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CONCEPES ARQUITETNICAS
VISANDO A EXCELNCIA ESTRUTURAL
02/08/2014
NO MUNDO ATUAL
02/08/2014
AS APARNCIAS SO IGUAIS
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02/08/2014
MILHARES DE PESSOAS
02/08/2014
02/08/2014
MITOS
Contratar um arquiteto
ou um engenheiro
caro.
02/08/2014
MITOS
Projeto pra qu?
Ningum entende mais
do meu projeto do
que EU!
MITOS
Qualquer arquiteto ou
engenheiro pode
fazer meu projeto.
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MITOS
Eu s quero uma
ideia. O resto eu
fao sozinho!
02/08/2014
OU ASSIM?
SE NO FOR
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Exerccio 01
Individual
Qual sua rea de atuao?
Onde voc se imagina profissionalmente em 5
anos?
No seu campo de trabalho h a necessidade de
interao com outros profissionais da rea da
construo civil (arquitetos, engenheiros,
designers etc)? Como esta relao?
O PROCESSO CRIATIVO
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Criatividade a
inteligncia se divertindo
Albert Einstein
Dane-se
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O que criatividade?
Quem tem criatividade?
Como posso me tornar mais
criativo?
Como aplicar a criatividade no
meu trabalho?
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Criatividade
Criativo
Pessoa criativa
CRIATIVIDADE
Processo por meio do qual as
ideias so geradas, desenvolvidas
e transformadas em valor.
inovao
Processo de introduo de
novidades, de concretizao e
aplicao de ideias criativas.
dimenses centrais do
pensamento criativo
Originalidade e relevncia.
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CRIATIVIDADE
A palavra criatividade
confundida com a
tcnica de criar
projetos. De forma
mais ampla,
criatividade uma
tcnica para resolver
problemas
criatividade pensar
coisas novas
CRIATIVIDADE
At julho sai de moda.
(Revista Variety, a propsito do rocknroll, maro de 1956)
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CRIATIVIDADE
Descobrir consiste em
olhar para o que todo
mundo est vendo e
pensar uma coisa
diferente.
As pessoas nascem
criativas ou no.
A criatividade no
pode ser aprendida.
Criatividade requer um
elevado nvel de
inteligncia.
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PENSAMENTO CRIATIVO
possvel desenvolver as habilidades de pensamento
criativo?
PENSAMENTO CRIATIVO
possvel desenvolver as habilidades de pensamento
criativo?
2. Habilidades criativas
So aquelas que permitem associar conceitos at ento
independentes e a conceber novas maneiras de
pensar. Um dos segredos para incrementar nossas
habilidades criativas de aprender a romper com
preconceitos a respeito das relaes entre idias e
coisas.
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PROCESSO CRIATIVO
1. Identificao
Qual o problema?
Um problema bem definido j
est 50% resolvido
(John Dewey)
A mera formulao de um
problema, frequentemente,
muito mais essencial do que a
sua soluo.
(Albert Einstein)
PROCESSO CRIATIVO
2. Preparao
Coleta de informaes necessrias gerao da nova
idia ou da soluo criativa.
O QUE? , QUEM?, QUANDO?, ONDE?, COMO?, E POR
QUE?
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PROCESSO CRIATIVO
2. Preparao
Coleta de informaes necessrias gerao da nova idia ou da
soluo criativa.
Direta, relacionada diretamente com o objeto ou assunto em que busca
ser criativo.
Indireta, aparentemente no guarda nenhuma relao com o assunto
em foco.
Manipulao das informaes
realiza-se experimentos com os dados coletados;
Busca-se a soluo, investigando o problema em todas as direes;
brinca-se com elementos e conceitos, sugerindo-se hipteses
insensatas;
Idias podem surgir a partir da combinao de conceitos de
naturezas distintas, bem como da percepo de elementos
conhecidos sob novas luzes, por novos ngulos.
PROCESSO CRIATIVO
3. Incubao
A Incubao acontece depois da acumulao direta e indireta de dados.
Se d no plano inconsciente quando a mente procura articular as
informaes disponveis em alternativas e possbilidades.
O indivduo desliga-se do problema;
No ocorre apenas descanso mental: com a interrupo do trabalho
consciente, energia inconsciente passa a ser utilizada;
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PROCESSO CRIATIVO
4. Iluminao
o momento em que a idia aparece. o estalo de inspirao;
Deve-se anotar a ideia no momento em que e surge, para no
esquec-la;
PROCESSO CRIATIVO
5. Elaborao
o momento de concretizao da idia, depois de
encontrada na iluminao e julgada satisfatria. Esta etapa
totalmente consciente, muitas vezes mecnica. O empenho
aqui deve ser igual ou maior do que na preparao.
