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MEMORIA ANUAL 2012 - HOSPITAL NACIONAL ARZOBISPO LOAYZA
HOSPITAL NACIONAL
ARZOBISPO LOAYZA
MEMORIA 2012
DIRECCION GENERAL
Dra. Zarela Sols Vsquez
Directora General HNAL.
Dr. Ricardo Ponz Musso Daz
Sub-Director General HNAL.
OFICINA EJECUTIVA DE PLANEAMIENTO ESTRATGICO
Dr. Alex Guibovich Mesinas
Director de la Oficina Ejecutiva de Planeamiento Estratgico
Unidad Funcional de Planeamiento y Gestin Institucional
1
2
3
Wilbert Cartoln Molero (Jefe de la Unidad)

Augusto A. Obando Mrquez.
Marisol Mendoza Calvo.
OFICINA EJECUTIVA DE PLANEAMIENTO ESTRATEGICO
INDICE
Pg.
I.
II.
PRESENTACIN ..
Base legal de creacin....

Resea histrica del hospital.
5
6
VISIN, MISIN, VALORES Y FUNCIONES .
2.1 Visin ..
2.2 Misin ..
2.3 Filosofa ..
2.4 Lema .. ..
2.5 Principios y valores ticos .
2.5.1 Principios Establecidos
2.5.2 Valores
2.5.3 Funciones
2.5.4 Estructura Orgnica
6
6
7
7
7
III. SERVICIOS BRINDADOS POR EL HOSPITAL .. 10

3.1 Consulta Externa..
11
3.1.1 Numero de consultorios fsicos y funcionales.

3.1.2 Numero de mdicos programados en consulta ambulatoria,
Segn especialidad.
3.1.3 Especialidades atendidas en consulta ambulatoria.
3.2 Hospitalizacin...
17
3.2.1 Nmero de ambientes fsicos funcionales.

3.2.2 Nmero de camas por ambientes hospitalarios.
3.2.3 Especialidades atendidas.
3.3 Cirugas.
19
3.3.1 Numero de sala de operaciones funcionales.

3.3.2 Turnos.
3.3.3 Tipo de Cirugas realizadas.
3.3.4 Numero de Mdicos Asignados a las Cirugas.
3.3.5 Principales Equipos con lo que se cuenta
3.4 Emergencias ..
21
3.4.1 Especialidades Atendidas.

3.4.2 Personal que labora en el Servicio de Emergencia.
3.4.3 Capacidad Instalada.
IV. PRINCIPALES LOGROS OBTENIDOS ....
4.1 Gestin Asistencial
4.1.1.
4.1.2.
4.1.3.
4.1.4.
4.1.5.
4.1.6.
24
24
Consulta hospitalaria (externa)

Hospitalizacin (Egresos)
Unidad de Cuidados Intensivos Generales y Coronarios
Intervenciones Quirrgicas
Atenciones de Emergencia
Actividades Hospitalarias no rutinarias.
4.1.7. Acciones de Proyeccin Social

4.2 Gestin Administrativa..
43
4.2.1. En personal
4.2.2. Clima Organizacional
4.3 Retos Afrontados ..
4.3.1.
4.3.2.
4.3.3.
4.3.4.
4.3.5.
47
Acciones de Equipamiento
Mejoras en Infraestructura
Convenios Gestionados
Proyectos de Inversin
Mejoras en la Gestin del AUS
V. PRINCIPALES LIMITACIONES PRESENTADAS

5.1 Dificultades Presentadas
..
70
..
70
5.1.1 Gestin Asistencial

5.1.2 Gestin Administrativa
VI. EVALUACION DEL PRESUPUESTO DE INGRESOS, GASTOS E INVERSION.
6.1 Recursos por fuente de financiamiento ..
6.1.1 Fuente de Financiamiento - Recursos Ordinarios
6.1.2 Fuente de Financiamiento de Recursos Directamente Recaudados.
6.1.3 Fuente de Financiamiento Donaciones y Transferencias
VII. EVALUACION ECONOMICA
71
71
87
7.1 Balance General .

7.2 Estado de Gestin ..
7.3 Estado de Cambios en el Patrimonio Neto..
7.4 Estado de Flujos de Efectivo ..
7.5 Estado Financieros. ..
7.6 Interpretacin de Ratios. .
87
88
89
90
91
95
I. PRESENTACIN
El Hospital Nacional Arzobispo Loayza, es un rgano desconcentrado de la DISA V Lima
Ciudad y forma parte integrante de la Red Hospitalaria del Ministerio de Salud; acreditado
como categora III 1 nivel de Complejidad, siendo adems de Referencia Nacional, brinda
prestaciones de salud ambulatoria, quirrgica y de hospitalizacin altamente especializada, con
nfasis en la recuperacin y rehabilitacin de los estados de salud que aquejan a la poblacin.
La presente Memoria corresponde al ejercicio presupuestal 2012, liderada por la Doctora
Zarela Sols Vsquez. Su elaboracin est elaborada en base a la informacin descriptiva y
estadstica de las unidades orgnicas del Hospital, enfocadas en la gestin asistencial y
administrativa.
El Hospital Nacional Arzobispo Loayza tiene como prioridad alcanzar los siguientes Objetivos
Generales:
OBJETIVO GENERAL 1: Contribuir en la disminucin de la Morbimortalidad Materno Neonatal,
con prioridad en la poblacin de menores recursos con enfoque de derechos, equidad de
gnero e interculturalidad.
OBJETIVO GENERAL 2: Contribuir en la reduccin de la Desnutricin Crnica en menores de
cinco aos, mediante una atencin integral de salud.
OBJETIVO GENERAL 3: Contribuir a la disminucin y control de las enfermedades no
transmisibles mediante una atencin integral de la salud, fortaleciendo actividades de
prevencin, promoviendo estilos de vida y entornos saludables.
OBJETIVO GENERAL 4: Contribuir al control de las enfermedades transmisibles, mediante una
atencin integral de la salud, fortaleciendo y desarrollando modelos eficientes de intervencin
sanitaria con enfoque de derechos, equidad de gnero e interculturalidad.
OBJETIVO GENERAL 5: Contribuir en la reduccin de los trastornos y/o lesiones contra la
salud, originadas por factores externos, mediante una atencin integral de la salud, con
enfoque de derechos, equidad de gnero e interculturalidad.
OBJETIVO GENERAL 6: Mejorar la oferta de los servicios de salud con calidad y gestin
eficiente de los recursos, en beneficio de la poblacin.
OBJETIVO GENERAL 7: Mejorar el acceso de la poblacin a productos farmacuticos y afines,
seguros, eficaces y de calidad, usados racionalmente, con nfasis en la poblacin ms
vulnerable y de menores recursos.
Es de remarcar que Programas Presupuestales que terminan en productos se enmarcan dentro
de los objetivos 1 al 4 del presente listado.
BASE LEGAL DE CREACION
En 1905 se emite una Resolucin Suprema para ubicar un terreno y construir un nuevo hospital
que contine con la obra iniciada por el Arzobispo. La construccin de este nosocomio se inici
en 1915 y fue inaugurado el 10 de diciembre de 1924, bajo el nombre de Hospital Arzobispo
Loayza, en honor a su fundador.
Actualmente cuenta con un Reglamento de organizacin y Funciones aprobado por RM N
777-2005 /MINSA, donde se especifica la estructura orgnica del Hospital y las funciones
generales de cada uno de ellos, dicho Reglamento de organizacin y Funciones fue elaborado
sobre la base del Reglamento General de hospitales del Sector Salud aprobado por R.M N
616-2003-SA-DM.
RESEA HISTORICA DEL HOSPITAL

El Hospital Nacional Arzobispo Loayza actualmente cuenta con 462 aos de existencia,
fundado en 1549 como Hospital Santa Ana de los Naturales, su historia puede ser dividida en
dos etapas que se articulan histrica y funcionalmente.
Hospital de Santa Ana de los Naturales
Fundado por el Primer Arzobispo del Per y de Amrica, Don Jernimo de Loayza y Gonzlez,
en 1549, para prestar servicios de salud a la poblacin indgena de ambos sexos, diezmada y
severamente afectada por las diversas enfermedades tradas por los espaoles a nuestro pas
y los rudos trabajos a que fue sometida.
Cabe resaltar que hasta entonces los indgenas peruanos no tenan acceso a servicios de
salud, ya que no se les consideraba como seres humanos. De all el valor y la importancia de la
obra de este clrigo, quien dedic su vida a atender las necesidades fsicas y espirituales de
sus "pobres indios" como l los llamaba.
Fray Jernimo falleci en su habitacin del Hospital de Santa Ana y pidi ser enterrado en su
mbito.
Los aos transcurridos hicieron efecto en las estructuras del Hospital de Santa Ana, por lo que
en 1905 se emite una Resolucin Suprema para ubicar un terreno y construir un nuevo hospital
que contine con la obra iniciada por el Arzobispo.
Hospital Nacional Arzobispo Loayza
La construccin de este nosocomio se inici en 1915 y fue inaugurado el 10 de diciembre de
1924, bajo el nombre de Hospital Arzobispo Loayza, en honor a su fundador.
Cabe mencionar que tanto el personal, como los equipos y materiales del Hospital de Santa
Ana fueron trasladados al Hospital Loayza, por eso decimos que, el nombre de Hospital Santa
Ana es nuestro ancestro histrico y asistencial.
Desde su inauguracin el Hospital Loayza dedic su atencin a mujeres, lo que se mantuvo por
muchos aos, sin embargo actualmente atiende tanto varones como mujeres.
Antes fue administrado por la Sociedad de Beneficencia Pblica de Lima, el Hospital pas a
depender del Ministerio de Salud Pblica el 31 de enero de 1974.
Manteniendo la mstica de su fundador, el Hospital Arzobispo Loayza desarrolla una poltica,
acorde con la del sector, que brinda facilidades para atender oportunamente a la gran cantidad
de personas que acuden hasta nuestras instalaciones en busca de soluciones a sus problemas
de salud, todo ello con el trabajo dedicado de cada uno de los miembros de la Comunidad
Loaycina.
II. VISIN, MISIN, VALORES Y FUNCIONES.
2.1 VISION
Somos un hospital acreditado de nivel III-1, que brinda servicios humanizados y de
excelencia para la plena satisfaccin del usuario, contando para ello con capital humano
certificado y tecnolgico de punta, desarrollando adems la Docencia e Investigacin
1
Especializada
2.2 MISION
Brindamos atencin integral de salud altamente especializada a la Poblacin Peruana con
calidad, calidez, equidad e interculturalidad, desarrollando actividades Docentes y de
Investigacin de manera continua2
1 RD.N016-2011-HANL/D (Aprueba el Plan Estratgico Institucional del Hospital Nacional A. Loayza.
2.3 FILOSOFIA
"Somos un equipo multidisciplinario comprometido con la salud de los peruanos".
2.4 LEMA
Por la Grandeza del Loayza
2.5 PRINCIPIOS Y VALORES ETICOS
Los principios orientadores de la Poltica de Salud para enfrentar los problemas de la
salud, se basan en la expresin de respeto a la persona.
2.5.1 PRINCIPIOS ESTABLECIDOS
La Integridad
Constituido por los principios morales slidos de los trabajadores.
La solidaridad
La Poltica de Salud promueve la solidaridad del conjunto de la sociedad con los sectores
ms empobrecidos, alentando las acciones que beneficie al mayor nmero posible de
habitantes.
La eficacia y la eficiencia
Avanzamos para ser un hospital eficaz en el cumplimiento de sus objetivos y eficiente en
el uso de los recursos pblicos. Es necesario progresar en la racionalidad de la asignacin
del gasto y los procesos de focalizacin del mismo. La preocupacin por la eficacia y la
eficiencia estar presente en todos los procesos de los servicios de salud.
La calidad de la atencin
La Poltica de Salud promueve servicios donde la atencin tenga como eje la satisfaccin
de los usuarios y la proteccin de la dignidad de la persona con derechos fundamentales e
inalienables. Se busca desarrollar un trato solidario con las personas, poniendo el
conocimiento y la tecnologa al servicio de la salud integral y la satisfaccin del usuario.
La equidad
El principio de la equidad busca revertir la tendencia de ampliacin de la brecha entre los
sectores pobres y ricos de la sociedad. Esto significa priorizar acciones en favor de los
sectores de ms bajos recursos como expresin de solidaridad y justicia social. Asimismo,
un compromiso de equidad es favorecer el acceso a los servicios de salud por parte de las
poblaciones de menores ingresos mediante la agilizacin en la atencin del Seguro
Integral de Salud (SIS).
2.5.2 VALORES
El Respeto
El Respeto es la base sobre la cual se sustenta la tica y la moral en cualquier campo y en
cualquier poca.
Hablar de respeto es hablar de los dems. Es establecer hasta donde llegan mis
posibilidades de hacer o no hacer, y dnde comienzan las posibilidades de los dems. El
respeto es la base de toda convivencia en sociedad. Las leyes y reglamentos establecen
las reglas bsicas de lo que debemos respetar.
Integridad
Eficiencia y honradez en el cumplimiento del servicio.
Responsabilidad
Cumplimiento estricto de las obligaciones y prudencia en el ejercicio de los derechos.
Eficiencia
Mximo rendimiento con un nivel dado de recursos
2.5.3 FUNCIONES
En el Articulo N 8 del Reglamento de Organizacin y Funciones del Hospital Nacional
Arzobispo Loayza se han definido los siguientes objetivos funcionales generales:
Lograr la recuperacin de la salud y la rehabilitacin de las capacidades de los
pacientes, en condiciones de oportunidad, equidad, calidad y plena accesibilidad e
integralidad, en Consulta Externa, Hospitalizacin y Emergencia.
Defender la Vida y proteger la Salud de la persona desde su concepcin hasta su
muerte natural.
Lograr la prevencin y disminucin de los riesgos y daos a la Salud.
Mejorar el desempeo y el desarrollo de los recursos humanos, generando una cultura
organizacional con valores y actitudes hacia la satisfaccin de las necesidades y
expectativas del paciente y su entorno familiar.
Mejorar la eficiencia en el uso de los recursos materiales, econmicos y financieros.
Asegurar el adecuado financiamiento del Hospital.
2.5.4 ESTRUCTURA ORGNICA
Actualmente cuenta con un Reglamento de organizacin y Funciones aprobado por RM N
777-2005 /MINSA, donde se especifica la estructura orgnica del Hospital y las funciones
generales de cada uno de ellos, dicho Reglamento de organizacin y Funciones fue
elaborado sobre la base del Reglamento General de hospitales del Sector Salud aprobado
por R.M N 616-2003-SA-DM.
La estructura organizacional del hospital vigente a la fecha, es la siguiente:
rgano de Direccin
Direccin General
Sub Director General
Director Ejecutivo de Administracin
rgano de Control
rgano de Control Institucional
rgano de Asesoramiento
Oficina Ejecutiva de Planeamiento Estratgico
Oficina Asesora Jurdica
Oficina Epidemiologa y Salud Ambiental
Oficina Gestin de la Calidad
rganos de Apoyo
Oficina Ejecutiva de Administracin
Oficina Personal
Oficina de Economa
Oficina de Logstica
Servicio Generales y Mantenimiento
rganos de Lnea
Departamento de Medicina Interna
Servicio Medicina Interna Pabelln
1-I
1-II
2-I
2-II
3-I
3-II
4-I
4-II
8-I
Departamento de Especialidades Mdicas

Servicio Cardiologa y Cuidados Coronarios
Servicio Dermatologa
Servicio Endocrinologa
Servicio Gastroenterologa
Servicio Geriatra
Servicio Onco - Hematologa Clnica
Servicio Inmunoreumatologa
Servicio Medicina Fsica y Rehabilitacin
Servicio Nefrologa
Servicio Neumologa
Servicio Neurologa
Servicio Salud Mental
Servicio. Infectologa
Departamento de Ciruga General Aparato Digestivo y Pared Abdominal
Servicio Ciruga I
Servicio Ciruga II
Servicio Ciruga III
Departamento de Especialidades Quirrgicas
Servicio. Ciruga Cabeza y Cuello
Servicio Ciruga Plstica y Quemados
Servicio Neurociruga
Servicio Oftalmologa
Servicio Ortopedia y Traumatologa
Servicio Otorrinolaringologa
Servicio Urologa
Servicio Ciruga Torcica y Cardiovascular.
Servicio Ciruga Vascular Perifrico y Angiologa
Departamento de Ginecologa y Obstetricia
Servicio Obstetricia
Servicio Ginecologa
Servicio Reproduccin Humana
Servicio Oncologa Ginecologa y Mama
Servicio Obstetrices
Departamento de Pediatra
Servicio Pediatra
Servicio Neonatologa
Departamento de Estomatologa
Servicio Estomatologa Clnica
Servicio Estomatologa Quirrgica
Departamento de Enfermera
Departamento de Anestesiologa y Centros Quirrgicos
Servicio Anestesia
Servicio Analgesia
Servicio Reanimacin
Departamento de Patologa Clnica y Banco de Sangre
Servicio Banco de Sangre.
Departamento de Anatoma Patolgica
Servicio Histopatologa y Necropsias
Servicio Citologa
Departamento de Diagnstico por Imgenes

Servicio Radiologa
Servicio Ecografa
Servicio Medicina Nuclear
Departamento de Nutricin y Diettica
Servicio Alimentacin Central
Servicio Tratamiento Diettico
Departamento de Servicio Social y Hospitalizacin
Consulta Externa
Emergencia
De Educacin y Animacin Social
Departamento de Farmacia
Servicio Farmacia
Servicio Frmulas Magistrales y Set Quirrgicos
Departamento de Consulta Externa y Hospitalizacin
Servicio Consulta Externa
Servicio Hospitalizacin
Servicio Medica Preventiva y Salud Pblica
Departamento de Emergencia y Cuidados Crticos
Servicio Emergencia
Servicio Cuidados Intensivos Generales
III. SERVICIOS BRINDADOS POR EL HOSPITAL
Dentro de las principales Actividades realizadas por el Hospital Nacional Arzobispo
Loayza, se encuentran las siguientes:
Consulta Externa
Hospitalizacin
Atenciones de Emergencia
Unidad de Cuidados Intensivos Generales y Coronarios (UCI-G / UCI-C)
Programas Estratgicos
Procedimientos mdicos
Exmenes de Laboratorio y Diagnostico por Imgenes, entre otros.
10
3.1 CONSULTA EXTERNA

Cuadro N 1
Consulta Externa
ESPECIALIDADES
2007
2008
2009
2010
2011
2012
TOTAL CONSULTA EXTERNA
613,645
568,386
571,902
599,602
621,111
539,305
TOTAL CONSULTAS MEDICAS
479,348
437,134
429,517
449,054
469,382
411,818
48,135
40,951
35,646
185,662
40,456
38,724
3,018
2,902
2,233
93,830
2,399
2,659
186,208
175,743
181,038
58,348
196,731
182,777
CIRUGIA ESPECIALIDADES
97,890
93,507
89,033
38,516
97,876
83,592
GINECO-OBSTETRICIA
60,582
56,386
56,397
24,824
61,481
51,623
PEDIATRIA
23,371
22,902
23,365
24,934
24,819
22,133
CIRUGIA GENERAL
22,884
19,252
18,471
18,449
18,361
16,735
PROGRAMAS
10,839
2,219
1,863
2,490
1,476
1,762
CLINICA
26,421
23,272
21,471
2,001
25,783
11,813
MEDICINA INTERNA
PABELLON N 9
MEDICINA ESPECIALIDADES
TOTAL CONSULTAS NO MEDICAS
134,297
131,252
142,385
150,548
151,729
127,487
PROGRAMAS
76,016
74,433
80,664
79,527
77,607
67,292
GINECO-OBSTETRICIA
28,770
28,590
33,377
38,031
37,148
28,963
ESTOMATOLOGIA
11,881
10,879
10,194
12,540
12,360
10,659
MEDICINA ESPECIALIDADES
11,767
10,682
10,539
11,434
16,211
12,688
PEDIATRIA
3,245
4,261
4,613
5,866
5,347
4,948
NUTRICION
2,618
2,407
2,998
3,150
3,056
2,937
Fuente: Oficina de Estadstica e Informtica

Elaboracin: Unidad Funcional de Planeamiento y Gestin Institucional
En Consulta Externa se observa una disminucin en 7.4% (45,259) del 2007 a

2008, para luego producirse un incremento sostenido de 9.3% del 2008 al 2011; en
el ao 2012 nuevamente disminuye el nmero de atenciones en 13.2% respecto al
ao 2011, este resultado se debe a la eliminacin de las horas de
PRODUCTIVIDAD y la huelga mdica por ms de 30 das.
En Consultas Medicas, la especialidad con mayor atencin a lo largo de los aos
fue Medicina Especialidades, seguido de Ciruga Especialidades y GinecoObstetricia.
En Consulta no Mdicas, la especialidad con mayor atencin a lo largo de los aos
fue los llamados Programas, seguido del servicio de Gineco-Obstetricia y
Medicina Especialidades.
Grfico N 1
Atencion en Consulta Externa
11
Grafico N 2
Consulta Externa (Consulta Media y Consulta no Medica)
Cuadro N 2
Total de Atenciones en Consulta Externa por Servicio
SERVICIO
PERIODO
%
Variacin
CARDIOLOGIA
2011
31,806
2012
30,017
GASTROENTEROLOGIA
28,078
23,506
-16%
DERMATOLOGIA
23,890
21,559
-10%
ENDOCRINOLOGIA
19,955
20,571
3%
REUMATOLOGIA
15,567
12,848
-17%
NEUMOLOGIA
13,257
12,385
-7%
NEUROLOGIA
10,353
10,768
4%
PSIQUIATRIA
10,297
12,180
18%
INFECTOLOGIA
10,070
11,239
12%
MED.FISICA Y REHAB
8,707
7,672
-12%
PROG. DIABETES
8,000
NEFROLOGIA
7,099
6,770
-5%
ONCOLOGIA MEDICA
6,441
4,854
-25%
HEMATOLOGIA CLINCA
5,175
4,467
-14%
GERIATRIA
4,395
3,744
-15%
203,090
182,580
-10%
TOTAL
-6%

Los servicios con mayor demanda son: Cardiologa, Gastroenterologa, Dermatologa y

Endocrinologa.
Los servicios que crecieron ms respecto al ao 2011, son: Endocrinologa (3%),
Neurologa (4%), Psiquiatra (18%) e Infectologa (12%).
12
Grafico N 3
Total de Atenciones en Consulta Externa por Servicio
3.1.1 Numero de consultorios fsicos y funcionales.

