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Como fazer um

planejamento e
oramento para EAD?

Sumrio
1- Como fazer o planejamento de um EAD
2- Planejamento estratgico - o 1 passo
3- Como criar um planejamento ideal
4- Planejamento em mos, e agora?
5- Planejamento oramentrio - hora de colocar a mo na calculadora
6- O que Oramento Empresarial?
7- Planejamento Oramentrio aliado ao Planejamento Estratgico
8-Avaliando o Investimento - como saber se vale a pena?
9- Projeo de Fluxo de Caixa
10- Indicadores para anlise de projetos de investimentos
11- Precificao
12- E agora, como controlar tudo isso?

1.

Como fazer o
planejamento
de um EAD

Como fazer o planejamento de um EAD

O estgio de planejamento de um EAD , sem sombra de dvidas, uma das mais


importantes para o sucesso do seu negcio ou projeto de cursos online. a
partir dele que os cursos sero otimizados de maneira estratgica a partir do
perfil de alunos que voc espera atingir.
Um dos grandes erros que pessoas dos mais variados segmentos cometem na
hora de pensar sobre como criar um negcio EAD diz respeito a no dar a devida
ateno essa etapa de planejamento do negcio como um todo.
E isso pode acarretar um grande problema no futuro! Como voc espera ter
sucesso em um negcio se voc no se organiza e conhece a fundo o mercado
que voc deseja atuar? Como se destacar se voc no se informa sobre os seus
concorrentes e nem sobre os seus alunos em potencial? Como ter lucro se voc
no consegue nem organizar suas receitas e despesas?

Como fazer o planejamento de um EAD

Nesse contexto, uma coisa certa: muito difcil voc criar um negcio EAD de
sucesso se voc no se planejar para isso.
Muito alm disso, voc precisa ter um plano bem estabelecido sobre quais os
prximos passos voc dar logo aps criar um curso online e fazer a abertura do
mesmo, e essa etapa se faz fundamental nesse sentido.
Para aprimorar esse estgio, interessante fazer um estudo de temas, anlise
do mercado e de concorrentes, avaliao sobre os alunos em potencial,
definio do melhor formato de contedo e da precificao a partir do modelo
de negcios, definir a melhor plataforma e-learning, que de fato atenda todas as
suas necessidades, do seu curso e, principalmente, dos seus alunos, entre
outros.
Para ajudar voc, separamos alguns pontos muito importantes que voc deve se
atentar para no errar nesta etapa inicial e no ter problemas futuros oriundos
de um planejamento mal desenvolvido.

Anlise de Mercado e Concorrncia

Como em qualquer negcio, fundamental que voc na condio de


empreendedor ou responsvel por um projeto EAD tenha uma boa noo do
mercado que ir penetrar, bem como dos concorrentes que iro disputar com
voc a ateno do seu aluno em potencial.
Sendo assim, antes de penetrar no universo do EAD, pesquise bem o mercado
e pense no segmento que voc ir escolher para focar em seu negcio. Isso
muito importante para o seu futuro e o sucesso poder depender diretamente
dessa sua escolha.
Para te ajudar, voc pode fazer vrios tipos de questionamentos para si prprio
sobre alguns assuntos como, por exemplo, qual o mercado mais explorado, se
existem oportunidades ainda no trabalhadas, qual diferencial voc pode ter?

Anlise de Mercado e Concorrncia

Neste link, voc poder ter acesso a um material sobre o futuro promissor do
mercado de EAD no Brasil.
Alm disso, voc deve conhecer de forma profunda todos os seus
concorrentes, o que eles esto fazendo, quais seus produtos ou servios, como
eles se relacionam com seus alunos, qual a forma de precificao, como eles
divulgam seus cursos, entre outras informaes.
Antes de partir para a prtica, tente extrair tudo o que d certo nos
concorrentes e tente fazer melhor no seu negcio que voc ter um excelente
resultado no futuro. Mas claro, esse processo no um simples copia e cola,
mas sim um processo estratgico em busca de um diferencial de mercado
com o intuito de se destacar no mesmo.

