La motivacin intrnseca en este caso, ser que los trabajadores logren
aplicar sus actividades y capacitaciones de manera proactiva, es decir, que cada vez consigan aplicar en su vida cotidiana los aprendizajes obtenidos durante su periodo de formacin. Teniendo en cuenta que ya en esta brecha, los trabajadores tendrn mayor trabajo en equipo, liderazgo en el cual esto se ver afectado en la forma de produccin de los trabajadores, ya que comprendern que con un lder dentro del grupo de trabajo las actividades realizadas sern muy distintas hasta antes de las capacitaciones. Con el manejo de idiomas ya no ser de nivel bsico, sino, ahora su manejo de idioma ser ms fluido y con una comprensin ms clara de las palabras y frases que perciban de los clientes o huspedes del hotel. Para seguir mejorando y que ellos mismos se vayan controlando y se la jueguen por mejorar, a los que ya estn con un manejo ms avanzado del idioma, el trabajador podr optar a ocuparse de clientes Premium que tiene el hotel y de esa forma ser recompensado por ir mejorndose da a da con su dialecto. La motivacin extrnseca se piensa que ser para el trabajo en equipo y liderazgo, porque se premiaran a fin de ao, entre los mismos trabajadores quien fue el mejor equipo de trabajo o quien ha sido el mejor lder que han tenido, de esta forma con una nomina de las dos habilidades, se les dar una bonificacin de sueldo ms un reconocimiento por sus labores realizadas, teniendo en cuenta que habrn bonificaciones de por medio, los trabajadores empezaran a realizar estas actividades de forma habitual y que ya dejaran de ser extrnsecas y pasaran a ser intrnseca, porque en algn momento determinado no seguirn habiendo bonos, sino que ser algo de costumbre y tendrn mayor autonoma con su nuevas habilidades.
1. Por medio de un correo electrnico la principal motivacin ser a
los jefes y supervisores del hotel para que asistan a la reunin donde explicaremos nuestros beneficios de lo que sern las estrategias que aplicaremos durante el periodo de tiempo (1 ao). 2. Como segunda motivacin les demostraremos a los jefes de cules sern los beneficios que ellos obtendrn con estas estrategias que estamos utilizando, donde profundizaremos sobre las actividades que se llevaran a cabo y analizaremos el perfil de ingreso y egreso que tendrn los trabajadores. 3. Para informar sobre las actividades que se realizaran, se les enviaran un correo a los trabajadores el cual ira en el idioma a trabajar, de tal forma que sea entendible, con traduccin al espaol para provocar una mejor cercana y sea entendible a todo pblico, donde especificaremos las actividades a realizar y cuanto tiempo durara esta. 4. Con una reunin con los trabajadores se les informaran sobre qu beneficios tendrn ellos y podrn mejorar en sus vidas, ya sea
laboral como personal, en este caso ellos tendrn acceso a las
habilidades y actitudes las cuales hay mayor falencia. 5. Con charlas motivacionales se har con el tutor a cargo del curso y lograra motivar con sus experiencias anteriores de cmo ha sido trabajar y mejorar en otras empresas. 6. Se realizaran las capacitaciones para mejorar habilidades y actitudes. En este caso ser todo muy didctico para no fastidiar a las personas que estn presente en la actividad. Que ser principalmente mejorar - El manejo de idioma de nivel bsico a intermedio - Que tenga tambin, mayor trabajo en equipo, liderazgo, etc. 7. Al llevar a la prctica estas actividades se podrn evaluar de forma interna como han mejorado sus habilidades, ya que estarn practicando todo lo aprendido anteriormente, esto mejorara de manera positiva la actitud que tengan frente a los dems. 8. Enviaremos un correo felicitando las mejoras que han tenido estos trabajadores a los superiores de forma que ellos reconozcan el esfuerzo que han realizado los trabajadores. 9. Reuniremos a los superiores con la finalidad de confirmar las mejoras que tienen los trabajadores y as felicitar por el trabajo que ellos tambin han realizado al estar presente en cada una de las actividades ya mencionadas. 10. Evaluaremos el desempeo que han tenido los trabajadores y jefes para saber cmo se han comportado mediante la disponibilidad a cambiar ciertos factores que eran necesarios mejorar, segn este reporte daremos a conocer cmo fue su desempeo. 11. Para realizar una retroalimentacin junto con el grupo de trabajo, los reuniremos e informaremos los avances y las evaluaciones que ellos han obtenido mediante las distintas tareas que se ejercieron, de tal forma que ellos como participantes van a informarnos y realizar un feed-back de que es lo que mejoraran, si les resulto la actividad o felicitar por el trabajo ya realizado, tambin podrn comentar sobre su experiencia personal, tanto dentro como fuera de la empresa. 12. Aplicaremos un diario mural con las personas participantes de esta estrategia, la cual estar a la vista de todos y con mensajes en otros idiomas con frases celebres y de conocimiento general, de igual forma aplicaremos fotografas de las actividades que se realizaron para motivar una prxima capacitacin 13. A la vez se crearan trpticos sobre las formas que se utilizaron para llegar del punto A la B como lo esperbamos y describiremos las actividades realizadas en todo el proceso, ser muy didctico y fcil de entender. 14. Ya terminando con la estrategia se enviara a todos los trabajadores un correo con informacin relevante en ingles para que sean motivaciones para seguir aprendiendo da a da el idioma
y logren interpretar en sus vidas y con los clientes el manejo de