CHARLA DE HSE

ENERO
INTRODUCCION
Amigos Supervisores; con el objeto de mejorar la efectividad de las reuniones diarias de cinco minutos, les alcanzamos
algunas pautas que debern tener en cuenta para la realizacin de las mismas.
La costumbre diaria de hacer charlas, se define como una buena prctica empresarial que ha sido comprobada en empresas
de diferentes tamaos y sectores como petroleras, mineras, farmacuticas, petroqumicas y de telecomunicaciones, entre
otras.
Estas charlas son fundamentalmente de seguridad basada en el comportamiento y sirven como gua para el lder que est
en contacto directo con el equipo de trabajo que realiza trabajos que exigen procedimientos seguros, con el fin de preservar
la vida, la integridad de las personas y de los bienes de la empresa en la que laboran.
Antes de la Reunin
Programe cada maana una charla de cinco minutos con su equipo, de manera que se convierta en un hbito.
Prepare la charla con anterioridad, de modo que Usted sea dueo del tema y no necesite leerla. Con sus propias
palabras, puede llegar a ser ms convincente y motivador frente a su equipo.
Si necesita algn material adicional haga los ajustes necesarios. Igualmente, puede usar ejemplos con materiales y
herramientas de uso cotidiano, para ilustrar de mejor manera cmo prevenir accidentes y minimizar los riesgos
profesionales.
Durante la reunin
La charla debe ser breve y motivadora. Cinco minutos sern suficientes para cumplir con el objetivo de la charla y
motivar al equipo de trabajo, generando sentido de pertenencia.
Aborde el tema con sus propias palabras e ilustre con ejemplos constructivos. Para cada una de las charlas tenga
una gua y piense previamente en sus propios ejemplos a partir de experiencias en la empresa, cifras recientes o
noticias que a Usted le hayan llamado la atencin por su pertinencia.
Permita a su equipo participar y opinar. Las charlas tienen como objetivo llevar a la reflexin sobre los riesgos,
peligros y problemas de seguridad que se pueden presentar. Si su equipo de trabajo participa, Usted puede
enriquecerse a partir de la experiencia de ellos y generar ms participacin y efectividad.
Sea claro con las normas y los procedimientos.
Haga que su equipo se apropie con responsabilidad del tema de la seguridad industrial y la salud ocupacional.
Estas charlas son el resultado de experiencias y estudio de las mejores prcticas de diferentes industrias, pero de
ninguna manera buscan suplantar las normas y procedimientos de las empresas o los requerimientos de la ley, ni
son procedimientos exhaustivos. Quien haga uso de estas charlas debe ser consciente de que lo hace bajo su total
responsabilidad y acorde con las leyes y normas aplicables para su caso particular.

Da 01: PROCEDIMIENTO PARA TRABAJOS DE VIGIAS

Ser obligatorio emplear vigas para: Limitar el flujo vehicular a una sola va, detener el trfico y permitir la
circulacin de un convoy, en zonas ciegas de operacin y realizar trabajos de mantenimiento de vas.
Las indicaciones del viga prevalecen sobre las prioridad vehicular, derecho de paso y letrero PARE.
Tener contacto visual entre viga y conductores de los equipos.
Colocarse al lado derecho del carril y en lugar visible.
Nunca se posicione en el carril de trnsito.
Nunca se colocar en zonas de berma de seguridad o en zonas altas donde no tengan estabilidad y donde pueda
caer a diferente nivel.
El viga no se mover de su lugar sin autorizacin del jefe de grupo.
Los Vigas debern contar con: Cono de seguridad, Paletas de Pare y Siga, Malla de sealizacin (si lo amerita),
silbatos y de ser necesario Radios de comunicacin.

Da 02: PUNTUALIDAD Y CUMPLIMIENTO

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Han visto pelculas de accin donde quedan 10 segundos para desconectar la bomba, antes de que estalle? El tiempo es
oro dicen, pero tambin podramos decir que el tiempo es vida. Un segundo puede significar la diferencia entre permanecer
vivo o morir. De igual manera, en el trabajo, el tiempo es uno de los factores fundamentales.
Muchos de los procedimientos industriales exigen un equipo de proteccin personal y herramientas que deben ser revisados
antes de su uso. Si una persona llega tarde, no tendr el suficiente control de la situacin para revisar detalladamente el
equipo y usarlo como es debido. Pensemos en las consecuencias de no revisar una cadena por haber llegado tarde.
Si la persona tiene un procedimiento programado, tendr necesariamente que realizar en anlisis de trabajo seguro (AST).
Sin embargo, al llegar tarde, es posible que tenga la "tentacin" de saltarse el anlisis de riesgos, con el fin de recuperar el
tiempo perdido. Grave error. En este caso, un intento fallido de recuperar tiempo puede, sencillamente, quitarle todo el
tiempo de vida que le quede. Por eso, es mejor planear, programar, calcular y prever. Siempre ms vale prevenir que
lamentar.

Da 03: ACTUACIN EN CASO DE EMERGENCIA

Emergencia es un evento que se presenta en forma natural o como consecuencia de un trabajo mal realizado tales como:
Incendios, explosiones generadas por presencia de gases explosivos, inundaciones, deshielos, deslizamientos, movimientos
ssmicos, etc.
Cmo debo actuar?
Si eres testigo de la generacin de una emergencia debes reportar inmediatamente; mantn la calma en todo momento. No
hagas bromas, no alarmes a los compaeros. Deja a las personas de las brigadas que atiendan las emergencias; no
interrumpas ni estorbes los trabajos de control de la emergencia; ayuda solo si te lo solicitan. Si formas parte de las brigadas
cumple con el protocolo y los procedimientos pre establecidos.
Cmo comunicar la ocurrencia de la emergencia?
El observador debe informar a su jefe de rea o de lo contrario se podr comunicar directamente con la central de
comunicacin y este su vez informara al Coordinador de campo que es el Jefe del Departamento de Seguridad de la
empresa.
Estamos preparados para enfrentarnos a cualquier emergencia?

