ROF Institucional Sistematizado Agosto2016 Res 394 PE 2016

REGLAMENTO DE ORGANIZACIN
Y FUNCIONES DEL
SEGURO SOCIAL DE SALUD
Texto actualizado y concordado
(Aprobado por Resolucin de Presidencia Ejecutiva N 656-PE-ESSALUD-2014 y modificado por:
Resolucin de Presidencia Ejecutiva N 767-PE-ESSALUD-2015, Resolucin de Presidencia Ejecutiva N
141-PE-ESSALUD-2016, Resolucin de Presidencia Ejecutiva N 310-PE-ESSALUD-2016, Resolucin de
Presidencia Ejecutiva N 328-PE-ESSALUD-2016 y Resolucin de Presidencia Ejecutiva N 394-PEESSALUD-2016)
2016
Gerencia Central de
Planeamiento y Desarrollo
Reglamento de Organizacin y Funciones del Seguro Social de Salud ESSALUD
NDICE
Ttulo I
De las Disposiciones Generales ............................................................... 2
Captulo I
Contenido y Alcance .......................................................................... 2
Captulo II
Naturaleza, Finalidad y Competencia ................................................ 2
Captulo III Funciones Generales ......................................................................... 3

Captulo IV Base Legal ......................................................................................... 4
Ttulo II
De la Estructura Orgnica y Funciones ................................................... 4
Captulo I
Estructura Orgnica ........................................................................... 4
Captulo II
rganos de la Alta Direccin ............................................................. 8
Captulo III rgano de Control ............................................................................ 10

Captulo IV rganos de Apoyo y Asesoramiento de la Alta Direccin ............... 14
Captulo V
rganos de Administracin Interna Asesoramiento ..................... 21
Captulo VI rganos de Administracin Interna Apoyo ................................... 30

Captulo VII rganos de Lnea ............................................................................ 58
Captulo VIII rganos Desconcentrados .............................................................. 80
Captulo IX rganos Prestadores Nacionales .................................................... 81
Captulo X
reas Operativas Desconcentradas ................................................ 82
Ttulo III
De las Relaciones Interinstitucionales ................................................... 83
Ttulo IV
Disposiciones Complementarias, Transitorias y Finales..................... 83
Anexos
A
Organigrama Estructural ............................................................................ 85
Estructura de los Cargos Jefaturales ......................................................... 87
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TTULO I
DE LAS DISPOSICIONES GENERALES
CAPTULO I
CONTENIDO Y ALCANCE
Artculo 1 CONTENIDO
El presente Reglamento establece la naturaleza, finalidad, funciones generales y atribuciones, as
como la estructura orgnica y las funciones de los rganos que integran el Seguro Social de
Salud, en adelante ESSALUD, para ejercer sus competencias y cumplir los fines institucionales, en
concordancia con la Ley N 27056, Ley de Creacin del Seguro Social de Salud (ESSALUD), Ley
N 26790, Ley de Modernizacin de la Seguridad Social de Salud y la Ley N 29344, Ley Marco de
Aseguramiento Universal en Salud y sus modificatorias.
Artculo 2 ALCANCE
Las normas contenidas en este Reglamento, son de aplicacin y estricto cumplimiento por todos
los rganos y unidades orgnicas que integran el Seguro Social de Salud - ESSALUD, en el nivel
central y desconcentrado.
CAPTULO II
NATURALEZA, FINALIDAD Y COMPETENCIA
Artculo 3 NATURALEZA
ESSALUD se constituye en una Entidad administradora de fondos intangibles de la seguridad
social, adscrito al Sector Trabajo y Promocin del Empleo; con personera jurdica de derecho
pblico interno, y autonoma tcnica, administrativa, econmica, financiera, presupuestal y
contable.
Artculo 4 FINALIDAD
ESSALUD tiene por finalidad la recepcin, captacin y gestin de los fondos de la seguridad social
en salud para dar cobertura a los asegurados y sus derechohabientes a travs del otorgamiento
de prestaciones de prevencin, promocin, recuperacin y rehabilitacin de la salud; prestaciones
econmicas y sociales que corresponden al rgimen contributivo de la Seguridad Social de Salud,
as como otros seguros de riesgos humanos.
Artculo 5
MBITO DE COMPETENCIA
ESSALUD administra los fondos intangibles de la seguridad social en salud, destinado al
financiamiento de prestaciones de salud, econmicas, sociales y otras del rgimen contributivo de
la seguridad social en salud y otros seguros de riesgos humanos.
Otorga cobertura a sus afiliados regulares o potestativos y derechohabientes, en el mbito
nacional a travs de Instituciones Prestadoras de Servicios de Salud-IPRESS, de su propiedad, de
diferente nivel de complejidad, que bajo la gestin en red brindan atencin de salud a sus
asegurados en todo el territorio nacional.
ESSALUD, as mismo tiene la facultad para realizar directa o indirectamente, programas de
extensin social para la atencin de no asegurados de escasos recursos, cuya financiacin se
sustentan en los respectivos convenios suscritos para el efecto.
Artculo 6 DOMICILIO
ESSALUD tiene su sede principal en la ciudad de Lima y puede establecer sedes
desconcentradas en otras ciudades del pas.
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CAPTULO III
FUNCIONES GENERALES
Artculo 7 FUNCIONES GENERALES

ESSALUD tiene las funciones generales siguientes:
a)
Administrar el rgimen contributivo de la Seguridad Social en Salud y otros seguros de

riesgos humanos.
b) Establecer las polticas y normas que garanticen el acceso a las prestaciones de salud,
econmicas y sociales del rgimen contributivo de la Seguridad Social en Salud, por los
asegurados y sus derechohabientes, en el marco de las normas vigentes, la humanizacin de
la atencin y buen gobierno corporativo.
c) Planear, organizar y brindar servicios de cobertura en salud a los asegurados del rgimen
contributivo de la Seguridad Social.
d) Inscribir a los asegurados y entidades empleadoras, as como promover la afiliacin de la
poblacin econmicamente activa (PEA) no asegurada, segn las normas vigentes.
e) Establecer convenios y contratos con IPRESS pblicas y privadas para la conformacin de
redes de prestacin de servicios de salud y con otras IAFAS planes de aseguramiento o de
reaseguros, as como sistemas externos de administracin y auditora.
f)
Ofrecer a los asegurados alternativas de IPRESS para la atencin de salud, salvo cuando la
restriccin de oferta lo impida, de conformidad al marco normativo vigente.
g) Ejecutar, supervisar y controlar en forma integral, el otorgamiento de las prestaciones de
salud, que brindan las IPRESS propias o contratadas, conforme a las condiciones pactadas
de eficiencia, oportunidad y calidad.
h) Informar a sus asegurados, respecto a la extensin de la cobertura del seguro, condiciones y
limitaciones de sus contratos, as como los planes de salud, condiciones de otorgamiento y de
reajuste de aportes, gastos en la prestacin de servicios de salud incurridos u otros que
correspondan en el marco normativo vigente.
i)
Desarrollar planes y programas especiales orientados al bienestar social, en especial del
asegurado adulto mayor y las personas con discapacidad.
j)
Desarrollar programas de prevencin de la salud ocupacional y riesgos profesionales para
reducir los riesgos que afectan la salud de los asegurados en los centros laborales.
k) Recaudar, fiscalizar, determinar y cobrar las aportaciones y dems recursos establecidos por
Ley, pudiendo delegar o conceder tales funciones, en forma total o parcial a entidades del
estado o privadas, segn las normas legales vigentes.
l)
Invertir los fondos que administra, procurando su rentabilidad, seguridad, solidez patrimonial y
equilibrio financiero, dentro del marco legal correspondiente.
m) Captar y gestionar los fondos, para el aseguramiento de las prestaciones de salud, segn
corresponda.
n) Coordinar y supervisar las actividades desarrolladas por la Superintendencia Nacional de
Aduanas y Administracin Tributaria -SUNAT en materia de gestin de recaudacin, gestin
de cobranza, acciones de fiscalizacin y otras, en el marco de las facultades delegadas con
arreglo a las normas vigentes.
o) Proponer al Ministerio del Trabajo y Promocin del Empleo la expedicin de normas que
contribuyan al mejor cumplimiento de su misin y opinar sobre los proyectos de dispositivos
legales relacionados con su rol.
p) Determinar los perodos de calificacin para el otorgamiento de prestaciones del rgimen
contributivo de la Seguridad Social en Salud, de acuerdo con las modalidades y condiciones
de trabajo.
q) Formular y aprobar los estudios, investigaciones, documentos de gestin y reglamentos
internos, as como otras normas que le permitan ofrecer sus servicios de manera tica,
eficiente y competitiva.
r) Realizar toda clase de actos jurdicos necesarios para el cumplimiento de sus funciones.
s) Dictar disposiciones relacionadas con las obligaciones de las entidades empleadoras y sus
asegurados.
t)
Promover la ejecucin de programas de difusin sobre Seguridad Social en Salud, para lo
cual coordina con los sectores Salud, Educacin y otras Entidades del Estado.
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u)
v)
w)
x)
Promover la evaluacin de las tecnologas sanitarias y desarrollar la plataforma tecnolgica

del Seguro Social de Salud.
Desarrollar programas de extensin social y planes de salud especiales a favor de la
poblacin no asegurada y de escasos recursos, as como acciones para apoyar a la poblacin
afectada por siniestros y catstrofes.
Establecer convenios de cooperacin y colaboracin con otras entidades e instituciones
nacionales e internacionales, para la obtencin de recursos de cooperacin no reembolsables
que contribuyan al cumplimiento de los fines y objetivos institucionales.
Realizar las dems funciones que la Ley le encomiende o permita.
CAPTULO IV
BASE LEGAL
Artculo 8 BASE LEGAL

Constituye base legal del presente reglamento, los siguientes dispositivos:
a) Ley N 27056, Ley de Creacin del Seguro Social de Salud (ESSALUD), del 30 enero de 1999,
su Reglamento, aprobado por Decreto Supremo N 002-99-TR, y normas modificatorias.
b) Ley N 26790, Ley de Modernizacin de la Seguridad Social de Salud, del 17 de mayo de
1997, modificatorias y su Reglamento, aprobado por Decreto Supremo N 009-1997-SA.
c) Ley N 29158, Ley Orgnica del Poder Ejecutivo, del 20 de diciembre de 2007.
d) Ley N 27658, Ley Marco de Modernizacin de la Gestin del Estado Peruano, del 30 de
enero de 2002, y su Reglamento, aprobado por Decreto Supremo N 030-2002-PCM.
e) Ley N 29344, Ley Marco de Aseguramiento Universal en Salud, del 09 de abril de 2009, y su
Reglamento, aprobado por Decreto Supremo N 008-2010-SA.
f) Ley N 29626, Ley de Presupuesto del Sector Pblico para el ao Fiscal 2011, del 09 de
diciembre de 2010, cuya Quincuagsima Quinta Disposicin Transitoria Complementaria Final,
dispone la incorporacin del Seguro Social de Salud (ESSALUD) bajo el mbito del Fondo
Nacional de Financiamiento de la Actividad Empresarial del Estado (FONAFE), quedando
sujeto a las normas de gestin, directivas y procedimientos emitidos por dicho organismo.
g) Decreto Supremo N 027-2007-PCM, del 25 de marzo del 2007, define y establece las
Polticas Nacionales de obligatorio cumplimiento para las entidades del Gobierno Nacional.
h) Decreto Supremo N 004-2013-PCM, Poltica Nacional de Modernizacin de la Gestin
Pblica, del 09 de enero de 2013.
i) Decreto Supremo N 043-2006-PCM, aprueba Lineamientos para la elaboracin y aprobacin
del Reglamento de Organizacin y Funciones ROF por parte de las entidades de la
Administracin Pblica, del 26 de julio de 2006.
TTULO II
DE LA ESTRUCTURA ORGNICA Y FUNCIONES
CAPTULO I
ESTRUCTURA ORGNICA
Artculo 9 ESTRUCTURA ORGNICA

La Estructura Orgnica de ESSALUD considera los rganos y las unidades orgnicas hasta el
cuarto nivel organizacional, la misma que se establece para el cumplimiento de los fines y
objetivos de la institucin.
La estructura orgnica es la siguiente:
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01
RGANOS DE LA ALTA DIRECCIN

01.1 Consejo Directivo
01.2 Presidencia Ejecutiva
01.3 Gerencia General
02
RGANO DE CONTROL
02.1 rgano de Control Institucional
02.1.1 Oficina de Control de Calidad
02.1.2 Oficina de Apoyo a la Gestin y Seguimiento de Medidas Correctivas
02.1.3 Gerencia de Control Centralizado
Oficina de Control Centralizado I Sede Central
Oficina de Control Centralizado II rganos Prestadores Nacionales
Especializados
02.1.4 Gerencias de Control I, II y III
Oficinas de Control Desconcentrado
03
RGANOS DE APOYO Y DE ASESORAMIENTO DE LA ALTA DIRECCIN

03.1 Secretara General
03.1.1 Oficina de Gestin Documentaria
03.1.2 Oficina de Servicios de la Informacin
03.2 Oficina de Relaciones Institucionales
03.2.1 Sub Gerencia de Prensa, Comunicaciones Audiovisuales y Redes Sociales
03.2.2 Sub Gerencia de Imagen Institucional
03.3 Oficina de Gestin de la Calidad y Humanizacin
03.3.1 Gerencia de Seguridad del Paciente y Humanizacin de la Atencin
03.3.2 Gerencia de Acreditacin y Mejora Continua de la Calidad
03.4 Oficina de Cooperacin Internacional
03.5 Oficina de Defensa Nacional
04
RGANOS DE ADMINISTRACIN INTERNA ASESORAMIENTO

04.1 Gerencia Central de Planeamiento y Desarrollo
04.1.1 Gerencia de Planeamiento Corporativo
Sub Gerencia de Planeamiento
Sub Gerencia de Control y Evaluacin de la Gestin
04.1.2 Gerencia de Planificacin y Evaluacin de Inversiones
Sub Gerencia de Planificacin de Inversiones
Sub Gerencia de Evaluacin de Inversiones
04.1.3 Gerencia de Organizacin y Procesos
Sub Gerencia de Organizacin
Sub Gerencia de Procesos
04.1.4 Gerencia de Gestin de la Informacin
Sub Gerencia de Estadstica
Sub Gerencia de Anlisis y Estudios
04.2 Gerencia Central de Asesora Jurdica
04.2.1 Gerencia de Normativa y Asuntos Administrativos
Sub Gerencia de Asesora Jurdica en Contratacin Estatal
Sub Gerencia de Asesoramiento Administrativo
Sub Gerencia de Asesora Jurdica en Normativa
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04.2.2 Gerencia de Asuntos Jurdicos

Sub Gerencia de Asuntos Jurdicos en Derecho Civil, Penal y de Prevencin
de Delitos
Sub Gerencia de Asuntos Jurdicos en Derecho Constitucional, Laboral y
Contencioso Administrativo
Sub Gerencia de Asuntos Arbitrales
05
RGANOS DE ADMINISTRACIN INTERNA APOYO

05.1 Gerencia Central de Atencin al Asegurado
05.1.1 Oficina de Apoyo al Voluntariado
05.1.2 Gerencia de Polticas de Atencin al Asegurado
05.1.3 Gerencia de Orientacin y Gestin de Reclamos
05.2 Gerencia Central de Gestin de las Personas
05.2.1 Gerencia de Polticas y Organizacin del Recurso Humano
Sub Gerencia de Programacin de Recursos Humanos
Sub Gerencia de Gestin de la Incorporacin
05.2.2 Gerencia de Administracin de Personal
Sub Gerencia de Gestin de Personal
Sub Gerencia de Compensaciones
Sub Gerencia de Relaciones Laborales
Sub Gerencia de Procedimientos Disciplinarios
05.2.3 Gerencia de Desarrollo de Personal
Sub Gerencia de Evaluacin, Desarrollo y Capacitacin
Sub Gerencia de Relaciones Humanas y Sociales
05.3 Gerencia Central de Gestin Financiera
05.3.1 Gerencia de Inversiones Financieras
Sub Gerencia de Administracin de Riesgos Financieros
Sub Gerencia de Inversiones Financieras
05.3.2 Gerencia de Tesorera
Sub Gerencia de Ingresos y Transferencias
Sub Gerencia de Egresos
05.3.3 Gerencia de Presupuesto
Sub Gerencia de Formulacin y Control Presupuestal
Sub Gerencia de Costos
05.3.4 Gerencia de Contabilidad
Sub Gerencia de Procesos Contables
Sub Gerencia de Control Contable y de Impuestos
05.3.5 Gerencia de Control Contributivo y Cobranzas
Sub Gerencia de Control Contributivo
Sub Gerencia de Cobranza No Tributaria
05.4 Gerencia Central de Logstica
05.4.1 Gerencia de Abastecimiento
Sub Gerencia de Programacin y Almacenamiento
Sub Gerencia de Adquisiciones
Suprimido
05.4.2 Gerencia de Control Patrimonial y Servicios
Sub Gerencia de Control Patrimonial
Sub Gerencia de Servicios Generales y Transporte
05.5 Gerencia Central de Tecnologas de Informacin y Comunicaciones
05.5.1 Oficina de Seguridad Informtica
05.5.2 Gerencia de Sistemas e Innovacin Tecnolgica
Sub Gerencia de Sistemas Asistenciales
Sub Gerencia de Sistemas Aseguradores, Subsidios y Sociales
Sub Gerencia de Sistemas Administrativos
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05.5.3 Gerencia de Produccin

Sub Gerencia de Soporte Tcnico
Sub Gerencia de Operaciones de Tecnologas de Informacin
Sub Gerencia de Comunicaciones
05.6 Gerencia Central de Proyectos de Inversin
05.6.1 Gerencia de Estudios de Inversin
Sub Gerencia de Estudios de Pre Inversin
Sub Gerencia de Estudios Definitivos
05.6.2 Gerencia de Ejecucin de Proyectos
Sub Gerencia de Obras
Sub Gerencia de Equipamiento y Componentes Complementarios
Sub Gerencia de Mantenimiento
05.7 Gerencia Central de Promocin y Gestin de Contratos de Inversiones
05.7.1 Gerencia de Promocin, Facilitacin y Asuntos Tcnicos
05.7.2 Gerencia de Gestin de Contratos
06
RGANOS DE LNEA
06.1 Gerencia Central de Seguros y Prestaciones Econmicas
06.1.1 Oficina de Apoyo y Seguimiento
06.1.2 Oficina de Estudios y Gestin de Riesgos de Seguros
06.1.3 Gerencia de Gestin de Seguros
Sub Gerencia de Regulacin y Gestin de Seguros
Sub Gerencia de Seguros Complementarios
06.1.4 Gerencia de Acceso y Acreditacin del Asegurado
Sub Gerencia de Afiliacin y Promocin de Seguros
Sub Gerencia de Control de la Informacin de Seguros
Sub Gerencia de Plataforma de Atencin
06.1.5 Gerencia de Auditora de Seguros y Verificacin
Sub Gerencia de Auditora de Seguros
Sub Gerencia de Verificacin de la Condicin del Asegurado
06.1.6 Gerencia de Prestaciones Econmicas
Sub Gerencia de Regulacin de Prestaciones Econmicas
Sub Gerencia de Control de la Gestin de la Incapacidad Temporal
06.2 Gerencia Central de Prestaciones de Salud
06.2.2 Oficina de Inteligencia e Informacin Sanitaria
06.2.3 Gerencia de Polticas y Normas de Atencin Integral de Salud
Sub Gerencia de Atencin Preventivo Promocional y de Complejidad
Creciente
Sub Gerencia de Prestaciones Especializadas
Sub Gerencia de Normas de Atencin de Prioridades Sanitarias
Sub Gerencia de Normas de Ayuda al Diagnstico y Tratamiento
Sub Gerencia de Normas de Servicios de Salud
06.2.4 Gerencia de Salud Ambiental, Seguridad y Salud en el Trabajo
Sub Gerencia de Seguridad y Salud en la Empresa
Sub Gerencia de Salud Ambiental
06.2.5 Gerencia de Medicina Complementaria
06.3 Gerencia Central de la Persona Adulta Mayor y Persona con Discapacidad
06.3.2 Gerencia de la Persona Adulta Mayor y Prestaciones Sociales
Sub Gerencia de Proteccin al Adulto Mayor
Sub Gerencia de Promocin Social de Otros Grupos Vulnerables
06.3.3 Gerencia de la Persona con Discapacidad
Sub Gerencia de Rehabilitacin Social y Laboral
Sub Gerencia de Inclusin y Accesibilidad
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06.4 Gerencia Central de Operaciones

06.4.2 Oficina de Informacin de Operaciones
06.4.3 Gerencia de Asignacin de Recursos Financieros de Prestaciones de Salud
Sub Gerencia de Gestin del Financiamiento de Salud
Sub Gerencia de Asignacin y Evaluacin del Financiamiento de Salud
06.4.4 Gerencia de Operaciones Territoriales
Sub Gerencia de Operaciones Norte
Sub Gerencia de Operaciones Centro
Sub Gerencia de Operaciones Lima y Oriente
Sub Gerencia de Operaciones Sur
06.4.5 Gerencia de Operaciones Especiales
Sub Gerencia de Articulacin de Operaciones Especiales
Sub Gerencia de Plataforma de Comunicacin al Asegurado
07
RGANOS DESCONCENTRADOS
07.1
07.2
07.3
07.4
08
RGANOS PRESTADORES NACIONALES

08.1
08.2
08.3
08.4
08.5
08.6
09
Instituto de Evaluacin de Tecnologas en Salud e Investigacin IETSI

Central de Abastecimiento de Bienes Estratgicos CEABE
Gerencia de Red Desconcentrada
Instituto de Medicina Tradicional IMET
Instituto Nacional Cardiovascular INCOR

Hospital Nacional
Centro Nacional de Salud Renal CNSR
Centro Nacional de Telemedicina
Gerencia de Procura y Trasplante
Gerencia de Oferta Flexible
REAS OPERATIVAS DESCONCENTRADAS

09.1 Oficinas de Seguros y Prestaciones Econmicas
CAPITULO II
RGANOS DE LA ALTA DIRECCIN
Artculo 10 CONSEJO DIRECTIVO

Es el rgano de la Alta Direccin de ESSALUD, le corresponde establecer la poltica institucional y
supervisar la aplicacin de la misma. Lo integran tres representantes del Estado, tres
representantes de los empleadores y tres representantes de los asegurados, en los trminos que
seala la Ley N 27056, Ley de Creacin de ESSALUD.
Artculo 11 FUNCIONES DEL CONSEJO DIRECTIVO
El Consejo Directivo tiene a su cargo las siguientes funciones y atribuciones:
a)
b)
c)
Dictar las polticas y lineamientos institucionales, en concordancia con la Poltica Nacional de

Salud, las normas de aseguramiento universal que correspondan, el buen gobierno
corporativo y otras que resulten aplicables.
Aprobar el Plan Estratgico, el Presupuesto Anual y modificatorias, el Balance General y la
Memoria Anual que presenta el Presidente Ejecutivo, y disponer su remisin a las entidades
correspondientes, as como la respectiva publicacin.
Proponer a travs del Ministerio de Trabajo y Promocin del Empleo, la modificacin de la
tasa de aportacin y del porcentaje de crdito del rgimen contributivo de la Seguridad Social
en Salud, de acuerdo al estudio financiero actuarial y emitir opinin tcnica sobre dichas
modificaciones.
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d)
e)
f)
g)
h)
i)
Proponer al Ministerio de Trabajo y Promocin del Empleo los proyectos de normas legales
relacionadas con el mbito de competencia de ESSALUD.
Dictar disposiciones relacionadas con las obligaciones de las entidades empleadoras y sus
asegurados.
Fijar las dietas de los Consejeros por asistencia a sesin, de acuerdo a las normas legales
vigentes.
Autorizar a la Presidencia Ejecutiva a celebrar convenios de cooperacin tcnica o de
cualquier otra ndole, con entidades nacionales o extranjeras.
Autorizar el uso de las reservas tcnicas en casos de emergencia, declarados como tales por
acuerdo del Consejo Directivo.
Otras que le confiera la Ley y las normas legales.
Artculo 12 PRESIDENCIA EJECUTIVA

Es el rgano de la Alta Direccin de ESSALUD, a cargo del (de la) Presidente(a) Ejecutivo(a),
quin se constituye en la mxima autoridad ejecutiva del Seguro Social de Salud ESSALUD,
preside el Consejo Directivo y ejerce la conduccin general de los rganos centrales y
desconcentrados de la institucin.
Artculo 13 FUNCIONES Y ATRIBUCIONES DEL(DE LA) PRESIDENTE(A) EJECUTIVO(A)
El (La) Presidente(a) Ejecutivo(a), tiene a su cargo las siguientes funciones y atribuciones:
a)
b)
Ejercer la representacin institucional de ESSALUD.

Orientar, dirigir, establecer, supervisar y evaluar las polticas institucionales, en armona con
las polticas nacionales, humanizacin de la atencin, buen gobierno corporativo y las normas
que correspondan.
c) Aprobar la estructura organizacional y funcional de ESSALUD, el Reglamento de
Organizacin y Funciones, el Cuadro de Puestos de la Entidad o Cuadro para Asignacin de
Personal Provisional, el Manual de Perfiles de Puestos y el proyecto de Texto nico de
Procedimientos Administrativos TUPA de ESSALUD.
d) Aprobar los planes y las normas reglamentarias internas para el normal y eficiente
funcionamiento de la institucin.
e) Convocar al Consejo Directivo y presidirlo.
f)
Presentar al Consejo Directivo, el Plan Estratgico, el Plan Operativo, el Presupuesto Anual y
sus modificatorias, el Balance General y la Memoria Anual para su aprobacin.
g) Conducir las relaciones de ESSALUD con los Poderes del Estado y organismos pblicos y
privados, nacionales o del exterior.
h) Designar y remover al Gerente General, dando cuenta al Consejo Directivo, y designar al
personal de confianza y de direccin, delegando las acciones que considere necesarias.
i)
Proponer al Consejo Directivo proyectos de ley, decretos legislativos, decretos supremos y
resoluciones supremas, en el mbito de competencia de ESSALUD.
j)
Suscribir convenios de cooperacin tcnica o de cualquier otra ndole, con entidades
nacionales o extranjeras; previa autorizacin del Consejo Directivo.
k) Expedir resoluciones de presidencia ejecutiva en los asuntos de competencia de ESSALUD,
conforme al marco normativo vigente.
l)
Conducir la implementacin del Sistema de Control Interno en el mbito institucional.
m) Rendir cuentas de los resultados de la gestin a las instancias que correspondan.
n) Supervisar la implementacin de las recomendaciones del rgano de Control Institucional, la
Contralora General, las Sociedades de Auditora y la Superintendencia Nacional de Salud.
o) Supervisar la gestin de los rganos que se encuentran directamente a su cargo.
p) Delegar las funciones no privativas de su cargo cuando lo considere conveniente, otorgando
las facultades dentro de los lmites que establezca la Ley.
q) Las dems que le confiera la Ley y otras normas legales.
Artculo 14 GERENCIA GENERAL
La Gerencia General es el rgano de la Alta Direccin, que se encuentra a cargo del Gerente
General, quin se constituye en la mxima autoridad administrativa del Seguro Social de SaludESSALUD, depende de la Presidencia Ejecutiva y se encarga de dirigir, coordinar y supervisar el
funcionamiento de la institucin, propiciando el logro oportuno, eficaz y eficiente de los objetivos y
metas de la institucin.
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Artculo 15 FUNCIONES Y ATRIBUCIONES DEL (DE LA) GERENTE GENERAL

El (La) Gerente General tiene a su cargo las siguientes funciones y atribuciones:
a)
b)
Ejercer la representacin legal de ESSALUD.

Dirigir, supervisar y evaluar el funcionamiento de la Institucin, emitir las directivas y los
procedimientos internos necesarios, en concordancia con las polticas, lineamientos, buenas
prcticas de gobierno corporativo, humanizacin de la atencin y dems disposiciones del
Consejo Directivo y del Presidente Ejecutivo.
c) Asistir a las reuniones del Consejo Directivo, con voz pero sin voto.
d) Proporcionar al Presidente Ejecutivo la informacin y las propuestas necesarias para la
adopcin de los acuerdos del Consejo Directivo.
e) Proponer y canalizar a la Presidencia Ejecutiva elementos de poltica, estrategias y proyectos
de desarrollo institucional para el mejor funcionamiento de la Institucin.
f)
Cumplir y hacer cumplir los acuerdos aprobados del Consejo Directivo, as como las polticas,
lineamientos de gestin y resoluciones emitidas por el Presidente Ejecutivo.
g) Proponer a la Presidencia Ejecutiva, la memoria anual, el balance general, el plan operativo y
el presupuesto Institucional, as como sus modificatorias.
h) Designar al personal de direccin y de confianza, de acuerdo a la delegacin conferida por el
Presidente Ejecutivo.
i)
Expedir resoluciones de gerencia general en los asuntos de su competencia y resolver en
ltima instancia administrativa las reclamaciones interpuestas contra rganos dependientes
de l.
j)
Suscribir actos, contratos y convenios dentro de las condiciones, montos y plazos que
establezca el reglamento respectivo, que haya sido dispuesto por el Consejo Directivo y/o de
acuerdo a las normas legales vigentes en la materia.
k) Controlar la implementacin del Sistema de Control Interno en el mbito institucional.
l)
Disponer la implementacin de las recomendaciones del rgano de Control Institucional, la
Contralora General, las Sociedades de Auditora y la Superintendencia Nacional de Salud, en
el mbito de su competencia dando cuenta a la Presidencia Ejecutiva.
m) Supervisar la gestin de conflictos de relevancia en la institucin y disponer la adopcin de
medidas de prevencin y solucin de situaciones que afecten su funcionamiento.
n) Las dems que le confieran el Consejo Directivo, el Presidente Ejecutivo, los reglamentos
internos y otras normas que resulten aplicables.
Artculo 16 ASESORES DE LA PRESIDENCIA EJECUTIVA
Los Asesores de la Presidencia Ejecutiva se encargan de coordinar y brindar asesoramiento
altamente especializado al/a la Presidente(a) Ejecutivo(a) para la conduccin de la gestin
institucional del Seguro Social de Salud, tambin pueden actuar como Altos Comisionados en
materias que no sean privativas al cargo del Presidente(a) Ejecutivo(a) y por delegacin expresa y
en representacin de ste (a), se encargan de asuntos de prioridad institucional que requieran
intervencin del ms alto nivel.
Asimismo, se encargan del seguimiento a la gestin de conflictos de relevancia en la institucin
para la prevencin de situaciones que afecten su imagen y funcionamiento, efectuar el
seguimiento de la implementacin de recomendaciones del rgano de Control Institucional, la
Contralora General y las Sociedades de Auditora dirigidas al (a la) Presidente(a) Ejecutivo(a),
realizar la coordinacin parlamentaria en coordinacin con la Secretara General y realizar otras
funciones que le asigne el(la) Presidente(a) Ejecutivo(a).
CAPTULO III
RGANO DE CONTROL
Artculo 17 RGANO DE CONTROL INSTITUCIONAL OCI
El rgano de Control Institucional es el rgano conformante del Sistema Nacional de Control,
encargado de realizar el control gubernamental en el Seguro Social de Salud ESSALUD de
conformidad con la Ley Orgnica de la Contralora General de la Repblica CGR y dems
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disposiciones normativas del Sistema Nacional de Control, para la correcta y transparente gestin
de los recursos y bienes del Seguro Social de Salud ESSALUD, cautelando la legalidad y
eficiencia de sus actos y operaciones, as como los resultados de su desempeo, mediante la
ejecucin de servicios de control y servicios relacionados, para el cumplimiento de los fines y
metas institucionales, depende funcional y jerrquicamente de la Contralora General de la
Repblica y administrativamente de ESSALUD, y est a cargo de las siguientes funciones:
a)
Formular en coordinacin con las unidades orgnicas competentes de la Contralora General

de la Repblica, el Plan Anual de Control, de acuerdo a las disposiciones que sobre la
materia emita la Contralora General de la Repblica.
b) Formular y proponer a la entidad, el presupuesto anual del OCI para su aprobacin
correspondiente.
c) Ejercer el control interno simultneo y posterior conforme a las disposiciones establecidas en
las Normas Generales de Control Gubernamental y dems normas emitidas por la Contralora
General de la Repblica.
d) Ejecutar los servicios de control y servicios relacionados con sujecin a las Normas
Generales de Control Gubernamental y dems disposiciones emitidas por la Contralora
e) Cautelar el debido cumplimiento de las normas de control y el nivel apropiado de los procesos
y productos a cargo del OCI en todas sus etapas y de acuerdo a los estndares establecidos
por la Contralora General de la Repblica.
f)
Comunicar oportunamente los resultados de los servicios de control a la Contralora General
de la Repblica para su revisin de oficio, de corresponder, luego de lo cual debe remitirlos al
Titular de la entidad o del sector, y a los rganos competentes de acuerdo a ley; conforme a
las disposiciones emitidas por la Contralora General de la Repblica.
g) Comunicar los resultados de los servicios relacionados, conforme a las disposiciones emitidas
por la Contralora General de la Repblica.
h) Actuar de oficio cuando en los actos y operaciones de la entidad se adviertan indicios
razonables de falsificacin de documentos, debiendo informar al Ministerio Pblico o al
Titular, segn corresponda, bajo responsabilidad, para que se adopten las medidas
pertinentes, previamente a efectuar la coordinacin con la unidad orgnica de la Contralora
General de la Repblica bajo cuyo mbito se encuentra el OCI.
i)
Elaborar la Carpeta de Control y remitirla a las unidades orgnicas competentes de la CGR
para la comunicacin de hechos evidenciados durante el desarrollo de servicios de control
posterior al Ministerio Pblico conforme a las disposiciones emitidas por la Contralora
j)
Orientar, recibir, derivar o atender las denuncias, otorgndole el trmite que corresponda de
conformidad con las disposiciones del Sistema Nacional de Atencin de Denuncias o de la
Contralora General de la Repblica sobre la materia.
k) Realizar el seguimiento a las acciones que las entidades dispongan para la implementacin
efectiva y oportuna de las recomendaciones formuladas en los resultados de los servicios de
control, de conformidad con las disposiciones emitidas por la Contralora General de la
Repblica.
l)
Apoyar a las Comisiones Auditoras que designe la CGR para la realizacin de los servicios de
control en el mbito de la entidad en la cual se encuentra el OCI, de acuerdo a la
disponibilidad de su capacidad operativa.
m) Otras que establezca la Contralora General de la Repblica.
Artculo 18 OFICINA DE CONTROL DE CALIDAD
La Oficina de Control de Calidad es la unidad orgnica responsable de ejercer el control en cada
una de las etapas del proceso de auditora, depende del rgano de Control Institucional y est a
cargo de las siguientes funciones:
a)
b)
Coordinar con los niveles gerenciales de la Oficina de Apoyo a la Gestin y Seguimiento de

Medidas Correctivas, Gerencia de Control Centralizado, Gerencia de Control I, II y III sobre el
resultado de los procesos desarrollados, proponiendo al Jefe del OCI la implementacin de
las medidas preventivas y correctivas que se consideren necesarias.
Efectuar el control de calidad en cada una de las etapas del proceso de auditora, en cautela
de las disposiciones emitidas por la Contralora General de la Repblica y otras relacionadas
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c)
d)
con los servicios de control posterior referidas a la emisin del plan de auditora, matriz de
desviaciones de cumplimiento, la documentacin de auditora, y el informe de auditora.
Apoyar al titular del rgano de Control Institucional, en el mejoramiento continuo de la calidad
de los informes resultantes de los servicios de control posterior y servicios relacionados, en
concordancia con los objetivos, polticas, normas y procedimientos de control gubernamental.
Realizar otras funciones que el Jefe de Control Institucional le asigne, en el mbito de su
competencia.
Artculo 19
OFICINA DE APOYO A LA GESTIN Y SEGUIMIENTO DE MEDIDAS
CORRECTIVAS
La Oficina de Apoyo a la Gestin y Seguimiento de Medidas Correctivas es la unidad orgnica
responsable de organizar, dirigir y controlar las actividades del proceso de planificacin y
ejecucin de los servicios de control en coordinacin con las Gerencias de Control del OCI, as
como del seguimiento de la implementacin de recomendaciones contenidas en los informes
resultantes de los servicios de control, depende del rgano de Control Institucional y est a cargo
de las siguientes funciones:
a)
Organizar, dirigir y controlar las actividades del proceso de planificacin en coordinacin con
la Gerencia de Control Centralizado y Gerencias de Control I, II y III, en concordancia con la
normativa vigente, y aplicacin de la tecnologa que permita el fortalecimiento del rgano de
Control Institucional, logrando mayor eficiencia y eficacia en su accionar.
b) Coordinar, consolidar, formular y presentar el Plan Anual de Control y el Plan Anual de
Capacitacin del rgano de Control Institucional, as como evaluar su ejecucin.
c) Coordinar, dirigir, formular y presentar planes, la Memoria Anual del rgano de Control
Institucional.
d) Coordinar, consolidar, formular y presentar el Presupuesto Anual del rgano de Control
Institucional, as como evaluar su ejecucin.
e) Organizar, dirigir y controlar las actividades del proceso de archivo documentario en
coordinacin con las Gerencias de Control Centralizado y Gerencias de Control I, II y III.
f)
Coordinar, formular y conducir los planes y programas de accin destinados a brindar
informacin relevante para el desarrollo de las actividades de las unidades conformantes del
rgano de Control Institucional.
g) Supervisar la administracin y actualizacin del sistema de informacin del rgano de Control
Institucional, as como promover su mejoramiento continuo, cautelando la calidad y
oportunidad de los resultados.
h) Promover mecanismos de integracin con otros sistemas de informacin de la Institucin y
externos, para su aplicacin en las actividades propias del rgano de Control Institucional.
i)
Coordinar con la Gerencia de Control Centralizado y Gerencias de Control I, II y III la
participacin del personal a su cargo en las labores de verificacin y seguimiento de medidas
correctivas de los servicios de control posterior y servicios relacionados.
j)
Supervisar la elaboracin y elevar los informes con los resultados de la verificacin y
seguimiento de medidas correctivas de acuerdo a la normatividad y lineamientos establecidos
por la Contralora General, derivadas de los servicios de control posterior y servicios
relacionados realizadas por el rgano de Control Institucional, Contralora General de la
Repblica y Sociedades de Auditora Externa.
k) Comunicar oportunamente al Jefe del rgano de Control Institucional, en caso de inaccin o
negligencia de los rganos decisorios intermedios para adoptar las acciones correctivas
dispuestas por la Alta Direccin y/o superior jerrquico, advirtiendo el riesgo de tales
circunstancias.
l)
Elaborar, ejecutar y evaluar el Plan Anual de Control, Plan de Capacitacin y Presupuesto de
la Oficina de Apoyo a la Gestin y Seguimiento de Medidas Correctivas.
m) Realizar otras funciones que el Jefe del rgano de Control Institucional le asigne, en el
mbito de su competencia.
Artculo 20
(suprimido)
Artculo 21 GERENCIA DE CONTROL CENTRALIZADO

La Gerencia de Control Centralizado es la unidad orgnica responsable de planificar, ejecutar y
evaluar las acciones de control realizadas a los rganos de la Sede Central de ESSALUD y los
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rganos prestadores nacionales especializados, depende del rgano de Control Institucional y

est a cargo de las siguientes funciones:
a)
b)
c)
d)
e)
f)
g)
h)
i)
Formular y presentar el Plan Anual de Control, referido al mbito de su competencia en

coordinacin con la Oficina de Apoyo a la Gestin y Seguimiento de Medidas Correctivas y
participar del consolidado del Plan Anual de Control.
Planificar, ejecutar, supervisar, controlar y evaluar los servicios de control posterior y servicios
relacionados del mbito asignado, cautelando su calidad y oportunidad.
Revisar, suscribir y elevar los informes que contienen los resultados de los servicios de
control y servicios relacionados para aprobacin por el Jefe del rgano de Control
Institucional.
Dirigir, supervisar y controlar las acciones de seguimiento y verificacin de la implementacin
de recomendaciones contenidas en los informes de servicio de control posterior emitidos por
el rgano de Control Institucional, Contralora General de la Repblica y Sociedades de
Auditora Externa, en coordinacin con la Oficina de Apoyo a la Gestin y Seguimiento de
Medidas Correctivas.
Efectuar el registro y actualizacin oportuna, integral y real de la informacin en los aplicativos
informticos de la Contralora General de la Repblica en coordinacin con la Oficina de
Apoyo a la Gestin y Seguimiento de Medidas Correctivas.
Designar las comisiones de personal encargadas de realizar los servicios de control posterior
y servicios relacionados en el mbito correspondiente.
Comunicar oportunamente al Jefe del rgano de Control Institucional, cualquier perturbacin
a su autonoma durante el desarrollo de las acciones y actividades de control, as como la
falta de colaboracin para el cumplimiento de las normas que regulan el ejercicio del mismo.
Atender las denuncias conforme al mbito de su competencia y a las disposiciones sobre la
materia emitidas por la Contralora General de la Repblica.
Efectuar otras funciones que el Jefe del rgano de Control Institucional le asigne, en el
Artculo 21-A La Gerencia de Control Centralizado est conformada por las siguientes unidades
orgnicas:
Oficina de Control Centralizado I Sede Central
Oficina de Control Centralizado II rganos Prestadores Nacionales Especializados
Artculo 22 GERENCIAS DE CONTROL I, II Y III
Las Gerencias de Control I, II y III son unidades orgnicas responsables de planificar, ejecutar y
evaluar las acciones de control en el mbito de accin asignado.
-
Gerencia de Control I: Red Rebagliati, Red Junn, Red Ayacucho, Red Huancavelica, Red
Hunuco, Red Ica, Red Loreto, Red Pasco y Red Ucayali.
Gerencia de Control II: Red Almenara, Red Arequipa, Red Apurmac, Red Cusco, Red Juliaca,
Red Madre de Dios, Red Moquegua, Red Puno y Red Tacna.
Gerencia de Control III: Red Sabogal, Red Lambayeque, Red Amazonas, Red Ancash, Red
Cajamarca, Red La Libertad, Red Piura, Red San Martn y Red Tumbes.
Dependen del rgano de Control Institucional y estn a cargo de las siguientes funciones:
a)
b)
c)
d)
Formular y presentar el Plan Anual de Control, referido al mbito de su competencia en

coordinacin con la Oficina de Apoyo a la Gestin y Seguimiento de Medidas Correctivas y
participar del consolidado del Plan Anual de Control.
Planificar, ejecutar, supervisar, controlar y evaluar servicios de control posterior y servicios
relacionados del mbito asignado, cautelando su calidad y oportunidad.
control y servicios relacionados para aprobacin por el Jefe del rgano de Control
Institucional.
Dirigir, supervisar y controlar las acciones de seguimiento y verificacin de la implementacin
de recomendaciones contenidas en los informes de servicio de control posterior emitidos por
el rgano de Control Institucional, Contralora General de la Repblica y Sociedades de
13 de 92
e)
f)
g)
h)
i)
Auditora Externa, en coordinacin con la Oficina de Apoyo a la Gestin y Seguimiento de

