Sunteți pe pagina 1din 2

Model de program/plan operaional de integrare/acomodare

Etapa
Perioada
Recrutarea se face n acord cu cerinele postului icu analiza muncii nainte de angajare
n care este trecut modalitatea de socializare (departament
numeros/redus, program scurt/lung etc).
Aciuni la nivelul departamentului de resurse umane:
Sptmna 1
- harta organizaiei/turul facilitilor;
- cartea/manualul nopului angajat (generaliti asupra firmei,
profilul i produsele, locul pe pia, organigrama general);
Ziua 1
- semnarea contractului de munc;
- prezentarea/preluarea kit-ului de instalare (loc de munc, birou,
PC, instrumente, utilaje, spaiu de depozitare, acte de lucru, mape
etc.).
Aciuni n cadrul compartimentului, discuie cu managerul direct:
Sptmna 1
- prezentarea colegilor de departament;
- explicarea scopului, prioritilor, activitilor operaionale etc.;
Ziua 1
- relaii ierarhice i funcionale n afara/n interiorul
departamentului;
Activitate individual:
Sptmna 1
- lecturarea fiei postului, consemnarea elementelor importante, a
aspectelor neclare i a celor n care angajatul va avea nevoie de
Ziua 1
instruire i sprijin profesional;
- scurte activiti de familiarizare.
Activiti n cadrul departamentului de resurse umane:
Sptmna 1
- prezentarea procedurilor generale: ROI, codul de conduit,
valorile i politica de baz, salarizarea, structura decizional, cum se
Ziua 1
procur echipamentele i materialele necesare, concedii, perioade
de prob, politici de promovare, faciliti, programe de instruire;
- nmnarea unei liste cu telefoane i persoane de contact pentru
diverse;
- este indicat s existe o conversaie frontal pe temele din Cartea
Ziua 2
noului angajat.
n cadrul compartimentului, cu managerul direct:
Sptmna 1
- discuii asupra fiei postului i clarificarea aspectelor eseniale;
- proceduride lucru specifice departamentului, securitatea i
protecia muncii;
Ziua 2
- comportamente ateptate, desfurarea comunicrii ierarhice;
- programul de evaluare din perioada de prob i dup aceasta,
posibile cursuri de urmat;
- raportarea ntrzierilor, bolilor;
- plan de obiective de realizat n urmtoarele sptmni i n
primele luni de activitate;
- programul din ziua urmtoare.
Activiti cu reprezentantul departamentului de resurse umane:
Sptmna 1
- procedura de evaluare, monitorizarea performanelor, standarde;
- posibiliti de avansare sau de modificare a postului ocupat;
Ziua 3

- politica fa de orele/sarcinile suplimentare.


Se va ncepe activitatea curent, cu o supervizare din partea unui
mentor desemnat:
- la finalul programului vor avea loc scurte activiti de bilan zilnic;
- dup sptmna a doua, feedbackul de la sfritul zilei se poate
rri, fiind acordat ocazional sau la solicitare.
- diferite cursuri de instruire referitoare la aspectele
profesionale/tehnice;
- opional, pot urma i alte cursuri cu coninut psiho-social.
- o sesiune de team-building cu echipa de lucru, desfurat la nivel
formal sau informal.
- se va acorda treptat un grad de independen sporit (care va fi
anunat ca atare);
- se va desemna o sarcin mai provocatoare, un proiect ce trebuie
desfurat independent sau cu un nivel diminuat de supervizare.
- discuie cu supervizorul i/sau managerul asupra fiei postului;
- sublinierea elementelor resimite pozitiv, evidenierea elementelor
problematice, sugestii;
- chestionar de socializare, discuie pe aceast tem (20-30 minute).
- evaluarea dup perioada de prob;
- feedback al evalurii, stabilirea planului ulterior de aciune;
- festivitate de investitur n urma depirii perioadei de prob
(primirea unor indicatori care s indice un alt statut).

Sptmnile 1-4

Sptmnile 3-4
Finalul sptmnii
4
Sptmna 5

Sptmna 7

La finalul
sptmnii 8