Cuadro N 3
Numero de Consultorios Fsicos y Funcionales
SERVICIOS
Medicina Interna
Medicina Especialidades
Ciruga General
Ciruga Especialidades
Gineco Obstetricia
Pediatra
Odontologa
Programas
Nutricin
Servicio con Tarf. Diferenciada
Medicina Alternativa y Complementaria
TOTAL GENERAL
N DE
CONSULTO
RIOS
10
43
4
17
15
6
4
6
1
0
0
106
CONSULTORIOS FUNCIONALES
Total
12
86
4
38
31
10
11
13
2
0
0
207
Turno Maana Turno Tarde

10
2
59
27
4
0
26
12
22
9
7
3
8
3
10
3
2
0
0
0
0
0
148
59

Cuadro N 4
Numero de Consultorios fsicos
N de Consultorios
Fsicos
2009
2010
2011
2012
113
113
106
106
13
Cuadro N 5
Evolucin de las Consultas Ambulatorias
TOTAL
CONSULTAS
MEDICAS
TOTAL
CONSULTAS
NO MEDICAS
2007
2008
2009
2010
2011
2012
479,348
437,134
429,517
449,054
469,382
411,818
134,297
131,252
142,385
150,548
151,729
127,487

Grafico N 4
Consulta Externa (Medicos y No Medicos)
14
3.1.2 Numero de mdicos atendieron en consulta ambulatoria, segn especialidad.

Cuadro N 6
Mdicos que atendieron consulta ambulatoria por especialidad, segn turnos.
(Mes de Diciembre 2012)
CODIGO
TURNO
ESPECIALIDAD
300102
TERAPIA DEL DOLOR
300201
CARDIOLOGIA
13
300301
CIRUGIA
33
300401
CIRUGA DE CABEZA Y CUELLO
300602
CIRUGIA RECONSTRUCTIVA
300801
CIRUGA CARDIOVASCULAR
300804
CIRUGIA TORAXICA
300901
DERMATOLOGA
301001
ENDOCRINOLOGA
301101
INFECTOLOGA
301302
GASTROENTEROLOGA
301502
GERIATRA
301602
CLIMATERIO
301605
GINECOLOGIA
301606
GINECOLOGIA ONCOLOGICA
301609
INFERTILIDAD
301612
PLANIFICACION FAMILIAR
301701
HEMATOLOGA CLINICA
302102
MEDICO DE PERSONAL
302201
MEDICINA FISICA Y REHABILITACION
302303
MEDICINA GENERAL (ATENCION INMEDIATA)
14
20
302401
MEDICINA INTERNA
45
302601
MEDICINA ONCOLOGICA
302701
NEFROLOGA
302801
CONSULTORIO ASMA
302803
NEUMOLOGA
302903
NEUROCIRUGIA
303008
NEUROLOGIA
303203
OBSTETRICIA
17
303408
OFTALMOLOGIA
17
14
303510
TRAUMATOLOGIA
14
303603
OTORRINOLARINGOLOGIA
13
303707
NEONATOLOGA
12
303712
PEDIATRIA
13
303901
PSIQUIATRIA
304001
REUMATOLOGIA
304101
UROLOGIA
351
140
10
14
10
3
19
11
TOTAL
1
22
33
6
8
5
4
8
19
11
24
6
3
30
4
6
1
3
1
10
34
45
3
9
8
15
6
10
26
31
19
22
15
17
8
10
8
491

15
3.1.3 Especialidades atendidas en consulta ambulatoria.

Cuadro N 7
Atencin en Consultorio Ambulatorio

16
3.2 HOSPITALIZACION
Cuadro N 8
Egresos Hospitalarios
2007
2008
2009
2010
2011
2012
Pabelln Medicina
Pabelln
7729
7170
6898
7,908
8,476
7,581
Uci General + Uci Coronaria
655
603
595
548
502
492
Pabelln de Ciruga
5619
4956
5250
4,967
5,073
4,915
Pabelln de Especialidades Qx.
2199
1998
2273
2,113
2,375
2,527
CIRUGIA DIA
893
821
528
631
671
673
Pab 8 - Neumologa
128
114
114
94
77
61
Ginecologa
2808
2320
2481
2,502
2,520
2,377
Obstetricia Pabelln 7
3542
4306
4793
4,882
4,922
4,852
Pediatra y Neonatologa
1838
2284
2280
2,159
2,071
4,901
Emergencia + Clnica
2386
1997
1970
2,433
2,530
1,744
TOTAL EGRESOS HOSPITALARIOS27797
26569
27182
28,237
29,217
30,123

Grafico N 5
Observamos que los Egresos Hospitalarios tuvo un crecimiento sostenido, si

comparamos el 2011 respecto al 2008, su crecimiento fue de 10.03%.
17
Grafico N 6
Los servicios donde se dieron ms egresos Hospitalarios son:

Pabelln de Medicina
Pabelln de Ciruga
Pabelln de Pediatra Neonatologa, y
Pabelln 7 de Obstetricia.
3.2.1 Nmero de ambientes fsicos funcionales para hospitalizacin.

Cuadro N 9
Ambientes de Hospitalizacin
Ambientes
26
Das cama
promedio anual
288,350
Unidad de Medida
Das-Cama
3.2.2 Nmero de camas por ambientes hospitalarios.

Cuadro N 10
SERVICIO O PABELLON
MEDICINA
N DE CAMAS
257
UCIG - UCIGOR
14
CIRUGIA
112
ESPECIALIDADDES QX
123
CIRUGIA DIA
NEUMOLOGIA PAB 8
GINECOLOGIA
61
OBSTETRICIA
79
PEDIATRIA
114
EMERGENCIA
24
CLINICA LOAYZA
45
TOTAL GENERAL
841

18
3.2.3 Especialidades atendidas.

Cuadro N 11
ESPECIALIDADES ATENDIDAS EN HOSPITALIZACION
MEDICINA
CIRUGIA
ESPECIALIDADES QUIRURGICAS
CIRUGIA DE DIA
GINECOLOGIA
OBSTETRICIA
PEDIATRIA
UNIDAD DE CUIDADOS INTENSIVOS
3.3 INTERVENCIONES QUIRURGICAS
3.3.1 Numero de sectores de sala de operaciones funcionales.
Cuadro N 12
Intervenciones Quirrgicas por sala de Operaciones
Sectores de Operaciones
Anual
2007
2008
2009
2010
2011
2012
SOP. 6
3,611
3,231
3,642
3,295
3,531
3,101
SOP. 9 Ciruga de da
2,520
2,304
2,058
2,037
2,480
3,067
Emergencia
2,436
2,208
2,267
2,301
2,291
1,916
Cirugas Menores
1,163
1,332
1,375
1,462
2,198
2,812
SOP. 5
2,037
1,754
2,137
2,022
2,163
1,780
SOMI
1,725
1,756
1,872
1,948
1,873
1,955
SOP - 3er Piso - Urologa
1,425
1,281
1,484
1,238
1,251
1,634
SOP. Ciruga Plstica
983
849
926
991
1093
1065
SOP - Clnica
610
405
334
95
172
87
Total Cirugas
16,510
15,120
16,095
15,389
17,052
17,417
Incremento %
-0.86%
-8.42%
6.43%
-4.37%
11%
2.1%

Grafico N 7
Principales salas de Operacin
El Grafico muestra el comportamiento de las principales Salas de Operaciones, segn

la cantidad de Cirugas realizadas en el ao 2012, entre las que se encuentran:
19
SOP. 6, =>18%
SOP. 9, =>18%
SOP. Cirugas Menores. =>16%
Otras Salas=> 49%
Grafico N 8
Evolucin de las Intervenciones Quirrgicas
Las cirugas realizadas tuvieron un comportamiento atpico, sin embargo, el ritmo de

crecimiento es sostenido, observamos que en el ao 2011 respecto al 2010 se produjo
un significativo incremento de 10.8% y del 2012 respecto al 2011 un incremento de
2.1%.
Cuadro N 13
Nmero de Cirugas por Especialidad
Especialidad
2011
2012
Ciruga general
Qx.
5384
%
31.60%
Qx.
5269
%
30.25%
Oftalmologia
1736
10.20%
2383
13.68%
Ginecologa
2128
12.50%
1811
10.40%
Obstetricia
1450
8.50%
1477
8.48%
Traumatologia
1161
6.80%
1129
6.48%
Quemados
1092
6.40%
1156
6.64%
Dental
827
4.80%
1110
6.37%
Ciruga de Cabeza y Cuello
815
4.80%
694
3.98%
Urologia
607
3.60%
626
3.59%
Oncologa
588
3.40%
627
3.60%
Otorrinolaringologa
399
2.30%
340
1.95%
Vascular
282
1.70%
266
1.53%
Torax
211
1.20%
190
1.09%
Neurociruga
209
1.20%
257
1.48%
Aqv
78
0.50%
62
0.36%
Ciruga Menor (Pab. 9 )
53
0.30%
Cardiologa
16
0.10%
Gastroenterologa
10
0.10%
0.00%
Nefrologa
0.00%
0.00%
Neumologa
0.00%
Hematologa
0.00%
19
0.11%
0.00%
1
Total
17052 100.00% 17417
Fuente: Registro Libro SOP / Oficina de Estadstica e Informtica
0.01%
100.00%
20
Las Cirugas en el Hospital Loayza se realizan en 23 Quirfanos (salas de

Operaciones), en el ao 2012 se realizaron 17,417 Cirugas.
Las Especialidades con mayor nmero de cirugas fueron: Ciruga General con 30.25%,
Oftalmologa con 13.68% y Ginecologa con 10.40%, el resto de especialidades
representa el 45.67% del total.
3.3.2 Turnos.
En lo que respecta a Emergencia, la atencin es las 24 horas; las cirugas programadas se
trabaja en dos turnos de seis horas, los mismos que a veces se prolongan ms de lo
programado debido a la complejidad de las cirugas.
Los turnos estn programados de la siguiente manera:
Primer turno: 8:00 am 2:00 pm.
Segundo turno: 2:30 am 6:30 pm.
3.3.3 Numero de Mdicos Asignados a las Cirugas.
Cuadro N 14
Nmero de Mdicos en Ciruga
N
SECTORES
N DE
SALAS
23
N DE PROFESIONALES
ANESTESIOLOGO CIRUJANOS RESIDENTES
30
36
39
TOTAL
ENF.
CIRCULANTES
59
165
3.3.4 Principales equipos con los que cuenta.
09 Torres para video ciruga

03 Arco en C
03 Equipo de Rayos X
Mquinas de anestesio - Multiparametro.
3.4 EMERGENCIAS
Cuadro N 15
Produccin de Emergencia
2007
2008
2009
2010
2011
2012
Medicina
Servicio
20,027
19,484
19,448
23,583
20,012
20,080
Ciruga
16,193
17,839
18,362
18,048
17,052
19,025
Pediatra
16,871
17,783
18,113
15,966
13,060
14,490
Obstetricia
5,245
7,158
7,248
6,922
7,307
8,360
Traumatologa
5,670
5,529
5,358
5,630
4,963
5,685
Ginecologa
4,249
3,020
3,451
3,568
3,296
3,278
Total Atenciones
68,255
70,813
71,980
73,717
65,690
70,918

Los servicios que tuvieron ms atenciones en emergencia fueron: Medicina, Ciruga y

Pediatra, en conjunto atendieron al 76% de las emergencias.
Grafico N 9
21
Produccion de Emergencia
En el grafico se observa que las atenciones de emergencia se han incrementado

sostenidamente a partir del 2007 hasta el ao 2010, la variacin porcentual llega a 8%.
El ao 2011 tuvo una ligera cada de 2% con respecto al ao 2010, sin embargo la
subida o cada depende de muchos factores,de algunos ajustes en la gestin, los
resultados volvieron a incrementarse en 8% en el ao 2012 respecto al ao 2011.
3.4.1 Especialidades Atendidas.
Las 24 horas
Tenemos atencin las 24 horas para las siguientes especialidades: Ciruga General,
Traumatologa, Medicina Interna, Unidad de Cuidados Crticos, Gineco - Obstetricia,
Pediatra, Anestesiologa, Unidad de Cuidados Coronarios, Radiologa, Ecografa (no hay
24 horas solo el 50% de las guardias.
Reten
Gastroenterologa, Urologa, Otorrinolaringologa, Ciruga Plastica.
3.4.2 Personal que labora en el Servicio de Emergencia.
Cuadro N 16
Mdicos
Especialidad
Gineclogo
Cirujano General
Internista
Anestesilogo
Traumatlogo
Emergenciologo
Neurocirujano
Cirujano de trax y C.V.
Internista
Radilogo
Pediatra
Medico Jefe de Guardia}
TOTAL
Propio del
Servicio
2
8
Asignados
total
14
15
14
18
10
14
17
22
18
10
4
6
0
0
3
15
5
114
4
6
3
15
5
19
95
22
Cuadro N 17
Profesionales no mdicos
Propio del
Servicio
47
Especialidad
Enfermeros
Farmaceutico
Tecnologos de laboratorio
Total
Asignados
47
1
1
49
1
1
2
47
Total
Cuadro N 18
Tcnicos
Propio del
Servicio
45
5
6
56
Especialidad
Tcnicos en Enfermera
Tcnicos de Rayos X
Tecnicos en laboratorio
Total
Asignados
Total
45
5
6
56
Cuadro N 19
Personal de Servicio
Propio del
Servicio
Especialidad
Personal de Mantenimiento
Personal de Seguridad
Personal de Limpieza
Total
Asignados
12
10
22
Total
2
12
10
24
3.4.3 Capacidad Instalada.

Caractersticas no Estructurales
Cuadro N 20
N de Ambientes del HNAL
Especialidad
N de
camascamillas
Ciruga
10
Medicina
16
1
2
1
7
Ginecologa
Traumatologa
Quirfanos
Sala de Recuperacin
Unidad de Cuidados
Intermedios
Pediatra
rea de Expansin en
Desastres
Capacidad
adicional
Observaciones
En tpico y sala de
Observacin
1*
2
30
Pabelln 4-1
23
Cuadro N 21
Servicio de Agua y Energa Elctrica
Servicio
Servicio de agua
- Cisterna (tanque)
Energa Electrica
- Grupo electrgeno
Reserva de
Red externa (agua/combusti
ble)
SI
SI
720 m3
SI
SI
500 gl
Capacidad Estimada en
horas
12
72
Cuadro N 22
Ambulancias
Cantidad
Marca
ao
Equipamiento
Estado
Peugeot
2009
Tipo III
Operativo
IV. PRINCIPALES LOGROS OBTENIDOS

4.1 GESTION ASISTENCIAL
La satisfaccin de los usuarios se mide por aspectos como: infraestructura, equipamiento,
profesionalismo, oportunidad, informacin efectiva, entre otros aspectos.
Para medir la percepcin del usuario externo, desde el ao 2007 se viene realizando la
encuesta de calidad, denominada: Insatisfaccin del usuario externo, estos resultados
se muestran en el siguiente cuadro.
Cuadro N 23
Resultados de la encuesta de Calidad
(Poblacin Insatisfecha por tipo de atencin)
2007
2008
2009
2010
2011
2012
Consulta Externa
SERVICIO
67.4
72.5
70.8
71
66.52
71.93
Emergencia
86.4
68.9
64.6
74.6
88.91
81.5
Hospitalizacin
81.4
80.3
72
82.2
63.65
74.3
Fuente: Oficina de Calidad

Grfico N 10
Poblacin insatisfecha
24
Se observa que la insatisfaccin de los usuarios en el Servicio de Emergencia ha

disminuido, sin embargo, en los servicios de Consulta Externa y Hospitalizacin sean
incrementado respecto al ao 2011.
4.1.1 Consulta hospitalaria (Externa)
Siendo la Consulta Externa una de las principales actividades del hospital, ao tras ao se
viene incrementando el nmero de atenciones, del ao 2009 al 2011 hubo un incremento
constante, sin embargo en el ao 2012 disminuyo en 13% las atenciones mdicas y en
12% las atenciones no mdicas.
Cuadro N 24
Tipo de consulta
Mdicos *
2008
437,134
2009
429,517
2010
449,054
2011
469,382
2012
411,818
No Mdicos
131,252
142,385
150,548
151,729
127,487
TOTAL
568,386
571,902
599,602
621,111
539,305
* Consulta mdica hospital y clnica
Grfico N 11
Consultas Ambulatorios - Mdicos
Grfico N 12
Consultas Ambulatorios No Mdicos
En los grficos se observa que partir del 2009 las consultas ambulatorias Mdicos y no
Mdicos se han incrementado sostenidamente, sin embargo, en el ao 2012 estas han
disminuido en 13%, debido a la eliminacin de las horas de productividad y la huelga
mdica de ms de un mes.
25
Cuadro N 25
Total atenciones en Consulta Mdica
(Turno: maana y tarde)
Perodo
Consulta Mdica (Atenciones)

2011
2012
Var. %
Enero
41,525
43,207
4.05%
Febrero
39,789
39,395
-0.99%
Marzo
43,016
42,928
-0.20%
Abril
37,154
35,807
-3.63%
Mayo
38,868
39,430
1.45%
Junio
39,175
34,132
-12.87%
239,527
234,899
-1.93%
Julio
36,588
32,853
-10.21%
Agosto
40,458
35,274
-12.81%
Septiembre
41,001
26,199
-36.10%
Octubre
37,167
20,500
-44.84%
Noviembre
40,288
34,115
-15.32%
I Semestre
Diciembre
34,353
27,978
-18.56%
II Semestre
229,855
176,919
-23.03%
Total
469,382
411,818
-12.26%

La produccin del Macro Proceso de Consulta Externa constituye una de las principales
fuentes de atencin a los pacientes que buscan atencin especializada. Adems, tambin
es una fuente de financiamiento generadora de Recursos Directamente Recaudados, as
mismo ejerce un impacto proporcional en el incremento de las actividades de apoyo al
diagnstico como son: Radiologa, Laboratorio, entre otros servicios intermedios.
La produccin de Consulta Mdica en el presente ao ha sufrido una disminucin de
12.26% respecto al mismo periodo del ao anterior. Las causas que generaron la
disminucin de la produccin son las siguientes:
La eliminacin de las horas de productividad a todo el personal asistencial y administrativo.
La huelga mdica que duro aproximadamente 35 das.
26
Cuadro N 26
Consulta mdica Turno Tarde
Consulta Mdica (Atenciones)
Perodo
Turno Tarde
2011
2012
Var. %
Enero
7,636
9,943
30%
Febrero
9,791
9,082
-7%
Marzo
10,123
9,752
-4%
Abril
9,051
8,038
-11%
Mayo
9,513
9,281
-2%
Junio
9,640
6,133
-36%
I Semestre
55,754
52,229
-6%
Julio
8,946
5,726
-36%
Agosto
10,337
6,157
-40%
Septiembre
9,401
4,583
-51%
Octubre
9,288
3,595
-61%
Noviembre
9,744
6,298
-35%
Diciembre
II
Semestre
Total
7,939
5,177
-35%
55,655
31,536
-43%
111,409
83,765
-25%

Respecto a las consultas mdicas del turno tarde, nuestro hospital ha sido pionero en
cuanto a su implementacin desde muchos aos atrs.
Las causas que generaron la disminucin de la produccin son las siguientes:
La eliminacin de las horas de productividad a todo el personal asistencial y
administrativo.
La huelga mdica que duro aproximadamente 35 das.
27
4.1.2 Hospitalizacin (Egresos)

Los egresos hospitalarios se dan por altas hospitalarias y por fallecimiento, es importante
destacar que el promedio en estos dos ltimos aos (2010 y 2011), de los fallecidos es de
5.2% anual, mientras que por altas hospitalarias el promedio esta en 94.8%. No
habindose experimentado cambios significativos.
Cuadro N 27
Egresos Hospitalarios por Ao
Hospitalizacin (Egresos Hosp.)
Perodo
2011
2012
Var. %
Enero
2,286
2,638
15%
Febrero
2,353
2,622
11%
Marzo
2,592
2,878
11%
Abril
2,436
2,645
9%
Mayo
2,545
2,619
3%
Junio
2,457
2,607
6%
I Semestre
14,669
16,009
9%
Julio
2,282
2,483
9%
Agosto
2,506
2,642
5%
Septiembre
2,428
2,291
-6%
Octubre
2,509
2,102
-16%
Noviembre
2,397
2,306
-4%
Diciembre
II
Semestre
Total
2,362
2,307
-2%
14,484
14,131
-2%
29,153
30,140
3%

Uno de los indicadores de la actividad Hospitalizacin son los Egresos Hospitalarios y estos
se miden por el nmero de altas mdicas y por fallecimiento.
Los pacientes que requieren de Hospitalizacin en su mayora son derivados de
emergencia, consulta y en una cantidad menor son pacientes pos operatorios, para sus
respectivos controles.
El cuadro nos muestra un incremento de los egresos hospitalarios en 3% en relacin al
mismo periodo del ao 2011.
28
Cuadro N 28
Total
Egresos
Total de
Ingreso
Altas
Fallecidos
Periodo
2009
27174
25780
1402
Total
Egresos
27182
2010
28245
26728
1509
28237
2011
29158
27693
1524
29217
2012
29823
2789
28515
2487
1625
151
30140
2638
Febrero
2564
2492
130
2622
Marzo
2821
2729
149
2878
Abril
2581
2519
126
2645
Mayo
2719
2464
155
2619
Junio
2463
2460
147
2607
Julio
2524
2362
121
2483
Agosto
2544
2477
165
2642
Septiembre
2253
2176
115
2291
Octubre
2117
1982
120
2102
Noviembre
2389
2170
136
2306
Diciembre
2059
2197
110
2307
Enero

