Centro de Estudios de Seguridad

Anlisis de Riesgos
Cmo hacer un anlisis de riesgos
aplicando el Mtodo Mosler

CMO HACER UN
ANLISIS DE
RIESGOS
APLICANDO EL
MTODO MOSLER
N
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ESCENARIOS
RIESGOS

ESCENARIO 1
P E A V

CR

ESCENARIO 2
P E A V

CR

ESCENARIO n
P E A V

CR

Incendios
Inundaciones
Terremotos
Asaltos
Secuestros
Extorsiones
Accidentes de trabajo
Rotura de maquinaria
Grupos hostiles
Terrorismo
Otros riesgos

Centro de Estudios de Seguridad

Copyright Estrategias de Seguridad
Todos los Derechos Reservados. Prohibida la reproduccin y/o distribucin total o parcial de este material sin la
autorizacin del Centro de Estudios de Seguridad.

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DESCARGO DE RESPONSABILIDAD
La informacin que presentamos en este e-book ha sido preparada con fines educativos
usando de base la Matriz Mosler como uno de los mtodos ms sencillos para el Anlisis y
Cuantificacin de Riesgos sumada a nuestra experiencia didctica.
Cualquier descuido, error u omisin de las personas u organizacin que han intervenido en
la preparacin de este material son involuntarios, ya que su desarrollo es de buena fe. En
ningn caso el autor y/o vendedor ser responsable por daos directos, indirectos,
incidentales, consecuentes o de otro tipo que se deriven de la utilizacin de la informacin
contenida en este documento pues se entiende que la valoracin es a criterio de la
persona que est realizando el anlisis.
Toda la informacin aqu expuesta ha sido verificada y la cuantificacin que se indica en
los grficos son solo ejemplos. Ni el Centro de Estudios de Seguridad, colaboradores, ni
sus distribuidores o afiliados asumirn la responsabilidad de los errores, inexactitudes u
omisiones provocadas como consecuencia del uso de sta metodologa para el Anlisis de
Riesgos.

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Apreciado Lder de Seguridad:

Agradecemos tu confianza y te damos la ms cordial bienvenida al ebook Cmo
hacer un Anlisis de Riesgos aplicando el Mtodo Mosler para nosotros es grato
poder asistirte paso a paso en la aplicacin de esta metodologa. El anlisis de
riesgos en una herramienta indispensable para todo profesional de seguridad o
emprendedor que quiera desarrollarse en este campo.
Antes de saltar a los detalles del curso queremos contarte que el Centro de
Estudios de Seguridad, quienes han colaborado en el desarrollo de este material,
cuenta con ms de 14 aos de experiencia en la capacitacin de los profesionales
de seguridad y en constante innovacin y con la finalidad de llegar a ese universo
de profesionales de seguridad de todas las latitudes que no cuentan con el tiempo
o el escenario para seguir incrementando su conocimiento en este rubro, hemos
preparado este material de una manera didctica y sencilla.
La seguridad hoy ms que nunca cumple un rol protagnico, si eres un trabajador
dependiente, consultor independiente o un emprendedor en este campo, este
material te ser de gran utilidad y ayuda.

Quienes nos acompaan en este

emprendimiento son profesionales con muchos aos de experiencia en este campo

quienes nos transmiten da a da su conocimiento y experiencia. El aprendizaje y
la estrategia est en la accin, nosotros a travs de cursos, infoproductos, ebooks y reportes solo ponemos en tus manos las herramientas, sacarle el mayor
provecho a este material y a tu inversin solo depende de ti, de que entres en
accin rpidamente con los nuevos conocimientos.
Te felicitamos y agradecemos por la decisin que has tomado, estamos seguros te
sentirs satisfecho del material que ests recibiendo.
Milagros Cspedes
Directora General
Centro de Estudios de Seguridad

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ANLISIS DE RIESGOS MTODO MOSLER

