26.

0 OBJETIVOS
Al trmino de los trabajos de diseo, el equipo de diseo est obligado a
preparar un informe detallado. Si el diseo est en las etapas finales de su
examen, el informe debe documentar los detalles del diseo y la forma en
que se produjo, proyectando su rentabilidad y hacer una recomendacin en
cuanto a si o no la administracin debe hacer una inversin en el producto y
/ o la proceso. Adems, un informe de diseo se identifican los supuestos
clave en el diseo y su potencial impacto en el rendimiento y la rentabilidad
del producto y / o proceso. Esto es particularmente importante para los
diseos terminados por los estudiantes universitarios en las universidades,
donde las instalaciones y el tiempo son raramente disponibles para el
trabajo de laboratorio o pruebas de planta piloto, o para la construccin y
prueba de un prototipo del producto.
Son estas incertidumbres, especialmente cuando se carece de datos, que
los ingenieros encuentran a lo largo de sus carreras. Incluso cuando los
laboratorios y plantas piloto estn disponibles, se necesitan evaluaciones
tcnicas para determinar cuando la inversin de tiempo y dinero se justifica
para organizar un programa experimental. A este respecto, los ingenieros se
les pide regularmente para estimar la rentabilidad de los productos y
procesos de la que ellos tienen muy poca informacin. Por estas razones, los
equipos de diseo generalmente gastan un esfuerzo considerable para
tratar de eliminar la mayor cantidad de incertidumbre como sea posible
(mediante la localizacin de los datos en la literatura, la realizacin de
simulaciones de proceso, etc.). Invariablemente, sin embargo, se mantiene
la incertidumbre, y es importante que el informe de diseo identificar las
incertidumbres y, cuando se recomienda que se puso en marcha un
producto y / o un proceso de construir, hacer recomendaciones en cuanto a
cmo deben resolverse las incertidumbres.
Un informe de diseo documenta todos los pasos que conducen al diseo
del producto y / o proceso. Esto incluye una discusin sobre la necesidad de
que el nuevo producto y / o proceso, un resumen de todas las posibles
formas en que el equipo de diseo generados para satisfacer la necesidad,
la razn de ser de la seleccin de las mejores ideas y en ltima instancia al
seleccionado, y el diseo del nuevo producto y / o proceso. En la industria,
el informe tambin podra incluir el desarrollo de una planta piloto, as como
el rendimiento de un prototipo del producto y las pruebas de fabricacin. Sin
embargo, en las universidades, los estudiantes universitarios pueden no
tener el tiempo para producir un prototipo del producto y determinar su
rendimiento. Por otra parte, un diseo de producto desarrollado por un
equipo de estudiantes de diseo en un ao anterior se podra dar a un
nuevo equipo de diseo en el ao en curso para el desarrollo y evaluacin
de un prototipo.
El equipo de diseo debe ver su informe sobre el diseo como una
oportunidad para mostrar sus esfuerzos para la gestin de la mayora de los
creativos de ingeniera. Siempre que sea posible, un informe sobre el diseo
debe destacar el trabajo de ingeniera que el equipo cree que dar lugar a
economas mayores que son alcanzables usando tecnologas, haciendo

hincapi en la solidez de sus ideas alternativas o convencionales, pero la

necesidad de datos para probar su validez.
Un diseo de producto debe hacer hincapi en la superioridad del nuevo
producto sobre los productos disponibles con funciones similares.
Para la mayora de los equipos de diseo de los estudiantes, el informe de
diseo es el primer informe extenso de sus carreras profesionales. Es la
culminacin de un gran esfuerzo de ingeniera y, cuando se hace bien, es
merecedor de considerable atencin por parte de otros estudiantes,
profesores, consultores industriales, y posibles empleadores. A este
respecto, la reputacin profesional del equipo de diseo depende, en parte,
de lo bien que se ha analizado el problema de diseo, cmo ingeniosamente
el producto ha sido desarrollado y / o el proceso distribuido, y como fondo
los clculos de ingeniera y trabajos de diseo ha sido hecho. Los esfuerzos
de un equipo de diseo son juzgados casi en su totalidad por la calidad del
informe de ingeniera proporcionada a su supervisor que describe el trabajo
que se ha logrado. De particular importancia para la gestin es la fuerza y la
justificacin de las recomendaciones formuladas en el informe. Casi
siempre, el informe ir acompaado de una exposicin oral por el equipo de
diseo, donde se pueden hacer preguntas por la direccin.
No hay quizs una tendencia a considerar la preparacin del informe sobre
el diseo y la presentacin oral a la gestin de las actividades reservadas
para la realizacin de un proyecto de diseo. Aunque, de hecho, el nivel de
actividad por escrito construye de manera constante hacia el final, sobre
todo porque el diseo se vuelve ms prometedor, un objetivo de este
captulo es presentar las muchas razones para documentar los resultados
gradualmente, a medida que avanza el proyecto de diseo. De hecho, para
las revisiones de compuerta en las figuras PI.1, PII.1, y PIII.1, como se
discute en la Seccin 1.3 y en el captulo 2 y en los estudios de casos en
todo el libro, hasta a la fecha de la documentacin es muy importante para
el xito de un equipo de diseo, sobre todo porque la composicin de los
cambios en el equipo.
Despus de estudiar este captulo, el lector debe
1. Comprender la plantilla que prescribe las secciones en la mayora de
los informes de diseo, y tiene una buena apreciacin de los
materiales que se incluirn en cada seccin.
2. Est preparado para coordinar la preparacin del informe de diseo
con los otros miembros del equipo de diseo, comenzando temprano
en el proceso de diseo, y reconocer los hitos importantes; es decir,
aquellas partes del informe que se prepara preferentemente antes de
comenzar el trabajo en el siguiente paso en el proceso de diseo.
3. Comprender el papel y el formato de una presentacin oral tpica,
incluyendo los medios alternativos para la presentacin y temas
relacionados, tales como la necesidad de que los ensayos y la
conveniencia de un folleto escrito.
26.1 CONTENIDO DEL INFORME ESCRITO