Anlise de Pblico-Alvo

Se fazer a anlise de mercado e concorrentes importante, conhecer o seu


aluno em potencial pode ser ainda mais na hora de iniciar um EAD.
Aqui, legal que voc se coloque no lugar do seu aluno e se questione a
respeito do que voc espera com o seu prprio curso, o que voc gostaria de
ver, o que voc no gostaria de ver, entre outras informaes relevantes.
Nesta etapa voc precisa ser bastante crtico e buscar a fundo de fato os
problemas e anseios do seu pblico em potencial para usar isso a seu favor no
momento em que voc for iniciar o seu projeto.

Definio de Objetivos e Metas

Depois de conhecer como seus concorrentes atuam, como o mercado est


funcionando e o perfil comportamental dos seus alunos em potencial, voc
precisa definir tambm de forma bastante clara e objetiva seus principais
objetivos e metas do negcio.
A definio dos seus objetivos um exemplo bastante claro que voc precisa
assimilar para saber se sua estratgia ou no eficaz.
A definio de objetivos e metas no momento do planejamento EAD se mostra
fundamental para voc avaliar de forma simples os resultados que o seu
negcio ir proporcionar. Isso deve ser alinhado e definido antes de voc criar
seus cursos online.

Definio de Objetivos e Metas

Aonde voc pretende chegar? Qual resultado voc almeja daqui um ano?
Quantos alunos voc pretende ter em 6 meses? E em um ano? Quanto de lucro
voc pretende ter com o seu negcio?
As possibilidades de definio de objetivos podem ser enormes, mas defini-los
far com que voc de fato tenha um norte para seguir acerca do seu negcio
como um todo.
Para cada objetivo, interessante criar metas menores que facilitem o seu
controle e que ajudam a organizar os seus esforos em busca do alcance de
determinado objetivo. Isso considerado fundamental para que voc tenha
resultados prticos e eficientes no processo de como criar um curso online.

Planejamento de Produo de Contedo EAD

A etapa de planejamento da produo de contedo para cursos EAD


considerada um dos grandes desafios que as pessoas encontram aps
decidirem iniciar seus trabalhos com o ensino online. Isso porque a falta de
informao acaba por afetar e muito as pessoas.
Nesse sentido, alm de fazer um planejamento bem estruturado e eficiente
com anlises sobre o mercado, concorrncia e pblico-alvo, alm de definir
objetivos e metas para o projeto como um todo, importante que voc
conhea tambm como, de fato, fazer a produo de contedo para cursos
online de forma que o mesmo se torne relevante para o seu aluno.
Dessa forma, necessrio ter noo de alguns dos principais problemas
encontrados, tais como: quais as melhores prticas de gravao de videoaulas,
quais os melhores programas para fazer a edio dos vdeos, bem como
algumas dicas simples para fazer com que as suas videoaulas se tornem um
sucesso.

Planejamento de Produo de Contedo EAD

Gravar videoaulas de qualidade fundamental para que voc consiga motivar


e engajar alunos da melhor forma possvel, alm de fazer com que os mesmos
absorvam cada vez melhor o contedo e o conhecimento que voc deseja
transmitir.
Neste link, voc tem acesso a um ebook sobre como produzir contedos de
sucesso para cursos online, desde dicas de planejamento at informaes
sobre como gravar videoaulas e programas para editar os vdeos. Pode te
ajudar bastante!
A tecnologia na educao vem se desenvolvendo muito nos ltimos anos e o
conceito de design instrucional est cada vez mais em foco nesse sentido.
Logo, importante que voc, tenha noo disso na hora de fazer a produo
dos seus cursos EAD para oferecer a melhor experincia possvel para o seu
aluno.

2.

