LA ENTREVISTA DE TRABAJO.

AFINANDO DETALLES PARA LA ENTREVISTA DE TRABAJO.

Si has llegado hasta esta etapa, en hora buena, estas a punto de ser elegido como la persona idnea para
ocupar el puesto de trabajo solicitado.
La entrevista de seleccin la podemos definir como un juego de intereses entre las dos partes (solicitanteempleador), y que necesita por parte del entrevistador, una serie de habilidades y destrezas para obtener
informacin que necesita saber de acuerdo con un sistema definido de trabajo y por parte del entrevistado, la
capacidad de transmitir, (y persuadir) al entrevistador de todas aquellas caractersticas personales que nos
hacen el candidato perfecto al puesto solicitado.
La entrevista es el acto donde uno da a conocer con ms amplitud de criterio ciertos aspectos no
considerados en el curriculum vitae, en ese sentido hay que tener en consideracin algunos aspectos
puntuales que nos ayudaran a dejar una mejor impresin al entrevistador.
Algunos aspectos a considerar al momento de una entrevista de trabajo son:
La presentacin del solicitante:
Esto demuestra la personalidad y por consiguiente debe ser impecable, hay que considerar detalles como el
pelo o cabellera, maquillaje, perfume, combinacin de ropa formal tanto los caballeros como las seoritas,
aseo personal, una corbata sencilla pero que combine con nuestra vestimenta, zapatos bien lustrados, etc.
Ser concreto o especfico:
Tenemos que ser prcticos y no extendernos ms de lo normal, el entrevistador no necesita saber toda tu vida
laboral, el tono de voz tiene que ser firme y elocuente en lo que dices, tratando de evitar caer en rodeos o
repeticiones que en nada te ayudaran a conseguir el empleo por el cual te han llamado para la entrevista.
Eliminar la impaciencia o ansiedad:
No llegar muy temprano a la entrevista, eso s, llegar unos minutos antes, dejar la iniciativa al entrevistador y
demostrar calma y serenidad en el desarrollo de la reunin.

No autonombrarnos como la persona idnea:

Tenemos que saber escuchar que es lo que la empresa necesita y esperar que el entrevistador nos pregunte
al respecto, podemos detallar nuestra experiencia, logros alcanzados, proyecciones laborales, en el momento
adecuado y oportuno. Pero nunca promocionarnos como la persona indicada para el puesto solicitado, eso lo
decidir el entrevistador.
Cuidar nuestra actitud:
No hables mal de nadie, no compares a nadie, no te confieses aunque tu situacin actual sea difcil. No debes
generar demasiada confianza, puede ser negativo para tu imagen personal.
QUE TANTO DEBEMOS PREPARARNOS PARA LA ENTREVISTA.
Es muy importante que para dicha entrevista conozcamos algunos aspectos generales de la empresa que
sern de mucha utilidad para su normal desarrollo tales como:
Informacin sobre la empresa:
Qu tipo de empresa es? Qu lneas de negocio posee? Cul es la poltica de personal? Cul es su
cultura o filosofa empresarial? Cuntas sucursales o puestos de atencin al cliente poseen? Cul es la
proyeccin social de la empresa con la comunidad? Si la empresa trabaja a nivel transnacional o es
nacional? Estar debidamente informados nos ayudara a poder responder preguntas que podran ser parte
esencial de la entrevista, esto nos ayudara a poder formular respuestas verbales y no verbales, que el
entrevistador desea or y saber de nosotros.
Informacin o perfil sobre el puesto:
Qu puesto de trabajo es lo que la empresa est solicitando? Cules sern sus principales funciones?
Cules serian sus relaciones de trabajo? Con quin trabajara o quien sera su jefe inmediato? Si se tiene
que trabajar bajo presin? Si el trabajo est orientado hacia resultados? . Este tipo de posibles preguntas
nos ayudaran a poder adecuar nuestras respuestas a lo que el entrevistador desea saber de nosotros.
Cuidemos las habilidades de comunicacin:
Teniendo un conocimiento pleno de lo que nosotros como candidato podemos aportar a la empresa y
conociendo lo que ella requiere, es muy importante que sepamos estructurar toda esa informacin que
poseemos sobre nosotros mismos, de la empresa y saber encausarla de manera inteligente y darle un poder
de conviccin.
PREPARARNOS PARA CUALQUIER TIPO DE PREGUNTAS.
Esta etapa debe ser bien planificada por parte del solicitante ya que, se pide de manera explcita la
informacin deseada. Nuestras respuestas deben ser claras y satisfacer las inquietudes al respecto, tratando
de ser muy colaboradores. Entre algunos tipos de preguntas a las cuales tenemos que responder estn:
a) INDIRECTAS:

La informacin es obtenida por medio de la deduccin a partir de las respuestas que tienen contenido
aparentemente diferente. En este caso lo ideal sera tratar de saber que hay detrs de la pregunta y contestar
de forma correcta, dando una impresin favorable al entrevistador.
b) DE RESPUESTA CERRADA:
Este tipo de preguntas nos conducen a una respuesta de s o no, o bien con posibilidades de respuesta corta
o limitada. Una estrategia muy til seria abrirlas y contestar con un algo ms que un seco s o no, pero dando
informacin pertinente.
c) ABIERTAS:
Ofrecen al candidato la posibilidad de una respuesta personal y percibir mejor su forma de pensar y anlisis
de las cosas. La respuesta debe ser razonada y centrada en lo que se nos pregunta.
d) DE SEGUIMIENTO:
Es una forma de volver de nuevo sobre cuestiones ya tratadas, lo que se trata es de poder tener una idea ms
clara. No tenemos que alarmarnos o pensar que nos hemos equivocado. Lo ms probable es que hayamos
expresado una informacin interesante y el entrevistador desea confirmarla. Trata en esta situacin de no
contradecirte.
CUAL PUEDE SER LA TEMATICA DE LAS PREGUNTAS?
Hay que tener bien claro que en una entrevista no existen respuestas nicas, mgicas o perfectas. La
respuesta ms adecuada depende del tipo de elemento humano que se est solicitando y de la forma en que
es formulada.
Las preguntas ms frecuentes por lo general estn en funcin de los siguientes temas:
-Formacin Acadmica.
-Experiencia Profesional.
-Motivacin.
-Actividades e Intereses actuales.
-Personalidad.
-Anlisis de la Realidad.
-Formacin General.

COMO SABER NEGOCIAR EL SALARIO.

VALORANDO TUS CONOCIMIENTOS.

Felicidades has llegado donde otros intentaron estar y realmente no forman parte de esa terna donde al fin
se va a decidir quin va a ocupar la vacante al puesto solicitado.
Cuando una empresa solicita personal, tiene varias opciones de poder atraer al elemento humano idneo para
que llegue a formar parte de la familia empresarial X, esto es en el aspecto econmico, ya que, puede elegir
entre varias alternativas.
1- Establecer un salario de acuerdo al puesto solicitado, en ese caso si t fueras la persona seleccionada, no
existe el inconveniente de negociar un salario. T ya sabes realmente cual ser tu paga por los servicios que
vas a prestar a la empresa que te est contratando.
2- Otra alternativa es cuando en la oferta de empleo se establece que dicho salario, va a ser pactado de
acuerdo a la experiencia y capacidad del aspirante. Esta parece ser la parte ms complicada y difcil de este
proceso, ya que vas a ser parte de esa negociacin salarial.
Esta etapa debe ser manejada con responsabilidad, se tiene que ser cauteloso, no hay que perder la calma,
tenemos que estar conscientes de que haber llegado hasta la ltima instancia del proceso, es porque somos
la persona idnea para ocupar la vacante solicitada, hay que hacer valer nuestra autoestima y tenemos que
tener la conviccin de tener un sueldo ya visualizado por nuestros servicios, de acuerdo a nuestra capacidad.