Da 04: PROCEDIMIENTO PARA APROXIMACION DE EQUIPO A EQUIPO

Solicitar al supervisor autorizacin de ingreso al rea, radialmente, antes de ingresar al rea de operaciones.
Estacionarse a 50 mts. del equipo pesado hasta tener contacto visual y solicitar que estacione y apague el equipo.
Verificar que el operador se encuentre fuera de la cabina en el piso y realizar las coordinaciones requeridas.
Concluida la necesidad de acercamiento el o los operadores coordinarn el retiro de sus unidades.
Retirarse del rea de influencia (radio de 50 mts.)
Comunicar al operador del equipo que ya se encuentra fuera del rea de influencia.
Slo en ese momento el equipo mayor podr reiniciar su operacin.
En todo momento el operador del equipo mayor debe verificar que no haya presencia de vehculos menores en su
rea de influencia para proceder a la operacin.
En todo momento el operador de un equipo menor est prohibido de ingresar al rea de operaciones sin respetar las
normas y procedimientos.

Da 05: NO SEAS EL ESLABON ROTO

No es inslito el escuchar de la boca de muchos supervisores que a pesar del empeo obvi que pone su equipo de
trabajadores por superar su rcord de seguridad, nunca lo consigue. Parece como si sus esfuerzos constantes estuvieran
siendo contrarrestados por alguien empeado en destruir esa digna labor de equipo.
Al hacerse el estudio del problema se descubre que en medio de esa cadena interminable de esfuerzos hay un eslabn que
se resiste a participar en el esfuerzo comn. Como consecuencia de su despreocupacin, ese eslabn se resquebraja y
termina por ser ineficaz la actuacin de equipo de sus compaeros.
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Para terminar con esa situacin tan deplorable, se recomienda vigilar constantemente por algn tiempo la actuacin del
equipo para averiguar qu en concreto es la causa de que toda la fuerza acumulada en la cadena de actuaciones brillantes
se vea esfumada en un resultado comn ms bien deficiente.
Con tacto y firmeza se le tendr que hacer ver a ese trabajador que slo cuando sus esfuerzos se anen con los de sus
compaeros para conseguir la meta por todos deseada, slo entonces su trabajo tendr valor ya que en una cadena
inquebrantable, es la unin la que hace la fuerza.

Da 06: TRABAJOS CON MAQUINARIA PESADA PERSONAL DE PISO

Mantngase alejado de la maquinaria que est movindose.

Nunca asuma que el operador sabe dnde est usted o a dnde va.
En todo momento est pendiente de la maquinaria que est movindose.
Cuando mueva tierra y maneje gras, tenga cuidado y mantngase alejado de cualquier punto donde pueda
prensarse.
Si debe caminar alrededor de maquinaria pesada, antes de pasar, alerte al operador para que pare la mquina.
Mantngase siempre alejado de cargas, gras y elevadores, an si esto significa tomar el camino largo.
Evite caminar detrs de la maquinaria que est dando reversa. Usted se podra tropezar y caer.
Nunca camine al lado de la maquinaria en movimiento ni viaje en su pala. La pala puede deslizarse o la carga puede
moverse.

Da 07: MATERIALES PELIGROSOS

Es todo material o sustancia (slido, lquido o gas) capaz de daar a las personas, el ambiente o los bienes cuando escapan
de su recipiente o quedan fuera de control; ya sea en su produccin, almacenamiento, utilizacin o transporte.
Los ms comunes son: la gasolina, el petrleo, gas natural y otros productos como cido sulfrico, hipoclorito de calcio,
cloruro de metilo, hidrxido de sodio, mercurio, alcohol metlico, perxido de hidrgeno, etc.
El personal que utiliza Materiales y Qumicos Peligrosos, debe utilizar el Equipo de Proteccin Personal (EPP) pertinente en
buen estado.
Todo el personal que trabaje con Materiales y Qumicos Peligrosos, debe tener acceso a las hojas de seguridad (MSDS).
El Departamento de Seguridad y Medio Ambiente y Logstica mantendrn un inventario de Materiales y Qumicos Peligrosos
utilizados en el proyecto. Dicho inventario incluir como mnimo lo siguiente:
Nombre qumico y comercial.
Composicin o principales componentes peligrosos con su nmero de CAS si el material no pudiera determinarse
por el nombre qumico.
Niveles de Peligro y Clasificacin de MatPel, y
Cantidad y ubicacin de los Materiales y Qumicos Peligrosos (Logstica).
Se etiquetar apropiadamente y colocar placas a los Materiales y Qumicos Peligrosos, siguiendo el criterio del Sistema de
Identificacin de Materiales Peligrosos determinado por RTMP.
Si se transfiere un producto qumico a un envase secundario o a un vehculo diferente, tambin deben tener las etiquetas y/o
placas adecuadas.

Da 08: USO DE EPP

En la actualidad el uso de Epp tanto en minera como en industrias, se ha vuelto muy indispensable para realizar diversos
trabajos; por lo que es necesario saber nuestras responsabilidades:
Utilizar el EPP adecuado para el trabajo.
Revisar que el EPP no est daado.
Limpiar el EPP despus de cada uso.
Informar si el equipo esta defectuoso para que sea reemplazado.
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Siga las reglas de seguridad para su instalacin.