Planejamento
Estratgico:
O 1 passo

Planejamento Estratgico: o 1 passo

Voc analisou o mercado e o pblico-alvo, definiu


objetivos e metas, e planejou o contedo do seu EAD.
Agora chegou a hora de traduzir tudo isso para nmeros.
Mas, por qu?
O planejamento estratgico, quando bem feito, define
metas
e
objetivos
com
exatido
para
serem
posteriormente trabalhadas com o oramento empresarial.
Sabemos que para um negcio em EAD se manter - e
crescer - preciso ter um olho na qualidade dos cursos a
serem realizados e o outro, nos nmeros do demonstrativo
de fluxo de caixa.
Mais adiante falaremos sobre isso. O que importa agora
entender que um planejamento estratgico no trabalha
para a abertura do negcio, apenas. Ele traa um horizonte
que vai alguns meses adiante. Indo um pouco mais alm, o
planejamento estratgico capacita o gestor a realizar um
trabalho que v ao encontro dos objetivos estabelecidos.

Planejamento Estratgico: o 1 passo

No planejamento estratgico preciso definir metas e,


claro, um plano de como chegar a essas metas. Pense nele
como uma bssola ou mapa que guiar seu negcio. a
partir dele que toda sua empresa vai girar, pois o trabalho
de todos ser caminhar rumo ao que foi planejado.
Voc quer implantar um EAD para qualificar mais seus
funcionrios? Abrir uma nova rea na empresa para
atender a uma demanda promissora financeiramente?
Capacitar clientes para que possam adquirir novos
produtos? Iniciar cursos online para atrair mais alunos?
Criar uma empresa de ensino? Seja qual for o motivo, no
planejamento estratgico que voc estabelecer o ponto
de partida e o ponto de chegada.

3.

Como criar um
Planejamento
Estratgico ideal?

Como criar um Planejamento Estratgico ideal?


Separamos alguns passos para auxili-lo a entender como funciona a
elaborao de um planejamento estratgico:

Definio de misso, viso e valores:


Em primeiro lugar, preciso ter definido claramente a misso, os valores e a
viso da empresa. Voc j ouviu falar disso inmeras vezes, mas pela tica
empresarial esse conceito tem uma importncia muito grande. Para reforar:

Misso: o cerne do negcio. Por que sua empresa existe?

Viso: onde sua empresa quer chegar?

Valores: quais princpios guiam sua empresa?

Para ajud-lo a criar e adaptar os valores, misso e viso de sua empresa,


sugerimos que d uma olhada neste artigo.

Como criar um Planejamento Estratgico ideal?

Definio dos objetivos estratgicos:


O planejamento precisa contar com objetivos estratgicos, que so as metas
globais da organizao. Estes objetivos devem estar relacionados com a
misso da empresa. Portanto, cada objetivo traado tem que andar na
direo da misso estabelecida.
Exemplo: Aumentar a satisfao do alunos em 20%.

Como criar um Planejamento Estratgico ideal?

Definio dos objetivos tticos:


Os objetivos tticos so departamentais, ou seja, abrangem cada rea da
empresa. Por exemplo: finanas, marketing, recursos humanos, etc.
Uma dica para criar os objetivos comear a definio com um verbo e
quantific-los. Para saber mais sobre isso, recomendamos este artigo que
explica como criar metas SMART para sua empresa.
Exemplo: Garantir que 100% dos cursos tenham contedos complementares
novos toda semana.

Como criar um Planejamento Estratgico ideal?

Definio dos objetivos operacionais (planos de ao):


Os objetivos operacionais so os objetivos especficos traados para executar
os objetivos tticos. Em outras palavras, so subdivises dos objetivos
tticos, em forma de planos de aes para chegar onde voc planejou.
Exemplo: Implantar um sistema que controle a publicao de contedos
complementares por curso.

4.

Planejamento em
mos, e agora?

Planejamento em mos, e agora?


Ento, vamos l: Sua empresa definiu
onde e quando chegar (Viso), criou
Objetivos
Estratgicos
que
foram
desdobrados em Objetivos Tticos, e, por
fim, desenvolveu um Plano de Ao para
alcanar os Objetivos Operacionais.
Agora, chegou a hora de traduzir tudo
isso em nmeros e pensar em:

Quanto sua empresa quer faturar?

