Empresa

PROYECTO DE CREACIN DE EMPRESA PARA LA COMERCIALIZACIN
INTERNACONAL DE ARTESANAS DE LA COMUNIDAD INDGENA EMBERA

CHAM
LEYDI DIANA GMEZ PULGARN

KAREN LORENA ORREGO
UNIVERSIDAD TECNOLGICA DE PEREIRA

FACULTAD DE INGENIERA INDUSTRIAL
PERERIA
2010
PROYECTO DE CREACIN DE EMPRESA PARA LA COMERCIALIZACIN
INTERNACONAL DE ARTESANAS DE LA COMUNIDAD INDGENA EMBERA

CHAM
LEYDI DIANA GMEZ PULGARN

KAREN LORENA ORREGO
Proyecto presentado como requisito para optar el titulo de Ingeniera

Industrial
Director
CARLOS ALBERTO BURITICA NOREA
Ingeniero Electricista
UNIVERSIDAD TECNOLGICA DE PEREIRA

FACULTAD DE INGENIERIA INDUSTRIAL
PEREIRA
2010
7
Nota de aceptacin:
___________________________
___________________________
___________________________
___________________________
___________________________
___________________________
___________________________
Presidente del Jurado
___________________________
Jurado
___________________________
Jurado
Pereira, Noviembre 30 de 2010

8
AGRADECIMIENTOS
Le agradecemos
ro
especialmente a Carlos Alberto Buritica Norea,
Ingenie
Electricista y Director del presente trabajo de grado por su apoyo incondicional

y
sus valiosas orientaciones.
A la profesora Soraya Sarmiento Trivio por su gua y colaboracin en
la
realizacin del plan exportador.
Finalmente al lder de la Comunidad Embera Chami Francisco Nacabera, quie
n
fue la persona que nos oriento y nos brindo toda la informacin de la produccin, y
las caractersticas de los productos artesanales elaborados por la Comunidad.
TABLA DE CONTENIDO
Pg.
RESUMEN
INTRODUCCIN
1. PROBLEMA DE INVESTIGACIN.8
1.1 PLANTEAMIENTO..8
1.2 FORMULACIN....9
1.3 SISTEMATIZACIN......
10
2. OBJETIVOS......
10
2.1 OBJETIVO GENERAL...10

2.2 OBJETIVOS ESPECFICOS.....10
3. JUSTIFICACIN....11
3.1 TERICA......11
3.2 METODOLGICA...11
3.3 PRCTICA...11
4. MARCOS DE REFERENCIA...11
4.1 MARCO TERICO.11
4.2 MARCO CONCEPTUAL...... 35
5. DISEO METODOLGICO.41
5.1 TIPO DE INVESTIGACIN..........
41
5.2 MTODOS DE INVESTIGACIN....41

5.3 FUENTES DE INFORMACIN....42
5.4 VARIABLES DE INVESTIGACIN.42
6. TRATAMIENTO DE LA INFORMACIN.............
6.1 PROCESAMIENTO DE DATOS..42
7. DESARROLLO METODOLGICO42
8. CONCLUSIONES..42
9. RECOMENDACIONES.42
10. BIBLIOGRAFA45
10
42
LISTA DE TABLAS
Pg.
Tabla 1. Actividades desarrolladas en los territorios de origen por personas
pertenecientes a grupos familiares encuestados en el AMCO..18
Tabla 2. Resguardo localizados en la zona de influencia del AMCO18
Tabla 3. AMCO, distribucin porcentual de la poblacin indgena residente
encuestada25
Tabla 4. Condiciones de operacin domsticas comparadas con las
internacionales..29
11
LISTA DE FIGURAS
Pg.
Figura 1. AMCO, distribucin porcentual de las referencias a actores violentos
asociados con los desplazamientos, informadas por jefes residentes encuestados,
2004.14
Figura 2. Eje Cafetero, homicidios de indgenas, 1999-200420
Figura 3. AMCO, distribucin porcentual de las familias encuestadas segn
perodo de llegada, 2004..21
Figura 4. AMCO, distribucin porcentual de las familias residentes encuestadas,
por motivo de seleccin del sector de residencia, 2004..23
12
LISTA DE ANEXOS
ANEXO A Plan Exportador

ANEXO B Formulacin y Evaluacin del Proyecto
13
RESUMEN
Este proyecto tiene como fin, estructurar un plan de negocio que le permita a
la
comunidad indgena Embera Cham dar a conocer sus productos en el exterior, se
desarrollo todo el estudio de comercio exterior y el estudio de mercado en el pas
objetivo, que salio como resultado del estudio de comercio exterior, se desarroll
o
tanto la formulacin como la evaluacin del proyecto con sus proyecciones a
3
aos.
El presente proyecto se realiz con datos obtenidos de fuentes bibliogrficas y de
un lder de
la comunidad Embera Cham ubicada en el barrio Las Brisas de
la
ciudad de Pereira durante el periodo comprendido entre septiembre de 2009
y
mayo
de
2010,
tomando
como
base
para
la
realizacin
del
proyecto
las
actividades que desarrollan especialmente su produccin artesanal distinguida
por caractersticas particulares y llamativos diseos los cuales fueron la fuent
e
fundamental
para
determinar
si
se
podran
comercializar
estos
artculos
al
mercado internacional, de all el propsito de la investigacin consisti en l
a
formulacin
comercializadora
evaluacin
del
internacional de
proyecto de
creacin
artculos
artesanales
de
una
empresa
producidos
por
la
comunidad Embera-Cham.
Para ello se analiz los antecedentes, situacin actual del sector comercio y
el
subsector artesanal y sus perspectivas, luego identificar las caractersticas
y
efectos socio-econmicos particulares de la comunidad Embera-Cham en
el
departamento de Risaralda, y por ltimo se evalu si es viable ejecutar e

l
proyecto. La presente investigacin busca evidenciar el valor social y productiv
o
de la comunidad Embera-Cham, utilidad prctica, y en general los beneficios que
pueden generar garantizando la venta de los productos artesanales.
14
El estudio se apoya en los elementos de comercio internacional, los pasos par

a
elaborar un plan de negocio, los factores a tener en cuenta en el mer
cado
extranjero en el que se va a comercializar y las barreras de
entrada al merca
do
determinado en la investigacin, y en el contenido del Plan exportador.
La
metodologa empleada en este trabajo es de tipo descriptivo, primero para sabe
r
todo sobre la comunidad Embera Cham, su entorno y manera en la
que
desarrollan
las
actividades
artesanales
ya
que
sus
productos
son
la
ase
fundamental del proyecto, tambin se formula el proyecto con los pasos pa
ra
creacin de empresa, y elaboracin de un plan estratgico de marketing
para
ubicar el mercado al cual se le va a ofrecer los artculos diseados por
esta
comunidad, otros mtodos aplicados para este proyecto van desde el analtico a
l
de sntesis, para establecer el impacto real de este. La tcnica ms utilizada para
recoleccin de datos para el presente proyecto fue principalmente la informaci

n
secundaria recopilada y transcrita por otros autores, luego se realizo el anlisis de
estos datos pasando por 3 fases para determinar si el proyecto es facti
ble.
Finalmente se determin que como tal crear la empresa generara utilidades para
los socios y adems tendra un impacto social alto porque generara unos ingresos
fijos a la comunidad Embera Cham que se encuentra ubicada en el barrio l
as
Brisas.
Este proyecto tiene un sentido econmico que es pretender la exportacin
de
artesanas de los Embera Cham, pero tambin tiene involucrado el sentido social,
con este proyecto dicha comunidad se puede ver beneficiada ya que ellos
no
haban pensado en la posibilidad de llevar sus productos por fuera del pas, con el
proyecto ya tienen un referente, una gua para ejecutarlo.
15
ABSTRACT
This project is aimed to structure a business plan that allows indigenous Ember
a
Chami community to make their products abroad, it developed around the study of
foreign trade and market research in the target country, which came as result
of
the study of foreign trade, developing both the formulation and evaluation of t
he
project with their projections to 3 years.
This project was conducted with data from literature sources and a leader of t
he
Embera Chami community located in the neighborhood of Las Brisas in the city of
Pereira during the period between September 2009 and May 2010, taking as
a
basis for conducting Project activities developed especially distinguished by it
s
production scale and striking design characteristics which were the primary source
to determine whether they could sell these items to the international market, hence
the purpose of the research consisted in the formulation and evaluation creation of
an international marketer of craft items produced by the Embera-Chami.
To this end we analyzed the background, current situation of trade and artisan
al
subsector and its prospects, then identify the characteristics and particular socio
economic effects of the Embera-Chami in the department of Risaralda, and finally
evaluated the feasibility of implement the project. This research seeks to highligh
t
the social and productive value of the Embera-Chami, practicality, and generall
y
they can generate benefits by ensuring the sale of handicrafts.
The study is based on elements of international trade, the steps to develop
a
business plan, factors to consider in the foreign market in which it will market an
d
barriers to market entry by the investigation, and Plan the content of the exporter
.
The methodology used in this work is descriptive, first to know everything about the
Embera Chami, their environment and how they develop craft activities since their
products are the foundation of the project, the project is also formulated with steps
16
to create a company and developing a strategic marketing plan to locate

the
market that is going to offer items designed for this community, other metho
ds
used for this project ranging from analytical to synthetic, to establish the impact this
real. The most used technique for data collection for this project was ma
inly
secondary data collected and transcribed by other authors, then performed th
e
analysis of these data through 3 phases to determine if the project is feasib
le.
Finally it was determined that as such create the company will generate profits for
the partners and also have a high social impact because it would generate
a
regular income to the Embera-Chami community that is located in the Las Brisa
s
neighborhood.
This project makes economic sense is to pretend that the export of handicra
fts
from the Embera Chami, but also has involved the social sense, this project c
an
see this community benefited because they had not thought about the possibility of
their products outside the country, the project already have a reference, a guide to
run.
17
INTRODUCCIN
En la actualidad es indispensable crecer globalmente como empresario, por eso si
existen las herramientas y es tan posible hacer que un producto llegue a diferentes
partes del mundo y adems que se sabe que su demanda es buena vale la pen
a
arriesgarse y lanzarse al mercado mundial. Aunque nacionalmente la demanda del
producto responda bien, siempre se debe pensar en crecer, en abrir mercados en
que se puede obtener una mayor ganancia a un bajo riesgo.
Por tanto con el proyecto de exportacin de artesanas de la comunidad indgena
Embera Cham, se pretende presentar la posibilidad de la apertura a ot
ros
mercados, sabiendo que el producto es aceptado y buen pago por la fut
ura
demanda.
El
presente
trabajo
contiene
la
formulacin
evaluacin
del
proyecto,
la
investigacin de comercio exterior y el estudio de mercado en el pas objetivo.
Por medio de este trabajo se pretende realizar un estudio de factibilidad p
ara
comercializar
nivel
internacional,
artesanas
elaboradas
por
la
comunid
ad
indgena Embera-Cham. El trabajo describe ampliamente el entorno de es
ta
comunidad,
condiciones
socio-econmicas,
sus
habilidades
artesanales
y
diseos.
Tambin se investig sobre los elementos de mercado internacional, l
a
comercializacin e incursin a mercados extranjeros, la elaboracin de un plan de
negocio y las expectativas para llegar a crear un plan exportador.
Por otro lado, este proyecto se realizo con el fin de crear una empresa
para
exportar los artculos de bisutera artesanal hechos con innovacin y
gran val
or
agregado en sus diseos exclusivos, haciendo parte de esta a la comunid
ad
Embera-Cham, ya que actualmente existen muchas comunidades indgenas
apartadas y olvidadas pues no se les da el valor que realmente tienen en nuestra
sociedad , lo ms importante es que con proyectos como este pueden llegar a ser
comunidades productivas laboralmente.
18
Por tanto en este proyecto se pretende resaltar la importancia de tener en cuenta

