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Sommaire
N76
Editorial
4-5
6-7
Exigences
ENTP le Journal N 76
Le plus important programme en HSE jamais lanc par le Groupe Sonatrach Le Safe
Behaviour Programme et les barrires de scurit
QHSE
Laudit de suivi de certification
8-11
12-16
Responsable de la publication :
Mustapha Bahriz
Rdactrice en chef :
Hayette Manane
Secretariat de rdaction :
M.HAM.
Ont particip ce numro :
Hayette Manane
Mustapha Bahriz
Salima Chegrouche
Acha Tahri
Sad Sebkhi
M. Ben Aissa
Abdelhamid Kasri
A.Oumoussa
A.Bouhafsi
Kahina Ould Ahmed
Khalida Bestani
Tahar Chilla
Zahia Heriche
Djamel-Eddine El-Ghama
Fettaka Faycal
Crdit photos : ENTP
Hayette Manane
Ali Laitouti
Conception & ralisation :
PCcom
ENTP le Journal N76 Dcembre 2009
Publication trimestrielle de lEntreprise
Nationale des Travaux aux Puits / Filiale
Sonatrach
Sige Social :
BP 206/ 207 Base du 20 Aot 1955 Zone
Industrielle Hassi Messaoud-Ouargla
Tl. : 213 (0) 29 73 88 50 55
Fax. : 213 (0) 29 73 84 06
Site web : http://www.entp-dz.com
E-mail : cmn.dbd@entp-dz.com
Bureau de liaisons :
Base Birkhadem - Les Vergers BP 12
ALGER
Tl. : 213 (0) 21 44 74 74 / 021 44 79 44
Fax. : 213 (0) 21 54 03 49
17-21
Interview
Interview de M. Belkacem Boumedien Vice-Prsident de lActivit Amont de Sonatrach
sociales
Principales actions du plan annuel de la Commission des uvres sociales. Au
programme : camps de vacances, Omra, actions sociales et jardin denfants
22-29
30-34
35-37
38
40-42
50
Editorial
Lettre de
M. le Prsident-Directeur Gnral
Depuis le dbut de lanne 2009, lentreprise a commenc engranger
les bnfices du plan dinvestissement lanc en 2006. Avec un parc de 55
appareils de forage oprationnels, lENTP a ralis un chiffre daffaires
de 36 milliards de dinars, soit une augmentation de 6 milliards de dinars
en comparaison avec lanne 2008. Il va sans dire que ces bnfices vont
permettre lentreprise daller de lavant dans son plan dinvestissement
trac moyen terme, lequel prvoit, en substance, le renforcement de
loutil de production avec lacquisition de deux appareils dune capacit
variant entre 750 HP 2000 HP par anne, dans le cadre du plan.
Editorial
our lanne 2010, plusieurs projets dinvestissement seront lancs, le plus important tant le projet
crude oil. Ce projet vise reconvertir les moteurs consommation de gasoil de neuf appareils de forage
lalimentation en ptrole brut (aprs extraction de toutes impurets solides et dgazage) qui sera
fourni directement de Hassi Messaoud. Cette opration fait suite aux instructions ministrielles qui visent la
rduction de la consommation nationale en gasoil, plus grande source de pollution. A ce propos, il y a lieu de
signaler que la consommation journalire dun appareil est de 7m3.
La conversion totale du parc se fera durant tout le plan raison de dix appareils par an.
Dautre part, le plan dinvestissement de lanne 2010 prvoit la remotorisation de la srie des appareils Cabot
1200 HP et lacquisition de 8 Top drive.
Le troisime objectif, et non des moindres, sera lacquisition et la matrise de nouvelles technologies ainsi
que ladaptation de nouvelles formes contractuelles (turn-kee project) et ce, dans le cadre de notre nouvelle
JV IDIS (ENTP-Weatherford). Ces nouvelles technologies concernent essentiellement les techniques de forage
non conventionnel (forage directionnel, underbalanced drilling) ainsi que dautres services que lENTP devra
acqurir et matriser lavenir.
Outre les investissements en matriel, 5,14% de la masse salariale a t allou la formation, thme central de
lanne 2010. Celle-ci va profiter 6 296 agents, dont 2 783 cadres, 1784 agents de matrise et 1 729 agents
dexcution. Cet ambitieux programme de formation et de sensibilisation qui inclura, entre autres, quatre
brainstormings, rpondra essentiellement aux besoins exprims par les structures des oprations, du SM
QHSE et comblera, sans doute aucun, certaines dficiences enregistres en matire de gestion, de procdures
et de savoir faire.
Parmi les objectifs recherchs travers cette politique de formation, je citerai en premier lieu la matrise par
chaque travailleur de son domaine dactivit, afin que tout un chacun comprenne le rle qui lui est chu et
son impact sur les actions entreprises par lencadrement. Le second objectif consiste gagner ladhsion de
tous les travailleurs aux objectifs stratgiques de lentreprise. Pour lanne 2010, lENTP uvrera rduire les
charges et abolir les temps improductifs. De mme, et malgr un retard relatif, la politique de formation va se
pencher de faon srieuse sur la question de relve de lencadrement.
Sagissant de lactivit linternational, celle-ci connatra une reprise des oprations partir du premier mois
de lanne 2010, en Libye. Il est, ds lors, attendu de meilleures ralisations par rapport lanne 2009 au
service de notre principal client SH/SIPEX.
Concernant le volet HSE, lEntreprise est en mesure dnumrer avec fiert les exploits des collectifs
oprationnels qui ne cessent de raliser des rsultats probants. Lobjectif consistant raliser deux annes
dactivit sans accident est dsormais atteint par plusieurs dentre eux. Au jour daujourdhui, pas moins
de huit collectifs des diffrents chantiers ont dpass ce seuil. Il va de soi que les performances doivent se
poursuivrent. Il faut, en effet, travailler sans relche pour atteindre trois annes sans accident.
Je suis convaincu, quant moi, quavec une population de travailleurs dont la moyenne dge ne dpasse pas
38 ans, cet objectif est porte de main, tout comme lest devenue aujourdhui la performance de deux annes
dactivit sans accidents, laquelle avait pris au dpart la forme dun dfi relever et qui pouvait paratre
irralisable aux yeux de certains.
Je voudrais, pour terminer, saisir loccasion de la nouvelle anne 2010 pour transmettre lensemble des
travailleuses et travailleurs ainsi qu leurs familles, mes meilleurs vux de sant et de bonheur. Puisse Dieu
accompagner chacun dentre nous dans son activit pour le plus grand bien de lEntreprise.