Quais limites de despesas e custos


precisa respeitar?

Quais investimentos precisa realizar?

Como acompanhar os nmeros ao


longo do ano?

Planejamento em mos, e agora?


As respostas a essas perguntas iro
iniciar
o
desenho
do
oramento
empresarial, assunto que discutiremos
em seguida.
E
falando
sobre
Planejamento
Estratgico, deixamos aqui a dica de dois
artigos para voc aprofundar mais o
conhecimento sobre o tema:

5 passos para criar um Planejamento


Estratgico para sua empresa

5 dicas para um
Estratgico efetivo

Planejamento

5.

Planejamento
oramentrio:

Hora de colocar a
mo na calculadora

Planejamento oramentrio: hora de


colocar a mo na calculadora
Imagine um filme comeando pelo final. isso que faz o Planejamento
Oramentrio: ele antecipa o futuro trazendo-o para o presente. Ficou difcil
entender? Vamos l:
A rea de contabilidade registra as entradas e sadas financeiras. J o
Planejamento Oramentrio desenvolve um plano para as receitas, os custos,
as despesas e os investimentos. Trocando em midos, ele prepara a empresa
para o que est por vir.
Alm disso, ele atua como ferramenta de ligao entre questes operacionais
e financeiras, servindo at mesmo para melhorar a utilizao dos recursos.
Como o Planejamento Oramentrio faz uma previso, extremamente til
na hora das tomadas de decises.

Planejamento oramentrio: hora de


colocar a mo na calculadora
A importncia do Planejamento Oramentrio no para por a! Graas ao
Controle Oramentrio os proprietrios ou administradores do negcio
conseguem avaliar com autoridade se a realidade financeira est de acordo
com aquilo que esperam (e foi planejado!).
Quer iniciar um negcio em EAD? Ento comece a pensar nos gastos que
voc ter mensalmente e coloque tudo no papel. Trazendo para o presente
os gastos do futuro, voc estar muito mais preparado para manter sua
empresa respirando financeiramente bem. isso que voc quer, e isso que
desejamos para seu negcio.
No webinar Oramento Empresarial na Prtica abordamos com mais detalhes
como funciona isso no dia a dia. Mas antes, vamos entender melhor o
conceito:

6.

O que Oramento
Empresarial?

O que Oramento Empresarial?


O conceito simples: oramento empresarial a previso de receitas e
despesas em um determinado tempo. Este tempo geralmente vai de 1 a 3
anos, dependendo do setor de atuao. Apenas como curiosidade, em alguns
casos, como em empresas de concesso, o oramento estimado para at
mais de uma dcada!
Com o oramento empresarial voc ter todas as informaes necessrias
para conseguir prever quanto ir receber e quanto gastar num perodo de
tempo. E assim, a gesto do seu negcio fica mais transparente e o caixa, no
verde.
A seguir, elencamos alguns dos oramentos especficos que so englobados
pelos oramento empresarial:

O que Oramento Empresarial?

Oramento de vendas;
Oramento de dedues de vendas;
Oramento de custos da produo;
Oramento de matrias-primas;
Oramento de gastos fixos ou administrativos;
Oramento de RH;
Oramento de investimentos.

O que Oramento Empresarial?


Para voc se aprofundar mais sobre o tema, sugerimos o artigo Oramento
Empresarial Um mapa para os resultados de sua empresa.
Consegue entender como o planejamento oramentrio uma mo na roda
para no deix-lo cair em armadilhas? Chegou a hora de compreender sua
relao com o planejamento estratgico Mas antes, que tal fazer uma pausa?
Como nossa misso com este e-book contribuir para um negcio de
sucesso, queremos deixar claro alguns conceitos que voc viu e ver aqui.

