Dezvoltarea personal nu apare de la sine, este

un proces intenionat

Brea presupunerii Presupun c

dezvoltarea apare de la sine

Cred c am descoperit secretul vieii: Stai prin

peisaj, pn te obinuieti cu el

Brea cunoaterii Nu tiu cum s m

dezvolt

Procesul dezvoltrii se desfoar pe baz

de plan individualizat

Brea momentului oportun

Nu este momentul
potrivit s ncep

Diferena dintre a te hotr i

a trece la fapte: Cinci
broscue stau pe un
butean...

Cu ct atepi mai mult s

faci ceva ce ar trebui s faci
acum, cu att mai mari sunt
ansele s nu mai faci
niciodat acel lucru (Legea
diminurii inteniei)

Brea greelilor Mi-e team s nu greesc

O greeal este pur i simplu un alt mod de a face
lucrurile (Waren Bennis).
Greelile sunt un semn c mergi n direcia corect.

Brea perfeciunii Trebuie s identifici

cea mai bun modalitate de a proceda
nainte de a ncepe

Nu poi vedea ntreaga rut, ca ofer, nainte

de a porni la drum...Trebuie s mergi mai
departe ca s vezi

Brea inspiraiei Nu m simt inspirat s fac

acest lucru
Brea comparaiei Ceilali sunt mai buni
dect mine
Brea ateptrilor Credeam c o s fie mult
mai uor
Cu ct ncepi mai devreme s transformi
dezvoltarea personal n proces intenionat, cu
att mai bine
Dezvoltarea se amplific dac i te dedici:
mine i mai trziu distrug visele

Dezvoltare ntmpltoare

Dezvoltare intenionat

Plnuiesc s ncep de mine

Insist s nv chiar de azi

Dezvoltarea este ceva care vine de la sine

nv doar din greeli

mi asum responsabilitatea dezvoltrii

personale
nv adesea nainte de a face greeli

M bazez pe noroc

M bazez pe munca asidu

Renun adesea i chiar la primul obstacol

Perseverez tot timpul

Am obiceiuri proaste

M strduiesc s am obiceiuri bune

Vorbesc mult

Mai degrab acionez

Prefer sigurana

mi asum riscuri

Gndesc asemenea unei victime

Gndesc ca un autodidact

M bazez pe talent

M bazez pe caracter

Nu mai nv nimic dup dezvoltarea studiilor Nu ncetez niciodat s m dezvolt

Ca s te dezvoli, trebuie
s te cunoti pe tine foarte bine!

Care nu tiu ce le-ar plcea s fac confuze

Care tiu ce le-ar plcea s fac, dar nu fac
acel lucru frustrate
Care tiu ce le-ar plcea s fac i chiar fac
acel lucru mplinite

i place ceea ce faci acum?

Ce anume i-ar plcea s faci?
Poi face ceea ce i doreti s faci?
Dorinele tale se potrivesc cu abilitile tale?
(Povestea lui Boby, ajutorul lui JM)

Ce pre eti dispus s plteti?

timp
resurse
sacrificii

Contientizarea alegerile de zi cu zi te pot

ndeprta de de destinaia dorit
Aciunea nu poi nvinge dac nu ncepi
Responsabilitatea s-i declari public scopurile,
ca s simi o presiune
Atracia - eti ceea ce atragi...caut oameni care
fac deja foarte bine ceea ce i doreti i tu s faci
i nva de la ei.

Dac nu i dai seama c ai valoare real i c

merit s investeti n tine, atunci nu vei
depune niciodat efortul necesar pentru a te
dezvolta i a-i atinge potenialul
Un respect de sine sczut ne limiteaz
potenialul
Valoarea pe care credem c o avem este de
obicei valoarea pe care ceilali ne-o dau: (Cum
voi fi la...ani?... Nefericit i srac...)

