Sunteți pe pagina 1din 23

Strategia de dezvoltare pentru perioada 2015-2025 (principii generale)

Atenionare
Documentul prezentat sub denumirea de Strategia de dezvoltare pentru
perioada 2015-2025 prezint direciile de dezvoltare ale Romgaz axate pe
principalele activiti, pentru realizarea indicatorilor i criteriilor de
performan.
Documentul conine informaii/estimri/previziuni care pot fi influenate de
evoluia ulterioar a mediului de afaceri i de modificri ale legislaiei n
domeniu, de aceea documentul reprezint o estimare a evoluiei companiei n
momentul ntocmirii acestuia, pe baza condiiilor i datelor de fundamentare
avute n vedere la estimarea indicatorilor i pe baza datelor centralizate de la
compartimentele de specialitate din cadrul companiei.
Strategia de dezvoltare pentru perioada 2015-2025 fiind o declaraie
anticipativ, nu este un angajament i nu poate sta la baza vreunei relaii
contractuale, de aceea, Romgaz nu i asum nici o rspundere pentru daune care
pot aprea din folosirea informaiilor coninute n prezentul document.

Pagina 2

Strategia de dezvoltare pentru perioada 2015-2025 (principii generale)

Societatea Naional de Gaze Naturale ROMGAZ SA - o societate care

accept performana i care este decis s genereze performan prin


desfurarea optim a forelor pentru atingerea obiectivelor stabilite.

Consiliul de Administraie
Misiunea SNGN Romgaz SA este de a produce i furniza gaze naturale

i de a presta servicii de nmagazinare subteran a gazelor naturale, n


condiii de calitate, siguran, continuitate, flexibilitate i utilizare
eficient a resurselor materiale, umane, financiare i informaionale, n
scopul obinerii de profit, pe termen lung.

Directorul General

Necesitatea elaborrii
Actul constitutiv al Societii Naionale de Gaze Naturale Romgaz SA

Media

Conform prevederilor art.12 alin.(3): Adunarea General a Acionarilor are

competena s decid asupra oricror probleme legate de activitatea


Societii, cu excepia celor care sunt date de lege n competena adunrii
generale extraordinare a acionarilor;

Adunarea general a acionarilor


Prin Hotrrea AGEA nr.8 din 21 octombrie 2014 Se aprob elaborarea de

ctre Consiliul de Administraie, pn la sfritul anului 2014, a Strategiei de


dezvoltare pentru perioada 2015-2025, coroborat cu planul de administrare
ntocmit de ctre Consiliul de Adminsitraie;

Consiliul de Administraie
Prin Hotrrea nr.22 din 30 octombrie 2014 - art.22 lit.c), se stabilete c
n scopul elaborrii de ctre Consiliul de Administraie, pn la sfritul

anului 2014, a Strategiei de dezvoltare pentru perioada 2015-2025, coroborat


cu planul de administrare ntocmit de ctre Consiliul de Administraie,
Domnul Lucian Stancu Director Direcia management corporativ, calitate
mediu i Domnul Radu Costic Moldovan consilier manager vor elabora i
prezenta membrilor Consiliului de administraie, n cadrul edinei acestuia
din luna decembrie 2014, propuneri de principii generale care s fie cuprinse
n strategie cu elemente care s poat fi puse la dispoziia acionarilor.

Pagina 3

Strategia de dezvoltare pentru perioada 2015-2025 (principii generale)

ROMGAZ
societate de interes naional, listat la BVB si LSE
Societatea Naional de Gaze Naturale Romgaz SA este o societate de interes
naional, avnd ca obiect principal de activitate (1) explorarea i producia de
gaze naturale, (2) furnizarea de gaze naturale, (3) nmagazinarea subteran a
gazelor naturale i (4) producerea i furnizarea de energie electric.
Structura acionariatului la data de 30 septembrie 2014 este prezentat n
tabelul de mai jos i este reprezentat grafic n figura alturat:
Numr
aciuni
Statul romn1

269.823.080

70,01

Fondul Proprietatea

38.542.960

10,00

Persoane juridice

69.209.265

17,95

7.847.095

2,04

385.422.400

100,00

Persoane fizice
Total

Statul
roman,
70,01%

Persoane
fizice,
2,04%
Persoane
juridice,
17,95%

Fondul
Proprietatea
10,00%

Aciunile societii sunt listate, ncepnd cu data de 12 noiembrie 2013, att pe


piaa reglementat administrat de Bursa de Valori Bucureti, ct i pe piaa
reglementat administrat de Bursa de Valori din Londra (London Stock
Exchange).
cel mai mare deintor de rezerve, productor i furnizor de gaze din Romnia
Cu o istorie care ncepe acum mai bine de 100 de ani, n anul 1909 cnd a fost
descoperit primul zcmnt de gaze naturale n Bazinul Transilvaniei, la
Srmel, Romgaz are o vast experien n domeniul explorrii i produciei de
gaze naturale.
Romgaz deine, conform raportului elaborat de DeGolyer&MacNaughton la data
de 30 iunie 2013, rezerve semnificative de gaze naturale onshore, astfel:
o 63 miliarde mc (1P);
o 74 miliarde mc (2P).
Urmare a investiiilor efectuate, societatea a reuit ncetinirea declinului natural
al produciei de gaze, obinnd din cele peste 140 de cmpuri de gaze comerciale
producii anuale constante de peste 5,6 miliarde mc, astfel: 2011 5,64 miliarde
mc; 2012 5,66 miliarde mc i 2013 5,65 miliarde mc.
Romgaz este cel mai mare productor de gaze naturale din Romnia, avnd o
cot de 50,63% la nivelul anului 2013 i respectiv de 50,22% la nivelul
Semestrului I 2014.
1

