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punto,elautorrealizaunavalienteafirmacinalhablardequegenerarunacalidadsuperioralarequeridaestambinMUDA.Ennuestraopinin,
ejemplosadesterrarparaeliminarestetipodeMUDAson:"elclientenolopideperonuestrosistemadecalidads"o"sielclientenoespecificael
apartadodelanorma,utilizarelmsrestrictivoparaasegurarquecumploencualquiercaso"
5.Excesodeinventario:provocaincrementodecostesdetransporteyalmacenamiento,obsolescencias,riesgosparalaseguridad,
6.Movimientosinnecesarios:accionesdelaspersonasquenoaportanvalor.Suelenestarmuyunidosalapreparacindelospuestosdetrabajo,pero
tambinalosflujosdeinformacinomaterialdentrodeunaempresa.
7.Defectos:produccindepiezasdefectuosasolostrabajosdereparacindelasmismas.
Elautoraadeunoctavomudaqueeselde"lacreatividaddelosempleadosnoutilizada".Creemosqueaqusepodrahablartambindelconocimiento
delosempleadosnoutilizado,entendiendoconocimientocomolasumadepensamiento,voluntadyaccin,queesladefinicinmscompletaquehemos
ododeestetrmino.
IndependientementedeltipodeMUDA,existeotraclasificacin:MUDAtipo1ytipo2.Elprimeroserefiereaactividadesquenopodemoseliminarenla
coyunturaactual(limitacionestecnolgicas,barrerasorganizativas,)yelsegundo,aaquellasactividadesdelasquepodemosprescindir
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Principio1.Basesusdecisionesdegestinenunafilosofaalargoplazo,aexpensasdeloquesucedaconlosobjetivos
financierosacortoplazo
Toyotapresentaunproyectoalargoplazo,queguasusdecisiones,inclusoaexpensasdelosresultadosacortoplazo.Adiferenciadeotrascompaas,
Toyotanomencionaalaccionistanilacalidadensumisin.Daporsupuestoqueproducirunproductodecalidadquesevendabienysearentablepara
suspropietarios,escondicinnecesariaparaalcanzarsuverdaderamisin:

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