Par: Bachir Ben Amor / Prsident Directeur Gnral
M. Bahriz
L
vnement
es recommandations de la
VIIe Confrence des Cadres de
lActivit Amont.
La VIIe Confrence des Cadres de
lActivit SH/Amont sest tenue
Hassi Messaoud les 26 et 27 mai
2009, la base du 24-Fvrier.
Elle a eu pour thme : La bonne
gouvernance : un facteur de succs
du processus damlioration de la
productivit .
Lensemble des Cadres de lActivit
Amont taient convis cette
manifestation. MM. B. Ben Amor,
P-DG de lENTP, Bennour, P-DG
de lENAFOR et Lassal, P-DG de
lENAGEO ont galement pris part
la Confrence. Etaient galement
prsents MM. Sad Rabah, DGA
Administration, Khebbat, Directeur
QHSE et Mamouni, Cadre suprieur,
tous trois reprsentant lENTP.
La Confrence a t ouverte par
M. Belkacem Boumediene, VicePrsident Amont, qui a tenu
rappeler les thmes traits lors de la
VIe Confrence qui sest droule
In amenas. Lintervenant a dfini la
bonne gouvernance en mettant en
avant le fait que, malgr la difficult
de dfinition de ce concept, tant
donn quelle dpend de notions
culturelles et thiques qui peuvent
tre diffrentes dun pays un
de Sonatrach A
la bonne gouver
un facteur de suc
processus damliorat
productivit Hassi-
10
Cadres
Amont :
rnance
ccs du
vnement
tion de la
-Messaoud
Entreprise Nationale des Travaux aux Puits
Certifie ISO 9001/2000-OHSAS18001/2007-ISO14001/2004
11
Sonatrach Amont
vnement
des correspondants
en communication
me Mekarnia, chef
du dpartement
communication de
Sonatrach Amont a souhait la
bienvenue lauditoire, avant
de cder la parole M. Hegoug,
Directeur des Ressources
Humaines Sonatrach Amont,
lequel soulignera demble
limportance de la communication
interne qui doit fdrer les
travailleurs et les orienter vers un
objectif commun . Il dclarera
ensuite la sance ouverte.
Avant louverture des travaux,
les participants ont pris part un
icebreaker , procd consistant
faciliter le travail dans un groupe
pendant une sance de travail.
Licebreaker se prsente sous
forme dun jeu de prparation du
groupe dans lequel les membres se
prsentent les uns aux autres. Il se
base sur le partage dinformations
personnelles comme le nom, la
fonction, etc. Cette mthode fort
rpandue en Allemagne et au
Japon, semble avoir donn des
rsultats probants.
Cest ainsi que les prsents
ont pu communiquer entre eux
12
La premire prsentation a t
prsente par Mme Lamri, cadre
Sonatrach et avait pour thme
La Communication interne
au service de la stratgie .
Lintervenante a mis en avant le
rle de la communication dans
une socit moderne : Elle ne
se dfinit pas seulement par sa
capacit de production, mais
galement par sa capacit de
communication et dchange avec
son environnement, aussi bien
interne quexterne , a-t-elle
soulign. Mme Lamri a numr
les missions du dpartement de
la communication, les supports
(Intranet, revue, dpliants,
La deuxime prsentation a
tourn autour des tches des
correspondants en communication,
ainsi que le rle dvolu ces
derniers et leur contribution
cette mission. Le confrencier a
dfini le rle du correspondant
en communication comme tant
un maillon essentiel dans la
mise en uvre de la politique de
communication dinformations
indispensables . Le titre du
correspondant en communication
a t cr, apprend-on, afin
dassurer la circulation de
linformation au sein du groupe
Sonatrach avec une meilleure
cohsion et une parfaite harmonie.
vnement
Il peut y avoir plusieurs
correspondants, selon la structure,
et cest le Directeur qui les dsigne.
Une fois ceux-ci dsigns, la liste
est rendue publique aprs validation
sur le site web de lActivit Amont.
A partir de l, le correspondant
en communication est appel
travailler activement dans le rseau
de correspondant lActivit Amont.
Son rle consiste animer les
espaces de communication existants
ou crer au sein de sa structure,
en collaboration avec le dpartement
communication, assurer la diffusion
de linformation de lActivit
Amont, participer aux travaux
des ateliers en communication
interne initis par son dpartement,
relayer linformation, participer
lidentification des intervenants
potentiels souhaitant participer
dans les grandes confrences,
participer aux activits du rseau,
rencontre, retour dexprience,
etc., et, enfin, assurer la couverture
des vnements se droulant
sur les sites de sa structure, en
collaboration avec le dpartement
de la communication.
La dernire communication,
13
QHSE
Laudit de suivi de
certification
1 Introduction
Avant dentrer dans le vif du sujet et daborder les rsultats de laudit de suivi qui sest droul le mois de juin
dernier, il est utile de rappeler les principes de laudit, ses fondements et ses objectifs.
Laudit de certification est une dmarche volontaire queffectue toute Entreprise dsireuse dattester, par
lintermdiaire dun organisme certificateur, son aptitude fournir un service, un produit ou un systme conforme
aux exigences des clients et aux exigences rglementaires. Le but de laudit est donc de vrifier si le systme de
management QHSE est conforme aux dispositions dfinies dans les trois normes ISO 9001 pour la qualit, ISO
14001 pour lenvironnement et OHSAS 18001 pour la sant/scurit au travail. La validit du certificat est de trois
ans, ponctue par des audits annuels de suivi pour vrifier si le SMQHSE rpond toujours aux exigences des normes
pour lesquelles le systme est certifi.
Aussi, lENTP a-t-elle subi dernirement un audit de suivi 1e anne qui sinscrit dans la logique de la surveillance
de notre SMQHSE. Dans la lance, lENTP a mis profit cette opportunit pour faire certifier son systme de
management de la qualit la version 2008 de la norme ISO 9001.
14
Confirmation
OHSAS
18001/2007
Confirmation
ISO
14001/2004
2 Historique
3 Principe
La performance dun systme de management QHSE ou tout simplement du systme de management de
lEntreprise vers lequel volue graduellement le systme QHSE est btie sur une grille de progrs que nous allons
sommairement prsenter pour montrer le lien dans le couple temps/maturit, maturit qui est caractrise par le
niveau defficacit, voire defficience du SMQHSE en vigueur.
QHSE
Pour les besoins de cette prsentation, il est important de rappeler que lENTP est certifie pour le systme intgr
QHSE depuis 2005, ce qui renseigne sur le niveau de maturit du systme que le processus de laudit prend en
compte dans sa dmarche dvaluation.