Fluxo de Caixa
Receitas
Despesas
Custos

Fluxo de caixa:
Mais adiante comentaremos sobre a
importncia da projeo do fluxo de caixa
na realizao de um investimento. Para
que voc consiga compreender o tema,
grave isso: no importa o setor de atuao
da empresa, nem seu tamanho. O fluxo de
caixa uma daquelas ferramentas
gerenciais indispensveis.
ele que mostra o saldo final (que
esperamos estar sempre positivo) atravs
das movimentaes financeiras. Para isso,
no fluxo de caixa esto identificadas todas
as entradas e sadas de dinheiro.

Receita:
Todos
os
recursos
financeiros
provenientes da venda de um produto ou
da prestao de um servio so chamados
de
receita.
Aqui
entram
tambm
rendimentos de uma aplicao financeira,
valor ganho com aluguis, etc.
Portanto, tudo que entrou na sua empresa
em um dia, ms ou ano, chamado de
receita.

Despesas:
Os gastos da empresa para manter a
estrutura funcionando so chamados de
despesas.
Nas despesas no so contabilizados
aqueles gastos que contribuem para a
produo/gerao de produtos a serem
comercializados.

Custos:
Ao
contrrios
das
despesas,
so
classificados como custos os gastos
relacionados
com
a
produo
de
produtos,
como
mo
de
obra,
matria-prima, de fabricao/produo,
energia eltrica, etc.

7.

Planejamento
Oramentrio
aliado ao
Planejamento
Estratgico

Planejamento Oramentrio aliado ao


Planejamento Estratgico
Em um barco, todos precisam remar para uma mesma direo caso desejem sair
do lugar. O mesmo acontece com qualquer empresa. Mas, como vimos no
Planejamento Estratgico, no basta remar para qualquer lugar. preciso que
cada remada tenha um ponto certo de chegada, que aqui tratamos de misso,
viso, valores, metas e objetivos estratgicos, tticos e operacionais.
Para que isso ocorra, no se pode pensar somente nas operaes dirias e no
faturamento mensal. Muito mais do que isso, no se pode agir sem pensar na
estratgia da empresa (no adianta remar para qualquer lugar, lembra?).
Quando falamos em planejamento oramentrio muitos pensam que coisa de
peixe grande, e a que vem o erro. Muitas pequenas e mdias empresas, por
pensarem que isso no faz parte da realidade delas, acabam parando no tempo
ou, o que pior, quebrando.

Planejamento Oramentrio aliado ao


Planejamento Estratgico
Essa falta de viso a mdio e longo prazo - ou melhor, a falta de planejamento
oramentrio - faz com que diversas empresas fiquem vulnerveis s mudanas
do ambiente e no consigam colocar em prtica o Planejamento Estratgico. Aqui,
simples entender: sem um mapa, que o planejamento estratgico, o barco
chegar no lugar errado.
Por isso, no adianta criar ou manter um negcio em EAD sem planejar o
oramento mensal e anual que atenda ao planejamento estratgico. Lembre-se: a
estratgia d a direo e o oramento representa as ferramentas disponveis para
atingir o objetivo. Um precisa do outro, ou melhor: sua empresa precisa de ambos.
Para saber um pouco mais sobre como um complementa o outro, sugerimos a
leitura do artigo Oramento Empresarial aliado ao Planejamento Estratgico: duas
ferramentas essenciais.

8.

Avaliando o
investimento:

Como saber se
vale a pena?

Avaliando o investimento:

Voc entendeu a importncia do Planejamento Estratgico


e do Planejamento Oramentrio. Agora, vamos falar do
que interessa: voc vai ganhar quanto (qual ser o ROI)?
Em quanto tempo o investimento vai se pagar (qual ser o
Payback)?
Vamos pensar em algumas hipteses: voc tem a ideia de
implantar o EAD na sua empresa. Ou quer abrir um
negcio em EAD. Quem sabe ainda voc esteja pensando
numa melhoria para seu curso em EAD, como uma
plataforma melhor? Em qualquer um dos casos estamos
falando em investimento que precisar ser feito.
No portugus bem claro: falamos da quantidade de
dinheiro que sair do caixa. Quando o assunto esse s
existe uma verdade: ningum quer ver o dinheiro indo
embora sem saber se ter retorno.

