UNIVERSIDAD DE LAS FUERZAS ARMADAS ESPE

DEPARTAMENTO DE CIENCIAS ECONMICAS ADMINISTRATIVAS Y DE COMERCIO

PROYECTO INTEGRADOR I

Comportamiento organizacional - Pfeffer Captulo 3

1. Confeccione un cuadro comparativo de los cinco modelos de comportamiento organizacional
DIMENSIONES
DE
COMPARACIN

ECONMICO

Supuestos El comportamiento racional

fundamentales
se deriva de la eleccin

consciente, en base a la
experiencia del decisor
El nfasis en la bsqueda de
la eficiencia y su relacin
con el proceso de
seleccin natural
Funcionamiento eficiente de
los mercados financieros.
Caractersticas Efecto indispensable que el
principales
mercado sea eficiente en la
hiptesis de grado fuerte.
Basado en que los
individuos, guiados por el
inters propio, en la
persistente y activa
bsqueda de su mayor nivel
de satisfaccin

SOCIAL

RACIONAL EN RETROSPECTIVA

Procesos de psicologa
social que implican el
compromiso y la auto
justificacin
Modelos cognoscitivos
y Fases de
autopercepcin.

Enfocarse en las
verdaderas preferencias
nicas.
El individuo busca de
sus experiencias
propias, referentes o
influencias externas la
justificacin a sus
obras.
.

MORAL

COGNOSITIVO O
INTERPRETATIVO

La cuestin de la eleccin
es tambin una decisin
sobre los medios, no
abarca solo a la eleccin
de fines. Tal eleccin de
medios, a su vez, se realiza
condicionada por los
valores y emociones del
decisor

El entendimiento y la
esencia de las cosas
van ms all de lo que
resultan a nivel normal

Este modelo tiene en

cuenta no solo al individuo
y sus consideraciones
morales, incluye colectivos
sociales, adems de la
empresa, como unidades
decisorias. Las
consideraciones morales
son relevantes en la accin
individual.

la conciencia y
atencin humana
realizan procesos
continuos para generar
un conocimiento
general

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PROYECTO INTEGRADOR I
Observacin
de hechos
empricos

Los problemas de intereses

contrapuestos y relaciones
de agencia encuentran
rpidas soluciones de
mercado.
Los agentes gilmente
ajustan sus precios y
reformulan sus condiciones
de participacin, y a travs
de la accin orientada a
obtener el mayor valor de
largo plazo

Problemas
relevantes

No requiere una visin de

agentes con racionalidad
ilimitada y capacidad de
procesamiento infinita, ni
ignora los significativos
efectos culturales, morales,
histricos y cognitivos que
obran sobre el
comportamiento de los
distintos participantes.
No presume desconocer

O'Reilly y Caldwell (1980),

en un estudio de 108
graduados de. Maestra en
Administracin, examinaron
los efectos de las bases de
eleccin de empleo en la
satisfaccin y el
compromiso con el trabajo.
Detectaron una "relacin
positiva entre los factores
intrnsecos de decisin
[inters intrnseco en el
propio puesto, sentimientos
personales acerca del
empleo, etc.] y satisfaccin
y compromiso" (P. 561).
Tambin comprobaron que
"las decisiones tomadas con
bas en restricciones
externas, es decir, las
decisiones fundadas en una
preocupacin por las
consideraciones de orden
familiar o financiero, .se
relacionan inversarnente con
la satisfaccin y el
compromiso con el trabajo"
El esfuerzo y satisfaccin de
realizarla es opacada gracias
a la necesidad de ser
recompensada en cualquier
mbito, econmico social o
familiar

La realidad de la gestin
ocurre en contextos de
mercados ineficientes con
lo cual es posible alcanzar,
empleando tcticas
convencionales y de
extendido uso, niveles
crecientes de generacin
de valor coyuntural para el
capital propio

Representar una
alternativa al objetivo de
maximizacin del valor de
largo plazo, genera en
principio simpata. Sin
embargo, no puede
establecerse como este
nuevo objetivo define y
balancea intereses de corto
y largo plazo, o entre
grupos y subgrupos que no

Sumar las
puntuaciones de
todos los integrantes
de la orquesta
proporciona un mapa
promedio de la
estructura causal tal
como la organizacin
de los miembros

algunos de los diversos

modelos de
comportamiento
competitivos son
comparadas
parcialmente por las
exploraciones
empricas.

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ineficiencias de mercado.

llega a definir.

2. Qu se entiende por redes y cul es su importancia para comprender el comportamiento de las organizaciones modernas?