Tiene que conocer las limitaciones de su EPP.

Muchas de las lesiones pueden evitarse con el uso adecuado del EPP.

Da 09: EL FRUTO DE LA EDUCACION EN SEGURIDAD

No cabe duda que la educacin que he recibido sobre seguridad a travs de los aos, ha dado como resultado que hasta
inconscientemente tome medidas de proteccin.
As comienza la carta de Carlos de este mes y contina... anoche sal a dar un paseo en automvil, la temperatura era muy
agradable, la visibilidad buena y como estaba paseando, iba conduciendo muy lentamente. En realidad no haba razn
ninguna para ajustarme el cinturn de seguridad pues hasta el camino me lo conoca de memoria. No obstante, mis viejos
hbitos de seguridad hicieron que lo ajustara.
De repente, cuando menos lo esperaba, vi un letrero que deca DESPACIO, PUENTE EN REPARACION.
El puente se encuentra en el centro de una curva y el aviso estaba colocado al borde el camino, donde empieza el muro del
puente. Debido a esto, cuando vi el letrero ya era muy tarde para aminorar la velocidad.
Haban removido varios centmetros de espesor del pavimento del puente dejando un desnivel pronunciado. Cuando el
automvil dio contra el primer borde rebot y golpe contra el borde del otro lado haciendo que el vehculo saltara por el
aire. El asiento trasero fue a dar contra el techo y todos los objetos sueltos volaron por el aire.
Sin embargo, el cinturn de seguridad me mantuvo firmemente en el asiento detrs del volante, haciendo posible que
pudiera controlar el vehculo y evitar un accidente de serias consecuencias.
Una vez ms he podido comprobar que gracias a la conciencia de seguridad que me formaron en mi centro de
trabajo, hoy puedo contarles a ustedes este relato sin ser la vctima.

Da 10: PELIGRO! TRABAJOS EN LA VIA

Quienes trabajamos en la va en actividades de construccin, mantenimiento u ornamentacin, por solo mencionar

algunos, estamos expuestos a serios riesgos que debemos tener en cuenta de manera permanente para proteger
nuestra vida.
Recordemos que el trabajo en la va involucra muchos factores externos cuyo control est fuera de nuestro alcance.
Nunca debemos desatender el trfico. El seor encargado de las seales no puede distraerse en otros asuntos
Instalemos seales a distancia suficiente para que el trfico sea informado de las obras con anticipacin
Tengamos en cuenta la hora de los trabajos, pues la posicin del sol puede reducir la visibilidad de los conductores
y de nosotros mismos
Consideremos que los vehculos de carga por su tamao, impiden la visibilidad a otros vehculos
Hagamos del trabajo en la va una actividad segura. Tomemos las precauciones necesarias y evitemos cambiar de
actividad sin tomar las precauciones del caso.

Da 11: ALTO! PIENSA ANTES DE ACTUAR

Ya evaluaste las condiciones de tu lugar de trabajo? NO?
Entonces observa tu rea de trabajo e identifica los peligros que hay. Ahora contrlalos.
Esto sirve para que tomes conciencia y te acostumbres a controlar los riesgos a la salud, seguridad y medio
ambiente, minimizando las consecuencias.
Medite sobre la tarea: Qu voy hacer y cmo? Estoy capacitado? Estoy usando los procedimientos adecuados?
Tengo equipo de proteccin y controles correctos?
Identifica los peligros: Identifica todo lo que puede causar dao, tanto a ti como a los dems.
Encuentra el peligro: Pesos, calor, altura, electricidad, qumicos, cadas, equipos, maquinara, herramientas.
Completa el AST junto con tus compaeros.
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Da 12: HERRAMIENTAS MANUALES
La manipulacin de herramientas manuales comunes como martillos, destornilladores, alicates, tenazas y llaves diversas,
constituye una prctica habitual en talleres de mantenimiento, laboratorio, etc.; y debido a que muchas de las operaciones
que se realizan en dichos locales slo pueden llevarse a cabo de forma manual. Aunque a primera vista tales herramientas
puedan parecer poco peligrosas, cuando se usan de forma inadecuada llegan a provocar lesiones (heridas y contusiones,
principalmente) que de modo ocasional revisten cierta gravedad, hasta el punto de que un 7% del total de accidentes que se
producen y un 4% de los calificados como graves, tienen su origen en la manipulacin de una herramienta manual. Si bien
las causas que provocan estos accidentes son muy diversas, pueden citarse como ms significativas las siguientes:
Calidad deficiente de las herramientas.
Uso inadecuado para el trabajo que se realiza con ellas.
Falta de experiencia en su manejo por parte del usuario.
Mantenimiento inadecuado, as como transporte y emplazamiento incorrectos.
De acuerdo con estas consideraciones, las recomendaciones generales para el correcto uso de estas herramientas, con el
fin de evitar los accidentes que pueden originar, son las siguientes:
Conservacin de las herramientas en buenas condiciones de uso.
Utilizacin de las herramientas adecuadas a cada tipo de trabajo que se vaya a realizar.
Entrenamiento apropiado de los usuarios en el manejo de estos elementos de trabajo.
Transporte adecuado y seguro, protegiendo los filos y puntas y mantenindolas ordenadas, limpias y en buen
estado, en el lugar destinado a tal fin.