Medidas Correctivas
Efectuar el registro y actualizacin oportuna, integral y real de la informacin en los aplicativos
informticos de la Contralora General de la Repblica en coordinacin con la Oficina de
Apoyo a la Gestin y Seguimiento de Medidas Correctivas.
Designar las comisiones de personal encargadas de realizar los servicios de control posterior
y servicios relacionados en el mbito correspondiente.
Comunicar oportunamente al Jefe del rgano de Control Institucional, cualquier perturbacin
a su autonoma durante el desarrollo de las acciones y actividades de control, as como la
falta de colaboracin para el cumplimiento de las normas que regulan el ejercicio del mismo.
materia emitidas por la Contralora General de la Repblica.
Efectuar otras funciones que el Jefe del rgano de Control Institucional le asigne, en el
Artculo 22-A Las Gerencias de Control I, II y III estn conformadas por unidades orgnicas,
denominadas Oficinas de Control Desconcentrado.
Artculo 23 OFICINAS DE CONTROL CENTRALIZADO I Y II Y OFICINAS DE CONTROL
DESCONCENTRADO
Las Oficinas de Control Centralizado I y II de la Gerencia de Control Centralizado y las Oficinas de
Control Desconcentrado de las Gerencias de Control I, II y III tienen las siguientes funciones:
a)
b)
c)
d)
e)
f)
g)
h)
Participar con la Gerencia de Control segn corresponda en el proceso de elaboracin y

ejecucin del Plan Anual de Control, referido al mbito de su competencia.
Planificar, ejecutar, dirigir, supervisar, controlar y evaluar la ejecucin de los servicios de
control y actividades de servicio relacionado, en el mbito asignado.
control y actividades de servicio relacionado ejecutadas, a la Gerencia de Control de quien
dependen.
Ejecutar las actividades de seguimiento de medidas correctivas, en coordinacin con la
Oficina de Apoyo a la Gestin y Seguimiento de Medidas Correctivas, sobre la
implementacin de las recomendaciones contenidas en los informes de servicio de control y
actividades de servicio relacionado, emitidos por el rgano de Control Institucional,
Contralora General de la Repblica y Sociedades de Auditora Externa.
materia emitidas por la Contralora General de la repblica.
Proponer los equipos de trabajo y las comisiones encargadas de realizar los servicios de
control y las actividades de servicio relacionado.
Comunicar oportunamente al Gerente de Control que corresponda, cualquier perturbacin a
su autonoma durante el desarrollo de los servicios de control y actividades de servicio
relacionado, as como la falta de colaboracin para el cumplimiento de las normas que
regulan el ejercicio del Control Gubernamental.
Efectuar otras funciones que le asigne el Gerente de Control, en el mbito de su competencia.
Artculo 24 Corresponde al Jefe del rgano de Control Institucional la ubicacin de la sede y el

mbito de cada una de las Oficinas de Control Desconcentrado, en coordinacin con la
Presidencia Ejecutiva de ESSALUD.
CAPITULO IV
RGANOS DE APOYO Y DE ASESORAMIENTO DE LA ALTA DIRECCIN
Artculo 25 SECRETARA GENERAL

La Secretara General es el rgano encargado de brindar apoyo tcnico administrativo a los
rganos de la Alta Direccin, canalizando la informacin entre las instancias que la integran, as
como garantizar el eficiente registro y administracin de las actas, acuerdos, resoluciones y dems
documentacin de la Alta Direccin.
14 de 92
Asimismo, es responsable de la adecuada administracin documentaria, gestin del archivo y

biblioteca. La Secretara General depende de la Presidencia Ejecutiva y est a cargo de las
siguientes funciones:
a)
Asistir al Consejo Directivo en el desarrollo de las sesiones ordinarias y extraordinarias,

actuando como Secretaria del Consejo.
b) Asistir a la Presidencia Ejecutiva en aspectos relacionados con la gestin institucional y otras
materias que le sean requeridas, incluyendo la representacin de la institucin en eventos
oficiales por encargo de la Presidencia Ejecutiva.
c) Coordinar con la Gerencia General la presentacin de la documentacin solicitada por el
Consejo Directivo.
d) Administrar el registro y archivo de los acuerdos, actas y dems documentacin de sustento
del Consejo Directivo y las resoluciones que suscriban el (la) Presidente(a) Ejecutivo(a) y el
Gerente General, as como disponer su distribucin y publicacin cuando corresponda.
e) Transcribir y autenticar los acuerdos que aprueba el Consejo Directivo y las resoluciones de
Presidencia Ejecutiva y Gerencia General.
f)
Coordinar con los rganos correspondientes la atencin de las solicitudes de informacin que
formulen el Congreso de la Repblica, entidades y organismos pblicos y privados,
nacionales o del exterior.
g) Coordinar y efectuar el seguimiento de la implementacin del Sistema de Control Interno en la
institucin, as como informar peridicamente a la Gerencia General.
h) Supervisar la actualizacin permanente del Portal de Transparencia de ESSALUD.
i)
Supervisar el cumplimiento de la atencin de las solicitudes de acceso a la Informacin
Pblica a nivel institucional en el marco de la Ley de la materia.
j)
Coordinar y efectuar el seguimiento de la implementacin del plan anticorrupcin, as como
ejecutar las medidas necesarias para promover los principios del Cdigo de tica de la
Funcin Pblica.
k) Formular y proponer a la Gerencia General las estrategias, normas y procedimientos de la
administracin documentaria y el sistema de archivo, en el mbito institucional, as como
controlar y evaluar su cumplimiento.
l)
Conducir y evaluar el proceso de trmite documentario y la gestin del Archivo Central de la
Sede Central del ESSALUD, con el fin de agilizar y posibilitar el control del trmite en sus
diferentes estados, as como el uso, custodia, conservacin, transferencia y eliminacin de la
documentacin, de conformidad al marco normativo vigente.
m) Organizar y administrar la biblioteca para proveer material bibliogrfico u otros especializados,
fsico o electrnico, a los usuarios en general.
n) Gestionar la emisin de resoluciones para la autorizacin de viaje al exterior por comisin de
servicios.
o) Planificar, ejecutar y evaluar las actividades y el uso de los recursos asignados a la Alta
Direccin y Secretara General para el cumplimiento de sus funciones, acorde a la
normatividad vigente.
p) Otras funciones que le asigne el Presidente Ejecutivo, en el mbito de su competencia.
Artculo 26 OFICINA DE GESTIN DOCUMENTARIA
La Oficina de Gestin Documentaria es la unidad orgnica responsable de administrar el Sistema
de Trmite Documentario institucional y ejecutar las actividades relacionadas a la admisin de la
documentacin presentada por los usuarios y del envo de la correspondencia de la Sede Central,
mediante los servicios de recepcin, registro, distribucin y control documentario; depende de la
Secretara General y est a cargo de las siguientes funciones:
a)
b)
c)
d)
Elaborar, proponer e implementar los planes, estrategias y normas de administracin

documentaria, as como evaluar su aplicacin en el mbito institucional.
Planificar y organizar el Sistema de Trmite Documentario de ESSALUD, de conformidad a
las normas vigentes, a fin de lograr la oportunidad y seguridad en la atencin, seguimiento e
informacin de los trmites.
Efectuar el ingreso, registro, procesamiento, clasificacin, verificacin y distribucin de la
documentacin que ingresa a travs de la Mesa de Partes de la Sede Central.
Realizar las actividades del despacho de los documentos emitidos por los rganos centrales
con destino local, nacional e internacional.
15 de 92
e)
f)
g)
h)
i)
j)
Proporcionar al usuario externo e interno informacin sobre la situacin de los expedientes

presentados o tramitados en la Mesa de Partes institucional.
Distribuir las resoluciones que suscriban el(la) Presidente(a) Ejecutivo(a) y el Gerente
General.
Elaborar, de ser el caso, y tramitar los proyectos de las resoluciones de autorizacin de viaje
al exterior de los funcionarios de la Alta Direccin de ESSALUD.
Desarrollar las acciones para implementar el control interno y administrar los riesgos que
correspondan en el mbito de sus funciones, en el marco de las polticas y procedimientos
establecidos.
Apoyar la gestin administrativa de la Alta Direccin y Secretara General.
Otras funciones que le asigne el Secretario General, en el mbito de su competencia.
Artculo 27 OFICINA DE SERVICIOS DE LA INFORMACIN

La Oficina de Servicios de la Informacin es la unidad orgnica responsable de la administracin,
conservacin y custodia del acervo documentario del archivo central, material bibliogrfico de la
biblioteca de la Sede Central, verificacin de la actualizacin del Portal de Transparencia y
consolidacin de la informacin sobre acceso a la informacin, as como proponer las normas en
el mbito de su competencia; depende de la Secretara General y est a cargo de las siguientes
funciones:
a)
Formular, proponer y evaluar las polticas y normas de administracin del sistema de archivo
y biblioteca de mbito institucional, as como de la prestacin de servicios que se brindan.
b) Planificar, organizar y ejecutar las actividades relacionadas con la verificacin, clasificacin,
custodia, conservacin, transferencia, depuracin y eliminacin de los documentos del
Archivo Central, segn las normas legales vigentes.
c) Planificar y ejecutar los procesos tcnicos bibliotecolgicos de adquisicin, seleccin,
clasificacin, catalogacin y servicio bibliogrfico en la Biblioteca Central.
d) Verificar y coordinar con las reas competentes la actualizacin del portal de transparencia y
el acceso a la informacin pblica.
e) Efectuar el seguimiento de la atencin de las solicitudes de acceso a la informacin pblica a
nivel institucional, as como elaborar el consolidado anual de las mismas.
f)
Apoyar las acciones de seguimiento de la implementacin del Sistema de Control Interno en
la institucin.
g) Brindar servicios archivsticos y bibliotecarios a los rganos de la institucin, entidades
pblicas y pblico en general, segn corresponda.
h) Administrar la informacin normativa interna aprobada y la externa de incidencia en la
institucin, en coordinacin con la Gerencia Central de Asesora Jurdica, la Gerencia Central
de Tecnologas de Informacin y Comunicaciones, as como los rganos centrales que
correspondan.
i)
Administrar la informacin digitalizada del archivo y biblioteca contenida en medios
magnticos y coordinar su conservacin y seguridad con las reas competentes.
j)
Coordinar con el Archivo General de la Nacin las acciones normativas sobre legislacin
archivstica, transferencia o eliminacin de documentos del Archivo Central de ESSALUD.
k) Supervisar y controlar el cumplimiento de la normatividad vigente en relacin al ordenamiento,
seguridad y procedimientos establecidos para la gestin de los archivos y bibliotecas de los
rganos desconcentrados.
l)
establecidos.
m) Otras funciones que le asigne la Secretara General, en el mbito de su competencia.
Artculo 28
OFICINA DE RELACIONES INSTITUCIONALES
La Oficina de Relaciones Institucionales es el rgano de apoyo de la Alta Direccin encargado de
disear, proponer e implementar estrategias comunicacionales y de imagen institucional ante la
opinin pblica, y el personal de la institucin, as como desarrollar campaas para la difusin de
servicios y la promocin de la salud en todo el pas, depende de la Presidencia Ejecutiva y est a
16 de 92
a)
b)
c)
d)
e)
f)
g)
h)
i)
j)
k)
Formular y proponer los lineamientos de poltica de comunicacin, imagen corporativa y

relaciones institucionales de ESSALUD.
Formular, proponer e implementar las normas y procedimientos que regulen los procesos de
comunicacin, informacin, imagen corporativa y relaciones pblicas, evaluar su impacto y
controlar su cumplimiento en el mbito nacional.
Elaborar el Plan de Comunicacin Interna y difundir conceptos institucionales en materia de
valores y cultura organizacional.
Disear las estrategias comunicativas de la institucin a travs del internet y la telefona
digital.
Propiciar alianzas estratgicas con instituciones representativas de cada localidad en
aspectos vinculados a sus funciones que refuercen la imagen institucional.
Elaborar estrategias de marketing y publicidad de los servicios de prestaciones y
aseguramiento que brinda la Institucin y el diseo de productos de comunicacin interna y
externa.
Asesorar a la Alta Direccin en su relacin con los medios de comunicacin.
Brindar asistencia tcnica en el mbito de su competencia, a los responsables de las reas de
imagen institucional en los rganos Desconcentrados y evaluar peridicamente su
desempeo.
Planificar, ejecutar y evaluar las actividades y el uso de los recursos asignados para el
cumplimiento de sus funciones, acorde a la normatividad vigente.
Establecer las medidas para implementar el control interno y administrar los riesgos que
establecidos.
Otras funciones que le asigne el Presidente Ejecutivo, en el mbito de su competencia.
Artculo 29
SUB GERENCIA DE PRENSA, COMUNICACIONES AUDIOVISUALES Y REDES
SOCIALES
La Sub Gerencia de Prensa, Comunicaciones Audiovisuales y Redes Sociales es la unidad
orgnica responsable de las actividades de prensa y estrategias comunicacionales, as como
producir material audiovisual y desarrollar las comunicaciones a travs de las redes sociales,
depende de la Oficina de Relaciones Institucionales y est a cargo de las siguientes funciones:
a)
b)
c)
d)
e)
f)
g)
h)
i)
j)
k)
l)
Coordinar con las distintas dependencias de la Sede Central y rganos Desconcentrados

para la redaccin de notas de prensa a los medios de comunicacin masiva.
Organizar las conferencias de prensa de la Presidencia Ejecutiva, Gerencia General y
rganos Centrales.
Mantener una relacin permanente y fluida con los medios de comunicacin para canalizar y
difundir a travs de ellos informacin til a la Institucin.
Organizar y proporcionar cobertura periodstica a las actividades oficiales de la Institucin y
atender solicitudes de informacin que realizan los medios de comunicacin y otras
Instituciones.
Dirigir la produccin de los programas de comunicacin vigentes a travs de formatos base
con informacin de inters para los asegurados.
Disear productos de informacin periodstica para difusin interna y de cobertura nacional.
Realizar un seguimiento y monitoreo sobre las noticias que aparecen en los diversos medios
de comunicacin que sean relevantes para la Institucin y emitir el informe diario
correspondiente.
Supervisar el contenido y la produccin de los programas radiales o televisivos que se emitan
en convenio con terceros y/o aquellos que cuenten con el auspicio institucional.
Elaborar, proponer y evaluar los planes, programas, proyectos y estrategias en materia de
comunicacin audiovisual y por redes sociales, en coordinacin con la Sub Gerencia de
Imagen Institucional.
Producir material audiovisual para desarrollar programas o actividades de comunicacin
dirigida a la poblacin asegurada y en general.
Crear espacios sociales virtuales para desarrollar la comunicacin interactiva con los
asegurados.
Sistematizar el material y archivos periodsticos, ideogrficos, fotogrficos y otros de las
actividades desarrolladas o vinculadas con el Seguro Social de Salud.
17 de 92
m) Planificar y evaluar las actividades de su competencia y gestionar los recursos para el

cumplimiento de los mismos.
n) Desarrollar las acciones para implementar el control interno y administrar los riesgos que
establecidos.
o) Otras funciones que le asigne el Jefe de la Oficina de Relaciones Institucionales, en el mbito
de su competencia.
Artculo 30
SUB GERENCIA DE IMAGEN INSTITUCIONAL
La Sub Gerencia de Imagen Institucional es la unidad orgnica responsable de posicionar la
imagen de ESSALUD en los asegurados, usuarios y ciudadana en general, depende de la Oficina
de Relaciones Institucionales y est a cargo de las siguientes funciones:
a)
b)
c)
d)
e)
f)
g)
h)
i)
Disear y desarrollar, en coordinacin con las unidades orgnicas usuarias, los conceptos
institucionales en materia de valores y cultura del buen servicio al asegurado que contribuya a
la mejora de la imagen institucional.
Desarrollar estrategias de comunicacin sobre nuevos productos y servicios; as como planes
de comunicacin de relanzamiento o reposicionamiento de programas, productos y servicios
de ESSALUD.
Organizar y controlar el desarrollo de las actividades de marketing e imagen en los rganos
Desconcentrados de la Institucin.
Supervisar el establecimiento adecuado de los materiales de imagen corporativa y sealtica
que utilizan las dependencias de ESSALUD.
Revisar y controlar la edicin de la Memoria Anual de la Institucin.
Organizar, ejecutar, supervisar y evaluar los requerimientos publicitarios y de promocin de la
Institucin y dependencias a nivel nacional.
Planificar y evaluar las actividades de su competencia y gestionar los recursos para el
cumplimiento de los mismos, acorde con la normatividad vigente.
establecidos.
Otras funciones que le asigne el Jefe de la Oficina de Relaciones Institucionales, en el mbito
de su competencia.
Artculo 31 OFICINA DE GESTIN DE LA CALIDAD

La Oficina de Gestin de la Calidad es el rgano de asesoramiento de la Alta Direccin encargado
de promover la implementacin de prcticas de gestin de la calidad, en los rganos centrales y
desconcentrados de ESSALUD, depende de la Presidencia Ejecutiva y est a cargo de las
a)
b)
c)
d)
e)
f)
g)
h)
i)
Proponer y evaluar las polticas, lineamientos, normas y estndares mnimos de gestin de

riesgos para la seguridad del paciente y la garanta de la calidad en el mbito institucional.
Promover una cultura de la calidad y trato humanizado en la institucin, a travs de
actividades de asistencia tcnica y soporte a los rganos de la institucin.
Evaluar las acciones de prevencin y mitigacin de los eventos adversos en los procesos de
atencin de los asegurados.
Formular, proponer y evaluar planes, programas y estrategias para la mejora continua de la
calidad de atencin y seguridad del paciente.
Elaborar instrumentos de gestin de calidad y mejora continua en los servicios de los rganos
a nivel nacional.
Realizar el monitoreo y evaluacin de los indicadores de control de la calidad en los rganos
de ESSALUD a nivel nacional.
Promover y evaluar las acciones de investigacin, medicin de la calidad y seguridad en la
atencin del paciente.
establecidos.
18 de 92
j)
k)
Evaluar y emitir opinin tcnica respecto a los documentos relacionados al mbito de sus
funciones que estipulen los contratos en la modalidad de Asociacin Pblico Privada suscritos
por ESSALUD.
Artculo 32
GERENCIA DE SEGURIDAD DEL PACIENTE Y HUMANIZACIN DE LA
ATENCIN
La Gerencia de Seguridad del Paciente y Humanizacin de la Atencin es la unidad orgnica
responsable de construir una cultura de calidad, trato humanizado y de seguridad, que permita
minimizar los riesgos y posibles daos relacionados con la atencin de salud de los asegurados,
depende de la Oficina de Gestin de la Calidad y est a cargo de las siguientes funciones:
a)
b)
c)
d)
e)
f)
g)
h)
i)
Identificar y analizar los riesgos e incidentes relacionados con pacientes, con el fin de prevenir
y actuar sobre los mltiples factores desencadenantes de eventos adversos durante el
proceso de atencin de la salud.
Elaborar las polticas, normas, estndares mnimos y procedimientos de gestin de riesgos
para la Seguridad del Paciente, en el marco de los lineamientos del Sistema Nacional de
Salud y las polticas de mejora continua de la calidad.
Formular y proponer el Programa de Humanizacin de la Atencin, evaluando su impacto
sobre la satisfaccin de los asegurados.
Elaborar propuesta sobre la formacin de competencias enfocadas en los valores, para
fortalecer la gestin de la humanizacin de la atencin.
Planificar, ejecutar y evaluar las acciones que garanticen la mejora continua de los procesos
orientados hacia la seguridad del paciente.
Promover la investigacin y la capacitacin tcnica de los profesionales de la salud en
materia de seguridad durante el proceso de atencin del paciente, en coordinacin con la
Gerencia Central de Gestin de las Personas.
Realizar el monitoreo y evaluacin de los indicadores del programa de humanizacin.
establecidos.
Otras funciones que le asigne el Jefe de la Oficina de Gestin de la Calidad, en el mbito de
su competencia.
Artculo 33 GERENCIA DE ACREDITACIN Y MEJORA CONTINUA DE LA CALIDAD

La Gerencia de Acreditacin y Mejora Continua de la Calidad es la unidad orgnica responsable
del diseo, planificacin y seguimiento de la implementacin de las acciones del Sistema de
Garanta y Mejora de la Calidad, depende de la Oficina de Gestin de la Calidad y est a cargo de
las siguientes funciones:
a)
b)
c)
d)
e)
f)
g)
Disear y difundir la poltica, objetivos y estndares de la garanta de la calidad que defina y

explicite los derechos de los asegurados y el compromiso institucional de satisfaccin de las
necesidades y expectativas de los asegurados y usuarios en general.
Identificar, sistematizar y evaluar las oportunidades de mejora asociadas con los procesos
internos e impulsar los planes de accin enfocados a asegurar el cumplimiento de los
estndares de calidad con los asegurados.
Elaborar y evaluar las normas, estrategias, metodologas e instrumentos para la garanta y
mejora continua de la calidad, a ser aplicados en la prestacin de salud.
Brindar asistencia tcnica para facilitar la implementacin de las actividades del proceso de
acreditacin de los establecimientos de salud de propiedad de ESSALUD y de otras
modalidades que correspondan.
Planificar y ejecutar acciones de investigacin y medicin de la calidad en los procesos de
atencin del paciente, proponiendo los estndares mnimos en los aspectos ms relevantes
de la atencin.
Realizar el monitoreo y evaluacin de los indicadores de satisfaccin de los usuarios y control
de la calidad en los servicios de salud.
establecidos.
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j)
Otras funciones que le asigne el Jefe de la Oficina de Gestin de la Calidad, en el mbito de

su competencia.
Artculo 34 OFICINA DE COOPERACIN INTERNACIONAL

La Oficina de Cooperacin Internacional es el rgano de asesoramiento de la Alta Direccin
encargado de identificar y negociar convenios de cooperacin tcnica e interinstitucional
internacional relacionados con las demandas de proyectos, consultoras o acciones conjuntas,
gestionar las relaciones internacionales de ESSALUD y las actividades de cooperacin tcnica
internacional, que coadyuven al cumplimiento de los objetivos institucionales, depende de la
Presidencia Ejecutiva y est a cargo de las siguientes funciones:
a)
Identificar fuentes cooperantes para la obtencin de beneficios de la cooperacin tcnica

internacional, que permitan la ejecucin de actividades, proyectos, consultoras o programas
orientados al fortalecimiento y desarrollo de ESSALUD, en el marco de los objetivos y poltica
institucional.
b) Participar en las negociaciones de convenios de cooperacin tcnica no reembolsable, en el
c) Coordinar, gestionar y controlar la suscripcin de convenios de cooperacin interinstitucional,
tcnica y/o de financiamiento con organismos e instituciones internacionales.
d) Ejecutar, monitorear y evaluar las acciones necesarias para la programacin, gestin,
aprobacin y ejecucin de actividades y proyectos de cooperacin tcnica internacional no
reembolsable.
e) Propiciar y mantener vnculos y relaciones institucionales con organismos pblicos y privados
vinculados a la seguridad social y atencin de salud, a nivel internacional, a fin de lograr
alternativas de cooperacin tcnica no reembolsable.
f)
Coordinar y brindar asesoramiento a los rganos de la institucin en la elaboracin de
solicitudes, propuestas y perfiles de proyectos de cooperacin tcnica internacional y
convenios.
g) Coordinar y gestionar las acciones o procedimientos necesarios en materia de donaciones.
h) Facilitar el acceso a la informacin sobre eventos u otras modalidades de capacitacin, que
organizan organismos internacionales, que contribuyan al logro de los objetivos
institucionales, en coordinacin con la Gerencia Central de Gestin de las Personas.
i)
Evaluar, en coordinacin con las reas correspondientes, el costo-beneficio e impacto de los
compromisos vigentes y futuros con los diversos organismos e instituciones de cooperacin
externa, seguridad social y salud.
j)
Desarrollar las acciones o procedimientos relacionados con la imagen y posicionamiento de la
Institucin en el mbito internacional, en coordinacin con la Oficina de Relaciones
Institucionales.
k) Autenticar las transcripciones y copias de documentos ESSALUD que hayan sido firmados
por funcionarios y directivos de la institucin, para su envo a rganos externos.
l)
m) Desarrollar las acciones para implementar el control interno y administrar los riesgos que
establecidos.
n) Otras funciones que le asigne el Presidente Ejecutivo, en el mbito de su competencia.
Artculo 35 OFICINA DE DEFENSA NACIONAL
La Oficina de Defensa Nacional es el rgano de asesoramiento de la Alta Direccin encargado de
las acciones de gestin del riesgo de desastres, seguridad y defensa nacional en ESSALUD, en
concordancia con las disposiciones normativas y los intereses estratgicos y planes previstos en
los Sistemas de Defensa Nacional y Civil que correspondan, depende de la Presidencia Ejecutiva
y est a cargo de las siguientes funciones:
a)
b)
Asesorar a la Alta Direccin en asuntos relacionados al cumplimiento de las polticas de

Seguridad y Defensa Nacional.
Formular, proponer, implementar y evaluar las estrategias y planes de seguridad, gestin del
riesgo de desastres y defensa nacional, inherentes al mbito de competencia de ESSALUD.
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c)
d)
e)
f)
g)
h)
i)
j)
k)
Formular, proponer e implementar las normas y procedimientos relacionados con la Defensa

Nacional, Defensa Civil y Movilizacin para prevenir y actuar en casos de desastres y evaluar
su impacto y controlar su cumplimiento a nivel nacional.
Difundir a nivel nacional los mapas de riesgo y anlisis de vulnerabilidad hospitalaria.
Realizar estudios orientados a identificar los recursos con los que cuenta la Institucin y su
valoracin, capacidad operativa real y latente de los Centros Asistenciales, aspectos sociales,
polticos y demogrficos para enfrentar objetivamente las emergencias, desastres y conflictos.
Coordinar y supervisar las acciones de seguridad, gestin del riesgo de desastres y defensa
nacional en el mbito nacional.
Efectuar las acciones preventivas e investigaciones de base sobre actos que atenten contra la
seguridad del personal, instalaciones y patrimonio de ESSALUD, coordinando las acciones de
ley.
Promover actividades de difusin y capacitacin de la Doctrina de Seguridad y Defensa
Nacional, as como de las disposiciones normativas, vinculadas al mbito de su competencia.
Desarrollar las acciones para implementar el control interno y administrar los riesgos de su
competencia, a travs de la identificacin, tratamiento y control de los mismos, en el marco de
las polticas y procedimientos establecidos.
CAPTULO V
RGANOS DE ADMINISTRACIN INTERNA ASESORAMIENTO
Artculo 36 GERENCIA CENTRAL DE PLANEAMIENTO Y DESARROLLO

La Gerencia Central de Planeamiento y Desarrollo es el rgano de asesoramiento encargado del
sistema de planeamiento, la organizacin corporativa y modernizacin, el planeamiento y
evaluacin de inversiones, el sistema estadstico institucional y la generacin de informacin
gerencial, coordinando en el mbito de su competencia con los rganos centrales y
desconcentrados, entidades y organismos pblicos; depende de la Gerencia General y est a
a)
b)
c)
d)
e)
f)
g)
h)
i)
j)
Asesorar a la Alta Direccin en el mbito de su competencia.

Organizar, conducir y controlar los sistemas y procesos del mbito de su competencia.
Elaborar, proponer y evaluar las polticas, normas, metodologas y procedimientos
relacionados con el planeamiento, el monitoreo y evaluacin del desempeo institucional, el
diseo de la organizacin y procesos, el planeamiento y evaluacin de la inversin, la
obtencin de informacin estadstica, el anlisis y estudios para el aprendizaje y generacin
de conocimientos que coadyuven al desarrollo y fortalecimiento institucional.
Formular y proponer el plan estratgico y el plan operativo institucional, en el marco de las
polticas y lineamientos nacionales, sectoriales e institucionales.
Controlar y evaluar el desempeo y los resultados institucionales, as como proponer a la Alta
Direccin las medidas para lograr los objetivos institucionales.
Conducir la elaboracin de los informes de gestin, el Informe de Rendicin de Cuentas del
Titular, la Memoria Anual y presentarlo a la Alta Direccin, para su aprobacin y remisin a
las instancias internas y externas que correspondan.
Conducir, priorizar, proponer y difundir la planificacin multianual y anual de inversiones de
los proyectos de inversin pblica, as como verificar el seguimiento y la evaluacin de su
ejecucin.
Proponer y evaluar los modelos de organizacin, procesos y procedimientos.
Formular, actualizar, evaluar y proponer el Reglamento de Organizacin y Funciones (ROF)
de ESSALUD y rganos desconcentrados, el Mapa de Procesos, los Manuales de Procesos y
Procedimientos (MPRO) y el Texto nico de Procedimientos Administrativos (TUPA) de
ESSALUD, en el marco de las normas que correspondan.
Conducir la elaboracin y evaluacin del plan anual y/o multianual de estadstica de
ESSALUD.
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k)
Presentar la informacin estadstica de ESSALUD para la toma de decisiones a todo nivel en

el mbito institucional.
l)
Desarrollar estudios, investigaciones, informes especializados en las materias y procesos
dentro del mbito de su competencia.
m) Planificar, ejecutar y evaluar las actividades y el uso de los recursos asignados para el
n) Establecer las medidas para implementar el control interno y administrar los riesgos que
establecidos.
o) Emitir opinin, en el mbito de la generacin de la estadstica institucional que estipulen los
contratos en la modalidad de Asociacin Pblico Privada suscritos por ESSALUD.
p) Otras funciones que le asigne el Gerente General, en el mbito de su competencia.
Artculo 37 GERENCIA DE PLANEAMIENTO CORPORATIVO
La Gerencia de Planeamiento Corporativo, es la unidad orgnica responsable de la formulacin,
seguimiento, control y evaluacin del Plan Estratgico y Plan Operativo, proponiendo y
difundiendo las normas, metodologas y procedimientos sobre la materia, as como efectuar el
seguimiento y evaluacin de la gestin institucional; depende de la Gerencia Central de
Planeamiento y Desarrollo y est a cargo de las siguientes funciones:
a)
b)
c)
d)
e)
f)
g)
h)
i)
j)
k)
Disear, implementar y controlar el sistema de planeamiento en los aspectos de

programacin, formulacin, evaluacin de la gestin y resultados institucionales.
Elaborar, controlar y evaluar la aplicacin de las normas, procedimientos, modelos y
metodologas para la programacin, formulacin, modificacin y evaluacin del Plan
Estratgico y Plan Operativo Institucional, as como para el monitoreo y evaluacin del
desempeo y resultados institucionales.
Formular el Plan Estratgico y Plan Operativo Institucional y sus modificatorias en el marco de
los lineamientos estratgicos institucionales y las normas vigentes.
Elaborar el informe de las actividades programadas de prestaciones de salud, econmicas y
sociales priorizadas y otros relacionados al planeamiento, a ser remitidas a FONAFE, en
coordinacin con los rganos centrales correspondientes.
Evaluar y emitir opinin tcnica a los proyectos de planes especficos que emitan los rganos
centrales, en el mbito de su competencia.
Evaluar el desempeo y resultados institucionales, as como proponer las acciones que
garanticen el cumplimiento de los objetivos, el aprendizaje y la mejora continua.
Efectuar el seguimiento y monitoreo del cumplimiento de las metas de las actividades y de los
indicadores aprobados, a fin de identificar el grado de avance y su eficacia para lograr los
objetivos de mediano y largo plazo.
Elaborar los informes de gestin, la Memoria Anual de ESSALUD y el Informe de Rendicin
de Cuentas del Titular de ESSALUD, en coordinacin con los rganos que correspondan y
segn el marco legal vigente.
establecidos.
Otras funciones que le asigne el Gerente Central de Planeamiento y Desarrollo, en el mbito
de su competencia.
Artculo 38 La Gerencia de Planeamiento Corporativo est conformada por las siguientes

unidades orgnicas:
Sub Gerencia de Planeamiento
Sub Gerencia de Control y Evaluacin de la Gestin
Artculo 39
SUB GERENCIA DE PLANEAMIENTO
La Sub Gerencia de Planeamiento es la unidad orgnica responsable de disear y organizar el
sistema de planeamiento institucional, elaborar las normas, procedimientos y metodologas para la
formulacin y modificacin del plan estratgico y plan operativo, proponiendo la priorizacin de
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actividades y proyectos de relevancia institucional teniendo en cuenta la coherencia de las

actividades con los objetivos especficos y estratgicos, as como de las metas fsicas y
presupuestales.
Adems es responsable de la elaboracin y modificacin del Plan Estratgico Institucional, Plan
Operativo Institucional y, de la rendicin de cuentas del titular de la entidad.
Artculo 40
SUB GERENCIA DE CONTROL Y EVALUACIN DE LA GESTIN
La Sub Gerencia de Control y Evaluacin de la Gestin es la unidad orgnica responsable de
elaborar el modelo de evaluacin de la gestin y los resultados, elaborar las normas,
procedimientos y metodologas para la evaluacin de los planes institucionales y presentacin de
informes e identificar el grado de cumplimiento de las acciones programadas.
Adems, es responsable de realizar el seguimiento, control y evaluacin del cumplimiento de los
objetivos y metas de corto plazo del plan operativo y su eficacia para lograr los objetivos de
mediano y largo plazo del plan estratgico, as como elaborar propuestas para mejorar el
desempeo institucional y el aprendizaje y mejora continua. Asimismo se encarga de elaborar el
informe de gestin y la memoria anual.
Artculo 41
GERENCIA DE PLANIFICACIN Y EVALUACIN DE INVERSIONES
La Gerencia de Planificacin y Evaluacin de Inversiones es la unidad orgnica responsable de la
elaboracin, seguimiento, control y evaluacin del planeamiento multianual de necesidades de
inversin de ESSALUD y de conducir la programacin anual del presupuesto de inversiones
institucionales, as como de evaluar los proyectos de inversin pblica, depende de la Gerencia
Central de Planeamiento y Desarrollo y est a cargo de las siguientes funciones:
a)
b)
c)
d)
e)
f)
g)
h)
i)
j)
k)
Disear, implementar y controlar los procesos del planeamiento y la evaluacin de

inversiones.
Elaborar, implementar y evaluar las polticas, normas, metodologas y procedimientos en
materia de planeamiento y evaluacin de las inversiones, en el mbito institucional, en el
marco normativo vigente.
Formular, proponer y difundir el planeamiento multianual de necesidades de inversin, as
como proponer y coordinar la programacin presupuestal para la ejecucin y desarrollo de las
inversiones institucionales; y realizar el seguimiento y evaluacin de su ejecucin durante el
ciclo del proyecto.
Evaluar y emitir informes tcnicos, sobre los estudios de preinversin elaborados por los
rganos designados como Unidades Formuladoras.
Recomendar la viabilidad de los estudios de preinversin, en el marco de la delegacin de
facultades otorgadas por la Oficina de Programacin de Inversiones, OPI-FONAFE.
Emitir opinin tcnica sobre convenios y acuerdos nacionales e internacionales y otros que
involucren planeamiento de inversiones o proyectos de inversin pblica.
Coordinar sobre el planeamiento de inversiones con los rganos sectoriales competentes en
el marco normativo vigente y con los rganos que conforman el SNIP.
Brindar asistencia tcnica y promover la capacitacin en el marco del Sistema Nacional de
Inversin Pblica SNIP y el planeamiento de inversiones institucional.
establecidos.
Otras funciones en el marco de la delegacin de funcin de la OPI del FONAFE, as como las
que le asigne el Gerente Central de Planeamiento y Desarrollo en el mbito de su
competencia.
Artculo 42
La Gerencia de Planificacin y Evaluacin de Inversiones est conformada por las
siguientes unidades orgnicas:
Sub Gerencia de Planificacin de Inversiones
Sub Gerencia de Evaluacin de Inversiones
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Artculo 43
SUB GERENCIA DE PLANIFICACIN DE INVERSIONES
La Sub Gerencia de Planificacin de Inversiones es la unidad orgnica responsable de formular
las polticas, normas, metodologas y procedimientos del planeamiento de las inversiones, elaborar
el plan multianual de necesidades de inversiones, brindar asistencia tcnica y promover la
capacitacin en temas relacionados al planeamiento de inversiones institucionales.
Asimismo, emitir opinin tcnica sobre convenios y acuerdos nacionales e internacionales y otros
que involucren planeamiento de inversiones y realizar coordinaciones al respecto con los rganos
sectoriales competentes en el marco normativo vigente.
Artculo 44
SUB GERENCIA DE EVALUACIN DE INVERSIONES
La Sub Gerencia de Evaluacin de Inversiones es la unidad orgnica, responsable de formular las
normas, metodologas y procedimientos de la evaluacin de las inversiones en el marco del SNIP,
emitir informes tcnicos de evaluacin de los estudios de pre inversin elaborados por los rganos
designados como unidades formuladoras, recomendar la viabilidad de los estudios de pre
inversin cuando corresponda y otras funciones en el marco de la delegacin de facultades por la
OPI-FONAFE.
Asimismo, participar en la elaboracin de la programacin del presupuesto anual de inversiones
institucionales y modificatorias, en coordinacin con los rganos competentes y en el marco de las
normas vigentes; as como del seguimiento y evaluacin peridica de su ejecucin.
As tambin emitir opinin tcnica sobre convenios y acuerdos nacionales e internacionales y otros
que involucren proyectos de inversin pblica, brindar asistencia tcnica y promover la
capacitacin en el marco del Sistema Nacional de Inversin pblica, coordinar con los organismos
que conforman el SNIP.
Artculo 45
GERENCIA DE ORGANIZACIN Y PROCESOS
La Gerencia de Organizacin y Procesos es la unidad orgnica responsable del diseo y
evaluacin de los modelos organizacionales y mapas de procesos, la elaboracin y evaluacin de
los documentos normativos de gestin institucional de su competencia y el diseo y rediseo de
los procesos, depende de la Gerencia Central de Planeamiento y Desarrollo y est a cargo de las
a)
b)
c)
d)
e)
f)
g)
h)
i)
j)
Disear, implementar y controlar el sistema de modernizacin de la gestin institucional.

