La Administracin de Riesgos Empresarial en el contexto actual del Control

Interno.
Introduccin
Proporcionarle direccin estratgica a un negocio, es decir que genera la creacin de
valor y qu la destruye. Esto significa que la bsqueda de oportunidades debe exigir
comprensin de los riesgos a tomar y de los riesgos a evitar. Por lo tanto, el crecimiento
de cualquier negocio exige la evaluacin del riesgo y la aceptacin del riesgo implcito.
La capacidad de un negocio de prosperar al afrontar los riesgos, al mismo tiempo que
responde a acontecimientos imprevistos, buenos o malos , es un indicador excelente de
su capacidad para competir. Sin embargo, la exposicin al riesgo es cada vez mayor,
ms compleja, diversa y dinmica.
Como consecuencia de la diversidad de riesgos, la gerencia requiere un acercamiento
ms profundo a la administracin de riesgos. La mayora de los accionistas y los
organismos reguladores estn requiriendo a las juntas directivas una administracin de
riesgos ms comprensiva, rigurosa y sistemtica. Las compaas que consideraban la
administracin de riesgos solo una cuestin de cumplimiento de los principios contables
y legales, estn aumentando bastante su exposicin y eso provocar que reporten
estados financieros afectados seriamente por los riesgos. (Dra. Aleida Gonzlez-Cueto
Longres)
Una aproximacin a la Administracin de Riesgos
Para esto quiero exponer el camino tpico transitado por las organizaciones en relacin
con la gestin de Riesgos en Proyectos. Por ltimo expongo a alto nivel algunas
herramientas reales, probadas y aplicables a la Gestin de Riesgos.
Que es lo que nos permite la Gestin de Riesgos del proyecto en la prctica:

Generar conciencia de que existe el riesgo y que debe ser gestionado

Alinear e integrar al equipo de proyecto con respecto a las respuestas al riesgo
Detectar mayos cantidad de riesgos, e identificar a los responsables de alertar
sobre los disparadores
Evaluar mejor los riesgos detectados
Estar mejor preparado ante la activacin de los riesgos
Tener un plan de proyecto ms slido y menos vulnerable

Pero antes de trabajar sobre este aspecto del proyecto, debemos tener en consideracin
que la Gestin de Riesgos en general no es un tema ya instalado en los equipos, y esto
implica tener que primero educar al team, ya que es usual que en un principio
tengamos que vencer la resistencia, y solo luego de un tiempo logremos la madurez del
equipo. Como cualquier otra reas de gestin, la gestin de riesgos demanda esfuerzo de

todo el equipo. Esfuerzo que se multiplica ya que en general no tenemos herramientas

estndar, con lo que en un primer momento no estamos seguros ni nos sentimos
cmodos con ellas hasta que las utilizamos Madurez en Riesgos, cmo reacciona la
organizacin
ante
la
gestin
de
riesgos
segn
su
madurez?
En m experiencia, las organizaciones en mayor o menor grado transitan por estas
instancias antes de llegar a la madurez en la gestin de riesgos:
Inicialmente
Se cree que la gestin de riesgos sirve solo para llenar papeles y que lo hacen los PMs
para justificar su puesto. En este punto solo es posible presentar las herramientas.
Se logra una aceptacin parcial, se puede tener un primer taller de riesgos, y crear el
primer listado. Nadie quiere ser el dueo de los riesgos identificados

En una segunda etapa,

Hay una aceptacin, se analiza en profundidad cada riesgo, se replantean los escenarios,
se da participacin a otros sectores, se crean los planes de respuesta.
El plan de riesgos brinda seguridad al responder con documentacin ante
cuestionamientos sobre detalles y estrategias no incluidos en otros planes.
El plan de riesgos es un muy buen complemento del resto del plan de proyecto. Provee
otro enfoque a los temas que en l se tratan, y este enfoque ilumina reas y condiciones
que de otra forma podra quedar descuidadas.
Y finalmente,
Se incorpora la gestin de riesgos, y esta es considerada tan necesaria como la de costos
o tiempos.
Al tratar de entender las interdependencias entre los riesgos, como se materializa el
riesgo en un rea de la empresa y como puede incrementarse el impacto de los riesgos
en otra rea de la organizacin. Por consecuencia esto tambin considera como la accin
de mitigar el riesgo puede dirigirse a abarcar mltiples sectores de los negocios.
El crecimiento empresarial a travs de tomar riesgos
El riesgo es ineludible en la actividad empresarial. De acuerdo con Peter Drucker, la
actividad econmica por definicin compromete los recursos presentes a un futuro
incierto. Por lo que la nica cosa que es segura en el futuro, es la incertidumbre y sus
riesgos. Por lo tanto el tomar riesgos es la esencia de la actividad econmica. l
considera que la historia nos ensea que los negocios con mayores rendimientos
econmicos nicamente lo logran por medio de una mayor incertidumbre. En otras
palabras, a travs de correr riesgos ms grandes.