las comunidades indgenas por su valor cultural y su riqueza artesanal, adems de
proponer una empresa innovadora que llegue a pases extranjeros donde
se
reconozca la calidad y la belleza de los diseos artesanales
que llevan un gr
an
contenido de la cultura indgena colombiana.
Aunque no fue posible
Cham,
llegar hasta los talleres de la comunidad Embera-
se obtuvo mucha informacin sobre ellos gracias a un representante de

la
comunidad quien suministro toda la informacin necesaria sobre la producci
n
mensual de bisutera.
Este trabajo esta compuesto por dos partes fundamentalmente, un estudio
de
comercio internacional que nos permiti identificar el pas donde se po
dra
exportar los artculos, y en base a este se hizo la formulacin y evaluacin
del
proyecto.
19
1. PROBLEMA DE INVESTIGACIN
1.1 PLANTEAMIENTO
Colombia es un pas diversificado culturalmente, esto se debe a la colonizacin de
los espaoles y la existencia de grupos indgenas que en la actualidad tienen una
calidad de vida baja, debido a toda la problemtica social que se ha desatado con
los problemas que enfrenta actualmente el pas.
Desde pocas anteriores a la llegada de los conquistadores espaoles al territorio
que hoy ocupa la Repblica de Colombia, el pueblo indgena perteneciente a l
a
familia lingstica Embera se encontraba ubicada en la regin del litoral Pacfic
o
colombiano, y en especial en la zona que hoy corresponde al departamento d
el
Choc. La presin sobre ellos, los ubic, an hoy da, en las zonas cercanas a los
ros, de donde viene el nombre de emberas Dbida, o sea emberas de ro y en las
montaas, los Eybida, emberas de montaa.
Entre la familia lingstica Embera se pueden distinguir varios grupos cuya lengua
tiene algunas
variaciones
entre si. Nos
referimos
a los Catr, Andgue
da,
Noanam, Cham, Tad y Cato, Citar y Eperara Siapidara. Constituyen el grupo
Choc, nombre con el que se les distingui por parte de los invasores europe
os
desde el siglo XVII.
La ubicacin de los Chames desde el perodo prehispnico estaba en la parte alta
del ro San Juan, rea que hoy corresponde desde el punto de vista administrativo
y territorial, al departamento de Risaralda, cuya ciudad capital es Pereira.
En general los indgenas adems de dedicarse a actividades como la agricultura y
la pesca, tambin producen artesanas tpicas que utilizan como parte de s
us
20
artculos personales, ya sea como accesorios para sus vestidos o para

sus
actividades cotidianas.
Esta
comunidad indgena se encuentra ubicada en su mayora en los municipios
de Pueblo Rico y Mistrat en el Departamento de Risaralda, su estructura familiar

est conformada por la madre, el padre e hijos; su organizacin poltica recae e
n
el cabildo (poder econmico), su economa se basa en la produccin de cermica,
cestera, bisutera (pulseras, collares, aretes y anillos), produccin agrcola como:
pltano y especialmente el maz, ya que lo transforman en alimentos como harina
y la chicha.
El grupo Embera-Cham es un grupo que producen artesanas como: Artculos de
Bisutera,
Cestera
Cermica,
tales
artesanas
poseen
caractersticas
particulares que las hacen diferentes en el mercado, por tal motivo se

han
buscado alternativas de comercializacin internacional.
Muchos indgenas han sido desplazados de sus territorios por los grupos
al
margen de la ley, lo cual genera una descomposicin de su comunidad, u
na
desmejora en su calidad de vida lo cual hace que ellos emigren a la ciudad donde
no tienen ninguna oportunidad de trabajo ni una buena condicin de vida.
El
gobierno por otra parte les brinda ayuda econmica ya que ellos no tienen
un
ingreso mensurable para su sostenimiento, adems son considerados como una
especie
en
va
de
extincin,
tambin
son
econmicamente productivos para el pas.
se
considera
que
ellos
no
Actualmente no existen muchas empresas o personas que exporten artesana

s
elaboradas
por los
Embera-Cham, debido a que
sta
comunidad indge
na
ltimamente ha estado vinculada con ciertos proyectos donde se han presentado
toda clase de abusos y corrupcin. Por otra parte el tipo de artesanas que ell
os
21
disean son muy apetecidas en el exterior, por sus diseos, formas y coloridos de
sus productos, por lo tanto es un buen aspecto a tener en cuenta para el futuro.
La realizacin de un proyecto de exportacin de artesanas es para que
la
comunidad mejore sus ingresos, y su calidad de vida, adems sea considerad
a
productiva laboralmente, lo cual debe generar un beneficio tanto para el gobierno
como para el pas.
Es necesario tener
ual
en
cuenta
que
la
problemtica
social-econmica
act
colabora a que se vuelva difcil llevar a cabo un proyecto con la comuni

dad
indgena, pero no es imposible. Adems debido a que han sido engaados
en
situaciones anteriores se les debe mostrar resultados econmicos desde
el
principio
del
proyecto;
por
tal
motivo
se
necesita
la
colaboracin
de
as
comunidades para que la produccin de artculos artesanales sea exitosa y pueda
llegar al mercado objetivo.
Para lograr un buen efecto se requiere formular y evaluar un proyecto

que
satisfaga a
la comunidad indgena tanto social como econmicamente; tambi
n
debe cumplir con las expectativas de rentabilidad planteadas y que gen
ere
ganancias al inversionista.
1.2 FORMULACIN
Cul ser la factibilidad del montaje de una empresa exportadora de artcul
os
artesanales producidos por la comunidad Embera-Cham?
22
1.3 SISTEMATIZACIN
Cmo se est comportando el mercado de exportacin en el sector comercio y

subsector artesanal?
Cules son las caractersticas socioeconmicas particulares de los EmberaCham en el departamento de Risaralda?
Cules son los efectos socioeconmicos que afectan la comunidad Embera

Cham en el departamento de Risaralda?
El proyecto es viable?
23
2. OBJETIVOS DE LA INVESTIGACIN
2.1 OBJETIVO GENERAL
Formular
ulos
evaluar
el
montaje
de
una
empresa
exportadora
de
artc
artesanales producidos por la comunidad Embera-Cham.

2.2 OBJETIVOS ESPECFICOS
Analizar los antecedentes, situacin actual y perspectivas del sector comercio y

el subsector artesanal.
Identificar las caractersticas socioeconmicas particulares de los Embera

Chami en el departamento de Risaralda.
Identificar los efectos socioeconmicos que afectan la comunidad Ember

aChami en el departamento de Risaralda.
Evaluar la viabilidad del proyecto.
24
3. JUSTIFICACIN
3.1 JUSTIFICACIN TERICA
La investigacin planteada, busca mediante la aplicacin de conceptos bsicos de
mercadeo internacional, finanzas y administracin de personal, formular y evaluar
el proyecto de exportacin de artesanas elaboradas por la comunidad indgen
a
Embera Cham para determinar la viabilidad, los recursos necesarios para
la
implementacin del proyecto y la forma de vinculacin de la comunidad indgena a

una labor productiva.
3.2 JUSTIFICACIN METODOLGICA
Para la adecuada formulacin y evaluacin del proyecto se seguir la metodologa
presentada por el ingeniero Jorge Ernesto Duque, docente de la Facultad
de
Ingeniera Industrial, la cual sistematiza de forma ordenada y coherente los puntos
importantes
que
conforman
la
elaboracin
de
un
proyecto.
Tambin
ara
determinar los mtodos de mercadeo internacional, se empleara la secuenci
a
metodolgica que se presenta en la asignatura Comercio Internacional.
3.3 JUSTIFICACIN PRCTICA
El proyecto busca la creacin de una empresa que genere rentabilidad y permita el
crecimiento y reconocimiento de la misma en el mercado internacional y adem
s
genere fuentes de empleo a la comunidad Embera Cham, que le genere
un
mejoramiento en su ambiente socioeconmico.
25
4. MARCOS DE REFERENCIA
4.1 MARCO TERICO
Desde pocas anteriores a la llegada de los conquistadores espaoles al territorio

que hoy ocupa la Repblica de Colombia, el pueblo indgena perteneciente a l
a
familia lingstica Embera se encontraba ubicada en la regin del litoral Pacfic
o
colombiano, y en especial en la zona que hoy corresponde al departamento d
el
Choc. La presin sobre ellos, los ubic, an hoy da, en las zonas cercanas a los
ros, de donde viene el nombre de emberas Dbida, o sea emberas de ro y en las
montaas, los Eybida, emberas de montaa.
Entre la familia lingstica Embera se pueden distinguir varios grupos cuya lengua
tiene algunas
variaciones
entre si. Nos
referimos
a los Catr, Andgue
da,
Noanam, Cham, Tad y Cato, Citar y Eperara Siapidara. Constituyen el grupo
Choc, nombre con el que se les distingui por parte de los invasores europe
os
desde el siglo XVII.
La ubicacin de los Chames desde el perodo prehispnico estaba en la parte alta
del ro San Juan, rea que hoy corresponde desde el punto de vista administrativo
y territorial, al departamento de Risaralda, cuya ciudad capital es Pereira.
Desde la ciudad de Anserma viejo, a partir del siglo XVII, fueron muchas
las
expediciones militares que llegaron al Choc con el fin de someter a los Embera al
dominio espaol. Quizs la expedicin ms documentada fue la realizada por
el
espaol Sancho Bueno, quien, con indgenas pertenecientes a los resguardos de
Gutica, Quincha y Chpata, entr en tierras chocoanas. Cruzaron la cordiller
a
Occidental y en las cercanas del actual corregimiento de Santa Cecilia (Municipio
de Pueblo Rico, Risaralda), Sancho Bueno captur 200 indgenas del Cham para
26
enfrentarse
dej
con
los
Embera-Citares.
El
hermano
Fray
Matas
Abad
testimonio del encuentro que se produjo a orillas del rio Atrato, entre las fuerz
as
espaolas
los
indgenas.
En
dicho
encuentro,
los
indgenas
del
Ch
am
desertaron de las fuerzas de Sancho Bueno y se unieron a los Citares, p
ara
derrotar al militar espaol.
Los indgenas de la zona del Cham nunca ms regresaron a su territorio
por
temor a la venganza de los espaoles.
El anterior es apenas el primero de una serie de desplazamientos que sufrira l
a
comunidad, debido a mltiples factores, que se pueden resumir as:
A principios del siglo XIX, un grupo de indgenas se ve obligado a abandonar
el
territorio de San Antonio del Cham debido a conflictos internos. Dicho grupo s
e
establece
en
las
cercanas
del
actual
municipio
de
Andes,
Antioquia,
considerndose como el ncleo fundacional de lo que en la actualidad constituy

e
la comunidad de del Resguardo de Cristiana. (Jardn, Antioquia).
En el ao de 1903 se produjo el remate de las tierras de la comunidad del Cham y
la prdida por parte de sta de ms de dos terceras partes de su an
tiguo
resguardo. En el ao de 1932, la Asamblea Departamental de Caldas orden
la
creacin de una colonia agrcola cuyo principal ncleo humano se concentr e
n
San Antonio del Cham. Los indgenas que posean tierras en las cercanas
de
este casero, fueron desalojados de ellas.
Durante el perodo conocido como violencia partidista, a mediados del siglo XX, se
desat una barbarie tal que oblig a muchas familias indgenas a abandonar s
u
territorio. En el ao de 1961, un clrigo de la comunidad de Burgos se
hizo
escriturar ms de 400 hectreas de lo que hoy corresponde a Puremb
ar,
aduciendo que en el sitio ya no haba indios. El sacerdote cedi las tierras a
la
27
Curia de Pereira, y en el lugar se estableci un internado para indgenas y u

na
parroquia.
El resultado de todos estos hechos es la dispersin de este grupo Embera Cham
por toda la geografa de Colombia: existen Chames en los municipios caldense
s
de
Belalczar,
Viterbo,
Risaralda;
en
el
departamento
de
Risaralda
hay
asentamientos en Marsella y Pereira, adems de Pueblo Rico y Mistrat; en
el
Quindo se encuentran en la Tebaida y hay reportes de la existencia de grup
os
originarios
n
del
Cham
en
el
municipio
de
Beln
de
los
Andaques,
el
departamento del Caquet. Sin embargo, el ncleo ms numeroso de orig

