumo que
obligan a diversificar la produccin , haciendo necesaria la flexibilidad en las unidades productivas. En
tales condiciones es difcil mantener el precio de venta, y por lo tanto los niveles de demanda, y los
niveles de competitividad.
El modelo es cuestionado por los trabajadores, pero tambin por los empresarios, que necesitan
transformar el modelo en otro que de respuesta tcnica y econmica dentro de un nuevo paradigma. Se
requiere una actitud innovadora, orientada a la satisfaccin de los clientes con altos niveles de calidad,
cumplimiento en los plazos de entrega y servicios pos venta.
Los lmites organizacionales del modelo taylorista fordista estuvieron vinculados, una vez ms a los
cambios producidos en las pautas de consumo y de produccin. Sus principales caractersticas
organizacionales (produccin integrada, autoabastecimiento, mantenimiento de stoks, bajas pretensiones
de calidad) resultan incompatibles con la
necesidad de adaptarse a los cambios permanentes del mercado.
Las empresas deben achicar su tamao, establecer relaciones ms estrechas con otras empresas, evitar la
acumulacin de produccin y de insumos, adaptarse a un escenario globalizado.
Como consecuencia de ello se requiere de los trabajadores una adaptacin que se traduce en iniciativas,
creatividad, mayor calificacin, motivacin, autonoma y responsabilidad.
Que represento la crisis del Taylorismo-Fordismo
Las transformaciones producidas en el modelo de acumulacin y en el modelo de estado keynesiano, fue
la forma en que se manifest la crisis estructural del capitalismoque empujaba hacia debajo la tasa de
ganancia. Esta crisis trajo como consecuencia la desarticulacin de una estructura de regulacin que haba
reinado durante tienta aos. La respuesta a sta fue en el plano poltico a travs de la instalacin de un
modelo neoliberal, con sus privatizaciones, desregulacin de derechos laborales y desarticulacin del
estado.
Citando James Petras Es el Estado quien crea el marco adecuado para la expansin y consolidacin de
las multinacionales estadounidenses en Amrica Latina. Tambin es el Estado quien apoya materialmente
a los regmenes latinoamericanos para que repriman a los oponentes al neoliberalismo. Este continuado y
expansivo papel del Estado nos ofrece argumentos contra la doctrina repetida por los tericos y
protagonistas del neoliberalismo y la globalizacin. Esto es un Estado cada vez ms presente no un
estado bobo, como se pretende hacernos creer.
Fue a travs del Estado que se instalaron nuevas formas de organizacin de la fuerza de trabajo, tales
como toyotismo, reingenieria, la especializacin flexible, el kan ban,, el just in time, los equipos de

trabajo, etc, etc.

Por lo tanto la crisis del taylorismo fordismo, deja en descubierto una crisis estructural del sistema
capitalista y queda claro el rol del Estado en los perodos referidos, como garantizador y sostenedor de la
tasa de ganancia del capital.

BIBLIOGRAFIA
Antunez,Ricardo Los sentidos del trabajo. Ensayo sobre la afirmacin y la negacin del Trabajo. Ed.
Herramienta- TEL, Taller de Estudios del Trabajo- Buenos Aires, 2005.
Neffa, Julio C, Los paradigmas productivos taylorista y fordista y su crisis Asociacin Trabajo y
Sociedad. Programa de Investigaciones Econmicas sobre Tecnologa, Trabajo y Empleo. CONICET. Ed.
Lumen 1998- Argentina
Sotelo Valencia, Adrian La reestructuracin del mundo del trabajo. Superexplotacin y nuevos
paradigmas de la organizacin del trabajo ENAT -Universidad Obrera de Mxico. Mxico 2003.