Grfico N 13
Egresos Hospitalarios (Altas Fallecidos)
En la figura se observa que a lo largo del periodo 2009 - 2011 los Egresos por Altas
representa un promedio de 5.4% y el de Egresos por Fallecimiento representa en
promedio el 94.6%.
En el ao 2012 se han producido 822 ms altas hospitalarias respecto al ao 2011.
29
Cuadro N 29
CIRUGIAS
Perodo
Enero
Febrero
Marzo
Abril
Mayo
Junio
I Semestre
Julio
Agosto
Septiembre
Octubre
Noviembre
Diciembre
II Semestre
Total
2011
2012
Var. %
1,414
1,594
13%
1,287
1,520
18%
1,561
1,740
11%
1,336
1,456
9%
1,434
1,610
12%
1,478
1,465
-1%
8,510
9,385
10%
1,321
1,475
12%
1,474
1,521
3%
1,474
1,276
-13%
1,420
1,021
-28%
1,542
1,497
-3%
1,311
1,242
-5%
8,542
8,032
-6%
17,052
17,417
2%

Las Intervenciones Quirrgicas se incrementaron en 10% en comparacin con el mismo

periodo del ao 2011.
Para la realizacin de esta actividad nuestra Institucin cuenta con 20 Salas de
Operaciones.
Cuadro N 30
EMERGENCIA
Emergencia
Perodo
2011
2012
Var. %
Enero
6,232
6,608
6%
Febrero
5,626
6,413
14%
Marzo
6,143
6,719
9%
Abril
6,232
6,886
10%
Mayo
6,050
6,346
5%
Junio
5,629
5,702
1%
I Semestre
35,912
38,674
8%
Julio
5,994
6,285
5%
Agosto
5,796
5,840
1%
Septiembre
5,672
4,549
-20%
Octubre
6,170
5,242
-15%
Noviembre
6,142
5,243
-15%
Diciembre
6,249
5,085
-19%
II Semestre
36,023
32,244
-10%
Total
71,935
70,918
-1%

30
En lo que respecta a las atenciones brindadas por el servicio de emergencia, el cuadro nos
muestra que durante el primer semestre del presente ao se registr una ligera disminucin
de 1% en las atenciones en relacin al mismo periodo del ao 2011.
Las prestaciones de salud otorgadas en este servicio estn en funcin a los riesgos y daos
producidos por los accidentes y desastres naturales, en ninguna manera son programables.
4.1.3 Unidad de Cuidados Intensivos Generales y Coronarios
Nuestra Institucin cuneta con Unidad de Cuidados Intensivos Generales y Cuidados
Coronarios, lo que nos respalda ante cualquier eventualidad extrema de los pacientes,
asimismo.
Cuadro N 31
Hospitalizacin UCI General UCI Coronario (2012)
Egresos
Total de
Ingresos
Altas
Fallecidos
UCI-General
156
113
48
Total de
Egresos
161
UCI-Coronaria
331
301
30
331
Total
487
Servicio
414
78
492
84.15%
15.85%
100.00%

En el ao 2012 los egresos por altas en la UCI-General y UCI-Coronarios fue 84.15%,

mientras que los egresos por fallecimiento representa el 15.85%.
4.1.4 Intervenciones Quirrgicas
Cuadro N 32
Intervenciones Quirrgicas por ao
Periodo
Enero
2011
1414
2012
1594
Var %
13%
Febrero
1287
1520
18%
Marzo
1561
1740
11%
Abril
1336
1456
9%
Mayo
1434
1610
12%
Junio
1478
1456
-1%
Julio
1321
1475
12%
Agosto
1474
1521
3%
Setiembre
1474
1276
-13%
Octubre
1420
1021
-28%
Noviembre
1542
1497
-3%
Diciembre
1311
1242
-5%
17052
17408
2%
TOTAL

31
Las intervenciones quirrgicas se efectan en 23 Quirfanos con los que cuenta

nuestro hospital. En el ao 2012 observamos que hubo un incremento de 2% respecto
a las intervenciones quirrgicas realizadas en el ao 2011.
Cuadro N 33
Intervenciones Quirrgicas por Especialidad
Especialidad
2011
2012
Qx.
Qx.
Ciruga general
5384
31.60%
5269
30.25%
Oftalmologia
1736
10.20%
2383
13.68%
Ginecologa
2128
12.50%
1811
10.40%
Obstetricia
1450
8.50%
1477
8.48%
Traumatologia
1161
6.80%
1129
6.48%
Quemados
1092
6.40%
1156
6.64%
Dental
827
4.80%
1110
6.37%
Ciruga de Cabeza y Cuello
815
4.80%
694
3.98%
Urologia
607
3.60%
626
3.59%
Oncologa
588
3.40%
627
3.60%
Otorrinolaringologa
399
2.30%
340
1.95%
Vascular
282
1.70%
266
1.53%
Torax
211
1.20%
190
1.09%
Neurociruga
209
1.20%
257
1.48%
Aqv
78
0.50%
62
0.36%
Ciruga Menor (Pab. 9 )
53
0.30%
Cardiologa
16
0.10%
Gastroenterologa
10
0.10%
0.00%
Nefrologa
0.00%
0.00%
Neumologa
0.00%
0.00%
17052
100.00%
0.00%
19
0.01%
17417
100.00%
Hematologa
Total
0.11%

En el cuadro se observa que la mayor cantidad de cirugas se realizaron en las

Especialidades de Ciruga General que representa el 30.25%, seguido de Oftalmologa
con 13.68%, Ginecologa con 10.4% y Obstetricia 8.48%, los cuales representan el
62.81% del total de cirugas. el resto de especialidades quirrgicas representa el
37.19%.
4.1.5 Atenciones de Emergencia
Entre las principales actividades efectuadas por el hospital Loayza, se encuentra la
atencin de emergencia. Los pacientes que requieren este tipo de servicio son aquellos
que evidencian una condicin de peligro inminente en su salud y de no ser atendidos
oportunamente corre riesgo su vida o dejar secuelas de invalidez temporal o
permanente.
Estas emergencias, estn en funcin a los riesgos y daos producidos por los
accidentes y desastres tanto naturales como provocados, poniendo en peligro la vida
de las personas.
32
Cuadro N 34
Atencin de Emergencia 2010 2011
Periodo
Total Emergencia
Enero
2011
6232
2012
6608
Var %
6.0%
Febrero
5626
6413
14.0%
Marzo
6143
6719
9.4%
Abril
6232
6886
10.5%
Mayo
6050
6346
4.9%
Junio
5629
5702
1.3%
Julio
5994
6285
4.9%
Agosto
5796
5840
0.8%
Setiembre
5672
4549
-19.8%
Octubre
6170
5242
-15.0%
Noviembre
6146
5243
-14.7%
6249
5085
-18.6%
71939
70918
-1.4%
Diciembre
TOTAL

En el periodo 2012 se han realizado 1,021 menos atenciones de emergencia que en el

ao 2011.
Cuadro N 35
Emergencia por ao, Segn Especialidad
Servicio
2009
2010
2011
Medicina
19448
23583
21986
Ciruga
18362
18048
18796
Ginecologa
18113
15966
14227
Traumatologa
7248
6922
7964
Obstetricia
5358
5630
5414
Pediatra
3451
3568
3552
Total
71980
73717
71939
2012
20080
19025
3278
5685
8360
14490
70918

En el ao 2012 se atendieron 70,918 personas en situacin de emergencia, de las

cuales, el 28% (20,080) de los pacientes lo hicieron por problemas relacionados con el
rea de Medicina, el 27% (19,025) de los pacientes fue por problemas relacionados
con el rea de cirugas y en tercer lugar fueron las atenciones de emergencias
peditricas con 20% (14,490 atenciones).
33
Grfico N 14
Atencin en Emergencia
Las atenciones por emergencias no son programados, estas se presentan por las
eventualidades producidas ya sea natural o provocado.
Grfico N 15
Atencin en Emergencia por Especialidad
4.1.6 Actividades Hospitalarias No Rutinarias.

EQUIPOS MDICOS ESPECIALIZADOS DON HOSPITAL LOAYZA
Un total de cinco direcciones regionales de salud, adems de una universidad pblica y una direccin de
salud de Lima, recibieron en calidad de donacin, equipos mdicos especializados del Hospital Nacional
Arzobispo Loayza, en ceremonia realizada.
La doctora Zarela Sols Vsquez, Directora General de este Hospital, expres su satisfaccin pues el
objetivo de esta entrega es promover el acceso y la inclusin en salud, adems de contribuir a la mejora
34
de las condiciones de los servicios de salud en las regiones, lo cual redundar en una mejor atencin a la
poblacin peruana.
En la ceremonia participaron representantes de las DIRESAS Ayacucho, Huancavelica, Ica, Ancash.
Adems de la DISA IV Lima Este y de la Facultad de Medicina de la Universidad de San Marcos.
DIRESA Ayacucho
01 Ecgrafo
DIRESA Lima Hospital Chancay
03 Mesas de Operaciones Universal
01 Lmpara Cialtica
DIRESA Huancavelica Hospital II 1 Pampas Tayacaja
02 Equipos de Laparoscopa
DISA IV Lima Este C.S. Calcuta
01 Equipo de Rx.
01 Ecgrafo
01 Monitor Multiparmetro
01 Aspirador de Secreciones
DIRESA Ica Hospital de Apoyo de Palpa
01 Equipo de Endociruga
01 Monitor de Funciones Vitales
02 Aire Acondicionado tipo Industrial
DIRESA Ancash Puesto de Salud Huandoval
01 Ambulancia Tipo I
Universidad Nacional Mayor de San Marcos Facultad de Medicina
01 Equipo de Laparoscopa
MINSA APROB EL PERFIL DEL PROYECTO DEL NUEVO HOSPITAL LOAYZA
El Proyecto de Inversin Pblica Fortalecimiento Institucional de la Oferta de Mediana y Alta
Complejidad Hospitalaria, con nfasis en Nuevos Servicios en el Hospital Nacional Arzobispo Loayza
SNIP 107956, que permitir a este establecimiento de salud construir un nuevo y moderno local, fue
aprobado a nivel de perfil, por la Oficina de Proyectos de Inversin del Ministerio de Salud.
La funcionaria precis que este proyecto ha sido prioritario para su Gestin, dadas las urgentes
necesidades del Hospital. Por ello, en los ltimos tres aos se ha realizado una ardua labor para lograr el
avance del mismo.
De acuerdo con el Oficio N 0359-2012-OGPP-OPI/MINSA, el nivel de perfil del proyecto fue aprobado
con el Informe Tcnico N 051-2012-OGPP-OPI/MINSA, siendo la siguiente etapa la elaboracin del
estudio a nivel de Factibilidad, con ello culminara la etapa de pre-inversin, luego de la cual se esperara
la asignacin del presupuesto para el inicio de la etapa de Inversin en la que se elabora el expediente
tcnico de obra, equipamiento y reforzamiento de las capacidades a nivel de recursos humanos.
HOSPITAL NACIONAL ARZOBISPO LOAYZA CONTAR AHORA CON SERVICIO DE HEMODINAMIA
El Hospital Nacional Arzobispo Loayza ofrecer a partir de ahora un nuevo servicio: Hemodinamia, como
resultado del convenio entre esta entidad y la empresa Soluciones Teraputicas S.A.C., quien se
encargar del funcionamiento y administracin del rea.
Este es un servicio tercerizado que brindar al pblico diversos procedimientos intervencionistas como
Cateterismo Cardaco izquierdo y derecho, Implantacin del Baln Intracardiaco, Hemodinamia
Coronaria, Angioplastia Coronaria y Percutnea, Ventriculografa, Colocacin de Clulas Madre, Stent
Coronario, Stent Carotideo, Marcapasos Uni y Bicameral, Endoprtesis Aortica, as como estudio
electrofisiolgico y diagnstico, y tratamiento en cardiopatas peditricas, entre otros.
35
Este logro ha sido posible gracias a las altas exigencias del Hospital Loayza por brindar a los pacientes
una atencin de calidad, basada en la alta especializacin, trato humano y preocupacin por el bienestar
de la poblacin.
4.1.7 Acciones de Proyeccin social
V CAMPAA DE CIRUGAS GRATUITAS DE LABIO LEPORINO Y PALADAR HENDIDO

100 personas de diferentes edades y de escasos recursos econmicos que padecen de
labio leporino y/o paladar hendido, fueron beneficiadas con intervenciones quirrgicas sin
costo alguno en el Hospital Nacional Arzobispo Loayza. Es la quinta campaa que se realiza
con apoyo de Rotaplast, entidad conformada por profesionales de la salud pertenecientes al
Rotary Club Internacional.
CAMPAA POR EL DA NACIONAL DE LUCHA CONTRA LA OSTEOPOROSIS

Ms de 1200 atenciones, entre consultas mdicas, charlas informativas y exmenes de
densitometra sea, se realizaron en la Campaa que con motivo del Da Nacional de Lucha
contra la Osteoporosis. Los participantes recibieron consejera en temas como: Autocuidado
y prevencin de cadas en adultos mayores, nutricin y osteoporosis, adolescentes, nios y
nutricin y prevencin de osteoporosis en gestantes.
As mismo, 463 personas mayores de 40 aos, previa evaluacin mdica a cargo de
especialistas en Reumatologa, tuvieron la oportunidad de someterse a un examen gratuito
de densitometra sea para identificar su riesgo de fracturas.
En la actividad, organizada por el Ministerio de Salud, participaron mdicos reumatlogos
del Hospital Nacional Arzobispo Loayza y profesionales de las DISAS Lima Sur, Lima
Ciudad, Lima Este, as como de la DIRESA Callao.
36
CAMPAA VERANO SALUDABLE

Los pacientes y trabajadores del Hospital Nacional
Arzobispo Loayza participaron de la Campaa Verano
Saludable,
donde
especialistas
de
este
establecimiento de salud les informaron sobre las
medidas de prevencin y cuidado de su salud en esta
estacin, como cuidado de la piel, recomendaciones
nutricionales para el verano, dengue, la importancia
del lavado de manos, entre otras.
En total se realizaron 160 atenciones, teniendo mayor
demanda los temas relacionados al cuidado de la piel,
el cual estuvo a cargo del doctor Aldo Ayaipoma
Nicolini, Jefe del Servicio de Dermatologa, quien
incidi en la necesidad del uso de bloqueadores
medicados para la proteccin de la piel contra los
rayos ultravioleta, el uso de lentes para sol con proteccin UV y el uso de gorros y
sombreros adecuados que protejan el rostro, orejas y cuello de la persona.
MUJERES DE TODAS LAS EDADES SE BENEFICIARON CON CAMPAA POR EL DA DE LA MUJER

Ms de 800 mujeres de diferentes edades fueron
beneficiadas con la Campaa, que con motivo del Da
Internacional de la Mujer, organiz el Hospital
Nacional Arzobispo Loayza.
Fueron ms de 400 mujeres las que recibieron

informacin en temas de salud en la Feria
Informativa. As mismo, las pacientes de consulta
externa recibieron 200 tickets de atencin gratuita,
mientras que 200 pacientes hospitalizadas recibieron
un kit de limpieza.
PROGRAMA LOAYCINOS SALUDABLES PARA UNA ATENCION DE CALIDAD FUE LANZADO

OFICIALMENTE
El Hospital Nacional Arzobispo Loayza lanz por segundo ao el programa Loaycinos
Saludables para una Atencin de Calidad, el cual busca mejorar las relaciones
interpersonales de los trabajadores del establecimiento de salud, crear soluciones ante
situaciones de conflicto y en consecuencia, mejorar el
trato directo e indirecto con las personas que acuden
al hospital.
Dicho programa, est basado en talleres vivenciales y
psicolgicos que el personal recibe para adquirir las
herramientas necesarias para obtener un mejor clima
laboral.
Este esfuerzo fue diseado exclusivamente por la
Oficina de Gestin de la Calidad para el personal que
aqu labora, pues la importancia que ellos tienen es invaluable. Son el rostro de Hospital
Loayza y es gracias a ellos, que se tiene un alto prestigio ganado ante la sociedad,
coment la funcionaria.
37
CAMPAA POR LA SEMANA DE LA MATERNIDAD SALUDABLE

El Hospital Nacional Arzobispo Loayza llev a cabo
con xito la campaa preventiva-promocional por la
Semana de la Maternidad Saludable y Segura,
durante los das mircoles 16 y jueves 17 de mayo
del presente.
Se brind un total de 290 atenciones entre todos
los
asistentes
y
se
ofrecieron
charlas
especializadas en relacin a la maternidad
saludable, por parte de profesionales mdicos del
hospital de distintas ramas como obstetricia,
ginecologa, psicologa, nutricin y odontologa;
adems de la repartici n de folletos informativos,
pequeos presentes y un show artstico, comunic
la Directora General, Dra. Zarela Sols Vsquez.
El objetivo del evento de salud fue crear conciencia de la importancia de la maternidad
desde antes del embarazo con los controles prenatales, no solo en la madre gestante, sino
tambin, en las personas de su entorno y al pblico en general; porque \"la responsabilidad
del futuro nio no recae nicamente sobre la progenitora, sino sobre todos\", acot la
funcionaria.
HOSPITAL LOAYZA REALIZA ACTIVIDADES POR EL DA MUNDIAL DE LA HIPERTENSIN

ARTERIAL
Como parte de las actividades por el Da Mundial de la Hipertensin Arterial, el Hospital
Nacional Arzobispo Loayza ofreci a sus usuarios la toma de la presin arterial de manera
gratuita los das 15 y 16 mayo.
Los puntos de atencin se encuentran ubicados en la puerta del Pabelln 9 Consulta
externa, en la puerta principal y en el servicio de Inmuno Reumatologa, inform la doctora
Zarela Sols Vsquez, Directora General de este establecimiento de salud, quien resalt la
importancia del control frecuente de la presin arterial para descartar problemas de
hipertensin, enfermedad que en nuestro pas afecta al 24% de la poblacin joven y adulta.
CAMPAA INVIERNO SALUDABLE

En la campaa preventivo-promocional Invierno Saludable, se realiz un total de 65
atenciones en las especialidades de Nutricin, Dermatologa, Psicologa, Vacunatorio y
Epidemiologa. Los temas expuestos fueron Vacuna en bebs y nios, Plan alimenticio de
invierno, Depresin en Invierno, Problemas de la piel: Uso de fotoprotectores e Higiene
de Manos.
LOAYZA SIN FRONTERAS LLEV ATENCIN MDICA

El equipo mdico multidisciplinario conformado por las
especialidades de Medicina Interna, Estomatologa,
Ginecologa, Pediatra, Urologa, Psicologa, Medicina
Familiar, Oftalmologa, Otorrinolaringologa, contando
adems con el apoyo del personal logstico de LSF de
dicho programa.
ICA
Un total de 902 atenciones fueron realizadas en una
campaa de salud gratuita durante los das 23, 25 y 26
38
de agosto del presente ao en Palpa-Ica, en el marco del Programa Loayza sin Fronteras
del Hospital Nacional Arzobispo Loayza.
CERRO DE PASCO
En el marco del Programa Loayza sin Fronteras, un total de 1113 atenciones fueron
realizadas por un equipo mdico multidisciplinario en una campaa de salud gratuita,
llevada a cabo entre los das 08 y 11 de agosto en la ciudad de Cerro de Pasco.
TUMBES (CAMPAA EN EL CUERPO DE BOMBEROS)

Durante el evento, se brind un total de 837 atenciones en las especialidades de Medicina
Interna, Estomatologa, Oftalmologa, Ginecologa, Pediatra, Cardiologa, Traumatologa y
Urologa.
A TODO EL PER
En el marco del Programa Loayza sin Fronteras, mdicos de diversas especialidades del
Hospital Loayza brindan atencin mdica gratuita a personas de bajos recursos a travs de
las campaas preventivo promocionales en distintas partes del pas.
Un total de 1172 atenciones fueron registradas en la Campaa Gratuita , realizada a el
distrito de Aguas Verdes, en la provincia de Zarumilla-Tumbes entre los das 28 de
noviembre al 02 del presente mes y en coordinacin con la Mesa de Concertacin para la
Lucha contra la Pobreza de dicha regin.
De otro lado, dicha actividad tambin fue llevada a cabo en la Compaa de Bomberos Nro.
65 en el Distrito de San Martn de Porres, en Lima, logrando 84 atenciones en las
especialidades de Estomatologa, Ginecologa, Obstetricia, Psicologa y contando adems
con el apoyo de personal logstico del programa.
As mismo, inform que tambin se llev una campaa del das 22, 23 y 24 de noviembre en
el distrito de Lachaqui, en Canta, en donde se atendieron a 487 pacientes en las direrentes
especialidades.
Finalmente, el jefe del programa coment, que estos esfuerzos se realizan no solo en
beneficio de la gente que vive en provincia, sino tambin de aquellos que viven en la capital,
como la campaa realizada en Tahuantinsuyo- Independencia a solicitud de la Hermandad
del Seor de los Milagros, en donde se evaluaron a 112 personas y la campaa brindada en
el Colegio Parroquial San Ignacio de Loyola, registrndose la atencin de 179 personas.
CAMPAA DE LACTANCIA MATERNA CULMIN CON PREMIACIN DEL BEBE MAMONCITO Y

PASACALLE
Dicha actividad, organizada por el Comit de Lactancia Materna del Departamento de
Pediatra, tuvo como objetivo promover el consumo de la leche materna como alimento con
propiedades altamente nutritivas e inmunolgicas, las cuales protegen al menor de
enfermedades y permiten su ptimo crecimiento.
Acto seguido, se procedi a la premiacin de bebe mamoncito, resultando ganadora en la
categora de cero a seis meses, Darlin Snchez Ramos, con cinco meses, 10 Kilogramos y
69 centmetros; mientras que en la categora de seis a doce meses, el ganador fue Dominic
Paredes Arce, con 11 meses, 10 kilogramos y 73 centmetros.
HOSPITAL LOAYZA APOYA CAMPAA EL REUMATISMO NO TIENE EDAD

