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Administración de Proyectos Administración de Proyectos Justo Pérez Project Manager Information Technology June 27, 2014 Technology
Administración de Proyectos
Administración de Proyectos
Justo Pérez
Project Manager Information Technology
June 27, 2014
Technology Advice.
Business Results.
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1
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Administración de proyectos informáticos Administración de Proyectos 1. Objetivo del Curso 2. Cronograma de Trabajo 3.

Administración de proyectos informáticos

Administración de Proyectos

  • 1. Objetivo del Curso

  • 2. Cronograma de Trabajo

  • 3. Bibliografia y Evaluación

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Objetivo del Curso ® Aprender las buenas prácticas en la Dirección de Proyectos, bajo un estándar
Objetivo del Curso
®
Aprender las buenas prácticas en la
Dirección de Proyectos, bajo un
estándar
Internacional que nos
ofrece
el
Project
Management
Institute - PMI a través del
documento de la Guía de
Fundamentos de Proyecto - PMBOK,
señalando sus procesos, requisitos,
técnicas y herramientas, habilidades
blandas y duras; que debemos de
aplicar
en nuestro día a día como
gestores responsables de nuestros
proyectos.
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Administración de proyectos informáticos Administración de Proyectos 1. Objetivo del Curso 2. Cronograma de Trabajo 3.

Administración de proyectos informáticos

Administración de Proyectos

  • 1. Objetivo del Curso

  • 2. Cronograma de Trabajo

  • 3. Bibliografia y Evaluación

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2014 Scheduled % Ses USIL - Gerencia de Proyectos Avance 1 Introducción 7% 2 Ciclo de
2014 Scheduled
%
Ses
USIL - Gerencia de Proyectos
Avance
1
Introducción
7%
2
Ciclo de Vida de un Proyecto y Organización
14%
3
Inicio y Planificación - Integración
21%
4
Planificación -
Alcance
29%
5
Planificación -
Tiempo
36%
Horario de Clase
Viernes
Horario de Clase
Sábados
6
Planificación -
Costos y Calidad
43%
Horas
Horas
7
Planificación -
RRHH y Comunicaciones
50%
Aula
C2A804
Aula
C2B101
1
19:30 - 20:20
1
18:30 - 19:20
8
Planificación - Riesgos, Adquisiciones e Interesados
57%
2
20:20 - 21:10
2
19:20 - 20:20
9
Ejecución -
Integración, Calidad y RRHH
64%
Break
21:10 - 21:20
Break
20:20 - 20:30
3
21:20 - 22:10
3
20:30 - 21:20
10
Ejecución - Comunicaciones, Adquisiciones e Interesados
71%
4
22:10 - 23:00
4
21:20 - 22:10
11
Control - Integración, Alcance, Tiempo y Costos
79%
12
Control - Calidad, Comunicaciones
86%
13
Control - Riesgos y Adquisiciones y Cierre
93%
14
Examen Final
100%
5
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2014 Scheduled Práctica Examen Jun Jul Ago Sem Ses USIL - Gerencia de Proyectos Tarea 27
2014 Scheduled
Práctica
Examen
Jun
Jul
Ago
Sem
Ses
USIL - Gerencia de Proyectos
Tarea
27
28
4
5
11
12
18
19
25
26
8
9
15
16
1
Introducción
27
1
2
Ciclo de Vida de un Proyecto y Organización
28
3
Inicio y Planificación - Integración
4
2
4
Planificación -
Alcance
5
TA1
5
Planificación -
Tiempo
11
3
6
Planificación - Costos y Calidad
12
7
Planificación -
RRHH y Comunicaciones
18
4
8
Planificación - Riesgos, Adquisiciones e Interesados
19
TA2
9
Ejecución -
Integración, Calidad y RRHH
25
5
10
Ejecución - Comunicaciones, Adquisiciones e Interesados
26
11
Control -
Integración, Alcance, Tiempo y Costos
8
6
12
Control -
Calidad, Comunicaciones
9
13
Control - Riesgos y Adquisiciones y Cierre
15
TA3
7
14
Examen Final
16
6
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  • 3. Bibliografía y Evaluación