Ministerul Economiei prin Departamentul pentru Energie

Pagina 4

Strategia de dezvoltare pentru perioada 2015-2025 (principii generale)


Cota de pia a productorilor de gaze naturale
2013

Semestrul I 2014

50.63%

50.22%

0.23%

0.25%
2.40%

46.72%

ROMGAZ

OMV Petrom

Amromco

46.63%

2.92%

Altii

ROMGAZ

OMV Petrom

Amromco

Altii

Sursa: ANRE, Raportul anual de monitorizare pentru piaa intern de gaze naturale 2013
ANRE, Raport lunar de monitorizare pentru piaa intern de gaze naturale iulie 2014

n ceea ce privete cantitile de gaze naturale furnizate pe piaa din Romnia,


Romgaz a deinut n anul 2013 o cot de pia de 42,5%.
n figura de mai jos sunt prezentate n evoluie cantitile de gaze naturale
livrate de Romgaz, att din producia intern ct i din import, i cota de pia
deinut n perioada 2007-2013.
7 000
6 000

milioane mc

5 000

100%
90%

1 030
5 569

343

304

680

5 572

5 563

5 513

1 018
5 200

80%

606
5 156

310
5 034

60%

4 000
3 000

70%

48%
48%

41%

50%
45%

42%

43%

36%

40%
30%

2 000

20%
1 000

10%
0%
2007
Productie

2008

2009
Import

2010

2011

2012

2013

Cota de piata din totalul furnizarilor de gaze

Surse: ANRE, Rapoarte anuale de monitorizare pentru piaa intern de gaze naturale, Romgaz

De asemenea, Romgaz deine i opereaz 6 din cele 7 depozite operaionale de


nmagazinare subteran a gazelor naturale existente n Romnia. Cu o
capacitate de nmagazinare de 3,925 miliarde mc, un volum de lucru de
2,760 miliarde mc i un debit maxim zilnic de extracie de cca.30 milioane mc,
societatea deine o cot de pia de 90%.
Pagina 5

Strategia de dezvoltare pentru perioada 2015-2025 (principii generale)

poziie financiar puternic


Societatea a obinut n mod constant rezultate financiare semnificative,
permindu-i realizarea programelor de investiii, distribuirea unor dividende
consistente pentru acionari, plata unor sume semnificative la bugetul de stat
consolidat i la bugetele locale, precum i plata unor salarii decente.
n tabelul de mai jos este redat o sintez a principalilor indicatori financiari
realizai n perioada 2011-2014 (milioane lei):
2011

2012

2013

Venituri totale

5.147,7

4.517,2

4.846,4

3.473,4

Cifra de afaceri

4.195,5

3.837,9

3.894,3

3.286,8

Cheltuieli totale

3.805,2

3.121,6

3.545,7

2.066,2

Profit brut

1.342,5

1.395,6

1.300,6

1.407,2

154,8

276,5

305,1

293,2

Profit net

1.187,7

1.119,2

995,6

1.114,0

EBITDA

1.940,1

1.854,0

1.959,8

1.917,7

Investiii

609,2

519,1

848,2

751,0

Profit net pe aciune

31,01

29,22

2,58

2,89

Rata de distribuire a dividendelor (%)

79,0%

94,7%

99,5%

n.a.

33.303.838

33.303.838

385.422.400

385.422.400

24,49

27,68

2,57

n.a.

Impozit pe profit

Numr de aciuni
Dividend pe aciune (lei/aciune)

9 luni 2014

Pagina 6

Strategia de dezvoltare pentru perioada 2015-2025 (principii generale)

Contextul internaional, regional i naional n care i desfoar


activitatea Romgaz
Consumul de energie2
Consumul de energie primar la nivel mondial a crescut n perioada 2004-2013

cu cca.22%, de la 10.428,2 milioane toe la 12.730,4 milioane toe, cele mai


accentuate creteri fiind nregistrate de zona Asia Pacific (56,6%), Estul Mijlociu
(49,2%) i America Central i de Sud (32,8%), n timp ce Uniunea European a
nregistrat o scdere de 7,9%, de la 1.819 milioane toe la 1.676 milioane toe.
14 000

Evolutia mondiala a consumului de energie primara


in perioada 2004-2013

12 000

milioane toe

10 000

8 000

6 000

4 000

2 000

2004

2005

2006

Asia Pacific
Europa, exclusiv UE si Eurasia
Africa

2007

2008

2009

America de Nord
America Centrala si de Sud

2010

2011

2012

2013

UNIUNEA EUROPEANA
Estul Mijlociu

La nivelul Romniei, conform datelor prezentate n anuarele statistice ale


Institutului Naional de Statistic, consumul de energie primar a sczut n
perioada 2004-2013 cu cca.19%, de la 38.950 mii toe la 31.634 mii toe, n timp ce
consumul de gaze naturale a sczut cu cca.28%, de la 12.476 mii toe la
9.892 mii toe.
Prin consum de gaze naturale se nelege cantitile de gaze naturale
consumate la nivelul rii, cu excepia celor utilizate pentru producerea de
energie termic.