No tienes que darle espacios al entrevistador, ya que de esto l puede sacar ventaja y puedes equivocarte o
bien confundirte y terminaras aceptando un salario mucho menor al cual esperabas acceder y en trminos
reales te restara oportunidades futuras.
Dentro de la negociacin salarial, existen paradigmas que ya estn desfasados con nuestra realidad y no
representan opciones de valor en lo referente a dicha negociacin.
A) El salario mnimo es para principiantes.
Este es un mito del cual se valen los empleadores, para que t aceptes su ridcula oferta. En otras palabras
ellos creen y as lo piensan en voz alta de que aprenders lo que la organizacin te ensee y dejan de lado
tus estudios, tus desvelos, tu quehacer investigativo y consultivo. Aunque al ofrecerte el salario mnimo te
hacen ver que esta situacin es de manera temporal.
De ser as, habra que esperar si la empresa realiza evaluaciones del desempeo y si de aumentos o
incentivos se trata, estos van a ser calculados en base a tu salario inicial.
Este es el mayor inconveniente al comenzar con un salario bajo, por esa razn desde el inicio se debe
negociar un salario que t te merezcas.
B) A las empresas no les gusta hablar de negociacin salarial.
Todos en este mundo somos vendedores, en base a eso debes saber ofrecer tus servicios y pedir una
remuneracin acorde a tus aptitudes. Muchos candidatos dudan de poder hacer una contra oferta, ya que se
tiene el temor de que esa alternativa nos quitara la oportunidad de poder ser parte de la organizacin.
De lo que debemos de estar seguros es que la empresa siempre est preparada para discutir el salario y ven
con buenos ojos el que un candidato muestre seguridad del valor de su trabajo y pida lo que realmente valen
sus servicios.
C) Pedir menor salario mejora mis oportunidades.
Muchos aspirantes a ocupar un puesto de trabajo piensan que pedir un salario ms bajo les puede asegurar el
empleo. Este mito es muy propagado y es la razn principal de que muchos trabajadores experimentados se
encuentren encunetados en posiciones salariales de principiantes.
Hay que tomar en cuenta que una contra-oferta debe ser mesurada y que este dentro de los mrgenes de una
buena negociacin salarial, esto significa que no podemos pedir algo fuera de contexto, poco realista o
inalcanzable para la empresa.
Eso s, debes tener muy presente de que si te valoras muy bajo, eso demuestra inseguridad en relacin con
tus cualidades y eres una persona que puede pasar desapercibida como un fuerte candidato a ocupar la plaza
en mencin.
EN LA VIDA HAY QUE SABERSE MERCADEAR.
Ya tienes las bases que hemos planteado sobre algunas creencias que se dan al negociar un salario, esto te
servir en alguna medida para poder obtener la remuneracin que satisfaga tus aptitudes para el rango de
salario que cubra tus expectativas de empleo.
Debes tener muy en mente que tu remuneracin no es determinada nicamente por el empleador, quien es el

que intercede por la empresa, aun si tus expectativas salariales estn por encima ligeramente de las que la
empresa ofrece, tienes que saber que si tu eres el candidato ideal, la empresa acceder.
Esto es posible ya que los mrgenes de contratacin en las empresas disponen de un rango ya establecido
donde el empleador puede jugar y manejar dependiendo del candidato que tenga enfrente.
El lugar que ocupes dentro de ese rango va a depender de que tan bien sepas vender tus conocimientos, tu
experiencia laboral y el compromiso fehaciente de demostrarte a ti mismo que eres una persona destinado
para triunfar en la vida laboral.

COMO SE ELABORA UN CURRICULUM VITAE

ELABORANDO NUESTRA CARTA DE PRESENTACION.