15
QHSE
4 Droulement de laudit
A la lumire des lments danalyse noncs dans les prcdents paragraphes, les objectifs recherchs travers la
ralisation dun audit se rsument lvaluation du niveau de conformit du SMQHSE de lentreprise par rapport
aux exigences des trois rfrentiels
Mais ce niveau de conformit englobe tous les lments caractrisant les conditions de fonctionnement du systme
de management, la fois de la qualit et du HSE, pour assurer :
la satisfaction du client et des autres parties intresses,
la matrise des risques sant/scurit et la prvention des accidents,
la matrise des aspects environnementaux et la prvention de la pollution,
le respect des exigences rglementaires et autres.
Dans cette optique, il a t fait tat durant cet audit, de la revue, titre dexemple :
du fonctionnement des processus et de la surveillance de leurs performances,
de la dtermination, dploiement et atteinte des objectifs QHSE,
de lidentification, criticit des risques sant/scurit, significativit des aspects environnementaux, de leurs
impacts et de la manire dont ils seront matriss,
des dispositions en place pour satisfaire les exigences clients,
des conditions de surveillance, mesure, analyse et valuation des rsultats, du niveau de lefficacit du SMQHSE et
des amliorations dont la revue de direction doit en faire tat.
Remarque
Sans trop sattarder sur les conditions de droulement de laudit et sans se focaliser outre mesure sur
lexhaustivit des rsultats, il est important de souligner que laudit (y compris laudit interne) est un outil de
management puissant qui permet dvaluer les forces et faiblesses du systme QHSE et constitue, ce titre, un
lment dclencheur de la dynamique damlioration continue qui sinscrit dans une dmarche permanente de
progrs.
5 Rsultats de laudit
Les rsultats de laudit portent sur un certain nombre de non-conformits refltant les insuffisances rpertories
dans notre SMQHSE, dont le traitement demeure une ncessit pour garantir son adquation aux dispositions des
trois rfrentiels. En toute transparence, nous devons signaler que ces carts touchent essentiellement :
les conditions de surveillance et de mesure des processus,
le degr de pertinence du choix des objectifs, des cibles et programmes HSE,
les conditions dvaluation de la criticit des risques SST( sant, scurit au travail ) et de la dtermination AES
(aspet environnementaux significatifs ),
lvaluation de lefficacit du SMQHSE et les opportunits damlioration arrtes en revue de direction.
Viennent ensuite les observations qui constituent des pistes damlioration qui doivent galement tre prises en
charge adquatement, pour bien matriser le fonctionnement du systme (cas de lefficacit des formations, de la
gestion intgre du SMQHSE, etc.)
6 Conclusion
Tous les hommes qui ont travaill avec suite ont ce sentiment que rien nest jamais acquis, et que tout doit tre
conquis et reconquis. . Cette citation rsume on ne peut mieux le principe de LAMELIORATION CONTINUE
travers lequel nous devons comprendre que tout reste toujours faire.
Par : Sad Sebkhi / Chef dpartement QHSE
16
Le Safe Behaviour
Programme et les
barrires de scurit
La barrire scurit :
Nentamer une tche quaprs
stre assur au pralable que cette
dernire ne met pas en pril la
scurit du personnel et naltrera
en aucun cas les machines ou les
quipements disposs sur les lieux ;
La barrire conformit :
QHSE
M. Ben Aissa
Assistant du Directeur de la DPCG
17
QHSE
emarquable performance
ralise par le TP196 la
fin du mois de novembre
dernier : deux annes dactivit
sans accident. Une performance
trs prometteuse appelant dautres
collectifs latteindre comme les
TP158, TP130 et TP139, trois autres
collectifs qui ont, eux aussi, franchi
la barre des 720 jours sans accident.
Flicitations ces quatre collectifs !
La premire place revient de droit
au collectif relevant de la Direction
work over, le TP196 qui a inscrit
un nouveau record avec un total de
890 jours sans accident depuis le 11
juin 2007. En deuxime position, on
retrouve le TP158 (forage), avec un
total de 872 jours puis le TP130 du
forage gagne la troisime place, avec
744 jours sans accident. Enfin, la
quatrime place revient au collectif
du TP139 (work-over), avec 731
jours sans accident.
Ces statistiques montrent une
amlioration relle en matire de
matrise des accidents du travail.
Ils sont le tmoignage concret
du respect et de lapplication des
normes HSE dans lEntreprise par les
travailleurs.
Comme nous montre le tableau cicontre, 25 collectifs ont dpass six
mois sans accident, dont 10 nont
pas enregistr daccident depuis
une anne. Ces chiffres montrent
clairement que la culture HSE
est prsente parmi les diffrents
collectifs sur nos chantiers. Celleci se traduit par la sensibilisation
du personnel rduire le nombre
dincidents et daccidents durant leur
activit.
Outre ces louables ralisations des
TP196, TP158, TP130 et TP139,
lEntreprise tient fliciter et
encourager les exploits raliss par
le collectif du work over, le TP197,
qui a pu atteindre plus de deux ans
et demi sans accident, soit 926 jours
jusquau 31 juin 2009, et le TP161,
dtenteur lui aussi dune trs belle
performance, savoir 871 jours sans
aucun accident de travail jusqu fin
juillet 2009.
Durant lanne 2009, lEntreprise a
enregistr huit collectifs ayant dpass
la performance de deux annes
dactivit sans accident ou incident.
nouvelles performances
Le collectif TP196
sans accident
TP 196
Date du dernier
accident
11/06/2007
TP 158
29/06/2007
872
DF
TP 130
07/11/2007
744
DF
NOMBRE
TP
Nombre de Jours
Sans AT
890
Direction
DWO
TP 139
20/11/2007
731
DF
TP 170
15/02/2008
646
DWO
TP 129
11/07/2008
500
DF
TP 202
26/07/2008
485
DF
DWO
TP 195
13/09/2008
438
TP 199
22/09/2008
429
DF
10
TP 192
20/10/2008
410
DWO
11
TP 128
25/10/2008
396
DF
12
TP 181
24/12/2008
337
DF
DWO
13
TP 187
21/01/2009
330
14
TP 137
22/01/2009
309
DF
15
TP 172
08/02/2009
293
DWO
16
TP 176
02/02/2009
279
DWO
17
TP 212
01/01/2009
240
DWO
18
TP 183
03/05/2009
208
DF
19
TP 198
13/05/2009
198
DF
20
TP 169
14/05/2009
197
DF
21
TP 190
24/05/2009
187
DWO
22
TP 215
26/05/2009
185
DF
23
TP 204
27/05/2009
184
DWO
24
TP 211
29/05/2009
182
DWO
25
TP 194
30/05/2009
181
DF
NOMBRE
TP
Date du dernier
accident
Arrt
Nombre de
Jours Sans AT
Direction
TP 197
15/12/2006
926
DWO
TP 196
11/06/2007
890
DWO
TP 158
29/06/2007
872
DF
TP 161
28/02/2007
871
DF
TP 160
30/03/2007
781
DF
TP 186
06/08/2007
775
DWO
TP 130
07/11/2007
744
DF
TP 139
20/11/2007
731
DF
18
Partageons
la rupture du jene
avec les membres
du TP202 !
