Concepções Arquitetonicas

02/08/2014
CONCEPES ARQUITETNICAS
VISANDO A EXCELNCIA ESTRUTURAL
Prof. M. Sc. Ricardo Meira | Arquiteto e Urbanista
Ricardo Reis Meira
Arquiteto e Urbanista - FAU/UnB (2000)

Mestre em arquitetura - FAU/UnB (2013)
Conselheiro suplente do CAU/DF
Professor do curso de Arquitetura e Urbanismo da UNIP
MBA em Gerncia de Projetos pela Esad/DF (cursando)
Autor do blog Arquiteto Daltnico
(www.arqdaltonico.wordpress.com)
Scio proprietrio da Quadrante Arquitetura e Consultoria,
empresa especializada em projetos de arquitetura, instalaes
e estruturas, com nfase em projetos comerciais.
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NO MUNDO ATUAL
VOC PRECISA SEMPRE BUSCAR
SER O MELHOR NO QUE FAZ!
MUITA GENTE ACHA QUE OS PINGUINS SO TODOS IGUAIS
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MAS EXISTEM 16 ESPCIES DIFERENTES

de vrios tamanhos
com hbitos diferentes
com vrios padres de
plumagem.
OS ESCRITRIOS DE ARQUITETURA E DESIGN SO COMO OS PINGUINS:
AS APARNCIAS SO IGUAIS
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MAS FELIZMENTE H DIFERENAS!
MILHARES DE PESSOAS
ENTRAM ANUALMENTE NO MERCADO DE ARQUITETURA E ENGENHARIA
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VOC EST PRONTO PARA O MERCADO?
O QUE VOC PODE OFERECER DE DIFERENTE?
O MERCADO UMA GUERRA

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ONDE NEM SEMPRE A DISPUTA LEAL
MITOS
Contratar um arquiteto
ou um engenheiro
caro.
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MITOS
Projeto pra qu?
Ningum entende mais
do meu projeto do
que EU!
MITOS
Qualquer arquiteto ou
engenheiro pode
fazer meu projeto.
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MITOS
Eu s quero uma
ideia. O resto eu
fao sozinho!
SEU CLIENTE ASSIM?
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OU ASSIM?
SE NO FOR
BEM VINDO AO MUNDO REAL!

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Exerccio 01
Individual
Qual sua rea de atuao?
Onde voc se imagina profissionalmente em 5
anos?
No seu campo de trabalho h a necessidade de
interao com outros profissionais da rea da
construo civil (arquitetos, engenheiros,
designers etc)? Como esta relao?
O PROCESSO CRIATIVO
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Criatividade a
inteligncia se divertindo
Albert Einstein
Dane-se
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O que criatividade?
Quem tem criatividade?
Como posso me tornar mais
criativo?
Como aplicar a criatividade no
meu trabalho?
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Quando voc ouve:
Criatividade
Criativo
Pessoa criativa
O que vem sua mente?

De quem voc se lembra?
CRIATIVIDADE
Processo por meio do qual as
ideias so geradas, desenvolvidas
e transformadas em valor.
inovao
Processo de introduo de
novidades, de concretizao e
aplicao de ideias criativas.
dimenses centrais do
pensamento criativo
Originalidade e relevncia.
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CRIATIVIDADE
A palavra criatividade
confundida com a
tcnica de criar
projetos. De forma
mais ampla,
criatividade uma
tcnica para resolver
problemas
criatividade pensar
coisas novas
criatividade fazer coisas

novas e valiosas
CRIATIVIDADE
At julho sai de moda.
(Revista Variety, a propsito do rocknroll, maro de 1956)
Quando a Exposio de Paris se encerrar, ningum mais

ouvir falar de luz eltrica.
(Erasmus Wilson, da Universidade de Oxford, 1879)
A televiso no dar certo. As pessoas tero de ficar

olhando sua tela, e a famlia americana mdia no tem tempo
para isso.
(The New York Times, 18 de abril de 1939, na apresentao do prottipo de um
aparelho de TV)
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CRIATIVIDADE
Descobrir consiste em
olhar para o que todo
mundo est vendo e
pensar uma coisa
diferente.
MITOS SOBRE CRIATIVIDADE

Para ser criativo
necessrio ser louco,
gnio ou artista.
As pessoas nascem
criativas ou no.
A criatividade no
pode ser aprendida.
Criatividade requer um
elevado nvel de
inteligncia.
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PENSAMENTO CRIATIVO
possvel desenvolver as habilidades de pensamento
criativo?
1. Habilidades referentes ao domnio

So aquelas associadas aos conhecimentos bsicos e
especializados indispensveis ao pensamento criativo.
O conhecimento a matria prima para a criatividade.
PENSAMENTO CRIATIVO
possvel desenvolver as habilidades de pensamento
criativo?
2. Habilidades criativas
So aquelas que permitem associar conceitos at ento
independentes e a conceber novas maneiras de
pensar. Um dos segredos para incrementar nossas
habilidades criativas de aprender a romper com
preconceitos a respeito das relaes entre idias e
coisas.
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PENSE FORA DA CAIXA!!
De onde vm as boas ideias?

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PROCESSO CRIATIVO
1. Identificao
Qual o problema?
Um problema bem definido j
est 50% resolvido
(John Dewey)
A mera formulao de um
problema, frequentemente,
muito mais essencial do que a
sua soluo.
(Albert Einstein)
PROCESSO CRIATIVO
2. Preparao
Coleta de informaes necessrias gerao da nova
idia ou da soluo criativa.
O QUE? , QUEM?, QUANDO?, ONDE?, COMO?, E POR
QUE?
A preparao pode ser direta ou indireta:

Direta, relacionada diretamente com o objeto ou assunto em que
busca ser criativo.
Indireta, aparentemente no guarda nenhuma relao com o
assunto em foco.
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PROCESSO CRIATIVO
2. Preparao
Coleta de informaes necessrias gerao da nova idia ou da
soluo criativa.
Direta, relacionada diretamente com o objeto ou assunto em que busca
ser criativo.
Indireta, aparentemente no guarda nenhuma relao com o assunto
em foco.
Manipulao das informaes
realiza-se experimentos com os dados coletados;
Busca-se a soluo, investigando o problema em todas as direes;
brinca-se com elementos e conceitos, sugerindo-se hipteses
insensatas;
Idias podem surgir a partir da combinao de conceitos de
naturezas distintas, bem como da percepo de elementos
conhecidos sob novas luzes, por novos ngulos.
PROCESSO CRIATIVO
3. Incubao
A Incubao acontece depois da acumulao direta e indireta de dados.
Se d no plano inconsciente quando a mente procura articular as
informaes disponveis em alternativas e possbilidades.
O indivduo desliga-se do problema;
No ocorre apenas descanso mental: com a interrupo do trabalho
consciente, energia inconsciente passa a ser utilizada;
Deve-se essa fase o aparecimento de solues em momentos

inesperados;
O conhecimento dessa dinmica do processo criativo torna possvel
que os indivduos aufiram benefcios.
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PROCESSO CRIATIVO
4. Iluminao
o momento em que a idia aparece. o estalo de inspirao;
Deve-se anotar a ideia no momento em que e surge, para no
esquec-la;
No processo criativo, cada fase importante, pois fornece e trabalha

elementos para a fase seguinte.
A crena de que o movimento criativo constitui-se exclusivamente em
inspirao, prejudica o desenrolar do processo de criao, pois induz o
indivduo a uma postura passiva, imcompatvel com a fase de
preparao.
PROCESSO CRIATIVO
5. Elaborao
o momento de concretizao da idia, depois de
encontrada na iluminao e julgada satisfatria. Esta etapa
totalmente consciente, muitas vezes mecnica. O empenho
aqui deve ser igual ou maior do que na preparao.
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PROCESSO CRIATIVO
6. Verificao
O pensamento convergente, analtico, entra em ao e o
potencial de nova idia avaliado. Decide-se ir ou no em
frente.
-A idia realmente boa?

