Documente Academic
Documente Profesional
Documente Cultură
2016
Cuprins
1.
2.
1.2.
Amplasamentul............................................................................................................................ 4
1.3.
1.4.
1.5.
Analiza SWOT............................................................................................................................... 6
Planul de marketng............................................................................................................................. 6
2.1.
2.2.
Concurena .................................................................................................................................. 7
2.3.
2.4.
Mixul de marketng...................................................................................................................... 8
2.4.1.
Produse ................................................................................................................................ 8
2.4.2.
Pre ...................................................................................................................................... 9
2.4.3.
Promovare ........................................................................................................................... 9
2.4.4.
Plasament ............................................................................................................................ 9
2.4.5.
Personal ............................................................................................................................... 9
2.5.
4.
5.
3.2.
4.2.
4.3.
5.2.
5.3.
6.
7.
6.2.
Bugetul pe activiti................................................................................................................... 17
7.2.
7.3.
7.3.1.
1. Prezentare general
1.1.
1.2.
Amplasamentul
Loctia aleas este langa Complexul Studentesc, pe B-dul Eroilor de la Tisa, avnd un
vaz comercial favorabil pentru ctegoria pietei vizate. Suprafaa cofetriei este de 200 mp,
utilizai complet, conscesionai pe 15 ani cu poibilitate de cumprare.
Numele companiei:
Dulcele de-acas
________________________________________________________________
Date de contact:
Adres:Bulevardul Eroilor de la Tisa nr.3
Tel:0746056323
E-mail:nfo@dulcele-deacasa.ro
4
1.3.
ndrgostii de produse care tiu s combne svori i texturi, crocant cu delict, fraged
cu pufos, dulce cu acrior, Dulcele de-acast cu svuros, am combnat acel "svoire-faire" al
reetelor orignale, preparate n mod tradiional, i plcerea gusturilor oferite de ngredientele
naturale, cu atenia pentru novaie.
Cofetaria va vnde produse de patiserie, prajituri i nghetata, dar i produse pe baza de
cafea, ceai, bauturi alcoolice i racoritoare clienii principali find tnerii cu varsta cuprins ntre
17 i 35 de ani din clas de mijloc din Timioara.
Conform studiilor realizate, nteresul principal al segmentului nostru tnta este axat pe
calitatea produselor i a servirii, n concordanta cu o atmosfera placuta i cu preuri moderate.
Conider ca pot oferi produse la un pre mediu fara a scrifica astfel calitatea acestora su
calitatea servirii.
Ce diferentiaza produsele noastre?.n urma unor studii ale pietei, am descoperit ca nici o
alta cofetrie din ora nu ofera pachete speciale pentru studeni, universiti i centre de afaceri.
Asadar, cu aceasta idee am putea nanta fata de competitori: pachete speciale de produse de
patiserie/cofetrie + bauturi (cafele, ceaiuri, etc. )
1.4.
Misiunea i obiectivele
Deschiderea unei cofetarii de succes, avnd ca segment tineri timioreni din clasa de
mijloc i nu numai;
Adaptarea permanent la mediul de afaceri din Timioara prin oferirea de noi produse i
modalitati de petrecere a timpului liber;
1.5.
Analiza SWOT
Puncte Tari
Puncte Slabe
Ameninri
2. Planul de marketing
2.1.
faptul ca produsele oferite sunt ieftne i deci acceibile tuturor ctegoriilor de consumatori.
n acelai timp, ndustria Horeca, dar i cea a localurilor de tip cofetari/patiserii, a fost mai
putn afectata n ultima peiroada, romanii preferand n contnuare socializarea n afara casei ca
metoda de relaxare i ieire din stresul zilnic. Consumul alimentelor i al bauturior, acas su n
afara casei, este previzionat s fie mai putn afectat de turbulentele economice i n perioada
urmatoare.
Cnd vorbim despre clientela unitatilor de acest tip, probabil cea mai important
componenta este cea geografica. n marile orae, n fiecare zona (cartier) exista asemenea
patiserii, dar rareori ele dobandesc un renume n afara perimetrului respectiv. Asdar lupta se
da n principal pentru segmentul de clieni care ii au domiciliul ori locul de munca/scoala n
zona respectiva su care pur i implu circula prin zona n mod frecvent.
n plus, n Timioara, numrul de cofetarii, n special cele cu specialitatea briose este n
contnuare redus comparativ cu media europeana i cu numrul de consumatori. Lucru ce ma
face s cred ca aceasta cofetrie poate fi una de succes i cu renume. n prezent, oraul Timisora
detne mai putn de 500 de cofetarii, ceea ce presupune o cofetrie la 10000 de timisoreni, n
conditiile n care n Praga sunt peste 1000 de locaii, iar n Paris i Londra numrul lor depaseste
3000. Acest lucru denota o piaa cu potential, capabila s absoarba noi concurenti.
Romanii au nceput s ias mai mult n ora, s socializeze ntr-un bar, restaurant su
cafenea. Clientul obisnuit al unei cafenele are varsta cuprins ntre 18 i 45 de ani, este educt i
apreciaza produsele i serviciile de calitate. n functie de loctie, oamenii de afaceri pot
reprezenta ntre 50% i 70% din clieni.