19
21
Par : H.M.
de M. Mohamed Berghout,
Chef de groupe Forage
Dpart en retraite
Un mot de la fin ?
Je remercie Le Tout Puissant de
mavoir aid dans ma tche jusqu
ce jour, et Le prie de sauvegarder
notre Entreprise qui nourrit des
milliers de familles auxquelles je
souhaite lavenir le plus prospre qui
soit.
Propos recueillis par : Abdelhamid Kasri
Membre du bureau du syndicat dEntreprise
23
Interview de
M.Belkacem Boumedien
Vice-Prsident de
lActivit Amont de
Sonatrach
La crise conomique mondiale
ne perturbera pas le plan
dinvestissement de lActivit
Amont de Sonatrach.
Le nouveau systme de
rmunration prend en
considration la performance
Interview
La VIIe Confrence des
Cadres de lActivit
Amont de Sonatrach
sest tenue Hassi
Messaoud les 26 et
27 mai, sous le thme
La bonne gouvernance
en Entreprise .
Concrtement, quel
impact la bonne
gouvernance peutelle avoir sur lActivit
Amont ?
De prime abord, et avant de
rpondre votre question, je saisis
cette occasion pour transmettre
mes encouragements et mes
remerciements les plus vifs au
collectif de lENTP qui participe
activement la ralisation des
objectifs de Sonatrach. LENTP,
en tant que socit de services,
permet Sonatrach de trouver et
de produire du ptrole et du gaz.
Sans le forage, il ne pourrait y avoir
des dcouvertes de gisements.
Cest pour cela que la matrise de
cette activit revt une importance
particulire dans le cadre de la
cration dune valeur ajoute au
sein de Sonatrach. Ceci, pour situer
le rle de lENTP qui est une partie
intgrante du Groupe. La bonne
sant de lENTP influe directement
sur le processus de production
de Sonatrach. Nous devons, pour
cela, veiller ce que lENTP soit
lavant-garde en matire doutil
technologique et de matrise de
lentreprenariat dans le domaine
du forage pour rduire les cots et
atteindre nos objectifs tracs dans
le cadre des budgets mobiliss
pour ce faire. La qualit des puits
livrs est une exigence du matre
duvre ; il faut dlivrer des puits
en bonne sant . Si, par exemple,
lAmont dgageait dix millions de
dollars pour se voir dlivrer un
25
Interview
et la formation des ressources
humaines. Or, tous ces systmes
et procdures dcoulent dune
stratgie qui est elle-mme
laboutissement de la politique
suivie par le Groupe. A travers cela,
nous voulons arriver une vision
qui soit partage par lensemble du
Groupe : cest--dire la socit mre
(Sonatrach) et toutes ses filiales.
26
lexploitation et lamlioration
permanente de la productivit de
nos gisements qui exigent que
nous dtenions et dveloppions
les dernires technologies, comme
les shale gas, cest--dire les
poches de grs se situant dans
des poches dargile pouvant
recler dimportantes rserves
dhydrocarbures (cela na pas
t encore annonc, mais une
importante dcouverte est en vue)
et les tight gas, autrement dit des
gisements de gaz compacts qui
reclent galement dnormes
ressources.
En 2008, lActivit Amont a dpass
les objectifs tracs en matire
dinvestissement pour la premire
fois, en atteignant 105% de son
programme dinvestissement. Cest
trs encourageant. Lanne 2009
a vu le dmarrage de limportant
projet de lunit de traitement de
Hassi Messaoud ; la signature du
contrat de ralisation dune unit
GPL dune capacit de 24 millions
de mtres cubes ; la signature du
contrat EPC pour le dveloppement
du gisement MLE en association
avec ENI ; la conclusion dun
accord en vue du dveloppement
en synergie des gisements de
gaz du Sud-ouest : Timimoun, en
association avec Total et Sepsa, et
Touat avec Gaz de France, puis,
prochainement Reggan avec Repsol,
Hassi Mouna en association avec
Statoil, ainsi que Hnat en effort
propre ; le lancement du projet
Early Production Facilities (EPF,
des centres de production qui
permettent dentrer en production
prcocement en attendant la mise
en service des centres dfinitifs).
Plus dune vingtaine de projets
devraient ainsi concourir, partir de
2013/2014, la production entre 35
et 40 milliards de mtres cubes de
gaz par an. Lanne 2008 a permis
galement davoir une meilleure
visibilit par rapport au gisement de
Hassi Messaoud.
En 2008 toujours, un grand nombre
de projets et chantiers ayant trait
au domaine HSE ont t raliss,
comme ICS (Incident Command
System) initi par la Direction
gnrale et la certification des
installations des projets UTBS et
GPNL, en partenariat avec Saipem.
Un autre projet dgale importance
en matire de certification des
rserves a t lanc en 2008. Nous
en connatrons les rsultats la fin
de lanne en cours. Aujourdhui, je
puis dire que les rserves nationales
sont certifies selon les normes et
les standards internationaux.
On ne peut pas staler sur les
projets raliss et les techniques
acquises sans aborder la ressource
humaine qui revt une dimension
capitale. Aprs la dperdition subie
par lActivit Amont en 2008, le
dficit en personnel et en expertise
forage a t rsorb. Pour autant, il
est tout fait clair que davantage
defforts doivent tre dploys
pour la mise niveau de cette
nouvelle ressource (ingnieurs
et techniciens). Pour ce faire, un
important programme de formation
a t lanc outre le coaching.
Le personnel fminin nest pas
en reste, en ce sens que lAmont
a procd au recrutement dun
grand nombre de femmes. Je crois,
en effet, que llment fminin a
un rle fondamental jouer dans
le dveloppement de toutes les
activits de lAmont, que ce soit au
niveau des ressources humaines et
des finances, ou de la prospection,
de la recherche, du forage et des
dernires technologies En outre,
il est prvu le recrutement de 2 500
ingnieurs et techniciens dans un
but double : remplacer le personnel
en ge de retraite et faire face
aux nouveaux projets que je viens
dnumrer.
