Plano de

Actividades

2015

SHARE Associao para a Partilha do Conhecimento

SHARE Associao para a Partilha de Conhecimento

E-mail: geral@share.pt

Site: www.share.pt

INTRODUO
1.PLANO DE ATIVIDADES 2015
1. 1. Programa Universidades
1.2. Mentoring
1.3. Conferncias e Debates
1.4. Cultura e Lazer
1.5. Associaes Congneres e Parcerias
1.6. Aes Transversais

INTRODUO
Os novos caminhos que a Share procurou ao longo do ano de 2014, deram origem a uma
forma de estar que se pretende que envolva mais, todos os que se encontram ligados
Share, e muito concretamente, os seus Associados.
A Share passou a estar organizada por reas de interveno - Programa Universidades,
Mentoring, Cultura e Lazer - e a dinamizao de cada uma delas da responsabilidade de
Associados, que se auto propem ou aceitam a responsabilidade para coordenar,
individualmente ou em equipa, cada uma dessas reas, o que propiciar uma nova
vivacidade e dinmica associao. O mesmo princpio foi aplicado a outras atividades
operacionais, tais como a angariao de novos Associados, a procura de novas parcerias, o
desenvolvimento de novas ideias e projetos e a angariao de financiamento e.g. por
recurso a projetos financiados pela comunidade europeia. Esta dever ser uma linha
condutora que queremos que seja fortalecida e consolidada ao longo do ano.
O trabalho que a Share tem vindo a desenvolver ao longo dos ltimos oito anos cada vez
mais reconhecido por outras organizaes. No ano de 2015 ser tempo para fortalecer os
laos que nos ligam a algumas das organizaes mais prestigiadas do panorama nacional, ir
ao encontro de organizaes que nos procuram, mas tambm de outras nas quais

reconhecemos prticas e valores com as quais gostaramos de reforar a qualidade da

Associao.
Contribuir para uma entrada no mercado de trabalho bem-sucedida por parte dos jovens e
daqueles que apostam no empreendedorismo; promover o empreendedorismo snior para
que este se torne cada vez mais uma realidade profcua; e fomentar encontros de partilha,
cultura e lazer entre os Associados, e consequentemente um envelhecimento ativo e
saudvel, so a razo de ser da Share e para a qual continuar a trabalhar de uma forma
muito especial. A Share vai continuar a crescer pois esta uma forma privilegiada de
contribuir para a qualidade de vida dos seniores e para o enriquecimento dos jovens.

1.PLANO DE ATIVIDADES 2015

A atividade desenvolvida em anos anteriores permite-nos aferir do interesse da interveno
da Share dirigidas aos seguintes destinatrios:

As atividades da Share, dirigidas aos destinatrios acima referidos iro ser distribudas pelas
seguintes reas de atuao: Programa Universidades, Mentoring, Conferncias e Debates e
Cultura e Lazer. De seguida, estas sero abordadas de uma forma mais detalhada.

1. 1. Programa Universidades
O desenvolvimento de parcerias com Universidades visa a partilha de conhecimentos com os
jovens, atravs de experincias empresariais vividas colocando natural nfase nos soft skills,
nas condies de empregabilidade, mormente em situao de primeiro emprego, e em
como enderear a evoluo de carreira.
Com base nas iniciativas j desenvolvidas, construmos um catlogo de sesses
adequadamente formatadas e testadas (disponveis em anexo) e que, assim, podem ser
facilmente replicadas e adaptadas a cada situao especfica. Estas sesses so atividades
tipicamente desenhadas para 2 ou 3 horas, envolvendo pelo menos dois Seniores
(Associados e/ou Convidados). Algumas das sesses podero ser orientadas mais para um
modelo de palestra (com menor interveno dos Alunos) ou para um modelo mais

participado pelos Alunos (workshop/debate), em funo dos interesses das Instituies de

