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Joo FERREIRA
Doutor Universidade da Beira Interior (UBI), Covilh Portugal
jjmf@ubi.pt,
Mrio RAPOSO
Doutor Universidade da Beira Interior (UBI), Covilh Portugal
mraposo@ubi.pt
Recebido em 09/2010 Segundo recebimento em 10/2011 Aprovado em 05/2012
Resumo
Tendo por finalidade conhecer o entendimento dos alunos universitrios da rea de Gesto quanto aos conceitos
de estratgia e gesto estratgica, este estudo realizou uma pesquisa fenomenogrfica para extrair a percepo
dos futuros gestores. Foi utilizada uma amostra de alunos de Gesto pertencentes a cinco universidades
pblicas portuguesas. Aps a anlise dos dados coletados, quanto definio de estratgia, apresentou-se um
conceito que explica a definio dos alunos. Esta definio foi comparada com a literatura existente. No se
encontrou um conceito predominante, pois as definies obtidas junto aos alunos formam um conjunto de
diversos conceitos existentes. Quanto definio de gesto estratgica, percebeu-se uma aproximao a um
dos principais conceitos existentes. Por fim, identificou-se que os alunos apresentam dificuldades em traduzir
as suas definies tericas em exemplos reais aplicados nas organizaes.
Palavras-chave: Estratgia Gesto estratgica Gesto Fenomenografia.
AbstRAct
Aiming to investigate undergraduate students understanding of the management area concerning the
concepts of strategy and strategic management, this study conducted a phenomenographic research in
order to extract the future managers perception. A sample of undergraduate Management students from
five Portuguese public universities was used. After the analysis of the collected data, as regards the
definition of strategy, a concept that explains the students definition was presented. This definition was
compared with the literature. No predominant concept was found, as the definitions provided by the students
form a combination of diverse existing concepts. Concerning the definition of strategic management, it
was perceived that it is similar to one of the main existing concepts. Finally, the findings raise interesting
issues with respect to the difficulties felt by new managers in translating their theoretical definitions into
real examples applied in the organizations.
Keywords: Strategy Strategic management Management Phenomenography.
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IntRoduo
Fazendo uma retrospectiva do pensamento
estratgico, percebe-se que este fenmeno passou
por diferentes fases e contextos semnticos. De
origem milenar, o vocbulo estratgia teve vrios
significados, mas sem perder sua raiz semntica.
No seu princpio, estratgia tinha um significado
militar e representava a ao de comandar ou
conduzir exrcitos em tempo de guerra, ou seja,
um esforo de guerra (GHEMAWAT, 2005).
Significava uma forma de vencer o oponente,
um instrumento de vitria na guerra, e que
posteriormente foi levado a outros contextos e
campos do relacionamento humano: poltico,
econmico, empresarial, entre outros, porm
mantendo em todos os seus usos a raiz semntica,
a de definir caminhos (STEAD; STEAD, 2008).
Depois de vrias fases e significados, o termo
estratgia evoluiu para uma disciplina do
conhecimento em gesto, a gesto estratgica,
com contedos, conceitos e razes prticas,
vindo a conquistar espao nos mbitos acadmico
e empresarial (DESS; LUMPKIN; EISNER,
2007). A gesto usa este antigo termo militar
para fazer uma associao entre a atividade do
general e a do gestor da organizao (STEAD;
STEAD, 2008). Representando hoje um
importante instrumento de gesto empresarial
num mercado competitivo e turbulento, a
estratgia tem como principal objetivo preparar
a organizao para enfrentar o ambiente
hostil da atualidade, utilizando, para isso, as
competncias, qualificaes e recursos internos
da empresa, de maneira sistematizada e objetiva
(DESS; LUMPKIN; EISNER, 2007). Em
contrapartida, o conceito de estratgia parece
ser um conceito ainda muito vago, sujeito a
diversas interpretaes (BHALLA et al, 2009).
possvel que no seja fundamental uma definio
exata de estratgia, porm, dentro do contexto
da gesto do conhecimento organizacional,
especificamente dos conhecimentos que os
novos profissionais trazem para dentro das
empresas, importante compreender qual
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CONCEITOS DE ESTRATGIA E GESTO ESTRATGICA: QUAL O NVEL DE CONHECIMENTO ADQUIRIDO PELOS ESTUDANTES DE GESTO?
