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Florianpolis, 2008.
Florianpolis, 2008.
Captulo 3. Relaes Interpessoais
Estilos Interpessoais
Estilo Interpessoal I
A janela Johari, pelo formato e propores de suas reas, evidencia o
predomnio da rea desconhecida com seu potencial inexplorado,
criatividade reprimida e psicodinmica pessoal preponderante. (p.
47)
Estilo Interpessoal II
Caracteriza-se por uma tendncia a perguntar muito sobre si
mesmo, como os outros o percebem, o que acham de suas idias e
atos, utilizando preferentemente o processo de solicitar feedback. Ao
meso tempo, indica um pouco desejo de expor-se, ou poa abertura,
Estilo Interpessoal IV
Caracteriza-se pela utilizao ampla e equilibrada de busca de
feedback e de auto-exposio, permitindo franquias e empatia pelas
necessidades dos outros. O comportamento das pessoas, em sua
maior parte, claro, e aberto para o grupo, provocando menos erros
de interpretao por parte dos outros. (p. 50)
Descrio Comportamental
Consiste em relatar as aes especificas, observveis dos outros,
sem fazer julgamentos ou generalizar seus motivos, ou traos, de
personalidade.
Verificao de Percepo
Consiste em dizer sua percepo sobre o que a outra esta sentindo,
a fim de verificar, se voc esta compreendendo tambm seus
sentimentos, alem do contedo das palavras. (p. 63)
Descrio de Sentimentos
Consiste em identificar ou especificar sentimentos verbalmente, seja
por meio do nome do sentimento, de figuras de linguagem ou de
impulso de ao. (p. 63)
AF/CS - Apoio/Concesso
Se eu trabalhar muito e der ajudar, os outros, em troca, me daro as
recompensas que mereo. (p. 70)
LD/DM - Liderana/Dominao
Voc se interessa mais por tudo aquilo que novo. Sua crena
que: "Se as coisas iro acontecer comigo e no trabalho, eu tenho que
faz-las acontecer. (p. 70)
CV/AG - Conservao/Apego
Voc gosta de extrair o mximo de idias e procedimentos
existentes antes de passar para algo novo. Voc tenta tomar decises
mais prticas sendo engenhoso e analtico. (p. 70)
AD/NG - Adaptao/Negociao
Voc se adapta sendo charmoso, ativo, espirituoso e obtm
reconhecimento dos outros por seus feitos, popularidade e habilidade
de se dar bem com todos. (p. 70)
AF/CS - Apoio/Concesso;
Voc tende a assumir rapidamente a culpa pelo conflito, acreditando
que voc seja a causa dele e procurando uma maneira de conciliar.
Voc pode parecer fraco aos olhos dos outros. (p. 71)
LD/DM - Liderana/Dominao;
Voc pode tentar medir foras intelectuais com seu adversrio e
entrar numa polmica radical (ganha-perde), mesmo que para vencer
a batalha e perder a guerra. Os outros podem achar voc super
agressivo. (p. 71)
CV/AG - Conservao/Apego;
Voc tende a se apegar demais ao velho em vez de aceitar o novo.
(p. 71)
AD/NG - Adaptao/Negociao
Voc tende a suavizar as coisas com seu charme, a esconder seus
sentimentos reais e transigir para manter todos contentes, mesmo
que voc parea ansioso demais por obter a aprovao dos outros.
(p. 72)
Captulo
13.
Desenvolvimento
interpessoal,
gerencial
organizacional
Em pesquisas psicossociais e observaes informais do dia-a-dia,
destacam-se dificuldades de comunicao e de relacionamento entre
as pessoas como sndrome de carncia afetiva e necessidades sociais
no satisfeitas. (p. 168)
Desenvolvimento
desenvolvimento.
Isto
gerencial
significa
,
que
acima
o
de
gerente
tudo,
auto
assume