Qu es el Anlisis de Riesgos?
El anlisis de riesgos es un proceso mediante el cual
identificamos todos los agentes que nos pueden generar
un perjuicio y luego de evaluarlos y determinar su
importancia le damos la atencin que corresponde.
Los agentes de riesgo a los que nos referimos son
incidentes, hechos, materiales o procesos que pueden
afectar nuestras actividades, equipo, material, personal o
instalaciones y su evaluacin nos permite recomendar en
forma razonable y profesional medidas de seguridad (acciones preventivas y de
control) o equipos de proteccin para mantener el nivel de seguridad que requiere
la persona, empresa o institucin cuya seguridad est en nuestras manos.
Con el anlisis de riesgo medimos y comparamos la frecuencia y dao potencial de
un conjunto de riesgos en diferentes escenarios a travs de un modelo
predeterminado, utilizando criterios para tomar en cuenta la agresividad del
riesgo, la afectacin al sistema, la dificultad o facilidad de los bienes o sistemas
afectados para poder sustituirlos, el impacto, entre otros. Nos permite clasificar y
determinar los riesgos ms crticos y administrarlos estratgicamente.
Todo anlisis de riesgos debe considerar la magnitud del dao, la probabilidad de
ocurrencia, la vulnerabilidad e impacto del bien respecto a dicho riesgo.
El Mtodo Mosler para el Anlisis de Riesgos, es un mtodo sencillo que examina
los peligros y cuantifica los riesgos en forma individual por cada escenario, lugar o
zona en una instalacin o proceso identificando los riesgos y analizndolos desde
6 factores o criterios.
Este mtodo se grafica en una matriz (grfico 1) y en base a sta se elabora el
informe con las recomendaciones pertinentes.

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N
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07
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n

ESCENARIOS
RIESGOS

ESCENARIO 1
P E A V

CR

ESCENARIO 2
P E A V

CR

ESCENARIO n
P E A V

CR

Incendios
Inundaciones
Terremotos
Asaltos
Secuestros
Extorsiones
Accidentes de trabajo
Rotura de maquinaria
Grupos hostiles
Terrorismo
Otros riesgos

Grfico 1: Modelo de la Matriz del Mtodo Mosler

Algunos conceptos bsicos y definiciones

En el anlisis de riesgos como en cualquier otro campo de la actividad humana, es
necesario tener claro algunos trminos o conceptos bsicos, que algunas veces los
consideramos sinnimos pero que para efectos de este ebook tienen diferencias
sustanciales.

Accidente: Suceso incontrolado, fortuito, rpido, que produce un dao.

Actos inseguros: Conductas de inseguridad creadas por el hombre.

Comportamientos que podran dar paso a la ocurrencia de un accidente
(siniestro). Se le conoce tambin como actos errneos o subestndar.

Administracin de Riesgos: Manejo consciente de los riesgos, asumindolos,

transfirindolos, protegindonos o evitndolos.

Amenaza: Existencia de un riesgo enfocado a una vulnerabilidad. Es la

insinuacin de que va a ocurrir un dao.

Anlisis: Estudiar una persona, animal, cosa, tema, asunto en detalle, yendo
de lo general a lo particular.

Anlisis de Riesgos: Proceso de identificacin y separacin de principios y

elementos bsicos de los riesgos, examen cualitativo y/o cuantitativo de sus
componentes, propiedades y funciones.

Bien: Persona, animal, cosa que tiene o se le atribuyen cualidades que le dan
un valor. Estas cualidades pueden ser naturales o artificiales, reales o
subjetivas.

Condicin insegura: situaciones de inseguridad que se presentan en los

escenarios o ambientes. Circunstancias que podran dar paso a la ocurrencia
de un accidente (siniestro)

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Dao: Prdida de valor, real o supuesta, total o parcial, que puede sufrir un
bien (destruccin, incendio, muerte, lesiones, afectacin de imagen, etc.)

Escenario: Lugar en que ocurre o se desarrolla un suceso. Sector que tiene

caractersticas que lo diferencian de otros. Tiene sus riesgos, medios de
proteccin y vulnerabilidades. El escenario ser ms complicado en la
medida que no haya dispositivos de control para que se materialice un
siniestro.

Evaluacin de Riesgos: Proceso de valoracin de los criterios relevantes de

un riesgo. Tcnica para determinar la naturaleza y magnitud de un riesgo

Exposicin: Situacin en la que un bien queda al alcance de un peligro

Mtodo Deductivo: Modo de anlisis que permite llegar a conclusiones

particulares, a partir de principios universales. Es un procedimiento racional.

