Cajamarca 8

CONTEXTO DEL DESARROLLO DE CAJAMARCA: CMO HACER VIABLE A CAJAMARCA?
CAJAMARCA: LINEAMIENTOS PARA UNA POLTICA DE FORTALECIMIENTO INSTITUCIONAL
Primera edicin: julio 2006

Asociacin Los Andes de Cajamarca
Jr. Jequetepeque 776 Urb. El Ingenio
Cajamarca, Per
www.losandes.org.pe
Contribuciones para una visin del desarrollo de Cajamarca

Editor: Francisco Guerra Garca
Volumen 8
Cajamarca: Lineamientos para una poltica de fortalecimiento institucional
Cecilia Balczar Surez
Correccin: Luis Cueva
Diagramacin e Impresin: Visual Service
Hecho el Depsito Legal en la Biblioteca Nacional del Per N: 2006-5469
Los contenidos de este documento pueden ser reproducidos en su totalidad o en parte en cualquier
medio, citando la fuente.
A los maestros y alumnos del Colegio Nacional

San Ramn de Cajamarca en su 175 Aniversario.
PRESENTACIN
El trabajo que ahora presentamos es parte de un proyecto orientado a contribuir al logro de

una visin de desarrollo de la regin de Cajamarca.
El proyecto consisti en la realizacin de diez consultoras sobre temas econmicos y sociales
a cargo de otros tantos expertos de reconocida solvencia profesional:
Cajamarca:
Cajamarca:
Cajamarca:
Cajamarca:
Cajamarca:
Cajamarca:
Cajamarca:
Cajamarca:
Cajamarca:
Cajamarca:
El proceso demogrfico
Lineamientos de poltica de infraestructura econmica
Lineamientos para una poltica regional de medio ambiente
Lineamientos para una poltica regional de agricultura
Lineamientos para una poltica regional de salud
Lineamientos para una poltica de desarrollo turstico
Lineamientos para una poltica regional de educacin
Lineamientos para una poltica de fortalecimiento institucional
Lineamientos para una poltica de descentralizacin
Lineamientos para una poltica de desarrollo minero
Antes de su publicacin todos los documentos han sido presentados y comentados en

conferencias abiertas al pblico en la ciudad de Cajamarca. Y, al mismo tiempo, han sido discutidos
en diez seminarios con distinguidos expertos de la regin.
Todas estas conferencias y seminarios fueron posibles gracias al apoyo recibido de un conjunto
de instituciones a las que queremos expresar nuestro especial reconocimiento:
Gobierno Regional de Cajamarca.

Gobierno Municipal de la Provincia de Cajamarca.
Asociacin para el Desarrollo Rural de Cajamarca - ASPADERUC
Instituto para la Conservacin y el Desarrollo Sostenible - CUENCAS
Mesa de Concertacin de Lucha contra la Pobreza Regin Cajamarca
Consejo Participativo Regional de Educacin - COPARE
Cmara Regional de Turismo CARETUR
Comisin Ambiental Regional CAR Cajamarca
Asociacin Los Andes de Cajamarca - ALAC
Es nuestro propsito que todos estos trabajos, enriquecidos con las crticas y sugerencias
recibidas en Cajamarca, puedan ser tiles a quienes estn empeados en el mejoramiento de la
calidad de vida de todos los habitantes de nuestra regin.
Finalmente, queremos agradecer tambin a Carlos Santa Cruz, Violeta Vigo y Liliana Vargas
Prada porque sin su concurso y el apoyo financiero de ALAC esta tarea no habra sido lograda.
Francisco Guerra Garca

Director del Proyecto
NDICE
INTRODUCCIN
I
II
13
CONTEXTO DEL DESARROLLO DE CAJAMARCA:

CMO HACER VIABLE A CAJAMARCA?
15
LOS NUEVOS RECURSOS PARA EL DESARROLLO DE CAJAMARCA

II.1 El Canon Minero
II.2 El Fondo de Compensacin Municipal (Foncomn)
II.3 El Fondo de Compensacin Regional (FONCOR)
21
21
23
24
III LA VIABILIDAD DE LA INVERSIN PBLICA

III.1 Gastos del Gobierno Central en Cajamarca
III.2 Lo que las instituciones pblicas invierten en Cajamarca
III.3 Grado de ejecucin de la inversin pblica
III.4 Fuentes de financiamiento de la inversin
III.5 Los proyectos de inversin pblica
27
27
28
29
32
33
IV EL PENSAMIENTO ESTRATGICO Y EL PROCESO DE PLANIFICACIN

IV.1 El Plan de Desarrollo Regional Concertado 2003-2006 de Cajamarca
IV.2 El Programa Regional de Competitividad de Cajamarca
37
37
43
V. CAPACIDADES INSTITUCIONALES Y GESTIN PBLICA EN CAJAMARCA

V.1 Anlisis FODA Institucional en el Planeamiento Regional
V.2 Percepciones regionales y locales de la problemtica institucional
y las capacidades de gestin
45
47
VI LOS ESPACIOS DE COORDINACIN Y CONCERTACIN EN CAJAMARCA
51
VII PROPUESTA DE POLTICA RESPECTO DEL FORTALECIMIENTO

DE LA CAPACIDAD DE PLANIFICACIN Y DE EJECUCIN DE LA
INVERSIN PBLICA
VII.1 Visin para el Fortalecimiento Institucional en el marco de la Estrategia
de Desarrollo de Cajamarca
VII.2 Principios Ordenadores
VII.3 Lineamientos de la Poltica de Desarrollo Institucional
VII.4 Objetivos Generales
VII.4.1. Institucionalidad para la Ejecucin ptima de Inversiones
Regionales Sostenibles
VII.4.2. Fortalecimiento de Espacios y Procesos Participativos de Planificacin
Regional y Municipal
VII.4.3. Generacin de Capacidades para la Gestin Pblica Regional
y Municipal Descentralizada
VII.4.4. Instancias de Coordinacin y Participacin Ciudadana
48
53
53
54
55
56
57
64
66
73
10
VIII PRIORIZACIN DE ACCIONES Y CONCLUSIONES
75
Anexo 1: Proyectos de Inversin Pblica Aprobados, registrados en el

Banco de Proyectos de la DGPM del MEF
77
En reciente entrevista publicada por la revista Quehacer hacia fines del 2005,
Javier Iguiiz sealaba lo siguiente:
Cajamarca para m es un interrogante. Tiene mucho dinero, pero no s en qu lo va a
colocar para que genere algo ms autocentrado.
(...)Cajamarca corre el riesgo de estar muy descoyuntada con su pepita de oro y su
vallecito precioso, pero malogrado. Hay muchos lugares de la sierra que tienen que reformular radicalmente su vocacin, para ser viables (...).1
Snchez Len (2005).
11
12
13
INTRODUCCIN
En la medida de lo posible, el crecimiento y

la mejora en la calidad del empleo, la defensa del
medio ambiente y la identificacin de oportunidades de inversin han sido criterios cuya utilizacin
contribuya a la definicin de las polticas y las prioridades de inversin.
El Gobierno Regional es una nueva instancia
pblica, creada a partir del proceso de descentralizacin que se inici con la instalacin de los gobiernos
regionales en enero del 2004. Su capacidad de planificacin no est relacionada a las instancias previas de planeamiento, debido a que los Consejos
Transitorios de Administracin Regional no formaron equipos de planeamiento o planificacin con
capacidad de preinversin. Adems, con la creacin
de los gobiernos regionales se ha desmantelado la
mayor parte de grupos de trabajo relacionados a proyectos, planes y programas. En general, los gobiernos regionales no tienen sistemas estadsticos propios y no cuentan con sistemas de informacin geo-
grficos de apoyo a la planificacin. Adems, no asignan recursos suficientes para contratar consultora
privada para sus procesos de preinversin. La mayor
parte de los estudios de proyectos los realizan por
administracin directa.
El presente documento parte de un diagnstico institucional que precisa todos los problemas financieros, de insuficientes recursos para preinversin,
de estructura institucional, de recursos humanos que
causan los problemas para formular y ejecutar proyectos de inversin.
La propuesta de poltica apunta a proponer
soluciones para mejorar la capacidad de formulacin
de proyectos y programacin de la inversin pblica. Asimismo, propone la reestructuracin de las instituciones regionales y de algunas provincias (que
cuentan con importantes recursos de inversin) para
que se genere una adecuada capacidad de realizar las
inversiones pblicas.
14
15
I.
CONTEXTO DEL DESARROLLO DE CAJAMARCA:
CMO HACER VIABLE A CAJAMARCA?
Tierra o provincia de hielo, lugar de espinas o cardos espinosos, paso de las montaas,
abra entre montes, lugar situado en la quebrada, pueblo en descampado o pueblo del rayo,
Cajamarca es la cuarta regin ms pobre del pas.
Y la incidencia de la pobreza es 16,5 puntos porcentuales ms alta que el promedio regional (57,7%)
y ms de 20 puntos por encima del promedio nacional (51,6%).
En el ao 2006, Cajamarca ha recibido el 2,1%
del Presupuesto Nacional, por lo que se constituye en
la octava regin con ms presupuesto del pas (S/. 946
millones). Asimismo, en el 2005, es el departamento
que ms recursos de transferencia ha recibido del
Gobierno Nacional (10,76%) y el primero con ms
asignacin de recursos del Canon Minero (33,2%).
Pero ocupa el puesto 22 (de 25 regiones) en el ndice
de Desarrollo Humano (IDH) del Programa de Naciones Unidad para el Desarrollo (PNUD) y cinco de sus
distritos se encuentran entre los 30 ltimos de dicho
ranking. De sus 1.828 distritos, el de Miguel Iglesias
(Celendn) ocupa el lugar 1.815.
No obstante, de acuerdo con un estudio reciente de la Universidad del Pacfico2, Cajamarca es uno
de los tres departamentos del Per que ms ha impulsado la dinmica de crecimiento del pas en el perodo
2001-2003, mostrando incluso una de las tasas de crecimiento ms altas del pas. En dicho periodo, el producto cajamarquino creci por encima del 20%, mientras que el PBI nacional creca a poco menos de 9%.
En consistencia con este comportamiento, la
Sierra Norte ha mostrado tambin niveles importantes de crecimiento en lo que se refiere al gasto fami-
Casas Tragodara, Carlos y Gustavo Yamada Fukusaki. Medicin de Impacto en el Nivel de Vida de la Poblacin del Desempeo
Macroeconmico para el Perodo 2001- 2004. Centro de Investigacin de la Universidad del Pacfico CIUP, julio 2005.
16

Distribucin Geogrfica del ndice de Desarrollo Humano en Cajamarca
Fuente: PNUD. ndice de Desarrollo Humano. Per 2005.

liar, muy en contraste con la prcticamente nula variacin en el gasto total en el mbito nacional, particularmente en el ltimo ao. Cajamarca se encuentra, ciertamente, entre aquellos departamentos que
han tenido un crecimiento considerable en el ltimo
ao, en casi todos los rubros del gasto familiar. No
obstante, el gasto familiar en salud ha sido uno de
los pocos que ha mostrado una evolucin desfavorable entre el 2003 y el 2004.
La dinmica del crdito tambin ha formado
parte del crecimiento econmico de Cajamarca. Desde el ao 2000, el crdito de consumo se ha incrementado significativamente, aunque ello ha estado
acompaado de un aumento en los niveles de morosidad del crdito de consumo dado que el fenmeno
de acceso a este tipo de crdito ha sido reciente. El
crdito hipotecario, aunque todava muestra niveles
absolutos reducidos, ha crecido casi 1.4 veces en el
ao 2004, respecto al ao 2001.
El flujo de transporte de bienes y mercancas,
como otro indicador de la dinmica de crecimiento
regional, se ha visto influenciado por el desarrollo
del parque automotor. Cajamarca no ha estado ajeno
a este proceso.
Pero esta evolucin no se ha visto reflejada en
la distribucin del ingreso, evidenciada por el comportamiento de la recaudacin tributaria. A diferencia del crecimiento de ms de 18% en el mbito na-
17
cional y de cerca de 47% si se excluye Lima, Cajamarca ha mostrado tal vez el resultado menos favorable en recaudacin de tributos internos, en trminos reales. Entre el 2001 y 2004, la recaudacin tributaria en Cajamarca se ha reducido en ms de 36%,
por lo que es el departamento de ms bajo rendimiento tributario en dicho periodo. Un anlisis realizado
por la Universidad del Pacfico revela que un resultado como ste no deja de llamar la atencin, dado
que este departamento es el que est recibiendo cantidades ingentes de Canon Minero, debido a la explotacin de oro en su jurisdiccin y este canon proviene del pago al impuesto a la renta que realizan las
empresas dedicadas a la actividad minera. De esta
manera, la mayor actividad econmica en Cajamarca no ha generado una mayor recaudacin, y dado el
menor ingreso regional del departamento respecto de
Lima, el resultado muestra que el crecimiento no est
provocando mejora en la distribucin del ingreso.
De otro lado, la economa cajamarquina muestra alarmantes niveles de desintegracin. Su integracin financiera, laboral, fsica, energtica y de comunicaciones es muy limitada. En la medida que
existe alta correlacin entre integracin y desarrollo
humano, en Cajamarca no se han dado las condiciones propicias de integracin para mejorar sus indicadores de desarrollo.
De acuerdo con el Informe de Desarrollo Humano del 2005, el grado de integracin econmica,
Parque Automotor por Departamento, 2001- 2004

Madre de Dios
Hunuco
Huancavelica
Ancash
Amazonas
Ica
Tumbes
Puno
Apurmac
Tacna
Ayacucho
Piura
Pasco
Cusco
San Martn
Lambayeque
Loreto
Ucayali
La Libertad
Cajamarca
Junn
Moquegua
Arequipa
0
2000
4000
2000
6000
2002
8000
2003
10000 12000
2004
Fuente: CIUP, Ministerio de Transportes y Comunicaciones.
2000
2000
4000
2002
6000
2003
8000
2004
10000
18
Recaudacin tributaria por Departamento

2001
Amazonas
2002
2003
2004
2002-2001
2003-2001
2004-2001
2,720.05
2,609.27
2,617.42
2,699.24
-4.07%
-3.77%
-0.76%
65,131.99
63,103.15
67,224.04
81,278.08
-3.11%
3.21%
24.79%
Apurmac
4,689.07
5,077.15
5,305.54
5,122.85
8.28%
13.15%
9.25%
Arequipa
425,207.49
436,284.32
386,580.14
390,228.99
2.61%
-9.08%
-8.23%
Ayacucho
9,722.72
8,952.94
9,345.86
9,506.91
-7.92%
-3.88%
-2.22%
Cajamarca
55,154.28
46,128.08
42,679.15
34,815.04
-16.37%
-22.62%
-36.88%
Cusco
75,824.08
73,132.50
78,817.42
85,087.54
-3.55%
3.95%
12.22%
Huancavelica
75,824.08
73,947.62
78,408.19
83,705.13
-2.47%
3.41%
10.39%
Hunuco
11,715.16
10,825.57
11,036.94
11,926.61
-7.59%
-5.79%
1.80%
Ica
69,597.73
82,678.61
130,121.06
142,374.98
18.79%
86.96%
104.57%
Junn
64,253.61
68,999.20
73,962.49
76,852.62
7.39%
15.11%
19.61%
La Libertad
166,027.10
166,471.30
184,519.93
199,697.40
0.27%
11.14%
20.28%
Lambayeque
75,787.13
72,173.04
86,280.70
74,080.77
-4.77%
13.85%
-2.25%
10,511,733.18
10,863,067.13
11,837,563.87
12,041,407.92
3.34%
12.61%
14.55%
49,489.33
48,641.78
45,394.41
47,176.70
-1.71%
-8.27%
-4.67%
56.56%
Ancash
Lima
Loreto
Madre de Dios
3,956.30
4,858.78
5,069.67
6,193.89
22.81%
28.14%
15,702.11
16,979.32
15,534.39
17,743.22
8.13%
-1.07%
13.00%
Pasco
9,505.48
7,354.41
8,467.86
7,955.49
-22.63%
-10.92%
-16.31%
Piura
209,207.57
166,081.61
185,576.32
186,327.38
-20.61%
-11.30%
-10.94%
Puno
33,640.80
32,343.09
37,511.54
31,711.45
-3.86%
11.51%
-5.74%
San Martn
19,867.57
19,510.00
21,184.64
25,131.31
-1.80%
6.63%
26.49%
Tacna
57,864.47
46,762.51
58,731.68
65,820.20
-19.19%
1.50%
13.75%
7,115.01
7,007.66
8,421.09
9,371.59
-1.51%
18.36%
31.72%
Moquegua
Tumbes
Ucayali
TOTAL
63,378.40
68,095.33
69,190.45
82,540.41
7.44%
9.17%
30.23%
12,083,114.70
12,067,796.99
13,610,150.16
14,314,821.79
-0.13%
12.64%
18.47%
Fuente: CIUP, Sunat.
entendida como las relaciones que se establecen entre departamentos y provincias mediante los mercados de capital y trabajo, es un indicador de la profundidad del desarrollo en cada territorio departamental. As, integracin y articulacin son funciones de
un mismo proceso econmico, el de relacionar a las
personas mediante el intercambio econmico.
As, Cajamarca es un departamento con mercados de trabajo insuficientes, sobre todo si se tiene
en cuenta que el principal empleador es el Estado,
que sustituye como integrador econmico a un sector privado dbil. Slo el 21,5% de los trabajadores
laboran por un sueldo salario respecto a la fuerza laboral total. En trminos financieros, Cajamarca muestra slo el 0,9% de su PBI en colocaciones en el sistema bancario o financiero, por lo que en este caso la
integracin de personas, empresas y otras organizaciones econmicas a travs del mercado de dinero es
igualmente dbil.
Para que el mercado laboral y el financiero funcionen, se requiere de condiciones espaciales y tecnolgicas que facilitan o frenan la integracin. El porcentaje
de rutas asfaltadas sobre el total de rutas de cada departamento es un indicador de calidad y rapidez de la integracin fsica. Este ratio en Cajamarca es de slo 8,5%.
Por otro lado, la informacin en sus diferentes
formas, es uno de los medios ms importantes para
la integracin. En el Per, el promedio de telfonos
fijos en viviendas es de 25,6%, en Lima-Callao las
viviendas con telfono fijo alcanzan el 53,8%. En
cambio, en Cajamarca las viviendas que tienen telfono fijo representan menos del 5%.
Al combinar integracin fsica (carreteras y
vehculos), integracin econmica (mercados de trabajo y de crdito), integracin elctrica e integracin
telefnica e informtica el IDH 2005 del PNUD obtiene un coeficiente de integracin econmica regio-
nal que va de 0 a 16. El coeficiente promedio en el

mbito nacional es de 0,443, que es bajo debido a las
carencias sealadas. Lima, que es la Regin ms integrada, tiene un coeficiente de 0,658.
Por lo general, el coeficiente de un pas desarrollado est por encima de 0,750. Los departamentos menos integrados son Cajamarca (0,164) y Hunuco (0,168), que tienen un tercio del coeficiente de
integracin econmica regional de Lima-Callao.
19
Existe entonces alta correlacin entre la integracin y el desarrollo humano. Aquellos departamentos que aceleren su proceso integrador, con
el mercado de trabajo, como primer medio de integracin econmica y social, crearn progresivamente condiciones favorables para el desarrollo
humano pues las oportunidades se multiplican a
medida que la integracin avanza.3 ste ser el
principal reto de Cajamarca en el futuro.
Programa de las Naciones Unidas para el Desarrollo - PNUD. Informe sobre Desarrollo Humano / Per 2005. Captulo 2.
20
21
II.
II.1. El Canon Minero

Las transferencias por concepto de canon y sobrecanon total del pas han aumentado progresivamente. Esto
responde a los cambios introducidos con la Ley del Canon
promulgada el mismo ao que aument de 20% a 50% la
proporcin del impuesto a la renta pagado por las empresas dedicadas a labores vinculadas a industrias extractivas
como las empresas mineras, forestales, pesqueras, hidroenergticas, por la forma como se reparte el Canon, lo que
explica el crecimiento observado en el 2002 y 2003.
En el Sector Minero, principal fuente del Canon
dirigido a los departamentos del pas, debido a la evolucin
favorable de los precios de muchos metales, las utilidades
de las empresas mineras han aumentado, lo cual ha repercutido en los montos destinados al Canon Minero. El Canon
no se reparte en todos los departamentos sino slo entre los
gobiernos locales y regionales de las zonas productoras de
recursos naturales afectos a este sistema. Durante el pero-
do, 2003-2005 las transferencias totales de recursos a gobiernos regionales y locales han crecido ms de 4,1 y 2,9
veces, respectivamente, en trminos nominales.
El Canon Minero es la participacin de la que gozan
los gobiernos locales (municipalidades provinciales y
distritales) y los gobiernos regionales del total de ingresos
y rentas obtenidos por el Estado por la explotacin econmica de los recursos mineros (metlicos y no metlicos).
El Canon Minero se constituye por el 50% del Impuesto
a la Renta que pagan las empresas mineras (metlicas y no
metlicas) por la explotacin de los recursos naturales.
El 26 de setiembre del 2003, mediante la Ley
N 28077 se modific la distribucin del Canon, a
partir de ese momento los gobiernos regionales y locales reciben un porcentaje de lo recaudado de acuerdo a los ndices de distribucin que fije el Ministerio
de Economa y Finanzas (MEF) sobre la base de criterios de poblacin y pobreza vinculados a la caren-
Transferencias de Recursos a Nivel Nacional

(Millones de nuevos soles corrientes)
1,600
1,472
1,400
1,200
1,000
830
800
640
598
600
472
400
200
76
0
2003
2004
Gobiernos regionales
Fuente: CND.
2005
Gobiernos locales
22
Distribucin del Canon Minero
CANON
MINERO
Beneficiarios
10%
Municipalidad Distrital donde se

encuentra el recurso extrado.
25%
Municipalidades de la Provincia
donde se encuentra el recurso
extrado, excluyendo al
Distrito Productor.
Segn poblacin y pobreza

vinculados a la carencia de
necesidades bsicas y
dficit de infraestructura.
40%
Municipalidades del Departamento

donde se encuentra el recurso
extrado, excluyendo a la
Provincia Productora.
Segn poblacin y pobreza

vinculados a la carencia de
necesidades bsicas y
dficit de infraestructura.
25%
Gobierno
Regional
50% de
Ingresos
y Rentas
80% Gobierno Regional

20% Universidades
Fuente: MEF. Direccin General de Asuntos Econmicos y Sociales (DGAES).
Criterios

cia de necesidades bsicas y dficit de infraestructura. Su distribucin es la siguiente:
a.
El 25% del total de Canon para los gobiernos locales de las municipalidades distritales y provinciales donde se explota el
recurso natural.
c.
El 40% del total de Canon para los gobiernos locales del departamento o departamentos de las Regiones donde se explota
el recurso natural.
d.
obras de infraestructura de impacto regional y local,

respectivamente. Los gobiernos regionales entregan
el 20% del total percibido por Canon a las universidades pblicas de su circunscripcin, destinado exclusivamente a la inversin en investigacin cientfica y
tecnolgica que potencien el desarrollo regional.
El 10% del total de Canon para los gobiernos locales de la municipalidad o municipalidades donde se explota el recurso
natural.
b.
23
A mediados del 2004 se introdujo cambios sustanciales en los criterios de distribucin del Canon,
que han tenido como resultado la modificacin de los
ndices y montos a depositarse a partir del mes de
julio, principalmente el monto destinado a los gobiernos locales. Las modificaciones ms importantes que
se introdujeron, fueron:
o
El 25% del total de Canon para los gobiernos regionales donde se explota el recurso
natural.
El criterio de densidad poblacional (habitantes por kilmetro cuadrado) fue sustituido por el indicador de poblacin y pobreza ligado a las necesidades bsicas insatisfechas y dficit de infraestructura.
Este criterio fue modificado porque favoreca a los municipios ms densos en desmedro de los de baja densidad, que en muchos casos resultan ser las zonas de donde
se extraen los recursos minerales o tienen
una poblacin con mayores necesidades
insatisfechas. As, por ejemplo, el Canon
distribuido en el Departamento de Lima
El ciento por ciento del monto a distribuir corresponde a lo generado por el Canon en cada regin
o regiones en cuya circunscripcin se explota los recursos naturales. Los recursos que los gobiernos regionales y gobiernos locales reciban por concepto de
Canon deben ser utilizados exclusivamente para el
financiamiento o co-financiamiento de proyectos u
Transferencias Diarias de Canon Minero

(Miles de nuevos soles corrientes)
2,000
1,825
1,800
1,600
1,400
1,200
948
1,000
800
635
626
587
600
379
400
200
288
157
119
145
196
36
0
2003
Gobiernos Regionales
Fuente: CND.
2004
Gobiernos Locales
Regin Cajamarca
2005
Municipios de Cajamarca
24
entre 1996 y el 2002, la Provincia de Lima

recibi el 81.86% del Canon generado,
mientras que la Provincia minera de Oyn
recibi el 0.98%, esto, debido a que la Provincia de Lima tiene una densidad poblacional superior. Con esta modificacin en
la determinacin del Canon, estas deficiencias ya fueron corregidas.4
o
Se otorga un porcentaje especial del 10%,

al distrito o distritos donde estn ubicados los yacimientos y concesiones. Con
esta aclaracin se beneficia directamente y en mayor porcentaje a los distritos
donde se ubican las concesiones.
Se modifica los porcentajes a distribuirse entre los gobiernos locales del

resto de la provincia y del resto del
departamento. Se realiz una redistribucin con el fin de hacer una distribucin ms justa.
Cajamarca no ha sido la excepcin dentro de

esta evolucin. Entre el 2003 y el 2005, este departamento ha recibido transferencias por casi S/. 554,4
millones; es decir, los recursos por este concepto
destinados al financiamiento de proyectos en Cajamarca se han ms que cuadruplicado en slo 3 aos.
El Canon Minero es, sin duda, la principal transferencia que recibe Cajamarca, pues representa el
96,4% de los recursos que le transfiere el Gobierno
Nacional. La implicancia de estas significativas
transferencias para el departamento son tales que
de los S/. 635 mil diarios que el 2005 se transfiri a
los gobiernos regionales por concepto de Canon Minero, Cajamarca recibi S/. 196 mil, mientras que
sus gobiernos locales recibieron el 32% de todos
los recursos transferidos a ese nivel de gobierno.
II.2
El Fondo de Compensacin
Municipal (Foncomn)
La transferencia que est ms vinculada a la

actividad econmica es el Fondo de Compensacin
Municipal (Foncomn). Ello es porque el financiamiento de esta transferencia proviene del Impuesto
de Promocin Municipal que se aplica con una tasa
Ministerio de Economa y Finanzas, www.mef.gob.pe
del 2% sobre toda transaccin de compra y venta

de bienes y servicios. Este impuesto se aplica sobre
la misma base que el Impuesto General a las Ventas, cuya tasa real es 17%. De la suma de los dos
impuestos, que se aplican a la misma base, es que
obtenemos la tasa de 19% que usualmente se dice
tiene el IGV.
Debido al crecimiento econmico observado
durante los ltimos aos, la recaudacin muestra incrementos considerables, lo que se ha concretado
en mayores recursos para el Foncomn. El ao 2005
Cajamarca recibi S/. 44 millones ms por concepto de Foncomn que lo que reciba en el ao 2001.
De esta forma se puede apreciar que los gobiernos
locales, en este caso, han recibido ms fondos provenientes del Gobierno Nacional, debido a la mayor recaudacin durante los ltimos aos. Este tipo
de transferencias es de libre disponibilidad para los
gobiernos locales por lo que se espera que haya aumentado la capacidad para atender a la poblacin
de estos niveles de gobierno.
II.3
El Fondo de Compensacin
Regional (FONCOR)
Segn la Ley de Bases de Descentralizacin

este fondo se constituye inicialmente con:
o
Los recursos financieros correspondientes a todos los proyectos de inversin de

alcance regional a cargo de los Consejos
Transitorios de Administracin Regional
(CTAR) y a todos los proyectos de inversin pblica de alcance regional.
30% de los recursos provenientes del proceso de privatizaciones y concesiones,

luego de las deducciones sealadas en la
ley.
Este fondo se distribuye proporcionalmente

entre todos los gobiernos regionales con criterios
de equidad y compensacin, considerando indicadores de pobreza, necesidades insatisfechas, ubicacin fronteriza, poblacin, aporte tributario al fisco
e indicadores de desempeo en la ejecucin de las
inversiones.
LA VIABILIDAD DE LA INVERSIN PBLICA

El MEF, con la opinin favorable del Consejo Nacional de Descentralizacin (CND) aprueba
los ndices de distribucin del FONCOR.
Los montos correspondientes al FONCOR
son transferidos en el marco de lo dispuesto en el
artculo 39 de la Ley N 27783 Ley de Bases de
la Descentralizacin, as como el artculo 73 de la
Ley N 27867 Ley Orgnica de Gobiernos Regionales. Dicha estimacin tambin considera las transferencias de los programas sociales de lucha contra
la pobreza y los proyectos de inversin e infraestructura productiva de alcance regional efectivamente realizado, en el marco de la Segunda Disposicin
25
Complementaria de la Ley de Bases de la Descentralizacin - Ley N 27783. Los montos del FONCOR para efectos de la estimacin de los ingresos
slo estn contemplados en lo correspondiente a los
recursos provenientes del Tesoro Pblico. Los provenientes de la privatizacin y concesiones se incorporan mediante crdito suplementario durante la
fase de ejecucin presupuestaria.
El monto transferido a Cajamarca por concepto de
FONCOR es an poco significativo y reciente (desde
el ao 2004). Poco ms de S/. 8 millones fueron transferidos al Gobierno Regional en el ao 2005; se espera que con el tiempo puedan irse incrementando.
26
27
III.
III.1 Gastos del Gobierno Central

en Cajamarca
Excluyendo las transferencias para gobierno
locales, a partir del proceso de descentralizacin el
presupuesto que el Gobierno Central destina directamente a Cajamarca no ha variado significativamente. Ello resulta interesante en la medida que el presupuesto ya en el 2003 tena una ejecucin descentralizada a travs del CTAR (Consejo Transitorio de Administracin Regional). Incluso antes de dicho ao,
casi el 65% del presupuesto destinado a Cajamarca
por el Gobierno Central estaba dirigido hacia la administracin del CTAR. Sin embargo, entonces esa
parte del presupuesto tena una asignacin compartida por el Ministerio de la Presidencia y la Presidencia del Consejo de Ministros5.
Como se ha mencionaba, desde el ao 2003

este comportamiento no ha cambiado. En el 2005, el
67% del presupuesto de Cajamarca fue ejecutado por
el Gobiernos Regional. De los S/. 555,5 millones que
el Departamento recibi ese ao, S/. 362,4 se destin a Educacin y Cultura, una cifra que puede resultar engaosa en trminos de una visin educativa en la asignacin del gasto, dado que el 90% de
este monto se dirige al pago de gastos de personal
principalmente retribuciones y complementos derivadas de la Ley del Profesorado y sus modificatorias- y obligaciones sociales,
Por otro lado, slo el 21% del presupuesto de
Cajamarca en el ao 2005 se destin a inversiones.
Fuera del 30,8% del presupuesto cajamarquino, que
corresponde al Gobierno Regional y excluyendo las
Composicin Funcional del Presupuesto de Inversiones

de Cajamarca ejecutado el Ao 2005, por Sectores
Fuente: SIAF.
Por ejemplo, en el ao 2002 slo el ex Ministerio de la Presidencia manejaba un presupuesto destinado al CTAR que representaba
cerca del 40% del total de recursos asignados a Cajamarca.
28
transferencias municipales, los sectores que ms presupuesto ejecutan para atender inversiones son Transportes y Comunicaciones (26,9%) y Mujer y Desarrollo Social (16,2%).
Si se observa la composicin del presupuesto de
inversiones del Gobierno Regional, se concluye que,
despus de transporte, el sector de educacin y cultura es
el que mayor presupuesto recibe (23,6%), lo que implica
que no slo son gastos corrientes lo que se privilegia en
este sector sino tambin la construccin, rehabilitacin
y mejoramiento de infraestructura que reciben el 95% de
los recursos de inversiones en este sector.
III.2 Lo que las instituciones pblicas

invierten en Cajamarca
Dos instituciones del Gobierno Nacional -PROVAS Nacional y el Fondo Nacional de Compensacin y
Desarrollo Social- y la sede central del Gobierno Regional, son las que encabezaron la ejecucin de inversiones
en Cajamarca durante el 2005, como se observa al analizar
esta inversin desde el punto de vista de las unidades
ejecutoras del gasto. Las dos primeras concentran el 36%
del presupuesto, por lo que la inversin en Cajamarca
continuara mostrando importantes niveles centralizados.
Ntese como en el mbito regional, en la provincia de Cajamarca se invierte tres veces ms que en
provincias como Chota o Jan. En efecto, del presupuesto total del departamento, la provincia de Cajamarca concentra el 41% de los recursos, seguida de
lejos por Jan-San Ignacio (19,8%), Chota Hualga-
Fuente: SIAF.
yoc - Santa Cruz (18,1%) y Cutervo (9,4%). La sede

central solo recibe el 9% de los recursos de inversin,
que debe repartirse entre otras seis provincias.
Lo anterior revela que an dentro del concepto
de descentralizacin que la formacin del Gobierno
Regional representa, existe una centralizacin de los
recursos en la provincia de Cajamarca y las provincias
del norte y centro del Departamento. De acuerdo con el
ROF (Reglamento de Organizacin y Funciones) del
Gobierno Regional, se cuenta con tres Gerencias Subregionales que constituyen rganos desconcentrados
territorialmente del Gobierno Regional de Cajamarca.
Estas son responsables de formular, programar, coordinar, ejecutar y supervisar acciones de promocin del
desarrollo en sus respectivos mbitos jurisdiccionales
en concordancia con las polticas, planes y programas
de desarrollo regional. Dichas gerencias son:
Jan, con jurisdiccin en las provincias de

Jan y San Ignacio.
Cutervo, con jurisdiccin en la provincia
de Cutervo.
Chota, con jurisdiccin en las provincias
de Chota, Santa Cruz y Hualgayoc.
No obstante, segn el mismo reglamento, tambin pueden constituirse Oficinas Microrregionales en

las capitales provinciales del departamento de Cajamarca, a excepcin de aquellas que son sede de las Gerencias Subregionales de Desarrollo. Tienen por funcin
coordinar con las entidades pblicas y privadas, as como
con las organizaciones de la poblacin en aspectos relacionados a las acciones de competencia del Gobierno
29
Composicin del Presupuesto Regional de Cajamarca

del Ao 2005, segn Unidad Ejecutora
Sede Central
9%
Otros
3%
Jan-San Ignacio
20%
Cajamarca
41%
Cutervo
9%
Chota-HualgayocSanta Cruz
18%
Fuente: SIAF.
Regional Cajamarca en los mbitos provinciales; recibiendo y canalizando la documentacin dirigida a las
distintas instancias de la sede regional.
As mediante Acuerdo Regional N 010-2003CR/RC del 4 de marzo de 2003, el Consejo Regional dispuso que mediante la instancia administrativa
correspondiente del Gobierno Regional, se emita la
resolucin ejecutiva pertinente, disponindose que en
las provincias que no sean sedes de Gerencias Subregionales (Jan, Chota y Cutervo) se implemente Oficinas de Coordinacin Regional para el mejor cum-
Fuente: SIAF.
plimiento de las funciones de los seores Consejeros

Regionales de la Regin Cajamarca. A la fecha, ninguna de estas oficinas haba sido constituida.
III.3 Grado de ejecucin de la

inversin pblica
El comportamiento de la inversin en Cajamarca ha
revelado los bajos niveles de eficiencia con que las diferentes instituciones pblicas nacionales, regionales y locales
han ejecutado proyectos de inversin en el Departamento.
30
Desde el ao 2000, la ejecucin de la inversin en Cajamarca, (proveniente de sectores del Gobierno Nacional, Regional y Local), ha crecido a una
tasa promedio anual de 10,5%, promedio inferior al
crecimiento del Presupuesto Institucional Modificado (PIM) -21,9%-. Sin embargo, cuando se analiza
los tres ltimos aos, en los que buena parte de los
recursos de inversin son transferidos al Gobierno
Regional y a los gobiernos locales, el crecimiento
promedio anual es de 30,61%, lo que evidencia un
aumento de estos recursos.
En este escenario, el grado de ejecucin de inversin en Cajamarca ha sido en los ltimos seis aos
de 65,9%, promedio; es decir, cerca del 35% del presupuesto de inversin no se ha ejecutado. Al evaluarse
el mismo indicador para los ltimos tres aos, la limitacin que se encuentra es que no est disponible el
PIM del ao 2005, y que, a partir del 2004, la informacin estadstica disponible mediante el Sistema Integrado de Administracin Financiera del Sector Pblico (SIAF-SP) no incluye los gobiernos locales. Sin
embargo, de considerarse para el 2005, la misma tendencia de ejecucin que en los dos aos anteriores, el
grado de ejecucin de la inversin en Cajamarca, durante el perodo en que los gobiernos regional y local
acceden a ms recursos, sera de 72,09%.
Cuando se analiza el comportamiento de la inversin ejecutada por el Gobierno Regional, se observa que a partir del ao 2003, cuando se inicia el proce-
so de descentralizacin, la participacin del Gobierno

Regional en la inversin total en Cajamarca comienza
a crecer, junto con la transferencia de recursos de la
que es beneficiaria. As, en el ao 2000, el CTAR Cajamarca ejecutaba el 4,9% de la inversin departamental, mientras que en el 2005, el Gobierno Regional
ejecut el 27,3% del total invertido en la regin.
Sin embargo, entre el 2003 y el 2005, el Gobierno Regional ha ejecutado, en promedio, el 43,8%
de la inversin anual. Este bajo promedio puede ser
atribuido principalmente a lo ocurrido en el 2003,
ao en que la ejecucin de inversiones alcanz slo
el 5,4%, debido a que el Gobierno Regional se encontraba recin conformado y la implementacin y
adaptacin del Sistema Nacional de Inversin Pblica (SNIP) result ser un proceso lento y superior a
las capacidades con las que se instal el Gobierno
Regional, incluso actualmente. En los aos siguientes el porcentaje de inversin regional fue creciendo
hasta alcanzar en el ao 2005, 74,6% de ejecucin.
Finalmente, el comportamiento de la inversin
en el mbito municipal tambin ha mostrado, en
general, bajos niveles de ejecucin. Aun cuando no
es posible identificar una continuidad en las estadsticas presupuestarias, en ausencia de un sistema de
informacin homogneo de similar naturaleza que el
SIAF6 aplicable al Gobierno Nacional y Regionalocho de las trece provincias de Cajamarca han mostrado mejor desempeo en la ejecucin de inversio-
Grado de Ejecucin de la Inversin Pblica destinada a Cajamarca

(En porcentajes sobre el Presupuesto Institucional Modificado)
2005
74.3%
77.2%
2004
58.1%
2003
48.8%
2002
2001
88.3%
52.3%
2000
0%
10%
20%
30%
40%
50%
60%
70%
80%
90%
100%
1/ A partir del 2004, no se incluye gobiernos locales.

2/ Calculado como porcentaje del Presupuesto Institucional de Apertura (PIA).
Fuente: SIAF.
El Sistema de Integracin Contable de la Nacin (SICON) es otra importante fuente de informacin, pero es an poco amigable para
el usuario.
31
nes en el ao 2004 que la Provincia de Cajamarca, la

que ms recursos recibi ese ao. El caso ms inquietante, sin embargo, es el de San Miguel, provincia que slo ejecut en el 2004, el 13% del presupuesto de inversin asignado y, adems, se encuentra omisa en la Direccin Nacional de Presupuesto
Pblico en su informe de ejecucin presupuestal
2004. Ntese, adems, cmo con excepcin de Cajamarca y San Miguel, las provincias que menos presupuesto recibieron para inversin, son las que mejor grado de ejecucin tuvieron en el ao 2004.
Por otro lado, es evidente que la calidad de las
inversiones realizadas en Cajamarca no est necesariamente asegurada, ni por los bajos niveles de eje-
cucin ni por la evolucin del gasto en preinversin;

es decir, en estudios a nivel de perfil, factibilidad o
prefactibilidad que son necesarios -de acuerdo con
los lineamientos del SNIP- para obtener la declaracin de viabilidad que permita a una unidad ejecutora iniciar la etapa de inversin con la autorizacin de
la elaboracin de los expedientes tcnicos correspondientes y las obras que de ellos se deriven.
Cuando se observa tal indicador en Cajamarca, se concluye que los gastos en preinversin en
los ltimos tres aos han mostrados niveles en ningn caso superiores a los S/. 1,8 millones al ao, lo
que equivale, en promedio al 0,4% del presupuesto
ejecutado de inversin.
Inversin Ejecutada a Nivel Nacional y Regional en Cajamarca

(En millones de US$)
120
16
14
100
12
Total
80
Gobierno Regional
10
8
60
40
4
20
2
0
0
2000
2001
2002
2003
2004
2005
Fuente: SIAF.
Grado de Ejecucin de la Inversin Pblica del Gobierno Regional de Cajamarca

(En porcentajes)
2005
74.6%
2004
2003
61.6%
5.4%
2002
53.1%
2001
64.0%
51.1%
2000
0%
Fuente: SIAF.
10%
20%
30%
40%
50%
60%
70%
80%
32
Gasto en Estudios de Preinversin destinado a Cajamarca

(En miles de nuevos soles)
1,047
2005
2,936
605
2004
Ejecutado
411
Presupuesto Modific.
1,320
2003
1,749
500
1,000
1,500
2,000
2,500
3,000
3,500
Fuente: SIAF.
Cabe sealar que de acuerdo con la directiva

emitida por la Direccin General de Presupuesto Pblico del MEF para el ao 2005, los Pliegos presupuestarios podrn destinar a gastos que incurran para la elaboracin de perfiles, hasta por un monto mximo equivalente al 2% del gasto estimado para inversiones, por
toda fuente de financiamiento. Bajo esta premisa, en
Cajamarca el nivel de gasto en todos estudios de preinversin no slo perfiles- est muy distante del mximo autorizado por el MEF. Adems, como hemos mencionado antes, en el caso de usar como fuente de financiamiento el Canon, el gasto por este concepto puede
llegar a ser hasta 5% del monto de inversin.
III.4 Fuentes de financiamiento

de la inversin
Cajamarca sigue financiando sus niveles de
inversin, principalmente mediante recursos ordinarios, es decir, recursos provenientes del Tesoro Pblico. La segunda fuente importante de financiamiento la constituye aquella que agrupa las transferencias
por concepto de canon, sobrecanon y regalas.
Como se ha mencionado antes, los recursos
que los Gobiernos Regionales y Locales reciban por
concepto de Canon pueden ser utilizados exclusiva-
33
Ao 2003
Recursos de
Privatizacin
8%
Donaciones y
Transferencias
5%
Recursos
Ordinarios
35%
Recursos por
Crdito Externo
20%
Recursos
Directamente
Recaudados
6%
Canon y
Sobrecanon
26%
Ao 2005
Recursos por
Crdito Externo
26%
Recursos por
Crdito Interno
0.3%
Donaciones y
Transferencias
5%
Foncor
5%
Recursos Ordinarios
para Gobiernos
Regionales
1%
Recursos Directamente
Recaudados
4%
Recursos ordinarios
33%
Canon y sobrecanon
26%
Fuente: SIAF.
mente para el financiamiento o cofinanciamiento de

proyectos u obras de carcter regional y local. Para
ello el Gobierno Regional o Local tendr que establecer una cuenta destinada a dicha finalidad. Excepcionalmente, para el ejercicio fiscal del 2006 se
permite que los gobiernos regionales y locales utilicen el 20% de los recursos provenientes del canon y
la regala minera para el mantenimiento de la infraestructura generada por los proyectos de impacto regional y local. Asimismo, de dicho porcentaje los
gobiernos regionales y locales podrn destinar el 5%
para financiar la elaboracin de perfiles correspondientes a los proyectos de inversin pblica que se
enmarquen en los planes de desarrollo concertado.
III.5 Los proyectos de inversin pblica

Materializar los recursos destinados a la inversin pblica equivale a operativizar el ciclo de inver-
sin iniciando con la concepcin de proyectos cuyo

impacto regional o local genere beneficios para la
poblacin objetivo de tales proyectos.
En esa lnea, originados en Cajamarca o provenientes de iniciativas de las instituciones del Gobierno Nacional que invierten en el departamento y
que han sido evaluados desde el 2001, suman 1.095,
de los cuales el 96,5% ha sido evaluado a partir de
un estudio de preinversin a nivel de perfil. Es interesante identificar, adems, que el 82,7% de los proyectos ha sido aprobado y cerca del 81% ha sido declarado viable, de acuerdo con el Banco de Proyectos de la Direccin General de Programacin Multianual (DGPM) del MEF.
Al Gobierno Regional slo es posible atribuirle cerca del 40% de los proyectos aprobados,
mientras que el Municipio Provincial de Cajamarca se adjudica el 28% de los mismos. De esta ma-
34
de proyectos aprobados por el SNIP hasta la fecha

ha sido presentado por las municipalidades de Scota (Cutervo), Tabaconas (San Ignacio), Catilluc (San
Miguel), Conchn (Chota) y Namballe (San Ignacio).
Ello confirma una conclusin anterior, en trminos
de que las provincias y sus distritos- que menos presupuesto de inversin reciben son los que han mostrado mejores grados de ejecucin de la misma.
Proyectos Registrados con Evaluacin en el