Da 13: IMPORTANCIA DEL DESCANSO DESPUES DEL TRABAJO

La falta de descanso pone en riesgo la seguridad porque:
Se pierde la atencin
Se reduce la capacidad de accin y reaccin
Se reduce la motricidad
Trabajamos a "marcha lenta"
El deterioro general del organismo es progresivo
En casos extremos se pierde el juicio y hasta se pueden sufrir alucinaciones
Si el cuerpo exige descanso, por qu no se lo damos? Las jornadas de trabajo excesivas tanto en horas como en exigencia
son causantes de la perjudicial fatiga.
Una buena prctica para evitar la fatiga es descansar efectivamente esto quiere decir desconectarse de los temas de
trabajo, apartndonos fsicamente del puesto de trabajo y atendiendo asuntos diferentes a l.
Por supuesto debemos considerar un punto esencial: la capacidad de trabajo y el requerimiento de descanso vara de una
persona a otra. Por esto, cada uno de nosotros debe estar atento a cualquier signo de fatiga y hablar con su supervisor para
evitar problemas.
Identificar la fatiga con anticipacin es fcil y es nuestro deber evitarla con buenos hbitos, una vida disciplinada y ordenada.
Trabajar sin descanso es un riesgo no solo para quien lo hace. Es tambin un riesgo para los dems.

Da 14: ACTITUDES INSEGURAS

Algunas personas piensan que los accidentes se producen por mala suerte. Esto no es verdad. La mayora de ellos se
originan por la falta de una actitud segura de las personas. Son las actitudes las que hacen la diferencia entre una
operacin segura y otra que no lo es.
Cualquier actividad tiene sus peligros. Acciones tan simples como el levantar un objeto, subir una escalera, ajustar una
tuerca o clavar un clavo, pueden producir y producen accidentes y lesiones. Todos sabemos que el tratar de reparar una
mquina en movimiento es peligroso, sin embargo, algunas personas han sufrido lesiones, muchas de ellas graves, porque
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en forma imprudente intentaron hacerlo. Por esto, una actitud vigilante y alerta es nuestra mejor defensa para evitar
accidentes y lesiones.
Las Reglas de Seguridad deben tenerse siempre en cuenta al efectuar un trabajo, pero no basta saber cules son estas
Reglas, lo importante es actuar de acuerdo a ellas.
El desarrollar hbitos seguros de trabajo, el pensar antes de actuar para hacerlo en forma que no represente un peligro y el
cumplir con las Reglas de Seguridad, son las herramientas de que disponemos para evitar las consecuencias de un
accidente.

Da 15: HAY QUE DOMINAR LAS PREOCUPACIONES

Los mdicos dicen que las lceras del estmago resultan de preocuparse demasiado.
Tambin nos dicen que dejarnos de preocuparnos cuando sabemos que las cosas no tienen remedio. La duda sobre si algo
est bien o mal es lo que nos crea la preocupacin.
Quizs, esa sea la razn por la cual no nos preocupamos mucho por la muerte: todo sabemos que ms tarde o ms
temprano tendremos que morirnos. Siendo un hecho cierto que tendremos que morir, no le prestamos mucha atencin y
hasta nos olvidamos de ello. Pero nosotros no sabemos si vamos a tener un accidente y por eso, nos preocupa el que
pueda suceder.
A pesar de lo mucho que hablemos aqu acerca de la seguridad y prevencin de accidentes, nuestra intencin no es que
ustedes se preocupen del peligro de sufrir un accidente.
Las preocupaciones no ayudan a nadie. Es ms, pueden contribuir a crear las dificultades que tratamos d e evitar; un
accidente, quedarnos sin dinero, o tener un malentendido con la mujer. Lo que necesitamos es pensar con claridad, sin
temores ni preocupaciones.
Yo s cul es la cura contra las preocupaciones: aprender el trabajo bien; acostumbrarse a seguir siempre las reglas de
seguridad, usar la ropa y equipos de proteccin apropiados para la labor que se hace y estar siempre alerta en el trabajo.
Por el contrario, si constantemente estamos pensando en la desgracia que nos puede acontecer y si el otro da Juan fue la
vctima, la prxima vez me tocar a m, lo ms probable es que creemos el ambiente propicio que resulte en un accidente.
El remedio est en mirar a nuestro alrededor.
Observar las cosas que hacemos para cerciorarnos de que nadie resultar muerto o lisiado para el resto de su vida. La
maquinaria ha sido diseada para trabajar eficientemente.
En todos los puntos de peligro se han colocado resguardos para evitar que alguien se lesione.
Por dondequiera hemos colocado carteles y seales de aviso para prevenir un acto inseguro.
Y hay personas como yo siempre dispuestos a mostrarles la forma correcta de hacer el trabajo y evitarles equivocaciones
que cuestan caro en sufrimientos y dinero.
Esto no quiere decir que a pesar de todas esas precauciones no ocurran accidentes. Un descuido en el manejo de
materiales, en la forma de manipular una mquina, o hasta al caminas, puede llevarnos al hospital e impedirnos trabajar por
muchos das. Tambin puede ser un aviso para estar ms alerta. Pero si ustedes ponen de su parte y usan los equipos de
seguridad, siguen las instrucciones que les han dado y se concentran en lo que hacen, no ocurrirn accidentes.
Por supuesto que no puedo esperar que ustedes se mantengan constantemente alertas y concentrados en su trabajo. Por
mucho que lo queramos, a veces nos ponemos a pensar en otras cosas, nos distraemos y hasta hacemos algo que nosotros
seramos los primeros en considerar impropio o incorrecto. Pero an as, muchos de nosotros logramos hacer un buen
trabajo sin sufrir accidentes lamentables.
Una prueba evidente de lo que decimos son los rcords de seguridad de muchas empresas. Una vez que los trabajadores
se acostumbran a seguir ciertas normas, muy raras veces las quebrantan por un descuido, falta de atencin o negligencia.
La verdad es que no tenemos por qu preocuparnos acerca de los accidentes. Para evitarlos, analicmoslos objetivamente,
buscando las causas que los producen, haciendo nuestro trabajo en la forma correcta y entonces veremos que desaparecen
como por encanto.

