Puntos de su construccin

3. Hacer una lista de las fortalezas internas claves.

4. Hacer una lista de las debilidades internas decisivas.
5. Hacer una lista de las amenazas externas claves.
6. Hacer una lista de las oportunidades externas decisivas.
OPORTUNIDADES
Tendencia al crecimiento.
Tarifas bajas.
Demanda de sus servicios para pequeas empresas.
AMENAZAS
Competencia
Menos demanda de personal
Poco crecimiento en la compaa
Desempleo
PUNTOS FUERTES
Buen nivel de directivos
Buen desempeo de los sistemas de informacin
Cuentan con personal competitivo
Buena capacitacin
PUNTOS DBILES
No cuentan con planeacin
No cuenta con mantenimiento para el equipo de cmputo.
No cuenta co mas prestaciones a parte de las de la Ley.
Bajo nivel de estudios de mercado
Bajo nivel de ventas.

Debilidades (D)

Demanda de sus
servicios para
pequeas empresas

Personal
competitivo

Bajo nivel de
estudios de mercado

Buena capacitacin

Bajo nivel de
Ventas

Tarifas bajas

Estrategias (DO)

Realizar
investigaciones de
mercado para saber
a qu empresas se
les puede brindar un
servicio

Aprovechar los
medios publicitarios
para atraer nuevos
clientes con el fin
de incrementar las
ventas

Amenazas (A)

Competencia
Desempleo

Poco crecimiento en
la economa

Buen nivel de
directivos
Buen desempeo de
lo ssistemas de
informacin

Oportunidades (O)
Tendencia al
crecimiento

No hay prestaciones
mas que las de la
ley

No hay Planeacin
No hay
mantenimiento de
equipo

Fortalezas

Estrategias (FO)

Conservar el buen
desempeo de la
empresa para
aumentar su
demanda

Aprovechar la
competitividad del
personal para
adquirir mayor
prestigio

Estrategias (DA)

Realizar visitas a
diferentes empresas
para informar
acerca de sus
servicios

Realizar con los

directivos juntas
continuas para
elaborar planes para
el crecimiento de la
empresa

Estrategias (FA)

Mejorar la calidad
de los servicios
desarrollando un
programa de
capacitacin

Cuadro de resultados.
Para terminar el desarrollo del modelo conceptual de planeacin estratgica se propone
un cuadro de resultados para relacionar los objetivos, estrategias y polticas. Este cuadro
presenta un resumen del panorama de la planeacin estratgica.
En la primera columna se colocan los objetivos generales de la empresa, los cuales se
interna cumplir con ayuda de las estrategias (resultado de la matriz DOFA) en la
segunda columna y por ltimo se colocan las polticas que ayudaran al cumplimiento de
los objetivos y por consiguiente las estrategias.

Objetivo
DO.

Incrementar sus ventas un 15%

en un plazo de 3 meses.

DA

Incrementar la cartera de
clientes un 25% en un plazo de 1
ao

FO

Estrategias
Realizar investigaciones
de mercado para saber a
que empresas se les debe
brindar un servicio

Polticas
1. Mantener constante la
promocin y publicidad
de la empresa, por lo
menos durante 6 meses

Aprovechar los medios

publicitarios para atraer
nuevos clientes con el fin
de incrementar las ventas
Realizar visitas a
diferentes empresas para
informar acerca de
nuestros servicios

2. La empresa deber contar

con publicidad especial
enfocada a nuestros
clientes
1. Las visitas se realizarn
por lo menos a 3
empresas al mes.

Realizar con los

directivos juntas
continuas para elaborar
planes para el
crecimiento de la
empresa
Conservar el buen
desempeo de la empresa

1. Los empleados debern

tomar un curso de

para aumentar su
demanda

Incrementar la demanda de las

empresas un 15% en un plazo de
1 ao

FA

Incrementar un 20% la
preferencia de las compaas en
un plazo de 3 aos

Aprovechar la
competitividad del
personal para adquirir
mayor prestigio
Mejorar la calidad de los
servicios desarrollando
un programa de
capacitacin

capacitacin por lo
menos una vez al ao

El programa deber ser

actualizado, mnimo cada 6
meses