Esta seccin comienza con una plantilla de temas que se incluirn en

ms informes de diseo y es seguido por una discusin de varios
tcnicas encontrado para ser til en su preparacin, as como
recomendaciones para el formato de pgina para permitir el diseo
informe en obligarse para su distribucin.
Las secciones del Informe
Esta lista se presenta en forma de esquema para identificar, en una
vista, las secciones que normalmente se incluyen en la secuencia
mostrada.
Los primeros seis puntos son comunes a los informes la participacin de
los diseos de producto y de proceso.
1. Carta de Transmisin. Esta carta, en papel con membrete profesional,
se dirige normalmente al supervisor quien solicit que el trabajo de
diseo hacerse. Debe ser firmado por todos los miembros del equipo
de diseo.
2. Pgina de ttulo. Adems del ttulo, en maysculas, los autores y sus
afiliaciones se enumeran, as como la fecha de publicacin. El ttulo
debe ser corto, pero muy descriptiva.
3. Tabla de contenido. Todas las secciones del informe deben ser
listadas, incluyendo los nmeros de pgina en la que comienzan. Por
lo tanto, todas las pginas del informe, sin excepcin, debe ser
numerada. Esto se aplica a las pginas de texto, para lo cual es
probable que hayan dispuesto, el procesador de textos de los
nmeros de pgina, as como tablas, figuras y anexos, cuyas pginas
pueden tener que ser contados manualmente.
Tenga en cuenta que pginas sin numerar no se encuentran
fcilmente por el lector, que puede resentir la prdida de tiempo a
hojear el informe para encontrar pginas que faltan o no numeradas.
4. Abstracto. El resumen es una breve descripcin, en uno o dos
prrafos, el informe de diseo, sus conclusiones principales,
caractersticas especiales, y los supuestos. Estos incluyen
proyecciones de las medidas econmicas aplicables de la bondad (por
ejemplo, el retorno de la inversin y el valor actual neto) y las
recomendaciones a la administracin.
5. Introduccin y carta del proyecto. Esto presenta el origen del proyecto
de diseo y se centra en la carta del proyecto creado cuando el
equipo de diseo comenz su trabajo.
Este ltimo debe incluir los objetivos especficos, un alcance del
proyecto y los entregables y la lnea de tiempo seguido.
6. Mapa innovacin. Esta seccin del informe podra ser titulado ''
Evaluacin de la Tecnologa-Preparacin ''. Un mapa de la innovacin
debe presentarse mostrando las nuevas tecnologas (materiales,
tecnologas de proceso / fabricacin, y productos) en que se basa el
nuevo producto. Una breve historia de las tecnologas es muy til
cuando se discute el mapa de la innovacin, que debe mostrar cmo
la voz del cliente para el nuevo producto est vinculado a las nuevas
tecnologas. Las preguntas que deben ser respondidas incluyen si
todas las tecnologas estn dispuestos o pueden ser utilizados con
pequeas variaciones.

Concepto Etapa
Secciones para cada diseo
a) Los anlisis de mercado y competitivas. Estos describen el
mercado (s) para el nuevo producto e identificar los principales
competidores. Cuando est disponible, se proporcionan los niveles
de produccin y ventas anuales de productos existentes. Adems,
se incluyen las proyecciones de ventas para el nuevo producto.
b) Requerimientos del cliente. La voz del cliente se presenta en la
forma de los requisitos del cliente.
Mientras que los grupos de estudiantes de diseo tienen un
acceso limitado a los clientes, las expresiones de necesidad y
deberan expresarse en base a la informacin de los diarios
comerciales, anuncios, bsquedas en la Web, y de proyectos
industriales para disear cursos en las universidades. Los
requisitos de los clientes deben ser clasificados como aptitud para
el estndar (FTS) o una nueva-nica-difcil (DNU).
Las secciones que hacen hincapi en Diseo de Producto
Estas secciones se preparan cuando el equipo de diseo se ha centrado en
el diseo de nuevos productos qumicos, especialmente en el diseo de
productos industriales y de consumo configurados. Se documentan los
pasos seguidos en la fase de concepcin de la SGPDP en la Seccin 2.4.
Por ejemplos, ver los diseos de productos de las bombillas halgenas
(Seccin 17.2), sustratos de vidrio de cristal lquido (Seccin 15.2), crayones
lavables (Seccin 15.3), dispersables en agua, b-caroteno (Seccin 13.4), y
el cribado de alto rendimiento de los inhibidores de la quinasa (Seccin
17.4). Para muchos productos qumicos bsicos, donde la estructura qumica
es bien conocido, estas secciones se omiten debido a que el nfasis del
equipo de diseo est en el diseo del proceso.
c)

Requisitos de Crtico para la Calidad (CTQ) Variables-producto.

