ACADEMIA DE STUDII ECONOMICE BUCURETI

SC PROD SA BUZU
Analiza diagnosticelor ntreprinderii

Avasiloaie Andreea
Erimia Bianca - Elena

2016

1.

Misiune i valori................................................................................................... 3

2.

Istoric................................................................................................................. 4

1. Diagnosticul juridic................................................................................................. 5
1.1. Cadrul juridic al societii. Evoluia acionariatului.....................................................5
1.2. Certificri......................................................................................................... 7
1.3. Analiza swot Juridic.......................................................................................... 7
2. Diagnosticul comercial............................................................................................... 8
2.1. Produse............................................................................................................ 8
2.2. Clieni............................................................................................................ 18
2.3 Furnizori......................................................................................................... 18
2.4. Distribuie....................................................................................................... 20
2.5. Analiza Swot - Comercial.................................................................................... 23
3. Diagnosticul resurselor umane i diagnosticul mediului....................................................24
3.1. Analiza dimensiunii i structurii potenialului uman....................................................25
3.2. Analiza nivelului de salarizare.............................................................................. 27
3.3. Analiza SwotResurse umane............................................................................... 28
3.4. Diagnosticul mediului........................................................................................ 28
4. Diagnosticul tehnologic............................................................................................ 29
4.1. Obiect de activitate............................................................................................ 29
4.2. Capacitile de producie i comerciale...................................................................29
4.3. Utilajele......................................................................................................... 30
4.4. Politica de amortizare......................................................................................... 31
4.5. Analiza swot Tehnologic................................................................................... 31
5. Diagnosticul financiar.............................................................................................. 32
5.1. Analiza poziiei financiare.................................................................................. 32
5.2.

Analiza swot Financiar.................................................................................. 36

Bibliografie.............................................................................................................. 40

SC BOROMIR SA
2

PREZENTAREA GENERAL A AGENTULUI ECONOMIC

Denumire: SC Boromir Prod SA Buzu;
Sediul: Judeul Buau, Localitatea Buzu, Strada antierului, Numrul 37;
Forma juridic : societate pe aciuni;
Codul fiscal : RO1145077;
Numrul de nregistrare la Oficiul Registrului Comerului : J10/184/1991;
Data nfiinrii: n anul 1991, pe baza H.G. nr. 1353/1990, prin preluarea integral a
patrimoniului IMP Buzu sub denumirea SC Spicul SA Buzu;
Durata de funcionare : nelimitat;
Pagina de internet : www.boromir.ro;
Date de contact : telefon : 0238446705, fax : 0238436646;
Adresa de e-mail : secretariat.buzau@boromir.ro;
SC BOROMIR PROD SA BUZU, a fost nfiinat ca societate comercial pe aciuni
n baza legii 15/1990 prin preluarea activului i pasivului fostei ntreprinderi de Morrit i
Panificaie Buzu. nfiinarea SC BOROMIR PROD SA Buzu (sub denumirea SC SPICUL
SA Buzau) s-a facut prin Hot. Guvern nr. 1353/1990, act normativ care stabilete i statutul
iniial al societii. La data de 11.06.2002, prin actul adiional nr. 2241 s-a modificat
denumirea societii n SC BOROMIR PROD SA.
Compania BOROMIR a luat natere datorit necesitii pe pia romneasc de
morrit i panificaie a unei game variate de produse care s respecte tradiia, dar totui s
aduc i o perspectiv modern asupra acestui sector de activitate, iar compania analizat vine
exact n ntmpinarea nevoilor consumatorilor.

1. Misiune i valori
Calitatea i profesionalismul sunt primele 2 atribute ce caracterizeaz produsele i
serviciile oferite de Boromir, acestea reflectndu-se n grij pentru clienii si i atenia la
nevoile lor, compania fcndu-i din satisfacerea acestora un el. Se dorete rspunderea pe
deplin la toate exigenele i dorinele consumatorilor.

2. Istoric

Grupul Boromir este unul dintre principalele companii care activeaz pe pia de
morrit i panificaie din Romnia. Aceasta a luat fiin n anul 1994, cnd Constantin
Boromirz a decis s-i nceap propria afacere, dup ce a profesat o scurt perioada de timp ca
inginer n domeniul construciilor de maini, avndu-i alturi pe fratele su (Gheorghe
Boromiz) i cumnatul su (George Frintu). Morritul era deja o tradiie n familie, care
ajunsese deja la a patra generaie cu activiti n aceast arie, aa c n acest an se constituie
societatea comercial S.C. BOROMIR IND Rm. Vlcea. Obiectul principal de activitate l
constituie achiziia, prelucrarea cerealelor, precum i valorificarea superioar a finurilor prin
seciile proprii de panificaie i patiserie. n 1995, Boromiz a cumprat o brutrie de la un om
de afaceri turc, segment pe care s-a extins ulterior. n 1997, compania a ajuns la un profit de
un milion de dolari, dup ce contractase multe credite pentru investiii. Din 1998, firma s-a
extins prin achiziii de pachete de aciuni n firme cu activiti similare : n 1998 a preluat
Moara Cibin din Sibiu la care a devenit actionar majoritar n 2001, ntre 1999 i 2002
Comcereal Vlcea, i Comcereal Sibiu- pentru activitatea de achiziie, pstrare i valorificare
a cerealelor, n 2000 Boromir Prod Buzu, extinzndu-i activitatea pentru a putea realiza
ntreag gama de morrit i panificaie. Grupul Boromir i mai desfoar activitatea i n
punctele de lucru din oraele Deva, Hunedoara, Iai i Slobozia.
Boromir Prod SA face parte din grupul Boromir, elementul cheie al grupului fiind SC
Boromir Ind SRL Rmnicu Vlcea, care controleaz n mod direct i indirect 9 societi
comerciale dintre care 7 societi pe aciuni i 2 societi cu rspundere limitat. SC Boromir
Ind SRL Ramicu Vlcea este controlat n proporie de 39% de familia Boromiz Constantin i
Mariana. Societile pe aciuni din cadrul grupului Boromir desfoar activiti care cuprind
ntreag industrie de morrit i panificaie i anume: activitatea de morrit desfurat de SC
Boromir Ind SRL Ramicu Vlcea, SC Moar Cibin SA Sibiu i SC Boromir Prod SA Buzu;
activitile de depozitare i comerul cu cereale, semine i furaje desfurate de SC
Comcereal SA Vlcea, SC Comcereal SA Sibiu; fabricarea amidonului i a produselor din
amidon, activitate desfurat de SC Amylon SA Sibiu fabricarea produselor de panificaie i
de patiserie realizate de ctre SC Boromir Med SA Media, SC Boromir Pan SA Buzu i SC
Boromir Prod SA Buzu. Cele dou societi cu rspundere limitat din cadrul grupului
Boromir, SC Eurostar Invest SRL Buzu i SC Hard Wood SRL Rmnicu Vlcea, desfoar
activiti de consultan pentru afaceri i management, respectiv, fabricarea de furnire i
panouri de lemn.
Societatea dispune de o reea de magazine specializate "Boromir Pan Caf" (magazine
cu suprafee cuprinse ntre 50 i 150 mp), acestea constituind un proiect lansat n aprilie 2008,
4

bazat pe re-branduirea tradiionalelor brutrii Boromir existente n oraul Rm. Vlcea nc din
anul 1996. n municipiile Buzu i Rmnicu Srat i desfoar activitatea o reea proprie de
desfacere de 20 de magazine, din care 16 sunt situate n municipiul Buzu iar patru n oraul
Rmnicu Srat.Pe lng acestea, Boromir mai deine trei benzinrii n Rmnicu Vlcea i
fabric de cherestea Hardwood .
Cifra de afaceri a nregistrat o valoare de 92,635,053 RON n anul 2015, nregistrnd
venituri totale de 97,166,703 RON i cheltuieli totale de 96,299,259 RON, rezultnd un profit
net de 4,981,648 RON.
Creterea cifrei de afaceri cu 20,6 milioane de lei la 30 iunie 2015, fa de 30 iunie
2014, a fost influenat de creterea veniturilor din vnzarea mrfurilor cu 19,8 milioane de
lei, respectiv 150% (veniturile aferente programului guvernamental finalizat la nivelul lunilor
ianuarie i februarie 2015 a avut o influen semnificativ asupra acestui indicator) i de
scderea veniturilor din vnzarea produselor finite, cu 2,6 milioane de lei.