- vivel?
-Trar retorno esperado?
-O momento propcio para sua implantao?
-Quais so os pontos fortes e fracos?
A idia melhorada e refinada at assumir a sua forma final.
PROCESSO CRIATIVO
7. Execuo
A idia posta em prtica;
necessrio muita dedicao e fora de vontade para
vencer os obstculos que se apresentam, como falta de
recursos e resistncias, que frequentemente se formam ao
redor do novo;
muito importante, para essa fase, a etapa precedente em
que a idia avaliada, pois, a partir da conscincia das
reais possibilidades de uma idia, a pessoa torna-se
segura de que vale a pena lutar pela sua realizao;
Deve-se elaborar um plano de ao, com metas e prazos.
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Personagens do processo criativo

Explorador
Busca novas
informaes
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Artista
Transforma dados
em ideias novas
Juiz
Pondera
sobre uma
ideia
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Guerreiro
Coloca a idia em
prtica
arquiteto/engenheiro
All in One
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QUALIDADE DE
PROJETO
FINALMENTE
VIROU ASSUNTO
VIROU
ASSUNTO
DEPOIS DE
MUITO
PREJUZO
DESPERDCIO
RISCO
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MUITO ASSUNTO, MAS POUCA AO.
ARQUITETOS
MAL-FORMADOS, SEM
BASE TCNICA MNIMA
ENGENHEIROS QUE
NO PENSAM
FORA DA CAIXA
durabilidade
15%
mo de obra
erros de projeto
15%
Serivios de
terceiros
especificaes
12%
16%
16%
16%
outros
9%
manuteno
materiais
Por que ocorrem erros de execuo em obras
1%
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PRINCPIOS BSICOS
.4
ARQUITETURA E VIDA TIL
PARTIDO ARQUITETNICO X CONCEPO ESTRUTURAL
O PROJETO: GESTO E COMPATIBILIZAO
.2
.3
PRINCPIOS BSICOS
.1
CONCEPES ARQUITETNICAS
VISANDO A
.1
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EXCELNCIA ESTRUTURAL
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Por que elaborar um projeto
Planejar o ato de prever e solucionar

problemas antes que aconteam, no transcurso da
origem at os objetivos pretendidos
(SILVA FILHO)
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A funo de documentar um procedimento

construtivo especfico apenas um dos
objetivos do projeto na construo civil.
Se o projeto a
documentao
dos aspectos
construtivos e o
planejamento das
etapas de
execuo de uma
obra...
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... tambm o registro da busca por uma

soluo arquitetnica nica para um
determinado programa, em um determinado
local.
Cada projeto nico em sua essncia
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O desenho a
inveno de um objeto
por meio de outro, que
o precede no tempo.
Cabe ao projetista
traduzir as
caractersticas do
projeto para que
seja compreendido
pelos encarregados
de materializar o
segundo objeto, a
obra.
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Um processo de projeto tem como resultado a

produo de um conjunto de especificaes que
permite construir o objeto representado.
A separao entre projetistas e executores, como

pessoas distintas, acontece desde o Renascimento,
mas as plantas e especificaes so um dado
relativamente recente.
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Ento, onde eu entro
Quais as principais dvidas do seu cliente
Contratar um engenheiro ou um arquiteto, projetar e construir

podem ser empreendimentos complexos. Para muitos de nossos
clientes este processo novo e um pouco assustador. Algumas das
perguntas mais frequentes feitas so:
Como o processo de transformao do projeto em

construo?
Quais so os servios que o arquiteto e o engenheiro
oferecem durante este processo?
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Engenheiro
RESOLUO N 218, DE 29 JUN 1973 - CONFEA
Atividade 01 - Superviso, coordenao e

orientao tcnica;
Atividade 02 - Estudo, planejamento, projeto e
especificao;
Atividade 03 - Estudo de viabilidade tcnicoeconmica;
Atividade 04 - Assistncia, assessoria e consultoria;
Atividade 05 - Direo de obra e servio tcnico;
Atividade 06 - Vistoria, percia, avaliao,
arbitramento, laudo e parecer tcnico;
Atividade 07 - Desempenho de cargo e funo
tcnica;
Atividade 08 - Ensino, pesquisa, anlise,
experimentao, ensaio e divulgao
tcnica; extenso;
Atividade 09 - Elaborao de oramento;
Atividade 10 - Padronizao, mensurao e

controle de qualidade;
Atividade 11 - Execuo de obra e servio tcnico;
Atividade 12 - Fiscalizao de obra e servio
tcnico;
Atividade 13 - Produo tcnica e especializada;
Atividade 14 - Conduo de trabalho tcnico;
Atividade 15 - Conduo de equipe de instalao,
montagem, operao, reparo
ou manuteno;
Atividade 16 - Execuo de instalao, montagem e
reparo;
Atividade 17 - Operao e manuteno de
equipamento e instalao;
Atividade 18 - Execuo de desenho tcnico.
Engenheiro
RESOLUO N 218, DE 29 JUN 1973 - CONFEA
Art. 7 - Compete ao ENGENHEIRO CIVIL ou ao
ENGENHEIRO DE FORTIFICAO e CONSTRUO:
I - o desempenho das atividades 01 a 18 do artigo
1 desta Resoluo, referentes a edificaes,
estradas, pistas de rolamentos e aeroportos;
sistema de transportes, de abastecimento de gua e
de saneamento; portos, rios, canais, barragens e
diques; drenagem e irrigao; pontes e grandes
estruturas; seus servios afins e correlatos.
Art. 8 - Compete ao ENGENHEIRO ELETRICISTA ou
ao ENGENHEIRO ELETRICISTA, MODALIDADE
ELETROTCNICA:
Art. 9 - Compete ao ENGENHEIRO ELETRNICO

ou ao ENGENHEIRO ELETRICISTA, MODALIDADE
ELETRNICA ou ao ENGENHEIRO DE
COMUNICAO:
1 desta Resoluo, referentes a materiais
eltricos e eletrnicos; equipamentos eletrnicos
em geral; sistemas de comunicao e
telecomunicaes; sistemas de medio e
controle eltrico e eletrnico; seus servios afins
e correlatos.

1 desta Resoluo, referentes gerao,
transmisso, distribuio e utilizao da energia
eltrica; equipamentos, materiais e mquinas
eltricas; sistemas de medio e controle eltricos;
seus servios afins e correlatos.
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Arquiteto e Urbanista
LEI n 12.378/10 CAU/BR
Art. 2
As atividades e atribuies do arquiteto e urbanista
consistem em:
I - superviso, coordenao, gesto e orientao
tcnica;
II - coleta de dados, estudo, planejamento, projeto e
especificao;
III - estudo de viabilidade tcnica e ambiental;
IV - assistncia tcnica, assessoria e consultoria;
V - direo de obras e de servio tcnico;
VI - vistoria, percia, avaliao, monitoramento,
laudo, parecer tcnico, auditoria e arbitragem;
VII - desempenho de cargo e funo tcnica;
VIII - treinamento, ensino, pesquisa e extenso
universitria;
IX - desenvolvimento, anlise, experimentao,
ensaio, padronizao, mensurao e controle de
qualidade;
X - elaborao de oramento;
XI - produo e divulgao tcnica especializada; e
XII - execuo, fiscalizao e conduo de obra,
instalao e servio tcnico.
Pargrafo nico. As atividades de que trata este

artigo aplicam-se aos seguintes campos de
atuao no setor:
I - da Arquitetura e Urbanismo, concepo e
execuo de projetos;
II - da Arquitetura de Interiores, concepo e
execuo de projetos de ambientes;
III - da Arquitetura Paisagstica (...)
IV do Patrimnio Histrico ()
V do Planejamento Urbano e Regional ()
VI da Topografia
VII da Tecnologia e resistncia dos materiais ()
VIII dos Sistemas construtivos e estruturais ()
IX das Instalaes e equipamentos referentes
arquitetura e urbanismo;
X do Conforto ambiental ()
XI do Meio ambiente, Estudo e Avaliao dos
Impactos Ambientais ()
EXERCCIO 2
FORAS, FRAQUEZAS, OPORTUNIDADES E AMEAAS (SWOT)
INDICADO PARA: qualquer
organizao.
OBJETIVOS: analisar os pontos
fortes e fracos, as oportunidades e
ameaas de um negcio. Reduz
riscos e aumenta as chances de
sucesso.
COMO USAR: identificar seus

pontos fortes e fracos, as
oportunidades mais vantajosas e as
ameaas mais importantes do
ambiente competitivo em que seu
negcio est enquadrado.
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FORAS, FRAQUEZAS, OPORTUNIDADES E