Esta seccin debe comenzar por identificar las variables CTQ, que
normalmente son las variables DNU. A continuacin, la traduccin
de los requerimientos del cliente (variables CTQ) en los requisitos
tcnicos debe ser discutido. Sus relaciones deben ser presentados
en la seccin rectangular de la Casa de la Calidad (HOQ).

La matriz de interaccin triangular, que muestra los requisitos tcnicos

sinrgicos, debe aadirse a la HOQ.
d) d) los conceptos de producto. Los conceptos de productos
alternativos deben presentarse, preferentemente utilizando la
matriz Pugh. Las ventajas y desventajas de cada concepto de
producto deben ser discutidos con respecto a un concepto de
referencia (normalmente el mejor producto existente).
e) El concepto de producto superior. El concepto superior debe ser
presentada, con justificacin de su seleccin.
f) Competitiva (patente) Anlisis. Una vez identificado el concepto
superior para el nuevo equipo, normalmente se vuelve a visitar el
anlisis de la competencia. En esta discusin, se presentan los
resultados de un anlisis ms especfico del mercado. Adems, los

resultados de una bsqueda de patentes ms especfica se

discuten en una evaluacin de la llamada IP.
g) Otras consideraciones importantes. En la mayora de los informes
de diseo, las siguientes consideraciones pueden merecer
secciones separadas. A menudo, son lo suficientemente
importantes como para justificar la cobertura al margen de
cualquier discusin en las otras partes del informe. Estos incluyen
aquellos aspectos del diseo que abordan
1. Los problemas ambientales y los mtodos utilizados para
eliminarlas.
2. preocupaciones de seguridad y de salud, incluyendo un HAZOP
(peligro y funcionamiento) y un estudio HAZAN (anlisis de
riesgo), como se discuti en la Seccin 1.5.
Esta subseccin est destinado a permitir una discusin ms a
fondo de estos temas de lo que podra ser apropiado en otro lugar,
y para que el equipo de diseo para llamar la atencin sobre su
importancia en el desarrollo del diseo del producto.
h) H) Anlisis de Negocios Case-rentabilidad. Para la mayora de los
diseos de productos, un anlisis de la rentabilidad aproximada se
lleva a cabo en el concepto de la etapa a ser refinado con clculos
ms precisos en las ltimas etapas de la SGPDP. Normalmente, al
menos, se presenta un anlisis de rentabilidad aproximada en la
documentacin de la fase de concepto.
i) Esta seccin provee estimaciones de la hoja (s) de costos de los
costos anuales, como se discuti en la Seccin 23.2 y 23.1 se
muestra en la tabla. Tenga en cuenta que cuando los flujos de caja
se calculan para diferentes tasas de produccin de un ao a otro,
se requiere una hoja de costos por separado para cada tipo de
produccin nica. A continuacin, se presenta el capital de
trabajo, con una discusin de cmo se calcul. A continuacin se
presenta la inversin de capital total.
En esta subseccin se concluye con una presentacin de los
clculos utilizados para obtener varias de las medidas de
rentabilidad. Normalmente, esto incluye una o ms de las medidas
aproximadas, como el retorno de la inversin (ROI) y el beneficio
del riesgo (VP), y uno o ms de los mtodos rigurosos que
implican flujos de efectivo, tales como el valor actual neto (VAN ) y
el rendimiento del inversor de la inversin (TIR). Este ltimo
tambin se conoce como la tasa de descuento de flujos de retorno
(DCFRR). En todos los casos, es importante indicar claramente el
programa de depreciacin y, para los mtodos rigurosos, para
proporcionar una tabla que muestra el clculo de los flujos de caja
anuales, como se muestra en el ejemplo 23.29. Por ltimo, el
equipo de diseo debe presentar la sentencia de la rentabilidad de
la planta propuesta. Siempre que sea posible, los resultados de los
anlisis de sensibilidad y se presentan optimizaciones.
Las secciones que hacen hincapi en el diseo del proceso
Estas secciones se analizan las alternativas consideradas durante la sntesis
del proceso preliminar, adems del montaje de la base de datos a escala de
banco y el trabajo de laboratorio. Tenga en cuenta que para los diseos de

productos, procesos de fabricacin, donde normalmente no se sintetizan en

la fase de concepcin de la SGPDP, estas secciones se omiten. Para los
productos qumicos bsicos, por otra parte, cuando la estructura qumica es
normalmente bien conocida, el nfasis en la etapa de concepto es el diseo
del proceso. Los ejemplos incluyen la fabricacin de cloruro de vinilo y,
incluso, activador del plasmingeno tisular (tPA), como se discute en la
Seccin 4.4.
c) Sntesis preliminar del proceso. Los diagramas de flujo de procesos
alternativos deben presentarse, y posiblemente el rbol de sntesis, con una
discusin de los diagramas de flujo ms prometedores.
d) Montaje de la Base de datos. Los datos de las propiedades termofsicas y
de transporte principales se deben presentar, junto con los datos de la
cintica qumica y los datos de toxicidad, con precios de los principales
productos qumicos.
e) Laboratorio escala de banco de trabajo. Cuando se dispone de datos de
laboratorio, deben ser presentados.
De lo contrario, la necesidad de un programa de laboratorio debe ser
discutido.
7.

