Sunteți pe pagina 1din 7

Sinteza planului de afaceri

Gradinita vrea a fi o firma de servicii care doreste sa promoveze pe


piata servicii de educatie prescolara, adresandu-se familiilor cu
posibilitati materiale medii si care acorda un timp mai mare serviciului
(carierei).
Obiectul de activitate il reprezinta ingrijirea si educarea copiilor de
varsta prescolara, in vederea dezvoltarii armonioase a personalitatii
acestora si pregatirea lor pentru urmatoarele etape ale vietii.
Gradinita isi stabileste ca misiune acoperirea unei nise de piata in
cateva cartiere din Alba-Iulia unde nu exista institutii care sa ofere astfel
de servicii; in viitor firma are ca obiectiv extinderea activitatii si in alte
zone ale orasului unde se va manifesta o cerere mai mare de astfel de
servicii.

Descrierea afacerii
Scurta descriere a viziunii si a misiunii.
Oamenii sunt din ce in ce mai ocupati. In acelasi timp fiecare doreste
sa ofere maximum familiei.
Au crescut exigentele referitoare la pregatirea copiilor.
Oamenii sunt din ce in ce mai dispusi sa plateasca pentru un serviciu
de educatie de calitate, in care copilului sa i se urmareasca evolutia, sa
fie testat si sa fie tratat individual. Acestea sunt premisele din plan social
care creeaza in plan economic premisele dezvoltarii sectorului de
gradinite private.
Fiind vorba de copii, parintii sunt preocupati in primul rand de
conditiile de igiena si calitatea produselor alimentare servite copiilor. De

aceea o mare parte din investitia pentru o gradinita privata trebuie


concentrata in amenajarea gradinitei si in utilarea acesteia. Nu este
suficient insa sa existe conditiile, daca nu exista educatori bine pregatiti
care sa aplice o metodologie moderna. O parte din investitii trebuie sa
fie orientate spre achizitia de jocuri, carti, etc. De asemenea colaborarea
cu un psiholog care sa-i testeze pe copii este o investitie care trebuie
luata in calcul.
In proiectarea afacerii au fost identificate urmatoarele surse de risc:
I. Factorii macroeconomici
II. Piata
III. Calitatea serviciilor
IV. Factori interni
I. Factorii macroeconomici reprezinta influenta pe care parametrii
economici generali, mediul de afaceri si legislatia o pot avea asupra
afacerii. Din previziunile economice pentru anii 2012 si 2013, desi se
preconizeaza o crestere economica scazuta, oscilatiile inflatiei si a
regimului taxelor nu vor influenta negativ afacerea din urmatoarele
motive:
Se estimeaza o continuare a investitiilor in educatia si formarea
copilului, la un nivel mult mai ridicat anilor precedenti;
firma va avea o strategie de guerila fata de concurenta in ideea de a
atrage clienti deja existenti respectiv acapararea pietei deja formate prin
furnizarea unui serviciu premium.
Serviciile firmei sunt servicii de prima necesitate in dezvoltarea si
formarea copiilor.

II. Piata, reprezinta un risc relativ scazut pornind de la premiza ca firma


vine in intampinarea unei nevoi neacoperite.
III.Calitatea serviciilor, poate reprezenta un risc in masura in care firma
nu va tine pasul la nivel mondial cu inovarea in privinta serviciilor
oferite. Totusi, consideram ca acest risc este scazut datorita faptului ca
firma acorda o atentie speciala calitatii serviciului oferit.
IV. Riscul factorilor interni este legat in principal de personal si de
capacitatea manageriala a initiatorilor firmei. Numarul redus de persoane
programate pentru gestiunea si dezvoltarea afacerii, denota un risc redus
legat de personal si o capacitate de adaptare ridicata la situatii de criza.

Definirea pietei
Aria geografica de acoperire a serviciului
Firma isi va incepe activitatea in orasul Galati, cu dorinta de extindere in
Moldova dupa primii doi ani de activitate. Constructia, proprietate, a fost
ridicata avand ca destinatie gradinita de copii. Este astfel gradinita ce
ofera copiilor spatiul necesar pentru activitati instructiv-educative,
sportive, recreative, de odihna, etc.. Cadrul ambiental dispune de o
dotare moderna si atractiva.
Clienti potentiali
Persoane fizice se adreseaza familiilor cu posibilitati materiale medii si
care acorda un timp mai mare serviciului (carierei).
Analiza stadiului actual al pietei nevoi si tendinte
Exista o nevoie acuta a acesti servici. In judetul Alba gradinitele
particulare sau de stat nu acopera nevoia inpusa de natalitatea in proces
de crestere. Asadar, tendinta pietei este de crestere exponentiala, in timp
ce nevoia de servicii in acest domeniu este acuta.