DIAGNOSTIC

1. Diagnosticul juridic
1.1. Cadrul juridic al societii. Evoluia acionariatului
SC BOROMIR PROD SA BUZU a fost nfiinat c societate comercial pe aciuni
n baza legii 15/1990 prin preluarea activului si pasivului fostei Intreprinderi de Morrit i
Panificaie Buzu. nfiinarea SC BOROMIR PROD SA Buzu (sub denumirea SC SPICUL
SA Buzu) s-a fcut prin Hot. Guvern nr. 1353/1990, act normativ care stabilete si statutul
iniial al societii.
Societatea BOROMIR PROD SA BUZAU este organizat ca societate pe aciuni cu
capital integral privat, fiind cotat la Bursa de Valori Bucureti ncepnd cu data de
15.01.1997. Aciunile sunt tranzacionate la Categoria a II-a a Bursei de Valori Bucureti,
sunt nominative, emise n form dematerializat i evideniate n registrul acionarilor inut
de S.C DEPOZITARUL CENTRAL S.A, Bucureti. Valoarea nominal a aciunilor este de
0,1 RON/aciune, iar numrul aciunilor emise de societate este de 233.063.738, nsumnd
23.306.373,80 RON.Compania prezint urmtoarea structur a acionariatului, conform

datelor afiate pe site-ul Bursei de valori Bucureti. Aceste date sunt nregistrate la data de
31.10.2015:
Structura acionariatului n anul 2015
Tabel 1.
Acionari
SC BOROMIR IND SRL

Aciuni
157.984.908

Procent
67,7861%

75.078.830
233.063.738

32,2138%
100 %

loc. RAMNICU VALCEA

jud. VILCEA
alti actionari / others
Total
Sursa: http://www.bvb.ro/ListedCompanies/SecurityDetail.aspx?s=SPCU&t=5

SC Boromir Ind SRL Ramnicu Vlcea deine 157.984.908 aciuni reprezentnd

67,7861% din capitalul social al SC Boromir prod SA Buzu. Avnd n vedere c societatea
BOROMIR IND deine peste 50% din capitalul social BOROMIR PROD, asta nseamn c
acestui acionar i revine puterea de decizie n ceea ce privete msurile strategice, atunci
cnd intervin probleme sau cnd sunt necesare anumite modificri n cadrul companiei.
SC Boromir Ind SRL, persoan juridic romn, cu sediul social n loc Rmnicu
Vlcea, strada Trgului, nr. 2, CUI 6334476, nregistrat la ORC sub nr. J38/1136/1994, este
reprezentat legal de D-ul Boromiz Constantin n calitate de Director General. Obiectul de
activitate al SC Boromir Ind SRL este Fabricarea produselor de morrit cod CAEN 1061.
SC Boromir Ind SRL are un capital social subscris si vrsat de 709.500 lei mprit n 70.950
de pari sociale, fiecare cu o valoare nominal de 10 lei. Capitalul social este deinut de
urmtorii asociai astfel: Boromiz Constantin cu o deinere de 25.542 pri sociale
reprezentnd 36% din capitalul social, Boromiz Gheorghe cu o deinere de 7.805 pri sociale
reprezentnd 11,0007% din capitalul social, Frintu George cu o deinere de 11.352 pri
sociale reprezentnd 16% din capitalul social, Ureche Mircea cu o deinere de 24.123 pri
sociale reprezentnd 34% din capitalul social, Boromir Mariana cu o deinere de 2.128 pri
sociale reprezentnd 2,9993 % din capitalul social.
1.2. Certificri
Societatea respect toate prevederile codului muncii, toi angajaii avnd carte de
munc i lucrnd 8 ore/zi. De asemenea, societatea i desfasoar activitatea n conformitate i

cu normele codului fiscal, pltindu-i toate datoriile fata de bugetul statului. n ceea ce
privete dreptul mediului, societatea nu figureaz pe lista celor care s-au confruntat cu astfel
de probleme, neavnd vreun litigiu privind nclcarea normelor de protecie a mediului.
Satisfacie i siguran n alimentaie prin: tehnologia folosit, condiiile de prelucrare
a materiilor prime i finite, condiiile de munc i calitatea serviciilor. Acestea sunt asigurate
prin cele trei certificri n Sistemul de Management n Sigurana Alimentelor, Sistemul de
Management al Mediului i Sistemul de Management al Sntii i Securitii Ocupaionale.

Sistem de Management al Siguranei Alimentelor conform ISO 22000/2005, certificat nr.

AJAEU /08/10984
Scopul certificrii:
1. Producie i vnzare produse de morrit, panificaie, cofetrie-patiserie i pizza

Sistem de Management al Mediului conform ISO 14001/2004, certificat nr. AJAEU /

09/90341.
Scopul certificrii:
1. Producie i vnzare produse de morrit, panificaie, cofetrie-patiserie i pizza;
2. Vnzare produse petroliere;
3. Comercializare produse alimentare i nealimentare.

Sistem de Management al Sntii i Securitii Ocupaionale conform OHSAS 18001/2007,

certificat nr. AJAEU /09/90342.
Scopul certificrii:
1. Producie i vnzare produse de morrit, panificaie, cofetrie-patiserie i pizza;
2. Vnzare produse petroliere;
3. Comercializare produse alimentare i nealimentare.
1.3. Analiza swot Juridic
Strenghts
- stabilitatea afacerii (Societatea BOROMIR PROD SA Buzu , sub denumirea SC SPICUL
SA Buzu, a fost nfiinat n anul 1994);
- societatea a fost cotat la Bursa de Valori Bucureti ntr-un timp relativ scurt, la 4 ani dup
nfiinare;
- activitile s-au desfurat n limitele cadrului legal n domeniu, fr nicio abatere
sancionabil;
- profesionalism i instruirea permanent a angajailor si.
Weaknesses
7

- capacitate limitat de producie, atenia fiind canalizat pe produsele de panificaie de uz

frecvent;
- sanciuni considerabile n cazul nclcrii dreptului muncii.
Opportunities
-regim TVA de 9% pentru pine i specialitile din panificaie;
- efectul scderii TVA a avut ca urmare creterea comenzilor la pine, lucru
ce implic ncasri mai mari pentru societate;
- alinierea la standardele europene, prin obinerea certificrilor obinute de-a lungul timpului,
precum i posibilitatea mririi portofoliului prin obinerea altora noi.
Threats
- acionariat disproporionat (BOROMIR IND deine peste 50% din capitalul social
BOROMIR PROD), lucru ce poate cauza probleme n stabilirea i implementarea unor
strategii decretere;
- posibila cretere a taxelor i impozitelor prevzute de Codul Fiscal odat cu schimbarea
puterii politice.

