Documente Academic
Documente Profesional
Documente Cultură
Tem Nr 2.
Proiectarea Sistemelor Socio-Tehnice
VODAFONE ROMNIA S.A.
Student,
Chiri Alexandru Octavian
Specializarea,
IRUOI
Grupa I
b)
2. analiza extern:
a)
b)
Puncte slabe
corespunztoare
personalului;
strategic;
finanrii
schimbrilor
strategice;
pe pia;
Strategii
fundamentate
pe
analiza
mediului;
Incompeten managerial;
Rentabilitate sczut;
ofer ACD;
Costuri reduse;
Probleme operaionale interne;
Mix de marketing adecvat;
Eecuri
produselor;
de
cercetare-
activitatea
dezvoltare;
Performane
continu
poziiei
competitive;
ridicate
(potenial tehnologic);
Experien n domeniu;
Calitatea managementului;
Oportuniti
Ameninri
puterii
de
cumprare
substituie;
Dezvoltarea lent a pieei;
Modificri nefavorabile ale cursului de
populaiei;
Posibiliti de integrare pe vertical;
Posibiliti de realizare a unor aliane
schimb valutar;
Politici comerciale i vamale nefavorabile;
asupra organizaiei;
Perioade
ale
ciclurilor
economice
la
de
negociere
cretere
furnizorilor;
Putere de negociere n cretere a clienilor;
Apariia de noi tehnologii cu efect negativ
asupra tehnologiilor organizaiei;
energetice etc. ;
Modificri demografice;
Presiuni cu caracter ecologist;
Evenimente de factur global;
1.
actorii (firma, concurenii, distribuitorii i furnizorii din mediul n care acioneaz). Firma face o
analiz SWOT(SWOT = strenghts, weaknesses, opportunities, threats, ceea ce reprezint
atuurile, plusurile sau punctele tari, slbiciunile minusuri sau puncte slabe, oportunitile i
ameninrile), dei practic ar trebui intitulat analiz TWOS (ameninri, oportuniti, puncte
slabe i puncte tari), fiindc ordinea factorilor ar trebui s nceap dinspre exterior spre interior,
nu invers. Orientarea introspectiv a analizei SWOT risc s acorde prea mult atenie factorilor
interni, reducnd identificarea ameninrilor i oportunitilor doar la cele care sunt compatibile
cu atuurile firmei.
2.
ordinea importanei lor pentru a putea fi fructificate. Oportunitile unei firme au legtur att cu
analiza situaional ct i cu mediul extern (clieni, furnizori, reputaia firmei, climatul economic,
politic, juridic, natural, etc.)
3.
propuse
4.
aciunilor i activitilor planificate. Acesta este necesar pentru atingerea obiectivelor firmei.
6.
Furnizori
Clieni
Intermediari
ntocmirea planului de marketing trebuie realizat n strns corelare cu planificarea
strategic.