AMEAAS (SWOT)
S: Quais so os reais pontos
fortes do seu negcio? Reflita
O: Quais as oportunidades
para o seu negcio? Defina
bem se o que voc est escrevendo

neste tpico um ponto forte real
ou s sua opnio.
uma estratgia clara e metas

definidas.
problemas que voc pode enfrentar

ou est enfrentando com a
concorrncia. Que atitudes de seus
concorrentes podem contribuir para
reduzir os clientes ou aumentar os
custos da sua empresa?
O PROJETO: GESTO E COMPATIBILIZAO
pontos fracos e/ou as

oportunidades de melhoria.
Reconhea que voc no faz bem
tudo. Descreva tudo que faz seu
negcio perder clientes ou
aumentar custos.
T: Quais so as ameaas para

o seu negcio? Comece pelos
.2
W: Quais os reais pontos

fracos do seu negcio? liste os
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O PROJETO
O trabalho do arquiteto e do engenheiro existe desde que
surgiu a necessidade de se planejar antes de se construir.
O Processo de projeto possui algumas regras que, apesar
dos avanos tecnolgicos e de eventuais exigncias legais ,
em sua essncia o mesmo desde sempre, embora se
diferenciem em funo de alguns fatores:
Complexidade do projeto
Localizao do projeto
Nvel de detalhamento
Cronograma do cliente
Tipo do projeto
Tamanho do projeto
Escopo dos servios
Oramento do cliente
Projeto no pastel!
A diviso do trabalho em fases traz ordem ao processo de
projeto. Cada fase tem um propsito especfico e um nvel
de contedo que o cliente deve ter a expectativa de
receber.
Fase 1: Pr-projeto
Fase 2: Estudo Preliminar
Fase 3: Anteprojeto
Fase 4: Projeto executivo
Fase 5: Assistncia para contratao
Fase 6: Acompanhamento da construo
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1. Pr-projeto
Objetivo: pesquisar e
determinar os critrios de
projeto do cliente.
Servios
Antes do Projeto
A fase Pr-projeto rene tudo
que feito antes de traar a
primeira linha. Esta etapa
pode variar muito
dependendo da
complexidade do projeto e
da experincia do
contratante.
Programa de necessidades
Anlise do oramento
Definio do cronograma
Anlise da legislao
Desenhos esquemticos
Levantamento das
instalaes existentes
Necessidade de consultores
2. Estudo Preliminar
Objetivo: Com base no prprojeto, graficar alternativas
at a definio de um conceito
a ser desenvolvido.
Planta de Locao
Determina a localizao do edifcio no

terreno (quando necessrio).
Plantas Baixas
Desenho de cada pavimento mostrando

a rea e a localizao dos ambientes.
Elevaes
Desenho preliminar das fachadas que

exprimam o conceito do projeto.
Cortes Esquemticos
Desenhos que exprimam as alturas e a

comunicao entre os pavimentos.
Anlise da rea
Um resumo das reas dos ambientes
Maquetes Preliminares
Desenhos em 3D que definam o

conceito preliminar do restaurante.
Custo Estimado
Uma estimativa preliminar do custo da

obra baseada no estudo preliminar.
Comeando a Projetar
O Estudo Preliminar
normalmente comea de
forma livre, com croquis,
estudos em planta baixa
e/ou maquetes de estudo.
Realizar algumas reunies
cliente/designer so comuns
para a tomar decises e
determinar a direo do
projeto.
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3. Anteprojeto
Objetivo: Refinar e
desenvolver o estudo
preliminar. Preparar o
projeto para aprovao
nos rgos competentes.
Desenvolvendo o
Projeto
Inclui a configurao
final dos ambientes,
refinando o visual do
projeto atravs da
definio dos materiais
externos e internos.
Especificaes
Gerais
Descrio escrita preliminar

materiais e instalaes gerais.
dos
Vistas Internas
Planta de Teto
Refletido
Desenhos verticais que demonstrem as

alturas e os materiais em cada
ambiente.
Desenho de forro definindo a posio
dos pontos de iluminao, p-direito e
materiais de revestimento.
Planilha de
Acabamentos
Uma lista detalhada do tipo e

localizao dos acabamentos internos.
Mapa de
Esquadrias
Uma lista detalhada do tipo, tamanho,

aparncia e localizao de portas e
janelas no projeto.
Detalhes Gerais
Desenhos ampliados de elementos

tpicos do projeto.
Projetos
Complementares
Variam em cada projeto. Podem incluir

projetos estrutural, eltrico, hidrosanitrio, gs, prev. a incndio etc.
4. Projeto Executivo
Objetivo: Elaborar os documentos
e desenhos necessrios
construo.
Diretrizes para Construo
acrscimo de dados tcnicos e

de um maior grau de
detalhamento ao projeto;
reunies cliente/arquiteto,
embora no to
determinantes quanto nas
etapas anteriores;
Reunies
designer/arquiteto/empreiteir
o/consultores.
Documentos:
Os desenhos apresentados na
fase 3 devem ser devidamente
detalhados e compatibilizados
com os projetos complementares.
(arquiteto)
planta de forro
luminotcnica
paginao de piso
Paisagismo
pontos eltricos e hidrulicos.
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COMPATIBILIZAO DE PROJETOS
O projeto no pode ser entendido como entrega
de desenhos e de memoriais; muito mais do que isso,
espera-se que o projetista esteja, antes de mais nada,
comprometido com a busca de solues para os
problemas de seus clientes.
(MELHADO, 2002)
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E a soluo passa especificamente pela compreenso
do processo construtivo e da leitura correta das
interfaces entre as diversas disciplinas
Um projeto executivo de arquitetura s pode ser
elaborado a partir da compatibilizao entre

este e os projetos complementares.
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Esquema genrico de um processo sequencial de desenvolvimento do projeto de edifcios

participao dos agentes (Fabricio; Melhado, 2001).
Para que compatibilizar?