Mtodo Inductivo: Modo de anlisis que permite llegar a principios o leyes

generales, a partir de elementos u observaciones particulares. Es un
procedimiento emprico.

Peligro: Sustancia, recurso, actividad, proceso que bajo determinadas

circunstancias puede generar un dao. Elemento o condicin (conjunto de
circunstancias) con potencial (capacidad, que puede o no puede) generar
consecuencias negativas en el sistema.

Probabilidad: concepto matemtico que mide numricamente la posibilidad

de ocurrencia de un hecho. Viene medido por la frecuencia o por un valor
monetario (prdida esperada).

Riesgo: Probabilidad de que un peligro produzca un dao. Probabilidad de

un evento que haga perder parcial o totalmente el valor de un bien.

Suceso iniciador: Evento anmalo que conduce a un accidente. Por ejemplo,

una fuga de gas. En el anlisis deben considerarse todas las condiciones
que lleven a un suceso iniciador

Vulnerabilidad:

Debilidad, exposicin ante un dao. Puede ser estructural,

personal, de procedimiento o de comportamiento. Es la medida del impacto

que un riesgo o un siniestro puede tener un sistema.

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Pasos para un buen anlisis de riesgos

Para que nuestro anlisis logre un buen resultado es conveniente seguir los
siguientes pasos o fases:
1. Identificar todos los riesgos que puedan afectarlo (naturales, tecnolgicos,
antisociales, sociales, accidentales, interno, externo, etc.), en base al estudio de
seguridad, planes estratgicos, estadsticas, balances, contratos, activos,
auditoras, estudios y experiencias en negocios similares, etc.
2. Analizar las variables que pueden influir en la materializacin de estos riesgos,
como son la frecuencia con que pueden presentarse, la intensidad o impacto
que generara, el alcance de los daos, la probabilidad de ocurrencia, las
consecuencias de los daos, la posibilidad de sustituir o reemplazar el objeto
de proteccin y nuestra particular debilidad o vulnerabilidad a cada riesgo.
Las variables son circunstancias que incrementan o atenan la importancia a un
riesgo y orientan a la persona responsable para disponer mayores o menores
recursos para mantener la seguridad.
Las variables para efectos del Anlisis de Riesgos Mosler son:

Frecuencia: posibilidad de que un riesgo se presente en cortos o largos

periodos de tiempo.

Indica si un riesgo es permanente, peridico,

eventual o inusual.

Intensidad o Impacto: Nivel de energa, fuerza, con que un dao puede

afectar a un bien. Efecto del dao en las operaciones de una empresa, en
un patrimonio o en una imagen.

Alcance: Extensin del dao, si afecta una parte o el todo, si el deterioro

va a ser local o generalizado.

Probabilidad: Porcentaje de posibilidad que se materialice un riesgo.

Consecuencia: Resultado lgico, efecto directo e indirecto, inmediato y a

largo plazo de la ocurrencia de un dao.

Sustitucin: Posibilidad, facilidad o dificultad para reemplazar o reparar el

dao causado.

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3. Empleando un mtodo, evaluar los riesgos para poder comparar su

importancia y darles la prioridad y tratamiento que corresponda. La evaluacin
normalmente tiene una parte subjetiva (segn los conocimientos, criterio y
experiencia del evaluador) y otra objetiva (en base a clculos matemticos).
Es importante considerar que este proceso debe relacionarse a cada escenario
donde pueden materializarse los riesgos. Por ejemplo, el riesgo de un incendio
en un edificio no debe generalizarse a toda la estructura ya que ser mayor
donde haya ms fuentes de fuego, donde haya ms materiales inflamables,
donde no haya sistemas de deteccin, donde estos sistemas no tengan un buen
mantenimiento y/o donde el personal no est preparado para responder a una
emergencia.
Un buen anlisis de riesgos nos permitir administrarlos adecuadamente, dando
las

mejores

recomendaciones

para

controlarlos,

reducirlos,

transferirlos o simplemente asumirlos segn convenga.