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CONCEITOS DE ESTRATGIA E GESTO ESTRATGICA: QUAL O NVEL DE CONHECIMENTO ADQUIRIDO PELOS ESTUDANTES DE GESTO?
Definio de Estratgia
Estratgia o que importa para a eficcia da organizao, seja do ponto de vista externo, em
que salienta a pertinncia dos objetivos face o meio envolvente, ou do ponto de vista interno,
no qual salienta o equilbrio da comunicao dos membros da organizao e a vontade de
contribuir para a ao e para a realizao de objetivos comuns.
Estratgia uma srie de aes realizadas por uma empresa conforme uma situao em
particular.
Estratgia a anlise de situao atual e de mudanas se necessrias. Incorpora-se a esta anlise
os recursos disponveis e os que precisam ser adquiridos.
Estratgia a fixao de objetivos bsicos de longo prazo de uma empresa e a adoo de aes
adequadas e recursos para atingir esses objetivos.
Estratgia um conjunto de decises determinadas pelo mercado do produto a comercializar,
crescimento objetivado, vantagens competitivas da organizao e sinergia organizacional.
Estratgia a soma das decises tomadas por uma organizao em todos os aspectos, tanto
comerciais como estruturais, sendo que a estratgia evolui de acordo com o processo de
aprendizado do gestor da firma.
Estratgias so as decises voltadas realizao de aes direcionadas, que so requeridas para
que a empresa seja competitiva e alcance os seus objetivos.
Estratgia o conjunto de objetivos, propostas, macrodiretrizes e planos para alcanar estes
objetivos, que declara em qual caminho a empresa deve seguir, ou qual o tipo de negcio da
empresa, ou ainda o que a empresa quer ser.
Estratgias so planos que veem o futuro e antecipam mudanas. Oferecem aes que levam a
vantagens competitivas para aproveitar uma ou mais oportunidades, e so integradas na misso
da organizao.
Estratgia definida como os objetivos bsicos da organizao, as diretrizes para orientar as
aes e atingir estes objetivos, e a alocao de recursos para a organizao se relacionar com
seu ambiente.
Estratgia prover direo e coeso na empresa, e composta por diversos passos: identificar
os vrios perfis estratgicos, realizar uma previso estratgica, auditar os recursos disponveis,
avaliar as alternativas de possveis estratgias, testar a consistncia das estratgias potenciais,
realizar a escolha da estratgia a seguir.
Estratgia ligada aos objetivos de longo prazo e os caminhos para conquist-los, e que afetam
toda a organizao.
Estratgias so macroaes ou padres de aes para o atingimento dos objetivos da empresa.
Estratgia uma anlise do ambiente onde est a organizao, e seleo de alternativas que iro
orientar os recursos e objetivos da organizao, conforme o risco e possibilidades de lucros, e
viabilidade que cada alternativa oferece.
Estratgia um plano de unificao, compreenso e integrao da empresa, desenhado para
assegurar que os objetivos da organizao sero alcanados.
Estratgia a deciso sobre quais recursos devem ser adquiridos e usados para que se possam tirar
proveito das oportunidades e minimizar fatores que ameaam a consecuo dos resultados desejados.
continua
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Hambrick (1980)
Porter (1981)
Mintzberg e
McHugh (1985)
Porter (1985)
Fahey (1989)
Henderson (1989)
Ansoff e McDonell
(1990)
Andrews (1991)
Henderson (1991)
Mintzberg e Quinn
(1991)
Estratgia est inserida em uma formulao de polticas: ela contm uma srie de decises
que refletem os objetivos bsicos do negcio da organizao, e como utilizar as capacidades e
recursos internos para atingir estes objetivos.
Estratgia a formulao das misses, propsitos e objetivos organizacionais bsicos; polticas
e programas para atingi-los; e mtodos necessrios para assegurar que as estratgias sero
implementadas para se conseguir atingir os objetivos organizacionais.
Estratgia um conjunto de regras de tomada de deciso em condies de desconhecimento
parcial. As decises estratgicas dizem respeito relao da empresa com seu ecossistema.
Estratgia uma mediao de foras entre a organizao e seu ambiente: estabelece padres
consistentes de decises organizacionais conforme o ambiente vivenciado.