Da 16: TUS MANOS SON LO MS IMPORTANTE

Despus de los ojos, las manos son probablemente la parte ms importante del cuerpo, cuando se trata de realizar un
trabajo. Tus manos son las que ganan el salario, son muy preciadas.

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Sin embargo son ellas las que ms se lesionan que cualquier otra parte del cuerpo. En general, cerca de un 25% de todas
las lesiones industriales suceden en las manos o dedos, esto es comprensible ya que realizamos casi todo nuestro trabajo
con ellas.
Aun las personas que laboran en oficinas pueden lastimarse sus manos. Pueden golperselas con un cajn del escritorio o
al cerrar un archivador. Pueden sufrir una infeccin por un pinchazo etc.
Para ustedes que hacen un trabajo mucho ms peligroso que en la oficina, sus manos estn en mayores peligros. Sin
embargo no tienen por qu ocurrir accidentes en sus manos. A pesar de la habilidad de sus manos ellas no son las que
piensan sino ustedes. Ellas van donde ustedes quieran que vayan, se meten donde ustedes les dicen. Corresponde a
ustedes pues proteger sus manos, pensar en ellas. Si lo hacen las mantendrn lejos de todo accidente.
Algunas maneras de proteger sus manos:
Usar la herramienta correcta.
Usar herramientas en buenas condiciones.
Mantenga sus manos lejos de mquinas o dispositivos en operacin o movimiento (por lento que te parezca).
Tener cuidado en el manejo de cargas y materiales.
Mantener las manos protegidas de qumicos irritantes.

Da 17: ERGONOMA
Ergonoma es la ciencia que estudia la forma de adecuar al hombre a su medio de trabajo para mejorar la productividad y el
rendimiento.
Rompa el hbito de las lesiones por movimientos repetitivos. Las LMR (Lesiones por Movimientos Repetitivos) se pueden
evitar:
Disminuyendo las repeticiones; realice su tarea con menos movimientos y mas continuidad.
Postura correcta; mantenga una postura neutra, levante apropiadamente una carga y planifique sus movimientos, si
est parado separe los pies a la distancia de los hombros.
Estiramiento a la inversa; camine, gire las manos, estire los brazos, rota los hombros, estira el cuello, dobla la
espalda.
Fuerza excesiva; divida las cargas grandes en grupos ms pequeos y utilice equipos para aliviar el esfuerzo.
Temperaturas fras; tome un descanso para entrar en calor, no descanse en superficies fras.
Reporten el dolor para ser atendidos adecuadamente y mejore su rea laboral para evitarlos!

Da 18: PROCEDIMIENTO PARA APROXIMACION DE PERSONA A EQUIPO

Solicitar al supervisor/capataz la autorizacin de ingreso al rea, radialmente, antes de ingresar al rea de

operaciones.
Mantener una distancia de 50 m. del equipo lnea amarilla, hasta tener contacto visual y solicitar que estacione y
apague el equipo.
Verificar que el operador se encuentre fuera de la cabina en el piso y realizar las coordinaciones requeridas.
Concluida la necesidad de acercamiento el o los operadores coordinarn el retiro de sus unidades.
Retirarse del rea de influencia (radio de 50 mts.)
Comunicar al operador del equipo que ya se encuentra fuera del rea de influencia.
Slo en ese momento el equipo de lnea amarilla podr reiniciar su operacin.
En todo momento el operador del equipo lnea amarilla debe verificar que no haya presencia de vehculos menores
o personal en su rea de influencia para proceder a la operacin.
En todo momento el operador de un equipo menor est prohibido de ingresar al rea de operaciones sin respetar las
normas y procedimientos.

Da 19: LIMPIEZA DIARIA EN CADA ZONA DE TRABAJO

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La limpieza tiene como propsito clave el de mantener todo en condicin ptima, de modo que cuando alguien necesite
utilizar algo lo encuentre listo para su uso.
La limpieza no debe considerarse como una tarea ocasional que tradicionalmente se ejecuta en verano o a final de ao o
cuando se programa o se produce un paro de proceso. Por supuesto que determinadas fechas o situaciones de proceso
pueden considerarse y habilitarse como idneas para la ejecucin de tareas especiales de limpieza o para aprovechar y
realizar una limpieza a fondo; pero la limpieza no debe realizarse solo en esas ocasiones sino que debe estar
profundamente enraizada en los hbitos diarios de trabajo e integrarse en las tareas diarias de mantenimiento, combinando
los puntos de chequeo de limpieza y mantenimiento.
La planificacin de la limpieza diaria debe formar parte de un procedimiento de actuacin que los empleados deben conocer
y aplicar.

Da 20: LA SEGURIDAD REQUIERE VALOR

Cuatro caractersticas ayudan a prevenir los accidentes:
Visualizacin
Visualice su rea de trabajo y analice cules son las tareas que realiza cada da, Dnde hay potencial para lesiones? Qu
podra hacer para que su trabajo sea ms seguro? Qu podra dejar de hacer que pudiera prevenir un accidente?
Carcter
Pregntese Que herramientas y Epp necesitar?; Son adecuados para el trabajo?, Estn en buenas condiciones? Qu
necesito para sentirme bien el rea de trabajo?
Valor
Para decir NO cuando observa Actos y Condiciones Sub Estndares. Piense en lo que podra perder? Cmo se sentira y
quien se vera afectado? si: Sufriera una lesin con discapacidad?, si perdiera un compaero en un accidente en el lugar de
trabajo o si perdiera la vida en el trabajo.
Responsabilidad
Siempre que tiene la oportunidad de ayudar a prevenir un accidente y no lo hace, contribuye a cualquier dao o lesin que
pudiera ocurrir.