en
Cham, se encuentra en el departamento del Valle Cauca, as: El Dovio, El Cairo

,
Alcal,
Argelia, Anserma nuevo, Obando, Trujillo, Roldanillo, Bolvar, Restrepo,
Vijes, Tula, La Victoria, Darin y en el municipio Chocoano de San Jos

del
Palmar.
La mayora de estos grupos indgenas Embera Chames son propietarios
de
resguardos, y comparten una organizacin regional con los Wounaan que son los
mismos Noanamaes y los Nasas, que son los mismos Paeces, denomina
da
ORIVAC (Organizacin Indgena Regional del Valle del Cauca).
El hbitat caracterstico de los Embera Cham son las vertientes hme

das
occidentales
de la Cordillera Occidental, originalmente cubiertas por la selv
a
tropical sobre la cual desarrollaron un profundo conocimiento, y hoy sometidas
a
un intenso proceso de deforestacin. Hoy estn organizados en resguardos bajo la
autoridad de cabildos designados por la comunidad y se han hecho cargo
del
antiguo internado misionero. En sus territorios se enfrentan en la actualidad lo
s
diferentes
actores
armados
que combaten
en el pas (Farc, Eln, Epl,
Autodefensas, Ejrcito).
http://www.jaide.org.co/index.php?sec=embera-chami
28
Figura 1. AMCO, distribucin porcentual de las referencias a actores violento

s
asociados con los desplazamientos, informadas por jefes residentes encuestados,
2004
Fuente: Tomado del libro PRESENCIA EMBERA EN EL REA METROPOLITANA CENTRO OCCIDENTE,
WILLIAM MEJA OCHOA, Pg. 76.
Este grupo se destaca por la dispersin de sus asentamientos ubicados sobre las
cuencas de los ros, donde han desarrollado por cientos de aos una cult
ura
adaptada a los ecosistemas
de selva hmeda tropical. Habitan en tam
bos
rectangulares construidos en guadua, separados entre si y ocupados por varia
s
generaciones
de
una
familia
extensa.
Actualmente
los
planes
de
vivie
nda
impulsados por las entidades gubernamentales y religiosas, han propiciado l
a
nucleacin
de
sus
asentamientos.
Hoy
en
da
son
comunes
las
ver
edas
conformadas por varias viviendas, una casa comunal y una escuela.
La parentela, base de la organizacin social, est integrada por el padre, la madre,
los hijos de la pareja y sus respectivas familias. La autoridad la ejerce el jefe de la
familia, generalmente una persona mayor. Su organizacin poltica recae en
el
cabildo, figura que a pesar de ser esencial para las relaciones externas de
la
comunidad, no ha desplazado el poder de las autoridades tradicionales pa
ra
establecer formas de control social. Al igual que para los dems grupos Embera, el
29
Jaiban hombre o mujer, tiene una funcin de gran importancia en el manejo de la

vida mgico-religiosa del grupo.
Las comunidades
Cham del departamento
de Risaralda
se encuentran
organizadas alrededor del Consejo Regional Indgena de Risaralda (Crir), co

n
cabildos mayores y cabildos locales. En el Valle del Cauca los Cham
han
conformado sus cabildos bajo la coordinacin de la Organizacin Indgena d
el
Valle (Orivac).
Unidad tnica y cultural en los indgenas de la regin
El Embera, que comprende, segn una de varias clasificaciones acadmicas, seis
lenguajes, Cato, Septentrional, Baud, Cham, Saija y Tad, se considera part
e
de la familia Choc, dentro de la cual tambin son ubicados el Woun Meu, hablado
hoy por el pueblo Wounaan, y tres ya desaparecidos, Anserma, Arma y Runa que
habran usado comunidades que habitaron algunos sectores de los departamentos
de Caldas y Risaralda, lo que explicara que algunos grupos indgenas sin lengua
propia asentados hoy en esos mismos sectores, particularmente en los municipios
de Riosucio, Supa, Quincha y Gutica, se supongan descendientes de tal
es
comunidades
se
autodefinan
que
oficialmente a algunos se les llame.
tambin
como
Emberas,
pesar
de
Aunque
los
oficialmente
o por denominacin de sus propios lideres, todos
indgenas de la regin y en consecuencia casi todos los que llegan al AMCO (rea
Metropolitana Centro Occidente) tiendan a ser identificados como Emberas, d
e
uno u otro grupo, lo cierto es que constituyen un espectro cultural amplio, cuy
os
extremos estaran localizados en dos grandes zonas geogrficas:
Oriental (Al Norte del AMCO), conformada por las comunidades asentad
as
sobre la cuenca del rio Cauca (vertientes oriental y occidental) entre
los
30
a,
municipios Belalczar
y Supa, incluyendo adems a Marsella, Risarald
Anserma, Quincha, Gutica y Riosucio. De tiempo atrs realiza el mayor

y
menos reconocido aporte poblacional indgenas al AMCO, dada la asimilacin
plena que han tenido de muchos aspectos de la cultura dominante, incluidos el
lenguaje y el vestido, lo que les permite pasar desapercibidos en un medi
o,
donde, con frecuencia, se asocia a los indgenas con un estereotipo centrad
o
en
la
apariencia
mientras
ellos
apenas
muestran
un
fenotipo
para
ser
identificables a simple vista, lo que no es mucho en medio del alto mestizaje del
ambiente.
Occidental
las
(Al
noroccidente
del
AMCO),
de
la
que
hacen
parte
comunidades localizadas en las cuencas altas del San Juan y el Atrato, en lo

s
municipios
de
Pueblo
Rico,
Mistrato
zonas
aledaas
del
Choc,
particularmente de Bagad y Tad, areas todas correspondientes al Choc
biogeogrfico. Sobre la pertenencia al grupo Embera de tales comunidades no

existe discusin y el hecho de que la influencia cultural de sus vecinos negros y
mestizos haya sido menor que en la parte oriental los hace aparecer, ante lo
s
ojos populares, como los verdaderos indios, que conservan su lenguaje y s
u
vestido tradicional femenino, aunque en este, a pesar de lo caracterstico, e
s
fcil descubrir su corte occidental.
Condiciones que propician la emigracin
Los factores que en general pueden propiciar la emigracin a partir de un territorio
son muchos, desde los estructurales hasta los de ndole ms personal;
su
naturaleza tambin es muy diversa: Econmica, ambiental, cultural, poltica
y
psicolgica. En ltimas cada movimiento migratorio es una historia, la de
la
persona que lo realiza y su entorno, donde, en consecuencia, es factible y m
uy
probable la confluencia de varios de tales factores.
31
El conjunto de hechos para que los indgenas emigren de su territorio son:

La
bsqueda de empleo, el anhelo de encontrar mejores oportunidades o bienesta
r
(generalmente asociadas a la disposicin de un empleo) y hechos o entornos d

e
violencia como los motivos declarados con mayor frecuencia, argumentos
de
salud, familiares y desastres naturales.
Produccin de la comunidad indgena
El sistema de produccin se basa en la agricultura de selva tropical, en parcel
as
donde cultivan caf, chontaduro, maz, frijol y caa de azcar, entre o
tros
productos. Adems practican la caza, la pesca, la recoleccin y en menor medida
la extraccin de madera y oro.
Dos elementos de la produccin cultural ember
acham,
la
cermica
la
cestera,
estn
vinculados
estrechamente
con
la
produccin del maz y su transformacin en diversos alimentos, como la harina
y
la chicha; sta ltima constituye el vehculo a travs del cual los embera bebe
n
su esencia y, est presente en las actividades del jaiban, el sabio propio, eje d
e
la produccin y reproduccin de su sociedad.
Otra forma de produccin de los Embera Chami es la elaboracin de artesana

s
como la bisutera, que incluye collares, aretes, manillas, pulseras y accesorio
s
unidos a las prendas de vestir; El Grupo de Mujeres Ember del Resgua
rdo
Indgena de Cristiana, Jardn, Antioqua en Colombia realizan esta clase
de
artesanas.
El proceso de comercializacin de los trabajos del grupo se desarrolla de manera

colectiva, quedando un 10% de lo vendido para el mantenimiento y pago de l
os
gastos generales del grupo. Las ventas de los trabajos las realizan principalmente
http://www.todacolombia.com/etnias/gruposindigenas/chami.html
32
en su sede y en el municipio de jardn, aunque las mujeres tambin

han
participado en ferias artesanales nacionales e intermunicipales.
Tambin obtienen recursos con la venta de alimentos y la organizacin de eventos
en el resguardo, como el bazar para la venta de ropa que realizan anualment
e.
Adems, el Cabildo les asign un lote en el sector de Villa Ins, que lo cultiv
an
para beneficio de todo el grupo.
Las expectativas de las mujeres para un futuro prximo es que quieren continua
r
su produccin artesanal
y desean incursionar en la confeccin de pren
das
artesanales y nicas, con trabajos especiales donde a las prendas de ve
stir
incorporan mgicamente ingredientes de sus artesanas.
Tradicionalmente, el sistema de produccin de los Embera ha correspondido

al
sistema de tumba y pudre, acorde con las condiciones agroecolgicas de l
os
territorios que han habitado y consistente en: Una primera tala de rb
oles
pequeos (tallos hasta unos 10 o 15 cm. de dimetro), conocida en el cam

po
como socola; el riego o siembra de la semilla y finalmente, la tala de los rbol
es
mayores que, adems de permitir la entrada de la luz, proporciona la protecci
n
del suelo y aporta nutrientes para el sembrado, producto de la descomposici
n.
Luego, generalmente despus de dos cosechas, el terreno entra en descan
so
durante el periodo de varios aos, durante los cuales la selva tiene oportunidad de
regenerarse y permitir la repeticin del ciclo indefinidamente.
qu
su
a
ob
d
du
Actividades
Hombres
Mujeres
Agricultura
74.1
23.7
Jornalero
29.6
7.0
Pesca
14.8
0.9
Artesanas
9.3
29.8
Cra de animales
10.2
14.9
Caza
8.3
0.0
Minera
6.5
1.8
La limitacin de los territorios

e, de manera progresiva, han
frido, sumada a
veces a la presin demogrfic
de las mismas comunidades s
re ellos, ha ido
reduciendo las posibilidades
e aplicacin del sistema pro
ctivo tradicional,
empezando por la persistencia del uso continuo de los mismos lotes dura
nte
periodos mas largos, hasta llegar, ante la dificultad de acceder a otros espacios de
3
http://unaspapas.com/category/artesania/
33
selva, complementada por la influencia cultural y demandas del mercado por parte
de otras etnias vecinas, particularmente negros y mestizos, a la fijacin de l
os
cultivos y en consecuencia, a la adopcin casi siempre precaria por falta
de
recursos, de otras tecnologas y procedimientos acordes con la nueva situacin.

