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Direccin de Proyectos
Celulares en silencio.
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Agenda Estndar
10:00- 10:05
: Asistencia de clase
10:05- 10:20
: Control de Lectura
10:20-11:30
: Clase Terica
11:30-11:45
: Break
11:45-12:45
12:45-13:00
DINAMICA I
Presntate con una sola palabra
Ejemplo :
Albert Einstein
Relatividad
DINAMICA II
Eleccin de Equipos
Conformar equipos
Actividad 1 : 15 Minutos.
Colocar en una hoja, los tiempos que tendrn libre los das en
la semana (Lunes a Domingo) para trabajar el Plan de la
Direccin de proyectos. Juntarse con los que tengan la misma
disponibilidad.
DINAMICA II
Eleccin de Equipos-Ejemplo:
DINAMICA II
Eleccin de Equipos
Actividad 2 : 20 Minutos.
Con los que cumplas los criterios, nete! Con los que no, ser
para una prxima oportunidad.
DINAMICA III
Eleccin de proyectos
N
1
2
3
4
5
6
7
8
Inversin
100000.00
100000.00
100000.00
100000.00
100000.00
100000.00
100000.00
100000.00
PMBOK
Definir
Relacionar
Rol DP
Ciclo
Ciclo
Temario
1. Qu es el PMBOK y el PMI?
2. Definicin de Proyecto y de Direccin de Proyectos.
3. Qu es la Direccin de Proyectos?
Estructura
PMBOK
Definir
Relacionar
Rol DP
Ciclo
Ciclo
Temario
7. Rol del Director de Proyectos.
8. Influencia de la Organizacin en la Direccin de
Proyectos
Estructura
Introduccin
Gestin de Proyectos
(videos tiles)
Qu es PMI?: http://www.youtube.com/watch?v=J94qlKvQ6xk
Perfil del director de proyectos:
Servando Mellado: http://www.youtube.com/watch?v=h7y40u24f_k
Megaproyectos
Puente Alton: http://www.youtube.com/watch?v=fmPSv7_8MIg
Proyecto minero: http://www.youtube.com/watch?v=bqDbuZPwBrs
PMBOK Y PMI
Fuente: http://www.avanzaproyectos.com/blog/cuantos-pmps-y-otroscertificados-del-pmi-hay-en-el-mundo/
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PMBOK Y PMI
PMBOK Y PMI
PMBOK y PMI
Profesional Direccin de proyectos (PMP)
Tcnico certificado en direccin de proyectos (CAPM)
Profesional en direccin de programas (PgMP)
Profesional en direccin de tiempos del PMI (PMI-SP)
Profesional en direccin de riesgos del PMI
(PMI-RMP)
Referencia:
http://americalatina.pmi.org/latam/CertificationsAndCredentials/WhyCh
ooseAPMICertification.aspx
Beneficios:
Reconocimiento internacional
Crecimiento personal y profesional
Acredita tu conocimiento.
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PMBOK Y PMI
PMBOK y PMI
Certificaciones PMI
Siendo universitarioDescuento especial!!!
RECOMENDACIN DE LOS PROFESORES:
Los alumnos del curso deberan inscribirse en el PMI Global y Captulo PMI Per (no es
obligatorio pero muy recomendado)
Ventajas:
Acceso al PMBOK (libro texto de este curso)
Revistas de Gestin de Proyectos
Menor costo de la certificacin CAPM ($)
Descuento para el acceso de eventos
Networking (Red de contactos)
Desarrollo profesional a nivel internacional.
Posibilidad de participar voluntario en proyectos
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PMBOK Y PMI
PMBOK y PMI
Certificaciones CAPM
Acreditar un curso que tenga un mnimo de 23 horas lectivas de
PMI. ( Si, este curso es vlido para dar el examen) o 1500 horas
de experiencia
Pagar el examen:
Si eres miembro: (es ms econmico por lo que ser la opcin
ms ptima)
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Definir
Qu es un proyecto?
Es un esfuerzo que se lleva a cabo para
crear un producto, servicio o resultado
nico; tiene la caracterstica de ser
naturalmente temporal ya que tiene un
inicio y un final establecidos
Proyecto Operacin
Operacin:
Actividad
rutinaria
nico
Temporal
Ejemplos de Proyectos:
- La Constr. de una Casa
- La constr. de un Puente
- Organizar un evento.
Gradual
Ejemplos de Operaciones:
- Producir Hielo para venta.
- Empacar pollo congelado.
- Producir Alimento
Balanceado.
Definir
Qu es la Direccin de Proyectos?
Es la aplicacin de conocimientos, habilidades,
herramientas y tcnicas a las actividades del proyecto para
satisfacer los requisitos del proyecto
Relacionar
Fuente:PMI.
PMI.PMBOK
PMBOK5
5Edicin.
Edicin.
Fuente:
Relacionar
Fuente:PMI.
PMI.PMBOK
PMBOK5
5Edicin.
Edicin.
Fuente:
Relacionar
Estn alineados o
conducidos por
estrategias de
organizacin
Se diferencian en la
forma en que cada
uno contribuye a la
consecucin de los
objetivos estratgicos.
Direccin
Organizacional de
Proyectos (OPM)
Es un marco que
vincula los
principios y
prcticas de la
Direccin de
Portfolios,
Programas y
Proyectos, para la
ejecucin de las
estrategias.
Direccin de
Portafolios, Programas
y Proyectos
Relacionar
Programa
Conjunto de proyectos que tienen una
temtica en comn por lo que pueden
utilizarse recursos en conjunto.
Importante:
Los proyectos pueden utilizar
recursos en conjunto.