AQUARIUS RESIDENCE:
PRDIO EM PORTO VELHO
PODE DESABAR CONSTATA
LAUDO DA JUSTIA
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Definio
O projeto arquitetnico deve ser entendido no apenas como
um produto que capaz de definir a edificao, gerando
desenhos, especificaes tcnicas, detalhamentos e memoriais.
O Projeto Integrado ou Projeto Simultneo definido por
Melhado (2005) como sendo a realizao em paralelo de vrias
etapas do desenvolvimento do projeto para a reduo de custo
com re-trabalhos, diminuio do prazo de elaborao de projeto
e solues completas e compatibilizadas a partir de uma maior
integrao entre as interfaces de projeto, para a negociao de
solues e anlise das interfaces.
Definio
O projeto arquitetnico deve ser entendido no apenas como
um produto que capaz de definir a edificao, gerando
desenhos, especificaes tcnicas, detalhamentos e memoriais.
O Projeto Integrado ou Projeto Simultneo definido por
Melhado (2005) como sendo a realizao em paralelo de vrias
etapas do desenvolvimento do projeto para a reduo de custo
com re-trabalhos, diminuio do prazo de elaborao de projeto
e solues completas e compatibilizadas a partir de uma maior
integrao entre as interfaces de projeto, para a negociao de
solues e anlise das interfaces.
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02/08/2014
Definio
Compatibilizao:
Atributo do projeto cujos componentes dos sistemas ocupam
espaos que no conflitam entre si e, alm disso, que possui
dados compartilhados com consistncia e confiabilidade at o
final do processo de projeto e obra.
(MIKALDO; SCHEER, 2008, p. 4).
Objetivos
Garantir a fidelizao dos projetos concepo
arquitetnica original;
Otimizar recursos de pessoal, prazo e custos de projeto;
Integrar as solues arquitetnicas, estruturais e
construtivas;
Evitar erros decorrentes de interferncias entre
diferentes projetos.
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Agentes
Gerente de Projeto
Concentra a tomada de decises estratgicas no nvel mais alto da
pirmide. Este profissional tem que reunir caractersticas pessoais
bastante especficas para conduzir uma equipe de projetos.
Coordenador de Projetos
Operacionaliza a Gerncia. Ou seja, enquanto a Gerncia
responsvel pela tomada de decises, algum precisa fazer o
cronograma, descrever o escopo e as responsabilidades de cada
membro da equipe de projeto, levantar custos, preencher check-lists
para controle da qualidade, documentar a troca de informaes e
assim por diante.
Agentes
Compatibilizador
Compreende o raciocnio conceitual e consegue levar a informao
dimensional para a discusso.
Projetista
Concebe os espaos de maneira especfica.
Da interferncia entre o dimensionamento conceitual da estrutura e
da arquitetura, por exemplo, surge a necessidade de se compatibilizar.
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Coordenao de Projetos
Atribuies
1. Evitar que as partes prejudiquem o todo;
2. Saber consultar especialistas internos e externos para soluo de
problemas especficos;
3. Conciliar necessidades de curto, mdio e longo prazo;
4. Integrar atividades que tm relao com aquelas que se est
coordenando;
5. Encorajar o trabalho cooperativo e em equipe;
Atribuies
6. Delegar aos membros da equipe a soluo de problemas simples, a
partir de diretrizes de padres preestabelecidos.
7. Orientar a equipe de projeto e garantir o atendimento s
necessidades dos clientes;
8. Garantir a obteno de projetos coerentes e completos, isto , sem
conflitos entre as especialidades e sem pontos de indefinio
(vazios de projeto);
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Atribuies
9. Coordenar o desenvolvimento do projeto, distribuindo tarefas e
estabelecendo prazos, alm de disciplinar o fluxo de
informaes entre os participantes e os demais envolvidos no
projeto, transmitindo dados e realizando consultas,
organizando reunies de integrao e controlando a qualidade
do servio (projeto);
10. Decidir entre alternativas para soluo de problemas tcnicos, em
especial nas interfaces entre especialidades.
O uso do computador
Estamos passando por um segundo momento de
transio. Aps a migrao da prancheta para o
computador, a tecnologia CAD (Computer Aided Design)
vem sendo substituda pelo conceito BIM (Building
Information Modeling), onde as infromaes so
parametrizadas e originalmente concebida em funo dos
princpios da integrao de projetos.
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O uso do computador
O uso do computador
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02/08/2014
O uso do computador
O uso do computador
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Interrelaes entre os tipos de projeto
1.
2.
3.
Verificar todos os projetos disponveis para o

empreendimento;
Separar por tipos ou disciplinas;
Plotar todos os projetos para melhor visualizao (pode-se
optar em plotar em tamanho A3);

4.
5.
6.
Solicitar dos clientes ou empreendedores todos os

documentos iniciais que serviram como premissas
para elaborao dos projetos;
Criar, caso no exista, uma planilha de check-list
para anlise da cada projeto;
Analis-los individualmente seguindo as orientaes
em planilha e quaisquer outros detalhes que
chamarem ateno durante a anlise;
54
02/08/2014

7. Checar se o memorial descritivo e a especificao
tcnica, de cada projeto, esto de acordo com as
informaes do desenho;
8. Verificar se existem detalhes esclarecedores para
todos os elementos constantes no projeto;
9. Criar cpias dos arquivos das plantas baixas;

10. Limpar informaes do projeto tais como layout
textos em excesso deixando apenas dados
pertinentes a cada tipo de projeto (exemplo: no
eltrico priorizar caminhamentos e excluir layouts);
11. Para cada tipo de projeto padronizar uma cor de
layer para todo o desenho;
12. Criar blocos das plantas baixas aps padronizao
das cores dos layers por tipo de projeto;
55
02/08/2014

13. Exportar todas as plantas baixas, devidamente
identificadas, para um arquivo nico;
14. Verificar se todas as escalas esto coincidentes;
15. Verificar se a orientao dos desenhos comum a
todos os desenhos;
16. Aps certificar-se que todos os desenhos esto com
escalas e orientaes coincidentes, iniciar
sobreposies dos mesmos utilizando um ponto
comum;

17. Aconselha-se iniciar as sobreposies com
arquitetura x Estrutura;
18. A sobreposio de todos os tipos de projetos ao
mesmo tempo pode poluir a visualizao dos dados
impedindo de verificar maiores detalhes;
19. Manter a sobreposio da estrutura e arquitetura
sempre associada e fazer a relao entre estas e os
demais projetos complementares um a um
(primeiro verifica se os caminhamentos eltricos
tero interferncia de elementos estruturais, em
seguida verifica se as instalaes hidrulicas sofrem
interferncia da estrutura e se coincidem com os
pontos de louas, vasos, bancadas, etc prdeterminados na arquitetura)
56
02/08/2014

17. Aconselha-se iniciar as sobreposies com
arquitetura x Estrutura;
18. A sobreposio de todos os tipos de projetos ao
mesmo tempo pode poluir a visualizao dos dados
impedindo de verificar maiores detalhes;
19. Manter a sobreposio da estrutura e arquitetura
sempre associada e fazer a relao entre estas e os
demais projetos complementares um a um
(primeiro verifica se os caminhamentos eltricos
tero interferncia de elementos estruturais, em
seguida verifica se as instalaes hidrulicas sofrem
interferncia da estrutura e se coincidem com os
pontos de louas, vasos, bancadas, etc prdeterminados na arquitetura)

20. Em seguida repete-se a anlise para os demais tipos
de projeto;
21. Aps essa checagem, sobrepor o projeto eltrico ao
telefnico;
22. Sobrepor o projeto eltrico ao hidrulico;
23. Repetir a ao para os demais projetos (exemplo:
instalao de combate a incndio, de gs, etc...)
57
02/08/2014

24. Para cada sobreposio seguida de anlise, marcar
em planta (atravs de amebas) as incoerncias e/ou
dvidas e registrar em relatrio de compatibilizao;
25. Enviar o relatrio de Compatibilizao aos
respectivos projetistas/ desenhistas e negociar
prazo para entrega das revises;
26. Para evitar qualquer dvida sobre os
questionamentos feitos no relatrio, salve os
arquivos com as dvidas destacadas e encaminhe
junto ao relatrio;
27. Ao receber as revises feitas por cada projetista
verifique se todas as dvidas foram sanadas e os
erros corrigidos para enfim aprovar os projetos.
Grfico 1 Potencial de influncia no custo final de um empreendimento de edifcio e suas fases

Fonte: MELHADO, 2005
58
02/08/2014
Grfico 2 A chance de reduzir o custo de falhas do edifcio em relao ao avano do empreendimento

Grfico 3 Relao entre o tempo de desenvolvimento de um empreendimento e o custo das atividades

demonstrando o efeito de um maior investimento na fase de projeto
59
02/08/2014
PROJETOS NECESSRIOS PARA A EXECUO DE UMA OBRA COM QUALIDADE
PARTIDO ARQUITETNICO X CONCEPO ESTRUTURAL
Projeto de Passagens de Instalaes na Estrutura

Projeto de Paginao de Fachada
Projeto de Alvenaria
Projeto de Paginao de Piso
Projeto de Impermeabilizao
Mapa de esquadrias
Planta de pontos eltricos
Planta de pontos hidrulicos
.3
60
02/08/2014
O objeto arquitetnico, o espao tridimensional dentro

do qual alguma atividade ou funo realizada,
no existe sem estrutura
Destituda de estrutura, qualquer forma fsica