Ensino Superior definidas aquando da definio do plano anual.
Em 2015, o Programa Universidades est j previsto decorrer na Faculdade de Cincia e
Tecnologia da Universidade Nova de Lisboa (FCT-UN) de 19 de janeiro a 19 de fevereiro e na
Faculdade de Cincias da Universidade de Lisboa (FCUL), de 23 de fevereiro a 1 de junho.
Existe ainda a possibilidade do Programa Universidades ser desenvolvido com a
Universidade do Minho e o Instituto Superior de Contabilidade e Administrao de Lisboa.
Pretende-se ainda manter e mesmo reforar as atividades com a Universidade Catlica do
Porto, Faculdade de Engenharia do Porto, Universidades Lusadas do Porto e Famalico,
Universidade Fernando Pessoa, com quem temos relacionamento e iniciativas anteriores,
assim que tenhamos Associados disponveis para o realizar.
Na FCT-UN, a Share vai realizar 10 sesses de 2 horas sobre os seguintes temas:
a) Os desafios da empregabilidade dos jovens e da produtividade das empresas
b) Como valorizar o meu CV e carta de apresentao
c) Venha perceber a dinmica e treinar uma entrevista de emprego
d) O papel do estgio e da gesto por objetivos: uma oportunidade e um conceito,
ambos essenciais na carreira dos jovens
e) rea comercial: uma grande oportunidade de emprego e de carreira
f) Entrepreneurship e Intrapreneurship
g) A importncia da comunicao para o sucesso profissional
h) Aspetos importantes dum plano de investimento e a sua interao com todas as
profisses numa empresa
i)

Sistemas de Informao e utilizadores: desafios de produtividade, criatividade e

novo negcio

j)

Mesa redonda sobre liderana e carreiras de sucesso

No caso da FCUL sero realizadas 14 sesses de 3 horas sobre os temas abaixo indicados,
sendo que a ltima est reservada para avaliao e apresentao de trabalhos:
a) O que pensam os empregadores e a importncia dos soft skills na empregabilidade
b) Como valorizar o meu CV e a carta de apresentao
c) A importncia das entrevistas no primeiro emprego
d) Marketing Pessoal e Gesto de Carreira
e) Estratgias Negociais
f) Direo de Reunies e Atividades em Grupo
g) Os sistemas de informao na otimizao das atividades de gesto
h) Plano de investimento e a sua interao com todas as profisses numa empresa

i)

rea Comercial - uma grande oportunidade de emprego e carreira

j)

Mesa redonda sobre rea Comercial e histrias profissionais de sucesso

Para alm das iniciativas mencionadas, pretendemos continuar a colaborar com as

universidades atravs de vrias iniciativas. Destacamos:

Promoo junto das universidades, professores e alunos, do aproveitamento

facultado e sob a forma de Suplemento ao Diploma de Bolonha, promovendo
atividades, projectos, previamente credenciados, procurando tirar o mximo partido
desta ferramenta que permite s empresas obter informao certificada adicional,
sobre as realizaes e aptides dos candidatos na fase discente.

Colaborao com professores no mbito de projetos curriculares, atravs do

lanamento de exerccios vrios, desenhados especificamente para cada caso
concreto ou de seminrios pr-definidos no mbito dos programas curriculares.

Mentoring de projetos curriculares: acompanhamento dos trabalhos curriculares,

em equipa, versando em especial a orientao dos soft skills: team building, trabalho
em equipa, comunicao escrita (relatrio do trabalho) e visual (apresentao
pblica do trabalho), gesto de agenda e do tempo, trabalho sob stress, negociao
e liderana, etc..

Participao em jris de avaliao de trabalhos prticos curriculares, como seja a

criao e desenvolvimento de um novo negcio/produto, enquadrados em cadeiras
ligadas ao empreendedorismo.

Desenvolver novas iniciativas como resposta a desafios visionados ou formulao de

pedidos.

Para dinamizar estas aes temos como estratgia:

Identificar a disponibilidade de Associados, criando uma bolsa de horas de

disponibilidade e de valncias tcnicas;

Motivar e angariar novos Associados para coordenar algumas destas aes ou

desenvolver novas, numa vertente horizontal (por tipo de atividade) ou vertical (por
entidade destinatria);

Verificar, junto das universidades com as quais foram estabelecidos protocolos, a

forma de os dinamizar;

Estender a rede de entidades parceiras e estabelecer novos protocolos.