Sursa: BP Statistical Review of World Energy 2014 - 22 August 2014

Pagina 7

Strategia de dezvoltare pentru perioada 2015-2025 (principii generale)


45 000

Evolutia consumului de energie primara al Romaniei


in perioada 2004-2013

40 000
35 000

mii toe

30 000
25 000
20 000
15 000
10 000
5 000

2004

2005

2006

2007
Total

2008

2009

2010

2011

2012

2013

Gaze naturale

Consumul mondial de energie, dup combustibil, la nivelul anului 2013 este

dominat de petrol (32,9%), urmat ndeaproape de crbune (30,1%) i gaze


naturale (23,7%).
Structura consumului mondial de energie in anul 2013
4.42%

2.19%

6.72%
32.87%

Petrol
Carbune
GAZE NATURALE

23.73%

Energie hidro
Energie nucleara
Energie regenerabila

30.06%

n figura de mai jos este prezentat situaia comparativ a structurii consumului


de energie la nivel mondial, la nivelul Uniunii Europene si respectiv al Romniei,
pentru anul 2013:

Pagina 8

Strategia de dezvoltare pentru perioada 2015-2025 (principii generale)

100.00%
23.53%

23.73%

90.00%

34.04%

80.00%
17.03%

70.00%

30.06%

17.02%

60.00%
50.00%

36.11%

40.00%

27.36%
32.87%

30.00%

6.60%

20.00%

2.19%
4.42%
6.72%

10.00%

3.34%
7.90%

11.84%

10.33%

4.89%

0.00%
Nivel mondial
Energie hidro

Uniunea Europeana

Energie nucleara

Energie regenerabila

Romania
Petrol

Carbune

GAZE NATURALE

Comparativ cu nivelul mondial, Uniunea European nregistreaz o pondere mai


mare a energiei nucleare, a celei bazate pe petrol i a energiei regenerabile, n
detrimentul energiei hidro i a celei bazate pe crbune.
Romnia, comparativ cu Uniunea European, nregistreaz o pondere mai mare
a energiei bazate pe gaze naturale i a celei hidro, n detrimentul celei bazate pe
petrol, a energiei nucleare i a energiei regenerabile.

Cererea mondial de energie dup combustibil i emisiile de CO2 legate de

energie, n perioada 1990-2012 si previziunile pn n 2035, sunt prezentate n


tabelul de mai jos:
2020

2025

2 03 0

2035

4.158

4.469

4.545

4.600

4.666

20122035**
0,5%

2.072

2.869

3.234

3.537

3.824

4.127

1,6%

2.230

2.357

3.796

4.137

4.238

4.309

4.398

0,6%

Energie nuclear

526

676

642

869

969

1.051

1.118

2,4%

Energie hidro

184

225

313

391

430

466

501

2,1%

Bioenergie***

893

1.016

1.318

1.488

1.598

1.718

1.848

1,5%

36

60

142

311

432

566

717

7,3%

8.769

10.070

13.240

14.899

15.749

16.534

17.376

1,2%

81%

80%

82%

79%

78%

77%

76%

n.a.

rile non-OECD

4.047

4.506

7.606

9.019

9.859

10.623

11.406

1,8%

rile OECD

4.522

5.292

5.271

5.478

5.461

5.455

5.484

0,2%

20,9

23,7

31,5

34,3

35,4

36,2

37,2

0,7%

1990

2000

Petrol

3.231

3.663

Gaz

1.668

Crbune

Alte regenerabile
TOTAL (Mtoe)
Ponderea combustibililor
fosili

Emisiile de CO2 (Gt)

2012*

date preliminare;
Rata medie anual compus de cretere;
tradiionale i moderne de biomas.
*

**

***

include utilizrile

Sursa: World Energy Investment Outlook, Special Report 2014 International Energy Agency
Pagina 9

Strategia de dezvoltare pentru perioada 2015-2025 (principii generale)

Cererea mondial de energie primar crete cu aproape o treime pn n 2035,


mpins n principal de China, India, Asociaia rilor Naiunilor din Sud-Estul
Asiei (ASEAN Association of Southeast Asian Nations) i Estul Mijlociu.
Consumul de petrol i crbune crete mult mai ncet dect creterea general a
cererii de energie (12% si 16%), n timp ce gazul natural, energia nuclear i
regenerabilele moderne cresc mult mai repede (44%, 74% i 134%).
n ciuda faptului c sursele de energie cu emisii de carbon reduse sau zero ajung
la 45% din creterea cererii de energie primar, participaia combustibililor fosili
n cererea de energie primar scade numai gradual, de la ponderea actual de
82% la 76% n anul 2035. Emisiile de CO2 la nivel global cresc n medie cu 0,7%
pe an, mai ncet dect creterea anual a cererii de energie de 1,2%, dar peste
rata potrivit cu limitarea pe termen lung a creterii temperaturii medii globale
la dou grade Celsius, inta agreat la nivel internaional.

Necesarul de investitii pn n 20353


Mai mult de 1.600 miliarde USD sunt investite la nivel mondial n fiecare an
n vederea alimentrii consumatorilor cu energie, o cifr care este mai mult
dect dublu, n termeni reali, comparativ cu 2000 iar o sum adiional de
130 miliarde USD a fost cheltuit n anul 2013 pentru mbuntirea
eficienei utilizrii finale a energiei peste nivelul din 2012.
Aproape 1.000 miliarde USD din investiiile actuale n furnizarea de energie
sunt pentru furnizarea combustibililor primari, n principal pentru petrol i
gaze i n jur de 650 milioane USD n sectorul energiei electrice. Cheltuielile
pentru sursele de energie regenerabil au crescut brusc din anul 2000, astfel
nct au atins 250 miliarde USD astzi, 15% din total.
Pn n 2035, investiiile necesare n fiecare an pentru a satisface cererea
mondial de energie cresc n mod constant ctre 2.000 miliarde USD iar
investiiile anuale pentru creterea eficienei energetice ctre 550 miliarde
USD. Aceasta nseamn investitii globale cumulate de peste 48 trilioane USD,
din care cca.40 trilioane USD n furnizarea de energie i restul de 8 trilioane
USD n cresterea efeicienei energetice.
Investiiile n furnizarea de energie sunt dominate de nevoile din sectorul
energiei electrice (16,4 trilioane USD), urmat de petrol (13,7 trilioane USD) i
gaz (8,8 trilioane USD). Mai mult de jumtate din acestea sunt necesate doar
s menin furnizarea de energie la nivelul actual, de ex. s compenseze
declinul cmpurilor de petrol i gaze i pentru centralele electrice i alte
mijloace fixe care ajung la sfritul duratei de via operaionale. Creterea
investiiilor n furnizarea energiei vin n principal din rile din afara OECD
i China.
Partea ce mai mare a investiiilor n domeniul creterii eficienei energetice
de 8 trilioane USD este n sectorul transportului, urmat de investiiile n
eficiena cldirilor i sunt necesare n Uniunea European, America de Nord
i China.