2. Diagnosticul comercial
Diagnosticul comercial al unei ntreprinderi evideniaz piaa de desfacere a
produselor companiei, clienii, furnizorii cei mai importani necesari pentru buna funcionare
a pieei de aprovizionare i nu n ultimul rnd, poziia pe pia a ntreprinderii i principalii
competitori.
2.1. Produse
Societatea realizeaz o gam foarte variat de produse de patiserie, panificaie i
cofetrie, printre acestea fiind:

2.1.1. Cozonaci de srbtori

Cozonac tradiional

Cozonac cu crem de portocale i ciocolat

Cozonac cu crem de ciocolat

Cozonac cu nuc i cacao

Cozonac cu nuc i stafide

Cozonac cu crem de nuci

Prestige cu ciocolat

Prestige cu nuc i ciree

Cozonac cu ananas, coacze i ciree

Panettone cu ciocolat

Panettone cu tiramisu

Panettone cu stafide i portocale

2.1.2. Cozonaci de Pate

Pasc cu brnz i stafide

10

Pasc cu ciocolat

Pasc cu tiramisu

Pasc cu lmie

Principalele materii prime folosite pentru fabricarea cozonacilor sunt: fin alb de
gru, ap, zahr, drojdie, miez de nuc, pesmet, albu de ou, ap, fructe confiate (n funcie de
fiecare tip de cozonac), stafide, grsimi vegetale, sirop de zahr invertit (glucoz i fructoz),
cacao, alcool etilic, lapte praf degresat, emulgatori, sare iodat i arome. Toate produsele
conin gluten.

2.1.3. Croissante
Croissant cu crem de ciocolat i vanilie

Croissant cu crem de ciocolat i lapte-

fric

11

Croissant cu crem de vanilie i caise

Croissant cu cacao

Croissant cu ciocolat i rom

Croissant cu crem de vin spumant

Croissant cu crem de lapte

Croissant cu crem de caise

12

2.1.4. Piccolina
Piccolina cu vanilie

Piccolina cu cacao

Piccolina cu caise

2.1.5. Tortina
Tortina cu ciocolat

Tortina cu caise

Tortina cu crem de lapte

2.1.6. Cornulee
Cornulee cu mere

Cornulee cu caise

13

Cornulee cu prune

Cornulee cu nuc si gem

Cornulee cu umplutur de portocale

Cornulee cu rahat

Cornulee cu umplutur de smochine

2.1.7. Covrigei buzoieni

Covrigei cu sare
Covrigei cu tre de gru
Covrigei cu ceap
Covrigei cu mac
Covrigei cu roii i busuioc
Covrigei cu rozmarin
Covrigei cu ulei de msline
Covrigei cu usturoi
Covrigi de Buzu
Covrigi cu tre
2.1.8. Saleuri
Saleuri cu cacaval i chimen
14

Saleuri cu cacaval i susan

2.1.9. Fabrica de amandine
Amandin cu ciocolat
Amandin cu lapte
Tort cu nuci
Tort Mokacino
Tort Tiramisu
Tort Orange
Cremsnit Napoleon
Gogoa cu umplutur de cpuni
Gogoa cu umplutur de caise
Gogoa cu umplutur de fructe de pdure
trudel foietaj cu umplutur de prune
trudel foietaj cu umplutur de portocale
trudel foietaj cu umplutur de mere
2.1.10. Panificaie

Pine: Alb, secar, neagr, semialb, aclorid, graham, de cas ( 1 kg )

Pinici: Albe, graham, simple, cu susan
Baghete: Simple, cu susan, cu brnz, tradiionale

Pini speciale: Lipii mexicane, pinic cu scorioar, lipii cu brnz i ceap, lipii cu

msline, pine floare, pine mpletit, pine cu secar, pine cu ovz

Pine ambalat: Alb, neagr, semialb, pine de secar n form, graham, baghete, matinal

alb, matinal graham, baghete simple i cu susan

Pine tradiional: Japoneze, colaci nuni, colaci

2.1.11. Paste finoase

Macaroane Giani
Spaghete Giani
Paste scurte Giani cavatappi
Paste scurte Giani cornetti rigati
Paste scurte Giani filini
Paste scurte Giani fusili
Paste scurte Giani spirale
Paste scurte Giani tagliatelle
Tiei de cas cu ou
Spaghete Boromir
Paste scurte Boromir melci
Paste scurte Boromir spirale
Paste scurte Boromir braduti

15

2.1.12. Picoturi
Blat de tort cu cacao

Blat de tort simplu

Foi cremnit

Picoturi simple

Picoturi cu cacao

2.1.13. Morrit

Fin industrial
Fin alb 550 sac 50 kg
Fin alb 650 sac 50 kg

16

Fin alb 000 sac 50 kg

Fin retail
Fin Alb 650 1 kg
Fin Alb 480 pentru Prajituri 1 kg
Fin alba superioara pentru cozonaci 1 kg
Fin de secar 1 kg
Fin neagr de gru 1 kg
Fin de pizza 5 kg
Gri de gru 1 kg
Mlai superior 1 kg
Mlai extra 1 kg
Pesmet 500 g
2.2. Clieni
Datorit bunei caliti a produselor Boromir i a ncrederii oferite de-a lungul timpului,
principalii clieni (n funcie de activitatea desfurat) sunt:
Clienii produselor de morrit
Tabel 2.1
SC Can Serv
SC SAN Pauli Com
SC Cuptorul de Aur
SC Melisa PROD
SC Comfruct
SC Madexport
SC Superpan LUX
Sursa: Prelucrare proprie

Clienii produselor de panificaie

Tabel 2.2
SC Rewe Romania
SC Luxor
SC Agricola International
SC Gemar Com
Sursa: Prelucrare proprie

2.3 Furnizori
Pentru a rspunde unor standarde ridicate de calitate a produselor, departamentele de
aprovizionare colaboreaz cu o serie de distribuitori i furnizori pentru a asigura necesarul de
materii prime, echipamente, ambalaje etc.

17

Se observ c Boromir are un sector de activitate foarte dezvoltat, avnd sucursale n

diferite zone ale Romniei (Buzu, Sibiu, Constana, RM. Vlcea, Iai i Hunedoara). Astfel,
societatea colaboreaz cu o serie de furnizori prezentai n tabelele de mai jos, n funcie de
activitate. Acetia asigur o bun realizare a activitii firmei i onoreaz la timp toate
contractele ncheiate.
Evaluarea furnizorilor se face conform procedurilor stabilite prin sistemul de
management al calitii SRN/ISO/2000 (formular de evaluare cu punctaj maxim 20 de puncte,
admis 15 puncte). Se evalueaz calitate, modaliti i termene de plat, preuri, impact asupra
mediului, termene de livrare i criterii specifice.
Aprovizionarea cu materii prime i materiale se face n funcie de capacitatea spaiilor
de depozitare, dimensiunea stocurilor, termen de valabilitate.
Principalele materii prime folosite n procesul de fabricaie sunt:

Drojdie- stoc minim dou zile;

Margarina- aprovizionare sptmnal;
Sare, zahr- aprovizionare lunar;
Ambalaje, etichete- aprovizionare lunar; (Raport CNVM 30.09.2013)