1.2. Mentoring
A Share disponibiliza-se, dentro do esprito e da misso que presidem sua orientao, e
com base na experincia e saber acumulados dos seus Associados, para apoiar jovens ou
seniores

empreendedores no

desenvolvimento de novos projetos empresariais,

nomeadamente na preparao do respetivo plano de negcio. Esta ao tem vindo a ser

disponibilizada atravs de contactos com incubadoras universitrias ou independentes.
Vamos dinamizar esta rea atravs de mentoring em colaborao com:
a) Fundao da Juventude - acompanhamento e mentorizao de projetos incubados
no NIDE - Ninho de Empresas da Fundao.
b) Reitoria da Universidade do Porto - atravs do Pr-Reitor Prof Dr. Carlos Brito, para
analisarmos a possibilidade de mentorizar algumas das startups incubadas nos 3
plos da UPTEC.
c) AEP - estamos em contacto e dispusemo-nos para colaborar na discusso do projeto
de criao e lanamento duma Bolsa de Mentores pela Fundao AEP.
d) COTEC - reunies j em fase avanada para analisar a viabilidade em estabelecer
uma parceria no lanamento de uma rede de mentores de mbito nacional para
apoio Rede PME Inovao da COTEC.
e) Fbrica de Startups - acompanhamento e mentorizao de projetos em modelo
ainda em estudo.
Para 2015 prevemos:
a) Operacionalizar o modelo de parcerias com as organizaes e incubadoras
identificadas;
b) Continuar a desenvolver o grupo de trabalho da Share responsvel pela dinamizao
da rea do Mentoring;
c) Dinamizar conferncias e workshops sobre o tema Empreendedorismo e
Mentoring.
O sucesso deste pilar uma vez mais est dependente da disponibilizao de Associados
que liderem cada uma das iniciativas com as entidades indicadas, e promovendo o
envolvimento de mais Associados.

1.3. Conferncias e Debates

A Share pretende proporcionar aos seus Associados, atravs de iniciativas adequadas, maior
e melhor networking de contactos, a realizao da sua quota-parte de responsabilidade
social, a promoo do intercmbio e o enriquecimento dos seus conhecimentos.
dentro deste esprito que, entre outras atividades a Share pretende organizar 4 momentos
de debate e troca de conhecimentos dirigidos aos seus Associados, parceiros e convidados.
Espera-se ainda que um destes momentos tome a forma de Grande Conferncia e seja de
elevada projeo da prpria organizao contando para isso com oradores de referncia e
envolvendo todos os parceiros Share e respetivos convidados, podendo ser aberta ao
pblico em geral, nomeadamente a universitrios e empreendedores.
Pensamos que o tema da Grande Conferncia, pode ser Inovao e Empreendedorismo
Intergeracional, debater o motor de aproximao entre geraes utilizando novos modelos
de atuao empresariais, que tenham em conta a riqueza da troca de experincias.
Contaria com a exposio de casos de sucesso de empreendedores na rea da inovao
tecnolgica e social com o objetivo de dar a conhecer fatores crticos de sucesso. Por outro
lado, o Mentoring e Empreendedorismo Snior seriam abordados por Associados da Share
envolvidos no programa de Mentoring, e por startups que usufruem deste servio.
Por ltimo, seria lanada a reflexo sobre que papel poder ter o Mentoring e o
Empreendedorismo Snior no s na fase inicial de uma empresa como tambm ao longo de
todas a outras fases de maturao desta.
Os temas dos restantes 3 debates planeados sero: Voluntariado Snior, porqu?, O
Estado da Sade em Portugal e A Justia em Portugal. Para todos eles contaremos com
oradores de referncia no panorama nacional.

1.4. Cultura e Lazer

Com o intuito de ir ao encontro dos interesses dos Associados da Share no sentido mais
vasto, um dos objetivos da associao continua a ser dinamizar e divulgar uma oferta
cultural com valor acrescentado, dinamizando a criao de grupos de interesse por reas
especficas como seja o teatro, a msica, a dana e as artes plsticas, por exemplo.
Nesse sentido, para 2015, foi apresentado por trs Associados da Share um programa a que
se deu o nome Uma Vez por Ano Fao eu, em que a ideia bsica se traduz em desafiar e
envolver todos os Associados, para que todos possam sair de casa e estar com boa
companhia, no local onde as coisas acontecem, no momento certo.