El conocimiento de las enfermedades reumticas, su tratamiento y prevencin, as como la
deteccin temprana de dichas desrdenes son los objetivos de la campaa El Reumatismo
39
no tiene edad, organizado por la Sociedad Peruana Reumatologa y desarrollado en

distintos establecimientos de salud como el Hospital Loayza a travs del Servicio de
Inmunoreumatologa.
As mismo, dicha actividad pretende promover la educacin y sensibilizacin de la poblacin
ante estas enfermedades, pues se pueden presentar en nios, jvenes y adultos.
Como se sabe, existen al menos 200 enfermedades reumticas, las cuales comprometen al
sistema msculo-esqueltico conformado por los huesos, articulaciones, msculos,
ligamentos y tendones. Entre las ms conocidas se encuentran la artritis, artrosis y la
osteoporosis, entre otros.
HOSPITAL LOAYZA OFRECI CAMPAA GRATUITA DE PLANIFICACIN FAMILIAR

Se brindaron un total de 47 atenciones de consejera personalizada a los asistentes sobre
diversos temas como mtodos anticonceptivos, responsabilidad familiar, cncer
ginecolgico, climaterio, entre otros.
El objetivo de la Planificacin Familiar es informar al pblico sobre los diversos aspectos de
la salud sexual y reproductiva de tal manera que la persona o la pareja decidan
responsablemente el momento idneo para conformar una familia, as como disfrutar de su
sexualidad de manera sana y segura.
HOSPITAL LOAYZA REALIZA CAMPAA POR EL DA MUNDIAL DEL CORAZN

Segn las cifras de la Organizacin Mundial de la Salud (OMS), anualmente fallecen 17,3
millones de personas a causa de enfermedades cardiovasculares, mientras que en el Per
se registran aproximadamente 4000 decesos por ao a causa de infarto al miocardio, segn
las estadsticas del Ministerio de Salud.
Con la finalidad de informar y concientizar a las
personas sobre las enfermedades cardiovasculares y
de cmo prevenirlas, se llev a cabo una campaa
preventivo-promocional, en el marco del Da Mundial
del Corazn, en las instalaciones del Hospital Nacional
Arzobispo Loayza.
Uno debe realizarse por lo menos una vez al ao un
dosaje de colesterol, glucosa y mantener controlada la
presin arterial, dado que los factores de riesgo se
presentan de manera asintomtica, es decir, la persona
no percibe cuando alguno de estos desrdenes se
desarrolla en el propio organismo, resalt la Directora General, doctora Zarela Sols
Vsquez.
HOSPITAL LOAYZA BRIND CAMPAA DE DESPISTAJE DE DEPRESIN EN UNIVERSIDAD

SAN MARCOS
De acuerdo a los estudios del Instituto Nacional de Salud Mental, la prevalencia de la
depresin en Lima es 18% y 20% en la sierra y la selva.
En el marco del Da de la Salud Mental, el Servicio de Salud Mental del Hospital Nacional
Arzobispo Loayza, llev a cabo una campaa preventiva-promocional gratuita de dos das
en las instalaciones de la Universidad Nacional Mayor de San Marcos.
Dicha actividad tuvo como finalidad descartar el grado de depresin en los alumnos de
dicha casa de estudios y otros asistentes, mediante el empleo de test psicolgicos de
diagnstico rpido, contando adems con el apoyo de los profesionales de salud de la
universidad.
La depresin se caracteriza por causar tristeza, desnimo, as como prdida de gusto por
la vida, afectando el desempeo del individuo, y con ello, una baja productividad de la
persona afectada por esta enfermedad, precis la doctora Zarela Sols Vsquez, Directora
General del hospital Loayza.
40
Finalmente, las estadsticas del Ministerio de Salud estiman que al menos cuatro de cada
diez personas padecen de algn problema de salud mental, siendo la depresin la
enfermedad ms comn y frecuente, seguidos por la ansiedad y adiccin, entre otros.
CAMPAA GRATUITA DE DESPISTAJE DEL VIH-SIDA CULMIN CON XITO

176 pruebas rpidas de VIH fue registradas durante los dos das de la Campaa de
Despistaje del VIH-SIDA en este establecimiento de salud, organizado por el Servicio de
Infectologa.
Los asistentes que se realizaron las pruebas de despistaje de VIH recibieron consejera
especializada antes y despus de dicho procedimiento, tal como lo la establece la Gua
Nacional de Consejera en ITS/VIH y el SIDA del Ministerio de Salud.
As mismo, los mdicos infectlogos brindaron de manera gratuita un total de 30 charlas
informativas en relacin a la prevencin del VIH, conocimiento de las principales vas de
transmisin, as como uso adecuado del preservativo, entre otros.
Es importante resaltar que durante dicha actividad se cont adems con el apoyo del
personal de la Unidad de Psicologa.
HOSPITAL LOAYZA SE SUMA A LUCHA CONTRA EL CNCER

Firm convenio con INEN para promover las buenas prcticas en la atencin integral
oncolgica.
El Hospital Nacional Arzobispo Loayza fue distinguido como Institucin Hermana en la
Lucha contra el Cncer, en el marco del Convenio de
Cooperacin Interinstitucional firmado hoy con el Instituto
Nacional de Enfermedades Neoplsicas, inform la
Directora General de este establecimiento de salud, doctora
Zarela Sols Vsquez.
Este convenio, agreg la doctora Sols, se da en el marco
del Plan Esperanza aprobado por el Gobierno Central y
establece la cooperacin tcnica cientfica y accin
interinstitucional que favorezca y promueva las buenas
prcticas en atencin integral especializada y el desarrollo
de acciones especializadas en materia oncolgica para
proteger a las personas y fortalecer la lucha contra el
cncer.
As
mismo,
agreg
permitir
propiciar
la
complementariedad de servicios en el tratamiento integral
de las neoplasias, en el mbito de su competencia.
Resalt que el Hospital Loayza viene dando atencin y tratamiento a personas que sufren
de este mal, desde hace varios aos, ofreciendo no solo la parte clnica, sino tambin la
quirrgica, adems de quimioterapia y radioterapia.
La doctora Sols precis que anualmente se registran aproximadamente 1 000 casos de
cncer en el Hospital Loayza, siendo los ms frecuentes el cncer de estmago, piel, cuello
uterino y mama.
As mismo, seal que profesionales del Hospital Loayza podrn realizar pasantas en el
INEN y que, en el marco del convenio, se promovern campaas de proyeccin a la
comunidad.
La ceremonia se llev a cabo en el Congreso de la Repblica, con la participacin el
Presidente del Congreso, seor Vctor Isla; la Presidenta de la Comisin de Salud y
Poblacin, Karla Schaefer; la Ministra de Salud, Midori De Habich; el doctor Eduardo Yong
Motta, Ex Ministro de Salud; la Presidenta Ejecutiva de ESSALUD, doctora Virginia Baffigo;
el Representante de la OPS en el Per, Dr. Luis Fernando Leanes; la Secretaria Ejecutiva
del Organismo Andino de Salud ORAS, Caroline Chang Campos; el Presidente de la
Academia Peruana de Ciruga, Dr. Eduardo Payet; la doctora Zarela Sols Vsquez,
Directora General de nuestro Hospital y la Jefa Institucional del INEN, doctora Tatiana
Vidaurre Rojas.
41
42
4.2
GESTION ADMINISTRATIVA
4.2.1 En personal
Cuadro N 36
Nmero de personas que laboran en la Institucin (Ao 2012)
Numero de personas que laboran en la Institucin (Ao: 2012)
PERSONAL
DIRECTIVOS
Di rectivo
Jefe/a de Departamento
Jefe/a de Ofi cina
Jefe/a del Organo de Control Ins tituci onal
As esor
Supervi sor/a
ASISTENCIALES
PROFESIONALES
Medico
Enfermera/o
Tecnologo Mdico
Trabajador/a Social
Obstetriz
Odontologo
Ps icologo
Qumico Farmacetico
Nutrici onista
Bi ologo
TECNICOS
Tcnico/a En Enfermera
Tcnico/a En Nutricin
Tcnico/a en Laboratorio
Tecnico/a en Farmacia
Tcnico/a en Radiologia
Tcnico/a en Seri vicio Social
Tcnico/a en Rehabilitacin
Capellan
ADMINISTRATIVO
PROFESIONALES
Contador/a
Abogado
Educadora
Auditor
Es pecialista en Gestion de Salud
Ingeniero
Es pecialista en Comui cacion Social I
As istente Profesional
TECNICOS
As istente Adminis trati vo
As istente Ejecutivo
Chofer
Es pecialista Administrativo
Es pecialista en Biblioteca
Es pecialista en Epidemiologia Hospitalaria
Es pecialista en Es tadis tica
Es pecialista en Planeamiento
Es pecialista en Promocion de la Salud
Es pecialista en Soporte Informatico
Tecnico/a Admini strativo
Tcnico/a En Archivo
Tcnico/a en Comunicaciones
Tcnico/a En Educacin
Tcnico/a En Estadstica
Tecnico/a en Soporte Informatico
Tcnico/a Es pecializado
SERVICIOS GENERALES
PROFESIONALES
Es pecialista en Infraes tructura Hospi talaria
Es pecialista en Mantenimiento
TECNICOS
Tecnico/a en Mantenimiento
Tecnico/a en Seguridad
Tecnico/a en Servicios Generales I
Tecnico/a Sanitario Ambiental
Trabajador/a de Servicios Generales
TOTAL GENERAL
%
NOMBRADO
118
4
17
11
1
2
83
1437
876
371
365
37
32
27
14
10
7
8
5
561
366
75
61
30
22
4
2
1
352
23
10
4
3
2
2
1
1
329
57
36
17
35
1
4
5
9
1
3
85
9
7
37
4
19
238
6
2
4
232
32
62
55
4
79
2145
69.3%
CAS
0
OTROS
5
5
574
285
84
168
14
2
6
1
3
5
1
1
289
224
9
12
42
1
37
20
5
15
17
14
1
144
13
8
1
2
48
2
1
1
131
3
3
46
98
9
36
10
3
5
4
1
91
1
1
52
0
90
1
25
52
64
809
26.1%
25
142
27
TOTAL
123
4
17
11
1
7
83
2048
1181
460
548
51
34
33
15
13
12
9
6
867
604
84
73
75
23
4
3
1
544
38
18
5
5
2
2
3
2
1
506
60
39
17
40
1
4
5
9
1
3
219
18
17
3
42
8
20
381
7
3
4
374
33
114
55
4
168
3096
%
4.0%
66.1%
100.0%
100.0%
57.7%
42.3%
17.6%
100.0%
7.0%
93.0%
12.3%
100.0%
1.8%
98.2%
100.0%
Fuente: Oficina de Personal y Oficina de Logstica.

Elaboracin: Unidad Funcional de Planeamiento y Gestin Institucional.
43
En el cuadro N 36 observamos, que el 66.1% es personal asistencial, el 17.6% es

personal administrativo, el 12.3% es personal de servicios generales y el 4% tienen
el cargo de Directivos, es preciso sealar que dentro de este cuatro por ciento, solo
el 3% (4) son Directivos Administrativos, el 97% (119) son jefes de servicios
asistenciales.
4.2.2 (Clima Organizacional)
El presente estudio se realiz desde el 10 de setiembre hasta el 3 de Octubre,
teniendo como marco legal la resolucin
ministerial no 468-2011-MINSA,
Documento Tcnico Metodologa para el Estudio del Clima Organizacional- Versin
2.
El estudio se ha realizado con una muestra total de 752 trabajadores entre 563
nombrados (74.9%) y 189 contratados (25.1%).
Las dimensiones de la Encuesta CLIMA ORGANIZACIONAL son:
Potencial Humano
Es el sistema social interno de la organizacin, compuesto por individuos y grupos,
tanto grandes como pequeos.
Diseo Organizacional
Es la estructura de la Organizacin. Incorpora cuatro denominadores: Coordinacin de
esfuerzos, un objetivo comn, la divisin del trabajo y una jerarqua de autoridad
Cultura de la Organizacin
Sistema de significados e ideas que tiene los miembros de una organizacin y que
determinan el comportamiento entre ellos y las personas externas a la misma.
RESULTADO GENERAL EXPRESADO EN PUNTAJE DEL CLIMA ORGANIZACIONAL:
Clima Organizacional
Cuadro N 37
Puntuacin
75.83
Evaluacin
Por Mejorar
Clima Adverso
0.431
RANGO DE LA PUNTUACIN
28
No Saludable
a menos de 56
56 a menos de 84
Por Mejorar
84 hasta 112
Saludable
RESULTADOS DE LAS VARIABLES DEL CLIMA ORGANIZACIONAL EXPRESADOS EN

PUNTAJE:
Cuadro N 38
Variables
Puntuacin Evaluacin
Clima
Adverso
Prioridad
24.79
Por Mejorar
0.623
Potencial Humano
Cultura de la
Organizacin
26.98
Por Mejorar
0.516
24.06
Saludable
0.331
44
RANGO DE LA PUNTUACIN
Cuadro N 39
Potencial Humano
Menos de 22
22 a 33
Ms de 33
Menos de 18
18 a 27
Ms de 27
Cultura de la Organizacin
Menos de 16
16 a 24
Ms de 24
TIEMPO DE ESPERA
El presente estudio se inicio desde el 4 de octubre hasta el viernes 9 de noviembre,
este se ha desarrollado en los Servicios de Consulta Externa, Laboratorio y Emergencia.
RESULTADOS DE MEDICIN DE TIEMPO DE ESPERA EN CONSULTA EXTERNA:
La mayor cantidad de usuarios son continuadores (84.05%), frente a usuarios nuevos

(15.95%) de la muestra de 928 usuarios.
La mayor cantidad de usuarios que llegan al hospital Arzobispo Loayza lo hacen entre
las 6:30 am a 9:00 am, representando el 80% de la muestra de 928 usuarios.
La mayor cantidad de usuarios llegan a los servicios de los consultorios del hospital
Arzobispo Loayza llegan entre las 7:01 am a 9:30 am., representando el 80% de la
muestra de 928 usuarios.
La mayor cantidad de usuarios que entran a los servicios de los consultorios para
hacerse el chequeo con el mdico del hospital Arzobispo Loayza llegan entre las 8:31
am a 11:00 am., representando el 75% de la muestra de 928 usuarios.
La mayor cantidad de usuarios que salen de los servicios de los consultorios del
hospital Arzobispo se da entre las 8:01 am a 11:00 am., representando el 75% de la
La mayor cantidad de usuarios que hacen el uso de los servicios de los consultorios del
hospital Arzobispo Loayza entre los tiempos de llegada y salida de los consultorios se
da entre [01 minutos 120 minutos] que representa el 75% de la muestra de 928
usuarios.
La mayor cantidad de usuarios entre los tiempos de la llegada al hospital Loayza y la
entrada a los consultorios se da entre [31 minutos 120 minutos] que representa el
62% de la muestra de 928 usuarios.
RESULTADOS DE MEDICIN DE TIEMPO DE ESPERA EN LABORATORIO:
La mayor cantidad de usuarios que se atienden en el laboratorio del hospital Arzobispo

Loayza llegan entre las 6:00 am a 9:00 am, representando el 90% de la muestra de 150
usuarios.
La mayor cantidad de usuarios que llegan al servicio del laboratorio del hospital
Arzobispo Loayza llegan entre las 7:30 am a 10:00 am., representando el 69% de la
La mayor cantidad de usuarios que entran al servicio del laboratorio del hospital
Arzobispo Loayza para sacarse la muestra de sangre llegan entre las 8:01 am a 11:00
am., representando el 87% de la muestra de 150 usuarios.
La mayor cantidad de usuarios que salen del servicio del laboratorio del hospital
Arzobispo Loayza para sacarse la muestra de sangre es entre las 8:01 am a 11:00
45
La mayor cantidad de usuarios que salen del servicio del laboratorio del hospital
Arzobispo Loayza para sacarse la muestra de sangre es entre las 8:01 am a 11:00
La mayor cantidad de usuarios que hacen el uso del servicio del laboratorio del hospital
Arzobispo Loayza para hacer su cola y sacarse la muestra de sangre es menos de
una hora representando el 89% de la muestra de 150 usuarios.
RESULTADOS MEDICIN DE TIEMPO DE ESPERA EN EMERGENCIA:
La edad promedio de los usuarios es de 44.21 aos.

La mayor cantidad de usuarios que hacen el uso del servicio de emergencia del
hospital Arzobispo Loayza se da en menos de cinco minutos, que representa el 5% de
la muestra de 242 usuarios.
ACREDITACIN - AUTOEVALUACIN
Se ha presentado el Informe Final de actividades enmarcadas en el Plan de Autoevaluacin

2012 del Hospital Nacional Arzobispo Loayza
Las recomendaciones planteadas en el informe final remitido a la Direccin General (28 de
diciembre 2012) son coherentes con las observaciones descritas durante el proceso de
autoevaluacin en cada Macroproceso evaluado.
Actualizacin de Documentos de Gestin
El ROF vigente del Hospital fue aprobado con R.M. N 777-2005/MINSA. En el
ao 2011 a travs del Oficio N 2292-DG-HNAL-2011 la Institucin remiti un
Nuevo Proyecto de ROF a la DISA V LC; luego de seguir el trmite respectivo y
con la respectiva revisin y evaluacin del proyecto, la DISA V LC, emiti Opinin
Tcnica Favorable e inmediatamente lo envi a la Direccin General de
Planeamiento y Presupuesto del MINSA, para su respectivo tramite. Actualmente
el Proyecto de Modificacin del Reglamento de Organizacin y Funciones del
Hospital Loayza se encuentra solo para la aprobacin.
Durante el ao 2012 se han actualizado los siguientes Manuales de Organizacin
y Funciones (MOF):
Oficina Ejecutiva de Planeamiento Estratgico.

Oficina de Gestin de Calidad
Oficina de Comunicacin.
Oficina de Estadstica e Informtica.
Oficina de Apoyo a la Docencia e Investigacin.
Oficina de Seguros.
Departamento de Medicina Interna.
Departamento de Pediatra.
Departamento de Enfermera.
Departamento de Anatoma Patolgica.
Departamento de Diagnostico por Imgenes.
Departamento de Nutricin y Diettica.
Departamento de Farmacia.
Departamento de Emergencia y Cuidados Crticos.
Con Resolucin Ministerial N 401-2012/MINSA, del 23 de mayo del 2012 se aprob la

modificacin del Cuadro de Asignacin de Personal (CAP).
Con Resolucin Directoral N 201-HNAL/DG-2012, se aprob el reordenamiento del

Cuadro de Asignacin de Personal (CAP).
46
Se Evalu y Reprogramo el Plan Operativo Anual 2012, adems se Elabor y Formulo

el Plan Operativo Institucional 2013, donde se enmarca todas las actividades
asistenciales y administrativas que se realizara durante el 2013.
4.3 RETOS AFRONTADOS

4.3.1 ACCIONES DE EQUIPAMIENTO
Se han adquirido equipos mdicos por reemplazo y para los diferentes proyectos por un valor
de S/. 4, 459,279.75; asimismo, muebles y accesorios por un monto de S/. 4, 503,247.61.
Cuadro N 40
Principales equipos Mdicos adquiridos
EQUIPOS MEDICOS
MONTO_DEVENGADO
S/.
ADQ DE EQUIPOS PARA EL SERVICIO DE GINECOLOGIA Y OBSTETRICIA - SNIP 167735
822,640.00
ADQ. DE EQUIPO DE RAYOS X PORTATIL
208,000.00
ADQ. DE EQUIPO MEDICO POR REEMPLAZO PARA EL SERV. DE NEFROLOGIA

ADQ. DE NEGATOSCOPIO DE 2 CUERPOS - SNIP 147464
ADQ. DE NEGATOSCOPIO DE 2 CUERPOS - SNIP 151202
ADQUISICION DE EQUIPOS DE GASTROENTEROLOGIA SNIP N 167735
57,500.00
1,000.00
500.00
1,975,420.00
AGITADOR ORBITAL
10,950.00
AGUJA DE BIOPSIA DE HUESO
10,640.00
BALANZA DE PIE CON TALLIMETRO
1,000.00
BALANZA DE PIE, ARCHIVADOR DE METAL
2,480.00
BALANZA DE PRECISION
9,145.00
BOMBA DE INFUSION - SNIP 167735

CAPTURADOR DE IMAGEN - SCANNER
DESFIBRILADOR
10,680.00
240.00
10,900.00
DETECTOR DE LATIDOS FETALES PORTATIL

ELECTROCAUTERIO - SNIP 167735
4,170.00
10,600.00
ELECTROENCEFALOGRAFO DIGITAL
194,950.00
EQUIPAMIENTO DE LA UNIDAD DE CUIDADOS INTENSIVOS CORONARIOS DEL HNAL - SNIP 147464.
279,102.00
EQUIPAMIENTO PARA LOS SERV. DE ANESTESIOLOGIA Y NEONATOLOGIA
494,496.70
EQUIPO DE CIRUGIA
7,600.00
EQUIPOS DE NEUROLOGIA POR REEMPLAZO
152,102.00
ESPANTA PLAGA ELECTRICO
8,070.00
ESPECTROFOTOMETRO
9,990.00
LARINGOSCOPIO NEONATAL
LENSOMETRO COMPUTARIZADO
4,444.00
10,800.00
MICROSCOPIO BINOCULAR
6,500.00
MICROSCOPIO TRINOCULAR CON CAMARA DIGITAL
8,777.43
NEGATOSCOPIO DE 2 CUERPOs
2,400.00
OXIMETRO DE PULSOS
7,960.00
PANTOSCOPIO
3,385.00
RESUCITADOR MANUAL
2,197.22
TENSIOMETRO ANEROIDE EN DIFERENTES PRESENTACIONES

URETERO CISTOSCOPIO
10,490.40
120,150.00
TOTAL EQUIPOS MEDICOS ADQUIRIDOS
S/. 4,459,279.75
TOTAL MUEBLES Y ACCESORIOS
S/. 4,503,247.61
TOTAL EJECUCION GENERICA 6
S/. 8,962,527.36
Fuente: Unidad Funcional de Presupuesto.

