UNIVERSIDAD PRIVADA ALAS PERUANAS SEDE

CENTRAL
ESCUELA ACADMICA PROFESIONAL DE INGENIERA
DE SISTEMAS
LECTURAS RESPECTO A LA GUA DEL PMBOK 5TA EDICIN
EXAMEN DE PRCTICA 9 RIESGOS
APELLIDOS
Y
_________________________________________________________

NOMBRES:

Ponga a prueba su conocimiento de la informacin en el Captulo 9 al

responder a estas preguntas.
1. Las siguientes opciones son factores para la evaluacin de los riesgos
de un proyecto, EXCEPTO:
A.
B.
C.
D.

Eventos de riesgo
Probabilidad del riesgo
Cantidad en juego
Primas de seguro

2. Si un proyecto tiene una probabilidad de 60% de obtener ganancias

de $100,000, y una probabilidad de 40% de que sus prdidas sean de
$100,000, el valor monetario esperado (VME) del proyecto es:
A.
B.
C.
D.

Ganancia de $100,000
Prdida de $60,000
Ganancia de $20,000
Prdida de $40,000

3. Si asumimos que los extremos de un rango de estimados son +/- 3

sigmas respecto a la media, Cul de los siguientes rangos de
estimados tiene el MENOR riesgo?
A.
B.
C.
D.

30 das +/- 5 das

22 a 30 das
Optimista = 26 das; ms probable = 30 das; pesimista = 33 das.
Media de 28 das

4. Cul de los siguientes eventos de riesgo es el que tiene MAYOR

probabilidad de interferir con el cumplimiento del objetivo del
Cronograma del proyecto?
A. Retrasos en la obtencin de las aprobaciones necesarias.
B. Incrementos sustanciales en el costo de los materiales adquiridos.
C. Disputas contractuales que tienen como consecuencia reclamos
de aumentos de pago.
D. Retraso de la reunin de revisin posterior a la implementacin
que se tena prevista.

1 DR. SORIA QUIJAITE JUAN JESS

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5. Si un riesgo tiene una probabilidad de 20% de ocurrir en cierto mes, y
se espera que el proyecto dure 5 meses, cul es la probabilidad de
que el evento de riesgo ocurra en el cuarto mes del proyecto?
A.
B.
C.
D.

Menos de 1%
20%
60%
80%

6. Si un evento de riesgo tiene 90% de probabilidades de ocurrir y su

consecuencia sera de $10,000, qu representa la cifra $9,000?
A.
B.
C.
D.

Valor del riesgo

Valor actual
Valor Monetario Esperado
Presupuesto de contingencia

7. Durante qu proceso(s) del rea Gestin de Riesgos se identificarn

los riesgos?
A. Realizar el Anlisis Cuantitativo de Riesgos e Identificar los
Riesgos.
B. Identificar los Riesgos y monitorear y Controlar los Riesgos.
C. Realizar el Anlisis Cualitativo de Riesgos y monitorear y Controlar
los Riesgos.
D. Identificar los Riesgos.
8. Qu debe hacerse con los riesgos que estn fuera de la lista de
supervisin?
A. Documentarlos para uso histrico.
B. Documentarlos y regresar a ellos durante el seguimiento y control
del proyecto.
C. Documentarlos y apartarlos pues ya estn considerados dentro de
sus planes de contingencia.
D. Documentarlos y entregrselos al cliente.
9. Todas las siguientes SIEMPRE son entradas del proceso de Gestin de
los Riesgos EXCEPTO
A.
B.
C.
D.
10.

Informacin histrica
Lecciones aprendidas
Estructura de desglose del trabajo
Informes del estado del proyecto
Las tolerancias al riesgo se determinan con el fin de ayudar a:

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A.
B.
C.
D.

Que el director califique los riesgos del proyecto.

Que el director de proyecto estime el proyecto.
Que el equipo haga un cronograma del proyecto.
Que la gerencia sepa de qu manera se comportan los dems
directores en el proyecte.

11.
Todos los siguientes son resultados normales de la Gestin de
los Riesgos EXCEPTO:
A.
B.
C.
D.

Establecimiento de los trminos y condiciones del contrato.

Se cambia el plan para la direccin del proyecto.
Se cambia el plan de gestin de las comunicaciones.
Se cambia el Acta de constitucin del proyecto.

12.
Se considera que contratar un seguro es MS QUE OTRA COSA
un ejemplo de:
A.
B.
C.
D.

Mitigar el riesgo
Transferir el riesgo
Aceptar el riesgo
Eludir el riesgo

13.
Le est costando trabajo evaluar el costo exacto del impacto de
los riesgos. Es necesario c.ie evale utilizando una:
A.
B.
C.
D.

Base
Base
Base
Base

cuantitativa
numrica
cualitativa
economtrica

14.
Las salidas del proceso Planificar la Respuesta a los Riesgos
incluyen:
A. Riesgos residuales, planes de reserva y reserva para
contingencias.
B. Disparadores de riesgo, contratos y una lista de riesgos.
C. Riesgos secundarios, actualizaciones al proceso y propietarios del
riesgo.
D. Planes de contingencia, actualizaciones al plan para la direccin
del proyecto y solicitudes de cambio.
15.
Durante qu proceso de la Gestin de los Riesgos se
determinan las soluciones temporales?
A. Identificar los Riesgos
B. Realizar el Anlisis Cuantitativo de Riesgos
C. Planificar la Respuesta a los Riesgos
3 DR. SORIA QUIJAITE JUAN JESS

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D. Monitorear y Controlar los Riesgos
16.
Durante qu proceso de la Gestin de los Riesgos se
determina que se va a hacer una transferencia del riesgo?
A.
B.
C.
D.