World Energy Investment Outlook, Special Report 2014 International Energy Agency

Pagina 10

Strategia de dezvoltare pentru perioada 2015-2025 (principii generale)

Cte investiii sunt necesare pentru a menine furnizarea de energie la nivelul


actual?4
Agenia Internaional pentru Energie estimeaz c numai pentru meninerea
furnizrii de energie la nivelul actual presupunnd c mixul actual de energie
se menine constant va necesita investiii de 24 trilioane USD pn n anul
2035. Aceasta nseamn c mai puin de jumtate din totalul investiiilor n
furnizarea de energie solicitate conform New Policies Scenario sunt orientate
spre satisfacerea creterii consumului de energie.
n figura de mai jos este prezentat ponderea investiiilor necesare pentru a
menine furnizrile la nivelul actual versus totalul investiiilor solicitate,
conform New Policies Scenario, n perioada 2014-2035:

Explorare productie
titei si gaze

Productia de energie
electrica

0%
20%
40%
Investitii pentru mentinerea furnizarilor actuale

60%
80%
100%
investitii pentru a satisface cresterea cererii

n sectorul explorare producie iei i gaze, mai mult de 80% din investiii sunt
necesare pentru compensarea declinului din cmpurile existente.
Aceste situaii reprezint o provocare major pentru politicieni i industrie, dar
reprezint o oportunitate de schimbare a sistemului energetic cu un nou pas spre
introducerea de tehnologii sau combustibili noi n mix.
Putem spune c gazele naturale joac i vor juca un rol important n mixul
energetic la nivel global. Acest lucru poate fi spus deoarece multe din
incertitudinile globale care afecteaz sectorul energetic se pot constitui n
oportuniti pentru gazele naturale. Astfel, gazele naturale:

produc emisii mai mici de gaze cu efect de ser dect ali combustibili
fosili;
permit diversificarea surselor de furnizare de energie electric, contribuind
la mbuntirea securitii energetice;

pot oferi capaciti de back-up i flexibilitate n producerea de energie


electric, mai ales n condiiile creterii ponderii energiilor regenerabile n
mixul energetic;

este un combustibil atractiv pentru rile cu cretere economic puternic


care ncearc s-i satisfac nevoile crescute de energie (vezi exemplul
Chinei).

World Energy Investment Outlook, Special Report 2014 International Energy Agency

Pagina 11

Strategia de dezvoltare pentru perioada 2015-2025 (principii generale)

Dar sunt i o serie de incertitudini care fac greu de anticipat direcia n care va
merge industria gazelor naturale.
Dei gazul natural este cel mai verde combustibuil fosil, creterea produciei
acestuia este strns legat de disponibilitate, competitivitate i abilitatea de a
concura n sectoare tradiionale i de a se extinde n unele noi. Aceti factori sunt
ntr-o mare msur guvernai de forele pieei, de deciziile companiilor i de
investiii. Politicile guvernamenatele joac de asemenea un rol important n
determinarea cererii viitoare de gaze naturale. De exemplu, n China creterea
cererii de gaze este puternic ncurajat, n timp ce n SUA guvernul sprijin de
asemenea o sfer mai larg de aplicaii pentru gazul natural. Deciziile Japoniei
asupra politicii privind energia nuclear n viitor va avea cu siguran un impact
asupra cererii viitoare de LNG. Pe de alt parte, politicile de mediu din Europa,
n special Sistemul European de Tranzacionare a Emisiilor (ETS Emission
Trading Scheme), n forma lor actual nu susine suficient gazele naturale ca cel
mai curat combustibil fosil. n absena unui pre corespunztor pentru emisiile
de CO2, este probabil ca, i pe viitor, crbunele s rmn pentru producerea de
energie electric mai ieftin dect gazele naturale. De asemenea, reglementarea
instabil, instabilitatea politic i deciziile de a favoriza alte surse de energie
(domestice) vor avea un impact negativ asupra cererii de gaze naturale n viitor.
Cererea de gaze la nivel mondial este prevzut a atinge 3.962 mld.mc n 2018 i
3.868 mld.mc n 2017.
Repartizarea pe regiuni a cererii de gaze este prezentat n tabelul de mai jos:
2010

2012

2014

2016

2018

2018/2012
(%)

Europa

567

513

506

5 18

5 25

0 ,4

America

850

893

903

942

977

1,5

Asia Oceania

198

229

238

248

261

2,2

Africa

105

113

133

146

154

5,3

Asia

283

286

299

333

360

3,9

China, inclusiv Hong Kong

109

149

189

237

295

12,1

FSU (non OECD Europe)