Elaborar, implementar, evaluar y proponer los lineamientos, normas, metodologas y
procedimientos relacionados con el diseo organizacional, que comprende estructuras,
funciones y procesos, en el marco de los objetivos y estrategias de la institucin.
Desarrollar estudios de diseo y rediseo organizacional para la actualizacin o mejora de las
estructuras, funciones y procesos orientados al cumplimiento de los fines de la organizacin.
Evaluar y emitir opinin tcnica respecto a los requerimientos de modificacin de la
estructura, funciones y procesos propuestos por los rganos centrales y desconcentrados, as
como de las directivas formuladas por los rganos centrales, en el mbito de sus funciones.
Elaborar y presentar los Reglamentos de Organizacin y Funciones (ROF), el Mapa de
Procesos, el Manual de Procesos y Procedimientos (MPRO) y el Manual de los
Procedimientos Administrativos del Texto nico de Procedimientos Administrativos (TUPA).
Evaluar el proyecto de Cuadro de Puestos de la Entidad o CAP Provisional y emitir opinin
tcnica para su aprobacin.
Formular y actualizar el Texto nico de Procedimientos Administrativos TUPA institucional, en
el marco de la metodologa de simplificacin administrativa y normatividad vigente.
Proponer los cambios organizacionales y normativos que permitan una optimizacin y
flexibilizacin de la estructura orgnica de la Institucin, as como los documentos de gestin
institucional, que correspondan al mbito de su competencia.
Asesorar y brindar asistencia tcnica a los rganos centrales y desconcentrados en temas
vinculados a cambios de estructura, funciones y procesos, as como en la formulacin y
actualizacin de los documentos tcnicos de gestin institucional.
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k)
l)
establecidos.
Otras funciones que le asigne el Gerente Central de Planeamiento y Desarrollo, en el mbito
de su competencia.
Artculo 46
La Gerencia de Organizacin y Procesos est conformada por las siguientes
unidades orgnicas:
Sub Gerencia de Organizacin
Sub Gerencia de Procesos
Artculo 47 SUB GERENCIA DE ORGANIZACIN
La Sub Gerencia de Organizacin es la unidad orgnica responsable de elaborar lineamientos,
normas, metodologas y procedimientos relacionados al anlisis de la organizacin, diseo de
modelos organizacionales, y evaluacin estructural y funcional que conlleven a modificaciones de
la estructura orgnica y de las funciones.
Adems, est a cargo de realizar estudios de diseo o rediseo organizacional, evaluar y emitir
opinin tcnica a las propuestas de modificacin de estructuras y funciones, elaborar y sustentar
los Reglamentos de Organizacin y Funciones (ROF), el Texto nico de Procedimientos
Administrativos (TUPA) de ESSALUD, as como emitir opinin respecto a la propuesta de Cuadro
de Puestos de la Entidad o el CAP provisional.
Asimismo, se encarga de emitir opinin sobre las directivas que emiten los rganos centrales en el
mbito de sus funciones, as como brindar asistencia tcnica a los rganos centrales y
desconcentrados en las acciones vinculadas a cambios estructurales y funcionales, as como en la
formulacin y actualizacin de los documentos tcnicos de gestin institucional.
Artculo 48 SUB GERENCIA DE PROCESOS
La Sub Gerencia de Procesos es la unidad orgnica responsable de elaborar propuestas de
normas, criterios, herramientas y metodologas relacionados al diseo, rediseo o mejora de los
procesos y procedimientos, como resultado de la evaluacin de la implementacin de proyectos de
mejora, realizar estudios de diseo o rediseo de procesos, as como evaluar y emitir opinin
tcnica a las propuestas de modificacin de los procesos, elaborar y sustentar los mapas de
procesos, manual de procesos y procedimientos; as como emitir opinin sobre las directivas que
emiten los rganos centrales en el mbito de sus funciones.
Asimismo, se encarga de asesorar y brindar asistencia tcnica a los rganos centrales y
desconcentrados en aspectos vinculadas a procesos.
Artculo 49 GERENCIA DE GESTIN DE LA INFORMACIN
La Gerencia de Gestin de la Informacin es la unidad orgnica responsable de la recopilacin,
sistematizacin anlisis y publicacin oficial de los datos estadsticos de ESSALUD, as como
ejecutar el anlisis de la informacin proveniente de las bases de datos institucionales para el
tablero de control, estudios y diagnsticos que permita generar conocimientos y la toma de
decisiones; depende de la Gerencia Central de Planeamiento y Desarrollo, y est a cargo de las
a)
b)
c)
d)
e)
Disear, implementar y controlar el sistema estadstico y los procesos de anlisis de la

informacin y elaboracin de estudios.
Disear, proponer las normas, organizar y controlar el sistema de Estadstica Institucional,
con alcance a los rganos centrales, desconcentrados, IPRESS propias y de terceros que
mantienen relacin con ESSALUD bajo todas las modalidades, as como las unidades
operativas.
Elaborar y proponer el Plan anual y/o multianual de Estadstica Institucional, as como
efectuar el seguimiento y evaluacin de su ejecucin.
Organizar y administrar la base de datos estadsticas de la institucin.
Programar, ejecutar y controlar la recoleccin, validacin, consistencia, consolidacin, anlisis
y difusin de la informacin estadstica segn las normas establecidas.
25 de 92
f)
Evaluar, ejecutar y supervisar la elaboracin de estudios estadsticos muestrales para la

cuantificacin de los indicadores aprobados, as como asesorar a los rganos de la sede
central y rganos desconcentrados en el uso de estas metodologas.
g) Formular los indicadores estadsticos para la toma de decisiones y la generacin de datos de
acuerdo a las necesidades y prioridades de los rganos centrales y desconcentrados.
h) Suministrar datos estadsticos solicitados por los diferentes rganos a nivel nacional.
i)
Planificar y ejecutar el anlisis e interpretacin de informacin proveniente de las bases de
datos de la institucin y proporcionar informacin para la toma de decisiones.
j)
Realizar estudios experimentales y cuasi-experimentales para determinar la causalidad e
impacto de polticas, estrategias y productos de ESSALUD.
k) Planificar y evaluar las actividades de su competencia y gestionar los recursos para el
l)
establecidos.
m) Emitir opinin tcnica en los aspectos relacionados al mbito de sus funciones que estipulen
los contratos en la modalidad de Asociacin Pblico Privada suscritos por ESSALUD.
n) Otras funciones que le asigne el Gerente Central de Planeamiento y Desarrollo, en el mbito
de su competencia.
Artculo 50
La Gerencia de Gestin de la Informacin est conformada por las siguientes
unidades orgnicas:
Sub Gerencia de Estadstica
Sub Gerencia de Anlisis y Estudios
Artculo 51 SUB GERENCIA DE ESTADSTICA
La Sub Gerencia de Estadstica es la unidad orgnica responsable de disear, elaborar normas,
planificar, ejecutar y evaluar las actividades de recopilacin, elaboracin, revisin, validacin,
procesamiento y difusin de las estadsticas con alcance a los rganos centrales,
desconcentrados, IPRESS propias y de terceros que mantengan relacin con ESSALUD por:
contrato, convenios, Asociacin Pblica Privada, y las unidades operativas.
Adems, se encarga de elaborar, controlar y evaluar el Plan anual y/o multianual de Estadstica
Institucional, elaborar los indicadores estadsticos y monitorear su cumplimiento, programar,
ejecutar y controlar la recoleccin, validacin, consistencia, consolidacin, anlisis y difusin de la
informacin estadstica de la institucin.
Asimismo se encarga de administrar la informacin estadstica institucional, realizar diseos
muestrales y ejecutar encuestas a fin de obtener informacin para la evaluacin de los indicadores
de gestin e impacto aprobados.
Artculo 52
SUB GERENCIA DE ANLISIS Y ESTUDIOS
La Sub Gerencia de Anlisis y Estudios es la unidad orgnica responsable de planificar y ejecutar
el anlisis de la informacin proveniente de las bases de datos institucional para la realizacin de
estudios prospectivos, econmicos, sociales, diagnsticos, anlisis de riesgos, evidencias de
causalidad, eficiencia relativa, y otros para el anlisis y formulacin de polticas, determinar los
niveles de eficiencia y de impacto en los resultados de ESSALUD para la toma de decisiones
informada por parte de la Alta Direccin y los rganos centrales y desconcentrados.
Adems, sistematizar conocimientos, experiencias, situaciones y otros que permitan disear y
desarrollar propuestas de estrategias, programas, polticas, acciones e intervenciones que facilite
la gestin del conocimiento y la toma de decisiones ms informada, en coordinacin con los
rganos competentes.
Artculo 53 GERENCIA CENTRAL DE ASESORA JURDICA
La Gerencia Central de Asesora Jurdica es el rgano de asesoramiento encargado de
representar y ejercer la defensa jurdica de la Institucin, as como de asesorar y emitir opinin de
carcter jurdico legal, depende de la Gerencia General y est a cargo de las siguientes funciones:
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a)
Asesorar y emitir opinin jurdica en los asuntos de carcter legal y administrativo a nivel
institucional.
b) Uniformizar los criterios de interpretacin jurdicos en todos los aspectos vinculados al
funcionamiento de la institucin.
c) Asumir directamente o a travs de terceros la defensa jurdica de la Institucin, respecto de
las acciones judiciales, administrativas y arbtrales; as como de las derivadas de los asuntos
contenciosos administrativos, con excepcin de los procedimientos coactivos y otros de
competencia de los rganos Desconcentrados.
d) Controlar el registro y la actualizacin de los poderes asignados a los principales funcionarios
y apoderados judiciales de la Institucin.
e) Revisar y visar los proyectos de resoluciones de presidencia ejecutiva y gerencia general.
f)
Sistematizar las normas legales relacionadas con la Institucin, y coordinar con la Oficina de
Servicios de la Informacin para su publicacin correspondiente.
g) Elaborar, evaluar y emitir opinin de los proyectos de normas legales vinculados a la
institucin solicitados por los rganos centrales competentes.
h) Revisar y visar los contratos y convenios a ser suscritos por la Alta Direccin.
i)
Emitir informes legales previos a la resolucin que ponga fin a los procedimientos
administrativos, que deban ser resueltos por la Gerencia General o la Presidencia Ejecutiva.
j)
Elaborar directivas, procedimientos y otros documentos normativos en el mbito de su
competencia, para el desempeo de las funciones de asesora jurdica, en el mbito nacional.
k) Elaborar informes jurdicos legales en el mbito de su competencia funcional, sobre los
contratos en la modalidad de Asociacin Pblico Privada suscritos por ESSALUD, a solicitud
de la Gerencia Central de Promocin y Gestin de Contratos de Inversiones.
l)
m) Establecer las medidas para implementar el control interno y administrar los riesgos que
establecidos.
n) Otras funciones que le asigne el Gerente General, en el mbito de su competencia.
Artculo 54 GERENCIA DE NORMATIVA Y ASUNTOS ADMINISTRATIVOS
La Gerencia de Normativa y Asuntos Administrativos es la unidad orgnica responsable de
asesorar y emitir opinin jurdica legal sobre los asuntos de carcter administrativo, depende de la
Gerencia Central de Asesora Jurdica y tiene las siguientes funciones:
a)
b)
c)
d)
e)
f)
g)
h)
i)
j)
k)
Proponer estrategias y criterios generales en materia de asuntos legales administrativos.

Elaborar e implementar propuestas de directivas internas, observaciones y recomendaciones
a la actuacin de los integrantes de las unidades orgnicas de asesora jurdica, de los
rganos desconcentrados que correspondan.
Asumir y/o conducir las acciones legales y administrativas que sean de su competencia.
Coordinar, orientar y evaluar la actuacin de las unidades de asesora jurdica, a nivel
Institucional en los procesos y asuntos de su competencia.
Elaborar y registrar los poderes asignados a los principales funcionarios y Apoderados
Judiciales de la Institucin, as como llevar el control de los poderes a principales funcionarios
para la modificacin y revocatoria de los mismos.
Revisar, interpretar y emitir opinin legal respecto a convenios y contratos que deban ser
suscritos por la Alta Direccin.
Emitir proyectos de informes legales previos a la resolucin que ponga fin a los
procedimientos administrativos, que deban ser resueltos por la Gerencia General o la
Presidencia Ejecutiva.
Revisar los proyectos de resolucin de Presidencia Ejecutiva o Gerencia General.
Recopilar, organizar y sistematizar las normas legales, relacionadas con la Institucin, a
excepcin de las normas internas, y coordinar con la Oficina de Servicios de la Informacin
para su publicacin correspondiente.
Elaborar documentos tcnico normativos que permitan uniformizar los criterios de
interpretacin de la normatividad relacionada con la Institucin y la Seguridad Social, disponer
su implementacin y evaluar su cumplimiento.
Revisar, emitir opinin legal y elaborar proyectos de Leyes, Decretos Supremos y dems
normas generales de inters institucional.
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l)

establecidos.
n) Proponer, supervisar y evaluar la celebracin y cumplimiento de los contratos con asesores
externos sobre los temas de su competencia.
o) Otras funciones que le asigne el Gerente Central de Asesora Jurdica, en el mbito de su
competencia.
Artculo 55
La Gerencia de Normativa y Asuntos Administrativos est conformada por las
Sub Gerencia de Asesora Jurdica en Contratacin Estatal
Sub Gerencia de Asesoramiento Administrativo
Sub Gerencia de Asesora Jurdica en Normativa
Artculo 56
SUB GERENCIA DE ASESORA JURDICA EN CONTRATACIN ESTATAL
La Sub Gerencia de Asesora Jurdica en Contratacin Estatal es la unidad orgnica responsable
de asesorar, emitir opinin jurdico legal y absolver consultas que formulen la Alta Direccin y los
rganos de la Institucin, en el marco de la Ley de Contrataciones del Estado, su Reglamento y
dems normas complementarias; as como de emitir pronunciamiento respecto a las controversias
que surgen entre la entidad y los participantes o los postores durante el proceso de seleccin.
Artculo 57
SUB GERENCIA DE ASESORAMIENTO ADMINISTRATIVO
La Sub Gerencia de Asesoramiento Administrativo es la unidad orgnica responsable de asesorar
y emitir opinin jurdica legal que le sean solicitadas por la Alta Direccin, rganos centrales y
desconcentrados, en temas de carcter administrativo, laboral y baja de muebles e inmuebles.
Asimismo, evaluar y emitir pronunciamiento en los procedimientos administrativos que deban ser
resueltos por la Gerencia General o la Presidencia Ejecutiva, evaluar y proponer las acciones para
absolver los hallazgos e implementar las recomendaciones efectuadas por el rgano de Control
Institucional o por la Contralora General de la Repblica a la Gerencia Central en materias de su
competencia.
Adems, formular, evaluar y proyectar las resoluciones de otorgamiento y revocatoria de poderes,
as como mantener actualizados los Registros de Poderes y Fedatarios de la Institucin, y otros
documentos internos relacionados a la actuacin de los miembros del sistema de Asesora
Jurdica en las materias de su competencia.
Artculo 58
SUB GERENCIA DE ASESORA JURDICA EN NORMATIVA
La Sub Gerencia de Asesora Jurdica en Normativa es la unidad orgnica responsable de
asesorar a la Alta Direccin, rganos centrales y desconcentrados en materias especficas de
Seguridad Social en Salud, as como, emitir opinin sobre dispositivos legales (Leyes,
Reglamentos de Leyes, Resoluciones Ministeriales, entre otros) y elaborarlos cuando se
requieran.
Asimismo, evaluar y emitir opiniones sobre los proyectos de normas internas de carcter
institucional (acuerdos, resoluciones, reglamentos, directivas y otros) y las propuestas de
convenios u otros propuestos por los rganos centrales y desconcentrados que correspondan.
Artculo 59 GERENCIA DE ASUNTOS JURDICOS
La Gerencia de Asuntos Jurdicos es la unidad orgnica responsable de la defensa jurdica de la
Entidad, en materia judicial y administrativa, depende de la Gerencia Central de Asesora Jurdica
a)
Proponer los criterios y estrategias generales, coordinar y orientar la actuacin judicial,

contenciosa o alternativa de resolucin de conflictos, a ser adoptados por las dems unidades
orgnicas que integran el Sistema de Asesora Jurdica a nivel institucional.
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b)
Representar a ESSALUD y defender los intereses y derechos de la Institucin, en todos los

procesos y procedimientos en los que sta sea parte.
c) Coordinar, orientar y evaluar la actuacin de las unidades orgnicas de asesora jurdica a
nivel Institucional, en los procesos y asuntos de su competencia.
d) Proponer, supervisar y evaluar la celebracin y cumplimiento de los contratos con asesores
externos sobre los temas de su competencia.
e) Controlar los poderes asignados a los apoderados judiciales de la Institucin, informando a la
Gerencia de Normativa y Asuntos Administrativos, la modificacin y revocatoria de los
mismos.
f)
Atender las consultas y requerimientos por indicacin de la Alta Direccin y a solicitud de los
rganos Institucionales, sobre temas de su competencia.
g) Elaborar y/o suscribir los diversos instrumentos legales y los proyectos de normas legales
vinculados a su competencia.
h) Supervisar las acciones de control y seguimiento al funcionamiento de las reas de Asesora
Jurdica de la institucin.
i)
Disear y difundir a las reas de Asesora Jurdica de la institucin, los criterios, estrategias
generales y lineamientos de actuacin en las acciones y procesos de su competencia, evaluar
y controlar su cumplimiento a nivel nacional.
j)
Elaborar propuestas de directivas internas, observaciones y recomendaciones a la actuacin
de las reas de Asesora Jurdica de la institucin, la adopcin de medidas administrativas
que incidan en su desempeo; as como la realizacin de programas de capacitacin y
motivacin.
l)
establecidos.
m) Otras funciones que le asigne el Gerente Central de Asesora Jurdica, en el mbito de su
competencia.
Artculo 60
orgnicas:
La Gerencia de Asuntos Jurdicos est conformada por las siguientes unidades
Sub Gerencia de Asuntos Jurdicos en Derecho Civil, Penal y de Prevencin de Delitos

Sub Gerencia de Asuntos Jurdicos en Derecho Constitucional, Laboral y Contencioso
Administrativo
Sub Gerencia de Asuntos Arbitrales
Artculo 61
SUB GERENCIA DE ASUNTOS JURDICOS EN DERECHO CIVIL, PENAL Y DE
PREVENCIN DE DELITOS
La Sub Gerencia de Asuntos Jurdicos en Derecho Civil, Penal y de Prevencin de Delitos es la
unidad orgnica responsable de la representacin y ejercicio de la defensa de la Institucin
cuando es parte agraviada, denunciada, y como tercero civilmente responsable, en el mbito
policial, de prevencin del delito fiscal y judicial, adems, es la encargada de la defensa jurdica de
la institucin en materia civil, la atencin de procedimientos de conciliacin y dems
procedimientos en los que la Institucin es parte. Asimismo, disea, orienta y propone estrategias
generales, criterios y lineamientos de defensa jurdica a las reas de asesora jurdica o quienes
hagan sus veces en el mbito nacional.
Artculo 62
SUB GERENCIA DE ASUNTOS JURDICOS EN DERECHO CONSTITUCIONAL,
LABORAL Y CONTENCIOSO ADMINISTRATIVO
La Sub Gerencia de Asuntos Jurdicos en Derecho Constitucional, Laboral y Contencioso
Administrativo es la unidad orgnica responsable de la defensa jurdica de la Institucin en materia
laboral, constitucional y contencioso administrativo; as como de disear, proponer y orientar las
estrategias generales, criterios y lineamientos de defensa jurdica a las reas de asesora jurdica
o quienes hagan sus veces en el mbito nacional.
Artculo 63
SUB GERENCIA DE ASUNTOS ARBITRALES

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La Sub Gerencia de Asuntos Arbitrales es la unidad orgnica responsable de la defensa en los

procesos arbitrales en los que ESSALUD forma parte y, excepcionalmente, aquellos procesos
judiciales que devienen de la emisin de un Laudo Arbitral, relacionados sustancialmente a
materias vinculadas a contrataciones del Estado, materia Civil ante CECONAR de SUSALUD,
entre otros; as como, el trmite de procedimientos de conciliacin que deriven de la suscripcin
de un contrato, de acuerdo a la normativa de contrataciones con el Estado.
Asimismo, disear, coordinar y orientar las estrategias generales y lineamientos de defensa
arbitral de la Institucin y recomendar a la Gerencia de Asuntos Jurdicos, de ser el caso, la
tercerizacin de los procesos arbitrales que por su complejidad y especialidad requieran de
asesora externa.
CAPTULO VI
RGANOS DE ADMINISTRACIN INTERNA APOYO
Artculo 64 GERENCIA CENTRAL DE ATENCIN AL ASEGURADO

La Gerencia Central de Atencin al Asegurado es el rgano de apoyo, responsable de conducir el
Sistema de atencin al asegurado y usuarios de ESSALUD a nivel nacional, a fin de lograr la
satisfaccin de los mismos y la mejor experiencia respecto a los servicios que brinda la institucin,
depende de la Gerencia General y est a cargo de las siguientes funciones:
a)
b)
c)
d)
e)
f)
g)
h)
i)
j)
k)
Elaborar, proponer y evaluar las polticas, estrategias, normas y planes para la recepcin,
acogida, orientacin, asistencia y gestin de la experiencia del asegurado y usuarios de
ESSALUD en el mbito institucional.
Elaborar, proponer y evaluar las polticas, estrategias, normas y planes para la atencin de
reclamos del asegurado y usuarios de ESSALUD, en el mbito institucional.
Atender y canalizar los reclamos presentados por los asegurados y no asegurados que
reciben prestaciones de ESSALUD, facilitando, de ser posible, su solucin inmediata para la
proteccin y restitucin de derechos.
Gestionar el sistema de informacin para la atencin al asegurado y usuarios de ESSALUD,
elaborar los informes de resultados de la atencin de los mismos y reportar a las entidades
externas que correspondan.
Desarrollar, implementar y evaluar las estrategias relacionadas a la participacin del
voluntariado en ESSALUD, brindando el soporte a dichas actividades.
Promocionar los derechos, deberes y responsabilidades del asegurado, as como los canales
institucionales para la atencin de los reclamos.
Establecer el uso del Libro de Reclamaciones y controlar su implementacin a nivel nacional.
Informar permanentemente a la Gerencia General sobre la situacin de los reclamos recibidos
de los asegurados y la problemtica detectada para la atencin de los mismos por los
distintos rganos de ESSALUD y terceros vinculados.
establecidos.
Otras funciones que le asigne el Gerente General, en el mbito de su competencia.
Artculo 65 OFICINA DE APOYO AL VOLUNTARIADO

La Oficina de Apoyo al Voluntariado es la unidad orgnica responsable de brindar soporte a las
actividades que desarrolla el voluntariado de ESSALUD, depende de la Gerencia Central de
Atencin al Asegurado y est a cargo de las siguientes funciones:
a)
b)
c)
Brindar al/el voluntario/a la capacitacin necesaria para el desarrollo del servicio de

Voluntariado a realizar, de acuerdo a las posibilidades de ESSALUD.
Cumplir con las obligaciones que hayan asumido con los/as voluntarios/as y con las
autoridades pertinentes del voluntariado.
Favorecer y coadyuvar al correcto funcionamiento del voluntariado.
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d)
e)
f)
g)
h)
i)
Otorgar al/el voluntario/a un certificado por las actividades realizadas en el Servicio de

Voluntariado desempeado con especificacin de las actividades desarrolladas y de las
capacitaciones adquiridas de ser el caso.
Prestar apoyo tcnico y administrativo para el desarrollo de la implementacin de las
estrategias relacionadas con la difusin, captacin, seleccin, induccin y capacitacin de
voluntarios y evaluar sus resultados.
Participar en el Consejo del voluntariado ESSALUD, elaborar y trascribir las actas de las
sesiones y llevar y mantener el registro de los acuerdos adoptados.
establecidos.
Otras funciones que le asigne el Gerente Central de Atencin al Asegurado, en el mbito de
su competencia.
Artculo 66 GERENCIA DE POLTICAS DE ATENCIN AL ASEGURADO

La Gerencia de Polticas de Atencin al Asegurado es la unidad orgnica responsable de disear
la poltica de atencin de los asegurados y usuarios de ESSALUD, as como promover los
derechos, deberes y responsabilidades de los mismos, depende de la Gerencia Central de
Atencin al Asegurado y est a cargo de las siguientes funciones:
a)
Formular y evaluar la poltica, modelos y estrategias para la acogida y adecuada interaccin

con el asegurado y usuario y la gestin de su experiencia, en las prestaciones y servicios que
brinda ESSALUD en sus diferentes modalidades de atencin.
b) Disear y mejorar el sistema integrado de atencin al asegurado, as como brindar asistencia
tcnica, supervisar, monitorear y evaluar su funcionamiento.
c) Formular, proponer y evaluar estrategias e instrumentos para la atencin, orientacin e
informacin a los usuarios en relacin a los procesos de atencin.
d) Elaborar y proponer estrategias para la promocin de los derechos, deberes y
responsabilidades de los asegurados y usuarios de ESSALUD.
e) Coordinar con los rganos centrales y desconcentrados en el mbito de sus funciones.
f)
Proponer los lineamientos y estrategias para al otorgamiento de informacin y orientacin al
asegurado a travs de diversos medios en lenguaje que ste entienda en el marco de la
poltica de inclusin e interculturalidad.
g) Desarrollar estudios peridicos para evaluar e identificar las necesidades y experiencia de los
usuarios en la institucin, proponiendo la mejora en su atencin.
h) Elaborar recomendaciones a partir del estudio de casos para mejorar los procesos de
atencin al usuario de ESSALUD en las IPRESS y unidades operativas propias y de terceros,
realizando seguimiento de su implantacin, con enfoque de derechos.
i)
Formular y evaluar protocolos de acceso a la informacin y de comunicacin acerca del
estado de salud del usuario a las respectivas personas legalmente responsables.
j)
Elaborar y evaluar las estrategias dirigidas a la participacin del voluntariado a travs de las
instancias correspondientes.
k) Analizar la informacin generada en los procesos de participacin, asistencia y orientacin al
asegurado y usuarios de ESSALUD y elaborar los informes de atencin para su remisin a los
rganos de la Sede Central, rganos desconcentrados, IPRESS, unidades operativas y otros
usuarios relacionados a la atencin de reclamos.
l)
establecidos.
n) Otras funciones que le asigne el Gerente Central de Atencin al Asegurado en el mbito de
su competencia.
Artculo 67 GERENCIA DE ORIENTACIN Y GESTIN DE RECLAMOS
La Gerencia de Orientacin y Gestin de Reclamos es la unidad orgnica responsable de la
gestin de atencin de consultas y reclamos de los asegurados y usuarios de ESSALUD a nivel
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nacional, depende de la Gerencia Central de Atencin al Asegurado y est a cargo de las

a)
Proponer la poltica, normas, procesos, procedimientos, estndares y herramientas para la

atencin de reclamos, consultas y sugerencias de los asegurados de ESSALUD a nivel
nacional.
b) Proponer normas, estndares, organizacin interna, accesibilidad a la ciudadana, proceso de
trmite, personal de atencin al pblico y tcnicas para la atencin de los asegurados y sus
solicitudes.
c) Atender los reclamos de los usuarios relacionados a las funciones de IAFAS en coordinacin
con los rganos correspondientes.
d) Canalizar los reclamos de los usuarios relacionados a las prestaciones de salud y sociales a
las Gerencias de Red Desconcentradas e IPRESS segn corresponda, supervisando su
atencin.
e) Proponer y evaluar los procedimientos para la atencin de las solicitudes de los usuarios
segn niveles y distinguiendo los casos que corresponden resolver a la IAFAS ESSALUD y a
la Red Prestadora.
f)
Elaborar y proponer los procedimientos para la atencin de las solicitudes de los usuarios, as
como los lineamientos para la solucin de los casos ms frecuentes.
g) Realizar asistencia tcnica a los responsables de la solucin de los reclamos de los
asegurados y usuarios, a nivel nacional.
h) Realizar la supervisin, monitoreo y evaluacin del funcionamiento de las reas de atencin al
asegurado y usuario, a nivel nacional.
i)
Establecer los canales de comunicacin interna para lograr que los usuarios y ciudadanos
obtengan los resultados de las gestiones efectuadas como consecuencia de sus reclamos,
dentro de los plazos establecidos.
j)
Disear y supervisar los flujos de comunicacin con los diferentes niveles jerrquicos de las
Instituciones Prestadoras de Servicios de Salud (IPRESS), unidades operativas y de otras
instancias para la resolucin de casos y la efectiva comunicacin al usuario.
k) Coordinar con los rganos centrales y desconcentrados en el mbito de sus funciones.
l)
Efectuar el anlisis de informacin y estudios de los reclamos a fin de identificar y proponer a
los rganos centrales competentes oportunidades de mejora en materia de atencin al
asegurado en procesos de aseguramiento, prestaciones de salud, sociales y econmicas, y
efectuar el acompaamiento en la implementacin de los mismos.
m) Gestionar la informacin de reclamos, petitorios, consultas y sugerencias presentadas por los
asegurados, realizar el seguimiento de los mismos y elaborar los informes de atencin para
su remisin a los a los rganos de la Sede Central, rganos desconcentrados, IPRESS,
unidades operativas y otros usuarios relacionados a la atencin de reclamos.
n) Planificar y evaluar las actividades de su competencia y gestionar los recursos para el
o) Desarrollar las acciones para implementar el control interno y administrar los riesgos que
establecidos.
p) Otras funciones que le asigne el Gerente Central de Atencin al Asegurado en el mbito de
su competencia.
Artculo 68 GERENCIA CENTRAL DE GESTIN DE LAS PERSONAS
La Gerencia Central de Gestin de las Personas es el rgano de apoyo encargado de conducir,
disear, proponer normas, ejecutar, supervisar, controlar y evaluar el Sistema de Gestin de
Recursos Humanos, y del Sistema de Gestin de la Seguridad y Salud en el Trabajo, en el mbito
institucional, con el fin de lograr mayor contribucin, identificacin, motivacin y compromiso del
personal, para la mejora de la calidad de los servicios que brinda ESSALUD, depende de la
Gerencia General y est a cargo de las siguientes funciones:
a)
b)
Conducir, disear, supervisar y controlar los procesos del Sistema Administrativo de Gestin
de Recursos Humanos, as como del Sistema de Gestin de la Seguridad y Salud en el
Trabajo, en el mbito institucional.
Formular, proponer, supervisar, monitorear y evaluar la aplicacin de las polticas, estrategias,
normas, planes y programas relacionados con la planificacin de recursos humanos,
32 de 92
organizacin del trabajo y su distribucin y la gestin del empleo (gestin de la incorporacin

y administracin de personas), rendimiento, de la compensacin, desarrollo y capacitacin,
as como de las relaciones humanas y sociales, para el ptimo funcionamiento del sistema de
gestin de recursos humanos, conforme a las normas vigentes.
c) Formular, proponer y evaluar el Plan de Desarrollo de las Personas de la entidad, sobre la
base de las necesidades de capacitacin a fin de promover la actualizacin, el desarrollo
profesional o potenciar las capacidades de las personas.
d) Desarrollar las actividades relacionadas a la administracin de personal, procedimientos
disciplinarios, gestin del rendimiento, as como de bienestar social, seguridad y salud en el
trabajo y comunicacin interna.
e) Elaborar, proponer e implementar el Cuadro de Puestos de la Entidad CPE o el Cuadro para
Asignacin de Personal Provisional, el Manual de Perfiles de Puestos -MPP y el Clasificador
de Cargos Institucional, conforme a las normas vigentes, y evaluar su aplicacin en el mbito
institucional.
f)
Formular, proponer e implementar los documentos de gestin interna como son, el
Presupuesto Analtico de Personal, el Reglamento Interno de Trabajo y la escala
remunerativa del personal de la institucin.
g) Elaborar y aprobar las Planillas de Remuneraciones del personal segn rgimen laboral
vigente, de Pensiones y Planilla Electrnica, as como emitir las resoluciones de trabajadores
y pensionistas en los casos que corresponda.
h) Implementar el Plan de Desarrollo de las Personas, conforme a las normas vigentes.
i)
Administrar y mantener actualizado en el mbito de su competencia el Registro de Personal y
el Registro Nacional de Sanciones, Destitucin y Despido.
j)
Suscribir y controlar los contratos de trabajo, los programas de apoyo a la formacin
profesional y los convenios de modalidades formativas laborales.
k) Coordinar y efectuar las acciones para promover la cultura y clima organizacional, los valores
y tica de ESSALUD, como parte de la gestin de cambio en el personal de la institucin.
l)
Implementar los aspectos relacionados al mbito de recursos humanos que estipulen los
contratos en la modalidad de Asociacin Pblico Privada suscritos por ESSALUD, as como
supervisar su cumplimiento.
m) Elaborar el estudio y anlisis cualitativo y cuantitativo de la provisin de personal de acuerdo
a las necesidades institucionales, as como proponer su presupuesto.
n) Programar, ejecutar y controlar las actividades de seleccin, contratacin e induccin de
personal y otras relacionadas a la gestin de la incorporacin.
o) Coordinar y efectuar las acciones que posibiliten lograr un clima armonioso con las
representaciones gremiales y otras sociedades colectivas, as como ante la autoridad interna
de trabajo y otras instituciones externas conforme a lo dispuesto en la normativa vigente.
p) Planificar, ejecutar y evaluar las actividades y el uso de los recursos asignados para el
q) Establecer las medidas para implementar el control interno y administrar los riesgos que
establecidos.
r) Otras funciones que le asigne el Gerente General, en el mbito de su competencia.
Artculo 69
GERENCIA DE POLTICAS Y ORGANIZACIN DEL RECURSO HUMANO
La Gerencia de Polticas y Organizacin del Recurso Humano es la unidad orgnica responsable
del diseo de polticas en materia de gestin y desarrollo de los recursos humanos, as como de la
formulacin de las estrategias y normas para la gestin de la incorporacin, organizacin del
trabajo y su distribucin, la programacin de necesidades de recursos humanos; depende de la
Gerencia Central de Gestin de las Personas y est a cargo de las siguientes funciones:
a)
b)
c)
Formular, proponer e implementar las polticas, estrategias, normas y procedimientos para la

programacin, organizacin y distribucin del trabajo, y la gestin de la incorporacin segn
las normas vigentes.
Elaborar, proponer e implementar el Manual de Perfiles de Puestos MPP, el Clasificador de
Cargos Institucional y el Cuadro de Puestos de la Entidad CPE o Cuadro para Asignacin de
Personal Provisional, evaluando su aplicacin en el mbito institucional.
Formular, proponer e implementar normas, procedimientos, modelos, criterios y metodologas
para la determinacin de la dotacin de los recursos humanos en ESSALUD.
33 de 92
d)
e)
f)
g)
h)
Elaborar y proponer la provisin y requerimientos de personal de acuerdo a las necesidades

institucionales, y las normas vigentes.
Programar, ejecutar y controlar los procesos de seleccin e induccin del personal de la Sede
Central y otros que se le encargue.
establecidos.
Otras funciones que le asigne el Gerente Central de Gestin de las Personas, en el mbito de
su competencia.
Artculo 70
La Gerencia de Polticas y Organizacin del Recurso Humano est conformada
por las siguientes unidades orgnicas:
Sub Gerencia de Programacin de Recursos Humanos
Sub Gerencia de Gestin de la Incorporacin
Artculo 71
SUB GERENCIA DE PROGRAMACIN DE RECURSOS HUMANOS
La Sub Gerencia de Programacin de Recursos Humanos es la unidad orgnica responsable de
elaborar propuestas y evaluar las polticas, estrategias, normas, procedimientos, modelos, criterios
y metodologas para organizar la gestin interna de recursos humanos, definir las caractersticas y
condiciones para el ejercicio de las funciones, as como los requisitos de idoneidad del personal
que se encargar de la ejecucin de las mismas.
Asimismo, elaborar propuestas, instrumentos y estrategias a fin de optimizar la distribucin de la
dotacin de recursos humanos y la evaluacin de requerimientos adicionales en base al
diagnstico de la situacin de dichos recursos.
Tambin, se encarga de elaborar y proponer el presupuesto de los recursos humanos de la
institucin, el Cuadro de Puestos de la Entidad CPE o Cuadro para Asignacin de Personal
Provisional, as como, el Manual de Perfiles de Puestos MPP y el Clasificador de Cargos
Institucional.
Artculo 72
SUB GERENCIA DE GESTIN DE LA INCORPORACIN
La Sub Gerencia de Gestin de la Incorporacin es la unidad orgnica responsable de elaborar y
evaluar las normas y procedimientos relativos al reclutamiento, seleccin y promocin conforme a
las normas vigentes, en el mbito institucional y supervisar su cumplimiento a nivel nacional.
Se encarga de organizar y ejecutar los procesos de reclutamiento, seleccin, promocin de
personal, induccin del personal y evaluacin de funcionarios de la Sede Central, as como,
controlar y evaluar la ejecucin de dichos procesos en los rganos desconcentrados.
Asimismo, se encarga de elaborar estudios relativos al anlisis y evaluacin de los puestos de la
institucin, as como, de absolver consultas y emitir opinin tcnica, dentro del mbito de su
competencia.
Artculo 73
GERENCIA DE ADMINISTRACIN DE PERSONAL
La Gerencia de Administracin de Personal es la unidad orgnica responsable de formular,
coordinar y supervisar la implementacin de las polticas de personal destinadas a programar y
ejecutar los procesos y acciones de personal durante su permanencia en la institucin hasta la
desvinculacin, gestionar el pago de las remuneraciones, establecer las normas y procedimientos
internos relacionados con el proceso administrativo disciplinario, as como, gestionar las relaciones
laborales, depende de la Gerencia Central de Gestin de las Personas y est a cargo de las
a) Formular, implementar y supervisar la aplicacin de las normas, planes y programas
relacionados con la gestin del empleo que incluye la administracin de legajos, control de
asistencia, desplazamiento, procedimientos disciplinarios, desvinculacin, administracin de
compensaciones y administracin de pensiones, as como de las relaciones laborales y
negociacin colectiva, en el marco de las normas vigentes.
34 de 92
b) Elaborar y mantener actualizada las planillas de remuneraciones, pensiones y planilla

electrnica.
c) Evaluar, aprobar e Implementar las acciones para el otorgamiento y pago de pensiones del
rgimen establecido por el D. Ley N 20530.
d) Dirigir la implementacin y actualizacin del Sistema de Informacin de Gestin de las
Personas, as como el desarrollo e implantacin de los mecanismos necesarios de soporte a la
gestin.
e) Emitir pronunciamiento tcnico, asesorar y absolver las consultas inherentes al Sistema
Administrativo de Gestin de Recursos Humanos que formulen los diferentes rganos de la
Institucin, dentro del mbito de su competencia.
f) Elaborar y aprobar las liquidaciones de beneficios sociales de funcionarios para una adecuada
emisin y supervisin de su aplicacin, o en su defecto observarlas y coordinar las
correcciones requeridas.
g) Organizar y mantener actualizado el Registro de gremios y organizaciones sindicales y el
registro de licencias y permisos sindicales que se otorgan en la Institucin, as como la
documentacin relativa al accionar de estas agrupaciones.
h) Evaluar, coordinar y canalizar los pliegos de reclamos y otras solicitudes colectivas planteadas
por los gremios, organizaciones sindicales o representaciones de trabajadores, presentando
alternativas de solucin, dentro de las normas vigentes y restricciones presupuestales.
i) Realizar coordinaciones y ejecutar las acciones que correspondan ante la autoridad
administrativa de trabajo y otras instituciones externas, en el mbito de su competencia.
j) Controlar, evaluar y realizar el seguimiento de los procesos disciplinarios de los funcionarios y
trabajadores de los regmenes laborales de la actividad privada, pblica y CAS.
l) Desarrollar las acciones para implementar el control interno y administrar los riesgos que
establecidos.
m) Otras funciones que le asigne el Gerente Central de Gestin de las Personas, en el mbito de
su competencia.
Artculo 74
La Gerencia de Administracin de Personal est conformada por las siguientes
unidades orgnicas:
Sub Gerencia de Gestin de Personal

Sub Gerencia de Compensaciones
Sub Gerencia de Relaciones Laborales
Sub Gerencia de Procedimientos Disciplinarios
Artculo 75
SUB GERENCIA DE GESTIN DE PERSONAL
La Sub Gerencia de Gestin de Personal es la unidad orgnica responsable de ejecutar y
evaluar las acciones de asignacin del cargo, desplazamientos, control de asistencia y
permanencia, licencias y descansos remunerados, otorgamiento de derechos, asignaciones,
bonificaciones y otros similares, y ejecutar la planificacin, formulacin y seguimiento de los
procesos tcnicos administrativos referidos a las propuestas de encargatura o designacin en
cargos ejecutivos.
Se encarga de gestionar la emisin de credenciales de identificacin de los trabajadores,
controlar y elaborar los contratos del personal y evaluar los periodos de prueba y administrar,
cautelar y mantener actualizados los legajos, y el trmino de vnculo laboral del personal de la
Sede Central.
Tambin, deber administrar, calificar, declarar y reconocer las pensiones del rgimen regulado
por el Decreto Ley N 20530 en la Sede Central, as como, emitir los lineamientos de aplicacin
en el mbito institucional, coordinar y controlar su cumplimiento, brindando asistencia tcnica
en caso se requiera.
Asimismo, se encarga de supervisar el cumplimiento de la programacin anual de vacaciones
del personal y la presentacin de las declaraciones juradas de ingresos, bienes y rentas de los
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funcionarios ante la Gerencia General para su remisin a la Contralora General de la