Da 21: LAS BROMAS EN EL TRABAJO

Aprovechar el descuido de una persona que est concentrada en sus tareas, tomando un descanso o simplemente distrada
es una psima prctica: primero porque a muchos de nosotros no nos gusta ser sorprendidos y segundo porque estos
juegos pueden tener consecuencias lamentables.
Aprendamos de las experiencias ajenas y evitaremos lamentarnos de las experiencias propias. Les voy a relatar brevemente
algunos reportes de accidentes ocurridos por estos bromistas.
Un trabajador se encontraba en el tercer nivel de un andamio. Desde all estaba izando una caja con materiales y su
compaero abajo, decidi sostener la cuerda para jugarle la broma de impedir que la subiera. El trabajador del nivel superior
hizo fuerza adicional y en ese momento su compaero de abajo solt la cuerda. El trabajador de arriba, al no tener la
resistencia adicional cay de espaldas, golpendose fuertemente en la nuca.

Da 22: REPORTE DE INCIDENTES

Un incidente es un evento no deseado, que en circunstancias un poco diferentes, podra haber ocasionado daos
personales, materiales, prdidas al proceso o daos al medio ambiente.
POR QU DEBEMOS REPORTAR LOS INCIDENTES?
Para:
Identificar las verdaderas causas que lo originaron.
Implementar medidas de control para estas causas.
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Evitar que un incidente se repita o se convierta en un accidente.

SE REPORTAN TODOS LOS INCIDENTES?

Existe un estudio que indica que para que suceda un
accidente con lesiones graves debieron haber ocurrido 10
accidentes con lesiones leves, 30 accidentes con daos a la
propiedad y lo ms importante es que debieron ocurrir: 600
INCIDENTES

Da 23: RIESGO DE IMPACTOS

Hay alguno de ustedes que pueda decirnos cuantos golpes ha recibido en su vida? Ninguno de nosotros sabe exactamente
cuntos golpes ha recibido por una razn: son tantos y en general tan leves, que no les prestamos la atencin suficiente.
Con qu objetos nos golpeamos frecuentemente? Nos golpeamos con todo tipo de cosas que se encuentren en nuestro
camino! Y es conveniente preguntarnos algo ms importante... Por qu nos golpeamos con esos objetos? Porque no
esperamos que se encuentren all! Y llegamos a la principal razn de los accidentes por golpe. El orden.
Si nuestro lugar de trabajo y los corredores por los que nos desplazamos siempre permanecen en orden y todas las cosas
en su lugar, no encontraremos obstculos inesperados y nuestra imagen mental ser vlida para movernos con seguridad.
Mantengamos el orden y cada vez que golpeemos algo analicemos las causas del golpe para evitar que ocurra de nuevo

Da 24: UNO PARA TODOS Y TODOS PARA UNO

Han pensado alguna vez qu pasara si estuviera absolutamente solo en el mundo? Piense por unos segundos en esto. De
nada servira el dinero de los bancos, entrar y salir de cualquier lugar, si uno est solo y no tiene a nadie con quin
compartir. Aqu en el trabajo, cada uno est slo haciendo una tarea asignada pero, a la vez, est rodeado de muchas
personas, que unidas forman un gran equipo.
El ser humano necesita a los dems para sobrevivir. En este sentido es importante pensar que necesitamos de otro y el otro
necesita de m. "Hoy por ti y maana por m" dice el dicho. De modo, que si un compaero necesita ayuda en su trabajo, y
yo puedo brindarle esta ayuda, por qu no hacerlo? Esto se llama solidaridad y nos hace la vida ms amable.
Si alguien nos ha prestado una herramienta de trabajo, es lgico que debamos cuidarla, como si fuera nuestra y an ms.
Pero si esta herramienta se llega a daar, debemos ser honestos con el compaero que nos hizo el favor y advertirle de lo
que pas, para que cuando la persona la vuelva a utilizar, no se vaya a lesionar.
Con esta reflexin terminamos la charla de hoy, y pensemos de nuevo, como pensaron los tres mosqueteros, Athos, Porthos
y Arams: "Uno para todos y todos para Uno", en una novela de un seor francs llamado Alejandro Dumas, que cuenta
cmo estos tres amigos llegaron muy lejos, ayudndose unos a otros

Da 25: UN ACCIDENTE QUE PUDO EVITARSE

Hace ya dos horas que aguardo, en la sala de espera del hospital, el parte del mdico que me informar sobre el estado de
Julio, uno de mis ms antiguos compaeros de trabajo, quien en esta maana sufri un accidente casi increble:
Se haba sentado encima de la correa transportadora mientras arreglaba una pieza atascada en la maquinaria a su
cargo. Haba dejado el interruptor de corriente encima de la correa, de manera que pudiera levantarse, caminar
unos pasos, mover el botn y poner a funcionar la correa hacia delante a fin de continuar la operacin. Un
compaero que pas por ah, sin querer, empuj con el pie la cuerda de la electricidad haciendo caer el interruptor
de cara contra el piso. El golpe hizo funcionar el mecanismo y, por consiguiente; la correa. El pobre Julio qued
aprisionado entre una de las piezas superiores de la mquina y la correa transportadora en movimiento.
Ha llegado el parte del mdico y dice as: Dislocacin de la cadera derecha, fractura sencilla de la pierna izquierda.
Julio pasar varios das en el hospital y es casi seguro que su periodo de incapacidad sea bastante largo y...
doloroso. Lo primero que har, maana por la maana al llegar a la planta, ser recomendar que todos los equipos
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elctricos sean firmemente asegurados para evitar que se caigan accidentalmente y que se ponga un aviso que
indique claramente cuando haya alguien reparando una maquinaria o equipo.