El riesgo es ineludible en la actividad empresarial. De acuerdo con Peter Drucker, la

actividad econmica por definicin compromete los recursos presentes a un futuro
incierto. Por lo que la nica cosa que es segura en el futuro, es la incertidumbre y sus
riesgos. Por lo tanto el tomar riesgos es la esencia de la actividad econmica. l
considera que la historia nos ensea que los negocios con mayores rendimientos
econmicos nicamente lo logran por medio de una mayor incertidumbre. En otras
palabras, a travs de correr riesgos ms grandes.
Indiscutiblemente el trmino riesgo se ha f familiarizado con cualquier actividad
corporativa. De hecho no es posible crear un negocio sin correr riesgos. El resultado
final de una direccin estratgica exitosa debe ser tener una mayor capacidad para
tomar riesgos ms grandes, porque eso es la nica manera de mejorar el desempeo
empresarial. Sin embargo, al extender esta capacidad, los negocios deben entender los
riesgos que ellos estn corriendo, ya que en muchas ocasiones es intil tratar de
eliminar el riesgo y comnmente solo es posible reducirlo, es esencial que los riesgos
tomados sean los riesgos correctos.
Las empresas deben ser capaces de elegir racionalmente entre los riesgos y los cursos de
accin, en lugar de solo sumergirse en la incertidumbre, en base a corazonadas,
presentimientos, rumores o experiencias, no obstante que tan cuidadosamente se hayan
cuantificado las amenazas.
Riesgo y Oportunidad
El establecimiento de la estrategia est basado en el pensamiento estratgico. Definir la
estrategia, es sealar la direccin que muestra el estilo de liderazgo para lograr los
objetivos empresariales. Sin embargo, cualquiera que sea la estrategia, la junta directiva
debe decidir qu oportunidades, presentes y futuras, desea alcanzar y qu riesgos est
dispuesta a tomar para desarrollar las oportunidades seleccionadas.
A medida que el mundo cambia, surge constantemente un mosaico de oportunidades.
Sin embargo, con ellas aparecen tambin riesgos nuevos y antiguos, desde la posibilidad
de perder el empleo, ser vctima de delitos y contraer enfermedades hasta la de que se
produzcan turbulencias financieras, disturbios sociales y daos ambientales. Si se los
ignora, estos riesgos pueden transformarse en crisis que echarn por tierra los logros
conseguidos con gran esfuerzo y pondrn en peligro las reformas sociales y econmicas que les dieron lugar. Las consecuencias de los riesgos mal administrados pueden
destruir vidas, bienes, la confianza y la estabilidad social. Y a menudo son los pobres
quienes llevan la peor parte.
El rol de la junta directiva
El negocio de la administracin de riesgo est experimentando un mar de cambios
fundamentales, con la aproximacin de la disciplina de la administracin de riesgo a la
parte ms alta de la organizacin y que est siendo ms abiertamente discutida como la
estrategia y la proteccin de accionistas.

La junta directiva debe ser simultneamente emprendedora y conducir al

negocio adelante mientras guarda un control prudente.
Se requiere que la junta directiva est suficientemente bien informada sobre el
funcionamiento de la compaa y que sea capaz de responder por sus acciones,
pero adems mantener distancia de la administracin de da con da y conservar
una visin objetiva, de ms largo plazo.
El consejo directivo debe ser perceptible en el corto plazo a los asuntos locales,
sin embargo, debe estar informado ms ampliamente de las tendencias y de la
competencia, a menudo de naturaleza internacional.
Se espera que el consejo directivo est centrado en las necesidades comerciales
del negocio, mientras que acta responsablemente hacia sus empleados, sus
socios comerciales y la sociedad en su totalidad.

Objetivo fundamental del negocio

El objetivo fundamental de un negocio es maximizacin de la riqueza del accionista, es
decir, maximizar las ganancias de sus accionistas (dueos). En una economa de
mercado, los accionistas proporcionarn fondos a un negocio con el propsito de recibir
el mximo rendimiento posible en su inversin para el nivel del riesgo que se afront.
Al evaluar varias oportunidades de inversin, los accionistas valoraran los rendimientos
de cada inversin contra los riesgos potenciales implicados. El uso del trmino de la
riqueza aqu se refiere al valor de mercado de las acciones comunes.
Qu es la administracin de riesgos empresarial (erm)
La administracin de riesgos empresarial tiene que satisfacer una serie de parmetros.

Plan estratgico.
Plan mercadotecnia.
Plan de operaciones.
Investigacin y desarrollo.
Organizacin y direccin.
Pronsticos y datos financieros.
Financiamiento.
Procesos de la administracin de riesgos.
Controles del negocio.

1. Gobierno corporativo: Una revisin de las recientes investigaciones sobre el

gobierno corporativo, revelan que es un catalizador para la administracin de
riesgos empresarial y es tambin en gran medida el contribuyente principal a sus
actuales responsabilidades.
2. Control interno: La evaluacin de los controles internos proporciona una
entendimiento de qu debe ser controlado y de cmo. Hay ms de un punto de
vista en los enfoques formales.

3. Implementacin: La puesta en prctica de la administracin de riesgos (que

forma la parte de los procesos del control interno de un negocio) puede ser
realizados internamente en una empresa o puede ser apoyada por consultores
externos. Ambas formas son normalmente aceptables.
4. Proceso de administracin de riesgos: Una manera de explorar los
mecanismos para implementar un proceso de administracin de riesgos es
descomponerlo en todas sus partes y examinar que tanto debera contribuir cada
parte a todo el conjunto.
5. Orgenes del riesgo: Una manera de examinar los orgenes del riesgo del
negocio es considerar que emana a partir de dos sectores, de dentro de un
negocio (referente a las acciones toma) y del ambiente dentro del que opera,
sobre el cual, aparentemente, no tiene ningn control.
CONCLUSIN
Est claro en las investigaciones y en las publicaciones que los miembros de la junta
directiva consideran que la administracin de riesgos empresarial es importante para el
crecimiento de la organizacin. Cualquier estrategia que las juntas directivas adopten
deben decidir qu oportunidades, presentes y futuras, desean aprovechar y qu riesgos
estn dispuestas a tomar para desarrollar las oportunidades seleccionadas.