Ai grij ceea ce i spui ie! (n via vei auzi de

30 de ori Nu poi!, pentru un singur da, poi!)
Nu te mai compara cu ceilali, de data asta!
Compar-te cu tine nsui!
Treci dincolo de convingerile care te limiteaz:
n momentul n care individul a stabilit o limit a
ceea ce vrea s fac, a stabilit i o limit a
ceea ce poate s fac (Charles Schwab)

Confer-le celorlali valoare!

(E mai greu s ai o prere proast
despre tine dac ai fcut bine
altora)

Ocup-te zilnic de o anumit zon din

activitatea ta, dovedind disciplin
Srbtorete micile victorii,
srbtorirea te ncurajeaz s
mergi mai departe

Adopt o viziune pozitiv n via, bazat pe

ceea ce preuieti mai mult
Aplic strategia bazat pe un singur cuvnt,
care s te descrie cel mai bine.

Dac ar fi s alegi un singur cuvnt care te

definete, care ar fi acela?

Este unul pozitiv?

Asum-i
responsabilitatea
pentru propria-i
via
Dac nu avem un
plan i un scop n
via, vom deveni
parte din planul i
scopul altcuiva
i nu-i rezerv
nimeni rolul
principal

Perioadele de aciune trebuie

s fie urmate de momente de
linite, n care s reflectezi.
Fiindc n urma lor vei putea
aciona i mai eficient
(Peter Drucker)

Povestea ntlnirii de la Kiev; semnarea

protocolului momentele de reflecie schimb
direcia aciunii
Momentele de reflecie transform experiena n
perspectiv: experiena este un profesor dur, mai
nti i d testul, abia apoi te nva lecia fabrica
de bice
Avem nevoie de momente de linite i de locuri n
care s reflectm. Planific-le, stabilete-le!
Un minut de cugetare e mai valoros dect o or de
discuii...

Investigaia. Unele lucruri sunt evidente i nu ar

trebui s te gndeti foarte mult la ele, pentru
altele ns ar trebui s te joci de-a detectivul
Incubaia este reversul rugciunii, un fel de
meditaie, adic s asculi i s nvei
Iluminarea aa-zisa aprindere a beculeului
Ilustrarea procesul prin care adaugi
substan ideilor. Fiecare dintre noi suntem
privitori, foarte puini suntem observatori, toi se
uit, puini vd i mai puini pricep

ntrebrile potrivite reprezint esena reflectrii

Oamenii de succes pun ntrebri bune i, prin
urmare, primesc rspunsuri bune Anthony
Robbins
Dac o persoan pleac de la certitudini, va
sfri prin a avea ndoieli. ns dac se
mulumete s nceap cu ndoielile, va sfri
prin a avea certitudini Francis Bacon
Un om nelept i pune ntrebri siei; unul mai
puin nelept le pune altora Henri Arnold

Care este cel mai mare atu al meu?

Care este cel mai mare defect al meu?

Care este sursa celor mai mari satisfacii?

Care este sursa celor mai mari insatisfacii?

Care este cea mai valoroas emoie a mea?

Care este cea mai puin valoroas emoie a mea?

(diferena mil-autocomptimire)

Care este cel mai bun obicei al meu?

Care este cel mai prost obicei al meu?

Ce m mplinete cel mai mult?

Ce anume apreciez cel mai mult? credina: s ai

ncredere dinainte n ceva ce are sens abia ulterior
Philip Yancey

Nu este suficient s o iei n direcia corect,

trebuie s fii i consecvent

Odat ce ai nvat
s renuni, acest
lucru se transform
n obicei
(Vince Lombardi,
antrenor)

Consecvena contravine naturii, contravine

vieii. Singurii oameni pe deplin consecvent
sunt morii (Aldous Huxley)
Compozitorii mari nu i propun s lucreze
pentru c se simt insirai, ci ajung s fie
inspirai fiindc lucreaz (Ernest Newman)
O persoan de succes are obiceiul de a face
lucruri pe care rataii nu le fac. Nici persoanei
de succes nu i place s fac aceste lucruri,
ns crede n scopul su

Adapteaz-i motivaia la tipul tu de

personalitate

Identific punctele forte (Povestea agentului de

vnzri, povestea alergtorului Bernard Kip
Lagat)
Secretul motovaiei este s ncepi procesul la
scar mic (Charlie Brown i liga cea mare
Cnd iei de pe teren, vezi dac poi alerga
fr s te mpiedici!)