viabilidad, desarrollo, fabricacin y producto-Introduccin Etapas

Las secciones que hacen hincapi en Diseo de Producto. Cuando los

elementos de la Seccin 7 no se llevan a cabo en la etapa de concepto,
tales como la creacin de un prototipo del producto o pruebas de la
planta piloto (que normalmente se realiza en una etapa posterior, como
la etapa de factibilidad), estas secciones deben dedicarse a una
discusin de los elementos que faltan y la etapa en la que se van a llevar
a cabo. Adems, como el caso de negocio (anlisis de rentabilidad) es
refinada, una seccin debe incluirse para presentar el anlisis ms
completo.
Las secciones que hacen hincapi en el diseo del proceso. Los
siguientes artculos deben ser documentados. Normalmente, se llevarn
a cabo en la etapa de factibilidad y desarrollo.
a) Diagrama de Flujo de Proceso y el material de saldos.
Este es el flowdiagram detallada proceso discutido en la seccin 4.5 y se
muestra para un proceso de vinilo-cloruro en la Figura 4.19. Todas las
corrientes se numeran de forma clara y todas las unidades de proceso
estn etiquetados. En algn punto en el arco para cada flujo, la
temperatura y la presin deben aparecer, o la informacin deben ser
tabulados (por ejemplo, vase la tabla 4.6). Tenga en cuenta que, como
se mencion en la seccin 4.5, muchos paquetes de software estn
disponibles para simplificar la preparacin de diagramas de flujo, sobre
todo los relacionados con la simulacin de procesos.
Adems, el dibujo debe contener un bloque de material de balance
similar a la que se muestra para el proceso de vinilo-cloruro en la Tabla
4.6, es decir, una tabla que muestra para cada flujo de numeracin:

1. caudal total
2. El caudal de cada especie qumica
3. Temperatura
4. Presin
y otras propiedades de importancia (densidad, entalpa, etc.). Es
deseable que el diagrama de flujo y el bloque de material equilibrio
aparecen en una sola hoja de referencia continua, preferiblemente 81
por 2 11 in., De modo que se puede unir fcilmente con el resto del
informe. Por lo general, esta combinacin se prepara por ordenador,
utilizando el software ms reciente, tales como Microsoft Visio. Los
smbolos en el dibujo deben seguir una lista estndar, tales como los
proporcionados en la figura 4.20 y por Peters et al. (2003), Sandler y
Luckiewicz (1993), y Ulrich y Vasudevan (2004).
(B) Descripcin del proceso. En esta seccin se ofrece una explicacin
del diagrama de flujo. Es mejor comienza, sin embargo, con referencia a
un diagrama de flujo de bloques, similar al de la figura 4.18, que muestra
slo las etapas del procedimiento que implican reacciones qumicas y la
separacin de mezclas qumicas. A continuacin, una descripcin ms
detallada que se presenta se refiere a todos los pasos del proceso que se
muestran en el diagrama de flujo del proceso (por ejemplo, figura 4.19).
La descripcin detallada que describe la funcin de cada elemento del
equipo y analiza los motivos de cada eleccin particular. Tenga en cuenta
que los detalles de cada elemento de equipo pesado se presentan a
continuacin en la subseccin (d), en las descripciones de unidad. Para
ayudar al lector, sin embargo, la discusin de cada artculo en la
subseccin (b) debe ir acompaada de una referencia al nmero de
pgina en el inciso (d). Al igual que en la introduccin, cuando este
diagrama de flujo se ha seleccionado de entre las alternativas, es
conveniente presentar los diagramas de flujo y descripciones de
procesos alternativos, adems de conocer los motivos de la eleccin
final.
(c) el equilibrio energtico y de servicios pblicos Requisitos. En la
descripcin de la mayora de los procesos qumicos, es deseable tener
una seccin que analiza las necesidades de energa del proceso, y las
medidas adoptadas para mejorar la economa de las plantas de energa y
la conservacin de la masa, por lo general a travs de la aplicacin de
los mtodos descritos en el captulo 9 de calor y la integracin de la
energa (incluyendo el anlisis de segunda ley), y en el captulo 10 sobre
la integracin de masas. En esta seccin, todas las demandas de
calefaccin, refrigeracin, energa y otros servicios pblicos y la masa de
separacin en agentes deben ser identificados (con valores numricos
proporcionados), y los mtodos de satisfacer estas demandas se
muestran. Una lista debe ser proporcionada de cada demanda (por
ejemplo, 500.000 BTU / hora para calentar la corriente 5 de 80 a 2008f) y
el vehculo para su satisfaccin (por ejemplo, 500.000 Btu / h de la
corriente 15, ya que se enfra desde 250 a 1008F). Cuando se usa la
energa generada por una turbina para conducir un compresor y bombas,