Cuando en una empresa se genera una vacante o bien se crea un nuevo puesto de trabajo, se ve en el
horizonte de la esperanza una oportunidad de empleo para algn solicitante que cumple las expectativas que
la empresa solicita.
Este es el inicio de un proceso en el cual el departamento de Recursos Humanos, inicia el seguimiento para
poder seleccionar al personal idneo que a futuro ser parte de la familia productiva y por consiguiente
formara parte de las estadsticas del PEA.
Tener el privilegio de pertenecer a una organizacin, puede estar influenciada por cualquiera de estos
escenarios.

A) Recurso Humano, que desea ingresar por primera vez al campo laboral.
B) Recurso Humano, que busca mejorar su estatus econmico y cree firmemente que esta es su oportunidad.
C) Recurso Humano, que antepone a cualquier circunstancia su deseo de una especializacin, a veces
sacrificando parte de sus ingresos actuales a cambio de conocimiento o experiencia.
D) Recurso Humano, que ha quedado vacante a causa de una recesin econmica o en el peor de los casos
fue despedido por razones diversas.
E) Recurso Humano, que desea hacer por obligacin o conveniencia un cambio de domicilio.
EL CURRICULUM VITAE.
Es la herramienta por excelencia que nos pone en contacto con la empresa, con el nico objetivo de poder
persuadir y convencer a la compaa de que nuestros servicios cumplen con el perfil solicitado.
El Curriculum Vitae, es nuestra hoja de vida totalmente resumida en el aspecto educativo, laboral y social.
OBJETIVO DE CURRICULUM VITAE.
El principal objetivo es llamar la atencin del departamento de Recursos Humanos y que te den la
oportunidad de conseguir una entrevista.
QUE DEBE MOSTRAR EL CURRICULUM VITAE.
Debes enfocar tus habilidades, logros y metas conseguidas y que estn en total sinergia con el empleo que
deseas obtener. Se tiene que ser breve y proyectarte en aspectos profesionales.
Recuerda que no es una confesin, en ese sentido hay aspectos que no debes considerar.
QUE ES LO QUE NO DEBEMOS HACER EN SU ELABORACION.
1) En primer lugar tenemos que revisar nuestro curriculum vitae, en el sentido de verificar todos los errores
que tengan que ver con la ortografa.
2) Ser honesto y no mentir acerca de tu experiencia. Podemos tener imaginacin pero no es necesario mentir.
3) Poner datos de los contactos sin la actualizacin respectiva, podran ser otros y ello nos perjudicara al
momento de una consulta para efectos de confirmacin.
4) Colocar fechas importantes, las cuales no concuerdan con la verificacin que hace el departamento de
Recursos Humanos, como parte de su funcin.
5) No te compliques utilizando formatos confusos, entre ms sencillos y claros en el contenido de la
informacin mejor.
TIPOS DE CURRICULUM.
Existen varios tipos o formatos de curriculum, cada uno de ellos tiene por lgica sus ventajas y desventajas.
Estos son:
CURRICULUM VITAE CRONOLOGICO
CURRICULUM VITAE FUNCIONAL.
CURRICCULUM VITAE COMBINADO.
CRONOLOGICO.

Su presentacin es en orden cronolgico inverso, comenzando por el trabajo actual o en su caso el ltimo
realizado, igual procedimiento requiere para la formacin acadmica.
Manifiesta la proyeccin en el trabajo realizado por la persona; su promocin, responsabilidad. Tiene el
inconveniente de poner de manifiesto que si una persona es efectivo en el desempeo de su trabajo y se
encuentre realizado en sus funciones y este empleado no ha tenido los ascensos o absorbido mayor
responsabilidad. En qu momento es conveniente utilizar este tipo de currculum.