Principalii furnizori pentru produsele din cereale

Tabel 4.
RO Agroital SRL
Alfred C.TOEPFER International SRL
SC Agricover SA
SC Somalex SRL
SC A&S International SRL
SC Acvila SRL
CARGILL Agricultura SRL
Sursa: Prelucrare proprie

Principalii furnizori pentru produsele de patiserie

Tabel 5.
Materia prim

Furnizori

18

Gru

Comcereal Teleorman, Giurgiu, Galai

Ou
Ambalaje

Productori agricoli individuali

AVICOLA IMPEX S.R.L
Intermeridian S.R.L
SC Malvina Com Impex SRL Pantelimon
SC Barleta SRL Bacu

Oet
Drojdie
Zahr
Margarina
Ulei
Glucoza
Esene

SC Electron SRL Brila

Topoloveni Arge
ROMATA Bucureti
Zahrul Buzu
ORKLA Foods Iai
Argus S.A
TANDAREI, CALAFAT
Terpena S.A Baia Mare

Cacao

ROMATA Bucureti
STEROCHEN Bucureti
ROLINE Bucureti

Sursa:Prelucrare proprie

2.4. Distribuie
n cadrul unei ntreprinderi, politica de distribuie joac un rol foarte important,
deoarece contribuie n mod direct la transportul produselor pn la clieni. Astfel, depozitarea
materiilor prime i a materialelor folosite pentru prepararea produselor finite trebuie s aib
loc n cele mai bune condiii, iar transportul acestora s fie ct mai sigur.
Distribuia produselor Boromir are loc att la nivel local, judeean, ct i la nivel
naional n magazine proprii de desfacere, en-gross i mari lanuri de magazine.

19

De asemenea, n aprilie 2008 a fost lansat lanul de magazine Boromir Pan Caf,
bazat de produse tradiionale Boromir.

Boromir Pan Caf se bazeaz pe trei concepte pentru a satisface n totalitate exigenele
clienilor:

Ingrediente naturale i finuri Boromir speciale pentru fiecare tip de produs;

Pregtirea i coacerea produselor de-a lungul ntregii zile, pentru asigurarea unui
maxim de prospeime;

Crearea de reete noi, specifice fiecrui sezon, pentru cele mai gurmande gusturi;
(Sursa: http://www.boromir.ro/boromir-pancafe )

Analiza pieei
O companie important la care SC Boromir Ind SRL Rmnicu Vlcea este acionar
majoritar este SC Boromir Prod SA Buzu, unde societatea din Vlcea deine direct 67,78%
din capitalul social. Potrivit unui raport semestrial, SC Boromir Prod SA a realizat n primele
ase luni din acest an o cifr de afaceri de 60,5 milioane de lei, n cretere cu 51,5%, fa de
perioada similar a anului trecut. Din punct de vedere valoric, producia de morrit deine
31% n totalul produciei realizate, diferena fiind reprezentat de producia de panificaie,

20

cofetrie i patiserie. Cantitativ, la SC Boromir Prod SA, morritul deine 58% n total
producia realizat, diferena fiind reprezentat de producia de panificaie, cofetrie sau
patiserie. Fa de aceiai perioad a anului precedent, veniturile obinute din producie au
nregistrat, din punct de vedere cantitativ, o scdere cu 12%, iar valoric scderea a fost de
2,6%.
Grupul Boromir are o cot de 17% pe piaa intern de morrit i panificaie, conform
estimrilor companiei, iar n urmtorii ani, vrea s ajung la o cot de 20%, ca urmare a
politicii de consolidare a companiei.
Valoarea investiiilor realizate de SC Boromir Prod SA la nivelul semestrului I 2015 au
fost n sum de 81.000 de lei. SC Boromir Prod SA a ncheiat anul trecut un contract cu ING,
sub forma unei linii de credit, suma finanat fiind de 1,86 milioane de euro.
n anul 2015, conform Ministerului Agriculturii i al Dezvoltrii Rurale, valoarea
pieei de panificaie din Romnia a fost stabilit la aproximativ 1 miliard de euro, un rezultat
destul de bun avnd n vedere situaia dezamgitoare a agriculturii, comparativ cu anul 2011.
Agricultura n acest an a avut un nivel foarte sczut, fiind o consecin a condiiilor
meteorologice nefavorabile (secet). Astfel, producia total a cobort n 2012 cu 40%, la 11.5
miliarde de euro, fiind cea mai mare scdere de recolt din toate statele uniunii Europene.
Cu toate c minusul de producie al grului a fost de 20%, acesta a fost adevratul
sprijin pentru fermieri, datorit creterii preurilor. Acest lucru a dus la scderea n volum a
recoltelor, ntruct cotaia grului a avansat treptat pe parcursul anului ajungnd la vrful de
1.100 lei/ton, cu 60% peste nivelul din 2011.
Consumul de pine i produse de panificaie din Romnia s-a ridicat n 2015 la 97
kg/cap de locuitor, comparativ cu media european de aproximativ 80 kg/cap de locuitor. Cu
toate acestea, consumul de pine a sczut, dar aceasta a fost compensat de o cretere a
consumului produselor de panificaie, ca dovad i a prezenei ridicate de patiserii n ultimii
ani, la nivel naional.
Analiza cifrei de afaceri, comparativ cu principalii competitori
Tabel 6.
Perioada
2015
2014
2013
2011
2012

CA Boromir
92.635.053
103.222.048
91.640.296
148.719.552
114.064.740

CA Vel Pitar
287.287.198
283.342.424
274.526.306
292.290.286
293.373.918

Sursa:Prelucrare proprie, date preluate de pe www.doingbusiness.ro

21

CA Titan
294.472.572
242.272.593
260.114.259
338.268.130
291.727.881

Ali competitori
Tabel 7.
SC Pambac SA Bacu
SC Dobrogea Grup SA
SC Bneasa SA
SC Mopan SA
Sursa:Prelucrare proprie

Cei de mai sus controleaz n proporie de 40% piaa de panificaie din Romnia,
restul de 60% fiind reprezentat de productori de mici dimensiuni.
Pe piaa morritului gradul de concentrare este uor mai pronunat pe Boromir,
Dobrogea Grup, Pambac i Titan SA care dein cca 60%, restul de 40% revenind
productorilor mici.
2.5. Analiza Swot - Comercial
Strenghts
- preurile oferite de societate sunt accesibile, fiind destinate i persoanelor cu venituri
reduse;
- la nivel local prezint o poziionare foarte bun pe pia, face parte dintr-un grup
puternic din industria alimentar;
- n ultimii ani au fost realizate proiecte de investiii pentru modernizare;
- creterea i diversificarea gamei de produse de panificaie n ultimii ani.
Weaknesses
- cheltuieli mari cu dobnzile, lund n considerare ultimele credite contractate;
- variaiile de calitate ale recoltelor de la un an la altul sunt n general mari;
- ponderea redus a exporturilor;
- marjele de profit ale domeniului sunt reduse.
Opportunities
- posibilitatea de a obine finanri europene pentru creterea capacitilor de producie sau
pentru mbuntirea tehnologic a societii;
- expansiunea sectorului de activitate;
- competitori relativ puini la nivelul sectorului;
- manifestarea unei stri de stagnare sau regres la competitori.
Threats
- scderea necesitii consumului de pine la nivel naional;

22

- modificri n preferinele consumatorilor;

- creterea presiunilor salariale din ultimii ani;
- creterea preurilor la materiile prime folosite, c efect al deprecierii monedei naionale.