Es as como las condiciones histricas, legales, culturales y hasta ambientale
s,
han generado el paso paulatino de la apropiacin y uso colectivo del suelo a
su
apropiacin y uso individual, dando lugar a una serie de situaciones intermedias o
hibridas, donde se entrelazan y a veces entran en contradiccin practicas
e
intereses de comunidad y de personas.
De la produccin indgena hace parte la artesana, que ancestralmente tenia u
n
carcter eminentemente utilitario y hoy en da es cada vez ms orientada, tambin
hacia el mercado y en algunos casos, por ejemplo en Caamomo, involucr
a
productos de naturaleza mestiza como el jabn y las velas, adems del guarapo
,
aunque el predominio est en la cestera y an en la alfarera.
Tabla
1. Actividades
desarrollada en los territorios de origen por perso
nas
pertenecientes a grupos familiares encuestados en el AMCO
Porcentaje de personas entre 20 y 65 aos, Por sexo*
34
Preparacin de 0.0
64.0
alimentos
Cuidado de nios
0.0
56.1
Autoridad
11.1
0.9
Docencia
0.9
0.9
*Edad actual, excluyendo a quienes estudiaban

Municipio
Extensin del territorio
Belalczar
Resguardo
Totumal
Has/Familia
0.9
Riosucio-Supa
Caamomo-Lomaprieta 1.0
La disposicin de tierra por parte de los indgenas en la zona de influencia
Riosucio
La Montaa
10.9
del
Riosucio
San Lorenzo
1.7 resguardos
AMCO es variada.
Tomando como referencia
la situacin de los
y
Risarlda
La Albania
1.3
desconociendoBagad
la de las parcialidades y Tahami
otras comunidades
del Andgueda
por fuera
92.9 de ellos, l
a
San Jos del Palmar
Copeg del ro Ingar
1.9
tierra disponibleTad
por familia se encuentra dentro
de un rango muy amplio.
Bochoroma35.8
Tabla 2. Resguardo localizados en la zona de influencia del AMCO
Hectreas promedio por familia. 2002
Bochoromacito
Tad
Mond-Mondocito
34.5
Tad
Peas del Olvido
3.7
Tad
Tarena
222.4
Marsella
Altomira
2.0
Marsella
Suratena
0.7
Mistrat-Pueblo Rico
Mrgenes del ro San
17.8
Juan
Mistrat
La Loma
4.1
Pueblo Rico
Gito Dacab
11.5
Ansermanuevo
Dachi Drua Mundi
3.6
35
El conflicto interno
En tiempos ms recientes, el renacer de la violencia exgena sufrida por lo
s
pueblos en cuestin aparece ligado directamente al conflicto interno colombiano,
desarrollado desde hace ya tanto rato.

Para buena parte de las comunidades indgenas influenciadas por el AMCO, s
u
localizacin sobre el corredor natural que une a la Dorada, en el Magdalena Medio
con el Pacfico, atravesando al Eje Cafetero, ha sido una circunstancia particula
r
que ha propiciado su involucramiento en el conflicto, por haberse convertido t
al
corredor
en un importante factor de disputa entre los actores irregulares, para l
a
movilidad de hombres, trfico de armas, drogas y material de intendencia a travs
de l.
36
Quizs, el primer antecedente de uso del mencionado corredor dentro del

conflicto actual haya sido pretendida construccin, a principios de los aos 80s por
parte del M19, de un foco guerrillero en la zona cafetera, considerando
la
importancia clave que para la economa nacional tenia por aquel entonces
la
produccin
del
grano,
partir
de
una
pequea
columna
que,
habi
endo
desembarcado,
proveniente
de
Panam
en
la
ensenada
de
Utra
(Pacf
ico
chocoana), logr avanzar hasta los lmites del Risaralda, donde quienes haba
n
logrado sobrevivir a las inclemencias de la selva fueron aniquilados por las fuerzas
oficiales.
En la actualidad, los grupos irregulares hacen permanentes intentos de expansin

en las reas donde hay predominancia de uno de los contendientes; por ejemplo,
la llegada de las autodefensas a Riosucio y Supa, que haban estado dominados
por la guerrilla, ha provocado el agravamiento de situacin de los indge
nas
radicados en esa zona.
Figura 2. Eje Cafetero, homicidios de indgenas, 1999-2004
37
Para acabar de complicar el panorama, el despoblamiento de algunas zon

as
originado por el desplazamiento forzado (y eventualmente de otro tipo) genera
n
los mismos costos unitarios de prestacin de servicios a quienes quedan m
as
elevados, ocasionando mayor desatencin de ellos por las entidades territoriales,
lo que en ltimas puede convertirse en un nuevo incentivo para emigracin, ya de
tipo voluntario.
Efectos de la emigracin en las comunidades

Algunos efectos que causan la emigracin de las comunidades desde
sus
territorios hasta el AMCO son te tipo: demogrfico, afectacin de la organizaci
n
comunitaria, efectos sobre la familia y perdida cultural.
El rea Metropolitana Centro Occidente como Destino
Desde
los
territorios
indgenas
considerados,
los
movimientos
podran
caracterizarse, en general como de corta o mediana distancia, tendiendo

a
circunscribirse,
en
primera
instancia
al
Eje
Cafetero
en
cierta
me
dida,
aparentemente inferior, a zonas cercanas a este en especial a las gran
des
capitales que lo rodean: Cali, Medelln y Bogot, dependiendo de la localizaci
n
respecto a estas.
El destino predominante, por los menos desde los territorios de la vertiente d
el
Cauca y desde los ms cercanos del sector occidental, en particular Mistrat
y
Pueblo
r
Rico,
parece
ser,
sin
muchas
dudas,
aunque
lejos
de
conoce
la
proporcin, Pereira y sus reas aledaas, incluidos Dosquebradas y la Virginia, los

otros dos municipios del AMCO, por motivos de diversa ndole.
Para algunas personas, el atractivo laboral principal del AMCO continua ligado a
l
empleo agrcola que se ofrecen en sus alrededores, en especial el asociado a l
a
produccin cafetera, a pesar de la perdida de importancia que ha tenido e
sta
38
desde ya hace varios aos; para las mujeres el servicio domestico surge co
mo
una
opcin
laboral
de
relativo
fcil
acceso
en
el
AMCO,
por
cierto
posicionamiento del que disfrutan en ese mercado las indgenas, en particular las
del sector Quincha y Riosucio.
Figura 3. AMCO, distribucin porcentual de las familias encuestadas segn
perodo de llegada, 2004
Presencia y condiciones de vida de los Emberas en el rea Metropolitana

Centro Occidente
Actualmente no existen registros acerca del volumen de indgenas que h
an
emigrado hacia el AMCO, tampoco se cuenta con informacin suficiente acerca de
los que permanentemente llegan a ella y menos an de los que se encuentr
an
residenciados.
Una primera aproximacin, por lo menos a los llegados en aos recientes, para el
periodo 1996-2004, entre 2000 y 5000 familias (8000 a 20000 personas), pero no
se tiene la proporcin de ella que se dirigi al AMCO.
39
Se puede suponer, segn algunos testimonios recolectados donde

l
se refieren a
volumen de los que salen que se dirigen al AMCO COMO todos, casi todos, la
mayora, muchos, etc., que no es arriesgado decir que tal proporcin
se
encuentra ente el 60 y el 70%, lo que definira un rango para los llegados en
tre
12000 y 3500 familias.
Conocer el volumen real de la poblacin Embera en el AMCO y eventualmente de
otras etnias, es factible, en teora, mediante un trabajo de tipo censal, en el cual se
indague acerca de la pertenencia tnica, como ya ocurri con el Censo Nacion
al
de Poblacin de 1993, en el cual se preguntaba por esta a partir del
auto
reconocimiento de las personas censadas, sin que el logro fuera satisfactorio po
r
fuera de los territorios predominantemente indgenas, al punto que dentro de lo
s
cuadros de salida publicados por el DANE opt por la no inclusin de resultados.
Localizacin dentro del AMCO
Las familias ubicadas como residentes en el AMCO durante el trabajo de campo lo
fueron casi todas (95%) en Pereira, encontrndose el 80% de estas en centr
os
poblados del rea rural, especialmente en los corregimientos de Caimalito
y
Cerritos, pero tambin en los de Arabia, La Bella y Puerto Caldas. En el

rea
urbana se encontraron en las comunas de
Villasantana, San Nicols, Rio Otn
y
Ferrocarril.
Como sectores especficos de alta concentracin de indgenas, particularment
e
Chames de Pueblo Rico y Mistrat, aparecieron en las encuestas La Carbonera y
Barrio Nuevo Caimalito, localizado a orillas del ro Cauca, frente al casco urban
o
de la Virginia, al cual esta unido mediante un puente, que ha permitido
una
integracin plena entre las dos areas, al punto que muchos de los habitante
de
Caimalito se sienten habitantes de esta ltima, mas que de Pereira, de cuyo
centro distan 45 minutos en bus. Otros sitios de concentracin definidos por
la
40
frecuencia de las encuestas fueron Esperanza Galicia (Cerritos), Canceles (L

a
Bella) y las Brisas (Villasantana).
Repasando la Geografa del AMCO, se encuentra que en la prctica todos l
os
sitios
mencionados
corresponden
los
sectores
de
mayor
marginalid
ad,
clasificados, dentro de las seis categoras definidas en Colombia, en los estratos 1
y 2. A las invasiones, por ejemplo las Brisitas y El Plumn, caracterizadas por su
informalidad y carencia de servicios, llegan, a veces, con la esperanza de que sea
una situacin transitoria
Otras
fuentes
primarias
no institucionales
reportan
lugares
distintos
de
concentracin, en particular de la gente de Riosucio, que tiende a invisibilizars

e
por no vestir tradicional y no ser objeto de atencin pblica al estar muy integrada
al medio local o no haber llegado la mayora como desplazada.
Aunque la clave final para comprender los sitios de localizacin de las famili
as
indgenas dentro del AMCO, como se desprende de varias de las citas anteriores,
no es otra que la pobreza, que les toca vivir donde se pueda, las respuestas d
e
los jefes de familia sobre la razn de su eleccin arrojan luces adicionales acerca
de los mecanismo que orientan la llegada a la los sitios e indican que le fac
tor
determinante para establecerse lo constituye el efecto red, esto es, la presencia
previa en el sitio seleccionado de conocidos, amigos o parientes.
41
Figura 4. AMCO, distribucin porcentual de las familias residentes encuestadas,

por motivo de seleccin del sector de residencia, 2004
Caractersticas Socio demogrficas

Edad y sexo
La distribucin por grupos quinquenales de edad del conjunto de personas de l
a
muestra de familias indgenas, comparada con la poblacin total del AMCO, indica
que, mientras en esta ya empiezan a evidenciarse los cambios propios de
la
denominada transicin demogrfica, caracterizada por las reducciones de la tasa
de natalidad y aumento de la esperanza de vida, que
generan el estrechamient
o
progresivo de las bases de la pirmide poblacional, en aquella es notorio un peso
ms importante de la proporcin de jvenes con una menor participacin de lo
s
adultos mayores, caractersticas estas comunes en las poblaciones pobres d
e
todo el mundo.
La juventud de la muestra se hace evidente cuando se observa que la e
dad
mediana, aquella que la divide en dos mitades, es de 18 aos, mientas que
le
promedio de aos (edad media) es 22.8
42
En la distribucin por sexo de la muestra hay una ligera preponderancia masculina

(51.2 frente a 48.8%), aunque en las poblaciones migrantes del campo a la ciudad
en Latinoamrica es frecuente el predominio femenino. Tal hecho debe guarda

r
relacin con la importancia que dentro de la migracin analizada tienen
los
movimientos
familiares,
ms
que
individuales,
reforzados
en
laso
caso
de
desplazamiento forzado, de los cuales ha una alta representacin en la muestra.
Estructura familiar y jefatura del hogar
La familia Embera presente en el AMCO, al igual que ocurre en los territor
ios
ancestrales, tiende a ser nuclear completa, esto es, organizada en torno a un jefe,
que casi siempre es hombre o cnyuge, donde la diferencia de unos y otros
es
escasa y corresponde en general, a viudez femenina, hechos que se manifiesta
n
en una alta proporcin de jefatura masculina.
La amplia gama de parentescos que muestra, tambin pone de presente la otr
a
caracterstica de la familia Embera, el ser extensa, incluyendo en ella pariente
s
distintos a la pareja y sus hijos.
Tal familia extensa explica en alguna medida, por la permanencia de parej
as
jvenes en el hogar paterno, el predominio de las personas de 40 y ms aos y la
limitada participacin de los de menos de 30 aos en la distribucin por edad
de
los jefes encuestados, as como una media de 41.2 aos, relativamente alta, si se
considera la composicin etrea de la poblacin y en la juventud en la que
es
usual en la etnia la unin de la pareja.
El nivel educativo de los jefes encuestados es realmente bajo, siendo nulo en