Banco de Proyectos del MEF
Nivel de
Evaluacin
Perfil
PreFactibilidad
Factibilidad
Total
Aprobado
873
28
906
Observado
119
120
Rechazado
34
34
Presentado
Total
31
35
1057
32
1095
Finalmente, respecto al costo de inversin involucrado en los proyectos, slo 7 de los ms de mil
registrados en el MEF superan los S/. 100 millones y
de stos, dos son superiores a los S/. 300 millones.
La rehabilitacin y mejoramiento de carreteras es el
principal rubro de inversin entre estos proyectos, a
cargo del MTC.
Fuente: DGPM, MEF.
nera casi el 70% de los proyectos presentados y

aprobados para fines de ejecucin de inversin
pblica se concentra en el Gobierno Regional y
provincial de Cajamarca. A ello se suma los proyectos formulados por el MTC, que representan el
14% de los proyectos aprobados.
Otros seis proyectos superan los S/. 10 millones y slo uno de stos est a cargo del Gobierno Regional de Cajamarca. Se trata de la Construccin del
Hospital Santa Maria de Cutervo, con un costo de inversin de S/. 11,6 millones y cuyo perfil an no ha
sido declarado viable. La mayor parte de proyectos
(457) no supera los S/. 2 millones, mientras 457 proyectos tienen un costo de inversin menor al milln
de Nuevos Soles. El 28% restante, tiene un costo de
inversin de entre S/. 2.800 y S/. 100 mil.
La importancia de los otros gobiernos locales es muy reducida cuando se contina evaluando
este indicador. Con excepcin de San Ignacio -donde el Banco de Proyectos de la DGPM del MEF
registra 5 proyectos presentados e igualmente aprobados-, ningn otro municipio provincial ha registrado proyectos de inversin por lo que su capacidad de formulacin es nula.
Este panorama en torno a la formulacin y viabilidad de los proyectos de inversin que se ejecuta
en Cajamarca, ya sea a partir de las iniciativas de las
instituciones del Gobierno Nacional, como del pro-
El caso de los municipios distritales no es muy

distinto, aunque se ha podido identificar que el 6,5%
Principales Proyectos de Inversin Pblica, segn costos de inversin

Nombre del Proyecto de Inversin Pblica
Pliego
Estudio Act.
Estado Viabilidad
Costo (S/.)
Reequipamiento de Mquinas del Cuerpo General de

Bomberos Voluntarios del Per
Cuerpo General de Bomberos

Voluntarios del Per
Perfil
En evaluacin
474,714,000
Ministerio de Educacin
Factibilidad
Viable
329,890,000
Instituto Nacional de Cultura
Perfil
En evaluacin
190,724,000
Rehabilitacin y Mejoramiento de la Carretera Cajamarca-Celendn-Balzas
Ministerio de Transportes y
Comunicaciones
Factibilidad
Viable
184,295,777
Rehabilitacin y Mejoramiento de la Carretera Chongoyape-Cochabamba-Cajamarca
Comunicaciones
Perfil
En evaluacin
155,538,493
Rehabilitacin y Mejoramiento de la Carretera Chamaya-Jan-San Ignacio-Ro Canchis
Comunicaciones
Factibilidad
Viable
151,003,195
Mejoramiento y Construccin de la Carretera Reposo

Saramiriza, Sector: Reposo Duran del Eje Vial N 4 de
Interconexin Vial Per Ecuador.
Comunicaciones
Factibilidad
Viable
149,391,386
Proyecto Educacin en reas Rurales

Sistema Vial Inca - Qhapaq an
Fuente: DGPM, MEF.
35
Delegacin de Facultades a OPIs del Gobierno Nacional

a Gobiernos Regionales y a Gobiernos Locales
OPIs del Gobierno Nacional
Gobiernos Regionales
Gobiernos Locales
Energa o Transporte Terrestre y cuyos montos de Energa o Transporte Terrestre y cuyos montos de Proyectos formulados por una Unidad Formulainversin a precios de mercado, sean iguales o inversin a precios de mercado, sean iguales o dora del propio Gobierno Local.
menores a S/. 8 millones.
menores a S/. 6 millones.
Cualquiera de los otros Programas y cuyos mon- Cualquiera de los otros Programas y cuyos mon- Proyectos cuyas fuentes de financiamiento sean
tos de inversin, a precios de mercado, sean igua- tos de inversin, a precios de mercado, sean igua- unas distintas a las denominadas operaciones ofiles o menores a S/. 6 millones.
les o menores a S/. 4 millones.
ciales de crdito externo; o cuyos financiamientos no requieran el aval o garanta del Estado.
Proyectos cuyas evaluaciones correspondan a la Competencias de los Gobiernos Regionales o Go- Competencias de los Gobiernos Locales de acuerOPI de un sector, de acuerdo al Clasificador de biernos Locales de acuerdo a Ley.
do a Ley.
Responsabilidad Funcional del SNIP.
Proyectos cuyas fuentes de financiamiento sean Proyectos que hayan sido formulados por una Uniunas distintas a la denominada operaciones ofi- dad Formuladora del propio Gobierno Regional.
ciales de crdito externo; o cuyos financiamientos no requieran el aval o garanta del Estado.
La facultad delegada por el presente artculo podr ser ejercida directamente por las empresas de
servicios de saneamiento de propiedad o bajo administracin de ms de un Gobierno Local, respecto a los proyectos que ellas mismas formulen,
que se enmarquen en la Funcin Salud y Saneamiento, Saneamiento y Saneamiento General y
cuyo monto de inversin, a precios de mercado,
no supere los S/.3 millones.
Proyectos cuyas fuentes de financiamiento sean

distintas a las denominadas operaciones oficiales
de crdito externo; o cuyos financiamientos no requieran el aval o garanta del Estado.
Fuente: Resolucin Ministerial N 372-2004-EF/15, publicada en el Diario Oficial El Peruano el 23 de julio de 2004; modificada por Resoluciones
Ministeriales Nos. 077-2005-EF/15 y 092-2006-EF/15, publicadas en el Diario Oficial El Peruano el 5 de marzo del 2005 y el 17 de febrero del 2006.
pio Gobierno Regional o los gobiernos locales, no es

consistente con las crticas que desde su creacin, se
ha dirigido al SNIP como mecanismo de filtro de
elefantes blancos o proyectos que no tienen viabilidad alguna desde el punto de vista de la evaluacin
social y, an ms, desde la perspectiva de su financiamiento y sostenibilidad.
La razn de este hecho es que desde el ao
2004, diferentes niveles de gobierno han recibido
facultades delegadas de parte de la Direccin General de Programacin Multinanual del MEF para
evaluar proyectos de inversin pblica y declarar
su viabilidad, siendo susceptibles de control posterior. Aunque dicha delegacin ha discriminado en
reglas, segn el nivel de gobierno, los sectores de
inversin y los montos asociados a la ejecucin de
los proyectos, en general, se puede decir que en lo
que se refiere a los gobiernos regionales y locales
prcticamente todos los proyectos que no superen
los S/. 6 millones en el caso del Gobierno Regional
y que no sean susceptibles de financiamiento externo o aval del Estado, pueden ser evaluados y declarados viables directamente por estos niveles de go-
bierno. Con el reducido gasto en preinversin y los

bajos niveles de ejecucin que se ha mostrado en
las secciones anteriores, es evidente, que el problema por el que atraviesa la ejecucin de inversin
pblica en Cajamarca no se encuentra ni en la disponibilidad de recursos, ni en las facultades legales
para la ejecucin. Ms bien es necesario explorar el
nivele de capacidades existentes en las unidades
formuladoras y ejecutoras en el departamento y que
estaran inviabilizando no slo la inversin sino las
posibilidades de desarrollo de Cajamarca.
Precisamente, uno de los elementos que ha
sido identificado en las secciones anteriores y que
llevan a concluir que el gasto en preinversin es,
por aadidura, muy inferior a los lmites permitidos por las autoridades presupuestales del MEF, no
se justifica si se considera que una vez, concebido
el proyecto como idea, los proyectos ms significativos que ha podido realizar el Gobierno Regional
estn, en su mayora, dentro de los rangos aprobados por el MEF para ser viabilizados slo con la
elaboracin de estudios de perfil, sin entrar a mayores dificultades de estimacin de demanda y afi-
36
Niveles de Estudios de Preinversin requeridos para las OPIs del Gobierno Nacional, Gobiernos
Regionales y Gobiernos Locales
PERFIL
PREFACTIBILIDAD
FACTIBILIDAD
i. Si el PIP se enmarca en Energa; en Transpor- i. Si el PIP se enmarca en Energa; en Transpor- i. Si el PIP se enmarca en Energa; en Transporte Terrestre o en Irrigacin; y su monto de inte Terrestre o en Irrigacin; y su monto de inte Terrestre o en Irrigacin; y su monto de inversin, a precios de mercado, es igual o meversin, a precios de mercado, es mayor a S/
versin, a precios de mercado, es mayor a S/.
nor a S/. 3.5 millones; o
.3.5 millones y hasta S/. 8 millones; o
8 millones; o
ii. hasta S/. 2 millones, monto de inversin, a ii. mayor a S/. 2 millones y hasta S/. 6 millones, ii. mayor a S/. 6 millones, monto de inversin, a
precios de mercado, para los PIPs que se enmonto de inversin, a precios de mercado, para
precios de mercado, para los PIPs que se enmarquen en otros programas o subprogramas.
los PIPs que se enmarquen en otros programarquen en otros programas o subprogramas.
mas o subprogramas.
Fuente: Resolucin Ministerial N 372-2004-EF/15, publicada en el Diario Oficial El Peruano el 23 de julio de 2004; modificada por Resoluciones
Ministeriales Nos. 077-2005-EF/15 y 092-2006-EF/15, publicadas en el Diario Oficial El Peruano el 5 de marzo del 2005 y el 17 de febrero del 2006.
namiento en la estimacin de costos y beneficios

como los requeridos en los de prefactibilidad y factibilidad. Ello es an ms cierto en el caso del Municipio Provincial de Cajamarca.
En el Anexo 1 se presenta la relacin de proyectos de inversin que se encuentran registrados en

el MEF como proyectos aprobados.
EL PENSAMIENTO ESTRATGICO Y EL PROCESO DE PLANIFICACIN
37
IV.
EL PENSAMIENTO ESTRATGICO Y EL PROCESO
DE PLANIFICACIN
El anlisis anterior revela que no es suficiente

contar con recursos para desarrollar una regin. Las
capacidades para planificar y poner en prctica las acciones que de sta se deriven son aspectos que limitan
significativamente las posibilidades de priorizacin de
la inversin necesaria para utilizar dichos recursos con
eficiencia y eficacia. Son stos los principales obstculos en el caso de Cajamarca? A continuacin se evaluar los principales aspectos considerados en los ms
importantes planes de desarrollo elaborados en Cajamarca, con incidencia en aquellos que reflejan la capacidad de planificacin en materia institucional y en
la programacin de inversiones.
IV.1 El Plan de Desarrollo Regional

Concertado 2003-2006
de Cajamarca
Elaborado en el marco de la Ley de Bases de la
Descentralizacin, el Plan de Desarrollo Regional de
Cajamarca 2003-2006, aspiraba ser un instrumento de
gestin que oriente el desarrollo regional, mediante
una propuesta innovadora basada en la visin positiva
de la Regin y el objetivo comn de definir un proyecto, sustentado en las potencialidades internas y los
compromisos, entre los lderes e instituciones a favor
del desarrollo de la Regin Cajamarca; y, a la vez, en
las iniciativas de la sociedad y las fuerzas polticas.
El primer aspecto de este plan es la aproximacin espacial, territorial, al desarrollo cajamarquino,
mediante la concepcin de eje y corredores econmicos. Segn ello, el concepto de ejes se relaciona con la
ubicacin estratgica de la Regin que se articula con
relativa facilidad a los diferentes ejes (red vial) nacionales y macrorregionales, que dan origen a cinco ejes:
Eje Costero Norte.

Eje Andino.
Eje Amaznico.
Eje Multimodal Nororiental.
Circuito Turstico Norte.
Con relacin a los corredores econmicos, el

vnculo de asociacin est reflejado en la geografa y
el potencial productivo diferenciado de Cajamarca:
Corredor Econmico del Sur de

Cajamarca.
Corredor Econmico del Centro
de Cajamarca.
Corredor Econmico del Norte de
Cajamarca.
Entre sus lineamientos de mediano y largo plazo, el Plan de Desarrollo Regional reconoce dos prioridades en materia institucional, que revelan el reconocimiento de las principales necesidades en el mbito pblico y privado:
o
Formacin de capacidades en la administracin pblica regional.
Fortalecimiento del capital social, en organizaciones de la sociedad civil y del

sector privado.
Esta misma vocacin se revela en sus objetivos

estratgicos al 2001, cuando menciona, como uno de ellos,
el promover el fortalecimiento de la identidad e institucionalidad regional y la generacin de espacios, para la concertacin, participacin y vigilancia ciudadana en el contexto de una cultura de paz, as como otros dos objetivos
ms especficos y de corto plazo (2006) como son:
o
Promover una cultura de eficiencia econmica y concertacin social en las organizaciones de la sociedad civil, instituciones pblicas y del sector privado.
Contribuir en la consolidacin del Proceso de Descentralizacin, propiciando la

generacin de capacidades en el Gobierno Regional y los Gobiernos Locales, a
fin de institucionalizar y mejorar la calidad de la gestin pblica.
38

Corredores Econmicos en Cajamarca
Fuente: Plan Regional de Desarrollo de Cajamarca 2003-2006.
39
Objetivos seleccionados del Plan Regional

de Desarrollo Concertado de Cajamarca 2003-2006
Objetivo 6: Contribuir en la consolidacin del proceso de descentralizacin, propiciando la generacin de capacidades en el Gobierno Regional y los
Gobiernos Locales, a fin de institucionalizar y mejorar la calidad de la gestin pblica.
ESTRATEGIAS
1. La capacitacin con aplicabilidad y equipamiento al interior de la
Sede y Organos Desconcentrados del Gobierno Regional.
METAS
1.1
1.2
2. El fortalecimiento de las Unidades de Gestin Educativa
2.1
2.2
2.3
El 60% de servidores del Gobierno Regional, adecuadamente capacitados

El 100% de los Organos Desconcentrados y la Sede del Gobierno
Regional debidamente implementados.
Implementar el 50% de los CAP de las unidades de Gestin Educativa.
Equipar al 100% Unidades de Gestin Educativa, con mobiliario
y equipos bsicos.
Creacin de 5 Unidades de Gestin Educativa (UGE) como Unidades Ejecutoras.
3. La atencin eficiente y oportuna a los agentes educativos
3.1
Construccin de Un (01) local institucional Sede DRE.
4. El fortalecimiento de capacidades en la Direccin Regional de Transportes, que permitan una gestin transparente del proceso de expedicin de licencias de conducir.
4.1
Un Programa de fortalecimiento de capacidades para doce (12)

servidores pblicos.
5. La promocin y ejecucin de programas para el mejoramiento de capacidad resolutiva en servicios de salud.
5.1
5.2
80% de Establecimientos de Salud con infraestructura adecuada.

100% de Establecimientos de Salud cuentan con Equipamiento Bsico.
El 100% de elementos humanos con capacidades mejoradas.
Construccin del Local para la Sede de la Direccin Regional de
Salud.
5.3
5.4
6. La capacitacin y equipamiento adecuado de los Organos Desconcentrados de la Direccin Regional Agraria.
6.1
13 Agencias Agrarias fortalecidas
7. La capacitacin en procedimientos y tcnicas archivsticas.
7.1
7.2
Un (01) Programa de Capacitacin.

Un (01) Programa de Capacitacin.
9. El fortalecimiento institucional de los Gobiernos Locales.
9.1
El 40% de Municipalidades Provinciales y el 20% de las Municipalidades Distritales, han desarrollado capacidades pertinentes a
una Gestin Pblica de calidad.
10. La implementacin de los rganos intermedios del Sector Vivienda
10.1
Coberturar el 50% del Cuadro para Asignacin de Personal (CAP)

de las Sub Gerencias de Chota y Jan.
Equipar a las Sub Gerencias de Chota y Jan.
8. La capacitacin en produccin cultural.
10.2
11. La promocin de la competitividad y formalizacin de las MYPES.
11.1
11.2
Incrementar a 200 el nmero de MYPES competitivas y debidamente formalizadas.

Ejecutar dos campaas anuales para promover la formalizacin
de MYPES.
Objetivo 5: Promover una cultura de eficiencia econmica y concertacin social en las organizaciones de la sociedad civil, instituciones pblicas
y del sector privado.
ESTRATEGIAS
METAS
1. El fortalecimiento de capacidades en organizaciones de productores

agrarios.
1.1
300 Organizaciones Agrarias con capacidades fortalecidas.
2. La organizacin y capacitacin a gremios de productores industriales.
2.1
2.2
Un (01) Programa de capacitacin Tcnico-Productivo.

Un (01) Programa de Inscripcin de Empresas en el Registro de
Producto Industrial.
3. El fomento de la actividad artesanal
3.1
3.2
Elaboracin de Un (01) Diagnstico Artesanal Regional.

Un Programa de capacitacin Tcnico Productivo.
40
Algunas inconsistencias, sin embargo, empiezan a notarse cuando se planifican las metas asociadas a los objetivos planteados. Trazadas para el
2006, no slo las estrategias y metas planteadas para
el cumplimiento de los dos objetivos especficos
antes descritos resultan ambiciosas, sino que, a la
fecha, son claramente incumplibles en su totalidad.
Por otro lado, cinco son las estrategias que
Cajamarca plantea como prioridades respecto a la
inversin regional:
La integracin regional.
La inversin en zonas de pobreza.
El desarrollo fronterizo.
La ejecucin de proyectos de impacto
regional.
El uso racional del territorio.
No obstante, de acuerdo con reportes del Gobierno Regional, el ao 2005 se realiz 34 obras con
una inversin total acumulada de S/.11.231.088,37,
habindose invertido en el ao 2005, S/. 4.629.469,24,
y beneficiado a 191.186 habitantes. Si usamos este

limitado indicador de beneficios, de acuerdo con el
Censo 2005, del 1.359.023 de habitantes que tiene el
Departamento la inversin en obras ejecutada por el
Gobierno Regional slo habra beneficiado al 14% de
la poblacin. Pero, nuevamente el grado de ejecucin
no ha resultado ser el ptimo, por lo que, al no estar
plenamente concluidas, tales obras no estn generando an ni siquiera estos beneficios.
Ms an, a diciembre del 2005, el Gobierno
Regional afirmaba que estaban por iniciarse un conjunto de obras de impacto regional cuyo monto de
inversin superaba los S/. 62 millones, pero para las
que en la prctica la asignacin presupuestal, apenas
representaba el 11% de dicho monto.
Finalmente, el Plan de Desarrollo Regional
profundiza su inconsistencia cuando plantea su Programa Multianual de Inversiones para el perodo
2003-2006. Estando prcticamente a mitad del ao
2006, es evidente que los S/. 2,455 millones planificados para ejecutarse antes de concluir el 2006 no
Obras Ejecutadas por el Gobierno Regional

de Cajamarca en el ao 2005
Agricultura
Proyecto
Ubicacin
Ejecucin 2005 (S/.)
Costo total del proyecto
Rehabilitacin Canal de Irrigacin El Huayo

(Donacin PL 480=1338,463)
Cajabamba
128,600
1,467,063
Mejoramiento del Canal Cascabamba
Contumaz
2,041
307,378
Mejoramiento del Sistema de Irrigacin Huayobamba
San Marcos
84,454
460,415
Mejoramiento Canal de Irrigacin

Agua Blanca-San Gregorio Las Viejas
San Migue
38,440
223,889
253,535
2,458,745
TOTAL
Salud y Saneamiento
Ejecucin 2005 (S/.)
Proyecto
Ubicacin
Construccin del Sistema de Agua Potable y letrinizacin

Yuved-Zapotal
Contumaz
54,657
245,652
Ampliacin Centro de Salud San Miguel I Etapa
San Miguel
46,018
613,740
Mejoramiento del Sistema de Agua Potable y Alcantarillado Tumbadn
San Pablo
26,143
449,150
Ampliacin y Mejoramiento del Centro de Salud Llaucn
Hualgayoc
7,800
163,033
134,618
1,471.576
TOTAL
41
Educacin
Proyecto
Ubicacin
Ejecucin 2005 (S/.)
San Marcos
20,000
457,066
San Pablo
448,140
825,608
Construccin Equi. CCEE. Provincia Chota: Demolicin y

Construccin de Aulas Colegio Anaximandro Vega Mateola.
Chota
364,973
364,973
Ampliacin CN Abel Carbajal Prez Chota
Chota
10,000
117,488
Construccin Equip. CCEE. Provincia Chota: Mejoramiento y Equipamiento C.E. 10381 Chota.
Chota
307,916
307,916
Terminacin C.N. Jos Antonio Encinas Cadmalca
Chota
18,580
216,730
Recuperacin Aulas C.E. 82371-El Muya
Hualgayoc
102,000
190,340
Construccin Equip. CCEE. Provincia Hualgayoc: Construccin y Equipamiento C.N. Julio C. Tello- El Romero
Hualgayoc
442,523
442,523
Recuperacin Aula C.E. N 82939- San Antonio Bajo
Hualgayoc
12,950
279,792
Cutervo
100,000
200,000
Ampliacin Infraestructura CEPS. N 16024
Jan
13,000
137,381
Ampliacin Infraestructura CEPS. N 16012 Jos Carrin

Paz Cruce de Shumba-Bellavista
Jan
172,033
172,033
Construccin Aulas C.E. 16084 (El Lirio)
Jan
169,617
169,617
Reposicin de Aulas SSHH Colegio Secundario Antenor

Orrego Bellavista- Jan
Jan
49,500
209,500
Reposicin de Infraestructura del CEI 001 Jan
Jan
215,228
215,228
Reposicin y Mejoramiento de Infraestructura EPM 16002

Jan.
Jan
230,291
230,291
2,676,751
4,536,486
Ejecucin 2005 (S/.)
Costo Total del Proyecto
Ampliacin Infraestructura IST San Marcos

Reconstruccin Colegio Secundario San Luis Grande
Ampliacin Infraestructura Colegio Nuestra Seora de la

Asuncin
TOTAL
Transportes
Proyecto
Ubicacin
Construccin Camino Vecinal El Tambo- Las Palmas de

Huichud (Inv. 2004 = 215,000)
Cutervo
23,668
238,668
Mejoramiento de la Carretera San Lorenzo, El Faique, San

Pablo de Tocaquillo
Jan
100,000
120,000
Mejoramiento Carretera Namballe Chimara
San Ignacio
455,359
495,359
Mejoramiento de la Carretera Chirinos- San Ignacio
San Ignacio
182,733
199,733
Mejoramiento Trocha
Carrozable-Cruce Huaquillo-Chirinos
San Ignacio
357,260
660,260
1,119,020
1,714,020
TOTAL
42
Electrificacin
Proyecto
Ubicacin
Ejecucin 2005 (S/.)
Electrificacin Rural Distrito de Chugur: San Antonio Alto

Bambamarca
Hualgayoc
71,000
480,670
Electrificacin Rural
Perlamayo Capilla
Coyunde Grande
Hualgayoc
180,548
180,548
251,548
661,218
TOTAL
Asistencia y Previsin Social

Ubicacin
Proyecto
Ejecucin 2005 (S/.)
Defensa Riberea Ro
Cajamarquino Sector Colpn
Multiprovincial
97,229
157,152
Apoyo Social y Obras de Emergencia: Rehabilitacin de

las capacidades de la Infraestructura Regional en Emergencia (Adquisicin de Cemento)
Multiprovincial
92,280
92,280
189,509
249,432
TOTAL
sern ejecutados. Lo significativo es que las metas

planteadas por este plan slo revelan que ha sido difcil para la Regin pasar de la planificacin a la ac-
cin con metas realistas, priorizadas y totalmente financiadas. Un aspecto adicional, que valdra la pena
validar, es la naturaleza concertada de este plan.
Cronograma Multianual de Inversiones 2003 2006

del Plan de Desarrollo Regional de Cajamarca
PROGRAMA /SUBPROGRAMA
1.
Inversin Anual Miles de Nuevos Soles
Inversin
Total
2003
2004
2005
2006
PROGRAMA DE DESARROLLO HUMANO
245,375
19,162
69,187
78,830
78,196
1.1
1.2
1.3
1.4
1.5
47,603
159,880
20,988
14,944
1,960
7,309
7,031
3,640
1,182
12,241
46,600
5,366
4,200
780
13,416
54,378
5,966
4,510
560
14,637
51,871
6,016
5,052
620
PROGRAMA DE DESARROLLO ECONOMICO

COMPETITIVO
2,143,918
318,340
607,266
686,570
531,742
2.1
2.2
2.3
2.4
2.5
Sub Programa de Transportes

Sub Programa de Agricultura
Sub Programa de Energa
Sub Programa de Industria Comercio y Turismo
Sub Programa de Pesquera
1,513,550
178,645
395,779
30,207
1,200
22,173
9,205
76,200
8,294
200
360,000
23,667
203,721
7,411
330
497,950
72,967
100,359
9,339
340
433,427
72,856
15,499
5,163
330
3.
PROGRAMA DE RRNN Y MEDIO AMBIENTE
37,087
2,268
12,137
11,915
10,767
4.
PROGRAMA DE DESARROLLO INSTITUCIONAL
54,103
6,913
8,795
23,017
15,378
4.1
54,103
6,913
8,795
23,017
15,378
2,455,996
344,415
685,248
794,717
631,616
2.
Sub Programa de Educacin

Sub Programa de Salud
Sub Programa de Saneamiento Bsico
Sub Programa de Asistencia y Previsin
Sub Programa de Capacitacin
Sub Programa de Fortalecimiento Institucional
TOTAL

IV.2 El Programa Regional de
Competitividad de Cajamarca
Nacido de una experiencia de concertacin,
en base a los avances realizados, el Gobierno Regional formaliz la conformacin del Grupo impulsor de la Competitividad Regional de Cajamarca,
en el que se encontr representadas diferentes instancias de gobierno, de los sectores acadmicos y
empresariales y de la sociedad civil. Esta instancia
estuvo encargada de la elaboracin participativa y
descentralizada del PRC (Programa de Competitividad Regional de Cajamarca).
Recogiendo la conceptualizacin espacial en
la planificacin abordada tmidamente en el Plan de
Desarrollo Regional de Cajamarca 2003-2006, el
PRC toma en cuenta el conjunto del corredor econmico, con la premisa que Cajamarca slo podr actuar directamente en su mbito territorial. Por ello
identifica la necesidad de elaborar un concepto que
permita diferenciar los espacios ncleogeneradores
de competitividad regional, de sus articulaciones extrarregionales, en el marco de la teora de corredores
43
econmicos. Desarrolla entonces el concepto de Espacios de Vinculacin Econmica (EVE) y determina cinco de ellos para Cajamarca:
Zona Norte: Jan, San Ignacio.

Zona Centro: Chota, Hualgyoc, Cutervo
y Santa Cruz.
Zona Este: Celendin.
Zona Sur: San Marcos y Cajabamba.
Zona Oeste: San Miguel, San Pablo y
Contumaz.
Zona Cajamarca: Ciudad y provincia.
Luego de caracterizar cada uno de los ejes, el

PRC destaca como uno de sus criterios de programacin la consecucin de acciones especificas, claramente
definidas sus mbitos de influencia de manera que en
el conjunto se aprecie la diferenciacin que existe entre los perfiles de cada una de las zonas que conforman la Regin Cajamarca, la sectorizacin, con la
amplitud suficiente para representar a la mayor parte
de agentes econmicos de un espacio de vinculacin
priorizado. Pare ello se define 35 objetivos estratgicos para las seis lneas de accin priorizadas.
Los Espacios de Vinculacin Econmica de Cajamarca
Fuente: Programa Regional de Competitividad, julio 2005.
44
Las principales lneas de accin priorizadas

por los agentes de Cajamarca son: agricultura y su
agroindustria; sector pecuario; vacunos (carne y leche) y animales menores, con los derivados lcteos; y turismo. sta es una caracterstica en la mayor parte de instrumentos de planificacin, construidos en las diferentes instancias de gobierno local (distritales y provinciales) y regional (de exportaciones, de desarrollo, etc.). Otras lneas priorizadas, pero con menor incidencia para el conjunto de las zonas, son servicios, forestal, comercio y servicios generales.
de Cajamarca, una organizacin interinstitucional

con capacidad de liderar los procesos de promocin de competitividad zonal y por tanto regional;
que existe la necesidad de constituir una instancia
de coordinacin interzonal que asegure sinergias y
abra oportunidades, en la escala nacional e internacional, para las lneas de Accin priorizadas en los
EVEs definidas en Cajamarca. Sin embargo, su conclusin se basa en una articulacin institucional puramente territorial, sin evaluar capacidades en gestin pblica y, ms importante, en posibilidades para
administrar los recursos de inversin.
El gran problema que enfrenta el PRC es que,

aun cuando establece una visin y un indicador de
potencialidad para priorizar lneas estratgicas en
cada uno de los EVEs identificados, no ofrece a la
Regin estimado alguno de los recursos necesarios
para desarrollar estas prioridades, ni puntualiza los
liderazgos en la ejecucin de sus acciones. Sobre
este ltimo aspecto, el PRC sostiene que institucionalmente existe en cada zona, excepto en el centro
Asimismo, no se evidencia el perodo en el

que se espera alcanzar por lo menos, las metas principales, ni el tiempo que puede tomar desarrollar
los EVEs en las condiciones que el PRC plantea.
Por el contrario, toma como un hecho el presupuesto asignado a Cajamarca, sin barajar algn aspecto
que pueda ser necesario tomar en cuenta para reestructurarlo en funcin de los objetivos estratgicos
que se plantea alcanzar.
LOS ESPACIOS DE COORDINACIN Y CONCERTACIN EN CAJAMARCA
45
V.
CAPACIDADES INSTITUCIONALES Y GESTIN
PBLICA EN CAJAMARCA
En junio del 2005, la DNPP del MEF arroj

un informe de evaluacin presupuestal del ao 2004,
en el que se present un indicador del desempeo de
la gestin presupuestaria regional y municipal, que
revela el cumplimiento de la misin institucional de
dichos gobiernos. El indicador de desempeo muestra el grado de avance fsico de las acciones realizadas por el Pliego respecto de la misin institucional,
la cual, tomada como medida del nivel de desempeo de la gestin institucional, es calificada segn el
siguiente rango:
7
8
[1,00-0,95: Muy Bueno].

[0,94-0,90: Bueno].
[0,89-0,85: Regular].
[0,84-0,00: Deficiente].
En el ranking de gobiernos regional, Cajamarca ocupa el penltimo lugar, entre los 26 gobiernos
evaluados. En el caso municipal, la evaluacin fue
limitada, debido a que muchos municipios no cumplieron con la normatividad presupuestaria que le
exiga registrar informacin relevante en los aplicativos que el MEF puso a su disposicin para dicho
fin7. En el caso de Cajamarca, de los 127 municipios
existentes en el departamento, 39 quedaron omisos,
y de los 88 restantes, 27 presentaron informacin
inconsistente, lo que represent el mayor porcentaje
de omisos en el mbito municipal.
Un estudio anterior8, ya ofreca indicios de las
deficiencias de gestin en una muestra de municipios cajamarquinos que incluan las provincias de
De los 1.829 municipios, 1.626 cumpli con registrar la informacin, quedando omisas, 253.
Samuel Torres Tello. Diagnstico de la Gestin Municipal. Alternativas para el Desarrollo. Mayo 2005. La muestra de municipios
provinciales fue de 45 municipios. Las conclusiones a nivel provincial pueden ser aplicables al nivel distrital.
46
MTC9. Una escala similar de apoyo de

estas instituciones es aplicable a la asistencia tcnica y capacitacin.
Cajamarca, Cajabamba. Contumaz, Cutervo, Jan

y Hualgyoc, Las conclusiones obtenidas a nivel agregado son aplicables a la actual situacin institucional
en Cajamarca:
o
A pesar de la importancia de las distintas

instituciones de cooperacin que apoyan
el desarrollo local, slo el 53% de las
municipalidades de la muestra, sealaron
tener relaciones interinstitucionales de
apoyo de al menos una vez al ao con un
organismo de cooperacin.
La capacitacin, representa el principal apoyo de cooperacin por parte de los organismos internacionales con los gobiernos locales; el 64% de las municipalidades consultadas indic estar desarrollando dichos programas orientados a la gestin municipal,
desarrollo humano, generacin de empleo,
gobernabilidad, manejo de programas sociales, planeamiento, autosostenibilidad, etc.
El 58% de las municipalidades de la muestra indicaron coordinar el manejo de estos programas con los organismos de cooperacin, los que se orientan a beneficiar directamente tanto a la institucionalidad municipal como a la poblacin objetivo. En la ejecucin de estos programas
destacan: PRISMA, CARE, Fondo Contravalor Per Alemania, AECI, Fondo talo Peruano, entre otros.
El nivel de asistencia tcnica orientada a
las municipalidades de la muestra representa el 53% de las municipalidades de la
muestra, destacando en esta tarea: AECI,
COSUDE, PRISMA, DESCO, CARE y
diversas ONGs.
Slo el 61% de las municipalidades consultadas, respondi que recibe apoyo normativo del Ministerio de Economa y Finanzas; el 38% del MINDES lo que evidencia las dificultades de algunas municipalidades en la ejecucin de los programas y proyectos transferidos por el MIMDES-; y el 27% del CND; el 17% del
Slo un 70% de las municipalidades de la

muestra indic haber tenido alguna vez un
tipo de apoyo de organismos e instituciones privadas nacionales.
El 42 % de las municipalidades de la
muestra, indic tener vnculos financieros bsicamente con el Banco de la Nacin que, es la principal fuente de apoyo
financiero municipal, seguido de las Cajas Municipales y cooperativas.
Slo el 12% de las encuestadas respondi

desarrollar estas acciones principalmente con
PROINVERSIN, lo que evidencia el desconocimiento del tema y la importancia de
la inversin privada en el desarrollo local.
Slo el 33% de las municipalidades de la

muestra, ha respondido mantener coordinaciones permanentes con los respectivos gobiernos regionales y el 35% de manera eventual, lo que en conjunto totalizan el 68%; este
resultado debe ser preocupante no slo para
los gobiernos subnacionales, sino de las instituciones nacionales que tiene a su cargo el
tema de la descentralizacin y el desarrollo.
El 58% manifest tener convenios de cooperacin con el Gobierno Regional respectivo, orientados en 24% a proyectos
de orden econmico y 30% a programas
o proyectos de impacto social.
Las coordinaciones permanentes en el

mbito municipal alcanzan escasamente
el 9%, las relaciones eventuales el 33%, y
el 12% de las municipalidades de la muestra seal tener convenios de cooperacin.
En cuanto al planeamiento regional concertado, durante el ao 2001 el 24% haba formulado dichos documentos, mientras que el ao 2002 lo hizo al 6%, el ao
2003 lo hizo el 23% y el ao 2004 el 18%
Ello se debe a que los Institutos Viales Provinciales Municipales a la fecha no se encuentran implementados para manejar el programa
PROVIAS RURAL, lo que supone falta de coordinacin en la transferencia de dichas funciones.

de municipalidades de la muestra, acumulando en total un 75% de municipalidades provinciales que han logrado la elaboracin de los planes de desarrollo concertado al ao 2004. Sin embargo, en lo
que respecta a la actualizacin, slo el
20% manifest haber revisado y actualizado sus planes durante el ao 2004 y el
9% indic que tiene previsto la elaboracin del plan de desarrollo concertado en
el perodo 2005-2010.
o
El 59% de las municipalidades de la muestra respondi que la principal razn que

limita la accin del planeamiento es la falta
de recursos econmicos para su elaboracin; sin embargo la razn expuesta va de
la mano con el bajo conocimiento de las
autoridades y funcionarios sobre la verdadera importancia de la accin de planificar, de ser de otra manera, estos estudios seran prioritarios en su elaboracin.
El 55% manifest que la falta de ejecucin
de dichos planes obedece a la capacitacin
o desconocimiento sobre la importancia
que tienen estos instrumentos en el manejo
o gestin municipal. Adems, el 30% considera que la ausencia de profesionales especializados en la institucin limita la realizacin de planes, as como el 26% y el
24% consideran tanto a la inexistencia de
insumos o data para su elaboracin como
al factor tiempo, respectivamente.
han capacitado al 54% de sus empleados

durante el citado perodo.
o
V.1
El 25% de municipios organiz hasta una

actividad de capacitacin, mientras que el
50% de municipalidades organiz a lo
mucho dos seminarios durante el primer
semestre del 2004.
Los empleados del 75% de municipalidades, slo asistieron hasta 3 cursos de capacitacin presupuestal, aspecto preocupante considerando la importancia que tiene
el manejo presupuestal en la gestin municipal y la necesidad que los responsables
del proceso de planificacin y presupuesto los actualicen de manera continua.
El 50% de municipalidades provinciales
slo ha capacitado al 25% de sus empleados y, en promedio, las municipalidades
Anlisis FODA Institucional en el

Planeamiento Regional
Fortalezas
o
o
o
o
o
o
o
Importante liderazgo del Gobierno Regional

en la conduccin del proceso de desarrollo.
Gobiernos locales organizados y con vocacin
favorable a la participacin y concertacin.
Funcionamiento del Consejo de Coordinacin del Gobierno Regional.
Municipalidades involucradas en la promocin del desarrollo.
Municipalidades favorables a la proteccin del medio ambiente.
Disposicin de empresas privadas y comunales a emprender procesos de desarrollo institucional y competitividad.
Presencia de Organismos no Gubernamentales de Desarrollo.
Existencia de organizaciones de base
fortalecidas.
Desarrollo e implementacin permanente
de programas sociales y de emergencia.
Debilidades
En el Sector Pblico.
o
El 70% de las municipalidades de la muestra indic como principal limitante la falta

de capacitacin, el 52% la necesidad de
equipos de computo para el mejor manejo
de las operaciones y el 48% la poca capacidad de personal idneos para cumplir con
eficiencia los servicios asignados.
Dentro del Plan de Desarrollo Regional de Cajamarca 2003-2006, se incluye el anlisis FODA que,
en diferentes materias, trata la problemtica que las
propias instituciones regionales reconocen como fortalezas, debilidades, amenazas y oportunidades que
caracterizan a la Regin. A continuacin se presenta
las fortalezas y debilidades relevantes desde el punto
de vista institucional.
o
o
47
Lento proceso en la generacin de capacidades institucionales dificulta asumir

funciones y atribuciones inherentes al proceso de descentralizacin.
48
o
Organizacin institucional no pertinente

a las exigencias del Plan de Desarrollo.
Bajos niveles de coordinacin interinstitucional no contribuyen a mejorar la calidad del gasto pblico.
Limitados procesos participativos y de concertacin al interior de las instituciones.
Restringidos recursos presupuestales asignados a entidades pblicas.
se inici de forma de desordenada y sin

asistencia tcnica directa, dejando a los
funcionarios sin las herramientas necesarias para adecuarse al nuevo entorno.
o
La falta de liderazgo en el desarrollo de

estrategias de fortalecimiento institucional, ha preservado esta problemtica en
el tiempo. Por ejemplo, en el marco del
proceso de acreditacin para asumir la
transferencia de competencias desde el
Gobierno Nacional, la elaboracin del
Plan de Desarrollo Institucional y del
Plan de Desarrollo de Capacidades ha
estado ntegramente a cargo de un rea
incluso de un solo funcionario, en el caso
del Gobierno Regional-, sin que haya primado un proceso participativo de planificacin regional.
Retrasos en cambios necesarios en la estructura orgnica del Gobierno Regional,

han generado el mantenimiento de duplicidad de funciones y, a su vez, han demorado la implementacin de reas crticas
para la gestin operativa de la institucin.
La casi nula asistencia tcnica del CND

ha significado un proceso de descentralizacin de funciones sin norte. En general,
se percibe un abandono del Gobierno
Nacional como fuente de acompaamiento del proceso.
En el Sector Privado
o
o
o
o
o
o
V.2
Organizacin empresarial tradicional dificulta

el logro de procesos productivos competitivos.
Uso incipiente de tecnologa moderna que
no permite generar suficiente valor agregado en la produccin regional.
Escasa cultura empresarial no facilita la
interpretacin adecuada de mecanismos y
exigencias de los mercados.
Cadenas productivas poco desarrolladas.
Incipiente formacin de redes empresariales regionales.
Elemento humano con bajos niveles de
calificados y especializacin.
Creciente migracin extra regional de recursos financieros locales.
Percepciones regionales y locales de

la problemtica institucional y las
capacidades de gestin
En reciente contacto con diferentes niveles

funcionales dentro del Gobierno Regional y el Municipio Provincial de Cajamarca para fines del presente estudio, se pudo comprobar que los hallazgos
del diagnstico del desempeo de la gestin pblica
en estos espacios presentados en las secciones anteriores representan o estn muy cerca de representar
lo que realmente ocurre en Cajamarca.
Especficamente, la caracterizacin del desempeo de las principales instituciones ejecutoras de
inversin en Cajamarca, es reveladora:
o
Existen expectativas truncas respecto al

proceso de induccin para el paso del
CTAR al Gobierno Regional, pues se considera que el proceso de regionalizacin
Los procesos de transferencia de

competencias y acreditacin han sido
inefectivos para fortalecer capacidades institucionales.
Los requisitos para la acreditacin

han sido exigentes; por lo que muchos de los requisitos sealados
por las normas han sido cumplidos
sacndoles la vuelta y no han
generado un proceso de reingeniera institucional.
El proceso ha sido largo y, a pesar de

haber acreditado, hasta la fecha no se
formaliza la transferencia completamente. Adems, en la prctica, muchas de las competencias transferidas
ya eran ejecutadas por la Regin.

o
No se percibe un cambio de impacto a partir del proceso de descentralizacin. Muchos funcionarios del Gobierno Regional
consideran que es un organismo desconcentrado del Gobierno Nacional antes que
una instancia autnoma, como lo seala
la Ley.
No existe ninguna accin en ejecucin o

por ejecutarse relacionada con procesos
de capacitacin.
Existe temor generalizado a actuar o

tomar decisiones de responsabilidad por
las acciones de control posterior que puedan ejercerse.
Existe importante grado de profesionalizacin de la institucin pero convive con

la desmotivacin. No se percibe sentido
de pertenencia al Gobierno Regional, por
lo que se evidencia ausencia de compromiso para llevar adelante los objetivos de
la institucin.
En el mbito municipal, las herramientas

de gestin institucional son muy limitadas. Por ejemplo, el catastro municipal
est desactualizado, lo que no permite
mayor recaudacin de ingresos y conduce a un alto ndice de morosidad de impuestos y tributos municipales.
Asimismo, ya se ha mencionado que los

procesos de adjudicacin para contratos
de obra o de estudios, son largos (250 das,
en promedio) y proliferan las medidas
impugnatorias a los procesos y que no se
las resuelva con celeridad.
v
Al respecto, el 20% de las adjudicaciones directas selectivas son impugnadas. Pero cuando se trata de concursos o licitaciones, este porcentaje
puede llegar hasta 70%.
Existe una tendencia a realizar concursos-oferta.
Slo el 4% de los estudios de preinversin y/o expedientes tcnicos son contratados a terceros. Ello se debe a que algunos consultores no cumplen con entregar
los estudios a tiempo, sin que exista la
posibilidad de sancionarlos al no estar
contemplado en sus contratos. Asimismo,
la calidad de los estudios que entregan no
es ptima.
El Gobierno Regional no se prepar para

ser ejecutor de niveles de inversin muy
superiores a los que ejecutaba el CTAR.
Las Direcciones Regionales ejecutan una

mnima inversin y bajo convenios.
No ha sido posible cumplir la programacin de obras y su ejecucin presupuestaria, puesto que se percibe que las normas del SNIP han ocasionado retraso y
demora con los procesos de estudios y
viabilidad de proyectos. A ello se suma
los procesos de licitacin conducidos
dentro del marco de las normas de Consucode que toman mucho tiempo, a causa de las etapas de impugnacin cuya
duracin es muy extensa.
Se ha replicado el modelo centralizado del
Gobierno Nacional en el mbito regional.
Por ejemplo, a pesar de tener condicin
de Unidades Ejecutoras, varias gerencias
ejecutan muy poca inversin, sea por falta de capacidad, o porque se prioriza slo
obras de infraestructura.
49
No se percibe una integracin entre

las direcciones regionales y el Gobierno Regional.
Funcional y tcnicamente siguen dependiendo de los sectores respectivos

en el Gobierno Nacional.
El Gobierno Regional tiene una

tendencia a concentrar la ejecucin
de inversin en la Gerencia de Infraestructura.
La programacin
de inversiones es deficiente.
v
Los presupuestos participativos son

un saludo a la bandera y terminan
siendo atomizados.
50
o
Los consejeros regionales suelen imponen la ejecucin de proyectos para sus

pueblos, debido a las excesivas demandas que reciben.
En la OPI del Gobierno Regional se encuentra a la vez la unidad formuladora

(con 5 ingenieros) y la evaluadora (con 5
economistas).
En las sedes subregionales se contrata terceros para los estudios de preinversin y

la OPI siempre los observa.
A nivel municipal, la OPI cuenta con cuatro personas incluyendo el jefe que es remunerado por proyecto, con una remuneracin mensual de S/. 1.400. Los perfiles de los PIPs son observados hasta cinco veces en la OPI.
v
Hubo intentos de desarrollar una unidad de ejecucin de inversiones autnoma (empresa municipal) pero fue
escasamente compartida y desestimada por su excesiva burocracia y altos
niveles remunerativos que propona.
51
VI.
LOS ESPACIOS DE COORDINACIN Y CONCERTACIN
EN CAJAMARCA
Cajamarca es uno de los tres departamentos (Cajamarca, Arequipa y Ayacucho) que tuvo
en el ao 2005 el 100% de asistencia de sus consejeros regionales en las sesiones del Consejo
Regional.
Sin embargo, cuando se habla de espacios
de participacin ciudadana como el Consejo de Coordinacin Regional, la asistencia slo fue de 72%.
Entre las principales causas de esta situacin, el
Sistema Vigila Per identific las siguientes:
o
o
o
o
o
o
o
o
o
Carencia de amplia e inclusiva representacin de la sociedad civil.