(seja a de uma pedra, de uma rvore, de um inseto,
de uma mquina ou de uma casa) no pode ser
preservada...
61
02/08/2014
... e, sem a estabilidade da forma (daquele arranjo

especfico de geometrias e materiais para resistir a
foras vindas de todas as direes)...
...a prpria existncia da arquitetura

perde sua razo de ser.
(Saramago, 2001)
62
02/08/2014
Em que momento a
concepo estrutural
Deve surgir no projeto
arquitetnico?
Qual o papel do
projeto estrutural na
definio do
partido arquitetnico?
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02/08/2014
Qual o papel do
projeto estrutural na
definio do
partido arquitetnico?
Estrutura, em arquitetura, o sistema material da edificao capaz de

transmitir cargas e absorver esforos, de modo a garantir a estabilidade,
a segurana e a integridade da construo, cooperando na sua
organizao espacial e na sua expresso, mediante o adequado
emprego dos materiais, das tcnicas, dos processos e dos recursos
econmicos.
(Professor rico Weidle - Universidade de Braslia - em curso de especializao proferido na
Faculdade de Arquitetura e Urbanismo de Porto Alegre Ensino e Pesquisa na Arquitetura).
64
02/08/2014
histria das estruturas

H 10 mil anos o homem
descobriu o poder de
transformar a paisagem.
histria das estruturas

As construes so uma
expresso cultural, social e
econmica e poltica das
sociedades que a criaram.
Mostram o papel fundamental

que os novos materiais e os
novos sistemas estruturais tm
na evoluo da arquitetura e da
engenharia.
65
02/08/2014
Stonehenge
Pr-histria
Sistema Estrutural: Pilares e vigas
simplesmente apoiadas
Funo: Templo
Localizao: Salisbury Plain,
Salisbury, Inglaterra
poca da construo: 3100 a.C. 1100 a.C.
Execuo Desconhecida
Dimenses: Dimetro do crculo de
pedra: 30 m
Material: Os blocos maiores so de
arenito, e os menores de rochas
conhecidas como "bluestones",
encontradas nas montanhas
Preseli, no sudoeste do Pas de
Gales.
Pirmide de Quops
Antiguidade
Funo: Tmulo do fara
Localizao: Giz, Egito
poca da construo: 2551 a.C.
Projeto: Autor desconhecido
Execuo: Autor desconhecido
Dimenses Altura: 146,6 m (atualmente
137,16 m)
Material: Calcrio (utilizado no ncleo e
no revestimento) e Granito (os blocos da
cmara do fara e da entrada da
pirmide)
Monumento mais pesado j construdo pelo

homem. Possui aproximadamente 2,3 milhes
de blocos de rocha, cada um pesando
em mdia 2,5 toneladas.
66
02/08/2014
Partenon
Antiguidade
Funo: Templo
Localizao: Atenas, Grcia
poca da construo: 480 - 323 a.C.
Projeto: Ictinos
Execuo: Fdias
Dimenses:
Comprimento: 70 m
Largura: 32 m
Material:Mrmore
Coliseu Romano
Antiguidade
Sistema Estrutural : Arcos e
abbodas
Funo: Arena
Localizao: Roma, Itlia
poca da construo: 70 d.C.
Projeto: Autor desconhecido
Execuo: Autor
desconhecido
Dimenses:
Comprimento: 187,5 m
Largura: 155,5 m
Altura: 48,5 m
Material:
Concreto de cimento natural
Uma das maiores construes de todo o

imprio romano, podendo acomodar entre
45.000 e 55.000 espectadores
Permetro de mais de 540 m
As fundaes possuem mais de 12 m de
profundidade
67
02/08/2014
Coliseu Romano
Antiguidade
Cada mdulo composto por
um arco completo, totalmente
travado.
A altura das impostas (a)
determina a altura total do arco
(c). A altura total do arco (c)
determina a altura do
entablamento (b) e
consequentemente toda a
proporo das colunas. O
espao entre as colunas (e)
determina a corda do arco (d).
Modificando um elemento,
modifica-se tudo.
Baslica de So Pedro
Renascimento
Incio da construo:18 de abril de 1506
Projeto inicial de Donato Bramante.
Com participao de Rafael e
Michelangelo, responsvel pela abside,
pelo transepto e pela cpula,
Mais tarde, sobre a cpula, de 41,9 m
de dimetro, o lanternim e a cruz foram
construdos, finalizando sua construo
em 1593, com aproximadamente 138 m
de altura.
Em 1742, Giovanni Poleni realiza uma srie de

experimentos para verificar a estabilidade da
estrutura da baslica, no que provavelmente
tenha sido o primeiro clculo estrutural
executado.
68
02/08/2014
Pavilho de Portugal Expo 98

Alvaro Siza
A as paredes de concreto se iniciam no subsolo, oferecendo estabilidade

aos esforos laterais (ventos e terremotos).
69
02/08/2014
Casca invertida de concreto protendido com 3700 m

Vo de 65m
Espessura: 20cm
O desejo de desafiar a gravidade e a manuteno eloquente desse

desejo ao longo da vida de um edifcio no surgem dissociados da
soluo formal. Mas nem sempre o comportamento estrutural
transparece na forma. A compreenso de uma estrutura pode, s vezes,
resultar supreendente
(LOPES-BORGA-REBELLO)
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Lanamento do concreto
71
02/08/2014
Detalhe dos cabos de protenso
O Sistema Estrutural na Obra de Niemeyer
"Antigamente quando se terminava uma estrutura via-se apenas lajes e

apoios. A arquitetura vinha depois, como uma coisa secundria e eu
queria o contrrio, essa juno das estruturas com a arquitetura, queria
que elas nascessem juntas e fossem bastante sem nenhum detalhe para
demonstrar o projeto de arquitetura.
Oscar Niemeyer
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02/08/2014
73
02/08/2014
74
02/08/2014

As obras de Oscar se destacam
pelo arrojo das formas e a
plasticidade escultural.
A relao com a estrutura sempre
marcou seu
trabalho, sempre exigindo muito
de seus calculistas, desenvolvendo
a cada projeto novas formas para a
estrutura.
A tcnica e os conceitos
estruturais so questes de grande
importncia em toda sua obra.

nos edifcios
monumentais de Braslia
que a utilizao do
potencial tcnico do
concreto armado
explorada ao extremo.
75
02/08/2014

A integrao com o
Engenheiro Joaquim
Cardoso e a busca da
integrao entre o belo e
os aspectos funcionais
levaram arquiteto e
calculista a intervirem nos
sistemas estruturais,
fazendo com estes
definissem e
caracterizassem a prpria
arquitetura.
l em Braslia, quando uma estrutura se conclua
a arquitetura j estava presente.
(Oscar Niemeyer)

-Na arquitetura de Oscar Niemeyer evidente
apresena marcante do Sistema Estrutural na
definioda forma e assim no resultado
plstico da obraconstruda.
-Nos palcios de Braslia, Niemeyer procurou
um apuro tecnolgico que o permitisse usar
formas simples e puras, para isso teve como
principal apoio a estrutura e seu grande
parceiro, o engenheiro Joaquim Cardozo.
- Os projetos dos Palcios so caracterizados

pelaprpria estrutura, em uma busca de
soluesinovadoras, mas sempre dentroda
lgica do sistema esttico.
76
02/08/2014
Palcio da Alvorada
Palcio da Alvorada
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02/08/2014
Palcio da Alvorada
Desenho da armadura dos pilares do Palcio da Alvorada
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02/08/2014
Palcio da Alvorada
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02/08/2014

- Os apoios das colunas foram
escondidos sob o solo, ando a
sensao de extrema leveza s
colunas da fachada.
Palcio da Alvorada

Construda em apenas 100 dias, em 1958.
Igrejinha Nossa Senhora de Ftima
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02/08/2014

Consiste em apenas trs elementos bsicos,
duas paredes estruturais, trs pilares externos
e a cobertura, criando um ambiente simples e
acolhedor.
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02/08/2014

A estrutura da Igrejinha Nossa Senhora de Ftima to simples
quanto sua arquitetura no que se refere aos elementos que
compe o sistema estrutural pilares, vigas e lajes. A
inventividade do Engenheiro Joaquim Cardozo e a complexidade
da estrutura esto justamente na forma como foram utilizados
esses elementos.
Perspectiva esquemtica dos elementos estruturais da Igrejinha

Software SAP2000
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02/08/2014
83
02/08/2014

