RESPONSABILIDADES DE LA GERENCIA DE PROYECTO

El logro y no la excusa es la ms importante

responsabilidad del gerente de proyecto. Ninguna excusa es
sustituto para no realizar bien un trabajo.
Un gerente con xito ve las dificultades como desafos y por medio
del logro de los objetivos se gana el respeto de los clientes y sus
colegas.
La segunda responsabilidad es saber cundo ejercer
control. Saber guiar y dirigir a nuestro equipo pero darles la libertad
de juicio propio de ellos.
La tercera responsabilidad es servir al cliente. La frase
clave es: servir pero no ser servil. Esto nos dice que tenemos que
saber tratar las relaciones con los clientes para decirles cosas que no
quieren escuchar de una mejor manera.
La cuarta responsabilidad es ajustarse al programa, esto
nos dice que se har todo lo posible para terminar el proyecto dentro
del tiempo especificado. Pero a veces no est en nuestras manos los
retrasos de terceros por lo cual debemos saber comunicar las
consecuencias de las demoras, recuperar el tiempo perdido
aumentando la productividad y confirmar al cliente que la demora no
la causo la empresa.
La ltima responsabilidad es lograr las ganancias en cada
trabajo. Muchos gerentes de proyecto no entienden la importancia de
las ganancias en los proyectos, pero las ganancias son las que
permiten seguir operando a la empresa en tiempo de escasez, con las
ganancias se pueden obtener nuevos equipos y bienes para un mejor
desempeo de la empresa, las ganancias continuas generan dinero
para poder dar incentivos econmicos a los trabajadores as como un
aumento de salario.
Bibliografa:
Burstein, D. (1994). Administracin de Proyectos. Mxico D.F.: Editorial
Trillas.