Avaliando o investimento:

Portanto, falando da teoria, investimento qualquer


desembolso feito no presente com o objetivo de retornos
financeiros e/ou benefcios futuros.
Partindo da premissa de que um investimento financeiro
est totalmente ligado com a anlise financeira, no tem
como investir sem ter certeza de que o fluxo de caixa dar
conta do recado. Aqui, a regra clara: para pensar em
Retorno de Investimento em um curso de EAD, por
exemplo, o que for sair da empresa tem que estar
programado com o que for entrar.
E para voc anotar mais um conceito no seu caderno: a
relao das estimativas de entradas e sadas chamamos de
Projeo de Fluxo de Caixa (anteriormente falamos sobre o
significado de fluxo de caixa, lembra?).

9.

Projeo de
Fluxo de Caixa

Projeo de Fluxo de Caixa

Como o nome explica, o objetivo fazer uma previso de quanto sua


empresa gastar no futuro. Esta anlise pode ser feita atravs de um
histrico de entradas e sadas financeiras da empresa, do andamento do
mercado ou sazonalidade.
Se voc est iniciando ou quer colocar em prtica um novo projeto em EAD
este item extremamente importante para garantir que o negcio seja
saudvel. D uma olhada nas duas dicas importantes sobre a projeo do
fluxo de caixa:

#01 - Crie categorias para os lanamentos de receitas futuras

Quais sero os valores que entraro em seu caixa? Como exemplo, aqui a
hora de colocar os valores que voc receber dos parcelamentos ou da
mensalidade do seu EAD.
Estes lanamentos so futuros, mas importante voc ter registrado tudo
que entrar para ver se bater com o que sair do seu caixa.

#02 - Crie categorias para os lanamentos de despesas futuras

Voc j sabe dos custos fixos que ter nos prximos meses. Esta projeo do
que sair do caixa entra neste item. Com a informao das receitas futuras do
item anterior, voc ter uma boa noo da relao entre despesas - receitas.
Munido desses dados, com certeza voc estar apto a avaliar se precisa
mudar a estratgia, fazer novos investimentos, enxugar gastos, etc. Alm
disso, voc tambm pode avaliar se o planejamento oramentrio est indo
ao encontro do planejamento estratgico.
Muitas vezes, durante o percurso empresarial preciso traar novas rotas. O
que totalmente normal. O importante conseguir tomar decises antes de
alguma bomba estourar. Assim, grandes estragos podem ser evitados.
Para melhor entendimento a respeito de projees do fluxo de caixa,
sugerimos o artigo Projeo de Fluxo de Caixa O que , como fazer e dicas
prticas.

10.

Indicadores para
anlise de
projetos de
investimentos

Indicadores para anlise de projetos de


investimentos
Ok, supomos que voc queira implementar um curso em EAD. Que tal ter
uma ideia sobre em quanto tempo o investimento vai se pagar?
Se o fluxo de caixa sinaliza bandeira verde para dar continuidade no
investimento, temos alguns indicadores que auxiliaro na tomada de deciso
sobre levar ou no a ideia adiante:

Indicadores associados rentabilidade do projeto:

VPL (Valor Presente Lquido)


VPLa (Valor Presente Lquido Anualizado)
IBC (ndice Benefcio / Custo)
ROI (Retorno sobre o Investimento)

Indicadores para anlise de projetos de


investimentos
Indicadores associados aos riscos do projeto, alm do Payback:

Payback (ou tempo de retorno do investimento)


TIR (Taxa Interna de Retorno)
Ponto de Fisher

E antes que voc se desespere com tantas siglas, em nosso e-book


Indicadores para Anlise de Projetos de Investimentos tem todas as
informaes que voc precisa para entender este assunto!

11.