3. Diagnosticul resurselor umane i diagnosticul mediului

Diagnosticul resurselor umane vizeaz analizarea personalului existent, dar i
adecvarea potenialului uman, att calitativ ct i cantitativ la realizarea obiectivelor
companiei i pentru a aduce un plus de valoare prin eficientizarea utilizrii resurselor umane.
Pe termen lung, obiectivele SC Boromir Prod SA sunt de a deveni unul dintre
principalii furnizori de pe piaa romneasc, oferind calitate a produselor foarte nalt,
rapiditate n livrare i ncredere. Toate aceste lucruri sunt posibile datorit dotrii cu
echipamente tehnice de ultima generaie, personalului calificat cu experien i organizrii
flexibile.
Un rol important n bunul mers al firmei, n creterea i dezvoltarea acesteia l ocup
att angajaii, ct i personalul de conducere.
Pentru a oferi un autentic diagnostic al resurselor umane trebuie s inem cont de indicatorii
privind dimensiunea i structura capitalului uman, dar i de productivitatea acestuia.
3.1. Analiza dimensiunii i structurii potenialului uman
La data de 31.12.2015 societatea a nregistrat un numr mediu de 556 salariai.
Numrul efectiv de personal este de 547.
Personalul din punct de vedere al atribuiilor
Tabel 8.
Personal de conducere
Personal de execuie

Sursa: Nota 8/30.09.2015

28
519

INFORMAII PRIVIND SALARIAII I MEMBRII ORGANELOR DE

ADMINISTRAIE, CONDUCERE I SUPRAVEGHERE

Personalul din punct de vedere al studiilor

Tabel 9.

23

cu studii superioare

78

cu studii medii

205

Alte studii (scoala

264

profesionala)
Sursa: Nota 8/30.09.2015

INFORMAII PRIVIND SALARIAII I MEMBRII ORGANELOR DE

ADMINISTRAIE, CONDUCERE I SUPRAVEGHERE

Personalul din punct de vedere al calificrii

Tabel 10.
muncitori calificai
muncitori necalificai
Sursa: Nota 8/30.09.2015

252
31

INFORMAII PRIVIND SALARIAII I MEMBRII ORGANELOR DE

ADMINISTRAIE, CONDUCERE I SUPRAVEGHERE

Structura personalului, la data de 30.09.2015

Tabel 11.

24

Sursa: Nota 8/30.09.2015

INFORMAII PRIVIND SALARIAII I MEMBRII ORGANELOR DE

ADMINISTRAIE, CONDUCERE I SUPRAVEGHERE

Organismul de conducere al societii este Consiliul de Administraie, componenta actual

fiind redat n tabelul de mai jos:
Componena Consiliului de Administraie
Tabel 12.

Sursa: Nota 8/30.09.2015

INFORMAII PRIVIND SALARIAII I MEMBRII ORGANELOR DE

ADMINISTRAIE, CONDUCERE I SUPRAVEGHERE

3.2. Analiza nivelului de salarizare

La nivelul anului 2015, la data de 30 iunie au fost calculate salarii n sum total de
4.681.726 lei, iar cheltuielile cu asigurrile sociale sunt de 1.363.591 lei.
Cheltuielile cu tichetele de mas acordate salariailor au fost n sum de 30.026 lei.
Costurile aferente administrrii societii reprezentnd salarii cuvenite i asigurri sociale , au
fost n sum de 289.278 lei, avnd o pondere de 6,18% n total salarii i asigurri sociale
nregistrate la nivelul ntregii societi.
Nu au fost efectuate vrsminte sau mprumuturi pentru administratori i directori.
Conducerea executiv a societii este asigurat n baza celor 2 contracte de
management ncheiate cu dl ing. Sava Constantin n calitate de director general i preedinte
al Consiliului de administraie i dl ec.Hanga Radu.

25

Politicile societii nu prevd acordarea de bonificaii sau obligaii contractuale cu

privire la plata pensiilor ctre fotii membri ai organelor de administraie, conducere i
supraveghere i nici acordarea de avansuri i credite.
Evoluia numrului mediu de angajai i a cheltuielilor cu acetia, ntre anii 2012-2015
Tabel 13.
2015
Numrul mediu de 547

2014
492

2013
565

2012
1.032

2011
751

angajai
Cheltuieli

cu 11.558.357 11.818.801 13.470.204 19.662.52

16.140.19

personalul
Salarii

i 9.222.11 9.222.18 10.142.1

5
15.149.41

3
12.469.35

indemnizaii
Cheltuieli

3
cu 2.336.244

9
4.513.106

2
3.670.841

asigurrile

4
2.596.617

18
3.004.213

protecia social
* date obinute din Bilanul companiei
n 2015 fa de 2011 numrul mediu de salariai a sczut cu 27,2%, n timp ce
cheltuilelile cu personalul au sczut cu 18%, ceea ce reflect i o eficientizare a utilizrii
resurselor umane, salariul mediu crescnd de la 1588 lei la 1791 lei pentru personalul existent,
dar i o adaptare la scderea activitii, deoarece cifra de afaceri a nregistrat o scdere de
23,3%.
3.3. Analiza SwotResurse umane
Strenghts
- din numrul total de angajai, aproximativ 50% este reprezentat de personal cu studii
superioare i medii;
- n cadrul societii nu exist obligaii contractuale cu privire la plata pensiilor ctre fotii
membri ai organelor de administraie, conducere i supraveghere;
- nu au existat, pn n prezent, conflicte ntre manageri i angajai.
Weaknesses
- scderea numrului de salariai din 2011, fa de anul 2015.
Opportunities

26

- creterea salariului mediu net;

- derularea de proiecte finanate prin Fondul Social European, ce vizeaz creterea nivelului
de calificare al personalului angajat i un grad ridicat al ocupabilitii n sectorul panificaie.
Threats
- migrarea forei de munc spre domenii ale economiei mai bine pltite sau ctre piee ale
muncii mai dezvoltate;
- deficitul de for de munc , fluctuaii de personal necalificat i slab calificat.

3.4. Diagnosticul mediului

Societatea are implementat sistemul de management al mediului conform standardului
SR_EN_ISO 14001:2005.
Identificarea aspectelor de mediu ia n considerare:

emisiile de aer;
deversrile de ap;
utilizarea materiilor prime i a resurselor naturale;
utilizarea energiei;
energie emis (cldur, radiaii, vibraii);
deeuri i subproduse.

Pentru evitarea nclcrii legislaiei privind protecia mediului, societatea i-a elaborat
proceduri referitoare la pregtirea pentru situaiile de urgen i capacitii de rspuns care
sunt adecvate necesitilor sale particulare, planuri de gestionare a deeurilor generate de
fiecare sector.