681

677

688

699

709

0,8

America Latin

152

160

166

178

190

2,9

Estul Mijlociu

370

407

433

458

492

3,2

3.315

3.427

3.555

3.759

3.962

2 ,4

TOTAL

Sursa: GAS Medium-Term Market Report 2013, Market Trends and Projections to 2018
International Energy Agency

Cererea mondial de gaze rmne condus puternic de rile non-OECD, care vor
reprezenta 76% din cretere, n ciuda unor revizuiri descendente pentru Asia,
China i FSU/non-OECD Europe region. n cadul acestor regiuni, China este nc
pe departe regiunea cu cea mai rapid cretere, cu o rat anual de cretere de
12% pe an, care mai mult dect dublul celei mai rapide a doua rat de cretere,
Africa. Estul Mijlociu, Asia i Amercia Latin sunt de asemenea caracterizate de
rate de cretere relativ mari.
La nivelul Romniei, conform datelor prezentate n graficul de mai jos, se observ
o meninere relativ a ponderilor energiei hidro i eoliene, nucleare i a celei
Pagina 12

Strategia de dezvoltare pentru perioada 2015-2025 (principii generale)

obinute din petrol, precum i o diminuare a ponderii energiei bazate pe crbune


pe seama creterii ponderii gazelor naturale.
100.0%
31.7%

31.8%

32.2%

34.0%

34.4%

34.6%

35.0%

35.5%

36.7%

21.6%

24.2%

23.4%

17.9%

17.1%

16.7%

16.4%

16.2%

15.9%

14.9%

14.8%

14.7%

14.5%

14.3%

14.1%

16.3%

16.2%

16.2%

16.2%

16.2%

15.7%

90.0%
80.0%
70.0%
60.0%
50.0%
40.0%
30.0%

15.3%

15.0%

14.4%

13.4%

14.8%

10.4%

10.5%

10.4%

10.8%

11.0%

11.0%

11.0%

10.9%

10.6%

6.4%

5.1%

4.8%

6.1%

6.5%

6.8%

6.9%

6.9%

7.0%

2010

2011

2012

2013

2014

2015

2016

2017

2020

14.6%

20.0%
10.0%
0.0%
Energie hidro si eoliana

Energie nucleara

Alte resurse

Petrol

Carbune

Gaze naturale

Sursa: Comisia Naional de Prognoz (CNP), Prognoz echilibrului energetic pentru


perioada 2013-2020 (noiembrie 2013)

n acest moment exist premisele s considerm c cererea de gaze naturale va


crete n toate regiunile i toate sectoarele. n BP Energy Outlook 2035 publicat
n ianuarie 2014 se estimeaz o cretere anual a consumului global de gaze
naturale de 1,9%, pn n anul 2035.
Resursele globale de gaze naturale pot susine aceast cretere a cererii deoarece:

rezervele dovedite de gaze naturale convenionale la nivelul anului 2013


sunt echivalente cu consumul actual pentru cca.55 ani5;

gazele convenionale vor contribui n cea mai mare parte la producia


global, dar gazele neconvenionale au un potenial tot mai mare. Totui,
viitorul gazelor neconvenionale este nc incert n anumite regiuni.

Factorii de influen ai mediului extern


n figura de mai jos sunt prezentate principalele categorii de factori externi care
au o influen semnificativ asupra companiei:

BP Statistical Review of World Energy, June 2014

Pagina 13

Strategia de dezvoltare pentru perioada 2015-2025 (principii generale)

Mediul ndeprtat
sau macro
(reacie)
Mediul apropiat
sau operaional

Factori

tehnologici

Factori

economici

(influen)
Furnizori

Clieni

ROMGAZ

MEDIUL
EXTERN

(control)
Factori

Factori

sociali

politici si de
reglementare

Concureni

Cumprtori

Factori de mediu

(ecologici)

Tehnologici
tehnologizarea
activiti;

Economici
celor

mai

multe $

creterea/descreterea economic;

$
evoluia tehnologic n explorare,
$
cercetare geologic i dezvoltarea de
noi tehnologii de exploatare a gazelor
$
naturale;

mbuntirea mediului de afaceri;

sisteme informatice de gestiune $


economic, comercial, de gestiune a
resurselor;
$
evoluia sistemelor informatice, de $
internet i telecomunicaii;
$
evoluia i dezvoltarea instrumentelor
$
comerciale.

variaia cursului RON/USD


barilului echivalent petrol;

Ecologici

scderea riscului de ar, creterea


interesului din partea investitorilor;
inflaia/deflaia;
i

evoluia produsului intern brut;


fiscalitatea;
nivelul de trai;
nivelul investiiilor
autohtone);

(strine

i/sau

capitalizarea societilor comerciale.

Politici i de reglementare

obligativitatea respectrii legilor n


domeniu (certificate verzi, reciclri
materiale etc.);

modificarea factorilor climatici (aer


cald, asigurarea confortului termic);

stabilitatea mediului politic i de


reglementare;
existena strategiei n domeniul
energetic acceptat de toate forele
politice;

dezvoltarea unor produi energetici de


substituie;

legislaie primar i secundar n


domeniu;

adaptarea proceselor tehnologice ale


clienilor la legislaia din domeniul

proteciei mediului i eficienei


energetice.

privatizarea;
armonizarea legislaiei
legislaia UE;

interne

cu

Pagina 14

Strategia de dezvoltare pentru perioada 2015-2025 (principii generale)

asigurarea funcionrii ntr-un cadru


real concurenial;

nivelul de implicare a politicului n


protejarea
unor
categorii
de
consumatori.