Pour revenir aux projets, lEPC
Interview
concernant le dveloppement
du gisement de gaz Gassi
Touil vient dtre sign. Nous
comptons lachever dici 2013.
Ce projet de grande envergure
- si bien quil est appel Projet
intgr de Gassi Touil - vient en
alignement avec linvestissement
en cours de ralisation du GNL
dArzew. Le contrat de ralisation
de lusine de traitement de gaz
brut des quartzites de Hamra sera
sign incessamment. En clair, le
projet de Gassi Touil comprend le
dveloppement des rserves de
la rgion ainsi que les rserves
de quartzite de Hamra, ce qui
permettra le transport de six
milliards de m3/an vers Arzew.
La crise conomique
mondiale ne risque-telle pas de perturber
les projets de lAmont
ptrolier, notamment
lactivit forage en
Algrie ?
Daprs nos informations, les
programmes 2009 et 2010
demeurent inchangs. Le Conseil
dadministration du Holding SPP a,
dailleurs, autoris la constitution
de joint-ventures pour faciliter
lacquisition de nouveaux appareils
de forage. Donc, sauf imprvu - ce
qui est fort improbable -, lAmont
de Sonatrach maintiendra son plan
dinvestissement tel quel : dune
part, les enjeux de loffre et de
la demande sont importants, de
lautre, les dfis ne manquent pas.
Si jamais lactivit du forage tait
amene ralentir son rythme de
travail, le risque dune vritable
hmorragie de Cadres sen ferait
fortement ressentir. Une telle
situation peu envisageable
nanmoins engendrerait un
dficit en matire dexprience et
de capitalisation de celle-ci, entre
27
Interview
publics sont engags. Dautre
part, lAmont doit sadapter la
particularit des contraintes, des
exigences, de la rglementation et
de la lgislation de chaque pays o
il est appel oprer.
28
Une politique de
valorisation de la
ressource humaine
travers un nouveau
systme de rmunration
est en cours dapplication
Sonatrach. Les filiales
seront-elles appeles
appliquer la nouvelle
grille ? Comment voyezvous lextension de ce
systme toutes les
filiales ?
Ce nouveau systme de
rmunration dont le dbut de
mise en application est prvu
pour cet t(1), rpondra aux
normes attentes de tous les
travailleurs et tous les niveaux.
A mon avis, la mise en uvre
de ce systme va passer par une
priode transitoire durant laquelle
on serait appel procder
certains rajustements en fonction
des difficults dapplication
ventuelles qui apparatraient
lors de sa mise en pratique. Ce
systme, jen suis convaincu,
nest pas simplement un dispositif
salarial ; cest un systme qui
va au-del. Il sintresse de
manire intime la gestion et
lvolution cohrente des carrires
en fonction des mtiers et de
lexprience et non pas aux postes
organiques. Ainsi, il sera possible
Interview
pour un ingnieur dvoluer
dans sa filire tout en ayant un
avancement salarial qui prendra
en considration sa performance
et le mtier lui-mme, sans pour
autant devoir prtendre des
postes de responsabilit, comme
celui de chef dquipe, de chef de
service, de chef de dpartement
ou de manager par exemple. Ce
processus est aussi valable pour les
techniciens et les diffrents mtiers,
ressources humaines, finances, etc.
Avant, les organigrammes que
nous avons hrits taient utiliss
comme levier de changement,
alors quun organigramme nest
ni plus ni moins quun outil de
travail au mme titre quune caisse
outils dun mcanicien ou dun
lectricien. Mais, prsent, nous
sommes bien conscients de leur
impact. Ce nouveau systme de
rmunration vient point nomm
pour satisfaire les attentes non
seulement de Sonatrach, mais
de toutes ses filiales qui sont en
phase dobservation et dtude
paralllement lvolution de ce
projet au sein de la maison mre.
Toutefois, je ne suis pas favorable
lalignement systmatique de
ce systme par nos filiales, car il
pourrait savrer improductif. A
mon sens, les responsables chargs
de la ressource humaine doivent
tudier limpact de lapplication de
ce systme. Les filiales gagneraient
en adopter la philosophie leurs
structures de faon rflchie,
en prenant particulirement en
compte les paramtres spcifiques
de lactivit de chacune dentre
elles : les dfis, les contraintes,
le mode organisationnel et le
mode de gestion. A ce propos,
jaimerais voquer la question de la
permanisation aborde par une de
nos filiales et par rapport laquelle
je dis quelle ne peut en aucun cas
constituer une obligation.
Le principe fondamental de
diplme quivalent.
La diffrence de rmunration
viendra du savoir-faire accumul
par les uns est les autres et limpact
de celui-ci sur la valeur ajoute de
lEntreprise. Pour cela, un dbat
clair et serein est ncessaire au sein
de la socit.
A linstar du niveau et de la
performance, la courbe dvolution
doit tre respecte. Les mtiers du
forage, du work over et du wire line
sont des mtiers durs, pnibles,
nuisants, stressants, exposs de
hauts risques, etc. La configuration
de ce systme de rmunration doit
prendre ces paramtres en compte
dans llaboration de la grille
des salaires. Il est inadmissible
de maintenir un wire-lineur,
un manuvre de sonde ou un
accrocheur au mme grade aprs
25 ans de service. Dans un tel
cas, on les perdrait, cest sr. Si
de pareils cas existent, ce serait le
comble ! Un foreur doit bnficier
dune volution de carrire,
commencer par la manipulation
de la clef automatique, au poste
de manuvre de sonde, puis
daccrocheur, dadjoint chef de
poste, de chef de poste et ainsi de
suite. Il suffit, pour comprendre,
dimaginer que Sonatrach dtient
une base de rserves de trois sicles
avec un objectif de production
fix long terme, trente ans par
exemple. Il est inconcevable, dans
ce cas despce, que la priorit
aille aux mtiers de gologie ou de
gophysique. Il va sans dire que
la priorit doit tre accorde au
dveloppement, lexploitation, la
liqufaction et la transformation.
Par contre, le challenge de Sonatrach
aujourdhui tant de constituer des
rserves, les gologues, physiciens
et autres foreurs deviennent une
denre rare de par le monde.
Cest pour cela que nous devons
encourager ces corps de mtier
en amliorant les salaires et en
assurant la formation.
29
Interview
Nos collectifs doivent savoir que
notre priorit majeure consiste
trouver du ptrole et du gaz, et il
est plus que ncessaire dadopter
les mcanismes de rtribution et de
rmunration de la performance des
mtiers engrangeant des bnfices.
