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Stratgie : La stratgie est lensemble des dcisions et actions mises en uvre
par une organisation pour atteindre ses objectifs.
Dcision stratgique : Une dcision stratgique est prise par les dirigeants et
engagent lensemble de lorganisation sur le long terme.
Dcision tactique : Une dcision tactique est prise par les cadres suprieurs pour
mettre en uvre les dcisions stratgiques des dirigeants. Elle nengage quune
partie de lorganisation, sur le moyen terme.
Dcision oprationnelle : Une dcision oprationnelle est prise par les employs
pour mettre en uvre les dcisions tactiques des cadres suprieurs. Elle
nengage quune petite partie du personnel et sur le court terme.
Dcision stratgique : Une dcision stratgique est prise par les dirigeants et
engagent lensemble de lorganisation sur le long terme.
Dmarche stratgique : La dmarche stratgique est un processus de
management fond sur la ralisation dun diagnostic, la fixation dobjectifs, la
prise de dcisions, la mise en uvre des dcisions et ladaptation des dcisions.
Diagnostic stratgique : Le diagnostic stratgique est un outil qui permet
dvaluer la situation actuelle de lorganisation.
II Le processus stratgique
Le processus stratgique est la dmarche retenue par une organisation pour, un
moment donn, sinterroger et dfinir ce quelle fait ou veut faire et les moyens
mettre en uvre pour atteindre les objectifs fixs.
1- Cerner lidentit de lentreprise
A. La mission
Ce quelle sait
faire ?
B. Le mtier
C. Les domaines dactivit stratgique
D. Le potentiel stratgique de lentreprise
Ce quelle veut
faire ?
2- Dfinir les objectifs et les dcisions stratgiques
Comment veut-elle
le faire ?