UNIVERSIDAD ALAS PERUANAS

Direccin Universitaria de Educacin a Distancia

Escuela Acadmico
Profesional de
Administracin

TRABAJO ACADMICO
Docente:
JOSE AHUMADA VASQUEZ

Alumno:
JOS JUNIOR TARAZONA VILA

Cdigo de Matricula:
2013202527

Dued:
Hunuco
1

Ciclo:
7

Mdulo:
II

2015-II
INDICE

INTRODUCCIN

Investigacin bibliogrfica
Administracin una perspectiva global ................................................................. 4

Cmo hara un trabajo de Desarrollo

Organizacional? ................................................................................................... 5

Primer paso, determina objetivos y habilidades . 5

Segundo paso, tus team leaders y sus equipos chicos 5

Tercer paso, ponlo en calendario . 5

Logros se obtiene mediante el Desarrollo Organizacional .................................... 6

CONCLUSIONES

BIBLIOGRAFIA

INTRODUCCION

El Desarrollo Organizacional est dirigido a cambiar las actitudes, valores y creencias

de los empleados a fin de que ellos mismos puedan identificar y aplicar los tipos de
cambios tcnicos que se requieren.
Los participantes siempre se involucran en la obtencin de datos sobre ellos mismos y
su organizacin, buscando as lograr resolver esos problemas que no los deja salir
adelante hacia los constantes cambios que se pueden presentar en una organizacin

El presente trabajo ayudar a entender un poco ms la importancia del Desarrollo

Organizacional y su influencia para lograr el xito.

TRABAJO ACADEMICO

1.- Investigacin bibliogrfica. Haga un comentario sobre algunos de los temas

expuestos en el texto. ADMINISTRACIN UNA PERSPECTIVA GLOBAL de Harold
Kant, Heinz (5 puntos)
Todo inici en los aos cincuenta cuando Harold Koontz era profesor de administracin
en la Universidad de California en Los Angeles (UCLA) y cre la obra Principles of
Management: An Analysis of Managerial Functions (1955). Texto que contribuy a
definir las bases del proceso administrativo como hoy lo conocemos: planeacin,
organizacin, integracin, direccin y control. Ese marco terico se emplea en todo el
mundo en la administracin de negocios. La obra se ha traducido a 16 idiomas y es un
libro clsico en el ambiente acadmico. Edicin tras edicin ha incorporado las nuevas
estrategias y tcnicas administrativas as como su aplicacin al mundo real, de all el
gran xito que lo mantiene vigente. Ahora presentamos la onceava edicin con el ttulo
Administracin. Una perspectiva global con las aportaciones del Dr. Heinz Weihrich,
que se ha encargado de actualizar la obra original, rediseando los conceptos para un
ambiente moderno y con una visin futurista de los negocios. Se muestra aqu un
reflejo real de la administracin global, donde se han incluido ejemplos de las prcticas
administrativas de Latinoamrica por medio de casos y aplicaciones de los conceptos.

Esta obra est dirigida a estudiantes y profesionales para prepararlos en la excitante,

dinmica y retadora carrera de la administracin de empresas en el entorno global que
caracterizar al segundo milenio.
Como indica su ttulo, Administracin. Una perspectiva global y empresarial, adopta un
punto de vista internacional de la administracin y, al mismo tiempo, comprendemos
que es el espritu empresarial lo que impulsa gran parte del xito organizacional y
personal. A travs de investigaciones, viajes y enseanzas en muchos pases, los
autores han aprendido de estudiantes, gerentes, emprendedores, capitalistas de
riesgo y profesores, y han escuchado sus cuestionamientos; la respuesta se releja en
que usan la obra, que ha sido traducida a 16 idiomas. La perspectiva internacional es
esencial porque las barreras nacionales se estn derrumbando y se forman nuevas
alianzas entre compaas y pueblos.
El fundamento de la teora y la prctica de la administracin global es el primer punto
que se toca en este libro, haciendo nfasis en la administracin como teora, prctica y
ciencia. Su valor tico y la administracin global y de calidad.
Luego habla sobre la planificacin, las estrategias y la toma de decisiones que existen
despus de una adecuada planificacin con estrategias elaboradas para beneficio de
la organizacin.
A organizacin, la departamentalizacin, la autoridad de lnea y una cultura
organizacional son los temas que anteceden a temas como la integracin personal y la
seleccin de personal con estrategias de desarrollo personal.
Tambin se menciona la direccin, la motivacin y factores humanos como comits y
toma grupal de decisiones.
Por ltimo se habla sobre el control, sus sistemas y procesos para medir la
productividad, administracin de operaciones y de calidad total.
2.- En algunas empresas o instituciones que usted conoce Cmo hara un
trabajo de Desarrollo Organizacional? (10 puntos)
El desarrollo organizacional es un programa educativo a largo plazo orientado a
mejorar los procesos de solucin de problemas y de renovacin de una organizacin,
mediante una administracin que se base en la colaboracin y en la efectividad de la
cultura de la empresa, con ayuda de un agente de cambio, o mediante el uso de la
teora y de la tecnologa pertinentes de acuerdo con la ciencia del comportamiento
organizacional.
A continuacin se realizara un modelo simple y entendible para poder desarrollar un
buen trabajo de desarrollo organizacional en una empresa de mi localidad.
Primer paso, determina objetivos y habilidades
1. Cul es el objetivo de tu negocio en los prximos 18 a 24 meses?
2. Qu habilidades y conocimientos requieren las personas clave de tu empresa para
lograrlo?