Identificar los Riesgos

Realizar el Anlisis Cuantitativo de Riesgos
Planificar la Respuesta a los Riesgos
Monitorear y Controlar los Riesgos

17.
El director del proyecto acaba de terminar el plan para la
respuesta a los riesgos de un proyecto de ingeniera con un valor de
$387,000. Cul debe ser su siguiente ACCIN?
A. Determinar la calificacin general del riesgo del proyecto.
B. Comenzar a analizar los riesgos que aparecen en los planes del
proyecto.
C. Aadir paquetes de trabajo a la estructura de desglose del trabajo.
D. Hacer una reevaluacin de los riesgos del proyecto.
18.
El director del proyecto le ha pedido a varios interesados que
determinen la probabilidad y el impacto de ciertos riesgos;
posteriormente, analiz los supuestos. Est a punto de pasar al
siguiente paso en la Gestin de los Riesgos. En base a esta
informacin, qu se le ha olvidado hacer al director del proyecto?
A. Evaluar tendencias en el anlisis de riesgos.
B. Identificar disparadores.
C. Proporcionar una matriz estandarizada para la calificacin de los
riesgos.
D. Crear un plan de reserva.
19.
El director del proyecto organiz al equipo del proyecto,
identific 56 riesgos en el proyecto y determin los disparadores de
esos riesgos, hizo una prueba de los supuestos y evalu la calidad de
los datos utilizados. El equipo sigue movindose a travs del proceso
de la Gestin de los Riesgos. Qu se le ha olvidado hacer al director
del proyecto?
A.
B.
C.
D.

Simulacin
Mitigar el riesgo
Calificacin general del riesgo del proyecto
Involucrar a otros interesados

20.
Usted es el director del proyecto encargado de la construccin
de una nueva e importante planta de manufactura, nunca ha
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construido una igual a esta. Se estima que el costo del proyecto ser
de $30 millones y se utilizarn 3 proveedores. Una vez comenzado, el
proyecto no podr ser cancelado pues se har un gran gasto en la
planta y el equipo. Como director del proyecto, lo MS importante
ser tener cuidado con:
A.
B.
C.
D.

Revisar todas las propuestas de costo de los vendedores.

Examinar las reservas de costo de los vendedores.
Completar el Acta de constitucin del proyecto.
Llevar a cabo una identificacin de los riesgos.

21.
El director del proyecto est cuantificando los riesgos de su
proyecto. Varios de sus expertos se encuentran fuera del lugar pero
quieren ser incluidos. De qu manera se puede hacer esto?
A.
B.
C.
D.

Utilizar el anlisis de Monte Carlo e Internet como herramientas.

Aplicar el mtodo de la ruta crtica.
Determinar las opciones para una accin correctiva recomendada.
Utilizar la tcnica Delphi.

22.
Un experimentado director del proyecto acaba de comenzar a
trabajar para una empresa grande dedicada a la integracin de
tecnologa de la informacin. Su gerente le proporciona al director del
proyecto una versin preliminar del Acta de constitucin del proyecto
y de inmediato le pide que le entregue un anlisis de los riesgos del
proyecto. Cul de las siguientes opciones es la que MEJOR le
ayudar a lograrlo?
A. Un artculo de la revista PM Network.
B. Su enunciado del alcance del proyecto obtenido del proceso de
Planificacin del proyecto.
C. Su plan de recursos obtenido del proceso de Planificacin del
proyecto.
D. Una conversacin con un miembro del equipo de un proyecto
similar que fracas en e' pasado.
23.
Durante la ejecucin del proyecto, aparece un problema
importante que no fue incluido er el Registro de riesgos. Qu debe
hacer PRIMERO?
A.
B.
C.
D.

Crear una solicitud temporal.

Reevaluar el proceso Identificar los Riesgos.
Estar pendiente de los efectos inesperados del problema.
Avisarle a la gerencia.

5 DR. SORIA QUIJAITE JUAN JESS

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24.
El cliente le solicita que le haga un cambio al proyecto que
tendr como resultado ur aumento en el riesgo del proyecto. Cul de
las siguientes acciones es la PRIMERA que debe llevar a cabo?
A. Incluir el valor monetario esperado del riesgo en su nuevo
estimado de costos.
B. Hablar con el cliente sobre el impacto de los cambios.
C. Analizar los impactos del cambio junto con el equipo.
D. Cambiar el plan de Gestin de los Riesgos.
25.
Cul de las siguientes es una de las caractersticas ms
importantes de la tcnica Delphi?
A.
B.
C.
D.

Extrapolacin de registros histricos de proyectos anteriores

Opinin experta
Proceso de jerarqua analtica
Enfoque ascendente

Respuestas
1.
2.
3.
4.
5.
6.
7.
8.
9.

D
C
C
A
B
C
B
B
D

1
0.
1
1.
1
2.
1
3.
1
4.
1
5.
1
6.
1
7.
1
8.

A
D
B
C
A
D
C
C
C

1
9.
2
0.
2
1.
2
2.
2
3.
2
4.
2
5.

D
D
D
D
A
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