Da 26: PROPOSITO DE LOS LETREROS, SEALES Y TARJETAS DE SEGURIDAD

El propsito de los letreros, seales y tarjetas de seguridad junto con la aplicacin de los colores de que
refuerzan su efecto, es dar un aviso o un mensaje de seguridad.
Los letreros, seales y tarjetas de seguridad pueden tambin usarse para indicar la ubicacin de los
elementos y equipos particularmente importantes desde el punto de vista de la seguridad.
Los letreros, seales y tarjetas de seguridad no eliminan por s mismo los riesgos, y las instrucciones o
advertencias que se dan no sustituyen las medidas adecuadas para la prevencin de accidentes.
Los letreros y seales de seguridad pueden usarse en forma combinada.(Pictograma)
El propsito de las seales de seguridad y el de los smbolos que aparezcan en ellas, junto con la aplicacin
de los colores de seguridad (NCH 1410) que refuerzan su efecto, es atraer rpidamente la atencin ante un
peligro y facilitar su identificacin especificndolo, si es necesario, mediante indicaciones ms precisas.
El uso de las tarjetas de prevencin de accidentes en la Empresa, tiene como propsito evitar lesiones al
personal, dao a la propiedad o ambos.

Da 27: COMO PROTEGERNOS DEL RUIDO

Trate de hacer estas cinco cosas:
Que no haya tanto ruido en la obra!
Pdales a los contratistas que compren modelos menos ruidosos cuando compren equipo nuevo. El buen mantenimiento, los
amortiguadores nuevos y cosas por el estilo pueden ayudar mucho tambin.
Ponga las fuentes del ruido, como compresores y generadores, lo ms alejado que pueda de la zona de trabajo. Asimismo,
el plywood o una envoltura plstica alrededor de la maquinaria pueden bloquear el ruido.
Reduzca el tiempo que pasa alrededor de ruidos muy fuertes!
Si es posible, pida que haya una rotacin entre los trabajadores para que puedan turnarse entre los trabajos ms ruidosos y
los menos ruidosos. Cuando se tome un receso, hgalo alejado del ruido.
Pngase equipo protector!
OSHA dice que si los cambios hechos por el contratista no reducen mucho el nivel de ruido, deber ponerse proteccin en
los odos. Y deber recibir capacitacin para usarla.
Use proteccin para los odos que sea fcil de poner y quitar. Algunos cascos tienen orejeras protectoras que pueden
levantarse cuando no se necesitan. Algunos tapones para odos tienen cordones que le permiten colgarlos en el cuello para
no perderlos cuando se los saca.
Hgase examinar los odos cada ao!
Pida que le hagan por lo menos la prueba estndar de tono puro. Dgales que su trabajo es muy ruidoso para que as sepan
que existe la posibilidad de que haya perdido un poco la audicin.
Haga una medicin de ruido en el sitio!
La empresa debe implementar monitores de ruido frecuentemente a fin de determinar el nivel de exposicin y el tipo de
proteccin a usarse.

Da 28: RESBALONES, TROPIEZOS Y CAIDAS

Los objetivos de esta charla son entender la diferencia entre resbalos, tropezones y cadas y saber qu se puede hacer para
ayudar a prevenirlos.
Un resbalo es la prdida de equilibrio cuando no hay suficiente friccin entre los pies y la superficie por la cual se
camina.
Un tropezn ocurre cuando los pies golpean un objeto y uno se est moviendo con suficiente fuerza como para
perder el equilibrio.
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Una cada ocurre cuando el cuerpo se desplaza tanto del centro de equilibrio, que no es capaz de recuperarlo.

Prevencin de resbalos, tropezones y cadas:

Resbalos
Limpie rpidamente los regueros.
Use calzado apropiado de acuerdo al tipo de superficie.
De pasos cortos y parejos si debe caminar en superficies mojadas resbalosas.
Tenga cuidado en pisos recin encerados.
Considere adherir abrasivos para aumentar la traccin, a las superficies que estn frecuentemente mojadas son
resbalosas por naturaleza.
Tropezones
Mantenga el rea de trabajo limpia y ordenada.
Asegrese de que las partes sueltas de tapetes, baldosas quebradas, superficies disparejas, escaleras daadas,
etc., sean rpidamente reparadas.
Asegrese de que la luz en el rea sea la adecuada.
No cargue volmenes que le impidan ver.
Mantenga los cables extensiones elctricas fuera de las zonas de trfico; pguelas con cinta si no es posible
retirarlas.
Utilice el pasamanos de las escaleras.
Cadas

Asegrese de que los huecos y aberturas estn protegidos.

Asegrese de que la luz en el rea sea la adecuada.
No salte desde una altura excesiva a una distancia poco razonable.
Haga buen mantenimiento a escaleras y pasamanos.

Los resbalos, tropezones y cadas continan siendo una de las principales causas de accidentes y de muertes. Haga todo lo
que pueda para mantener el rea de trabajo segura para todos y practique los consejos descritos arriba. No haga bromas o
realice actividades en el sitio de trabajo, que no estn relacionadas con ste.