Industria de petrol i gaze este o industrie matur dar profitabil, gazele


naturale jucnd n continuare un rol important n balana energetic mondial,
european i naional.
Pentru satisfacerea cererii crescnde de gaze naturale (cretere de 44% la nivelul
anului 2035) este necesar un efort investiional considerabil att n domeniul
explorrii resurselor, investiii cu un grad de risc ridicat, ct i pentru
exploatarea rezervelor i aducerea lor n pia.
Inovarea tehnologic va continua s aib un impact major asupra acestei
industrii, att din punct de vedere al exploatrii rezervelor actuale ct i al
descoperirii de noi resurse, convenionale i/sau neconvenionale, i punerea n
exploatare a acestora.
Deoarece industria este supus permanent presiunilor de ordin legislativ (n
special protecia mediului i fiscalitate), reglementare, tehnic i tehnologic,
politic etc., gestionarea corespunztoare a acestor riscuri este o condiie
obligatorie pentru supravieuirea i dezvoltarea companiilor din domeniu, fiind o
adevrat provocare pentru managementul acestora.

Pagina 15

Strategia de dezvoltare pentru perioada 2015-2025 (principii generale)

Analiza intern
Analiza SWOT
PUNCTE TARI

OPORTUNITI

Cel mai mare deintor de rezerve de Liberalizarea


preului
gazelor
gaze i cel mai mare productor de
naturale i dereglementarea pieei;
gaze naturale din Romnia;
Dezvoltarea condiiilor de acces pe
Resurse de gaze naturale importante
piaa regional de energie;
la nivel naional;
Deinerea
de
depozite
de
ROMGAZ este un brand puternic i
nmagazinare subteran a gazelor
recunoscut n mediul de afaceri;
naturale care pot fi folosite n scop
comercial sau tehnologic;
Poziie financiar puternic (nivel
redus al datoriilor, rat a profitului Creterea cererii de gaze naturale pe
ridicat, disponibilitate la flux de
piaa din Romnia odat cu relansarea
numerar);
economic;
Resurse i active importante, for de Acesarea zonelor de frontier zona
munc
calificat,
management
de mare adncime onshore i de ap
performant;
adnc din Marea Neagr;
Management i echipe operaionale cu Achiziiile
i
alianele
sau
experien vast n sectorul energetic
parteneriatele care permit ctigarea
din Romnia;
unor competene noi sau accesul la noi
resurse i/sau piee;
Serviciile de nmagazinare subteran
ofer stabilitate pentru producie i Programe focalizate de pregtire i
diversificare;
retenie a personalului;
Un portofoliu diversificat de rezerve, Externalizri strategice;
cu risc sczut i cu un istoric de
Investirea n inovare i n cercetareoperare cu tradiie.
dezvoltare.

PUNCTE SLABE

AMENINRI

Declinul natural al rezervelor i rata Reducerea cererii pe piaa din


subunitar de nlocuire a acestora;
Romnia datorit creterii preului;
Lipsa capacitii de operare pe piee Presiunea social determinat
externe;
creterea preurilor;

de

Grad mare de risc n activitatea de Deficitul de for de munc calificat,


investiii, specific industriei;
mbtrnirea forei de munc;
Ciclul lung de dezvoltare al proiectelor Instabilitatea
i/sau
de investiii;
regimului fiscal;

nrutirea

Lipsa unei politici coerente de control, Incertitudinile referitoare la politica


evaluare i management al riscurilor.
energetic naional;
Volatilitatea preului gazelor naturale
care poate afecta investiiile pe termen
lung;
Apariia unor constrngeri legale
i/sau de reglementare cu privire la
protecia
mediului,
sntate
i
securitate n munc;
Pagina 16

Strategia de dezvoltare pentru perioada 2015-2025 (principii generale)

Accesul la resurse sau la piee


(creterea competiiei n achiziia de
resurse; accesul la alte piee datorit
ntrzierii
proiectelor
de
infrastructur interconectri);
Competiia
surselor
regenerabile de energie;

noi

sau

Creterea
complexitii
i
dimensiunilor proiectelor de investiie;
Securitatea cibernetic i a sistemelor
IT.

Factori cheie de succes n industrie


Competenta resursei umane, indeosebi in domenii cu inalt
grad de specializare (geofizicieni, geologi etc.)

Disponibilitatea resurselor financiare, avand in vedere


specificul proiectelor de investitie (capital intensive)

Tehnologia si accesul la tehnologie

Indeplinirea conditiilor de siguranta si protectia mediului


pe parcursul intregului lant valoric descoperire-valorificare

Capabiliti distincte
Cunoasterea foarte buna a
conditiilor de operare pe piata
gazelor naturale din Romania,
atat in ceea ce priveste
explorarea, productia cat si
comercializarea

Servicii specializate de
interventie in sonde
integrate in structura
societatii

Performantele in
explorare in Romania
dovedite de volumul
de resurse
descoperite

Identificarea si dezvoltarea depozitelor


subterane in rezervoare depletate

Pagina 17

Strategia de dezvoltare pentru perioada 2015-2025 (principii generale)

Strategia energetic naional - principii generale


Departamentul pentru Energie, responsabil pentru elaborarea noii strategii
energetice nationale pentru perioada 2014-2035, beneficiind si de asisten
tehnic din pareta BERD (conform comunicatului de pres postat pe site-ul
acestuia n data de 25 martie 2014), a elaborat un prim set de principii care vor
sta la baza noii strategii, principii care au fost fcute publice printr-un comunicat
de pres postat pe site-ul acestuia n data de 7 mai 2014.
n cele ce urmeaz este prezentat primul set de principii care vor sta la baza
elaborrii noii strategii energetice naionale, conform sursei citate:
-

Este strategic pentru Romnia s pstreze un mix energetic echilibrat, ca

o bun premis pentru asigurarea securitii energetice a rii.