Cu toate ca n general cofetariile se adreseaza unei baze de clieni destul de numeroase i
de eterogene, principalii consumatori ai produselor de patiserie raman elevii i studenii.
Un aspect deosebit de important il reprezinta castigarea ncrederii consumatorilor, care
dau o atentie din ce n ce mai mare, nu doar aspectelor care tn de gust i de varietatea
produselor oferite, dar i de igiena aparenta, felul n care se preznta persoanele care vand
produsele, etc.
2.2.
Concurena
Dupa cum deja am precizat, patiseriile sunt repartizate relativ uniform n teritoriu. Din
moment ce amplasrea geografica are o important determnanta, pentru a castiga clienii unor
firme concurente din alte zone trebuie atns o calitate a produselor care s justifice distanta mai
mare care ar trebui parcurs pentru cumpararea lor. Altfel, concurena se limiteaza la firmele
localizate n imediata vecnatte, vizand un segment de consumatori relativ constant.
n general preurile produselor de patiserie sunt identice su oricum foarte asemanatoare,
iar o strategie bazate pe preuri foarte mici nu garanteaza succesul, pentru ca consumatorii au
tendinta de a le percepe ca find de o calitate mai slaba.
Pentru nceput, pentru a putea face o analiza a concurentilor directi, am mers n
Complexul Studenesc i am analizat localurile care comercializau produse de patiserie, prajituri
i briose.
2.3.
Strategia de marketng
2.4.
Mixul de marketing
2.4.1. Produse
Cofetaria Dulcele de-acas pune la dispozitia clienilor o gam larg de prjituri, produse
de patiserie i brioe. Ceea ce diferentiaza cofetaria Dulcele de-acas de concurena este
diveritatea produselor, dar i prospeimea acestora. Astfel c printre cele mai faimoase produse
se enumer prjiturile claice (svarna, eclerul, tiramisu, etc.) alturi de cele mai proaspete
produse de patiserie (foietaj cu brnz, melcior cu nuc, corn cu ciocolat, etc.), i faimoasele
brioe de diverse sortimente (ciocolat, fructe de pdure, cafea, etc.).
Pe lng acestea, clienii au la dispozitie i o mare varietate de buturi calde i reci, de la
cafea, cappuccno, ciocolat cald, pn la diferite sortimente de buturi rcoritoare.
Sellng-pont-ul cofetriei este reprezentat de meniurile special pe care clienii le pot
achizitiona, acestea find formate dintr-o prajitura/brios/produs de patisserie alaturi de
cafea/bautura racoritoare, la preuri speciale.
2.4.2. Pre
Datorita locaiei i publicului reprezentat n cea mai mare parte de studeni, cofetaria
Dulcele de-acas va avea preuri medii. Spre exemplu, o prajitura sau o cafea va avea un pre
situat ntre 4-10 lei.Studenii vor putea beneficia de preuri speciale la anumite produse pe baza
cardului Omnipass.
Fidelitatea clienilor va fi rasplatit prin oferirea de discounturi semnificative, dar i
gratuiti n funcie de anumite criterii (zile de natere, seri tematice, etc.).
2.4.3. Promovare
Promovarea cofetriei va fi facuta prin deschiderea unei pagni de Facebook, find cea mai
utilizata platforma de ctre public. De asemenea, se vor organiza i diverse campanii de
promovare onlne i diverse concursuri, ambele activitati avand scopul de a promova cofetaria i
de a rasplati viitori potentiali clieni.
Cu toate acestea, imi doresc ca principalul mecanism de promovare s fie reprezentat chiar
de recomandarile clienilor stisfacuti att de produse, ct i de servire.
2.4.4. Plasament
Odata realizata firma, ntentnez s livrez briose n scoli i facultati, pentru a aigura
elevilor i studenilor un mic dejun gustos i conistent.. De asemenea, vom lua legatura i cu
anumite centre de afaceri i cu alte firme n vederea distribuirii de meniuri speciale.