O Congresso Nacional o
monumento de maior
destaque dentre os
edifcios de Braslia, pelo
porte das torres, as mais
altas do Plano Piloto; pela
localizao, no centro
visual do Eixo Monumental
e pelo arrojo estrutural da
Cpula Invertida da
Cmara dos Deputados.
Cpula invertida do Congresso Nacional
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02/08/2014

A Cpula invertida da Cmara foi mais um
desafio proposto por Niemeyer ao
calculista Joaquim Cardozo. Conhecido
como o Engenheiro da Poesia, Cardozo
considerado um pioneiro do Movimento
Moderno e se destaca como calculista das
principais obras de Oscar Niemeyer, como
o Conjunto da Pampulha.
Oscar, consegui a tangente que vai fazer

a cpula da Cmara, solta como voc
queria!
Joaquim Cardozo
85
02/08/2014

Toda essa estrutura da cpula invertida est
apoiada em um grande anel de concreto (anel de
compresso) e este est engastado a uma grande
malha de vigas de sustentao da laje horizontal.
Essa Laje sustentada por um conjunto de pilares
visveis nos sales do nvel do plenrio e, logo abaixo
da cpula, por paredes de concreto que fazem o
fechamento do plenrio cortinas de concreto.
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02/08/2014
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A arquitetura a prpria
estrutura e vice-versa.
Catedral Metropolitana de Braslia
A arquitetura a prpria
estrutura e vice-versa.
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Sede do Touring Club
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Sede do Touring Club

"Antigamente quando se terminava uma estrutura viamse apenas lajes e apoios. A arquitetura vinha depois,
como uma coisa secundria e eu queria o contrrio, essa
juno das estruturas com a arquitetura, queria que elas
nascessem juntas e fossem bastante sem nenhum detalhe
para demonstrar o projeto de arquitetura.
(Niemeyer)
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02/08/2014
MASP museu de arte de So Paulo
Dois robustos prticos vermelhos sustentando uma laje de

concreto aparente, envolta por panos de vidro, sob a qual uma
extensa esplanada se abre um espao excepcional na paisagem
urbana
Ficam aparentes apenas os quatro pilares ocos de
4m x 2,5m
e as vigas superiores de 2,5m
x 3,5m.
95
02/08/2014
A imponncia do vo livre acolhe os transeuntes sem,

contudo, deix-los inclumes ao peso visual da grande laje de
concreto que parece flutuar sobre a praa
A beleza da soluo estrutural est exatamente na falsa

impresso de que a estrutura principal composta por um prtico
com duas vigas e dois pilares, quando na verdade trata-se de
vigas simplesmente apoiadas
96
02/08/2014
O prdio se divide em duas partes: a inferior, situada abaixo

do nvel da Av. Paulista e a superior, acima da mesma,
separadas pelo grande Belvedere.
A soleira das fundaes, do lado esquerdo da obra, no sentido cidade-bairro, situa-se apenas 8m acima da cota superior dos tneis. Como soluo estrutural proposta usaram fundaes diretas.
A soleira das fundaes situa-se apenas 8m acima da cota

superior dos tneis. Como soluo estrutural proposta
usaram fundaes diretas.
97
02/08/2014
So quatro grandes pilares, recebendo dois a dois, as quatro

vigas protendidas com 74m de extenso. Duas suportam a
cobertura e, as outras duas, o peso de todo o resto da estrutura.
As vigas apoiam-se, em um dos lados, em peas pendulares

de concreto, embutidas em pilares que so ocos, prximos
cobertura.
98
02/08/2014
Estes pndulos agem de modo a evitar que os efeitos de

dilatao/contrao das vigas acarretem na transferncia
de esforos para os pilares e consequentemente acarretem
em momentos fletores.
Na cota +8,40m uma laje nervurada com 50 cm de espessura

suspensa por meio de tirantes de ao, no revestidos, a
duas gigantescas vigas de piso, do prtico, na cota +14,5m.
99
02/08/2014
A estrutura desse piso, na cota 14,5m, alm de suportar a

laje inferior, foi calculada para suportar uma carga acidental
de 5kN/m correspondente ao material e pblico em
situaes extremas.
A enorme viga do piso oca, com paredes de 25cm e seo

externa de 2.5x3.5m.
100
02/08/2014
O projeto foi elaborado de tal forma que as reaes dos

tirantes nas duas faces de grande viga fossem quase iguais,
minimizando o efeito de toro.
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02/08/2014
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02/08/2014
103
02/08/2014
104
.4
ARQUITETURA E VIDA TIL
02/08/2014
ABNT NBR 15575 Edicaes Habitacionais Desempenho

A partir de 19 de julho, os novos edifcios tero de respeitar
exigncias estabelecidas por novas regras da ABNT (Associao
Brasileira de Normas Tcnicas).
Na data, entrar em vigor a norma de desempenho NBR 15.575,
que determina padres de conforto mnimo para o morador em
empreendimentos residenciais em construo ou que vierem a
ser erguidos a partir de agora.
105
02/08/2014
ABNT NBR 15575 Edicaes Habitacionais Desempenho

A norma de desempenho NBR 15575 estabelece parmetros,
objetivos e quantitativos que podem ser medidos. Dessa forma,
buscam-se:
o disciplinamento das relaes entre os elos da cadeia
econmica (rastreabilidade);
a diminuio das incertezas dos critrios subjetivos (percias),
a instrumentacao do Cdigodde Defesa do Consumidor,
o estmulo reduo da concorrncia predatria e um
instrumento de diferenciao das empresas.
ABNT NBR 15575 - aplicao

A norma 15575 aplica-se a edificaes habitacionais com
qualquer nmero de pavimentos. O texto normativo apresenta
as ressalvas necessrias no caso de exigncias aplicveis
somente para edificaes de at cinco pavimentos.
A norma no se aplica a:
obras j concludas / construes preexistentes;
obras em andamento na data da entrada em vigor da norma;
projetos protocolados nos rgos competentes at a data da entrada
em vigor da norma;
obras de reformas ou retrofit;
edificaess provisrias.
106
02/08/2014
CONCEITOS
GERAIS
Desempenho
Comportamento em uso de uma edificao e de seus sistemas.
O desempenho da mesma edificao poder variar de um local para outro e
de um ocupante para outro (cuidados diferentes no uso e na manutenco, por
exemplo). Ou seja, variar em funo das condies de exposio.
Requisitos de desempenho
Condies que expressam qualitativamente os atributos que a
edificao habitacional e seus sistemas devem possuir, a fim de
que possam atender aos requisitos do usurio.
CONCEITOS
GERAIS
Critrios de desempenho
Especificaes quantitativas dos requisitos de desempenho,
expressos em termos de quantidades mensurveis, a fim de que
possam ser objetivamente determinados.
Durabilidade
Capacidade da edificao ou de seus sistemas de desempenhar
suas funes ao longo do tempo, sob condies de uso e
manuteno especificadas no Manual de Uso, Operao e
Manuteno.
107
02/08/2014
CONCEITOS
GERAIS
CONCEITOS
GERAIS
Vida til
Perodo de tempo em que um edifcio e/ou seus sistemas se
prestam as atividades para as quais foram projetados e
construdos, com atendimento dos nveis de desempenho
previstos na Norma, considerando a periodicidade
e a correta execuo dos processos de manuteno especificados
no respectivo Manual de Uso, Operao e Manuteno.
(a vida til no pode ser confundida com prazo de garantia legal ou contratual)
108
02/08/2014
CONCEITOS
GERAIS
Vida til de projeto - VUP
A VUP e uma estimativa terica de tempo que compe a vida util.
Poder ou no ser atingida em funo da eficincia e constncia
dos processos de manuteno, cuidados na utilizao do imvel,
alteraes no clima ou no entorno da obra, etc.
INCUMBNCIAS
INCORPORADOR
a) Identificao dos riscos previsveis na poca do projeto.
b) Em consonncia com os projetistas, definir os nveis de
desempenho (Mnimo, Intermedirio ou Superior) para os
diferentes elementos da construo e/ou para a obra como um
todo.
CONSTRUTOR
a) elaborar os Manuais de Uso, Operao e Manuteno, bem
como proposta de modelo de gesto da manuteno, em
atendimento respectivamente s normas NBR 14037 e
NBR5674, que devem ser entregues ao usurio da unidade
privada e ao condomnio.
109
02/08/2014
INCUMBNCIAS
FORNECEDOR DE INSUMO, MATERIAL, COMPONENTE E/OU
SISTEMA
Caracterizar o desempenho do componente, elemento ou sistema
fornecido, de acordo com a norma NBR 15575, o que pressupe
fornecer tambm o prazo de vida til previsto para o produto, os
cuidados na operao e na manuteno.
PROJETISTA
Estabelecer e indicar nos respectivos memoriais e desenhos
a Vida til de Projeto (VUP) de cada sistema que compe a obra,
especificando materiais, produtos e processos que isoladamente,
ou em conjunto, venham a atender ao desempenho requerido.
INCUMBNCIAS
USURIO
a) utilizar corretamente a edificao, no realizando sem prvia
autorizao da construtora e/ou do poder publico alteraes
na sua destinao, nas cargas ou nas solicitaes previstas nos
projetos originais.
b) realizar as manutenes preventivas e corretivas de acordo
com o estabelecido no Manual de Uso, Operao e
Manuteno do imvel.
110
02/08/2014
DISTRIBUIO
Parte 1: Requisitos gerais;
Parte 2: Requisitos para os sistemas estruturais;
Parte 3: Requisitos para os sistemas de pisos;
Parte 4: Requisitos para os sistemas de vedaes
verticais internas e externas;
Parte 5: Requisitos para os sistemas de
coberturas; e
Parte 6: Requisitos para os sistemas
hidrossanitrios.
REQUISITOS E CRITRIOS DE DESEMPENHO
DESEMPENHO
ESTRUTURAL
DESEMPENHO
LUMNICO
SEGURANA
CONTRA
INCNDIO
ESTANQUEIDADE
GUA
SEGURANA
NO USO E
OPERAO
DESEMPENHO
TRMICO
DESEMPENHO
ACSTICO
DURABILIDADE
MANUTENO
FUNCIONALIDADE
ACESSIBILIDADE
111
02/08/2014
DESEMPENHO
ESTRUTURAL
As normas de projeto e execuo de estruturas

