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ESTRATEGICA
PLAN ESTRATEGICO
PERSONAL
DOCENTE: Doc.
. POMALAZA
BUENDIA, Ivan B.
INTEGRANTE:
.
Ivn Velsquez, salas
ADMINISTRACIN
VIIISEMESTRE
TURNO: C
FACE PRELMINAR
1.1.
Que
Debo
Terminar Esperando
Desarrollarme
Profesionalmente
.
Cabe resaltar que al realizar mi Planeacin Estratgica Personal es el
Camino que une dos posiciones: primero lo que soy o dnde estoy y
Segundo el lugar a dnde quiero llegar o lo que deseo ser en el futuro.
Asimismo
profesionalismo
brindar
todo
el
conocimiento
2.2. MISISON
Convertirme en un profesionista posesionado en el mercado
de trabajo, desarrollando mis conocimientos e integrndome
en diferentes crculos de estudio, seguir capacitndome da
a da, enfocndome en el mejoramiento continuo y en mi
desarrollo como profesional cumpliendo en cabalidad con
mis
deberes
en
mis
lugares
de
estudio
trabajo,
EN
2.3. VALORES
Los valores que influirn en mis elecciones y decisiones, que
guiaran mi comportamiento en la siguiente etapa de mi vida
son: amor a m mismo y a los dems, rectitud de mis actos,
ser proactivos.
EL RESPETO: Es uno de los valores ms importante para
m ya que considero que es fundamental para toda buena
relacin con la familia, amigos, compaeros de trabajo,
etc. Considero que el respeto comienza por uno, ya que
III.
OBJETIVOS
3.1. OBJETIVO DE LARGO PLAZO
Los objetivos aqu fijados obedecen la visin que tengo que son los
siguientes:
OPL1 Que ya a inicios del 2018 a un aproximado del mes
de abril ya debo tener el bachiller de mi carrera en
administracin.
OLP2 De aqu a tres aos o dos aos y medio
aproximadamente o sea a inicios del ao 2019 debo ya
obtener el ttulo en administracin.
OLP3 De aqu a cuatro aos ya debo de estar trabajando
en
una
entidad
prestigiada,
brindando
todo
el
POLITICO
ECONOMICA Y FINANCIERA
Periodo
cambio
electas.
SOCIAL
TECNOLOGICO
Desarrollo
tecnolgico
de competidores.
Elecciones
generales Potencial de innovacin y gestin del
municipales y regionales.
conocimiento.
de
mi
desarrollo profesional.
Apoyo econmico en general por parte de mis padres
Pas emergente, el cual posee muchas ramas en las
cuales puedo utilizar los conocimientos aprendidos y
poder desarrollarme. (Amplia gama de mercados por
cubrir y una amplia oferta exportable peruana)
4.2.2. AMENAZAS
Pocas oportunidades de trabajo en mercado laboral.
Falta de recursos econmicos para emprender un
negocio.
cambios
ocasionar
tecnolgicos,
los
desventajas
cuales
competitivas
ms
trabajadores
largos
debido
de seleccin de
a
la
alta
nuevos
demanda
de
postulantes.
Mercado laboral
administracin.
competitivo
en
el
rea
de
FCE 02
FCE 03
FCE 04
4.4.
4.4.1. ADMINISTRACION
La administracin de mi persona se enfoca en un
emprendimiento de ser un profesional desarrollado,
es decir, que a diario administro mi vida en eficiencia
para lograr mis objetivos planteados.
4.4.2. MARKETING
Mi persona no ha realizado un estudio de mercado
porque todava no termino mis estudios, pero ya en
las vacaciones empiezo a tener experiencia por lo que
me pongo a trabajar en algunas entidades, y es donde
voy armando los detalles de lo que voy realizando
para trabajar.
