Sunteți pe pagina 1din 19

Fundamentele managementului politic

MA, anul I,
Titular PUTIN Natalia,
dr., lector univ.

Tema
Managementul politic cmpul
teoretic i metodologic
l
l

1. Definirea obiectului de studiu

l
l

2. Coninutul i corelaiile managmentului politic

l
l
l

3.Funciile managmentului politic

1. Definirea obiectului de studiu


l
l
l
l
l

l
l

Originea etimologic
cuvntul latin manus = a mna
it. maneggiare, fr. maneger = a dresa caii
Maneggio, manege -manej
en. to menage = a gospodri, a administra, a
guverna, a duce la bun sfrit, a conduce
Originea utilitar
utilizat iniial n -administraie, poliie, politic,
armat
ulterior n economie (conducerea unei
afaceri)

Fondatorii tiinei manageriale


Frederick Taylor (SUA), Principiile
managementului tiinific.
este
recunoscut
drept
printele
managementului
tiinific
l
a iniiat dezvoltarea studiilor timp-i-micare,
original sub numele taylorism sau sistemul
taylor.
l
Taylorismul o serie de metode create
pentru a crete eficient i vitez produciei
industriale.

Fondatorii tiinei manageriale


Max Weber, sociolog i economist german
birocraie (o metod raional de conducere a
organizaiilor).
identific trei tipuri pure de organizaii:

organizaia centrat pe lider,


organizaia patriarhal
organizaia birocratic (tipul raional-legal).

Fondatorii tiinei manageriale


Henry Fayol Teoria organizrii i administraiei
A analizat activitile manageriale, concluzionnd c
managementul este un tot care cuprinde:
prevederea i planificarea (ntocmirea planului de aciune, a
strategiei pentru viitor);
organizarea (crearea structurii umane i materiale a
organizaiei);
conducerea (meninerea activitii angajailor n direcia dorit);
coordonarea (armonizarea tuturor eforturilor);
controlul (supravegherea).

Fondatorii tiinei manageriale


l

James Burnham, Revoluia managerial

l
l

consacr tiinific termenii manager- vector al


inovaiei i al progresului,
managment- un grup social distinct, cu un
rol important la nivel societal

Obiectul de cercetare
l
l

(Def)
Managementul politic este o varietate de
interaciuni specifice ale relaiilor de putere i
conducere, care se caracterizeaz prin
tendina unei pri de a avea influena
asupra altei pri, fr a recurge la violen
sau constrngere, ci acionnd prin metode i
mijloace mai rafinate.
(. . )

Obiectul de cercetare =
l

l
l

multitudinea de relaii de conducere ce se


materializeaz prin aciunile concrete ale actorilor
politici
1. organizaia politic ca instituie social-politic
(partide, micri, grupuri de interese i presiune etc.)
2.subsistemul de guvernare (liderul politic, aparatul
de conducere a structurilor politice)
3. subsistemul guvernat (diveri participani la
procesul politic)

2.Coninutul i corelaiile m.p.


l

l
l

l
l
l
l
l
l

n delimitarea obiectului de studiu al m. p. n


literatura de specialitate regsim aa termeni:
Management politic
Guvernare politic
Management public
Guvernare a statului
Adminstrare public
Guvernarea politico-administrativ
M.P. = Government+Political Sciences
M.P. =Management+Sociologie+Psihologie+Politologie

Sistemul managementului politic


l
l
l
l

Subiectul guvernrii politice,


Obiectul guvernrii politice,
Reelele/relaiile de guvernare,
Mijloacele/resursele guvernrii tehnologiile
politice; metode i proceduri, care asigur
transmiterea i perceperea informaiei n
interiorul i exteriorul sistemului politic.

Tipuri de management politic


l
l
l
l
l
l
l
l

Imagemaking politic
Management electoral
Branding politic
Managementul crizelor/conflictelor
Lobbing
PR politic

Management economic versus management


politic
a. Vede societatea ca pe o pia potentiala
care trebuie marit pt. firme
b. Se raporteaza la membrii societatii n
calitate de consumatori
c. Este preocupat de rezultatele pe termen scurt
i mediu
d. Are drept criteriu de performana - profitul
e. Prefera un mediu social stabil, lipsit de
conflicte
f. Promoveaza prioritar valorile economice

a. Abordeaza societatea ca un complex de

procese sociale, piata fiind doar unul din


componente
b. i considera pe membrii societii drept
ceteni, fa de care are obligatii politice
c. Subordoneaza rezultatele pe termen scurt i
mediu obiectivelor pe termen lung
d. ndeplineste un complex de criterii de
performanta: economice, politice, militare,
diplomatice.
e. Considera confruntarea o premiz a
dezvoltrii, iar fenomenele de dezordine o stare
normal
f. Promoveaza i echilibreaz un complex de
valori, valorile economice fiind doar o parte
dintre ele.

Management politic versus management public


a. Cooperarea este

informal i se
desfoar ntr-o manier n care eludeaz
diviziunea muncii
b. Managerul politic jongleaz n relaiile
sale reieind din interese, fr a ine cont de
o ierarhie strict
c. Sarcina politicianului este s participe la
un joc al manevrelor n jurul poziiilor i
resurselor create de alii. Scopul jocului nu
este producia, ci controlul i redistribuia
resurselor

a. Cooperarea este formal i fixat prin


reguli organizaionale bazate pe o diviziune
clar a muncii
b. Tehnocratul execut i d sarcini ntr-o
structur bine definit att n plan orizontal
ct i vertical
c. Obiectivul organizaional este alocarea
optim a resurselor pentru producerea de
bunuri i servicii, iar distribuirea resurselor
se face n dependen de i dup obinerea
profitului

Management politic versus management public


(2)
d. Managerul politic/Politicanul de multe
ori se simte mai bine solo
e. Oamenii politici vd problemele ca pe
o oportunitate de a se manifesta
f. Pentru un politician, tehnocratul este un
naiv:
- nu poi avea ncredere n el pentru c este
blocat n scheme ce nu sunt adecvate
realitii politice i
- poi paria pe lipsa sa de discernmnt
politic

d. Tehnocratul fr echip este


incapacitat
e. Tehnocratul prefer un mediu stabil,
disciplin i ordine pentru asigurarea
continuitii procesului de guvernare
f. Pentru un tehnocrat politicienii sunt
caracterizai de dou atribute:
-nu pot avea ncredere n ei sau n
loialitile lor i
-poi paria pe lipsa de incompeten n a
administra lucrurile.

Funciile managementului=esena
conducerii
l
l

1. F. de previziune i planificare
CE ESTE POSIBIL de realizat?
CE TREBUIE de realizat?

l
l

2.F. de organizare
CINE i CUM contribuie la realizarea
obiectivelor planificate ale organizaiei?

Funciile m.p. (2)


l

l
l
l

l
l
l

3. F. de coordonare (ndrumare sau dirijare)


vine s completeze f. de organizare,
vizeaz detalii pe perioade mai scurte
(comunicarea prin reuniuni)

4. F. de antrenare motivarea!
DE CE muncesc oamenii?
CUM pot fi stimulai s fie mai eficieni?

5. F. de control-evaluare
CARE sunt rezultatele activitii?
CE s-a realizat?
CUM au fost realizate obiectivele
stabilite?