Repblica.
Artculo 76
SUB GERENCIA DE COMPENSACIONES
La Sub Gerencia de Compensaciones es la unidad orgnica responsable de procesar y emitir la
Planilla nica de Pagos de los trabajadores, Contratos de Administracin de Servicios - CAS y
practicantes de la Sede Central, as como de los funcionarios de nivel remunerativo a partir de
Ejecutivo 4 (E-4) a nivel nacional, administrar el pago de pensiones del rgimen del Decreto Ley
N 20530 en la Sede Central, elaborar la liquidacin de beneficios sociales de los trabajadores
cesados y funcionarios segn corresponda y administrar el archivo institucional de las planillas de
remuneraciones, escolaridad, gratificaciones, depsitos de CTS y bonificaciones.
Asimismo, se encarga de formular el proyecto de presupuesto anual de remuneraciones y
pensiones, y las asignaciones al personal de los programas de apoyo a la formacin profesional:
SERUMS, Residentado Mdico y practicantes.
Artculo 77
SUB GERENCIA DE RELACIONES LABORALES
La Sub Gerencia de Relaciones Laborales es la unidad orgnica responsable de elaborar,
presentar, ejecutar, supervisar y evaluar las normas y procedimientos en materia de relaciones
laborales y negociacin colectiva, en concordancia con los objetivos de la institucin y la
legislacin vigente; organizar y mantener actualizado el registro de organizaciones sindicales,
federaciones y confederaciones de la institucin, as como, el registro de licencias y permisos
sindicales que se otorgan en la Institucin, emitiendo las que corresponden al personal de la
Sede Central, y controlando las que se emitan en los rganos desconcentrados en el marco de
Asimismo, se encarga de asesorar a la Comisin Negociadora de la Institucin en materia de
relaciones laborales y negociacin colectiva; de elaborar y presentar informes y estudios sobre
los pliegos de reclamos y otras solicitudes colectivas planteadas por los gremios,
organizaciones sindicales o representaciones de trabajadores, en coordinacin con las reas
tcnicas de la Institucin; y de realizar el seguimiento y monitoreo de la implementacin de los
acuerdos contenidos en las Actas de Compromiso suscritos con las organizaciones sindicales.
Artculo 78
SUB GERENCIA DE PROCEDIMIENTOS DISCIPLINARIOS
La Sub Gerencia de Procedimientos Disciplinarios es la unidad orgnica responsable de
elaborar las normas y procedimientos internos relacionados con el proceso administrativo
disciplinario, conforme a las normas vigentes, evaluar su implementacin y supervisar su
cumplimiento a nivel nacional; as como, brindar asistencia a los rganos de la institucin en el
proceso administrativo disciplinario.
Apoyar a la Secretara Tcnica de la Sede Central, en el marco de la Ley del Servicio Civil, en
la precalificacin de denuncias, reportes u otros indicios sobre presuntas faltas, documentar las
evidencias probatorias, proponer la fundamentacin y administrar los archivos emanados de la
potestad disciplinaria de ESSALUD; as como, evaluar y emitir opinin respecto a los informes
o expedientes remitidos por los rganos centrales y desconcentrados relacionados con las
propuestas de sanciones formuladas por los rganos instructores y sancionadores en calidad
de autoridades del procedimiento administrativo disciplinario; as tambin, efectuar el registro
de las sanciones impuestas a los servidores y funcionarios que se le encarguen de acuerdo a
su competencia.
Asimismo, de realizar acciones de seguimiento para la implementacin de las
recomendaciones recadas en los informes emitidos por el rgano de Control Institucional,
Contralora General de la Repblica y Sociedades de Auditora sobre deslinde de
responsabilidad administrativa, coordinando con las Secretaras Tcnicas u rganos
involucrados en las fases del procedimiento administrativo disciplinario.
Artculo 79
GERENCIA DE DESARROLLO DE PERSONAL
La Gerencia de Desarrollo de Personal es la unidad orgnica responsable de ejecutar y evaluar las
actividades relacionadas con las polticas de progresin en la carrera, evaluacin de desempeo,
desarrollo de capacidades y competencias del personal, destinadas a garantizar los aprendizajes
necesarios para el logro de los objetivos de la institucin, as como desarrollar las relaciones
36 de 92
humanas y sociales entre sus trabajadores en torno al bienestar social, seguridad y salud en el
trabajo y la mejora del clima laboral, depende de la Gerencia Central de Gestin de las Personas y
a)
b)
c)
d)
e)
f)
g)
h)
i)
j)
k)
l)
Elaborar, proponer, implementar y evaluar las normas y procedimientos relativos a

capacitacin, evaluacin del desempeo, progresin en la carrera, bienestar social, seguridad
y salud en el trabajo, cultura y clima organizacional, seguros personales y de apoyo a la
formacin profesional, evaluando su cumplimiento en el mbito institucional.
Elaborar, implementar y evaluar el Plan de Desarrollo de las Personas de la entidad,
gestionar alianzas y convenios con organismos nacionales e internacionales para su
ejecucin.
Disear, organizar, implementar y controlar el Sistema de Evaluacin de Desempeo del
personal, as como ejecutar la evaluacin en la Sede Central, y realizar el seguimiento y
consolidacin de los resultados obtenidos de la evaluacin en los rganos desconcentrados.
Organizar, ejecutar y evaluar los programas de apoyo a la formacin profesional, tales como
Internado Mdico, Residentado Mdico, Servicio Rural y Urbano Marginal SERUMS,
Prcticas Pre-profesionales, en coordinacin con los rganos Desconcentrados.
Programar, desarrollar, controlar y evaluar las actividades de los programas de bienestar,
otorgamiento de estmulos, asistencia y proyeccin social a los trabajadores de la Institucin y
su familia, y gestin de los seguros personales, vigilando su aplicacin en los rganos
desconcentrados.
Ejecutar programas y actividades de identificacin de los valores institucionales para
desarrollar la cultura organizacional, la integracin social de los trabajadores para mejorar el
clima laboral, y la promocin de los principios del Cdigo de tica de ESSALUD.
Disear, implementar y monitorear el Sistema de Gestin de Seguridad y Salud en el Trabajo
en el mbito institucional, ejecutando las medidas de prevencin de riesgos de accidentes de
trabajo y enfermedades ocupacionales, en coordinacin con la Oficina de Defensa Nacional y
la Gerencia Central de Prestaciones de Salud.
Brindar asistencia tcnica a los rganos Desconcentrados en la ejecucin de programas y
actividades relacionadas al desarrollo humano y social de las personas.
Controlar y evaluar la ejecucin del presupuesto de capacitacin, formacin profesional, y
bienestar personal y proponer las reprogramaciones correspondientes.
establecidos.
Otras funciones que le asigne el Gerente Central de Gestin de las Personas, en el mbito de
su competencia.
Artculo 80
La Gerencia de Desarrollo del Personal est conformada por las siguientes
unidades orgnicas:
Sub Gerencia de Evaluacin, Desarrollo y Capacitacin
Sub Gerencia de Relaciones Humanas y Sociales
Artculo 81
SUB GERENCIA DE EVALUACIN, DESARROLLO Y CAPACITACIN
La Sub Gerencia de Evaluacin, Desarrollo y Capacitacin es la unidad orgnica

responsable de elaborar, proponer e implementar las normas y procedimientos relativos a la
capacitacin, evaluacin de desempeo, progresin en la carrera, entrenamiento y apoyo a la
formacin complementaria de los trabajadores (becas, pasantas, capacitaciones en el
exterior), elaborar, ejecutar, supervisar y evaluar el Plan de Desarrollo de las Personas
quinquenal y anualizado de la institucin, conforme a las polticas, planes y objetivos
estratgicos institucionales y normas vigentes; organizar, implementar y evaluar las actividades
de los programas de apoyo de formacin profesional.
Asimismo, se encarga de controlar los recursos destinados a la capacitacin y desarrollo de las
personas, as como, supervisar la ejecucin de dicho proceso en los rganos desconcentrados.
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Tambin, deber elaborar y evaluar los convenios de carcter institucional celebrados con
entidades e instituciones educativas y con organismos nacionales e internacionales en
coordinacin con las instancias correspondientes.
Artculo 82
SUB GERENCIA DE RELACIONES HUMANAS Y SOCIALES
La Sub Gerencia de Relaciones Humanas y Sociales es la unidad orgnica responsable de
elaborar, proponer, implementar, supervisar y evaluar las normas y procedimientos relativos al
Plan de Seguridad y Salud en el Trabajo y a los programas y actividades de bienestar de las
personas, estimulo, asistencia y apoyo para los trabajadores de la Institucin, asistencia social y
econmica, mejora de la cultura y clima laboral, promocin de la salud fsica y mental, extensin
social, reconocimientos, actividades educativas, culturales, recreativas y deportivas para el
trabajador y su familia.
Asimismo, se encarga de organizar y administrar la infraestructura que cuenta la institucin
destinada a fomentar las actividades educativas, recreativas y deportivas; igualmente administrar,
coordinar y supervisar la cobertura de seguros para riesgos personales a nivel institucional y
ejecutar las plizas contratadas; as como proponer las normas y procedimientos dentro del mbito
de seguros personales.
Artculo 83
GERENCIA CENTRAL DE GESTIN FINANCIERA
La Gerencia Central de Gestin Financiera es el rgano de apoyo encargado de la gestin
presupuestal en todas sus fases, formular los Estados Financieros, la gestin de tesorera y
administrar la reserva tcnica y dems fondos asignados, a fin de maximizar su rentabilidad,
depende de la Gerencia General y tiene las siguientes funciones:
a)
b)
c)
d)
e)
f)
g)
h)
i)
j)
Proponer a la Gerencia General la poltica institucional en materia de inversiones financieras,

tesorera, presupuesto, cobranzas, contabilidad, as como costos para la gestin y
determinacin de tarifas de los servicios que brindan las IPRESS de ESSALUD.
Proponer normas, conducir, ejecutar y controlar los procesos tcnicos de inversiones
financieras, presupuesto, tesorera, cobranzas y recuperacin de adeudos, contabilidad, as
como la determinacin de los costos y tarifas para la gestin.
Determinar los techos presupuestales en coordinacin con la Gerencia Central de
Operaciones para las prestaciones asistenciales, con la Gerencia Central de Seguros y
Prestaciones Econmicas para las prestaciones econmicas y con la Gerencia Central de la
Persona Adulta Mayor y Persona con Discapacidad para las prestaciones sociales.
Formular y presentar a la Gerencia General, el presupuesto consolidado de ingresos y
egresos operativos de capital y las retribuciones resultantes de los contratos de Asociacin
Pblico Privada suscritos, los estados financieros y el flujo de caja de la Institucin.
Efectuar la asignacin de recursos presupuestales para la cobertura de servicios de salud de
acuerdo a los contratos, convenios y acuerdos de gestin con IPRESS propias y privadas y
para las prestaciones econmicas y sociales, segn los criterios tcnicos establecidos por los
rganos responsables.
Elaborar los criterios tcnicos para la determinacin de costos y tarifas de los servicios que
brinda ESSALUD y proponer el tarifario para los distintos tipos y modalidades bajo su mbito.
Administrar las inversiones y las reservas financieras de la Institucin conjugando criterios de
rentabilidad y riesgo.
Coordinar las actividades de recaudacin de aportaciones, gestin de cobranza y acciones de
fiscalizacin respecto a las contribuciones de la Seguridad Social en Salud con la
Superintendencia Nacional de Aduanas y Administracin Tributaria (SUNAT), as como
proponer y supervisar el cumplimiento de los objetivos e indicadores de eficiencia en la
recaudacin, en el marco de las normas vigentes.
Planificar, ejecutar, controlar y evaluar las actividades de recuperacin de adeudos no
tributarios, aportaciones, entre otros, de la Institucin, como son los adeudos por prestaciones
brindadas a asegurados o sus derechohabientes sin acreditacin, por servicios brindados a
no asegurados o asegurados sin cobertura para la prestacin especfica as como adeudos
derivados de convenios, multas administrativas, entre otros.
Ejecutar, evaluar y coordinar acciones que garanticen una adecuada administracin del riesgo
financiero institucional.
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k)
Evaluar, proponer, ejecutar y controlar las acciones financieras necesarias para la

concertacin de crditos a corto, mediano y largo plazo.
l)
Gestionar y suscribir contratos de fideicomiso, documentos e instrumentos financieros en el
marco de la normativa legal pertinente, as como monitorear las actividades de las entidades
fiduciarias a quienes ESSALUD les confiere el patrimonio fideicometido.
m) Proporcionar informacin en materia econmica, financiera y presupuestal a la Alta Direccin
de la Institucin.
n) Autorizar la apertura y cierre de las cuentas bancarias en el mbito institucional.
o) Coordinar con la Gerencia Central de Logstica la ejecucin de inventarios fsicos de activos
fijos, existencias en almacenes y otros activos, a nivel nacional.
p) Evaluar y emitir la conformidad presupuestal respecto del Plan Anual de Contrataciones y
propuestas que incidan en un incremento del presupuesto.
q) Realizar estudios para el financiamiento sostenible de la inversin en sus diversas
modalidades, as como proponer las alternativas de financiamiento.
r) Emitir opinin tcnica sobre los aspectos financieros de convenios y acuerdos nacionales e
internacionales que involucren Asociaciones Pblico Privadas, desde la promocin hasta la
liquidacin de los mismos.
s) Planificar, ejecutar y evaluar las actividades y el uso de los recursos asignados para el
t)
establecidos.
u) Otras funciones que le asigne el Gerente General, en el mbito de su competencia.
Artculo 84
GERENCIA DE INVERSIONES FINANCIERAS
La Gerencia de Inversiones Financieras es la unidad orgnica responsable de la administracin
financiera de la reserva tcnica y dems fondos asignados a fin de optimizar la rentabilidad dentro
de los niveles adecuados de riesgo, depende de la Gerencia Central de Gestin Financiera y tiene
las siguientes funciones:
a)
b)
c)
d)
e)
f)
g)
h)
i)
Evaluar, desarrollar, coordinar y proponer a la Gerencia Central de Gestin Financiera la

actualizacin del Reglamento de Inversiones Financieras, as como el diseo de nuevas
polticas o estrategias para la eficiente administracin de la Cartera de Inversiones
Financieras de la Institucin.
Administrar el funcionamiento del Sistema de Inversiones Financieras Institucional, que
incluye las actividades de riesgo financiero y de registro y control operativo de las inversiones
financieras, en el marco de los objetivos y restricciones contempladas en el Reglamento de
Inversiones Financieras y la Poltica de Inversiones Financieras, as como los acuerdos del
Comit de Inversiones para la administracin eficiente de los recursos administrados.
Proponer a la Gerencia Central de Gestin Financiera, los mecanismos de control y seguridad
que prevean la manipulacin de precios en el mercado de valores, de acuerdo a la normativa
vigente, supervisando la implementacin de los mismos.
Disear los mecanismos necesarios orientados a velar por la mejor ejecucin, transparencia y
resguardo de los recursos administrados.
Garantizar que la Reserva Tcnica se mantenga en el nivel establecido en el marco legal
correspondiente y de conformidad con los Acuerdos del Consejo Directivo sobre la materia.
Administrar los recursos financieros de la Reserva Tcnica, de los Recursos de Libre
Disponibilidad y de los otros fondos a cargo de la Institucin.
Proponer los proyectos orientados a establecer mecanismos de control interno en el mbito
de su competencia.
Suscribir y rescindir convenios y contratos con entidades del Sistema Financiero y del
Mercado de Valores que permitan optimizar el rendimiento de los recursos financieros
administrados dentro de niveles adecuados de riesgo; as como controlar su ejecucin.
Evaluar, cotizar, negociar, proponer, ejecutar, administrar e instruir de ser el caso, la compra y
venta, suscripcin y rescate de los activos financieros de la Institucin y de los contratos de
administracin, con cargo a dar cuenta a la Gerencia Central de Gestin Financiera y al
Comit de Inversiones Financieras, dentro de las facultades otorgadas por los poderes
emitidos, acuerdos del Comit de Inversiones, Reglamentos y Polticas.
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j)
Administrar, ejecutar, y evaluar las operaciones realizadas con las entidades del Sistema
Financiero y el Mercado de Valores en coordinacin con la Gerencia Central de Gestin
Financiera, de manera que se optimice el rendimiento de los recursos financieros
administrados dentro de niveles adecuados de riesgo.
k) Registrar y mantener actualizada la informacin sobre las operaciones de inversin
realizadas, la tenencia y valorizacin de las mismas y emitir los informes relevantes para su
control y supervisin.
l)
Realizar y/o dirigir los anlisis correspondientes a las necesidades de informacin para la
oportuna toma de decisiones y un control efectivo de las inversiones financieras.
m) Informar a la Gerencia Central de Gestin Financiera y al Comit de Inversiones Financieras,
el estado situacional de los recursos administrados, las operaciones realizadas as como
cualquier informacin relevante que permita mejorar los resultados de la cartera administrada
en trminos de rentabilidad y riesgo, proponiendo las modificaciones en la cartera de
inversiones financieras.
n) Coordinar con las Gerencias de Contabilidad y Tesorera las conciliaciones derivadas de la
administracin del Sistema de Inversiones Financieras Institucional, remitindoles la
informacin relevante sobre la posicin de las inversiones realizadas y el detalle de las
mismas, as como la documentacin de sustento respectiva, de ser el caso.
o) Elaborar y presentar la informacin de inversiones financieras a las entidades externas y
reas internas que as lo requieran.
p) Garantizar la instruccin y control de las operaciones e inversiones financieras del patrimonio
fideicometido.
q) Planificar y evaluar las actividades de su competencia y gestionar los recursos para el
r) Desarrollar las acciones para implementar el control interno y administrar los riesgos que
establecidos.
s) Otras funciones que le asigne el Gerente Central de Gestin Financiera, en el mbito de su
competencia.
Artculo 85
La Gerencia de Inversiones Financieras est conformada por las siguientes
unidades orgnicas:
Sub Gerencia de Administracin de Riesgos Financieros
Sub Gerencia de Inversiones Financieras
Artculo 86
SUB GERENCIA DE ADMINISTRACIN DE RIESGOS FINANCIEROS
La Sub Gerencia de Administracin de Riesgos Financieros es la unidad orgnica responsable de
administrar el riesgo financiero del patrimonio administrado conformado por los recursos de la
Reserva Tcnica y otros fondos a cargo de la institucin, para una correcta gestin integral del
riesgo.
Asimismo, se encarga de evaluar y proponer las modificaciones en la cartera de inversiones
financieras, controlar la valorizacin de las inversiones financieras de la cartera administrada,
supervisar el sistema de registro y control operativo de las inversiones financieras y emitir Informes
de control y verificar las confirmaciones y liquidaciones de operaciones y custodia de valores.
Artculo 87
SUB GERENCIA DE INVERSIONES FINANCIERAS
La Sub Gerencia de Inversiones Financieras es la unidad orgnica responsable de elaborar
normas, disear, conducir y administrar el Sistema de Inversiones Financieras Institucional
(Reservas Tcnicas, Recursos de Libre Disponibilidad y otros fondos de la cartera de Inversiones
Financieras), proponer, evaluar, cotizar, negociar y realizar la compra y venta de los activos
financieros de acuerdo a los lineamientos de la poltica de inversiones financieras y lineamientos
operativos contemplados en el Reglamento de Inversiones Financieras, controlar y evaluar el
accionar en materia de inversiones que ejecuten las entidades fiduciarias a quienes ESSALUD les
confiere un patrimonio fideicometido, e instruir y controlar las operaciones e inversiones
financieras del patrimonio fideicometido.
40 de 92
Artculo 88
GERENCIA DE TESORERA
La Gerencia de Tesorera es la unidad orgnica responsable de programar, centralizar, ejecutar y
controlar las actividades de giro, pagos devengados y comprometidos, recaudar, depositar,
conciliar y custodiar los documentos valorados de la institucin, depende de la Gerencia Central
de Gestin Financiera y est a cargo de las siguientes funciones:
a)
Proponer normas, dirigir, disear y administrar el Sistema de Tesorera Institucional,

buscando minimizar el riesgo operativo derivado de las operaciones realizadas.
b) Elaborar y proponer a la Gerencia Central de Gestin Financiera los objetivos as como
planes, programas y procesos del Sistema de Tesorera a nivel nacional.
c) Administrar eficientemente la liquidez de la Institucin.
d) Formular el Flujo de Caja Institucional y controlar su cumplimiento.
e) Administrar las operaciones en el sistema financiero en coordinacin con el Gerente Central
de Gestin Financiera.
f)
Coordinar con entidades del sistema financiero y gestionar la suscripcin de contratos y
convenios con las mismas.
g) Supervisar la gestin de las cartas de crdito, cartas fianza y otros documentos comerciales o
financieros.
h) Supervisar y controlar las transferencias de fondos a los rganos Desconcentrados y a las
entidades fiduciarias que administren patrimonios fideicometidos por encargo de ESSALUD,
en el marco de las normas y procedimientos establecidos.
i)
Supervisar, ejecutar y controlar los pagos de las obligaciones centralizadas de personal,
pensiones, proveedores, viticos, otros y aquellas obligaciones derivadas de los contratos de
promocin que la institucin suscriba de conformidad con las polticas y normativa
establecidas.
j)
Controlar y supervisar la custodia fsica de documentos valorados, su vencimiento, ejecucin
o devolucin.
k) Controlar, verificar y supervisar el cumplimiento de los convenios bancarios a travs de los
cuales se efectiviza la recaudacin de las deudas bajo su mbito. a nivel nacional.
l)
establecidos.
n) Otras funciones que le asigne el Gerente Central de Gestin Financiera, en el mbito de su
competencia.
Artculo 89
La Gerencia de Tesorera est conformada por las siguientes unidades orgnicas:
Sub Gerencia de Ingresos y Transferencias

Sub Gerencia de Egresos
Artculo 90
SUB GERENCIA DE INGRESOS Y TRANSFERENCIAS
La Sub Gerencia de Ingresos y Transferencias es la unidad orgnica responsable de registrar,
controlar, elaborar y presentar la informacin de los ingresos de ESSALUD de las cuentas
bancarias que administra la Gerencia de Tesorera, as como suministrar informacin para la
elaboracin del flujo de caja institucional.
Efectuar el registro, anlisis, control y evaluacin de los abonos por recaudacin, ingresos por
cobranza y otros, conciliando la informacin del extracto bancario, efectuar el seguimiento de los
fondos y de los saldos de todas las cuentas bancarias de ESSALUD.
Proponer y gestionar las transferencias interbancarias para adecuar los saldos bancarios a las
necesidades de fondos, la apertura y cierre de cuentas bancarias en la sede central y rganos
Desconcentrados, as como la transferencia de excedentes temporales de caja a la Gerencia de
Inversiones Financieras para la rentabilizacin correspondiente. Efectuar y controlar las
transferencias de fondos a los rganos Desconcentrados con cargo a las cuentas bancarias que
administra la Gerencia de Tesorera.
41 de 92
Artculo 91
SUB GERENCIA DE EGRESOS
La Sub Gerencia de Egresos es la unidad orgnica responsable de programar, registrar, ejecutar y
controlar los pagos de las obligaciones centralizadas de personal, pensiones, proveedores,
viticos, prestaciones econmicas, otros y aquellas obligaciones derivadas de los contratos de
promocin que la institucin suscriba de conformidad con las polticas y normativa establecidas,
as como, elaborar el flujo de caja institucional.
Gestionar las cartas de crdito, cartas fianza y/u otros documentos comerciales o financieros de
acuerdo a las autorizaciones respectivas, segn la normativa vigente, custodiar los documentos
valorados que se reciben de las reas que los administran como garanta por la adquisicin y
contratacin de bienes, servicios, obras, entre otros, controlar el vencimiento de los mismos y
proceder a su ejecucin o devolucin de acuerdo a las instrucciones de la Gerencia Central de
Logstica o del rea responsable de la administracin de los contratos y otras funciones que le
asigne el Gerente Central de Gestin Financiera y las normas vigentes.
Artculo 92
GERENCIA DE PRESUPUESTO
La Gerencia de Presupuesto es la unidad orgnica responsable del proceso presupuestario, en
sus fases de programacin, formulacin, aprobacin, control de la ejecucin y evaluacin, as
como la determinacin de costos y tarifas, depende de la Gerencia Central de Gestin Financiera
y tiene a cargo las siguientes funciones:
a)
b)
c)
d)
e)
f)
g)
h)
i)
j)
k)
l)
Formular y proponer a la Gerencia Central de Gestin Financiera la normativa especfica y

complementaria de gestin y proceso presupuestario y la directiva de cierre presupuestario de
la Institucin y supervisar su cumplimiento.
Formular y proponer la normativa de austeridad y racionalidad en el gasto y supervisar su
implementacin y controlar su cumplimiento.
Formular y proponer el proyecto de presupuesto consolidado de ingresos y gastos de
ESSALUD de conformidad con las normas vigentes, as como las modificaciones
presupuestales.
Ejecutar la asignacin presupuestal para las prestaciones de salud, econmicas y sociales de
acuerdo a lo establecido por la Gerencia Central de Operaciones, Gerencia Central de
Seguros y Prestaciones Econmicas y la Gerencia Central de la Persona Adulta Mayor y
Persona con Discapacidad respectivamente.
Evaluar mensual, trimestral y al cierre de cada ejercicio, la ejecucin presupuestal de la
Institucin.
Formular y actualizar normas, procedimientos y manuales que regulen la estimacin de
costos para gestin y tarifas bajo su mbito, supervisar su implementacin y controlar su
cumplimiento.
Evaluar y emitir opinin tcnica respecto del Plan Anual de Contrataciones y propuestas que
incidan en un incremento del presupuesto.
Desarrollar estudios para el financiamiento sostenible de la inversin en sus diversas
modalidades, as como proponer las alternativas de financiamiento.
Elaborar y proponer los criterios tcnicos para la estimacin de los costos y tarifas bajo su
mbito y proponer a la Gerencia Central de Gestin Financiera el tarifario de servicios de
ESSALUD.
establecidos.
Otras funciones que le asigne el Gerente Central de Gestin Financiera, en el mbito de su
competencia.
Artculo 93
orgnicas:
La Gerencia de Presupuesto est conformada por la siguientes unidades
Sub Gerencia de Formulacin y Control Presupuestal

Sub Gerencia de Costos
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Artculo 94
SUB GERENCIA DE FORMULACIN Y CONTROL PRESUPUESTAL
La Sub Gerencia de Formulacin y Control Presupuestal es la unidad orgnica responsable de
formular y proponer a la Gerencia de Presupuesto las normas especficas y complementarias
relacionadas con el proceso presupuestario de la Institucin, formular el proyecto de presupuesto
de ingresos y gastos de los Fondos que administra la Institucin, formular y proponer el techo
presupuestal anual de los recursos para los gastos operativos, gastos de capital y gastos de
financiamiento en el marco de las metas, polticas institucionales y en coordinacin con los
distintos rganos, y efectuar la evaluacin mensual, trimestral y al cierre de cada ejercicio de la
ejecucin presupuestal de la Institucin de acuerdo con la normatividad vigente.
Artculo 95
SUB GERENCIA DE COSTOS
La Sub Gerencia de Costos es la unidad orgnica responsable de formular, proponer e
implementar la normatividad, estndares de los costos para gestin y tarifas bajo su mbito,
desarrollar modelos, metodologas y procedimientos para determinar los costos y tarifas, as como
efectuar el clculo del costo de ventas institucional y la valorizacin de las prestaciones, segn
corresponda.
Artculo 96
GERENCIA DE CONTABILIDAD
La Gerencia de Contabilidad es la unidad orgnica responsable de implementar y controlar el
Sistema Contable Institucional, as como de la elaboracin de los estados financieros, conforme al
marco legal vigente depende de la Gerencia Central de Gestin Financiera y tiene a cargo las
a)
b)
c)
d)
e)
f)
g)
h)
i)
j)
k)
l)
Formular y actualizar normas, procedimientos y manuales que regulen el Sistema Contable

Institucional, supervisar su implementacin y controlar su cumplimiento en el marco de la
separacin contable del rol asegurador y prestador de ESSALUD.
Formular la normativa que regule el registro, control y supervisin contable de las operaciones
econmicas, financieras y de los patrimonios fideicometidos, supervisar su implementacin y
controlar su cumplimiento.
Formular los objetivos, planes y programas del Sistema de Contabilidad Financiera, el
Sistema de Control Contable y de Impuestos de la Institucin.
Conducir, coordinar y controlar la formulacin de los Estados Financieros de la Institucin y
presentarlos a la Gerencia Central de Gestin Financiera.
Realizar el seguimiento y control de la determinacin de las reservas tcnicas establecidas
conforme con los dispositivos legales vigentes y Acuerdos del Consejo Directivo, as como de
las obligaciones tributarias (tributos internos) y pensionarias a cargo de la Institucin.
Establecer los lineamientos y realizar el registro y control contable de los bienes patrimoniales
de la Institucin.
Conducir y controlar la formulacin de las conciliaciones derivadas de los estados financieros.
Coordinar y participar con el rea de Logstica en la ejecucin de inventarios fsicos de activos
fijos, existencias en almacenes y otros activos, a nivel nacional.
Remitir a la Gerencia Central de Gestin Financiera, los estados de resultados por
establecimiento de salud.
establecidos.
Otras funciones que le asigne el Gerente Central de Gestin Financiera, en el mbito de su
competencia.
Artculo 97
orgnicas:
La Gerencia de Contabilidad est conformada por las siguientes unidades
Sub Gerencia de Procesos Contables

Sub Gerencia de Control Contable y de Impuestos
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Artculo 98
SUB GERENCIA DE PROCESOS CONTABLES
La Sub Gerencia de Procesos Contables es la unidad orgnica responsable de elaborar y evaluar
los Estados Financieros Combinados, por fondo y consolidados de la Institucin, efectuar el
anlisis de cuentas que sustenten los estados financieros, as como verificar y registrar la
provisin de ingresos, inversiones financieras, y la documentacin sustentatoria de los egresos y
otros de acuerdo a las normas vigentes.
Asimismo, programar y efectuar los arqueos de fondos y valores entregados en custodia a las
dependencias de la sede central, supervisar la razonabilidad y consistencia de los Estados
Financieros combinados, consolidados y por Fondos de la Institucin, as como de los patrimonios
fideicometidos e implementar la separacin contable de la funcin aseguradora y prestadora de
ESSALUD y otras funciones que le asigne el Gerente Central de Gestin Financiera y las normas
vigentes.
Artculo 99
SUB GERENCIA DE CONTROL CONTABLE Y DE IMPUESTOS
La Sub Gerencia de Control Contable y de Impuestos es la unidad orgnica responsable de
elaborar normas, disear, conducir y administrar el Sistema de Control Contable y de Impuestos,
evaluar la confiabilidad de los saldos contables de las existencias de los almacenes, supervisar y
efectuar el control contable del activo fijo, as como verificar y registrar las provisiones por
prestaciones econmicas a nivel nacional, en base a la informacin proporcionada por las reas
competentes e implementar el control contable en el marco de la separacin del rol asegurador y
prestador de ESSALUD.
Asimismo, coordinar y participar con la Gerencia de Control Patrimonial y Servicios y los rganos
desconcentrados en la ejecucin de los inventarios fsicos de activos fijos, existencias y otros
bienes a nivel nacional.
Adems, determinar, registrar, controlar y supervisar las obligaciones tributarias, supervisar el
control de los comprobantes de pago emitidos por la institucin en los diversos puntos de emisin,
evaluar la consistencia y la confiabilidad de las cuentas asignadas de los estados financieros, y
otras funciones que le asigne el Gerente Central de Gestin Financiera y las normas vigentes.
Artculo 100 GERENCIA DE CONTROL CONTRIBUTIVO Y COBRANZAS
La Gerencia de Control Contributivo y Cobranzas es la unidad orgnica responsable del
seguimiento, anlisis y evaluacin de la recaudacin, gestin de cobranza y acciones de
fiscalizacin de las aportaciones de la Seguridad Social de Salud que administra la
Superintendencia Nacional de Aduanas y Administracin Tributaria (SUNAT), as como de la
gestin de la cobranza de la deuda no tributaria, depende de la Gerencia Central de Gestin
Financiera y est a cargo de las siguientes funciones:
a)
b)
c)
d)
e)
f)
Efectuar la evaluacin y seguimiento de los ingresos por recaudacin, gestin de cobranza y

acciones de fiscalizacin de las contribuciones que administra la Superintendencia Nacional
de Aduanas y Administracin Tributaria (SUNAT).
Proponer, controlar e informar el cumplimiento de los indicadores y metas de recaudacin y
cobranza a cargo de SUNAT y de ESSALUD a la Gerencia Central de Gestin Financiera, en
el marco de las normas vigentes.
Proponer las normas, estrategias, procedimientos y el Plan de Cobranza para la gestin de
recupero de la deuda no tributaria, as como evaluar el cumplimiento de metas establecidas.
Proponer los ncleos de accin de cobranza coactiva a nivel nacional y supervisar y evaluar
su desempeo, en coordinacin con los rganos desconcentrados que correspondan.
Elaborar las normas, procedimientos y estrategias para la ejecucin de los procesos de
recuperacin de prestaciones otorgadas a terceros y asegurados indebidos a nivel nacional,
as como supervisar su aplicacin en los rganos desconcentrados.
Organizar y evaluar a nivel nacional, la ejecucin de los procesos de reembolso del costo de
las prestaciones otorgadas a los asegurados cuyos empleadores se encuentran morosos, as
como los procedimientos de recuperacin del costo de las prestaciones otorgadas a los
afiliados indebidos y el pago de las primas correspondientes al Seguro Complementario de
Trabajo de Riesgo.
44 de 92
g)
h)
i)
j)
k)
l)
Ejecutar y evaluar el proceso de cobranza coactiva del costo de las prestaciones otorgadas a
asegurados as como afiliados indebidos y primas correspondientes al Seguro
Complementario de Trabajo de Riesgo a nivel de Lima y Callao.
Supervisar el cumplimiento de los convenios de recaudacin de deuda no tributaria con las
entidades del sistema financiero en el mbito de su competencia, as como aquellos
convenios que permitan implementar a nivel nacional herramientas de gestin de cobranza:
Central de Riesgo, Pago Electrnico, Cobranza Telefnica, Notificacin Electrnica, entre
otros.
Brindar asistencia tcnica a las IPRESS de ESSALUD en materia de gestin de cobranza no
tributaria para la mejora de los procesos.
establecidos.
Otras funciones que le asigne el Gerencia Central de Gestin Financiera, en el mbito de su
competencia.
Artculo 101 La Gerencia de Control Contributivo y Cobranzas est conformada por las
Sub Gerencia de Control Contributivo
Sub Gerencia de Cobranza No Tributaria
Artculo 102 SUB GERENCIA DE CONTROL CONTRIBUTIVO
La Sub Gerencia de Control Contributivo es la unidad orgnica responsable de proponer, controlar
y evaluar los objetivos e indicadores de gestin por recaudacin de las aportaciones, gestin de
cobranza y acciones de fiscalizacin que efecta la Superintendencia Nacional de Aduanas y
Administracin Tributaria (SUNAT), conciliando la informacin de la recaudacin que reporta la
SUNAT a ESSALUD en coordinacin con la Gerencia de Tesorera.
Asimismo, se encarga de disear, implementar y controlar la cuenta corriente nica de las
entidades empleadoras, que contendrn los cargos y abonos efectuados por las contribuciones al
Seguro Social de Salud, as como formular metodologas y tcnicas para el adecuado control de la
recaudacin contributiva.
Tambin debe proponer proyectos de dispositivos legales para la mejora de la recaudacin,
cobranza y fiscalizacin tributaria y elaborar reportes de gestin respecto al cumplimiento de los
indicadores y metas de recaudacin, cobranza y fiscalizacin a cargo de la SUNAT, y otras
funciones que le asigne el Gerente Central de Gestin Financiera y las normas vigentes.
Artculo 103 SUB GERENCIA DE COBRANZA NO TRIBUTARIA
La Sub Gerencia de Cobranza No Tributaria es responsable de elaborar, proponer normas, planes,
estrategias y procedimientos para la gestin del recupero de la deuda derivada de prestaciones a
asegurados cuyos empleadores se encuentran morosos, afiliados indebidos, terceros, y primas
correspondientes al Seguro Complementario de Trabajo de Riesgo, elaborar indicadores y el
reporte de gestin de la cobranza.
Asimismo, se encarga de emitir, notificar y cobrar las resoluciones de cobranza por las
prestaciones de salud y econmicas a asegurados cuyos empleadores se encuentran morosos,
as como por concepto de reembolso del costo de las prestaciones indebidas otorgadas por las
IPRESS de ESSALUD en Lima y Callao, y primas correspondientes al Seguro Complementario de
Trabajo de Riesgo.
Evaluar, aprobar y administrar las solicitudes de facilidades de pago por deuda contenida en las
resoluciones de cobranza y multas administrativas emitidas en Lima y Callao, as como organizar y
ejecutar el procedimiento de ejecucin de cobranza coactiva de las mismas, en caso corresponda.
As tambin se encarga de supervisar a nivel nacional la ejecucin de los procesos de cobranza
coactiva y judicial de recuperacin de deuda por cobrar, de acuerdo a las normas establecidas
sobre la materia, brindar asistencia tcnica a los rganos desconcentrados y coordinar la
45 de 92
ejecucin de los convenios de recaudacin y otros vinculados a la implementacin de

herramientas de cobranza para la deuda no tributaria: Central de Riesgo, Pago Electrnico,
Cobranza Telefnica, Notificacin Electrnica, entre otros, en el mbito de su competencia, y otras
funciones que le asigne el Gerente Central de Gestin Financiera y las normas vigentes.
Artculo 104 GERENCIA CENTRAL DE LOGSTICA
La Gerencia Central de Logstica es el rgano de apoyo encargado de la programacin de bienes,
servicios y obras, la contratacin de bienes no estratgicos y servicios, arrendamientos y ejecucin
de obras hasta su culminacin, en la cantidad, calidad y oportunidad requerida por los rganos y
unidades orgnicas de ESSALUD, as como de la gestin de almacenamiento y distribucin que
corresponda, la cautela y verificacin peridica de los bienes, as como los servicios generales de
mantenimiento de equipos e infraestructura, administracin de la flota vehicular y seguridad, de
conformidad con la normatividad aplicable; depende de la Gerencia General y est a cargo de las
a)
Formular, mantener actualizadas, proponer a la Gerencia General las polticas, estrategias,

planes, normas y procedimientos, del abastecimiento de bienes no estratgicos, servicios y
obras, de administracin patrimonial y seguros patrimoniales, as como de los servicios
generales y transporte, y controlar su cumplimiento.
b) Planificar, organizar, dirigir, controlar y evaluar el Sistema de Abastecimiento institucional,
considerando criterios de racionalidad, para hacerlo compatible con las necesidades y
presupuestos establecidos, cautelando el cumplimiento de la normatividad vigente para los
procesos de Contrataciones y Adquisiciones.
c) Elaborar, proponer, evaluar y modificar el Plan Anual de Contrataciones (PAC) de bienes,
servicios y ejecucin de obras a nivel institucional, de acuerdo a las normas legales vigentes y
supervisar su ejecucin.
d) Programar, coordinar, ejecutar y administrar los procesos de contratacin de bienes no
estratgicos y servicios, arrendamientos y ejecucin de obras, incluyendo los contratos que
de ellos deriven, de acuerdo a las normas vigentes y disponibilidad presupuestal.
e) Coordinar y supervisar la elaboracin de los Expedientes de Contratacin y Tcnicos que
deben contener las caractersticas tcnicas, el valor referencial y disponibilidad presupuestal,
la aprobacin de la designacin del Comit Especial y aprobacin de Bases para los procesos
de seleccin.
f)
Implementar los aspectos relacionados al mbito logstico que estipulen los contratos en la
modalidad de Asociacin Pblico Privada suscritos por ESSALUD, as como supervisar su
cumplimiento.
g) Elaborar informes tcnicos en el mbito de su competencia funcional, sobre los Contratos de
Promocin suscritos entre ESSALUD y los Inversionistas, a solicitud de la Gerencia Central
de Promocin y Gestin de Contratos de Inversiones.
h) Controlar, ejecutar y evaluar los procesos tcnicos de recepcin, almacenamiento, despacho
y distribucin de bienes no estratgicos.
i)
Organizar, ejecutar y controlar las actividades de servicios generales, servicio de transporte y
mantenimiento de vehculos asignados a los rganos de la Sede Central, en el marco de los
contratos que suscriba la Institucin, segn corresponda en el mbito de su competencia.
j)
Administrar y controlar los bienes patrimoniales y seguros patrimoniales, en concordancia con
k) Mantener actualizado el Marges de bienes inmuebles de la Institucin.
l)
Conducir, coordinar y ejecutar las operaciones y trmites aduaneros en los procesos de
importacin, internamiento temporal y donaciones a ESSALUD.
m) Planificar, ejecutar y evaluar las actividades y el uso de los recursos asignados para el
n) Establecer las medidas para implementar el control interno y administrar los riesgos que
establecidos.
o) Otras funciones que le asigne el Gerente General, en el mbito de su competencia.
Artculo 105 GERENCIA DE ABASTECIMIENTO
La Gerencia de Abastecimiento es la unidad orgnica responsable de la programacin de bienes,
servicios y obras a nivel Institucional, la adquisicin de bienes no estratgicos, servicios y obras,
46 de 92
almacenamiento y distribucin, en coordinacin con los rganos centrales y desconcentrados,

depende de la Gerencia Central de Logstica y est a cargo de las siguientes funciones:
a)
b)
c)
d)
e)
f)
g)
h)
i)
j)
Organizar implementar y controlar el proceso de contratacin, almacenamiento y