47
4.3.2 MEJORAS EN INFRAESTRUCTURA
Construccin de mdulos de espera implementados adecuadamente para los

pacientes y familiares de los pacientes del servicio de emergencia y cardiologa.
Culminacin del Centro de Excelencia de Tuberculosis, el cual permitir atender

adecuadamente a los pacientes.
Ampliacin del almacn de farmacia
Modernizacin de los consultorios del pabelln central bajo el programa AGUSTO, asimismo los ambientes de emergencia.
Cuadro N 41
SERVICIO DE EMERGENCIA
N
ANTES
AHORA
FAMILIARES Y PACIENTES DE
EMERGENCIA ESPERANDO EN LAS
PISTAS, DURMIENDO EN BANCAS
NUEVA SALA DE ESPERA DE

EMERGENCIA
MODULO DE INFORME PEQUEOS SIN

COMPUTADORA PARA INGRESO AL
SISTEMA
NUEVO MODULO CENTRAL DE

INFORMES CON INGRESO AL SISTEMA
PARA BRINDAR MEJOR INFORMACION
A LOS PACIENTES
BANCAS DE ESPERA PARA PACIENTES
ARCHIVO DE PASIVOS
ARCHIVO DE PASIVOS
ASCENSORES ANTIGUOS CON MAS DE

40 AOS DE USO
INAGURACION DE NUEVOS
ASCENSORES
ANTIGUO PABELLON 6 II
AMBIENTES REMODELADOS Y CON

CAMAS NUEVAS
48
ANTES
FAMILIARES Y PACIENTES DE EMERGENCIA ESPERANDO
EN LAS PISTAS, DURMIENDO EN BANCAS
AHORA
NUEVA SALA DE ESPERA PARA EMERGENCIA
49
ANTES
MODULO DE INFORME PEQUEO SIN COMPUTADORA
PARA INGRESO AL SISTEMA
AHORA
NUEVO MODULO CENTRAL DE INFORMES CON INGRESO AL
SISTEMA PARA BRINDAR MEJOR INFORMACION A LOS PACIENTES
50
ANTES
AHORA
51
ANTES
ARCHIVOS DE PASIVOS
AHORA
ARCHIVOS DE PASIVOS
52
ANTES
ASCENSORES ANTIGUOS CON MAS
DE 40 AOS DE USO
AHORA
INAGURACION DE NUEVOS
ASCENSORES
53
ANTES
ANTIGUO PABELLON 6 II
AHORA
AMBIENTES REMODELADO
Y CON CAMAS NUEVAS
54
Cuadro N 42
OBRAS EN EL PERIODO 2012

N
DESCRIPCION
UNIDAD ORGANICA
SALA DE ESPERA
SERVICIO DE CARDIOLOGIA
SALA DE ESPERA
SERVICIO DE EMERGENCIA
REMODELACION DE LOS
AMBIENTES
PABELLON 1
ARREGLO DE LAS PISTAS Y

VEREDAS
DENTRO DEL HOSPITAL
CONSTRUCCION DE LOS
AMBIENTES
BIBLIOTECA
CONSTRUCCION DE LOS
AMBIENTES
OFICINA DE APOYO A LA DOCENCIA E

INVESTIGACION
CONSTRUCCION DE LOS
AMBIENTES
SERVICIO DE REUMATOLOGIA
CONSTRUCCION DE
MODULOS
INFORMES
CONSTRUCCION DE LOS
AMBIENTES DEL CENTRO DE
EXCELENCIA DE PREVENCION
Y CONTROL DE
TUBERCULOSIS
SERVICIO DE NEUMOLOGIA
10
CONSTRUCCION DE LOS
SERVICIOS HIGUIENICOS
DIVERSOS PUNTOS DEL HOSPITAL
11
REMODELACION
SERVICIO DE ENDOCRINOLOGIA
12
CONSTRUCCION DE LOS
AMBIENTES
SERVICIO DE ADMISION , CAJA,

DEPARTAMENTO DE EMERGENCIA
55
ESPERA DEL SERVICIO DE CARDIOLOGIA
SALA DE ESPERA DEL SERVICIO

DE EMERGENCIA
REMODELACION PABELLO 1-I
56
ARREGLO DE PISTAS Y VEREDAS
CONSTRUCCION DE LOS AMBIENTES DE

BIBLIOTECA, REUMATOLOGIA
57
CONSTRUCCION DE LOS AMBIENTES

DE DOCENCIA E INVESTIGACION
CONSTRUCCION DEL MODULO DE INFORMES
CONSTRUCCION DE LOS AMBIENTES DEL CENTRO DE

EXCELENCIA DE PREVENCION Y CONTROL DE
TUBERCULOSIS (SERVICIO DE NEUMOLOGIA)
58
CONSTRUCCION DE LOS SERVICIOS

HIGUIENICOS
EN DIVERSOS PUNTOS DEL HOSPITAL
REMODELACION DEL SERVICIO DE

ENDOCRINOLOGIA
CONSTRUCCION DE LOS AMBIENTES DE ADMISION, CAJA, DEPARTAMENTO DE

EMERGENCIA
59
Cuadro N 43
A-GUSTO
N
ANTES
AHORA
COLAS VENTANILLAS CITAS HALL

PRINCIPAL
NUEVO HALL PRINCIPAL
PISTA PRINCIPAL
NUEVA PISTA PRINCIPAL LIBRE DE

VEHICULOS PARA SEGURIDAD DE
PACIENTES
CONSULTORIOS EXTERNOS
MONOBLOCK SS HH PARA PACIENTES
CONSULTORIOS EXTERNOS
MONOBLOCK SS HH PARA PACIENTES
ANTIGUAS VENTANILLA DE ADMISION
NUEVO MODULO DE ATENCION CAJA

ADMISION
60
ANTES
COLAS VENTANILLAS CITAS HALL
AHORA NUEVO HALL PRINCIPAL
61
ANTES
PISTA PRINCIPAL
AHORA
NUEVA PISTA PRINCIPAL LIBRE DE VEHICULOS
PARA SEGURIDADDE PACIENTES
62
ANTES
CONSULTORIOS EXTERNOS MONOBLOCK
SS HH PARA PACIENTES
AHORA
CONSULTORIOS EXTERNOS MONOBLOCK
SS HH PARA PACIENTES
63
ANTES
ANTIGUAS VENTANILLA DE ADMISION
AHORA
NUEVO MODULO DE ATENCION CAJA ADMISION
64
4.3.3 CONVENIOS GESTIONADOS

Durante el ao 2011 y el presente ao, una adecuada gestin nos ha permitido renovar los
convenios docentes con instituciones educativas pblicas y privadas, logrando
contribuciones para mejoras en el Hospital.
Gracias a ello, se construy el Modulo nico de Atencin MUA, la Central de Informes y
se inici la reparacin de varios tramos de pistas y veredas del Hospital.
Impulsar convenios con las regiones.
El proyecto de Telemedicina impulsado por el Dr. Jorge Casas, director del Departamento
de Medicina Interna, con el apoyo de esta gestin, rindi frutos, logrndose establecer
cuatro convenios con otras regiones, con el objetivo de contribuir a la descentralizacin e
integracin del sistema de salud del pas y a la universalizacin de los servicios de salud
con calidad, eficiencia y equidad.
A travs de estos convenios, el Hospital brinda apoyo para casos clnicos de difcil
resolucin, relacionados a la especialidad de medicina interna. A la fecha, nuestra
Institucin ha firmado convenio con: Hospital Regional de Huacho, Hospital Regional de
Abancay, Hospital de Huaral y Hospital Regional de Ica.
HOSPITAL LOAYZA Y UNIVERSIDAD SAN MARTIN DE PORRES FIRMARON
CONVENIO DE COOPERACIN DOCENTE ASISTENCIAL
Los alumnos de la Universidad San
Martn de Porres de las facultades
de Medicina, Estomatologa y
Psicologa contarn con campo
clnico para prctica y formacin
acadmica en el Hospital Nacional
Arzobispo Loayza, inform la
doctora Zarela Sols Vsquez,
Directora
General
de
este
establecimiento de salud, quien
precis que para tal fin ambas
instituciones firmaron un Convenio
de Cooperacin Especfico.
La funcionaria seal que este
convenio, har posible que el
Hospital Loayza renueve sus pistas y veredas, as como la sealizacin, pues gracias a la
sensibilidad de las autoridades de la Universidad San Martn ha sido posible incluir esta
necesidad como parte de los acuerdos.
Por su parte, el Decano de la Facultad de Medicina de la Universidad de San Martn de
Porres, doctor Frank Lizaraso Capar, destac la calidad de los docentes del Hospital
Loayza, as como el nivel profesional que permite dar atencin especializada a sus
pacientes.
En la firma del Convenio participaron tambin, los doctores Ricardo Pons Muzzo Daz, el
Doctor Alex Guibovich Mesinas, Subdirector General y Director Ejecutivo de Administracin
del Hospital Loayza, respectivamente. As mismo, el Doctor Julio Diegues, miembro de la
Comisin de Convenios de la USMP.
65
HOSPITAL LOAYZA Y MUNICIPALIDAD DE LIMA FIRMARON COMPROMISO PARA ATENCIN

DE PACIENTES VCTIMAS DE VIOLENCIA DE GNERO
Como parte de las acciones para la atencin de mujeres vctimas de violencia de gnero, la
Directora General de este establecimiento de salud, doctora Zarela Sols Vsquez y la
Alcaldesa Metropolitana de Lima, seora Susana Villarn de la Puente, firmaron hoy un
compromiso que culminar en un convenio interinstitucional de cooperacin que permitir
brindar una atencin integral a las vctimas de este tipo de violencia.
Esta iniciativa, responde a una preocupacin por el incremento de los casos de violencia
contra la mujer, as como de feminicidio, indic la doctora Sols, quien lament que an se
estn presentando casos como el de la seora Leyla Zegarra, quien result con graves
quemaduras luego de que su pareja le rociara combustible y le prendiera fuego.
HOSPITAL LOAYZA Y UNIVERSIDAD SAN MARCOS AMPLIAN CONVENIO DE COOPERACION

DOCENTE-ASISTENCIAL
Una nueva clusula al Convenio de Cooperacin Docente Asistencial entre el Hospital
Nacional Arzobispo Loayza y la Facultad de Medicina de la Universidad Nacional Mayor de
San Marcos fue suscrita entre los representantes de ambas instituciones pblicas, doctora
Zarela Sols Vsquez, Directora General, y el doctor Pedro Wong Pujada, decano de la
Facultad de Medicina de dicha casa de estudios.
La nueva adenda adscrita al presente convenio, el cual ambas entidades tienen desde el
ao 2002, faculta al establecimiento de salud el uso de los ambientes acadmicos, que la
universidad tiene en las instalaciones del hospital, para las prcticas asistenciales por parte
del personal mdico del hospital, mientras dure el trmite de aprobacin y ejecucin del
Nuevo Hospital Arzobispo Loayza, segn precisa el documento.
De otro lado, el doctor Wong Pujada hizo entrega oficial de 13 libros de medicina en calidad
de donacin a la doctora Sols, como una muestra de compromiso y empeo por seguir
aportando conocimientos e investigaciones a la medicina peruana con el apoyo del Hospital
Loayza.
HOSPITAL LOAYZA Y UNIVERSIDAD VILLAREAL FIRMAN CONVENIO DE COOPERACIN

DOCENTE ASISTENCIAL
La realizacin de actividades acadmicas y asistenciales para el cumplimiento de la malla
curricular universitaria, el fomento y promocin de la investigacin considerando las
principales necesidades de la salud en el campo educativo, epidemiolgico, clnico,
operacional y social, as como el desarrollo de la vocacin de servicio y valores ticos;
fueron algunos de los puntos suscritos en el convenio de cooperacin entre las mximas
autoridades de este establecimiento de salud, doctora Zarela Sols Vsquez, y la
Universidad Nacional Federico Villareal, doctor Jos Mara Viaa Prez.
Gracias a la celebracin del presente acuerdo, el cual tendr una duracin de tres aos, las
Facultades de Ciencias de la Salud de dicha casa de estudios, conformada por la Facultad
de Medicina, Tecnologa Mdica y Odontologa, podrn desarrollar dentro del Hospital
Loayza las prcticas mdicas y dems estudios necesarios para la formacin de los
estudiantes en las modalidades de pregrado y postgrado.
Por su parte, el rector de la Universidad Villareal, doctor Viaa, destac que el Convenio
Especfico Interinstitucional de Cooperacin Docente-Asistencial es el resultado de un largo
proceso, en donde el cumplimiento de las altas exigencias en el campo mdico, docente e
investigativo del Hospital Loayza fue uno de los requisitos primordiales para poder concretar
este mutuo acuerdo.
De otro lado, la ceremonia cont tambin con la presencia de la Vicerrectora Acadmica
UNFV, Dra. Nancy Olivero Pacheco y los decanos de las facultades de Medicina,
66
Tecnologa Mdica y Odontologa; Dr. Luis Huarachi Quintanilla, Dra. Regina Medina
Espinoza y Dr. Alejandro Salazar Sifuente, respectivamente.
PERSONAL DEL HOSPITAL LOAYZA ELIGE A SUS MEJORES TRABAJADORES

En el marco de las polticas de reconocimiento, meritocracia y mejora del clima laboral.
Clarisa Rivera Dorregaray, enfermera del pabelln 3 I de Medicina se convirti en la
primera trabajadora en ser elegida por sus propios compaeros de labores como la Mejor
Trabajadora de esta rea, en el marco de las acciones que est implementando la Oficina
de Gestin de la Calidad para la mejora del clima organizacional.
Al respecto, el doctor Miguel Zamalloa Barrera, Director de esta oficina, explic que esta
propuesta, que fue acogida e impulsada por la actual gestin, busca reforzar el
reconocimiento a los trabajadores de los diferentes servicios del Hospital. Para ello, explic
se han confeccionado cuadros de acrlico que sern instalados en las reas para publicar la
fotografa de los mejores trabajadores.
Por su parte, la doctora Zarela Sols Vsquez, Directora General del Hospital Nacional
Arzobispo Loayza, destac la labor que est realizando la Oficina de Gestin de la Calidad
promoviendo la meritocracia y un mejor clima laboral para los trabajadores. As mismo,
felicit a la Lic. Rivera por su eleccin e hizo votos para que los trabajadores del pabelln 3-I
de Medicina siguieran su ejemplo.
La trabajadora recibi un polo y gorro con la inscripcin del lema de este establecimiento de
salud, Por la Grandeza del Loayza y visiblemente emocionada agradeci a las autoridades
y a sus compaeros de trabajo por la designacin. As mismo, destac que el equipo
multidisciplinario de este pabelln estn comprometidos con brindar una atencin de calidad
a los pacientes.
4.3.4 PROYECTOS DE INVERSION
Cuadro N 44
Proyectos de Inversin aprobados con Presupuesto
PROYECTOS DE INVERSION PUBLICA - APROBADOS CON
PRESUPUESTO
PROYECTO
PIM
MEJORAMIENTO Y AMPLIACION DEL SERVICIO DE NEUMOLOGIA Y

DEL PROGRAMA DE CONTROL DE TUBERCULOSIS DEL HOSPITAL
NACIONAL ARZOBISPO LOAYZA
S/. 481,364.00
IMPLEMENTACION DEL BANCO DE TEJIDOS DEL SERVICIO DE

CIRUGIA PLASTICA Y QUEMADOS DEL HOSPITAL NACIONAL
ARZOBISPO LOAYZA
S/. 152,527.00
FORTALECIMIENTO DE LA CAPACIDAD RESOLUTIVA DE LOS

SERVICIOS DE LABORATORIO Y RAYOS X PARA PACIENTES TBC - MDR
DELHOSPITAL NACIONAL ARZOBISPO LOAYZA
S/. 656,213.00
MEJORAMIENTO DE LA CAPACIDAD RESOLUTIVA DE LA GESTION DE

RR.HH. DEL HNAL
S/. 294,457.00
REMODELACION DE LOS AMBIENTES Y MOBILIARIOS PARA LAS

OFICINAS ADMINISTRATIVAS DE 2DO. PISO
S/. 299,556.00
EQUIPAMIENTO DEL SERVICIO DE OBSTETRICIA DEL HOSPITAL

NACIONAL ARZOBISPO LOAYZA
S/. 1,033,032.00
EQUIPAMIENTO DE LA UNIDAD DE CUIDADOS INTENSIVOS

CORONARIOS DEL HOSPITAL NACIONAL ARZOBISPO LOAYZA
S/. 1,160,022.00
EQUIPAMIENTO BASICO PARA DETECCIN Y TRATAMIENTO DEL

CANCER EN EL HOSPITAL NACIONAL ARZOBISPO LOAYZA
S/. 1,185,105.00
EQUIPAMIENTO PARA PROCEDIMIENTOS DE ALTA COMPLEJIDAD

HOSPITALARIA A TRAVS DEL DIAGNSTICO POR IMGENES EN EL
HOSPITAL NACIONAL ARZOBISPO LOAYZA
S/. 4,237,353.00
REUBICACION Y CONSTRUCCION DE LA OFICINA DE SEGUROS DEL

HNAL
S/. 223,630.00
REHABILITACION Y EQUIPAMIENTO DEL CENTRO DE ACOPIO DE

RESIDUOS SOLIDOS HOSPITALARIOS DEL HNAL
S/. 101,501.00
67
4.3.5. Mejoras en la Gestin del AUS

Se ha logrado incrementar la Produccin Valorada del ao 2012, superando en un
41.68% a la producida en el 2011, cuantificndose un total de 42,790 atenciones
(FUAs) digitadas para el ao 2012. As mismo el incremento Prestacional y de
produccin del ao 2012, a travs de la fuente de financiamiento Donaciones y
Transferencias (SIS), se recaud el total de S/. 8 496,428.98 nuevos soles, que
superaron satisfactoriamente en un 150% a lo conseguido en el 2011.
Grfico N 16
PRODUCCION:
42,790 ATENCIONES SIS
En el Cuadro N 38, se aprecia que la produccion prestacional a pacientes SIS en

el ao 2012 fue de 42,790 atenciones (FUAS). Los picos de mayor demanda se
registraron en los meses de Octubre y Noviembre, con 5,153 y 4,482 atenciones
respectivamente, pudiendo esto corresponder a:
a) Demanda de beneficiarios segn la curva epidemiologica de enfermedades.

b) Oportunidad de auditoria de expedientes de atencion.
c) Tiempos requeridos para la digitacion de las prestaciones ( FUAs).
d) Oferta de la cartera de servicios hospitalarios.
Grfico N 17
Fuente: SIASIS-ARFSIS
68
Grfico N 18
Respecto al Cuadro N 40, se identifica un crecimiento potencialmente progresivo

de la recaudacion SIS para el ao 2012, debiendose a las siguientes actividades
estrategicas:
a) Fortalecimiento del adecuado registro de las prestaciones de salud

otorgadas a pacientes SIS.
b) Capacitacin respecto a control de calidad Prestacional segn reglas de
validacin y consistencia a mdicos auditores.
c) Contratacin de recursos humanos para el rea de Auditora Medica,
atencin al pblico y digitacin.
d) Implementacion de procesos de atencin al paciente asegurado segn
modalidad de ingreso hospitalario.
e) Instauracin de equipo de trabajo para el rea de Tramites Especiales
(desarrollo de expedientes con coberturas extraordinarias y no tarifadas).
Grfico N 19
PRODUCCION PRESTACIONAL VS INDICE DE RECHAZO

2012
6000
5000
DIGITADO
32%
4000
3000
2000
7%
3%
1000
0
Digitado
1%
Ene.12
1816
Feb.12
1935
3%
2%
1%
Marz.12 Abril.12 Mayo.12 Junio.12 Julio.12

2465
4178
4001
2922
3933
2%
Agos.12
4224
1%
Sept.12
4169
1%
Oct.12
5153
1%
Nov.12
4482
1%
Dic.12
3499
Segn normatividad vigente, los formatos nicos de atencin deben cumplir con los
estndares bsicos y normativos del proceso de supervisin electrnica que desarrolla
el SIS, como son las reglas de consistencia y las reglas de validacin.
69
Es decir toda prestacin que incumpla con dichas reglas, ser observada por el SIS y no
reembolsada hasta que no supere dicha observacin.
En ese sentido en el Cuadro N 41 se evidencia que el ndice de rechazo Prestacional
durante el 2012, tiene la tendencia a mantenerse en el 1% de la produccin total, no
obstante se evidencia un pico mximo de rechazos para el mes de Abril con 32%,
correspondiendo a 1,329 FUAs de cdigo 056 observados errneamente por SIS, ante
prestaciones ingresadas sin consumo. (Prestaciones de cdigo CIE-10: Z10.8).
Dicho error de observacin presentado durante el Proceso de Evaluacin Automtica
(PEA) de la ODSIS fue manifestada y corregida, varindose el ndice de rechazo
prestacional para dicho mes del 32% al 5 % de la produccin total.
V. PRINCIPALES LIMITACIONES PRESENTADAS
5.1 Dificultades Presentadas
Las dificultades presentadas se pueden identificar en dos grupos claramente definidos,
como son: Gestin Asistencial y Gestin Administrativa.
5.1.1 Gestin Asistencial
En trminos de produccin, el presente ao las principales actividades hospitalarias
han mostrado una ligera recuperacin, pese a los factores adversos, entre los cuales
debemos mencionar:
Tiempo de espera
El aumento del tiempo que los usuarios esperan para ser atendidos es
ocasionado por los mltiples desplazamientos largos y engorrosos (originado
por una infraestructura inadecuada que no es posible modificar) y en algunos
casos el extravo de historias clnicas. Esta situacin se puede explicar en gran
medida por las modificaciones realizadas en la infraestructura de la consulta
externa, la cual est separando por casi 200 metros entre la zona de triaje y la
zona de atencin mdica.
Infraestructura fsica antigua
El constante crecimiento de los servicios del hospital y su limitada
infraestructura, carentes de reas para ampliaciones futuras, hacen que las
unidades de servicio se desarrollen en reas que no cumplen con los
requerimientos mnimos tcnicos reglamentarios, creando con ello
hacinamiento en sus instalaciones, resaltando la falta de zonas de espera en la
mayor parte de dichas unidades, invadiendo zonas de circulacin y espacios
exteriores sin una proteccin adecuada para los usuarios.
Insuficiente nmero de equipos mdicos modernos.
Falta an incrementar equipos mdicos modernos para un hospital de tercer
nivel de alta especializacin que ayuden al tratamiento y recuperacin rpida
del paciente que acude al hospital, a pesar de la gran cantidad de equipos
antiguos los cuales fueron reemplazados, y los nuevos adquiridos en estos
ltimos aos.
Atenciones de emergencia
Carencia de neurocirujanos
Los Cuidados Crticos necesitan una nueva infraestructura.
70
5.1.2
Gestin Administrativa
Se han tomado una serie de medidas con la finalidad de mejorar la gestin
administrativa, entre las cuales se priorizaron, la gestin para mejorar la atencin
en consulta externa, emergencia, informes, caja, citas, Seguros, entre otros, para
lo cual se ha establecido una serie de convenios interinstitucionales que
redundaran en la satisfaccin del usuario interno y externo.
VI. EVALUACION DEL PRESUPUESTO: INGRESOS, GASTOS E INVERSION

Con la Ley N 29812, se aprueba el presupuesto del Sector Pblico para el Ao Fiscal 2012,
con la Resolucin Ministerial N 946-2011/MINSA se asigna un crdito presupuestario al Pliego
011 MINSA por la suma de S/ 4078369,856.00 a toda fuente de financiamiento, como
Presupuesto Institucional de Apertura PIA; correspondindole a la Unidad Ejecutora 027
Hospital Nacional Arzobispo Loayza a toda fuente de financiamiento S/. 98843,005.00
aprobado con Resolucin Ministerial N946-2011/MINSA del 28/12/2011.
Al cierre del ejercicio la entidad culmina con un Presupuesto Institucional Modificado PIM
(toda fuente) de S/. 147083,238.00, con modificaciones (crditos suplementarios y
transferencias de partidas).
6.1 RECURSOS POR FUENTE DE FINANCIAMIENTO
6.1.1 F. F: RECURSOS ORDINARIOS
Cuadro N 45
Fte. Fto. Recursos Ordinarios
Grfico N 20
Grfico N 21
De acuerdo a lo presentado en los grficos, se observa que el Presupuesto

Institucional de Apertura PIA 2012 ascendi al monto de S/. 98843,005.00 Nuevos
Soles, cuya asignacin de los recursos fue distribuido en las Genricas de Gastos tal
como se puede apreciar en el cuadro N 1. Asimismo en la G.G. 2.6 Adquisicin de
71
Activos No Financieros se apertura el monto de S/. 4861,879.00 destinados a los

siguientes Proyectos de Inversin:
2112978 Equipamiento del Servicio de Obstetricia del HNAL.