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PROCESSO CRIATIVO
6. Verificao
O pensamento convergente, analtico, entra em ao e o
potencial de nova idia avaliado. Decide-se ir ou no em
frente.
PROCESSO CRIATIVO
7. Execuo
A idia posta em prtica;
necessrio muita dedicao e fora de vontade para
vencer os obstculos que se apresentam, como falta de
recursos e resistncias, que frequentemente se formam ao
redor do novo;
muito importante, para essa fase, a etapa precedente em
que a idia avaliada, pois, a partir da conscincia das
reais possibilidades de uma idia, a pessoa torna-se
segura de que vale a pena lutar pela sua realizao;
Deve-se elaborar um plano de ao, com metas e prazos.
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Artista
Transforma dados
em ideias novas
Juiz
Pondera
sobre uma
ideia
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Guerreiro
Coloca a idia em
prtica
arquiteto/engenheiro
All in One
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QUALIDADE DE
PROJETO
FINALMENTE
VIROU ASSUNTO
VIROU
ASSUNTO
DEPOIS DE
MUITO
PREJUZO
DESPERDCIO
RISCO
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ARQUITETOS
MAL-FORMADOS, SEM
BASE TCNICA MNIMA
ENGENHEIROS QUE
NO PENSAM
FORA DA CAIXA
durabilidade
15%
mo de obra
erros de projeto
15%
Serivios de
terceiros
especificaes
12%
16%
16%
16%
outros
9%
manuteno
materiais
1%
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PRINCPIOS BSICOS
.4
.2
.3
PRINCPIOS BSICOS
.1
CONCEPES ARQUITETNICAS
VISANDO A
.1
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EXCELNCIA ESTRUTURAL
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Se o projeto a
documentao
dos aspectos
construtivos e o
planejamento das
etapas de
execuo de uma
obra...
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O desenho a
inveno de um objeto
por meio de outro, que
o precede no tempo.
Cabe ao projetista
traduzir as
caractersticas do
projeto para que
seja compreendido
pelos encarregados
de materializar o
segundo objeto, a
obra.
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Engenheiro
RESOLUO N 218, DE 29 JUN 1973 - CONFEA
Engenheiro
RESOLUO N 218, DE 29 JUN 1973 - CONFEA
Art. 7 - Compete ao ENGENHEIRO CIVIL ou ao
ENGENHEIRO DE FORTIFICAO e CONSTRUO:
I - o desempenho das atividades 01 a 18 do artigo
1 desta Resoluo, referentes a edificaes,
estradas, pistas de rolamentos e aeroportos;
sistema de transportes, de abastecimento de gua e
de saneamento; portos, rios, canais, barragens e
diques; drenagem e irrigao; pontes e grandes
estruturas; seus servios afins e correlatos.
Art. 8 - Compete ao ENGENHEIRO ELETRICISTA ou
ao ENGENHEIRO ELETRICISTA, MODALIDADE
ELETROTCNICA:
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Arquiteto e Urbanista
LEI n 12.378/10 CAU/BR
Art. 2
As atividades e atribuies do arquiteto e urbanista
consistem em:
I - superviso, coordenao, gesto e orientao
tcnica;
II - coleta de dados, estudo, planejamento, projeto e
especificao;
III - estudo de viabilidade tcnica e ambiental;
IV - assistncia tcnica, assessoria e consultoria;
V - direo de obras e de servio tcnico;
VI - vistoria, percia, avaliao, monitoramento,
laudo, parecer tcnico, auditoria e arbitragem;
VII - desempenho de cargo e funo tcnica;
VIII - treinamento, ensino, pesquisa e extenso
universitria;
IX - desenvolvimento, anlise, experimentao,
ensaio, padronizao, mensurao e controle de
qualidade;
X - elaborao de oramento;
XI - produo e divulgao tcnica especializada; e
XII - execuo, fiscalizao e conduo de obra,
instalao e servio tcnico.
EXERCCIO 2
FORAS, FRAQUEZAS, OPORTUNIDADES E AMEAAS (SWOT)
INDICADO PARA: qualquer
organizao.