FUNCIONAL.
Evita las desventajas que presenta el curriculum cronolgico, ya que facilita la exposicin de habilidades y
logros conseguidos, aunque las fechas de la experiencia laboral no sean continuas, disimula los periodos de
inactividad o de sucesivos trabajos similares sin haber tenido promocin. Este tipo de curriculum es ideal
cuando se quiere dar un giro a la carrera profesional y comenzar en una actividad totalmente diferente, donde
el estudio y el tipo de empresa no son imprescindibles pero si tus habilidades, capacidades y forma de trabajo
que pone en prctica cada candidato. En qu momento podemos utilizar este formato.

COMBINADO.
Mezcla los dos formatos anteriores (Cronolgico y funcional). Para su elaboracin primero se inicia con el
formato funcional y finaliza con el cronolgico. Es ms complicado de redactar, pero tiene la ventaja de
destacar las experiencias y habilidades del solicitante, presentndolo en funcin del nuevo puesto,
destacando en forma interactiva su experiencia y formacin.

CARACTERISTICAS Y PERFIL PROFESIONAL DEL CONTADOR

PBLICO.
DESTREZAS Y HABILIDADES.

Como antesala a las caractersticas y perfil del Contador pblico, enfocaremos de manera sencilla aspectos

importantes en el desenvolvimiento profesional de quien por vocacin elige una determinada carrera, en ese
sentido diremos que:
VOCACIN.
Es la disposicin particular de cada individuo para elegir la profesin u oficio que desee estudiar y ejercer, de
acuerdo con sus aptitudes, caractersticas psicolgicas y fsicas, motivaciones y marcos de referencias socioeconmicos y culturales.
La toma de una decisin entre dos o ms alternativas es un proceso mental consistente.
Cuando en el proceso de la decisin, una de las alternativas es significativamente ms valiosa, por sus
ventajas, factibilidad y asequibilidad, la eleccin suele ser sencilla y sin complicaciones. Cuando entre las
alternativas posibles existen dos o ms, igualmente valiosas, se crea una situacin psicolgica en conflicto en
la persona que tiene que llevar a cabo la eleccin.
Para eliminar la situacin de conflicto es recomendable:
a) Obtener toda la informacin que sea posible respecto al asunto del cual haya que decidir;
b) Analizar, a fondo, cada una de las posibles alternativas;
c) Determinar la factibilidad de cada una de ellas, es decir, si realmente pueden llevarse a la prctica;
d) Jerarquizar las alternativas;
e) Establecer las estrategias y controles para la realizacin de nuestra eleccin.
Cuando se sigue este sencillo proceso en la eleccin de una alternativa, es ms probable que la decisin sea
acertada y, sobre todo, se evitan situaciones de conflicto o sentimientos de culpabilidad por haber elegido por
impulso y no haber acertado.
En los seres humanos, aun siendo biolgicamente iguales, se perciben notables diferencias, al grado de que
podra afirmarse que existen diferentes intereses, motivaciones, metas, ideales y ocupaciones entre las
personas, que, de alguna manera, le permitan su autorrealizacin.
La vocacin es un derecho inalienable de cada individuo para elegir la ocupacin profesin u oficio que
prefiera estudiar y ejercer.
La seleccin vocacional es, en sntesis, el ejercicio de un derecho personal, la libertad de cada ser humano de
ser lo que quiera y de hacer aquello que le gusta hacer y para lo cual tiene aptitudes y puede desarrollar
habilidades.
El hombre es la medida de todas las realizaciones y todo trabajo honesto realizado por el ser humano es
magnificado por su intencin y por sus logros.
Tan admirables y valiosas son las creaciones de un artesano y un artista, como las realizaciones de un obrero,
un constructor, un carpintero, un abogado, un mdico o un maestro. Lo realmente valioso en un trabajo es
quien lo hace, como lo hace y, quizs lo ms importante, para qu lo hace.
Antes de definir el perfil, primero daremos a conocer las caractersticas bsicas del
CPA; El profesional de la Contadura Pblica debe de poseer caractersticas como son:

Caractersticas Generales:
Estas son propias de todo tipo de profesin Acadmica.
Caractersticas Particulares:
Estas son propias de todo Contador Pblico Acadmico y/o Certificado.
Caractersticas Especficas:
Estas se refieren al grado de especializacin que logra todo Contador Pblico
Acadmico y/o Certificado con el correr del tiempo de ofrecer sus servicios profesionales.