4. Diagnosticul tehnologic
4.1. Obiect de activitate
Principalele activiti desfurate de ctre Boromir Prod SA sunt: mcinarea
cerealelor, fabricarea i comercializarea produselor de morrit i panificaie, patiserie,
cofetrie i comer.
4.1.1. Boromir Prod SA Buzu - Moara de gru din Buzu a fost preluat de ctre
grupul Boromir n aprilie 2000. Cu o capacitate de mcinare a grului de 300 tone/24 h,
moara are n dotare doua linii de mcinare: o linie Buhler cu un volum de 200 t/24h i o linie
cu utilaje Buhler i Reggiane cu o capacitate de 100 tone/24h (cea din urm a intrat n
funciune n mai 2004). Moara produce n special finuri superioare, putnd realiza ntreaga
gam sortimental de produse de morrit, respectiv: fina 000, fin grific, fin semialb,
27

fin neagr, gri, germeni de gru. Moara mai dispune i de o linie de ambalat fin n pungi
de 1kg i gri la 0,5 kg cu o capacitate de 2400kg/h. Fina rezultat din mcini este folosit
att pentru consumul propriu, n proporie de 35-40%, ct i pentru livrare n ar. Societatea
dispune de o reea proprie de desfacere de 20 magazine din care 16 sunt situate n municipiul
Buzu, iar 4 n oraul Rm. Srat.
4.1.2. Boromir Prod - Buzu Punct de lucru Slobozia - A fost nfiinat in anul
2006, n localitatea Slobozia. Principalele activiti ale unitii sunt: fabricarea produselor de
morrit i fabricarea arpacaului de gru. Firma deine o moar cu o capacitate de 200 tone n
24 h. Moara produce fain alb 000, fain alb 480 grific, fain semialb, fain neagr, gri,
tre de gru. Fina este ambalat n saci de rafie de 40 kg i n pungi de 1 kg. Secia de
decorticare produce arpaca din gru i arpaca din gru pentru produse expandate;
capacitatea seciei este de 24 tone n 24 de ore. Arpacaul este ambalat n saci de rafie de 50
kg i n pungi de 1 kg.

4.2. Capacitile de producie i comerciale

Capacitile de producie i comerciale de care dispune societatea sunt:

Moara de gru, capacitate 300tone/24h, format din dou linii mcini, una

cu o capacitate de 200tone/24h - Buhler i una cu o capacitate de 100tone/24hReggiane, situat n Buzu;

Siloz pentru gru, capacitate de 5.000 tone, situat n Buzu;

Linie ambalat fin (pachete de 1 kg), capacitate 40tone/24h, situat n Buzu;
Siloz depozitare fin vrac, capacitate 1.000 tone, situat n Buzu;
Depozit fin ambalat, capacitate 600 tone, situat n Buzu;
Depozit gru, capacitate 4.000 tone, situat n oraul Pogoanele;
Depozit gru, capacitate 1.000 tone, situat n localitatea Rusetu, judeul Buzu;
Fabric pentru produse de panificaie, specialiti de patiserie i cofetrie, capacitate

70 tone/24h pentru produse de panificaie i 6 tone/24h pentru produse de patiserie;

Fabric pentru produse de panificaie (Fabrica Nord), capacitate produse de

panificaie, 20 tone/24h i 5 tone produse simigerie, situate n Buzu;

Fabric pentru produsele de panificaie, cu o capacitate de 10 tone/24h,

situat n Rm Srat;

Subunitate integrat Patiseria Central, capacitate 3 tone/24h, situat n Buzu;

Subunitate integrat Patiseria Select, capacitate 3 tone/24h, situat n Buzu.

Societatea dispune de o reea proprie de magazine de desfacere, un numr de 19 magazine i

2 supermarket-uri situate n centrul oraului, respectiv pe unul din principalele bulevarde.
28

4.3. Utilajele
Utilajele de care dispune societatea sunt:
Main de cernut

Main de ambalat

Malaxor

Main de turnat blat

Main de nfoliat

Main de capsat etichete

Main de lipit pungi

Main de ambalat n folie

Raft frigorific

Rsturntor aluat

Rcitor ap

Filtru sirop

Instalaie de msur temperatura

Zaharificator

Cntar electro-digital

Cazan abur

Congelator

Cuptor cu dospitor patiserie

Cuptor dublu rotativ

Cuptor patiserie cu anexe

Feliator pine

Fntn de ciocolat

Autoturisme

Autoutilitar

4.4. Politica de amortizare

Amortizarea contabil este nregistrat n conformitate cu duratele de via estimate.
Cheltuielile cu amortizarea ntregistrate n contabilitate, au la baz calculul amortizrii
conform metodei liniare.Amortizarea fiscal este calculat separat, prin utilizarea metodei
accelerate i degresive, iar diferena valotic dintre cele dou categorii de cheltuieli cu
amortizarea s-a considerat facilitate fiscala la calculul impozitului pe profit.
Duratele de via estimative: cldiri 20-30 ani; instalii tehnice i maini 14-15 ani;
mobilier i alte utilaje 3-10 ani. Duratele utile coincid cu duratele normate conform Legii
15/1994. Pentru categoria de mijloace fixe amortizate integral, cu valoarea rmas zero, dar n
stare de functionare, prin decizii interne au fost stabilite durate de via estimative.
Terenurile nu sunt amortizate i se consider c au o via nelimitat.Imobilizrile n
curs de execuie reprezint mijloace fixe n curs de execuie prezentate la cost. Imobilizrile
n curs de execuie nu sunt amortizate dect cu ncepere din momentul finalizrii i punerii n
funciune.
4.5. Analiza swot Tehnologic
Strenghts

29

- societatea a fcut investiii n modernizarea unor puncte de lucru,

au achiziionat spaii pentru noi silozuri, depozite;
- utilajele de care dispune societatea sunt adaptate pentru fiecare ramur de activitate.
Weaknesses
- reea de desfacere limitat pentru fina produs, 20 magazine din care 16 sunt situate n
municipiul Buzu, iar 4 n oraul Rm. Srat ;
- necesitatea mbuntirii liniilor tehnologice n funcie de inovaiile ce apar permanent.
Opportunities
- posibilitatea creterii produciei prin intermediul exporturilor;
- prin intermediul retehnologizrii, se pot lua n calcul noi investiii pentru creterea
rezultatelor societii.
Threats
- o parte din utilajele tehnologice sunt importate; astfel, n condiiile crizei financiare actuale,
societatea este supus la riscul de curs valutar: o evoluie ascendent a cursului valutar va
duce la scumpirea utilajelor.

5. Diagnosticul financiar
5.1. Analiza poziiei financiare
Analiza pe baza bilanului ncearc s identifice starea de echilibru sau dezechilibru
existent la nivelul ntreprinderii S.C. BOROMIR PROD S.A. Buzu. Obiectivul analizei
financiare este acela de a oferi o caracterizare a situaiei cu care se confrunt ntreprinderea.

Situaia comparativ a principalilor indicatori din bilan pe trei ani consecutivi

Tabel 14.
ACTIVE

31.12.2013

31.12.2014

Active imobilizate

129.786.144

128.918.949 108.569.839
32.543.1

Active circulante
Stocuri
Creane
Active de trezorerie
Investiii pe termen scurt

44.128.347
17.845.624
23.132.351
3.150.372
0

81
10.761.828
16.117.313
5.664.040
0

30

31.12.2015

34.263.745
12.501.348
20.017.767
1.744.630
0

Casa i conturi la bnci

Cheltuieli n avans

3.150.372
159.470

5.664.040
166.447

1.744.630
180.599

CP+DATORII

31.12.2013

31.12.2014

31.12.2015

Capitaluri proprii
Subvenii pentru investiii
Provizioane
Datorii pe termen lung (>1 an)
Datorii curente(<1 an)
Datorii de exploatare
Datorii de trezorerie
Sume de reluat ntr-o perioad <1 an
Venituri nregistrate n avans

130.775.179
38.273
0
20.582.262
22.678.247
20.983.883
1.694.364
21.609.570
0

132.124.182
108.333
0
11.047.413
18.348.649
16.740.891
1.607.758
14.360.979
0

102.914.448
87.192
0
8.916.328
31.094.815
12.017.505
19.077.310
3.348.129
1.400

Sursa: date preluate din situaiile financiare

Pe baza bilanului se pot calcula urmtorii indicatori care exprim echilibrul dintre nevoi i
resurse:
Indicatori de echilibru
Tabel 16.
Indicatori de echilibru