la
mitad de ellos y con apenas un 7% habiendo superado la educacin primaria;
el
promedio de aos cursados slo llega a 2, por debajo, incluso, del correspondiente
a la poblacin de 12 aos ms de toda la muestra.
43
Este hecho debe ser agravado por el peso de la gente interrogada procedente de
las comunidades ms tradicionales, en las que la situacin educativa parece tener
los peores niveles.
Actividades e ingresos familiares
En trminos generales, los ingresos de las familias Emberas residentes en
el
AMCO provienen de su trabajo, dentro del cual sobresale la elaboracin
de
artesanas, particularmente en chaquiras; en unos pocos casos, tales ingresos se
complementan a travs de la obtencin de ddivas, bien sea mediante
la
mendicidad abierta, ejercida sobre todo por mujeres y nios o el asistencialism
o
institucional o personal.
Acorde con los bajos niveles educativos imperantes, las actividades ejercidas por
la
mayora
corresponden
trabajos
no
calificados,
en
muchas
ocasio
nes
relacionados directamente con su reciente pasado campesino, que generan bajos
ingresos, donde el salario mnimo puede ser el mximo al que sea realista aspirar
y en consecuencia, precarias condiciones de vida.
Se destaca en sus actividades las labores agrcolas y las artesanas; dentro de las
labores agrcolas se destaca la recoleccin de caf y el jornalero (contratacin a
l
da) en explotaciones de distinto tipo, entre las cuales se cuenta la produccin de
Actividad
pia
Hombres
Mujeres
Total
Total
100
100
100
el
cort
Labores agrcolas
67
10
41
de
Artesanas
19
25
22
aa;
Servicio domstico
meno
Obreros en industria y
medid
aparec
construccin
c
e
Servicios en el sector formal
en
las
Actividades informales
uncione
Hogar
48
22
Estudio
Mendicidad
de
administracin de fincas y de manera marginal la atencin a cultivos propios
44
Tabla
nte
3. AMCO, distribucin
porcentual
de
la
poblacin indgena
encuestada
De 12 aos y ms por sexo, segn actividad principal, 2004
reside
Respecto a las artesanas es factible que la muestra las sobreestime, dado

el
posible
sesgo,
ya
declarado,
de
mayor
representacin
de
los
indg
enas
procedentes de la zona occidental, en especial de Mistratr y Pueblo Rico, q
ue
tiene tradicin artesanal ms desarrollada.
La bsqueda de mercados externos al AMCO quizs est relacionada con algunas
dificultades
generadas
por el
control
del
espacio
pblico
por
parte
de
las
autoridades, aunque esta situacin se ha visto compensada, en algunos casos con
45
el permiso de localizacin en varios de los principales centros comerciales de l

a
ciudad.
El mismo sesgo de la muestra acta en sentido contrario (subestimndolo) co

n
relacin a la participacin del servicio domstico dentro
de las activida
des
desempeadas, si se considera que, como ya se dijo atrs, las mujeres del sector
oriental (Quincha, Supa, Riosucio) tienen una alta demanda, de mucha tradicin
en el AMCO, para tales menesteres, en los cuales algunos sienten que
son
explotadas.
La participacin
de actividades
informales,
la economa
del rebusque,
especialmente las ventas callejeras no artesanales, tal vez tambin sea superior a
la resultante en la muestra, pues ellas constituyen una relativa fcil opcin,
en
especial para quienes
ya tienen cierto
dominio del mbito urbano,
aun
que
igualmente tienen restricciones por el control ejercido sobre el uso del espac
io
pblico. Inclusive parece haber ciertas concentraciones de trabajadores indgenas
en el centro de Pereira, que, por corresponder a gentes de Riosucio, sin se
as
culturales externas, pasan desapercibidas para el comn.
El poco
ms
peso
en
la
muestra
de
actividades
dentro
de
los
sectores
formalizados, como la construccin o la industria, estara asociado no slo a

la
baja
escolaridad,
sino
tambin
a factores
culturales
o de
adaptacin,
ms
relevantes en los recin llegados, entre los que se cuentan, generalmente, l
os
sujetos de los programas de atencin a desplazados.
Por otro lado, los oficios especficos ejercidos por la poblacin indgena en
el
AMCO son mltiples, siendo ejemplos de ellos: auxiliar de odontologa, secretaria,
ayudante de chiva, cortero, lubricador, soldado profesional, maestro, vigilante

,
arenero, msico, pescador entre otros.
46
La prostitucin y explotacin sexual de menores no son fenmenos extraos en el

AMCO y afectan, tambin, a la poblacin indgena que llega a ella, aunque l
es
sean culturalmente ajenos.
Diseo de las artesanas elaboradas por los Embera Cham

Las artesanas hacen parte una de las mayores
la
fuentes de ingresos para
comunidad indgena y son muy representativas culturalmente para esta poblacin,

debido a esto los nios comienzan a tomar talleres desde los cuatro aos pa
ra
continuar el legado cultural de sus ancestros. Estas artesanas poseen diseo
s
muy elaborados en colores muy vivos y constituyen todo un significado para el que
lleva consigo cada una de ellas, por este motivo se hace necesario conocer acerca
de los diseos y el significado de algunos artculos artesanales para los Ember
a
cham.
Las siguientes son algunas de las artesanas que elaboran los Embera Cham:
CHAQUIRAS: Son tejidos de pepitas con orificios de diverso color. Los objetos
y
formas que crean las mujeres embera son un medio de expresin artstico cuya
s
imgenes expresan el universo simblico de la etnia. Las chaquiras son las piezas
mas apreciadas por las comunidades embera, altamente vistosas y atractivas para
el comercio. Las tcnicas combinan telares de madera, ensartado a mano y tejido
con aguja, para crear manillas o pulseras, collares, aretes y anillos. La pieza ms
apreciada son
los
Okama,
collar
de
alto
contenido
simblico, con
dise
os
geomtricos refinados representativos del entorno natural. Su uso es exclusivo de
la mujer. Los varones usan los Otapa.
OKAMA: Esta palabra significa el camino que recorre el cuello. Este collar es
la
4
Tomado del libro PRESENCIA EMBERA EN EL REA METROPOLITANA CENTRO OCCIDENTE, WILLIAM MEJA
OCHOA
47
pieza ms representativa y refinada de cuantas se pueden encontrar. Posee alt

o
contenido simblico, por lo que sus diseos son muy elaborados y coloridos. Este
objeto artesanal concede distincin a la Wera (mujer) que lo porta, por tanto so
n
altamente apreciados por ellas.
OTAPA: Son collares rectangulares y de extensin vertical, utilizado bsicamente
por los hombres. Las mujeres usan algo parecido, pero son bolsitas peque
as
colgadas al cuello y sobre el pecho, en las que ponen la Inkera o vainilla natur
al
para perfumar el cuerpo. Anteriormente estas piezas se realizaban con dientes
,
huesos y semillas,. An elaboran collares con estas ltimas. Los anteriores, junto
con
las
Pepenas,
ventiadores,
ados
generalmente por las mujeres.
cierto
tipo
de
cedazo,
son
elabor
Elementos de mercadeo internacional

La dinmica de la economa mundial implica que las empresas deban busc
ar
oportunidades de mercado en todo el mundo, las grandes empresas busca
n
negocios globalmente y las estrategias de mercadeo deben ser acordes con est
a
realidad.
El mercadeo internacional, es "el marketing aplicado a otras culturas o a diferentes
realidades ajenas a nuestro entorno", y por lo tanto debe tener en cuenta mltiples
factores en el desarrollo e introduccin de productos.
Cuando una empresa busca posicionarse internacionalmente y compara la
s
actividades a realizar en su base de operaciones con las que debe realizar en u
n
entorno diferente, encontrar que los factores de xito no siempre son los mismos;
las ventajas competitivas de algn producto pueden variar en relacin a
la
competencia, las preferencias y gustos de las personas varan en trminos
de
5
http://risaraldatejiendounfuturo.blogspot.com/
48
nocin de marca, preferencias, nivel de consumo o simplemente la forma

de
aproximarse al consumidor debe tener alguna caracterstica especial.
Cada mercado internacional es diferente y las reglas que aplican en un mercad
o
pueden no servir en otro.
Se deben tener en cuenta las caractersticas de los mercados que se afront

an
para llegar adecuadamente al nuevo consumidor sin importar en que lugar d
el
mundo se encuentre.
Factores a tener en cuenta en la comercializacin internacional y entrada a
mercados extranjeros:
1. Cultura: Las diferencias en el entorno cultural y los valores de las sociedade
s
generan el primer problema de mercadeo internacional. Entender las costumbres,
hbitos y preferencias de las sociedades es garanta de una aproximacin exitosa
a mercados forneos. Cuando se confunden los valores propios con los valores de
las sociedades con las que se busca establecer una relacin comercial se pueden
introducir productos o servicios de manera inadecuada y con el riesgo de que lo
s
consumidores no entiendan lo que se les ofrece.
2. Restricciones
e
comerciales: Consiste en identificar las tarifas, cuotas d
importacin, restricciones legales e impuestos que aplican a las empresas en lo

s
diferentes pases. Un anlisis de costos relacionado con la parte legal e impositiva
ser fundamental para determinar la viabilidad en la introduccin de productos en
mercados internacionales.
3. Controles monetarios y estabilidad financiera: Un factor clave es determinar
la seguridad de las inversiones. Es importante identificar el grado de rie
sgo
monetario el nivel de exposicin y vulnerabilidad financiera del pas en donde s
e
piensa invertir.
49
4. Restricciones
as
de
propiedad
de
personal:
Los
estados
en
much
ocasiones le dan gran importancia al tema de la propiedad y la participacin de las

personas. En muchas ocasiones se favorece la entrada de empresas extranjeras a
cambio de puestos de trabajo o participaciones en los negocios.
Otros factores importantes son: religin y costumbres, estabilidad poltica y legal,
Operacin Local
Operacin Internacional
Conocimiento Cultural
Aprendizaje Cultural
Valores comunes
Valores diferentes
Facilidad en la recopilacin de
Dificultad en la recopilacin de
informacin
informacin
Estabilidad en el negocio
Riesgo que debe ser calculado
Facilidad de comunicacin
Aprendizaje en comunicacin
competencia interna y aceptacin local.

Operaciones domsticas y operaciones internacionales
Tabla
4.
Condiciones
de
operacin
domsticas
comparadas
internacionales
Fuente: Tomado del sitio web,

http://www.gestiopolis.com/canales/demarketing/articulos/no26/mercadeointer.htm#mas-autor
con
las
En general, la entrada internacional debe partir de un riesgo calculado, en dond

e
las empresas deben buscar recopilar la mayor cantidad posible de informacin con
el objeto de buscar el mayor nivel de conocimiento posible para tratar de acceder
exitosamente a mercados internacionales.
50
Generalmente la inversin en el extranjero, implica correr riesgos ms altos bajo la

promesa de mayores ganancias, donde la expansin internacional es garanta de
mantener
niveles
de
crecimiento
aceptables
para
quienes
invierten
en
las
empresas.
Proceso de creacin de empresa
Buscar una idea es lo primero que hay que tener en cuenta y puede
ser
determinante para el xito o el fracaso de la empresa. Incluso el negocio ms
sencillo en apariencia puede terminar antes de empezar por culpa de una idea
mal definida o poco desarrollada.
La idea debe ser realista y poder presentarse como viable. No se trata
de
encontrar un negocio que revolucione el mercado, sino de detectar un hueco,
una oportunidad que nadie haya aprovechado.
El segundo paso: el plan de negocio. Consiste en plasmar la idea en papel de
una forma sintetizada, pero sin dejar cabos sueltos, dejando claros qu objetivos
quiere alcanzar la empresa y cmo piensa lograrlo, es decir, la estrategia que
utilizar. Sirve para estudiar y planificar la viabilidad tcnica, econmica
y
financiera del proyecto. Debe ser ante todo realista y tener en cuenta el entorno
econmico y el mercado en el que se va a competir. Es tambin la tarjeta d
e
presentacin del empresario ante posibles colaboradores, entidades, inversores.
El emprendedor, en cualquier caso, debe hacer acopio de toda la informacin
que pueda estar relacionada con la puesta en marcha de su negocio, para que
no queden vacos en su constitucin.
El proceso debe incluir:
http://www.gestiopolis.com/canales/demarketing/articulos/no26/mercadeointer.htm#mas-autor
http://www.aciem.org/bancoconocimiento/P/Pasosparacrearunaempresaconexito/Pasosparacrearunaempresaconexito.asp
51
Descripcin de la empresa y del producto o servicio que se va a realizar.