OBJETIVOS: analisar os pontos
fortes e fracos, as oportunidades e
ameaas de um negcio. Reduz
riscos e aumenta as chances de
sucesso.
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O: Quais as oportunidades
para o seu negcio? Defina
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O PROJETO
O trabalho do arquiteto e do engenheiro existe desde que
surgiu a necessidade de se planejar antes de se construir.
O Processo de projeto possui algumas regras que, apesar
dos avanos tecnolgicos e de eventuais exigncias legais ,
em sua essncia o mesmo desde sempre, embora se
diferenciem em funo de alguns fatores:
Complexidade do projeto
Localizao do projeto
Nvel de detalhamento
Cronograma do cliente
Tipo do projeto
Tamanho do projeto
Escopo dos servios
Oramento do cliente
Projeto no pastel!
A diviso do trabalho em fases traz ordem ao processo de
projeto. Cada fase tem um propsito especfico e um nvel
de contedo que o cliente deve ter a expectativa de
receber.
Fase 1: Pr-projeto
Fase 2: Estudo Preliminar
Fase 3: Anteprojeto
Fase 4: Projeto executivo
Fase 5: Assistncia para contratao
Fase 6: Acompanhamento da construo
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1. Pr-projeto
Objetivo: pesquisar e
determinar os critrios de
projeto do cliente.
Servios
Antes do Projeto
A fase Pr-projeto rene tudo
que feito antes de traar a
primeira linha. Esta etapa
pode variar muito
dependendo da
complexidade do projeto e
da experincia do
contratante.
Programa de necessidades
Anlise do oramento
Definio do cronograma
Anlise da legislao
Desenhos esquemticos
Levantamento das
instalaes existentes
Necessidade de consultores
2. Estudo Preliminar
Objetivo: Com base no prprojeto, graficar alternativas
at a definio de um conceito
a ser desenvolvido.
Planta de Locao
Plantas Baixas
Elevaes
Cortes Esquemticos
Anlise da rea
Maquetes Preliminares
Custo Estimado
Comeando a Projetar
O Estudo Preliminar
normalmente comea de
forma livre, com croquis,
estudos em planta baixa
e/ou maquetes de estudo.
Realizar algumas reunies
cliente/designer so comuns
para a tomar decises e
determinar a direo do
projeto.
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3. Anteprojeto
Objetivo: Refinar e
desenvolver o estudo
preliminar. Preparar o
projeto para aprovao
nos rgos competentes.
Desenvolvendo o
Projeto
Inclui a configurao
final dos ambientes,
refinando o visual do
projeto atravs da
definio dos materiais
externos e internos.
Especificaes
Gerais
dos
Vistas Internas
Planta de Teto
Refletido
Planilha de
Acabamentos
Mapa de
Esquadrias
Detalhes Gerais
Projetos
Complementares
4. Projeto Executivo
Objetivo: Elaborar os documentos
e desenhos necessrios
construo.
Diretrizes para Construo
Documentos:
Os desenhos apresentados na
fase 3 devem ser devidamente
detalhados e compatibilizados
com os projetos complementares.
(arquiteto)
planta de forro
luminotcnica
paginao de piso
Paisagismo
pontos eltricos e hidrulicos.
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COMPATIBILIZAO DE PROJETOS
COMPATIBILIZAO DE PROJETOS
O projeto no pode ser entendido como entrega
de desenhos e de memoriais; muito mais do que isso,
espera-se que o projetista esteja, antes de mais nada,
comprometido com a busca de solues para os
problemas de seus clientes.
(MELHADO, 2002)
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COMPATIBILIZAO DE PROJETOS
E a soluo passa especificamente pela compreenso
do processo construtivo e da leitura correta das
COMPATIBILIZAO DE PROJETOS
Um projeto executivo de arquitetura s pode ser
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COMPATIBILIZAO DE PROJETOS
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Definio
O projeto arquitetnico deve ser entendido no apenas como
um produto que capaz de definir a edificao, gerando
desenhos, especificaes tcnicas, detalhamentos e memoriais.
O Projeto Integrado ou Projeto Simultneo definido por
Melhado (2005) como sendo a realizao em paralelo de vrias
etapas do desenvolvimento do projeto para a reduo de custo
com re-trabalhos, diminuio do prazo de elaborao de projeto
e solues completas e compatibilizadas a partir de uma maior
integrao entre as interfaces de projeto, para a negociao de
solues e anlise das interfaces.
