Contents

CAPITOLUL X. THAILANDA .................................................................................................. 1

10.1. Date generale ........................................................................................................................ 1
10.2. Cultura n managementul thailandez ................................................................................. 1
10.3. ncadrarea culturii thailandeze n abordarea lui Hofstede .............................................. 3

CAPITOLUL IX. THAILANDA

9.1. Date generale

Regatul Thailanda este situat n peninsula Indochina, Asia de Sud-Est, suprafaa este de
510000 km2 (aproximativ dublu fa de Romnia), populaia circa 60 milioane locuitori, capitala
Bangkok (6 milioane locuitori), organizat administrativ n 71 provincii. Sub raport istoric,
regatul Thailanda i are rdcinile nc din sec. I e.n. , cnd triburi de origine chinez (limba
actual - chinez) a supus populaia autohton format din Khmeri; n jurul anului 180 a devenit
o putere regional, fiind singurul stat asiatic ce nu accept influena colonistic a Europei
(Anglia i Frana). La finele sec XIX i nceputul sec X Thailanda a devenit monarhie
constituional i a adoptat reforma de modernizare economic. Conform Constituiei din 1991,
Thailanda este regat ereditar, funcioneaz sistemul pluripartid; Parlamentul include Senatul i
Camera Reprezentanilor etc.
Economia Thailandei s-a relansat puternic dup 60, astfel c n anul 2000 realiza
aproximativ 120 miliarde USD ca GDP total, ceea ce nseamn locul 30 mondial ajungnd la
2000 USD PNB /locuitor anual, dei agricultura nc concentreaz 40% din populaia activ
(exportator principal de orez, cauciuc natural, trestie de zahr); serviciile asigur 50% din GDP
anual.1
n anul 1989, Thailanda a nceput un proiect uria numit Canalul Panama Bis, pentru a
scurta distana ntre Japonia i Asia de Sud Est.
9.2. Cultura n managementul thailandez
Dup al doilea rzboi mondial, Thailanda a susinut politica SUA n Asia i a fcut mari
eforturi de modernizare a economiei. ntr-o evaluare global se poate spune c societatea
thailandez este sub influena civilizaiei /culturii chineze i japoneze, alturi de care se identific
mici influene americane; religia predominat este budismul de provenien chinez (95% din
populaie).

Sandra Anderson .a. editors Business The Ultimate Resourse, Bloomsbury Publishing, Plc, London, 2002

Aa cum remarc profesorul Burdu, cultura thailandez are un anumit specific ce-i pune
amprenta asupra a tot ceea ce se ntmpl n managementul curent al companiilor /instituiilor;
principalele valori specifice contextului thailandez fiind:2

orientarea ctre sine, care implic moderaie n relaiile cu alte persoane, evitarea
conflictelor i a criticii deschise, evitarea unor replici obraznice etc.;

relaii de gratitudine n cadrul unui grup, ceea ce implic recunotin reciproc,

compasiune, construirea unor relaii de lung durat etc.;

relaii interpersonale amicale, ceea ce implic nonagresiune, prietenie i armonie social

flexibilitatea i adaptarea, care presupune formele de compromis rezonabil n orice

situaie, negocierea ntre pri etc.;

orientarea psiho-religioas, care face ca thailanda s accepte inegalitile sociale, s se

supun destinului, dat de evenimentele dintr-o via anterioar (concepie ntlnit n
cultura japonez drept Karma);

educaia i competena, care sunt considerate ca singure mijloace onorabile de realizare

n ierarhia social;

orientarea ctre ndeplinirea sarcinilor, care oblig prile (administraie salariai) s-i
fac fiecare datoria, s-i respecte obligaiile asumate etc.;

S. Komin Psychology of The Thai People Bangkok, 1991; citat dup E. Burdu Management Comparat

internaional, Ed. II, Ed. Ec., 204, pag. 362

9.3. ncadrarea culturii thailandeze n abordarea lui Hofstede

Conform studiului efectuat de Hofstede; Thailanda poate fi ncadrat ntre cele dou
extreme ale fiecrei dimensiuni culturale identificate de autor:
Mic

Mare

D1

0
Colectivism

100

Thailanda 64 puncte
loc 21 ntr-un eantion de 50 de ri

Individualism

D2

100

Thailanda 20 puncte locul 41

Feminitate

Masculinitate

D3

100

0
Redus

Thailanda 34 puncte
locul 44

Puternic

D4

100

0
Thailanda 64
puncte
locul 30

Termen scurt
D5

Termen lung

100
Thailanda 56puncte
(locul 8 ntre 23 ri din eantion; China
118 puncte, loc 1)

Dac se analizeaz atent poziionarea Thailandei pe D1 D4, comparativ cu Japonia sau

China, remarcm faptul c managementul thailandez este apropiat de esena culturii asiatice:
grupul este naintea individului, centralizarea puterii este medie, armonia i consensul social sunt
predominante etc. Fa de cultura nipon, se observ c numai caracterizarea masculin feminin este localizat semnificativ la o distan mai mare fa de Japonia; societatea
thailandez promoveaz prezena femeilor n poziii de decizie ntr-o msur mai substanial.
Totui, poziionarea culturii thailandeze i pe D5 atest apropierea cultural de China sau
Japonia.