Control 4

Nicole Morales Hernndez

Gestin de Personas
Instituto IACC
27-11-2016

Desarrollo
Establezca una relacin sinrgica entre los Procesos de Obtencin de Personal y de
Evaluacin de Desempeo. Dicha relacin, debe efectuarse identificando los siguientes
elementos:
-2 Objetivos de cada proceso
-2 Funciones de cada proceso
-2 Contribuciones de cada proceso a la empresa.
Con respecto a la relacin sinrgica que se producen en ambos procesos es que desde
un comienzo, ambos deben continuar con el mejoramiento de los diferentes procesos
que tienen las empresas con respecto a los aportes que tiene RRHH. Para esto,
aportan con un gran personal para entregar el cargo. Luego, se realiza la evaluacin de
desempeo, identificando las diferentes fortalezas y debilidades que las personas
tienen y que se desempean en el cargo determinado.
Para el proceso de obtencin es considerado como una de las variables claves para la
obtencin de resultados. Adems, es considerada tambin como una variable
importante para la generacin de conocimientos adecuados para los objetivos que
existen en la organizacin. Con esto, se definen las elecciones de los postulantes que
cumplen con el perfil para la organizacin de la empresa.
En consecuencia, las caractersticas que tiene la seleccin de personal son las
siguientes:

Proceso dinmico, proceso de distintas fases y se adecan con los cambios que

apareciendo.
Encuentra a la persona ms adecuada respecto a la personalidad o actitudes.

El procedimiento para la seleccin de personal, se denomina reclutamiento de

personal. Consiste en que un conjunto de procedimientos que estn situados a la
atraccin de los candidatos que estn calificados y que posean la capacidad de utilizar
algn cargo en la empresa. Esto es un sistema de informacin, en el que la empresa
entrega distintas oportunidades de empleo. Por lo tanto, para la incorporacin de
personal, se deben requerir una gran cantidad de candidatos para que el proceso de
seleccin tenga xito.

La evaluacin del desempeo

Su funcin es verificar el rendimiento, comportamiento del colaborador de
acuerdo el cargo que utiliza. Tambin identificar los objetivos entregados
para el cumplimiento de las metas.
El mtodo que utilizan para la evaluacin de desempeo es el siguiente:

Sistemas de mejora del rendimiento

Tcnicas orientadas a las personas
Sistemas de retroalimentacin

Evaluacin del Rendimiento

Esta es una de las tcnicas que busca la valoracin del nivel que posee el
empleado. Esta evaluacin se realiza de manera anual.
Para realizar esta evaluacin es mediante de una serie de escalas con
distintas caractersticas para evaluar al empleado. Entre ellas se indica
cumplimiento, calidad, colaboracin, etc, en un rango desde 0 a 5 o de 0 a
10.
Entre otras preguntas, puede estar relacionada con las habilidades, en vez
de indicar temas de personalidad.

Las diferentes tcnicas para realizar esta evaluacin son variadas, en temas
de imagen, o con la propia evaluacin. Tales como el mecanismo del
funcionamiento, ya que cada empresa define sus propios mtodos,
caractersticas y/o necesidades que les pueden surgir. Existen empresas que
utilizan hasta tres o cuatro tipos de sistemas diferentes para realizar este
tipo de evaluacin.

Caractersticas del sistema de evaluacin de rendimiento.

Permiten obtener diferentes tipos de retroalimentacin hacia el

empleado sobre su desempeo, de tal forma que se impidan las
comparaciones que posean una apreciacin especfica o que tengan

una representacin compuesta.

Tener la capacidad de orientar el sistema de evaluacin del
desempeo, de tal forma que sea un sistema abierto, y adems que

est orientado hacia el futuro del empleador.

Poder lograr de no caer en la tentacin para la integracin de un
sistema que se enfoque netamente a los requerimientos que tengan
las gerencias.
Bibliografa

IACC (2012). Escriba aqu el ttulo de la unidad. Semana X.