Falta de mecanismos de coordinacin entre los representantes de la sociedad civil
y las organizaciones representadas.
Reducida capacidad del CCR para hacer

valer sus derechos.
Recelo de las autoridades regionales.
En cuanto a los espacios de coordinacin, permanentes e institucionalizados, entre el Gobierno Regional y la Sociedad Civil, Cajamarca muestra un nmero significativo con relacin al resto del pas:
o
Desinters de los alcaldes provinciales

para participar en una instancia con poca
capacidad de incidencia.
Un espacio de reciente capacidad de convocatoria es el que congrega a importantes actores

gubernamentales, empresariales y de la sociedad
civil que participan en la dinmica del Presupuesto Participativo.
o
o
o
o
o
o
o
Para el proceso del ao 2005, se registr hasta 50 participantes de la sociedad civil en todo el
departamento, adicionales a los 26 representantes
de 10 instituciones que conformaron el equipo tcnico para el proceso participativo convocado por
el Gobierno Regional, con el fin de brindar soporte tcnico y evaluar el proceso:
Gobierno Regional.
ITDG.
Universidad Nacional de Cajamarca.
Instituto Universitario para el Desarrollo
Regional.
Care Cajamarca.
Asociacin para el Desarrollo Local
ASODEL.
Servicio Holands SNV Per.
Asociacin de Servicios Educativos Rurales SER.
Mesa de Concertacin para la Lucha contra la Pobreza.
Centro Ecumnico de Promocin y Accin Social CEDEPAS.
Grupo Impulsor del Desarrollo de

Cajamarca.
Comit Ejecutivo Regional Exportador.
Consejo Regional del Trabajo.
Grupo Tcnico Regional de Educacin
Ambiental.
Grupo Tcnico Regional de Gestin del Agua.
Grupo Tcnico para la Regulacin del
Transporte Terrestre de Materiales y Residuos Peligrosos.
Grupo Tcnico Regional de Gestin de
Cuencas Compartidas.
Comit Regional de Seguridad Alimentaria y Nutricional.
Pero existen otros de valiosa incidencia como

la Mesa Regional de Concertacin de Lucha contra la
Pobreza, y algunos vinculados al mbito empresarial,
que aportan a la bsqueda de consensos y propuestas
de desarrollo.
52
PROPUESTA DE POLTICA RESPECTO DEL FORTALECIMIENTO DE LA CAPACIDAD DE PLANIFICACIN Y DE EJECUCIN DE LA INVERSIN PBLICA 53
VII.
PROPUESTA DE POLTICA RESPECTO DEL FORTALECIMIENTO
DE LA CAPACIDAD DE PLANIFICACIN Y DE EJECUCIN
DE LA INVERSIN PBLICA
VII.1 Visin para el Fortalecimiento

Institucional en el marco de la
Estrategia de Desarrollo de Cajamarca
dencia como forestal, comercio y servicios

generales; bajo un enfoque de promocin,
y con una condicin previa de coordinacin
estrecha entre el sector pblico y el sector
privado directamente implicado.
En un esfuerzo por sistematizar los recientes procesos de planificacin en Cajamarca para fines del Foro
Cajamarca: Presente y Futuro, un reciente estudio10 revela que la concepcin o estrategia general de desarrollo
que la Regin ha buscado implementar desde hace ms
de una dcada puede ser interpretada en dos mbitos:
o
10
Una agricultura articulada en torno a un

enfoque participativo, integral, con potencialidades y competitivo en capital humano y organizaciones empresariales agrarias.
mbito territorial
Un departamento orientado al aprovechamiento de las potencialidades de espacios
menores del territorio cajamarquino, pero
con una visin de integralidad en lo econmico, en lo poltico y en lo social, mbitos
que deben fortalecerse democrticamente y
con amplia participacin ciudadana. Equidad e inclusin territorial es lo que se espera
obtener de una gestin pblica con credibilidad, liderazgo y capacidad de concertacin.
Una provincia (Cajamarca) con liderazgo en el desarrollo humano sostenible y
en el fortalecimiento de la democracia y
del estado de derecho, con identidad e institucionalidad local, concertacin, participacin y vigilancia ciudadana en el contexto de una cultura de paz.
Un destino turstico competitivo y de calidad, cuyo eje fundamental sea la parte

central de la Regin Turstica Norte (Circuito Turstico Corto).
mbito sectorial
Un espacio cajamarquino mirado en su diversidad e integralidad, y no como un homogneo transversal, donde se priorice la
agricultura y su agroindustria, el sector pecuario, de vacunos (carne y leche) y animales menores, con los derivados lcteos y el
sector Turismo; y sectores de menor inci-
Una sector salud articulado en torno a la

poblacin, la participacin social, un acceso equitativo y un servicio con calidad
y eficiencia; con un enfoque de Comunidades Saludables.
Tambin en materia institucional, la planificacin vigente en Cajamarca ha concertado enfoques
estratgicos de desarrollo que pueden resumirse en
los siguientes:
o
mbito territorial
Un capital social basado en el reconocimiento de:
v
La familia como ncleo central, con

pleno ejercicio de sus derechos.
Organizaciones de base populares y

comunitarias, integradas al proceso
de desarrollo, fortalecidas por organizaciones de la sociedad civil y el
sector privado.
Informe de Sistematizacin de Planes Territoriales y Sectoriales del Departamento y Provincia de Cajamarca, noviembre de 2005.
54
v
Gobiernos con capacidad de gestin

y concertacin institucional para el
desarrollo; que ejerzan una gestin
pblica tica y transparente; con recursos humanos competitivos.
Instituciones de la sociedad civil con
participacin comunitaria con equidad de gnero y pleno ejercicio de
derecho y deberes.
Un proceso de descentralizacin que

promueva la organizacin del territorio
en espacios menores y corredores econmicos, con una administracin pblica moderna y desconcentrada, con entidades pblicas y privadas organizadas y
ubicadas estratgicamente.
Una institucionalidad basada en comunidades nativas y campesinas, que fortalezca las organizaciones empresariales,
los gobiernos subnacionales y las organizaciones de la poblacin, con equilibrio de poderes.
Un desarrollo institucional que promueva la creacin Escuela Regional de Gestin Municipal, la institucionalizacin de
las Mesas de concertacin y conservacin
patrimonio cultural de Cajamarca, la gestin ambiental urbana y rural, el fortalecimiento del Gobierno Regional, la construccin de infraestructura administrativa, y el fortalecimiento de las organizaciones productivas.
Un sector empresarial fortalecido por la
promocin de inversiones, la formalizacin de la micro y pequea empresa, la
capacitacin en gestin empresarial, la
organizacin y capacitacin a gremios de
productores industriales; el fomento de
la actividad artesanal y la promocin de
la competitividad.
Una ciudadana con conciencia democrtica y participativa, actores de desarrollo con cultura democrtica participativa y de concertacin. Sociedad Civil
con capacidad de gestin y defensa del
estado de derecho.
mbito sectorial
Organizaciones de base y agentes comunales para la activa participacin en busca de mejoras en las condiciones de salud
y el bienestar social; que privilegien el establecimiento de alianzas estratgicas con
instituciones formadoras de recursos humanos en salud.
Un sector agrario integrado bajo el enfoque de cadenas productivas.
Un sector turstico con participacin empresarial en la creacin de pequeas y medianas empresas tursticas, que promueva
la participacin local.
Es sta la estrategia de desarrollo que se desprende de la actual planificacin regional. Cualquier

propuesta en materia sectorial, social, territorial y,
por cierto, institucional estar enmarcada en esta visin. No se pretende desconocer este proceso que,
en la mayora de los casos ha surgido de un anlisis
y consenso participativo, por lo que cualquier recomendacin de poltica y propuesta de reforma podra perder legitimidad y multilateralidad. Sin embargo, ser de especial relevancia establecer lineamientos que permitan implementar estos deseos
concertados y aprovechar aquellos espacios cuyas
posibilidades han sido escasamente utilizados como
sustento del desarrollo de Cajamarca.
Tal es el caso de la participacin del sector
minero en el desarrollo global e institucional de la
regin. Resulta reveladora una de las conclusiones
del Plan Regional de Competitividad de Cajamarca
que evidencia que no se ha logrado configurar un
plan de accin que asegure la sostenibilidad de la
actividad minera y al mismo tiempo se plantee un
incremento en la competitividad de la regin, pues
existen discrepancias respecto a la pertinencia de
permitir o no la actividad minera en el departamento y bajo qu condiciones se puede garantizar que
no haya dao ambiental.
VII.2 Principios Ordenadores

Una reforma institucional en Cajamarca, que
nace de su estrategia general de desarrollo concertada puede tener como punto de partida la adopcin de
principios ordenadores que legitimen cualquier pro-
puesta de poltica que apunte a mejorar el desempeo de sus instituciones pblicas, principalmente de
sus gobiernos subnacionales.
a la informacin del espacio regional y local y por su papel - rector le corresponde

generar una visin de conjunto que permita
que todos los agentes planifiquen y programen sus acciones dentro de dicha visin.
Dichos principios son:

o
Inclusin social: La reforma institucional debe disearse para contribuir a una

cobertura universal de los servicios sociales de modo de mejorar la equidad.
Solidaridad interprovincial y acondicionamiento territorial: La reforma institucional debe tomar en cuenta las diferencias en las dotaciones de recursos y capital
humano en las provincias y desarrollar la
institucionalidad de modo de priorizar las
reas y poblaciones ms vulnerables.
Fortalecer el papel rector del Gobierno Regional a travs de las Direcciones Regionales: Los aspectos normativos, reguladores y fiscalizadores del nivel sectorial-territorial se deben concentrar en las Direcciones Regionales. La
rectora regional debe existir en el marco de la rectora nacional y con el objeto
de precisar y adaptar procedimientos y
normas a realidades particulares.
Concertacin y consenso social: La reforma institucional requiere viabilidad

poltica y promocin en la sociedad. El
proceso de concertacin requiere liderazgo, pero tambin participacin. La poltica de concertacin requiere entrar en procesos de dilogo entre los diferentes niveles de gobierno (regionales y locales) y
estrechar vnculos con los espacios sociales de dilogo y aquellos tradicionales en
el Gobierno Nacional. El consenso social
en torno al proceso de reforma institucional se construir de forma permanente.
Establecer un grado adecuado de autonoma: En el marco de una Poltica de

Desarrollo Institucional, los gobiernos
subnacionales deben proponer la articulacin de todas las interfases de relacionamiento entre sus diferentes gerencias,
oficinas y direcciones. Esto pasa por definir las unidades de inversin. Los establecimientos deben lograr la mayor autonoma administrativa y funcional posible sin que se diluya el papel orientador de las autoridades polticas de los gobierno subnacionales.
Desarrollar un marco legal que precise la distribucin de competencias al

interior de los gobiernos subnacionales: La descentralizacin va a promover
normas que contendrn definiciones de
competencias precisas entre niveles de
gobierno, entre el sector pblico y el sector privado y entre las instituciones pblicas sectoriales.
VII.3 Lineamientos de la Poltica de

Desarrollo Institucional
A continuacin se presentan los lineamientos
para el proceso de desarrollo institucional
o
Generar una visin de conjunto: El fortalecimiento institucional debe abordarse

desde una perspectiva de conjunto dentro
de los gobiernos subnacionales. Se debe
integrar las problemtica territorial e intersectorial y sus relaciones con las organizaciones significativas de la sociedad en
la regin. Por esta razn, el papel de las
autoridades de los gobiernos subnacionales es fundamental. A las autoridades y a
las Gerencias de Planeamiento, Presupuesto y Acondicionamiento del Territorio por su posicin privilegiada con relacin
Por ello, ms all del cronograma de transferencias que los gobiernos subnacionales hayan acordado con los sectores, deben procesar normas para definir cmo
las funciones transferidas se distribuyen
entre las gerencias, las oficinas y las direcciones regionales.
o
Impersonalizar las reglas de juego: Los

gobiernos subnacionales tienen mltiples
funciones y, por tanto, poseen una variedad de intervenciones para enfrentar a
56
actores polticos mltiples. Por tanto, tales gobiernos requieren de interfases y

mecanismos de coordinacin en donde las
reglas predominen sobre las personas, sus
creencias, motivaciones y afiliaciones. Los
gobiernos subnacionales tienen la funcin
de mantener el dilogo con las autoridades municipales (regionales, provinciales
y distritales) y desarrollar una institucionalidad nueva que permita que el territorio de la regin Cajamarca funcione como
un sistema interconectado, efectivo y que
tenga objetivos comunes.
o
Evitar la inercia presupuestal: La poltica de fortalecimiento institucional en el

marco de la estrategia de desarrollo regional debe ser una oportunidad para revisar
las asignaciones de recursos. En la medida
que en la poltica institucional se implemente la posibilidad de generar reasignaciones
ser un desafo cada vez ms complejo. La
aplicacin de los principios de inclusin
social y solidaridad interprovincial y acondicionamiento territorial, requieren que los
gobiernos subnacionales tengan cierta capacidad de maniobra fiscal tanto para inducir polticas y prioridades regionales en
funcin de criterios de equidad como para
modular el comportamiento de los gobiernos regionales, provinciales y distritales.
Articular la reforma gerencial con la

reforma democrtica: La poltica de
desarrollo Institucional debe estar orientada a construir tanto gobiernos subnacionales eficientes como representativos.
Promover la planificacin indicativa: El

liderazgo de los gobiernos subnacionales
debe basarse en un esquema de planificacin indicativa del proceso de desarrollo
de Cajamarca que defina una ruta, pero que
sea suficientemente flexible para adaptarse a los problemas de ejercicio real y las
circunstancias complejas en las que se desarrollar la implementacin prctica de la
poltica de desarrollo institucional.
Invertir en capital humano y capacitacin constante: Los procesos que desate

la poltica de desarrollo institucional deben girar en torno a la ampliacin de las
capacidades humanas de los gobiernos subnacionales en todos sus estamentos. Es vital el concurso decidido y convencido de
los trabajadores de los gobiernos subnacionales. Los operadores son el centro de gravedad de la reforma institucional y de la
ejecucin de la poltica de desarrollo.
o
Integrar la gestin: La poltica de desarrollo institucional debe permitir revisar

la organizacin de todas las unidades orgnicas de los gobiernos subnacionales.
Fomentar organizaciones flexibles y

polivalentes: La poltica de desarrollo
institucional debe ser una oportunidad
para proponer que los diferentes niveles
de gobierno opten por estructuras planas
y horizontales capaces de integrar mejor
las respuestas a los principales problemas.
Analizar todos los procesos de cambio.

No slo importan los grandes cambios
institucionales sino tambin los pequeos.
Se debe combinar un diseo de poltica
institucional global con proyectos especficos que funciones como anclas del proceso de reforma institucional bajo una
orientacin comn.
Proponer un enfoque territorial: El

enfoque de reestructuracin de la poltica
de desarrollo institucional debe superar los
enfoques meramente sectoriales y articular una visin integradora espacial para
toda la regin Cajamarca.
VII.4 Objetivos Generales

Resulta interesante comprobar, despus del
anlisis y diagnstico realizado cmo gran parte de
las limitaciones que afectan el desarrollo institucional de las instituciones pblicas cajamarquinas, coincide con aquellas taras que el Gobierno Nacional parece haber heredado a las regiones junto con el
proceso de descentralizacin.
Pero an ms interesante es establecer que
aquellos objetivos que se esperaba lograr con la reforma del Estado hacia fines de los noventa, siguen
estando vigentes dentro de la agenda de reformas a
nivel nacional, regional y local.
Adaptando los objetivos generales propuestos
para la reforma del Poder Ejecutivo en el Per hacia
fines de 199911, es posible proponer como objetivos
generales de la reforma que requiere la institucionalidad pblica cajamarquina principalmente el Gobierno Regional y los gobiernos locales- de la siguiente manera:
Objetivo 1: Adecuar las estructuras organizativas del Gobierno Regional y de los
gobiernos locales a las necesidades de la
estrategia de desarrollo regional.
Objetivo 2: Aumentar la eficiencia y la eficacia del proceso de toma de decisiones
fortaleciendo la capacidad de formular y
ejecutar polticas. Esto requiere prestar
especial atencin al nivel de gerencia pblica superior.
Objetivo 3: Modificar la estructura y
procedimiento operativos del Gobierno
Regional y los gobiernos locales, en funcin de una descentralizacin poltica y
administrativa.
Objetivo 4: Mejorar los procedimientos
de coordinacin entre las diversas instituciones y organizaciones del sector pblico representado en Cajamarca, reducir la
duplicidad de funciones y eliminar rigideces en los procedimientos de control
que traban la gestin en el sector pblico.
Objetivo 5: Crear instancias de dilogo,
promover consensos y ampliar la participacin de sectores sociales.
Concretar todos estos objetivos requiere, por
cierto, de importantes reformas. Lo que se busca, finalmente, es reformar la institucionalidad de aquellos espacios que hacen posible la ejecucin de inversiones en Cajamarca y de los que depende en gran
medida el desarrollo regional, de modo de lograr las
metas trazadas en su plan de desarrollo.
Los objetivos antes descritos se traducen en lneas estratgicas de poltica institucional que requie-
11
ren ser identificadas y adoptadas para ser desarrolladas a travs de la formulacin de proyectos concretos.
A continuacin, se precisan los alcances de los
tres primeros lineamientos estratgicos de poltica
institucional que se proponen para alcanzar cada uno
de sus objetivos.
VII.4.1
Institucionalidad para la Ejecucin

ptima de Inversiones Regionales
Sostenibles.
El diagnstico realizado revela que la ejecucin de inversiones en Cajamarca, sea sta proveniente de unidades ejecutoras del Gobierno Nacional, como del Gobierno Regional o Local, no es
ptima. En la medida que las instituciones del Gobierno Nacional responden a una dinmica cuya
transformacin debe ser materia de una reforma del
Estado integral, Cajamarca puede apuntar hacia la
optimizacin de sus niveles de ejecucin de inversin y en la calidad de la misma, si identifica las
oportunidades para:
a.
Dotar a los gobiernos subnacionales de

una capacidad efectiva y oportuna de ejecucin de proyectos de inversin (expedientes tcnicos y obras) suficiente para
el cumplimiento de sus planes y estrategia de desarrollo.
b.
Dotar a los gobiernos subnacionales de una

capacidad efectiva y oportuna de promocin de proyectos de inversin privada.
c.
Especializar a unidades operativas para la

financiacin y sub contratacin de estudios de preinversin.
d.
Especializar a las Direcciones Regionales en la elaboracin de perfiles, supervisin de expedientes, desarrollos normativos y prestacin de servicios.
e.
Especializar a la Oficina Regional y Municipal de Administracin en el gasto de

funcionamiento y en la administracin de
un fondo de preinversin.
Guerra-Garca, Gustavo (1999). Reforma del Estado en el Per. Pautas para reestructurar el Poder Ejecutivo. Agenda Per,
octubre 1999.
58
a.
Creacin de Unidades Ejecutora

Multipropsitos (UEM)
Los planes desarrollo regionales, provinciales

y sectoriales sealan que las condiciones que se requieren para su viabilidad son las siguientes:
o
Mayor presencia del Estado, especialmente en zonas deprimidas, mejorando la atencin de servicios sociales; articulando el
territorio al interior y fuera del departamento; ampliando y rehabilitando infraestructura de apoyo a la produccin y la
defensa del capital natural.
La integracin regional, la inversin en

zonas de pobreza, el desarrollo fronterizo, la ejecucin de proyectos de impacto
regional y el uso racional del territorio.
Aprovechamiento de las potencialidades,

transformacin y especializacin productiva.
Desarrollo de la infraestructura de soporte productiva, social y de servicios.
Optima utilizacin de los recursos internos y externos (econmicos, productivos,

tecnolgicos y financieros).
Gran parte de las condiciones de viabilidad
estn relacionadas a la capacidad de formular y ejecutar proyectos de inversin pblicas o promover
proyectos de inversin privada. Por ello, uno de los
elementos claves de la poltica de fortalecimiento
institucional es la propuesta de conformacin de una
Unidad Ejecutora Multipropsitos (UEM) que concentre todas las tareas relacionadas a la ejecucin de
proyectos de inversin pblica. Esta propuesta se
implementara a travs de las siguientes medidas:
o
Desarrollar cambios normativos en el

Reglamento de Organizacin Funciones
y otros instrumentos de estructura organizacional y gestin en coordinacin con
el Ministerio de Economa y Finanzas- que
permitan asignar a la Gerencia de Infraestructura del Gobierno Regional funciones
exclusivas de Unidad Ejecutora de inversin, excluyendo esta funcin de otras
reas y Direcciones Regionales que hoy
ejecutan inversiones pblicas en Cajamarca, en el mbito regional.
Desarrollar cambios normativos en el Reglamento de Organizacin Funciones y
otros instrumentos de estructura organizacional y gestin en coordinacin con
el Ministerio de Economa y Finanzas,
el CND y PROVAS Rural- que permitan asignar y/o ampliar en los Institutos
Viales Provinciales creados en las municipalidades provinciales en Cajamarca en
le marco del proceso de transferencia de
competencias- funciones exclusivas de
Unidad Ejecutora de inversin, excluyendo esta funcin de otras reas y rganos
desconcentrados municipales que hoy
ejecutan inversiones pblicas municipales en Cajamarca.
permite concentrar todo la conservacin y utilizacin

del equipo mecnico en una sola unidad ejecutora
ganando economas de escala y ii) permitira integrar mejor la programacin del gasto de inversin y
el de mantenimiento de la inversin.
Alternativa II: Concentrar en la UEM slo
las actividades de inversin y las de mantenimiento
con excepcin de las principales: conservacin de
caminos e infraestructura de riego. Esto implicara
trasladar parte del equipo mecnico a las Direcciones Regionales de Transportes y Comunicaciones y
Agricultura, as como a los rganos municipales encargados de las tareas de mantenimiento. En esta alternativa, existira la necesidad de reforzar orgnicamente las Direcciones Regionales y los rganos municipales. El argumento a favor de esta alternativa es
que las direcciones regionales respectivas, al estar
encargadas del mantenimiento y no de las inversiones, presionaran por que se aseguren los recursos de
mantenimiento.
En ninguna de las alternativas los estudios de
preinversin estaran a cargo de la UEM, estos sera
potestad exclusiva de las gerencias regionales y municipales. Las medidas que se tomaran en la sede en
caso de que se implemente la UEM son las siguientes:
o
Toda la ejecucin de proyectos de inversin se ejecutara a travs de la UEM y no

de las gerencias, lo que aliviara enormemente las operaciones de las Oficinas
Regional y Municipal de Administracin
que administrara principalmente el gasto
de funcionamiento y el que se destinaran
a preinversin y supervisin de expedientes tcnicos, para los casos en que stos
se realicen por administracin directa.
Se recomienda un proceso gradual de

transferencia de los equipos mecnicos al
sector privado regional y municipal, reservando una parte para la atencin de situaciones de emergencia. El marco legal
del futuro Programa de Caminos Departamentales, puede facilitar mecanismos
legales para transferir al sector privado
parte de la maquinaria y equipo del Gobierno Regional y Local.
As, las Direcciones Regionales con excepcin de las de Educacin y Salud- podran pasar a ser administradas por la
En cada caso, esta propuesta tendra dos

alternativas:
Alternativa I: Concentrar no slo las tareas
de inversin y expedientes tcnicos sino tambin las
actividades de mantenimiento, lo cual conllevara a
que se desactiven las oficinas de equipo mecnico de
la sede central del Gobierno Regional y Local y pase
a la nueva UEM. Las tareas de mantenimiento principales corresponden al mantenimiento de la infraestructura de transportes y riego para la agricultura. Los
argumentos a favor de esta alternativa son que: i)
60
Oficina Regional de Administracin como

unidad ejecutora principal encargada del
gasto de funcionamiento, el cual por no estar sujeto a los vaivenes de la ejecucin de
obras, sera muchos ms simple de manejar. Esto implica que deben eliminarse una
serie de rganos en las Direcciones Regionales. En el caso municipal, la Oficina de
Administracin tambin estara a cargo del
gasto de funcionamiento, dejando las acciones administrativas derivadas de los procesos de inversin en la UEM municipal.
o
Las gerencias de la UEM seran una gerencia de mantenimiento, una de inversiones

y una de equipo mecnico, segn corresponda a la alternativa seleccionada. Como
rganos de apoyo tendran una secretara
general (con unidades de presupuesto y
programacin), una oficina de asesora jurdica y una oficina de administracin.
De acuerdo con las propuestas antes descritas,

el organigrama que podra adecuarse a las Alternativas 1 y 2 sera como los que se presentan en los siguientes diagramas.
Si bien es cierto la creacin de una UEM requerir la formulacin de normatividad regional y municipal que respalde su adecuacin a la organizacin y funciones del gobierno regional y de los municipales; existen precedentes que indican que la creacin de una UEM
no contravendra la normatividad vigente12.
Es posible adecuar este esquema a la creacin
de una UEM, incluso manteniendo el nombre de
Gerencia Regional de Infraestructura, en el caso
del Gobierno Regional, y variando la denominacin
a, por ejemplo, Instituto Provincial de Inversiones,
en el caso de los municipios provinciales, siempre
integrando ambos espacios a la organizacin funcio-
12
nal de los gobiernos subnacionales. Al formar parte

de su estructura organizacional, sera posible emitir
normatividad regional que permita readecuar sus funciones a las necesidades de la UEM.
b.
Implementacin de la Agencia de
Fomento a la Inversin Privada
En el contexto del proceso de acreditacin para

concretar la transferencia de competencias en el proceso de descentralizacin, se le exige a los gobiernos
regionales que creen una Agencia de Promocin de
la Inversin Privada.
En trminos prcticos existen dos alternativas para
crear la Agencia de Promocin de Inversin Privada:
v
Una alternativa sera que se la cree como

una gerencia ms de la UEM.
La otra alternativa sera que se la cree de

forma independiente dentro del ROF del
Gobierno Regional.
La primera opcin requiere de un anlisis de

viabilidad legal y un intenso proceso de consultas y
coordinaciones con el Consejo Nacional de Descentralizacin. Los argumentos principales a favor de la
primera opcin son dos: i) en el mbito regional existe
slo un nmero limitado de proyectos total o parcialmente autosustentables, desde el punto de vista
financiero, y ii) existen muchas disposiciones legales, conocimientos de mecanismos de licitacin, estudios y otras habilidades que son comunes a los ejecutores de proyectos, sean estos pblicos o privados.
Aunque tambin requiere de una evaluacin
legal para su implementacin, la segunda opcin ha
resultado en la prctica ms conveniente para el Gobierno Regional de Cajamarca. A fines del ao 2005,
en segundo intento por reestructurar la organizacin
El Gobierno Regional de Moquegua recibi va transferencia y a travs de un decreto supremo de similar naturaleza que el Decreto
Supremo N 005-2005-PCM, el Proyecto Especial Pasto Grande el que fue integrado a la estructura funcional del gobierno regional
posteriormente con la emisin de una ordenanza regional. El mecanismo utilizado fue modificar el ROF del gobierno regional en uso
de las facultades conferidas por el artculo 15 literal a) de la Ley 27867 Ley Orgnica de Gobiernos Regionales luego de aprobar
esta disposicin en sesin del Consejo Regional. La incorporacin del proyecto especial al ROF del gobierno regional incluy, entre
otros aspectos, el sealamiento explcito de que el Proyecto Especial es un organismo del Gobierno Regional; se constituye por un
Consejo Directivo que regular su funcionamiento interno y adecuar sus instrumentos de gestin de acuerdo a la Ley Orgnica de
Gobiernos Regionales. En el caso de la UEM propuesta, el Gobierno Regional estara utilizando como base de la UEM una de sus
reas estructuralmente ya existente en su ROF, mientras que el Instituto Vial Provincial es una organismo creado por la normatividad
de los gobiernos locales e incluye en sus propios estatutos la posibilidad de modificar su estructura mediante acuerdo de su Consejo
Directivo e, incluso, prev su disolucin.
Ejemplo de Organigrama Propuesto para la Implementacin de la UEM en el

Gobierno Regional de Cajamarca
62
Ejemplo de Organigrama Propuesto para la Implementacin de la UEM en la

Municipalidad Provincial de Cajamarca
regional, se integra a la Agencia de Fomento a la
Inversin Privada, dentro del espectro de los rganos consultivos y de coordinacin, dndole a su vez
este carcter. De acuerdo al ROF, la agencia constituye un rgano especializado, consultivo y de coordinacin con el sector privado. Est integrada por
representantes del Gobierno Regional Cajamarca,
de los Gobiernos Locales y del sector privado (gremios, asociaciones de productores y empresarios,
entre otros).
El funcionamiento de la Agencia de Fomento
de Inversin Privada se rige por su propio Reglamento, presidida por un representante del Gobierno Regional Cajamarca y actan en calidad de Secretara
Tcnica la Gerencia Regional de Desarrollo Econmico mediante la Sub Gerencia de Promocin de la
Inversin Privada.
c.
Especializacin de las Direcciones

Regionales en la fase de preinversin a
nivel de perfil
Si bien las gerencias regionales deben concentrar el presupuesto de preinversin en lo que se refiere a estudios de prefactibilidad y factibilidad, el pro-
ceso de identificacin debera estar a cargo de las

Direcciones Regionales, pues ellas son las que prestan servicios y estn ms cerca de las demandas y
necesidades de la poblacin. Por ello, los perfiles de
proyectos de inversin pblica deberan ser desarrollados por las Direcciones Regionales y las siguientes etapas de estudios decididas por las gerencias regionales en sus respectivas especialidades.
La Unidad Ejecutora Multipropsitos, si bien
debe ejecutar por sub-contrata, durante sus primeros
aos continuar ejecutando una parte de sus actividades por administracin directa. En estos casos, la
supervisin actualmente competencia de la Gerencia de Infraestructura- debera estar a cargo de las
Direcciones Regionales con transferencias desde la
Oficina Regional de Administracin de modo de evitar conflictos de inters.
Los desarrollos normativos sectoriales de rango regional en el marco de la normativa nacional
deben ser de exclusiva competencia de las Direcciones Regionales. Ello implica que estos rganos van a
realizar un papel de ente rector regional lo cual significa desarrollar actividades de capacitacin y fortalecimiento en todas estas instancias.
64
Las Direcciones Regionales son las instituciones que prestan servicios, por tanto, el modelo de
rendimiento del gasto pblico y los sistemas de monitoreo para el gasto corriente deben realizarse en
funcin de los servicios que prestan.
En el mbito municipal, no existen rganos de
similar naturaleza que las Direcciones Regionales.
Adems, esta instancia de gobierno est, por naturaleza, ms cerca de las necesidades de la poblacin en
la medida que su mbito de competencia est reducido a una provincia o a un distrito. Por ello, no sera
indispensable una especializacin de las gerencias
durante la fase de preinversin. Una opcin que no
debe descartarse es la creacin de una Oficina de
Supervisin con el fin de asignar esta funcin a un
rgano distinto de la Gerencia de Infraestructura,
donde actualmente se encuentra.
d. Especializacin de la Oficina
Regional y Municipal de Administracin en el gasto de funcionamiento y en la administracin
de un fondo de preinversin.
En concordancia con las acciones anteriores
propuestas, la Oficina de Administracin de la sede
central del Gobierno Regional, as como aquellas
incorporadas en las estructuras orgnicas de los gobiernos municipales, se encargarn de administrar
el presupuesto de preinversin (estudios a nivel de
perfil, prefactibilidad y factibilidad), mientras que
la Unidad Ejecutora Multipropsitos se encargar
de concentrar el presupuesto de inversin (expedientes tcnicos y ejecucin de obras).
VII.4.2
Fortalecimiento de Espacios
y Procesos Participativos de
Planificacin Regional y Municipal.
La planificacin regional y municipal en Cajamarca, de carcter sectorial y territorial, no solamente ha revelado ser discontinua en el tiempo,
sino ausente de una visin concordada en ambos
niveles de gobierno y limitada en procesos de concertacin. Asimismo, Cajamarca ha visto nacer en
los ltimos aos, tres planes regionales, dos del
municipio provincial de Cajamarca, cuatro sectoriales en los que se incluye el Plan Regional de
Competitividad, sin guardar entre s una consistencia suficiente para llevar a la prctica los proyectos y metas que aspira ejecutar en el corto,
mediano y largo plazo.
Ello se ha realizado, sin perjuicio de los planes estratgicos provinciales y distritales, entre los
que se ha identificado los siguientes:
o
Plan Articulado de los Planes Estratgicos Concertados de Desarrollo Distritales de la Provincia de Jan.
Plan Estratgico de Desarrollo Cajabamba al 2010.
Plan Municipal Provincial de Contumaz

2003-2011.
Plan Articulado de la Provincia de San

Ignacio.
Plan Estratgico de Desarrollo de Celendn.
En este escenario, Cajamarca puede adoptar

algunas acciones que fortalezcan sus capacidades de
planificacin; entre ellas:
o
Promover un papel articulador entre el

Presidente Regional, los Consejeros y la
Gerencia de Planeamiento de Presupuesto y Acondicionamiento territorial. En el
mbito municipal, dicha articulacin convocar al Alcalde, sus Consejeros y su rgano de planificacin.
Fortalecer la capacidad de pensamiento

estratgico del Gobierno Regional y los
Gobiernos Locales, mediante el mejoramiento de la capacidad de formulacin de
polticas, planes y programas en las gerencias regionales y municipales.
Especializar a las gerencias regionales

y municipales en la elaboracin de polticas y planes y en la identificacin de
las alternativas estratgicas de cursos de
accin para lograr el desarrollo regional y provincial.
a.
Capacitacin para procesos de

Planeamiento Estratgico en la Alta
Direccin
El papel articulador que se propone debe permitir que las autoridades polticas decidan una agenda
precisa a cumplir los objetivos de los planes de desarrollo regional y municipal. Para ello se requiere:
o
Identificar los problemas regionales y

municipales principales y definir una
agenda para enfrentarlos y superarlos.
Ello implica precisar todos los cuellos de
botella institucionales. Esto permitir evitar tener una agenda slo reactiva a las circunstancias y anclada en el corto plazo.
Mantener abiertos canales de dilogo y

priorizar su uso en funcin de los proyectos estratgicos para el desarrollo
de Cajamarca de acuerdo a sus planes
de desarrollo.
Capacitar al personal de las Gerencias

de Planeamiento, Presupuesto y Acondicionamiento Territorial, en el mbito
regional y municipal, en modelos de planeamiento espacial.
Completar al personal de las Gerencias de

Planeamiento, Presupuesto y Acondicionamiento Territorial con profesionales
especialistas en geografa y estadstica.
b.
Capacitacin en Formulacin de
Polticas en las Gerencias Regionales y
Municipales
Para enfrentar estos problemas se recomienda

procesarlos en talleres en los que se utilice la tcnica
del PES (Planeamiento Estratgico Situacional), desarrollada por Carlos Matus13.
El PES es un mtodo de planificacin estratgica y una herramienta de Alta Direccin y en la tesis
matusiana todo funcionario pblico o poltico debera
incorporar a sus conocimientos. Su carcter situacional
la distingue del sesgo del planeamiento tradicional-normativo y ubica la accin de gobierno como un clculo
que precede y preside la accin del gobernante.
o
Establecer reportes ejecutivos (no ms de dos

pginas) de seguimiento y monitoreo para alimentar permanentemente a las autoridades
polticas, respecto del avance fsico y financiero de los principales proyectos, incluyendo las intervenciones derivadas de los planes
de desarrollo regional y municipales.
Conseguir que la alta direccin cuente con

capacidad de subcontratar consultores
para la ejecucin de anlisis de prospectiva o gran estrategia de modo de alimentar y retroalimentar la planificacin regional y municipal.
Tambin en los niveles intermedios de la gestin regional y municipal, es necesario involucrar a

los funcionarios en los procesos de planificacin y
capacitarlos para pensar estratgicamente de tal
manera que pueda ser llevada a la prctica cualquier
accin que se derive del proceso de planificacin.
Algunas medidas como las siguientes pueden contribuir a dicho objetivo:
o
Reasignar recursos de modo que las gerencias de infraestructura, desarrollo econmico, desarrollo social y recursos naturales y medio ambiente tengan capacidad de
subcontratar consultoras relacionadas con:
Contraste de la Planificacin Tradicional con el PES

PLANIFICACIN TRADICIONAL
PLANIFICACIN ESTRATGICA SITUACIONAL
1. Determinista (Predicciones ciertas)
1. Indeterminista (previsiones inseguras
2. Objetivista (diagnstico)
2. Subjetivista (apreciacin situacional)
3. Predicciones nicas
3. Varias apuestas en escenarios
4. Plan por sectores
4. Plan por problemas
5. Certeza total
5. Incertidumbre y sorpresas
6. Clculo tcnico
6. Clculo tecnopoltico
7. Los sujetos son agentes
7. Los sujetos son actores
8. Sistema cerrado (metas nicas)
8. Sistema abierto (varias posibilidades)
9. Teora del control de un sistema
9. Teora de participacin en un juego
Fuente: Toms R. Villasante. PROCESOS PARA LA CREATIVIDAD SOCIAL.
13
Matus, Carlos (1995) Plan Estratgico Situacional 95. Gua de anlisis terico. Fundacin Altair. Caracas.
66
i)
estudios de pre-factibilidad y factibilidad;
ii) formulacin de polticas y estrategias

intersectoriales; mecanismos de coordinacin y articulacin intersectorial
para aprovechar sinergias entre las Direcciones Regionales correspondientes,
en el caso del Gobierno Regional y
iii) completar el personal especializado para poder revisar las propuestas de poltica y planes de las Direcciones Regionales e integrarlas
en un enfoque global en su mbito
de responsabilidad.
o
Capacitar a todo el personal de las gerencias mencionadas en el punto anterior, en

todas las metodologas de planeamiento
estratgico: i) situacional, ii) corporativo
y iii) marco lgico.
Capacitar a todo el personal de las gerencias en el funcionamiento del SNIP, los

contenidos mnimos de los estudios de
perfil, prefactibilidad y factibilidad, el
anlisis de jerarquizacin de objetivos y
el anlisis de portafolio de proyectos.
c.
La tercera medida se orienta a emitir directivas para que las gerencias dejen de contratar por administracin directa y pasen a subcontratar al sector
privado y contar con apoyo externo para la formulacin de polticas, planes y preinversin.14
La cuarta medida es asegurar en las gerencias el
mnimo de gasto corriente que permita completar sus
Cuadros de Asignacin de Personal (CAP) actuales y
complementarlos con las ampliaciones de plazas que
se correspondan con las transferencias de competencias de las que han sido susceptibles el Gobierno Regional y los gobiernos locales.
o
Gerencias regionales y municipales

capacitadas en planificacin estratgica
La primera y ms importante medida para fortalecer la capacidad de planificacin y adopcin de

decisiones en torno a ella, es la eliminacin de las intervenciones en materia de inversin pblica. Al concentrar los proyectos de inversin pblica en la UEM
(Unidad Ejecutora Multipropsitos) que se constituya
a partir de las gerencias dejarn de girar en torno al
da-da de los proyectos de inversin y sus actuales
problemas administrativos y de coordinacin.
La segunda medida es aumentar el presupuesto de preinversin, principalmente estudios de prefactibilidad y factibilidad. Como ha sido mostrado
en el diagnstico el gasto de preinversin ni siquiera alcanza la mitad del lmite mximo permitido por
las normas presupuestarias y, en algunos casos
como cuando se ejecuta inversin con el Canon
14
Minero, es inferior a la quinta parte de dicho lmite.

Al vincular las gerencias a la evaluacin de las alternativas de inversin fase de preinversin a nivel de perfil- estarn ms compenetradas con las
decisiones crticas para el desarrollo de Cajamarca.
Los recursos pueden provenir en parte del presupuesto de preinversin, del de las Direcciones Regionales, que aunque es limitado puede aportar al
fondo de preinversin.
Finalmente, as como las gerencias deben dejar de dedicarse a ejecutar proyectos de inversin, la Unidad Ejecutora Multipropsitos debe dejar de ejecutar estudios de preinversin. De esta manera, se lograra una adecuada especializacin y el Banco de Proyectos sera
formulado por las gerencias del Gobierno Regional.
VII.4.3
Generacin de Capacidades para

la Gestin Pblica Regional
y Municipal Descentralizada.
La generacin de capacidades para planificar

debe ser complementada por acciones especficas
para fortalecer la gestin pblica, de tal forma que,
de manera eficiente se pueda pasar de la poltica a la
accin. Para ello es necesario que se logre:
o
Adecuar, las gerencias regionales, las

Direcciones Regionales y las gerencias
municipales a los cronogramas de transferencia que efectivicen el proceso de
descentralizacin.
Del total del Presupuesto de Inversin ejecutado por el Gobierno Regional de Cajamarca en el ao 2005, slo el 5,4% se asigna a
servicios de consultora, dentro de los cuales slo una pequea parte se gasta en estudios de preinversin.
o
Fortalecer la administracin de los sistemas

de la sede central y de las Direcciones Regionales, as como de los gobiernos locales.
Promover el uso del e-government en los

trmites ms utilizados por los usuarios y
clientes de los gobiernos subnacionales.
Crear un sistema de medicin del rendimiento de las Direcciones Regionales y

Gerencias de Desarrollo Econmico y
Social de las municipalidades provinciales y distritales, en la prestacin de servicios mediante indicadores de metas, resultados e impactos.
Crear un sistema de incentivos al personal relacionado a indicadores de desempeo. Los incentivos deberan girar en
torno a factores monetarios, ascensos en
el escalafn y reconocimientos.
a.
Fortalecimiento institucional para

asumir la transferencia de competencias
sectoriales y programas sociales
Slo en el Plan de Transferencias del 2005 para

Cajamarca inclua a las siguientes funciones sectoriales:
Otorgar permisos, autorizaciones y concesiones forestales, en reas al interior de

la regin, as como ejercer labores de promocin y fiscalizacin en estricto cumplimiento de la poltica forestal nacional.
Promover, asesorar y supervisar el desarrollo, conservacin, manejo, mejoramiento y aprovechamiento de cultivos

nativos, camlidos sudamericanos y otras
especies de ganadera regional.
Energa e Hidrocarburos
o
Formular, aprobar, ejecutar, evaluar, fiscalizar, dirigir, controlar y administrar los

planes y polticas en materia de energa e
hidrocarburos de la Regin, en concordancia con las polticas nacionales y los planes sectoriales.
Formular y aprobar los planes y polticas en materia de energa, de la Regin, en concordancia con las polticas y planes sectoriales nacionales.
Inventariar y evaluar los recursos y el potencial de hidrocarburos regionales.
TRANSFERENCIAS AL GOBIERNO REGIONAL
Elaborar el inventario de recursos

energticos regionales.
Agricultura
o
Desarrollar acciones de vigilancia y control para garantizar el uso sostenible de

los recursos naturales de su jurisdiccin.
Supervisar y administrar el servicio de
informacin agraria en la Regin, la cual
podr contar con una red de informacin
provincial y distrital, que operar en armona con el sistema nacional de informacin agraria.
Planear, supervisar y controlar, en coordinacin con el Gobierno Nacional, la
mejora de los servicios de comercializacin agropecuaria, del desarrollo de cultivos y de crianzas y ganadera.
Promover polticas para generar una cultura de seguridad alimentara.
Inventariar los recursos y el potencial

de hidrocarburos regionales.
Salud
o
Formular, aprobar, ejecutar, evaluar, dirigir,

controlar y administrar las polticas de salud de la regin en concordancia con las
polticas nacionales y los planes sectoriales.
Formular concertadamente y aprobar
las polticas generales especficas,
prioridades y estrategias regionales y
de cooperacin internacional en salud
en el marco de la normativa vigente.
Efectuar el anlisis de las polticas de
salud, la situacin de salud y el anlisis estratgico sectorial de la regin
en los procesos de su competencia.
68
o
Formular y ejecutar, concertadamente, el

Plan de Desarrollo Regional de Salud.
Gestionar y garantizar las acciones

para la atencin integral de salud en
su mbito y en lo que respecta al primer nivel de atencin, en coordinacin con los Gobiernos Locales.
Adecuar las metodologas nacionales

y definir las metodologas regionales de planeamiento.
o
Conducir concertadamente el proceso de planeamiento estratgico sectorial en la regin.
Presidir el Consejo Regional de Salud de acuerdo a competencias de la

Ley del Sistema Nacional Coordinado y Descentralizado de Salud.
Conducir el planeamiento estratgico institucional de los procesos bajo

su competencia.
Formular, conducir y evaluar el planeamiento operativo institucional en
su mbito de competencia; y aprobar
los planes correspondientes.
Coordinar las acciones de salud integral

en el mbito regional.
Conducir y organizar las unidades

de gestin, de hospitales regionales, redes y micro redes de salud,
en coordinacin con los gobiernos
locales en lo que respecta al primer
nivel de atencin.
Trasladar recursos por reembolso

de atenciones de salud a las unidades ejecutoras y stas a los establecimientos a su cargo, para garantizar el funcionamiento de la red
prestacional.
Controlar, supervisar, monitorear y
evaluar el cumplimiento de los procesos de aseguramiento, planes de
atencin, aplicacin de tarifas, metas
de cobertura, estndares de atencin
de salud, para garantizar que cumplan
con las polticas, estrategias, normas
y objetivos de aseguramiento pblico, en su mbito de accin.
Organizar los niveles de atencin y administracin de las entidades de salud del Estado que brindan servicios en la regin, en
coordinacin con los Gobiernos Locales.
Formular, aprobar y evaluar los documentos de organizacin de su mbito
de accin, segn orientaciones y/o
normativa vigente respectivamente.
Supervisar, monitorear y evaluar el

proceso de logstica integrada.
o
Promover y ejecutar en forma prioritaria

las actividades de promocin y prevencin de la salud.
Garantizar y proteger los derechos
ciudadanos en salud y promover las
responsabilidades ciudadanas y la
participacin de la poblacin para el
mejoramiento de la salud en la regin.
Realizar el planeamiento financiero

de Direccin Regional de Salud, hospitales regionales y participar en el
de redes de salud.
Adecuar, difundir, implementar y
hacer cumplir normas sobre gestin
de recursos fsicos del proceso logstico, en concordancia con la normativa vigente.
Participar en el Sistema Nacional Coordinado y Descentralizado de Salud de conformidad con la legislacin vigente.
Supervisar, monitorear y evaluar el proceso de organizacin (modelos de organizacin y gestin, sistemas, procesos organizacionales de las unidades administrativas del Gobierno Regional).
o
Organizar, implementar y mantener los

servicios de salud para la prevencin, proteccin, recuperacin y rehabilitacin en
materia de salud, en coordinacin con los
Gobiernos Locales.
Difundir, adecuar, cumplir y controlar
la aplicacin de normas nacionales de
Proteccin, Recuperacin y Rehabilitacin de la Salud (produccin y oferta; protocolos o guas de atencin de la
salud y de mejora continua de la calidad de la atencin; categorizacin; habilitacin y acreditacin de los servicios de salud pblicos y privados).
nales de salud ambiental y ocupacional (estndares de calidad ambiental

y lmites mximos permisibles en
minera, industria, pesquera y otras
actividades productivas).
Difundir, aplicar y evaluar las normas
de funcionamiento de servicios pblicos en salud ambiental y ocupacional en el mbito regional.
Conducir y controlar las acciones intersectoriales de proteccin, recuperacin y rehabilitacin de la salud de

las personas en la regin.
Identificar, priorizar y evaluar las condiciones y problemas de salud ambiental y ocupacional en la regin, en
coordinacin con los Gobiernos Locales de su mbito.
Supervisar y fiscalizar los servicios

de salud pblicos y privados.
o
Otorgar certificados de categorizacin
de establecimientos de salud pblicos
y privados en su mbito de accin conforme a normativa nacional.
o
Supervisar y controlar la produccin, comercializacin, distribucin y consumo de

productos farmacuticos y afines.
Registrar el inicio de actividades, vigilar y supervisar el cumplimiento de las
condiciones sanitarias de farmacias y
boticas regionales, en coordinacin con
los Gobiernos Locales de su mbito.
Registrar y controlar a los Regentes
de establecimientos farmacuticos que
dispensan y expenden medicamentos,
insumos y drogas, en coordinacin con
los Gobiernos Locales de su mbito.
Promover y controlar la aplicacin de
las normas de buenas prcticas de almacenamiento para productos farmacuticos y afines en los establecimientos farmacuticos pblicos y privados de la Regin.
Promover y preservar la salud ambiental

de la Regin.
Formular y aprobar la normativa regional en su mbito de competencia
y difundir, adecuar, cumplir y controlar la aplicacin de normas nacio-
Poner a disposicin de la poblacin, informacin til sobre la gestin del sector,

as como de la oferta de infraestructura y
servicios de salud.
Aplicar, difundir, cumplir y supervisar el uso de normas y estndares de
gestin de informacin en salud, telecomunicaciones y telemtica en el
mbito regional, en el marco de polticas, recomendaciones, normas y
estndares nacionales; y reglamentar
en lo que sea pertinente.
Difundir informacin de salud.
Obtener, verificar, registrar, ordenar,
clasificar, consolidar, procesar y almacenar la informacin de salud en
la Regin.
Realizar el anlisis de informacin en
salud para la gestin institucional, en
los procesos de su competencia.
Identificar al pblico objetivo y los factores socioculturales para una comunicacin efectiva en apoyo a los procesos
sectoriales e institucionales de salud.
Desarrollar y mantener la plataforma
tecnolgica de los sistemas de informacin, telecomunicaciones y telemtica en el mbito regional, en el
marco de polticas, recomendaciones,
normas y estndares nacionales.
70
o
Promover la formacin, capacitacin y

el desarrollo de los recursos humanos y
articular los servicios de salud en la docencia e investigacin y proyeccin a la
comunidad.
Realizar procesos tcnicos de ingreso, desarrollo y trmino del vnculo

laboral del personal institucional de
salud (incluye nombramientos y designacin del personal de confianza).
Planificar el desarrollo de la red vial

departamental en concordancia con
los planes y polticas nacionales.
Resolver y absolver las consultas, peticiones y reclamos laborales en distintas instancias administrativas dentro de su competencia.
Ejecutar el desarrollo de la Red Vial