evadirlos,

Generalmente

asumimos los riesgos de poca frecuencia, impacto o con muy alto costo o
dificultad de control. Transferimos aquellos riesgos que no resulta econmico
controlar pero que tampoco podemos asumir o aceptar, finalmente, podemos
controlarlos imponiendo estndares segn los niveles de proteccin que
requiera la Direccin y la Poltica de la Empresa

RIESGOS
En el diccionario est definido como la contingencia de un dao, sin embargo,
existen otros significados ms relacionados tcnicamente con la seguridad, que
la asocian al trmino de probabilidad, probabilidad de ocurrencia del dao,
probabilidad de que un evento haga perder parcial o totalmente el valor de un
bien, probabilidad de que las amenazas presentes puedan materializarse en un
siniestro, con determinadas consecuencias. Tambin podemos definirlo como
la exposicin de un recurso a un peligro con potencial de generar
consecuencias.

Por ejemplo: el fuego y un almacn cercano con sustancias

inflamables.

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Componentes del riesgo:

Cuando hablamos de riesgo y para efectos de la metodologa vamos a tener en
cuenta tres componentes:
El bien (objeto de proteccin)
El dao (perjuicio, prdida de valor) y
El escenario (lugares donde puede ocurrir el dao).

ANLISIS DE RIESGOS UTILIZANDO EL MTODO MOSLER

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ESCENARIOS
RIESGOS

ESCENARIO 1
P E A V

CR

ESCENARIO 2
P E A V

CR

ESCENARIO n
P E A V

CR

Incendios
Inundaciones
Terremotos
Asaltos
Secuestros
Extorsiones
Accidentes de trabajo
Rotura de maquinaria
Grupos hostiles
Terrorismo
Otros riesgos

El Mtodo Mosler
Mediante este mtodo se cuantifican los riesgos en forma individual y por cada
escenario en una instalacin. Su finalidad es servir de base para la identificacin,
anlisis y evaluacin de los factores que pueden influir en la manifestacin y
materializacin de un riesgo o amenaza.

La identificacin y la informacin

obtenida nos permitir calcular la clase y la dimensin del riesgo.

Fases del Mtodo Mosler
1. Definicin de los riesgos
2. Anlisis por criterios
3. Evaluacin y cuantificacin del carcter del riesgo
4. Clasificacin del riesgo

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Primera Fase: Definicin de los riesgos

En esta fase se identifican los peligros (situaciones o elementos con potencial de
generar daos) en cada escenario (lugar donde puede actuar el peligro), ya sea de
origen natural (sismos, tsunami, huracanes, etc.), tecnolgico (originados por el
trabajo del hombre en forma casual, incendios, explosiones, derrames, etc.) y
antisociales, originados por el hombre de manera intencional (robos, secuestros,
homicidios, etc.).

En resumen, se establece cul es el riesgo? (robo, sismo, sabotaje, incendio, etc.)

y dnde puede actuar? (escenario)
Segunda Fase: Anlisis o clculo de los criterios
En esta fase se cuantifican las variables que intervienen en un riesgo. Para medir
los riesgos el Mtodo Mosler utiliza seis criterios o parmetros que reciben un
valor del 1 al 5 (a mayor nmero, mayor efecto, gravedad o impacto) para cada
riesgo que se haya identificado y cada escenario. El de mayor nmero es el que
ms afecta al bien, es decir el 5 traer graves consecuencias y el 1 menos e
insignificantes.

Se debe valorar con la mayor objetividad posible

Las seis (6) variables o criterios del Mtodo Mosler son:
1. Funcin (F)
2. Sustitucin (S)
3. Profundidad (P)
4. Extensin (E)
5. Agresin (A)
6. Vulnerabilidad (V)
1. Criterio

de Funcin: Para darle valor al criterio debemos analizar o

preguntarnos, si ocurre el dao, cunto va a alterar la actividad o el bien?,

poco, mucho? A los criterios se les va asignando un valor conforme
analicemos sus particulares fortalezas y circunstancias.

Si la funcin del

bien se afecta gravemente el valor ser 5 y si casi no se afecta ser 1.

