5.

1 Analiza problemei:
Pas 1. Scopul: Atenuarea sau eliminarea efectului cu ajutorul diagramei ISHIKAWA
sau os de pete, ce ajut la nelegerea amnuntelor problemei principale ale
societii RADIOCOM.
Pas 2.
Problema: Situaia economic dificil ncepnd cu anul 2012.
Cauze principale:
1. Implicarea factorului politic n managementul societii.
2. Investiii mari efectuate pentru conformarea la cerinele europene din
domeniul comunicaiilor.
3. Scderea ncasrilor de la principalii beneficiari: S.R.R (Societatea Romn de
Radiodifuziune) i S.R.Tv (Societatea Romn de Televiziune).
4. Lipsa de viziune a managerilor pentru sporirea i diversificarea serviciilor
oferite.
Cauze secundare:
1.1Impunerea politic a unor contracte dezavantajoase cu firme particulare.
1.2Deturnarea de ctre managerii politici a unor fonduri importante din profitul
ntreprinderii ctre partidele politice care i-au susinut.
1.3Angajarea pe criterii politice i de nepotism a unui numr mare de personal
necalificat n domeniu.
2.1 Achiziia de echipamente digitale performante pentru trecerea la transmisiile
digitale de telecomunicaii impuse de U.E.
2.2 Viteza ridicat de evoluie a tehnologiilor n domeniul comunicaiilor digitale.
2.3 nlocuirea total a sistemelor de emisie i de antene de modulaie pentru
comunicaiile digitale.
2.4 Realizarea de sisteme redundante de recepie a semnalelor de modulaie
pentru comunicaiile digitale.
3.1 ntrzierile mari la achitarea serviciilor de emisie produse de diversele guverne:
3.1.1 Recesiunea economic
3.1.2 Campanii electorale
3.1.3 Corupie la nivel nalt
3.2 Intrarea n incapacitatea de plat a S.R.Tv:
3.2.1 Implicarea factorului politic
3.2.2 Suprancrcarea schemei de angajai cu oameni impui politic
3.2.3 Costuri foarte mari pentru producia de programe
3.2.4 Micorarea orelor de transimisie prin scoaterea programului
TVR2, TVR3, si TVR
regionale care emiteau analogic.

4.1 Lipsa de cunotiine sau experiena n domeniul radiocomunicaiilor

4.2 Angajarea unui numr mare de personal pentru vnzarea serviciilor de
telecomunicaii.
4.3 Investiii nejustificate n dotri precum maini, laptopuri, telefoane mobile
pentru departamentul VNZRI.
Pas 3. Se indentific 3 efecte diferite:
1. Scderea numrului de angajai n compartimentele tehnice
2. Plafonarea veniturilor angajailor la nivelul anului 2009
3. Reducerea volumului de investiii n echipamente

Pas 4.

Fig. 5.1 Diagrama ISHIKAWA- Scderea numrului de angajai n domeniul tehnic

Pas 5. Identificarea celor 4 soluii:

1. Acordarea de salarii motivante

2. Acordarea de sporuri i bonusuri extrasalariale

3. ncheierea de contract de colarizare cu elevi ai colilor tehnice i cu studeni
din facultile electrice / de electronic i cu obligativitatea angajrii n
societate pe un anumit numr de ani.
4. Reangajarea unei pri a personalului disponibilizat
Pas 6. Paii pentru stabilirea soluiilor
Problema concret: Scderea numrului de angajai n sectorul tehnic.
Patru soluii provizorii:
1. Acordarea de salarii motivante
2. Acordarea de sporuri i bonusuri extrasalariale
3. ncheierea de contract de colarizare cu elevi ai colilor tehnice i cu studeni
din facultile electrice / de electronic i cu obligativitatea angajrii n
societate pe un anumit numr de ani.
4. Reangajarea unei pri a personalului disponibilizat
Soluia 1: poate asigura o for de munc necesar cu un efort financiar destul de
important, dar distribuit uniform de-a lungul ntregului an.
Solutia 2: poate asigura fora de munc calificat cu un efort financiar comparabil
cu Soluia 1, dar distribuit n anumite perioade (de srbtori), cnd va provoca o
presiune mare asupra fondurilor ntreprinderii.
Solutia 3: este o soluie de perspectiv care nu acoper deficitul de personal din
prezent.
Solutia 4: nu este viabil din cauza vrstei naintate a celor disponibilizai.
Pas 7. n concluzie, acordarea de salarii motivante poate rezolva rapid i
satisfctor problema aparut n sectorul tehnic.