Definio
O projeto arquitetnico deve ser entendido no apenas como
um produto que capaz de definir a edificao, gerando
desenhos, especificaes tcnicas, detalhamentos e memoriais.
O Projeto Integrado ou Projeto Simultneo definido por
Melhado (2005) como sendo a realizao em paralelo de vrias
etapas do desenvolvimento do projeto para a reduo de custo
com re-trabalhos, diminuio do prazo de elaborao de projeto
e solues completas e compatibilizadas a partir de uma maior
integrao entre as interfaces de projeto, para a negociao de
solues e anlise das interfaces.
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Definio
Compatibilizao:
Atributo do projeto cujos componentes dos sistemas ocupam
espaos que no conflitam entre si e, alm disso, que possui
dados compartilhados com consistncia e confiabilidade at o
final do processo de projeto e obra.
(MIKALDO; SCHEER, 2008, p. 4).
Objetivos
Garantir a fidelizao dos projetos concepo
arquitetnica original;
Otimizar recursos de pessoal, prazo e custos de projeto;
Integrar as solues arquitetnicas, estruturais e
construtivas;
Evitar erros decorrentes de interferncias entre
diferentes projetos.
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Agentes
Gerente de Projeto
Concentra a tomada de decises estratgicas no nvel mais alto da
pirmide. Este profissional tem que reunir caractersticas pessoais
bastante especficas para conduzir uma equipe de projetos.
Coordenador de Projetos
Operacionaliza a Gerncia. Ou seja, enquanto a Gerncia
responsvel pela tomada de decises, algum precisa fazer o
cronograma, descrever o escopo e as responsabilidades de cada
membro da equipe de projeto, levantar custos, preencher check-lists
para controle da qualidade, documentar a troca de informaes e
assim por diante.
Agentes
Compatibilizador
Compreende o raciocnio conceitual e consegue levar a informao
dimensional para a discusso.
Projetista
Concebe os espaos de maneira especfica.
Da interferncia entre o dimensionamento conceitual da estrutura e
da arquitetura, por exemplo, surge a necessidade de se compatibilizar.
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Coordenao de Projetos
Atribuies
1. Evitar que as partes prejudiquem o todo;
2. Saber consultar especialistas internos e externos para soluo de
problemas especficos;
3. Conciliar necessidades de curto, mdio e longo prazo;
4. Integrar atividades que tm relao com aquelas que se est
coordenando;
5. Encorajar o trabalho cooperativo e em equipe;
Coordenao de Projetos
Atribuies
6. Delegar aos membros da equipe a soluo de problemas simples, a
partir de diretrizes de padres preestabelecidos.
7. Orientar a equipe de projeto e garantir o atendimento s
necessidades dos clientes;
8. Garantir a obteno de projetos coerentes e completos, isto , sem
conflitos entre as especialidades e sem pontos de indefinio
(vazios de projeto);
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Coordenao de Projetos
Atribuies
9. Coordenar o desenvolvimento do projeto, distribuindo tarefas e
estabelecendo prazos, alm de disciplinar o fluxo de
informaes entre os participantes e os demais envolvidos no
projeto, transmitindo dados e realizando consultas,
organizando reunies de integrao e controlando a qualidade
do servio (projeto);
10. Decidir entre alternativas para soluo de problemas tcnicos, em
especial nas interfaces entre especialidades.
O uso do computador
Estamos passando por um segundo momento de
transio. Aps a migrao da prancheta para o
computador, a tecnologia CAD (Computer Aided Design)
vem sendo substituda pelo conceito BIM (Building
Information Modeling), onde as infromaes so
parametrizadas e originalmente concebida em funo dos
princpios da integrao de projetos.
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O uso do computador
O uso do computador
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O uso do computador
O uso do computador
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1.
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Em que momento a
concepo estrutural
Deve surgir no projeto
arquitetnico?
Qual o papel do
projeto estrutural na
definio do
partido arquitetnico?
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Qual o papel do
projeto estrutural na
definio do
partido arquitetnico?
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Stonehenge
Pr-histria
Sistema Estrutural: Pilares e vigas
simplesmente apoiadas
Funo: Templo
Localizao: Salisbury Plain,
Salisbury, Inglaterra
poca da construo: 3100 a.C. 1100 a.C.
Execuo Desconhecida
Dimenses: Dimetro do crculo de
pedra: 30 m
Material: Os blocos maiores so de
arenito, e os menores de rochas
conhecidas como "bluestones",
encontradas nas montanhas
Preseli, no sudoeste do Pas de
Gales.