Formula de calcul
2013
SN=Activ
total-Datorii 130.813.45

2014
132.232.51

2015

totale
2
FR=KP+DTML-AI
21.609.570
FR= AC NETE
21.609.570
de NFR=AC fara AT-DTS

5
14.360.979
14.360.979

103.001.640
3.348.129
3.348.129

fara PT
20.153.562
TN=FR-NFR
1.456.008
TN=AT-PT
1.456.008
TN=(Inv
TS+CCLB)-

10.304.697
4.056.282
4.056.282

20.680.809
-17.332.680
-17.332.680

4.056.282

-17.332.680

de

Cred TS
1.456.008
rulment FRP=CP+Prov+Subv inv-

de

AI
rulment FRS=FR-FRP

1.027.308
20.582.262

3.313.566
11.047.413

-5.568.199
8.916.328

20.582.262

11.047.413

8.916.328

SN (Situaia net)
FR (Fondul de rulment)
NFR

(Nevoia

de

fond

rulment)
TN (Trezoreria net)
FRP

(Fondul

propriu)
FRS (Fondul
strin)

FRS=DTML

Sursa: Calcule proprii

1) Situaia net ( SN )

31

SN= Activ total - Datorii totale = (Active imobilizate + Active circulante + Ch n avans) (Datorii pe termen scurt + Datorii pe termen lung+ Venituri nregistrate n avans)
Situaia net este un indicator ce exprim valoarea activelor realizate la un moment dat,
care intereseaz proprietarii, acionarii i creditorii, n special n momente de lichidare.
Situaia net reprezint astfel, averea suficient pentru a asigura funcionarea financiar a
ntreprinderii.
n cei trei ani analizai, situaia net a fost pozitiv, acest lucru reflect faptul c S.C.
BOROMIR PROD S.A. Buzu este o firm solvabil, putnd s-i acopere datoriile pe seama
activelor constituite.
Situaia net a ntreprinderii a sczut n 2015 fa de 2014, activele i capitalurile
proprii nregistrnd o scdere. Se observ c pe de-o parte s-au diminuat datoriile pe termen
lung iar pe de alta parte au crescut datoriile curente. Acest lucru se datoreaz reclasificrii
creditelor contractate sub forma liniilor de credit de la datorii pe termen lung la datorii pe
termen scurt, sub un an.
2) Fondul de rulment ( FR )
FR=(Capital i rezerve+ Provizioane+ Subvenii pentru investiii+Datorii pe termen
lung) - Active imobilizate
FR=Active circulante nete=(Active circulante + Ch avans) (Datorii pe termen scurt+
Venituri nregistrate n avans)
Fondul de rulment reprezint partea din capitalurile permanente rmas dup finanarea
imobilizrilor, pe care ntreprinderea o va folosi pentru finanarea activelor circulante. Acesta
evideniaz surplusul activelor circulante nete nefinanate din datoriile temporare i arat
excedentul de lichiditate potenial
Fondul de rulment nregistreaza valori pozitive n cei trei ani consecutivi de analiz
2013-2015, ceea ce arat c valoarea capitalurilor permanente este suficient pentru
acoperirea activelor imobilizate. Existena fondului de rulment pozitiv diminueaz riscul de
insolvabilitate, ntreprinderea dispunnd de o marj de securitate.
n 2015 fa de 2013 se constat o nrautire a situaiei financiare printr-o scdere
relativ a FR de 84.5% n 2015 fa de 2013 ca urmare a scderii valorii imobilizrilor si a
valorii capitalurilor proprii.
3) Necesarul (nevoia) de fond de rulment ( NFR )

32

NFR=(Active circulante - Investiii financiare pe termen scurt - Casa i conturi la bnci

+ Ch n avans) - (Datorii pe termen scurt- Credite pe termen scurt + Venituri
nregistrate n avans)
Necesarul de fond de rulment reflect echilibrul curent al ntreprinderii i depinde de
cifra de afaceri, durata de rotaie a stocurilor, decalajul dintre termenul de recuperare a
creanelor i termenul de plat a furnizorilor.
Nevoia de fond de rulment nregistreaz valori pozitive pe ntreaga perioad analizat,
aceast situaie semnific un deficit de resurse curente, care va fi finanat din fondul de
rulment. Valorile NFR semnific un surplus de nevoi de exploatare ( stocuri, creane ) fa de
resursele ciclice de exploatare ( datorii pe termen scurt ).
n 2014, se constat o scdere relativ a NFR de 48.8% fa de 2013, ca urmare a
scderii creanelor fa de clieni, a stocurilor ct i a datoriilor pe termen scurt.
n 2015, se constat o cretere relativ a NFR de 100.7 % fa de 2014, ca urmare a
creterii relative a creanelor fa de clieni care poate fi determinat de extinderea reelei de
distribuie (efect pozitiv) sau de ncetinirea unor ncasri (efect negativ asupra trezoreriei) .
4) Trezoreria net ( TN )
TN = FR NFR
Echilibrul financiar, evideniat prin acest indicator, este explicat ca rezultat al
posibilitii firmei de a-i asigura resursele necesare pe termen scurt (necesarul de fond de
rulment) pe seama excedentului de resurse de finanare disponibile pe termen lung (fondul de
rulment).
Trezoreria net nregistreaz valori pozitive n 2013-2014 (fondul de rulment este mai
mare dect nevoia de fond de rulment n cei doi ani), astfel exist un excedent de finanare
care se regsete sub forma disponibilitilor bneti n conturi bancare i n cas.
n 2015, trezoreria net este negativ i se concretizeaz ntr-un deficit monetar ce
trebuie acoperit din credite de trezorerie, situaie considerat nefavorabil pentru companie,
n cadrul acesteia existnd un dezechilibru monetar.
Evoluia trezoreriei nete pe perioada exerciiului financiar reprezint cash flow-ul (CF)
ce revine acionarilor sub form de dividende de ncasat sau de profit reinvestit.
Trezoreria net a nregistrat scderi semnificative n perioada analizat, fapt ce poate
indica o situaie nefavorabil a ntreprinderii.
5) Fondul de rulment propriu ( FRP )
FRP= Capitaluri proprii + Provizioane + Subvenii pentru investiii - Active imobilizate
Fondul de rulment propriu evideniaz gradul de autonomie financiar a ntreprinderii.

33

n 2013-2014 FRP este pozitiv, ceea ce inseamn c firma are capacitatea de a-i
asigura echilibrul financiar prin capitaluri proprii. n 2015 FRP devine negativ, firma va apela
la mprumuturi pentru finanarea investiiilor, lucru observabil prin creterea datoriilor pe
termen scurt.
6) Fondul de rulment strin ( FRS )
FRS=FR-FRP
Fondul de rulment strin (mprumutat) reprezint gradul de ndatorare pe termen lung al
firmei, pentru a finana nevoi pe termen scurt.
FRS prezint o scdere relativ de peste 56.7% n doar trei ani, prin urmare
ntreprinderea nu are un grad de ndatorare ridicat pe termen lung.

5.2.