Previzionarea cresterii pietei


In urmatorii cinci ani se previzioneaza o dublare a cererii de servicii
din sistemul educational, aceasta conform ultimelor date statistice
furnizate de Institutul de Statistica.
Daca pana nu de mult copilul era ingrijit de bunici, matusi, vecini,
din lipsa banilor dintr-o obisnuinta perpetuata din generatie in generatie,
lucrurile incep sa se schimbe. Piata este dinamica si chiar daca criza inca
persista, investitiile in educatia si dezvoltarea copiilor este nemasurabila
in constiinta parintilor.
Descrierea serviciilor oferite
Principiul invatarii experientiale este principalul nostru obiectiv si
drept urmare organizam ori de cate ori este necesar iesiri in natura,
spectacole, vizite la Zoo, plimbari tematice, etc..
Organizam de doua ori pe an serbari de evaluare a cunostintelor
copiilor si serbari interactive. De asemenea, nu trecem cu vederea
evenimentele importante din ziua fiecarui copil si le sarbatorim cum se
cuvine.
Gradinita organizeaza cursuri de limba germana intensive germana
prin poveste.
Gradinita desfasoara activitati optionale si cluburi incluse in taxa
( limba engleza, limba germana, clubul bunelor maniere, clubul arte
plastice, clubul jocurilor distractive si de miscare, clubul muzica vocala )
si cu taxa ( pian, Fun Science, karate, comunicare prin arta teatrala,
creatie si inteligenta emotionala, gimnastica sportive si elemente de
dans, inot, tennis de camp).

Calitatea serviciilor reprezinta cheia succesului acestei afaceri.


Cursurile oferite
Activitatile extra
Pretul scazut avand in vedere faptul ca anumite costuri, gen chirie,
la noi sunt inexistente
Dotarile si ambianta creata in interiorul gradinitei precum si gradina
acesteia reprezinta un pionierat pe piata serviciilor educationale in zona
de Sud a Moldovei, intrucat nu exista in prezent in zona.

Planul de marketing
Punctele tari ale afacerii, avantaje fata de competitori
organizarea de activitati interesante si educative inafara spatiului
gradinitei;
oferim la alegere cursuri de limbi straine;
un spatiu de joaca in gradina gradinitei, special amenajat, ideal
pentru copii;
program scurt sau prelungit.
Politica de pret
Firma doreste sa practice preturi care ofera un raport optim
calitate/pret. Strategia preturilor noastre este una flexibila, care permite
acordarea de discount-uri clientilor fideli, dar fara mari oscilatii, tinand
cont de modificarile ce pot surveni intre cererea si oferta de pe piata.
Totodata se au in vedere costurile de prestare ale serviciilor in cele mai
bune conditii astfel incat calitatea sa nu fie afectata.
Promovarea serviciului

Promovarea serviciilor si produselor noastre se va realiza in


principal prin distribuirea materialelor publicitare (pliante, brosuri), prin
canale electronice si un in ultimul rand recomandarile clientului
multumit. Firma va beneficia de un website, care va promova pe piata,
imaginea si produsele firmei. Website-ul va oferi informatii utile tuturor
celor interesati si va permite o transmitere directa catre clienti a ofertelor
noastre, oferind si datele de contact in vederea unei comunicari directe
cu clientii sau potentialii nostri clienti. Recomandarile clientilor,
multumiti de serviciile noastre, vor determina noi clienti. Am adoptat
aceasta strategie de distributie a serviciilor deoarece ea asigura o crestere
lenta, dar sustinuta a cifrei de afaceri, si mentine o profitabilitate
ridicata.

Organizarea si managementul firmei


Organigrama firmei
Organigrama firmei cuprinde: departamentul financiar-contabil,
departamentul administrativ, educational si departamentul de marketing
fiecare fiind coordonate de catre un director, cu specializare pe domeniul
pe care activeaza.
Managementul firmei este asigurat de directorul general, care este
si administratorul firmei. Dep.financiar-contabil este incredintat unei
firme specializate.
Pentru inceput in departamentul de Marketing se poate incepe cu o
singura persoana. Un alt departament important al firmei este
departamentul educational, cel mai vast departament.

Managementul
Dep. Financiar-contabil
Dep. Administrativ (Externalizat)
Dep. Educational

Dep. de Marketing
Aprovizionare gradinita firma cataring
persoana
3 profesori
3 supraveghetori
Profesori externi

S-ar putea să vă placă și