Para alm dos j tradicionais almoos e jantares gastronmicos assim como as idas ao Teatro
Nacional de So Joo, destacamos as seguintes atividades propostas:
1. Workshop de fotografia orientado por Jos Mrio Liz e Safari Fotogrfico pelo Porto
Escondido, guiado por Joel Cleto, Historiador especialista em patrimnio.
2. Galerias de Arte com Ch em Miguel Bombarda, para viver a tarde com arte e
artistas e lanchar num dos locais de referncia desta rua, j famosa
internacionalmente.
3. Conhecer uma das maiores colees de Camlias da Europa na Quinta Vilar de
Matos e visitar o atelier do artista internacionalmente conhecido, Jorge Curval.
4. Uma visita ao Douro muito exclusiva para descobrir "quintas, adegas, vinhas e vinhos
com histria; gravuras de arte paleoltica; refeies surpreendentes em plena
natureza; visitas acompanhadas por quem vive o territrio."
5. Apreciar e aprender a danar Tango Argentino com a ajuda de dois Associados da
Share, especialistas nessa rea.
6. Arraial da Share para festejar os santos populares num ambiente nico de partilha e
convvio.
7. Participar em ciclos de outras entidades dinamizadoras do programa cultural da
cidade do Porto
8. Jantar de Natal Share.
Para alm de tudo isto a Share pretende desenvolver parcerias com instituies culturais
que possam aportar valor para os Associados semelhana do que j acontece com o Teatro
Nacional de S. Joo (TNSJ), e est em evoluo um protocolo com a Fundao de Serralves.
Continuaremos a analisar novas oportunidades de aes como a formao em informtica e
redes sociais e tambm a promover novas iniciativas na rea do desporto, como por
exemplo um Programa de Golfe Share reavivando o protocolo firmado com o Clube de Golfe
de Miramar.
Mantem-se a disponibilidade para organizar eventos e sesses internas com Associados
sobre temas de interesse, sem periodicidade pr-definida e estando principalmente
dependentes da iniciativa dos Associados.

1.5. Associaes Congneres e Parcerias

Acreditamos que uma das formas de desenvolvimento da Share poder passar por uma
maior abertura ao exterior e pelo intercmbio de experincias e boas prticas,
nomeadamente atravs de parcerias com associaes congneres nacionais ou estrangeiras
e ainda participando em projetos de colaborao transnacionais.

O principal objetivo em 2015 tambm estabelecer um plano conjunto com as instituies

j contactadas em anos anteriores. Estes projetos ficam contudo uma vez mais dependentes
da disponibilizao dos Associados coordenadores, responsveis pelo modelo e
operacionalizao desta ligao.

1.6. Aes Transversais

A nvel transversal e complementarmente s aes especficas de cada grupo de
destinatrios, vamos continuar a promover:
Artigos de Opinio
A Share valoriza a liberdade de expresso e a pluralidade de pensamentos e perspetivas.
Sendo seu fundamento a Partilha do Conhecimento, a Associao entende caber dentro dos
objetivos que preconiza a divulgao e edio no seu website de artigos em que os seus
autores partilham a apresentao de pontos de vista e a defesa de conceitos, tendo como
base para as suas dissertaes reas que lhes so familiares por motivos profissionais,
cientficos ou outros.
Comunicao
A Share ir estudar e definir uma estratgia de comunicao com os media e nos suportes da
Share, nomeadamente site, facebook, e comunicaes tipo neswletter de carcter no
regular, para divulgar atividades e parcerias com o objetivo de angariar novos apoios e
Associados de interesse. Este pilar passar a ser negociado em todas as aes a
desenvolver no mbito da atuao da Share.
Associados Promotores e Institucionais
Devero continuar a ser feitos esforos no sentido de contactar potenciais Associados
Promotores e Institucionais no sentido de reforar e complementar as aes desenvolvidas
pela Share. essencial dotar a Share de maiores meios financeiros para poder responder aos
pedidos que temos. Para isso fundamental a angariao de novos Associados Promotores,
que podem tomar a forma de promotores de um nico ou determinados projetos.
Pretende-se como estratgia investir em vrios Associados Promotores, em vez da poltica
seguida nos primeiros anos de poucos.
Pretende-se dinamizar e dar uma ateno continuada aos protocolos que temos assinados e
s atividades que podemos desenvolver com estas instituies. Esto a ser eleitos

Associados com responsabilidade de dinamizar cada um dos protocolos existentes.