Exist perspective reale ca Romnia s-i mbunteasc independena


energetic sau chiar s devin independent energetic n preajma anului
2020, mai ales, datorit zcmintelor din Marea Neagr i chiar dac va
continua, cel mai probabil, s fie dependent ntr-o oarecare msur de
importurile de iei.

n perioada 2014-2024, Romnia ar trebui s ncurajeze dezvoltarea


prudent a energiilor regenerabile, cu un accent pe biomas, innd cont
c investiiile n eolian i fotovoltaic s-au dezvoltat mult prea rapid i ntro manier nesustenabil n ultimii ani. n urmtorii ani, instalarea de noi
capaciti de producie a energiei electrice n eolian i fotovoltaic ar putea
cauza probleme semnificative n funcionarea sistemului. De asemenea,
considerm c o prioritate n domeniul regenerabilelor ar putea s vizeze
identificarea unei alternative la combustibilii clasici folosii n sectorul
transporturilor.

Dezvoltarea energiei nucleare este esenial pentru realizarea obiectivelor


europene viznd reducerea emisiilor de gaze cu efect de ser.

Crbunele ar putea rmne o surs important pentru asigurarea


securitii energetice a Romniei, chiar dac ponderea acestuia n mixul
energetic se va diminua, fiind afectat de creterea consumului de energie.

Romnia are un potenial mare n ceea ce privete eficiena energetic,


potenial care trebuie valorificat eficient, inlcusiv n domeniul cldirilor.

Piaa de energie din Romnia ar putea fi integrat n preajma anilor 2019 2020 n piaa Uniunii Europene, n condiiile n care proiectul crerii unei
politici energetice europene va fi accelerat.

Implementarea regulilor de guvernan corporativ n companiile de stat


trebuie s fie accelerat i, n acelai timp, s fie completat de realizarea
unei analize privind posibilitatea de consolidare a industriei energetice
romneti ntr-o manier care s fie viabil economic i s in cont de
orientrile strategice ala Romniei n regiune pe termen mediu i lung.

Pagina 18

Strategia de dezvoltare pentru perioada 2015-2025 (principii generale)

Romnia trebuie s ncurajeze investitorii din domeniul energetic n


pstrarea interesului pentru industria energetic autohton, asigurnd un
cadru stabil i predictibil.

Romnia are la ora actual toate premisele pentru a putea deveni un


juctor regional n domeniul energetic.

Conform proiectului de Strategie Energetic a Romniei supus dezbaterii


publice n data de 5 decembrie 2014, noua strategie energetic va urmri

urmtoarele obiective:

Securitatea aprovizionrii cu energie i asigurarea dezvoltrii economico sociale, n contextul unei viitoare cereri de energie n cretere;

Asigurarea competitivitii economice


suportabil la consumatorii finali;

Protecia mediului prin limitarea efectelor schimbrilor climatice.

prin

meninerea

Conform Autoritii Naionale de Reglementare n domeniul


dezvoltarea pieei gazelor naturale n urmtorii ani are n vedere:

unui

pre

Energiei,

dezvoltarea concurenei la nivelul furnizorilor de gaze;


continuarea implementrii unor noi metodologii de tarifare;
diversificarea surselor de import.

Pagina 19

Strategia de dezvoltare pentru perioada 2015-2025 (principii generale)

Platforma pentru dezvoltare strategica 2015-2025


Strategia societii urmrete s-i consolideze poziia de top n industria gazelor
naturale i rolul acesteia n satisfacerea cererii la nivel naional ntr-un mod
responsabil.
Scopul societii este de cretere economic, asigurarea fluxurilor de numerar
necesare susinerii performanei i competitivitii, asigurarea plii
dividendelor ctre acionari n efortul de a confirma ncrederea acordat
companiei noastre n mediile financiare.
n condiiile n care se intensific concurena pentru accesul la resurse, crete
presiunea produselor de substituie pe fondul creterii preului gazelor naturale,
considerm c tehnologia, inovarea n ceea ce privete mixul de marketing oferit
i excelena operaional va face diferena pe piaa gazelor naturale. n acest
context ne propunem ca aproximativ 80% din capitalul de investiii s fie alocat
explorrii i produciei.
Astfel, ne vom concentra pe explorarea de noi perimetre pentru descoperirea de
noi resurse i rezerve, precum i pe dezvoltarea de noi proiecte majore n care
tehnologia noastr i know-how-ul de care beneficiem s adauge valoare
factorului de recuperare a rezervelor.
De asemenea, ne vom concentra pe aplicarea unor politici selective de cretere
generatoare de performan financiar i operaional. n mod cert n centrul
ateniei i eforturilor noastre se va situa creterea duratei de via a activelor
noastre productive n scopul creterii rentabilitii lor.
Societatea va investi n continuare responsabil n asigurarea proteciei mediului
i va poziiona n centrul activitilor sale principiile responsabilitii sociale.
n ceea ce privete eficiena energetic ne propunem mbuntirea acesteia la
nivelul operaiunilor proprii, i ne declarm susintorii consumatorilor care, n
mod responsabil, opteaz pentru tehnologii care conduc la creterea eficienei i
reducerea emisiilor de CO2.
Strategia societii este s profite de avantajele sale competitive i s
urmreasc oportuniti pentru creterea valorii pentru acionari prin directiile
strategice fixate, care pot fi sintetizate astfel:
mentinerea cotei de pia pe piaa gazelor naturale din Romnia;
accesarea de noi piee, odat cu crearea condiiilor tehnice necesare;
dezvoltarea activitii de nmagazinare subteran a gazelor naturale.