Ejemplo de una tabla de puntuacin para este criterio:
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Muy gravemente

(5)

Gravemente

(4)

Medianamente

(3)

Levemente

(2)

Nula o muy leve

(1)

2. Criterio de Sustitucin: Se refiere a que, si ocurre el siniestro, qu tan fcil o

difcil es sustituir el bien afectado. es barato y asequible, lo venden

fcilmente?, Qu tanto va a demorar reponerlo?
Ejemplo de una tabla de puntuacin para este criterio:

Muy difcilmente

(5)

Difcilmente

(4)

Sin mucha dificultad

(3)

Fcilmente

(2)

Muy fcilmente

(1)

3. Criterio de Profundidad: Perturbacin y efecto psicolgico por el efecto

causado. Impacto sobre la opinin pblica, clientes, comunidad, entorno,

trabajadores, imagen, etc. Con este criterio nos podemos preguntar Cules
son

los

efectos

perturbadores

sobre

el

bien,

la

organizacin,

los

trabajadores? Cul es el impacto en el medio ambiente, la poblacin, los

clientes, los proveedores, la imagen?
Ejemplo de una tabla de puntuacin para este criterio:

Muy grave

(5)

Grave

(4)

Limitado

(3)

Leve

(2)

Muy leve

(1)

4. Criterio de Extensin: Se refiere al alcance de los daos en el negocio. Puede

referirse a cunto daa el proceso o se extiende geogrficamente.

Este

criterio debe adecuarse al tamao de cada empresa El dao afecta slo una
parte del proceso, un rea, toda la produccin?
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Ejemplo de una tabla de puntuacin para este criterio:

Afecta todo el proceso

(5)

Afecta 75% del proceso

(4)

El 50% del proceso

(3)

Afecta 25% del proceso

(2)

Efecto muy limitado

(1)

5. Criterio de Agresin: Se refiere a la presencia del riesgo. es permanente,

frecuente, ocasional, raro? Qu tan probable es que se materialice el dao?,

Es una amenaza inminente, latente u ocasional?
Ejemplo de una tabla de puntuacin para este criterio:

Muy alta

(5)

Alta

(4)

Mediana

(3)

Baja

(2)

Muy baja

(1)

6. Criterio de Vulnerabilidad: Probabilidad de que los ataques logren su

objetivo. Es decir, de consumarse el evento: Qu tan probable es que nos

dae? estamos preparados para resistir sus efectos? tenemos medios y
medidas de proteccin? personal entrenado? Somos frgiles o muy
sensibles a esta agresin?
Ejemplo de una tabla de puntuacin para este criterio:

Muy alta

(5)

Alta

(4)

Mediana

(3)

Baja

(2)

Muy baja

(1)

Nota. - En cada criterio y particularmente en el de EXTENSIN, el Analista debe

adecuar los parmetros de medicin al tipo de proceso o instalacin que
examina (pueden ser porcentajes de proceso, reas geogrficas, etc).
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Ejemplo de Tabla de Criterios

Como ejemplo se muestra una tabla en la que se indican los criterios y sus
respectivas valoraciones posibles (del 1 al 5), siempre como una referencia.

CRITERIOS
C
U
A
N
T
I
F
I
C
A
C
I
O
N

MUY
GRAVE
(5)

SUSTITU
CIN
(S)
MUY
DIFCIL
(5)

PROFUN
DIDAD
(P)
MUY
GRAVE
(5)

GRAVE
(4)

DIFCIL
(4)

GRAVE
(4)

FUNCIN
(F)

MEDIANA
(3)
LEVE
(2)
MUY
LEVE
(1)

SIN MAYOR
DIFICUL
TAD
(3)
FCIL
(2)
MUY
FCIL
(1)

EXTENSIN
(E)
INTERNACI
ONAL
(5)
NACIO
NAL
(4)

AGRE
SIN
(A)
MUY
ALTA
(5)

VULNERABI
LIDAD
(V)
MUY
ALTA
(5)

ALTA
(4)

ALTA
(4)

LIMITA
DO
(3)

REGIO
NAL
(3)

MEDIANA
(3)

MEDIANA
(3)

LEVE
(2)
MUY
LEVE
(1)

LOCAL
(2)
INDIVI
DUAL
(1)

BAJA
(2)
MUY
BAJA
(1)

BAJA
(2)
MUY
BAJA
(1)

Tercera Fase: Evaluacin o cuantificacin del carcter del Riesgo

Es una etapa en que interactan las valoraciones de los criterios.

