Documente Academic
Documente Profesional
Documente Cultură
Cu prilejul analizei definitive a soluiilor tehnice, sub aspect economic, se caut i stabilirea
relaiei optime a proiectului cu programul global de dezvoltare.
Aspectul comercial prezint importan pentru ntreprinderile productoare. n acest caz, se
studiaz elementele proiectului privind negocierile de vnzare-cumprare, cererea pentru produsul ce se
va fabrica, evoluia pieei de desfacere i a celei de aprovizionare cu materii prime, a forei de munc.
Aspectul financiar al proiectului este strns legat de cel comercial, el comportnd dou laturi
distincte: analiza prin prisma finanatorului i stabilirea msurii n care poate fi acoperit cu
mprumuturi valoarea proiectului. Evaluarea financiar se face pentru a vedea dac proiectul este
suficient de rentabil pentru finanator, dac se obine profit. Evaluarea financiar se face n dou etape:
- prima etap (studiul de fezabilitate) const ntr-o analiz financiar sumar, ce se face cu ocazia
identificrii proiectului, pentru a facilita alegerea soluiei de fabricaie i a echipamentelor necesare.
Analiza vizeaz alegerea celei mai bune variante de proiect, n urma comparrii variantelor concurente,
pe baza unei aprecieri pertinente a valorii intrinseci a finanrii;
- a doua etap const n analiza financiar detaliat (planul de afaceri), ce se face cu ocazia elaborrii
definitive a proiectului sau a formei finale a acestuia. Ea are scopul de a releva rentabilitatea
capitalurilor investite de finanator, delimitnd resursele proprii de cele mprumutate. De data aceasta
se iau n considerare dobnzile de la mprumuturile bancare, impozitele pe profit, taxele vamale etc.
n analiza gestiunii, se are n vedere competena echipei de proiect care va asigura ulterior
gestiunea, precum i competena companiei n structura creia se afl echipa de proiect.
n analiza structurii administrative a echipei se cere ca ea s aib o anumit autonomie pentru
administrarea afacerii. Evaluarea proiectelor i a impactului acestora asupra rezultatelor financiare ale
cofinanatorilor reprezint o necesitate. Tehnicile folosite n stabilirea viabilitii proiectelor iau n
considerare trei variabile: lichiditile, factorul timp i riscul.
4. Finanarea proiectului
Pentru a calcula corect bugetul unui proiect, este important ca fiecare partener s neleag bine
suma pe care va trebui s o investeasc pentru finanarea corect a proiectului. Una din deciziile
fundamentale i, fr ndoial, una din primele decizii manageriale strategice este cea referitoare la
finanarea proiectului. Principiul fundamental care st la baza lurii deciziei de finanare este gsirea
unei combinaii fericite ntre sursa de finanare i modul de utilizare a banilor.
4.1. Surse de finanare a proiectului
Sursele posibile de finanare: fondurile proprii ale companiilor, credite bancare, alocaii de la
bugetul de stat, sponsorizri, iar, din exterior, mprumuturile bancare, investiiile directe de capital etc.
Surse interne de finanare ale proiectului:
a) Sursele proprii ale companiilor
Fondurile proprii ale companiilor exprim capacitatea lor de a produce resurse de finanare din
activitatea de exploatare i din alte activiti. Compania se autofinaneaz atunci cnd obine un profit
care poate servi, n acelai timp, ca remunerare a capitalurilor angajate i ca surs de investiii care s
contribuie la mrirea sau meninerea competitivitii lui pe pia.
b) Alocaiile de la bugetul de stat
Au ca destinaii realizarea unor proiecte de anvergur, n ramuri vitale ale economiei naionale,
a cror existen este necesar n dezvoltarea economico-social a rii. De la bugetul de stat se aloc
fonduri, asigurnd resurse doar pentru domenii care nu pot face fa pieei i concurenei. n general,
aceste fonduri sunt folosite pentru domeniile ce trebuie inute sub controlul statului (mbuntiri
funciare, sntate, protecia mediului etc.).