distribucin de bienes no estratgicos, as como, de servicios y obras, relacionado a
compras centralizadas y de la Sede Central.
Conducir y controlar la organizacin administrativa de los Comits Especiales en los
procesos de seleccin de contratacin de bienes no estratgicos, servicios u obras.
Elaborar, ejecutar y evaluar el Plan Anual de Contrataciones (PAC) de bienes,
servicios y ejecucin de obras a nivel institucional, de acuerdo a las normas legales
vigentes.
Suscribir los contratos oportunamente, segn corresponda, ejerciendo el control y
verificacin de la documentacin y las garantas presentadas por los contratistas o
proveedores, as como supervisar la ejecucin de los contratos.
Brindar atencin integral a los proveedores relacionada con la informacin de
convocatorias, de entrega recepcin de documentos, orientacin y consultas
pertinentes.
Evaluar e informar sobre los incumplimientos en que incurran los proveedores y/o
contratistas, as como las justificaciones que formulen.
Conducir y controlar la liquidacin de pago de las facturas de los proveedores de
bienes no estratgicos, servicios y contratistas de obra.
Desarrollar las acciones para implementar el control interno y administrar los riesgos
que correspondan en el mbito de sus funciones, en el marco de las polticas y
procedimientos establecidos.
Otras funciones que le asigne el Gerente Central de Logstica, en el mbito de su
competencia.
Artculo 106 La Gerencia de Abastecimiento est conformada por las siguientes unidades
orgnicas:
Sub Gerencia de Programacin y Almacenamiento
Sub Gerencia de Adquisiciones
Suprimido
Artculo 107 SUB GERENCIA DE PROGRAMACIN Y ALMACENAMIENTO
La Sub Gerencia de Programacin es la unidad orgnica responsable de elaborar normas,
organizar, conducir y controlar el proceso tcnico de programacin de contrataciones de bienes no
estratgicos, servicios y obras a nivel institucional, implementar la programacin de contrataciones
centralizadas del mbito de su competencia a nivel institucional y de la Sede Central, realizar los
actos preparatorios para los procesos de seleccin, coordinar la conformacin de Comits
Especiales y proponer la aprobacin de expedientes para los procesos de seleccin, realizar
estudios de mercado, y fuentes de abastecimiento de los bienes no estratgicos y servicios a ser
convocados, aprobar las bases y administrar la catalogacin de bienes y servicios.
As tambin, de elaborar y controlar las normas, procedimientos y metodologas relacionados

a los procesos de almacenamiento y distribucin de bienes no estratgicos.
Artculo 108 SUB GERENCIA DE ADQUISICIONES
La Sub Gerencia de Adquisiciones es la unidad orgnica responsable de ejecutar los
procedimientos de contratacin de bienes no estratgicos, servicios u obras, relacionados a los
procesos centralizados y de la Sede Central, apoyar a los Comits Especiales desde su
convocatoria hasta el consentimiento de la buena pro, conducir y controlar la suscripcin oportuna
de los contratos, controlar los documentos de garanta presentados por los postores beneficiados
con la buena pro; emitir y suscribir las rdenes de compra y/o servicios derivados de los procesos
de seleccin adjudicados; ejecutar y controlar la liquidacin de pago de las facturas de los
proveedores de bienes no estratgicos, servicios y contratistas de obras y efectuar la atencin al
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postor y/o contratista en el cumplimiento de los compromisos ofrecidos y asumidos por los mismos
en los distintos procesos de seleccin.
Artculo 109 Suprimido
Artculo 110 GERENCIA DE CONTROL PATRIMONIAL Y SERVICIOS
La Gerencia de Control Patrimonial y Servicios es la unidad orgnica responsable de la
administracin y control del patrimonio de bienes, la coordinacin y supervisin de las acciones de
mantenimiento y seguridad del patrimonio institucional, as como de la administracin de los
servicios generales y transporte, en la Institucin, depende de la Gerencia Central de Logstica y
a)
b)
c)
d)
e)
f)
g)
h)
i)
j)
k)
l)
Elaborar los lineamientos, normas, planes y programas para la administracin de los bienes
patrimoniales de la Institucin.
Administrar los seguros patrimoniales en el mbito institucional.
Conducir, proponer normas y controlar los servicios de limpieza, conservacin, seguridad
integral de personas y bienes, transporte y asignacin de pasajes y viticos, a nivel
institucional, para el adecuado uso y racionalidad de los recursos.
Planificar, organizar, ejecutar y supervisar los servicios generales y de transporte, en el
mbito de la Sede Central.
Administrar, supervisar y actualizar el Marges de bienes de la Institucin.
Coordinar, ejecutar y controlar las operaciones de importacin y trmites aduaneros a nivel
institucional.
Establecer los criterios, metodologas y procedimientos para optimizar los servicios generales,
transporte y los procesos de gestin de los bienes patrimoniales en la Institucin.
Coordinar y brindar asistencia tcnica a los rganos Desconcentrados en el mbito de su
competencia.
establecidos.
Mantener informacin actualizada de los bienes muebles e inmuebles que forman parte de los
Contratos de Asociacin Pblico Privada suscritos por ESSALUD.
Otras funciones que le asigne el Gerente Central de Logstica, en el mbito de su
competencia.
Artculo 111 La Gerencia de Control Patrimonial y Servicios est conformada por las siguientes
unidades orgnicas:
Sub Gerencia de Control Patrimonial
Sub Gerencia de Servicios Generales y Transporte
Artculo 112 SUB GERENCIA DE CONTROL PATRIMONIAL
La Sub Gerencia de Control Patrimonial es responsable de planificar, organizar, conducir y
supervisar los procesos de gestin de los bienes patrimoniales a nivel institucional, saneamiento
integral, obligaciones tributarias e hipotecas de inmuebles, toma de inventario fsico general de
bienes patrimoniales muebles; administrar el Marges de bienes patrimoniales inmuebles y el
Sistema Integrado Patrimonial Contable, la cobertura para riesgos patrimoniales y ejecutar las
plizas de seguros contratadas por la ocurrencia de siniestros.
Artculo 113 SUB GERENCIA DE SERVICIOS GENERALES Y TRANSPORTE
La Sub Gerencia de Servicios Generales y Transporte es responsable de planificar, organizar,
conducir y controlar los servicios generales y de transporte de la Sede Central, de los servicios de
limpieza, conservacin, mantenimiento de equipos, instalaciones, seguridad integral seguridad
integral de personas y bienes, asignacin de pasajes y viticos, y abastecimiento de combustibles
as como supervisar dichas actividades a nivel institucional.
Asimismo, se encarga de las operaciones de importacin y trmites aduaneros a nivel institucional.
48 de 92
Artculo 114 GERENCIA CENTRAL DE TECNOLOGAS DE INFORMACIN Y

COMUNICACIONES
La Gerencia Central de Tecnologas de Informacin y Comunicaciones es el rgano de apoyo
encargado de planificar, disear, implementar y evaluar las tecnologas de informacin y
comunicaciones de la institucin en el mbito nacional, depende de la Gerencia General y est a
a) Elaborar y proponer a la Gerencia General las polticas, estrategias, normas, planes y
programas conducentes al desarrollo, mantenimiento y aplicacin de tecnologa informacin y
comunicacin en los procesos de ESSALUD.
b) Conducir, coordinar y evaluar la formulacin del Plan Estratgico de Tecnologas de
Informacin y Comunicaciones con base en los objetivos estratgicos institucionales,
priorizando el cumplimiento de los planes aprobados.
c) Formular las disposiciones tcnicas que permitan establecer los procesos, mtodos y
procedimientos para una adecuada administracin, seguridad y gestin de los recursos
informticos, evaluar su impacto y supervisar su cumplimiento.
d) Conducir, coordinar y controlar los planes y proyectos en materia de modernizacin de
tecnologas de la informacin y comunicaciones de la Institucin, que permita optimizar los
procesos y recursos informticos y de comunicaciones asignados.
e) Evaluar las necesidades de tecnologas de la informacin para el desarrollo informtico
institucional, a fin de proponer a la Gerencia General las prioridades de su atencin y los
recursos necesarios para su implantacin.
f) Definir, coordinar y proponer modelos de gestin innovadores para el desarrollo informtico, y
estandarizar los procesos relacionados a la administracin de los recursos informticos de la
Institucin.
g) Establecer los lineamientos y normas de seguridad informtica institucional, a fin de alcanzar
la integridad, confidencialidad y disponibilidad de la informacin derivada de los sistemas
corporativos implantados en la Institucin.
h) Disear, desarrollar, implantar y actualizar los sistemas de informacin aprobados, priorizando
los relacionados a productos y servicios asistenciales y aseguradores que brinda la Institucin.
i) Brindar un adecuado soporte tcnico informtico, a fin de alcanzar una continua, segura y
ptima operatividad de los sistemas de informacin corporativos y de sus plataformas
tecnolgicas.
j) Elaborar, proponer y conducir la implantacin de los planes de contingencia, a fin de asegurar
la continuidad de los procesos y de la informacin necesaria para la Institucin.
k) Proponer, disear y administrar los sistemas centrales de informacin gerencial, con base en
los sistemas de informacin corporativos, a fin de optimizar la toma de decisiones en la
institucin, en coordinacin con la Gerencia Central de Planeamiento y Desarrollo rgano
responsable del sistema de informacin gerencial en ESSALUD.
l) Coadyuvar al mejoramiento continuo de procesos informticos en las unidades orgnicas, con
base en el desarrollo e implantacin de proyectos teniendo en cuenta las innovaciones
tecnolgicas que ofrece el mercado.
m) Implementar los aspectos relacionados al mbito de las tecnologas de informacin que
estipulen los contratos en la modalidad de Asociacin Pblico Privada suscritos por
ESSALUD, as como supervisar su cumplimiento.
n) Elaborar informes tcnicos en el mbito de su competencia funcional, sobre los Contratos de
Promocin suscritos entre ESSALUD y los Inversionistas, a solicitud de la Gerencia Central de
Promocin y Gestin de Contratos de Inversiones.
o) Planificar, ejecutar y evaluar las actividades y el uso de los recursos asignados para el
p) Establecer las medidas para implementar el control interno y administrar los riesgos que
establecidos.
q) Otras funciones que le asigne el Gerente General, en el mbito de su competencia.
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Artculo 115 OFICINA DE SEGURIDAD INFORMTICA

La Oficina de Seguridad Informtica es la unidad orgnica responsable de planificar, implementar
y evaluar el plan de seguridad informtica de ESSALUD, depende de la Gerencia Central de
Tecnologas de Informacin y Comunicaciones, y est a cargo de las siguientes funciones:
a) Elaborar el Plan General de Seguridad Informtica de ESSALUD acorde con el Plan
Estratgico Institucional, evaluando su cumplimiento.
b) Formular, implementar, controlar y evaluar las polticas de seguridad informtica, control y
administracin de datos relativos a los sistemas de informacin, recursos informticos y su
entorno fsico a fin de brindar una adecuada proteccin, con base en los planes aprobados.
c) Elaborar, implementar y evaluar los procedimientos que permitan el desarrollo de sistemas
ntegros y auditables, a fin de asegurar que la informacin que brindan sea integra,
confidencial y oportuna.
d) Elaborar y actualizar los documentos normativos de Seguridad Informtica que garanticen la
confidencialidad, integridad y disponibilidad de la informacin procesada en la Institucin.
e) Desarrollar procedimientos que permitan asegurar la calidad informtica y control antes de la
puesta en produccin de los nuevos sistemas de informacin.
f) Elaborar y establecer estndares y procedimientos de seguridad y de mantenimiento fsico a
las bases de datos institucional, asignndoles los recursos y privilegios de acceso necesarios
y autorizados por las reas correspondientes.
g) Disear, coordinar e implantar procedimientos que permitan el desarrollo y establecimiento de
Planes de Seguridad ante Contingencias en los centros de cmputo de la Institucin, a fin de
contar con un programa de acciones que establezca medidas de prevencin y respuesta ante
contingencias y, de ocurrir eventos que afecten las instalaciones, se adopten las acciones que
garanticen la continuidad de las operaciones informticas de la instalacin afectada.
h) Realizar exmenes y visitas de supervisin a los Centros de informacin en el nivel central y
centros de cmputo en los rganos desconcentrados, a fin de verificar in situ el grado de
cumplimiento de la normatividad vigente en Seguridad Informtica y formular las
recomendaciones pertinentes que aseguren una mayor eficiencia y seguridad del sistema
informtico Institucional.
i) Planificar y evaluar las actividades de su competencia y gestionar los recursos para el
j) Desarrollar las acciones para implementar el control interno y administrar los riesgos que
establecidos.
k) Otras funciones que le asigne el Gerente Central de Tecnologas de Informacin y
Comunicaciones, en el mbito de su competencia.
Artculo 116 GERENCIA DE SISTEMAS E INNOVACIN TECNOLGICA
La Gerencia de Sistemas e Innovacin Tecnolgica es la unidad orgnica encargada del desarrollo
de sistemas integrados de la funcin aseguradora y prestadora de ESSALUD, depende de la
Gerencia Central de Tecnologas de Informacin y Comunicaciones y est a cargo de las
a) Formular y evaluar el Plan de Desarrollo de Tecnologa de Informacin, en el mbito de su
competencia.
b) Formular y proponer las metas y estrategias de desarrollo e implantacin de las nuevas
tecnologas de informacin, estableciendo las polticas respectivas en el mbito nacional.
c) Coordinar con la Gerencia de Produccin, la Oficina de Seguridad Informtica y el rea
usuaria responsable de la implantacin de nuevos productos de tecnologas de informacin,
acordando los procedimientos respectivos.
d) Evaluar y proponer las nuevas tecnologas de informacin de carcter estratgico y de gestin
de las unidades orgnicas de ESSALUD, a nivel nacional.
e) Coordinar, evaluar y determinar conjuntamente con la Gerencia de Produccin y la Oficina de
Seguridad Informtica los modelos, arquitectura y tecnologa de base de datos y aplicaciones
institucionales, proponer los procedimientos y herramientas computarizadas para la
implementacin de los procesos de gestin de datos.
50 de 92
f)
g)
h)
i)
j)
k)
l)
m)
n)
o)
p)
Formular, proponer e implementar las metodologas para el desarrollo, implantacin y

mantenimiento de software de aplicacin, establecer las polticas respectivas a nivel
institucional y evaluar su cumplimiento.
Ejecutar, evaluar y garantizar el desarrollo y mantenimiento de los sistemas de informacin
automatizados para las unidades orgnicas de ESSALUD, establecer los respectivos
lineamientos a nivel nacional.
Conducir la formulacin de mtricas que permitan el control de la ejecucin de los contratos de
desarrollo y/o mantenimiento de sistemas de informacin que suscriba la Institucin.
Proponer los criterios y estndares necesarios que faciliten la implantacin de los sistemas de
informacin, a fin de un adecuado aprovechamiento de la Tecnologa de Informacin, en todas
las unidades orgnicas de ESSALUD.
Controlar, evaluar y dar conformidad al trabajo desarrollado por terceros, en el mbito de su
competencia, proponer y adoptar oportunamente las medidas correctivas pertinentes.
Dirigir el desarrollo de nuevos proyectos y servicios dentro de su mbito, enmarcados en los
planes, con base en las prioridades y planes operativos aprobados.
Identificar y proponer software a utilizar en la Institucin, necesario para el anlisis, diseo,
desarrollo, implantacin y mantenimiento de sistemas y procesos informticos, de acuerdo a
las necesidades tecnolgicas de ESSALUD y establecer las polticas a nivel nacional.
Coordinar, en el mbito de su competencia la implantacin de nuevos sistemas de informacin
en las reas usuarias a fin de conjugar las mejoras de procesos, apoyar en la capacitacin que
permita su adecuada operatividad.
establecidos.
Otras funciones que le asigne el Gerente Central de Tecnologas de Informacin y
Artculo 117 La Gerencia de Sistemas e Innovacin Tecnolgica est conformada por las
Sub Gerencia de Sistemas Asistenciales
Sub Gerencia de Sistemas Aseguradores, Subsidios y Sociales
Sub Gerencia de Sistemas Administrativos
Artculo 118 SUB GERENCIA DE SISTEMAS ASISTENCIALES
La Sub Gerencia de Sistemas Asistenciales es la unidad orgnica responsable de brindar
solucin tecnolgica de los establecimientos de salud, basada en la arquitectura de sistemas
de la Institucin; gestionando el soporte y mantenimiento a las mismas; as como su evaluacin,
implementacin e integracin de nuevas tecnologas, realizando las pruebas de control de
calidad y del buen funcionamiento de los sistemas, previo al pase a produccin, a fin de
garantizar que el software solucione de manera eficiente los requerimientos de los rganos de
ESSALUD, dentro del mbito de su competencia.
Asimismo, se encarga de elaborar, gestionar y evaluar los planes de trabajo para el
desarrollo de los proyectos de Sistemas de Informacin en el mbito de su competencia,
evaluar los documentos funcionales y tcnicos necesarios, que contengan los
requerimientos informticos de las unidades orgnicas,as como actualizar, ejecutar y
velar por el cumplimiento de la metodologa y estndares de desarrollo de sistemas.
Artculo 119 SUB GERENCIA DE SISTEMAS ASEGURADORES, SUBSIDIOS Y SOCIALES
La Sub Gerencia de Sistemas Aseguradores, Subsidios y Sociales es la unidad orgnica
responsable de brindar solucin tecnolgica a los requerimientos de sistemas de las unidades
orgnicas aseguradoras y de prestaciones econmicas y sociales, basada en la arquitectura
de sistemas de la Institucin; gestionando el soporte y mantenimiento a las mismas; as como
su evaluacin, implementacin e integracin de nuevas tecnologas, realizando las pruebas de
control de calidad y del buen funcionamiento de los sistemas previo al pase a produccin, a fin de
51 de 92
garantizar que el software solucione de manera eficiente los requerimientos de los rganos de
ESSALUD, dentro del mbito de su competencia.
Asimismo, se encarga de elaborar, gestionar y evaluar los planes de trabaj o para el
evaluar los documentos funcionales y tcnicos necesarios, que contengan los
Artculo 120 SUB GERENCIA DE SISTEMAS ADMINISTRATIVOS
La Sub Gerencia de Sistemas Administrativos es la unidad orgnica responsable de brindar
solucin tecnolgica a los requerimientos de sistemas administrativos , basada en la
arquitectura de sistemas de la Institucin; gestionando el soporte y mantenimiento a las
mismas; as como su evaluacin, implementacin e integracin de nuevas tecnologas, realizando
las pruebas de control de calidad y del buen funcionamiento de los sistemas previo al pase a
produccin, a fin de garantizar que el software solucione de manera eficiente los requerimientos de
los rganos de ESSALUD, dentro del mbito de su competencia.
Asimismo, se encarga de elaborar, gestionar y evaluar los planes de trabajo para el
evaluar los documentos funcionales y tcnicos necesarios, que cont engan los
Artculo 121 GERENCIA DE PRODUCCIN
La Gerencia de Produccin es la unidad orgnica a cargo de la implementacin y funcionamiento
de las tecnologas de informacin y comunicaciones en el mbito nacional, depende de la
Gerencia Central de Tecnologas de Informacin y Comunicaciones, y est a cargo de las
a) Participar en la elaboracin del Plan Estratgico de Tecnologa de Informacin y
b) Establecer polticas que permitan una adecuada administracin del hardware y software,
asignados a los rganos centrales y desconcentrados, y evaluar su cumplimiento.
c) Proveer y distribuir a nivel institucional el hardware y software aprobado por los niveles
correspondientes.
d) Dirigir y controlar el uso correcto del hardware y software de la Sede Central, estableciendo las
respectivas polticas para su implantacin y control a nivel Institucional.
e) Administrar los Acuerdos de Nivel de Servicio (ANS) para el soporte y mantenimiento del
hardware y software base a nivel de la Sede Central, estableciendo las respectivas polticas de
soporte y mantenimiento en el mbito nacional.
f) Asegurar el correcto funcionamiento y disponibilidad de los sistemas y servicios informticos
del centro de cmputo de la Sede Central, estableciendo las polticas adecuadas a nivel
institucional.
g) Proponer oportunamente los planes de mejoras, cambios y soluciones informticas de su
competencia, acorde con las nuevas tendencias tecnolgicas.
h) Participar en la elaboracin y realizar el seguimiento en el cumplimiento de las polticas de
seguridad de los centros de cmputo, servicios informticos y de Comunicaciones de
ESSALUD, en coordinacin con la Oficina de Seguridad Informtica.
i) Asegurar el respaldo y recuperacin de la informacin correspondiente al centro de cmputo
de la Sede Central, y establecer las respectivas polticas en el mbito institucional para este
fin.
j) Formular, implantar y actualizar los estndares que soporten las plataformas de software base
y de Comunicaciones en el centro de cmputo de la Sede Central, y establecer las polticas
respectivas a nivel nacional.
k) Definir en el mbito de su competencia los Acuerdos de Nivel de Servicio (ANS) para la
contratacin de Servicios de Terceros, supervisar su ejecucin en la Sede Central y establecer
las respectivas polticas institucionales para este fin.
l) Evaluar y determinar en coordinacin con la Gerencia de Sistemas e Innovacin Tecnolgica,
los modelos, arquitectura y tecnologas de la base de datos institucional, as como proponer
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m)
n)
o)
p)
q)
r)
los procedimientos y herramientas computarizadas para la implementacin de los procesos de

extraccin, carga y migracin de datos.
Garantizar el uso y explotacin eficiente y seguro de la base de datos institucional por parte de
los rganos de la sede central y rganos desconcentrados en el mbito de sus competencias,
en coordinacin con la Gerencia de Gestin de la Informacin de la Gerencia Central de
Planeamiento y Desarrollo en su calidad de rgano responsable de los sistemas de
informacin gerencial de ESSALUD.
Disponer la ejecucin de nuevos proyectos o servicios dentro de su mbito, con base en las
prioridades y planes aprobados.
Elaborar y presentar peridicamente los informes de avance y cumplimiento de metas y
objetivos del Plan Estratgico de Tecnologa de Informacin y Comunicaciones y otros planes
correspondientes a su mbito, con base en indicadores de gestin previamente establecidos.
establecidos.
Otras funciones que le asigne el Gerente Central de Tecnologas de Informacin y
Artculo 122 La Gerencia de Produccin est conformada por las siguientes unidades
orgnicas:
Sub Gerencia de Soporte Tcnico
Sub Gerencia de Operaciones de Tecnologas de Informacin
Sub Gerencia de Comunicaciones
Artculo 123 SUB GERENCIA DE SOPORTE TCNICO
La Sub Gerencia de Soporte Tcnico es la unidad orgnica responsable de planear, coordinar,
dirigir y evaluar la asistencia tcnica presencial en la sede central y remota a los rganos
desconcentrados con relacin al soporte de instalacin y operacin de equipos informticos,
operatividad de los sistemas en produccin y la administracin de los activos informticos.
Asimismo, proponer las necesidades de incremento y reposicin de activos informticos en la sede
central y rganos desconcentrados de ESSALUD.
Artculo 124 SUB GERENCIA DE OPERACIONES DE TECNOLOGAS DE INFORMACIN
La Sub Gerencia de Operaciones de Tecnologas de Informacin es la unidad orgnica
responsable de ejecutar los procedimientos de pase a produccin, elaborando y evaluando las
polticas y procedimientos para tal fin, establecer y ejecutar las polticas de respaldo y
recuperacin de la informacin, sistemas y programas, asegurar el eficiente, oportuno y continuo
funcionamiento del procesamiento y de los servicios que brinda el centro de cmputo de la Sede
Central y asesorar a los rganos desconcentrados estableciendo las polticas y procedimientos
para tal fin a nivel institucional.
Asimismo se encarga de implementar los modelos, arquitectura y tecnologas de la base de datos
institucional para la implementacin de los procesos de extraccin, carga y migracin de datos, e
implementar mecanismos para el uso y explotacin eficiente y seguro de la base de datos por
parte de los rganos de la sede central y rganos desconcentrados en el mbito de su
competencia.
Artculo 125 SUB GERENCIA DE COMUNICACIONES
La Sub Gerencia de Comunicaciones es la unidad orgnica responsable de planear, coordinar,
dirigir y evaluar las actividades relacionadas con el soporte a las comunicaciones, definir de
acuerdo a las tecnologas existentes los medios y canales fsicos necesarios para el transporte
electrnico de los datos a nivel Institucional.
Asimismo, se encarga de definir especificaciones tcnicas y/o trminos de referencia para las
redes LAN, MAN y WAN; as como para los servicios de telefona analgica, digital e IP de la Sede
Central y rganos desconcentrados.
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Artculo 126 GERENCIA CENTRAL DE PROYECTOS DE INVERSIN

La Gerencia Central de Proyectos de Inversin es el rgano de apoyo encargado de la elaboracin
de estudios de inversin y de la ejecucin integral de los proyectos de inversin, as como
proponer normas, y supervisar el mantenimiento de la infraestructura y equipamiento, depende de
la Gerencia General y est a cargo de las siguientes funciones:
a)
Formular. proponer y evaluar las normas, procedimientos y especificaciones relacionadas con

los estudios de preinversin, definitivos y expedientes tcnicos, la ejecucin de obras y del
equipamiento y componentes complementarios, as como la evaluacin ex post, de los
proyectos de inversin, en el marco del Sistema Nacional de Inversin Pblica SNIP.
b) Establecer la programacin anual de la formulacin de los estudios de preinversin y
ejecucin de los proyectos de inversin, en base a las prioridades establecidas en el
planeamiento multianual de inversiones de ESSALUD.
c) Elaborar los estudios de pre inversin, as como los estudios definitivos y expedientes
tcnicos detallados que cuenten con viabilidad resolutiva, supervisando su elaboracin
cuando sea realizado por terceros en el marco de las normas vigentes.
d) Ejecutar a travs de terceros u otros rganos de EsSalud, los proyectos de inversin pblica
viables de ESSALUD y, supervisar su ejecucin integral, as como los gastos de capital no
ligados a proyectos de inversin relacionados a infraestructura.
e) Coordinar con los dems rganos centrales y desconcentrados el inicio oportuno y eficiente
de la fase de pos inversin en lo concerniente a la operacin y mantenimiento, para el
cumplimiento del propsito de los proyectos de inversin pblica.
f)
Elaborar los estudios de evaluacin ex post y, supervisar su elaboracin, cuando se ejecute
por terceros.
g) Brindar asistencia o asesora tcnica especializada a los rganos desconcentrados en la
formulacin, ejecucin, puesta en funcionamiento y evaluacin ex post de proyectos de
inversin, asignados por el nivel central, as como en los planes y programas de
mantenimiento de la infraestructura y equipamiento y de los gastos de capital no ligados a
proyectos de inversin relacionados a infraestructura.
h) Elaborar y evaluar las normas de mantenimiento de la infraestructura fsica y del
equipamiento hospitalario.
i)
Conducir y proponer normas para la gestin de la informacin sobre el estado situacional de
la infraestructura y equipamiento de propiedad de ESSALUD y controlar su cumplimiento.
j)
k) Elaborar informes tcnicos en el mbito de su competencia funcional, sobre los Contratos de
l)
establecidos.
m) Otras funciones que le asigne el Gerente General en el mbito de su competencia.
Artculo 127 GERENCIA DE ESTUDIOS DE INVERSIN
La Gerencia de Estudios de Inversin es la unidad orgnica responsable de formular los estudios
de pre inversin, estudios definitivos y expedientes tcnicos detallados de los proyectos de
inversin, en el marco de los objetivos estratgicos institucionales, depende de la Gerencia Central
de Proyectos de Inversin y est a cargo de las siguientes funciones:
a)
b)
c)
Elaborar y mantener actualizadas las normas, especificaciones y procedimientos relacionados

con estudios definitivos y expedientes tcnicos detallados.
Elaborar y evaluar la programacin anual de la formulacin y elaboracin de estudios
definitivos y expedientes tcnicos detallados de los proyectos de inversin, en base a las
prioridades establecidas en el planeamiento multianual de inversiones de ESSALUD.
Elaborar los estudios de pre inversin, en el marco de las normas vigentes y supervisar su
ejecucin integral, cuando sea realizado por terceros.
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d)
e)
f)
g)
h)
i)
j)
k)
Elaborar y aprobar los estudios definitivos y expedientes tcnicos detallados, sobre la base de
los proyectos de inversin pblica declarados viables que le sean asignados, y supervisar su
ejecucin integral, cuando sea realizado por terceros.
Evaluar y aprobar los estudios definitivos o expedientes tcnicos detallados de los proyectos
de inversin de infraestructura o equipamiento provenientes de contratos de Asociacin
Pblico Privada.
Elaborar estudios de evaluacin ex post y supervisar su elaboracin cuando se ejecute por
terceros.
Brindar asistencia o asesora tcnica especializada a los rganos desconcentrados en
aspectos relacionados con la formulacin de estudios definitivos, expedientes tcnicos y
estudios de evaluacin post inversin.
Elaborar informes tcnicos en el mbito de su competencia funcional, sobre los Contratos de
establecidos.
Otras funciones que le asigne el Gerente Central de Proyectos de Inversin, en el mbito de
su competencia.
Artculo 128 La Gerencia de Estudios de Inversin est conformada por las siguientes unidades
orgnicas:
Sub Gerencia de Estudios de Pre Inversin
Sub Gerencia de Estudios Definitivos
Artculo 129 SUB GERENCIA DE ESTUDIOS DE PRE INVERSIN
La Sub Gerencia de Estudios de Pre Inversin es la unidad orgnica responsable de programar la
formulacin de los estudios de pre inversin, formular los estudios de pre inversin, elaborar los
trminos de referencia de los estudios de pre inversin en caso de desarrollarse por terceros,
evaluar y supervisar el cumplimiento de los mismos, conforme a la normativa vigente y brindar
asistencia o asesora tcnica a los rganos desconcentrados en aspectos relacionados con el
proceso de pre inversin.
Artculo 130 SUB GERENCIA DE ESTUDIOS DEFINITIVOS
La Sub Gerencia de Estudios Definitivos es la unidad orgnica responsable de conducir, elaborar,
supervisar y dar conformidad a los estudios definitivos o expedientes tcnicos detallados de los
proyectos de inversin asignados, as como elaborar y validar los trminos de referencia o
especificaciones tcnicas para la contratacin de estudios definitivos o expedientes tcnicos
detallados por terceros.
Adems, brindar asistencia o asesora tcnica a los rganos desconcentrados en el mbito de su
competencia.
Artculo 131 GERENCIA DE EJECUCIN DE PROYECTOS
La Gerencia de Ejecucin de Proyectos es la unidad orgnica responsable de ejecutar de manera
integral los proyectos de inversin conforme a las prioridades establecidas y hasta que el PIP ha
sido totalmente ejecutado, liquidado, cerrado y entregado al rgano responsable para su operacin
y mantenimiento, depende de la Gerencia Central de Proyectos de Inversin y est a cargo de las
a)
b)
Formular y proponer las normas y procedimientos relacionados con la ejecucin integral de

los proyectos de inversin.
Efectuar el seguimiento y monitoreo de los proyectos en ejecucin, verificando que se
mantengan las condiciones y parmetros establecidos en los estudios definitivos o
expedientes tcnicos de un proyecto y el cronograma previsto.
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c)
Planificar, ejecutar y supervisar las actividades relacionadas con la recepcin y liquidacin de

obras y proyectos del mbito de responsabilidad.
d) Designar al comit de recepcin de obra o proyecto ejecutado, con participacin de
integrantes del rea usuaria final.
e) Conducir, supervisar y controlar el desarrollo del proceso de recepcin de obras y proyectos
ejecutados, segn trminos contractuales y normativa aplicable.
f)
Suscribir el Acta de Recepcin de obras y proyectos de inversin ejecutados.
g) Evaluar y dar conformidad a la liquidacin de obras y proyectos de inversin ejecutados.
h) Gestionar la aprobacin resolutiva de la liquidacin final de las obras y cierre de proyectos.
i)
Preparar y gestionar la transferencia del proyecto de inversin al rea usuaria final para el
inicio de sus operaciones.
j)
Establecer las normas y mecanismos para el control de la informacin de la situacin de la
infraestructura hospitalaria y de los equipos biomdicos y electromecnicos de los
Establecimientos de Salud a cargo de los rganos desconcentrados.
k) Controlar y evaluar la ejecucin de los gastos de capital no ligados a proyectos de inversin
relacionados a infraestructura realizados por los rganos desconcentrados, as como ejecutar
los mismos cuando corresponda.
l)
Realizar actividades de verificacin del estado de conservacin de la infraestructura y
operatividad de los equipos nuevos, usados y repotenciados, adquiridos, contratados o
donados a ESSALUD cuando sea requerido, emitiendo las recomendaciones que
correspondan.
m) Brindar asistencia o asesoramiento tcnico especializado a los rganos desconcentrados en
la supervisin de la ejecucin, recepcin y puesta en funcionamiento de los proyectos de
inversin, as como de los planes y programas de mantenimiento de la infraestructura,
equipamiento y de los gastos de capital no ligados a proyectos de inversin relacionados a
infraestructura.
n) Elaborar informes tcnicos en el mbito de su competencia funcional, sobre los contratos en
la modalidad de Asociacin Pblica Privada suscritos por ESSALUD.
o) Planificar y evaluar las actividades de su competencia y gestionar los recursos para el
p) Desarrollar las acciones para implementar el control interno y administrar los riesgos que
establecidos.
q) Otras funciones que le asigne el Gerente Central de Proyectos de Inversin, en el mbito de
su competencia.
Artculo 132 La Gerencia de Ejecucin de Proyectos est conformada por las siguientes
unidades orgnicas:
Sub Gerencia de Obras
Sub Gerencia de Equipamiento y Componentes Complementarios
Sub Gerencia de Mantenimiento
Artculo 133 SUB GERENCIA DE OBRAS
La Sub Gerencia de Obras es la unidad orgnica responsable de elaborar y validar los trminos de
referencia para la contratacin de ejecucin y supervisin de obras, controlar y evaluar la
ejecucin del presupuesto de obras asignado, y la documentacin de sustento del desembolso,
evaluar y dar conformidad a los adicionales, deductivos y ampliaciones de plazos de su
competencia, solicitados por el contratista.
Asimismo, se encarga de supervisar los servicios efectuados por los supervisores de obra, evaluar
y dar conformidad a los requerimientos de pago de los contratistas y verificar el trmino,
conclusin o finalizacin de obra o proyecto en ejecucin, conformacin y evaluacin del
expediente documentario final de la obra o proyecto concluido.
Adems se encarga de coordinar y evaluar la ejecucin de los gastos de capital no ligados a
proyectos de inversin referidos a obras, a cargo de los rganos desconcentrados.
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Artculo 134 SUB

GERENCIA
DE
EQUIPAMIENTO
Y
COMPONENTES
COMPLEMENTARIOS
La Sub Gerencia de Equipamiento y Componentes Complementarios es la unidad orgnica
responsable de elaborar y validar los trminos de referencia para la contratacin de ejecucin de
proyectos de equipamiento y componentes complementarios, controlar y evaluar la ejecucin del
presupuesto asignado, as como la documentacin de desembolsos de transferencias, evaluar y
dar conformidad a los requerimientos de pago de los contratistas, la verificacin del trmino,
conclusin o finalizacin del proyecto en ejecucin y, conformacin y evaluacin del expediente
documentario final del proyecto concluido.
Asimismo se encarga de coordinar y evaluar la ejecucin de los gastos de capital no ligados a
proyectos de inversin referidos a equipos, a cargo de los rganos desconcentrados.
Artculo 135 SUB GERENCIA DE MANTENIMIENTO
La Sub Gerencia de Mantenimiento es la unidad orgnica responsable de elaborar las normas,
criterios y procedimientos para el mantenimiento de la infraestructura, equipos biomdicos y
electromecnicos e instalaciones electromecnicas de las IPRESS propias de ESSALUD y
supervisar su cumplimiento.
Adems, supervisar la formulacin y cumplimiento de los planes de mantenimiento de la
infraestructura, equipos biomdicos, electromecnicos e instalaciones electromecnicas de las
IPRESS y unidades operativas de propiedad de ESSALUD, evaluar la racionalidad del gasto, as
como proponer, en caso sea necesario, el reemplazo de los mismos a travs de proyectos de
inversin o de gastos de capital no ligados a proyectos de inversin.
Artculo 136 GERENCIA CENTRAL DE PROMOCIN Y GESTIN DE CONTRATOS DE
INVERSIONES
La Gerencia Central de Promocin y Gestin de Contratos de Inversiones es el rgano de apoyo
encargado de la gestin integral de contratos de inversiones en la modalidad de Asociacin
Pblica Privada APP, depende de la Gerencia General y tiene las siguientes funciones:
a)
Desarrollar las actividades vinculadas a la promocin, estructuracin de iniciativas propias y

gestin de cumplimiento de contratos de promocin.
b) Elaborar y proponer las normas y procedimientos internos en aspectos relacionados a la
promocin de inversiones con participacin privada.
c) Identificar, promocionar y promover oportunidades de inversin privada.
d) Gestionar los contratos de promocin, contratos de supervisin, contratos con las entidades
fiduciarias y otros que se deriven de sus actividades.
e) Brindar soporte al Comit de Promocin de Infraestructura y Servicios de Salud CPISS.
f)
Desarrollar y/o gestionar los estudios relacionados al mbito de su competencia.
g) Coordinar y gestionar los recursos, informacin u opiniones de los otros rganos para el
cumplimiento de las actividades a su cargo.
h) Conducir la elaboracin de estudios complementarios a los proyectos de inversin declarados
viables para la promocin y gestin de contratos de inversin en la modalidad de Asociacin
Pblica Privada- APP, en el marco de las prioridades establecidas.
i)
Negociar contratos de inversin en la modalidad de Asociacin Pblica Privada APP en el
marco de los parmetros establecidos en los estudios de sostenibilidad financiera realizados
por la Gerencia Central de Gestin Financiera.
j)
Aplicar las penalidades ante el incumplimiento de los contratos de inversin en la modalidad
de Asociacin Pblica Privada APP.
k) Brindar soporte a los rganos centrales y desconcentrados en materia de gestin de contratos
de inversin con participacin privada.
l)
m) Establecer las medidas para implementar el control interno y administrar los riesgos que
establecidos.
n) Otras funciones que le asigne el Gerente General, en el mbito de su competencia.
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Artculo 137 GERENCIA DE PROMOCIN, FACILITACIN Y ASUNTOS TCNICOS

La Gerencia de Promocin, Facilitacin y Asuntos Tcnicos es la unidad orgnica encargada de la
preparacin y contratacin de inversiones en la modalidad de Asociacin Pblica Privada APP,
depende de la Gerencia Central de Promocin y Gestin de Contratos y tiene las siguientes
funciones:
a)
b)
c)
d)
e)
f)
g)
h)
i)
j)
k)
l)
Programar, ejecutar y controlar las actividades referidas a la promocin de la inversin

privada, la estructuracin de iniciativas propias y el soporte en la especialidad de participacin
privada.
Desarrollar y proponer polticas, lineamientos e instrumentos tcnicos referidos a la
promocin de inversiones, elaboracin y evaluacin de iniciativas y seleccin y contratacin
de operadores. en el marco de los estudios de sostenibilidad financiera determinada por la
Gerencia Central de Gestin Financiera.
Elaborar estudios complementarios a los proyectos de inversin declarados viables para la
promocin y gestin de contratos de inversin en la modalidad de Asociacin Pblica PrivadaAPP.
Identificar oportunidades de inversin propias que resulten de inters para la participacin
privada.
Elaborar y ejecutar planes que promuevan la generacin de iniciativas privadas y/o
promocionen iniciativas declaradas de inters.
Elaborar iniciativas propias que pueden ser de inters para ESSALUD y la participacin
privada.
Elaborar y/o gestionar estudios en el mbito de su competencia.
Gestionar los informes tcnicos u opinin, segn se estime y sea el caso, de los rganos
responsables de los respectivos sistemas funcionales y/o administrativos u rganos
desconcentrados, necesarios para las actividades a su cargo.
Administrar las cartas fianza u otras garantas que se deriven de las actividades a su cargo.
establecidos.
Otras funciones que le asigne el Gerente Central de Promocin y Gestin de Contratos de
Inversiones, en el mbito de su competencia.
Artculo 138 GERENCIA DE GESTIN DE CONTRATOS

La Gerencia de Gestin de Contratos es la unidad orgnica encargada de la gestin de los
contratos de inversiones en la modalidad de Asociacin Pblica Privada APP, depende de la
Gerencia Central de Promocin y Gestin de Contratos y tiene las siguientes funciones:
a)
b)
c)
d)
e)
f)
g)
h)
Programar, ejecutar y controlar las actividades referidas a la gestin de cumplimiento de

contratos de inversin con participacin privada.
Desarrollar y proponer polticas, lineamientos e instrumentos tcnicos referidos a la gestin de
cumplimiento de contratos.
Supervisar y controlar el cumplimiento de los contratos de promocin suscritos entre
ESSALUD y los inversionistas y desarrollar acciones conducentes a que se subsane las
observaciones detectadas.
Evaluar y dar conformidad a la ejecucin de los contratos de promocin.
Ejecutar acciones conducentes a la aplicacin de penalidades y/o resolucin de conflictos
establecidos en los contratos de promocin.
Evaluar y proponer las modificaciones y/o adecuaciones que sean necesarias a los contratos
de promocin.
Evaluar y dar conformidad de los servicios prestados por los supervisores de contrato de
promocin y supervisar y evaluar el cumplimiento de las obligaciones y responsabilidades a
cargo de las entidades fiduciarias.
Requerir informes tcnicos u opinin, segn se estime y sea el caso, de los rganos
responsables de los respectivos sistemas funcionales y administrativos de la institucin u
rganos desconcentrados, segn corresponda, para cumplir sus actividades en especial
aquellas destinadas a emitir la conformidad a los trminos del contrato.
58 de 92
i)
Gestionar ante los distintos rganos de la institucin los recursos e informacin necesarios
para facilitar la ejecucin de los contratos de promocin.
j)
Administrar las cartas fianza u otras garantas que se deriven de las actividades a su cargo.
l)
establecidos.
m) Otras funciones que le asigne el Gerente Central de Promocin y Gestin de Contratos de
Inversiones, en el mbito de su competencia.
CAPTULO VII
RGANOS DE LNEA
Artculo 139 GERENCIA CENTRAL DE SEGUROS Y PRESTACIONES ECONMICAS