Referir la experiencia y objetivos del producto o servicio que se ofrece. Si se
posee la patente o marca, la localizacin de la empresa y los criterios por los
que lo ha elegido.
Estudio de mercado, demostrar que existe una oportunidad de negocio.

Servir como base para disear las estrategias. Es una labor de investigacin
a partir de datos externos. Hay que tener claro a qu mercado se dirige la
empresa y quines
principales
del
sern sus clientes potenciales. Identificar los datos
mercado,
sus
previsiones
de
crecimiento,
competencia,
estructura, segmentacin.
Prever las barreras de entrada, competidores. Debe contemplar toda la
normativa legal aplicable a la actividad que va a desarrollar la empresa y los
permisos y autorizaciones que deber tramitar.
Plan de marketing, dejar claro cmo se va a vender el producto. Polticas,

estrategias para darlo a conocer al mercado y cmo motivar al potencial
cliente para que acuda a nuestra empresa. Definir la cobertura del mercado
que se va a realizar. Analizar la necesidad de distribuidores o intermediarios.

Elaborar un listado de posibles clientes. Describir las tcnicas de venta,
polticas de descuento y formas de cobro. Establecer las lneas de publicidad
y relaciones pblicas. Disear las campaas de marketing con sus objetivos.
Definicin de los medios tcnicos. Establecer los medios tcnicos que se

necesitan para poner en marcha una empresa, su costo y su financiacin.
Debe completarse con un Plan de Compras que planifique la gestin de las
compras y su almacenaje.
52
Organizacin y recursos humanos, servir para definir el organigrama y

distribuir las tareas, los puestos de trabajo y las correspondientes funciones y
sus responsables. No hay que olvidar que el principal activo de una empresa
es su capital humano. Una vez seleccionados los empleados, es conveniente
asesorarse sobre la modalidad de contratacin que ms conviene adoptar en
cada caso, teniendo en cuenta la legislacin vigente y los incentivos fiscales
que aportan los distintos contratos.
Estudio econmico financiero, es necesario determinar cules sern los

fondos necesarios para poner en marcha la empresa y cmo se va a obtener
el capital. Habr que definir la estructura financiera de la empresa y hacer
previsin de su rentabilidad, al menos, a medio plazo.
Aspectos formales y estructura legal, son los trmites administrativos y legales

necesarios que hay que cumplir para poder constituir la empresa y el rgimen
fiscal al que deber someterse. Determinar: La persona fsica: que ejerce en
nombre propio su actividad empresarial. Es el propietario nico de la empresa,
que dirige y gestiona y percibe todos sus beneficios, tambin la persona
jurdica: Organizacin de un grupo de personas que desarrollan las funciones
propias de la actividad empresarial.
Trmites a tener en cuenta

Una vez escogida la forma jurdica, se procede a los trmites de crear l
a
empresa. Son trmites de constitucin pesados, pero no son difciles. Sea cual
fuere la forma jurdica adoptada, hay que solicitar a la Cmara de Comercio el
registro del negocio. Por eso, es aconsejable que antes de firmar cualquier
contrato de alquiler o de compra, consulte sobre la viabilidad de desarrollar en
ese local esa actividad. Si el local necesita reformas ser necesaria una licencia
de obras en la curadura distritales.
53
Cmo elaborar un plan de negocios

El plan de negocios es un documento que se utiliza para analizar, evalua
r y
presentar un proyecto comercial. Con l se analizan las alternativas para llev
ar
adelante
un
negocio,
evaluando
la
factibilidad
tcnica
(puede
hacerse
?),
Econmica (dar los resultados esperados?) y financiera (existen los recursos
necesarios?). Se utiliza tambin durante la puesta en marcha para guiar
las
operaciones.
El plan de
n,
negocios resume
las
variables
producto
o servicio,
producci
comercializacin, recursos humanos, costos y resultados, finanzas.

Comienza
con
una
sntesis
englobadora
llamada
Resumen
Ejecutivo.
A
continuacin presenta una introduccin y luego un cuerpo principal, integrado por
captulos
intas
secciones
en
las
que
se
aborda
el
proyecto
desde
dist
perspectivas.
Es fundamental incluir en el Plan de Negocios los resultados del anlisis y
la
investigacin del mercado en el que se operar un anlisis de fortaleza
s y
debilidades de la empresa y de las amenazas y oportunidades que se presenta
n
en el entorno.
En trminos generales, el plan estratgico de marketing es un documento escrit

o
que incluye una estructura compuesta por: 1) un anlisis de la situacin, 2) l
os
objetivos de marketing, 3) el posicionamiento y la ventaja diferencial, 4)
la
descripcin de los mercados meta hacia los que se dirigirn los programas
de
marketing, 5) el diseo de la mezcla de marketing y 6) los instrumentos
que
permitirn la evaluacin y control constante de cada operacin planificada.
http://www.eafit.edu.co/NR/rdonlyres/9C78FBD7-CB6A-4C88-AE68FBC8A50F239E/0/C%C3%92MOARMARUNPLANDENEGOCIOS2.doc
54
El plan estratgico de marketing se elabora luego del plan estratgico de

la
empresa, como respuesta a un requerimiento de la administracin por disponer de
planes para cada rea funcional importante, como produccin, recursos humanos,
marketing.
Ventajas de la planeacin de marketing
Segn los autores Laura Fischer y Jorge Espejo, existen al menos cinco ventajas
que resultan de la planeacin:
Se estimula el pensamiento sistemtico de la gerencia de marketing.
Ayuda a una mejor coordinacin de todas las actividades de la empresa.
Orienta a la organizacin sobre los objetivos, polticas y estrategias que

se
debern llevar a cabo.
Evita que existan desarrollos sorpresivos dentro de las actividades de toda l
a
empresa.
Contribuye a que haya mayor participacin de los ejecutivos, al interrelaciona

sus responsabilidades conforme cambien los proyectos de la empresa y
el
escenario en que se desenvuelve.
Cobertura del Plan Estratgico de Marketing
A diferencia del Plan Anual de Marketing que se suele elaborar para cada marca,
divisin,
mercados
meta
importantes
y/o
temporadas
plan
estratgico de marketing se elabora para toda la compaa.
55
Alcance del Plan Estratgico de Marketing:
especficas,
el
El plan estratgico de marketing se caracteriza por ser un plan a largo plazo, d

el
cual, se parte para definir las metas a corto plazo. Por ejemplo, los gerentes
de
marketing elaboran un plan estratgico de marketing para tres o cinco aos
y
luego, elaboran un plan anual de marketing para un ao en concreto.
Cabe sealar, que el plan a cinco o tres aos se analiza y revisa cada ao debido
a que el ambiente cambia con rapidez.
El contenido del Plan Estratgico de Marketing:
El plan estratgico de marketing es un documento escrito que incluye
una
estructura de seis puntos muy importantes (los cuales son adaptados a
las
necesidades de cada empresa u organizacin):
Anlisis de la Situacin (Diagnstico): En sta parte se incluye normalmente un

anlisis de las fuerzas del ambiente externo, los recursos internos, los grupo
s
de consumidores que atiende la compaa, las estrategias para satisfacerlos
y
las medidas fundamentales del desempeo de marketing. Adems, se identifica
y evala a los competidores que atienden a los mismos mercados. Much
as
empresas,
suelen
incluir
en
esta
parte
un
anlisis
FODA
(Fortale
zas,
Oportunidades, Debilidades y Amenazas).
Objetivos de Marketing: En este punto se incluyen los objetivos de marketin
g;
los cuales, deben guardar una relacin estrecha con las metas y las estrategias
de toda la compaa. Un detalle muy importante, es que cada objetivo
de
marketing debe recibir un grado de prioridad de acuerdo con su urgencia y s

u
efecto potencial en el rea y en la organizacin. A continuacin, los recurs
os
deben asignarse de acuerdo con esas prioridades
56
Posicionamiento y Ventaja Diferencial: En esta parte se incluye las respuestas a

dos preguntas de vital importancia:
- Cmo posicionar un producto en el mercado (posicionamiento).

- Cmo distinguirlo de sus competidores (ventaja diferencial).
El posicionamiento se refiere a la imagen del producto en relacin con
los
productos competidores, as como otros productos que comercializa la mism
a
compaa. La ventaja diferencial se refiere a cualquier caracterstica de un
a
organizacin o marca que los consumidores perciben deseable y distinta que la
competencia
Mercado Meta y Demanda del Mercado: En este punto se especifican
los
grupos de personas u organizaciones a los que la empresa dirigir su programa
de marketing. Luego, se incluye un pronstico de la demanda (es decir, l
as
ventas) para los mercados meta que parezcan ms promisorios para decid
ir
que segmento vale la pena o si se deben considerar segmentos alternativos
Mezcla de Marketing: En esta parte, se incluye el diseo de la mezcla

de
marketing que es la combinacin de numerosos aspectos de los siguient
es
cuatro elementos: 1) el producto, 2) el cmo se lo distribuye 3) cmo se
lo
promueve y 4) cul es su precio. Cada uno de stos elementos tienen
por
objeto satisfacer al mercado meta y cumplir con los objetivos de marketing de la
organizacin
Evaluacin de resultados o control: En este punto se incluye un diseo
del
instrumento que permitir la evaluacin y control constante de cada operacin
57
de
para que
marketing.
el
resultado final
sea lo ms
apegado al
plan
estratgico
4.2 MARCO CONCEPTUAL
AMCO: rea Metropolitana Centro Occidente.
ARTESANAS:
realizados
La
artesana
manualmente
comprende,
con
poca
bsicamente,
nula
obras
intervencin
de
trabajo
maquina
ria,
habitualmente son objetos decorativos o de uso comn. Al que se dedica a esta
actividad se le denomina artesano.
El trmino artesana se refiere al trabajo realizado de forma manual por u

na
persona en el que cada pieza es distinta a las dems, diferencindolo
del
trabajo en serie o industrial.
10
ASENTAMIENTO: Un asentamiento es el lugar donde se establece un

persona o una comunidad. El trmino asentamiento tambin puede referirse al
proceso inicial en la colonizacin de tierras, o las comunidades que resultan.
11
AUTODEFENSAS: Las Autodefensas Unidas de Colombia (AUC) fue un

a
organizacin
ilegal
paramilitar
confederada,
creada
en
abril
de
1997
en
Colombia, para reunir en una entidad relativamente centralizada a muchos d
e
los mltiples grupos paramilitares y de autodefensa regional pre-existentes. Las
AUC fueron clasificadas como una organizacin terrorista por el gobierno d
e
Colombia, la Unin Europea y por los Estados Unidos.
Las AUC se declararon como un grupo contrainsurgente que combata a l
as
guerrillas de las FARC, ELN y EPL y eran patrocinados por grupos
de
9
10
11
http://www.marketing-free.com/articulos/plan-estrategico-marketing.html
http://es.wikipedia.org/wiki/Artesan%C3%ADa
http://es.wikipedia.org/wiki/Asentamiento
58
ganaderos,
que
terratenientes
narcotraficantes
de
las
regiones
en
las
operaban que eran hostigados o amenazados por dichas guerrillas. Ms d

el
70% de sus ingresos provenan del narcotrfico, igualmente se financiaban con

el secuestro y la extorsin adems de recibir dinero de multinacionales q
ue
operaban en las zonas bajo su control Tambin recibieron colaboracin
de
varios miembros de las Fuerzas Armadas adems de tener estrechos vnculos
con mltiples polticos colombianos con el objetivo de ganar poder militar
y
poltico en el pas.
12
BISUTERIA: Se denomina bisutera (del francs bijouterie) a la industria que