Ahora bien, el perfil profesional del licenciado en contadura pblica es desarrollado y fortalecido en su
formacin acadmica, en su experiencia con el medio laboral que combinados con su actitud y vocacin
hacen una persona integral en esta disciplina.

En la actualidad existen muchos conceptos de lo que es un perfil profesional, pero para fines prcticos se
definir este trmino como: La determinacin de las acciones generales y especficas que desarrolla un
profesional en las reas o campos de accin, tendientes a la solucin de las necesidades sociales
previamente advertidas.
Las bases para desarrollar el perfil profesional del contador pblico lo determinan:
1- Los conocimientos
2- Actitudes.
3- Habilidades y destrezas.

Conocimientos:
La formacin acadmica es determinante para su participacin en el desarrollo econmico y social, esto le
permite tener conocimiento de responsabilidades morales, conceptos tericos y bases tcnicas para la
presentacin y anlisis de la informacin que es requerida por los diferentes usuarios.
Dentro de sus conocimientos acadmicos el Contador Pblico estn: Contabilidad, Auditoria, Impuestos,
Presupuestos, NIIF, Finanzas, etc. As como tambin debe de poseer habilidades y actitudes creativas,
amplio conocimientos del entorno econmico, as como analizar las responsabilidades legales y
profesionales que asumir cuando sea contratado ya sea por una persona natural o jurdica.
Actitudes y Habilidades.
Ante el mbito econmico, poltico y social que se vive actualmente, debe de tomarse conciencia sobre el
sistema de libre mercado, reconversin industrial, privatizacin y otros cambios importantes que se estn
llevando a cabo, encaminados a reactivar y fortalecer la economa, es necesario que el profesional de la
contadura pblica desempee un papel importante en todo este proceso, ya sea como contador publico
dependiente o independiente, por lo tanto este debe de reforzar sus conocimientos, as como adquirir
actitudes y habilidades acordes a la realidad.
El contador pblico, debe observar las siguientes actitudes y habilidades:
Capacidad para tomar decisiones razonadas y fundamentadas
Responsabilidad
Elevado inters social
Capacidad de sistematizar el proceso contable
Manejo de cifras y smbolos en las areas financieras y de auditora entre otros.
Campo de accin.
El campo de accin puede ser analizado desde distintos puntos de vista. Uno que parece apropiado es
hacerlo considerando la posicin que tiene el contador pblico al ejercer su trabajo. Segn esta base es
posible encontrarlo actuando tanto desde dentro como fuera de la empresa. En este ltimo caso es posible
diferenciar al profesional que forma parte de una firma de auditores independientes de aquel que ejerce en
forma dependiente.
El contador pblico debe ser un especialista en informacin financiera y contable as como en el control;
capaz de desempearse en diversos campos, de donde se desglosaran una serie de areas en que podra
laborar.
Los principales campos de accin que el contador pblico puede explorar y busca en ello una especialidad
son:
Campo de accin en la empresa en el aspecto de la contabilidad
Organizacin e implementacin de sistemas contables
Organizacin e implementacin de sistemas de costos

 Diseo e implementacin de sistemas de control interno.

En algunos de esos campos, existen reas muy identificadas, tales como:

Los profesionales de la Contadura Pblica, deben ser multifacticos para desempear otras funciones, segn
sean las necesidades de las empresas.
En ese sentido, el Contador Pblico Acadmico (CPA) est provisto de los conocimientos necesarios para
prestar servicios a las empresas con fines lucrativos o no lucrativos y an a la Administracin Pblica.