estas integraciones deben enumerarse as. Los mtodos utilizados para

reducir al mnimo la necesidad de disolventes y otros agentes de masa
de separacin, as como para reducir al mnimo los desechos, deben ser
descritos.
(D) la lista de equipo y la unidad descripciones. En esta seccin, cada
unidad de proceso en el diagrama de flujo se describe en trminos de
sus especificaciones y las metodologas de diseo (por ejemplo, los
mtodos para la estimacin de los coeficientes de transferencia de calor,
el diseo riguroso de una torre de destilacin por medio de un programa
de simulacin, y las recomendaciones de proyectos industriales) y los
datos empleados (por ejemplo, para caracterizar la cintica de reaccin y
al vapor equilibrios lquido).
Las aproximaciones importantes deben ser discutidas, as como las
dificultades encontradas en la realizacin de los clculos de diseo (por
ejemplo, en la convergencia de los clculos de equilibrio de etapa con un
simulador). Adems, los materiales de construccin deben indicarse,
junto con las razones para su seleccin.
Cada unidad de proceso descrito en el inciso (d) debe hacer referencia al
nmero de pgina en el apndice en el que los clculos de diseo
aparecen o se describen.
Tenga en cuenta que los ltimos clculos estn bien escritas a mano con
la claridad o hechos por ordenador. Adems, la descripcin de cada
unidad de proceso debe hacer referencia a una hoja de especificaciones
correspondiente, se discute a continuacin, que se ensambla con las
otras hojas de especificaciones en el inciso (e). Por ltimo, las
descripciones deben referirse a los costos de instalacin y de
funcionamiento previstos para la unidad de proceso en los resmenes de
costes, que se analizan a continuacin.
La identificacin de cada unidad de proceso (por ejemplo, la Unidad N E154, el condensador en una mezcla de etanol todava) debe ser muy
clara, para que el lector interesado puede, sin confusin, no slo se
refieren a la descripcin de cada unidad a la especificacin
correspondiente
hoja, sus costes estimados en los resmenes de costes,
y sus clculos de diseo en el apndice, sino tambin a localizar
fcilmente que la informacin adicional y para comprobar que cuando
sea necesario.
Las unidades de proceso que se describen en la subseccin (d) deben
incluir: (1) instalaciones de almacenamiento de la alimentacin, del
producto, subproducto, y productos qumicos intermedios, (2) los
artculos del equipo de recambio (bombas, torres de adsorcin, etc.)
necesarios para evitar paradas en la caso de dificultades de
funcionamiento, y (3) un equipo para el arranque, que a menudo no se
necesita durante el funcionamiento normal.

Las descripciones estn acompaadas de una lista de equipamiento, que

incluye el nmero de la unidad, tipo de unidad, breve funcin, material
de construccin, tamao y condiciones de operacin de temperatura y
presin.
e) Hoja de especificaciones. Se requieren hojas de especificaciones para
guiar a los agentes de compra en la localizacin de los proveedores de
equipo deseado y permitir que los vendedores para preparar las ofertas.
Estas hojas proporcionan las especificaciones de diseo para cada una
de las unidades de proceso en el diagrama de flujo del proceso, como se
indica en las descripciones de la unidad.
Un ejemplo tpico se muestra en la figura 26.1. Se recomienda que los
estudiantes en las universidades, antes de la preparacin de las hojas de
especificaciones, tienen las personas con ms experiencia (por ejemplo,
la facultad y proyectos industriales) revisan las especificaciones para
identificar, con suerte, especificaciones poco prcticos e inconsistencias
significativas.
f) Resumen Equipo de costes. En esta subseccin se prepara una tabla
que contiene el precio de compra estimado de cada unidad de equipo en
el diagrama de flujo de proceso, identificado de acuerdo con el nmero
de unidad y la unidad de tipo en el diagrama de flujo de proceso y en la
lista de equipo. Las fuentes de los precios deben ser identificados (datos
de costes grficos o tabulados, una cita de un fabricante especfico,
etc.).
(G) Fijo-Capital Resumen de la inversin. En este apartado, la inversin
en capital fijo se relaciona con el costo estimado de la compra de los
artculos del equipo. Si se desea, la lista de equipo y la lista de los costes
de compra de equipos se pueden combinar. Los mtodos para la
estimacin de la inversin en capital fijo, a partir de los costos de
compra, deben establecerse claramente. Si se utiliza una estimacin de
costos factorizada, deben tenerse en cuenta los factores generales de
factores o equipo individual.
H) Otras consideraciones importantes. En la mayora de los informes de
diseo, las siguientes consideraciones pueden merecer subsecciones
separadas. A menudo, son lo suficientemente importantes como para
justificar la cobertura al margen de cualquier discusin en las otras
partes del informe. Estos incluyen aquellos aspectos del diseo que
abordan
1. Los problemas ambientales y los mtodos utilizados para eliminarlas.
2. preocupaciones de seguridad y de salud, incluyendo un HAZOP
(peligro y funcionamiento) y un estudio HAZAN (anlisis de riesgo), como
se discuti en el suplemento del Captulo 1.
3. capacidad de control e instrumentacin de procesos, incluyendo un
diagrama de tuberas e instrumentacin (P & ID).
4. Puesta en servicio, incluidos los equipos y costes adicionales.
5. Disposicin de la planta cuando crtico.