particularmente importante dinamizar e concretizar o relacionamento que temos com a
Fabrica de Startups, com quem tnhamos previsto estabelecer um protocolo, que ainda no
foi acordado pela falta de atividade de mentoring, que retribuio da utilizao do espao,
no polo de Lisboa. Esta ao passa necessariamente pela atividade de Associados de Lisboa.
Angariao de Associados
Para a angariao de novos Associados a Share prope-se fazer uma Campanha disseminada
com especial enfoque em grandes empresas para que a se identifiquem potenciais
Associados e apresentar a Share como uma real alternativa de valor para os seus quadros
decisores em situao de desemprego, pr-reforma ou reforma.
Estrutura Organizacional
2015 vai ser um ano de reorganizao das actividades da Share, continuando o processo j
iniciado no ano passado. Esta mudana baseia-se na definio e operacionalizao da Share
organizada em reas de Interveno, constituindo-se uma equipa para a planificao,
organizao e direco de cada uma das reas definidas.
Esta forma de organizao dever ser suportada por um backoffice, estruturado e
adequadamente dotado, recursos esses que implicaro gastos que a Share dever procurar
junto dos fundos comunitrios, neste caso e dadas as exigncias normais em parceria com
Instituies que possuam essa capacidade, e junto de organizaes que no mbito do
cumprimento da sua responsabilidade social patrocinem algumas das actividades da Share.
Muito gostaramos de ver mais dinamizada a atividade do plo de Lisboa, com novos
Associados e novas iniciativas, que possam justificar pela necessidade e gerao de receitas,
a oportunidade de apoio de backoffice local.
Esse o vrtice principal da sustentabilidade da Share, e para o qual se torna emergente a
sua obteno.

10

O CONSELHO DE ADMINISTRAO
Presidente:

Manuel Santos Carneiro

Vice-Presidente:

Manuel Joo Meira Fernandes

Vogal:

Augusto Bianchi de Aguiar

Vogal:

Digenes Maciel

Vogal:

Fernando Naves

Vogal:

Lus Manuel Monteiro dos Santos Guerra

Vogal:

Manuel Jos Moniz da Cunha

Vogal:

Vtor Manuel Boa Alma Trigo

11

ANEXOS

12

Temas de Sesses do Programa Universidades e respetivas sinopses

Tema

Sinopse

A importncia das soft

skills
na
empregabilidade

A importncia e o papel dos soft skills no sucesso

profissional e na empregabilidade. Debate sobre soft skills
relevantes na empregabilidade e como se podem adquirir e
relevar.

Empregabilidade
e
Desafios do Mercado

O que sabem e o que pensam sobre empregabilidade os

jovens que querem ingressar no mercado de trabalho?
Debate com profissionais experientes e de sucesso, sobre
os requisitos mais importantes e favorveis. Proporcionar
aos jovens ideias, informaes, linhas de orientao, para
cada um possa definir a sua estratgia, para alm do que a
Universidade lhes faculta.

Como valorizar o meu

CV e Carta de
Apresentao

Resposta individual a um pedido de emprego. Analisar

vrios CVs e carta de apresentao. A importncia de ter
um bom CV e uma boa carta de apresentao.

A Importncia das
Entrevistas
no
Primeiro Emprego

Workshop com profissionais experientes e de sucesso que

tratam o recrutamento no qual os alunos so colocados
como candidatos e como empregadores num processo de
admisso numa candidatura de emprego. Os jovens
universitrios e os profissionais debatem as aproximaes,
alternativas, o que funciona e os riscos, o que valoriza e o
que diminui a sua taxa de sucesso ao lugar a que concorre.

Marketing pessoal e
gesto de carreira

O que o Marketing pessoal?

Dar a conhecer uma ferramenta de estratgia individual
para,
proactivamente,
desencadear
contactos,
relacionamentos, busca de oportunidades, para, com base
nas nossas caractersticas pessoais, valncias, competncia,
criarmos oportunidade de trabalho, seja um novo, primeiro
emprego ou melhorar o que j temos

Estratgias negociais

O objetivo da sesso explicitara presena e o papel

determinante da venda e da negociao, procurando
melhorar a objetividade e as ferramentas de quem procura
emprego ou visa o desenvolvimento de carreira. Atravs de
exemplos prticos e de uma abordagem pragmtica,
pretende-se promover uma utilizao consciente de
algumas posturas ganhadoras.

13

Direo de reunies e
atividades de grupo

Dificuldades na conduo duma reunio, o que que o

organizador deve cuidar, as dificuldades em participar e o
que os participantes devem saber. Fatores Crticos de
Sucesso numa reunio, o que tem de ser cumprido e o que
no pode ser ignorado.
Regras fundamentais na conduo duma reunio.

Os
sistemas
de
informao
na
otimizao
das
atividades de gesto

Esta sesso procura demonstrar o quadro adequado a que

a soluo seja otimizada. Para isso, aborda os vrios
aspetos que se colocam desde a fase de escolha e
implementao at sua utilizao plena, em conjugao
com a integrao e aproveitamento de outras realidades de
TIC j existentes.