Suivant cette logique, dans le
cas de lEntreprise Nationale des
Travaux aux Puits, cest le foreur
qui est prioritaire.
La Communication est
un lment primordial
pour le top management
du secteur de lnergie
en gnral, et pour le
Groupe Sonatrach en
particulier. Quelle est la
place rserve ce volet
important au sein du
Groupe ?
Cest une question trs importante.
Celles et ceux qui suivent la ralit
de ce qui se fait lintrieur
du Groupe Sonatrach peuvent
tmoigner des nombreux travaux
et ateliers qui ont t lancs depuis
1999, plus spcialement depuis ces
quatre ou cinq dernires annes. Le
nombre dateliers organiss durant
cette priode est impressionnant.
Le but recherch travers cette
dmarche est de rassembler et
de runir les spcialistes pour
dbattre de thmatiques prcises,
de sorte partager linformation,
le savoir, tre mis au courant
des contraintes et discuter des
nouveaux mcanismes mettre en
place aux fins datteindre certains
objectifs et rflchir dautres
projets. Ces ateliers servent, entre
autres, informer des nouveaux
chantiers entrepris ou raliss, etc.
Dailleurs, lanne prcdente
ainsi que cette anne, les ateliers
techniques et scientifiques qui
avaient pour thme Les bassins
sdimentaires de Hassi Messaoud ,
30
A travers sa filiale
SIPEX, Sonatrach sest
rsolument tourne
vers linternational,
notamment les pays
frontaliers (Mauritanie,
Mali, Niger et Libye),
Interview
pour y prospecter du
ptrole. Comment
lENTP est-elle associe
dans cette dmarche de
conqute de nouveaux
marchs ltranger ?
LENTP est prsente Oman avec
2 appareils. Elle est galement
prsente avec un autre appareil en
Libye o lacquisition sismique a t
acheve. Jespre que les rsultats
de son interprtation dgageront
des prospects qui nous permettront
de procder aux forages, lesquels
seront effectus soit par lENTP
soit par lENAFOR. Il en est de
mme pour nos travaux au Mali. En
Mauritanie, le lev de radiomtrie
doit commencer incessamment
avec une socit mauritanienne qui
relve du Ministre Mauritanien
de lEnergie. Dans le cas o les
rsultats de la radiomtrie dclent
des bassins, nous procderons
lacquisition sismique qui se fera
probablement avec lENAGEO.
Toujours dans lesprit du processus
dexploration, cest--dire la
gologie, la gophysique et les
donnes aromagntiques, ensuite
la sismique - en gnral en 2D et
parfois en 3D -, le tout suivi des
premiers forages dexploration.
Si les rsultats obtenus sont
satisfaisants, nous procderons
la dlination. Si les rsultats de la
dlination savrent positifs, nous
passerons au dveloppement des
rserves commerciales.
Ceci pour dire que, dans le cas
o la prospection dgage de la
visibilit, cela donnera lopportunit
lENTP ou lENAFOR de raliser
des forages dexploration et de
dveloppement. Le business plan
de lENAFOR et de lENTP est,
pour ainsi dire, intimement li
aux rsultats de la gologie et de
la gophysique quentreprend la
Sonatrach.
Dans sa stratgie de
dveloppement, lENTP
aussi sest projete
linternational. Elle est
prsente Oman avec
deux appareils et en
Libye avec un autre.
Quelles sont les attentes
de lAmont vis--vis de
lENTP ?
La mission principale de lENTP
consiste en priorit donner
entire satisfaction son principal
client Sonatrach, ce qui exige
delle damliorer continuellement
lactivit forage par ses propres
moyens ; une mission qui nest
dj pas des moindres. A mon avis,
lENTP doit focaliser ses efforts
sur la matrise du partenariat pour
pouvoir travailler en symbiose
avec le matre duvre et les
intgrateurs de forage et des
services associs au forage. Il faut
simposer une certaine discipline,
maintenir la cohsion du Groupe
et sa cohrence afin damliorer
nos rsultats sagissant de la
qualit des puits et des cots de
leur ralisation. Les nouvelles
technologies constituent un autre
dfi pour toutes nos socits de
services, tant nous devons trouver
la meilleure faon dintgrer
les nouvelles technologies en
effort propre ou en partenariat.
La diversification est une autre
option ne pas exclure. Que
lENTP ait conclu un joint-venture
pour travailler linternational,
cela est important, en ce sens
quelle est en train dacqurir
de nouvelles connaissances avec
Sonatrach en Libye. Toutes ces
dmarches dnotent du grand
pas qua entrepris lENTP, mais
la diversification a aussi ses
contraintes et ses limites. On ne
diversifie pas pour le plaisir de le
31
A. Oumoussa
Conformment au plan
annuel trac par la
Commission suprieure
des uvres sociales,
le dpartement des
uvres sociales a
inscrit dans sa feuille
de route plusieurs
actions au profit
des travailleurs de
lentreprise, notamment
des sjours familiaux,
des activits du jardin
denfants, des voyages
pour lOmra, des
festivits sportives, de
lanimation culturelle,
des cures thermales,
laide et lassistance aux
malades, etc.
32
Camps de vacances
La plus attendue de toutes ces
actions demeure, incontestablement,
la saison estivale qui profite un
grand nombre de travailleurs et de
leurs familles. Pour ce faire, quatre
centres touristiques implants dans
diffrentes rgions du pays ont fait
la joie, aprs une anne de labeur,
de 568 agents, dont 12 retraits,
Aokas (Bjaia), Diaffet Al-Chat
(Annaba), au club CET Tipasa Village
et aux Sablettes (Mostaganem).
Ecourte pour cause du Ramadhan,
la saison estivale a pris fin le 15 aot
2009, soit 45 jours de dtente au
lieu de 60, exception faite pour le
centre de vacances Les Sablettes de
Mostaganem, qui est une proprit
sociales
33
sociales
le Saint-Tropez
34
algrien
35
sociales
36
a pour tous les gots : des aprsmidi ducatifs pour les enfants
anims par des clowns au thtre du
complexe aux soires DJ qui durent
jusque tard dans la nuit. Les weekends, des galas artistiques sont
organiss, anims par des chanteurs
connus et moins connus. A droite de
lentre principale du Village, une
troupe targuie de Djanet subjugue
les spectateurs par sa prestance,
excutant des danses guerrires o
les hommes bleus manient lpe
avec grce. Les femmes targuies,
le visage cach par un voile indigo,
entonnent des chants venus droit
du dsert profond, accompagns
de percussions et de claquements
de mains entrecoups de youyous
stridents. Parmi les spectateurs
charms, certains mariaient le plaisir
de loue la saveur du narguil.