Pagina 20

Strategia de dezvoltare pentru perioada 2015-2025 (principii generale)

Direcii strategice
1. Creterea portofoliului de resurse i rezerve de gaze, prin descoperirea de
resurse noi i creterea gradului de recuperare a rezervelor
Explorare:
Intensificarea lucrrilor de cercetare-explorare n perimetrele concesionate
i concesionarea de noi perimetre, inclusiv off-shore;
Explorarea intensiv a zonei presalifere i de mare adncime;
Intensificarea aciunilor pentru obinerea unor perimetre externe;
mbuntirea managementului portofoliului pentru alegerea celor mai
bune opiuni de investiii;
Aplicarea managementului de proiect pentru scurtarea timpului dintre
descoperirea resurselor i nceperea exploatrii rezervelor, cu rezultate
optime i ncadrarea n bugetele alocate.
Rezultatul msurilor ntreprinse pentru realizarea acestor directii va fi creterea
ratei de nlocuire a rezervelor i optimizarea costurilor de descoperire i
dezvoltare a resurselor.
Eforturile investiionale n explorare se vor concentra pe forajul de cercetare
geologic, prospeciuni seismice 2D i 3D, sondaje magnetotelurice i probe
geochimice de suprafa.

mbuntirea recuperrii i dezvoltrii resurselor deja descoperite:


Valorificarea la maximum a potenialului existent avnd ca scop
maximizarea volumelor de gaze naturale recuperabile i a produciei i
implicit diminuarea declinului de producie;
Dezvoltarea proiectelor de reabilitare i optimizare a proceselor pentru
asigurarea produciei pe termen lung;
Continuarea modernizrii facilitilor i infrastructurii n zcmintele
selectate i a staiilor de comprimare;
Implementarea unui sistem SCADA n vederea creterii gradului de
securitate i protecie, interoperabilitate a instalaiilor de suprafa i a
staiilor de comprimare gaze.
Eforturile investiionale n producia gazelor naturale se vor concentra pe forajul
de sonde de exploatare, modernizri/reactivri sonde, realizarea de staii de
uscare, compresoare de cmp, compresoare la capul de erupie, instalaii
tehnologice de suprafa, modernizare staii de comprimare i profile seismice 3D
i implementarea sistemului SCADA.

Pagina 21

Strategia de dezvoltare pentru perioada 2015-2025 (principii generale)

2. Optimizarea, dezvoltarea i diversificarea activitii de nmagazinare


subteran
Creterea capacitii de livrare zilnic a gazelor din depozite;
Mrirea capacitii de nmagazinare gaze n depozite funcie de cerinele
pieei;
Creterea flexibilitii de operare a depozitelor;
Creterea siguranei n exploatare a depozitelor;
Eficientizarea activitii
integritii rezervorului.

de

nmagazinare

condiiile

meninerii

3. Consolidarea poziiei pe pieele de furnizare a energiei


Gaze naturale:
Meninerea actualei cote de pia pe urmtorii 4 ani;
Redimensionarea portofoliului de clieni.

Energie electric:
Eficientizarea activitii prin realizarea unor investiii pentru creterea
randamentului centralei la minimum 55%, ncadrarea n cerinele de
mediu i mrirea siguranei n exploatare;
Creterea cotei de pia;
Ofertarea energiei pe PZU (Piaa pentru Ziua Urmtoare) i pe piaa de
echilibrare.

4. Creterea performanelor companiei


Optimizarea procedurilor i a politicilor companiei (monitorizare i raportare):
utilizarea raional a resurselor financiare ale companiei prin
fundamentarea, urmrirea i analiza execuiei bugetare;
creterea rentabilitii activitii prin utilizarea eficient a resurselor
materiale, umane i financiare;
optimizarea cheltuielilor de exploatare i meninerea unui nivel de
creterea a acestora sub indicele de cretere a veniturilor din
exploatare;
mbuntirea procesului de achiziii produse, lucrri i servicii prin
planificare dinamic i prioritizare, n vederea asigurrii la timp i n
cantitile necesare a produselor i serviciilor necesare desfurrii
activitii curente i investiionale;
creterea continu a gradului de pregtire profesional a personalului,
de motivarea a acestuia n vederea mbuntirii performanelor
societii i implicit a productivitii muncii;

Pagina 22

Strategia de dezvoltare pentru perioada 2015-2025 (principii generale)

obinerea succesului economic ntr-o manier etic, cu respect fa de


oameni, comunitate i mediu, n conformitate cu principiile
responsabilitii sociale corporative;
Managementul de risc i de control:
deoarece, cele mai performante companii privesc managementul
riscului ca pe o parte integrant a procesului de luare a deciziilor,
Romgaz i propune dezvoltarea i implementarea la nivelul societii a
unui sistem de management al riscurilor performant;
Sisteme TI:
creterea performanei i calitii serviciilor informatice, care concur
la utilizarea eficient a resurselor informaionale i umane, prin:
o consolidarea i extinderea sistemelor implementate n vederea
obinerii funcionalitilor necesare susinerii activitilor
organizaiei;
o implementarea politicilor i msurilor necesare asigurrii
funcionrii n condiii de securitate i nalt disponibilitate a
sistemelor informatice;
integrarea sistemelor informatice existente n vederea optimizrii
fluxului informaional i a obinerii unor instrumente manageriale
complete;
mbuntirea i actualizarea continu a politicilor i procedurilor cu
privire la securitatea cibernetic.

Pagina 23