O mare lovitur poate veni dup alte lovituri mai

mici pe care le dai n prealabil, succesul apare
printr-un progres treptat - Efectul Compus
Ai rbdare, toate lucrurile sunt dificile nainte de
a deveni uoare (Saadi). Tot ceea ce merit n
via un efort presupune dedicare i timp
Motivaia te ajut s mergi mai departe, ns
disciplina este cea care te ajut s te dezvoli.
Disciplina este puntea dintre scopuri i realizri
i aceasta trebuie trecut zilnic

Scopurile mari, cele de o via, sunt atinse

atunci cnd i stabileti scopuri mai mici, n
fiecare an
Scopurile anuale sunt atinse atunci cnd i
stabileti scopuri zilnice
Scopurile zilnice sunt atinse atunci cnd faci
lucruri vizavi de care nu te simi confortabil, dar
care n cele din urm se transform n obiceiuri
Obiceiurile formate se transform n atitudini,
iar atitudinile ntr-un stil de via. (Charlene
Armitage, coach)

Dezvoltarea
personal se
produce ntr-un
mediu propice

Primul pas ctre succes este fcut atunci cnd

refuzi s fii prizonierul mediului n care te desfori
Dac etii totdeuna n fruntea clasei, atunci nu te
afli n clasa care trebuie
Un fapt de via nu poate fi schimbat, dar i poi
mbunti atitudinea fa de el; o problem este
un lucru cu care poi face ceva iar rezolvarea
ncepe tot cu schimbarea de atitudine

Evalueaz mediul n care te afli n prezent

O schimbare fcut de dragul schimbrii nu

ajut, ele trebuie s fie cele corecte! Povestea papagalului
Principiul vtraiului Dac vrei s te dezvoli,
petrece timp cu oameni extraordinari, viziteaz
locuri frumoase, particip la evenimente
interesante, citete cri bune, ascult muzic
de calitate (Elmer Towns)
Un dovleac ntr-o can pus, va crete dup
forma i dimensiunea cnii...

Alege persoane potrivite cu care s i petreci

timpul: grupul de referin determin circa
95% din succesele sau eecurile noastre
Nu totdeauna este confortabil, dar sigur este
profitabil s ne asociem cu persoane care ne
sunt superioare dpdv profesional

Regula celor 33 de procente poi mpri

orice grup n trei categorii (de jos, medie, de
top) i vei gsi aceleai caracteristici
ntr-un mediu corespunztor trebuie s ai loc
s zbori (povestea pictorului japonez)

Ceilali sunt mai buni dect mine

2. M confrunt tot timpul cu provocri
3. M concentrez pe viitor
4. Atmosfera este una pozitiv
5. De multe ori ies n afara zonei de confort personal
6. M trezesc dimineaa ncntat
7. Eecul nu este dumanul meu
8. Ceilali se dezvolt pe plan personal
9. Oamenii i doresc s se schimb
10. Dezvoltarea personal este modelat i ateptat
1.