La Gerencia Central de Seguros y Prestaciones Econmicas es el rgano de lnea encargado de
proponer las polticas, normas y estrategias de aseguramiento, as como gestionar los procesos
relacionados al rgimen contributivo de la Seguridad Social y otros seguros de riesgos humanos.
Asimismo controlar el otorgamiento de las prestaciones econmicas, depende de la Gerencia
General y est a cargo de las siguientes funciones:
a)
b)
c)
d)
e)
f)
g)
h)
i)
j)
Formular, proponer, supervisar y evaluar las polticas, normas y estrategias para la afiliacin,
adscripcin, planes de seguros, ampliacin de la cobertura, acreditacin del derecho, acceso
de los afiliados a las prestaciones, control y auditora de los seguros del rgimen contributivo
de la Seguridad Social y otros seguros de riesgos humanos.
Formular, proponer y evaluar las polticas y normas del financiamiento de las prestaciones de
salud en coordinacin con la Gerencia Central de Operaciones.
Elaborar proyectos de dispositivos legales en materia de afiliacin, aportes de las empresas,
vigencia de derechos y fiscalizacin y otras disposiciones que se requieran.
Disear, investigar y desarrollar productos y planes de seguros, proponer mejoras a los
productos existentes, as como definir las estrategias de mercadeo y comercializacin de los
mismos.
Desarrollar los estudios tcnicos, econmicos, actuariales y financieros, relativos al
comportamiento de los seguros y su impacto en la sostenibilidad financiera institucional, el
monitoreo de la siniestralidad de los seguros administrados por ESSALUD, la determinacin
de primas y valorizacin de las condicin de cobertura, as como para la incorporacin de
grupos de beneficiarios al rgimen contributivo de la Seguridad Social de Salud segn las
normas legales vigentes.
Coordinar con la Superintendencia Nacional de Aduanas y Administracin Tributaria -SUNAT
las actividades necesarias para la obtencin de informacin sobre el registro, acreditacin,
adscripcin y otras relacionadas a los procesos de aseguramiento segn corresponda.
Establecer las estrategias para mantener informado al asegurado respecto a los requisitos o
condiciones, extensin, restricciones o condiciones especiales de la cobertura, causales de
exclusiones, plazos de carencias u otras limitaciones de cobertura, de los seguros en el
marco de las normas vigentes, y cuando se requiera en el idioma del asegurado y en forma
escrita, y a las entidades empleadoras respecto a sus obligaciones en el registro de los
asegurados y derechohabientes, aportaciones establecidas, entre otros.
Elaborar y evaluar las normas y procedimientos para el otorgamiento, evaluacin y auditora
de las prestaciones econmicas a los asegurados, determinar y proponer el presupuesto para
dichas prestaciones, as como ejecutar acciones de auditora y fiscalizacin posterior y
disponer las medidas correctivas.
Supervisar las actividades de control de la afiliacin, a fin de reducir la evasin y suplantacin
de la identidad y otras filtraciones de los asegurados ejecutados en los rganos
desconcentrados.
Implementar los aspectos relacionados al mbito del aseguramiento que estipulen los
contratos en la modalidad de Asociacin Pblico Privada suscritos por ESSALUD,
supervisando su cumplimiento, as como emitir opinin tcnica cuando corresponda.
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k)
l)
establecidos.
m) Otras funciones que le asigne el Gerente General, en el mbito de su competencia.
Artculo 140 OFICINA DE APOYO Y SEGUIMIENTO
La Oficina de Apoyo y Seguimiento es la unidad orgnica responsable de gestionar y evaluar los
recursos necesarios para la ptima gestin de la Gerencia Central de Seguros y Prestaciones
Econmicas, as como efectuar el seguimiento a las recomendaciones de control y otros asuntos
que se le encargue que contribuya a un adecuado ambiente de control; depende de la Gerencia
Central de Seguros y Prestaciones Econmicas y est a cargo de las siguientes funciones.
a)
b)
c)
d)
e)
f)
Gestionar y controlar los recursos asignados a la Gerencia Central de Seguros y Prestaciones

Econmicas.
Apoyar y realizar el seguimiento de la implementacin del Sistema de Control Interno y los
mecanismos para la autoevaluacin de la gestin en las unidades orgnicas de la Gerencia
Central de Seguros y Prestaciones Econmicas.
Efectuar el seguimiento a la implementacin de las recomendaciones del rgano de Control
Institucional para el cumplimiento de los plazos, elaborando los informes que correspondan.
Consolidar y elaborar informes de gestin y resultados de Gerencia Central de Seguros y
Prestaciones Econmicas.
Otras funciones que le asigne el Gerente Central de Seguros y Prestaciones Econmicas, en
el mbito de su competencia.
Artculo 141 OFICINA DE ESTUDIOS Y GESTIN DE RIESGOS DE SEGUROS

La Oficina de Estudios y Gestin de Riesgos de Seguros es la unidad orgnica responsable de
realizar los estudios tcnicos, econmicos, actuariales de los seguros que administra ESSALUD
respecto a la afiliacin, recaudacin, primas, estimacin de la siniestralidad y riesgos que
enfrentan, depende de la Gerencia Central de Seguros y Prestaciones Econmicas y est a cargo
a)
b)
c)
d)
e)
f)
g)
Elaborar estudios actuariales, tcnicos y econmicos que permitan evaluar el comportamiento

de los seguros que administra ESSALUD en funcin de los lineamientos, polticas y
estrategias de la institucin.
Elaborar los estudios tcnicos, econmicos, actuariales y otros de los seguros que administra
ESSALUD, para conocer el impacto de la poltica de afiliacin, la suficiencia de las primas, los
recursos de cada uno de los mismos y la medicin de los riesgos que enfrentan.
Elaborar el estudio actuarial especfico antes de la incorporacin de grupos de beneficiarios al
rgimen contributivo de la Seguridad Social de acuerdo a la normatividad vigente.
Elaborar los estudios de siniestralidad y riesgos de los productos y planes de seguros que
ofrece la Institucin y determinar su impacto en las finanzas institucionales, a fin de
recomendar las acciones que correspondan.
Elaborar y analizar las proyecciones de la recaudacin de los aportes, la demanda de
seguros, la poblacin asegurada y de las prestaciones de salud y econmicas que stos
implican, recomendando las acciones para la mejora de la gestin de seguros; as como
evaluar los factores que influyen en su evolucin y elaborar la metodologa que permita su
estimacin por los rganos desconcentrados.
Conducir el desarrollo de estudios tcnicos a solicitud, sobre el impacto econmico de los
proyectos de normas e iniciativas generadas por algn organismo pblico o ESSALUD, as
como los efectos de las medidas ya adoptadas.
Evaluar y elevar los lineamientos, las polticas, procedimientos, y metodologas del Sistema
de Gestin de Riesgos de los seguros administrados por la Institucin; as como el Plan de
Gestin de Riesgos para su aprobacin.
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h)
i)
j)
k)
Proponer estrategias orientadas a desarrollar una cultura de identificacin y prevencin de

riesgos de los seguros administrados por ESSALUD, en las reas orgnicas vinculadas al
sistema de aseguramiento.
Informar a la Gerencia Central de Aseguramiento sobre el estado de las recomendaciones
efectuadas en los Estudios Financieros Actuariales.
Coordinar el intercambio de informacin relevante con instituciones vinculadas a la Seguridad
Social en Salud, a fin de fortalecer el Sistema de Gestin de Riesgos y el desarrollo de
estudios actuariales.
Artculo 142 GERENCIA DE GESTIN DE SEGUROS

La Gerencia de Gestin de Seguros es la unidad orgnica responsable de disear polticas,
normas, estrategias y mecanismos para la ampliacin de la cobertura, financiamiento y la gestin
de seguros, depende de la Gerencia Central de Seguros y Prestaciones Econmicas y est a
a)
b)
c)
d)
e)
f)
g)
Elaborar y evaluar polticas, normas y estrategias para la afiliacin, ampliacin de la

cobertura, y recaudacin de los seguros del rgimen Contributivo de la Seguridad Social en
Salud y otros seguros de riesgos humanos, as como de mercadeo y comercializacin de
nuevos productos de seguros.
Elaborar y evaluar las polticas y normas del financiamiento de los planes de seguros.
Disear e innovar los productos y planes de seguros en coordinacin con la Gerencia Central
de Prestaciones de Salud, acorde con los lineamientos institucionales y normativa vigente.
Proponer proyectos de dispositivos legales en materia de su competencia.
establecidos.
Artculo 143 La Gerencia de Gestin de Seguros est conformada por las siguientes unidades
orgnicas:
Sub Gerencia de Regulacin y Gestin de Seguros
Sub Gerencia de Seguros Complementarios
Artculo 144 SUB GERENCIA DE REGULACIN Y GESTIN DE SEGUROS
La Sub Gerencia de Regulacin y Gestin de Seguros es la unidad orgnica responsable de la
elaboracin y evaluacin de las polticas, estrategias, normas, procesos, planes y programas para
el seguro regular, agrario y ESSALUD Independiente.
Adems, elaborar y evaluar las polticas y normas del financiamiento de las prestaciones de salud
para el acceso de los asegurados a los planes de salud establecidos en los seguros.
Asimismo se encarga de disear estrategias para la ampliacin de la cobertura de los seguros y
elaborar proyectos de dispositivos legales en materia de afiliacin, aportes de las empresas,
vigencia de derechos, convenios interinstitucionales para uso de informacin masiva, entre otros
para la gestin del aseguramiento.
Artculo 145 SUB GERENCIA DE SEGUROS COMPLEMENTARIOS
La Sub Gerencia de Seguros Complementarios es la unidad orgnica responsable de la
elaboracin y evaluacin de las polticas, estrategias, normas, procesos, planes y programas para
el seguro Complementario de Trabajo de Riesgos - SCTR (+Proteccin), Seguro de Accidentes
(+Vida) y otros seguros de riesgos humanos.
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Asimismo se encarga de disear estrategias de mercadeo y posicionamiento de los seguros que

administra, definir metas de participacin y evaluar su desempeo, as como proponer nuevos
productos con el fin de promover la afiliacin de la poblacin no asegurada.
Artculo 146 GERENCIA DE ACCESO Y ACREDITACIN DEL ASEGURADO
La Gerencia de Acceso y Acreditacin del Asegurado es la unidad orgnica a cargo de formular y
evaluar las polticas, normas y estrategias para la acreditacin del derecho, acceso a las
prestaciones y a la informacin, as como verificar el cumplimiento de las garantas explcitas en
salud de acceso y oportunidad a favor del asegurado de acuerdo a las normas vigentes, depende
de la Gerencia Central de Seguros y Prestaciones Econmicas y tiene las siguientes funciones:
a)
Formular y evaluar las polticas, normas y estrategias para la acreditacin del derecho,
acceso a las prestaciones e informacin, trmites sobre seguros y prestaciones econmicas
del asegurado.
b) Elaborar los criterios para la asignacin de la poblacin asegurada en las IPRESS, teniendo
en cuenta la capacidad operativa mxima de las IPRESS propias estimada por la Gerencia
Central de Operaciones y evaluar su aplicacin.
c) Determinar los mecanismos que aseguren y faciliten el acceso de los afiliados y sus derechohabientes a las IPRESS para el cumplimiento de las garantas explcitas en salud de
acceso y oportunidad a favor del asegurado, en el mbito de su competencia.
d) Proponer y supervisar la aplicacin de los criterios de verificacin de la consistencia y calidad
de la informacin de registro y derecho de cobertura de asegurados, remitida por la
Superintendencia Nacional de Aduanas y Administracin Tributaria (SUNAT), as como,
definir requerimientos y parmetros para el uso de sistemas institucionales y
extrainstitucionales que se requieran para la atencin de los trmites de seguros y
prestaciones econmicas, en coordinacin con la Gerencia Central de Tecnologas de la
Informacin y Comunicaciones.
e) Efectuar el seguimiento, anlisis y evaluacin de los registros de los asegurados, empresas
empleadoras, adscripcin, acreditacin y otras relacionadas a los procesos de
aseguramiento.
f)
Efectuar las acciones que garanticen la disponibilidad de informacin sobre la condicin de
asegurado y del derecho de cobertura de los asegurados, para acceder a las prestaciones.
g) Elaborar la informacin a ser difundida al asegurado sobre requisitos, exclusiones,
restricciones o condiciones especiales de cobertura de los seguros; plazos de carencias u
otras limitaciones de cobertura, en el marco de las normas vigentes, as como proponer los
canales de comunicacin respectivos.
h) Evaluar, proponer y supervisar los trmites y gestiones mediante la ventanilla nica y otras
presenciales y no presenciales que se implementen relacionadas con el aseguramiento y
prestaciones econmicas.
i)
Elaborar proyectos de dispositivos legales en materias de su competencia.
j)
Supervisar la gestin de los servicios relacionados con los Derechos Sociales del Artista.
k) Proponer el Modelo de la Plataforma de Atencin de Seguros y Prestaciones Econmicas.
l)
establecidos.
n) Otras funciones que le asigne el Gerente Central de Seguros y Prestaciones Econmicas, en
Artculo 147 La Gerencia de Acceso y Acreditacin del Asegurado est conformada por las
Sub Gerencia de Afiliacin y Promocin de Seguros
Sub Gerencia de Control de la Informacin de Seguros
Sub Gerencia de Plataforma de Atencin
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Artculo 148 SUB GERENCIA DE AFILIACIN Y PROMOCIN DE SEGUROS

La Sub Gerencia de Afiliacin y Promocin de Seguros es la unidad orgnica responsable de
elaborar y evaluar las normas, estrategias, procedimientos y criterios para la acreditacin del
derecho de cobertura de los asegurados, as como disear el Modelo de Atencin de las Oficinas
de Seguros y Prestaciones Econmicas, evaluando la implementacin de servicios presenciales y
no presenciales que correspondan.
Tambin se encarga de desarrollar los mecanismos que aseguren y faciliten el acceso de los
afiliados y sus derechohabientes a las IPRESS para el cumplimiento de las garantas explcitas en
salud de acceso y oportunidad a favor del asegurado, evaluando su aplicacin en el mbito
nacional.
Asimismo, se encarga de mantener informado al asegurado mediante el diseo de la informacin a
ser difundida sobre requisitos, exclusiones, restricciones o condiciones especiales de cobertura de
los seguros; plazos de carencias u otras limitaciones de cobertura, en el marco de las normas
vigentes, as como proponer los canales de comunicacin respectivos, y Controlar la gestin de
los servicios relacionados con los Derechos Sociales del Artista.
Artculo 149 SUB GERENCIA DE CONTROL DE LA INFORMACIN DE SEGUROS
La Sub Gerencia de Control de la Informacin de Seguros es la unidad orgnica responsable de
elaborar criterios de verificacin de la consistencia y calidad de la informacin del registro de
asegurados y empresas empleadoras remitidas por la SUNAT, y del registro de asegurados
provenientes de los seguros no tributarios.
Tambin se encarga de definir requerimientos y parmetros para el uso de sistemas institucionales
y extrainstitucionales para la acreditacin, latencia, baja de oficio por fallecimiento, afiliacin y
desafiliacin de derechohabientes y otros que se requieran para mejorar el proceso de atencin al
asegurado, en coordinacin con la Gerencia Central de Tecnologas de Informacin y
Comunicaciones, y verificar su cumplimiento.
Asimismo, debe efectuar el anlisis, seguimiento y evaluacin de los registros de los asegurados,
empresas empleadoras, adscripcin, acreditacin y otras relacionadas a los procesos de
aseguramiento de los asegurados del Rgimen Contributivo de la Seguridad Social y otros
seguros de riesgos humanos; as como, definir los roles y perfiles para el acceso de los usuarios
internos y externos a los sistemas de seguros y verificar su uso.
Artculo 149 A SUB GERENCIA DE PLATAFORMA DE ATENCIN
Es responsable de supervisar, controlar y evaluar la operatividad de las Oficinas de Seguros y
Prestaciones Econmicas, de gestionar en coordinacin con las unidades orgnicas de la
Gerencia Central de Seguros y Prestaciones Econmicas las necesidades y la atencin oportuna
de los requerimientos de personal y de los recursos logsticos y administrativos necesarios para su
funcionamiento.
Asimismo, se encarga de supervisar y evaluar la aplicacin de los procesos y procedimientos de
registro y derecho de cobertura que se brindan al asegurado en la Plataforma de Atencin de
Seguros y Prestaciones Econmicas en su componente presencial y no presencial, formular los
lineamientos para la ejecucin de la fiscalizacin posterior de los procedimientos establecidos en
el TUPA institucional, as como de proponer a las reas competentes la mejora de los procesos y
procedimientos para el cumplimiento de las funciones asignadas a las Oficinas de Seguros y
Prestaciones Econmicas.
As tambin, resuelve en ltima instancia los procedimientos contenciosos y no contenciosos
relacionados con los procedimientos de seguros, verificacin de la condicin de asegurado,
actualizacin de tasas del Seguro Complementario de Trabajo de Riesgo, y otros actos
administrativos relacionados con la fiscalizacin y control posterior.
Artculo 150 GERENCIA DE AUDITORA DE SEGUROS Y VERIFICACIN
La Gerencia de Auditora de Seguros y Verificacin es la unidad orgnica responsable de la
auditora de seguros, de la verificacin de la condicin del asegurado y de los empleadores de los
trabajadores del hogar, as como, de proponer la disposiciones para el control de la suplantacin
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de la identidad y otras filtraciones de los asegurados, depende de la Gerencia Central de Seguros

y Prestaciones Econmicas y est a cargo de las siguientes funciones:
a)
b)
c)
d)
e)
f)
g)
Formular y evaluar las polticas, planes, normas, estrategias, metodologas, procedimientos,

estndares e indicadores para la verificacin de la condicin de asegurado, la auditora de
seguros.
Organizar, dirigir y controlar el desarrollo de las actividades y los resultados obtenidos de la
auditora de seguros, del control de las prestaciones bajo el mbito de la Gerencia Central de
Seguros y Prestaciones Econmicas y de la verificacin de la condicin de los asegurados y
de las entidades empleadoras de los trabajadores del hogar en el mbito nacional, a fin de
reducir la presencia del riesgo moral, la seleccin adversa y la siniestralidad.
Desarrollar y proponer mecanismos de control para promover la oportuna y completa
declaracin de informacin del trabajador, as como establecer mecanismos que disminuyan
el riesgo de suplantacin de identidad en las prestaciones de salud, y otras filtraciones, en
coordinacin con otras entidades pblicas.
Dirigir, controlar y evaluar el desarrollo e implementacin del Sistema Integral de Auditora
bajo el mbito de la Gerencia Central de Seguros y Prestaciones Econmicas en el mbito
nacional.
Evaluar y gestionar la elaboracin, modificacin y perfeccionamiento de los sistemas
informticos que sirven de soporte de los procesos a su cargo.
Formular, ejecutar y evaluar el Plan de Gestin, Plan de Capacitacin y Presupuesto de la
Gerencia de Control de Aseguramiento y administrar los recursos humanos, materiales,
presupuestales y servicios asignados, acorde con la normativa vigente.
Realizar, en el mbito de su competencia, otras funciones que le asigne la Gerencia Central
de Seguros y Prestaciones Econmicas.
Artculo 151 La Gerencia de Auditora de Seguros y Verificacin est conformada por las
Sub Gerencia de Auditora de Seguros
Sub Gerencia de Verificacin de la Condicin del Asegurado
Artculo 152 SUB GERENCIA DE AUDITORA DE SEGUROS
La Sub Gerencia de Auditoria de Seguros es la unidad orgnica dependiente de la Gerencia de
Auditoria y Verificacin encargada de formular, proponer e implementar los lineamientos, planes,
programas, normas, metodologas y procedimientos, estndares e indicadores referidos a la
auditoria de seguros.
Asimismo, se encarga de elaborar disposiciones para el control de la suplantacin de la identidad,
as como de organizar, dirigir y controlar el desarrollo de las actividades y los resultados obtenidos
de la auditora, con el fin de identificar posibles irregularidades en la cobertura y acreditacin de
los asegurados o condicin de reembolso de las entidades empleadoras, que generen
prestaciones indebidas y coordinar el inicio de la gestin de su recupero.
Artculo 153 SUB GERENCIA DE VERIFICACIN DE LA CONDICIN DEL ASEGURADO
La Sub Gerencia de Verificacin de la Condicin del Asegurado es la unidad orgnica dependiente
de la Gerencia de Auditora de Seguros y Verificacin encargada de formular y proponer los
lineamientos, planes, programas, normas, metodologas y procedimientos, estndares e
indicadores referidos a la verificacin de la condicin de los asegurados, de las entidades
empleadoras de los trabajadores del hogar y otras filtraciones, formular y proponer el Plan Anual
de Verificacin de la condicin de los asegurados y de las entidades empleadoras de los
trabajadores del hogar en el mbito nacional, as como controlar y evaluar los resultados de su
ejecucin.
Asimismo se encarga de analizar y evaluar la informacin de los asegurados que permitan
identificar presuntas irregularidades en la afiliacin del asegurado que generen y prestaciones de
salud o prestaciones econmicas otorgadas en forma indebida, realizar seguimientos y adoptar las
medidas correctivas, as como controlar y evaluar la verificacin de la condicin de los asegurados
y de las entidades empleadoras del hogar ejecutadas por las reas operativas los rganos
desconcentradas en el mbito nacional.
64 de 92
Artculo 154 GERENCIA DE PRESTACIONES ECONMICAS

La Gerencia de Prestaciones Econmicas es la unidad orgnica responsable de disear y ejecutar
polticas, normas, estrategias y mecanismos para la gestin de las prestaciones econmicas y
control de la gestin de la incapacidad temporal vinculada al pago de subsidios, depende de la
Gerencia Central de Seguros y Prestaciones Econmicas y est a cargo de las siguientes
funciones:
a)
b)
c)
d)
e)
f)
g)
h)
i)
Formular, proponer y evaluar las polticas, estrategias y planes en materia de prestaciones

econmicas.
Elaborar e implementar las normas y procedimientos para el otorgamiento de las prestaciones
econmicas, as como proponer mejoras para la simplificacin administrativa y evaluar su
cumplimiento a nivel nacional.
Formular los lineamientos y estrategias orientadas a realizar el control de la gestin de la
incapacidad temporal para el trabajo.
Elaborar informes, estudios y proyecciones sobre las prestaciones econmicas, estableciendo
indicadores y estndares de gestin.
Participar en la determinacin del presupuesto para las prestaciones econmicas con la
Gerencia Central de Gestin Financiera, as como controlar y evaluar su ejecucin en el
mbito nacional.
Controlar las certificaciones mdicas vinculadas a prestaciones econmicas, emitidas por las
IPRESS propias, de terceros y otras modalidades, evaluando sus resultados.
Evaluar las actividades de las auditoras de las Certificaciones Mdicas vinculadas a las
prestaciones econmicas.
Artculo 155 La Gerencia de Prestaciones Econmicas est conformada por las siguientes
unidades orgnicas:
Sub Gerencia de Regulacin de Prestaciones Econmicas
Sub Gerencia de Control de la Gestin de la Incapacidad Temporal
Artculo 156 SUB GERENCIA DE REGULACIN DE PRESTACIONES ECONMICAS
La Sub Gerencia de Regulacin de Prestaciones Econmicas es la unidad orgnica responsable
de formular las polticas, planes, estrategias, normas, metodologas, procedimientos, estndares e
indicadores de gestin en materia de otorgamiento de las prestaciones econmicas; proyectar el
presupuesto anual por las prestaciones econmicas; elaborar informes, estudios y proyecciones
sobre las prestaciones econmicas; absolver consultas, supervisar y brindar asistencia tcnica; as
como, controlar y evaluar los resultados de su ejecucin por los rganos desconcentrados en el
mbito nacional.
Asimismo, se encarga de proponer e implementar mejoras a los trmites para el otorgamiento de
las prestaciones econmicas en el marco de la simplificacin administrativa y evaluar su
cumplimiento a nivel nacional, resuelve en ltima instancia los procedimientos contenciosos y no
contenciosos relacionados con los procedimientos de prestaciones econmicas.
Artculo 157 SUB GERENCIA DE CONTROL DE LA GESTIN DE LA INCAPACIDAD
TEMPORAL
La Sub Gerencia de Control de la Gestin de la Incapacidad Temporal es la unidad orgnica
responsable de formular los lineamientos, estrategias y planes que permitan la articulacin
oportuna y eficiente de la gestin clnica y la gestin de las prestaciones econmicas, mediante el
control de las certificaciones mdicas de incapacidad temporal para el trabajo emitidas por las
IPRESS propias, de terceros y otras modalidades, proponiendo las medidas correctivas que sean
necesarias.
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Asimismo, realiza auditoras de las certificaciones mdicas de incapacidad temporal para el trabajo
vinculadas a las prestaciones econmicas conforme a las normas vigentes, proponiendo y
coordinando las medidas correctivas y administrativas que sean necesarias.
De igual forma, evala la implementacin de las normas de incapacidad temporal para el trabajo y
propone a la Gerencia Central de Prestaciones de Salud las modificaciones que se requieran.
Artculo 158 GERENCIA CENTRAL DE PRESTACIONES DE SALUD
La Gerencia Central de Prestaciones de Salud es el rgano de lnea encargado de elaborar,
proponer, monitorear y evaluar el cumplimiento de las polticas, normas y estrategias relacionadas
con la atencin integral de salud que se brindan a los usuarios a travs de las IPRESS propias, de
terceros y otras modalidades, as como en salud ambiental, seguridad y salud en el trabajo y
medicina complementaria, en el marco de las normas sectoriales, depende de la Gerencia General
a) Formular, proponer, aprobar cuando corresponda al mbito de su competencia y evaluar las
polticas, normas, modelos, prioridades sanitarias y estrategias para la atencin de salud de
los asegurados a travs de la oferta fija y flexible y otras modalidades, as como los criterios
de evaluacin de resultados e impacto de las intervenciones sanitarias.
b) Proponer normas sobre las caractersticas y especificaciones del uso, registro y acceso a la
informacin de las atenciones de salud, as como la emisin de informes, certificados u otros
por los profesionales de la salud a ser aplicados en las IPRESS propias, de terceros y otras
modalidades que mantengan vnculo con la entidad.
c) Disear y proponer los productos de atencin de salud y elaborar las normas, documentos
tcnicos, lineamientos de programacin, procedimientos, estndares, indicadores de salud y
mecanismos de control para su aplicacin en los servicios de salud en las IPRESS propias, de
terceros y otras modalidades, en coordinacin con la Gerencia Central del Adulto Mayor y
Persona con Discapacidad en lo que corresponda, evaluando su aplicacin.
d) Determinar la cartera de servicios de las prestaciones de salud, con criterios de costoefectividad, basadas en evidencias y acorde con las prioridades sanitarias.
e) Proponer y evaluar las normas, metodologas e instrumentos para la evaluacin mdica y
calificacin de la incapacidad y discapacidad, as como determinar la conformacin de las
comisiones mdicas necesarias en el mbito nacional, en el marco de las normas vigentes.
f) Evaluar y determinar los niveles de atencin y complejidad de las IPRESS propias, as como
supervisar el proceso preparatorio para la categorizacin o recategorizacin de las mismas, de
acuerdo a las necesidades y prioridades establecidas.
g) Proponer la optimizacin de la localizacin de las Unidades Productoras de Servicios de
Salud, as como el incremento de las mismas, a fin de maximizar la cobertura y minimizar el
tiempo de los desplazamientos de los asegurados.
h) Emitir opinin tcnica sobre cumplimiento de condiciones mnimas para la prestacin de
servicios de salud por parte de IPRESS privadas previo a la contratacin de los mismos a
solicitud de la Gerencia Central de Seguros y Prestaciones Econmicas.
i) Proponer las prioridades sanitarias que orienten las investigaciones en salud en coordinacin
con el Instituto de Evaluacin de Tecnologas en Salud e Investigacin.
j) Proponer normas, monitorear y evaluar los procesos de la vigilancia de la salud e inteligencia
sanitaria institucional.
k) Formular, proponer y evaluar las polticas, normas, prioridades, objetivos y estrategias en
materia de seguridad y salud en las empresas empleadoras.
l) Establecer las normas y conducir la vigilancia de riesgos ambientales y la planificacin de
medidas preventivas y control de la salud ambiental en ESSALUD.
m) Promover, desarrollar y evaluar las estrategias y programas en medicina complementaria.
n) Elaborar, aprobar y evaluar las normas de auditora de las prestaciones de salud brindadas en
las IPRESS propias, de terceros y otras modalidades de atencin, as como supervisar su
cumplimiento en las IPRESS y conducir las actividades de auditoria que expresamente sean
requeridas por la Alta Direccin.
o) Evaluar y aprobar los documentos tcnicos y mecanismos relacionados al mbito de la salud
que estipulen los contratos en la modalidad de Asociacin Pblico Privada suscritos por
ESSALUD, as como los instrumentos para la supervisin de los mismos.
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establecidos.
La Oficina de Apoyo y Seguimiento es la unidad orgnica responsable de brindar soporte operativo
y tcnico, depende de la Gerencia Central de Prestaciones de Salud y est a cargo de las
a)
b)
c)
d)
e)
f)
Gestionar y controlar los recursos asignados a la Gerencia Central de Prestaciones de Salud.

Central de Prestaciones de Salud.
Consolidar y elaborar informes de gestin y resultados de Gerencia Central de Prestaciones
de Salud.
Otras funciones que le asigne el Gerente Central de Salud, en el mbito de su competencia.
Artculo 160 OFICINA DE INTELIGENCIA E INFORMACIN SANITARIA

La Oficina de Inteligencia e Informacin Sanitaria es la unidad orgnica responsable de proponer
normas y conducir el Sistema de Vigilancia e Inteligencia Sanitaria de ESSALUD; monitorear la
situacin epidemiolgica, determinantes de la salud y otros eventos adversos, depende de la
Gerencia Central de Prestaciones de Salud y est a cargo de las siguientes funciones:
a)
b)
c)
d)
e)
f)
g)
h)
Proponer los lineamientos de poltica, prioridades sanitarias, estrategias y objetivos relativos a

los Sistemas de Vigilancia e Inteligencia Sanitaria.
Conducir y controlar la gestin de los Sistemas de Vigilancia e Inteligencia Sanitaria.
Conducir y controlar el desarrollo de metodologa de anlisis de la situacin de salud de la
poblacin asegurada, as como su tendencia y el rol de los determinantes de la salud.
Evaluar y proponer las prioridades sanitarias institucionales para la formulacin de la cartera
de servicios de salud y las investigaciones, as como evaluar el resultado e impacto de las
mismas.
Establecer los estndares e indicadores de gestin sanitaria en el mbito de competencia de
Monitorear, evaluar y difundir informacin sobre la situacin de la salud de los asegurados,
epidemiolgica, determinantes, tendencias enfermedades y otros eventos adversos, as como
informacin sanitaria en ESSALUD.
Artculo 161 GERENCIA DE POLTICAS Y NORMAS DE ATENCIN INTEGRAL DE SALUD

La Gerencia de Polticas y Normas de Atencin Integral de Salud es el rgano encargado de
formular y evaluar las polticas y normas para la atencin integral de salud, depende de la
Gerencia Central de Prestaciones de Salud y est a cargo de las siguientes funciones:
a) Formular, proponer y evaluar las polticas, objetivos, estrategias, planes y programas para la
atencin integral de salud, en lo referente a promocin, prevencin, recuperacin y
rehabilitacin de la salud, enfermedades priorizadas y servicios intermedios, as como los
criterios de evaluacin de resultados e impacto de las intervenciones sanitarias.
b) Elaborar y evaluar las normas sanitarias para las atenciones en salud que correspondan,
modelos y niveles de atencin, complejidad, funcionamiento, registros y certificaciones
mdicas y otros a las que debern ceirse las IPRESS propias, de terceros y otras
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c)
d)
e)
f)
g)
h)
i)
j)
k)
l)
m)
modalidades para ejecutar acciones de prevencin, promocin, recuperacin y rehabilitacin

de la salud, en coordinacin con la Gerencia Central del Adulto Mayor y Persona con
Discapacidad en lo que corresponda, as como establecer los mecanismos para su
implementacin y control.
Desarrollar y proponer las intervenciones y actividades de la cartera de servicios de las
prestaciones integrales de salud, con criterios de costo-efectividad, basadas en evidencias y
acorde con las prioridades sanitarias.
Elaborar y evaluar las normas, metodologas e instrumentos para la evaluacin mdica y
calificacin de la incapacidad y discapacidad, as como proponer la conformacin de las
comisiones mdicas necesarias en el mbito nacional, en el marco de las normas vigentes.
Evaluar y proponer los niveles de atencin y complejidad de las IPRESS propias, as como
controlar las actividades preparatorias para la categorizacin o recategorizacin de las
mismas, de acuerdo a las necesidades y prioridades de las prestaciones de salud
establecidas.
Formular y conducir la implementacin de las normas para la conformacin, articulacin y
desarrollo de las redes funcionales de servicios de salud.
Disear productos de atencin de salud y elaborar las normas, documentos tcnicos,
lineamientos de programacin, procedimientos, estndares, indicadores sanitarios y
mecanismos de control, para su aplicacin en los servicios de salud intra y extrainstitucional.
Formular las normas y los criterios para la articulacin, funcionamiento y desarrollo de la oferta
prestacional fija y mvil institucional.
Disear proyectos y programas de salud orientados a mejorar la gestin clnica y la
satisfaccin de los usuarios, en coordinacin con las reas competentes de la Gerencia
Central de Prestaciones de Salud y los rganos centrales relacionados.
Brindar asistencia tcnica a los establecimientos de salud y a las otras modalidades para la
aplicacin de las polticas, prioridades sanitarias y normas en el mbito de su competencia.
establecidos.
Artculo 162 La Gerencia de Polticas y Normas de Atencin Integral de Salud est conformada
Sub Gerencia de Atencin Preventivo Promocional y de Complejidad Creciente

Sub Gerencia de Prestaciones Especializadas
Sub Gerencia de Normas de Atencin de Prioridades Sanitarias
Sub Gerencia de Normas de Ayuda al Diagnstico y Tratamiento
Sub Gerencia de Normas de Servicios de Salud
Artculo 163 SUB GERENCIA DE ATENCIN PREVENTIVO PROMOCIONAL Y DE

COMPLEJIDAD CRECIENTE
La Sub Gerencia de Atencin Preventivo Promocional y de Complejidad Creciente es la unidad
orgnica encargada de elaborar y evaluar las polticas, normas, documentos tcnicos y el modelo
de atencin integral de salud en los tres niveles de atencin en coordinacin con las reas
competentes.
Asimismo, disear productos de atencin de salud, procedimientos, estndares, indicadores
sanitarios y lineamientos de programacin para la promocin de la salud y prevencin de la
enfermedad en los tres niveles de atencin, adems de proponer programas, intervenciones y la
cartera de servicios, as como brindar asistencia tcnica en el mbito de su competencia.
Adems, evaluar la localizacin de las unidades productoras de servicios de salud relacionadas a
la atencin preventiva promocional, as como el incremento de las mismas, a fin de maximizar la
cobertura y minimizar el tiempo de los desplazamientos de los asegurados.
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Artculo 164 SUB GERENCIA DE PRESTACIONES ESPECIALIZADAS

La Sub Gerencia de Prestaciones Especializadas es la unidad orgnica encargada de elaborar y
evaluar las polticas, normas, documentos tcnicos, procedimientos, estndares, indicadores para
las atenciones de salud especializadas del II y III nivel, adems de proponer las intervenciones de
atencin especializadas en el mbito de su competencia.
Asimismo, se encarga de disear productos de atencin de salud, lineamientos de programacin,
procedimientos, estndares, indicadores sanitarios para la atencin especializada que
corresponda, proponer y evaluar la cartera de servicios, as como evaluar la localizacin de las
Unidades Productoras de Servicios de Salud relacionadas a la atencin especializada, as como el
incremento de las mismas, a fin de maximizar la cobertura y minimizar el tiempo de los
desplazamientos de los asegurados.
Tambin, es responsable de elaborar las normas, metodologas e instrumentos para la evaluacin
mdica y calificacin de la incapacidad y discapacidad y de proponer la conformacin de las
comisiones mdicas necesarias en el mbito nacional, en el marco de las normas vigentes,
supervisar su cumplimiento y evaluar su aplicacin, as como brindar asistencia tcnica en el
Artculo 165 SUB GERENCIA DE NORMAS DE ATENCIN DE PRIORIDADES SANITARIAS
La Sub Gerencia de Normas de Atencin de Prioridades Sanitarias es la unidad orgnica
encargada de elaborar y evaluar las polticas, normas, planes, programas e intervenciones para
las atenciones integrales de salud de las enfermedades transmisibles y no transmisibles
priorizadas en los tres niveles de atencin.
Asimismo, disear productos de atencin de salud, lineamientos de programacin, procedimientos,
estndares, indicadores sanitarios para la atencin de prioridades sanitarias que corresponda,
proponer prioridades sanitarias y la cartera de servicios, as como brindar asistencia tcnica en el
Artculo 166 SUB GERENCIA DE NORMAS DE AYUDA AL DIAGNSTICO Y
TRATAMIENTO
La Sub Gerencia de Normas de Ayuda al Diagnstico y Tratamiento es la unidad orgnica
encargada de elaborar y evaluar las polticas, normas, planes, intervenciones para las atenciones
de ayuda al diagnstico y tratamiento en los tres niveles de atencin.
Asimismo, disear productos de atencin de salud, procedimientos, estndares, indicadores
sanitarios para la atencin de ayuda al diagnstico y tratamiento que corresponda, proponer la
cartera de servicios, as como brindar asistencia tcnica en el mbito de su competencia.
Artculo 167 SUB GERENCIA DE NORMAS DE SERVICIOS DE SALUD
La Sub Gerencia de Normas de Servicios de Salud es la unidad orgnica encargada de elaborar
normas y evaluar la conformacin, articulacin y funcionamiento de las redes y microrredes
funcionales de salud, la apertura o cierre y el nivel de atencin y complejidad de las IPRESS
propias, as como supervisar las actividades preparatorias de la categorizacin o recategorizacin
de las IPRESS propias, de acuerdo a las normas vigentes y necesidades y prioridades
establecidas.
Asimismo, elaborar las normas y criterios para el desarrollo de la oferta prestacional de ESSALUD
en coordinacin con las reas competentes.
Tambin, proponer las normas para los registros y certificaciones mdicas de uso clnico e
institucional tales como: los registros de morbilidad, de nacimiento, defuncin, certificados de
postergacin de descanso prenatal, informes mdicos, entre otros, en coordinacin con las reas
competentes y brindar asistencia tcnica en el mbito de su competencia.
Artculo 168 GERENCIA DE SALUD AMBIENTAL, SEGURIDAD Y SALUD EN EL TRABAJO
La Gerencia de Salud Ambiental, Seguridad y Salud en el Trabajo es el rgano encargado de
elaborar las polticas, normas y estrategias relacionadas con la salud ambiental en la institucin;
as como desarrollar programas de asistencia tcnica, asesora y capacitacin en seguridad y
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salud en el trabajo para los asegurados, depende de la Gerencia Central de Prestaciones de Salud
a) Formular y proponer las polticas, objetivos, estrategias, planes y programas en materia de
salud ambiental.
b) Elaborar y evaluar la cartera de servicios, normas y procedimientos en materia de promocin y
prevencin de la seguridad y salud en el trabajo y la proteccin contra enfermedades
profesionales.
c) Brindar asesora y asistencia tcnica a los empleadores en la implementacin de medidas de
gestin de riesgos de seguridad y salud en el trabajo.
d) Elaborar las normas referidas a la salud ambiental, tratamiento de residuos slidos y
bioseguridad a las que debern ceirse la oferta fija, flexible y otras modalidades de atencin,
as como evaluar su cumplimiento.
e) Desarrollar y conducir la implementacin del Sistema de Salud Ambiental en ESSALUD.
f) Brindar asistencia tcnica a los establecimientos de salud y a las otras modalidades de
atencin en el mbito de su competencia.
g) Planificar y evaluar las actividades de su competencia y gestionar los recursos para el
h) Desarrollar las acciones para implementar el control interno y administrar los riesgos que
establecidos.
i) Otras funciones que le asigne el Gerente Central de Prestaciones de Salud, en el mbito de su
competencia.
Artculo 169 La Gerencia de Salud Ambiental, Seguridad y Salud en el Trabajo est
conformada por las siguientes unidades orgnicas:
Sub Gerencia de Seguridad y Salud en la Empresa
Sub Gerencia de Salud Ambiental
Artculo 170 SUB GERENCIA DE SEGURIDAD Y SALUD EN LA EMPRESA
La Sub Gerencia de Seguridad y Salud en la Empresa es la unidad orgnica encargada de
elaborar y evaluar la cartera de servicios, normas y procedimientos en materia de promocin y
prevencin de la seguridad y salud en el trabajo y la proteccin contra enfermedades
profesionales, as como desarrollar y presentar las estrategias para brindar asesora y asistencia
tcnica a los empleadores que cuentan con el Seguro Complementario de Trabajo de Riesgos
SCTR (+ Proteccin).
Asimismo, se encarga de elaborar las normas para el otorgamiento de las prestaciones por
accidentes de trabajo y enfermedades profesionales e integrarlo a los procedimientos e
instrumentos existentes, en coordinacin con la Gerencia Central de Seguros y Prestaciones
Econmicas y las reas competentes de la Gerencia Central de Prestaciones de Salud.
Artculo 171 SUB GERENCIA DE SALUD AMBIENTAL
La Sub Gerencia de Salud Ambiental es la unidad orgnica responsable de elaborar y evaluar la
poltica, normas, estrategias y planes en materia de salud ambiental, tratamiento de residuos
slidos y bioseguridad y evaluar su implementacin en coordinacin con las reas competentes de
Artculo 172 GERENCIA DE MEDICINA COMPLEMENTARIA
La Gerencia de Medicina Complementaria es la unidad orgnica responsable de elaborar y
proponer normas para la atencin de salud mediante la aplicacin de la medicina complementaria,
depende de la Gerencia Central de Prestaciones de Salud y est a cargo de las siguientes
funciones:
a)
Formular, proponer y evaluar las polticas, objetivos, estrategias, planes y programas

relacionados a la medicina complementaria.
70 de 92
b)
c)
d)
e)
f)
g)
h)
i)
j)
k)
Formular y evaluar las normas para las atenciones de salud, mtodos, terapias, tratamiento y
otros relacionados a la medicina complementaria a ser aplicadas en la oferta fija, flexible y
otras modalidades de atencin.
Promover y desarrollar investigacin en medicina complementaria a travs del Instituto de
Medicina Tradicional IMET y en coordinacin con el Instituto Nacional de Salud del
Ministerio de Salud.
Desarrollar y proponer las intervenciones y actividades de la cartera de servicios de las
prestaciones integrales de salud relacionadas a la medicina complementaria.
Formular y evaluar las normas y los criterios para la articulacin, funcionamiento y desarrollo
de la oferta prestacional relacionadas a la medicina complementaria.
Elaborar y proponer convenios de cooperacin nacional e internacional para el desarrollo de
la medicina complementaria.
Brindar asistencia tcnica a los establecimientos de salud y otras modalidades de atencin en
Controlar, supervisar y evaluar la gestin del Instituto de Medicina Tradicional - IMET y
disponer las acciones de mejora que se requieran.
establecidos.
Otras funciones que le asigne el Gerente Central de Prestaciones de Salud, en el mbito de
su competencia.
Artculo 173 GERENCIA CENTRAL DE LA PERSONA ADULTA MAYOR Y PERSONA CON

DISCAPACIDAD
La Gerencia Central de la Persona Adulta Mayor y Persona con Discapacidad es el rgano de
lnea encargado de promover, desarrollar y ejecutar polticas y normas institucionales para brindar
prestaciones sociales, de rehabilitacin y aquellas vinculadas con la salud de las personas adultas
mayores, personas con discapacidad y otra poblacin asegurada priorizada en situacin de
vulnerabilidad, depende de la Gerencia General y est a cargo de las siguientes funciones:
a)
b)
c)
d)
e)
f)
g)
h)
i)
Formular y proponer las polticas, estrategias, planes y programas de prestaciones sociales y

de aquellas vinculadas con la salud, encaminadas a incrementar los niveles de participacin
social, econmica y cultural de las personas adultas mayores, personas con discapacidad y
otra poblacin asegurada priorizada en situacin de vulnerabilidad, a fin de contribuir en
mejorar su calidad de vida.
Elaborar los modelos de atencin para el adulto mayor, persona con discapacidad y otros
grupos vulnerables en coordinacin con los rganos que correspondan.
Conducir y supervisar la implementacin de normas y procedimientos en materia de las
personas adultas mayores, personas con discapacidad y otros grupos vulnerables, evaluar su
impacto y controlar su cumplimiento a nivel nacional.
Conducir, evaluar y controlar la ejecucin de los programas de promocin, bienestar y
desarrollo social para personas adultas mayores, personas con discapacidad y otra poblacin
asegurada priorizada en situacin de vulnerabilidad.
Promover el desarrollo de estudios de investigacin orientados a innovar y mejorar los
modelos prestacionales en materia de accesibilidad e inclusin social para las personas
adultas mayores, personas con discapacidad y otra poblacin asegurada priorizada en
situacin de vulnerabilidad.
Establecer estndares e indicadores de gestin para medir los logros y evaluar el impacto de
las actividades en las personas adultas mayores, personas con discapacidad y otra poblacin
asegurada priorizada en situacin de vulnerabilidad.
Promover la suscripcin de convenios con otras entidades afines que permitan mejorar el
acceso y la calidad de las prestaciones sociales al grupo objetivo.
establecidos.
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j)
Otras funciones que le asigne el Gerente General, en el mbito de su competencia.