enfocam normalmente a estabilidade e
segurana da construo frente a cargas
gravitacionais, ao do vento e a outras. As
normas de desempenho incluem ainda aes
decorrentes do uso e ocupao do imvel, por
exemplo resistncia de pisos e paredes aos
impactos de corpo mole e corpo duro,
capacidade de paredes e tetos suportarem
cargas suspensas etc.
DESEMPENHO
ESTRUTURAL
Exigncias gerais de segurana e utilizao (durante a vida

til)
A) No ruir ou perder a estabilidade de nenhuma de suas
partes;
B) Prover segurana aos usurios sob ao de impactos,
vibraes e outras solicitaes decorrentes da utilizao normal
da edificao, previsveis na poca do projeto;
C) No provocar sensao de insegurana aos usurios pelas
deformaes de quaisquer elementos da edificao,
admitindo-se tal requisito atendido caso as deformaes se
mantenham dentro dos limites estabelecidos nesta Norma;
D) No repercutir em estados inaceitveis de fissuras de
vedaes acabamentos;
E) No prejudicar a manobra normal de partes moveis, tais
como portas e janelas, nem repercutir no funcionamento
anormal das instalaes em face das deformaes dos
elementos estruturais;
112
02/08/2014
113
02/08/2014
SEGURANA
CONTRA
INCNDIO
Com relao segurana contra incndio, a

norma visa, em primeiro lugar, a integridade
fsica das pessoas e, depois, a prpria
segurana patrimonial. Os critrios de
desempenho contemplam recursos para
dificultar o princpio de incndio e a sua
propagao, o Tempo Requerido de Resistncia
ao Fogo TRRF de elementos e componentes
da construo, as rotas de fuga, a propagao
de fumaa, os equipamentos de extino e
tambm a facilidade de acesso dos bombeiros
em incndios j deflagrados.
SEGURANA
NO USO E
OPERAO
Muitos acidentes nas habitaes decorrem

situaes de exposio ao risco. Nesta parte
da norma so introduzidos requisitos e
critrios visando minimizar a possibilidade de
ferimentos nos usurios da habitao,
choques eltricos, tropees, quedas e
queimaduras. Procura-se quantificar o
coeficiente de atrito de pisos, a resistncia
mecnica de guardacorpos, os
cuidados na manuteno de telhados e
outros.
114
02/08/2014
DESEMPENHO
TRMICO
O adequado desempenho trmico repercute

no conforto das pessoas e em condies
adequadas para o sono e atividades normais
em uma habitao, contribuindo ainda para a
economia de energia. A avaliao de
desempenho pode ser feita de forma
simplificada, com base em propriedades
trmicas das fachadas e das coberturas, ou
por simulao computacional, onde so
cotejados simultaneamente todos os
elementos e todos os fenmenos
intervenientes.
DESEMPENHO
ACSTICO
O rudo gerado pela circulao de veculos,

crianas brincando no playground
e msica alta no apartamento vizinho so
causas de desentendimentos e de
estresse. Por isso, faz-se necessria a
adequada isolao acstica por parte de
fachadas, coberturas, entrepisos e paredes de
geminao. Alm de critrios
de isolao ao som areo, a norma inclui
disposies para a isolao ao rudo
transmitido por impactos, fator
extremamente importante para os entrepisos
e coberturas acessveis.
115
02/08/2014
DESEMPENHO
LUMNICO
Considerando apenas a iluminao artificial, a

norma ABNT NBR 5413 estipula as iluminncias
requeridas para vrias tarefas e atividades,
para diferentes tipos de edificaes
(habitaes, escolas, comrcio etc). A norma
de desempenho 15575 estipula nveis
requeridos de iluminncia natural e artificial
nas habitaes, reproduzindo, neste ltimo
caso, as prprias exigncias da NBR 5413.
DESEMPENHO
LUMNICO
NVEIS REQUERIDOS DE ILUMINNCIA NATURAL - PROCESSO

DE SIMULAO
Contando unicamente com iluminao natural, os nveis gerais
de iluminncia nas diferentes dependncias das construes
habitacionais devem atender ao disposto na Tabela 43.
116
02/08/2014
ESTANQUEIDADE
GUA
As condies de sade e higiene nas habitaes

podem ser comprometidas por uma srie de
fatores, sendo a umidade fonte potencial de
doenas respiratrias, formao de fungos e
outros. Alm disso, a durabilidade da construo
est diretamente associada estanqueidade
gua de seus elementos. A norma NBR 15575
estabelece critrios para estanqueidade de
fachadas, pisos de reas molhadas, coberturas e
demais elementos da construo, incluindo
as instalaes hidrossanitrias.
DURABILIDADE
Particularmente nos casos de financiamentos

prolongados, extremamente importante que
a construo mantenha caractersticas aceitveis
de desempenho durante prazo denominado na
norma como Vida til de Projeto. Dessa forma,
h necessidade de manuteno constante e
correta previso nos projetos e na construo,
indicando-se na NBR 15575 a Vida til de Projeto
para diversos elementos e componentes.
117
02/08/2014
VUP
VUP
118
02/08/2014
VUP
FUNCIONALIDADE
ACESSIBILIDADE
Alm dos aspectos de desempenho estrutural,

segurana contra incndios, durabilidade e
outros atributos essenciais, necessrio que a
habitao apresente compartimentao
adequada e espaos sucientes para a disposio
de mobilirio. Alm dos espaos e p direito
mnimos, so estabelecidos critrios regulando a
possibilidade de ampliao de unidades trreas
e o funcionamento de instalaes hidrulicas,
reportando-se sempre que necessrio a outras
tcnicas.
119
02/08/2014
FUNCIONALIDADE
ACESSIBILIDADE
P DIREITO MNIMO
O p direito mnimo (distncia livre entre a
superfcie do piso e a superfcie do teto de uma
habitao) deve ser de 2,50m, admitindo-se
reduo para 2,30m em vestbulos, halls,
corredores, instalaes sanitrias e despensas.
Nos tetos inclinados, abobadados, com presena
de vigas salientes e outros, pelo menos em 80%
do teto sua distncia at o piso deve ser 2,50m,
permitindo-se nos 20% restantes que o p-direito
livre possa ser 2,30m.
FUNCIONALIDADE
ACESSIBILIDADE
DISPONIBILIDADE MNIMA DE ESPAOS