Dac ai rspuns FALS la mai mult de 5

ntrebri:

mediul n care te desfori acum s-ar putea s te

mpiedice s te dezvoli

va trebui s s stabileti ce trebuie s modifici sau

s mbunteti la acest mediu pentru a putea s i
atingi potenialul maxim

Un plan nu valoreaz nici mcar ct

hrtia pe care este scris dac nu
ncepi s faci ceva n legtur cu el
(William Danforth)

Pentru a planifica dezvoltarea, dezvolt

strategii
Privete napoi i planific viitorul revizuirea
calendarului activitilor desfurate
Petrecem mai mult timp planificndu-ne
concediul i vacanele de srbtori dect
propria dezvoltare
Nu suntem pregtii, nu exist nclzire
prealabil pentru via

Nu trieti dect o singur dat, dar dac ai

fcut ce trebuie, o dat este suficient (Fred
Allen, comedian)
Nu trieti dect o singur dat, dar dac nu ai
fcut ce trebuie, o dat este suficient!
Cnd i planifici viaa, nmulete tot ceea ce
faci cu 2, pentru ca ateptrile s i fie ct de
ct realiste

Bazeaz-te pe sisteme, foarte rar o abordare

haotic duce la succes
Sistem=un proces pentru ndeplinirea n mod
predictibil a unui scop, pornind de la principii i
practici specifice, ordonate i repetabile.
A fi ocupat tot timpul nu nseamn a fi i eficient n
ceea ce faci
Sistemele eficiente se bazeaz pe priotiti.
Planific momentele de eficien maxim pentru
problemele care cer concentrare maxim

S nelegi unde te afli n lumea de azi

S ncerci s i dai seama unde vei fi peste 5
ani

S i evaluezi n mod realist ansele de a

ajunge acolo
(Jack Welch)

Sistemele eficiente includ evaluri, msurri

A msura=a nelege=a controla=a mbunti

ceva

Efectul Hawthorne: Atunci cnd oamenii tiu c

munca lor este evaluat, productivitatea lor

crete

Sistemele eficiente se bazeaz pe organizare

Sistemele eficiente promoveaz consecvena

Modul n care i petreci timpul este mult mai

important dect modul n care i cheltuieti banii

Un idealist crede c ceea ce se ntmpl pe termen

scurt nu conteaz. Un cinic crede c ceea ce se
ntmpl pe termen lung nu conteaz. Un realist
crede c ceea ce s-a fcut sau a rmas nefcut pe
termen scurt determin ceea ce se va ntmpla pe
termen lung

Secretul succesului se afl n rutina de zi cu zi

Povestea copilului baschetbalist Bill Musselman

Carier
Credin
Familie
Sntate
Hobby
Csnicie
Vacane
Dezvoltare personal

Gestionarea corect a experienelor neplcute

duce la o dezvoltare ulterioar
Cum reacionezi n faa experienelor
neplcute:

Explodezi?
Te blochezi?
Te detaezi?
O ignori?

S te atepi ca toat lumea s te trateze

corect doar pentru c eti o persoan bun e
ca i cnd te-ai atepta s nu fii atacat de un
taur, fiindc eti vegetarian (Dennis Wholey)
n unele zile poi fi porumbelul, n altele
statuia...

Dificultile ne schimb: n ce direcie o lum?

Succesul vine nu doar cnd ai o mn bun, ci
i atunci cnd joci foarte bine o mn proast

Surse ale suferinelor

Modaliti de rezolvare

Lipsa de experien

rbdare, relaii mai apropiate cu cei cu

experien mai mult

Lipsa de competen

reevaluarea abilitilor

Dezamgirea

reevaluarea situaiei, nu poi controla de

fiecare dat binele i rul

Conflictele
Schimbarea

trebuie s nvei s fii un lider mai bun

Gndete-te la noile oportuniti

Starea precar de sntate

dac este posibil, schimbarea obiceiurilor

de via

Deciziile dificile

s iei decizii dificile i s mulumeti pe

toat lumea nu este posibil...