La Oficina de Apoyo y Seguimiento es la unidad orgnica encargada de brindar soporte operativo
y tcnico, depende de la Gerencia Central de la Persona Adulta Mayor y Persona con
Discapacidad y est a cargo de las siguientes funciones:
a) Gestionar y controlar los recursos asignados a la Gerencia Central de la Persona Adulta Mayor
y Persona con Discapacidad.
b) Apoyar y realizar el seguimiento de la implementacin del Sistema de Control Interno y los
Central de la Persona Adulta Mayor y Persona con Discapacidad.
c) Efectuar el seguimiento a la implementacin de las recomendaciones del rgano de Control
d) Consolidar y elaborar informes de gestin y resultados de Gerencia Central de la Persona
Adulta Mayor y Persona con Discapacidad.
e) Ejecutar y supervisar la fiscalizacin posterior de los procedimientos administrativos de control
y operativos de aseguramiento.
f) Planificar y evaluar las actividades de su competencia y gestionar los recursos para el
g) Otras funciones que le asigne el Gerente Central de la Persona Adulta Mayor y Persona con
Discapacidad, en el mbito de su competencia.
Artculo 175 GERENCIA DE LA PERSONA ADULTA MAYOR Y PRESTACIONES SOCIALES
La Gerencia de la Persona Adulta Mayor y Prestaciones Sociales es la unidad orgnica
responsable de conducir, controlar y evaluar las prestaciones sociales de proteccin a la persona
adulta mayor y otros grupos vulnerables, depende de la Gerencia Central de las Persona Adulta
Mayor y Persona con Discapacidad y est a cargo de las siguientes funciones:
a)
b)
c)
d)
e)
f)
g)
h)
i)
j)
Formular y proponer la poltica, estrategias, planes y programas de prestaciones sociales,

encaminados a la proteccin de la persona adulta mayor y otra poblacin asegurada
priorizada en situacin de vulnerabilidad.
Evaluar y proponer las normas y procedimientos de las prestaciones sociales de proteccin a
la persona adulta mayor y otra poblacin asegurada priorizada en situacin de vulnerabilidad;
controlar su cumplimiento a nivel nacional.
Establecer los planes de atencin de las prestaciones sociales adecuadas a las necesidades
de la poblacin de adulto mayor y otra poblacin asegurada priorizada en situacin de
vulnerabilidad.
Formular e implementar estndares de produccin y sistemas de control en los procesos de
prestaciones sociales a otorgarse y evaluar su cumplimiento a nivel nacional.
Proponer las metas de las actividades de prestaciones sociales, controlar su cumplimento y
evaluar los resultados y el impacto en el bienestar de la poblacin objetivo.
Promover el desarrollo de estudios que identifique a la poblacin asegurada en situacin
vulnerable.
Evaluar y desarrollar proyectos sostenibles y programas sociales encaminados a mejorar el
bienestar del adulto mayor y otra poblacin asegurada priorizada en situacin de
vulnerabilidad.
establecidos.
Otras funciones que le asigne el Gerente Central de la Persona Adulta Mayor y Persona con
Artculo 176 La Gerencia de la Persona Adulta Mayor y Prestaciones Sociales est conformada
72 de 92
Sub Gerencia de Proteccin al Adulto Mayor

Sub Gerencia de Promocin Social de Otros Grupos Vulnerables
Artculo 177 SUB GERENCIA DE PROTECCIN AL ADULTO MAYOR
La Sub Gerencia de Proteccin al Adulto Mayor es la unidad orgnica responsable de proponer e
implementar polticas y normas gerontolgicas sobre bienestar y promocin social; disear planes
de atencin, estndares de produccin y sistemas de control de las prestaciones sociales;
supervisar y evaluar las metas de las actividades de las prestaciones sociales a nivel nacional;
recopilar y clasificar informacin estadstica para la toma de decisiones; as como efectuar
estudios que identifiquen las vulnerabilidades de los asegurados adultos mayores.
Artculo 178 SUB GERENCIA DE PROMOCIN SOCIAL DE OTROS GRUPOS
VULNERABLES
La Sub Gerencia de Promocin Social de Otros Grupos Vulnerables es la unidad orgnica
responsable de disear y proponer los lineamientos de poltica, estrategias, planes y programas
para la poblacin asegurada priorizada en situacin de vulnerabilidad; efectuar estudios y
desarrollar proyectos y programas sostenibles dirigidos a la poblacin asegurada vulnerable
objetivo, identificar entidades afines con posibilidades de suscribir convenios que permitan el
acceso a las prestaciones sociales previstos para este grupo objetivo.
Artculo 179 GERENCIA DE LA PERSONA CON DISCAPACIDAD
La Gerencia de la Persona con Discapacidad es la unidad orgnica responsable de conducir,
controlar y evaluar la operatividad de los programas orientados a la rehabilitacin socio laboral de
personas con discapacidad, depende de la Gerencia Central de las Persona Adulta Mayor y
Persona con Discapacidad y est a cargo de las siguientes funciones:
a)
b)
c)
d)
e)
f)
g)
h)
i)
j)
k)
Formular y proponer la poltica, estrategias, planes y programas de rehabilitacin socio laboral

e inclusin y accesibilidad de las personas con discapacidad.
Evaluar y proponer las normas y procedimientos de los programas de promocin y bienestar
social y de rehabilitacin para el trabajo, controlar su cumplimiento a nivel nacional.
Formular e implementar estndares de produccin y sistemas de control de calidad en los
programas de integracin socio laboral de las personas con discapacidad y evaluar su
cumplimiento a nivel nacional.
Proponer las metas de las actividades de reinsercin socio laboral, controlar su cumplimento
y evaluar los resultados e impacto en la poblacin objetivo.
Promover el desarrollo de estudios que identifiquen la naturaleza y magnitud de la poblacin
asegurada con discapacidad.
Evaluar y desarrollar proyectos y programas sociales sostenibles encaminados a mejorar o
promover la insercin social, laboral y educativa de las personas con discapacidad.
Proponer nuevas modalidades de rehabilitacin e insercin socio laboral como alternativa
para la atencin de la problemtica de las personas con discapacidad en edad laboral.
Establecer los estndares de accesibilidad y definir estrategias de difusin y actividades de
asesoramiento y asistencia tcnica orientados a generar entornos ms accesibles.
establecidos.
Otras funciones que le asigne el Gerente Central de la Persona Adulta Mayor y Persona con
Artculo 180 La Gerencia de la Persona con Discapacidad est conformada por las siguientes
unidades orgnicas:
Sub Gerencia de Rehabilitacin Social y Laboral
Sub Gerencia de Inclusin y Accesibilidad
73 de 92
Artculo 181 SUB GERENCIA DE REHABILITACIN SOCIAL Y LABORAL

La Sub Gerencia de Rehabilitacin Social y Laboral es la unidad orgnica responsable de
proponer e implementar las polticas y normas sobre programas de rehabilitacin social y laboral;
disear estrategias, planes de atencin, estndares de produccin y sistemas de control de las
prestaciones de rehabilitacin e insercin socio laboral; supervisar y evaluar las metas de las
actividades de las prestaciones de rehabilitacin social y laboral a nivel nacional, recopilar y
clasificar informacin estadstica para la toma de decisiones; as como efectuar estudios que
identifiquen la naturaleza y magnitud de la poblacin asegurada con discapacidad, y a mejorar o
promover la insercin social, laboral y educativa de poblacin objetivo.
Artculo 182 SUB GERENCIA DE INCLUSIN Y ACCESIBILIDAD
La Sub Gerencia de Inclusin y Accesibilidad es la unidad orgnica responsable de formular y
proponer la poltica, estrategias y planes para la inclusin y accesibilidad de las personas con
discapacidad; evaluar y definir los estndares de accesibilidad; desarrollar estrategias de difusin
y actividades de asesoramiento y asistencia tcnica orientados a generar entornos ms
accesibles.
Artculo 183 GERENCIA CENTRAL DE OPERACIONES
La Gerencia Central de Operaciones es el rgano de lnea responsable de elaborar los modelos
de compra-venta y las estrategias para lograr que el financiamiento de las prestaciones de salud
est vinculado a resultados verificables a favor del asegurado, en el marco de las polticas y
normas establecidas.
Asimismo se encarga de supervisar y controlar la gestin de las Gerencias de Red
Desconcentradas, Gerencia de Oferta Flexible y Gerencia de Procura y Trasplante, y determinar la
capacidad operativa disponible mxima de la red prestadora de ESSALUD. Ejerce el control
prestacional de las IPRESS dependientes de la Gerencia General y de los operados a travs de
Asociaciones Pblico Privadas que se le encargue, depende de la Gerencia General y est a
a)
b)
c)
d)
e)
f)
g)
h)
i)
j)
Disear, proponer y evaluar el modelo de gestin del financiamiento y control prestacional, la

obtencin de valores referenciales, la priorizacin y asignacin presupuestal para la compra
venta de prestaciones de salud.
Proponer los modelos de contratos, convenios y acuerdos de gestin de compra venta de
servicios de salud.
Desarrollar y establecer las estrategias, procedimientos e instrumentos para el control
prestacional en la oferta fija, flexible y otras modalidades de atencin.
Establecer los criterios y mecanismos para la priorizacin y asignacin del financiamiento de
las prestaciones de salud a cargo de las IPRESS propias y de terceros, a ser implementadas
por las Gerencias de Red Desconcentradas y supervisar su cumplimiento.
Controlar, supervisar y evaluar la gestin de las Gerencias de Red Desconcentradas,
Gerencia de Oferta Flexible y Gerencia de Procura y Trasplante y disponer las acciones de
mejora que se requieran.
Conducir la determinacin de la capacidad operativa disponible mxima de los servicios de
salud en el mbito nacional, estableciendo la metodologa correspondiente a ser aplicada por
los rganos desconcentrados para la determinacin de la brecha oferta-demanda.
Controlar y evaluar la implementacin de las recomendaciones la Superintendencia Nacional
de Salud, en el mbito de su competencia dando cuenta al Gerente General.
Supervisar y controlar el otorgamiento de las prestaciones de salud de las IPRESS
dependientes de la Gerencia General, as como de aquellas otras que requieran de una
intervencin directa.
Supervisar y controlar el otorgamiento de las prestaciones de salud de las IPRESS que
operan bajo la modalidad de Asociacin Pblica Privada que se le deleguen, informando a la
Gerencia Central de Promocin y Gestin de Contratos de Inversiones.
Negociar y proponer convenios o contratos con las IPRESS de terceros, y planes de
aseguramiento o de reaseguros con otras IAFAS, as como suscribir acuerdos de gestin con
las Gerencias de Red Desconcentrada y las IPRESS propias que dependen de la Gerencia
General.
74 de 92
Proponer a la Gerencia Central de Gestin Financiera el presupuesto para la compra venta

de prestaciones de salud.
l)
Evaluar y proponer la conformacin de Microrredes de Salud en las Gerencias de Red
Desconcentradas.
m) Establecer los criterios para la programacin de las actividades del personal asistencial, as
como evaluar la capacidad operativa por dotacin de recursos humanos de las IPRESS
propias, en el marco del modelo de financiamiento establecido.
n) Ejecutar y controlar la movilizacin de recursos asistenciales para optimizar la oferta y
entrenar en servicio en coordinacin con los rganos que correspondan.
o) Brindar atencin al asegurado a travs del servicio de telefona especializada y otros canales
alternativos.
establecidos.
k)

La Oficina de Apoyo y Seguimiento es la unidad orgnica responsable de brindar soporte operativo
y tcnico, depende de la Gerencia Central de Operaciones y est a cargo de las siguientes
funciones:
a)
b)
c)
d)
e)
f)
Gestionar y controlar los recursos asignados a la Gerencia Central de Operaciones.

Central de Operaciones.
Consolidar y elaborar informes de gestin y resultados de la Gerencia Central de
Operaciones.
Otras funciones que le asigne el Gerente Central de Operaciones, en el mbito de su
competencia.
Artculo 185 OFICINA DE INFORMACIN DE OPERACIONES

La Oficina de Informacin de Operaciones es la unidad orgnica responsable de monitorear,
evaluar y proporcionar informacin sobre el desempeo de los rganos desconcentrados, as
como proponer mejoras para su gestin, establecer los criterios para la estimacin de la capacidad
operativa disponible mxima de la red prestadora, depende de la Gerencia Central de
Operaciones y est a cargo de las siguientes funciones:
a)
b)
c)
d)
e)
Recopilar, evaluar y proporcionar informacin relacionada a la capacidad operativa disponible

mxima de la red prestadora de ESSALUD y sobre el desempeo de los rganos
desconcentrados, para la toma de decisiones.
Elaborar los criterios para la estimacin de la capacidad operativa disponible mxima de la
red prestadora.
Estimar la brecha de oferta-demanda de prestaciones de salud en coordinacin con la
Gerencia Central de Seguros y Prestaciones Econmicas para establecer la necesidad de
contratacin de IPRESS de terceros en el mbito nacional.
Elaborar los criterios para la programacin de las actividades del personal asistencial, as
como evaluar y emitir opinin sobre las propuestas de incremento de la capacidad operativa
por dotacin de recursos humanos de las IPRESS propias en el marco del modelo de
financiamiento establecido en coordinacin con la Gerencia de Asignacin de Recursos
Financieros de Prestaciones de Salud.
Proponer estrategias orientadas a la mejora de la gestin de las Gerencias de Red
Desconcentradas.
75 de 92
f)
g)
Brindar asistencia tcnica a los rganos desconcentrados en las materias inherentes a sus
funciones.
competencia.
Artculo 186 GERENCIA DE ASIGNACIN DE RECURSOS FINANCIEROS DE

PRESTACIONES DE SALUD
La Gerencia de Asignacin de Recursos Financieros de Prestaciones de Salud es la unidad
orgnica responsable de elaborar y evaluar las estrategias para lograr que el financiamiento de las
prestaciones de salud est vinculado a resultados verificables a favor del asegurado, establecer
criterios y mecanismos para la priorizacin y programacin del presupuesto para el financiamiento
de las prestaciones de salud, determinar los incentivos o penalidades ante el
cumplimiento/incumplimiento de los acuerdos de gestin, convenios y contratos, depende de la
Gerencia Central de Operaciones y tiene las siguientes funciones:
a)
b)
c)
d)
e)
f)
g)
h)
i)
j)
k)
l)
Elaborar y evaluar los modelos de compra-venta y estrategias para el financiamiento de las

prestaciones de salud.
Elaborar y evaluar los criterios y mecanismos para la priorizacin y la asignacin del
financiamiento de las prestaciones de salud a cargo de las IPRESS propias y de terceros, en
el proceso de formulacin presupuestal.
Determinar la asignacin del financiamiento para las Gerencias de Red Desconcentradas e
IPRESS propias en base a los modelos establecidos.
Participar en el mbito de su competencia en la determinacin del presupuesto para la
compra venta de prestaciones de salud, en coordinacin con la Gerencia Central de Gestin
Financiera.
Disear e implementar mecanismos para generar la competencia por los recursos de
financiamiento entre las IPRESS propias.
Elaborar y evaluar los lineamientos y metodologas para la elaboracin de trminos de
referencia para la compra de servicios de salud, negociacin de acuerdos de gestin,
convenios y contratos, as como la aplicacin de incentivos o penalidades, ante el
cumplimiento/incumplimiento de los mismos segn corresponda.
Elaborar los trminos de referencia para la contratacin de IPRESS de terceros.
Negociar y elaborar acuerdos de gestin con las Gerencias de Red Desconcentrada, Redes
Asistenciales e IPRESS propias que dependen de la Gerencia General, as como convenios
con otras IAFAS e IPRESS de terceros conforme a las normas vigentes.
Determinar y proponer los incentivos o penalidades a las que hubiera lugar por el
cumplimiento/incumplimiento de los acuerdos de gestin, en base al reporte de la Gerencia
de Operaciones Territoriales u rgano desconcentrado, segn corresponda.
establecidos.
competencia.
Artculo 187 La Gerencia de Asignacin de Recursos Financieros de Prestaciones de Salud

est conformada por las siguientes unidades orgnicas:
Sub Gerencia de Gestin del Financiamiento de Salud
Sub Gerencia de Asignacin y Evaluacin del Financiamiento de Salud
Artculo 188 SUB GERENCIA DE GESTIN DEL FINANCIAMIENTO DE SALUD
La Sub Gerencia de Gestin del Financiamiento de Salud es la unidad orgnica responsable de
elaborar y evaluar los modelos de compra-venta y estrategias para el financiamiento de las
prestaciones de salud orientado a resultados, elaborar los criterios y mecanismos para la
priorizacin y programacin del presupuesto de las prestaciones de salud a cargo de las IPRESS
propias y de terceros.
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Asimismo, elaborar la metodologa para la elaboracin de trminos de referencia para la compra

de servicios de salud, negociacin de acuerdos de gestin, convenios y contratos, as como
generar mecanismos de competencia (horas extraordinarias, Rgimen de Prestaciones
Complementarias de Trabajo - RPCT y otros incentivos) por los recursos de financiamiento entre
las IPRESS propias.
Participar en la negociacin de los convenios y contratos para la compra de prestaciones de
servicios de salud, as como elaborar proyectos de convenios con otras IAFAS e IPRESS de
terceros.
Tambin de disear los incentivos o penalidades a los que hubiera lugar por el
cumplimiento/incumplimiento de los acuerdos de gestin, convenios y contratos; as como de
brindar asistencia tcnica y supervisar la aplicacin de la normativa del mbito de su competencia
por los rganos desconcentrados.
Artculo 189 SUB GERENCIA DE ASIGNACIN Y EVALUACIN DEL FINANCIAMIENTO DE
SALUD
La Sub Gerencia de Asignacin y Evaluacin del Financiamiento de Salud es la unidad orgnica
encargada de asignar el financiamiento a las Gerencias de Red Desconcentradas e IPRESS
propias que dependen de la Gerencia General, en base a los modelos establecidos, as como
supervisar los acuerdos de gestin, contratos y convenios suscritos en el marco de las normas
establecidas.
Asimismo, es responsable de evaluar y aplicar los incentivos o penalidades a las que hubiera lugar
por el cumplimiento/incumplimiento de los acuerdos, convenios y contratos, en base al reporte de
la Gerencia de Operaciones Territoriales o al de los rganos desconcentrados, cuando
corresponda.
Adems, negociar y elaborar acuerdos de gestin con las Gerencias de Red Desconcentradas e
IPRESS propias que dependen de la Gerencia General evaluando los resultados.
Artculo 190 GERENCIA DE OPERACIONES TERRITORIALES
La Gerencia de Operaciones Territoriales es la unidad orgnica responsable de controlar y
supervisar el desempeo de las Gerencias de Red Desconcentradas, y de las IPRESS
dependientes de la Gerencia General, as como de aquellas otras asignadas que requieran de una
intervencin.
Asimismo, de supervisar y evaluar las actividades relacionadas con el control de las prestaciones,
la determinacin de la capacidad de oferta disponible mxima de la red prestacional a cargo de las
Gerencias de Red Desconcentradas, depende del Gerente Central de Operaciones y est a cargo
a)
b)
c)
d)
e)
f)
g)
Elaborar y proponer las estrategias, procedimientos e instrumentos para las actividades de

evaluacin, monitoreo y supervisin de la gestin de los rganos desconcentrados y del
control de las prestaciones de salud en la oferta fija, flexible y otras modalidades de atencin.
Programar, controlar, evaluar y supervisar el desempeo de las Gerencias de Red
Desconcentradas, y disponer la adopcin de medidas correctivas en la gestin de las mismas.
Supervisar y evaluar el cumplimiento de los acuerdos de gestin de las IPRESS dependientes
de la Gerencia General, as como de aquellas asignadas que requieran de una intervencin
directa, informando al respecto a los rganos correspondientes.
Evaluar y proporcionar la informacin de la capacidad operativa disponible mxima de la red
prestadora de ESSALUD; as como de supervisar y evaluar las actividades relacionadas con
la optimizacin de la oferta ejecutadas por los rganos desconcentrados.
Dirigir la formulacin y proponer los Planes Anuales de Control de Prestaciones de Salud y de
Auditora; controlar y evaluar los resultados de su ejecucin.
Supervisar y evaluar las actividades relacionadas con el control de las prestaciones a cargo
de las Gerencias de Red Desconcentradas, y proponer las medidas correctivas que se
requieran.
Evaluar, monitorear y supervisar la aplicacin de las normas sanitarias aplicadas en la
atencin que se brinda a travs de la oferta fija, flexible y otras modalidades de atencin.
77 de 92
h)
Supervisar y controlar la implementacin de las recomendaciones de la Superintendencia

Nacional de Salud, en el mbito de su competencia.
i)
Conducir y supervisar el funcionamiento del sistema de referencia y contrarreferencia, as
como la articulacin y complementariedad de los servicios de salud proponiendo acciones de
mejora.
j)
Proponer mejoras en relacin a las metas, indicadores u otros elementos contenidos en los
acuerdos de gestin, convenios y contratos.
k) Evaluar la informacin sobre las deficiencias y carencias de competencias, capacidades y
proponer las acciones correctivas y evaluar su aplicacin y resultados.
l)
funciones.
m) Evaluar y emitir opinin tcnica a la propuesta de conformacin de Microrredes de Salud de
las Gerencias de Red Desconcentradas.
n) Planificar y evaluar las actividades de su competencia y gestionar los recursos para el
o) Desarrollar las acciones para implementar el control interno y administrar los riesgos que
establecidos.
p) Otras funciones que le asigne el Gerente Central de Operaciones, en el mbito de su
competencia.
Artculo 191 La Gerencia de Operaciones Territoriales est conformada por las siguientes
unidades orgnicas:
Sub Gerencia de Operaciones Norte

Sub Gerencia de Operaciones Centro
Sub Gerencia de Operaciones Lima y Oriente
Sub Gerencia de Operaciones Sur
Artculo 192 SUB GERENCIA DE OPERACIONES NORTE

La Sub Gerencia de Operaciones Norte es la unidad orgnica responsable del monitoreo,
supervisin y control del desempeo de las Gerencias de Red Desconcentradas del mbito
territorial asignado; participando en la elaboracin de las estrategias, procedimientos e
instrumentos para el desarrollo de dichas actividades.
Asimismo, se encarga de verificar el cumplimiento de las garantas explcitas de oportunidad y
calidad en salud en el mbito asignado; supervisar y evaluar la estimacin de la capacidad
prestadora disponible mxima de las IPRESS propias y su optimizacin; la aplicacin de las
normas sanitarias y dems actividades del control prestacional, proponiendo las estrategias y
acciones para su inclusin en el plan anual de control de prestaciones y de auditora.
Adems, efectuar la supervisin y control de la implementacin de las recomendaciones de la
Superintendencia Nacional de Salud, en el mbito de su competencia; as como brindar asistencia
tcnica a los rganos desconcentrados en las materias inherentes a sus funciones.
Tiene asignada la Zona de Operaciones de acuerdo a las necesidades de salud de la poblacin
asegurada y a los objetivos y metas del Plan Operativo Institucional.
Artculo 193 SUB GERENCIA DE OPERACIONES CENTRO
La Sub Gerencia de Operaciones Centro es la unidad orgnica responsable del monitoreo,
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Artculo 194 SUB GERENCIA DE OPERACIONES LIMA Y ORIENTE
La Sub Gerencia de Operaciones Lima y Oriente es la unidad orgnica responsable del monitoreo,
Artculo 195 SUB GERENCIA DE OPERACIONES SUR
La Sub Gerencia de Operaciones Sur es la unidad orgnica responsable del monitoreo,
Artculo 196 GERENCIA DE OPERACIONES ESPECIALES
La Gerencia de Operaciones Especiales es la unidad orgnica responsable de proporcionar
informacin al asegurado a travs del servicio de telefona especializada, as como desarrollar
actividades para el fortalecimiento de capacidades prioritarias y movilizacin del personal
asistencial de los rganos desconcentrados, depende del Gerente Central de Operaciones y est
a cargo de las siguientes funciones:
a)
b)
c)
d)
Desarrollar estrategias, planes y programas para el fortalecimiento de capacidades del

personal asistencial de los rganos desconcentrados.
Identificar, programar y desarrollar actividades de capacitacin y entrenamiento en servicio,
orientadas al fortalecimiento de capacidades prioritarias del personal asistencial de los
rganos desconcentrados, en coordinacin con la Gerencia Central de Gestin de las
Personas.
Evaluar e identificar las deficiencias de capacidad operativa de los rganos desconcentrados.
Planificar, ejecutar y controlar la movilizacin de recursos asistenciales para optimizar la
oferta en coordinacin con los rganos que correspondan.
79 de 92
e)
f)
g)
h)
i)
j)
k)
l)
Brindar atencin al asegurado a travs del servicio de telefona especializada y otros canales
alternativos de atencin.
Proponer canales alternativos de atencin, para facilitar el acceso de los asegurados a los
servicios asistenciales y de informacin que brinda la Institucin en el mbito nacional,
proponiendo mejoras y modificaciones a los existentes.
Desarrollar programas para el entrenamiento en servicio del personal asistencial de los
rganos desconcentrados.
Evaluar, coordinar y gestionar la atencin de asegurados en el exterior.
funciones.
establecidos.
competencia.
Artculo 197 La Gerencia de Operaciones Especiales est conformada por las siguientes
unidades orgnicas:
Sub Gerencia de Articulacin de Operaciones Especiales
Sub Gerencia de Plataforma de Comunicacin al Asegurado
Artculo 198 SUB GERENCIA DE ARTICULACIN DE OPERACIONES ESPECIALES
La Sub Gerencia de Articulacin de Operaciones Especiales es la unidad orgnica responsable de
coordinar y organizar la movilizacin de recursos asistenciales para complementar la oferta de las
IPRESS propias en forma temporal en coordinacin con los rganos que correspondan.
Evaluar y proponer planes y programas para complementar la oferta de IPRESS que se
encuentren en zonas de difcil acceso, con carencia de especialistas, entre otros problemas que se
identifiquen.
Adems, est a cargo de elaborar planes y programas para el fortalecimiento de las capacidades
del personal asistencial de los rganos desconcentrados, mediante la transferencia de
conocimientos, capacitacin en servicio, entre otras tcnicas que se requieran.
Artculo 199 SUB GERENCIA DE PLATAFORMA DE COMUNICACIN AL ASEGURADO
La Sub Gerencia de plataforma de Comunicacin al Asegurado es la unidad orgnica responsable
de brindar servicios de comunicaciones, elaborar nomas y procedimientos de los servicios de
comunicacin, planificar, organizar y controlar las actividades de atencin al asegurado a travs de
los servicios del Call Center Especializado y otros canales alternativos de atencin al asegurado,
elaborar y proponer e implantar las normas y procedimientos para desarrollar e integrar las
actividades de las prestaciones de salud, en el otorgamiento de citas asistenciales, consejera en
salud, y otros servicios de informacin que se brindan a travs del sistema telefnico (Call Center
ESSALUD en Lnea y Especializado), Internet y otros canales alternativos de atencin al
asegurado; controlando y evaluando su cumplimiento a nivel nacional.
Evaluar, desarrollar e implantar canales alternativos de atencin, para facilitar el acceso de los
asegurados a los servicios asistenciales y de informacin que brinda la Institucin, proponiendo
mejoras y modificaciones a los existentes.
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CAPTULO VIII
RGANOS DESCONCENTRADOS
Artculo 200 NATURALEZA DEL INSTITUTO DE EVALUACIN DE TECNOLOGAS EN

SALUD E INVESTIGACIN
El Instituto de Evaluacin de Tecnologas en Salud e Investigacin (IETSI) es el rgano
desconcentrado del Seguro Social de Salud ESSALUD, que depende de la Gerencia General,
responsable de la evaluacin econmica, social y sanitaria de las tecnologas sanitarias para su
incorporacin, supresin, utilizacin o cambio en la institucin, as como de proponer las normas y
estrategias para la innovacin cientfica tecnolgica, la promocin y regulacin de la investigacin
cientfica en el campo de la salud, que contribuya al acceso y uso racional de tecnologas en salud
basada en la evidencia, eficacia, seguridad y costo efectividad, a ser utilizadas por la Red
Prestadora de servicios de salud de ESSALUD en el mbito nacional.
Asimismo, es el responsable del petitorio de medicamentos y listado de bienes de tecnologas
sanitarias y guas de prctica clnica en la institucin.
Artculo 201 NATURALEZA DE
ESTRATGICOS
LA
CENTRAL
DE
ABASTECIMIENTO
DE
BIENES
La Central de Abastecimiento de Bienes Estratgicos (CEABE) es el rgano desconcentrado

del Seguro Social de Salud ESSALUD, que se encarga de la determinacin de las
necesidades, programacin, contratacin, almacenamiento, distribucin y redistribucin de
bienes estratgicos como son: productos farmacuticos, dispositivos mdicos, equipos
mdicos y ropa hospitalaria para las IPRESS de ESSALUD a nivel nacional, que garanticen la
calidad, economa y oportunidad del abastecimiento.
Artculo 202 NATURALEZA DE LA GERENCIA DE RED DESCONCENTRADA
La Gerencia de Red Desconcentrada es el rgano que depende de la Gerencia Central de
Operaciones, representa al Seguro Social de Salud ESSALUD en el mbito territorial asignado en
el marco de las polticas, normas y planes institucionales.
Es responsable de planificar, administrar, controlar y supervisar las prestaciones de salud y
sociales del rgimen contributivo de la Seguridad Social en Salud dirigidas a la poblacin
asegurada, que son otorgadas a travs de la red prestadora integrada por IPRESS propias, de
terceros o bajo modalidad de Asociacin Pblica Privada APP de diferente nivel de complejidad,
unidades operativas de prestaciones sociales propias y contratadas y servicios complementarios
de oferta flexible, a fin que se cumplan las garantas explcitas de acceso, calidad y de
oportunidad.
Asimismo, se encarga de gestionar, interrelacionar y articular, bajo criterios de complementariedad
e integralidad, las prestaciones entre las IPRESS, las unidades operativas de prestaciones
sociales y unidades operativas especiales bajo el modelo de gestin en red y microrred, as como
coordinar con redes prestadoras de otras Gerencias de Red Desconcentradas.
Artculo 203 NATURALEZA DEL INSTITUTO DE MEDICINA TRADICIONAL
El Instituto de Medicina Tradicional (IMET) es el rgano desconcentrado del Seguro Social
ESSALUD, que depende de la Gerencia de Medicina Complementaria de la Gerencia Central de
Prestaciones de Salud, responsable de realizar trabajos de investigacin cientfica sobre medicina
tradicional y complementaria con nfasis en plantas medicinales a travs de estudios pre-clnicos:
etnobotnicos, frmacognsticos, frmaco-toxicologicos, los cuales contribuyen a sustentar los
mtodos utilizados en medicina complementaria.
Artculo 204 ORGANIZACIN DE LOS RGANOS DESCONCENTRADOS
La organizacin de los rganos desconcentrados de ESSALUD se establecer en su respectivo
Reglamento de Organizacin y Funciones. En el caso del Instituto de Medicina Tradicional se
establecer en el respectivo Manual de Operaciones.
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CAPTULO IX
RGANOS PRESTADORES NACIONALES
Artculo 205 NATURALEZA DEL INSTITUTO NACIONAL CARDIOVASCULAR
El Instituto Nacional Cardiovascular (INCOR) es un rgano prestador nacional desconcentrado del
Seguro Social de Salud - ESSALUD, que depende de la Gerencia General, se encarga de brindar
prestaciones de salud altamente especializadas en cardiologa y ciruga cardiovascular a la
poblacin asegurada referenciadas por los establecimientos de salud del mbito nacional.
Asimismo propone normas, estrategias de innovacin cientfico tecnolgica en el campo de la
salud cardiovascular a travs de la investigacin y docencia multidisciplinaria en la especialidad.
Artculo 206 NATURALEZA DEL HOSPITAL NACIONAL
El Hospital Nacional es el rgano prestador nacional desconcentrado de ESSALUD, que depende
de la Gerencia General, se encarga de brindar prestaciones asistenciales especializadas de
promocin de la salud, prevencin de las enfermedades, diagnstico y tratamiento oportuno,
rehabilitacin y cuidados paliativos a la poblacin asegurada del mbito nacional, referenciada por
los establecimientos de salud de diferentes niveles de complejidad y capacidad de resolucin,
interrelacionados y articulados funcionalmente, a fin mantener la integralidad y continuidad de la
atencin a los usuarios.
Asimismo, se encarga de apoyar la docencia e investigacin en salud y proponer documentos
normativos asistenciales.
Artculo 207 Los Hospitales Nacionales Edgardo Rebagliati Martins, Guillermo Almenara
Irigoyen, Alberto Sabogal Sologuren, Almanzor Aguinaga Asenjo, Carlos Segun Escobedo y
Ramiro Priale Priale se constituyen en rganos prestadores nacionales que dependen de la
Gerencia General.
Artculo 208 NATURALEZA DEL CENTRO NACIONAL DE SALUD RENAL
El Centro Nacional de Salud Renal (CNSR) es el rgano prestador nacional desconcentrado de
ESSALUD, que depende de la Gerencia General, responsable de brindar prestaciones de dilisis a
los asegurados con enfermedad renal crnica que les son derivados de los establecimientos de
salud de Lima y Callao; controla y evala el desarrollo del sistema de atencin integral de la
enfermedad renal crnica a nivel nacional y propone normas, estrategias e innovacin cientfico
tecnolgica para dicha especialidad.
Artculo 209 NATURALEZA DEL CENTRO NACIONAL DE TELEMEDICINA
El Centro Nacional de Telemedicina (CENATE) es el rgano prestador nacional desconcentrado
del Seguro Social de Salud - ESSALUD, que depende de la Gerencia General, responsable de
brindar atenciones de salud a distancia en los componentes de promocin, prevencin,
recuperacin o rehabilitacin haciendo uso de tecnologas de la informacin y telecomunicaciones.
Asimismo es responsable de proponer y desarrollar los servicios de Telegestin y Teleeducacin
que componen la estrategia de Telesalud con el fin de mejorar la calidad de la atencin de salud y
de la gestin sanitaria.
Artculo 210 NATURALEZA DE LA GERENCIA DE PROCURA Y TRASPLANTE
La Gerencia de Procura y Trasplante es el rgano prestador nacional desconcentrado de
ESSALUD que depende de la Gerencia Central de Operaciones, responsable del sistema de
procura y trasplante de rganos y tejidos en el mbito institucional.
Asimismo, se encarga del desarrollo de la red funcional especializada en servicios de procura y
trasplante de rganos y tejidos de ESSALUD, en el marco de los objetivos institucionales y las
normas legales vigentes.
Artculo 211 NATURALEZA GERENCIA DE OFERTA FLEXIBLE
La Gerencia de Oferta Flexible es el rgano prestador nacional desconcentrado de ESSALUD que
depende de la Gerencia Central de Operaciones, responsable de brindar prestaciones de salud
82 de 92
pre y pos hospitalarias que incluye la promocin, prevencin, recuperacin y rehabilitacin a los
asegurados de manera itinerante a nivel nacional, atenciones domiciliarias y de urgencias y
emergencias pre hospitalarias en las jurisdicciones de Lima y Callao.
Artculo 212 ORGANIZACIN DE LOS RGANOS PRESTADORES NACIONALES
La organizacin de los rganos prestadores nacionales de ESSALUD se establecer en su
respectivo Reglamento de Organizacin y Funciones.
CAPTULO X
REAS OPERATIVAS DESCONCENTRADAS
Artculo 212-A NATURALEZA DE LAS OFICINAS DE SEGUROS Y PRESTACIONES