Estratgia prov sugestes de direes para a organizao, que permite empresa alcanar seus
objetivos, e responder as oportunidades e ameaas do ambiente externo.
Estratgia tem duas caractersticas: uma anlise situacional ou ambiental que determina a
posio da empresa no mercado; o uso apropriado dos recursos da empresa para alcanar os
seus objetivos.
Estratgia o padro de decises que orientam a organizao em seu relacionamento com o
ambiente, afetam os processos e as estruturas internas, assim como influenciam no desempenho
das organizaes.
Estratgia a escolha da firma de variveis de deciso-chave, como preo, promoo,
quantidade e qualidade. A empresa, para ter bom desempenho, deve se posicionar corretamente
na sua indstria.
Estratgia um padro em uma corrente de aes ou decises. Desconsidera possibilidades de
diferentes estratgias para condies ambientais diversas.
Estratgia um conjunto de aes ofensivas ou defensivas para criar uma posio defensvel
numa indstria, para enfrentar com sucesso as foras competitivas e, assim, obter um retorno
maior sobre o investimento.
Estratgia explicita como a empresa utilizar os seus recursos e capacidades para construir e
sustentar as vantagens competitivas que influenciaro de forma favorvel s decises de compra
dos clientes.
Estratgia , sob o enfoque emergente, o uso da imaginao e da lgica para responder ao meio
ambiente de tal forma que se gere como resultante uma vantagem competitiva para a empresa.
Estratgia um conjunto de regras de tomada de deciso para orientao do comportamento
de uma organizao. H quatro tipos distintos de regras: padres pelos quais o desempenho
presente e futuro da empresa medido (objetivos, metas); regras para desenvolvimento da
relao com seu ambiente externo (estratgia de produto e mercado, ou estratgia empresarial);
regras para o estabelecimento das relaes e dos processos internos na organizao (conceito
organizacional); regras pelas quais a empresa conduzir suas atividades do dia-a-dia (polticas
operacionais).
Estratgia o padro de deciso em uma empresa que determina e revela seus objetivos,
propsitos ou metas, produz as principais polticas e planos para a obteno dessas metas
e define a escala de negcios em que a empresa deve se envolver, o tipo de organizao
econmica e humana que pretende ser, assim como a natureza da contribuio econmica e noeconmica que pretende proporcionar a seus acionistas, funcionrios e comunidades.
Estratgia a busca deliberada por um plano de ao para desenvolver e ajustar a vantagem
competitiva de uma empresa. As diferenas entre a organizao e seus competidores so a base
da sua vantagem competitiva.
Estratgia um modelo ou plano que integra os objetivos, as polticas e as aes sequenciais de
uma organizao, em um todo coeso.
continua
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CONCEITOS DE ESTRATGIA E GESTO ESTRATGICA: QUAL O NVEL DE CONHECIMENTO ADQUIRIDO PELOS ESTUDANTES DE GESTO?
3 HIstRIA e defInIes de
gesto estRAtgIcA
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CONCEITOS DE ESTRATGIA E GESTO ESTRATGICA: QUAL O NVEL DE CONHECIMENTO ADQUIRIDO PELOS ESTUDANTES DE GESTO?
4 metodologIA
4.1 Fenomenografia
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CONCEITOS DE ESTRATGIA E GESTO ESTRATGICA: QUAL O NVEL DE CONHECIMENTO ADQUIRIDO PELOS ESTUDANTES DE GESTO?
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CONCEITOS DE ESTRATGIA E GESTO ESTRATGICA: QUAL O NVEL DE CONHECIMENTO ADQUIRIDO PELOS ESTUDANTES DE GESTO?
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CONCEITOS DE ESTRATGIA E GESTO ESTRATGICA: QUAL O NVEL DE CONHECIMENTO ADQUIRIDO PELOS ESTUDANTES DE GESTO?
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CONCEITOS DE ESTRATGIA E GESTO ESTRATGICA: QUAL O NVEL DE CONHECIMENTO ADQUIRIDO PELOS ESTUDANTES DE GESTO?
management.
London:
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CONCEITOS DE ESTRATGIA E GESTO ESTRATGICA: QUAL O NVEL DE CONHECIMENTO ADQUIRIDO PELOS ESTUDANTES DE GESTO?
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Homewood/Illinois:
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