2094708 Fortalecimiento de la Capacidad Resolutiva de los servicios de
laboratorio y Rayos X para pacientes TBC-MDR.
2135026 Equipamiento bsico para deteccin y tratamiento del cncer en el
HNAL".
2112402 Mejoramiento de la Capacidad Resolutiva de la Gestin de RR.HH.
del HNAL.
2112438 Remodelacin de los ambientes y mobiliarios para las oficinas
administrativas 2 piso del HNAL.
Porcentualmente, se puede apreciar que el mayor porcentaje (56.15%) de recursos

del Presupuesto Institucional de Apertura (PIA) se asign a la Genrica de Gastos 2.1
Personal y Obligaciones Sociales, seguido por la Genrica de Gastos 2.3 Bienes y
Servicios con un 23.40%; %, asimismo cabe mencionar que el porcentaje asignado
para la G.G. 2.2 Pensiones y Otras Prestaciones Sociales alcanza al 15.54% y
finalmente en la G.G. 2.6 Adquisicin de Activos No Financieros asciende a 4.92%.
Grfico N 22
Presupuesto Institucional de Apertura (PIA) vs el Presupuesto Institucional Modificado
(PIM)
La variacin porcentual del Presupuesto Institucional de Apertura (PIA) respecto al

Presupuesto Institucional Modificado (PIM) a en la Fuente de Financiamiento de Recursos
Ordinarios asciende a 32.80 % al 31 de Diciembre de 2012.
A continuacin detallamos las variaciones del PIA Vs PIM por Genrica de Gastos:
2.1 Personal y Obligaciones Sociales:
La variacin porcentual fue del 23.92%, debido a lo siguiente:
72
Presupuesto Institucional de Apertura
55498,136.00
Nombramiento del 15% Ley N 28498 -28560-28682

D.S. N 025-2012-EF Continua del D.U. N 037-94
Nombramiento del 15% Ley N 28498 -28560
Recursos para cumplimiento de Planilla
Cumplimiento de Planilla
Bono Extraordinario por trabajo medico asistencial
Bonificacin del D.U. N 037-94
D.U. N 037-94
953,381.00
1709,508.00
1058,608.00
3561,494.00
3678933.00
2546,500.00
761,057.00
3181,512.00
Presupuesto Institucional Modificado
72949,129.00
2.2 Pensiones y Otras Prestaciones Sociales

El porcentaje del incremento ascendi a 25.66% por incorporacin de los siguientes:
D.S. N 024-2012-EF
D.S. N 025-2012-EF Continua del D.U. N 037-94
Transferencia de G.G. 2.3 -Pago de Sepelio y Luto
Recursos para cumplimiento de Planilla
D.U. N 037-94
15357,858.00
275,700.00
893,274.00
218,101.00
20,780.00
180,000.00
517,992.00
3191,232.00
20654,937.00
2.3 Bienes y Servicios

Se observa una disminucin del 21.02%, debido a lo siguiente:
Se transfiri a G.G. 2.1 Nombramiento del 15%
Se transfiri a G.G. 2.5 Pago Sunat
Mejorar Imagen institucional Consultorios
Se transfiri a G.G. 2.5 Arbitrios Municipales
Se transfiri a G.G. 2.2 Sepelio y Luto
Ejecucin de Programas Presupuestales
Se transfiri a G.G. 2.6 Adq. Equipos
Aguinaldo del CAS Julio
Se transfiri a G.G. 2.5 Arbitrios Municipales
Ejecucin de Programas Presupuestales-Desastres
Optimizar la Ejecucin
Aguinaldo del CAS Diciembre
Se transfiri a G.G. 2.5 Pago Sunat
Se transfiri a G.G. 2.5 Pago de Multa
23125,132.00
(953,381.00)
( 97,242.00)
1000,000.00
(133,840.00)
(218,101.00)
(20,780.00)
1000,000.00
(263,391.00)
(180,000.00)
180,000.00
(566.00)
508,882.00
9050,000.00
241,326.00
26,300.00
(28,000.00)
648,642.00
3254,290.00
29280,807.00
73
2.5 Otros Gastos

Se observa un incremento del 100%, debido a lo siguiente:
Pago de D.U. N 037-94 con Sentencias

Transferencia de G.G. 2.3 a Pago Sunat
Transferencia de G.G. 2.3 a Arbitrios Municipales
Transferencia de G.G. 2.3 a Arbitrios Municipales
Transferencia de G.G. 2.3 a Pago Sunat
Transferencia de G.G. 2.3 a Pago de Multa
Pago de D.U. N 037-94 con Sentencia
Bonificacin del D.U. N 037-94
Transferencia de G.G. 2.3 a Sepelio y Luto
Pago de D.U. N 037-94
Transferencia de G.G. 2.3 a D.U. N 037-94
0.00
145,248.00
97,242.00
133,840.00
566.00
26,300.00
28,000.00
174,297.00
775,482.00
648,642.00
858,370.00
3254,290.00
6142,277.00
2.6 Adquisicin de Activos no financieros

El porcentaje del incremento ascendi a 98.13% por los siguientes:
4861,879.00
Continuidad Proyectos de Inversin

Adquisicin Equipos por Reposicin
Imagen Institucional
Ejecucin Programas Presupuestales
Optimizar la Ejecucin Presupuestal
4962,881.00
263,391.00
500,000.00
1000,000.00
6462,937.00
18051,088.00
74
Cuadro N 46
Proyectos de Inversin Pblica
Ejecucin vs Marco Presupuestal al 31-12-2011
75
Grfico N 23
Ejecucin Compromisos vs Marco Presupuestal
Fte. Fto. Recursos Ordinarios
La Ejecucin Total en la Fuente de Financiamiento Recursos Ordinarios al 31 de

Diciembre 2012 fue de S/. 131051,257.46 Nuevos Soles lo cual representa 89.10%
De acuerdo al cuadro mostrado, se puede apreciar a la G.G. 2.1 Personal y Obligaciones
Sociales, el cual representa un 99.63% de ejecucin. La G.G 2.2 Pensiones y Otras
Obligaciones Sociales, el cual alcanz ejecutar el 99.56 %.
Respecto a la G.G. 2.3 Bienes y Servicios, ejecut el 94.67% de los recursos establecidos,
donde se efecto el gasto de los honorarios CAS de 801 PEAS el monto de los honorarios
asciende a un monto de S/. 9805,950.00 Nuevos Soles, el mismo que representa el 33.49%
del PIM de la Genrica de Gasto 2.3 Bienes y Servicios.
En cuanto a la G.G. 2.5 Otros Gastos, ejecut al 36.31% de los recursos asignados y
finalmente la G.G. 2.6 Adquisicin de Activos No Financieros logr ejecutar el 43.51%, el
mismo que se desagrega en el siguiente detalle:
Proyectos de Inversin representa el 29.29% de la ejecucin de la G.G. 2.6 Adquisicin

de Activos No Financieros. El Presupuesto Asignado para los proyectos de inversin
asciende a S/. 9823,760.00 Nuevos Soles y su la ejecucin al 31 de Diciembre fue de S/.
5286,781.71 Nuevos Soles, alcanzado el 53.82% de avance en la ejecucin.
Bienes de Capital el Presupuesto asignado para la Adquisicin de Equipos por
remplazo que representa el 31.20% de la ejecucin respecto al PIM. Los equipos por
remplazo adquiridos los detallaremos a continuacin:
76
6.1.2 F. F: RECURSOS DIRECTAMENTE RECAUDADOS

Cuadro N 47
Fte. Fto. Recursos Directamente Recaudados
GENERICA DE GASTO
2.1
2.3
Personal y Obligaciones Sociales

Bienes y Servicios
2.6
Adquisicion de Activos no Financieros
TOTAL ..R.D.R.
PIA
%
PIA
16,486,260.00 35.53%
29,913,751.00 64.47%
0.00
PIM
16,486,260.00
36,170,381.00
0.00%
2,488,577.00
46,400,011.00 100.00%
55,145,218.00
Variacin
PIA-PIM %
Ejecucin
31/12/12
0.00% 10,339,039.10
17.30% 27,553,856.41
100.00%
1,091,599.69
15.86% 38,984,495.20
%
AVANCE.
SALDO
62.71%
76.18%
6,147,220.90
8,616,524.59
43.86%
1,396,977.31
70.69% 16,160,722.80

Grfico N 24
Grfico N 25
PIA 2012
(%)
80.00%
64.47%
60.00%
40.00%
35.53%
20.00%
0.00%
0.00%
2.1
2.3
2.6
De acuerdo a lo presentado en los grficos, se observa que el Presupuesto Institucional de

Apertura PIA 2012 ascendi al monto de S/. 46400,011.00 Nuevos Soles, cuya asignacin
de los recursos fue distribuido en las Genricas de Gastos, tal como se puede apreciar en el
cuadro, no teniendo Recursos de Apertura en las G.G. 2.5 Otros Gastos ni en la G.G. 2.2
Pensiones y Otras Prestaciones Sociales. En la forma porcentual, se aprecia que el mayor
porcentaje de recursos proyectados en el Marco Presupuestal es al siguiente detalle:
En la G.G. 2.3 Bienes y Servicios representa el 64.47%, seguido por la G.G. 2.1 Personal y
Obligaciones Sociales representa el 35.53% y finalmente la G.G. 2.6 Adquisicin de
Activos No Financieros representa el 0% del PIA.
77
Grfico N 26
(PIM)
VARIACION (%) PIA VS PIM

100.00%
100.00%
80.00%
60.00%
40.00%
20.00%
0.00%
17.30%
0.00%
2.1
2.3
2.6
La variacin porcentual del Presupuesto Institucional de Apertura (PIA) respecto al

Presupuesto Institucional Modificado (PIM) en la Fuente de Financiamiento de
Recursos Directamente Recaudados asciende a 15.86% al 31 de Diciembre del 2012.
A continuacin detallamos las variaciones del PIA Vs PIM por Genrica de Gastos:
2.1 Personal y Obligaciones Sociales
Esta Genrica de Gastos no presento variacin porcentual respecto al Presupuesto
Inicial.
2.3 Bienes y Servicios
Se observa una variacin porcentual de 17.30% debido a las siguientes modificaciones
realizadas:
29913,751.00
Saldo de Balance 2011

Se transfiri a G.G. 2.6 Adq. de Equipos
8745,207.00
(1290,965.00)
(341,373.00)
(856,239.00)
36170,381.00
2.6 Adquisicin de Activos no financieros

El porcentaje del incremento ascendi a 100.00% debido a las siguientes modificaciones
realizadas:
Transferencia G.G. 2.3 Para Adq. Equipos por Reposicin
0.00
1290,965.00
341,373.00
856,239.00
2488,577.00
78
Cuadro N 48
Proyectos de Inversin Pblica
Ejecucin vs Marco Presupuestal al 31-12-2011
F.F.
SNIP
NOMBRE DEL PROYECTO
META
RDR
IMPLEMENTACION DEL ALMACEN

ESPECIALIZADO PARA
59362
MEDICAMENTOS, MATERIAL
MEDICO Y AFINES
0073
CADENA DE GASTO
26 2 2 3 2 Obra
TOTAL RDR
TOTAL
DEVENGADO
PIM
SALDO
% AVANCE
63,662.00
0.00
63,662.00
0.00
63,662.00
0.00
63,662.00
0.00
Grfico N 27
Ejecucin al 31/12/12
(En Nuevos Soles)
(%)
27,553,856.41
30,000,000.00
25,000,000.00
20,000,000.00
15,000,000.00
10,339,039.10
10,000,000.00
5,000,000.00
1,091,599.69
0.00
2.1
2.3
2.6
100.00%
90.00%
80.00%
70.00%
60.00%
50.00%
40.00%
30.00%
20.00%
10.00%
0.00%
76.18%
62.71%
43.86%
2.1
2.3
2.6
La Ejecucin Total en la Fuente de Financiamiento Recursos Directamente Recaudados al

31 de Diciembre de 2012 fue de S/. 38984,495.20 Nuevos Soles lo cual representa 84.63%
avance.
De acuerdo al cuadro mostrado se puede apreciar que la G.G. 2.3 Bienes y Servicios se
ejecut el 76.18% de los recursos asignados, donde se efecto el gasto de los honorarios CAS
por un monto de S/. 2116,077.00 Nuevos Soles, el mismo que representa el 5.85% respecto al
PIM de la G.G. 2.3 Bienes y Servicios. En la G.G. 2.1 Personal y Obligaciones Sociales,
ejecut al 62.71% en el pago de los incentivos laborales de los 2,034 PEAS.
Finalmente, es importante mencionar que en relacin a la G.G. 2.6 Adquisicin de Activos No
Financieros el PIM ascendi a S/. 2488,577.00 Nuevos Soles, de los cuales se ejecut en la
Adquisicin de equipos S/. 1091,599.69 Nuevos Soles.
79
6.1.3 F. F: DONACIONES Y TRANSFERENCIAS

Cuadro N 49
Fte. Fto. Donaciones y Transferencias
G.G
PIM
PIM
Ejecucin EJECUCION
SALDO
%
31/12/12
%
99.44% 4,214,743.90
29.83% 9,912,522.10
0.56%
17,210.00
21.51%
62,790.00
100.00% 4,231,953.90
29.79% 9,975,312.10
2.3
14,127,266.00
2.6
80,000.00
TOTAL 14,207,266.00
De acuerdo al cuadro presentado, se observa que el Presupuesto Institucional Modificado

(PIM) 2012 ascendi al monto de S/. 14127,266.00 Nuevos Soles. La distribucin de los
recursos en las Genricas de Gastos se apreciaran de la siguiente manera: La G.G. 2.3
Bienes y Servicios el 99.44% y en la G.G. 2.6 Adquisicin de Activos No Financieros con
el 0.56%.
Grfico N 28
(PIM)
PIM al 31/12/12
(%)
99.44%
PIM 20112
(En nuevos Soles)
15,000,000.00
90.00%
14,127,266.00
10,000,000.00
60.00%
5,000,000.00
30.00%
80,000.00
0.00
2.3
0.56%
0.00%
2.3
2.6
2.6
Grfico N 29
Fte. Fto. Donaciones y Transferencias
(%)
(En Nuevos Soles)
100.00%
5,000,000.00
4,214,743.90
90.00%
4,000,000.00
29.83%
21.51%
80.00%
3,000,000.00
2,000,000.00
17,210.00
1,000,000.00
70.00%
2.3
0.00
2.6
2.3
2.6
80
La Ejecucin Total en la Fuente de Financiamiento Donaciones y Transferencias al 31 de

Diciembre de 2012 fue de S/. 4231,953.90 Nuevos Soles el cual representa 29.79%
De acuerdo al cuadro mostrado se puede apreciar que la G.G. 2.3 Bienes y Servicios ejecut
el 29.83% de los recursos transferidos para la reposicin de medicamentos, material mdico,
pago de servicios diversos pago de honorarios de los CAS que laboran en la Oficina de
Seguros y finalmente la G.G. 2.6 Adquisicin de Activos No Financieros ejecuto 21.51% de
los recursos transferidos.
81
Cuadro N 50
PROGRAMACION Y EJECUCION DE LAS METAS FISICAS PRESUPUESTADAS 2012
UNIDAD DE
MFP
FINALIDAD
Nios Con Vacuna Completa
Nios Con CRED Completo Segn Edad
3
4
5
6
9
10
11
12
13
Atencin De Inf ecciones Respiratorias

Agudas
Atencin De Enf ermedades Diarreicas
Agudas
Atencin De Inf ecciones Respiratorias
Agudas Con Complicaciones
Atencin De Enf ermedades Diarreicas
Agudas Con Complicaciones
Atencin Prenatal Reenf ocada
Poblacin Accede A Mtodos De
Planif icacin Familiar
Poblacin Accede A Servicios De
Consejera En Salud Sexual Y
Reproductiva
Atencin De La Gestante Con
Complicaciones
Atencin Del Parto Normal
15
Atencin Del Parto Complicado No

Quirrgico
Atencin Del Parto Complicado Quirrgico
16
Atencin Del Puerperio
14
17
18
19
20
21
22
25
26
27
Atencin Del Puerperio Con

Complicaciones
Atencin Obsttrica En Unidad De
Cuidados Intensivos
Acceso Al Sistema De Ref erencia
Institucional
Atencin Del Recin Nacido Normal
Atencin Del Recin Nacido Con
Complicaciones
Atencin Del Recin Nacido Con
Complicaciones Que Requiere Unidad De
Cuidados Intensivos Neonatales - UCIN
Adecuada Bioseguridad En Los Servicios
De Atencin De Tuberculosis
Despistaje De Tuberculosis En
Sintomticos Respiratorios
Control Y Tratamiento Preventivo De
Contactos De Casos Tuberculosis
(General, Indgena, Privada De Su
Libertad)
MEDIDA
Nio Protegido
EJECUCION METAS FISICAS

GRADO DE
EJECUC
CUMPLIMIENTO
REPROGRAMADA
ANUAL
%
ANUAL
7,413
6,806
91.81%
CANTIDAD
EJECUCION PRESUPUESTAL
PIA 2012
PIM 2012
RO
RDR
DY T
TOTAL
SALDO
% Ejec. Anual
41,174.00
217,151.00
210,769.34
600.00
0.00
211,369.34
5,781.66
97%
Nio Controlado
217
205
94.47%
63,745.00
168,131.00
135,129.59
1,000.00
0.00
136,129.59
32,001.41
81%
Caso Tratado
7,453
6,821
91.52%
168,400.00
226,707.00
123,151.30
0.00
0.00
123,151.30
103,555.70
54%
Caso Tratado
1,281
1,193
93.13%
12,021.00
73,544.00
72,953.41
0.00
0.00
72,953.41
590.59
99%
Caso Tratado
3,286
2,415
73.49%
468,362.00
312,179.00
226,116.59
0.00
0.00
226,116.59
86,062.41
72%
Caso Tratado
198
213
107.58%
109,624.00
401,315.00
198,629.28
1,000.00
0.00
199,629.28
201,685.72
50%
Gestante Controlada
497
433
87.12%
12,120.00
35,517.00
30,276.08
0.00
0.00
30,276.08
5,240.92
85%
Pareja Protegida
5,954
5,147
86.45%
122,470.00
190,410.00
158,696.39
200.00
0.00
158,896.39
31,513.61
83%
Atencin
10,505
9,603
91.41%
143,701.00
156,768.00
142,942.90
200.00
0.00
143,142.90
13,625.10
91%
Gestante Atendida
1,829
1,333
72.88%
14,560.00
320,429.00
276,192.56
200.00
0.00
276,392.56
44,036.44
86%
Parto Normal
1,449
1,353
93.37%
91,273.00
841,195.00
333,390.60
1,200.00
0.00
334,590.60
506,604.40
40%
Parto Complicado
1,291
1,167
90.40%
45,507.00
262,808.00
249,973.26
0.00
0.00
249,973.26
12,834.74
95%
Cesrea
1,486
1,483
99.80%
106,672.00
1,443,792.00
778,856.10
0.00
0.00
778,856.10
664,935.90
54%
Atencin Puerperal
1,998
1,571
78.63%
11,943.00
262,375.00
257,282.62
0.00
0.00
257,282.62
5,092.38
98%
Egreso
127
111
87.40%
86,309.00
297,757.00
295,936.42
1,000.00
0.00
296,936.42
820.58
100%
Egreso
12
13
108.33%
1,000.00
336,557.00
297,953.81
0.00
0.00
297,953.81
38,603.19
89%
4,286
4,028
93.98%
23,604.00
71,389.00
70,680.58
0.00
0.00
70,680.58
708.42
99%
2,078
2,173
104.57%
15,509.00
418,069.00
273,333.75
4,444.00
0.00
277,777.75
140,291.25
66%
Egreso
2,055
1,725
83.94%
112,426.00
777,611.00
631,836.77
3,000.00
0.00
634,836.77
142,774.23
82%
Egreso
189
189
100.00%
321,308.00
508,204.00
499,124.45
800.00
0.00
499,924.45
8,279.55
98%
Gestante y /o Neonato
Referido
Recin Nacido
Atendido
Trabajador Protegido
1,380
1,204
87.25%
10,000.00
7,794.00
7,591.30
0.00
0.00
7,591.30
202.70
97%
Persona Atendida
13,324
13,259
99.51%
10,000.00
82,223.00
81,675.15
400.00
0.00
82,075.15
147.85
100%
Persona Tratada
565
1,073
189.91%
10,000.00
31,397.00
29,996.00
0.00
0.00
29,996.00
1,401.00
96%
82
EJECUC ION PRESUPU ESTAL
EJEC UC ION M ETAS FISIC AS