Departamental (construccin, mejoramiento y rehabilitacin).

proceso de gestin y desarrollo de
Recursos Humanos.
Ejecutar el mantenimiento de la
Red Vial Departamental.
Administrar la Red Vial Departamental.
Promover inversin privada en carreteras de la Red Vial Departamental.
Identificar necesidades y prioridades

regionales de investigacin en salud.
o
Evaluar peridicamente y de manera sistemtica los logros alcanzados por la regin en materia sanitaria.
Atencin de las emergencias viales en

la Red Vial Departamental.
o

proceso de planeamiento en salud.
Transportes
o
Supervisar y fiscalizar la gestin de actividades de infraestructura de transporte

vial de alcance regional.
Fiscalizar el cumplimiento de normas
tcnicas de la infraestructura vial departamental.
Formular, aprobar, ejecutar, evaluar, dirigir, controlar y administrar los planes y

polticas en materia de transportes de la
Regin, en conformidad con las polticas
nacionales y los planes sectoriales. Facultades programadas:
Supervisar y fiscalizar la ejecucin de

estudios de preinversin de proyectos
de infraestructura de su competencia.
Supervisar y fiscalizar la construccin, rehabilitacin y mejoramiento
de vas departamentales.
Formular polticas regionales de

transporte en conformidad con las
polticas nacionales.
Supervisar y fiscalizar las actividades de

mantenimiento peridico y rutinario.
Formular, aprobar y evaluar planes regionales de transportes en concordancia con el plan nacional sectorial.
Emitir normas especficas en materia
de transportes, con sujecin a lo establecido en cada Reglamento Nacional
(Artculo N 16-A de la Ley N 27181,
modificada por Ley N 28172).
Planificar, administrar y ejecutar el desarrollo de la infraestructura vial regional,

no comprendida en la Red Vial Nacional
o Rural, debidamente priorizada dentro de
los planes de desarrollo regional. Asimismo, promover la inversin privada, nacional y extranjera en proyectos de infraestructura de transporte.
Supervisar y fiscalizar las obras de atencin y prevencin de emergencias viales.

o
Autorizar, supervisar, fiscalizar y controlar la prestacin de servicios de transporte

interprovincial dentro del mbito regional
en coordinacin con los gobiernos locales.
Autorizar servicios de transporte interprovincial de pasajeros y carga de su competencia dentro del mbito regional, en concordancia con el Reglamento Nacional de
Administracin de Transportes.
Supervisar y fiscalizar la prestacin de servicios de transporte de pasajeros y carga.
Gestin de registros administrativos regionales relacionados con transporte y trnsito por carretera
o
Regular, supervisar y controlar el proceso de otorgamiento de licencias de

conducir, de acuerdo a la normatividad
vigente.
Conducir el proceso de otorgamiento de licencias de conducir.
Emitir licencias de conducir.
TRANSFERENCIAS A
GOBIERNOS LOCALES
Programa de Mantenimiento Vial Rutinario a cargo del Proyecto Especial de Infraestructura de Transporte Rural PROVIAS RURAL
Municipalidad Provincial de Celendn
Municipalidad Provincial de Contumaz
Municipalidad Provincial de Cutervo
Municipalidad Provincial de Hualgyoc
Municipalidad Provincial de San Ignacio
Municipalidad Provincial de San Pablo
Estudios Terminados en Cartera a cargo del
Proyecto Especial De Infraestructura de Transporte Rural PROVIAS RURAL
Municipalidad Provincial de Chota
Municipalidad Provincial de San Ignacio
Programas de Complementacion Alimentaria de Comedores Populares, Hogares y Albergues y Alimentos por Trabajo del PRONAA
Chota
Hualgyoc
San Marcos
San Miguel
San Pablo
Santa Cruz
Programa de Infraestructura Social Y Productiva a cargo de FONCODES

CAJABAMBA CAJABAMBA
CAJAMARCA ASUNCION
CAJAMARCA SAN JUAN
CELENDIN CELENDIN
CELENDIN LA LIBERTAD DE PALLAN
CELENDIN MIGUEL IGLESIAS
CELENDIN SUCRE
CHOTA CHOROPAMPA
CHOTA COCHABAMBA
CHOTA CONCHAN
CHOTA PION
CHOTA QUEROCOTO
CHOTA TACABAMBA
CONTUMAZA CHILETE
CONTUMAZA CONTUMAZA
CONTUMAZA SAN BENITO
CONTUMAZA TANTARICA
CUTERVO CHOROS
CUTERVO CUJILLO
CUTERVO PIMPINGOS
CUTERVO SAN ANDRES DE CUTERVO
CUTERVO SAN JUAN DE CUTERVO
CUTERVO SANTA CRUZ
CUTERVO SANTO DOMINGO DE LACAPILLA
CUTERVO SOCOTA
CUTERVO TORIBIO CASANOVA
HUALGAYOC CHUGUR
JAEN POMAHUACA
JAEN PUCARA
SAN MARCOS CHANCAY
SAN MARCOS EDUARDO VILLANUEVA
SAN MARCOS ICHOCAN
SAN MIGUEL CALQUIS
SAN MIGUEL NANCHOC
SAN MIGUEL NIEPOS
SAN PABLO SAN LUIS
SANTA CRUZ ANDABAMBA
SANTA CRUZ NINABAMBA
SANTA CRUZ SANTA CRUZ
Como se ha indicado en el diagnstico, el proceso de transferencias ha tenido serias limitaciones.
Si bien es cierto que el CND adopt una cantidad de
normativas e instrumentos de verificacin para el
proceso de acreditacin, tambin es cierto que los
propios funcionarios del Gobierno Regional y Gobiernos Locales en Cajamarca, reconocen que los
cambios hechos para el cumplimiento de requisitos
tuvieron carcter superficial, por lo que pueden
ser fcilmente reversibles.
72
Para adecuar verdaderamente la institucionalidad de los procesos de acreditacin y transferencias se debe evaluar tanto los perfiles profesionales
de las gerencias como los perfiles profesionales de
los gobiernos regionales y locales. Es importante sealar que existe una distribucin de competencias
intrarregional para definir el reparto de las funciones
descentralizables. Aunque el proceso de transferencia ya ha concluido formalmente para el ao 2005,
es necesario adoptar medidas ex post que garanticen
su sostenibilidad:
o
Organizar talleres entre la Alta Direccin

del Gobierno Regional y los Gobiernos
Locales, las Gerencias y las Direcciones
Regionales, para analizar la forma de repartir las competencias que se estn transfiriendo del Gobierno Nacional al Gobierno Regional y al Local. En estos talleres
se debe identificar:
i)
Las funciones y competencias transferidas que ya estn desconcentradas

o delegadas y no requieren mayores
recursos humanos, tcnicos y financieros para ser ejecutadas;
ii) Las competencias que requieren mayores recursos humanos, tcnicos y

financieros;
iii) Las transferencias implican ms personal y requieren de la incorporacin
de determinados perfiles profesionales y/o planes de capacitacin;
iv) Las transferencias requieren desarrollos legales y reglamentarios para
adaptar marcos normativos regionales en el contexto de la legislacin
sectorial nacional;
v) Las transferencias requieren adquisicin de activos; y, finalmente,
vi) Las transferencias van a generar una
presin mayor de gasto corriente (por
ejemplo la nueva maquinaria).
En esta lnea de trabajo es importante priorizar el trabajo con las Gerencia de Desarrollo Econmico, la Gerencia de Infraestructura y las Direcciones Regionales de Agricultura, Transportes y Comu-
nicaciones, Comercio Exterior y Turismo, Energa y

Minas y Produccin.
o
La segunda prioridad es el trabajo con las

transferencias que deben acreditarse en los
siguientes aos, particularmente en el
2006. Es importante sealar que las solicitudes de transferencias de los gobiernos
subnacionales, son slo una referencia
pues requieren que los ministerios sectoriales definan el universo de competencias transferibles, los requisitos de la acreditacin y los indicadores de la funcin,
en concordancia con lo que ya se encuentra planteado en el Plan de Transferencias
2006-2010 formulado por el CND.
b.
Reingeniera de procesos en las reas

administrativas
Una vez reestructurado el papel de la inversin

y tras el traslado de la ejecucin de proyectos a la
Unidad Ejecutora Multipropsitos, la Oficina Regional de Administracin de los gobiernos subnacionales
se concentrar en el funcionamiento y podr llegar a
ser una oficina ms ligera. Entonces ser una oportunidad para revisar todos los sistemas (Presupuesto,
SNIP, Abastecimiento, Patrimonio, Trmite Documentario), de modo de automatizarlos, intensificar el uso
de correo electrnico e internet y simplificar los procedimientos. Ntese que, de acuerdo al anlisis previo
realizado, los procesos de adquisiciones y contrataciones, tienen un tiempo de duracin de cinco a siete
meses, sin contar los procesos, que sin ser complejos,
se tornan interminables ante la presencia de procedimientos poco regulados por la normatividad vigente en materia de impugnaciones.
Para ello se requerir un equipo de consultores expertos en dichos sistemas y programadores que
propongan una reingeniera de los procesos de las
administraciones en los gobiernos subnaciones, y que
siembren un know how en los funcionarios estables a
fin de hacer este procesote entrenamiento sostenible.
c.
Incentivos e indicadores de gestin
Un tema crtico para el funcionamiento operativo de los gobiernos subnacionales en Cajamarca son
los incentivos al personal. Los incentivos ms poderosos son los monetarios. Para poder introducirlos
en la gestin es importante haber culminado el proceso de reestructuracin inicial.
Tras la reestructuracin, los indicadores de
Gestin de las gerencias se orientaran al Banco de
Proyectos. Los indicadores de gestin de la Unidad
Ejecutora Multipropsitos se orientaran al avance
fsico y financiero de los proyectos de inversin.
Los indicadores de las Direcciones Regionales y Gerencias Municipales de Desarrollo se orientaran a los indicadores de gestin de los servicios
(calidad, cobertura y costos).
VII.4.4
o
Instancias de Coordinacin
y Participacin Ciudadana.
Asignar al Consejo de Coordinacin Regional, de manera formal, la funcin de

ser el interlocutor de las instancias subnacionales con el Gobierno Nacional y trazar una agenda comn (regional, local y
distrital), sobre las que se gestionar acciones efectivas del Gobierno Nacional.
o
Desarrollar un trabajo previo a la convocatoria del Presupuesto Participativo, para

que el equipo tcnico de soporte prepare
fichas de proyectos viables que sean propuestos durante el proceso participativo.
Designar un representante de los Consejos de Coordinacin Regional, Local

y Distrital para que participe en los espacios de concertacin y/o coordinacin
de nivel sectorial, con el fin de transmitir las propuestas y acuerdos que ah
surjan a los niveles de decisin en los
gobiernos subnacionales y reducir la dispersin y heterogeneidad de las actividades sectoriales.
74
PRIORIZACIN DE ACCIONES Y CONCLUSIONES
75
VIII.
PRIORIZACIN DE ACCIONES Y CONCLUSIONES
Las lneas estratgicas delineadas en la seccin

anterior requieren de priorizacin de acciones para
poder dar resultados efectivos. Con las necesidades
identificadas y lo que sern los requerimientos de recursos para otras actividades relacionadas con la planificacin del desarrollo en materia sectorial, de infraestructura fsica, de descentralizacin y medio ambiente, la disponibilidad de financiamiento ser limitada.
Sin embargo, debe quedar claro que cualquier accin
que suponga necesidad de ejecutar inversin para cumplir metas especficas, no ser posible sin una institucionalidad consolidada, eficiente y que responda a las
demandas regionales y locales.
Por ende, se considera que la creacin de la
UEM, en cualquiera de las dos alternativas propuestas -segn el proceso concertado de negociacin que
se alcance- no slo es una prioridad de las tres lneas
estratgicas desarrolladas, sino que se constituye en
una prioridad general para el desarrollo regional.
Su implementacin completa puede llevar un
ao, si el esfuerzo es concertado y se organiza un
proceso de socializacin de esta necesidad, no solamente al interior del Departamento de Cajamarca,
sino dirigido a autoridades nacionales MEF, CNDcuyo apoyo puede legitimar an ms esta decisin
estratgica de desarrollo
El fortalecimiento de capacidades de planificacin y gestin pblica puede ser actividades que
se inicien paralelamente o de manera traslapada con
la implementacin de la UEM, teniendo en cuenta

que estos procesos deben adoptarse paulatinamente.
No obstante, debe ser claro que un perodo no debe
ir ms all de los dos aos; las principales capacidades requeridas para el cumplimiento de funciones en
las gerencias regionales y locales, as como en las
direcciones regionales, deben estar instaladas para
dotar a la UEM de continuidad en sus acciones y no
replicar las trabas hoy existentes.
El desarrollo institucional debe concebirse
como un estilo de gestin. Y las acciones de fortalecimiento de dicha institucionalidad buscan mantener actualizados permanentemente aquellos aspectos de la gestin como la ejecucin de inversinque requieren oficio entre los funcionarios pblicos para mantenerlos en condiciones de flexibilidad que permitan adecuar la organizacin a las
variaciones en la dotacin de recursos que ir recibiendo a lo largo del tiempo.
En particular, en la medida que los recursos
del Canon Minero tendrn un ritmo de crecimiento
menor en los siguientes aos, la capacidad de planificar en Cajamarca bajo estas restricciones ser vital
para llevar a cabo aquellos proyectos de inversin de
impacto regional que, de manera concertada darn
lugar a las futuras fuentes de financiamiento de la
inversin vinculadas a esos sectores priorizados sobre la base de sus potencialidades. El reto est planteado y Cajamarca tiene la oportunidad de asumirlo
y convertirlo en una realidad.
Anexo 1: Proyectos de Inversin Pblica Aprobados, registrados en el Banco de Proyectos

de la DGPM del MEF.
Cod.
3027
REEQUIPAMIENTO DE MQUINAS DEL CUERPO GENERAL DE

BOMBEROS VOLUNTARIOS DEL PER
3856
PROYECTO EDUCACION EN AREAS RURALES
14243 SISTEMA VIAL INCA - QHAPAQ AN
Fecha Act. UF
Pliego
Estudio Act.
03/10/2002
CUERPO GENERAL DE BOMBEROS

VOLUNTARIOS DEL PERU
PERFIL
15/04/2003
MINISTERIO DE EDUCACION
22/02/2005
INSTITUTO NACIONAL DE CULTURA
Evaluacin
APROBADO EN EVALUACION
FACTIBILIDAD APROBADO
PERFIL
Estado
Viabilidad
VIABLE
Delegacin
Costo
DGPM
474,714,000
DGPM
329,890,000
DGPM
190,724,000
DGPM
184,295,777
DGPM
155,538,493
4653
REHABILITACIN Y MEJORAMIENTO DE LA CARRETERA

CAJAMARCA-CELENDN-BALZAS
08/03/2005
MINISTERIO DE TRANSPORTES Y
COMUNICACIONES
10447

CHONGOYAPE-COCHABAMBA-CAJAMARCA
20/09/2004
COMUNICACIONES
8880

CHAMAYA-JAN-SAN IGNACIO-RO CANCHIS
12/04/2004
COMUNICACIONES
VIABLE
DGPM
151,003,195
28/06/2004
COMUNICACIONES
VIABLE
DGPM
149,391,386
PREAPROBADO
FACTIBILIDAD
VIABLE
DGPM
51,961,462
MEJORAMIENTO Y CONSTRUCCIN DE LA CARRETERA

10481 REPOSO SARAMIRIZA, SECTOR: REPOSO DURAN DEL EJE
VIAL N 4 DE INTERCONEXIN VIAL PER ECUADOR.
PERFIL
VIABLE
3233
LINEA DE TRANSMISION 138 KV CARHUAQUERO - JAEN Y

SUB ESTACION
22/09/2004
MINISTERIO DE ENERGIA Y MINAS
5593
ELECTRIFICACION RURAL A BASE DE ENERGIA

FOTOVOLTAICA EN EL PERU (PROGRAMA MASIVO I)
12/06/2003
PERFIL
DGPM
49,221,160
11432
MEJORAMIENTO DE LA CARRETERA SAN MARCOS CAJABAMBA-HUAMACHUCO
16/12/2004
COMUNICACIONES
PERFIL
DGPM
32,696,620
Cod.
Fecha Act. UF
Pliego
Estudio Act.
2525
PROTECCIN DEL EMBALSE GALLITO CIEGO DE LA

COLMATACIN POR ACARREO
22/05/2002
INSTITUTO NACIONAL DE
DESARROLLO
PERFIL
9697
SERVICIOS DE ASESORA EMPRESARIAL
Evaluacin
Estado
Viabilidad
DGPM
30,036,390
DGPM
29,257,161
18/08/2005
MINISTERIO DE AGRICULTURA
06/12/2004
PERFIL
DGPM
18,360,456
6990
PEQUEO SISTEMA ELCTRICO DE CAJABAMBA II ETAPA
23/09/2004
PERFIL
DGPM
18,003,112
351
MEJORAMIENTO Y DESARROLLO DE LA GANADERIA VACUNA
26/07/2001
PERFIL
DGPM
17,701,000
222
MODERNIZACIN DEL SISTEMA NACIONAL DE

INTERMEDIACIN LABORAL Y EXPANSIN DE LA RED DE
CENTROS DE COLOCACIN
11/07/2001
MINISTERIO DE TRABAJO Y
PROMOCION DEL EMPLEO
PERFIL
DGPM
16,579,200
4771
MEJORAMIENTO DE LA ATENCIN DE LOS SERVICIOS DE

SALUD DEL HOSPITAL II CAJAMARCA
26/05/2003
PERFIL
DGPM
12,824,236
4954
MEJORAMIENTO DE LA CARRETERA ZAA-CAYALTI OYOTUN,TRAMO: CAYALTI - OYOTUN
05/01/2005
COMUNICACIONES
PERFIL
DGPM
12,631,907
5722
MUJERES EMPRENDEDORAS DE BAJOS RECURSOS EN EL

PER ACCEDEN A MERCADOS DINMICOS
05/11/2003
MINISTERIO DE TRABAJO Y
PROMOCION DEL EMPLEO
PREAPROBADO EN EVALUACION
FACTIBILIDAD
DGPM
12,425,102
3213
CONSTRUCCIN HOSPITAL SANTA MARIA DE CUTERVO
10/02/2004
GOBIERNO REGIONAL CAJAMARCA
PERFIL
DGPM
11,651,975
5451
PEQUEO SISTEMA ELECTRICO JAEN III ETAPA
01/08/2005
PERFIL
DGPM
10,709,249
"REHABILITACION Y MEJORAMIENTO DE LA CARRETERA A

12818 NIVEL DE AFIRMADO CHILETE - CONTUMAZA - EMP. R103
(PUENTE OCHAPE)".
21/10/2004
COMUNICACIONES
PERFIL
DGPM
9,531,920
AMPLIACION Y REMODELACION DEL ESTADIO MANSICHE

TRUJILLO
22/08/2003
INSTITUTO PERUANO DEL DEPORTE
DGPM
8,382,200
PREAPROBADO
FACTIBILIDAD
VIABLE
Costo
PEQUEO SISTEMA ELCTRICO STA CRUZ CHOTA

14142
BAMBAMARCA III ETAPA
6240
Delegacin
VIABLE
Cod.
Fecha Act. UF
Pliego
Estudio Act.
5434
PEQUEO SISTEMA ELCTRICO SAN IGNACIO II ETAPA
31/01/2005
PERFIL
5456
PEQUEO SISTEMA ELECTRICO DE CHILETE III ETAPA
22/03/2006
5435
PEQUEO SISTEMA ELCTRICO SANTA CRUZ - CHOTA BAMBAMARCA II ETAPA
02/12/2004
PERFIL
23/02/2005
MINISTERIO DEL INTERIOR
PERFIL
REPARACIN, AMPLIACIN Y EQUIPAMIENTO DE LA

10342 ESCUELA TCNICO SUPERIOR PNP REQUE - CHICLAYO LAMBAYEQUE
Evaluacin
Estado
Viabilidad
Delegacin
Costo
OPI GN
7,116,767
OPI GN
6,973,659
OPI GN
6,694,084
DGPM
6,320,659
PREAPROBADO
FACTIBILIDAD
VIABLE
5500
IMPLEMENTACION DE LA SEDE MACRO REGIONAL NORTE

DEL INSTITUTO NACIONAL DE ENFERMEDADES
NEOPLASICAS - INEN-NORTE
01/04/2005
GOBIERNO REGIONAL LA LIBERTAD
PREAPROBADO
FACTIBILIDAD
VIABLE
OPI GN
5,999,216
14585
DESARROLLO INSTITUCIONAL PARA LA INVESTIGACION LEY

N 27506
17/02/2005
UNIVERSIDAD NACIONAL DE
CAJAMARCA
PREAPROBADO
FACTIBILIDAD
VIABLE
UF
5,950,000
04/07/2005
PREAPROBADO
FACTIBILIDAD
VIABLE
OPI GR
5,924,729
CONSTRUCCION DEL PUENTE DEFINITIVO LA BALZA
03/08/2001
COMUNICACIONES
APROBADO
VIABLE
DGPM
5,780,000
PROGRAMA INTERINSTITUCIONAL DE FORTALECIMIENTO DE

17767 LA GESTION SOCIAL DEL AGUA Y EL AMBIENTE EN CUENCAS
PROGRAMA GSAAC
17/10/2005
RECURSOS NATURALES - INRENA
PREAPROBADO
FACTIBILIDAD
VIABLE
OPI GN
5,610,000
3512
FORTALECIMIENTO INSTITUCIONAL DE LA ESTACION

EXPERIMENTAL EL PORVENIR
13/02/2003
INVESTIGACION Y EXTENSION
AGRARIA - INIEA
PERFIL
APROBADO
VIABLE
DGPM
5,419,574
18997
PEQUEO SISTEMA ELECTRICO SAN IGNACIO I ETAPA III

FASE
14/06/2005
MUNICIPALIDAD PROVINCIAL DE
SAN IGNACIO
PERFIL
APROBADO
VIABLE
OPI GL
4,651,223
12213 MEJORAMIENTO CARRETERA CRUCE JESS -J ESS

459
PERFIL
Cod.
10457 CONSTRUCCION PUENTE SALINAS Y ACCESOS

7727
LNEA DE INTERCONEXIN EN 22,9KV CHIRINOS-SHUMBA

ALTO-JAN
Fecha Act. UF
Pliego
Estudio Act.
Evaluacin
Estado
Viabilidad
Delegacin
Costo
26/01/2005
COMUNICACIONES
PERFIL
APROBADO
VIABLE
OPI GN
4,538,988
PREAPROBADO
FACTIBILIDAD
VIABLE
OPI GN
4,485,925
PREAPROBADO
FACTIBILIDAD
VIABLE
OPI GN
4,418,400
OPI GN
4,383,122
VIABLE
OPI GR
4,051,658
APROBADO
VIABLE
DGPM
4,030,000
03/01/2006
MEJORAMIENTO DE LA PRODUCTIVIDAD Y RENTABILIDAD DE

18872 LOS PRODUCTOS AGRARIOS EN EL AREA DE INFLUENCIA
DEL SANTUARIO NACIONAL TABACONAS NAMBALLE
10/08/2005
5443
24/06/2005
12/01/2005
CONSTRUCCION PUENTE DEFINITIVO YONAN
06/08/2001
COMUNICACIONES
14603 INVESTIGACION EN EL AREA AGROSILVO PASTORIL
18/02/2005
CAJAMARCA
PREAPROBADO
FACTIBILIDAD
VIABLE
UF
4,000,000
17/02/2005
CAJAMARCA
PREAPROBADO
FACTIBILIDAD
VIABLE
UF
4,000,000
14604 INVESTIGACION EN EL AREA DE INGENIERIA
18/02/2005
CAJAMARCA
PREAPROBADO
FACTIBILIDAD
VIABLE
UF
4,000,000
14602 INVESTIGACION EN EL AREA DE SALUD
18/02/2005
CAJAMARCA
PREAPROBADO
FACTIBILIDAD
VIABLE
UF
4,000,000
PEQUEO SISTEMA ELCTRICO JAN II ETAPA
14126 MEJORAMIENTO CARRETERA BAOS DEL INCA LLACANORA

496
14590
INVESTIGACION EN EL AREA DE CIENCIAS AMBIENTALES Y

MINERIA
PERFIL
PREAPROBADO
FACTIBILIDAD
PERFIL
14591
INVESTIGACION EN EL AREA SOCIOEDUCATIVO,

ECONOMICO Y CULTURAL
18/02/2005
CAJAMARCA
PREAPROBADO
FACTIBILIDAD
VIABLE
UF
4,000,000
15556
EQUIPAMIENTO PARA CENTROS EDUCATIVOS REGIN

CAJAMARCA
28/03/2005
PREAPROBADO
FACTIBILIDAD
VIABLE
OPI GR
3,976,290
13637
AMPLIACION Y MEJORAMIENTO DEL SISTEMA DE AGUA

POTABLE Y ALCANTARILLADO FILA ALTA
10/11/2005
PREAPROBADO
FACTIBILIDAD
VIABLE
OPI GR
3,894,701
Cod.
4866
PROYECTO DE IRRIGACIN CEREZAL - LAS JUNTAS PERICO
22854 MEJORAMIENTO ESTADIO HEROES DE SAN RAMON
Fecha Act. UF
Pliego
Estudio Act.
Evaluacin
20/12/2004
DESARROLLO
PERFIL
01/09/2005
PREAPROBADO
FACTIBILIDAD
PREAPROBADO
FACTIBILIDAD
Estado
Viabilidad
Delegacin
Costo
OPI GN
3,661,496
VIABLE
OPI GR
3,595,595
VIABLE
DGPM
3,553,000
173
APOYO A LAS INICIATIVAS SOCIALES DE GENERACION DE

INGRESOS DE LAS MUJERES ORGANIZADAS EN SITUACION
EN POBREZA
10/09/2001
OFICINA NACIONAL DE
COOPERACION POPULAR
9195
CONSTRUCCION DEL NUEVO PUENTE CHUCSEN Y ACCESOS
03/05/2004
COMUNICACIONES
PERFIL
APROBADO
VIABLE
DGPM
3,514,861
MEJORAMIENTO Y REHABILITACION INFRAESTRUCTURA DE

15875 RIEGO REGION CAJAMARCA CANAL MICHINAL
MONTEGRANDE
07/06/2005
PERFIL
APROBADO
VIABLE
OPI GR
3,494,899
13064 IRRIGACIN SAN PABLO - CANAL EL REJO
30/10/2004
PERFIL
APROBADO
VIABLE
OPI GR
3,493,065
7618
MEJORAMIENTO DE LA CARRETERA SAN LUIS DE LUCMA LA RAMADA - CHIMBAN
18/02/2004
PERFIL
APROBADO
VIABLE
OPI GR
3,487,511
16718
MEJORAMIENTO CARRETERA HUASMIN - JEREZ - CRUCE

SAN JOSE
15/03/2005
PERFIL
APROBADO
VIABLE
OPI GR
3,461,597
10847
REHABILITACIN Y MEJORAMIENTO DE LA CARRETERA 06112: EMP. R 005N - LA COIPA - RUMIPITE Y PUNTA

CARRETERA - TABACONAS - SECTOR LD (CRUZ CHIQUITA) SONDOR
14/02/2005
COMUNICACIONES
PERFIL
APROBADO
VIABLE
OPI GN
3,448,356
CONSTRUCCION PUENTE DEFINITIVO MOYUNA
06/08/2001
COMUNICACIONES
PERFIL
APROBADO
VIABLE
DGPM
3,430,000
15719 CONSTRUCCION Y EQUIPAMIENTO HOSPITAL DE CELENDIN
13/04/2005
PREAPROBADO
FACTIBILIDAD
VIABLE
OPI GR
3,413,728
20782 ELECTRIFICACION HUARANGO - CHIRINOS
28/10/2005
PERFIL
APROBADO
VIABLE
OPI GR
3,375,840
21/12/2004
MUNICIPALIDAD DISTRITAL DE
TABACONAS
PERFIL
APROBADO
VIABLE
OPI GL
3,367,554
495
14538
CENTRAL HIDROELECTRICA DE URUMBA Y PEQUEO

SISTEMA ELECTRICO ASOCIADO
Fecha Act. UF
Pliego
Estudio Act.
Evaluacin
Estado
Viabilidad
Delegacin
Costo
DESARROLLO DE LA CAPACIDAD DE CONSERVACION Y

PROMOCION DE LOS RECURSOS GENETICOS
13/02/2003
INVESTIGACION Y EXTENSION
AGRARIA - INIEA
PERFIL
APROBADO
VIABLE
DGPM
3,366,000
CENTRAL HIDROELECTRICA SALLIQUE Y PEQUEO SISTEMA

ELECTRICO ASOCIADO
15/10/2003
PERFIL
APROBADO
VIABLE
DGPM
3,204,310
VOCES POR LO POBRES PARA INFLUIR EN LA

10366 PLANIFICACIN Y EVALUACIN EN LA PROVISIN DE
SERVICIOS PBLICOS EN EL PER
23/07/2004
MINISTERIO DE ECONOMIA Y
FINANZAS
PERFIL
APROBADO
VIABLE
DGPM
3,083,447
10616 CONSTRUCCION DE INFRAESTRUCTURA UNIVERSITARIA
30/06/2004
CAJAMARCA
PERFIL
APROBADO
VIABLE
UF
3,000,000
14/10/2004
PERFIL
APROBADO
VIABLE
OPI GR
2,997,820
MANEJO INTEGRADO DEL CARBN DE LA CAA DE AZCAR

(USTILAGO SCITAMINEA SYD.) EN LAS ZONAS AFECTADAS Y
10629
PREVENCIN DE INGRESO Y ESTABLECIMIENTO EN OTROS
VALLES DEL PER.
09/03/2006
SERVICIO NACIONAL DE SANIDAD

AGRARIA - SENASA
PREAPROBADO
FACTIBILIDAD
VIABLE
OPI GN
2,968,561
5477
PEQUEO SISTEMA ELECTRICO DE TEMBLADERA I ETAPA
01/07/2005
PERFIL
APROBADO
VIABLE
OPI GN
2,894,540
5400
MEJORAMIENTO DE LA CAPACIDAD RESOLUTIVA DE LOS

SERVICIOS DE ATENCIN DE SALUD MATERNO INFANTIL DE
LOS ESTALBECIMIENTOS PRIORIZADOS DE LA RED ESTE DE
CHOTA - CAJAMARCA
05/02/2004
MINISTERIO DE SALUD
PERFIL
APROBADO
VIABLE
OPI GN
2,834,232
486
CONSTRUCCION PUENTE DEFINITIVO CHETILLA
06/08/2001
COMUNICACIONES
PERFIL
APROBADO
VIABLE
DGPM
2,820,000
Cod.
3850
4886
7634
CONSTRUCCION CARRETERA SHAWINDO-ANGUYACUTUQUE
Cod.
10821 HOSPITAL DOCENTE
Fecha Act. UF
Pliego
15/07/2004
CAJAMARCA
Estudio Act.
Evaluacin
PREAPROBADO
FACTIBILIDAD
Estado
Viabilidad
Delegacin
Costo
VIABLE
UF
2,800,000
15675
MEJORAMIENTO DE LA CARRETERA NAMORA - HUANICO EN

CAJAMARCA
17/06/2005
CAJAMARCA
PERFIL
APROBADO
VIABLE
OPI GL
2,770,905
10788
MEJORAMIENTO DE LA CARRETERA CHEPEN - TALAMBO

CASA BLANCA
28/02/2005
COMUNICACIONES
PERFIL
APROBADO
VIABLE
OPI GN
2,647,048
1891
CONSTRUCCIN DE AULAS, LABORATORIOS Y AMBIENTES

ADMINISTRATIVOS PARA EL PROGRAMA DE DOCTORADO DE
LA UNIVERSIDAD NACIONAL DE TRUJILLO
02/12/2003
TRUJILLO
PERFIL
APROBADO
VIABLE
UF
2,613,813
6046
MEJORAMIENTO Y AMPLIACIN DEL SISTEMA DE AGUA

POTABLE Y ALCANTARILLADO DE LA LOCALIDAD DE SANTA
CRUZ - CAJAMARCA
24/08/2004
MINISTERIO DE VIVIENDA,
CONSTRUCCION Y SANEAMIENTO
PERFIL
OPI GN
2,590,814
10334
CONSTRUCCION CARRETERA HUARANDOZA - NUEVA

ESPERANZA
09/03/2006
DESARROLLO
PERFIL
APROBADO
VIABLE
OPI GN
2,521,580
01/06/2005
PERFIL
APROBADO
VIABLE
OPI GR
2,513,333
16060 ELECTRIFICACION RURAL MICROCUENCA RIO CHOTANO

10553
MEJORAMIENTO CARRETERA CALLAYUC - CHIPLE TRAMO

PUENTE JUNTAS - CHIPLE
21/01/2005
PERFIL
APROBADO
VIABLE
OPI GR
2,500,347
6134
CENTRO PRE UNIVERSITARIO
15/07/2003
CAJAMARCA
PERFIL
APROBADO
VIABLE
UF
2,476,000
19204
REHABILITACIN DEL CAMINO RURAL CHOTA-IRACA-OLMOSLLANGODEN-CRUCE CHUGUR
02/06/2005
COMUNICACIONES
PERFIL
APROBADO
VIABLE
UF
2,407,860
4869
MEJORAMIENTO DE LA CARRETERA CRUCE LA FLORESTA EL CONDOR
14/06/2005
DESARROLLO
PERFIL
APROBADO
VIABLE
OPI GN
2,366,579
01/03/2005
PERFIL
APROBADO
VIABLE
OPI GR
2,348,706
15710 CONSTRUCCION CARRETERA TINYAYOC - PAUCA - JELIC
Fecha Act. UF
Pliego
Estudio Act.
Evaluacin
Estado
Viabilidad
Delegacin
Costo
MEJORAMIENTO INTEGRAL DE BARRIOS EN EL

ASENTAMIENTO HUMANO ASOCIACIN DE MORADORES DEL
BARRIO LA ESPERANZA DEL DISTRITO DE CAJAMARCA,
PROVINCIA DE CAJAMARCA
30/05/2005
MINISTERIO DE VIVIENDA,
CONSTRUCCION Y SANEAMIENTO
PERFIL
APROBADO
VIABLE
OPI GN
2,326,359
MEJORAMIENTO Y REHABILITACIN DE LA CARRETERA

PIQUIJACA SALLIQUE
20/10/2004
DESARROLLO
PERFIL
APROBADO
VIABLE
OPI GN
2,324,864
17567 ELECTRIFICACIN RURAL CAJABAMBA II ETAPA FASE 2
16/06/2005
PERFIL
APROBADO
VIABLE
OPI GR
2,316,534
Cod.
13825
8561
9324
CONSTRUCCION DE LA CARRETERA SAN ISIDRO DE LAS

VEGAS - TAURANA - SONDOR - PUCARA
05/04/2006
PERFIL
APROBADO
VIABLE
OPI GR
2,275,727
5755
CONSTRUCCION CARRETERA VILCASIT - HUALLANGATE
20/04/2004
PERFIL
APROBADO
VIABLE
DGPM
2,234,902
8807

CRUCE TOMAQUE PUENTECILLOS SANTA ROSA
18/02/2005
DESARROLLO
PERFIL
APROBADO
VIABLE
OPI GN
2,218,024
09/11/2005
PERFIL
APROBADO
VIABLE
OPI GR
2,154,070
27/06/2003
PERFIL
APROBADO
VIABLE
OPI GN
2,152,890
29/09/2005
PERFIL
APROBADO
VIABLE
OPI GR
2,151,223
06/04/2005
PERFIL
APROBADO
VIABLE
OPI GR
2,131,444
24982 ELECTRIFICACIN RURAL DEL DISTRITO DE LA COIPA
5742
EQUIPAMIENTO Y FORTALECIMIENTO DE LA CAPACIDAD

RESOLUTIVA DE LOS SERVICIOS DE ATENCION DE SALUD
DE LOS ESTABLECIMIENTOS PRIORIZADOS DE LA RED
CUTERVO ( CABECERAS DE MICROREDES)
21431 MEJORAMIENTO CANAL SALLIQUE

15933
CONSTRUCCIN CARRETERA ANGUA - RODEOPAMPA

AGUAS TERMALES - OPA GUINEAMAYO
Estado
Viabilidad
Delegacin
Costo
PREAPROBADO
FACTIBILIDAD
VIABLE
UF
2,118,000
CAJAMARCA
PREAPROBADO
FACTIBILIDAD
VIABLE
UF
2,118,000
17/02/2005
CAJAMARCA
PREAPROBADO
FACTIBILIDAD
VIABLE
UF
2,050,000
MEJORAMIENTO CARRETERA CHOROS - LA SACILIA PERLAMAYO
06/01/2005
DESARROLLO
PERFIL
APROBADO
VIABLE
OPI GN
2,037,328
2247
CONSTRUCCIN DEL CAMINO VECINAL SANTO DOMINGO LA

CAPILLA - EL CUMBE (CALLAYUC)
13/11/2003
PERFIL
APROBADO
VIABLE
OPI GN
2,016,344
10905
REHABILITACIN Y MEJORAMIENTO CARRETERA EL TINTE LA CAPILLA - DERIVACIN TUMBADN
09/09/2004
PERFIL
APROBADO
VIABLE
OPI GR
2,008,886
10603
REMODELACION Y ADECUACION DE INFRAESTRUCTURA

EDUCATIVA
30/06/2004
CAJAMARCA
PERFIL
APROBADO
VIABLE
UF
2,000,000
31/03/2006
CAJAMARCA
PERFIL
APROBADO
VIABLE
OPI GL
1,999,979
Cod.
Fecha Act. UF
Pliego
01/07/2005
CAJAMARCA
EDIFICIO ACADEMICO DE LA FACULTAD DE CIENCIAS

ECONOMICAS CONTABLES Y ADMINISTRATIVAS
01/07/2005
FORTALECIMIENTO DE LA INVESTIGACION CIENTIFICA A

14237 NIVEL DE TESIS UNIVERSITARIA APLICADA AL DESARROLLO
DE LA REGION CAJAMARCA
9181
20254 CAMPUS UNIVERSITARIO FILIAL BAMBAMARCA
20242
GESTION Y MANEJO INTEGRAL DE RESIDUOS SOLIDOS CON

INFRAESTRUCTURA PARA EL REAPROVECHAMIENTO,
18690
TRATAMIENTO Y DISPOSICION FINAL EN LA CIUDAD DE
CAJAMARCA
Estudio Act.
Evaluacin
21765
MEJORAMIENTO E INSTALACION DEL SISTEMA DE AGUA

POTABLE DE CONCHAN-CHOTA-CAJAMARCA
20/08/2005
CONCHAN
PERFIL
APROBADO
VIABLE
OPI GL
1,994,896
14915
CONSTRUCCION DEL CENTRO EDUCATIVO HNO. MIGUEL

CARDUCCI RIPANI
14/02/2005
CAJAMARCA
PERFIL
APROBADO
VIABLE
OPI GL
1,994,127
Fecha Act. UF
Pliego
Estudio Act.
Evaluacin
Estado
Viabilidad
Delegacin
Costo
CONSTRUCCION CAMINO VECINAL SINCHIMACHE

QUEROCOTILLO
11/05/2004
PERFIL
APROBADO
VIABLE
OPI GR
1,992,001
PAVIMENTACION DEL JR ALFONSO UGARTE ENTRE EL JR

23392 ARCOMAYO Y AV HEROES DEL CENEPA DEL SECTOR
MOLLEPAMPA
30/12/2005
CAJAMARCA
PERFIL
APROBADO
VIABLE
OPI GL
1,989,351
07/09/2004
PERFIL
APROBADO
VIABLE
OPI GR
1,976,063
11521 REHABILITACION DE LA PLAZA DE ARMAS DE CAJAMARCA
29/10/2004
CAJAMARCA
PERFIL
APROBADO
VIABLE
OPI GL
1,973,543
8559
MEJORAMIENTO DE LA CARRETERA SAN AGUSTN - HUABAL
15/02/2005
DESARROLLO
PERFIL
APROBADO
VIABLE
OPI GN
1,973,397
22352
CONSTRUCCION SISTEMA DE RIEGO POR ASPERSION EN LA

COMUNIDAD DE PORCON ALTO-PORCON BAJO
05/09/2005
CAJAMARCA
PERFIL
APROBADO
VIABLE
OPI GL
1,965,351
PERFIL
APROBADO
VIABLE
UF
1,955,811
Cod.
7607
11650
REUBICACION DEL CENTRO DE SALUD MATERNO INFANTIL

SAN IGNACIO
AMPLIACION DE AGUA POTABLE Y ALCANTARILLADO

22997 ESPERANZA ALTA, QUIRITIMAYO Y BARRIO DELTA DE LA
CIUDAD DE CAJAMARCA
8574
MEJORAMIENTO DE LA CARRETERA COCHALAN - SAN

LORENZO
20202 EDIFICIO ACADEMICO DE LA FACULTAD DE ZOOTECNIA
02/09/2005
05/07/2004
PERFIL
APROBADO
VIABLE
OPI GR
1,951,055
30/06/2005
CAJAMARCA
PERFIL
APROBADO
VIABLE
UF
1,941,500
4870
MEJORAMIENTO INFRAESTRUCTURA DE RIEGO TURUCO

BELLAVISTA
24/01/2005
DESARROLLO
PERFIL
APROBADO
VIABLE
OPI GN
1,932,172
6887
MEJORAMIENTO TROCHA CARROZABLE CRUCE HUAQUILLO

- CHIRINOS
16/12/2003
PERFIL
APROBADO
VIABLE
OPI GR
1,916,596
22010
MODERNIZACION DEL SERVICIO DE LIMPIEZA PUBLICA EN LA

23/02/2006
CIUDAD DE CAJAMARCA
CAJAMARCA
PERFIL
APROBADO
VIABLE
OPI GL
1,913,202
PERFIL
APROBADO
VIABLE
OPI GR
1,912,888
16528 CONSTRUCCION TRIBUNAS ESTADIO JAEN
17/06/2005
Fecha Act. UF
Pliego
Estudio Act.
Evaluacin
Estado
Viabilidad
Delegacin
Costo
MINICENTRAL HIDROELECTRICA DE LANCHEMA Y PSE

ASOCIADO
11/11/2004
PERFIL
APROBADO
VIABLE
OPI GR
1,903,105
10852
RESIDENCIA UNIVERSITARIA UNIVERSIDAD NACIONAL DE

CAJAMARCA
14/07/2004
CAJAMARCA
PERFIL
APROBADO
VIABLE
UF
1,896,000
8577
MEJORAMIENTO EN LA ATENCIN DE LOS SERVICIOS DE

HOSPITALIZACIN DEL HOSPITAL TIPO I - JAN
07/09/2004
PERFIL
APROBADO
VIABLE
OPI GR
1,879,742
CONSTRUCCION Y EQUIPAMIENTO DE UN MODULO TERMAL

12658 LUDICO (MTL) EN EL COMPLEJO TURISTICO DE BAOS DEL
INCA
19/10/2004
CAJAMARCA
PERFIL
APROBADO
VIABLE
OPI GL
1,878,482
9309
MEJORAMIENTO DE LA CARRETERA NAMBALLE - CHIMARA
11/10/2004
PERFIL
APROBADO
VIABLE
OPI GR
1,858,957
16316
ELECTRIFICACIN RURAL PARTE ALTA DEL DISTRITO DE

JAN
25/05/2005
PERFIL
APROBADO
VIABLE
OPI GR
1,851,537
5338
CONSTRUCCIN AGUA POTABLE Y LETRINAS CASA DE

TORTA, PAY PAY, EL MANGO, PITURA Y OTROS.
09/12/2003
PERFIL
APROBADO
VIABLE
OPI GR
1,849,403
10438
MEJORAMIENTO DE LA CARRETERA TRINIDAD PAMPA

LARGA
02/08/2004
PERFIL
APROBADO
VIABLE
OPI GR
1,842,236
11799
CONSTRUCCIN CARRETERA SALACAT - HUANGASHANGA SANTA ROSA
13/10/2004
PERFIL
APROBADO
VIABLE
OPI GR
1,834,854
12466
CONSTRUCCIN DE LA ESCUELA DE ARTE "MARIO

URTEAGA" DE LA REGIN CAJAMARCA
09/07/2005
PERFIL
APROBADO
VIABLE
OPI GR
1,834,675
17644
MEJORAMIENTO CARRETERA LA LAGUNA-SAN JUAN DE

DIOS-PAN DE AZUCAR
17/06/2005
PERFIL
APROBADO
VIABLE
OPI GR
1,832,021
9954
MEJORAMIENTO Y DESARROLLO DE LA PEQUEA

GANADERIA LECHERA EN LOS DISTRITOS PRIORIZADOS DE
LAS PROVINCIAS DE CHOTA Y CUTERVO - REGION
CAJAMARCA
10/09/2004
PERFIL
APROBADO
VIABLE
OPI GR
1,823,638
Cod.
12297
Fecha Act. UF
Pliego
Estudio Act.
Evaluacin
Estado
Viabilidad
Delegacin
Costo
AMPLIACIN EDIFICIO ACADMICO DE LA FACULTAD DE

CIENCIAS AGRICOLAS Y FORESTALES
15/07/2004
CAJAMARCA
PERFIL
APROBADO
VIABLE
UF
1,790,000
17590
PAVIMENTACION AV. PERU Y AV. LOS MANANTIALES (ENTRE

JRS SAN SEBASTIAN Y JR. A. ORREGO)
14/09/2005
CAJAMARCA
PERFIL
APROBADO
VIABLE
OPI GL
1,763,808
9982
ELECTRIFICACIN CIUDAD UNIVERSITARIA SEGUNDA ETAPA
27/05/2004
CAJAMARCA
PERFIL
APROBADO
VIABLE
UF
1,752,500
15/07/2004
CAJAMARCA
PERFIL
APROBADO
VIABLE
UF
1,750,000
MEJORAMIENTO DEL CENTRO EDUCATIVO NUESTRA

SEORA DE LA MERCED
28/04/2005
CAJAMARCA
PERFIL
APROBADO
VIABLE
OPI GL
1,743,286
MANEJO SILVOPASTORIL DE LA CUENCA DEL

CAJAMARQUINO MICROCUENCAS RIO
24238
GRANDE,QUINUA,RONQUILLO,URUBAMBA,CHONTA,MASHCO
N,AZUFRE Y PORCON
03/02/2006
CAJAMARCA
PERFIL
APROBADO
VIABLE
OPI GL
1,730,746
Cod.
10866
10804 CENTRO DE CONVENCIONES Y CONFERENCIAS AYLAMBO

17454
19846
MEJORAMIENTO Y REHABILITACION DE VIAS URBANAS CAJAMARCA
20/09/2005
CAJAMARCA
PERFIL
APROBADO
VIABLE
OPI GL
1,720,798
24652
ELECTRIFICACION RURAL CAJAMARCA HUACARIZ,

AGOPAMPA, AMOSHULCA, BELLAVISTA Y PARIAMARCA
18/10/2005
PERFIL
APROBADO
VIABLE
OPI GR
1,707,342
10/06/2005
PERFIL
APROBADO
VIABLE
OPI GR
1,697,611
MEJORAMIENTO DE LA CAPACIDAD DE ATENCION DE LA

MICRO RED DE CONTUMAZA
10/10/2001
INFRAESTRUCTURA EDUCATIVA Y
DE SALUD - INFES
PERFIL
APROBADO
VIABLE
OPI GN
1,693,844
MEJORAMIENTO DE LA INFRAESTRUCTURA VIAL DE LA AV.