produce objetos o materiales de adorno que imitan a la joyera pero que est
n
hechos de materiales no preciosos.
13
CABILDO: El cabildo fue una de las primeras instituciones que Espaa impuso
en Amrica. Dicha frmula tiene su origen en los municipios espaoles de
la
Edad Media, los cuales eran cuna y defensa de las libertades populares. L
os
cabildos eran instituciones urbanas que existan en Castilla. En cuanto l
os
espaoles
fundaban
una
ciudad,
se
creaba
el
cabildo.
Eran
entida
des
importantsimas,
porque
representaban
la
comunidad
derivaban
su
nombramiento de sta, y caso nico no del rey (debe recordarse que todos
los nombramientos los haca personalmente el rey). El cabildo se ocupaba de
l
gobierno y administracin de las ciudades y tenan jurisdiccin sobre todo
el
territorio.
Sin embargo, su eleccin no era democrtica. El fundador de una ciudad
le
daba a
sta un cabildo inicial, pero de all en adelante la entidad se au
to
generaba; es decir, los miembros salientes del cabildo elegan a sus sucesores.
12
13
http://es.wikipedia.org/wiki/Autodefensas_Unidas_de_Colombia
http://es.wikipedia.org/wiki/Bisuter%C3%ADa
59
Los miembros del Cabildo reciban un cargo, el de regidor, y duraban un ao en

l.
14
CATO: Es el nombre dado por las crnicas a las etnias indgenas de origen
lengua Caribe que en la poca de la conquista poblaban vastas regiones d
el
centro-occidente del hoy departamento de Antioquia, Colombia.
COMERCIO INTERNACIONAL: Se define como comercio internacional al

intercambio de bienes, productos y servicios entre dos pases (uno exportador y
otro importador). El comercio exterior se define como el intercambio de bienes y
servicios entre dos bloques o regiones econmicas. Como por ejemplo
el
intercambio de bienes y servicios entre la Unin Europea y Amrica.
Las
economas que participan de ste se denominan abiertas. Este proceso
de
apertura externa se produce fundamentalmente en la segunda mitad del sigl
o
XX, y de forma espectacular en la dcada de los 90s al incorporarse
las
economas latinoamericanas y de Europa del Este.
CRIR: (Consejo Regional Indgena de Risaralda).
15
CHAMI: Cham o Embera-cham son un grupo tnico indgena, que habla u

n
dialecto de la lengua Embera. Cham quiere decir "cordillera" y embera significa
"gente"; los Chames son entonces la gente de la cordillera, por oposicin a los
Embera que viven en las selvas de las llanuras de la regin del Pacfico y a los
Embera-kato las cuencas de los ros de Urab y el alto Sin.
Los Chames como los dems Embera, siempre han seguido un patrn
de
poblamiento disperso. Viven en distintas comunidades andinas, en Antioquia,
Caldas, Risaralda, Quindo y Valle del Cauca.
14
15
http://www.profesorenlinea.cl/chilehistoria/ColoniaCabildo.htm
http://es.wikipedia.org/wiki/Comercio_internacional
60
Por sus diferencias lingsticas dialectales los indgenas Embera, en Antioquia,

Colombia, se subdividen en Catos, quienes hoy 2007 constituyen el 61% de la
poblacin total indgena del departamento y en Chamies, que representan
el
16%. Adems viven en el departamento Zen y Cunas, que constituyen el 13%
y 8% respectivamente, de la poblacin total.
16
DESPLAZAMIENTO FORZADO INTERNO: Se refiere a la accin llevada a

cabo por personas o grupos de personas que se han visto forzadas u obligadas
a escapar o huir de su hogar o de su lugar de residencia habitual, en particular
como resultado o para evitar los efectos de un conflicto armado, de situaciones
de violencia generalizada, de violaciones de los derechos humanos o
de
catstrofes naturales o provocadas por el ser humano, y que no han cruzad
o
una frontera estatal internacionalmente reconocida.
17
EJERCITO: El ejrcito (en su sentido ms general) es el nombre que recibe en

espaol la institucin encargada de la defensa o ataque militar de un estad
o.
Como tal, cada pas define la estructura que debe tomar, as como el tipo
y
cantidad de unidades que lo formarn, su composicin, sus misiones y
su
equipo. No puede hablarse por tanto de una forma genrica de ejrcito, ya que
cada nacin lo estructura segn sus propias necesidades y posibilidades. E
n
este sentido, es equivalente a la palabra inglesa military, que en espaol suele
18
traducirse como militar.
EMBERA: Los Embera son un pueblo amerindio del occidente de Colombia y el

oriente de Panam. Son unas 60 mil personas. Se conocen como ember kato
a los que habitan en el alto Sin y el alto San Jorge, departamento de Crdoba
y en Urab; en Colombia, embera cham a los que viven en las cordille
ras
16
17
18
http://es.wikipedia.org/wiki/Cham%C3%ADes
http://www.mediosparalapaz.org/index.php?idcategoria=44
http://es.wikipedia.org/wiki/Ej%C3%A9rcito
61
occidental y central de los Andes colombianos, departamentos de Antioquia

Caldas, Risaralda, Quindo y Valle; Chocoes o simplemente Ember a los qu
e
habitan las cuencas del ro Baud y del bajo San Juan, municipios de Istmin
a,
Alto Baud
y Pizarro;
el
ro Curiche, municipio de Jurad en el C
hoc
(Colombia); y en la Comarca Ember-Wounaan en el Darin (Panam); y como
eperara siapidara o epen, a los de la costa pacfica de los departamentos d
e
Valle, Cauca y Nario en Colombia.
19
20
EMIGRAR: Dejar una persona una ciudad o pas para establecerse en otro.
ELN: El ELN o UC-ELN (Unin Camilista - Ejrcito de Liberacin Nacional) e

una organizacin guerrillera e insurgente colombiana que se autodefine d
e
orientacin
marxista-leninista
pro-revolucin
cubana.
Son
partcipes
el
conflicto armado colombiano desde su conformacin en 1964 y son dirigidas por
el Comando Central, del que hacen parte cinco miembros, incluyendo el jefe del
ELN, Nicols Rodrguez Bautista alias "Gabino".
El ELN es considerado un grupo terrorista por 31 pases (Colombia, Pe
r,
Estados Unidos, Canad y la Unin Europea). Los gobiernos de algunos pases
latinoamericanos como Nicaragua, Ecuador, Brasil, Argentina y Chile no l
e
aplican esta calificacin. El Gobierno del presidente venezolano Hugo Chvez
ha solicitado que se le otorgue un estatus de grupo beligerante al ELN y no les
considera terroristas.
El ELN ha hecho presencia a lo largo de su historia en la zona del Catatumbo
,
el departamento de Norte de Santander, el sur del departamento de Bolvar, los
19
20
http://es.wikipedia.org/wiki/Ember%C3%A1
http://www.definicion.org/emigrar
62
departamentos de Arauca, Cesar, Antioquia, Cauca, Nario y Valle del Cauca,
entre otros.
EPL:
lero
El
21
Ejrcito
Popular
de
Liberacin
(EPL)
era
un
grupo
guerril
colombiano, brazo armado del Partido Comunista de Colombia - Marxi

sta
Leninista. Fundado en 1965, aunque solo inici acciones militares en 196
8,
principalmente
en Antioquia
(regiones
de Urab
y Bajo
Cauca),
los
departamentos de Crdoba y Sucre y la regin del Magdalena Medio.

El Ejrcito Popular de Liberacin EPL, es considerado el tercer grupo guerrillero
colombiano en tamao despus de las Fuerzas Armadas Revolucionarias d
e
Colombia (FARC) y el Ejrcito de Liberacin Nacional (ELN).
Segn informacin publicada por la Fuerza Area de Colombia y afirmada por la
VII Divisin del Ejrcito de Colombia, el EPL desapareci en el departamento de
Antioquia como guerrilla rural en 1996, pero continan con milicias en zona
s
urbanas como Medelln. Realizan algunas acciones en conjunto con la guerrilla
de las FARC, como la realizada en Hacar. Hacia 2006 contaban con t
res
frentes que agrupaban, aproximadamente 200 combatientes.
22
FARC: Las Fuerzas Armadas Revolucionarias de Colombia - Ejrcito d

el
Pueblo o FARC-EP es un grupo guerrillero colombiano que se autoproclam
a
marxista-leninista.
Opera
en
Colombia
en
las
regiones
fronterizas
de
Venezuela, Ecuador, Panam y Per. Son partcipes del conflicto arma
do
colombiano desde su conformacin en 1964 y son dirigidas por un secretariado
de siete miembros que estuvo bajo el comando de Pedro Antonio Ma

rn,
conocido por los alias de Manuel Marulanda o Tirofijo hasta su fallecimiento en
marzo de 2008, desde entonces su comandante en jefe es 'Alfonso Cano'.
21
22
http://es.wikipedia.org/wiki/Ej%C3%A9rcito_de_Liberaci%C3%B3n_Nacional_(Colombia)
http://es.wikipedia.org/wiki/Ej%C3%A9rcito_Popular_de_Liberaci%C3%B3n_(Colombia)
63
Las FARC son consideradas como una agrupacin terrorista por 31 Estado
s
(Colombia, Per, Estados Unidos, Canad y la Unin Europea). Los gobiernos
de otros pases latinoamericanos como Ecuador, Brasil, Argentina y Chileno le
aplican esta calificacin. El Gobierno de Venezuela ha solicitado que se
le
otorgue un estatus de grupo beligerante a las FARC y no las consi
dera
terroristas.
Hacen presencia en 24 de los 32 departamentos de Colombia sobre todo al sur
y oriente del pas, concretamente en Putumayo, Huila, Nario, Cauca y Valle del
Cauca. Se ha reportado la existencia de operaciones militares y campamentos
en los pases que tienen frontera con Colombia, como Venezuela, Ecuado
r,
Panam y Brasil.
Sus acciones consisten en guerra de guerrillas y combate regular convencional
as como tcnicas terroristas, como el asesinato de civiles, miembros
del
gobierno y militares, el secuestro con fines polticos o extorsivos, atentados con
bombas o cilindros de gas, y actos que han provocado desplazamien
tos
forzados de civiles violando as el Derecho Internacional Humanitario.
Su nmero de efectivos vara segn las fuentes, desde 6.000 hasta 16.00
0.
Segn un informe de Human Rights Watch, aproximadamente el 20-30% so
n
menores de 18 aos, muchos reclutados forzosamente.
23
M19: El Movimiento 19 de Abril abreviado como M-19 o el eme fue

un
movimiento insurgente colombiano nacido a raz del presunto fraude electoral
en las elecciones presidenciales del 19 de abril de 1970. El M-19 emplea
ba
tcticas
de
guerrilla
urbana
con
base
en
golpes
de
opinin.
Tras
su
desmovilizacin se convirti en un movimiento poltico de izquierda conocid
o
como AD-M19 (Alianza Democrtica M-19) que gan importante respal
do
popular y fue uno de los constituyentes de 1991; desapareci a mediados de la
23
http://es.wikipedia.org/wiki/Fuerzas_Armadas_Revolucionarias_de_Colombia
64
es
dcada de 1990 y algunos de sus miembros se unieron a otras agrupacion

polticas.
24
MERCADO INTERNACIONAL: Marketing internacional es la prestacin de las

actividades comercial que dirige el flujo de las mercaderas y los servicios de la
empresa a los consumidores o usuarios en ms que una nacin po
r la
ganancia.
25
MIGRACION: Desde el punto de vista demogrfico, se define como el cambio
de residencia de un lugar denominado "origen", hacia otro lugar llam

ado
"destino" en el que permanece durante un perodo de tiempo determinado.
26
ORIVAC: (Organizacin Indgena del Valle del Cauca)
PARCELA: Una parcela es, en la terminologa empleada en el planeamiento

urbanstico, una superficie de terreno legalmente conformada o dividida, qu
e
puede ser soporte de aprovechamiento en las condiciones previstas en
la
normativa urbanstica
27
RESGUARDO INDIGENA: El Resguardo Indgena es una institucin legal