Sistemas
de
Informao de Gesto

Os sistemas de informao so ferramentas indispensveis

ao sucesso das empresas e instituies. Os profissionais
ligados ao sector do TIC tm hoje oportunidades excelentes
de emprego. Exposio com profissionais de sucesso que
souberam explorar este filo das TIC.

Plano de investimento
e a sua interao com
todas as profisses
numa empresa

Debate sobre o que e qual o papel dum plano de

investimento numa empresa, o significado dos principais
termos tcnicos e articulao de variveis, explicado para
profissionais fora da rea financeira. Como potenciar esta
ferramenta para promover a colaborao e adeso dos
profissionais de cada empresa. Exposio e debate de
experincias reais.

rea Comercial: uma

grande oportunidade
de emprego e de
carreira

Nesta sesso pretende-se divulgar e promover a nobreza

desta competncia que um dos maiores pontos fracos do
nosso tecido empresarial e uma grande oportunidade de
emprego e carreira. So fornecidas pistas sobre as
caractersticas, desenvolvimento e oportunidades. So
apresentados experincias reais.

Mesa redonda sobre

Liderana e carreiras
de sucesso

Contando com a presena de trs lderes destacados em

empresas nacionais e multinacionais, pretende-se partilhar
os seus casos de sucesso, a sua experincia pessoal e
profissional, e lanar desafios aos jovens que os levem a
olhar para o mercado de trabalho com maior abertura,
determinao e viso sobre como construir carreiras de
sucesso.

Entrepreneurship e
Intrapreneurship

O que diferencia intrapreneurship e enterperneurship. Qual

a importncia de cada um deles. Como se desenvolvem as
capacidades necessrias. A importncia destes conceitos e

14

dos vrios intervenientes neste processo: jovens,

incubadoras, mentores, business angel, instituies
governamentais, financiadores, etc.
Internacionalizao

Da ideia gira ao mercado real - empreender, aprender e

crescer sem perder (muita) energia!

O Mapa, o Caminho e
a Bssola (mentoring e
coaching)

Desde sempre o Homem criou saberes e tcnicas neste

domnio. O mentoring e o coaching so duas das suas reas
diferenciadas. Duas das ferramentas importantes para
quem quer desenhar bem o mapa e construir a sua
"bssola" para o caminho. Em qualquer fase da vida.

Gesto por Objetivos

O que so e o que traduzem os objetivos numa atividade

profissional e mesmo na nossa atividade pessoal. A
importncia que assume hoje um trabalho por objetivos,
quer para o profissional quer para a empresa ou instituio
onde se presta servio. A gesto por objetivos constitui um
papel relevante na permanncia no emprego, evoluo de
carreira e sucesso. Como se articulam as variveis em
causa?

A comunicao como
fator
crtico
de
sucesso no emprego

Nesta sesso, os jovens so alertados para alguns cuidados

e ateno que devem que ter na forma como comunicam: a
objetividade, a clareza, a gesto do tempo, a adequao ao
interlocutor e ao meio de comunicao, etc.

A liderana
organizao
empresa

a
na

A complexidade das Organizaes; A reciprocidade entre

colaboradores e a Organizao; Polticas de RH como fator
impulsionador da produtividade; Procedimentos bsicos de
quem lidera e do desenvolvimento organizacional.

Vantagens expectveis
de trabalhar numa
pequena empresa Oportunidades
e
desafios especficos.

Esta sesso quer dar a conhecer algumas das vantagens e

dos atrativos de trabalhar numa pequena ou mdia
empresa. A vivncia e a aprendizagem de mltiplas e
diversificadas funes constituem fator de extrema
relevncia curricular. Dicas e casos concretos de carreiras
de sucesso iniciadas em pequenas empresas.

Empreendedorismo:
Forma de estar nas
organizaes

O empreendedor visto como aquele que aceita a mudana

e desenvolve as suas capacidades e competncias, na
melhoria permanente do funcionamento da organizao. A
cultura empreendedora nas organizaes como uma
vantagem competitiva.

15

Gesto de Equipas
Virtuais: Necessidade
operacional
num
mundo globalizado

O objetivo desta palestra mostrar porque e como as

tradicionais tcnicas de gesto de equipas tm de ser
revistas face no presena prxima dos diversos
elementos.

Gesto de Projeto

O que um projeto? Quais so os diferentes tipos de

projeto? O que gerir profissionalmente um projeto?