DE LOS HEROES
06/08/2004
CAJAMARCA
PERFIL
APROBADO
VIABLE
OPI GL
1,684,872
17368 CONSTRUCCION SEDE GERENCIA SUB REGIONAL CHOTA
668
11160
Fecha Act. UF
Pliego
Estudio Act.
Evaluacin
Estado
Viabilidad
Delegacin
Costo
11403 PRODUCCION DE MENESTRAS EN LA REGION CAJAMARCA
18/07/2005
PERFIL
APROBADO
VIABLE
OPI GR
1,676,454
REFORESTACION CON LOS DISTRITOS DE SAN JUAN,

15547 CHETILLA, ASUNCION, COSPAN Y MAGDALENA, PARTE ALTA
DE LA CUENCA DEL JEQUETEPEQUE
10/06/2005
CAJAMARCA
PERFIL
APROBADO
VIABLE
OPI GL
1,670,000
16849 ELECTRIFICACIN RURAL CAJABAMBA II ETAPA - FASE 1
11/05/2005
PERFIL
APROBADO
VIABLE
OPI GR
1,626,511
10862
AMPLIACIN EDIFICIO ACADMICO DE LA FACULTAD DE

INGENIERA
14/07/2004
CAJAMARCA
PERFIL
APROBADO
VIABLE
UF
1,620,000
20094
ACCESO A INTERNET EN CAPITALES DE DISTRITO DEL PERU

- PRIMERA ETAPA
22/07/2005
PERFIL
APROBADO
VIABLE
OPI GN
1,609,997
PERFIL
APROBADO
VIABLE
OPI GR
1,602,449
Cod.
20444 ELECTRIFICACION RURAL UDIMA Y ANEXOS
08/07/2005
ORGANISMO SUPERIOR DE
INVERSIN PRIVADA EN
TELECOMUNICACIONES
27/12/2004
INFRAESTRUCTURA EDUCATIVA Y
DE SALUD - INFES
PERFIL
APROBADO
VIABLE
OPI GN
1,589,058
18023 MEJORAMIENTO CANAL COLOCHE - PACHUCO - HUAMBOS
16/08/2005
PERFIL
APROBADO
VIABLE
OPI GR
1,586,156
10832 OBRAS DE URBANIZACION
15/07/2004
CAJAMARCA
PERFIL
APROBADO
VIABLE
UF
1,584,000
12954
RECONSTRUCCION DE LA INFRAESTRUCTURA Y DOTACION

DE MOBILIARIO ESCOLAR DE LA EEPM N 10584
6770
CONSTRUCCIN Y MEJORAMIENTO CARRETERA MUYOC

CORTEGANA
17/03/2004
PERFIL
APROBADO
VIABLE
OPI GR
1,565,236
5000
REHABILITACION Y MEJORAMIENTO CARRETERA "ASUNCION

- COSPAN" - TRAMO ASUNCION LA POSADA
10/02/2004
PERFIL
APROBADO
VIABLE
OPI GR
1,505,363
6229
"ELECTRIFICACIN CIUDAD UNIVERSITARIA"
18/02/2004
CAJAMARCA
PREAPROBADO
FACTIBILIDAD
VIABLE
UF
1,500,000
Fecha Act. UF
Pliego
Estudio Act.
Evaluacin
Estado
Viabilidad
Delegacin
Costo
MEJORAMIENTO DE LA CAPACIDAD RESOLUTIVA DEL

CENTRO DE SALUD SAN MIGUEL
23/06/2005
PERFIL
APROBADO
VIABLE
OPI GR
1,478,368
4950
MEJORAMIENTO Y REHABILITACIN CARRETERA CHALAN

CHUMUCH
31/08/2003
PERFIL
APROBADO
VIABLE
OPI GR
1,469,930
14755
MEJORAMIENTO Y REHABILITACION INFRAESTRUCTURA DE

RIEGO REGION CAJAMARCA CANAL TATAQUE-HUALLAPE
04/02/2005
PERFIL
APROBADO
VIABLE
OPI GR
1,465,101
14/09/2005
PERFIL
APROBADO
VIABLE
OPI GN
1,460,000
Cod.
19409
DISEO Y PRUEBA PILOTO DE UNA PROPUESTA PARA

22561 IMPLEMENTAR UN PROGRAMA DE EDUCACIN BASICA PARA
ADULTOS
7752
MEJORAMIENTO DE L A CARRETERA ALTO IHUAMACA UNIN LAS MINAS - TAMBORAPA PUEBLO
11/01/2005
PERFIL
APROBADO
VIABLE
OPI GR
1,448,902
5216
MEJORAMIENTO CARRETERA AEROPUERTO - OTUZCO
10/05/2003
PERFIL
APROBADO
VIABLE
OPI GR
1,425,530
7613
MEJORAMIENTO CARRETERA SAN JOSE DE LOURDES

NUEVO TRUJILLO
12/04/2004
PERFIL
APROBADO
VIABLE
OPI GR
1,417,882
6668
MEJORAMIENTO DE LA CARRETERA JAN - LAS PIRIAS RUMIBAMBA
15/12/2003
PERFIL
APROBADO
VIABLE
OPI GR
1,414,232
19298
CONSTRUCCION DE VIA PEATONAL SOBRE EL RIO SAN

LUCAS ENTRE LOS JIRONES LEGUIA Y TARAPACA
19/09/2005
CAJAMARCA
PERFIL
APROBADO
VIABLE
OPI GL
1,412,113
23398
ELECTRIFICACION RURAL DEL CENTRO POBLADO

SUMIDERO Y SUS COMUNIDADES
27/10/2005
PERFIL
APROBADO
VIABLE
OPI GR
1,411,073
CENTROS DE SERVICIOS Y TRANSFERENCIA DE

TECNOLOGIA PECUARIA
26/07/2001
PERFIL
OPI GN
1,400,000
401
Fecha Act. UF
Pliego
Estudio Act.
Evaluacin
Estado
Viabilidad
Delegacin
Costo
23541 MEJORAMIENTO DE LA COLINA SANTA APOLONIA
18/10/2005
CAJAMARCA
PERFIL
APROBADO
VIABLE
OPI GL
1,371,852
CONSTRUCCION TROCHA CARROZABLE TRAMO LOS

ARENALES - CHOROPAMPA
05/07/2004
PERFIL
APROBADO
VIABLE
OPI GR
1,368,107
13624 AMPLIACIN DEL CENTRO DE SALUD MORRO SOLAR
24/01/2005
PERFIL
APROBADO
VIABLE
OPI GR
1,342,473
17810 MEJORAMIENTO CARRETERA CHIRICONGA-UTICYACU.
20/06/2005
PERFIL
APROBADO
VIABLE
OPI GR
1,314,722
24444 MEJORAMIENTO CARRETERA EL FRUTILLO - MORAN ALTO
17/01/2006
PERFIL
APROBADO
VIABLE
OPI GR
1,314,643
CONSTRUCCION DE CANAL TAPADO QUEBRADA

ARCOMAYO, JR JORGE CHAVEZ CUADRAS 3 Y 4, JR SANTA
16755
ROSA CUADRA 1 Y JR LUIS REYNA FARGE CUADRA 8 DE LA
CIUDAD DE CAJAMARCA
31/05/2005
CAJAMARCA
PERFIL
APROBADO
VIABLE
OPI GL
1,295,711
8571
MEJORAMIENTO CARRETERA CHIRINOS - SAN IGNACIO
22/03/2004
PERFIL
APROBADO
VIABLE
OPI GR
1,292,292
18696
ELECTRIFICACIN RURAL PARTE BAJA DEL DISTRITO DE

SAN BENITO
02/06/2005
PERFIL
APROBADO
VIABLE
OPI GR
1,291,278
REPOTENCIACION DE LA MINI CENTRAL HIDROELECTRICA

19336 DE CONCHAN Y AMPLIACION DEL PEQUENO SISTEMA
ELECTRICO ASOCIADO
15/07/2005
PERFIL
APROBADO
VIABLE
OPI GR
1,280,344
9620
06/08/2004
PERFIL
APROBADO
VIABLE
OPI GR
1,269,286
15822 MEJORAMIENTO CARRETERA MIRAVALLES - NIEPOS
08/02/2005
PERFIL
APROBADO
VIABLE
OPI GR
1,254,101
16484 ORDENAMIENTO TERRITORIAL DE LA REGIN CAJAMARCA
07/03/2005
PERFIL
APROBADO
VIABLE
OPI GR
1,251,639
Cod.
10408
MEJORAMIENTO CANAL CHORRO BLANCO
Fecha Act. UF
Pliego
Estudio Act.
Evaluacin
Estado
Viabilidad
Delegacin
Costo
SUSTITUCION INFRAESTRUCTURA C. N. NUESTRA SEORA

DEL ROSARIO - CAJABAMBA
27/09/2004
PERFIL
APROBADO
VIABLE
OPI GR
1,243,745
9075
REHABILITACIN DEL CAMINO RURAL JESS - CAJAMARCA
22/03/2004
COMUNICACIONES
PERFIL
APROBADO
VIABLE
UF
1,242,360
8896
REHABILITACIN DEL CAMINO RURAL CRUCE TAMBORAPA LA COIPA
03/03/2004
COMUNICACIONES
PERFIL
APROBADO
VIABLE
UF
1,234,800
6128
AMPLIACIN DEL CAMPUS UNIVERSITARIO - FILIAL CHOTA
15/07/2004
CAJAMARCA
PERFIL
APROBADO
VIABLE
UF
1,230,000
14399
CULMINACION CON AMPLIACION DE COBERTURA

MINICENTRAL NUEVA ESPERANZA HUARANGO
29/04/2005
PERFIL
APROBADO
VIABLE
OPI GR
1,226,768
05/07/2005
PERFIL
APROBADO
VIABLE
OPI GR
1,221,307
Cod.
11755
15285 ELECTRIFICACION RURAL DISTRITO CUJILLO

8556
MEJORAMIENTO CANAL EL AVENTURERO Y SISTEMA DE

CAPTACIN EN QUEBRADA HUARANGO
16/08/2004
DESARROLLO
PERFIL
APROBADO
VIABLE
OPI GN
1,206,377
5404
MEJORAMIENTO DE LA CAPACIDAD RESOLUTIVA DE LOS

SERVICIOS DE SALUD MATERNO INFANTIL DE LOS
ESTABLECIMIENTOS PRIORIZADOS DE LA RED CUTERVO CAJAMARCA
05/02/2004
MINISTERIO DE SALUD
PERFIL
APROBADO
VIABLE
OPI GN
1,205,058
15177
ELECTRIFICACIN RURAL DEL DISTRITO GREGORIO PITA

PRIMERA ETAPA
31/01/2005
PERFIL
APROBADO
VIABLE
OPI GR
1,187,014
9474
ELECTRIFICACION RURAL SANTA ROSA I 1 ETAPA
25/05/2004
PERFIL
APROBADO
VIABLE
OPI GR
1,185,908
12704

"ALTO PALMITO - AGUA AZUL "
03/11/2004
PERFIL
APROBADO
VIABLE
OPI GR
1,139,960
Fecha Act. UF
Pliego
Estudio Act.
Evaluacin
Estado
Viabilidad
Delegacin
Costo
ELECTRIFICACION CASERIOS: PALTAPAMPA, CASADENCITO,

EL MANZANO, COCHAPAMPA, EL TUBO Y CADENA
24/11/2004
CAJAMARCA
PERFIL
APROBADO
VIABLE
OPI GL
1,116,894
6980
REHABILITACIN CANAL DE IRRIGACIN EL HUAYO
23/09/2003
PERFIL
APROBADO
VIABLE
OPI GR
1,087,272
13328
REPOSICIN DE INFRAESTRUCTURA CENTRO EDUCATIVO

INICIAL N 006 MORRO SOLAR - JAN
11/11/2004
PERFIL
APROBADO
VIABLE
OPI GR
1,072,661
16280
MEJORAMIENTO Y AMPLIACION CENTRO EDUCATIVO 82121 SHUDAL
28/02/2005
CAJAMARCA
PERFIL
APROBADO
VIABLE
OPI GL
1,062,238
4944
REHABILITACIN INFRAESTRUCTURA DE RIEGO CANAL

PERICO
23/07/2003
DESARROLLO
PERFIL
APROBADO
VIABLE
OPI GN
1,051,160
16/11/2005
PERFIL
APROBADO
VIABLE
OPI GR
1,044,444
Cod.
13778
23956 ELECTRIFICACION RURAL CAJABAMBA

16117
REPOSICIN INFRAESTRUCTURA C.E TITO CUSI YUPANQUI SAN IGNACIO
16/03/2005
PERFIL
APROBADO
VIABLE
OPI GR
1,034,329
7616
MEJORAMIENTO DE LOS SISTEMAS DE AGUA POTABLE,

ALCANTARILLADO Y TRATAMIENTO DE AGUAS SERVIDAS
SAN PABLO
05/01/2004
PERFIL
APROBADO
VIABLE
OPI GR
1,019,626
13/06/2005
CAJAMARCA
PERFIL
APROBADO
VIABLE
OPI GL
1,017,079
19540 MEJORAMIENTO CARRETERA CPM RIO GRANDE

15977
CONSTRUCCIN LAGUNAS DE ESTABILIZACIN SAN

MARCOS
07/03/2005
PERFIL
APROBADO
VIABLE
OPI GR
1,016,474
6667
MEJORAMIENTO TROCHA CARROZABLE CHURUYACU TAMBORAPA PUEBLO
13/10/2003
PERFIL
APROBADO
VIABLE
OPI GR
1,014,996
8550
REHABILITACIN DEL CAMINO RURAL TABACONAS TAMBORAPA PUEBLO
21/04/2004
COMUNICACIONES
PERFIL
APROBADO
VIABLE
UF
1,008,000
9170
REHABILITACIN DELCAMINO RURAL LOMA SANTA - LA

CASCARILLA
10/06/2004
COMUNICACIONES
PERFIL
APROBADO
VIABLE
UF
1,008,000
Estudio Act.
Evaluacin
Estado
Viabilidad
Delegacin
Costo
PERFIL
APROBADO
VIABLE
OPI GN
996,239
CAJAMARCA
PERFIL
APROBADO
VIABLE
UF
980,000
19/12/2002
SERVICIO NACIONAL DE SANIDAD

AGRARIA - SENASA
PERFIL
APROBADO
VIABLE
DGPM
974,700
09/03/2005
PERFIL
APROBADO
VIABLE
OPI GR
974,632
Cod.
3863
AMPLIACION Y REMODELACION DEL TERMINAL DE

PASAJEROS DEL AEROPUERTO DE CAJAMARCA
02/12/2004
6113
AMPLIACION DEL CAMPUS UNIVERSITARIO - FILIAL

CELENDIN
15/07/2004
3841
FORTALECIMIENTO DEL SISTEMA DE CUARENTENA Y

VIGILANCIA FITOSANITARIA PARA EVITAR EL INGRESO Y
ESTABLECIMIENTO EN TERRITORIO PERUANO DE LA
POLILLA GUATEMALTECA DE LA PAPA TECIA SOLANIVORA P.
13032 EDUCACION DE CALIDAD PARA NIOS Y NIAS
Fecha Act. UF
Pliego
8985
REPOSICION DE AULAS Y SSHH CEIPS N 16093 JOSE

GALVEZ - CHUNCHUQUILLO - COLASAY
09/08/2005
PERFIL
APROBADO
VIABLE
OPI GR
972,880
13815
REHABILITACIN Y MEJORAMIENTO DE LA CARRETERA LA

POSADA - COSPN
29/12/2004
PERFIL
APROBADO
VIABLE
OPI GR
960,848
25/07/2005
PERFIL
APROBADO
VIABLE
OPI GR
953,397
18810 ELECTRIFICACIN RURAL QUEROCOTO

4617
REHABILITACION Y RECONSTRUCCION DEL CENTRO

EDUCATIVO FELIPE HUAMAN POMA DE AYALA
16/01/2003
PERFIL
APROBADO
VIABLE
DGPM
936,690
16114
REHABILITACIN DEL CAMINO RURAL NAMBALLE - SAN

ANTONIO DE PAJON
21/02/2005
COMUNICACIONES
PERFIL
APROBADO
VIABLE
UF
907,200
9172
REHABILITACIN DEL CAMINO RURAL QUEBRADA HUABAL SAN PABLO
10/06/2004
COMUNICACIONES
PERFIL
APROBADO
VIABLE
UF
907,200
10149
SUSTITUCIN INFRAESTRUCTURA CENTRO EDUCATIVO

ABEL ALVA - CONTUMAZ
02/06/2004
PERFIL
APROBADO
VIABLE
OPI GR
901,492
Fecha Act. UF
Pliego
Estudio Act.
Evaluacin
Estado
Viabilidad
Delegacin
Costo
REHABILITACIN Y MEJORAMIENTO DEL CAMINO VECINAL

(CV3) PUENTE LIPOR - CORRAL VIEJO
01/07/2004
PERFIL
APROBADO
VIABLE
OPI GR
899,961
MEJORAMIENTO Y AMPLIACION CENTRO EDUCATIVO 821131

- MIRAFLORES
08/03/2005
CAJAMARCA
PERFIL
APROBADO
VIABLE
OPI GL
898,567
AMPLIACIN Y MEJORAMIENTO DEL SISTEMA DE AGUA

24803 POTABLE Y ALCANTARILLADO LA BANDA - CERRO BLANCO KUNTUR WASI - SANGAL
22/03/2006
PERFIL
APROBADO
VIABLE
OPI GR
886,477
CONSTRUCCIN DEL CUARTEL DE BOMBEROS DE LA

COMPAIA N 59 "CAJAMARCA" DE LA CIUDAD DE
CAJAMARCA
20/08/2001
CUERPO GENERAL DE BOMBEROS

VOLUNTARIOS DEL PERU
PERFIL
APROBADO
VIABLE
OPI GN
883,000
REPOSICION DE INFRAESTRUCTURA DEL CENTRO

EDUCATIVO INICIAL N 001 JAN
20/12/2004
PERFIL
APROBADO
VIABLE
OPI GR
871,749
22659 MEJORAMIENTO CANAL DE IRRIGACION LA COLLPA
16/09/2005
PERFIL
APROBADO
VIABLE
OPI GR
866,853
PAVIMENTACION JR LA CANTUTA Y REVESTIMIENTO DE

19250 CANAL ENTRE EL JR MANUEL IBANEZ ROZASA Y LA AVENIDA
ATAHUALPA
03/08/2005
CAJAMARCA
PERFIL
APROBADO
VIABLE
OPI GL
861,239
Cod.
10293
16537
599
10346
8504
REHABILITACIN DEL CAMINO RURAL SAN ANDRS- SANTA

ROSA
17/02/2004
COMUNICACIONES
PERFIL
APROBADO
VIABLE
UF
856,800
14665
SUSTITUCION INFRAESTRUCTURA C. E. EL AZUFRE - SAN

MARCOS
12/01/2005
PERFIL
APROBADO
VIABLE
OPI GR
848,674
8868
REHABILITACIN DEL CAMINO RURAL EL TAMBO- SAULACA
27/02/2004
COMUNICACIONES
PERFIL
APROBADO
VIABLE
UF
846,720
20/01/2005
PERFIL
APROBADO
VIABLE
OPI GR
842,970
15330 REHABILITACIN SISTEMA DE AGUA POTABLE CHILETE
Fecha Act. UF
Pliego
Estudio Act.
Evaluacin
Estado
Viabilidad
Delegacin
Costo
REHABILITACIN DEL CAMINO RURAL LAJAS PAMPACANCHA
17/02/2004
COMUNICACIONES
PERFIL
APROBADO
VIABLE
UF
841,680
REPOSICION DE LA INFRAESTRUCTURA CENTRO

EDUCATIVO N 16068 SHUMBA ALTO
16/09/2005
PERFIL
APROBADO
VIABLE
OPI GR
839,238
17348 ELECTRIFICACIN RURAL MATARA
11/04/2005
PERFIL
APROBADO
VIABLE
OPI GR
837,093
23390 CONSTRUCCION DE LOCAL MUNICIPAL
12/09/2005

SOCOTA
PERFIL
APROBADO
VIABLE
OPI GL
835,000
Cod.
8510
19903
23904
ELECTRIFICACION RURAL DISTRITO DE TORIBIO CASANOVA

PRIMERA ETAPA
23/09/2005
PERFIL
APROBADO
VIABLE
OPI GR
830,252
13372
ELECTRIFICACION DE LOCALIDADES DEL DISTRITO DE

NAMBALLE
14/11/2004
NAMBALLE
PERFIL
APROBADO
VIABLE
OPI GL
824,053
8555
DETERMINACIN DEL POTENCIAL DE LA BIODIVERSIDAD

REGIONAL DE CAJAMARCA
21/05/2004
PERFIL
APROBADO
VIABLE
OPI GR
818,133
20057
CONSTRUCCION DE CE PROVINCIA DE CUTERVO

MEJORAMIENTO IESM NUESTRA SENORA DEL CARMEN
22/07/2005
PERFIL
APROBADO
VIABLE
OPI GR
812,060
PAVIMENTACION DEL PARQUE SAN LUIS, JR ARNALDO

MARQUEZ ENTRE JR SAN ROQUE Y VIA DE EVITAMIENTO Y
23082
JR JULIO C TELLO ENTRE JR AMANCAES Y JR PAUL RIVET
EN URB SAN LUIS
21/10/2005
CAJAMARCA
PERFIL
APROBADO
VIABLE
OPI GL
803,043
22653 MEJORAMIENTO CANAL DE RIEGO MOCHADIN - CUTERVO
12/04/2006
PERFIL
APROBADO
PENDIENTE DE
VIABILIDAD
OPI GR
796,900
PAVIMENTACION JR CINCO ESQUINAS ENTRE JR AMANCAES

19398 Y VIA DE EVITAMIENTO SUR Y JR JACARANDA ENTRE JR
DELFIN CERNA Y VIA DE EVITAMIENTO SUR
30/09/2005
CAJAMARCA
PERFIL
APROBADO
VIABLE
OPI GL
789,526
12/10/2005
PERFIL
APROBADO
VIABLE
OPI GR
783,320
14440
REPOSICIN INFRAESTRUCTURA C. E. N 16188 PAKAMUROS
Fecha Act. UF
Pliego
Estudio Act.
Evaluacin
Estado
Viabilidad
Delegacin
Costo
MEJORAMIENTO DE LA TROCHA CARROZABLE

CHONGOYAPE - TOCMOCHE
25/02/2004
PERFIL
APROBADO
VIABLE
OPI GR
783,115
RECONSTRUCCION Y REHABILITACION DEL CENTRO

EDUCATIVO N 82417
16/01/2003
PERFIL
APROBADO
VIABLE
DGPM
767,920
02/06/2005
COMUNICACIONES
PERFIL
APROBADO
VIABLE
UF
756,000
04/10/2005
COMUNICACIONES
PERFIL
APROBADO
VIABLE
UF
756,000
17291 ELECTRIFICACIN RURAL CAJABAMBA II ETAPA FASE 3
12/05/2005
PERFIL
APROBADO
VIABLE
OPI GR
750,772
21062 ESTUDIOS DE PRE INVERSION
21/07/2005
CAJAMARCA
PERFIL
APROBADO
VIABLE
UF
750,000
Cod.
5575
4612
19202 REHABILITACIN DEL CAMINO RURAL SAN MIGUEL - LLAPA

23964
REHABILITACIN DEL CAMINO VECINAL EL EMPALMECATILLUC
15545
MEJORAMIENTO DE LA CARRETERA LA COLMENA - SEXI CORRAL VIEJO
13/04/2005
PERFIL
APROBADO
VIABLE
OPI GR
748,443
8532
AMPLIACION Y MEJORAMIENTO COLEGIO JULIO RAMON

RIBEYRO - LA PACCHA
11/08/2004
CAJAMARCA
PERFIL
APROBADO
VIABLE
OPI GL
748,030
17625
DESCENTRALIZACION Y REGIONALIZACIN: PERSPECTIVAS

PARA EL DESARROLLO DE LA REGIN CAJAMARCA
15/04/2005
PERFIL
APROBADO
VIABLE
OPI GR
746,098
8527
MEJORAMIENTO Y AMPLIACION DEL CENTRO EDUCATIVO

"LUIS REBAZA NEYRA" HUAMBOCANCHA ALTA
17/06/2004
CAJAMARCA
PERFIL
APROBADO
VIABLE
OPI GL
742,355
14837
REMODELACIN Y EQUIPAMIENTO DEL COLEGIO

SECUNDARIO "SAN FRANCISCO DE ASS-LLAUCN"
09/03/2005
PERFIL
APROBADO
VIABLE
OPI GR
740,667
11364
PAVIMENTACION JR. DOS DE MAYO, ENTRE EL JR. DEL

COMERCIO Y JR. AMAZONAS
30/11/2004
CAJAMARCA
PERFIL
APROBADO
VIABLE
OPI GL
732,826
Fecha Act. UF
Pliego
Estudio Act.
Evaluacin
Estado
Viabilidad
Delegacin
Costo
ELECTRIFICACIN RURAL SANTA ROSA ALTO, PUQUIO,

CAAFISTO CENTRO Y CAAFISTO ALTO
04/10/2005
PERFIL
APROBADO
VIABLE
OPI GR
726,723
20863
MEJORAMIENTO INFRAESTRUCTURA DE RIEGO CANAL

PITAYAS - BELLAVISTA
12/09/2005
PERFIL
APROBADO
VIABLE
OPI GR
724,875
11892
REPOSICIN Y MEJORAMIENTO DE INFRAESTRUCTURA CES

ALFONSO VILLANUEVA P. - PUCAR
03/02/2005
PERFIL
APROBADO
VIABLE
OPI GR
722,215
24479
ELECTRIFICACION RURAL SAN JOSE, REJO, SAN LORENZO Y

LA PUNTA - ANDABAMBA
12/01/2006
PERFIL
APROBADO
VIABLE
OPI GR
720,143
9403
TERMINACIN COLEGIO SECUNDARIO HORACIO ZEVALLOS

GMEZ
09/06/2004
PERFIL
APROBADO
VIABLE
OPI GR
715,859
5140
SISTEMATIZACIN DE LA INFORMACIN DE RECURSOS

NATURALES DEL NORTE DEL PER ZONA DE INTEGRACIN
FRONTERIZA PER - ECUADOR
02/12/2003
PERFIL
APROBADO
VIABLE
OPI GN
715,100
18924
MEJORAMIENTO INFRAESTRUCTURA DE RIEGO CANAL EL

TRIUNFO - SAN JUAN DEL PUQIO
08/08/2005
PERFIL
APROBADO
VIABLE
OPI GR
711,716
8917
MEJORAMIENTO LA SECCION TRANVERSAL Y

CONSTRUCCION DE CICLOVIA EN AV. HOYOS RUBIO,
TRAMO: AV. VIA DE EVITAMIENTO NORTE- CRUCE OTUZCO,
AEROPUERTO
02/07/2004
CAJAMARCA
PERFIL
APROBADO
VIABLE
OPI GL
711,579
10740
REMODELACION DE LA ALAMEDA CENTRAL DE LA AVENIDA

LOS HEROES
07/07/2004
CAJAMARCA
PERFIL
APROBADO
VIABLE
OPI GL
707,225
9127
REHABILITACIN DEL CAMINO RURAL CHIRINOS - EL

CORAZN
09/06/2004
COMUNICACIONES
PERFIL
APROBADO
VIABLE
UF
705,600
Cod.
14776
Fecha Act. UF
Pliego
Estudio Act.
Evaluacin
Estado
Viabilidad
Delegacin
Costo
IMPLEMENTACION DE TELE-CARDIOGRAFIA EN 14
18246 ESTABLECIMIENTOS DEL PRIMER NIVEL DE ATENCION DE
LA RED ASISTENCIAL NACIONAL DE ESSALUD
23/06/2005
COMUNICACIONES
PERFIL
APROBADO
VIABLE
OPI GN
700,672
10145 CONSTRUCCION PARQUE ECOLOGICO DE CAJA MARCA
21/09/2004
CAJAMARCA
PERFIL
APROBADO
VIABLE
OPI GL
700,289
PAVIMENTACIN DEL JR ELIAS AGUIRRE (ENTRE EL JR

18144 ALFONSO UGARTE Y LA AV. LA PAZ) DEL SECTOR
MOLLEPAMPA
12/08/2005
CAJAMARCA
PERFIL
APROBADO
VIABLE
OPI GL
698,991
Cod.
22442
MEJORAMIENTO Y AMPLIACION DEL CENTRO EDUCATIVO

N 82028 - SAMANA CRUZ
23/09/2005
CAJAMARCA
PERFIL
APROBADO
VIABLE
OPI GL
676,454
15398
INCREMENTAR LA INFRAESTRUCTURA Y LA CAPACIDAD

RESOLUTIVA CENTRO DE SALUD DE SANTO TOMAS
05/09/2005
PERFIL
APROBADO
VIABLE
OPI GR
672,805
17705
SUSTITUCIN INFRAESTRUCTURA I.E "JUAN VELASCO

ALVARADO" - TOLN
20/04/2005
PERFIL
APROBADO
VIABLE
OPI GR
669,007
6648
FORTALECIMIENTO DE LA CAPACIDAD RESOLUTIVA DE

LOS SERVICIOS DE ATENCION DE SALUD DE LA MICRORED
CHIPLE, RED CUTERVO
19/08/2003
PERFIL
APROBADO
VIABLE
OPI GN
667,530
MEJORANDO LA SALUD MATERNA-INFANTIL EN

COMUNIDADES ANDINAS DE LAS PROVINCIAS DE
13045
CONTUMAZ, SAN PABLO Y SAN MIGUEL DE LA REGIN
CAJAMARCA
28/10/2004
PERFIL
APROBADO
VIABLE
OPI GR
663,889
PAVIMENTACION JR YANACOCHA ENTRE JR JOSE

19507 VILLANUEVA Y PSJE SAN RAFAEL Y PSJE YANACOCHA
DEL BARRIO CHONTAPACCHA ALTA
12/08/2005
CAJAMARCA
PERFIL
APROBADO
VIABLE
OPI GL
659,473
16628 ELECTRIFICACIN RURAL DISTRITO DE LAJAS
12/04/2005
PERFIL
APROBADO
VIABLE
OPI GR
658,524
Fecha Act. UF
Pliego
Estudio Act.
Evaluacin
Estado
Viabilidad
Delegacin
Costo
REHABILITACIN DEL CAMINO RURAL ANDABAMBA - LA

PUNTA
09/06/2004
COMUNICACIONES
PERFIL
APROBADO
VIABLE
UF
655,200
ELECTRIFICACIN RURAL POMAHUACA
15/11/2004
PERFIL
APROBADO
VIABLE
OPI GR
652,137
08/06/2005
PERFIL
APROBADO
VIABLE
OPI GR
650,146
Cod.
9137
7416
REPOTENCIACIN Y MEJORAMIENTO DE LA MINICENTRAL

18654 HIDROELCTRICA LAS NARANJAS Y PEQUEO SISTEMA
ELCTRICO ASOCIADO
8851
RECONSTRUCCION COLEGIO SECUNDARIO SAN LUIS

GRANDE
11/03/2004
PERFIL
APROBADO
VIABLE
OPI GR
647,511
8614
RECUPERACIN INFRAESTRUCTURA CENTRO EDUCATIVO

JORGE BASADRE LLUCHUBAMBA
05/02/2004
PERFIL
APROBADO
VIABLE
OPI GR
641,814
8525
MEJORAMIENTO DEL C.E.I. N 028 SANTA ELENA
18/06/2004
CAJAMARCA
PERFIL
APROBADO
VIABLE
OPI GL
639,114
23595
REPOSICION DE LA INFRAESTRUCTURA DEL CENTRO DE

SALUD FILA ALTA
29/03/2006
PERFIL
APROBADO
VIABLE
OPI GR
638,683
8974
RECONSTRUCCIN CENTRO EDUCATIVO N 82098 - SAN

PABLO
14/05/2004
PERFIL
APROBADO
VIABLE
OPI GR
635,093
2303
CONSTRUCCION CENTRO EDUCATIVO 16065 SAN MARTIN
18/10/2005
PERFIL
APROBADO
VIABLE
OPI GR
634,747
10489
INTERCONEXIN INFORMTICA DEL GOBIERNO REGIONAL

CAJAMARCA
07/07/2004
PERFIL
APROBADO
VIABLE
OPI GR
627,501
10523 INSTALACION ALCANTARILLADO SANITARIO LUCMACUCHO
23/06/2004
CAJAMARCA
PERFIL
APROBADO
VIABLE
OPI GL
626,183
6239
"EDIFICIO ACADMICO DE LA FACULTAD DE CIENCIAS

AGRCOLAS Y FORESTALES"
19/07/2003
CAJAMARCA
PERFIL
APROBADO
VIABLE
UF
625,000
9887
AMPLIACION INFRAESTRUCTURA DEL COLEGIO NUESTRA

SEORA DE LA ASUNCION - CUTERVO
21/05/2004
PERFIL
APROBADO
VIABLE
OPI GR
620,313
Fecha Act. UF
Pliego
Estudio Act.
Evaluacin
Estado
Viabilidad
Delegacin
Costo
MEJORAMIENTO DE LA TROCHA CARROZABLE

CAJAMARCA - CP CHAMIS
10/01/2006
CAJAMARCA
PERFIL
APROBADO
VIABLE
OPI GL
618,359
15643
MEJORAMIENTO CARRETERA LLAPA SAN SILVESTRE DE

COCHAN
01/02/2005
PERFIL
APROBADO
VIABLE
OPI GR
615,816
15680
ELECTRIFICACIN DEL DISTRITO DE TACABAMBA CENTRO

POBLADO MENOR AGUA BRAVA Y SUS CINCO LOCALIDADES
28/02/2005
PERFIL
APROBADO
VIABLE
OPI GR
603,078
22/09/2004
CAJAMARCA
PERFIL
APROBADO
VIABLE
OPI GL
602,296
Cod.
23890
12041 REMODELACION DE LA PLAZUELA AMALIA PUGA
17183
MEJORAMIENTO DEL CAMINO VECINAL GUINEAMAYO CUANQUE - PUQUIO - LAGUNA SHITA
12/09/2005
PERFIL
APROBADO
VIABLE
OPI GR
601,272
15339
ELECTRIFICACIN RURAL CASEROS CASA BLANCA, CAU

CAU Y LAS MANZANAS
01/02/2005
PERFIL
APROBADO
VIABLE
OPI GR
599,942
CONSTRUCCION PUENTE EL CARMEN SOBRE EL RIO

22092 PORCON EN EL CENTRO POBLADO DE HUAMBOCANCHA
BAJA - CAJAMARCA
04/11/2005
CAJAMARCA
PERFIL
APROBADO
VIABLE
OPI GL
599,484
6104
PEQUEO SISTEMA ELECTRICO CHARAPE ASOCIADO A LA

C.H. CHARAPE
08/12/2003
TABACONAS
PERFIL
APROBADO
VIABLE
OPI GL
598,898
8840
PAVIMENTACION AV. PRINCIPAL Y CALLES-URB. DOCENTES

UNC
26/08/2004
CAJAMARCA
PERFIL
APROBADO
VIABLE
OPI GL
595,126
01/09/2005
CAJAMARCA
PERFIL
APROBADO
VIABLE
UF
592,500
05/07/2005
PERFIL
APROBADO
VIABLE
OPI GR
588,379
IMPLEMENTACION DEL SERVICIO DE TRANSPORTE

22757 UNIVERSITARIO EN LAS SEDES DE JAEN, CHOTA Y
CELENDIN DE LA UNIVERSIDAD NACIONAL DE CAJAMARCA
17883
ELECTRIFICACIN RURAL DEL CPM DE TUGUSA Y DE LOS

CASEROS DE MUMPAMPA Y SACUS
Fecha Act. UF
Pliego
Estudio Act.
Evaluacin
Estado
Viabilidad
Delegacin
Costo
REPARACION Y MEJORAMINETO DEL SERVICIO DE EQUIPO

MECANICO
02/08/2004
PERFIL
APROBADO
VIABLE
OPI GR
586,556
15103
REPOSICIN INFRAESTRUCTURA 04 AULAS Y SSHH CE

N 16092 DOS DE MAYO - CHUNCHUCA
20/12/2005
PERFIL
APROBADO
VIABLE
OPI GR
580,443
11994
PAVIMENTACION JR. CRUZ DE PIEDRA Y DEL BATAN

(ENTRE JR. DEL COMERCIO Y JR. AMAZONAS)
29/11/2004
CAJAMARCA
PERFIL
APROBADO
VIABLE
OPI GL
570,136
12621
PAVIMENTACION JRS. AMALIA PUGA Y DEL COMERCIO

(ENTRE JR. EL BATAN Y DOS DE MAYO)
09/12/2004
CAJAMARCA
PERFIL
APROBADO
VIABLE
OPI GL
568,149
PAVIMENTACION DE LOS JIRONES SAN FERNANDO, ENTRE

EL JR SAN LUIS Y LA CALLE MANUEL IBANEZ, SAN ANTONIO
19523 ENTRE EL JR SAN LUIS Y EL JR SAN FRANCISCO Y JOSE
OLAYA ENTRE LA AV MARIO URTEAGA Y EL JR SAN
FERNANDO
03/08/2005
CAJAMARCA
PERFIL
APROBADO
VIABLE
OPI GL
567,818
10855 EDIFICIO CENTRO DE IDIOMAS SEGUNDA ETAPA
14/07/2004
CAJAMARCA
PERFIL
APROBADO
VIABLE
UF
565,290
PAVIMENTACION JR COLONIAL ENTRE JR LAS RUINAS Y LA

23592 AV VIA DE EVITAMIENTO, JR BEATO JUAN MACIAS ENTRE
JR COLONIAL Y JR LOS TULIPANES
26/09/2005
CAJAMARCA
PERFIL
APROBADO
VIABLE
OPI GL
564,022
24756 MEJORAMIENTO IE N 82025 - BAJO OTUZCO
28/12/2005
PERFIL
APROBADO
VIABLE
OPI GR
561,795
15462 CONSTRUCCION PUENTE VEHICULAR LORHUAZ
22/03/2005
PERFIL
APROBADO
VIABLE
OPI GR
560,822
27/05/2004
PERFIL
APROBADO
VIABLE
OPI GR
543,593
Cod.
10986
5471
INSTALACIN SEMILLEROS DE PAPA EN CAJAMARCA,

CHOTA Y CUTERVO
Fecha Act. UF
Pliego
Estudio Act.
Evaluacin
Estado
Viabilidad
Delegacin
Costo
REPOSICIN INFRAESTRUCTURA EDUCATIVA CENTRO

EDUCATIVO INICIAL N 16021 - SAN JUAN DEL PUQUIO
01/12/2005
PERFIL
APROBADO
VIABLE
OPI GR
531,037
9079
REHABILITACIN DEL CAMINO RURAL CHUQUIPUQUIO CHOROPAMPA
22/03/2004
COMUNICACIONES
PERFIL
APROBADO
VIABLE
UF
529,200
21716
PAVIMENTACION Y AFIRMADO DE LOS JRS PORTUGAL,

ESPANA Y PSJE LUCMACUCHO
29/09/2005
CAJAMARCA
PERFIL
APROBADO
VIABLE
OPI GL
522,893
23945 MEJORAMIENTO CARRETERA CRUZ GRANDE - GUZMANGO
14/11/2005
PERFIL
APROBADO
VIABLE
OPI GR
515,357
CONSTRUCCION DE CE PROVINCIA DE CUTERVO,

MEJORAMIENTO IESM SANTO TOMAS
31/05/2005
PERFIL
APROBADO
VIABLE
OPI GR
512,524
PAVIMENTACION DE LA CALLE LUIS ALBERTO SANCHEZ

ENTRE LA CALLES DANIEL A CARRION Y PSJE 5 AMIGOS Y
23902 DEL PASAJE 5 AMIGOS ENTRE LA VIA DE EVITAMIENTO Y
LA PROLG DEL JR MIGUEL IGLESIAS DE LA CIUDAD DE
CAJAMARCA
22/09/2005
CAJAMARCA
PERFIL
APROBADO
VIABLE
OPI GL
509,820
CONSTRUCCION Y EQUIPAMIENTO DE LA INSTITUCION

23524 EDUCATIVA PRIMARIA N 82677 - PERLAMAYO CAPILLA CHUGUR
09/12/2005
PERFIL
APROBADO
VIABLE
OPI GR
507,014
24101
MEJORAMIENTO Y EQUIPAMIENTO COLEGIO NACIONAL

INDOAMERICANO - SANTA CRUZ
16/02/2006
PERFIL
APROBADO
VIABLE
OPI GR
505,034
8605
REHABILITACIN DEL CAMINO RURAL CHANCAY BAOS CHAPIHUASI - AGUAS TERMALES - TAMBILLO - PAUCAS YERBA BUENA - CONGONA - MONTAN MAYO
11/06/2004
COMUNICACIONES
PERFIL
APROBADO
VIABLE
UF
504,000
9035
REHABILITACIN DEL CAMINO RURAL MARAYPAMPA

SURO - CHACAPAMPA
22/03/2004
COMUNICACIONES
PERFIL
APROBADO
VIABLE
UF
504,000
Cod.
20833
17289
Fecha Act. UF
Pliego
Estudio Act.
Evaluacin
Estado
Viabilidad
Delegacin
Costo
CATASTRO DIGITAL
20/05/2004
CAJAMARCA
PERFIL
APROBADO
VIABLE
OPI GL
500,480
6132
AMPLIACIN DEL CAMPUS UNIVERSITARIO - FILIAL JAN
15/07/2004
CAJAMARCA
PERFIL
APROBADO
VIABLE
UF
500,000
13050
"MEJORANDO LA EDUCACIN BSICA DE LOS NIOS EN

COMUNIDADES ANDINAS DE LAS PROVINCIAS DE
CONTUMAZ, SAN PABLO Y SAN MIGUEL DE LA REGIN
CAJAMARCA"
28/10/2004
PERFIL
APROBADO
VIABLE
OPI GR
498,077
10585
REPOSICIN Y MEJORAMIENTO DE INFRAESTRUCTURA

EPM 16002 - JAN
04/02/2005
PERFIL
APROBADO
VIABLE
OPI GR
494,061
6225
ADECUACION DE EDIFICIOS
18/07/2003
CAJAMARCA
PERFIL
APROBADO
VIABLE
UF
492,280
6635
REMODELACIN E IMPLEMENTACION DEL SERVICIO DE

EMERGENCIA DEL HOSPITAL I JAN
20/08/2003
PERFIL
APROBADO
VIABLE
OPI GR
489,525
PAVIMENTACION DE PSJE LOS LEONES (ENTRE VIA DE

EVITAMIENTO Y AV. SOR MANUELA GIL) Y CALLES 2, 3 Y 4
17935
DE URBANIZACION SAN CARLOS (FRENTE AL GOBIERNO
REGIONAL)
05/07/2005
CAJAMARCA
PERFIL
APROBADO
VIABLE
OPI GL
485,851
INFRAESTRUCTURA DE RIEGO SAN IGNACIO:

17924 REHABILITACIN Y MEJORAMIENTO CANAL HORCON
LIMON
23/05/2005
PERFIL
APROBADO
VIABLE
OPI GR
484,434
Cod.
9900
17177
FORTALECIMIENTO DE LA CAPACIDAD DE PREVENCIN Y

ATENCIN DE DESASTRES EN LA REGIN CAJAMARCA
12/04/2005
PERFIL
APROBADO
VIABLE
OPI GR
483,220
23436
PAVIMENTACIN DEL JR JORGE CHVEZ (ENTRE JR.