En la medida en que estas cuestiones influyen en la eleccin de los

elementos particulares o adicionales de equipamiento, as como las
estrategias de operacin, por lo menos alguna discusin debe ser
incluido en la Seccin 7 y en la Seccin 8 (a-g). Esta seccin est
pensada para permitir una discusin ms a fondo de estos temas de lo
que podra ser apropiado en otro lugar, y para que el equipo de diseo
para llamar la atencin sobre su importancia en el desarrollo del diseo.
j) Costo de funcionamiento y Anlisis Econmico. Este es el mismo
inciso que apareci a principios de la documentacin de los
diseos de productos (7h Subseccin, Business Case de
resultados). Para diseos de procesos, normalmente se ha
completado y documentado en la etapa de desarrollo de la SGPDP.
Esta subseccin comienza con una presentacin de los costos anuales
estimados de funcionamiento de la planta propuesta, es decir, la hoja
de costos, como se discute en la Seccin 23.2 y muestra en la Tabla
23.1.
Adems del costo total de produccin de la hoja de costos, se debe
proporcionar una estimacin del peso coste por unidad de producto
(por ejemplo, $ por libra, en kg, toneladas o tonelada). Tenga en
cuenta que cuando los flujos de caja se calculan para diferentes tasas
de produccin de un ao a otro, se requiere una hoja de costos por
separado para cada tipo de produccin nica. Tenga en cuenta
tambin que, adems de aparecer en la hoja de costos, las utilidades
para cada unidad de equipo y sus costos se deben resumir en una
tabla separada.
A continuacin, se presenta el capital de trabajo, con una discusin
de cmo se calcul. A continuacin se presenta la inversin de capital
total.
En esta subseccin se concluye con una presentacin de los clculos
utilizados para obtener varios de los profitabilitymeasures.
Normalmente, esto incluye una oms de las medidas aproximadas,
como el retorno de la inversin (ROI) y el beneficio del riesgo (VP), y
uno o ms de los mtodos rigurosos que implican flujos de efectivo,
tales como el valor actual neto (VAN) y el rendimiento del inversor de
la inversin (TIR). Este ltimo tambin se conoce como la tasa de
descuento de flujos de retorno (DCFRR). En todos los casos, es
importante indicar claramente el programa de depreciacin y, para
los mtodos rigurosos, para proporcionar una tabla que muestra el
clculo de los flujos de caja anuales, como se muestra en el ejemplo
23.29. Por ltimo, el equipo de diseo debe presentar la sentencia de
la rentabilidad de la propuesta plant.Where posible, los resultados de
los anlisis de sensibilidad y se presentan optimizaciones.
9. Conclusiones y Recomendaciones. Las principales conclusiones del
estudio de diseo se deben presentar, junto con una declaracin clara
de las recomendaciones, acompaado de las justificaciones, para la
gestin.

En este punto, antes de que se discuten las restantes secciones del

informe, es importante hacer hincapi en que un supervisor de
ingeniera puede verse en la necesidad de comprobar los clculos de
los ingenieros en el equipo de diseo. Con este fin, en la catalogacin
de diseos de procesos, los incisos (d-g) y (i) en la seccin 8, as
como las secciones correspondientes del apndice, son muy
importantes. Las referencias a las pginas especficas de cada una de
estas secciones para cada artculo de equipo son igualmente
importantes. Ni el supervisor responsable del trabajo del equipo de
diseo, ni el profesor que califica el informe de diseo, considerarn
con referencias a favor de diversas secciones del informe, incluido el
apndice, que estn ausentes o son difciles de localizar. Lo mismo
puede decirse de un supervisor industrial que hace que un informe de
este tipo que se crear.
10. Agradecimientos. La mayora de los equipos de diseo de obtener
una ayuda considerable y asesoramiento de proyectos industriales,
proveedores de equipos, bibliotecarios, compaeros de estudios,
profesores y similares. Esta seccin proporciona una oportunidad para
reconocer sus contribuciones con una expresin de reconocimiento y
agradecimiento.
11. Bibliografa. Todas las obras contempladas en el informe de
diseo, incluyendo el apndice, se deben enumerar en esta seccin.
Se recomienda que las referencias aparecen en la forma mostrada en
las secciones de referencia de cerca al final de cada captulo de este
libro de texto.
12. Apndice. Los siguientes elementos se incluyen tpicamente en el
apndice, cuyas pginas deben estar numeradas secuencialmente
con el cuerpo del informe.
(A) Para cada diseo de procesos, los procedimientos de diseo
y clculos detallados para todos los elementos del equipo de la
Seccin 8 (d) deben ser incluidos aqu.
Estos normalmente no se escriben, pero deben ser lo suficientemente
limpio para ser ledo y entendido fcilmente. Fotocopias de hojas de
clculo legibles, incluso tachaduras o correcciones que llevan a cabo
alineados, son adecuados.
(B) Los programas de ordenador desarrollados para el diseo har
una relacin de la documentacin suficiente para que las secciones
principales para ser identificados. Normalmente, esto se puede lograr
mediante el uso de declaraciones de comentario al principio de cada
seccin, incluyendo las definiciones de las variables clave.
(C) partes pertinentes de la salida del ordenador (las variables en
cada etapa de una columna de destilacin, un grfico que muestra las
variables como una funcin del nmero de etapa, etc.) deben
incluirse aqu. Es importante que la salida est suficientemente bien
anotado para permitir al lector a leer de forma inteligente. En algunos
casos, las anotaciones escritas a mano son tiles y adecuadas.