Inteligncia
Econmica e Vigia
Estratgica nas PME e
Startups

A empresa e a envolvente competitiva; Identificao das

tendncias de influncia; Saber antecipar para melhor agir;
Informao estratgica para a deciso; O ciclo da
Informao; Segurana; Risco; Lobbying

Motivao e Liderana

A presente sesso tem como objetivos principais:

apresentar algumas teorias sobre a natureza humana,
destacar o papel e a importncia da motivao e liderana
nas funes do gestor; refletir sobre a forma como na
prtica os gestores atuam com o intuito de motivar os seus
colaboradores; analisar as tendncias mais recentes em
matria de motivao; explicar a liderana e a sua diferena
em relao gesto; identificar os estilos de liderana e
encontrar as fontes de poder que habilitam os gestores a
ser lderes.

Tomada de Deciso

A importncia do sistema decisional como meio

fundamental de adaptao das organizaes empresariais
s novas realidades exige um adequado sistema de
informao em cada momento do processo de deciso.

Vender uma Arte:

Aceite o desafio, seja
Artista

O objetivo desta palestra perceber o que um cliente,

entender os diversos estdios da relao comercial.

A importncia da
estratgia empresarial
como garantia de
sucesso na empresa

A gesto dos problemas dirios tout court, a nada conduz

se no houver uma linha de ao, um objetivo, um caminho
traado, tendo sempre presente, o que o mercado est
preparado para absorver, o que pretende.

A subutilizao dos
sistemas
de
informao
numa
empresa

A informao um ativo inalienvel das organizaes. A

forma de explorao dos dados disponveis pode e deve
conduzir a vantagens competitivas no mercado. A
incipiente utilizao dos sistemas de informao reflete-se
em constrangimentos no desenvolvimento dos negcios. O
alheamento da macro estrutura da empresa no
desenvolvimento e posterior utilizao dos sistemas de

16

informao pode conduzir a enviesamentos

estrangulamentos da atividade da empresa.

gua: uma temtica

onde se cruza o
direito, a economia e
o ambiente

A gua e o saneamento como direito humano autnomo.

Os objetivos do Milnio e da Cimeira da Terra de reduo
da populao mundial sem acesso gua potvel; A Crise
da gua e o verdadeiro custo da gua (water footprint); A
responsabilidade social das empresas pela gua.

Anlise de Balanos
para no especialistas

Os objetivos da sesso passam por ler e interpretar os

elementos contabilsticos de uma empresa; concluir sobre a
situao econmica e financeira de uma empresa; efetuar
uma anlise dinmica da evoluo de uma empresa; e
construir um painel de indicadores.

Comunicao Ativa,
Marketing Pessoal, e
Gesto de Carreira

O objetivo desta sesso mostrar que quem ambiciona ter

sucesso tem de tomar as rdeas da sua carreira nas
prprias mos.

Controlo da Produo:
Mtodos, Meios e
Medidas

A importncia de conhecer e implementar mtodos, meios

e medidas de Controlo de Gesto.

CRM,
Customer
Relationship
Management:
Uma
filosofia
de
relacionamento com
os clientes

Os objetivos desta palestra so: CRM uma filosofia de

relacionamento com o mercado; Porque falham tantos
projetos CRM?

E-Learning
Transposio
do
mundo
acadmico
para
o
mundo
empresarial

A prtica do ensino distncia emergiu junto de algumas

organizaes nos anos 90. O mundo acadmico levou
algum tempo a reconhecer a importncia desta abordagem
de partilha e transmisso do conhecimento.

Gesto
do
Desempenho:
Processo fundamental
na construo do
sucesso empresarial, e
no desenvolvimento
individual

O objetivo desta palestra mostrar a necessidade absoluta

da existncia de objetivos individuais, de mtricas
pr-definidas para o seu acompanhamento e avaliao, e
do conhecimento prvio dos critrios a aplicar.

Gesto
Previsional:
Oramento e Controlo

Relevar a importncia da Gesto Previsional na carreira

profissional. Atravs de um conhecimento mais rigoroso e

17

Oramental (um caso

prtico)

atempado dos diversos elementos de gesto, colhidos do

controlo oramental, definir mtodos de interveno para
minimizar os aspetos negativos e otimizar os positivos.

Novos modelos
Emprego

de

Nesta interveno pretende-se discutir e apresentar numa

perspetiva construtiva das oportunidades que se
encontram por detrs de algumas alternativas.
Aconselha-se tambm queles que esto empregados, a
aceitar desafios com configuraes distintas de emprego.

