SOMMAIRE

I. Outil de pilotage stratgique............................................................................

1.

Dfinition

2.

The W questions (les usages - pourquoi, pour qui, comment, quand)

3.

Executive Summary (la mthodologie type)

4.

Prsentation des produits et/ou de services

5.

Le march et environnement concurrentiel

6.

Les objectifs fixs

7.

Les Stratgies de l'entreprise

8.

Les ressources cls de l'Entreprise

9.

Aspects Juridiques

10

10.

Besoins de financement

11

11.

Les documents financiers

11

12.

Modes de sortie des investisseurs

12

13.

Le suivi du business plan

13

II. L'tude de faisabilit.......................................................................................13

1.

La faisabilit technique

13

2.

Le chiffrage

14

3.

Annexes

14

III. Le modle CANVAS........................................................................................15

1.

Les segments des clients (Customer segments)

15

2.

Les valeurs proposes (Value proposition)

16

3.

Les canaux (Channels)

17

4.

Les relations avec les clients (Customers relantionship)

18

5.

Le flux de revenus (Revenu streams)

19

6.

Les ressources cls (Key ressources)

20

7.

Les activits cls (Key activities)

21

8.

Les partenaires cls (Key parteners)

21

9.

La structure des cots (Cost structure)

22

BIBLIOGRAPHIE................................................................................................24