Surse externe de finanare a proiectului
Atragerea capitalului strin are loc prin credite externe:
ani i dup documentele de nregistrare fiscal). Unul dintre contractorii principali este coordonatorul
proiectului este mandatat de parteneri s i reprezinte n relaiile cu finanatorul;
valoarea contractului de finanare este suma maxim prevazut prin contract, la plata creia este
ndreptit contractorul (conductorul proiectului) pentru executarea tuturor activitilor prevzute prin
contract.. Plile efectuate nu pot depi sumele prevzute n specificaia financiar, nici n total i nici
pe capitole de cheltuieli. Pe parcursul derulrii contractului, dac situaia o impune, se pot face
realocri ntre capitolele din bugetul proiectului, astfel nct suma tuturor realocrilor s nu depeasc
15% din capitol, procent ce poate fi negociat cu finanatorul.
termenele limit de decontare a etapelor proiectului se stabilesc fie prin indicarea unei date fixe, fie
prin indicarea duratei de la o dat de referin. Exprimarea termenelor prin durat se face n numr de
zile sau n numr de luni. Termenele limit ce se stabilesc prin durat ncep s curg de la nceputul
zilei urmtoare datei de referin (data semnrii i nregistrrii contractului), n raport cu care se
determin aceste termene limit. Contractorul este obligat s nceap execuia serviciilor prevzute n
contract nu mai trziu de 30 zile de la data de referin;
subcontractarea : contractorul poate subcontracta numai o parte din contract i numai
subcontractorilor menionai n contractul de finanare i numai dup ce obinut aprobare, n scris, n
acest sens, din partea autoritii contractante;
obligaii generale ale contractorului;
audit cuprinde auditul financiar i tehnologic, verificarea tehnic a proiectului;
documente de raportare;
proprietate industrial i intelectual, publicitate i confidenialitate;
planul de implementare tehnologic: reprezint specificaia de exploatare a rezultatelor proiectului.
El nu se refer doar la aspectele tehnice ale rezultatelor ci i la potenialul de exploatare a rezultatelor
generate de proiect i modalitile de exploatare a acestui potenial (dezvoltare industrial, standarde,
norme i reglementri, implicaii asupra mediului, sntii, condiiilor de munc, omaj, beneficii
economice prin proiecte noi, contracte de licen, contracte de producie, contracte de marketing;
responsabiliti: stabilete responsabilitile prilor contractante n ceea ce privete pierderile,
pagubele sau prejudiciile aduse pe perioada execuiei contractului ;
rezilierea contractului sau a unui partener: pentru motive tehnice sau economice majore care
afecteaz proiectul ntr-o manier substanial i cnd nu poate fi aplicat fora major ;
condiii de plat;
semnturile i limba n care s-a redactat contractul.
4.3. Bugetul proiectului sau Devizul cadru
Bugetul unui proiect prezint totalitatea resurselor financiare prevzute pentru realizarea
obiectivelor acestuia, provenite din finanare de la autoritatea contractant (finanator) i de la
partenerii de contract. Bugetul poate fi sub forma unui deviz cadru antecalcul sau postcalcul. El se
repartizeaz pe etapele de realizare ale proiectului, prezentate n protocolul de colaborare. Defalcarea
finanrii se face pe dou surse: cota finanat de autoritatea contractant i cofinanare parteneri (alte
surse) pe fiecare an calendaristic de realizare a proiectului.
A CHELTUIELI DIRECTE
Costurile directe sunt cele care pot fi asociate cu uurin aspectului proiectului care le-a
generat.
A.1 Cheltuieli de personal
Cheltuielile de personal sunt numai pentru personalul angajat al contractorului care asigur
suportul tiinific i tehnic pentru realizarea proiectului. Conductorul de proiect este cel care avizeaz
la sfritul lunii timpul om / ore / lun lucrate. Exist dou tipuri de sisteme de nregistrare a
cheltuielilor de personal: