ALGUNOS APUNTES SOBRE LA DISCRIMINACIN EN LOS PROCESOS DE

SELECCIN DE PERSONAL

I.

Definicin de discriminacin:
Diferenciacin en el trato a personas por razn de su raza, color de piel o sexo, entre otros
motivos, sin tomar en consideracin los mritos no calificaciones necesarias para el puesto
de trabajo.

II. Tipos de discriminacin

a. Directa: Cuando las normativas, la legislacin o las polticas excluyen, de manera
abierta, a ciertos individuos debido a caractersticas como sexo, estado civil, opinin
poltica. Se basa en estereotipos sociales en donde se asigna ciertas caractersticas (o
ausencia de ellas) a ciertos colectivos raciales, sexuales, religiosos, etc., sin considerar
sus calificaciones o experiencia.
Ejemplos:
-

Los anuncios que excluyen a casados

Anuncios que excluyen a mayores de cierta edad
Anuncios que buscan determinado color de piel
Ofertas en donde se solicitan personas de un sexo determinado

b. Indirecta: Cuando las disposiciones y prcticas aparentemente imparciales

perjudican de manera desproporcionada a cierto colectivo determinado. Estas estn
relacionadas a estereotipos sociales patriarcales y generan segregacin ocupacional (por
ejemplo que los hombres trabajen en ciertos puestos y que las mujeres en otros puestos)
Ejemplos:
- Supeditar un puesto de trabajo al dominio de un idioma sin que sea requisito del
perfil de este.
- Locales de trabajo construidos sin tomar en cuenta las necesidades de trabajadores
discapacitados.
- Horarios de trabajo fijados en funcin a un modelo de jornada masculina que no
considera las responsabilidades inherentes a la crianza de los hijos.
III. Enfoques de la discriminacin
a. Sociolgico
b. Econmico

c. Teoras sobre la discriminacin

a. Modelo del gusto por la discriminacin
- La discriminacin es una preferencia o gusto del empleador por el que est
dispuesto a pagar, sin importar la eficiencia productiva para satisfacer esas
preferencias producto de sus prejuicios.
- No explica por qu existe la discriminacin, sino que se centra en sus
consecuencias.

Conclusin ms importante: La discriminacin est destinada a desaparecer debido

a las fuerzas competitivas del mercado (ya que quien no es productivo terminar
siendo reemplazado).
Su prediccin ha sido ampliamente criticada.

b. Modelo de la discriminacin estadstica

- Intenta explicar la persistencia de la discriminacin aceptando varios supuestos del
modelo anterior.
- Se basa en la racionalidad del empleador y en la incertidumbre producto de la
cantidad escaza de informacin sobre el postulante (ya que el CV y la entrevista es
insuficiente).
- Como consecuencia de lo anterior, el empleador atribuye al postulante la
productividad promedio de los grupos de trabajadores que tienen similares
caractersticas de raza, sexo y edad (ejm: los negros son fuertes y pueden cargar con
trabajos ms duros, las mujeres son ms empticas que los hombres, etc.).
- Plantea que estas diferencias se podran atenuar conforme las caractersticas
converjan.
c. Modelo de la concentracin
- Explica la segregacin ocupacional por gnero (diferente distribucin de hombres y
mujeres entre las ocupaciones) sobre la base de la productividad de los trabajadores.
- La productividad es una consecuencia del esfuerzo de un grupo o equipo, si las
relaciones sociales en el trabajo son desfavorables, la productividad baja.
- Los empleadores optan por colocar a hombres y mujeres en puestos diferentes para
maximizar la productividad y los beneficios.
- Consecuencias:
o Hombres con mayores sueldos
o Mayor remuneracin para personas de tez blanca.