O Papel da Gesto de
Pessoas no sucesso
das Empresas

Esta interveno pretende enfatizar a importncia das

atividades de gesto de Pessoas em paralelo e consonncia
com a gesto do negcio, de colocar as pessoas certas no
lugar certo e de comunicar clara e eficazmente nas
organizaes e para o mercado.

Planeamento e o
Controlo Oramental

O planeamento a essncia da gesto e a responsabilidade

bsica dos gestores e essencial se as organizaes quiserem
atingir nveis elevados de desempenho. O planeamento
pode e deve ser feito a todos os nveis da organizao,
desde a produo s vendas.

Poltica e a economia
na
crise
e
na
austeridade. A moral
numa sociedade livre
e o problema fiscal

A anlise da dvida, para ser bem entendida, tem de ser

complementada com a avaliao das infraestruturas a
partir do seu justo valor, na sua contribuio para melhores
condies de vida e de bem-estar.

Projeto industrial de
investimentos

Apresentar um projeto concreto, de constituio de uma

unidade industrial de raiz, analisado de um ponto de vista
tcnico que compreende as vertentes industrial, econmica
e financeira.

Uma viso para as

PME

Atravs do desenvolvimento destes alguns temas, mas

sobretudo, atravs de ferramentas que permitem
quantificara alguns aspetos da organizao, procura-se
desenvolver a mudana do e envolver todos os que
participam na organizao, atravs de uma filosofia de
gesto suportada nalgumas mtricas e capacidade de
ajustamento a estratgias flexveis.

Uma viso pessoal do

emprego e evoluo
de carreira

Conhecer a estrutura de tecido empresarial portugus e

alguns dos problemas que afetam o sucesso e
desenvolvimento das empresas ajuda a preparar a
estratgia que se pode adotar na procura do emprego e da
evoluo de carreira.

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Vencer o stress: Como

melhorar as relaes
de trabalho por uma
melhor performance e
uma
vida
mais
realizada

Como gerir as relaes de trabalho para se viver MELHOR.

Business Plan: uma

ferramenta para o
sucesso empresarial

A presente palestra tem como objetivos fundamentais:

destacar o papel e a importncia do business plan para a
empresa ou organizao, identificar o tipo de informao a
incluir, preparar um guia para a sua elaborao e identificar
as partes que o devem constituir.

O Papel do ROC
(Revisor Oficial de
Contas)

Esta palestra tem como objetivo divulgar as disposies

legais sobre obrigatoriedade de um ROC e a funo do ROC:
certificao legal das contas, auditoria contabilstica e fiscal,
outras funes contratuais.

O que as famlias
devem saber sobre
Finanas

Em linhas gerais, e com base nalgumas notcias mais

comuns, procura-se descodific-las e inter-relaciona-las,
com o funcionamento dos mercados financeiros e a
Economia. Estimular a necessidade de melhorar a literacia
financeira, para melhor compreenso, quer do papel da
poupana e do crdito, e os cuidados que devemos
acautelar neste tipo de operaes.

Mercados Financeiros:
Para que servem

O objetivo salientar como os mercados financeiros

influenciam a nossa vida e o nosso dia-a-dia, como a
recente crise financeira o demonstra.

Ensino
e
aprendizagem no sc.
XXI Conceitos e
prticas

Apresentao de conceitos e anlise de prticas letivas,

com vista a uma reflexo conjunta sobre o Ensino e
aprendizagem no sc. XXI.

Conflito e Negociao

No decorrer dos trabalhos discutir-se-o os fundamentos

tericos que modelam as atitudes e condicionam os
comportamentos dos intervenientes na disputa, bem como
as etapas do tpico processo negocial, com especial nfase
na fase de preparao do negociador.

Direo de Reunies

Nesta sesso analisar-se-o para que servem e para o que

no servem as reunies, como devem ser preparadas,
conduzidas, e documentadas. Relevar-se- porque s se
deve aceitar participar numa reunio se se souber o que se
espera de cada um e do grupo que foi convocado.

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Discutir-se-o as regras fundamentais de comportamento e

os deveres de quem participa numa reunio, seja como
organizador, diretor, ou membro da assembleia.
Estratgias Negociais

Nesta sesso, os participantes so convidados a entender

como os estados de esprito afetam os processos negociais,
e como estes se podem modificar durante uma negociao.
So tambm conduzidos a perceber as diferenas entre
interesses e posies, e como a esta distino afeta o
resultado das negociaes.

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