Pierderile financiare
Rcirea unor relaii

sporirea ateniei la riscuri

construirea unor relaii noi

Asumarea unei responsabiliti

Dup o experien negativ caut soluii, fii

creativ (ferma de pui). Creativitatea ncepe
acolo acolo unde se sfrete zona de confort
Dac procedezi aa cum ai procedat
ntotdeauna, vei avea exact aceleai rezultate.
Dac vrei s ajungi la o nou destinaie,
trebuie s urmezi o cale nou
O cotitur nu este un capt de drum dect
dac nu virezi n direcia respectiv

Exerciiu
Gndete-te la ultimele 3 experiene neplcute,
noteaz-le i consemneaz i nvmintele pe
care le-ai tras
D-i o not n funcie de ct de bine ai
implementat acele nvminte

La ce nivel te situezi?

Dezvoltarea caracterului determin

amplitudinea dezvoltrii personale

Onestitatea este considerat mai important

dect oricare alt caracteristic a liderilor
99% din eecurile liderilor sunt puse pe seama
caracterului
S fii mai bun la interior dect la exterior
diferena dintre caracter i reputaie
Interiorul influeneaz exteriorul, victoriile din
interior le preced pe cele din exterior

Regula de aur: Oamenii conteaz! ntreab-te

ce vrei s fac oamenii pentru tine, preia
iniiativa i f tu asta pentru ei

Viaa nu este o cutie cu bomboane (Forest

Gump) ci mai degrab o cutie cu ardei iui
Toat lumea are puncte slabe, inclusiv noi: s
ne (re)cunoatem punctele slabe, s avem
rbdare cu defectele altora i s fim dispui s
ne corectm

Fii dispus s te pui n slujba celorlali, ca s nu

crezi c eti ndreptit tu s se pun toi ceilali
n slujba ta
Fii recunosctor pentru ceea ce primeti de la
via

Cel care bea ap trebuie s i aminteasc mai nti

de cel care a spat fntna (proverb chinezesc)
Fiecare piatr de hotar depit este i urmare a
eforturilor depuse de alii...

Asupra cror aspecte i-ai ndeptat mai mult atenia

pn acum? Pe mbogirea unor elemente de
interior sau de exterior?
n ultimele 12 luni, ct timp ai alocat hainelor,
bijuteriilor/crilor, conferinelor?
n ultimele 12 luni, ct timp ai alocat aspectului
fizic/dezvoltrii personale?
Dac faci micare zilnic ce urmreti: aspectul
fizic/starea de sntate?

Dezvoltarea se oprete atunci cnd se pierde tensiunea generat

de legtura ntre locul n care te afli i cel n care ai putea fi

Elasticele de cauciuc sunt utile doar atunci

cnd sunt ntinse, cnd sunt permanent
tensionate. Este valabil i pentru oameni
Doar o persoan mediocr performeaz la
nivel maxim (W. Somerset Maugham)
Puini oameni vor s se extind cei mai muli
vor rmne mediocri: tiu c sunt
supracalificat, dar promit s folosesc doar
jumtate din abilitile mele

42% dintre
absolvenii
unei faculti
nu citesc
niciodat o
carte dup
absolvirea
studiilor

Doar 32%
dintre
oameni
intr n SUA
ntr-o
librrie

Cel care nu are rspuns cnd este ntrebat

de ce nu are mai mult succes
Cea mai de sus parte a celei inferioare/cea
mai de jos a celei superioare
S fii nesemnificativ
S parcurgi spaiul prin via fr a achita
cltoria
S fii uitat imediat de ceilali (sunt inui minte
oamenii de succes, prin prisma contribuiei i
cei care au avut eec, pentru c au ncercat!)

ntre noi i potenialul nostru exist o bre

permanent; contientizarea acestui lucru
trebuie s fie tensiunea care ne motiveaz s
fim mereu mai buni
Nu e niciodat trziu s fii ceea ce ai fi putut s
fii (George Elliot)
Cel mai mare duman al succesului de mine
este succesul de azi. Nimeni nu a mai obinut
vreodat un succes semnificativ dup ce a
ctigat Premiul Nobel (Peter Drucker)

