TEMA 3

PLANIFICAREA RESURSEI UMANE

I. Alegei din urmtoarele cuvinte pe cel care d sensul corect fiecreia din
afirmaiile 1-10:
a)
b)
c)
d)
e)

planificarea
fluctuaia RU
programarea liniar
prognoza RU
metoda Delphi

f)
g)
h)
i)
j)

planificarea RU
matricea de tranziie
obiectivele specifice
resursele
eficiena

1.

................ este o metod de analiz cantitativ utilizat pentru a

determina modalitatea optim de alocare a resurselor insuficiente, n
cazul solicitrilor competitive.

2.

................ reprezint procesul prin care organizaia analizeaz situaia

curent, previzioneaz necesarul de RU, analizeaz disponibilul de RU i
dezvolt planuri de aciune/personal.

3.

................ se constituie n constrngeri ale unei aciuni.

4.

................ indic modul n care sunt utilizate resursele unei organizaii,

prin raportarea rezultatelor obinute la eforturile depuse.

5.

................ este o metoda intuitiv de prognoz a resurselor umane prin

care un panel de experi ajung la un consens de opinie privind problema
supus analizei.

6.

................ reprezint o sum de activiti manageriale prin care se

stabilesc scopurile organizaiei i se identific cele mai bune moduri de
realizare a acestora.

7.

................ se refer la intrarile i ieirile forei de munc dintr-o

organizaie.

8.

................ este o tehnic de determinare a viitorului, respectiv a

necesarului de RU, prin utilizarea datelor din trecut.

9.

................ este o metod matematic utilizat pentru a determina i a

descrie micrile de personal din organizaie.

10.

................ se stabilesc la nivelul ariilor funcionale din organizaie i

reprezint nivelul rezultatelor ce trebuie realizat de fiecare arie
funcional, pe un interval de timp bine definit.

II. Stabilii corectitudinea urmtoarelor enunuri folosind unul din urmtoarele dou
rspunsuri: A- adevrat; F- fals

1. Planificarea resursei umane se focalizeaz pe analiza obiectivelor A

organizaiei i pe achiziia de RU pentru ndeplinirea obiectivelor
stabilite.

2. Creterea satisfaciei n munc i a coeziunii grupului de lucru duc la A

creterea ratei fluctuaiei de personal.

3. Derivarea obiectivelor este procesul prin care din obiectivele A

organizaionale se deduc obiectivele specifice fiecrei arii
funcionale.

4. Indicele de stabilitate al RU descrie, ntr-o manier dinamic, A

capacitatea/ msura n care organizaia i reine/ menine angajaii.

5. Procesul de planificare a RU se concretizeaz ntr-un plan de A

personal care NU trebuie revizuit.

6. Planificarea personalului este necesar pentru c micoreaz A

intervalul de timp ntre debutul activitilor i obinerea rezultatelor.

7. Obiectivele specifice ariei funcionale RU se exprim n cot de A

pia, rata de recuperare a investiiei i dezvoltarea de noi produse.

8. Obiectivele specifice ariei funcionale RU trebuie s fie integrate cu A

obiectivele specifice altor arii funcionale din organizaie.

9. Prin tehnica Delphi se poate estima necesarul de RU solicitnd opinia A

unor experi, pe baza unui proces iterativ, pn se obine un consens.

10. Planul de personal se reconfigureaz n funcie de datele de intrare A

i/sau de schimbarea previziunilor.

11. Planul de resurs uman cuprinde totalitatea aciunilor i a resurselor A

necesare pentru a realiza obiectivele specifice ariei funcionale RU.

12. Programarea liniar este o tehnic de analiz calitativ prin care A

maximizeaz o funcie obiectiv exprimat sub forma unei ecuaii
matematice.