Les rares lve-tt aiment se rendre
la plage avant la grande affluence
de la journe, pour se dtendre au
bruit des vagues clapotantes et,
dans le mme temps, admirer les
membres du club de plonge sousmarine affairs parer leur zodiaque
aprs avoir mticuleusement
prpar leur prcieux matriel de
survie. Une fois le zodiaque leau,
un autre groupe de plongeurs le
suivent la nage. On peut distinguer
au loin les mouvements circulaires
et alternatifs des nageurs effectuant
un crawl pour atteindre le rcif de la
Corne dor dans les dlais impartis.
Une fois arrivs, les exercices
commencent illico.
Lt tire sa fin et le Village se
vide petit petit pour retrouver son
calme. Mais le centre ne dsemplit
jamais totalement grce ses
rsidents, uniques gardiens du
temple jusqu la prochaine saison
estivale.
Reportage ralis par Hayette Manane
de sant de travail
dont
dispose
Approvisionnement sant
lENTP
Lacquisition de lots
dlectrocardiographes, daspirateurs
de mucosits et de dfibrillateurs
utiles devant des cas ncessitant une
ranimation cardiaque, en vue de
couvrir suffisamment les infirmeries
de chantier pourvues de mdecins.
Nous prvoyons galement lachat
de deux monitors de paramtres
vitaux permettant de dterminer
instantanment les constances
gnrales des patients telles que les
pressions sanguines, la frquence du
pouls, la temprature, la saturation
en oxygne, etc.
Sant
3 Moyens de secours
Une rserve de produits
pharmaceutiques et de matriel
mdical durgence sera entretenue
au niveau du sige du dpartement
sant, pour tre dploye en cas de
besoin devant la dclaration dun
sinistre, linstallation de flambes
daffections dordre pidmiologique,
etc., entrant dans le cadre de la
conduite des oprations PMU.
Cette rserve en cours de
consolidation, est destine un usage
massif , intervenant en appoint
aux moyens des structures mdicales
centrales ou priphriques.
Conclusion
La ralisation de ce plan
dapprovisionnement rpondant un
souci de normalisation des conditions
de travail, reprsente un pralable
absolu franchir pour prtendre
tout dveloppement idoine du niveau
qualitatif des prestations mdicales,
effet psychologique dterminant
envers les travailleurs de lEntreprise.
Par : A. Bouhafsi
Chef du dpartement sant
Entreprise Nationale des Travaux aux Puits
Certifie ISO 9001/2000-OHSAS18001/2007-ISO14001/2004
37
Sant
Formation durgences
pr-hospitalires en milieu isol au profit
des mdecins et
infirmiers de
lENTP
38
Sant
et, plus particulirement, les
polytraumatiss, pour leur permettre
dassurer un pronostic vital et
fonctionnel de faon viter aux
malades des lsions fatales. La
formation prend autant en compte
la prise en charge psychologique
des accidents, un aspect qui revt
une grande importance en milieu
dsertique.
Lvaluation des stagiaires repose
sur les gestes pratiques de chacun
dentre eux et, lissue du stage,
un certificat daptitude la prise
en charge des urgences prhospitalires en milieu isol leur est
dlivr.
Lors de la collation de fin de stage
du 5e groupe, le Dr. Boubzari a
propos aux personnes concernes
39
universit et entreprise
a convention comporte
lorganisation de stages dans
les units de production
la Direction rgionale de lENTP
au profit des tudiants en fin de
cycle (4e ou dernire anne) dans
la spcialit hydrocarbures, option
mcanique des chantiers ptroliers.
Selon les clauses de laccord conclu
entre les deux entits, les tudiants
seront soumis au rglement
intrieur de lENTP et tenus de le
respecter. LEntreprise prend en
charge les frais de restauration,
dhbergement et de transport.
Grce cette convention, les
tudiants des deux universits
vont pouvoir bnficier dune
offre de stage importante avec
de nouvelles structures daccueil,
dun accompagnement renforc
pour laccs au premier emploi
et dun rseau de professionnels
capables de les conseiller et de les
orienter. Le suivi et lencadrement
des stagiaires seront confis des
Cadres techniques dsigns par
lEntreprise.
40
1er Novembre
41
Deux
pionniers retraite
prennent leur
ans laprs-midi du 30
septembre, une crmonie
a t organise la
Direction des Ressources Humaines
lhonneur de MM. Mohammed
Sad Zegay et Mustapha Bendjedi,
respectivement charg dtudes et
assistant auprs du Directeur, tous
deux admis la retraite, aprs prs
de quarante ans de fidles et loyaux
services lEntreprise.
Un grand nombre de Cadres
dirigeants et collgues ont tenu
marquer de leur prsence cette
collation, venus honorer nos
jeunes retraits et leur faire part
du respect et de lamiti quils leur
tmoignent. Le matre de crmonie,
M. Lefkir, a souhait en son nom et
au nom du Syndicat dEntreprise la
bienvenue toutes les personnes
prsentes et a remerci nos deux
retraits, qualifis damis et frres
pour les efforts quils ont fournis au
sein de lEntreprise.
M. Rabah Sad, DGA Economie, a
ensuite pris la parole pour fliciter
nos deux retraits au nom de
M. le P-DG et de tous les Cadres
dirigeants, pour le travail consenti
tout au long de leur carrire, avant
dinviter M. Yahmi, conseiller
auprs de M. le P-DG et doyen de
lEntreprise, prendre la parole. Ce
dernier, serein et concis, souhaita
une bonne et heureuse retraite aux
deux collgues partants.
Pour sa part, M. Kasri, Secrtaire
Gnral du Syndicat dEntreprise, a,
42
Il faut apprendre
rester serein au milieu de
lactivit et tre vibrant
de vie au repos .
Par : Kahina Ould Ahmed
Un grand parcours
qui sachve
Ayant uvr toute sa carrire
avec cur, un grand hommage
a t rendu mi Salah, pour
ses 40 ans de service lENTP.
Bonne et
heureuse
retraite mi
Salah !
Par : Khalida Bestani
43
ecrut en qualit de comptable le 1er fvrier 1974, la DTP de Sonatrach - devenue ENTP
aprs la restructuration de 1981, il a successivement occup la direction rgionale de
Hassi Rmel les postes de comptable, du 1er fvrier 1974 au 31 dcembre 1979, puis de
comptable principal, du 1er janvier 1980 au 29 Juin 1981 et chef de section comptabilit gnrale
du 1er octobre 1983 au 23 fvrier 1996. Du 24 fvrier 1996 au 31 aot 1998, il a assum la
fonction danalyste financier la Direction Transport, avant dtre nomm chef de groupe des
analystes financiers la Direction de lAdministration gnrale du sige, le 7 novembre 2004.