Analiza swot Financiar

Strenghts
- diminuarea datoriilor pe termen lung n anul 2015 comparativ cu anii precedeni;
- societatea a obinut profit din activitatea de exploatare n primii 2 ani analizai; este
evideniat faptul c firma funcioneaz corespunztor la nivelul activitii sale de baza;
- firma este capabil s le asigure investitorilor o remunerare atrgtoare.
Weaknesses
- se constat o nrutire a situaiei financiare printr-o scdere relativ a FR de
84.5% n 2015 fa de 2013;
- variaia negativ a produciei exerciiului indic o scdere a produciei pe perioada celor 3
ani analizai;
- dinamica rezultatului net al S.C. BOROMIR PROD S.A. Buzu n 2015
este negativ fa de cea din anii anteriori.
Opportunities
- posibilele mprumuturi viitoare ce vor fi necesare pentru finanarea investiiilor pot avea un
caracter benefic pentru companie;
- societatea poate beneficia de subvenii pentru investiii.
Threats
- creterea preului cerealelor;
- piaa neagr a produselor de morrit i panificaie;
- preuri de desfacere a produselor mici, necorelate cu nivelul costurilor de producie.

34

Analiza swot total (juridic, comercial, resurse umane, tehnologic, financiar)

Strenghts

oferirea unor produse constante din punct de vedere calitativ;

stabilitatea afacerii i calitatea produselor (Societatea BOROMIR PROD SA Buzu ,

sub denumirea SC SPICUL SA Buzu, a fost nfiinat n anul 1994);

oferta de produse este larg i bine definit;

existena unui potenial nalt de diversificare a gamei de produse;

meninerea unei bune relaii cu clienii;

monitorizarea vnzrilor n cadrul magazinelor ce comercializeaz produsele Boromir;

lansarea pe pia a unor noi produse competitive;

preurile oferite de companie variaz n funcie de produs, fiind astfel destinate tuturor

categoriilor de consumatori;

societatea a desfurat activitile n limitele cadrului legal n domeniu, fr nicio

abatere sancionabil;

la nivel local prezint o poziionare foarte bun pe pia, face parte dintr-un grup

puternic din industria alimentar;

pondere mare a personalului cu studii medii i superioare;

n cadrul societii nu exist obligaii contractuale cu privire la plata pensiilor ctre

fotii membri ai organelor de administraie, conducere i supraveghere;

investiii pentru modernizarea anumitor puncte de lucru, achizitioanarea de noi utilaje,

spaii pentru silozuri, depozite;

societatea a obinut profit din activitatea de exploatare n primii 2 ani analizai; este

evideniat faptul c firma funcioneaz corespunztor la nivelul activitii sale de baz;

35

sectorul n care societatea activeaz este unul aflat n dezvoltare, ceea ce i va permite

majorarea CA.
Weaknesses

promovarea insuficient prin activiti specifice de marketing a produselor

comercializate (marea parte a campaniilor se fac n preajma srbtorilor, ignornd alte

perioade ale anului);

reea de desfacere limitat pentru fina produs, 20 magazine din care 16 sunt situate

n municipiul Buzu, iar 4 n oraul Rm. Srat ;

necesitatea mbuntirii liniilor tehnologice n funcie de inovaiile ce apar permanent;

se constat o nrutire a situaiei financiare printr-o scdere relativ a FR de 84.5% n

2015 fa de 2013;

variaia negativ a produciei exerciiului indic o scdere a produciei pe perioada

celor 3 ani analizai;

dinamica rezultatului net al S.C. BOROMIR PROD S.A. Buzu n 2015 este negativ

fa de cea din anii anteriori;

capacitate limitat de producie, atenia fiind canalizat pe produsele de panificaie de

uz frecvent;

sanciuni considerabile n cazul nclcrii dreptului muncii;

cheltuieli mari cu dobnzile, lund n considerare ultimele credite contractate;

variaiile de calitate ale recoltelor de la un an la altul sunt n general mari;

marje de profit ale domeniului sunt reduse;

scderea numrului de salariai.

Opportunities

diferenierea produselor comercializate de cele ale competitorilor prin ambalaj i prin

creterea perioadei de valabilitate;

mbuntirea sistemului de distribuie;

participarea la trguri i expoziii de profil;

posibilitatea de a obine finanri europene pentru creterea capacitilor de producie

sau pentru mbuntirea tehnologic a societii;

competitori relativ puini la nivelul sectorului;

manifestarea unei stri de stagnare sau regres la competitori;

regim TVA de 9% pentru pine i specialitile din panificaie;

efectul scderii TVA a avut ca urmare creterea comenzilor la pine, lucru ce implic
ncasri mai mari pentru societate;

36

alinierea la standardele europene, prin obinerea certificrilor obinute de-a lungul

timpului, precum i posibilitatea mririi portofoliului prin obinerea altora noi;

derularea de proiecte finanate prin Fondul Social European, ce vizeaz creterea

nivelului de calificare al personalului angajat i un grad ridicat al ocupabilitatii n sectorul
panificaie;

posibilitatea creterii produciei prin intermediul exporturilor;

prin intermediul retehnologizrii, se pot lua n calcul noi investiii pentru creterea
rezultatelor societii;

societatea poate beneficia de subvenii pentru investiii.

Threats

consumul sczut de produse de morrit i panificaie la nivelul Uniunii Europene;

nu toate magazinele au beneficiat de investiii n vederea reamenajrii;

modificri n preferinele consumatorilor;

acionariat disproporionat (BOROMIR IND deine peste 50% din capitalul social

BOROMIR PROD), lucru ce poate cauza probleme n stabilirea i implementarea unor

strategii de cretere;

posibil cretere a taxelor i impozitelor prevzute de Codul Fiscal odat cu

schimbarea puterii politice;

creterea presiunilor salariale din ultimii ani;

creterea preurilor la materiile prime folosite, ca efect al deprecierii monedei

naionale;

migrarea forei de munc spre domenii ale economiei mai bine pltite sau ctre piee

ale muncii mai dezvoltate;

deficitul de for de munc , fluctuaii de personal necalificat i slab calificat;

o parte din utilajele tehnologice sunt importate; astfel, n condiiile crizei financiare

actuale, societatea este supus la riscul de curs valutar: o evoluie ascendent a cursului
valutar va duce la scumpirea utilajelor;

piaa neagr a produselor de morrit i panificaie;

preuri de desfacere a produselor mici, necorelate cu nivelul costurilor de producie;

creterea competiiei prin apariia de noi produse i/sau mrci.

37

Bibliografie

1.
http://www.bvb.ro/ListedCompanies/SecurityDetail.aspx?s=SPCU&t=5
2. http://www.tranzactiibursiere.ro/static/comunicate_analiza/Analiza%20Boromir%20-

4.
5.
6.
7.

%2020.08.09.pdf
3.
http://www.bnro.ro/Emisiuni-pe-piata-primara-5651.aspx
www.kmarket.ro (seciunea Aciuni listate la Burs)
http://tranzactiibursiere.ro/detalii/indici_day?lang=ro Site-ul Tranzacii Bursiere
http://www.intercapital.ro/rapoarte/spcu/PRESPCU.pdf
http://www.economica.net/multi-clienti-si-distribuitori-ai-boromir-in-faliment-compania-arepierderi-in-semestrul-1_31365.html

Site-ul oficial BOROMIR:

8. http://www.boromir.ro//uploads/files/raport-cnvm-30-09-2013-.pdf
9. http://www.boromir.ro/uploads/files/nota4-5-6-7-8-10-30-09-2012-.pdf
10. http://www.boromir.ro//uploads/files/raport-hotarare-agoa-aprilie-2013.pdf
11. http://www.boromir.ro/boromir-pancafe

38