Pirmide de Quops
Antiguidade
Sistema Estrutural: Pilares e vigas
simplesmente apoiadas
Funo: Tmulo do fara
Localizao: Giz, Egito
poca da construo: 2551 a.C.
Projeto: Autor desconhecido
Execuo: Autor desconhecido
Dimenses Altura: 146,6 m (atualmente
137,16 m)
Material: Calcrio (utilizado no ncleo e
no revestimento) e Granito (os blocos da
cmara do fara e da entrada da
pirmide)
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Partenon
Antiguidade
Sistema Estrutural: Pilares e vigas
simplesmente apoiadas
Funo: Templo
Localizao: Atenas, Grcia
poca da construo: 480 - 323 a.C.
Projeto: Ictinos
Execuo: Fdias
Dimenses:
Comprimento: 70 m
Largura: 32 m
Material:Mrmore
Coliseu Romano
Antiguidade
Sistema Estrutural : Arcos e
abbodas
Funo: Arena
Localizao: Roma, Itlia
poca da construo: 70 d.C.
Projeto: Autor desconhecido
Execuo: Autor
desconhecido
Dimenses:
Comprimento: 187,5 m
Largura: 155,5 m
Altura: 48,5 m
Material:
Concreto de cimento natural
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Coliseu Romano
Antiguidade
Cada mdulo composto por
um arco completo, totalmente
travado.
A altura das impostas (a)
determina a altura total do arco
(c). A altura total do arco (c)
determina a altura do
entablamento (b) e
consequentemente toda a
proporo das colunas. O
espao entre as colunas (e)
determina a corda do arco (d).
Modificando um elemento,
modifica-se tudo.
Baslica de So Pedro
Renascimento
Incio da construo:18 de abril de 1506
Projeto inicial de Donato Bramante.
Com participao de Rafael e
Michelangelo, responsvel pela abside,
pelo transepto e pela cpula,
Mais tarde, sobre a cpula, de 41,9 m
de dimetro, o lanternim e a cruz foram
construdos, finalizando sua construo
em 1593, com aproximadamente 138 m
de altura.
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Lanamento do concreto
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Palcio da Alvorada
Palcio da Alvorada
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Palcio da Alvorada
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Palcio da Alvorada
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Palcio da Alvorada
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A arquitetura a prpria
estrutura e vice-versa.
A arquitetura a prpria
estrutura e vice-versa.
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4m x 2,5m
x 3,5m.
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A soleira das fundaes, do lado esquerdo da obra, no sentido cidade-bairro, situa-se apenas 8m acima da cota superior dos tneis. Como soluo estrutural proposta usaram fundaes diretas.
A soleira das fundaes, do lado esquerdo da obra, no sentido cidade-bairro, situa-se apenas 8m acima da cota superior dos tneis. Como soluo estrutural proposta usaram fundaes diretas.
A soleira das fundaes, do lado esquerdo da obra, no sentido cidade-bairro, situa-se apenas 8m acima da cota superior dos tneis. Como soluo estrutural proposta usaram fundaes diretas.
A soleira das fundaes, do lado esquerdo da obra, no sentido cidade-bairro, situa-se apenas 8m acima da cota superior dos tneis. Como soluo estrutural proposta usaram fundaes diretas.
A soleira das fundaes, do lado esquerdo da obra, no sentido cidade-bairro, situa-se apenas 8m acima da cota superior dos tneis. Como soluo estrutural proposta usaram fundaes diretas.
A soleira das fundaes, do lado esquerdo da obra, no sentido cidade-bairro, situa-se apenas 8m acima da cota superior dos tneis. Como soluo estrutural proposta usaram fundaes diretas.
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A soleira das fundaes, do lado esquerdo da obra, no sentido cidade-bairro, situa-se apenas 8m acima da cota superior dos tneis. Como soluo estrutural proposta usaram fundaes diretas.
A soleira das fundaes, do lado esquerdo da obra, no sentido cidade-bairro, situa-se apenas 8m acima da cota superior dos tneis. Como soluo estrutural proposta usaram fundaes diretas.
A soleira das fundaes, do lado esquerdo da obra, no sentido cidade-bairro, situa-se apenas 8m acima da cota superior dos tneis. Como soluo estrutural proposta usaram fundaes diretas.