Solo como

referencia y para apreciacin del analista, existen frmulas matemticas que nos
sirven para contar con perspectivas y enfoques especficos y precisos de cada
riesgo, en cada escenario, tales como el carcter del riesgo, la probabilidad y la
cuantificacin del riesgo, entre otros.
Factores que se consideran para cuantificar el riesgo:
Carcter del Riesgo (C) C = I + D
El Carcter del Riesgo sale como resultado de la suma de la
Importancia del suceso, ms los daos ocasionados
I = Importancia del suceso I=F*S
D= Daos ocasionados D=P*E

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Importancia del suceso (I)

La importancia del suceso se mide multiplicando el valor de la Funcin por la
Sustitucin.
I = Funcin * Sustitucin
I = F*S

Daos ocasionados (D)

Los daos ocasionados se miden multiplicando el valor de la Profundidad por el
de Extensin
D = Profundidad * Extensin
D= P*E

Probabilidad (P)
La probabilidad es el resultado de la multiplicacin de la Agresin por la
vulnerabilidad
P = Agresin * Vulnerabilidad
P=A*V

Cuantificacin del Riesgo (CR)

Donde C es el carcter del riesgo y P la probabilidad
CR = C * P

La cuantificacin del riesgo por cada uno de los escenarios CR1, CR2, CR3, etc, es el
resultado de aplicar la siguiente frmula general:

CR = [(F * S) + (P * E)] * [A * V]

Cuarta Fase: Clculo de la Clase de Riesgo

Una vez obtenido el valor de cada riesgo en cada escenario se le vincula con la
tabla siguiente para encontrar su clase, importancia o nivel:

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TABLA
Valor

Clasificacin

Hasta 250

Muy bajo

De 251 a 500

Bajo

De 501 a 750

Normal

De 751 a 1000

Alto

1001 a 1250

Muy alto

En el informe se debe considerar los riesgos que tienen el nivel de muy alto (de
1001 a 1250) y alto (751 a 1000). En caso no hubiera riesgos en este rango,
entonces, se anotarn los riesgos que tengan mayor cuantificacin y que estn en
el rango normal (de 501 a 750). Si no hubiera riesgos en este nivel, la instalacin
no presenta riesgos que pueden afectarla sustancialmente.

Cmo llenar la Matriz de Riesgos

1. Una vez identificados los riesgos, se colocan en forma vertical en la columna
de la izquierda.

Ejemplo de riesgos: secuestro, robo, hurto, inundacin,

huelga, sabotaje, etc.

ESCENARIOS

RIESGOS
Riesgo 1
Riesgo 2
Riesgo 3
Riesgo 4
Riesgo 5

RIESGOS

Riesgo 6
Riesgo 7
Riesgo 8
Riesgo n

2. El siguiente paso es identificar los escenarios, stos se colocan en la parte

superior de forma horizontal. Un escenario por ejemplo puede ser, la oficina
de gerencia, el rea de produccin, uno de los almacenes, etc.
ESCENARIOS

Escenarios

RIESGOS
Riesgo 1
Riesgo 2
Riesgo 3
Riesgo 4
Riesgo 5
Riesgo 6
Riesgo 7
Riesgo 8
Riesgo n

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3. Debajo de cada escenario se colocan 7 columnas, en las 6 primeras van los 6

criterios (F, S, P, E, A y V) y en la ltima los resultados o la cuantificacin del
riesgo (CR o R simplemente).

ESCENARIOS

ESCENARIO 1

ESCENARIOS
F

RIESGOS

ESCENARIO 2

CR

ESCENARIO n

CR

CR

RIESGOS

CRITERIOS

4. Posteriormente, en cada casillero debajo de cada uno de los criterios asignar

el valor de 1 al 5, que se considere sea el correspondiente para cada riesgo y
cada escenario.