ALFONSO UGARTE Y JR MARISCAL CCERES)
28/11/2005
CAJAMARCA
PERFIL
APROBADO
VIABLE
OPI GL
473,529
Fecha Act. UF
Pliego
Estudio Act.
Evaluacin
Estado
Viabilidad
Delegacin
Costo
MEJORAMIENTO DEL CANAL JORGE CHAVEZ

BAMBAMARCA
03/08/2005
PERFIL
APROBADO
VIABLE
OPI GR
471,876
1265
CONSTRUCION CANAL DE RIEGO SAN LORENZO
18/07/2003
PERFIL
APROBADO
VIABLE
OPI GN
469,870
9496
ELECTRIFICACIN RURAL DISTRITO DE CHUGUR
18/10/2004
PERFIL
APROBADO
VIABLE
OPI GR
469,304
11279
CONSTRUCCION CAMINO VECINAL "EL TAMBO

LAS PALMAS DE HUICHUD"
19/10/2004
PERFIL
APROBADO
VIABLE
OPI GR
467,843
10917
REPOSICIN DE INFRAESTRUCTURA C.E.P. N 16077

SANTA ROSA- BELLAVISTA
25/11/2004
PERFIL
APROBADO
VIABLE
OPI GR
467,446
5291
MEJORAMIENTO EN LA PRESTACIN DE LOS SERVICIOS

DE SALUD DE LA MICRO RED SAN PABLO
12/06/2003
PERFIL
APROBADO
VIABLE
OPI GR
466,630
7750
CONSTRUCCIN TROCHA CARRAZOBLE LA YUNGA

NUEVA ESPERANZA - SANTA ROSA.
29/03/2004
PERFIL
APROBADO
VIABLE
OPI GR
466,203
MEJORANDO LA PROTECCIN Y PROMOCIN DE LOS

DERECHOS DE LOS NIOS, NIAS, ADOLESCENTES Y
13069 MUJERES EN COMUNIDADES ANDINAS DE LAS PROVINCIAS
DE CONTUMAZ, SAN PABLO Y SAN MIGUEL DE LA REGIN
CAJAMARCA
29/10/2004
PERFIL
APROBADO
VIABLE
OPI GR
466,123
17511 ELECTRIFICACIN RURAL SANTA CRUZ
01/09/2005
PERFIL
APROBADO
VIABLE
OPI GR
460,000
Cod.
16858
11260
REHABILITACION Y MEJORAMIENTO DEL PSJE. ATAHUALPA

Y JR. SAN MARTIN, ENTRE JR. JUNIN Y JR. DEL COMERCIO
10/12/2004
CAJAMARCA
PERFIL
APROBADO
VIABLE
OPI GL
457,713
24948
REHABILITACIN DE LA AV LA PAZ ENTRE LA AV.

INDEPENDENCIA Y EL JR EMANCIPACIN
05/01/2006
CAJAMARCA
PERFIL
APROBADO
VIABLE
OPI GL
454,030
23649
MEJORAMIENTO CANAL DE RIEGO TARTAR GRANDE

BANOS DEL INCA
04/10/2005
PERFIL
APROBADO
VIABLE
OPI GR
453,247
Fecha Act. UF
Pliego
Estudio Act.
Evaluacin
Estado
Viabilidad
Delegacin
Costo
CONSTRUCCION INFRAESTRUCTURA DE LA INSTITUCION

EDUCATIVA CRISTO REY - CUTERVO
25/10/2005
PERFIL
APROBADO
VIABLE
OPI GR
453,056
12060
CONSTRUCCION CAMINO VECINAL "LA CONGA - VISTA

ALEGRE DE LA SOLA"
16/12/2004
PERFIL
APROBADO
VIABLE
OPI GR
453,011
13162
CONSTRUCCION TROCHA CARROZABLE TAMBORAPA

PUEBLO - HUAHUAYA LIZANA
04/11/2004
TABACONAS
PERFIL
APROBADO
VIABLE
OPI GL
451,982
7776
MEJORAMIENTO DEL SISTEMA DE AGUA POTABLE Y

ALCANTARILLADO TUMBADN
19/02/2004
PERFIL
APROBADO
VIABLE
OPI GR
449,590
6294
MEJORAMIENTO CANAL PISIC CHORRO BLANCO ROMERO

CIRCA POBLACIN
20/09/2003
PERFIL
APROBADO
VIABLE
OPI GR
447,163
REDES PRIMARIAS 22 9 13 2 KV, SECUNDARIAS 440 220 V Y

CONEXIONES DOMICILIARIAS CASRIOS DE EL LLANTEN,
20049
ZOGNAD BAJO, NUEVO PROGRESO, EL LIRIO Y
CHUCLLAPAMPA - TRAMO 2
27/06/2005
CATILLUC
PERFIL
APROBADO
VIABLE
OPI GL
446,405
6236
"EDIFICIO CENTRO DE IDIOMAS"
19/07/2003
CAJAMARCA
PERFIL
APROBADO
VIABLE
UF
440,000
22873
CONSTRUCCION COLEGIO NACIONAL AUGUSTO GIL DE

CHALAN - MIGUEL IGLESIAS
31/08/2005
PERFIL
APROBADO
VIABLE
OPI GR
438,174
7774
AMPLIACIN CENTRO DE SALUD SAN MIGUEL
15/01/2004
PERFIL
APROBADO
VIABLE
OPI GR
433,509
8489
REHABILITACIN DEL CAMINO RURAL CAJABAMBACAUDAY- SAN ELAS
17/02/2004
COMUNICACIONES
PERFIL
APROBADO
VIABLE
UF
432,180
REDES PROMARIAS 22 9 KV,REDES SECUNDARIAS 460 230V

Y CONEXIONES DOMICILIARIAS CASERIOS DE LLAMAPAMPA,
20023
ALTO PERU, PUEBLO NUEVO, SAN MATEO, BAOS QUILCATE
Y EL MILAGRO - TRAMO 1
02/07/2005
CATILLUC
PERFIL
APROBADO
VIABLE
OPI GL
430,286
Cod.
23631
Fecha Act. UF
Pliego
Estudio Act.
Evaluacin
Estado
Viabilidad
Delegacin
Costo
MEJORAMIENTO DE LA CARRETERA SAN LORENZO, EL

FAIQUE SAN PABLO DE TOCAQUILLO
11/08/2004
PERFIL
APROBADO
VIABLE
OPI GR
427,963
8799
MEJORAMIENTO Y AMPLIACION DEL MALECON SAN LUCAS

(TRAMO ENTRE EL JR. MARAON Y MERCADO SAN
ANTONIO)- CAJAMARCA
12/08/2004
CAJAMARCA
PERFIL
APROBADO
VIABLE
OPI GL
426,357
15110
INFRAESTRUCTURA DE RIEGO CAJABAMBA:

REVESTIMIENTO CANAL DE RIEGO PEA BLANCA
17/01/2005
PERFIL
APROBADO
VIABLE
OPI GR
426,158
09/05/2005
CAJAMARCA
PERFIL
APROBADO
VIABLE
OPI GL
425,840
Cod.
6797
17417 CARRETERA CASERIOS PURUAY BAJO - MARAINILLO
17859
CONSTRUCCIN Y EQUIPAMIENTO INSTITUTO SUPERIOR

TECNOLOGICO SANTOS VILLALOBOS HUAMAN - YAUYUCAN
30/05/2005
PERFIL
APROBADO
VIABLE
OPI GR
425,402
16540
SUSTITUCIN INFRAESTRUCTURA Y EQUIPAMIENTO C.E.

10605 - SAUCEPAMPA
20/04/2005
PERFIL
APROBADO
VIABLE
OPI GR
425,402
6238
"EDIFICIO ACADMICO DE LA FACULTAD DE INGENIERA"
19/07/2003
CAJAMARCA
PERFIL
APROBADO
VIABLE
UF
425,000
05/05/2005
CAJAMARCA
PERFIL
APROBADO
VIABLE
OPI GL
424,994
01/09/2005
PERFIL
APROBADO
VIABLE
OPI GR
423,441
13/09/2004
PERFIL
APROBADO
VIABLE
OPI GR
420,260
09/10/2005
TABACONAS
PERFIL
APROBADO
VIABLE
OPI GL
411,943
23/08/2005
PERFIL
APROBADO
VIABLE
OPI GR
410,591
PAVIMENTACION PROLONGACION SAN PABLO,

17028 PROLONGACION ESTRECHO, PROLONGACION CIRO
ALEGRIA Y PASAJE LUIS REBAZA
21759
ELECTRIFICACIN RURAL SAN LORENZO, SAN PABLO DE

TOCAQUILLO Y EL FAIQUE
10298 ELECTRIFICACION RURAL CPM - SAN JUAN - LA UNION

24572
ELECTRIFICACION DE 05 LOCALIDADES DEL DISTRITO DE

TABACONAS II ETAPA
14833 ELECTRIFICACION RURAL SANGACHE Y BARRANCO.
Fecha Act. UF
Pliego
Estudio Act.
Evaluacin
Estado
Viabilidad
Delegacin
Costo
AMPLIACION INSTITUTO SUPERIOR TECNOLOGICO PUBLICO

CHOTA
10/08/2005
PERFIL
APROBADO
VIABLE
OPI GR
409,885
16527
ELECTRIFICACIN RURAL REGIN CAJAMARCA: PUEBLO

NUEVO DE ASIS Y CRUCE SHUMBA (BELLAVISTA)
14/03/2005
PERFIL
APROBADO
VIABLE
OPI GR
409,223
14691
AMPLIACION Y MEJORAMIENTO DEL CENTRO DE SALUD EL

TAMBO BAMBAMARCA - HUALGAYOC
21/12/2004
PERFIL
APROBADO
VIABLE
OPI GR
406,061
24655
MEJORAMIENTO DE LA PRODUCCION LECHERA EN LA

PROVINCIA DE SAN PABLO
18/11/2005
PERFIL
APROBADO
VIABLE
OPI GR
406,039
5308
RECONSTRUCCION COLEGIO RICARDO PALMA - CALQUIS
26/06/2003
PERFIL
APROBADO
VIABLE
OPI GR
405,950
12806
PAVIMENTACION JR. DEL COMERCIO (ENTRE JR. UCAYALI

Y JR. PISAGUA)
09/12/2004
CAJAMARCA
PERFIL
APROBADO
VIABLE
OPI GL
404,744
01/02/2006
PERFIL
APROBADO
VIABLE
OPI GR
403,820
REHABILITACIN DEL CAMINO RURAL SHIRAC

EL EMPALME - J. SABOGAL
16/02/2004
COMUNICACIONES
PERFIL
APROBADO
VIABLE
UF
403,200
CONSTRUCCIN Y EQUIPAMIENTO CC.EE. PROVINCIA

16221 DE HUALGAYOC: CENTRO EDUCATIVO JULIO C. TELLO
EL ROMERO
15/03/2005
PERFIL
APROBADO
VIABLE
OPI GR
402,464
AMPLIACIN Y EQUIPAMIENTO DE LA INSTITUCIN

24584 EDUCATIVA HORACIO ZEVALLOS GAMEZ - COLPA
TUAPAMPA
10/11/2005
PERFIL
APROBADO
VIABLE
OPI GR
400,470
PAVIMENTACION DEL JR. ANDRES AVELINO CACERES

17452 (ENTRE AV. TAHUANTINSUYO Y AV. HEROES DEL CENEPA)
Y JR. JERUSALEN (ENTRADA AL TALLER MUNICIPAL)
17/06/2005
CAJAMARCA
PERFIL
APROBADO
VIABLE
OPI GL
400,076
Cod.
16979
24484 MEJORAMIENTO Y EQUIPAMIENTO IE N 10603 - SANTA CRUZ

8486
Fecha Act. UF
Pliego
Estudio Act.
Evaluacin
Estado
Viabilidad
Delegacin
Costo
REHABILITACIN DE LA CUBIERTA EDUCATIVA EN

EMERGENCIA DEL MBITO REGIONAL
18/03/2005
PERFIL
APROBADO
VIABLE
OPI GR
400,004
PROYECTO INTEGRAL DE LA PRODUCCIN GANADERA EN

17300 LOS DISTRITOS DE CAJAMARCA, BAOS DEL INCA Y
ENCANADA
27/01/2006
CAJAMARCA
PERFIL
APROBADO
VIABLE
OPI GL
400,000
22/09/2005
CAJAMARCA
PERFIL
APROBADO
VIABLE
OPI GL
399,239
19/01/2005
SOCOTA
PERFIL
APROBADO
VIABLE
OPI GL
398,427
Cod.
16641
19625
MEJORAMIENTO DEL CE N 821062 EL MILAGRO DEL CPM

HUAMBOCANCHA ALTA - CAJAMARCA
15341 P.S.E. SAN JUAN DE CUTERVO

6937
ELECTRIFICACIN RURAL PROVINCIA DE HUALGAYOC CHALA ALAN Y HUANGAMARCA
23/09/2003
PERFIL
APROBADO
VIABLE
OPI GR
397,000
6490
RESTAURACIN IGLESIA CATEDRAL
07/08/2003
PERFIL
APROBADO
VIABLE
OPI GR
396,012
14/10/2005
CAJAMARCA
PERFIL
APROBADO
VIABLE
OPI GL
395,334
PAVIMENTACION DELJIRON MANUELIBAEZ ROSSAZA ENTRE

23781 EL JR LOS ANGELES Y EL PSJE LA CANTUTA DE LA
ASOCIACION DE DOCENTES UNC
23244
SUSTITUCION, MEJORAMIENTO Y EQUIPAMIENTO DEL

COLEGIO NACIONAL JUAN UGAZ - SANTA CRUZ
08/03/2006
PERFIL
APROBADO
VIABLE
OPI GR
395,252
9516
AMPLIACIN INFRAESTRUCTURA I.ST. SAN MARCOS
13/05/2004
PERFIL
APROBADO
VIABLE
OPI GR
392,423
FORTALECIMIENTO DE LA PARTICIPACION CIUDADANA EN

17906 EL PLANEAMIENTO URBANO DE LOS SECTORES 18 Y 21 DE
LA CIUDAD DE CAJAMARCA
28/04/2005
CAJAMARCA
PERFIL
APROBADO
VIABLE
OPI GL
392,130
19/10/2005
CAJAMARCA
PERFIL
APROBADO
VIABLE
OPI GL
392,111
23450
PAVIMENTACION DE LA AVENIDA UNIVERSITARIA DE LA

ASOCIACION DE DOCENTES UNC
Fecha Act. UF
Pliego
Estudio Act.
Evaluacin
Estado
Viabilidad
Delegacin
Costo
24094 ELECTRIFICACION CASERIO MAYOPATA - HUALANGA BAJA
19/01/2006
CAJAMARCA
PERFIL
APROBADO
VIABLE
OPI GL
388,697
7230
MEJORAMIENTO DEL C.E. N 82402 BELLAVISTA CELENDN
05/11/2003
PERFIL
APROBADO
VIABLE
OPI GR
384,891
23934
CONSTRUCCION DE AULAS EN LA INSTITUCION EDUCATIVA

SECUNDARIA MANUEL GONZALES PRADA
06/01/2006
PERFIL
APROBADO
VIABLE
OPI GR
384,064
10/12/2005
PERFIL
APROBADO
VIABLE
OPI GR
382,799
Cod.
23429 AMPLIACION Y EQUIPAMIENTO DEL CIE N 301- CHOTA

12835
PAVIMENTACION JR. DEL COMERCIO (ENTRE JR. PISAGUA

Y CRUZ DE PIEDRA)
13/12/2004
CAJAMARCA
PERFIL
APROBADO
VIABLE
OPI GL
382,776
5476
APOYO AL SECTOR AGROPECUARIO
27/06/2003
PERFIL
APROBADO
VIABLE
OPI GR
382,000
28/04/2005
CAJAMARCA
PERFIL
APROBADO
VIABLE
OPI GL
380,632
AMPLIACIN Y EQUIPAMIENTO DEL INSTITUTO SUPERIOR

PEDAGGICO PBLICO BAMBAMARCA
16/06/2005
PERFIL
APROBADO
VIABLE
OPI GR
379,770
16517 ELECTRIFICACION RURAL CASERIO DE COYUNDE PALMA
29/03/2005
PERFIL
APROBADO
VIABLE
OPI GR
379,362
PERFIL
APROBADO
VIABLE
UF
376,495
PREAPROBADO
FACTIBILIDAD
VIABLE
UF
375,000
IMPLEMENTACION CON MATERIAL EDUCATIVO BASIUCO

PARA ESTUDIANTES DE CENTROS EDUCATIVOS DE
16742
POBREZA Y EXTREMA POBREZA DEL DISTRITO DE
CAJAMARCA
17427
4806
CONSTRUCCIN DEL TERCER PISO, PABELLN DE LA

ESCUELA ACADMICO PROFESIONAL DE INGENIERA
INDUSTRIAL DE LA UNIVERSIDAD NACIONAL DE TRUJILLO.
15/05/2003
TRUJILLO
6237
"CONSTRUCCIN DE HOSPITAL VETERINARIO"
19/02/2004
CAJAMARCA
Fecha Act. UF
Pliego
Estudio Act.
Evaluacin
Estado
Viabilidad
Delegacin
Costo
REMODELACIN, AMPLIACIN Y EQUIPAMIENTO DEL

18107 CENTRO EDUCATIVO SAMUEL DE ALCAZAR - LLANGODEN
ALTO
31/10/2005
PERFIL
APROBADO
VIABLE
OPI GR
374,730
17026 MEJORAMIENTO DE AULAS JARDIN LA COLMENA
22/04/2005
CAJAMARCA
PERFIL
APROBADO
VIABLE
OPI GL
374,314
6181
TERMINACIN COLEGIO 24 DE JUNIO HUAYOBAMBA
05/08/2003
PERFIL
APROBADO
VIABLE
OPI GR
372,625
5739
AMPLIACIN CENTRO DE EDUCACIN OCUPACIONAL

SANTA CRUZ
16/09/2003
PERFIL
APROBADO
VIABLE
OPI GR
371,969
22433

POTABLE DEL DISTRITO DE MATARA
14/12/2005
CAJAMARCA
PERFIL
APROBADO
VIABLE
OPI GL
371,015
24317
MEJORAMIENTO INSTITUCION EDUCATIVA PUBLICA

HIPOLITO UNANUE - CORTEGANA
11/10/2005
PERFIL
APROBADO
VIABLE
OPI GR
370,479
20146
REHABILITACIN DEL CVAMINO VECINAL SAN SALVADOR CUNISH ALTO - CUNISH BAJO
21/04/2006
COMUNICACIONES
PERFIL
APROBADO
VIABLE
UF
370,440
3318
AMPLIACION 1ER.PISO Y CONSTRUCCION 2DO. PISO;

MOBILIARIO Y EQUIPAMIENTO PARA LA JEFATURA DE
MIGRACIONES DE CHICLAYO
15/11/2002
MINISTERIO DEL INTERIOR
PERFIL
APROBADO
VIABLE
OPI GN
368,060
16334
CONSTRUCCIN Y EQUIPAMIENTO PUESTO DE SALUD

GUZMANGO
02/03/2005
PERFIL
APROBADO
VIABLE
OPI GR
368,037
16308
ELECTRIFICACION RURAL CHONTABAMBA-PENCAPUQUIOPUTUCHACRA
26/08/2005
PERFIL
APROBADO
VIABLE
OPI GR
361,465
23868 PAVIMENTACION DE LOS JIRONES VICTORIA LAS DELICIAS
22/09/2005
CAJAMARCA
PERFIL
APROBADO
VIABLE
OPI GL
358,737
PAVIMENTACION DEL JR LAS CUCARDAS ENTRE LOS JRS

CHANCHAMAYO Y ANGAMOS Y DEL JR LOS PENSAMIENTOS
22120
ENTRE EL JR LAS CUCARDAS Y LA VIA DE EVITAMIENTO DE
LA CIUDAD DE CAJAMARCA
23/09/2005
CAJAMARCA
PERFIL
APROBADO
VIABLE
OPI GL
358,153
Cod.
Cod.
5458
MEJORAMIENTO DEL CANAL MALCAS
23268 REHABILITACION DE LA CICLOVIA BANOS DEL INCA
Fecha Act. UF
Pliego
Estudio Act.
Evaluacin
26/06/2003
PERFIL
APROBADO
Estado
Viabilidad
VIABLE
27/01/2006
CAJAMARCA
PERFIL
APROBADO
Delegacin
Costo
OPI GR
357,089
VIABLE
OPI GL
356,209
24428
REPOSICION DE INFRAESTRUCTURA IEP N 16817 - LA

FLORESTA
05/10/2005
PERFIL
APROBADO
VIABLE
OPI GR
354,290
13920
PAVIMENTACION JR LOS TULIPANES (ENTRE VIA DE

EVITAMIENTO SUR Y AV. SAN MARTIN DE PORRES)
30/11/2004
CAJAMARCA
PERFIL
APROBADO
VIABLE
OPI GL
354,249
6792
TERMINACIN MICROCENTRAL HIDROELCTRICA

COMBAYO
03/11/2003
PERFIL
APROBADO
VIABLE
OPI GR
353,644
MEJORAMIENTO DE LA INFRAESTRUCTURA VIAL DEL JIRON

12568 AMAZONAS (ENTRE LOS JIRONES APURIMAC Y DOS DE
MAYO)
17/12/2004
CAJAMARCA
PERFIL
APROBADO
VIABLE
OPI GL
352,432
10861 HOSPITAL VETERINARIO SEGUNDA ETAPA
14/07/2004
CAJAMARCA
PERFIL
APROBADO
VIABLE
UF
350,000
19622 CONSTRUCCION DE LA CARRETERA CHAMIS CHOROMAYO
15/06/2005
CAJAMARCA
PERFIL
APROBADO
VIABLE
OPI GL
349,643
PAVIMENTACION PASAJES SANTA ELENA (ENTRE JR.

MARISCAL CASTILLA Y PROP. TERCEROS), TERAN LOBATO
(ENTRE AV. INDEPENDENCIA Y JR. MARISCAL CASTILLA) Y
LAS PALOMAS (ENTRE JR. QUIONES Y DIEGO FERRE)
13/01/2005
CAJAMARCA
PERFIL
APROBADO
VIABLE
OPI GL
345,108
05/10/2005
CAJAMARCA
PERFIL
APROBADO
VIABLE
OPI GL
339,996
14818
PAVIMENTACION DEL JR LAS ORQUIDEAS ENTRE CALLE

CAMINO REAL Y L A VIA DE EVITAMIENTO Y DEL JR LAS
23905
PETUNIAS ENTRE JR LAS ORQUIDEAS Y PROLONG JR
CHANCHAMAYO DE LA CIUDAD DE CAJAMARCA
Cod.
10283 ELECTRIFICACIN RURAL SAN ANTONIO ALTO
Fecha Act. UF
Pliego
Estudio Act.
Evaluacin
28/10/2004
PERFIL
APROBADO
Estado
Viabilidad
VIABLE
Delegacin
Costo
OPI GR
339,587
9089
REPOSICIN Y AMPLIACIN C.E.P.S. N 16520 RICARDO

PALMA
04/02/2005
PERFIL
APROBADO
VIABLE
OPI GR
339,535
9352
MEJORAMIENTO SISTEMA DE IRRIGACIN PAY PAY
15/06/2004
PERFIL
APROBADO
VIABLE
OPI GR
338,767
12364
MEJORAMIENTO DE PARQUES Y JARDINES EN LA CIUDAD

DE CAJAMARCA
24/11/2004
CAJAMARCA
PERFIL
APROBADO
VIABLE
OPI GL
338,306
13048
EQUIPAMIENTO BASICO DEL HOSPITAL "VIRGEN DE LA

CANDELARIA" DE LA CIUDAD DE SOCOTA
28/10/2004
SOCOTA
PERFIL
APROBADO
VIABLE
OPI GL
337,405
17970
CONSTRUCCION VIA CARROZABLE CASERIOS ALISO

COLORADO - QUISHUAR CORRAL
05/08/2005
CAJAMARCA
PERFIL
APROBADO
VIABLE
OPI GL
336,686
22886
MEJORAMIENTO DE LA TROCHA CARROZABLE CRUCE

LLULLAPUQUIO - CHORO PORCON, LINDERO MINASPAMPA
01/09/2005
CAJAMARCA
PERFIL
APROBADO
VIABLE
OPI GL
335,602
12/10/2005
PERFIL
APROBADO
VIABLE
OPI GR
335,096
24021 AMPLIACION DE INFRAESTRUCTURA IE SAN MARCOS

19554
CONSTRUCCION PLATAFORMA DEPORTIVA QUIRITIMAYO SAN VICENTE
15/09/2005
CAJAMARCA
PERFIL
APROBADO
VIABLE
OPI GL
333,991
15600
DEMOLICION Y CONSTRUCCION DE AULAS COLEGIO

ANAXIMANDRO VEGA MATEOLA
24/02/2005
PERFIL
APROBADO
VIABLE
OPI GR
331,794
4915
MEJORAMIENTO DEL C.E.82286 CAJABAMBA
15/03/2003
PERFIL
APROBADO
VIABLE
OPI GR
331,765
30/03/2005
PERFIL
APROBADO
VIABLE
OPI GR
331,731
13202 MEJORAMIENTO DEL ISP ALFONSO BARRANTES LINGAN
17331
AMPLIACION Y MEJORAMIENTO DE CE 821285 CHILCALOMA,

PORCONCILLO ALTO - CAJAMARCA
11/07/2005
CAJAMARCA
PERFIL
APROBADO
VIABLE
OPI GL
330,131
6795
CONSTRUCCIN TROCHA CARROZABLE VISTA ALEGRE

MEXICO
16/12/2003
PERFIL
APROBADO
VIABLE
OPI GR
329,917
Fecha Act. UF
Pliego
Estudio Act.
Evaluacin
Estado
Viabilidad
Delegacin
Costo
REMODELACION DE AV. EL MAESTRO - CAJAMRCA, ENTRE

EL JR. AMALIA PUGA Y EL JR. AMAZONAS
25/08/2004
CAJAMARCA
PERFIL
APROBADO
VIABLE
OPI GL
329,887
13935
MEJORAMIENTO DE LOS JIRONES CRUZ DE PIEDRA Y DOS

DE MAYO, ENTRE LOS JRS. DEL COMERCIO Y JUNIN.
04/01/2005
CAJAMARCA
PERFIL
APROBADO
VIABLE
OPI GL
327,789
14630
PAVIMENTACION DE LA AV. TAHUANTINSUYO ENTRE;

AV. LA PAZ Y JR. TUPAC AMARU - MOLLEPAMPA
13/01/2005
CAJAMARCA
PERFIL
APROBADO
VIABLE
OPI GL
327,317
22156
CONSTRUCCIN DE LA INFRAESTRUCTURA VIAL DEL JR

NICOLS ARRIOLA ENTRE PSJE LIBERTAD Y JR ESTRECHO
27/09/2005
CAJAMARCA
PERFIL
APROBADO
VIABLE
OPI GL
323,750
9441
DESARROLLO TURSTICO - ASISTENCIA TCNICA Y

CAPACITACIN EN LA REGIN CAJAMARCA
09/06/2004
PERFIL
APROBADO
VIABLE
OPI GR
323,418
22958
MEJORAMIENTO DE JIRONES PROGRESO, AREQUIPA

Y SAN JOSE DE LA CIUDAD DE SAN IGNACIO
01/09/2005
SAN IGNACIO
PERFIL
APROBADO
VIABLE
OPI GL
322,262
5354
RECONSTRUCCION C.E. LUIS GONZAGA PEREZ - CALQUIS
26/06/2003
PERFIL
APROBADO
VIABLE
OPI GR
321,450
24349
CONSTRUCCION DE RIEGO TECNIFICADO EN PLAZUELAS

Y PARQUES ZONA URBANA DE CAJAMARCA
06/02/2006
CAJAMARCA
PERFIL
APROBADO
VIABLE
OPI GL
320,816
23/11/2005
CAJAMARCA
PERFIL
APROBADO
VIABLE
OPI GL
319,067
Cod.
8928
MEJORAMIENTO DE LA CALIDAD PRESENTACION Y

PROMOCION DE PRODUCTOS AGROINDUSTRIALES DE
21756 LOS DISTRITOS DE CAJAMARCA, NAMORA, MATARA,
MAGDALENA Y LA ENCANADA DE LA PROVINCIA
DE CAJAMARCA
Fecha Act. UF
Pliego
Estudio Act.
Evaluacin
Estado
Viabilidad
Delegacin
Costo
REPOSICIN DE AULAS, SS.HH. COLEGIO SECUNDARIO

ANTENOR ORREGO - BELLAVISTA JAN
13/02/2004
PERFIL
APROBADO
VIABLE
OPI GR
319,030
MEJORAMIENTO SISTEMA DE IRRIGACIN HUAYOBAMBA
26/04/2004
PERFIL
APROBADO
VIABLE
OPI GR
316,865
08/03/2005
PERFIL
APROBADO
VIABLE
OPI GR
316,159
Cod.
7972
9449
CONSTRUCCIN Y EQUIPAMIENTO CC.EE. PROVINCIA DE

HUALGAYOC: AMPLIACION Y EQUIPAMIENTO DEL CENTRO
16306
EDUCATIVO "VICTOR RAUL HAYA DE LA TORRE" AGOMARCA.
15212
PAVIMENTACION JR. CARRION ENTRE JR. REVOLUCION

Y JR. ICA, JR. MARIATEGUI ENTRE JR. ICA Y JR. ILO
17/01/2005
CAJAMARCA
PERFIL
APROBADO
VIABLE
OPI GL
315,920
20071
REPOSICIN INFRAESTRUCTURA 02 AULAS Y SSHH CEP

N 16491 MISAEL PALACIOS RUIZ - LAS PIRIAS
20/09/2005
PERFIL
APROBADO
VIABLE
OPI GR
314,837
5303
FORESTACION CHOTA
26/05/2003
PERFIL
APROBADO
VIABLE
OPI GR
314,500
17649
PAVIMENTACION CALLE CORICANCHA (ENTRE VIA DE

EVITAMIENTO SUR Y AV. ATAHUALPA)
19/04/2005
CAJAMARCA
PERFIL
APROBADO
VIABLE
OPI GL
313,651
6281
MEJORAMIENTO DEL CANAL CASCABAMBA
07/10/2003
PERFIL
APROBADO
VIABLE
OPI GR
311,533
CONSTRUCCIN Y EQUIPAMIENTO CC.EE. PROVINCIA DE

19606 HUALGAYOC: AMPLIACIN Y EQUIPAMIENTO DEL CENTRO
EDUCATIVO N 82674 CHUGUR
08/07/2005
PERFIL
APROBADO
VIABLE
OPI GR
309,801
5396
29/05/2003
PERFIL
APROBADO
VIABLE
OPI GR
308,570
19/05/2005
CAJAMARCA
PERFIL
APROBADO
VIABLE
OPI GL
308,471
ELECTRIFICACIN RURAL CASMALCA - LLANGODN BAJO
IMPLEMENTACION DE UN SISTEMA INTEGRAL MULTICANAL

17294 EN EL CENTRO DE ATENCION AL CIUDADANO
CAJAMARQUINO
Fecha Act. UF
Pliego
Estudio Act.
Evaluacin
Estado
Viabilidad
Delegacin
Costo
REPOSICIN DE INFRAESTRUCTURA. DEL CENTRO

EDUCATIVO N 16517- PUERTO INTERNACIONALLA BALSA - NAMBALLE
05/11/2004
PERFIL
APROBADO
VIABLE
OPI GR
306,962
PAVIMENTACION DE LOS JIRONES BUENOS AIRES

14573 CUADRA 4 Y MARISCAL CACERES CUADRAS 1 Y 2 MIRAFLORES
11/01/2005
CAJAMARCA
PERFIL
APROBADO
VIABLE
OPI GL
306,164
09/09/2005
COMUNICACIONES
PERFIL
APROBADO
VIABLE
UF
302,400
04/08/2005
PERFIL
APROBADO
VIABLE
OPI GR
300,162
13/09/2005
PERFIL
APROBADO
VIABLE
OPI GR
299,372
25/08/2004
CAJAMARCA
PERFIL
APROBADO
VIABLE
OPI GL
299,270
Cod.
9123
16112
REHABILITACIN DEL CAMINO VECINAL SAN SALVADOR CUISH ALTO - CUISH BAJO
21633 ELECTRIFICACION RURAL LA FLORESTA

20712
AMPLIACION INFRAESTRUCTURA INSTITUCION EDUCATIVA

N 82314 - ARAQUEDA
MEJORAMIENTO DE LA INFRAESTRUCTURA VIAL DE LOS

10750 JIRONES AMAZONAS Y ANGAMOS (ENTRE LOS JIRONES
TARAPACA Y MIGUEL IGLESIAS)
9394
REHABILITACION DE LA LINEA DE CONDUCCION DE AGUA

CRUDA RIO GRANDE
07/04/2004
CAJAMARCA
PERFIL
APROBADO
VIABLE
OPI GL
298,952
5692
ELECTRIFICACION CASERO LA COLPA ALTA JESS - SUB

SISTEMAS DE DISTRIBUCIN PRIMARIA 10 KV Y
SECUNDARIA 380/220 V; CONEXIONES DOMICILIARIAS Y
ALUMBRADO PBLICO
25/06/2003
PERFIL
APROBADO
VIABLE
OPI GR
296,033
24802
CONSTRUCCIN INFRAESTRUCTURA I.E. ESPECIAL SAN

MARCOS
24/10/2005
PERFIL
APROBADO
VIABLE
OPI GR
294,135
23076
MEJORAMIENTO DESDE REPRESA P MIRANDA, PTE EL

INGENIO Y PUENTE EL ALISO COLORADO - RIO GRANDE
13/12/2005
CAJAMARCA
PERFIL
APROBADO
VIABLE
OPI GL
293,352
13147
CONSTRUCCION TOCHA CARROZABLE PANCHIA RINCONADA
04/11/2004
TABACONAS
PERFIL
APROBADO
VIABLE
OPI GL
293,083
Fecha Act. UF
Pliego
Estudio Act.
Evaluacin
ELECTRIFICACIN RURAL CONCHN
23/09/2003
PERFIL
APROBADO
Estado
Viabilidad
VIABLE
17250
MEJORAMIENTO PASAJE MOLLENDO Y JRS TACNA Y

NORIEGA, EN EL BARRIO SAN VICENTE
06/04/2005
CAJAMARCA
PERFIL
APROBADO
23948
CONSTRUCCION DE AULAS EN LA INSTITUCIN EDUCATIVA

PRIMARIA N 10236 - CUTERVO
22/12/2005
PERFIL
14989 MEJORAMIENTO Y EQUIPAMIENTO C.E. 10381 CHOTA
01/03/2005
PAVIMENTACION CALLES DE INGRESOS 1 Y 2 FONAVI II

22101 A LA ALTURA DE LA AV HOYOS RUBIO DE LA CIUDAD
DE CAJAMARCA
17/10/2005
23568 REVESTIMIENTO CANAL DE RIEGO LOS MOLINOS

6789
Cod.
Delegacin
Costo
6920
OPI GR
292,000
VIABLE
OPI GL
291,785
APROBADO
VIABLE
OPI GR
291,347
PERFIL
APROBADO
VIABLE
OPI GR
286,618
CAJAMARCA
PERFIL
APROBADO
VIABLE
OPI GL
286,579
15/09/2005
PERFIL
APROBADO
VIABLE
OPI GR
286,579
04/09/2003
PERFIL
APROBADO
VIABLE
OPI GR
285,271
19136 TERMINACION IGLESIA INMACULADA - CELENDIN
15/07/2005
PERFIL
APROBADO
VIABLE
OPI GR
284,147
PAVIMENTACION DE LA PROLONGACION DELJIRON

19521 HUANUCO ENTRE LA QUEBRADA SAN VICENTE Y LA
CARRETERA A CHAMIS
19/07/2005
CAJAMARCA
PERFIL
APROBADO
VIABLE
OPI GL
282,327
MEJORAMIENTO CANAL DE IRRIGACIN TINGO VERSALLES
18987
REHABILITACION Y MEJORAMIENTO CANAL CALABOZO

TIMARUCA
04/08/2005
PERFIL
APROBADO
VIABLE
OPI GR
281,739
24156
MEJORAMIENTO CANAL DE RIEGO CASIAN - CALABOZO CHILAC
07/04/2006
PERFIL
APROBADO
VIABLE
OPI GR
281,680
8965
REPOSICION DE AULAS Y SSHH DEL C. E.P N 16476

HUACORA
07/12/2004
PERFIL
APROBADO
VIABLE
OPI GR
279,425
14456
PAVIMENTACION DEL JR. MIGUEL DE CERVANTES - SAN

VICENTE, CAJAMARCA
11/01/2005
CAJAMARCA
PERFIL
APROBADO
VIABLE
OPI GL
276,981
Cod.
PAVIMENTACION DEL JR SAN CAMILO, PSJE CHEPEN Y PSJE

SNA LUIS ENTRE LA AV SAN MARTIN DE PORRES Y EL
23708
CENTRO MEDICO PADRE LUIS TEZZA DEL SECTOR
MOLLEPAMPA
Fecha Act. UF
Pliego
Estudio Act.
Evaluacin
Estado
Viabilidad
Delegacin
Costo
19/09/2005
CAJAMARCA
PERFIL
APROBADO
VIABLE
OPI GL
274,473
8914
REUBICACIN Y CONSTRUCCIN INFRAESTRUCTURA CEI

N 092 "STO3 PNP MARINO LINARES JARAMILLO"
30/09/2005
PERFIL
APROBADO
VIABLE
OPI GR
273,596
7012
AMPLIACIN Y MEJORAMIENTO HOSPITAL BAMBAMARCA
16/10/2003
PERFIL
APROBADO
VIABLE
OPI GR
272,786
23593
PAVIMENTACIN DEL JR LOS GLADIOLOS ENTRE LA AV SAN

MARTIN Y EL JR BEATO MASIAS
15/09/2005
CAJAMARCA
PERFIL
APROBADO
VIABLE
OPI GL
270,525
13606 AMPLIACIN C.E PRIMARIO N 10618 SAN ROQUE
24/11/2004
PERFIL
APROBADO
VIABLE
OPI GR
268,533
23573 PAVIMENTACIN DEL PASAJE SAN ANTONIO
20/12/2005
CAJAMARCA
PERFIL
APROBADO
VIABLE
OPI GL
267,389
17254
CONSTRUCCION DE INSTITUCION EDUCATIVA PRIMARIA

DE MENORES N 10320 - QUIPAYUC
21/07/2005
PERFIL
APROBADO
VIABLE
OPI GR
265,246
7005
RECUPERACIN AULAS C.E. 82939 - SAN ANTONIO BAJO
24/03/2004
PERFIL
APROBADO
VIABLE
OPI GR
264,315
22964
MEJORAMIENTO DEL PLANEAMIENTO URBANO DE LA

CIUDAD DE CAJAMARCA
16/09/2005
CAJAMARCA
PERFIL
APROBADO
VIABLE
OPI GL
264,046
17977
PAVIMENTACIN AV. MARIO URTEAGA (ENTRE JR

AYACUCHO Y JR CINCO ESQUINAS)
03/05/2005
CAJAMARCA
PERFIL
APROBADO
VIABLE
OPI GL
263,002
24980
CONSTRUCCION TROCHA CARROZABLE UCUMAYO SAMBUMBAL
18/10/2005
TABACONAS
PERFIL
APROBADO
VIABLE
OPI GL
259,163
2986
CONSTRUCCIN RESERVORIO AGUA POTABLE MORRO

SOLAR - JAEN
31/08/2003
PERFIL
APROBADO
VIABLE
OPI GR
259,159
03/10/2005
SOCOTA
PERFIL
APROBADO
VIABLE
OPI GL
257,092
24310 PSE DE LIGUNAC
Cod.
5728
MEJORAMIENTO DEL CANAL JESS CHUCO
23899 PAVIMENTACION DEL JR LOS EUCALIPTOS

23860
PAVIMENTACION PASAJE LA TULPUNA Y PASAJE SANTA

VICTORIA
CONSTRUCCION DEL SISTEMA DE AGUA POTABLE EN

23552 LAS COMUNIDADES DE ROSAMAYO - EL MIRADOR,
EN LA CIUDAD DE CAJAMARCA
Fecha Act. UF
Pliego
Estudio Act.
Evaluacin
13/07/2003
PERFIL
APROBADO
Estado
Viabilidad
VIABLE
18/10/2005
CAJAMARCA
PERFIL
APROBADO
30/09/2005
CAJAMARCA
PERFIL
10/10/2005
CAJAMARCA
Delegacin
Costo
OPI GR
256,574
VIABLE
OPI GL
256,272
APROBADO
VIABLE
OPI GL
255,229
PERFIL
APROBADO
VIABLE
OPI GL
254,713
17256
MEJORAMIENTO Y AMPLIACION CEI N 183 - MOLLEPAMPA

BAJA
06/04/2005
CAJAMARCA
PERFIL
APROBADO
VIABLE
OPI GL
253,670
1615
CONSTRUCCIN AULAS CE 16084 (EL LIRIO)
04/02/2005
PERFIL
APROBADO
VIABLE
OPI GR
253,133
8491
REHABILITACIN DEL CAMINO RURAL SAMANGAY- MORN

ALTO
16/02/2004
COMUNICACIONES
PERFIL
APROBADO
VIABLE
UF
252,000
8604
REHABILITACIN DEL CAMINO RURAL LA UNIN - VISTA

HERMOSA
21/04/2004
COMUNICACIONES
PERFIL
APROBADO
VIABLE
UF
252,000
9108
REHABILITACIN DEL CAMINO RURAL MORN ALTO

CRUCE PERLAMAYO(CHUGUR)
09/06/2004
COMUNICACIONES
PERFIL
APROBADO
VIABLE
UF
252,000
16596
ELECTRIFICACIN RURAL SAN JUAN DE LA CAMACA BAMBAMARCA
06/09/2005
PERFIL
APROBADO
VIABLE
OPI GR
246,345
23895
PAVIMENTACION DEL JIROIN LOS ZAFIROS ENTRE EL JR

IBANEZ ROZASA Y EL JR LOS NOGALES
22/09/2005
CAJAMARCA
PERFIL
APROBADO
VIABLE
OPI GL
246,032
14551
PAVIMENTACION DE LA INFRAESTRUCTURA VIAL DEL JR.

RAZURI Y PJES. ARICA, RAYMONDI (BARRIO ARANJUEZ)
17/12/2004
CAJAMARCA
PERFIL
APROBADO
VIABLE
OPI GL
243,945
16639
ELECTRIFICACION RURAL MASINTRANCA Y LAS ROSAS CHALAMARCA
26/01/2006
PERFIL
APROBADO
VIABLE
OPI GR
242,894
Cod.
18318
RECONSTRUCCIN COLEGIO TCNICO AGROPECUARIO

SANTA ROSA DE UNANCA
ELECTRIFICACIN RURAL REGIN CAJAMARCA:

16135 AMPLIACIN DEL SISTEMA DE ELECTRIFICACIN CASERO
LA COLPA
Fecha Act. UF
Pliego
Estudio Act.
Evaluacin
Estado
Viabilidad
Delegacin
Costo
01/06/2005
PERFIL
APROBADO
VIABLE
OPI GR
241,971
07/03/2005
PERFIL
APROBADO
VIABLE
OPI GR
241,628
16708
SUSTITUCIN INFRAESTRUCTURA CENTRO EDUCATIVO

INICIAL N 163 - LA PRIMAVERA
30/03/2005
PERFIL
APROBADO
VIABLE
OPI GR
238,426
5465
IMPLEMENTACIN Y MEJORAMIENTO DEL CENTRO

PROCESOR DE DATOS
28/09/2003
PERFIL
APROBADO
VIABLE
OPI GR
237,634
24265
AMPLIACION Y EQUIPAMIENTO DE LA INSTITUCION

EDUCATIVA N 82664 - BAMBAMARCA
05/12/2005
PERFIL
APROBADO
VIABLE
OPI GR
234,476
1784
REUBICACIN Y MEJORAMIENTO DE LA INFRAESTRUCTURA

CENTRO DE SALUD CHIRINOS
01/10/2003
PERFIL
APROBADO
VIABLE
OPI GR
232,675
6975
ELECTRIFICACIN LLAGODEN ALTO - LANCHEBAMBA
23/09/2003
PERFIL
APROBADO
VIABLE
OPI GR
230,000
23812
CONSTRUCCION Y EQUIPAMIENTO DE LA INSTITUCION

EDUCATIVA INICIAL N 410 - EL TAMBO - BAMBAMARCA
10/11/2005
PERFIL
APROBADO
VIABLE
OPI GR
223,429
9583
RECUPERACIN AULAS COLEGIO JOS ANTONIO ENCINAS

CADMALCA ALTO
04/06/2004
PERFIL
APROBADO
VIABLE
OPI GR
223,268
7612
CONSTRUCCIN DEL SISTEMA DE AGUA POTABLE Y

LETRINIZACIN YUBED - ZAPOTAL
25/02/2004
PERFIL
APROBADO
VIABLE
OPI GR
222,794
6665
AMPLIACIN COLEGIO VCTOR RAL HAYA DE LA TORRE
02/10/2003
PERFIL
APROBADO
VIABLE
OPI GR
222,194
10811
PAVIMENTACION DE LA AVENIDA PRINCIPAL DEL C.P.M.