Trebuie s renuni la ceva ca s te dezvoli

Schimbrile sunt oportuniti de dezvoltare

Oamenii de succes fac schimbri bune

Cei care nu au succes fac schimbri
necorespunztoare
Oamenii mediocri fac puine schimbri

Schimbrile sunt:
Personale; dup ce te vei schimba, vei suferi i o
pierdere
Posibile, dar nu uoare
Profitabile vei fi recompensat atunci cnd te schimbi

Fcut de dragul schimbrii nu are efect

Fcut nainte de a fi pregtit preupune succes, dar cu
un efort foarte mare

Fcut la momentul potrivit nseamn victorie

Fcut dup ce ar fi trebuit fcut nseamn pierdere

Refuzul schimbrii nseamn pierderea de potenial

Diferena dintre locul n care ne aflm i cel n

care vrem s fim este dat de schimbrile pe
care suntem dispui s le facem. Cel care va
sacrifica puin va realiza puin, cel care va
sacrifica mult va realiza mult (James Allen)
Atunci cnd i doreti ceva ce nu ai avut
niciodat trebuie s faci ceva ce nu ai mai fcut
niciodat ca s obii acel ceva

Cnd nu mai este posibil schimbarea unei

situaii trebuie s ne schimbm pe noi nine
(Viktor Frankl, scriitor)

Dezavantajele unei schimbri se simt naintea

beneficiilor
Fiecare succes cumpr biletul de acces ctre o
problem mai dificil (H. Kissinger)
Unele schimbri nu merit niciodat a fi fcute,
pentru c nu aduc dect regrete i este foarte greu
s reajungi la liman
Sunt dispus s renun la sigurana financiar de
azi pentru potenialul de mine? Viitorul nu se afl
ntr-un job, ci n cel care deine jobul George
Crane, scriitor

Deleag o parte din activiti, astfel nct s

munceti mai inteligent, nu mai mult
F doar lucrurile la care te pricepi cel mai bine
i renun la celelalte
Controleaz-i singur programul, altfel i-l va
controla altcineva
F ceea ce i place cel mai mult, astfel vei fi
plin de energie
Lucreaz cu oamenii care i plac, ca s nu i
iroseti energia

La ce nu eti dispus s renuni pentru

dezvoltarea ta?
La ce eti dispus s renuni?

La sigurana financiar pentru potenialul de mine

La recompensele de acum n favoarea dezvoltrii
personale
La o via ntr-un ritm potrivit pentru o via mai bun
La siguran n favoarea semnificaiei
La adunare n favoarea multiplicrii

Dezvoltarea personal este stimulat atunci

cnd ne ntrebm De ce?

Unii oameni vd lucrurile aa cum sunt si se

ntreab de ce, alii viseaz la lucruri care nici
nu au existat vreodat i se ntreab de ce nu?
(G.B. Shaw)

Trebuie s crezi c poi fi curios

Pstreaz un mod de gndire tipic nceptorului

(Povestea pisicii curioase)

Transform De ce? ntr-o ntrebare favorit

Stai n preajma unor persoane la fel de curioase

nva ceva nou n fiecare zi

nfrupt-te din rodul eecului

Aproape fiecare pas nainte, n orice domeniu,

a fost fcut cnd cineva a depit regulile i a
ncercat o alt abordare (Roger von Oech)

Ctigtorii cursei vor fi curiosul, nebunaticul

sau cei cu o pasiune extrem pentru nvare i
curajoi (Tom Peters)
Leacul pentru plictiseal este curiozitatea.
Curiozitatea nu are leac (Dorothy Parker)

E greu s promovezi, cnd nu ai pe cine s

urmezi...

Avem nevoie de un coach, de un mentor?