Es contestar a las preguntas: A dnde voy? qu necesito para llegar? Por

supuesto, estas respuestas van ms all de la materia prima, de la tecnologa
o de los recursos econmicos; hoy en da cualquier organizacin tiene acceso
a ello; es el compromiso, la sinergia, la preparacin, el vivir una visin
compartida y hacerla real da con da es lo que marca la diferencia.

Esta planeacin, tambin es una invitacin a superar el sentido de urgencia

cuando slo atendemos los asuntos que son para maana, estos roban
tiempo. Si el proyecto "A" del cliente "B" es lo que genera los ingresos de los
prximos 3 meses; sin embargo, es darse la oportunidad de dar los tiempos
en calendario para esta preparacin, para avanzar hacia la visin a largo
plazo.

Segundo paso, tus team leaders y sus equipos chicos

3. Quines son las 8 personas clave en tu organizacin?

4. Asigna los conocimientos a las diferentes reas o personas que necesitan
desarrollar.
Los equipos de 4 de personas es el nmero ideal, sin embargo en una planeacin a
largo plazo un equipo clave de 4 personas sera poco flexible, se necesitan el doble de
personas en una planeacin a largo plazo para poder hacer cambios o sustituciones.
Tercer paso, ponlo en calendario
Ya tienes el objetivo, las personas clave y sus roles, y ya conoces las habilidades y
conocimientos a desarrollar. Ponlo en calendario!
No importa que se extiende en 12 o 18 meses. Los resultados se logra con tiempo y
persistencia, es importante contar con estos espacios como parte del flujo natural de
trabajo, no slo como un extra que se tiene que hacer.
Adems si los objetivos los realizaste junto con la direccin, son sus objetivos, no
solamente los tuyos o del rea de recursos humanos, si son sus objetivos, el proyecto
de formacin puede tener mayor traccin para realizarse.
Prepararse para los cambios
Tendrs que hacer ajustes, tanto en fechas, pero principalmente en las personas, por
eso la importancia de extender el equipo clave a 8 personas con sus diferentes grupos
chicos. Es como tener un equipo deportivo, dnde tienes a las personas titulares, pero
de cualquier manera hay que hacer ajuste de preparacin cada determinada
temporada o tiempo.
El beneficio es tener un equipo que se vaya formando a largo plazo, es salir de la
sensacin que solo se est reaccionando ante los retos diarios, es hacer la inversin
de tiempo para poder llegar a un momento dnde se est un paso adelante, porque las
personas estn preparadas, por sus equipos tienen sus roles claros, porque se tiene lo
que se necesita para aprovechar la oportunidad al mximo, etc.

3.- Qu logros se obtiene mediante el Desarrollo Organizacional. Describa (3

puntos)
1) Mejorar la efectividad organizacional.
Este aspecto est relacionado con la conformacin de grupos como unidades estables
para los esfuerzos de cambio, la consolidacin de la organizacin con objetivos
actualizados, la visin estratgica de desarrollo de la organizacin y la introduccin de
la direccin por objetivos con criterio de integracin en la cual prevalece la
consecucin de los objetivos empresariales comprometidos con las aspiraciones y
motivaciones de todos los miembros de la organizacin.
2) Potenciar las relaciones humanas.
Esto implica lo siguiente:
o El desarrollo de la colaboracin en los niveles grupales para el proceso de
toma de decisiones.
o La tendencia a compartir ampliamente la autoridad y la responsabilidad.
o El aumento de la efectividad del trabajo en los grupos formados mediante un
adecuado manejo de la vida emocional de quienes conforman el equipo.
o Ponderar la organizacin informal que es la verdadera vivencia que se da en
una empresa y que se constituye en foco de conflictos o no conflictos, pues
existe la creencia en los investigadores de que los directivos que solo manejan
las relaciones formales carecen de habilidades para manejar las informales y
por lo tanto, desconocen la riqueza de contenido de las relaciones
interpersonales que le otorga vida y sentido a la organizacin.
Entre los principales beneficios obtenidos de la aplicacin del desarrollo organizacional
encontramos el cambio en toda la organizacin, el incremento tanto en la motivacin
como en la calidad y productividad, una mayor satisfaccin laboral acompaada de un
mejoramiento ostensible en el trabajo en equipo, mejor resolucin de conflictos, un
elevado compromiso con los objetivos organizacionales, una mayor disposicin al
cambio, reduccin de ausentismo, menor rotacin y creacin de individuos y grupos de
aprendizaje.

CONCLUSIONES
La meta general del desarrollo organizacional es crear organizaciones ms eficaces en
las que se practique el aprendizaje, la adaptacin y la mejora continua. El desarrollo
organizacional cumple esta meta partiendo del reconocimiento de que pueden ocurrir
problemas en los niveles individual, grupal u organizacional, pero se desarrollan
estrategias generales de desarrollo organizacional donde se desarrollen actividades
estructuradas y diseadas para contribuir a que individuos o grupos eleven su eficacia
laboral.
El desarrollo organizacional se describe, comnmente, como orientado a
contingencias, aplicndose mtodos e instrumentos de manera flexible y pragmtica
mientras se adapta a las necesidades de cada organizacin.

10

BIBLIOGRAFIA
ADMINISTRACIN UNA PERSPECTIVA GLOBAL de Harold Kant, Heinz

WEBGRAFA
www.eumed.net/libros-gratis
www.wikypedia.com
www.rincondelvago.com
www.encarta.com

11