PARA USO E OPERAO DA HABITAO
Os ambientes da habitao devem apresentar
espaos compatveis com as necessidades
humanas (cozinhar, estudar, repousar etc),
recomendando-se que sejam projetados
para acomodar os mveis e equipamentospadro relacionados na Tabela 21.
120
02/08/2014
FUNCIONALIDADE
ACESSIBILIDADE
AMPLICAO DE UNIDADES HABITACIONAIS

EVOLUTIVAS
No projeto e na execuo das edificaes trreas
e assobradadas de carter evolutivo, j
comercializadas com previso de ampliao, a
incorporadora ou construtora deve fornecer ao
usurio projeto arquitetnico e complementares
juntamente com o Manual de Uso, Operao e
Manuteno com instrues para ampliao da
edificao, recomendando-se utilizar recursos
regionais e os mesmos materiais e tcnicas
construtivas do imvel original.
121
02/08/2014
O QUE MUDA?
Conscientizao da responsabilidade dos construtores por nus
decorrentes de patologias em construes recm entregues;
Compreenso pelos consumidores da importncia da
manuteno adequada;
A parametrizao de exigncias de habitabilidade (desempenho
trmico, acstico etc) e o estabelecimento de diferentes nveis
de desempenho (Mnimo, Intermedirio e Superior), garante
que o vendedor no entregue qualidade abaixo da prometida, e
que o comprador no venha a exigir desempenho superior
quele que se ajustou ao preo contratado.
O QUE MUDA?
Os projetos, nas suas diferentes disciplinas, devero basear-se
em informaes precisas sobre as caractersticas dos materiais
e componentes, recomendando-se a projetistas e construtores
que passem a exigir informaes tcnicas mais consistentes dos
produtos.
122
02/08/2014
PROVIDNCIAS
1.
a)
NAS CONTRATAES (DE MODO GERAL):

Definir e estabelecer, por escrito, a Vida til de Projeto de cada sistema
identificado na Norma.
b) Estabelecer que todos os projetos devam atender s disposies da Norma;
c) Estabelecer detalhadamente o escopo das contrataes, com a previso de
preenchimento de ART (CREA) e RRT (CAU) para cada servio, dentro de
suas respectivas competncias.
2. INCORPORADOR E/OU CONSTRUTOR:
a) Estabelecer de comum acordo com o projetista a VUP de cada sistema;
b) Elaborar o Manual de Uso, Operao e Manuteno;
PROVIDNCIAS
3. PROJETISTAS
a) Definir o escopo de sua contratao e estabelecer o VUP de cada sistema
previsto na norma.
b) Especificar materiars, produtos e processos que atendam aos requisitos
mnimos da Norma com base no desempenho declarado pelos
fabricantes dos produtos. Quando no houver desempenho declarado,
recomenda-se ao projetista solicitar informaes por escrito aos
fabricantes;
4. FORNECEDORES DE INSUMO, MATERIAL, COMPONENTE E/OU
SISTEMA:
a) Caracterizar o desempenho dos produtos de acordo com a Norma;
5. USURIOS (USO E MANUTENO):
a) obrigao dos usurios dar edificao uso adequado, condizente com
suas finalidades, caractersticas e especificaes;
b) obrigao dos usurios, prevista na Norma, realizar a manuteno da
edificao;
123
02/08/2014
Trabalho final
Com base no texto da NBR 15.575
Norma de Desempenho, organizar
uma apresentao em Powerpoint
(10 slides) contemplando:
1.
aspectos conceituais da subnorma escolhida pelo grupo;

Especificidades da norma nas
reas de projeto e execuo de
obras.
Anlise crtica sobre sua
aplicabilidade prtica.
Prs e contras.
Perspectivas de futuro
2.
3.
4.
5.
Grupo 1: Requisitos gerais;

Grupo 2: Requisitos para os sistemas
estruturais;
Grupo 3: Requisitos para os sistemas de
pisos;
vedaes verticais internas e externas;
coberturas; e
Grupo 6: Requisitos para os sistemas
hidrossanitrios.
Sero seis grupos de at 7 membros.

Os trabalhos sero apresentados em
seminrio no domingo (03/08)
TRABALHO FINAL nova proposta para o MASP

Com base no projeto original do MASP,
elaborar uma proposta de partido
estrutural que mantenha as seguintes
caractersticas:
1.
2.
3.
A volumetria da edificao deve ser

mantida:
Trreo livre
Volume suspenso de 74x21x8m
Os grupos (at 5 membros) devem

montar uma apresentao para o
domingo (3/8), no Powerpoint, com
no mximo 10 slides.
Desenhos
Texto justificativo
SEJA CRIATIVO!!!
A tcnica de projeto e representao

livre.
124

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02/08/2014

Prof. M. Sc. Ricardo Meira | Arquiteto e Urbanista

Ricardo Reis Meira

Arquiteto e Urbanista - FAU/UnB (2000)

VOC PRECISA SEMPRE BUSCAR

SER O MELHOR NO QUE FAZ!

MUITA GENTE ACHA QUE OS PINGUINS SO TODOS IGUAIS

MAS EXISTEM 16 ESPCIES DIFERENTES

OS ESCRITRIOS DE ARQUITETURA E DESIGN SO COMO OS PINGUINS:

MAS FELIZMENTE H DIFERENAS!

ENTRAM ANUALMENTE NO MERCADO DE ARQUITETURA E ENGENHARIA

VOC EST PRONTO PARA O MERCADO?

O QUE VOC PODE OFERECER DE DIFERENTE?

O MERCADO UMA GUERRA

ONDE NEM SEMPRE A DISPUTA LEAL

SEU CLIENTE ASSIM?

BEM VINDO AO MUNDO REAL!

Quando voc ouve:

O que vem sua mente?

criatividade fazer coisas

Quando a Exposio de Paris se encerrar, ningum mais

A televiso no dar certo. As pessoas tero de ficar

MITOS SOBRE CRIATIVIDADE

1. Habilidades referentes ao domnio

PENSE FORA DA CAIXA!!

De onde vm as boas ideias?

A preparao pode ser direta ou indireta:

Deve-se essa fase o aparecimento de solues em momentos

No processo criativo, cada fase importante, pois fornece e trabalha

-A idia realmente boa?

A idia melhorada e refinada at assumir a sua forma final.

Personagens do processo criativo

MUITO ASSUNTO, MAS POUCA AO.

Por que ocorrem erros de execuo em obras

ARQUITETURA E VIDA TIL

PARTIDO ARQUITETNICO X CONCEPO ESTRUTURAL

O PROJETO: GESTO E COMPATIBILIZAO

Por que elaborar um projeto

Planejar o ato de prever e solucionar

A funo de documentar um procedimento

... tambm o registro da busca por uma

Cada projeto nico em sua essncia

Um processo de projeto tem como resultado a

A separao entre projetistas e executores, como

Ento, onde eu entro

Quais as principais dvidas do seu cliente

Contratar um engenheiro ou um arquiteto, projetar e construir

Como o processo de transformao do projeto em

Atividade 01 - Superviso, coordenao e

Atividade 10 - Padronizao, mensurao e

Art. 9 - Compete ao ENGENHEIRO ELETRNICO

I - o desempenho das atividades 01 a 18 do artigo

Pargrafo nico. As atividades de que trata este

COMO USAR: identificar seus

FORAS, FRAQUEZAS, OPORTUNIDADES E

bem se o que voc est escrevendo

uma estratgia clara e metas

problemas que voc pode enfrentar

O PROJETO: GESTO E COMPATIBILIZAO

pontos fracos e/ou as

T: Quais so as ameaas para

W: Quais os reais pontos

Determina a localizao do edifcio no