ECONMICAS
La Oficina de Seguros y Prestaciones Econmicas es el rea operativa desconcentrada
responsable de brindar atencin a los usuarios que realizan trmites de seguros y prestaciones
econmicas, de la verificacin de la condicin de los asegurados, as como de realizar auditoras
de seguros, fiscalizacin y control posterior en el mbito territorial asignado, depende de la
Gerencia Central de Seguros y Prestaciones Econmicas.
Artculo 212-B OFICINAS DE SEGUROS Y PRESTACIONES ECONMICAS
Las Oficinas de Seguros y Prestaciones Econmicas dependen de la Gerencia Central de Seguros
y Prestaciones Econmicas y estn a cargo de las siguientes funciones:
a)
b)
c)
d)
e)
f)
g)
h)
i)
j)
Difundir, implementar, controlar y evaluar el cumplimiento de las polticas, lineamientos,

normas, planes, programas, metodologas, estndares, procesos y procedimientos de mbito
nacional, sectorial o institucional segn corresponda, relacionados con los productos y
servicios de seguros, de prestaciones econmicas, verificacin de la condicin de asegurado
y entidades empleadoras de trabajadores del hogar, auditoras de seguros y CITTs, del
cumplimiento de la normativa sobre verificacin de la identidad, fiscalizacin y control
posterior, en el mbito de su competencia.
Brindar atencin a los trmites relacionados con los productos y servicios de seguros y de
prestaciones econmicas, con oportunidad y calidad, as como, emitir los actos
administrativos que correspondan.
Orientar al usuario en los trmites y servicios que solicita, brindando informacin sobre las
normas, requisitos, plazos y costos de los mismos.
Registrar, atender o derivar los reclamos y sugerencias presentados por los asegurados, de
acuerdo a los procedimientos establecidos.
Monitorear y supervisar los mdulos de seguros, respecto a la ejecucin de los
procedimientos de seguros y prestaciones econmicas.
Coordinar con las reas involucradas de los rganos desconcentrados sobre el recupero de
prestaciones indebidas, derivadas de la verificacin de la condicin del asegurado, auditora
de seguros, fiscalizacin y control posterior.
Informar los resultados y avances de los procedimientos que se ejecutan en la Oficina de
Seguros y Prestaciones Econmicas a los rganos de la Gerencia Central de Seguros
Prestaciones Econmicas, segn corresponda.
Resolver los recursos impugnativos relacionados con los procedimientos de registro, derecho
de cobertura, actualizacin de tasas de Seguro Complementario de Trabajo de Riesgo,
otorgamiento de las prestaciones econmicas, verificacin de la condicin de asegurados y
entidades empleadoras de trabajadores del hogar, auditora de seguros, fiscalizacin y control
posterior.
Absolver las consultas que realizan los rganos y unidades orgnicas de la Gerencia de Red
Desconcentrada o Red Asistencial e IPRESS, relacionadas con los trmites, productos o
servicios que se brindan en la Oficina de Seguros y Prestaciones Econmicas.
Realizar el levantamiento de observaciones de los informes de supervisin elaborados por los
rganos y unidades orgnicas de la Gerencia Central de Seguros y Prestaciones
Econmicas.
83 de 92
k)
establecidos.
l)
Administrar el archivo de gestin de la documentacin que sustentan los trmites atendidos.
m) Planificar y evaluar las actividades de su competencia, as como, gestionar ante la Sub
Gerencia Plataforma de Atencin u otro rgano que se le haya delegado el apoyo
administrativo correspondiente, los recursos necesarios para el cumplimiento de las metas y
objetivos.
n) Otras funciones que le asigne el Gerente Central de Seguros y Prestaciones Econmicas, en
Artculo 212-C ORGANIZACIN Y MANUAL DE OPERACIONES
La organizacin y el funcionamiento de las Oficinas de Seguros y Prestaciones Econmicas se
establecen en su respectivo Manual de Operaciones aprobado por Resolucin de Gerencia
General.
TTULO III
DE LAS RELACIONES INTERINSTITUCIONALES
Artculo 213 El Seguro Social de Salud mantiene relaciones de coordinacin y comunicacin

con todas las entidades y organizaciones pblicas del Sector Trabajo y Salud, con personas
naturales y jurdicas, pblicas y privadas, en el mbito de su competencia para el cumplimiento de
la legislacin que le es aplicable y el logro de los objetivos institucionales de la Seguridad Social
en Salud.
TTULO IV
DE LAS DISPOSICIONES COMPLEMENTARIAS, TRANSITORIAS Y FINALES
DISPOSICIONES COMPLEMENTARIAS Y TRANSITORIAS
PRIMERA.- Los regmenes laborales de ESSALUD son los establecidos en el Decreto Legislativo
N 276, el Decreto Legislativo N 728 y el Decreto Legislativo N1057 y sus normas modificatorias
y complementarias.
Las disposiciones establecidas en la Ley N 30057, Ley del Servicio Civil y normas
reglamentarias se implementarn progresivamente, en lo que corresponda.
SEGUNDA.- Las funciones especficas de las unidades orgnicas del cuarto nivel organizacional,
denominadas Sub Gerencias del nivel central, sern descritas en el Manual de Perfiles de
Puestos.
TERCERA.- Mediante Resolucin de Gerencia General se conformar un grupo de trabajo que se
encargue de presentar la propuesta de ordenamiento de los cargos ejecutivos funcionales de la
Sede Central de ESSALUD, en un plazo no mayor de 30 das a partir de la aprobacin del
presente Reglamento.
CUARTA.- Los Reglamentos de Organizacin y Funciones del Instituto de Evaluacin de
Tecnologas en Salud e Investigacin y Central de Abastecimiento de Bienes Estratgicos debern
aprobarse en un plazo mximo de 30 das.
84 de 92
QUINTA.- El modelo de organizacin de la Gerencia de Red Desconcentrada ser aprobado

mediante Resolucin de Presidencia Ejecutiva en un plazo no mayor de 60 das a partir de la
aprobacin del presente Reglamento.
SEXTA.- El ordenamiento territorial de las Gerencias de Red Desconcentradas de Lima, Arequipa.
Lambayeque y Junn, estar a cargo de la Gerencia Central de Prestaciones de Salud y ser
aprobado mediante Resolucin de Presidencia Ejecutiva en un plazo de 90 das.
SPTIMA.- Las Gerencias de Red Desconcentradas Lima (03) se constituye sobre las actuales
Redes Asistenciales Rebagliati, Almenara y Sabogal y el ordenamiento y distribucin de los
recursos ser conforme al plan de implementacin respectivo.
Las Gerencias de Red Desconcentrada Arequipa, Lambayeque y Junn, se constituyen sobre las
actuales Redes Asistenciales Arequipa, Lambayeque y Junn, respectivamente. El ordenamiento y
distribucin de los recursos ser conforme al plan de implementacin respectivo.
OCTAVA.- Los Hospitales Nacionales Edgardo Rebagliati Martins, Guillermo Almenara Irigoyen,
Alberto Sabogal Sologuren, Almanzor Aguinaga Asenjo, Carlos Segun Escobedo y Ramiro Prial
Prial mantendrn su organizacin vigente hasta la aprobacin del Reglamento de Organizacin y
Funciones de la Gerencia de Red Desconcentrada que corresponda.
NOVENA.- El Instituto Nacional Cardiovascular y el Centro Nacional de Salud Renal debern
presentar la actualizacin de los Reglamentos de Organizacin y Funciones correspondientes en
un plazo que no exceda los 90 das calendario a partir de la aprobacin del presente Reglamento.
DCIMA.- En un plazo de 60 das posteriores a la aprobacin del presente Reglamento se
presentar el Cuadro para Asignacin de Personal provisional y en 120 das el Manual de Perfiles
de Puestos de la Sede Central de ESSALUD.
DCIMA PRIMERA.- La transferencia de las unidades organizativas estructurales y funcionales
desconcentradas a las Gerencias de Red Desconcentradas se realizar de manera progresiva, en
tanto mantienen su dependencia con los rganos centrales correspondientes.
DCIMA SEGUNDA.- Los establecimientos de salud mantienen su estructura actual hasta que se
actualicen los modelos de organizacin que corresponda al nivel de complejidad.
DISPOSICIONES FINALES
PRIMERA.- Mediante Resolucin de Presidencia Ejecutiva se emitir las disposiciones

complementarias que se requieran para la implementacin del presente Reglamento.
SEGUNDA.- La implementacin de la presente norma se sujeta al presupuesto institucional y no
demanda recursos adicionales. Dicha implementacin se llevar a cabo en un plazo de un ao.
85 de 92
ANEXO A
ORGANIGRAMA ESTRUCTURAL
86 de 92

ORGANIGRAMA ESTRUCTURAL
SEGURO SOCIAL DE SALUD ESSALUD
Aprobado por Resolucin N 656-PE-ESSALUD-2014
y modificado por:
Resolucin N 767-PE-ESSALUD-2015 y
Resoluciones N 141, 310, 328 y 394-PE-ESSALUD-2016
CONSEJO DIRECTIVO
RGANO DE CONTROL
INSTITUCIONAL
PRESIDENCIA EJECUTIVA
OFICINA DE APOYO A LA
GESTIN Y SEGUIMIENTO DE
MEDIDAS CORRECTIVAS
OFICINA DE
CONTROL DE CALIDAD
SECRETARIA GENERAL
GERENCIA DE
CONTROL CENTRALIZADO
GERENCIA DE
CONTROL I
GERENCIA DE
CONTROL II
GERENCIA DE
CONTROL III
OFICINA DE CONTROL
DESCONCENTRADO
OFICINA DE CONTROL
DESCONCENTRADO
OFICINA DE CONTROL
DESCONCENTRADO
OFICINA DE
SERVICIOS DE LA
INFORMACIN
OFICINA DE
GESTIN DOCUMENTARIA
OFICINA DE CONTROL
CENTRALIZADO I
SEDE CENTRAL
OFICINA DE CONTROL
CENTRALIZADO II RGANOS
PRESTADORES NACIONALES
ESPECIALIZADOS
OFICINA DE
GESTIN DE LA CALIDAD Y
HUMANIZACIN
OFICINA DE
RELACIONES INSTITUCIONALES
SUB GERENCIA DE
PRENSA, COMUNICACIONES
AUDIOVISUALES Y REDES
SOCIALES
GERENCIA DE
SEGURIDAD DEL PACIENTE
Y HUMANIZACIN DE LA
ATENCIN
SUB GERENCIA DE
IMAGEN INSTITUCIONAL
OFICINA DE
COOPERACIN INTERNACIONAL
OFICINA DE
DEFENSA NACIONAL
GERENCIA DE
ACREDITACIN Y MEJORA
CONTINUA DE LA CALIDAD
GERENCIA GENERAL
GERENCIA CENTRAL DE
ATENCIN AL ASEGURADO
GERENCIA CENTRAL DE
GESTIN DE LAS PERSONAS
GERENCIA DE POLTICAS Y
ORGANIZACIN DEL
RECURSO HUMANO
OFICINA DE
APOYO AL VOLUNTARIADO
GERENCIA DE
POLTICAS DE ATENCIN AL
ASEGURADO
GERENCIA DE
ORIENTACIN Y GESTIN DE
RECLAMOS
GERENCIA CENTRAL DE
PLANEAMIENTO Y DESARROLLO
GERENCIA DE
ADMINISTRACIN DE
PERSONAL
GERENCIA DE
DESARROLLO DE PERSONAL
SUB GERENCIA DE
PROGRAMACIN DE
RECURSOS HUMANOS
SUB GERENCIA DE
GESTIN DE PERSONAL
SUB GERENCIA DE
EVALUACIN, DESARROLLO Y
CAPACITACIN
SUB GERENCIA DE
GESTIN DE LA
INCORPORACIN
SUB GERENCIA DE
COMPENSACIONES
SUB GERENCIA DE
RELACIONES HUMANAS Y
SOCIALES
GERENCIA DE
PLANEAMIENTO CORPORATIVO
GERENCIA DE
PLANIFICACIN Y EVALUACIN
DE INVERSIONES
GERENCIA DE
ORGANIZACIN Y PROCESOS
GERENCIA DE
GESTIN DE LA INFORMACIN
SUB GERENCIA DE
PLANEAMIENTO
SUB GERENCIA DE
PLANIFICACIN DE
INVERSIONES
SUB GERENCIA DE
ORGANIZACIN
SUB GERENCIA DE
ESTADSTICA
SUB GERENCIA DE
CONTROL Y EVALUACIN DE
LA GESTIN
SUB GERENCIA DE
EVALUACIN DE
INVERSIONES
SUB GERENCIA DE
PROCESOS
SUB GERENCIA DE
ANLISIS Y ESTUDIOS
SUB GERENCIA DE
RELACIONES LABOARLES
SUB GERENCIA DE
PROCEDIMIENTOS
DISCIPLINARIOS
GERENCIA CENTRAL DE
GESTIN FINANCIERA
GERENCIA DE
INVERSIONES
FINANCIERAS
GERENCIA DE
PRESUPUESTO
GERENCIA DE
TESORERA
GERENCIA CENTRAL DE
LOGSTICA
GERENCIA DE
CONTROL CONTRIBUTIVO Y
COBRANZAS
GERENCIA DE
CONTABILIDAD
SUB GERENCIA DE
ADMINISTRACIN DE
RIESGOS FINANCIEROS
SUB GERENCIA DE
INGRESOS Y
TRANSFERENCIAS
SUB GERENCIA DE
FORMULACIN Y CONTROL
PRESUPUESTAL
SUB GERENCIA DE
PROCESOS CONTABLES
SUB GERENCIA DE
CONTROL
CONTRIBUTIVO
SUB GERENCIA DE
INVERSIONES
FINANCIERAS
SUB GERENCIA DE
EGRESOS
SUB GERENCIA DE
COSTOS
SUB GERENCIA DE
CONTROL CONTABLE Y
DE IMPUESTOS
SUB GERENCIA DE
COBRANZA NO
TRIBUTARIA
GERENCIA CENTRAL DE
TECNOLOGAS DE INFORMACIN
Y COMUNICACIONES
GERENCIA CENTRAL DE
ASESORA JURDICA
GERENCIA DE
ABASTECIMIENTO
GERENCIA DE
CONTROL PATRIMONIAL Y
SERVICIOS
SUB GERENCIA DE
PROGRAMACIN Y
ALMACENAMIENTO
SUB GERENCIA DE
CONTROL PATRIMONIAL
SUB GERENCIA DE
ADQUISICIONES
SUB GERENCIA DE
SERVICIOS GENERALES Y
TRANSPORTE
GERENCIA DE
NORMATIVA Y ASUNTOS
ADMINISTRATIVOS
GERENCIA DE
ASUNTOS JURDICOS
SUB GERENCIA DE
ASESORA JURDICA EN
CONTRATACIN ESTATAL
SUB GERENCIA DE ASUNTOS

JURDICOS DE DERECHO CIVIL,
PENAL Y DE PREVENCIN DE
DELITOS
SUB GERENCIA DE
ASESORAMIENTO
ADMINISTRATIVO
SUB GERENCIA DE ASUNTOS

JURDICOS EN DERECHO
CONSTITUCIONAL, LABORAL Y
CONTENCIOSO ADMINISTRAT
SUB GERENCIA DE
ASESORA JURIDICA EN
NORMATIVA
SUB GERENCIA DE
ASUNTOS ARBITRALES
GERENCIA CENTRAL DE
PROMOCIN Y GESTIN DE
CONTRATOS DE INVERSIONES
GERENCIA CENTRAL DE
PROYECTOS DE INVERSIN
OFICINA DE
SEGURIDAD INFORMTICA
GERENCIA DE
SISTEMAS E INNOVACIN
TECNOLGICA
GERENCIA DE
PRODUCCIN
GERENCIA DE
ESTUDIOS DE INVERSIN
GERENCIA DE
EJECUCIN DE PROYECTOS
SUB GERENCIA DE
SISTEMAS ASISTENCIALES
SUB GERENCIA DE
SOPORTE TCNICO
SUB GERENCIA DE
ESTUDIOS DE PRE
INVERSIN
SUB GERENCIA DE
OBRAS
SUB GERENCIA DE
SISTEMAS ASEGURADORES,
SUBSIDIOS Y SOCIALES
SUB GERENCIA DE
OPERACIONES DE
TECNOLOGAS DE INFORMACIN
SUB GERENCIA DE
ESTUDIOS DEFINITIVOS
SUB GERENCIA DE
EQUIPAMIENTO Y
COMPONENTES
COMPLEMENTARIOS
SUB GERENCIA DE
SISTEMAS ADMINISTRATIVOS
SUB GERENCIA DE
COMUNICACIONES
GERENCIA DE
PROMOCIN, FACILITACIN Y
ASUNTOS TCNICOS
SUB GERENCIA DE
MANTENIMIENTO
GERENCIA CENTRAL DE
SEGUROS Y PRESTACIONES
ECONOMICAS
OFICINA DE
APOYO Y SEGUIMIENTO
GERENCIA DE
GESTIN DE SEGUROS
GERENCIA DE
ACCESO Y ACREDITACIN
DEL ASEGURADO
GERENCIA DE
GESTIN DE CONTRATOS
GERENCIA CENTRAL DE LA
PERSONA ADULTA MAYOR Y
PERSONA CON DISCAPACIDAD
GERENCIA CENTRAL DE
OFICINA DE
ESTUDIOS Y GESTIN DE
RIESGOS DE SEGUROS
GERENCIA DE
AUDITORIA DE SEGUROS Y
VERIFICACIN
OFICINA DE
APOYO Y SEGUIMIENTO
GERENCIA DE
PRESTACIONES
ECONOMICAS
OFICINA DE
INTELIGENCIA E
INFORMACIN SANITARIA
GERENCIA DE SALUD
AMBIENTAL, SEGURIDAD Y
SALUD EN EL TRABAJO
GERENCIA DE POLTICAS Y
NORMAS DE ATENCIN
INTEGRAL DE SALUD
GERENCIA CENTRAL DE
OPERACIONES
OFICINA DE
APOYO Y SEGUIMIENTO
GERENCIA DE
MEDICINA COMPLEMENTARIA
GERENCIA DE LA PERSONA
ADULTA MAYOR Y
PRESTACIONES SOCIALES
OFICINA DE
APOYO Y SEGUIMIENTO
GERENCIA DE
LA PERSONA CON
DISCAPACIDAD
GERENCIA DE ASIGNACIN
DE RECURSOS
FINANCIEROS DE
GERENCIA DE
OPERACIONES
TERRITORIALES
OFICINA DE
INFORMACIN DE
OPERACIONES
GERENCIA DE
OPERACIONES
ESPECIALES
SUB GERENCIA DE
REGULACIN Y GESTIN
DE SEGUROS
SUB GERENCIA DE
AFILIACIN Y PROMOCIN
DE SEGUROS
SUB GERENCIA DE
AUDITORA DE SEGUROS
SUB GERENCIA DE
REGULACIN DE
PRESTACIONES
ECONMICOS
SUB GERENCIA DE
ATENCIN PREVENTIVO
PROMOCIONAL Y DE
COMPLEJIDAD CRECIENTE
SUB GERENCIA DE
SEGURIDAD Y SALUD EN LA
EMPRESA
SUB GERENCIA DE
PROTECCIN AL ADULTO
MAYOR
SUB GERENCIA DE
REHABILITACION SOCIAL
Y LABORAL
SUB GERENCIA DE
GESTIN DEL
FINANCIAMIENTO DE
SALUD
SUB GERENCIA DE
OPERACIONES NORTE
SUB GERENCIA DE
ARTICULACIN DE
OPERACIONES
ESPECIALES
SUB GERENCIA DE
SEGUROS
COMPLEMENTARIOS
SUB GERENCIA DE
CONTROL DE LA
INFORMACIN DE SEGUROS
SUB GERENCIA DE
VERIFICACIN DE LA
CONDICIN DEL
ASEGURADO
SUB GERENCIA DE
CONTROL DE LA GESTIN
DE LA INCAPACIDAD
TEMPORAL
SUB GERENCIA DE
PRESTACIONES
ESPECIALIZADAS
SUB GERENCIA DE
SALUD AMBIENTAL
SUB GERENCIA DE
PROMOCIN SOCIAL DE
OTROS GRUPOS
VULNERABLES
SUB GERENCIA DE
INCLUSIN Y
ACCESIBILIDAD
SUB GERENCIA DE
ASIGNACIN Y
EVALUACIN DEL
FINANCIAMIENTO DE SALUD
SUB GERENCIA DE
OPERACIONES CENTRO
SUB GERENCIA DE
PLATAFORMA DE
COMUNICACIN AL
ASEGURADO
SUB GERENCIA DE
PLATAFORMA DE
ATENCIN
SUB GERENCIA DE
NORMAS DE ATENCIN DE
PRIORIDADES SANITARIAS
SUB GERENCIA DE
OPERACIONES LIMA Y
ORIENTE
SUB GERENCIA DE
NORMAS DE AYUDA AL
DIAGNSTICO Y
TRATAMIENTO
SUB GERENCIA DE
OPERACIONES SUR
SUB GERENCIA DE
NORMAS DE SERVICIOS DE
SALUD
N D
I E
VS
EC
LO
N
C
E
N
T
R
A
D
O
INSTITUTO DE
MEDICINA TRADICIONAL
OFICINA DE SEGUROS Y
PRESTACIONES
ECONMICAS
INSTITUTO DE
EVALUACIN DE TECNOLOGAS EN
SALUD E INVESTIGACIN
CENTRAL DE
ABASTECIMIENTO DE BIENES
ESTRATGICOS
INCOR
CENTRO NACIONAL DE
SALUD RENAL
CENTRO NACIONAL DE
TELEMEDICINA
HOSPITAL NACIONAL
GERENCIA DE
OFERTA FLEXIBLE
GERENCIA DE RED
DESCONCENTRADA
GERENCIA DE
PROCURA Y TRASPLANTE
87 de 92
ANEXO B
ESTRUCTURA DE LOS CARGOS JEFATURALES

CARGO
RGANOS / UNIDADES ORGNICAS
DENOMINACIN
CDIGO NIVEL
CANT.
01 RGANOS DE LA ALTA DIRECCIN

01.1 Presidencia Ejecutiva
Presidente Ejecutivo
E0PEJ
E0
01.2 Gerencia General
Gerente General
E1GEG
E1
02.1 rgano de Control Institucional
Jefe de Oficina III
E2JO3
E2
02.1.1 Oficina de Control de Calidad
Jefe de Oficina
E4JEO
E4
02.1.2 Oficina de Apoyo a la Gestin y Seguimiento de Medidas

Correctivas
Jefe de Oficina II
E3JO2
E3
02.1.3 Gerencia de Control Centralizado
Gerente
E3GEC
E3
02.1.3.1 Oficina de Control Centralizado I Sede Central
Jefe de Oficina
E4JEO
E4
02.1.3.1 Oficina de Control Centralizado II rganos Prestadores

Nacionales Especializados
Jefe de Oficina
E4JEO
E4
02.1.4 Gerencia de Control I, II y III
Gerente
E3GEC
E3
02.1.4.1 Oficinas de Control Desconcentrado
Jefe de Oficina
E4JEO
E4
11
02 RGANO DE CONTROL
03 RGANOS DE APOYO Y DE ASESORAMIENTO DE LA ALTA DIRECCIN

03.1 Secretara General
Secretario General
E2SEG
E2
03.1.1 Oficina de Gestin Documentaria
Jefe de Oficina
E4JEO
E4
03.1.2 Oficina de Servicios de la Informacin
Jefe de Oficina
E4JEO
E4
03.2 Oficina de Relaciones Institucionales
Jefe de Oficina III
E2JO3
E2
03.2.1 Sub Gerencia de Prensa, Comunicaciones Audiovisuales y

Redes Sociales
Sub Gerente
E4SGC
E4
03.2.2 Sub Gerencia de Imagen Institucional
Sub Gerente
E4SGC
E4
03.3 Oficina de Gestin de la Calidad
Jefe de Oficina III
E2JO3
E2
03.3.1 Gerencia de Seguridad del Paciente y Humanizacin de la

Atencin
Gerente
E3GEC
E3
03.3.2 Gerencia de Acreditacin y Mejora continua de la Calidad
Gerente
E3GEC
E3
03.4 Oficina de Cooperacin Internacional
Jefe de Oficina III
E2JO3
E2
03.5 Oficina de Defensa Nacional
Jefe de Oficina II
E3JO2
E3
88 de 92
CARGO
DENOMINACIN
CDIGO NIVEL
CANT.
04 RGANOS DE ADMINISTRACIN INTERNA - ASESORAMIENTO

04.1 Gerencia Central de Planeamiento y Desarrollo
Gerente Central
E2GEC
E2
04.1.1 Gerencia de Planeamiento Corporativo
Gerente
E3GEC
E3
-Sub Gerencia de Planeamiento
Sub Gerente
E4SGC
E4
-Sub Gerencia de Control y Evaluacin de la Gestin
Sub Gerente
E4SGC
E4
04.1.2 Gerencia de Planificacin y Evaluacin de Inversiones
Gerente
E3GEC
E3
-Sub Gerencia de Planificacin de Inversiones
Sub Gerente
E4SGC
E4
-Sub Gerencia de Evaluacin de Inversiones
Sub Gerente
E4SGC
E4
04.1.3 Gerencia de Organizacin y Procesos
Gerente
E3GEC
E3
-Sub Gerencia de Organizacin
Sub Gerente
E4SGC
E4
-Sub Gerencia de Procesos
Sub Gerente
E4SGC
E4
04.1.4 Gerencia de Gestin de la Informacin
Gerente
E3GEC
E3
-Sub Gerencia de Estadstica
Sub Gerente
E4SGC
E4
-Sub Gerencia de Anlisis y Estudios
Sub Gerente
E4SGC
E4
04.2 Gerencia Central de Asesora Jurdica
Gerente Central
E2GEC
E2
04.2.1 Gerencia de Normativa y Asuntos Administrativos
Gerente
E3GEC
E3
-Sub Gerencia de Asesora Jurdica en Contratacin Estatal
Sub Gerente
E4SGC
E4
-Sub Gerencia de Asesoramiento Administrativo
Sub Gerente
E4SGC
E4
-Sub Gerencia de Asesora Jurdica en Normativa
Sub Gerente
E4SGC
E4
04.2.2 Gerencia de Asuntos Jurdicos
Gerente
E3GEC
E3
Sub Gerente
E4SGC
E4
Sub Gerente
E4SGC
E4
Sub Gerente
E4SGC
E4
-Sub Gerencia de Asuntos Jurdicos en Derecho Civil, Penal y de

Prevencin de Delitos
-Sub Gerencia de Asuntos Jurdicos en Derecho Constitucional,
Laboral y Contencioso Administrativo
-Sub Gerencia de Asuntos Arbitrales
89 de 92
CARGO
DENOMINACIN
CDIGO NIVEL
CANT.
05 RGANOS DE ADMINISTRACIN INTERNA - APOYO

05.1 Gerencia Central de Atencin al Asegurado
Gerente Central
E2GEC
E2
05.1.1 Oficina de Apoyo al Voluntariado
Jefe de Oficina
E4JEO
E4
05.1.2 Gerencia de Polticas de Atencin al Asegurado
Gerente
E3GEC
E3
05.1.3 Gerencia de Orientacin y Gestin de Reclamos
Gerente
E3GEC
E3
05.2 Gerencia Central de Gestin de las Personas
Gerente Central
E2GEC
E2
05.2.1 Gerencia de Polticas y Organizacin del Recurso Humano
Gerente
E3GEC
E3
-Sub Gerencia de Programacin de Recursos Humanos
Sub Gerente
E4SGC
E4
-Sub Gerencia de Gestin de la Incorporacin
Sub Gerente
E4SGC
E4
05.2.2 Gerencia de Administracin de Personal
Gerente
E3GEC
E3
-Sub Gerencia de Gestin de Personal
Sub Gerente
E4SGC
E4
-Sub Gerencia de Compensaciones
Sub Gerente
E4SGC
E4
-Sub Gerencia de Relaciones Laborales
Sub Gerente
E4SGC
E4
-Sub Gerencia de Procedimientos Disciplinarios
Sub Gerente
E4SGC
E4
05.2.3 Gerencia de Desarrollo de Personal
Gerente
E3GEC
E3
-Sub Gerencia de Evaluacin, Desarrollo y Capacitacin
Sub Gerente
E4SGC
E4
-Sub Gerencia de Relaciones Humanas y Sociales
Sub Gerente
E4SGC
E4
05.3 Gerencia Central de Gestin Financiera
Gerente Central
E2GEC
E2
05.3.1 Gerencia de Inversiones Financieras
Gerente
E3GEC
E3
-Sub Gerencia de Administracin de Riesgos Financieros
Sub Gerente
E4SGC
E4
-Sub Gerencia de Inversiones Financieras
Sub Gerente
E4SGC
E4
05.3.2 Gerencia de Tesorera
Gerente
E3GEC
E3
-Sub Gerencia de Ingresos y Transferencias
Sub Gerente
E4SGC
E4
-Sub Gerencia de Egresos
Sub Gerente
E4SGC
E4
05.3.3 Gerencia de Presupuesto
Gerente
E3GEC
E3
-Sub Gerencia de Formulacin y Control Presupuestal
Sub Gerente
E4SGC
E4
-Sub Gerencia de Costos
Sub Gerente
E4SGC
E4
05.3.4 Gerencia de Contabilidad
Gerente
E3GEC
E3
-Sub Gerencia de Procesos Contables
Sub Gerente
E4SGC
E4
-Sub Gerencia de Control Contable y de Impuestos
Sub Gerente
E4SGC
E4
05.3.5 Gerencia de Control Contributivo y Cobranzas
Gerente
E3GEC
E3
-Sub Gerencia de Control Contributivo
Sub Gerente
E4SGC
E4
-Sub Gerencia de Cobranza No Tributaria
Sub Gerente
E4SGC
E4
90 de 92
CARGO
DENOMINACIN
CDIGO NIVEL
CANT.
05.4 Gerencia Central de Logstica
Gerente Central
E2GEC
E2
05.4.1 Gerencia de Abastecimiento
Gerente
E3GEC
E3
-Sub Gerencia de Programacin y Almacenamiento
Sub Gerente
E4SGC
E4
-Sub Gerencia de Adquisiciones
Sub Gerente
E4SGC
E4
05.4.2 Gerencia de Control Patrimonial y Servicios
Gerente
E3GEC
E3
-Sub Gerencia de Control Patrimonial
Sub Gerente
E4SGC
E4
-Sub Gerencia de Servicios Generales y Transporte
Sub Gerente
E4SGC
E4
05.5 Gerencia Central de Tecnologas de Informacin y

Comunicaciones
Gerente Central
E2GEC
E2
05.5.1 Oficina de Seguridad Informtica
Jefe de Oficina
E4JEO
E4
05.5.2 Gerencia de Sistemas e Innovacin Tecnolgica
Gerente
E3GEC
E3
-Sub Gerencia de Sistemas Asistenciales
Sub Gerente
E4SGC
E4
-Sub Gerencia de Sistemas Aseguradores, Subsidios y Sociales
Sub Gerente
E4SGC
E4
-Sub Gerencia de Sistemas Administrativos
Sub Gerente
E4SGC
E4
05.5.3 Gerencia de Produccin
Gerente
E3GEC
E3
-Sub Gerencia de Soporte Tcnico
Sub Gerente
E4SGC
E4
-Sub Gerencia de Operaciones de Tecnologas de Informacin
Sub Gerente
E4SGC
E4
-Sub Gerencia de Comunicaciones
Sub Gerente
E4SGC
E4
05.6 Gerencia Central de Proyectos de Inversin
Gerente Central
E2GEC
E2
05.6.1 Gerencia de Estudios de Inversin
Gerente
E3GEC
E3
-Sub Gerencia de Estudios de Pre Inversin
Sub Gerente
E4SGC
E4
-Sub Gerencia de Estudios Definitivos
Sub Gerente
E4SGC
E4
05.6.2 Gerencia de Ejecucin de Proyectos
Gerente
E3GEC
E3
-Sub Gerencia de Obras
Sub Gerente
E4SGC
E4
-Sub Gerencia de Equipamiento y Componentes Complementarios
Sub Gerente
E4SGC
E4
-Sub Gerencia de Mantenimiento
Sub Gerente
E4SGC
E4
05.7 Gerencia Central de Promocin y Gestin de Contratos de

Inversiones
Gerente Central
E2GEC
E2
05.7.1 Gerencia de Promocin, Facilitacin y Asuntos Tcnicos
Gerente
E3GEC
E3
05.7.2 Gerencia de Gestin de Contratos
Gerente
E3GEC
E3
91 de 92
CARGO
DENOMINACIN
CDIGO NIVEL
CANT.
06 RGANOS DE LNEA
06.1 Gerencia Central de Seguros y Prestaciones Econmicas
Gerente Central
E2GEC
E2
Jefe de Oficina
E4JEO
E4
06.1.2 Oficina de Estudios y Gestin de Riesgos de Seguros
Jefe de Oficina
E4JEO
E4
06.1.3 Gerencia de Gestin de Seguros
Gerente
E3GEC
E3
-Sub Gerencia de Regulacin y Gestin de Seguros
Sub Gerente
E4SGC
E4
-Sub Gerencia de Seguros Complementarios
Sub Gerente
E4SGC
E4
06.1.4 Gerencia de Acceso y Acreditacin del Asegurado
Gerente
E3GEC
E3
-Sub Gerencia de Afiliacin y Promocin de Seguros
Sub Gerente
E4SGC
E4
-Sub Gerencia de Control de la Informacin de Seguros
Sub Gerente
E4SGC
E4
-Sub Gerencia de Plataforma de Atencin
Sub Gerente
E4SGC
E4
06.1.5 Gerencia de Auditora de Seguros y Verificacin
Gerente
E3GEC
E3
-Sub Gerencia de Auditora de Seguros
Sub Gerente
E4SGC
E4
-Sub Gerencia de Verificacin de la Condicin del Asegurado
Sub Gerente
E4SGC
E4
06.1.6 Gerencia de Prestaciones Econmicas
Gerente
E3GEC
E3
-Sub Gerencia de Regulacin de Prestaciones Econmicas
Sub Gerente
E4SGC
E4
-Sub Gerencia de Control de la Gestin de la Incapacidad Temporal
Sub Gerente
E4SGC
E4
06.2 Gerencia Central de Prestaciones de Salud
Gerente Central
E2GEC
E2
Jefe de Oficina
E4JEO
E4
06.2.2 Oficina de Inteligencia e Informacin Sanitaria
Jefe de Oficina
E4JEO
E4
06.2.3 Gerencia de Polticas y Normas de Atencin Integral de Salud
Gerente
E3GEC
E3
-Sub Gerencia de Atencin Preventivo Promocional y de Complejidad

Creciente
Sub Gerente
E4SGC
E4
-Sub Gerencia de Prestaciones Especializadas
Sub Gerente
E4SGC
E4
-Sub Gerencia de Normas de Atencin de Prioridades Sanitarias
Sub Gerente
E4SGC
E4
-Sub Gerencia de Normas de Ayuda al Diagnstico y Tratamiento
Sub Gerente
E4SGC
E4
-Sub Gerencia de Normas de Servicios de Salud
Sub Gerente
E4SGC
E4
06.2.4 Gerencia de Salud Ambiental, Seguridad y Salud en el Trabajo Gerente
E3GEC
E3
-Sub Gerencia de Seguridad y Salud en la Empresa
Sub Gerente
E4SGC
E4
-Sub Gerencia de Salud Ambiental
Sub Gerente
E4SGC
E4
06.2.5 Gerencia de Medicina Complementaria
Gerente
E3GEC
E3
06.3 Gerencia Central de la Persona Adulta Mayor y Persona con

Discapacidad
Gerente Central
E2GEC
E2
Jefe de Oficina
E4JEO
E4
06.3.2 Gerencia de la Persona Adulta Mayor y Prestaciones Sociales
Gerente
E3GEC
E3
-Sub Gerencia de Proteccin al Adulto Mayor
Sub Gerente
E4SGC
E4
-Sub Gerencia de Promocin Social de Otros Grupos Vulnerables
Sub Gerente
E4SGC
E4
06.3.3 Gerencia de la Persona con Discapacidad
Gerente
E3GEC
E3
-Sub Gerencia de Rehabilitacin Social y Laboral
Sub Gerente
E4SGC
E4
-Sub Gerencia de Inclusin y Accesibilidad
Sub Gerente
E4SGC
E4
92 de 92

CARGO
DENOMINACIN
CDIGO NIVEL
CANT.
06.4 Gerencia Central de Operaciones
Gerente Central
E2GEC
E2
Jefe de Oficina
E4JEO
E4
06.4.2 Oficina de Informacin de Operaciones
Jefe de Oficina
E4JEO
E4
06.4.3 Gerencia de Asignacin de Recursos Financieros de

Prestaciones de Salud
Gerente
E3GEC
E3
-Sub Gerencia de Gestin del Financiamiento de Salud
Sub Gerente
E4SGC
E4
-Sub Gerencia de Asignacin y Evaluacin del Financiamiento de

Salud
Sub Gerente
E4SGC
E4
06.4.4 Gerencia de Operaciones Territoriales
Gerente
E3GEC
E3
-Sub Gerencia de Operaciones Norte
Sub Gerente
E4SGC
E4
-Sub Gerencia de Operaciones Centro
Sub Gerente
E4SGC
E4
-Sub Gerencia de Operaciones Lima y Oriente
Sub Gerente
E4SGC
E4
-Sub Gerencia de Operaciones Sur
Sub Gerente
E4SGC
E4
06.4.5 Gerencia de Operaciones Especiales
Gerente
E3GEC
E3
-Sub Gerencia de Articulacin de Operaciones Especiales
Sub Gerente
E4SGC
E4
-Sub Gerencia de Plataforma de Comunicacin al Asegurado
Sub Gerente
E4SGC
E4
TOTAL
166
93 de 92

ROF Institucional Sistematizado Agosto2016 Res 394 PE 2016

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REGLAMENTO DE ORGANIZACIN

Reglamento de Organizacin y Funciones del Seguro Social de Salud ESSALUD

De las Disposiciones Generales ............................................................... 2

Contenido y Alcance .......................................................................... 2

Naturaleza, Finalidad y Competencia ................................................ 2

Captulo III Funciones Generales ......................................................................... 3

De la Estructura Orgnica y Funciones ................................................... 4

Estructura Orgnica ........................................................................... 4

rganos de la Alta Direccin ............................................................. 8

Captulo III rgano de Control ............................................................................ 10

rganos de Administracin Interna Asesoramiento ..................... 21

Captulo VI rganos de Administracin Interna Apoyo ................................... 30

reas Operativas Desconcentradas ................................................ 82

De las Relaciones Interinstitucionales ................................................... 83

Disposiciones Complementarias, Transitorias y Finales..................... 83

Organigrama Estructural ............................................................................ 85

Estructura de los Cargos Jefaturales ......................................................... 87

Reglamento de Organizacin y Funciones del Seguro Social de Salud ESSALUD

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Artculo 7 FUNCIONES GENERALES

Administrar el rgimen contributivo de la Seguridad Social en Salud y otros seguros de

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Promover la evaluacin de las tecnologas sanitarias y desarrollar la plataforma tecnolgica

Artculo 8 BASE LEGAL

Artculo 9 ESTRUCTURA ORGNICA

Reglamento de Organizacin y Funciones del Seguro Social de Salud ESSALUD

RGANOS DE LA ALTA DIRECCIN

RGANOS DE APOYO Y DE ASESORAMIENTO DE LA ALTA DIRECCIN

RGANOS DE ADMINISTRACIN INTERNA ASESORAMIENTO

Reglamento de Organizacin y Funciones del Seguro Social de Salud ESSALUD

04.2.2 Gerencia de Asuntos Jurdicos

RGANOS DE ADMINISTRACIN INTERNA APOYO

Reglamento de Organizacin y Funciones del Seguro Social de Salud ESSALUD

05.5.3 Gerencia de Produccin

Reglamento de Organizacin y Funciones del Seguro Social de Salud ESSALUD

06.4 Gerencia Central de Operaciones

RGANOS PRESTADORES NACIONALES

Instituto de Evaluacin de Tecnologas en Salud e Investigacin IETSI

Instituto Nacional Cardiovascular INCOR

REAS OPERATIVAS DESCONCENTRADAS

Artculo 10 CONSEJO DIRECTIVO

Dictar las polticas y lineamientos institucionales, en concordancia con la Poltica Nacional de

Reglamento de Organizacin y Funciones del Seguro Social de Salud ESSALUD

Artculo 12 PRESIDENCIA EJECUTIVA

Ejercer la representacin institucional de ESSALUD.

Reglamento de Organizacin y Funciones del Seguro Social de Salud ESSALUD

Artculo 15 FUNCIONES Y ATRIBUCIONES DEL (DE LA) GERENTE GENERAL

Ejercer la representacin legal de ESSALUD.

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Formular en coordinacin con las unidades orgnicas competentes de la Contralora General

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Artculo 21 GERENCIA DE CONTROL CENTRALIZADO

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Formular y presentar el Plan Anual de Control, referido al mbito de su competencia en

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Participar con la Gerencia de Control segn corresponda en el proceso de elaboracin y

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Artculo 25 SECRETARA GENERAL

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Asimismo, es responsable de la adecuada administracin documentaria, gestin del archivo y