2.4.5. Personal
Alegerea personalului se va efectua cu atenie pentru a se potrivi cu atmosfera creat
cofetriei. Salariaii vor lua ulterior cursuri de pregatire/calificare pentru a servi corect produsele
comercializate, ct i pentru a mbunatii serviciile prestate. Personalul cofetriei va fi format
din: 1 manager, 4 chelneri, 1 vanzator produse de cofetrie (cei 5 vor fi responsabili i cu
curenia locului), 2 cofetari, 1 ajutor cofetar. Chelnerii se vor ocupa de asemenea si de
pregatirea bauturilor. Se apreciaza experiena responsabilului de cofetrie.
2.5.
Dezvoltarea ulterioar
Managementul societii este contient de evoluia rapid a tendinelor i nevoilor
segmentului su tint. Studiile periodice de pia i analiza concurenei vor ajuta firma s
anticipeze dorintele clienilor si i s lanseze produse i servicii noi, astfel nct s ramana n
topul preferntelor acestora.
9
3. Management i organizare
3.1.
3.2.
Resurse umane/Angajai
Manager
4 chelneri
2 cofetari
1 vnzator
1 ajutor de cofetar
mai mica (aproximativ 4 - 5 EUR) pentru aceeai placere de a socializa n afara casei. Oamenii
ncearca n aceasta perioada s economiseasca bani i vor renunta probabil s mai frecventeze
restaurante scumpe, ns nu se vor priva la fel de mult de placerea de a iei la o cafea alaturi de
prieteni.
Schimbarile cele mai probabile datorate crizei se vor vedea n notele de plata ale
cafenelelor,patiseriilor care vor scadea cu 10% 15%, chiar daca numrul clienilor va ramane
aproximativ acelai. Provocarea va fi de a atrage clieni noi i de a-i pastra pe cei existenti,
convngandu-i n acelai timp s consume printr-o varietate de produse noi i printr-un serviciu
de calitate.
4.3.
Cercetri de pia
Am realizat un chestionar, din care am aflat preferntele oamenilor cu privire la micul
dejun pe care il doresc. Astfel, am identifict i aromele preferate ale publicului pentru a sti ce
pe ce produse ma voi axa la nceput.
5.
5.1.
5.3.
parcursul acestui an, proprietarul nu poate mari chiria. S-a dorit stipularea acestei clauze n
contract, pentru ca o eventuala marire de chirie s aiba loc ncepand cu al doilea an, cnd
cafeneaua va avea un flux de clieni constant i o afacere mai stabila. ncepand cu al doilea an,
societatea doreste ncheierea contractului de nchiriere pe mai multi ani.
Aparitia unor noi concurenti n zona cafenelei ar putea dimnua traficul de clieni.
Managementul doreste s se pregateasca pentru aceasta poibilitate prin fidelizarea clienilor,
prin programe speciale (carduri de fidelitate, consumatii ocazionale gratuite, calitatea servirii i
a produselor, seri tematice).
Managementul nu doreste o rotatie mare a personalului. Pe langa slariile fixe, slariatii
vor beneficia i de bonusuri n functie de performanta su evenimente speciale. Responsabilul
de cafenea va crea programe de motivare (implicarea tuturor slariatilor n activitatea firmei,
responsabilizarea lor, bonusrea lor). Responsabilul de cafenea va beneficia trimestrial de un
bonus format dintr-un procentaj din vanzarile realizate peste un anumit target.
n cazul n care cafeneaua nu preznta rentabilitatea previzionata n primele 6 luni,
managementul va obtne autorizatiile necesre pentru transformarea loctiei n bar cu program
prelungit.
14
6. Planul operaional
6.1.
Activiti
Proiecte, aprobri, avize
ncheiere contract nchiriere + furnizori
Anul 2017
L1 L2 L3 L4 L5 L6 L7 L8 L9 L10 L11
X
X
X
X
X
Amenajare spaiu
X
X
X
X
X
X
X
X
Inaugurarea cofetriei
mese (separate n doua su 3 sloane), un bar, 2 grupuri snitare, un vestiar pentru slariati, un
birou i o camera care va servi drept depozit.
Odata cu primirea avizelor necesre, se trece la contactarea furnizorilor. Acestia vor fi
dintre cei prezenti pe piaa cafelei din Romania, n ceea ce priveste achizitia de cafea, CocaCola Hellenic i American Pepi pentru bauturile racoritoare, cofetaria Alice, Snack-Attack
Toscana, Betty Ice i Delta pentru nghetata. Produsele de cofetrie/patiserie se vor aduce de la
laboratorul propriu.