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A soleira das fundaes, do lado esquerdo da obra, no sentido cidade-bairro, situa-se apenas 8m acima da cota superior dos tneis. Como soluo estrutural proposta usaram fundaes diretas.
A soleira das fundaes, do lado esquerdo da obra, no sentido cidade-bairro, situa-se apenas 8m acima da cota superior dos tneis. Como soluo estrutural proposta usaram fundaes diretas.
A soleira das fundaes, do lado esquerdo da obra, no sentido cidade-bairro, situa-se apenas 8m acima da cota superior dos tneis. Como soluo estrutural proposta usaram fundaes diretas.
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A soleira das fundaes, do lado esquerdo da obra, no sentido cidade-bairro, situa-se apenas 8m acima da cota superior dos tneis. Como soluo estrutural proposta usaram fundaes diretas.
A soleira das fundaes, do lado esquerdo da obra, no sentido cidade-bairro, situa-se apenas 8m acima da cota superior dos tneis. Como soluo estrutural proposta usaram fundaes diretas.
A soleira das fundaes, do lado esquerdo da obra, no sentido cidade-bairro, situa-se apenas 8m acima da cota superior dos tneis. Como soluo estrutural proposta usaram fundaes diretas.
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A norma no se aplica a:
obras j concludas / construes preexistentes;
obras em andamento na data da entrada em vigor da norma;
projetos protocolados nos rgos competentes at a data da entrada
em vigor da norma;
obras de reformas ou retrofit;
edificaess provisrias.
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CONCEITOS
GERAIS
Desempenho
Comportamento em uso de uma edificao e de seus sistemas.
O desempenho da mesma edificao poder variar de um local para outro e
de um ocupante para outro (cuidados diferentes no uso e na manutenco, por
exemplo). Ou seja, variar em funo das condies de exposio.
Requisitos de desempenho
Condies que expressam qualitativamente os atributos que a
edificao habitacional e seus sistemas devem possuir, a fim de
que possam atender aos requisitos do usurio.
CONCEITOS
GERAIS
Critrios de desempenho
Especificaes quantitativas dos requisitos de desempenho,
expressos em termos de quantidades mensurveis, a fim de que
possam ser objetivamente determinados.
Durabilidade
Capacidade da edificao ou de seus sistemas de desempenhar
suas funes ao longo do tempo, sob condies de uso e
manuteno especificadas no Manual de Uso, Operao e
Manuteno.
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CONCEITOS
GERAIS
CONCEITOS
GERAIS
Vida til
Perodo de tempo em que um edifcio e/ou seus sistemas se
prestam as atividades para as quais foram projetados e
construdos, com atendimento dos nveis de desempenho
previstos na Norma, considerando a periodicidade
e a correta execuo dos processos de manuteno especificados
no respectivo Manual de Uso, Operao e Manuteno.
(a vida til no pode ser confundida com prazo de garantia legal ou contratual)
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CONCEITOS
GERAIS
Vida til de projeto - VUP
A VUP e uma estimativa terica de tempo que compe a vida util.
Poder ou no ser atingida em funo da eficincia e constncia
dos processos de manuteno, cuidados na utilizao do imvel,
alteraes no clima ou no entorno da obra, etc.
INCUMBNCIAS
INCORPORADOR
a) Identificao dos riscos previsveis na poca do projeto.
b) Em consonncia com os projetistas, definir os nveis de
desempenho (Mnimo, Intermedirio ou Superior) para os
diferentes elementos da construo e/ou para a obra como um
todo.
CONSTRUTOR
a) elaborar os Manuais de Uso, Operao e Manuteno, bem
como proposta de modelo de gesto da manuteno, em
atendimento respectivamente s normas NBR 14037 e
NBR5674, que devem ser entregues ao usurio da unidade
privada e ao condomnio.
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INCUMBNCIAS
FORNECEDOR DE INSUMO, MATERIAL, COMPONENTE E/OU
SISTEMA
Caracterizar o desempenho do componente, elemento ou sistema
fornecido, de acordo com a norma NBR 15575, o que pressupe
fornecer tambm o prazo de vida til previsto para o produto, os
cuidados na operao e na manuteno.
PROJETISTA
Estabelecer e indicar nos respectivos memoriais e desenhos
a Vida til de Projeto (VUP) de cada sistema que compe a obra,
especificando materiais, produtos e processos que isoladamente,
ou em conjunto, venham a atender ao desempenho requerido.