sociopoltica de origen colonial espaol en Amrica, conformada por un territorio
reconocido
de
una
comunidad
de
ascendencia
amerindia,
con
ttulo
de
propiedad
colectiva
o comunitaria,
que
se
rige
por
un
estatuto
espe
cial
autnomo, con pautas y tradiciones culturales propias.
28
TAD: Es un municipio de Colombia ubicado en el departamento de Choc

fundado 19 de marzo de 1740 en el nombre del Estatuto Libre Espaol,
es
24
25
26
27
28
http://es.wikipedia.org/wiki/Movimiento_19_de_abril
http://es.wikipedia.org/wiki/Marketing_internacional
http://ciencia.glosario.net/agricultura/migraci%F3n-11543.html
http://es.wikipedia.org/wiki/Parcela
http://es.wikipedia.org/wiki/Resguardo_ind%C3%ADgena
65
municipio desde el 1821. Su Extensin es de 878 kilmetros cuadrados

cuenta con una temperatura promedio de 28 Grados centgrados. Se encuentra
a 66 kilmetros de la capital del departamento Quibd y a 90 metros sobre

el
nivel del mar. Cuenta con una poblacin de 16.531 habitantes.
29
WOUNAAN: Waunaan, Waunana, Chanco o Noanam es un pueblo indgena

que habita en la cuenca del bajo San Juan, municipios de Istmina y Pizarro; e
l
ro Curiche, municipio de Jurad, en Colombia; y en la Comarca Embe
rWounaan, en Panam. Son unas nueve mil personas que hablan una lengua de
la familia choc.
29
30
30
http://es.wikipedia.org/wiki/Tad%C3%B3
http://es.wikipedia.org/wiki/Wounaan
66
5. DISEO METODOLGICO
5.1 TIPO DE INVESTIGACIN
La propuesta metodolgica del presente estudio se basa en un estudio descriptivo,
en el cual se elabora un perfil de la comunidad Embera Cham, donde se describe
cmo surge la comunidad indgena, cuales son los territorios habitados por ellos
,
cual es su sistema de produccin, su sistema social, cultural, demogrfico, com
o
es su forma de vida dentro de su ecosistema y en general todas las caractersticas
esenciales para el presente estudio.
Tambin
rea
se define la poblacin objetivo, la cual se encuentra en el
Metropolitana Centro Occidente, se identificaron las razones por las que

se
encuentran en este territorio,
que hacen para sobrevivir en la ciudad,
sus
oportunidades de empleo, como es su vivienda, cules son sus ingresos; al igu
al
se describe como trabajan la artesana, cules son sus habilidades y diseos.
En el estudio se toma como referencia los pasos para la creacin de empresa,
el
cual es el principal objetivo del presente proyecto, tambin se hace uso
de
conocimientos del marketing internacional con todas sus variables para
elabora
r
un plan exportador, todo esto con el fin de determinar el mercado objetivo, el tipo
de producto, las caractersticas comparativas y competitivas del mismo,
y la
s
estrategias de comercializacin, para finalizar con en anlisis de factibilidad de la
creacin de una empresa exportadora de artesanas elaboradas por la comunidad
Embera Cham y la elaboracin de un plan de negocio.
67
5.2 MTODOS DE INVESTIGACIN

Los mtodos utilizados para la realizacin del presente proyecto van desde
el
mtodo analtico al de sntesis, porque a partir de la informacin recolectada s
e
analizar cada una de las caractersticas del objeto de estudio y la realidad donde
se
encuentra
inmerso,
partiendo
desde
los
elementos
fundamentales
ara
ascender al conocimiento de nuestro inters; despus de este proceso analtico
,
se realizar la sntesis de toda esta informacin que nos permitir establecer cmo
afecta el proyecto la realidad y las caractersticas de nuestro objeto de estudio.
5.3 FUENTES DE INVESTIGACIN
Para el presente proyecto, dado que por sus caractersticas no es tan
fcil
encontrar informacin primaria se recurri principalmente a la bsqueda de
la
informacin secundaria, la cual ya ha sido recopilada y transcrita por otros autores.
Como fuentes secundarias se utilizaron: Pginas Web en donde se encontraro
n
artculos, folletos y textos relacionados con la historia de la comunidad indgen
a
Embera Cham, con los pasos de un plan de exportacin y otros temas

de
mercadeo internacional, otra fuente secundaria y quiz la principal es el li
bro
Presencia Embera en el rea Metropolitana Centro Occidente, donde se describe
la situacin actual de los Embera Cham en el rea Metropolitana Ce
ntro
Occidente. Para el estudio de comercio internacional se utilizaron fuentes com
o
Proexport, Trademap entre otras pginas web de las cuales se obtuvieron dato
s
socioeconmicos y logsticos del pas objetivo. Para la formulacin y evaluacin se
recurri principalmente al sitio web de Bancoldex.
68
5.4 VARIABLES DE INVESTIGACIN

Para el presente proyecto la variable independiente es el pas objetivo que
se
obtuvo de la matriz de seleccin que se realiz en el estudio de com
ercio
internacional; la variable dependiente son las proyecciones financieras que estn
relacionadas con la anterior seleccin, donde se proceder a comercializar la
s
artesanas.
69
6. TRATAMIENTO DE LA INFORMACIN
6.1 PROCESAMIENTO DE DATOS
Se filtrar la informacin secundara que se encontr, se realizar el anlisis y l
a
sntesis de toda la informacin realizando los correspondientes cruces
ue
permitirn el hallazgo de caractersticas que puedan afectar la viabilidad
del
proyecto.
70
7. DESARROLLO METODOLGICO
FASE 1: Se buscarn fuentes primarias, para la recoleccin de informacin acerca
de
cmo
es
la
produccin
de las
artesanas
de
los
Embera
Cham,
para
determinar qu cantidad del producto se va a exportar.
FASE 2: Se analizar la informacin encontrada en la fase 1, para establecer
el
porcentaje producido y enfrentarlo con la demanda existente en el merca

do
objetivo.
FASE
ivas
3: En esta fase se presentara el informe final con
sus respect
conclusiones y recomendaciones acerca del tema y se determinara si el proyecto

es factible.
71
8. CONCLUSIONES
Las artesanas de los Embera Cham son muy apetecidas en el exterior, por
tal motivo poseen un precio atractivo en el mercado de Estados Unidos, por
esta razn el presente proyecto es una buena alternativa de inversin.
El proyecto genera unas utilidades netas en los tres primeros aos m

uy
bajas, pero al evaluarlo en este mismo tiempo los gastos financieros y
el
capital a pagar es cubierto totalmente por lo generado con las ventas de los
productos.
El proyecto es una alternativa social que adems de generar 3 emple
os
directos
posee
aproximadamente
300
empleos
indirectos
para
la
comunidad Embera que se encuentra asentada en el Barrio Las Brisas.
Al realizar el anlisis respectivo desde la pre matriz de pases y la matr
iz
Estados unidos siempre se marc como uno de los principales pas
es
objetivos, debido a su gran afinidad comercial y cultural con Colombia y por
los tratados comerciales que actualmente se encuentran vigentes para l
a
posicin arancelaria del producto.
Al realizar el anlisis beneficio / costo se obtuvo como resultado 1.03 lo cual

indica que es un proyecto atractivo para realizar inversin y que se podr
a
mejorar la rentabilidad realizando un anlisis de costos.
72
9. RECOMENDACIONES
Es necesario realizar un anlisis del costo de los juegos de bisutera, par
a
determinar alternativas de negociacin con la comunidad indgena y lograr
una disminucin en el costo de mercanca, ya que genera un gran impacto
en las utilidades netas.
Es necesario que antes de realizar el proyecto se llegue a un acuerdo para

trabajar con la comunidad Embera Cham del barrio Las Brisas, debido
a
que poseen normas que restringen el acceso de las personas interesadas
en conocer sobre la produccin y el diseo de los productos artesanales y
en realizar tratos de comercializacin de los mismos.
Antes de ejecutar el proyecto es necesario realizar el contacto con l
os
clientes potenciales y garantizar que las cantidades presupuestadas para la
venta van a cubrir lo pactado en las negociaciones.
Es necesario ejecutar el proyecto en el primer trimestre del ao 2011 par
a
evitar perdida de validez de la informacin.
73
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internet:
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PROYECTO DE CREACIN DE EMPRESA PARA LA COMERCIALIZACIN

INTERNACONAL DE ARTESANAS DE LA COMUNIDAD INDGENA EMBERA

LEYDI DIANA GMEZ PULGARN

UNIVERSIDAD TECNOLGICA DE PEREIRA

PROYECTO DE CREACIN DE EMPRESA PARA LA COMERCIALIZACIN

INTERNACONAL DE ARTESANAS DE LA COMUNIDAD INDGENA EMBERA

LEYDI DIANA GMEZ PULGARN

Proyecto presentado como requisito para optar el titulo de Ingeniera

UNIVERSIDAD TECNOLGICA DE PEREIRA

Pereira, Noviembre 30 de 2010

especialmente a Carlos Alberto Buritica Norea,

Electricista y Director del presente trabajo de grado por su apoyo incondicional

2.1 OBJETIVO GENERAL...10

5.2 MTODOS DE INVESTIGACIN....41

ANEXO A Plan Exportador

la comunidad Embera Cham ubicada en el barrio Las Brisas de

departamento de Risaralda, y por ltimo se evalu si es viable ejecutar e

El estudio se apoya en los elementos de comercio internacional, los pasos par

recoleccin de datos para el presente proyecto fue principalmente la informaci

to create a company and developing a strategic marketing plan to locate

Tambin se investig sobre los elementos de mercado internacional, l

Por tanto en este proyecto se pretende resaltar la importancia de tener en cuenta

llegar hasta los talleres de la comunidad Embera-

se obtuvo mucha informacin sobre ellos gracias a un representante de

entre si. Nos

a los Catr, Andgue

artculos personales, ya sea como accesorios para sus vestidos o para

comunidad indgena se encuentra ubicada en su mayora en los municipios

de Pueblo Rico y Mistrat en el Departamento de Risaralda, su estructura familiar

particulares que las hacen diferentes en el mercado, por tal motivo se

Actualmente no existen muchas empresas o personas que exporten artesana

Embera-Cham, debido a que

colabora a que se vuelva difcil llevar a cabo un proyecto con la comuni

Para lograr un buen efecto se requiere formular y evaluar un proyecto

la comunidad indgena tanto social como econmicamente; tambi

Cmo se est comportando el mercado de exportacin en el sector comercio y

Cules son los efectos socioeconmicos que afectan la comunidad Embera

artesanales producidos por la comunidad Embera-Cham.

Analizar los antecedentes, situacin actual y perspectivas del sector comercio y

Identificar las caractersticas socioeconmicas particulares de los Embera

Identificar los efectos socioeconmicos que afectan la comunidad Ember

Evaluar la viabilidad del proyecto.

implementacin del proyecto y la forma de vinculacin de la comunidad indgena a

Desde pocas anteriores a la llegada de los conquistadores espaoles al territorio

entre si. Nos

a los Catr, Andgue

considerndose como el ncleo fundacional de lo que en la actualidad constituy

Curia de Pereira, y en el lugar se estableci un internado para indgenas y u

departamento del Caquet. Sin embargo, el ncleo ms numeroso de orig

Cham, se encuentra en el departamento del Valle Cauca, as: El Dovio, El Cairo

Argelia, Anserma nuevo, Obando, Trujillo, Roldanillo, Bolvar, Restrepo,

Vijes, Tula, La Victoria, Darin y en el municipio Chocoano de San Jos

El hbitat caracterstico de los Embera Cham son las vertientes hme

de la Cordillera Occidental, originalmente cubiertas por la selv

en el pas (Farc, Eln, Epl,

Figura 1. AMCO, distribucin porcentual de las referencias a actores violento

de selva hmeda tropical. Habitan en tam

Jaiban hombre o mujer, tiene una funcin de gran importancia en el manejo de la

Cham del departamento

organizadas alrededor del Consejo Regional Indgena de Risaralda (Crir), co

o por denominacin de sus propios lideres, todos

y Supa, incluyendo adems a Marsella, Risarald

Anserma, Quincha, Gutica y Riosucio. De tiempo atrs realiza el mayor