PORCON ALTO
12/07/2004
CAJAMARCA
PERFIL
APROBADO
VIABLE
OPI GL
219,905
Cod.
9568
CONSTRUCCIN MURO DE CONTENCIN QUEBRADA EL

CHILANGO
23620 MEJORAMIENTO DEL COLEGIO EL TINGO - HUASMIN
Fecha Act. UF
Pliego
Estudio Act.
Evaluacin
Estado
Viabilidad
Delegacin
Costo
17/05/2004
PERFIL
APROBADO
VIABLE
OPI GR
219,800
16/09/2005
PERFIL
APROBADO
VIABLE
OPI GR
219,587
16969
INFRAESTRUCTURA DEPORTIVA LAS TORRECITAS - SAN

ANTONIO
21/04/2005
CAJAMARCA
PERFIL
APROBADO
VIABLE
OPI GL
219,348
6297
RECONSTRUCCION COLEGIO SAN CARLOS
08/09/2003
PERFIL
APROBADO
VIABLE
OPI GR
217,752
14304 ELECTRIFICACIN DEL CASERO PAMPA IRACUSHCO
13/12/2004
PERFIL
APROBADO
VIABLE
OPI GR
217,433
AMPLIACION Y MEJORAMIENTO CENTRO EDUCATIVO N

21407 821129 MONTECILLO DEL CPM HUAMBOCANCHA ALTA CAJAMARCA
30/09/2005
CAJAMARCA
PERFIL
APROBADO
VIABLE
OPI GL
216,021
15714
MEJORAMIENTO DEL CENTRO EDUCATIVO INICIAL N 015SANTA TERESITA
23/03/2005
CAJAMARCA
PERFIL
APROBADO
VIABLE
OPI GL
215,186
8939
MEJORAMIENTO DEL SISTEMA DE IRRIGACIN RIO SECO
23/03/2004
PERFIL
APROBADO
VIABLE
OPI GR
214,833
4898
CONSTRUCCION 06 AULAS , 02 SS.HH., 01 ESCALERA C.E.N

16040 MARIANO MELGAR
16/03/2003
PERFIL
APROBADO
VIABLE
OPI GR
214,411
24872
MEJORAMIENTO Y AMPLIACIN DEL CE N 82911

PORCONCILLO ALTO
04/01/2006
CAJAMARCA
PERFIL
APROBADO
VIABLE
OPI GL
214,367
19790
MEJORAMIENTO DEL CENTRO EDUCATIVO N 821183 - SAN

ANTONIO DE AGOMARCA
09/08/2005
CAJAMARCA
PERFIL
APROBADO
VIABLE
OPI GL
213,602
8649
MEJORAMIENTO DEL SERVICIO SEGURIDAD CIUDADANACAJAMARCA
22/09/2004
CAJAMARCA
PERFIL
APROBADO
VIABLE
OPI GL
213,150

14629 LOS TOPACIOS - VILLA UNIVERSITARIA (ENTRE JRS.
EL TAYO Y LOS ZAFIROS)
06/01/2005
CAJAMARCA
PERFIL
APROBADO
VIABLE
OPI GL
210,992
Fecha Act. UF
Pliego
Estudio Act.
Evaluacin
Estado
Viabilidad
Delegacin
Costo
SUSTITUCION INFRAESTRUCTURA IE FIDEL ZARATE

PLASENCIA
10/06/2005
PERFIL
APROBADO
VIABLE
OPI GR
210,426
REHABILITACION CANAL HUACARIZ
16/03/2003
PERFIL
APROBADO
VIABLE
OPI GR
210,109
PRODUCCION DE QUINUA COMO COMPLEMENTO DE LA

22400 DIETA ALIMENTICIA DEL POBLADOR DE LA PROVINCIA DE
CAJAMARCA
12/12/2005
CAJAMARCA
PERFIL
APROBADO
VIABLE
OPI GL
209,081
PAVIMENTACION DEL JR. NICOLAS ARRIOLA (ENTRE PSJE.

14836 SAN ANTONIO Y PSJE. LIBERTAD) Y PSJE. LIBERTAD
CUADRA 4 8ENTRE NICOLAS ARRIOLA Y LA AV. PERU)
03/02/2005
CAJAMARCA
PERFIL
APROBADO
VIABLE
OPI GL
207,825
18864 CONSTRUCCION PUESTO DE SALUD LA SUCCHA
30/09/2005
PERFIL
APROBADO
VIABLE
OPI GR
206,161
Cod.
19158
4896
8742
MEJORAMIENTO CANAL DE IRRIGACIN AGUA BLANCA

SAN GREGORIO - LAS VIEJAS
09/03/2004
PERFIL
APROBADO
VIABLE
OPI GR
203,628
18841
CONSTRUCCION DE SISTEMAS DE AGUA POTABLE Y

LETRINAS CASA DE TORTA - TOLON ALTO
07/06/2005
PERFIL
APROBADO
VIABLE
OPI GR
203,355
14009
MEJORAMIENTO DEL CENTRO EDUCATIVO N 82005 MIGUEL

IGLESIAS
02/12/2004
CAJAMARCA
PERFIL
APROBADO
VIABLE
OPI GL
201,729
9148
REHABILITACIN DEL CAMINO RURAL PUENTE JUNTAS CALLAYUC
09/06/2004
COMUNICACIONES
PERFIL
APROBADO
VIABLE
UF
201,600
10819
MEJORAMIENTO DEL JIRON CRUZ DE PIEDRA, ENTRE LOS

JRS. JUNIN Y HUANUCO
14/01/2005
CAJAMARCA
PERFIL
APROBADO
VIABLE
OPI GL
201,463
19/10/2005
PERFIL
APROBADO
VIABLE
OPI GR
200,703
09/12/2003
MINISTERIO DE SALUD
PERFIL
APROBADO
VIABLE
OPI GN
200,214
24800 MEJORAMIENTO IEP N 82047 CHETILLA
8028
MEJORAMIENTO DEL SISTEMA DE REFERENCIAS Y

CONTRARREFERENCIAS DE LA MICRO RED SAN PABLO-RED
SAN MIGUEL DE LA DIRECCIN REGIONAL DE SALUD DE
CAJAMARCA
Fecha Act. UF
Pliego
Estudio Act.
Evaluacin
Estado
Viabilidad
Delegacin
Costo
MEJORAMIENTO DEL CAMINO DE HERRADURA

19209 HUAYOBAMBA-RANCHO GRANDE-CATAGON-PUMACHUCOSAN JOS DE EDELMIRA
02/06/2005
COMUNICACIONES
PERFIL
APROBADO
VIABLE
UF
200,200
23762
PAVIMENTACION JR EL BOSQUE CUADRA 02 ENTRE VIA DE

EVITAMIENTO NORTE Y RIO MASHCON
20/09/2005
CAJAMARCA
PERFIL
APROBADO
VIABLE
OPI GL
200,037
7739
REPOSICIN DE 03 AULAS CEP N 16043

LOMA SANTA JAN
18/11/2003
PERFIL
APROBADO
VIABLE
OPI GR
199,967
8836
REPOSICIN Y AMPLIACIN DE INFRAESTRUCTURA CPSM

N 16983 DIAMANTE
07/03/2005
PERFIL
APROBADO
VIABLE
OPI GR
198,182
18366
CONSTRUCCION DE LOS PARQUES 1 Y 2 EN LA LOTIZACION

JULIO C. TELLO (1 ETAPA)
29/11/2005
CAJAMARCA
PERFIL
APROBADO
VIABLE
OPI GL
197,970
17061 CONSTRUCCION PARQUE CENTRAL PORCON ALTO
26/07/2005
CAJAMARCA
PERFIL
APROBADO
VIABLE
OPI GL
196,032
REPOSICIN INFRAESTRUCTURA Y EQUIPAMIENTO

PUESTO DE SALUD RUMIPITE
08/06/2005
PERFIL
APROBADO
VIABLE
OPI GR
196,027
11/04/2005
PERFIL
APROBADO
VIABLE
OPI GR
195,993
Cod.
16873
17253 "CONSTRUCCIN PUENTE CARROZABLE QUELLAHORCO"
14593
PAVIMENTACION DEL JR. TRINIDAD - SAN ANTONIO (ENTRE

JRS. ARNALDO MARQUEZ Y PROLG. CINCO ESQUINAS)
11/01/2005
CAJAMARCA
PERFIL
APROBADO
VIABLE
OPI GL
194,606
17428
CONSTRUCCION Y EQUIPAMIENTO PUESTO DE SALUD

"SUGARMAYO" - BAMBAMARCA - HUALGAYOC
23/06/2005
PERFIL
APROBADO
VIABLE
OPI GR
193,895
24942
MURO PRETIL DE LA CATEDRAL DE LA CIUDAD DE

CAJAMARCA
27/10/2005
CAJAMARCA
PERFIL
APROBADO
VIABLE
OPI GL
193,760
14230
PAVIMENTACION JR. LOS SAUCES ENTRE LOS CEDROS Y

LOS EUCALIPTOS
14/01/2005
CAJAMARCA
PERFIL
APROBADO
VIABLE
OPI GL
192,889
Fecha Act. UF
Pliego
Estudio Act.
Evaluacin
Estado
Viabilidad
Delegacin
Costo
PAVIMENTACION DEL JR. JUAN PABLO II, ENTRE LA VIA DE

EVITAMIENTO Y EL RIO MASHCON
11/01/2005
CAJAMARCA
PERFIL
APROBADO
VIABLE
OPI GL
192,696
22876
AMPLIACION Y MEJORAMIENTO DEL COLEGIO ANDRES

CASTREJON ALCANTARA - TUAL
29/09/2005
CAJAMARCA
PERFIL
APROBADO
VIABLE
OPI GL
192,619
9946
MEJORAMIENTO DEL CAMINO DE HERRADURA BELLA

AURORA - YAGUEN ( CORTEGANA)
08/07/2004
COMUNICACIONES
PERFIL
APROBADO
VIABLE
UF
192,500
7806
ELECTRIFICACION DEL PEQUEO SISTEMA ELECTRICO

ASOCIADO A LA C.H. TABACONAS II ETAPA
20/04/2004
TABACONAS
PERFIL
APROBADO
VIABLE
OPI GL
191,619
9041
REHABILITACIN DEL CAMINO RURAL EL ALISO - TOLEDO
24/05/2004
COMUNICACIONES
PERFIL
APROBADO
VIABLE
UF
191,520
24583
CONSTRUCCION DE MURO ENCAUZAMIENTO EN EL RIO

SAN LUCAS BARRIO LUCMACUCHO
30/12/2005
CAJAMARCA
PERFIL
APROBADO
VIABLE
OPI GL
189,065
21179 CONSTRUCCION DE VEREDAS - BARRIO SANTA ELENA
13/09/2005
CAJAMARCA
PERFIL
APROBADO
VIABLE
OPI GL
188,298
IMPLEMENTACION Y FORTALECIMIENTO DE LA
20583 PARTICIPACION CIUDADANA EN EL CUIDADO DE PARQUES
Y JARDINES EN LA CIUDAD DE CAJAMARCA
13/09/2005
CAJAMARCA
PERFIL
APROBADO
VIABLE
OPI GL
188,057
Cod.
15163
11923
RECUPERACION AULAS CENTRO EDUCATIVO N 82731

MUYA - HUALGAYOC
29/09/2004
PERFIL
APROBADO
VIABLE
OPI GR
187,983
16352
REMODELACION DEL PARQUE ECOLOGICO DE LA

URBANIZACION JOSE SABOGAL - FONAVI I
18/04/2005
CAJAMARCA
PERFIL
APROBADO
VIABLE
OPI GL
187,769
22863
MEJORAMIENTO JIRONES COMERCIO, MARULANDA, LOS

GERANIOS Y BOLOGNESI DE LA CIUDAD DE SAN IGNACIO
31/08/2005
SAN IGNACIO
PERFIL
APROBADO
VIABLE
OPI GL
186,965
8798
CONSTRUCCION PARQUE SAN LUIS, URBANIZACION SAN

LUIS
25/08/2004
CAJAMARCA
PERFIL
APROBADO
VIABLE
OPI GL
186,697
Fecha Act. UF
Pliego
Estudio Act.
Evaluacin
Estado
Viabilidad
Delegacin
Costo
MEJORAMIENTO Y REHABILITACIN CANAL LLACANORA SUCCHA
15/07/2003
PERFIL
APROBADO
VIABLE
OPI GR
184,760
7947
REPOSICIN DE AULAS, SS.HH. CEP N 16073 VISTA ALEGRE

- JAN
28/01/2004
PERFIL
APROBADO
VIABLE
OPI GR
183,930
10360
REPOSICION DE LA INFRAESTRUCTURA DEL PUESTO DE

SALUD DE YARARAHUE.
20/01/2006
PERFIL
APROBADO
VIABLE
OPI GR
181,910
19510
PAVIMENTACION JR DESAMPARADOS Y PSJE SANTA ROSA

ENTRE JIRONES ANTENOR ORREGO Y DIEGO FERRE
03/08/2005
CAJAMARCA
PERFIL
APROBADO
VIABLE
OPI GL
181,581
4736
REHABILITACION PUENTE SAN FRANCISCO
15/03/2003
PERFIL
APROBADO
VIABLE
OPI GR
181,389
19573
REPOSICION Y AMPLIACION 02 AULAS Y SS.HH. EN

INFRAESTRUCTURA C.E.I. N 039 TABACAL
13/10/2005
PERFIL
APROBADO
VIABLE
OPI GR
180,034
23166
AMPLIACION INFRAESTRUCTURA INSTITUCION EDUCATIVA

AMALIA PUGA ICHOCAN
06/09/2005
PERFIL
APROBADO
VIABLE
OPI GR
180,000
4897
RECUPERACION C.ES.NUESTRO SEOR DE LOS MILAGROS
16/03/2003
PERFIL
APROBADO
VIABLE
OPI GR
179,990
06/12/2005
CAJAMARCA
PERFIL
APROBADO
VIABLE
OPI GL
179,883
Cod.
5778
23262 CONSTRUCCION DEL LOCAL COMUNAL PACHACUTEC
17912

PRIMARIA N 16384 - VIZA
06/07/2005
PERFIL
APROBADO
VIABLE
OPI GR
179,126
19962
CONSTRUCCION SISTEMA DE RIEGO POR ASPERSION

EN LA COMUNIDAD DE CHILIMPAMPA-CAJAMARCA
23/09/2005
CAJAMARCA
PERFIL
APROBADO
VIABLE
OPI GL
178,739
22409
PAVIMENTACION JR LOS PINOS ENTRE CALLE LOS CEDROS

Y CALLE ROBLES
28/09/2005
CAJAMARCA
PERFIL
APROBADO
VIABLE
OPI GL
176,259
12949
REPOSICIN DE INFRAESTRUCTURA C.E.P.M. N 16813

EL FAIQUE - BELLAVISTA
18/11/2005
PERFIL
APROBADO
VIABLE
OPI GR
176,032
Fecha Act. UF
Pliego
Estudio Act.
Evaluacin
RECUPERACIN AULAS C.E. 82851 HUILCATE
24/03/2004
PERFIL
APROBADO
Estado
Viabilidad
VIABLE
CONSTRUCCION DE CASETA DE PEAJE EN LA CARRETERA

A LA COSTA - EL GUITARRERO
28/04/2005
CAJAMARCA
PERFIL
APROBADO
08/09/2005
PERFIL
Cod.
7003
15843
14834 ELECTRIFICACION RURAL CASERIO DE CUSHIC
Delegacin
Costo
OPI GR
175,650
VIABLE
OPI GL
172,060
APROBADO
VIABLE
OPI GR
170,792
22907
CONSTRUCCION DEFENSA RIBERENA Y GRADERIAS SECTOR URUBAMBA BAJA
01/09/2005
CAJAMARCA
PERFIL
APROBADO
VIABLE
OPI GL
170,200
4790
AMPLIACION AULAS COLEGIO NACIONAL JOSE MONZON

HERNADEZ CHALAMARCA
01/04/2003
PERFIL
APROBADO
VIABLE
OPI GR
167,437
17205
CONSTRUCCION DE CE PROVINCIA DE CUTERVO,

MEJORAMIENTO IESM "MIGUEL GRAU" - EL CARDON
31/05/2005
PERFIL
APROBADO
VIABLE
OPI GR
166,197
6375
DEFENSA RIBEREA RIO CAJAMARQUINO SECTOR COLPON
07/08/2003
PERFIL
APROBADO
VIABLE
OPI GR
165,000
6793
CONSTRUCCIN CANAL DE RIEGO SINCHIMACHE
03/10/2003
PERFIL
APROBADO
VIABLE
OPI GR
164,093
19037
PAVIMENTACION CALLE SAN MATEO ENTRE EL

JR ANGAMOS Y LA AV CHANCHAMAYO
09/06/2005
CAJAMARCA
PERFIL
APROBADO
VIABLE
OPI GL
163,564
4668
MEJORAMIENTO DE AULAS C.E. N. 82668 SAN JUAN DE

LA CAMACA - BAMBAMARCA
31/07/2003
PERFIL
APROBADO
VIABLE
OPI GR
163,530
7193
AMPLIACIN Y MEJORAMIENTO DEL CENTRO DE SALUD

LLAUCN
02/08/2004
PERFIL
APROBADO
VIABLE
OPI GR
163,188
15171
CONSTRUCCION DEL LOCAL COMUNAL DEL CASERIO EL

COOR
15/04/2005
CAJAMARCA
PERFIL
APROBADO
VIABLE
OPI GL
162,536
7035
AMPLIACIN C.N. SAGRADO CORAZN DE JESS CHOTA
24/03/2004
PERFIL
APROBADO
VIABLE
OPI GR
162,505
14808
PAVIMENTACION JR. MANUEL IBAEZ ROSSAZA, DESDE

LA VIA DE EVITAMIENTO HASTA EL JR. LOS ANGELES
14/01/2005
CAJAMARCA
PERFIL
APROBADO
VIABLE
OPI GL
161,747
Fecha Act. UF
Pliego
Estudio Act.
Evaluacin
Estado
Viabilidad
Delegacin
Costo
MEJORAMIENTO DEL CAMINO DE HERRADURA CHOTA PERLAMAYO.
08/07/2004
COMUNICACIONES
PERFIL
APROBADO
VIABLE
UF
161,700
IMPLEMENTACION Y MEJORAMIENTO DEL VIVERO

MUNICIPAL VENECIA
13/10/2005
CAJAMARCA
PERFIL
APROBADO
VIABLE
OPI GL
160,115
18340 INFRAESTRUCTURA DEPORTIVA TORIBIO CASANOVA
27/12/2005
CAJAMARCA
PERFIL
APROBADO
VIABLE
OPI GL
158,845
PAVIMENTACION CALLE LOS DURAZNOS Y LAS AMAPOLAS 14828 CAJAMARCA; ENTRE JR. PROLG. LOS PINOS Y JR. REVILLA
PEREZ
28/02/2005
CAJAMARCA
PERFIL
APROBADO
VIABLE
OPI GL
158,478
Cod.
9968
24363
20442
AMPLIACION DE LA INFRAESTRUCTURA DEPORTIVA URB.

CAJAMARCA
31/10/2005
CAJAMARCA
PERFIL
APROBADO
VIABLE
OPI GL
158,064
23004
MEJORAMIENTO DEL ESTADIO MUNICIPAL SANTA ROSA

SAN IGNACIO
06/09/2005
SAN IGNACIO
PERFIL
APROBADO
VIABLE
OPI GL
156,430
7743
AMPLIACIN INFRAESTRUCTURA C.E.P.S. N16012 "JOS

CARRIN PAZ" CRUCE DE SHUMBA - BELLAVISTA
10/02/2004
PERFIL
APROBADO
VIABLE
OPI GR
156,415
24359
AMPLIACIN Y EQUIPAMIENTO DE LA INSTITUCION

EDUCATIVA N 10555 - MAYCHIL
30/01/2006
PERFIL
APROBADO
VIABLE
OPI GR
156,346
2289
CONSTRUCCION PUESTO DE SALUD HUALLAPE
15/03/2003
PERFIL
APROBADO
VIABLE
OPI GR
154,170
5469
RECUPERACION AULAS CENTRO EDUCATIVO N 10612

MAYOBAMBA
04/10/2004
PERFIL
APROBADO
VIABLE
OPI GR
154,042
9976

CUACALES - JADIBAMBA.
08/07/2004
COMUNICACIONES
PERFIL
APROBADO
VIABLE
UF
154,000
9979

LLUCHUBAMBA - JALCAHUASI.
08/07/2004
COMUNICACIONES
PERFIL
APROBADO
VIABLE
UF
154,000
13124
CONSTRUCCION PUENTE COLGANTE PEATONAL

CAJALOBOS - TABACONAS
02/11/2004
TABACONAS
PERFIL
APROBADO
VIABLE
OPI GL
153,861
Cod.
22262 INFRAESTRUCTURA DEPORTIVA LUIS ALBERTO SANCHEZ
Fecha Act. UF
Pliego
Estudio Act.
Evaluacin
Estado
Viabilidad
Delegacin
Costo
15/09/2005
CAJAMARCA
PERFIL
APROBADO
VIABLE
OPI GL
153,275
9138
CONSTRUCCIN INFRAESTRUCTURA PUESTO DE SALUD

EL DIAMANTE.
16/06/2005
PERFIL
APROBADO
VIABLE
OPI GR
153,063
23865
PAVIMENTACION DEL JIRON LOS SAUCOS LOTIZACION 22

DE OCTUBRE
22/09/2005
CAJAMARCA
PERFIL
APROBADO
VIABLE
OPI GL
152,148
18059
REPOSICIN Y AMPLIACIN DE INFRAESTRUCTURA CEPM

N 16626 MARIZAGUA
11/10/2005
PERFIL
APROBADO
VIABLE
OPI GR
150,698
6376
DEFENSA RIBEREA RO CASCASN
07/08/2003
PERFIL
APROBADO
VIABLE
OPI GR
150,000
5316
PREVISIN Y ATENCIN URGENCIAS Y EMERGENCIAS
19/05/2003
PERFIL
APROBADO
VIABLE
OPI GR
150,000
11469
CONSTRUCCION DEL CENTRO EDUCATIVO INICIAL N 097 LOS INCAS
24/03/2006
PERFIL
APROBADO
VIABLE
OPI GR
148,992
17773
CONSTRUCCION DEL SISTEMA DE AGUA POTABLE Y

LETRINAS EN EL CASERO NUEVA ESPERANZA
20/06/2005
PERFIL
APROBADO
VIABLE
OPI GR
147,559
14239
MEJORAMIENTO INFRAESTRUCTURA CENTRO EDUCATIVO

82097 GREGORIO PITA - SAN PABLO
14/01/2005
PERFIL
APROBADO
VIABLE
OPI GR
147,293
7386
REPOSICIN PUESTO DE SALUD LAS NARANJAS
20/10/2003
PERFIL
APROBADO
VIABLE
OPI GR
146,406
22118
MEJORAMIENTO JR GUADALUPE ENTRE AV MARIO

URTEAGA Y JR JOSE SABOGAL
16/08/2005
CAJAMARCA
PERFIL
APROBADO
VIABLE
OPI GL
145,624
6829
CONSTRUCCIN PUESTO DE SALUD LOS NARANJOS
17/10/2003
PERFIL
APROBADO
VIABLE
OPI GR
145,501
1773
AMPLIACIN Y CONSTRUCCIN SSHH DEL CENTRO

EDUCATIVO 070N FILA ALTA
03/10/2003
PERFIL
APROBADO
VIABLE
OPI GR
144,289
22657
CONSTRUCCION DE VEREDAS EN LAS AVENIDAS LA PAZ

Y TAHUANTINSUYO
02/09/2005
CAJAMARCA
PERFIL
APROBADO
VIABLE
OPI GL
143,799
Fecha Act. UF
Pliego
Estudio Act.
Evaluacin
Estado
Viabilidad
Delegacin
Costo
MEJORAMIENTO DE INFRAESTRUCTURA VIAL JR JUNIN

CUADRA 01
27/06/2005
CAJAMARCA
PERFIL
APROBADO
VIABLE
OPI GL
143,761
24180
PAVIMENTACION DEL JIRON ZOILO LEON ENTRE EL

JR IRENE SILVA Y EL JR 26 DE OCTUBRE
11/10/2005
CAJAMARCA
PERFIL
APROBADO
VIABLE
OPI GL
142,900
17444
CONSTRUCCION DE INSTITUCION EDUCATIVA DE

EDUCACION SECUNDARIA DE MENORES INGUER
31/05/2005
PERFIL
APROBADO
VIABLE
OPI GR
142,568
6208
DEFENSA RIBEREA LA PORTADA DE JAGUEY
30/07/2003
PERFIL
APROBADO
VIABLE
OPI GR
142,000
24805 ELECTRIFICACIN BARRIO HUAGALPAMPA CAJAMARCA
14/10/2005
CAJAMARCA
PERFIL
APROBADO
VIABLE
OPI GL
141,814
20040 ELECTRIFICACION RURAL AYLAMBO
04/07/2005
PERFIL
APROBADO
VIABLE
OPI GR
138,010
24110 AMPLIACION CENTRO EDUCATIVO SAN JUAN DE LLALLAN
03/10/2005
PERFIL
APROBADO
VIABLE
OPI GR
136,723
Cod.
19908
18055
MEJORAMIENTO SIFON QUEBRADA HONDA - CANAL TOLON

BAJO JEQUETEPEQUE REGULADO LA LIBERTAD
04/05/2005
PERFIL
APROBADO
VIABLE
UF
136,364
22683
CONSTRUCCION DE VEREDAS Y NIVELACION DE CALLES

DEL BARRIO BELLAVISTA
31/08/2005
CAJAMARCA
PERFIL
APROBADO
VIABLE
OPI GL
134,761
6794
AMPLIACIN Y MEJORAMIENTO PUESTO DE SALUD SAN

LORENZO DE BARBASCO
24/09/2003
PERFIL
APROBADO
VIABLE
OPI GR
134,660
01/09/2005
CAJAMARCA
PERFIL
APROBADO
VIABLE
OPI GL
132,729
20319 CONSTRUCCION DE VEREDAS EN EL BARRIO PUEBLO LIBRE
14474
MEJORAMIENTO DE LA INFRAESTRUCTURA VIAL DEL JR.

HUALGAYOC 3RA. CUADRA (BARRIO SAN JOSE)
22/04/2005
CAJAMARCA
PERFIL
APROBADO
VIABLE
OPI GL
130,765
6895
MEJORAMIENTO LOCAL DEL GOBIERNO REGIONAL

CAJAMARCA
15/10/2003
PERFIL
APROBADO
VIABLE
OPI GR
129,532
Fecha Act. UF
Pliego
Estudio Act.
Evaluacin
Estado
Viabilidad
Delegacin
Costo
TECHADO DEL COLISEO CERRADO INSTITUTO SUPERIOR

PEDAGOGICO OCTAVIO MATTA CONTRERAS - CUTERVO
31/07/2003
PERFIL
APROBADO
VIABLE
OPI GR
128,480
5006
TERMINACION MURO DE CONTENCION C.E.CORONEL

CORTEGANA
04/04/2003
PERFIL
APROBADO
VIABLE
OPI GR
128,075
22175

POTABLE TARTAR GRANDE - BANOS DEL INCA
24/10/2005
CAJAMARCA
PERFIL
APROBADO
VIABLE
OPI GL
127,926
22276
MEJORAMIENTO DE LA PLATAFORMA DEPORTIVA EN EL

BARRIO MICAELA BASTIDAS - CAJAMARCA
14/11/2005
CAJAMARCA
PERFIL
APROBADO
VIABLE
OPI GL
126,082
8213
MEJORAMIENTO PUESTO DE SALUD LA LIMA
03/02/2004
PERFIL
APROBADO
VIABLE
OPI GR
125,960
CONSTRUCCION DE GRADERIOS EN EL PSJE LOS

21157 MANANTIALES ENTRE PRLG JR GUILLERMO URRELO
Y PRLG JR BELEN
09/11/2005
CAJAMARCA
PERFIL
APROBADO
VIABLE
OPI GL
125,501
Cod.
5934
9655
AMPLIACIN DE INFRAESTRUCTURA DEL C.E.P.S. N 16024

HUABAL
01/06/2004
PERFIL
APROBADO
VIABLE
OPI GR
124,381
19519
PAVIMENTACION DEL JR EL MOLINO ENTRE AV 13 DE JULIO

Y JR CHANCHAMAYO - SECTOR CHONTAPACCHA
19/07/2005
CAJAMARCA
PERFIL
APROBADO
VIABLE
OPI GL
121,329
23763
PAVIMENTACION AV ALFONSO UGARTE ENTRE AV

INDEPENDENCIA Y JR SUCRE
27/10/2005
CAJAMARCA
PERFIL
APROBADO
VIABLE
OPI GL
120,812
4791
AMPLIACION COLEGIO NACIONAL SOCORRO ALVARADO

LA ESPERANZA
07/04/2003
PERFIL
APROBADO
VIABLE
OPI GR
119,817
4901
AMPLIACION CENTRO DE SALUD PUCARA
15/03/2003
PERFIL
APROBADO
VIABLE
OPI GR
117,519
5398
AMPLIACIN DEL INSTITUTO SUPERIOR PEDAGGICO

SAN MARCOS
24/06/2003
PERFIL
APROBADO
VIABLE
OPI GR
117,500
6930
IMPLEMENTACIN CENTRO DE CMPUTO INSTITUTO

SUPERIOR TECNOLGICO CHOTA
19/09/2003
PERFIL
APROBADO
VIABLE
OPI GR
116,709
Fecha Act. UF
Pliego
Estudio Act.
Evaluacin
Estado
Viabilidad
Delegacin
Costo
MEJORAMIENTO DEL CAMINO DE HERRADURA CHILETE CANUZAN.
13/07/2004
COMUNICACIONES
PERFIL
APROBADO
VIABLE
UF
115,500
9978
MEJORAMIENTO DEL CAMINO DE HERRADURA CHUGUR BAMBAMARCA.
08/07/2004
COMUNICACIONES
PERFIL
APROBADO
VIABLE
UF
115,500
9977
MEJORAMIENTO DEL CAMINO DE HERRADURA CONTUMAZ

- TRAVESA - COSIETE - JANDN.
08/07/2004
COMUNICACIONES
PERFIL
APROBADO
VIABLE
UF
115,500
8916
CONSTRUCCION PARQUE I DE LA URBANIZACION

ASOCIACION DE VIVIENDAS UNC
17/08/2004
CAJAMARCA
PERFIL
APROBADO
VIABLE
OPI GL
112,901
15175

TEMBLADERA - PEA BLANCA
10/04/2006
COMUNICACIONES
PERFIL
APROBADO
VIABLE
UF
110,500
7040
AMPLIACION SERVICIOS HIGINICOS C.N. SAN JUAN

DE CHOTA
24/03/2004
PERFIL
APROBADO
VIABLE
OPI GR
108,363
10829

CHUQUIPUQUIO-POMARONGO-LA YUNGA.
13/07/2004
COMUNICACIONES
PERFIL
APROBADO
VIABLE
UF
107,800
21659
CONSTRUCCION DE ESCALINATA JR ROMERO ENTRE

AV PERU Y JR LOS OLIVOS
03/08/2005
CAJAMARCA
PERFIL
APROBADO
VIABLE
OPI GL
107,664
22099
CONSTRUCCION PUENTE ENTRE JR SAN LUIS Y

AV SAN MARTIN DE PORRES
15/08/2005
CAJAMARCA
PERFIL
APROBADO
VIABLE
OPI GL
107,567
7037
AMPLIACION C.N. ABEL CARBAJAL PREZ CHOTA
12/04/2004
PERFIL
APROBADO
VIABLE
OPI GR
107,488
19/04/2005
CAJAMARCA
PERFIL
APROBADO
VIABLE
OPI GL
104,989
Cod.
10826
17023 TECHADO DE PLATAFORMA DEPORTIVA CUMBE MAYO
20322
PAVIMENTACION DEL JR IRENE SILVA ENTRE VIA DE

EVITAMIENTO NORTE Y AV HOYOS RUBIO
04/07/2005
CAJAMARCA
PERFIL
APROBADO
VIABLE
OPI GL
102,544
18100
CONSTRUCCION DEL PARQUE SANTA MARIA LOTIZACION

SANTA MARIA MOLLEPAMPA BAJA
23/11/2005
CAJAMARCA
PERFIL
APROBADO
VIABLE
OPI GL
102,261
Cod.
19366 MEJORAMIENTO DEL CEI N 99 - SANTA ROSA - LA TULPUNA
Fecha Act. UF
Pliego
Estudio Act.
Evaluacin
Estado
Viabilidad
Delegacin
Costo
15/08/2005
CAJAMARCA
PERFIL
APROBADO
VIABLE
OPI GL
101,307
20438
CONSTRUCCION DEL PARQUE CACHI VILLANUEVA

LOTIZACION CACHI VILLANUEVA
23/11/2005
CAJAMARCA
PERFIL
APROBADO
VIABLE
OPI GL
101,097
9023
MEJORAMIENTO DE LA AV. EL MAESTRO TRAMO: OVALO

EL INCA Y MALECON SAN LUCAS
16/08/2004
CAJAMARCA
PERFIL
APROBADO
VIABLE
OPI GL
100,995
8485
REHABILITACIN DEL CAMINO RURAL LA VICTORIA RUMICUCHO
16/02/2004
COMUNICACIONES
PERFIL
APROBADO
VIABLE
UF
100,800
9951

CAJAMARCA - CUMBEMAYO - CRISTBAL
08/07/2004
COMUNICACIONES
PERFIL
APROBADO
VIABLE
UF
100,100
9960
MEJORAMIENTO DEL CAMINO DE HERRADURA CHALN JORGE CHVEZ.
08/07/2004
COMUNICACIONES
PERFIL
APROBADO
VIABLE
UF
100,100
20/07/2005
SOCOTA
PERFIL
APROBADO
VIABLE
OPI GL
100,000
19/07/2005
SOCOTA
PERFIL
APROBADO
VIABLE
OPI GL
100,000
27/02/2005
SOCOTA
PERFIL
APROBADO
VIABLE
OPI GL
100,000
21145 AMPLIACION AGUA POTABLE "SOCOTA"

21100
ELABORACION DE EXPEDIENTE TECNICO DE RELLENO

SANITARIO MANUAL
16295 ELECTRIFICACION SUCSE - CABORAN - CHULANGATE
15242
REHABILITACION DE LAS CAPACIDADES DE LA

INFRAESTRUCTURA REGIONAL EN EMERGENCIA
15/01/2005
PERFIL
APROBADO
VIABLE
OPI GR
99,996
12984
AGUA POTABLE Y LETRINAS DEL CASERIO DE SANTA COSPAN
17/11/2004
CAJAMARCA
PERFIL
APROBADO
VIABLE
OPI GL
99,991
15902
GENERACIN DE CAPACIDAD DE GESTIN DEL GOBIERNO

REGIONAL CAJAMARCA
11/02/2005
PERFIL
APROBADO
VIABLE
OPI GR
99,990
22/10/2004
CAJAMARCA
PERFIL
APROBADO
VIABLE
OPI GL
99,987
REHABILITACION Y AMPLIACION DEL SISTEMA DE AGUA

12875 POTABLE Y SANEAMIENTO RURAL DEL CASERIO EL
PROGRESO
Fecha Act. UF
Pliego
Estudio Act.
Evaluacin
Estado
Viabilidad
Delegacin
Costo
MEJORAMIENTO DEL SISTEMA DE LIMPIEZA Y

17571 RECOLECCION DE RESIDUOS SOLIDOS EN EL BARRIO
SAN JOSE
11/05/2005
CAJAMARCA
PERFIL
APROBADO
VIABLE
OPI GL
99,972
MEJORAMIENTO Y AMPLIACION AGUA POTABLE Y

13261 SANEAMIENTO RURAL DEL CASERIO PAMPA LARGA MATARA
17/11/2004
CAJAMARCA
PERFIL
APROBADO
VIABLE
OPI GL
99,959
AMPLIACIN DE LA RED DE AGUA POTABLE AV. CHILETE,

RED DE ALCANTARILLADO SANITARIO Y CONSTRUCCIN
14890
TANQUE SPTICO EN EL BARRIO EL QUIQUE DE LA CIUDAD
DE CONTUMAZ
10/02/2005
PERFIL
APROBADO
VIABLE
OPI GN
99,947
Cod.
24045
MEJORAMIENTO INSTITUCION EDUCATIVA PUBLICA N 82529

EL LIMON - UTCO
28/09/2005
PERFIL
APROBADO
VIABLE
OPI GR
99,924
24049
MEJORAMIENTO INSTITUCION EDUCATIVA PUBLICA JOS

GALVEZ - CELENDN
28/09/2005
PERFIL
APROBADO
VIABLE
OPI GR
99,855
16591
CONSTRUCCION DE AULAS DE LA INSTITUCION EDUCATIVA

PRIMARIA N 10374 - MANGALLPA
29/03/2005
PERFIL
APROBADO
VIABLE
OPI GR
99,806
16881
CONSTRUCCION DE CE PROVINCIA DE CUTERVO:

MEJORAMIENTO IEPM N16397 CUJILLO
03/06/2005
PERFIL
APROBADO
VIABLE
OPI GR
99,806
16836
MEJORAMIENT DE LA INFRAEST. DE LA INSTITUCION

EDUCATIVA DE EDUCACION PRIMARIA N10379- HUARRAGO
18/05/2005
PERFIL
APROBADO
VIABLE
OPI GR
99,806
11759
REUBICACION Y CONSTRUCCION DEL COLEGIO

SECUNDARIO SAN JUAN DE PARIAMARCA
13/10/2004
PERFIL
APROBADO
VIABLE
OPI GR
99,752
Fecha Act. UF
Pliego
Estudio Act.
Evaluacin
Estado
Viabilidad
Delegacin
Costo

INICIAL N 355 - CHISIGLE
07/07/2005
PERFIL
APROBADO
VIABLE
OPI GR
99,692
23988
REHABILITACION DE AREAS DE RECREACION INFANTIL

EN LA CIUDAD DE CAJAMARCA
26/09/2005
CAJAMARCA
PERFIL
APROBADO
VIABLE
OPI GL
99,614
17031
MEJORAR LA PRESTACIN DE SERVICIOS

PRESUPUESTARIOS
28/03/2005
PERFIL
APROBADO
VIABLE
OPI GR
99,500
18/10/2005
CAJAMARCA
PERFIL
APROBADO
VIABLE
OPI GL
99,386
Cod.
16844
MEJORAMIENTO DEL SISTEMA DE AGUA POTABLE Y

19599 SANEAMIENTO DEL CASERIO DE AGOPAMPA BAJA AGOCUCHO
21958
PROMOCIN DE INVERSIONES Y COOPERACIN

INTERNACIONAL PARA LA REGIN CAJAMARCA
19/08/2005
PERFIL
APROBADO
VIABLE
OPI GR
99,000
24956
IMPLEMENTACIN CON CARPETAS A CENTROS

EDUCATIVOS PRIMARIOS RURALES Y URBANOS
20/10/2005
CAJAMARCA
PERFIL
APROBADO
VIABLE
OPI GL
98,963
10271
DEMOLICIN Y CONSTRUCCIN DE AULAS C.E. 101007

SILLEROPATA ALTO
26/10/2004
PERFIL
APROBADO
VIABLE
OPI GR
98,347
15/08/2005
CAJAMARCA
PERFIL
APROBADO
VIABLE
OPI GL
98,203
INSTALACION DE RED DE ALCANTARILLADO - AV NUEVO

CAJAMARCA CUADRAS 2,3,4,5 Y 5, PSJES UNION CDRAS 2
22069 Y 3, LAS PALMERAS CDRA 1, LOS LEONES CDRAS 1 Y 2,
PARIAMARCA CDRAS 1 Y 2, JR CELENDIN CDRAS 3 Y 4 BARRIO MOLLEPAMPA BAJA
12202
AMPLIACIN DE AULAS JARDIN N 55 MARIA ISABEL

RODRGUEZ URRUNAGA
28/09/2004
PERFIL
APROBADO
VIABLE
OPI GR
97,674
23269
MEJORAMIENTO DE INFRAESTRUCTURA EN PLATAFORMA

DEPORTIVA DE LA LOTIZACION CASURCO
14/10/2005
CAJAMARCA
PERFIL
APROBADO
VIABLE
OPI GL
94,798
Fecha Act. UF
Pliego
Estudio Act.
Evaluacin
Estado
Viabilidad
Delegacin
Costo

14866 HUMBOLT SAN ANTONIO (ENTRE JIRONES AMANCAES
Y SA
28/12/2004
CAJAMARCA
PERFIL
APROBADO
VIABLE
OPI GL
94,174
14521 PAVIMENTACION DEL JIRON EMANCIPACION - CAJAMARCA
28/02/2005
CAJAMARCA
PERFIL
APROBADO
VIABLE
OPI GL
92,938
Cod.
24574
CONSTRUCCION DEL LOCAL DE LA INSTITUCION

EDUCATIVA N 821523 - PUEBLO NUEBLO
09/10/2005
CATILLUC
PERFIL
APROBADO
VIABLE
OPI GL
92,000
14869
PAVIMENTACION DE LA INFRAESTRUCTURA VIAL DEL PSJE.