Poate eti bun, chiar mai bun dect oricine

altcineva, dar fr un imbold din exterior nu vei fi
niciodat att de bun pe ct ai putea fi (Andy
Stanley)
Un coach duce o persoan de valoare de acolo
unde este la locul unde ar vrea s fie (Kevin Hall)
Gsete un mentor pentru pasul urmtor!

M aflu aici pentru c am refuzat s ascult pe

cineva/pentru c am ascultat pe toat lumea...
Trebuie s fii selectiv cu cei pe care i alegi s
i fie mentori

n prima faz nu cuta prea sus

cele mai bune rspunsuri le gseti la cineva care
este cu 2-3 etape naintea ta, nu la cel mai sus
plasat

Mentorii trebuie s fi dovedit c se pot conduce

mcar pe ei, s fie disponibili, dornici i potrivii
nivelului tu
Un mentor bun posed nelepciune (1+999)

Dezvoltarea personal i sporete totdeauna

capacitatea. Nu exist linie de final

Oamenii i utilizeaz circa 10% din potenialul

real
Potenialul pe care l avem este fr limite i
neatins, cnd te gndeti la limite, le creezi
(Robert Kriegel)
nceteaz s gndeti dac poi, gndete mai
bine cum poi, pentru c o cale exist, tu doar
trebuie s o geti

Trebuie s crezi c poi

Trebuie s fii perseverent

Trebuie s tii c aciunile ntreprinse deliberat

creaz posibiliti

Trebuie s gndeti la mai multe ui

Trebuie s tii c eecurile/nfrngerile pot fi

instrumente extraordinare de nvare

nceteaz s mai faci doar acele lucruri pe care

le-ai mai fcut, ncepe s faci acele lucruri pe
care ai putea i ar trebui s le faci

nceteaz s mai faci ceea ce se ateapt de la

tine i ncepe s faci mai mult dect se ateapt

Fac ntotdeauna acel lucru pe care nu-l pot face, ca s

nv cum s-l fac (Pablo Picasso)

Ca s iei din mulime, s avansezi n carier, trebuie

s faci i s fii mai mult Jack Welch

ncepe s faci lucruri importante zilnic, nu doar

ocazional

Dac te dezvoli pe plan personal, i poi ajuta i

pe ceilali s se dezvolte

Dac nu faci nimic cu viaa ta, nici nu mai

conteaz ct de lung este...
Prefer mai degrab s se spun despre mine
c am trit cu folos, dect c am murit bogat
(Benjamin Franklin)
Fii un ru, nu un rezervor, d mai departe

Am o singur via i o singur ans de a o

face s conteze. Credina mi cere ca eu s fac
orice pot. Oriunde sunt, oricnd pot, atta
vreme ct pot, cu orice am la ndemn, ca s
ncerc s produc o diferen (Jimmy Carter)

Nu exist succes fr sacrificiu. Dac reuim

fr sacrificiu, atunci probabil c cineva de
dinaintea noastr s-a sacrificat
Dac faci sacrificii i nu ai succes, atunci
cineva, pe viitor, va dobndi un succes de pe
urma sacrificiului tu

Pune oamenii pe primul loc

Nu lsa lucrurile s te domine

msura succesului nu const n numrul de oameni

care te servesc, ci n numrul de oameni pe care i
serveti

oamenii devin sclavi ai dorinei de a acapara

(Oamenii pot fi mprii n trei grupe: cei care au, cei
care nu au i cei care nu au pltit pentru ceea ce au
Earle Wilson)

Nu lsa oamenii s te domine (lsndu-i s

contribuie doar ei)

Analizeaz succesul unei zile n funcie de

seminele pe care le cultivi, nu dup roadele pe
care le recoltezi (Robert Louis Stevenson)
Concentreaz-te pe autodezvoltare, nu pe
automplinire
Prin automplinire, rezultatul este starea de
bine
Prin autodezvoltare, starea de bine este un
rezultat auxiliar

Dac vrei s continui s oferi, trebuie s

continui s te dezvoli!