d) el material impreso pertinente (por ejemplo, los materiales

proporcionados por los proveedores de equipos que describen sus
productos) deben incluirse aqu. A riesgo de afirmar lo obvio, no se
puede enfatizar lo suficiente que el apndice no es un repositorio en
el que grandes cantidades de impresiones de computadora,
procedentes o no, se incluyen para aumentar el peso y el grosor del
informe. A menos que la informacin incluida en el apndice puede
ser fcilmente localizado por las referencias apropiadas en las
Secciones 5-8, un supervisor responsable puede dudar de los
resultados que aparecen en las secciones anteriores. Esto puede
afectar negativamente a la nica evaluacin del informe y la calidad
del diseo propuesto.
Preparacin del informe escrito
Coordinacin del equipo de diseo
Como se mencion en la introduccin de este captulo, es importante
para un equipo de diseo para documentar su trabajo a lo largo del
proceso de diseo. En este sentido, cada miembro se le asigna
normalmente responsabilidades para una parte del trabajo de diseo,
as como para su documentacin. En la industria, las asignaciones son
generalmente coordinados por el jefe del equipo de diseo, que
normalmente es nombrado por el proyecto supervisor.At una
universidad, tambin se recomienda que un miembro de un
estudiante de diseo teambe nombrado el lder del equipo. Las
reuniones de asignacin de jefes de equipo para revisar el progreso
del equipo, planificar sus prximos pasos, hacer tareas, y establecer
fechas de vencimiento. El consejero de la facultad es a menudo muy
til en el asesoramiento del equipo, ya que revisa su progreso y
planifica sus prximos pasos.
Proyecto de Agenda
Al llevar a cabo un diseo, el equipo de diseo normalmente
mantiene un cuaderno de proyectos, ms probable una carpeta de
hojas sueltas, en el que se colocan las fuentes importantes de
informacin. Estos incluyen artculos de la literatura, los datos del
laboratorio o de la literatura, los clculos de diseo, y los programas
de ordenador y salidas impresas. Este repositorio de informacin se
actualiza peridicamente y es particularmente til durante las
reuniones del equipo de diseo, sobre todo cuando los visitantes,
como consejero de la facultad del equipo y de proyectos industriales,
estn presentes.
Hitos
Como no hay dos proyectos de diseo siguen exactamente la misma
secuencia de pasos, no es posible sugerir un calendario con hitos
especficos que deben cumplir los todos los equipos de diseo. Por el
contrario, en esta subseccin, debera ser suficiente para identificar
los hitos, con nfasis en los pasos que deben cumplirse y las partes
del informe de diseo que se puede escribir. Corresponde al jefe de

equipo para preparar el calendario para que la fecha final de

realizacin se puede cumplir. Los siguientes se refieren a diseos de
procesos. Pasos similares, no se dan aqu, se pueden formular para
los diseos de productos.
a) la creacin de diagramas de flujo y el rbol de la sntesis,
como se discute en la Seccin 4.4. Si bien estos pasos, y la aplicacin
de los mtodos algortmicos para la sntesis de proceso (que se lleva
a cabo por lo general en paralelo), son muy importantes en la
conduccin de los procesos ms rentables, es fundamental no pasar
demasiado tiempo la generacin de alternativas. Bastante temprano
en el proceso de diseo, el equipo debe comenzar a centrar su
atencin en el diseo de caso base, como se discute en la Seccin
4.5.
Esto implica la preparacin de un diagrama de flujo de proceso
detallado (vase la figura 4.19) y la finalizacin de los balances de
materia. Si bien esto se ha completado, el equipo de diseo debe
preparar un borrador de los incisos (a) y (b) de la Seccin 8 para cada
diseo del proceso en el informe. En caso de que el diseo del caso
base modificarse, la seccin se revis en consecuencia para mostrar
cmo las modificaciones mejora sobre el diseo original.
b) Completar la integracin de calor. En muchos casos, un intento de
lograr un alto grado de calor y la integracin de la energa no se
realiza hasta despus de la integracin de masa es completa y el
reactor (s) y equipos de separacin han sido diseados. Despus de
la integracin de calor y electricidad es completa y los
intercambiadores de calor, bombas y compresores estn instalados
en el diseo del caso base, se recomienda que el inciso (c) del
Artculo 8, en el balance de energa, ser completada para cada diseo
del proceso en el informe.
c) Completar el diseo detallado del equipo. Una vez completado este
paso, los incisos (d) y (e) de la Seccin 8, en las descripciones de las
unidades y las hojas de especificaciones, deben ser escritos para
cada diseo del proceso en el informe.
Tenga en cuenta que ayuda a completar los clculos a mano
cuidadosamente de modo que puedan ser insertados en el apndice
sin ningn trabajo adicional. Adems, se recomienda que las
secciones importantes de las salidas de ordenador pueden quitar y
anotados cuando sea necesario para la insercin en el apndice.
(D) Completar la inversin en capital fijo y el anlisis de rentabilidad.
Una vez completados estos pasos, subsecciones (f, g, i) de la Seccin
8 debe escribirse para cada diseo del proceso.
Para el equipo de diseo de novato, se espera que los punteros
anteriores ayudarn a simplificar tanto la preparacin del informe
sobre el diseo y el proceso de diseo. Aunque muchos punteros se
limitan a seguir el sentido comn, que se incluyen para ayudar a los

