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Dentro del contexto descrito, el rol del ingeniero que debe disear el proyecto a
medida queda entonces enfocado a trabajar con los siguientes objetivos:
Las causas que afectan la rentabilidad (y por ende la ganancia) son los
factores de riesgo, capaces de alterar las cifras planeadas y desviarlas desde sus
valores objetivos planeados a otros ms desfavorables. En una explotacin minero-
metalrgica estos factores de riesgo son conocidos y son tanto externos como
internos, de los que slo algunos son controlables por el proyecto.
Lo anterior conduce a que en este mbito de proyectos lo ms recomendable
es cuidar los costos proyectados, particularmente a travs de las recuperaciones
metalrgicas y consumos, cuyo grado de seguridad depender del diseo del negocio
y de su administracin y de la calidad de la informacin minera, metalrgica y de la
calidad de su anlisis previo.
Favorablemente, dado que una planta pequea est configurada a partir de
equipos e instalaciones cuyo tamao los define como esencialmente reubicables, la
vida til de la planta hasta cierto punto se independiza del tamao de la mina, as la
geologa slo debe validar un mnimo de cubicacin probada que ya justifique iniciar
el proyecto pequeo, ms que descubrir los recursos finales que estableceran la
capacidad definitiva de la explotacin en una eventual fase de madurez a su
cubicacin final, capacidad a la que tambin se puede llegar por etapas de expansin
de la planta para procesar la mayor cantidad de mineral descubierto.
EL ROL DE LA INGENIERIA EN PROYECTOS DE PLANTAS PEQUEAS
En el contexto de esta escala de proyectos el papel de la ingeniera se ve
imperceptible, pero muy seriamente, comprometido. En relacin a los aspectos que
son de atencin por parte del gestor o dueo de la iniciativa de negocios respecto de
este papel, comentaremos los siguientes tpicos:
La responsabilidad y el papel del ingeniero:
etapa conceptual (trade off) le son presentadas por sus clientes para que
l aplique sus metodologas a la sola seleccin y respaldo de su
recomendacin, con aportes que ms bien se orientan a los temas tcnicos
que a los enfoques del negocio.
En pocas palabras, lo que en realidad interesara -o convendra- al
empresario es que su ingeniero le ayude a formular su negocio, con lo que
justamente pone al ingeniero en el rol previo de proponer cmo abordarlo,
de definir sus objetivos y enfoques de materializacin y tambin de definir
las alternativas viables en cuyo anlisis conviene concentrarse.
Razones simplemente ticas y prcticas cambian bruscamente el mtodo
del ingeniero desde la usual forma de trabajar para el cliente y segn los
enfoques de ste, a otra posicin diferente en la que necesita trabajar
simultneamente con y para el cliente, incluso para ayudarle a definir las
tareas de ingeniera que luego le sern encomendadas para que las realice
con sus metodologas estndar.
Una dramtica demostracin de esta realidad, respecto del impacto de un
enfoque slo de ingeniera en lugar de un enfoque de negocios a un
proyecto, radica en la simple observacin de los usuales aumentos del
presupuesto calculado a travs de las sucesivas etapas conceptual, bsica y
de detalles de la ingeniera de un proyecto, sin mencionar la comparacin
de las inversiones y de los costos proyectados con el resultado operacional
real.
agitadas y ventiladas.
Los antecedentes ingresan por enlaces desde los mdulos anteriores que
correspondan, a los que se agregan los datos y las definiciones propias de
cada equipo.
Los clculos de este mdulo slo se activan luego de consolidadas las
decisiones de configuracin del proyecto, cuando ya se han establecido los
equipos a construir y sus caractersticas.
12 a 18 % del total
Lo que implica un orden promedio de 340
Planta SX:
Planta EW:
En temas de diseo:
En temas de la metalurgia:
Planta EW:
En temas de la metalurgia:
Debe cuidar los potenciales rdox del electrolito descargado para evitar
degradacin del reactivo en las etapas de re-extraccin en la planta SX.