Aparatele necesare (pentru prepararea cafelei, pastrarea bauturilor racoritoarelor i a
nghetatei) pot fi achizitionate su luate n comodat de la furnizorii de cafea i bauturi. n al
doilea caz (cel pentru care se opteaza n cadrul acestei afaceri), managementul se obliga s
achizitioneze produsele doar de la acel furnizor, care poate impune un target lunar obligatoriu
(ex. 12 kg. de cafea / luna pentru un grup de aparate oferit, acest grup find format dintr-un
macnator, un expressor i un dedurizator). Avantajele de a lucra n parteneriat cu furnizorii sunt
urmatoarele:
economia de timp - furnizorul va aduce necesrul de cafea / bauturi la ntervale de
timp stabilite;
costuri reduse - aparatele sunt luate n custodie n mod gratuit, nu achizitionate su
nchiriate, iar service-ul este gratuit; se primesc de asemenea i toate materialele
necesre servirii n mod gratuit (cesti, tave, meniuri, pahare, servetele, etc.);
personalul este nstruit de ctre furnizorul de cafea cum s utilizeze aparatele de
cafea i cum s serveasca preparatele.
Numrul i tipul de aparate necesre sunt detaliate n sectiunea fnanciara a acestui plan de
afaceri, unde este prezentata nvestitia nitiala.
6.2.
Riscurile afarcerii
Eveniment/
risc
Probabilitatea
de apariie
Impact
potenial
Punctaj
generic (risc)
Defectare
utilaj
10
Vnzri
sczute
40
Rotaie mare a
personalului
12
Efracie/ jaf
25
Concuren
nou
28
16
Rspuns
ituaie
ndeplnit
dupa risc
Soluionare
Utilaj reparat
prin reparare
Soluionare
Cresc
prin
vnzrile
promovare
Soluionare
prin acordare Scade rotaia
de bonusuri
Soluionare
Scade
prin
poibilitatea
implementarea
de ntrare
unui istem de
prin efracie
securitate
Soluionare
Avem clieni
prin fidelizarea
fideli
clienilor
7. Planul financiar
7.1.
Bugetul pe activiti
Pentru realizarea proiectului de nvestiii specifict, societatea a identifict un necesr
de 103.000 , sum care se argumenteaz astfel:
Activiti
Cost estimativ ( )
3.300
Amenajare spaiu
56.000
25.000
3.400
2.700
3.000
5.500
Inaugurarea cofetriei
1.300
17
7.2.
Cheltuieli de investiie
Amenajrile vor fi realizate de firma Timcon, conform devizului de cheltuieli
antecalculat cu ocazia ntocmirii planului de afaceri. Astfel:
*Pentru toate cheltuielile s-a foloit un curs mediu de 4.5 Lei / EUR.
Amenajare
Instalaia electrica
Instalaiile snitare
Instalaia de ncalzire
/ racire
Instalaia pentru
curentii slabi
Amenajari nterioare
Organizarea
interioara a cafenelei
Scop/utilizare
Cost
3000 EUR
3000 EUR
3000 EUR
3800 EUR
2500 EUR
3000 EUR
3500 EUR
3000 EUR
1 oficiu pentru spalarea i pastrarea
paharelor i a veselei
1 macinator de cafea asigurat gratis de
ctre furnizorul de cafea
1 expressor asigurat gratis de ctre
furnizorul de cafea
1 dedurizator asigurat gratis de ctre
furnizorul de cafea
1 blender asigurat gratis de ctre
furnizorul de cafea
2 frigidere pentru bauturi racoritoare
asigurat gratis de ctre furnizorul de
bauturi racoritoare
frigider/congelator pentru nghetata
asigurat gratis de furnizorul de nghetata
4 x vitrna frigorifica pentru prajituri
8000 EUR
2 x cuptor cu microunde: 400 EUR
18
=3000 EUR
56 000 EUR
19
7.3.
Cheltuieli lunare
7.3.1. Cheltuieli cu
personalul
Poziie
Numr
Salariul individual
net -
Manager
600
Cofetar
400
Chelner
300
Ajutor cofetar
200
Vnzator
200
Total
3.000
13295 EUR
3000 EUR
5000 EUR
260 EUR
4675 EUR
360 EUR
aprox. 15 930 EUR
2 635 EUR
21
Concluzii
Piaa cofetariilor din Timioara nc are potential i din acest motiv, cu elaborarea din timp a
unui proiect complex de cercetare i proiectare, i bineneles, cu servicii i produse de calitate se
poate ncepe o afacere de succes. Cu att mai mult cu ct locaia aleas pentru cofetaria Dulcele deacas este Complexul Studentesc, un mediu extrem de favorabil pentru public.
22
Bibliografie
23