Da 29: LOS ACCIDENTES COMO RESULTADO DEL COMPORTAMIENTO INADECUADO

El factor nmero uno causante de accidentes es, el factor humano.
La mayora de los accidentes no son provocados por falla mecnica, ni por los equipos, ni por las herramientas, sino por el
descuido y el uso inadecuado de tales herramientas y equipos.
Nuestro comportamiento influye en la posibilidad de provocar accidentes que den por resultado lesiones graves, e incluso la
muerte.
Entre las actitudes que han sido determinadas como negativas y por lo tanto causantes de accidentes podemos citar las
siguientes: Demasiada confianza en lo que se hace, Evadir la responsabilidad con excusas, Intolerancia, Impaciencia,
Incapacidad de recibir crticas, Descuido, Alcoholismo, Inmadurez, bromas e indisciplina, entre otras.

Da 30: EL TRABAJO EN EQUIPO

Antes de decirles el tema de la charla de hoy, quiero hacerles una pregunta: es posible practicar algn deporte o triunfar
plenamente en la vida sin la cooperacin de otras personas?
Lgicamente, ninguna persona puede abarcarlo todo, por eso todos necesitamos la cooperacin de los dems. Esto
comnmente se conoce como trabajo en equipo, y sobre esto va, a girar la charla de hoy: el trabajo en equipo dentro de la
planta. Trabajar en equipo significa que debemos trabajar unidos, siempre pensando en el bienestar de todos por igual.
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De hecho el trabajo en equipo hace posible, no slo que se gane en los deportes y que se lleven a cabo gran nmero de
tareas, sino que tambin se previenen los accidentes. Varios ojos ven ms que dos, varias manos pueden hacer ms que
dos y varias mentes pueden prevenir mucho ms que una sola.
Hay muchas formas en que podemos trabajar juntos, como un equipo, para prevenir los accidentes. Si todos cooperarnos en
realizar los trabajos de orden y limpieza, estamos trabajando juntos para evitar que ese trabajo se deje solamente a cargo
de una persona O se acumule y pueda llegar a provocar accidentes.
Cuando hablamos de trabajo en equipo en la industria es necesario tener presente que debemos mantener nuestro equipo
de trabajo intacto, quiero decir, que ninguno de nosotros puede sufrir un accidente ni lesionarse porque, no hay nadie que lo
reemplazo. Es aqu donde est la diferencia entre el trabajo en equipo en la industria y el trabajo en equipo en los deportes.
En los deportes hay atletas adicionales que pueden remplazar a sus compaeros de equipo de acuerdo a las necesidades
del juego. Sin embargo, en la industria, generalmente no existen tales sustitutos. Aqu cada uno de nosotros tiene un puesto
y un trabajo que desempear y en muchas ocasiones no hay nadie preparado para que pueda automticamente
desempear nuestro trabajo.
Al igual que los atletas nosotros tambin nos regimos por ciertas normas, usamos los equipos de proteccin personal
necesarios y trabajamos como un equipo. Por ejemplo, si estamos jugando al ftbol sabemos que tenemos que atenernos a
las indicaciones que estn marcadas en el campo, de juego as como a las reglas que ya se han establecido para el mismo,
y en caso de que violemos las normas hay oficiales que imponen una multa. En nuestro caso la multa que recibimos cuando
ignoramos una norma son los accidentes.
Supongamos que todos vamos remando en un bote por un ro. Todos debemos remar a un mismo tiempo manteniendo el
mismo ritmo y comps para poder avanzar rpidamente con comodidad. Si uno de nosotros se atrasa, o lo Chace
indebidamente, hace que se pierda ese ritmo que se llevaba antes. En otras palabras, el error o descuido de un miembro del
equipo echa abajo todo el esfuerzo del equipo completo.
Por ltimo, debemos recordar que como el trabajo en equipo hace ganar en los deportes, tambin facilita la produccin en el
trabajo pero ms importante an previene los accidentes.

Da 31: LOS AVISOS TIENEN UN SIGNIFICADO

Estos avisos dicen: peligro, alto voltaje, no fume, salida, etc.
Hay dos reacciones de la gente frente a los avisos. Algunos se disgustan con las prohibiciones y quieren hacer lo contrario.
Son gente que no les gusta que se les diga que es lo que deben y no deben hacer. Otros se dan cuenta de que estos avisos
tiene un significado y que estn all por alguna razn. Los toman como una advertencia amigable y los recuerdan con
gratitud.
Es claro que la segunda reaccin es la correcta. Cuando se prohbe subir a los carritos o auto-elevadores, no se trata
solamente de hacerlos caminar y mortificarlos, es que se hace esta prohibicin para recordarles que ese accionar puede
derivar en una lesin.
Un aviso de no fume, no se pone solamente para impedirles que hagan humo, sino para prevenir que se pueda iniciar un
incendio. Nadie cree que un gran incendio puede empezar con un cigarrillo o fsforo, pero segn los informes, muchsimos
incendios empiezan con una colilla o con un fsforo, causando incalculables prdidas en dinero, en heridos y en muertos.
La atencin de los avisos es ayudarlos, no ponerlos furiosos. Lo que sucede a menudo es que nos familiarizamos con los
carteles que ya ni los vemos, o si los vemos no les prestamos ningn sentido y eso es lo que me ha puesto a pensar.
Veamos un ejemplo: cuntos de ustedes recuerdan ahora los motivos de los cuadros que hay en la sala de ustedes, o en la
de cada uno. Es difcil cierto! Lo mismo pasa en todos los sectores de la empresa, pero estos tienen una funcin
importante, sino la gerencia no tirara la plata en avisos. Por ejemplo saba que en caso de incendio las personas por lo
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general entran en pnico, y ese pnico hace que el ser humano persiva solo un color, el verde, de all que las seales que
indican las salidas son de color verdes.
Por eso los avisos se han puesto donde estn para evitarles un accidente, una lesin, este es el verdadero sentido de las
seales.

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