Escenario

Oficina de Gerencia

Riesgo

F S P E A V

Incendios

5 5 5 5 5 5

Inundaciones

5 5 5 5 5 5

Terremotos

1 1 1 1 1 1

Asaltos y robos

3 3 3 3 3 3

Secuestros

1 1 1 1 1 1

Extorsiones

1 1 1 1 1 1

Accidentes

1 1 1 1 1 1

CR1

5. Luego de llenar los criterios se debe aplicar la frmula correspondiente por

cada escenario y riesgo

CR = [(F * S) + (P * E)] * [A * V]

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6. Repetir este procedimiento hasta llenar todas las celdas del formulario o
matriz
Resultado de
la aplicacin
de la frmula
Escenario

Oficina de Gerencia

Riesgo

F S P E A V

Incendios

1250

Inundaciones

1250

Terremotos

Asaltos y robos

162

Secuestros

Extorsiones

Accidentes

Rotura maquinarias

32

Grupos hostiles

Terrorismo

1250

Sabotaje

1250

Espionaje

Derrumbes

Atracos

90

Huelgas

512

Colapso estructuras

Rayo

Contaminacin

Fallos diseo

Fraude

Etc

rea ms crtica

CR1

277.24

Promedio

Ejemplo:
Hallar la cuantificacin del riesgo (CR) teniendo los siguientes datos:
Funcin 5
Sustitucin 4
Profundidad 5
Extensin 3
Agresin 5
Vulnerabilidad 2
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Aplicar la frmula reemplazando los valores:

CR= ((F*S)+(P*E))*(A*V)
CR= ((5*4)+(5*3))*(5*2)
CR= (20+15)*10
CR= 35*10
CR= 350 (respuesta)
El rea ms crtica es el escenario que presenta mayor cuantificacin de
riesgo (CR).
Mayor Riesgo, es el riesgo que presenta mayor promedio de Cuantificacin
de Riesgo (CR)
7. Una vez completada la matriz, se debe seleccionar todos los resultados
mayores de 750 de las columnas CR. De no existir alguno, considerar los 10
mayores comprendidos entre 501 y 750. Si no hubiera riesgos en este nivel,
la instalacin no presenta riesgos que puedan afectarla sustancialmente.
MODELO DE MATRIZ PARA ELABORACIN DE MTODO MOSLER
Escenari
Escenario