Precificao

Precificao
Quem est iniciando um novo negcio ou vai lanar um novo servio, ou produto,
acaba sempre esbarrando na questo: quanto cobrar? Afinal, a formao do preo
de venda de um produto tem um impacto gigantesco na receita.
Sabe aquela histria do Quer pagar quanto? Infelizmente - ou felizmente,
dependendo do ponto de vista - na vida real as coisas no funcionam assim.
Tampouco podemos estabelecer preos na base do chute. Concorda?
O curso de EAD que voc quer implementar uma tima ideia e, justamente por
isso, resolvemos te dar uma mozinha para ajud-lo a estipular o valor que ser
oferecido ao seu cliente.
Separamos trs formas de precificao:

Formas de precificao:

Custo

Concorrncia

Demanda

1- Precificao baseada em custo


Nesta forma, preciso avaliar o custo
total de um produto/servio. Em
seguida, basta aplicar um percentual.
Por exemplo, se um servio tem um
custo total de R$ 180 e o percentual
estipulado por voc for de 50%, o preo
final ser de R$ 270,00.

2- Precificao baseada na concorrncia


Aqui quem dita a regra so as condies
competitivas do mercado. O segredo,
como o nome sugere, est em observar o
preo praticado por empresas do mesmo
setor.
A precificao baseada na concorrncia
particularmente til quando difcil
medir
os
custos
para
produo/realizao
de
um
servio/produto.

3- Precificao baseada na demanda


Nesta estratgia, conhecer o perfil do
cliente e sua necessidade de extrema
importncia. Isso porque na precificao
por demanda o preo definido de
acordo com o valor percebido pelo
cliente.
No incio deste e-book falamos da
importncia de definir um pblico-alvo.
Alm disso, tambm enfatizamos o quo
importante o planejamento de
produo de contedo EAD. Esses dois
itens so ainda mais relevantes caso voc
opte por este tipo de precificao, afinal,
atravs da qualidade do que voc
oferecer que o cliente perceber o valor
embutido no seu produto.

3- Precificao baseada na demanda


Seja qual for o mtodo que voc utilize,
no esquea de que a precificao
impactar no oramento, que tem
impacto no planejamento estratgico.
Ento, analise com calma e ateno.
Estude
o
mercado,
analise
a
concorrncia,
olhe
para
seu
planejamento estratgico e crie uma
estratgia de precificao aderente ao
seu negcio.

12.

E agora, como
controlar tudo
isso?

E agora, como controlar tudo isso?


Achou que iramos te deixar com um lpis e um caderno na mo? Calma,
pensamos em tudo!
Falamos tanto sobre a importncia de manter um olho na qualidade do seu
negcio e outro nas finanas, certo? Com o monitoramento da gesto
financeira da sua empresa voc conseguir analisar seu desempenho, criar
planos de ao para corrigir possveis desvios e tomar decises na hora certa.
Pensando nisso, criamos e disponibilizamos gratuitamente uma planilha para
controlar o Modelo de Demonstrativo de Gastos, Custos e Despesas. Alm
dela, neste link temos outras que podem auxiliar sua empresa a ter muito
sucesso na jornada.
Sabemos tambm que gesto financeira e oramentria pode ser um assunto
um pouco cabeludo. Por isso, deixamos aqui o convite para acessar, tambm
gratuitamente, um curso desenvolvido pensando em voc, que quer reduzir
os riscos e incertezas do seu negcio.

O Edools uma plataforma de ensino a


distncia 100% brasileira, criada por
pessoas que trabalham com cursos online
e estavam cansados da falta de boas
solues no mercado.
Acreditamos que uma usabilidade simples
para
professor
e
aluno

parte
fundamental de uma boa experincia com
EAD e que tecnologia nunca deve ser uma
dor de cabea para quem produz
contedo.
Por isso, o Edools a soluo completa
para publicar, vender e gerenciar cursos
online ou treinamentos corporativos.

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Confira alguns dos recursos chave:

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