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7

Bibliografía

  • PROJECT MANAGEMENT INSTITUTE (2013). “A Guide to the Project Management Body of Knowledge (PMBOK)”. USA. PMI Standards Committee. ISBN 978-1933890517

  • RITA MULCAHY (2013). “PMP Exam Prep. Eighth edition RMC publications USA. ISBN 978-1932735413

  • PABLO LLEDO (2013) “Director profesional de proyectos. USA. ISBN 978-1426921414

  • PHILLIPS, JOSEPH. (2009), “Project management professional study guide”, USA, third edition, Mc Graw Hill. ISBN 978-0071626736

  • GIDO,

JACK

and

CLEMENTS,

JAMES

(2007),

“Administración exitosa de proyectos”, México, 3era

edición, Thompson. ISBN 978-9706867131

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8

Bibliografía

  • AROLD KERZNER (2013). “Project Management a Systems approach to Planning, Scheduling and Controlling. USA. John Wiley & Sons, Inc. ISBN 978-0470278703

  • RITA MUCLAHY (2013) “CAPM Exam PrepThirth edition, RMC publications USA. ISBN 978-1932735208

  • HELDMAN, KIM. (2011), “Project Management Professional”, Sixth edition, Wiley Publishing Inc. ISBN 978-1118083215

  • ANDY CROWE (2009), The PMP ExamUSA, fourth editión, Velociteach. ISBN 978-0972967341

  • TOM KENDRICK (2009) “Identifying and Managing Project Risk”, USA. ISBN 978-0814413401

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Evaluación PF PRA = 35% (PRA,3) + 20% (TA,3) + 45% (EXF,1) = PRACTICAS TA EXF
Evaluación
PF
PRA
= 35% (PRA,3) + 20% (TA,3) + 45% (EXF,1)
= PRACTICAS
TA
EXF
= TAREA ACADEMICA
= EXAMEN FINAL
Resultado de la Evaluación:
00 : 10 Desaprobado
11 : 20 Aprobado.
Rango estructurado:
11 y 14 Regular
15 a 17 Bueno
18 a 20 Excelente
10
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Entregables del Proyecto # TA1 # TA2 # TAV3 1 ISO / IEC / IEEE 1
Entregables del Proyecto
#
TA1
#
TA2
#
TAV3
1
ISO / IEC / IEEE
1
SOW Enunciado del trabajo del proyecto
19 Plan Gestión de Costos
2
CMMi V1.3 Desarrollo, Servicios y Adquisición
2
Caso de Negocio
20
Estimación de Costos de las Actividades
3
ITIL v3
3
Acta de Constitución del Proyecto
21
Presupuesto / Curva S
4
COBIT v5
4
Registro de Interesados
22 Plan Gestión de la Calidad
5
Documento Valorativo
23
Métricas de Calidad
6
Matriz de evaluación de Interesados
24
Listas Control de Calidad
7
Plan Gestión del Alcance
25
Plan de Recursos Humanos
8
Documentación de los Requisitos
26
Organigrama del proyecto
9
Plan de Gestión de Requisitos
27
Roles / RAM, RACI
10
Matriz de Rastreabilidad de Requisitos
28 Plan de Comunicaciones
11
Enunciado del Alcance del Proyecto
29
Matriz de Entregables vs Interesados
12
WBS/EDT
30 Matriz Quién cn Quién
13
Diccionario de la EDT
31
Plan de Gestión de Riesgos
14
Plan Gestion de Cronograma
32
Registro Riesgos y Plan de Respuesta
15
Atributos de la Actividad
33
Plan Gestión de Adquisiciones
16
Lista de Hitos
34 RFP, RFQ, Contrato
17
Requisitos de los Recursos de la Actividad
35 Plan Gestión de Interesados
18
Cronograma del Proyecto
36
Estrategia de Interesados
11
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¿Preguntas? 12 © 2014 JUSPE Information Group, Inc.
¿Preguntas?
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