U NIDAD DE
M FP
28
29
30
31
32
FINALIDAD
Diagnstico De Casos De Tuberculosis

Persona Que Accede A l EESS Y Recibe
Tratamiento Oportuno Para Tuberculosis
Esquemas 1, 2, No Multidrogo Resistente Y
Multidrogo Resistente
Poblacin Con Inf ecciones De Transmisin
Sexual Reciben Tratamiento Segn Gua
Clnicas
Personas Diagnosticadas Con VIH/SIDA
que acuden a los Servicios y Reciben
Atencin Integral
Mujeres Gestantes Reactivas Y Nios
Expuestos al VIH/SIDA reciben tratamiento
oportuno
C ANTIDAD
REPROGRAM ADA
EJEC UC
AN UAL
ANU AL
C UM PLIM IENTO
%
3,723
3,198
Persona Tratada
1,203
Persona Atendida
M EDIDA
GRADO DE
PIA 2012
PIM 2012
85.90%
10,000.00
1,126
93.60%
315
228
Persona Atendida
537
Persona Atendida
Persona
Diagnosticada
RO
RDR
DYT
124,169.00
123,848.63
0.00
0.00
10,000.00
44,450.00
44,446.92
0.00
0.00
72.38%
23,200.00
46,667.00
45,187.80
0.00
0.00
515
95.90%
10,000.00
195,267.00
151,731.28
200.00
0.00
57
62
108.77%
10,000.00
14,993.00
14,777.19
0.00
0.00
33
Persona Que Accede A l EESS y recibe

tratamiento oportuno para Tuberculosis
Extremadamente Drogo Resistente (XDR)
Persona Tratada
54
27
50.00%
311,013.00
62,075.00
61,748.88
0.00
0.00
34
Despistaje y Diagnostico de Tuberculosis

para pacientes con Comorbilidad
Persona Tratada
1,172
1,356
115.70%
11,012.00
75,495.00
72,486.55
0.00
0.00
35
Persona con comorbilidad recibe

tratamiento para Tuberculosis
Persona Tratada
211
145
68.72%
11,012.00
0.00
0.00
0.00
0.00
36
Diagnstico y tratamiento de
Enf ermedades Metaxenicas
Persona Tratada
14
18
128.57%
28,200.00
541,574.00
484,828.79
200.00
0.00
37
Atencin Estomatolgica Preventiva

Bsica
Persona Tratada
2,482
1,529
61.60%
9,000.00
147,420.00
128,975.63
0.00
0.00
38
Atencin Estomatolgica Recuperativa

Bsica
Persona Tratada
5,328
7,267
136.39%
9,000.00
60,433.00
59,385.40
0.00
0.00
39
Atencin Estomatolgica Especializada

Bsica
Persona Tratada
1,035
1,103
106.57%
9,000.00
75,634.00
70,809.65
0.00
0.00
40
Tamizaje y Diagnostico de Paciente con

Retinopata Of talmolgica del Prematuro
Persona Tratada
150
0.00%
9,000.00
0.00
0.00
0.00
0.00
Persona Tratada
600
600
100.00%
10,000.00
464,879.00
338,524.51
600.00
0.00
Persona Tratada
882
764
86.62%
10,000.00
310,975.00
118,434.11
0.00
0.00
Persona Tratada
17,510
11,498
65.67%
10,000.00
82,409.00
77,361.46
0.00
0.00
43
44
45
Tratamiento y Control de Personas con

Hipertensin Arterial
Tratamiento y control de Personas con
Diabetes
Tamizaje y Tratamiento de Pacientes con

Problemas y Trastornos de Salud Mental

MFP
FINALIDAD
UNIDAD DE
MEDIDA
CANTIDAD
REPROGRAMADA
EJECUC
ANUAL
ANUAL
CUMPLIMIENTO
%
GRADO DE
PIA 2012
PIM 2012
RO
RDR
DYT
89
Mujeres de 40 A 65 Aos con Mamograf a

Bilateral
Persona
4,343
4,178
96.20%
0.00
171,235.00
171,108.29
0.00
0.00
90
Mujeres De 21 A 65 Aos Con Examen De

Colposcopia
Persona
984
733
74.49%
0.00
95,159.00
94,729.01
0.00
0.00
Accin
126
124
98.41%
0.00
25,629.00
25,405.14
0.00
0.00
Atencin
364
404
110.99%
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
Diagnostico Y Tratamiento De Casos De

Enf ermedades Zoonoticas
Adolescentes Acceden A Servicios De
96
Salud Para Prevencin Del Embarazo
93
97
Control y Tratamiento de Paciente con

Retinopata Oftalmolgica del Prematuro
Persona Tratada
0.00%
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
98
Tratamiento y Control de Pacientes con

Cataratas
Persona Tratada
150
0.00%
0.00
734,933.00
378,079.20
0.00
0.00
99
Mujer Tamizada en Cncer de Cuello

Uterino
Mujer Tamizada
714
596
83.47%
0.00
107,150.00
102,790.22
0.00
0.00
104
Tratamiento y Control de Pacientes con

Errores Refractarios
Persona Tratada
1,821
0.00%
0.00
53,752.00
53,695.49
0.00
0.00
108
Seguridad No Estructural De Los

Establecimientos De Salud
100.00%
0.00
1,692,611.00
1,087,678.28
0.00
0.00
100.00%
0.00
306,537.00
0.00
0.00
19,526.22
94
A tencio nes De Salud B sicas.
Establecimiento de
Salud
Atencin

Cuadro N 51
ASIGNACIONES PRESUPUESTARIAS QUE NO RESULTAN EN PRODUCTOS (APNOP)
EJECU CION METAS FISICAS
UNIDAD DE
MFP
FINALIDAD
MEDIDA
CANTIDAD
REPROGRAMADA
ANU AL
EJECU C
AN UAL
EJECU CION PRESUPU ESTAL
GRADO DE
PIA 2012
PIM 2012
C UMPLIMIENTO
RO
RDR
DYT
63
Brindar Atencin Asistencia en Medicina

Fsica y Rehabilitacin
Sesin
92,164
85,983
93.29%
686,104.00
610,480.00
499,446.48
64,125.00
0.00
64
Apoyo al Ciudadano, Familia y

Discapacitado
Informe
140,971
108,715
77.12%
1,402,274.00
1,588,185.00
1,215,968.07
219,390.99
0.00
65
Apoyo A Emergencias Y Desastres
66
Capacitacin Al Personal
67
68
Asegurar la Provisin de Alimentacin

adecuada para Enfermos
Informacin, Comunicacin, Difusin y
Educacin en Salud
69
Desarrollo de Investigaciones
70
Mantenimiento de Infraestructura
71
Atencin Integral De Salud
72
Apoyo al Diagnstico y Tratamiento
73
Plan
100.00%
24,601.00
173,970.00
167,978.29
3,583.00
0.00
Persona Capacitada
918
918
100.00%
1,522,925.00
1,627,402.00
1,603,306.27
500.00
0.00
Racin
402,634
382,781
95.07%
6,370,382.00
7,968,159.00
5,289,809.53
1,906,204.91
0.00
Informe
279
234
83.87%
171,851.00
224,327.00
109,421.85
69,896.20
0.00
Inv estigacin
75
96
128.00%
222,528.00
500,498.00
44,262.80
385,964.60
0.00
Accin
3,660
4,979
136.04%
2,230,425.00
2,766,615.00
1,160,347.66
684,814.88
5,480.00
Campaa
21
18
85.71%
17,339.00
15,043.00
846.88
13,032.44
0.00
Ex amen
1,508,078
1,354,554
89.82%
15,698,577.00
15,788,179.00
10,050,172.12
2,886,878.06
814,001.84
Servicios Bsicos y Complementarios
Accin
1,437,415
3,418,351
237.81%
9,737,791.00
14,623,254.00
9,796,844.33
2,773,844.99
0.00
74
Pago De Pensiones
Planilla
12
12
100.00%
15,357,858.00
16,727,180.00
16,655,488.65
0.00
0.00
75
Vigilancia Y Control De Epidemias
Accin
331,757
331,845
100.03%
2,271,296.00
1,352,841.00
170,969.96
863,644.34
0.00
76
Atencin de Emergencias y Urgencias
Atencin
74,701
70,918
94.94%
9,444,737.00
10,165,214.00
6,914,408.12
1,143,119.97
398,165.61
77
Apoyo A Programas De Salud Integral
Atencin
149,234
126,015
84.44%
662,170.00
1,009,839.00
782,091.79
119,191.82
0.00
78
Atencin en Consultas Externas Medicas
Consulta
465,013
411,818
88.56%
17,830,279.00
24,956,309.00
16,004,059.89
3,654,309.13
644,567.58
79
Atencin en Hospitalizacin
Das-Cama
298,054
299,727
100.56%
23,384,989.00
40,349,813.00
22,438,471.57
5,536,212.59
2,036,267.36
80
Interv encin
18,175
17,537
96.49%
6,534,176.00
7,549,808.00
4,781,768.90
762,458.47
0.00
81
Mantenimiento De Equipos
Equipo
2,823
2,563
90.79%
2,514,733.00
3,121,822.00
2,082,416.46
470,926.82
0.00
82
Atencin De Cuidados Intensivos
Das-Cama
5,124
5,124
100.00%
2,897,178.00
3,124,836.00
2,429,192.77
405,856.40
0.00
83
Brindar una adecuada Dispensacin de

Medicamentos y Productos Farmacuticos
Receta
1,135,091
1,076,887
94.87%
13,608,013.00
19,529,012.00
1,131,589.10
13,778,973.39
0.00
Atencin
70
70
100.00%
106 Prestaciones Administrativas Bsicas

111 Obligaciones Provisionales
0.00
1,217,073.00
0.00
0.00
313,945.29
0.00
3,568,738.00
3,551,913.39
0.00
0.00

Cuadro N 52
ACCIONES CENTRALES

MFP
FINALIDAD
UNIDAD DE
MEDIDA
CANTIDAD
REPROGRAMADA
ANUAL
EJECUC
ANUAL
GRADO DE
CUMPLIMIENTO
PIA 2012
PIM 2012
RO
RDR
DYT
Accin
6,129
6,281
102.48%
461,427.00
542,525.00
323,752.52
182,385.91
0.00
54 Asesoramiento Jurdico
Accin
Accin
1,906,153
578
1,943,313
569
101.95%
98.44%
3,222,770.00
75,361.00
13,500,025.00
619,673.00
9,203,515.60
122,404.24
2,878,200.88
23,410.00
0.00
0.00
55 Capacitacin Al Personal
Accin
144
144
100.00%
1,314,925.00
273,701.00
70,480.71
50,565.74
0.00
56 Control Y Auditoria
Informes
198,263.00
235,673.00
75,027.12
91,960.67
0.00
52 Planeamiento Y Presupuesto
53 Gestin Administrativa

12
VII. EVALUACION ECONOMICA

7.1 Balance General
Cuadro N 53
BALANCE GENERAL
Al 31 de Diciembre del 2012 y 2011
(EN NUEVOS SOLES)
EF-1
SECTOR: 11 SALUD
PLIEGO: 011 M. DE SALUD
U. EJECUTORA: 027 HOSPITAL NACIONAL ARZOBISPO LOAYZA (000143)
2012
ACTIVO
2011
Efectivo y Equivalente en Efectivo

Inversiones Disponibles
Cuentas por Cobrar(Neto)
Otras Cuentas por Cobrar
Existencias (Neto)
Gastos Pagados por Anticipado
2012
PASIVO Y PATRIMONIO
ACTIVO CORRIENTE
2011
PASIVO CORRIENTE
NOTAS N
3
4
5
6
7
8
TOTAL ACTIVO CORRIENTE
NOTAS N
15 14,064,573.17
16
0.00
17
7,303,135.61
18
0.00
19
0.00
20 57,127,483.71
6,086,502.51
0.00
18,456,468.36
0.00
0.00
299,936.06
78,495,192.49
24,842,906.93
Deudas a Largo Plazo

Benefiicos Sociales y Oblig. Prev.
Ingresos Diferidos
Otras Cuentas de Pasivo
Provisiones
21
0.00
22 140,404,122.66
23
0.00
24
0.00
25
126,173.37
0.00
126,728,180.83
0.00
0.00
5,158,196.00
TOTAL PASIVO NO CORRIENTE
140,530,296.03
131,886,376.83
TOTAL PASIVO
219,025,488.52
156,729,283.76
19,571,580.74
0.00
128,045.43
522,906.75
5,962,072.76
518,951.56
15,916,993.41
0.00
666,536.86
481,846.47
5,325,126.90
518,951.56
Obligaciones Tesoro Publico

Sobregiro Bancario
Cuentas por Pagar
Operaciones de Crdito
Parte Cte Deudas a Largo Plazo
Otras Cuentas del Pasivo
26,703,557.24
22,909,455.20
TOTAL PASIVO CORRIENTE

PASIVO NO CORRIENTE
ACTIVO NO CORRIENTE
Cuentas por Cobrar a Largo plazo

Otras Ctas. Por cobrar a Largo
Plazo
Inversiones (Neto)
Edificios, Estructuras y Activo no
Produc. (Neto)
Vehiculos, Maquinarias y Otros
Otras Cuentas del Activo (Neto)
0.00
0.00
PATRIMONIO
10
11
0.00
0.00
0.00
0.00
Hacienda Nacional
Hacienda Nacional Adicional
26
27
72,728,526.89
3,268,969.64
64,270,388.43
8,458,138.46
12
13
14
3,033,597.16
60,240,271.15
1,275,161.08
2,431,955.43
59,651,089.43
1,036,527.12
Reservas
Resultados Acumulados
28
0.00
29 -203,770,398.42
0.00
-143,428,783.47
-127,772,901.89
-70,700,256.58
TOTAL ACTIVO NO CORRIENTE
64,549,029.39
63,119,571.98
TOTAL ACTIVO
91,252,586.63
86,029,027.18
104,520,599.21
118,597,659.17
TOTAL PATRIMONIO
Cuentas de Orden
TOTAL PASIVO Y PATRIMONIO
Cuentas de Orden
91,252,586.63
86,029,027.18
30 104,520,599.21
118,597,659.17
87
7.2 Estado de Gestin

Cuadro N 54
ESTADO DE GESTION
Por los aos terminados el 31 de Diciembre del 2012 y 2011
(EN NUEVOS SOLES)
EF-2
SECTOR: 11 SALUD
2012
2011
NOTAS N
INGRESOS
Ingresos Tributarios Netos

Ingresos No Tributarios
Traspasos y Remesas Recibidas
Donaciones y Transferencias Recibidas
31
32
33
34
0.00
38,673,336.96
128,702,732.86
8,604,974.87
0.00
44,200,169.65
105,686,709.20
3,264,779.98
175,981,044.69
153,151,658.83
-12,244,189.65
-46,550,835.01
-121,400,512.59
-1,101,193.02
-1,171.13
0.00
-9,168,004.72
-10,861,330.21
-42,160,380.75
-93,796,122.65
-483,120.18
-2,234.08
0
-10,788,769.03
TOTAL COSTOS Y GASTOS
-190,465,906.12
-158,091,956.90
RESULTADO OPERACIONAL
-14,484,861.43
-4,940,298.07
0.00
0.00
17,147,403.53
-8,009,435.22
0.00
0.00
4,367,687.15
-4,820,361.46
9,137,968.31
-5,346,893.12
-452,674.31
-5,392,972.38
TOTAL INGRESOS
COSTOS Y GASTOS
Costo de Ventas
Gastos en Bienes y Servicios
Gastos de Personal
Gastos por Pens. Prest. Y Asistencia Social
Donaciones y Transferencias Otorgadas
Traspasos y Remesas Otorgadas
Estimaciones y Provisiones del Ejercicio
35
36
37
38
39
40
41
OTROS INGRESOS Y GASTOS
42
43
44
45
Ingresos Financieros
Gastos Financieros
Otros Ingresos
Otros Gastos
TOTAL OTROS INGRESOS Y GASTOS
RESULTADOS DEL EJERCICIO SUPERAVIT ( DEFICIT )
88
7.3 Estado de Cambios en el Patrimonio Neto

Cuadro N 55
ESTADO DE CAMBIOS EN EL PATRIMONIO NETO
Por los aos terminados el 31 de Diciembre del 2012 y 2011
(EN NUEVOS SOLES)
EF-3
SECTOR: 11 SALUD
HACIENDA
NACIONAL
CONCEPTOS
SALDOS AL 31 DE DICIEMBRE DE 2010
Ajustes de Ejercicios Anteriores
Traspasos y Remesas del Tesoro Publico*
Traspasos y Remesas de otras Entidades*
Traspasos de Documentos
Otras Operaciones Patrimoniales (Nota)**
Supervit (Dficit) del ejercicio
Traslados entre Cuentas Patrimoniales
Traslados de saldos por Fusion y/o Liquidacin.
SALDOS AL 31 DE DICIEMBRE DE 2011
Ajustes de Ejercicios Anteriores
Traspasos y Remesas del Tesoro Publico
Traspasos y Remesas de otras Entidades
Traspasos de Documentos
Otras Operaciones Patrimoniales (Nota)
Superavit (Deficit) del ejercicio
Traslados entre Cuentas Patrimoniales
Traslados de saldos por Fusion y/o Liquidacin.
SALDOS AL 31 DE DICIEMBRE DEL 2012
56,425,311.42
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
7,845,077.01
0.00
64,270,388.43
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
8,458,138.46
0.00
72,728,526.89
HACIENDA
NACIONAL
ADICIONAL
7,845,077.01
0.00
-34,078.08
0.00
0.00
8,492,216.54
0.00
-7,845,077.01
0.00
8,458,138.46
0.00
-35,080.75
0.00
0.00
3,304,050.39
0.00
-8,458,138.46
0.00
3,268,969.64
RESULTADOS
ACUMULADOS
RESERVAS
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
-142,234,290.92
4,198,479.83
0.00
0.00
0.00
0.00
-5,392,972.38
0.00
0.00
-143,428,783.47
-54,994,721.83
0.00
0.00
0.00
0.00
-5,346,893.12
0.00
0.00
-203,770,398.42
TOTAL
-77,963,902.49
4,198,479.83
-34,078.08
0.00
0.00
8,492,216.54
-5,392,972.38
0.00
0.00
-70,700,256.58
-54,994,721.83
-35,080.75
0.00
0.00
3,304,050.39
-5,346,893.12
0.00
0.00
-127,772,901.89
* Importe Neto de Traspasos y Remesas

** Incluye Donaciones Recibidas
89
7.4 Estado de Flujos de Efectivo

Cuadro N 56
ESTADO DE FLUJOS DE EFECTIVO
Por los aos terminados el 31 de dicembre del 2012 y 2011
(EN NUEVOS SOLES)
EF-4
SECTOR: 11 SALUD
CONCEPTOS
A.- ACTIVIDADES DE OPERACIN
Cobranza de Impuestos, Contribuciones y Derechos Administrativos (Nota)
Cobranza de Aportes por regulacin
Cobranza de Venta de Bienes y Servicios y Renta de la Propiedad
Donaciones y Transferencias Corrientes Recibidas (Nota)
Traspasos y remesas corrientes recibidas del tesoro publico
Otros (Nota)
MENOS
Pago a Proveedores de Bienes y Servicios (Nota)
Pago de Remuneraciones y Obligaciones Sociales
Pago de Otras Retribuciones y Complementarias
Pago de Pensiones y Otros Beneficios
Pago por Prestaciones y Asistencia Social
Donaciones y Transferencias Corrientes Otorgadas (Nota)
Traspasos y remesas corrientes recibidas del tesoro publico
Otros (Nota)
AUMENTO (DISMINUCION) DEL EFECTIVO Y EQUIVALENTE DE EFECTIVO
PROVENIENTE DE ACTIVIDAD DE OPERACIN.
2012
2011
775.00
0.00
38,663,620.07
8,585,467.82
106,961,622.74
23,774,469.16
1,321.00
0.00
44,139,531.48
3,241,556.69
93,910,928.43
8,870,229.60
-55,031,105.58
-79,878,039.66
-2,846,056.00
-19,496,339.38
-1,064,299.36
0.00
-397,267.02
-14,468,949.62
-49,534,070.76
-70,944,023.87
-2,917,276.10
-15,844,933.59
0.00
0.00
-599,229.30
-10,357,581.92
4,803,898.17
-33,548.34
B.- ACTIVIDADES DE INVERSION

Cobranza de Vehculos, Maquinarias y Otros
0.00
0.00
Cobranza por venta de edificios y activos no producidos (nota)
0.00
0.00
Cobranza de Venta de Otras Cuentas del Activo (Nota)
0.00
0.00
Otros (Nota)
0.00
0.00
MENOS
Pago por compra de vehiculos maquinarias y otros
-6,052,696.14 -13,155,894.93
Pago por compra de Edificios y Activos No Producidos (Nota)
0.00
0.00
Pago por Construcciones en Curso (Nota)
-175,363.28
-758,192.37
Pago por Compra de Otras Cuentas del Activo (Nota)
-32,707.38
-652,281.62
Otros (Nota)
-16,352,358.10
-547,644.73
PROVENIENTE DE ACTIVIDAD DE INVERSIN.
-22,613,124.90 -15,114,013.65
C.-ACTIVIDADES DE FINANCIAMIENTO
Donaciones y Transferencias de Capital Recibidas (Nota)
Traspasos y remesas de capital recibidas del tesoro publico
Cobranza por Colocaciones de Valores y Otros Documentos (Nota)
Endeudamiento interno y / o externo (Nota)
Otros (Nota)
MENOS
Donaciones y Transferencias de Capital Entregadas (Nota)
Traspasos y remesas de capital entregadas al tesoro publico
Amortizacion, Intereses, Comisiones y Otros Gastos de la Deuda (Nota)
Otros (Nota)
Traslado de saldos por Fusin y/o Liquidacin
PROVENIENTE DE ACTIVIDAD DE OPERACIN.
D.- AUMENTO (DISMINUCION) DEL EFECTIVO Y EQUIVALENTE DEL EFECTIVO
E.- SALDO EFECTIVO Y EQUIVALENTE DE EFECTIVO AL INICIO DEL EJERCICIO
F.- SALDO EFECTIVO Y EQUIVALENTE DE EFECTIVO AL FINALIZAR EL EJERCICIO
17,210.00
21,479,684.81
0.00
0.00
2,000.00
22,344.40
11,386,058.60
0.00
0.00
3,242,970.75
0.00
0.00
0.00
-35,080.75
0.00
0.00
0.00
0.00
-100,754.21
0.00
21,463,814.06
14,550,619.54
3,654,587.33
15,916,993.41
19,571,580.74
-596,942.45
16,513,935.86
15,916,993.41
90
7.5 Estados Financieros
ESTADOS FINANCIEROS ANUALES AL 31 DE