Escenario 1

Escenario 2

Escenario 3

Escenario n

Riesgo
CR1
CR2
CR3
CR4
Riesgo
F S P E A V
F S P E A V
F S P E A V
F S P E A V
Incendios
5 4 5 5 5 4
900 5 5 5 5 5 5
1250 5 1 5 5 5 4
600 5 3 1 5 5 4
400
Inundaciones
5 3 3 5 3 4
360 5 3 3 5 3 4
360 5 3 3 5 3 4
360 5 3 2 5 5 4
500
Terremotos
5 3 3 5 4 4
480 5 3 3 5 4 4
480 5 3 3 3 4 4
384 5 2 3 3 4 4
304
Asaltos y robos
5 3 2 5 5 4
500 5 3 2 4 5 4
460 5 3 2 1 5 4
340 5 3 1 4 5 4
380
Secuestros
5 4 5 5 5 4
900 5 3 1 3 5 4
360 5 1 5 5 5 4
600 5 3 1 5 4 4
320
Extorsiones
5 3 5 5 5 4
800 5 3 5 4 5 4
700 5 3 5 5 5 4
800 5 3 5 4 5 4
700
Accidentes
5 3 2 5 4 4
400 5 3 2 3 4 4
336 5 3 2 5 4 4
400 5 3 2 3 4 4
336
Rotura maquinarias
5 3 1 5 5 4
400 3 3 5 5 5 5
850 5 3 1 5 5 4
400 5 3 1 5 5 4
400
Grupos hostiles
5 3 5 5 5 4
800 5 3 5 5 5 4
800 5 3 5 5 5 4
800 5 3 5 5 5 4
800
Terrorismo
5 3 3 5 4 3
360 3 3 3 5 4 3
288 5 3 3 3 4 3
288 5 3 3 5 4 3
360
Sabotaje
5 3 5 4 3 1
105 5 3 5 4 3 1
105 5 3 5 4 3 1
105 5 3 5 4 3 1
105
Espionaje
5 2 3 5 5 2
250 5 2 3 5 5 2
250 5 2 3 5 5 2
250 5 2 3 5 5 2
250
Derrumbes
5 3 3 5 4 3
360 5 3 3 5 4 3
360 5 3 3 3 4 3
288 5 3 3 5 4 3
360
Atracos
5 3 3 4 5 5
675 5 3 3 4 5 5
675 5 3 3 4 5 5
675 5 3 3 4 5 5
675
Huelgas
5 1 3 3 2 4
112 5 1 3 3 2 4
112 5 1 3 3 2 4
112 5 1 3 3 2 4
112
Colapso estructuras 5 3 3 5 5 4
600 5 3 3 5 5 4
600 5 3 3 5 5 4
600 5 3 3 5 5 4
600
Rayo
5 3 3 3 2 5
240 5 3 3 3 2 5
240 5 3 3 3 2 5
240 5 3 3 3 2 5
240
Contaminacin
5 3 3 5 5 4
600 5 3 3 5 5 4
600 5 3 3 5 5 4
600 5 3 3 5 5 4
600
Fallos diseo
5 2 3 4 1 3
66 5 2 3 4 1 3
66 5 2 3 4 1 3
66 5 2 3 4 1 3
66
Fraude
5 3 3 5 5 1
150 5 3 3 5 5 1
150 5 3 3 5 5 1
150 5 3 3 5 5 1
150
Riesgo n
5 1 3 4 5 4
340 5 1 3 4 5 4
340 5 1 3 4 5 4
340 5 1 3 4 5 4
340
rea ms crtica
447.52
446.76
399.90
380.86

Mayor
Riesgo
787.50
395.00
412.00
420.00
545.00
750.00
368.00
512.50
800.00
324.00
105.00
250.00
342.00
675.00
112.00
600.00
240.00
600.00
66.00
150.00
340.00

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19

Matriz de Ejemplo
N
LUGAR
N RIESGO
1

BIEN
PERSONAS
HURTO O PRDIDAS EDIFICIOS
NO IDENTIFICADAS MERCADERA
INFORMACIN
PERSONAS
EDIFICIOS
INCENDIO
MERCADERA
INFORMACIN
PERSONAS
EDIFICIOS
AMENAZA DE
BOMBAS
MERCADERA
INFORMACIN
PERSONAS
EDIFICIOS
ESTAFAS Y FRAUDES
MERCADERA
INFORMACIN

F
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
5
1
1
1

ZONAS CONTIGUAS

CERCO PERIMTRICO

ACCESOS DEL EXTERIOR

S
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
5
1
1
1

P
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
4
1
1
1

E
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1

A
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
2
1
1
1

V
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
5
1
1
1

R
2
2
2
2
2
2
2
2
2
2
2
2
290
2
2
2

F
1
1
1
1
1
5
5
1
1
1
1
1
5
1
1
1

S
1
1
1
1
1
3
4
1
1
1
1
1
5
1
1
1

P
1
1
1
1
1
3
4
1
1
1
1
1
4
1
1
1

E
1
1
1
1
1
2
3
1
1
1
1
1
1
1
1
1

A
1
1
1
1
1
2
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1

V
1
1
1
1
1
5
4
1
1
1
1
1
4
1
1
1

R
2
2
2
2
2
210
128
2
2
2
2
2
116
2
2
2

F
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1

S
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1

P
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1

E
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1

A
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1

V
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1

R
2
2
2
2
2
2
2
2
2
2
2
2
2
2
2
2

Comentario sobre el Mtodo Mosler:

Calificar con objetividad
No temer a sobrepasarse
Los resultados de la Cuantificacin del Riesgo (CR) casi siempre resultan bajas, en
comparacin con la apreciacin aparente de los riesgos.
FORMATO DEL INFORME DEL ANLISIS DE RIESGOS
Este debe contener la informacin importante, principales riesgos y
recomendaciones para controlarlos, incluyendo comentarios o aclaraciones que el
analista considere necesarios.

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