4.4.3. OPERACIONES
Que Voy realizando o terminando mis estudios en los ambientes
de
la
facultad
Administracin,
de
ciencias
pero
la
Empresariales
infraestructura
la
est
carrera
en
de
malas
V. FORMULACION DE LA ESTRATEGIA
5.1. MATRIZ FODA
Las estrategias se determinan a partir de la matriz FODA
surgen del anlisis realizando de las fortalezas y debilidades,
junto con las oportunidades y amenazas
TABLA N 3 MATRIZ FODA
FORTALEZAS
DEBILIDADES
experiencias.
personas.
resultados
OPORTUNIDADES
Demanda
laboral en la
carrera que
estoy
Mercado de
trabajo al
concluir mis
estudios.
Posesin
Mejorar
la
brindar
Desarrollar el perfeccionamiento de
confianza para tomar decisiones en la
mbito laboral.
estudiando
calidad
de
organizacin o entidad.
de
de
herramientas
necesarias
mi
para
desarrollo
profesional.
Apoyo
en
econmico
general
parte
de
por
mis
padres
Pas emergente, el
cual
posee
muchas ramas en
las cuales puedo
utilizar
los
conocimientos
aprendidos
y
poder
desarrollarme.
(Amplia gama de
mercados
por
cubrir
y
una
amplia
oferta
exportable
peruana)
AMENAZAS
Implementacin
de
Reforzarme con
Falta
de
econmicos
desarrollarme
para
facilidad.
emprender
nuevas idiomas a mi
recursos
con
Aprender a enfrentar la
un
negocio.
situacin
Personas
miedo.
Arriesgando
y
enfrentando
nuevas
oportunidades.
que
poseen
sin
tener
la
capacidad
de
dominar varios
idiomas.
Mayor
demanda
de
estudiantes
con
mayor
cantidad
de
estudios.
Tener miedo a
fracasar si creo
mi
propia
empresa,
cual
lo
puede
detenerme
tomar
la
decisin
de
emprenderla.
Falta
de
apoyo
gubernamental
para
el
desarrollo
de
empresas
peruanas.
Constantes
cambios
tecnolgicos,
los
cuales
pueden
ocasionar
desventajas
competitivas
respecto
otras personas.
Procesos
ms
largos
de
seleccin
de
nuevos
trabajadores
debido a la alta
demanda
de
postulantes.
Mercado
laboral
competitivo en
el
rea
de
administracin.
capacitaciones,
cursos,
lecturas, etc.,
semanalmente,
mensualmente,
anualmente.
ESTRATEGIAS
E
01
E
O2
E
03
E
04
E
05
E
06
E
Aprender a enfrentar la situacin sin tener miedo.
07
5.3. MAPA ESTRATEGICO
PRESPECTIVA DE
LA SOCIEDAD
PRESPECTIVA
FINANCIERA
PRESPECTIVA DE
PROCESOS
INTERNOS
PRESPECTIVA
APRENDIZAJE Y
CRECIMIENTO
DesarrolloProfesional
Competitivo perteneciente
a las demanda del mercado
Desarrollo de
Emprendimiento.
De
Empresas.
Desarrollo de la
Responsabilidad social en
Mejora de la calidad de vida
GENERACION Y GESTION
DE INGRESOS
Desarrollo d una
Identidad e imagen
Personal solidad
FORTALECIMIENTO DEL
LIDERAZGO PERSONAL
DESARROLLO DEL
TALENTO Y
PERFECCIONAMIENTO
Creacin de nuevas
Metas para el futuro
plazo.
TABLA N 5 OBJETIVO CORTO PLAZO
CODIGO
OBJETIVOS DE LARGO
PLAZO
OLP 1
Desarrollo de alta
formacin profesional
(maestrea y doctorado)
CODIG
O
OBJETIVOS DE CORTO
PLAZO
OCP1
Terminar de estudiar
satisfactoriamente con
los cinco aos
pronosticados 20132017.
Al terminar de estudiar
sacar de inmediato el
bachiller de
administracin y
seguidamente obtener
el ttulo de licenciada en
administracin.
Antes que termino de
estudiar ya estar
empezando a tener
experiencia.
Trabajar en cualquiera de
las organizaciones hasta
que
OCP2
OLP2