INCUMBNCIAS
USURIO
a) utilizar corretamente a edificao, no realizando sem prvia
autorizao da construtora e/ou do poder publico alteraes
na sua destinao, nas cargas ou nas solicitaes previstas nos
projetos originais.
b) realizar as manutenes preventivas e corretivas de acordo
com o estabelecido no Manual de Uso, Operao e
Manuteno do imvel.
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DISTRIBUIO
Parte 1: Requisitos gerais;
Parte 2: Requisitos para os sistemas estruturais;
Parte 3: Requisitos para os sistemas de pisos;
Parte 4: Requisitos para os sistemas de vedaes
verticais internas e externas;
Parte 5: Requisitos para os sistemas de
coberturas; e
Parte 6: Requisitos para os sistemas
hidrossanitrios.
DESEMPENHO
ESTRUTURAL
DESEMPENHO
LUMNICO
SEGURANA
CONTRA
INCNDIO
ESTANQUEIDADE
GUA
SEGURANA
NO USO E
OPERAO
DESEMPENHO
TRMICO
DESEMPENHO
ACSTICO
DURABILIDADE
MANUTENO
FUNCIONALIDADE
ACESSIBILIDADE
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DESEMPENHO
ESTRUTURAL
DESEMPENHO
ESTRUTURAL
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SEGURANA
CONTRA
INCNDIO
SEGURANA
NO USO E
OPERAO
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DESEMPENHO
TRMICO
DESEMPENHO
ACSTICO
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DESEMPENHO
LUMNICO
DESEMPENHO
LUMNICO
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ESTANQUEIDADE
GUA
DURABILIDADE
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VUP
VUP
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VUP
FUNCIONALIDADE
ACESSIBILIDADE
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FUNCIONALIDADE
ACESSIBILIDADE
P DIREITO MNIMO
O p direito mnimo (distncia livre entre a
superfcie do piso e a superfcie do teto de uma
habitao) deve ser de 2,50m, admitindo-se
reduo para 2,30m em vestbulos, halls,
corredores, instalaes sanitrias e despensas.
Nos tetos inclinados, abobadados, com presena
de vigas salientes e outros, pelo menos em 80%
do teto sua distncia at o piso deve ser 2,50m,
permitindo-se nos 20% restantes que o p-direito
livre possa ser 2,30m.
FUNCIONALIDADE
ACESSIBILIDADE
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FUNCIONALIDADE
ACESSIBILIDADE
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O QUE MUDA?
Conscientizao da responsabilidade dos construtores por nus
decorrentes de patologias em construes recm entregues;
Compreenso pelos consumidores da importncia da
manuteno adequada;
A parametrizao de exigncias de habitabilidade (desempenho
trmico, acstico etc) e o estabelecimento de diferentes nveis
de desempenho (Mnimo, Intermedirio e Superior), garante
que o vendedor no entregue qualidade abaixo da prometida, e
que o comprador no venha a exigir desempenho superior
quele que se ajustou ao preo contratado.
O QUE MUDA?
Os projetos, nas suas diferentes disciplinas, devero basear-se
em informaes precisas sobre as caractersticas dos materiais
e componentes, recomendando-se a projetistas e construtores
que passem a exigir informaes tcnicas mais consistentes dos
produtos.
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PROVIDNCIAS
1.
a)
PROVIDNCIAS
3. PROJETISTAS
a) Definir o escopo de sua contratao e estabelecer o VUP de cada sistema
previsto na norma.
b) Especificar materiars, produtos e processos que atendam aos requisitos
mnimos da Norma com base no desempenho declarado pelos
fabricantes dos produtos. Quando no houver desempenho declarado,
recomenda-se ao projetista solicitar informaes por escrito aos
fabricantes;
4. FORNECEDORES DE INSUMO, MATERIAL, COMPONENTE E/OU
SISTEMA:
a) Caracterizar o desempenho dos produtos de acordo com a Norma;
5. USURIOS (USO E MANUTENO):
a) obrigao dos usurios dar edificao uso adequado, condizente com
suas finalidades, caractersticas e especificaes;
b) obrigao dos usurios, prevista na Norma, realizar a manuteno da
edificao;
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Trabalho final
Com base no texto da NBR 15.575
Norma de Desempenho, organizar
uma apresentao em Powerpoint
(10 slides) contemplando:
1.
2.
3.
4.
5.
2.
3.
Trreo livre
Desenhos
Texto justificativo
SEJA CRIATIVO!!!
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