establecidos equipo de diseo para lograr los hitos a lo largo del

proceso de diseo.
Procesamiento de textos y autoedicin
El advenimiento del procesador de texto ha tenido un impacto
importante en la preparacin del informe de diseo. Debido a que las
secciones de texto se pueden cortar y pegar con facilidad, es posible
escribir borradores de muchas secciones, como se indic
anteriormente. A medida que se modific el diseo del caso base,
nuevas secciones y se pueden componer fcilmente aadidos a las
secciones previamente preparados, que por lo general se pueden
incluir con modificaciones menores. Para la redaccin tcnica. Word,
WordPerfect, PageMaker y ltex son los procesadores de texto ms
utilizados. A excepcin de manuscritos altamente matemticos, se
prefieren los dos primeros procesadores de texto.
Muchos informes de diseo tienen del orden de 100 pginas que
incluyen las secciones discutidas anteriormente. Puesto que hay
muchas referencias cruzadas entre las secciones, puede ser muy til
para aadir cabeceras de las pginas que identifican los nmeros de
seccin y los ttulos. Por otra parte, adems de la tabla de contenido,
un ndice puede ser muy til cuando el lector est buscando para la
cobertura de un tema especfico.
Edicin
No importa qu tan cuidadoso es un autor, es difcil para componer
texto conciso y sin trminos redundantes y el uso de las palabras que
aaden poco o ningn significado. La mayora de los diseadores
noveles y escritores examinan cuidadosamente sus manuscritos de
errores de ortografa con la ayuda de los correctores ortogrficos en
sus procesadores de texto. Tambin tratan de confirmar que sus
declaraciones son tcnicamente correcto. Sin embargo, muchos son
inexpertos en el arte de la edicin.
Para obtener un documento ms fuertemente estructurada, se
recomienda que el equipo de diseo de leer su texto cuidadosamente
con los objetivos de mejorar las construcciones gramaticales
(eliminando los anlisis sintcticos, evitando el uso de cadenas largas
de adjetivos, etc.), evitando el uso de trminos redundantes , y la
eliminacin de trminos que no aaden ningn significado a la frase.
Este paso es importante incluso para los escritores ms
experimentados, quienes pueden tomar ventaja de las ltimas
versiones de los procesadores de texto que incluyen correctores
gramaticales. Los cheques se hacen sugerencias y dan a veces para:
1. Las oraciones incompletas.
2. El uso de la voz pasiva cuando la voz activa dara ms fuerza.
3. El uso inadecuado de quin, quin, lo que, y lo otro.
4. La capitalizacin.

5. Divisin de palabras.
6. Puntuacion.
7. El sujeto y verbo acuerdo.
8. Los posesivos y plurales.
9. Sintaxis.
10. El exceso de palabras.
Hay que sealar, sin embargo, que los correctores gramaticales no
siempre son correctos y sugirieron correcciones deben, por lo tanto,
no siempre sern aceptadas.
Formato de pgina
En muchas empresas y universidades, los informes de diseo se unen
para el almacenamiento en bibliotecas tcnicas y repositorios.
Cuando este es el caso, para ahorrar espacio en el bookshelvesand
simplificar el uso de los informes, las siguientes directrices se
recomiendan para la preparacin de un manuscrito para la unin.
(A) Las pginas del informe, incluyendo el apndice, deben ser
numeradas en el centro de la parte inferior de cada pgina.
(B) Las pginas del informe deben imprimirse back-OnBack (a dos
caras), con los nmeros de las pginas impares que aparecen en la
pgina de la derecha, como se muestra a continuacin.
(A) Las pginas del informe, incluyendo el apndice, deben ser
numeradas en el centro de la parte inferior de cada pgina.
(B) Las pginas del informe deben imprimirse back-OnBack (a dos
caras), con los nmeros de las pginas impares que aparecen en la
pgina de la derecha, como se muestra a continuacin.
(C) Todas las pginas, incluyendo el apndice, deberan haber
mrgenes izquierdo y derecho que son al menos 1 pulg. De ancho,
como se muestra a continuacin.
(D) Hojas que aparecen de lado (de costado) debe ser montado de
manera que la parte de arriba se enfrentan al margen izquierdo,
como se muestra a continuacin. Recuerde que, para las hojas de
lado,
la parte superior e inferior (que se convierten en el lado izquierdo y
derecho de la pgina cuando se gira, deben tener 1-in. mrgenes.
(E) de tinta Negro debe ser utilizado para los clculos impresos, para
asegurar que las pginas se fotocopiar adecuadamente.
(F) Cuando un diagrama de flujo grande se haga a mano, como se
discute en la Seccin 8 (a), no se puede enlazar en el informe, que se
imprime en 81 2-pulgadas-por-11-in. pginas.

Tal diagrama de flujo debe ser plegado para su insercin en un bolsillo

de cubierta, que se pega en la parte interior del informe despus de
completar la unin.
(G) El manuscrito completo deber ser entregado en una carpeta de
archivos para la unin.
Ejemplo de diseo de informes
Las muestras de informes de diseo estn disponibles en las
bibliotecas y repositorios de informes tcnicos mantenidos por
empresas y universidades. En unos pocos casos, estn disponibles a
partir de prstamo interbibliotecario, por ejemplo, los informes de
diseo elaborados por los estudiantes de la Universidad de
Pensilvania desde 1993. Tenga en cuenta que los ttulos de los
enunciados de los problemas que condujeron a estos informes se
reproducen en el Apndice II de este libro de texto, con los
planteamientos de problemas completas incluidas en el archivo .pdf
Supplement_to_Appendix_II en la carpeta de archivos PDF, que se
puede descargar desde el sitio web Wiley asociado con este libro de
texto.