M. Bourezg a intgr la Direction de laudit pour assurer la fonction de chef du groupe des
auditeurs, du 24 avril 2006 jusqu son dpart en retraite le 1er septembre 2009.
44
DOSSIER
46
DOSSIER
47
DOSSIER
Par : H.M.
48
Kecir Ahmed :
Bac math 1987,
Ingnieur dtat en lectrotechnique juin
1992, Universit Iben Kahldoun Tiaret,
Institut Electrotechnique.
Recrut lENTP en qualit dingnieur de
chantier faisant fonction de chef lectricien,
dcembre 1992, puis Superintendant
quipement lectriques en 1977.
Membre de la commission des grands
projets de lentreprise (acquisition des
appareils de forage et des SCR power
package) 2003.
Consultant auprs de Naftogaz, fin 2006.
Formateur superintendant et chef de projet
SCR dtach auprs de Naftogaz, 2009.
PASSAGE DU
PCN 75 AU NSCF
Exit gnrale,
la comptabilit
place
la comptabilit
financire
49
CONTRIBUTION
50
CONTRIBUTION
Projet de passage
Bibliographie :
- Loi n. 07-11 du 25 novembre 2007
- Dcret excutif 08-156 du 26 mai 2008
- Arrt du Ministre des Finances du 26 juillet
2008.
- Pratique des normes IFRS R.Obert d.DUNOD
- Matriser les IFRS O. Barbe-Dandon et
L.Diderot groupe revue fiduciaire
- Comprendre les IFRS L.Baily d.MAXIMA
- Communication du Dr A.Mimeche (ESC Alger)
- Articles de presse
- Recueil dinformations T.CHILLA
51
Nouvelles Nominations
M. BENMEDDAH Abdelkader
Bac: Mathmatiques lmentaires en 1972.
Diplme :
Ingnieur dtat en forage, Institut Algrien du Ptrole/ IAP, Boumerdes en 1977.
Recrut au sein de lEntreprise en qualit dingnieur en forage le 17/10/ 1977.
Avant-dernier poste occup : Directeur gnral adjoint technique.
Nouvelle nomination : Conseiller auprs de la Direction Gnrale, compter du16/11/2009.
M. MESSAOUDI Louardi
Bac: Mathmatiques en1975.
Diplme :
Ingnieur dtat en forage, Institut National des Hydrocarbures et de la Chimie/ INHC en 1980.
EMBA (EDHEC-MDI) en 2006 avec mention trs honorable.
Recrut au sein de lEntreprise en qualit dingnieur de forage le 31/08/1980.
Avant-dernier poste occup : Directeur work over.
Nouvelle nomination : Directeur gnral adjoint technique, compter du 16/11/2009.
M. ETTOUAHRIA Abderrahmane
Bac: Sciences Naturelles en 1976.
Diplme :
Ingnieur dtat en forage, Institut National des Hydrocarbures et de la Chimie/ INHC, (IF76) en 1981.
Recrut au sein de lEntreprise en qualit dingnieur de Chantier le 23/09/1981.
Avant-dernier poste occup : Chef de dpartement oprations, Direction forage.
Nouvelle nomination : Directeur forage, compter du 23/11/2009.
M. ARAF Mohamed
Bac: Technique en 1975.
Diplme :
Ingnieur dtat en forage, Institut Algrien du Ptrole/ IAP, Boumerdes en 1980.
I.N.P.E.D, Certificat Anglais en 1994.
Recrut au sein de lEntreprise en qualit de Chef de Chantier Junior (TP 187- Gassi Touil) le 31/08/1980.
Avant-dernier poste occup : Chef de dpartement oprations, Direction forage.
Nouvelle nomination : Directeur work over, compter du 23/11/2009.
M. HAMIDI Larbi
Bac: Mathmatiques lmentaires 1972.
Diplme :
Ingnieur Economie ptrolire : INH en 1977.
DEA en Systmes nergtiques : Universit Paris Val de Marnes en 1984.
Docteur en Economie de lnergie : Universit Paris Val de Marnes en 1986.
Recrut au sein de lEntreprise en qualit dingnieur dtudes Sonatrach en 1977.
Avant-dernier poste occup : Directeur planification et contrle de gestion.
Nouvelle nomination : Directeur gnral adjoint administration et finances, compter du 30/11/2009.
M. LEMNAOUER Maamar
Bac: Technique maths en juin 1974.
Diplme :
BSC Mechanical engineering , Western Michigan University en 1980
Executive Master of Business Administration (E-MBA) en 2005, MDI Alger et EDHEC Lille/ France.
Recrut au sein de lEntreprise en qualit dingnieur tudiant en gnie-mcanique le 06/09/1976
Avant-dernier poste occup : Assistant du Directeur DPCG.
Nouvelle nomination : Directeur audit et contrle de gestion / PI, compter du 30/11/2009.
M. CHIEB Bachir
Bac: Technique et mathmatiques en1974.
Diplme :
Ingnieur dtat en forage, Institut Algrien du Ptrole/ IAP, Boumerdes en 1979, major de promotion.
Formation Management Canadian Petroleum Institute / CPI Canada en 2002.
Recrut au sein de lEntreprise en qualit dingnieur de forage le 03/10/1979.
Avant-dernier poste occup : Directeur forage.
Nouvelle nomination : Directeur gnral adjoint dveloppement, compter du 16/11/2009.
M. BAHRIZ Mustapha
Bac: Maths en1974.
Diplme : Bachelor of sciences in petroleum engineering- Tulsa University (USA)juin 1980.
Recrut Sonatrach - DTP le 05/01/1976, prise de fonction au sein de lEntreprise le 14/11/1981 en qualit
dingnieur de forage.
Avant-dernier poste occup : Directeur business development.
Nouvelle nomination : Directeur marketing, compter du 23/11/2009.
M. BOUCHERBAT Ali
3me A.S Mathmatique bilingue, en 1978.
Diplme :
Technicien Suprieur en lectronique anne 1981, Institut Algrien du Ptrole/ IAP, Hassi Messaoud.
Ingnieur Motoriste anne 2000, Institut Algrien du Ptrole/ IAP, Boumerdes.
Recrut au sein de lEntreprise en qualit de technicien suprieur le 05/05/1979
Avant-dernier poste occup : Chef de dpartement de la sret interne.
Nouvelle nomination : Assistant de la sret interne auprs de la Direction Gnrale, compter du16/11/2009.
52