Portafolio
Conjunto de programas y proyectos
que pertenecen a una organizacin.
Los proyectos pueden tener diferente
temtica.
Puede incluir otros portafolios.
Fuente:
PMBOK
(5.5
Ed.)
Fuente:
PMI.
PMBOK
Edicin.
Ejemplo:
Proyecto Rmac
https://www.youtube.com/watc
h?v=BWqms4ppV5AProyecto
Lago Titicaca
https://www.youtube.com/watc
h?v=9KN2a27U40U
Ejemplo:
Portafolio proyectos
hidrulicos del Per
Programa Aplicaciones
mviles
Proyecto CAPM
Relacionar
Fuente:PMI.
PMI.PMBOK
PMBOK5
5Edicin.
Edicin.
Fuente:
Hoy Aprendimos!!
1. Qu es el PMBOK y el PMI.
2. Definicin de Proyecto y de Direccin de Proyectos.
3. Qu es la Direccin de Proyectos?
Relacionar
Fuente: http://62.82.192.119/wp-content/uploads/2014/07/01.Fuente:
PMI. PMBOK 5 Edicin.
Introducci%C3%B3n-TALAIA-OpenPPM.pdf
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26/54
Relacionar
Fuente:
PMI.
PMBOK
Edicin.
Fuente:
PMI.
PMBOK
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Edicin.
DINAMICA IV:
Rompecabezas
Relacionar
Fuente:
PMI.
PMBOK
Edicin.
Fuente:
PMI.
PMBOK
55
Edicin.
Introduccin
Entrevista
En Diario Gestin
https://www.youtube.com/watch?v=i35EJmzVBSk
Rol DP
Conocimiento
Habilidades
Interpersonales
Desempeo
Actitud
Ciclo
Gobierno de Proyecto
Es una funcin de supervisin que est alineado con el modelo de
gobierno de la organizacin.
Abarca el ciclo de vida del proyecto.
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Fuente:PMI.
PMI.PMBOK
PMBOK5
5Edicin.
Edicin.
Fuente:
Relacionar
Fuente:PMI.
PMI.PMBOK
PMBOK5
5Edicin.
Edicin.
Fuente:
Relacionar
http://administration21.files.wordpress.com/2013/10/ejecucic3b3n-de-estrategias.pdf
Estructura
Estructura organizacional y su
influencia en los proyectos
Tipos de estructura:
Funcional
Recursos en funcin de las actividades diarias
Orientada a proyectos
Recursos en funcin de las actividades de los proyectos
Matricial
Gerente
Director de Proyecto
Empleado
Mezcla de ambas
.
Fuente:PMI.
PMI.PMBOK
PMBOK5
5Edicin.
Edicin.
Fuente:
Estructura
Funcional
Fuente:PMI.
PMI.PMBOK
PMBOK5
5Edicin.
Edicin.
Fuente:
Estructura
Matricial Dbil
Fuente:PMI.
PMI.PMBOK
PMBOK5
5Edicin.
Edicin.
Fuente:
Estructura
Matricial Equilibrada
Fuente:PMI.
PMI.PMBOK
PMBOK5
5Edicin.
Edicin.
Fuente:
Estructura
Matricial Fuerte
Estructura
Orientada a Proyectos
Fuente:PMI.
PMI.PMBOK
PMBOK5
5Edicin.
Edicin.
Fuente:
Estructura
Estructura organizacional y su
influencia en los proyectos
Estructura
DINAMICA V
Fuente:PMI.
PMI.PMBOK
PMBOK5
5Edicin.
Edicin.
Fuente:
Ciclo
Fuente:PMI.
PMI.PMBOK
PMBOK5
5Edicin.
Edicin.
Fuente:
Ciclo
Equipo de Proyecto
El equipo del proyecto incluye al director del proyecto y al grupo de
individuos que actan juntos en la realizacin de los trabajos del
proyecto para lograr sus objetivos, algunos a tiempo completo, otros a
tiempo parcial.
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Fuente:PMI.
PMI.PMBOK
PMBOK5
5Edicin.
Edicin.
Fuente:
Ciclo
Fuente:PMI.
PMI.PMBOK
PMBOK5
5Edicin.
Edicin.
Fuente:
Ciclo
Fuente:PMI.
PMI.PMBOK
PMBOK5
5Edicin.
Edicin.
Fuente:
Ciclo
Fases Secuenciales
Fuente:PMI.
PMI.PMBOK
PMBOK5
5Edicin.
Edicin.
Fuente:
Ciclo
Fases Secuenciales
Fuente:PMI.
PMI.PMBOK
PMBOK5
5Edicin.
Edicin.
Fuente:
Ciclo
Fases Superpuestas
Fuente:PMI.
PMI.PMBOK
PMBOK5
5Edicin.
Edicin.
Fuente:
Ciclo
Fases Superpuestas
Fuente:PMI.
PMI.PMBOK
PMBOK5
5Edicin.
Edicin.
Fuente:
Ciclo
Fases Iterativas
Fuente:PMI.
PMI.PMBOK
PMBOK5
5Edicin.
Edicin.
Fuente:
Ciclo
Fuente:PMI.
PMBOK
(5. Ed.)
Fuente:
PMBOK
5 Edicin.
Ciclo
Fuente:PMI.
PMI.PMBOK
PMBOK5
5Edicin.
Edicin.
Fuente:
Hoy Aprendimos!!
7. Rol del Director de Proyectos.
8. Influencia de la Organizacin en la Direccin de
Proyectos
9. Interesados y Gobierno de Proyectos
10. Equipo del Proyecto
Hoy Aprendimos!!
Director de proyectos como persona ntegra, lder y con
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