Elena Fleac Managementul resursei umane, Culegere de exerciii, teste i aplicaii, Editura Printech,
ISBN 978-606-521-144-5

TEMA 4
ANALIZA I PROIECTAREA POSTULUI

I. Alegei din urmtoarele cuvinte pe cel care d sensul corect fiecreia din
afirmaiile 1-16:
a) specificaia postului
i) observarea
b) varietatea postului
j) importana sarcinii
c) autonomia postului
k) rotaia postului
d) satisfacia postului
l) mbogirea postului
e) analiza postului
m) chestionarul
f) lrgimea postului
n) analiza funcional
g) interviul
o) identitatea sarcinii
h) fia postului
p) feed-back-ul
1. ................ are ca scop creterea diversitii muncii prin rotaia angajailor n
diferite posturi.
2. ................ reprezint informaiile privind caracteristicile necesare unui individ
pentru a ocupa un post.
3. ................ se refer la gradul n care un post conine activiti identificabile i
de sine stttoare.
4. ................ reprezint gradul n care angajaii trebuie s foloseasc anumite
proceduri pentru a ndeplini obiectivele muncii lor.
5. ................ este procesul de determinare a sarcinilor i responsabilitilor
postului, precum i a abilitilor necesare titularului de post.
6. ................ se refer la gradul n care o activitate exercit un impact substanial
asupra celorlali.
7. ................ arat c sarcinile pe care trebuie s le ndeplineasc titularul de post
sunt numeroase i diferite.
8. ................ reprezint informaiile primite de titularul de post referitoare la
performanele sale.
9. ................ este o form de specializare bazat pe creterea numrului de
sarcini pe care trebuie s le efectueze titularul de post.
10. ................ este o tehnic de analiz a postului prin care se monitorizeaz
comportamentele de munc relevante ale titularului de post.
11. ................ este capacitatea titularului de post de a lua decizii, determinndu-i
singur procedurile de lucru.
12. ................ reprezint nivelul satisfaciei nregistrate de titularul de post
datorit modului n care acesta percepe rezultatele intrinseci i extrinseci ale
muncii.

13. ................ reprezint o tehnic de colectare a informaiilor necesare analizei

postului prin comunicarea direct cu titularul de post.
14. ................
reprezint documentul principal rezultat n urma aplicrii
procesului de analiz a postului, fiind referenial pentru aprecierea
performanei n munc a titularului de post.
15. ................ reprezint o tehnic modern de analiz cantitativ a postului prin
care se identific proceduri sistematice pentru cuantificarea caracteristicilor
umane cunoine i abiliti cerute de post.
16. ................ se constituie n cea mai ieftin metod de culegere a informaiilor
utilizate n procesul de analiz a postului.
II. Stabilii corectitudinea urmtoarelor enunuri folosind unul din urmtoarele dou
rspunsuri: A- adevrat; F- fals
1. Agenda de munc este o tehnic de analiz prin care titularul de post A
nregistreaz sarcinile de munc zilnice, frecvena lor i momentul de
realizare.

2. Postul reprezint totalitatea responsabilitilor i atribuiilor alocate A

unui individ.

3. Cercetrile din domeniu au demonstrat c NU exist legtur ntre A

nivelul de satisfacie al titularului de post i performanele
organizaiei.

4. Pentru a avea un sistem de recompensare echitabil este necesar A

existena n cadrul organizaiei a fiei postului.

5. Creterea autonomiei postului se bazeaz pe delegarea de autoritate n A

ndeplinirea sarcinilor de munc.

6. Cu ct un individ are de realizat mai multe sarcini de munc, cu att A

crete gradul de specializare al postului respectiv.

7. Specificaia postului reprezint procesul de determinare a sarcinilor i A

responsabilitilor postului.

8. Analiza postului prin tehnica observrii necesit ca analistul de post A

s observe comportamentele de munc relevante ale titularului de
post.

9. Specificaia postului reprezint un set de atribuii realizate de un A

singur angajat.

10. Motivarea titularului de post depinde de nivelul satisfaciei pe care A

organizaia o confer acestiuia, precum i de contextul n care acests
acioneaz.

Elena Fleac Managementul resursei umane, Culegere de exerciii, teste i aplicaii, Editura Printech,
ISBN 978-606-521-144-5