ANTONIO RAIMONDI - SAN ANTONIO (ALT A.MARQUEZ CD3
28/12/2004
CAJAMARCA
PERFIL
APROBADO
VIABLE
OPI GL
91,784
15083
INFRAESTRUCTURA DE RIEGO CAJABAMBA: MEJORAMIENTO

DEL CANAL CHINGOL
05/01/2005
PERFIL
APROBADO
VIABLE
OPI GR
91,185
PAVIMENTACIN DE LOS JIRONES IRENE PEREYRA Y

24069 TARCISIO BAZAN (ENTRE EL JR MARIANO IBERICO Y EL
JR CAMILO BLAS)
27/09/2005
CAJAMARCA
PERFIL
APROBADO
VIABLE
OPI GL
91,104
INSTALACION DE AGUA Y DESAGUE - JRS MARISCAL

20179 CACERES - SANTA ANITA Y PASAJE LAS FLORES SECTOR 12
- MOLLEPAMBA ALTA
09/08/2005
CAJAMARCA
PERFIL
APROBADO
VIABLE
OPI GL
91,054
PAVIMENTACION DEL PASAJE LOS GRANADOS (ENTRE LA

17815 CALLE BEATO MASIAS Y LA CALLE MARTIRES DE
UCHURACAY)
25/04/2005
CAJAMARCA
PERFIL
APROBADO
VIABLE
OPI GL
90,274
5936
TERMINACION IGLESIA DE QUEROCOTILLO
31/07/2003
PERFIL
APROBADO
VIABLE
OPI GR
90,150
19289 CONSTRUCCIN LOSA DEPORTIVA MACAS
06/06/2005
PERFIL
APROBADO
VIABLE
OPI GR
90,143
CONSTRUCCION DE ESCALINATA PRLG JOSE CARLOS

22009 MARIATEGUI (ENTRE PRLG GUILLERMO URRELO Y AV
MIGUEL DE CERVANTES)
24/08/2005
CAJAMARCA
PERFIL
APROBADO
VIABLE
OPI GL
90,032
Fecha Act. UF
Pliego
Estudio Act.
Evaluacin
Estado
Viabilidad
Delegacin
Costo
21168 CULMINACION DE PUENTE CARROZABLE LA UNION
20/07/2005
SOCOTA
PERFIL
APROBADO
VIABLE
OPI GL
90,000
16065 FORMULACIN PLAN VIAL DEPARTAMENTAL PARTICIPATIVO
18/02/2005
PERFIL
APROBADO
VIABLE
OPI GR
90,000
5197
PLANEAMIENTO ESTRATEGICO
30/04/2003
PERFIL
APROBADO
VIABLE
OPI GR
90,000
8845
PAVIMENTACION PASAJE LAS CIENCIAS - ASOCIACION DE

VIVIENDA URB. AMAUTA
19/08/2004
CAJAMARCA
PERFIL
APROBADO
VIABLE
OPI GL
89,222
AMPLIACIN DE LA RED DE ALCANTARILLADO SANITARIO

14886 DE LA CALLE CUCHUMAYO Y EL BARRIO EL CAPULI DE LA
CIUDAD DE SAN MIGUEL DE PALLAQUES
10/02/2005
PERFIL
APROBADO
VIABLE
OPI GN
89,217
LIMPIEZA Y DESCOLMATACION DEL RIO SAN LUCAS Y

18058 QUEBRADA CALISPUQUIO EN LA ZONA URBANA DE
CAJAMARCA
24/06/2005
CAJAMARCA
PERFIL
APROBADO
VIABLE
OPI GL
89,151
Cod.
15751
MEJORAMIENTO DEL CAMINO DE HERRADURA AGUA

BLANCA - CRUZ CHIQUITA
12/04/2006
COMUNICACIONES
PERFIL
APROBADO
VIABLE
UF
88,400
17732
CONSTRUCCIN DEL SISTEMA DE AGUA POTABLE Y

LETRINIZACIN COLPA ALTA
22/04/2005
PERFIL
APROBADO
VIABLE
OPI GR
87,664
17569
CONSTRUCCION DE COBERTURA PARA EL CUARTO DEL

RESCATE - CAJAMARCA
14/04/2005
CAJAMARCA
PERFIL
APROBADO
VIABLE
OPI GL
87,622
23612
CONSTRUCCION DE INFRAESTRUCTURA DEPORTIVA IEP N

83003 - SAN FRANCISCO DE ASIS
12/10/2005
CAJAMARCA
PERFIL
APROBADO
VIABLE
OPI GL
87,441
19569
AGUA POTABLE Y LETRINIZACION CASERIO CHOROPUNTA

CAJAMARCA
16/09/2005
CAJAMARCA
PERFIL
APROBADO
VIABLE
OPI GL
86,808
17039
CONSTRUCCION C.E. PROVINCIA DE CUTERVO:

CONSTRUCCIN AULAS C.E. N 16444-CHIPLE LIMON
20/05/2005
PERFIL
APROBADO
VIABLE
OPI GR
86,237
Fecha Act. UF
Pliego
Estudio Act.
Evaluacin
Estado
Viabilidad
Delegacin
Costo
CRIANZA Y MANEJO DE CUYES EN EL CENTRO POBLADO

MENOR DE HUAMBOCANCHA BAJA Y OTROS ALEDAOS
13/07/2005
CAJAMARCA
PERFIL
APROBADO
VIABLE
OPI GL
85,705
CONSTRUCCION MURO PERIMETRICO CE N 82027 EL

CERRILLO
13/10/2005
CAJAMARCA
PERFIL
APROBADO
VIABLE
OPI GL
85,486
03/08/2005
CAJAMARCA
PERFIL
APROBADO
VIABLE
OPI GL
82,038
CANALIZACION DE AGUAS JR RONQUILLO - BARRIO

URUBAMBA CAJAMARCA
31/05/2005
CAJAMARCA
PERFIL
APROBADO
VIABLE
OPI GL
81,950
CONSTRUCCION DE GRADERIOS EN EL PASAJE EL

21711 PEDREGAL (ENTRE AV MIGUEL DE CERVANTES Y
PROLONG. MARITEGUI)
12/08/2005
CAJAMARCA
PERFIL
APROBADO
VIABLE
OPI GL
81,583
Cod.
20253
24626
CONSTRUCCION DE GRADERIOS EN EL PASAJE BREA

21676 (ENTRE CALLE CAJAMARCA Y AV PERU) EN EL BARRIO
BELLAVISTA
18111
23685
CONSTRUCCION CASA COMUNAL DE LA ZONA DE

URUBAMBA SECTOR I
16/09/2005
CAJAMARCA
PERFIL
APROBADO
VIABLE
OPI GL
81,175
12205
CONSTRUCCION CERCO PERIMETRICO PLATAFORMA

DEPORTIVA URBANIZACION AMAUTA
05/01/2005
CAJAMARCA
PERFIL
APROBADO
VIABLE
OPI GL
81,011
19062
REPOTENCIACION MINI CENTRAL HIDROELECTRICA

CATILLUC TONGOD 140 KW
28/05/2005
CATILLUC
PERFIL
APROBADO
VIABLE
OPI GL
80,584
5136
REHABILITACION TUNEL SUCRE
25/04/2003
PERFIL
APROBADO
VIABLE
OPI GR
79,990
26/10/2004
PERFIL
APROBADO
VIABLE
OPI GR
79,379
10230 RECUPERACIN AULAS C.E.I. 365 CUSILGUAN - HUAMBOS

9957
MEJORAMIENTO DEL CAMINO DE HERRADURA CAUDAY AYANGAY.
08/07/2004
COMUNICACIONES
PERFIL
APROBADO
VIABLE
UF
77,000
9956
MEJORAMIENTO DEL CAMINO DE HERRADURA CAUDAY MALCAS.
08/07/2004
COMUNICACIONES
PERFIL
APROBADO
VIABLE
UF
77,000
Fecha Act. UF
Pliego
Estudio Act.
Evaluacin
Estado
Viabilidad
Delegacin
Costo
MEJORAMIENTO DEL CAMINO DE HERRADURA LA CRUZ VITIN ALTO - LLAPA - EL CERCADO - LA PLAYA.
08/07/2004
COMUNICACIONES
PERFIL
APROBADO
VIABLE
UF
77,000
24456
SISTEMA DE LETRINIZACION CASERIO MANZANAS ALTO

LA RAMADA
18/10/2005
CAJAMARCA
PERFIL
APROBADO
VIABLE
OPI GL
76,550
4893
REHABILITACION Y MEJORAMIENTO CARRETERA CONEJO

TRANCA- SANTA RITA
13/03/2003
PERFIL
APROBADO
VIABLE
OPI GR
76,400
16498
ARBORIZACION Y REVEGETACION VIA DE EVITAMIENTO

NORTE - SUR Y AUTOPISTA CAJAMARCA BAOS DEL INCA
07/04/2005
CAJAMARCA
PERFIL
APROBADO
VIABLE
OPI GL
76,246
17175
APOYO A FERIAS AGROPECUARIAS, AGROINDUSTRIALES,

ARTESANALES Y FOLKLORICAS
26/08/2005
PERFIL
APROBADO
VIABLE
OPI GR
75,390
6631
GESTIN Y EDUCACIN AMBIENTAL
14/10/2003
PERFIL
APROBADO
VIABLE
OPI GR
75,000
27/02/2005
SOCOTA
PERFIL
APROBADO
VIABLE
OPI GL
75,000
22/10/2003
TRUJILLO
PERFIL
APROBADO
VIABLE
UF
74,765
18/05/2005
PERFIL
APROBADO
VIABLE
OPI GR
74,591
06/09/2005
SAN IGNACIO
PERFIL
APROBADO
VIABLE
OPI GL
74,368
05/08/2005
CAJAMARCA
PERFIL
APROBADO
VIABLE
OPI GL
72,905
26/04/2005
CAJAMARCA
PERFIL
APROBADO
VIABLE
OPI GL
71,988
Cod.
9973
16297 RED SECUNDARIA DE ELECTRIFICACION "LIGUAC"
7370
AMPLIACIN DEL PABELLON DE AULAS DE CLASES DE LA

FACULTAD DE CIENCIAS SOCIALES DE LA UNIVERSIDAD
NACIONAL DE TRUJILLO
18619 CONSTRUCCION LOSA DEPORTIVA ALTAMIZAS

23170
MEJORAMIENTO DE LAS VEREDAS Y ACCESOS

PEATONALES ISP RAFAEL HOYOS RUBIO - SAN IGNACIO
21709 MEJORAMIENTO CE N 82015 RAFAEL OLASCOAGA
17860
REMODELACION DE LA SALA DE REGIDORES Y REGISTRO

CIVIL DE LA MUNICIPALIDAD PROVINCIAL DE CAJAMARCA
Fecha Act. UF
Pliego
Estudio Act.
Evaluacin
Estado
Viabilidad
Delegacin
Costo
INSTALACION DE SISTEMA DE AGUA POTABLE RURAL

MOYOCOCHA - LA MOLINA
11/07/2005
CAJAMARCA
PERFIL
APROBADO
VIABLE
OPI GL
71,217
19765
INSTALACION DE ALCANTARILLADO - ASOCIACION DE

VIVIENDA LA HUAYLLA - VIA DE EVITAMIENTO SUR
21/07/2005
CAJAMARCA
PERFIL
APROBADO
VIABLE
OPI GL
70,857
23171
MEJORAMIENTO INSTITUCION EDUCATIVA N 82553 CHILETE
06/09/2005
PERFIL
APROBADO
VIABLE
OPI GR
70,566
23108
REHABILITACION DE COLECTORES PLUVIALES EN LA

CIUDAD DE CAJAMARCA
05/09/2005
CAJAMARCA
PERFIL
APROBADO
VIABLE
OPI GL
70,041
5473
PROMOCIN SEMILLEROS DE ARROZ
25/06/2003
PERFIL
APROBADO
VIABLE
OPI GR
70,000
9949
MEJORAMIENTO DEL CAMINO DE HERRADURA BOLVAR TAMBORA - NOGAL.
08/07/2004
COMUNICACIONES
PERFIL
APROBADO
VIABLE
UF
69,300
23913
INSTALACION DE AGUA Y DESAGUE LOTIZACION

SAN LUCAS BARRIO LA COLMENA BAJA
23/09/2005
CAJAMARCA
PERFIL
APROBADO
VIABLE
OPI GL
68,942
20543
PAVIMENTACION AV EL MAESTRO (ENTRE JR PROGRESO

Y JR AMAZONAS
08/07/2005
CAJAMARCA
PERFIL
APROBADO
VIABLE
OPI GL
67,724
19758
INSTALACION DE AGUA Y DESAGUE - JRS IMPERIO

Y REYNA FARGE CDRA 11 - MOLLEPAMPA BAJA
21/07/2005
CAJAMARCA
PERFIL
APROBADO
VIABLE
OPI GL
66,987
23180
CONSTRUCCION DE VEREDAS EN EL PUEBLO JOVEN

PACHACUTEC
06/09/2005
CAJAMARCA
PERFIL
APROBADO
VIABLE
OPI GL
66,519
19405
CONSTRUCCION PLATAFORMA DE CONCRETO Y

SERVICIOS HIGIENICOS CE N 83517 - LA COLPA
19/01/2006
CAJAMARCA
PERFIL
APROBADO
VIABLE
OPI GL
66,450
21757
CONSTRUCCION DE AGUA POTABLE Y LETRINAS SEXEMAYO LOTE II - CAJAMARCA
05/08/2005
CAJAMARCA
PERFIL
APROBADO
VIABLE
OPI GL
65,803
Cod.
20713
Fecha Act. UF
Pliego
Estudio Act.
Evaluacin
Estado
Viabilidad
Delegacin
Costo
CONSTRUCCION DE 2 PUENTES PEATONALES Y

REHABILITACION DE ACCESOS - CASHAPAMPA BAJA
05/08/2005
CAJAMARCA
PERFIL
APROBADO
VIABLE
OPI GL
65,657
21003
MEJORAMIENTO DEL LABORATORIO DE BROMATOLOGIA

DE LA MUNICIPALIDAD PROVINCIAL DE CAJAMARCA
20/07/2005
CAJAMARCA
PERFIL
APROBADO
VIABLE
OPI GL
62,950
24179
CONSTRUCCION SISTEMA AGUA POTABLE RURAL Y

LETRINIZACION TUANZO ALTO
18/11/2005
CAJAMARCA
PERFIL
APROBADO
VIABLE
OPI GL
62,461
7067
AMPLIACIN CENTRO EDUCATIVO N 10385 SANTA

RAFAELA MARA CHOTA
12/04/2004
PERFIL
APROBADO
VIABLE
OPI GR
61,263
17029

PRIMARIA N 16380 - VISTA ALEGRE
17/05/2005
PERFIL
APROBADO
VIABLE
OPI GR
61,071
15017
" APOYO A LA COMUNICACIN COMUNAL"-ESTACIN

RETRANSMISORA DE PALMA CENTRAL
03/01/2005
COMUNICACIONES
PERFIL
APROBADO
VIABLE
UF
60,170
14966

RETRANSMISORA DE SANTA CLARA
29/12/2004
COMUNICACIONES
PERFIL
APROBADO
VIABLE
UF
60,170
6226
"CONSTRUCCIN DE CASETAS DE VIGILANCIA "
18/07/2003
CAJAMARCA
PERFIL
APROBADO
VIABLE
UF
60,000
20/09/2005
SOCOTA
PERFIL
APROBADO
VIABLE
OPI GL
60,000
Cod.
19712
23804 CONSTRUCCION DE AULAS DE IEP N 10371-CHISIGLE

23697
CONSTRUCCION DE CASA COMUNAL (PRIMERA ETAPA) CRUZ DE CHALPON
18/09/2005
SOCOTA
PERFIL
APROBADO
VIABLE
OPI GL
60,000
24697
CONSTRUCCION DE CASA COMUNAL MINAS - PRIMERA

ETAPA
12/10/2005
SOCOTA
PERFIL
APROBADO
VIABLE
OPI GL
60,000
06/10/2005
CAJAMARCA
PERFIL
APROBADO
VIABLE
OPI GL
59,079
24098 MEJORAMIENTO AGUA POTABLE CHUGURPAMPA
Fecha Act. UF
Pliego
Estudio Act.
Evaluacin
Estado
Viabilidad
Delegacin
Costo
PAVIMENTACION E ILUMINACION DEL PASAJE MIGUEL

CARDUCCI
15/07/2005
CAJAMARCA
PERFIL
APROBADO
VIABLE
OPI GL
57,868
CONSTRUCION SS.HH. C.E. N82126 "LA RAMADA"

CAJAMARCA
23/03/2005
CAJAMARCA
PERFIL
APROBADO
VIABLE
OPI GL
57,012
PAVIMENTACION DEL PSJE. DIEGO FERRE ENTRE LA

14838 AV. SAN MARTIN DE PORRES Y EL JR. MARTIRES DE
UCHURACAY
27/12/2004
CAJAMARCA
PERFIL
APROBADO
VIABLE
OPI GL
56,662
PAVIMENTACION PASAJE SAN LORENZO (ENTRE JR.

LEONCIO PRADO Y PSJE SAN IGNACIO)
08/04/2005
CAJAMARCA
PERFIL
APROBADO
VIABLE
OPI GL
56,571
07/03/2005
CAJAMARCA
PERFIL
APROBADO
VIABLE
OPI GL
56,032
Cod.
20871
11651
15233
15223 PAVIMENTACION JR. LEONCIO PRADO CUADRA 1

15180

HUALGAYOC - MOLINOPAMPA
10/04/2006
COMUNICACIONES
PERFIL
APROBADO
VIABLE
UF
55,250
15189
MEJORAMIENTO DEL CAMINO DE HERRADURA YAUYUCAN PTE. EL TIGRE
11/04/2006
COMUNICACIONES
PERFIL
APROBADO
VIABLE
UF
55,250
17017
CONSTRUCCION C.E PROVINCIA DE CUTERVO:

CONSTRUCCIN C.E N17036-VISTA ALEGRE
17/05/2005
PERFIL
APROBADO
VIABLE
OPI GR
55,140
6397
MEJORAMIENTO C.E. N82566 - (EX109) - TEMBLADERA
05/08/2003
PERFIL
APROBADO
VIABLE
OPI GR
54,560
9275
PRODUCCIN Y FOMENTO PISCCOLA REGIONAL
20/07/2004
PERFIL
APROBADO
VIABLE
OPI GR
54,135
9974
MEJORAMIENTO DEL CAMINO DE HERRADURA JESS

LA SHITA.
08/07/2004
COMUNICACIONES
PERFIL
APROBADO
VIABLE
UF
53,900
CONSTRUCCION SISTEMA DE AGUA POTABLE RURAL Y

21985 LETRINIZACION SHINGOL - "MANUEL LUCAS PAYCO
YUPANQUI"
09/01/2006
CAJAMARCA
PERFIL
APROBADO
VIABLE
OPI GL
53,337
Fecha Act. UF
Pliego
Estudio Act.
Evaluacin
Estado
Viabilidad
Delegacin
Costo
TERMINACIN COLEGIO LOURDES - BAMBAMARCA
31/07/2003
PERFIL
APROBADO
VIABLE
OPI GR
52,610
20210
CONSTRUCCION DE MURO PERIMETRICO CE N 82115

SAN VICENTE ALTO - EL CUMBE
29/09/2005
CAJAMARCA
PERFIL
APROBADO
VIABLE
OPI GL
52,281
6136
ELECTRIFICACIN PARQUE INDUSTRIAL AYLAMBO
15/07/2003
CAJAMARCA
PERFIL
APROBADO
VIABLE
UF
52,000
22740 CONSTRUCCION TECHADO DEL PATIO JNE N 55-MIRU
26/08/2005
CAJAMARCA
PERFIL
APROBADO
VIABLE
OPI GL
51,022
16299 AGUA POTABLE - LA PROVIDENCIA
27/02/2005
SOCOTA
PERFIL
APROBADO
VIABLE
OPI GL
51,000
Cod.
5749
23667
CONSTRUCCION DE AULAS CE N 82122 JOSE GALVEZ

EGUSQUIZA - HUAYLLAPAMPA
16/09/2005
CAJAMARCA
PERFIL
APROBADO
VIABLE
OPI GL
50,775
8490
REHABILITACIN DEL CAMINO RURAL DV. CARRETERA

SUCRE- FRAYLECOCHA
16/02/2004
COMUNICACIONES
PERFIL
APROBADO
VIABLE
UF
50,400
15406
CONSTRUCCION DE CEI N 302 DE SOCOTA - PRIMERA

ETAPA
21/01/2005
SOCOTA
PERFIL
APROBADO
VIABLE
OPI GL
50,000
16931
FORMULACION DE LIQUIDACION DE OBRAS EN AOS

ANTERIORES HASTA EL 2003
18/04/2005
PERFIL
APROBADO
VIABLE
OPI GR
50,000
12486
PRODUCCION DE PLANTONES DE ESPECIES NATIVAS Y

EXOTICAS EN LA PROVINCIA DE CAJAMARCA
19/10/2004
CAJAMARCA
PERFIL
APROBADO
VIABLE
OPI GL
50,000
15814

SAUCEPAMPA - ROMERO CIRCA
17/04/2006
COMUNICACIONES
PERFIL
APROBADO
VIABLE
UF
49,725
5691
INSTALACIN SEMILLEROS DE 08 HAS DE ARROZ EN JAN
13/11/2003
PERFIL
APROBADO
VIABLE
OPI GR
49,473
23706
AMPLIACION Y MEJORAMIENTO DE SISTEMA DE AGUA

POTABLE PLAN MANZANAS - HUAMBOCANCHA ALTA
01/12/2005
CAJAMARCA
PERFIL
APROBADO
VIABLE
OPI GL
49,167
Fecha Act. UF
Pliego
Estudio Act.
Evaluacin
Estado
Viabilidad
Delegacin
Costo
23222 CONSTRUCCION PUENTE PEATONAL - PORCONCILLO
07/09/2005
CAJAMARCA
PERFIL
APROBADO
VIABLE
OPI GL
48,371
19124 REHABILITACION CE 82105 - PURUAY ALTO
31/05/2005
CAJAMARCA
PERFIL
APROBADO
VIABLE
OPI GL
46,171
Cod.
20196
CONSTRUCCION SISTEMA DE RIEGO POR ASPERSION

PURUAY ALTO
20/07/2005
CAJAMARCA
PERFIL
APROBADO
VIABLE
OPI GL
46,165
19030
AMPLIACION DEL SISTEMA DE AGUA POTABLE URA UCO

SHIRAC
30/05/2005
CAJAMARCA
PERFIL
APROBADO
VIABLE
OPI GL
45,546
20/07/2005
PERFIL
APROBADO
VIABLE
OPI GR
45,000
15/08/2005
CAJAMARCA
PERFIL
APROBADO
VIABLE
OPI GL
44,952
09/07/2005
COMUNICACIONES
PERFIL
APROBADO
VIABLE
UF
42,874
20007 TECHADO DEL COLISEO SANTA MNICA

21674
INSTALACION DE AGUA Y DESAGUE PASAJE MANUEL SILVA,

PASAJE 02 Y PASAJE 03 BARRIO ARANJUEZ
CONGLOMERADO DE PROYECTOS APOYO A LA

20607 COMUNICACIN COMUNAL"-ESTACIN RETRANSMISORA
DE CHUZAL
14049

RETRANSMISORA DE APAN ALTO
03/12/2004
COMUNICACIONES
PERFIL
APROBADO
VIABLE
UF
42,873
14894

RETRANSMISORA DE CAMPO ALEGRE
28/12/2004
COMUNICACIONES
PERFIL
APROBADO
VIABLE
UF
42,873
14026

RETRANSMISORA DE CAPILLA UNANCA
02/12/2004
COMUNICACIONES
PERFIL
APROBADO
VIABLE
UF
42,873
14050

RETRANSMISORA DE CATUDEN
03/12/2004
COMUNICACIONES
PERFIL
APROBADO
VIABLE
UF
42,873
14031

RETRANSMISORA DE CORRALES DE CHANTA
02/12/2004
COMUNICACIONES
PERFIL
APROBADO
VIABLE
UF
42,873
Fecha Act. UF
Pliego
Estudio Act.
Evaluacin
Estado
Viabilidad
Delegacin
Costo

RETRANSMISORA DE CUZCUDEN
03/12/2004
COMUNICACIONES
PERFIL
APROBADO
VIABLE
UF
42,873
14033

RETRANSMISORA DE EL MOTE
02/12/2004
COMUNICACIONES
PERFIL
APROBADO
VIABLE
UF
42,873
14053

RETRANSMISORA DE EL TINGO
03/12/2004
COMUNICACIONES
PERFIL
APROBADO
VIABLE
UF
42,873
14034

RETRANSMISORA DE HUANICO
03/12/2004
COMUNICACIONES
PERFIL
APROBADO
VIABLE
UF
42,873
14055

RETRANSMISORA DE INGATAMBO
03/12/2004
COMUNICACIONES
PERFIL
APROBADO
VIABLE
UF
42,873
14908

RETRANSMISORA DE LA COCHARCA
29/12/2004
COMUNICACIONES
PERFIL
APROBADO
VIABLE
UF
42,873
14041

RETRANSMISORA DE LA LAGUNA
03/12/2004
COMUNICACIONES
PERFIL
APROBADO
VIABLE
UF
42,873
14217

RETRANSMISORA DE LA PORTADA
07/12/2004
COMUNICACIONES
PERFIL
APROBADO
VIABLE
UF
42,873
14893

RETRANSMISORA DE LLUSHCAPAMPA
28/12/2004
COMUNICACIONES
PERFIL
APROBADO
VIABLE
UF
42,873
14057

RETRANSMISORA DE MORAN LIRIO
03/12/2004
COMUNICACIONES
PERFIL
APROBADO
VIABLE
UF
42,873
14043

RETRANSMISORA DE PINGULLO ALTO
03/12/2004
COMUNICACIONES
PERFIL
APROBADO
VIABLE
UF
42,873
14058

RETRANSMISORA DE POLAN
03/12/2004
COMUNICACIONES
PERFIL
APROBADO
VIABLE
UF
42,873
Cod.
14051
Fecha Act. UF
Pliego
Estudio Act.
Evaluacin
Estado
Viabilidad
Delegacin
Costo

RETRANSMISORA DE QUELLUACOCHA
29/12/2004
COMUNICACIONES
PERFIL
APROBADO
VIABLE
UF
42,873
14021

RETRANSMISORA DE SAN ANTONIO BAJO
02/12/2004
COMUNICACIONES
PERFIL
APROBADO
VIABLE
UF
42,873
14907

RETRANSMISORA DE SAN ANTONIO DE VILUCO
29/12/2004
COMUNICACIONES
PERFIL
APROBADO
VIABLE
UF
42,873
14226

RETRANSMISORA DE SANTA ANA
07/12/2004
COMUNICACIONES
PERFIL
APROBADO
VIABLE
UF
42,873
14060

RETRANSMISORA DE STA ROSA DE CHUMBIL
03/12/2004
COMUNICACIONES
PERFIL
APROBADO
VIABLE
UF
42,873
14047

RETRANSMISORA DE YERBA SANTA BAJA
03/12/2004
COMUNICACIONES
PERFIL
APROBADO
VIABLE
UF
42,873

DE AGUA BLANCA
09/07/2005
COMUNICACIONES
PERFIL
APROBADO
VIABLE
UF
42,873

DE APANGOYA
09/07/2005
COMUNICACIONES
PERFIL
APROBADO
VIABLE
UF
42,873

DE CALLANCAS
09/07/2005
COMUNICACIONES
PERFIL
APROBADO
VIABLE
UF
42,873

DE CUYCA PIMPINGOS
08/07/2005
COMUNICACIONES
PERFIL
APROBADO
VIABLE
UF
42,873
Cod.
14942
Fecha Act. UF
Pliego
Estudio Act.
Evaluacin
Estado
Viabilidad
Delegacin
Costo

DE FILADELFIA
07/07/2005
COMUNICACIONES
PERFIL
APROBADO
VIABLE
UF
42,873

DE GUAYABAL
08/07/2005
COMUNICACIONES
PERFIL
APROBADO
VIABLE
UF
42,873

DE HUABAL
18/07/2005
COMUNICACIONES
PERFIL
APROBADO
VIABLE
UF
42,873

DE HUACORA
09/07/2005
COMUNICACIONES
PERFIL
APROBADO
VIABLE
UF
42,873

DE IGLESIAPAMPA
09/07/2005
COMUNICACIONES
PERFIL
APROBADO
VIABLE
UF
42,873

DE JANCOS
09/07/2005
COMUNICACIONES
PERFIL
APROBADO
VIABLE
UF
42,873

DE LA LUCUMA
08/07/2005
COMUNICACIONES
PERFIL
APROBADO
VIABLE
UF
42,873

DE LAS CIDRAS
09/07/2005
COMUNICACIONES
PERFIL
APROBADO
VIABLE
UF
42,873

DE LIVES
09/07/2005
COMUNICACIONES
PERFIL
APROBADO
VIABLE
UF
42,873
Cod.
Fecha Act. UF
Pliego
Estudio Act.
Evaluacin
Estado
Viabilidad
Delegacin
Costo

DE MAYCHIL
11/07/2005
COMUNICACIONES
PERFIL
APROBADO
VIABLE
UF
42,873

DE MESARRUME
08/07/2005
COMUNICACIONES
PERFIL
APROBADO
VIABLE
UF
42,873

DE MIRACOSTA
07/07/2005
COMUNICACIONES
PERFIL
APROBADO
VIABLE
UF
42,873

DE PACAIPITE
09/07/2005
COMUNICACIONES
PERFIL
APROBADO
VIABLE
UF
42,873

DE PALMA SANTA ROSA.
08/07/2005
COMUNICACIONES
PERFIL
APROBADO
VIABLE
UF
42,873

DE PORCON ALTO
02/08/2005
COMUNICACIONES
PERFIL
APROBADO
VIABLE
UF
42,873

DE PUENTE ZONANGA.
08/07/2005
COMUNICACIONES
PERFIL
APROBADO
VIABLE
UF
42,873

DE PUERTO SAN ANTONIO
08/07/2005
COMUNICACIONES
PERFIL
APROBADO
VIABLE
UF
42,873

DE RAMBRAN
07/07/2005
COMUNICACIONES
PERFIL
APROBADO
VIABLE
UF
42,873
Cod.
Fecha Act. UF
Pliego
Estudio Act.
Evaluacin
Estado
Viabilidad
Delegacin
Costo

DE SAIREPAMPA
08/07/2005
COMUNICACIONES
PERFIL
APROBADO
VIABLE
UF
42,873

DE SAN JUAN DE COJIN
11/07/2005
COMUNICACIONES
PERFIL
APROBADO
VIABLE
UF
42,873

DE SAN JUAN DE PACAY.
08/07/2005
COMUNICACIONES
PERFIL
APROBADO
VIABLE
UF
42,873

DE SAN PEDRO
08/07/2005
COMUNICACIONES
PERFIL
APROBADO
VIABLE
UF
42,873

DE SINCHIMACHE
08/07/2005
COMUNICACIONES
PERFIL
APROBADO
VIABLE
UF
42,873

DE TIMN
11/07/2005
COMUNICACIONES
PERFIL
APROBADO
VIABLE
UF
42,873

DE TOCMOCHE
11/07/2005
COMUNICACIONES
PERFIL
APROBADO
VIABLE
UF
42,873

DE TUMBADEN
21/03/2006
COMUNICACIONES
PERFIL
APROBADO
VIABLE
UF
42,873

DE VISTA ALEGRE DE ZONANGA
09/07/2005
COMUNICACIONES
PERFIL
APROBADO
VIABLE
UF
42,873
Cod.
Fecha Act. UF
Pliego
Estudio Act.
Evaluacin
Estado
Viabilidad
Delegacin
Costo
CONSTRUCCIN CERCO PERIMETRICO C.E.N 82402

BELLAVISTA-CELENDN
24/05/2005
PERFIL
APROBADO
VIABLE
OPI GR
42,251
MEJORAMIENTO DEL POLICLINICO DE LA SANIDAD DE LAS

FUERZAS POLICIALES
18/08/2005
CAJAMARCA
PERFIL
APROBADO
VIABLE
OPI GL
41,802
21/09/2005
CAJAMARCA
PERFIL
APROBADO
VIABLE
OPI GL
41,290
Cod.
18862
22257

23211 POTABLE Y LETRINAS - CHINCHIMARCA ALTA - SECTOR
LORITOPAMPA
22247
CONSTRUCCION DE SS.HH. Y SALON MULTIUSOS IE N 82641

SIMON BOLIVAR
17/08/2005
CAJAMARCA
PERFIL
APROBADO
VIABLE
OPI GL
41,091
20723
MEJORAMIENTO SISTEMA AGUA POTABLE Y

CONSTRUCCION DE LETRINAS HUAYLLAPAMPA
31/10/2005
CAJAMARCA
PERFIL
APROBADO
VIABLE
OPI GL
40,677
PERFIL
APROBADO
VIABLE
UF
40,194
CAMBIO DE TARRAJEOS E INSTALACIN DE BY-PASS

22248 EN LA PLANTA DE TRATAMIENTO DE AGUA POTABLE
DE LA CIUDAD DE SAN MIGUEL
19/08/2005
5738
INSTALACIN SEMILLEROS CHOTA
27/06/2003
PERFIL
APROBADO
VIABLE
OPI GR
40,000
24582
MEJORAMIENTO SISTEMA DE AGUA POTABLE BARRIO SAN

VICENTE
19/10/2005
CAJAMARCA
PERFIL
APROBADO
VIABLE
OPI GL
39,555
18298 CONSTRUCCION LOSA DEPORTIVA EL SALITRE
13/05/2005
PERFIL
APROBADO
VIABLE
OPI GR
39,110
CONSTRUCCION DEL CERCO PERIMETRICO DE LA PLANTA

21618 DE TRATAMIENTO DE AGUA POTABLE DE LA CIUDAD DE
CONTUMAZA
02/08/2005
PERFIL
APROBADO
VIABLE
UF
38,133
23035
CONSTRUCCION DE MUROS DE CONTENCION Y

GRADERIOS DEL BARRIO BELLAVISTA
08/09/2005
CAJAMARCA
PERFIL
APROBADO
VIABLE
OPI GL
37,918
6669
MEJORAMIENTO Y TERMINACIN DE LA IGLESIA SANTA

TERESITA
22/08/2003
PERFIL
APROBADO
VIABLE
OPI GR
37,090
6295
CONSOLIDACION EMPRESARIAL DE LA MUJER RURAL
13/08/2003
PERFIL
APROBADO
VIABLE
OPI GR
36,693
Fecha Act. UF
Pliego
Estudio Act.
Evaluacin
Estado
Viabilidad
Delegacin
Costo
CULMINACION DE TROCHA CARROZABLE SOCOTA - SAN

ANTONIO
20/01/2005
SOCOTA
PERFIL
APROBADO
VIABLE
OPI GL
35,000
18960
MALLA DE SEGURIDAD CE N 82393 - SAN MARTN - EL

HUAYO
27/05/2005
PERFIL
APROBADO
VIABLE
OPI GR
34,012
15184
MEJORAMIENTO DEL CAMINO DE HERRADURA COLPA LLOLLON
11/04/2006
COMUNICACIONES
PERFIL
APROBADO
VIABLE
UF
33,150
15217
PAVIMENTACION PASAJE VERGARA (ENTRE JR. LEONCIO

PRADO Y PSJE SAN IGNACIO)
08/04/2005
CAJAMARCA
PERFIL
APROBADO
VIABLE
OPI GL
32,394
9959
MEJORAMIENTO DEL CAMINO DE HERRADURA CELENDN MANGASH ( CELENDN ).
08/07/2004
COMUNICACIONES
PERFIL
APROBADO
VIABLE
UF
30,800
9975
MEJORAMIENTO DEL CAMINO DE HERRADURA EL INGENIO LICLIPAMPA.
08/07/2004
COMUNICACIONES
PERFIL
APROBADO
VIABLE
UF
30,800
19645
MEJORAMIENTO AULAS PRONOEI AGOPAMPA BAJA AGOCUCHO
13/07/2005
CAJAMARCA
PERFIL
APROBADO
VIABLE
OPI GL
30,500
15400
CONSTRUCCION DE CENTRO RECREATIVO - SEGUNDA

ETAPA
21/01/2005
SOCOTA
PERFIL
APROBADO
VIABLE
OPI GL
30,000
5935
CRIANZA TECNIFICADA CONEJO DOBLE PROPSITO
15/07/2003
PERFIL
APROBADO
VIABLE
OPI GR
30,000
21811 PAVIMENTACION CALLE JAEN
08/08/2005
SOCOTA
PERFIL
APROBADO
VIABLE
OPI GL
30,000
20239 MEJORAMIENTO DEL CE N 821221 CARUAQUERO
01/07/2005
CAJAMARCA
PERFIL
APROBADO
VIABLE
OPI GL
29,922
Cod.
15390
19756
COBERTURA CANAL DE AGUA "SANTA ROSA"- PASAJE

CALI - BARRIO SANTA ELENA
15/08/2005
CAJAMARCA
PERFIL
APROBADO
VIABLE
OPI GL
29,732
19075
REHABILITACION DEL SISTEMA DE AGUA POTABLE

CORISORGONA
30/05/2005
CAJAMARCA
PERFIL
APROBADO
VIABLE
OPI GL
27,218
19634
REHABILITACION SISTEMA DE AGUA POTABLE RURAL ALTO

URUBAMBA - CAJAMARCA
13/07/2005
CAJAMARCA
PERFIL
APROBADO
VIABLE
OPI GL
26,990
Fecha Act. UF
Pliego
Estudio Act.
Evaluacin
Estado
Viabilidad
Delegacin
Costo
08/07/2004
COMUNICACIONES
PERFIL
APROBADO
VIABLE
UF
26,950
25149 MEJORAMIENTO COLEGIO ESTATAL TECNICO DOS DE MAYO
20/10/2005
CAJAMARCA
PERFIL
APROBADO
VIABLE
OPI GL
26,526
22674
ELABORACION DE EXPEDIENTE TECNICO " TROCHA

CARROZABLE LA RAMADA - PAMPA DE LA RIOJA"
24/08/2005
SOCOTA
PERFIL
APROBADO
VIABLE
OPI GL
25,000
16864
MEJORAMIENTO DE TROCHA CARROZABLE "SOCOTA MOCHADIN"
21/03/2005
SOCOTA
PERFIL
APROBADO
VIABLE
OPI GL
25,000
9742
MEJORAMIENTO AULAS CENTRO EDUCATIVO INICIAL 310

CHULIT
26/10/2004
PERFIL
APROBADO
VIABLE
OPI GR
24,818
20245
MEJORAMIENTO DEL COLEGIO NACIONAL DE MENORES

CUSHUNGA
01/07/2005
CAJAMARCA
PERFIL
APROBADO
VIABLE
OPI GL
24,166
27/10/2005
CAJAMARCA
PERFIL
APROBADO
VIABLE
OPI GL
24,006
Cod.
9972
MEJORAMIENTO DEL CAMINO DE HERRADURA LA LAGUNA CUISH ALTO - CUISH BAJO - SAN JUAN DE MIRAFLORES.
25090 MEJORAMIENTO IE 821125 PACCHA GRANDE BAJA

19275
CONSTRUCCION DE TROCHA CARROZABLE "LA UNION SANTA ELENA" (PRIMERA ETAPA)
06/06/2005
SOCOTA
PERFIL
APROBADO
VIABLE
OPI GL
24,000
5689
OBRAS DE PREVENCIN EN ROS Y QUEBRADAS ANTE LA

POSIBLE OCURRENCIA DEL FENOMENO EL NIO 2002-2003
24/06/2003
PERFIL
APROBADO
VIABLE
OPI GR
22,390
11/08/2005
CAJAMARCA
PERFIL
APROBADO
VIABLE
OPI GL
20,716
21949 CONSTRUCCION SS.HH. CE N 82026 - PLAN MIRAFLORES

25119
MEJORAMIENTO DE AMBIENTES I.E.I. N 081 - SIMON

BOLIVAR
31/10/2005
CAJAMARCA
PERFIL
APROBADO
VIABLE
OPI GL
20,414
25115
AMPLIACION Y MEJORAMIENTO DE SISTEMA DE AGUA

POTABLE RURAL Y LETRINAS - URUBAMBA SECTOR III
31/10/2005
CAJAMARCA
PERFIL
APROBADO
VIABLE
OPI GL
20,135
Fecha Act. UF
Pliego
Estudio Act.
Evaluacin
Estado
Viabilidad
Delegacin
Costo
ELABORACION DE EXPEDIENTE TECNICO PARA LOCAL

MUNICIPAL DEL DISTRITO DE SOCOTA
21/01/2005
SOCOTA
PERFIL
APROBADO
VIABLE
OPI GL
20,000
16158
REVALIDACIN CONCERTADA DEL PLAN DE DESARROLLO

REGIONAL CAJAMARCA
22/02/2005
PERFIL
APROBADO
VIABLE
OPI GR
20,000
20330
CULMINACION CASA COMUNAL YUN YUN - SECTOR

SUROPATA
11/08/2005
CAJAMARCA
PERFIL
APROBADO
VIABLE
OPI GL
19,668
26/08/2005
CAJAMARCA
PERFIL
APROBADO
VIABLE
OPI GL
18,921
Cod.
15408
22771 MEJORAMIENTO CE N 82021 - HUAMBOCANCHA ALTA
19884
CONSTRUCCION DE DRENAJE PLUVIAL JR SAN SEBASTIAN MOLLEPAMPA BAJA - CAJAMARCA
26/07/2005
CAJAMARCA
PERFIL
APROBADO
VIABLE
OPI GL
17,486
21671
AMPLIACION RED DE AGUA POTABLE - PASAJE GOICOCHEA

CDRA 3 BARRIO SAN MARTIN
03/08/2005
CAJAMARCA
PERFIL
APROBADO
VIABLE
OPI GL
15,707
15389
ACABADOS DE CASA COMUNAL Y ADQUISICION DE

MOBILIARIO - NUEVO ORIENTE
20/01/2005
SOCOTA
PERFIL
APROBADO
VIABLE
OPI GL
15,000
26/08/2005
SOCOTA
PERFIL
APROBADO
VIABLE
OPI GL
15,000
22755 AMPLIACION DE AGUA POTABLE DEL CASERIO DE CHONTAS

19276
CONSTRUCCION DE CEI N 343 DEL CASERIO DE

MANGALLPA (SEGUNDA ETAPA).
06/06/2005
SOCOTA
PERFIL
APROBADO
VIABLE
OPI GL
15,000
16302
CONSTRUCCION DE CEP N 10378 - SANTA ELENA (PRIMERA

ETAPA)
27/02/2005
SOCOTA
PERFIL
APROBADO
VIABLE
OPI GL
15,000
21078
CONSTRUCCION DE CEP N 17030 - GUINEAMAYO (PRIMERA ETAPA)
19/07/2005
SOCOTA
PERFIL
APROBADO
VIABLE
OPI GL
15,000
15386
CONSTRUCCION DE PUESTO DE SALUD - SEGUNDA ETAPA CHANGAY
20/01/2005
SOCOTA
PERFIL
APROBADO
VIABLE
OPI GL
15,000
21809
CONSTRUCCION DE PUESTO DE SALUD EL PORVENIR

(SEGUNDA ETAPA)
08/08/2005
SOCOTA
PERFIL
APROBADO
VIABLE
OPI GL
15,000
11/10/2005
PERFIL
APROBADO
VIABLE
OPI GL
15,000
24691 CULMINACION DE IE N 16989 - LA ACHIRA
Cod.
Fecha Act. UF
Pliego
Estudio Act.
Evaluacin
Estado
Viabilidad
Delegacin
Costo
SOCOTA
22746
EQUIPAMIENTO ELECTRODOMESTICO DE CENTRO

RECREATIVO DE SOCOTA
26/08/2005
SOCOTA
PERFIL
APROBADO
VIABLE
OPI GL
15,000
15399
EQUIPAMIENTO PARA SERVICIO DE INTERNET - CESMA

SAN LORENZO
21/01/2005
SOCOTA
PERFIL
APROBADO
VIABLE
OPI GL
15,000
18922
EQUIPAMIENTO PARA SERVICIO DE INTERNET EN CESMA

"SAN LORENZO"
25/05/2005
SOCOTA
PERFIL
APROBADO
VIABLE
OPI GL
15,000
24682 REHABILITACION AGUA POTABLE - EL PUQUIO
11/10/2005
SOCOTA
PERFIL
APROBADO
VIABLE
OPI GL
15,000
19081 MEJORAMIENTO CE N 821335 - MAJADAPAMPA
30/05/2005
CAJAMARCA
PERFIL
APROBADO
VIABLE
OPI GL
14,464
16301
CONSTRUCCION DE CEP N 17043 DE LIBERTAD DE

LA PALMA (SEGUNDA ETAPA)
27/02/2005
SOCOTA
PERFIL
APROBADO
VIABLE
OPI GL
12,000
9971

LLACANORA - LAS CATARATAS.
08/07/2004
COMUNICACIONES
PERFIL
APROBADO
VIABLE
UF
11,550
5069
TERMINACION MIRADOR TURISTICO CERRO LA CAMPANASAN IGNACIO
07/05/2003
PERFIL
APROBADO
VIABLE
OPI GR
11,000
20412
INSTALACION DE RED DE AGUA POTABLE DEL PASAJE

PERU DEL BARRIO SAN MARTIN DE PORRES
15/08/2005
CAJAMARCA
PERFIL
APROBADO
VIABLE
OPI GL
10,697
24885
AMPLIACION DEL SISTEMA DE AGUA POTABLE - PAMPA

LA RIOJA
16/10/2005
SOCOTA
PERFIL
APROBADO
VIABLE
OPI GL
10,000
18919
CONSTRUCCION DE CASA COMUNAL (SEGUNDA ETAPA) CHURUMAYO ALTO
25/05/2005
SOCOTA
PERFIL
APROBADO
VIABLE
OPI GL
10,000
20/01/2005
SOCOTA
PERFIL
APROBADO
VIABLE
OPI GL
10,000
18/09/2005
SOCOTA
PERFIL
APROBADO
VIABLE
OPI GL
10,000
15385 CULMINACION DE CEP N 17050 - SANTA CRUZ DE TUSLLON

23698
EQUIPAMIENTO DE SISTEMA DE INTERNET PARA LOCAL

MUNICIPAL
Fecha Act. UF
Pliego
Estudio Act.
Evaluacin
Estado
Viabilidad
Delegacin
Costo
21088 REHABILITACION DE CEI N 389 DE CHURUMARO BAJO
19/07/2005
SOCOTA
PERFIL
APROBADO
VIABLE
OPI GL
7,500
16985 COMPRA DE TERRENO PARA CEI DEL CASERIO DE SUCSE
24/03/2005
SOCOTA
PERFIL
APROBADO
VIABLE
OPI GL
6,000
Cod.
24695
ELABORACION DE EXPEDIENTE TECNICO

"ORNAMENTACION AV. ALVA"
12/10/2005
SOCOTA
PERFIL
APROBADO
VIABLE
OPI GL
5,000
19277
ELECTRIFICACION DE CENTRO RECREATIVO DE LA CIUDAD

DE SOCOTA (PRIMERA ETAPA)
06/06/2005
SOCOTA
PERFIL
APROBADO
VIABLE
OPI GL
5,000
15402
MEJORAMIENTO DE COSO TAURINO - SS.HH. - PRIMERA

ETAPA
21/01/2005
SOCOTA
PERFIL
APROBADO
VIABLE
OPI GL
5,000
22751
MEJORAMIENTO DE TROCHA CARROZABLE LA SUCCHA TUSLLON
26/08/2005
SOCOTA
PERFIL
APROBADO
VIABLE
OPI GL
5,000
18328
ADQUISICION DE MOBILIARIO PARA CENTRO RECREATIVO

DE SOCOTA
15/05/2005
SOCOTA
PERFIL
APROBADO
VIABLE
OPI GL
2,800
76
ANEXOS
77
Impreso en Visual Service

Jos de la Torre Ugarte 433 Lince
Lima - Per

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CONTEXTO DEL DESARROLLO DE CAJAMARCA: CMO HACER VIABLE A CAJAMARCA?

CAJAMARCA: LINEAMIENTOS PARA UNA POLTICA DE FORTALECIMIENTO INSTITUCIONAL

CONTEXTO DEL DESARROLLO DE CAJAMARCA: CMO HACER VIABLE A CAJAMARCA?

CAJAMARCA: LINEAMIENTOS PARA UNA POLTICA DE FORTALECIMIENTO INSTITUCIONAL

Primera edicin: julio 2006

Contribuciones para una visin del desarrollo de Cajamarca

CONTEXTO DEL DESARROLLO DE CAJAMARCA: CMO HACER VIABLE A CAJAMARCA?

A los maestros y alumnos del Colegio Nacional

CAJAMARCA: LINEAMIENTOS PARA UNA POLTICA DE FORTALECIMIENTO INSTITUCIONAL

CONTEXTO DEL DESARROLLO DE CAJAMARCA: CMO HACER VIABLE A CAJAMARCA?

El trabajo que ahora presentamos es parte de un proyecto orientado a contribuir al logro de

Antes de su publicacin todos los documentos han sido presentados y comentados en

Gobierno Regional de Cajamarca.

Francisco Guerra Garca

CAJAMARCA: LINEAMIENTOS PARA UNA POLTICA DE FORTALECIMIENTO INSTITUCIONAL

CONTEXTO DEL DESARROLLO DE CAJAMARCA: CMO HACER VIABLE A CAJAMARCA?

CONTEXTO DEL DESARROLLO DE CAJAMARCA:

LOS NUEVOS RECURSOS PARA EL DESARROLLO DE CAJAMARCA

III LA VIABILIDAD DE LA INVERSIN PBLICA

IV EL PENSAMIENTO ESTRATGICO Y EL PROCESO DE PLANIFICACIN

V. CAPACIDADES INSTITUCIONALES Y GESTIN PBLICA EN CAJAMARCA

VI LOS ESPACIOS DE COORDINACIN Y CONCERTACIN EN CAJAMARCA

VII PROPUESTA DE POLTICA RESPECTO DEL FORTALECIMIENTO

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VIII PRIORIZACIN DE ACCIONES Y CONCLUSIONES

Anexo 1: Proyectos de Inversin Pblica Aprobados, registrados en el

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Snchez Len (2005).

CAJAMARCA: LINEAMIENTOS PARA UNA POLTICA DE FORTALECIMIENTO INSTITUCIONAL

CONTEXTO DEL DESARROLLO DE CAJAMARCA: CMO HACER VIABLE A CAJAMARCA?

En la medida de lo posible, el crecimiento y

CAJAMARCA: LINEAMIENTOS PARA UNA POLTICA DE FORTALECIMIENTO INSTITUCIONAL

CONTEXTO DEL DESARROLLO DE CAJAMARCA: CMO HACER VIABLE A CAJAMARCA?

CAJAMARCA: LINEAMIENTOS PARA UNA POLTICA DE FORTALECIMIENTO INSTITUCIONAL

Fuente: PNUD. ndice de Desarrollo Humano. Per 2005.

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Parque Automotor por Departamento, 2001- 2004

Fuente: CIUP, Ministerio de Transportes y Comunicaciones.

CAJAMARCA: LINEAMIENTOS PARA UNA POLTICA DE FORTALECIMIENTO INSTITUCIONAL

Recaudacin tributaria por Departamento

Fuente: CIUP, Sunat.

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nal que va de 0 a 16. El coeficiente promedio en el

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LOS NUEVOS RECURSOS PARA EL DESARROLLO DE CAJAMARCA

II.1. El Canon Minero

Transferencias de Recursos a Nivel Nacional

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Distribucin del Canon Minero

Municipalidad Distrital donde se

Segn poblacin y pobreza

Municipalidades del Departamento

Segn poblacin y pobreza

80% Gobierno Regional

Fuente: MEF. Direccin General de Asuntos Econmicos y Sociales (DGAES).

LOS NUEVOS RECURSOS PARA EL DESARROLLO DE CAJAMARCA

obras de infraestructura de impacto regional y local,

Transferencias Diarias de Canon Minero

CAJAMARCA: LINEAMIENTOS PARA UNA POLTICA DE FORTALECIMIENTO INSTITUCIONAL

entre 1996 y el 2002, la Provincia de Lima

Se otorga un porcentaje especial del 10%,

Se modifica los porcentajes a distribuirse entre los gobiernos locales del

Cajamarca no ha sido la excepcin dentro de

La transferencia que est ms vinculada a la