DICIEMBRE 2012 DEL HOSPITAL NACIONAL
ARZOBISPO LOAYZA
BALANCE GENERAL
Al 31 de Diciembre del 2012 presenta los Activos, Pasivos y Patrimonio Anual.
Se ha determinado la posicin econmica y financiera de la Unidad Ejecutora
analizando un conjunto de instrumentos y de informacin adicional que permite revelar
diferentes aspectos del resultado de la gestin relacionado a la estructura del
financiamiento de las operaciones de la Unidad Ejecutora, en que posicin se encuentra
la Unidad Ejecutora, cual es el respaldo que tienen sus acreedores, como se han
invertido los recursos disponibles, cual es el grado de liquidez y pago de las deudas.
ACTIVO
Los bienes y derechos que posee el Hospital Nacional Arzobispo Loayza para operar en
su ejercicio financiero:
Para este Ao el Activo ha tenido un aumento de S/. 5`223,559.45 a comparacin del
ejercicio 2011, debido principalmente al aumento en la cuentas de Efectivo y
Equivalente de Efectivo en S/. 3`654,587.33, Existencias en S/. 636,945.86 y Vehculos,
Maquinarias y otros. en S/. 589,181.72.
EFECTIVO Y EQUIVALENTE DE EFECTIVO
Para este ao en este rubro existe un aumento de S/. 596,942.45 a comparacin del ao
2010, debido principalmente al aumento en la captacin de ingresos para el ao 2011.
EXISTENCIAS
Para el ao 2012 este rubro ha tenido un aumento de S/. 636,945.86 a comparacin del
ao anterior debido que en el ejercicio 2011, se ha incrementado la adquisicin de
medicamentos para la venta.
VEHICULOS, MAQUINARIAS Y OTROS
Para el ao 2011 este rubro ha tenido un aumento de S/. 30715.288.55 a comparacin
del ao 2010, debido principalmente a la mayor adquisicin de Activos Fijos.
PASIVO
Las obligaciones del Hospital Nacional Arzobispo Loayza que en un plazo determinado
debe pagar con dinero, productos y servicios.
91
Para el ao 2012 en el Pasivo Corriente ha tenido un aumento en S/. 62`296.204.76 en

comparacin al ao 2010 debido principalmente a:
OBLIGACIONES DEL TESORO PBLICO
En este rubro se presenta un aumento de S/. 7978,070.66 a comparacin del ejercicio
2011, que se debe principalmente a los cheques en transito
OTRAS CUENTAS DEL PASIVO
En este rubro existe un aumento de S/. 57`827,547.65 a comparacin del ejercicio 2011,
debido al pago del DU N 037 en el presente ejercicio.
PATRIMONIO
Son los recursos del Hospital Nacional Arzobispo Loayza, lo cual incluye el dficit del
ejercicio.
RESULTADOS ACUMULADOS
En lo que respecta al rubro de Resultados Acumulados para el ao 2012 hay una
variacin negativa de S/. 57072,645.31 a comparacin al ao 2011.
ESTADO DE GESTION
Se han presentado los ingresos y gastos en el periodo anual a diciembre del 2011, la
Unidad Ejecutora a travs de este Estado Financiero ha permitido evaluar
econmicamente los resultados de la Entidad reflejando un dficit de S/. 5392,972.38.
INGRESOS OPERACIONALES
En los ingresos operacionales se refleja un aumento debido principalmente en los rubros
de Donaciones y Transferencias Recibidas por S/. 5340,194.89 y Traspasos y Remesas
Recibidas en S/. 23016,023.66.
GASTOS OPERACIONALES
En este periodo se observa un aumento de los gastos operacionales debido
principalmente al aumento en los rubros de Gastos de Personal, Gastos en Bienes y
Servicios.
92
Cuadro N 57
ESTRUCTURA Y EVOLUCION DEL ESTADO DE GESTION AL 31.12.12

CONCEPTOS
INGRESOS
Ingresos Tributarios
Menos Liber. Inc. Dev. Tributarias
Ingresos No Tributarios
Trasnferencias Corrientes Recibidas
Donaciones y Transferencias Recibidas
TOTAL INGRESOS
COSTOS Y GASTOS
Costo de Ventas
Gastos Administrativos
Gastos por Pens. Prest. Y Asistencia Social
Donaciones y Transferencias Otorgadas
Traspasos y Remesas Otorgadas
Gastos de Personal
Provisiones del Ejercicio
TOTAL COSTOS Y GASTOS
RESULTADO OPERACIONAL
OTROS INGRESOS Y GASTOS
Ingresos Financieros
Gastos Financieros
Otros Ingresos
Otros Gastos
TOTAL OTROS INGRESOS Y GASTOS
RESULTADOS DEL EJERCICIO SUPERAVIT ( DEFICIT )
31.12.12
S/.
0.00
0.00
38,673,336.96
128,702,732.86
8,604,974.87
175,981,044.69
31.12.11
%
S/.
0.00
20.30
67.57
4.52
92.40
0.00
0.00
44,200,169.65
105,686,709.20
3,264,779.98
153,151,658.83
12,244,189.65
46,550,835.01
1,101,193.02
0.00
1,171.13
121,400,512.59
9,168,004.72
190,465,906.12
-14,484,861.43
6.43
24.44
0.58
0.00
0.01
63.74
4.81
100.00
-7.60
17,147,403.53
-8,009,435.22
9,137,968.31
-5,346,893.12
9.00
-4.21
4.80
-2.81
VARIACION
S/.
CRECIMIENTO O
DECRECIMIENTO
27.96
66.85
2.07
96.88
0.00
0.00
-5,526,832.69
23,016,023.66
5,340,194.89
22,829,385.86
0.00
0.00
-7.65
0.72
2.45
-4.48
0.00
-12.50
21.78
163.57
14.91
10,861,330.21
42,160,380.75
483,120.18
0.00
2,234.08
93,796,122.65
10,788,769.03
158,091,956.90
-4,940,298.07
6.87
26.67
0.31
0.00
0.01
59.33
6.82
100.00
-3.12
1,382,859.44
4,390,454.26
618,072.84
0.00
-1,062.95
27,604,389.94
-1,620,764.31
32,373,949.22
-9,544,563.36
-0.44
-2.23
0.27
0.00
0.00
4.41
-2.01
0.00
-4.48
12.73
10.41
127.93
0.00
0.00
29.43
-15.02
20.48
193.20
4,367,687.15
-4,820,361.46
-452,674.31
-5,392,972.38
2.76
-3.05
-0.29
-3.41
12,779,716.38
-3,189,073.76
9,590,642.62
46,079.26
6.24
-1.16
5.08
0.60
292.60
66.16
1,136,66
-0.85
93
Cuadro N 58
ESTRUCT URA Y EVOLUCION DEL ACTIVO, PASIVO Y PATRIMONIO AL 31.12.12
CONCEPTOS
ACTIVO
ACTIVO CORRIENTE
Caja y Bancos
Valores Negociables
Cuentas por Cobrar
Otras Cuentas por Cobrar
Existencias
Gastos Pagados por Anticipado
TOTAL ACTIVO CORRIENTE
ACTIVO NO CORRIENTE
Cuentas por Cobrar a Largo plazo
Edificios, Estructuras y Activo no Produc.
Vehiculoes, Maquinarias y Otros
Otras Cuentas de Activo
TOTAL ACTIVO NO CORRIENTE
TOTAL ACTIVO
PASIVO Y PATRIMONIO
PASIVO CORRIENTE
Obligaciones Tesoro Publico
Sobregiro Bancario
Cuentas por Pagar
Parte Cte Deudas a Largo Plazo
Parte Cte Prov. Para Beneficios Sociales
Otras Cuentas del Pasivo
TOTAL PASIVO CORRIENTE
PASIVO NO CORRIENTE
Deudas a Largo Plazo
Provision para Benefiicos Sociales
Ingresos Diferidos
Provisiones
TOTAL PASIVO NO CORRIENTE
TOTAL PASIVO
PATRIMONIO
Hacienda Nacional
Hacienda Nacional Adicional
Resultados Acumulados
TOTAL PATRIMONIO
TOTAL PASIVO Y PATRIMONIO
31.12.12
S/.
31.12.11
%
19,571,580.74
0.00
128,045.43
522,906.75
5,962,072.76
518,951.56
26,703,557.24
0.00
3,033,597.16
60,240,271.15
1,275,161.08
64,549,029.39
91,252,586.63
14,064,573.17
0.00
7,303,135.61
0.00
0.00
57,127,483.71
78,495,192.49
0.00
140,404,122.66
0.00
126,173.37
140,530,296.03
219,025,488.52
72,728,526.89
3,268,969.64
-203,770,398.42
-127,772,901.89
91,252,586.63
S/.
21.45
0.14
0.57
6.53
0.57
29.26
15,916,993.41
0.00
666,536.86
481,846.47
5,325,126.90
518,951.56
22,909,455.20
3.32
66.01
1.40
70.74
100.00
0.00
2,431,955.43
59,651,089.43
1,036,527.12
63,119,571.98
86,029,027.18
15.41
8.00
62.60
86.02
6,086,502.51
0.00
18,456,468.36
0.00
0.00
299,936.06
24,842,906.93
0.14
154.00
240.02
0.00
126,728,180.83
0.00
5,158,196.00
131,886,376.83
156,729,283.76
79.70
3.58
-223.30
-140.02
100.00
64,270,388.43
8,458,138.46
-143,428,783.47
-70,700,256.58
86,029,027.18
153.86
VARIACION
%
S/.
18.50
0.77
0.56
6.19
0.60
41.43
3,654,587.33
0.00
-538,491.43
41,060.28
636,945.86
0.00
3,794,102.04
2.95
0.00
-0.63
0.01
0.34
-0.03
2.63
2.83
69.34
1.20
73.37
100.00
0.00
601,641.73
589,181.72
238,633.96
1,429,457.41
5,223,559.45
0.00
0.50
-3.32
0.19
-2.63
0.00
7,978,070.66
0.00
-11,153,332.75
0.00
0.00
56,827,547.65
53,652,285.56
8.34
0.00
-13.45
0.00
0.00
62.26
57.14
6.00
153.30
182.18
0.00
13,675,941.83
0.00
-5,032,022.63
8,643,919.20
62,296,204.76
0.00
6.55
0.00
-5.86
0.70
57.84
74.71
9.83
-166.72
-82.18
100.00
8,458,138.46
-5,189,168.82
-60,341,614.95
-57,072,645.31
5,223,559.45
4.99
-6.25
-56.58
-57.84
0.00
7.07
21.45
0.35
28.88
147.31
7.6 Interpretacin de Ratios

INTERPRETACION DE RATIOS
RATIOS DE LIQUIDEZ
1. RAZON CORRIENTE
RAZON
CORRIENTE
Ao 2012
RAZON
CORRIENTE
Ao 2011
RAZON
CORRIENTE
Activo Corriente - Gastos pagados por Anticipado

Pasivo Corriente
26`703,557.24 - 518,951,56
78`495,192.49
S/. 0,33
22`909,455.20 - 518,951,56
24`842,906.93
S/. 0,90
AO 2012
0.33
AO 2011
0.90
VARIACION
-0.57
Analisis :
Este indicador nos indica que la capacidad de la entidad para pagar sus deudas en el ao 2011 disminuyo
a S/. 0,33 a comparacion del ao 2011 (S/. 0,90); debido a que en el pasivo corriente hubo un
aumento en el rubro de Cuentas por Pagar, por el pago del DU 037
2. PRUEBA ACIDA
PRUEBA ACIDA
Activo Cte - Existencias - Gastos Pagad. Por Anticipado

Pasivo Corriente
Ao 2012
PRUEBA ACIDA
26`703,557,24 - 5`962,072.76 -518,951.56

78`495,192.49
22`909,455,20 - 5`325,126.90 - 518,951.56

24`842,906.93
0,26 Veces
Ao 2011
PRUEBA ACIDA
AO 2012
0.26
AO 2011
0.69
0.69 Veces
VARIACION
-0.43
Analisis :
En este ratio se muestra la disminucion de la capacidad de activos liquidos para hacer frente al pago de
creditos a corto plazo. Para el ao 2012 aumento a S/. 0,26 en comparacion al S/. 0,69 del ao 2011
principalmente al aumento del Pasivo Corriente, por el pago del DU 037.
95
3. CAPITAL DE TRABAJO
CAPITAL DE TRABAJO
Activo Cte - Gastos Pagados por Anticip. - Pasivo Corriente
Ao 2012
26`703,557.24 - 518,951.56 - 78`495,192.49
(S/.- 52`310,586.81)
Ao 2011
22`909,455.20 - 518,951.56 - 24`842,906.93
(S/.- 2`452,403.29)
AO 2012
-52,310,586.81
AO 2011
-2,452,403.29
VARIACION
-49,858,183.52
Analisis :
Este ratio indica que al 31-12-11 la Unidad Ejecutora cuenta con deficit de S/.52,310,568,81, debido al aumento
del Pasivo Corriente, por el pago del DU 037.
4. RAZON DE CAJA
RAZON DE CAJA
Ao 2012
Ao 2011
Caja y Bancos
Pasivo Corriente
19,571,580.74
78`495,192.49
15,916,993.41
24,842,906.93
AO 2012
0.25
AO 2011
0.64
VARIACION
-0.39
S/. 0.25
S/. 0.64
Analisis :
Estos indicadores demuestran el grado de fondos disponibles en forma inmediata para hacer frente
a las obligaciones a corto plazo, el cual disminuyo a comparacion del ejercicio 2011 debido al pago
del DU 037.
5. ROTACION CUENTAS POR COBRAR ( RC )
ROTACION
CTAS x COBRAR
Ventas Netas
Ctas por Cobrar
AO 2012
26,429,147.31
1,094,308.97
24.15 Veces
Ao 2011
33`338,839.44
1`118,656.75
29.80 Veces
AO 2012
24.15
AO 2011
29.8
VARIACION
-5.65
Analisis :
Este indicador nos muestra que las cuentas por cobrar para el ao 2011 se han convertido en efectivo en
un promedio de 24 veces; y en el ao 2011 las cuentas por cobrar se convirtieron en efectivo en un
promedio de 30 veces.
.
96
6. ROTACION CUENTAS POR COBRAR EN DIAS

Rotacion Ctas x
Cobrar en Dias
365
RC
AO 2012
365
24.15
15,11 Dias
AO 2011
365
29.80
18.91 Dias
AO 2012
15.11
AO 2011
18.91
VARIACION
3.8
Analisis :
Lo que nos indica este ratio es que la recuperacion de nuestras cuentas por cobrar ha mejorado, esto
quiere decir que a comparacion del ejercicio 2011 en que las cuentas por cobrar permanecian un promedio
de 19 dias pendientes de cobro para el ejercicio 2012 el promedio dismunuyo en 4 dias.
RATIOS DE GESTION
7. COEFICIENTE DE OPERACIN
Coeficiente de
Operacin
Ingresos de Operacin
Gastos de Operacin
AO 2012
175,981,044.69
190,223,372.26
0.93
AO 2011
153`151,658.83
158`091,956.90
0.97
AO 2012
0.93
AO 2011
0.97
VARIACION
-0.04
Analisis :
En este analisis observamos que en comparacion al ejercicio anterior hubo disminucion de 0,04en
comparacion al ao anterior.
97

8. ROTACION DE INVENTARIOS ( RI )
Rotacion de
Inventarios
AO 2012
12,244,189.68
4,204,232.81
2.91 Veces
Ao 2011
10,861,330.21
3,669,926.87
2.96 Veces
AO 2012
2.91
AO 2011
2.96
VARIACION
-0.05
Costo de Bienes Vendidos

Inventario
Analisis :
Este ratio nos indica que la rotacion de inventario para el ejercicio 2012 fue un promedio de 2,91 veces.
9. ROTACION DE INVENTARIOS EN DIAS
Rotacion de
Inventarios en
365
RI
AO 2012
365
2.91
125.43
Ao 2011
365
2.96
123.31
AO 2012
125.43
AO 2011
123.31
VARIACION
2.12
Analisis :
Este analisis nos muestra que la rotacion de inventarios en dias en el 2011 es 125,43 veces.
10. ROTACION DE ACTIVOS TOTALES

Rotacion de
Activos Totales
Ventas Netas
Activos Totales
AO 2012
26,429,147.31
91,252,586.63
0.29 veces
Ao 2011
33`338,839.44
86`029,027.18
0.39 veces
AO 2012
0.29
AO 2011
0.39
VARIACION
-0.10
Analisis :
La rotacion de activos totales seala que se ha rotado menos de una vez durante el ao 2012 siendo la
rotacion de 0,29 veces; y en el ejercicio 2011 la rotacion de 0,39 existiendo una disminucion en relacion
al ejercicio anterior.
98
11. RAZON DEUDA PATRIMONIO

Razon Deuda
Patrimonio
Pasivo
Patrimonio
AO 2012
219,025,488.52
-127,772,901.89
-1.71
Ao 2011
156,729,283.76
-70,700,256.58
-2.22
AO 2012
-1.71
AO 2011
-2.22
VARIACION
0.51
Analisis :
El ratio obtenido nos indica que ambos periodos se obtiene un resultado negativo, debido a que en ambos
aos tenemos el patrimonio negativo, ya que en ambos ejercicios arrastramos Resultados Acumulados
Negativos.
12. RAZON DE ENDEUDAMIENTO
Razon de
Endeudamiento
Pasivo Total
Activo Total
AO 2012
219,025,488.52
91,252,586.63
2.40
Ao 2011
156,729,283.76
86,029,027.18
1.82
AO 2012
2.4
AO 2011
1.82
VARIACION
0.58
Analisis :
Este ratio nos indica que el 2,40% del financiamiento de Activo Total del Hospital Arzobispo Loayza ha
sido financiado por los acreedores.
13. RAZON DE PROPIEDAD

Razon de
Propiedad
Patrimonio
Activo
AO 2012
-127,772,901.89
91,349,973.40
-1.40
Ao 2011
-70,700,256.58
86,029,027.18
-0.82
AO 2012
-1.4
AO 2011
-0.82
VARIACION
-0.58
Analisis :
Este ratio de S/. - 0,82 nos seala que el grado de propiedad del Hospita Nacionall Arzobispo Loayza a
Diciembre 2012 en negativo se debe a que viene arrastrando un deficit en Resultados Acumulados de aos.
anteriores.
99
1. EJECUCION DE PRESUPUESTO TOTAL APROBADO

Ejecucion de
Presupuesto
AO 2012
174,267,706.56
216,430,722.00
81%
Ao 2011
175,161,709.65
200,679,195.00
87%
AO 2012
81%
AO 2011
87%
VARIACION
-6%
Total Ejecucion Presupuestal

Total Presupuesto Autorizado
Analisis :
En este a nalisis mostramos que el ao 2011 el hospital tuvo una dismunicion en la capacidad de gasto a
comparacion del ejercicio anterior, ya que el ao 2011 la ejecucion de gastos fue del 87% a comparacion
del 81% de ejecucion de gasto del ejercicio 2012
2. EJECUCION DE PRESUPUESTO DE INVERSION

Ejecucion del
Presupuesto de
AO 2012
8,962,527.36
174,267,706.56
5%
AO 2011
30,859,004.06
175,161,709.65
18%
AO 2012
5%
AO 2011
18%
VARIACION
-13%
Total Presupuesto Ejecutado de Inversion

Analisis :
Este ratio nos indica que en la ejecucion de gastos de capital se ha presentado una disminucion en el
ao 2012 a comparacion del 2011 debido que en el ao 2011 hubo una ejecucion del 18% mientras que
en el ejercicio 2012 la ejecucion fue del 5%..
3. EJECUCION DE PRESUPUESTO DE FUNCIONAMIENTO
Ejecucion de
Presupuesto de
AO 2012
165,305,179.20
174,267,706.56
95%
Ao 2011
144,302,705.59
175,161,709.65
82%
AO 2012
95%
AO 2011
82%
VARIACION
13%
Total Presupuesto Ejecutado de Funcionamiento

Analisis :
La ejecucion de funcionamiento en el ao 2012 fue mayor al ejercicio anterior en 13% ya que en el ao

2011 la ejecucion de funcionamiento fue del 82% y el ejercicio 2012 aumento a 95%.
100

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3.3.1 Numero de sala de operaciones funcionales.

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3.1 CONSULTA EXTERNA

TOTAL CONSULTA EXTERNA

TOTAL CONSULTAS MEDICAS

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Los servicios con mayor demanda son: Cardiologa, Gastroenterologa, Dermatologa y

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3.1.1 Numero de consultorios fsicos y funcionales.

Turno Maana Turno Tarde

Fuente: Oficina de Estadstica e Informtica

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Fuente: Oficina de Estadstica e Informtica

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3.1.2 Numero de mdicos atendieron en consulta ambulatoria, segn especialidad.

TERAPIA DEL DOLOR

CIRUGA DE CABEZA Y CUELLO

MEDICINA FISICA Y REHABILITACION

MEDICINA GENERAL (ATENCION INMEDIATA)

Fuente: Oficina de Estadstica e Informtica

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