PROPUESTA DE MEJORA DEL EQUIPO DE TRABAJO DEL REA

CONTABLE/ADMINISTRATIVA DE LA EMPRESA SERVICIOS

EJECUTIVOS Y CONSULTORES ESPECIALIZADOS, S.A. DE
C.V..
PROYECTO: GESTIN DE EQUIPOS DE TRABAJO

PRESENTA: PRADO MONTIEL MONSERRAT

CARRERA: LIC. EN ADMINISTRACIN DE
EMPRESAS
CATEDRTICO: MPS. ROSA ANALINE
GARDUO VALDEZ
7 CUATRIMESTRE
PLAN EJECUTIVO

CONTENIDO
CINTRODUCCIN..........................................................................................................................................................................
1.-DIAGNOSTICO...........................................................................................................................................................................
1.1-Empresa:.............................................................................................................................................................................
1.2-Giro:....................................................................................................................................................................................
1.3-Misin..................................................................................................................................................................................
1.4-Visin...................................................................................................................................................................................
1.5-Objetivo general..................................................................................................................................................................
1.6-Descripcin general.............................................................................................................................................................
1.7-Organizacin de la empresa................................................................................................................................................
2.-REA DE ANALISIS...................................................................................................................................................................
(EMPRESA DICAST).......................................................................................................................................................................
2.1-Misin..................................................................................................................................................................................
2.2-Visin...................................................................................................................................................................................
2.3-Objetivo de rea..................................................................................................................................................................
2.3.1-General.............................................................................................................................................................................
2.3.2.-Especficos.......................................................................................................................................................................
2.4-Meta del rea......................................................................................................................................................................
2.5.-Valores del rea..................................................................................................................................................................
2.6.-Polticas............................................................................................................................................................................
2.7.-Nmero de integrantes.....................................................................................................................................................

2.8.-Diagrama funcional de actividades..................................................................................................................................

2.9.-Roles que asume cada miembro del equipo.....................................................................................................................
3.-FODA DEL EQUIPO DE TRABAJO..............................................................................................................................................
4.-LISTA DE VERIFICACIN..........................................................................................................................................................
5.-CONCLUSIONES......................................................................................................................................................................
6.-PROPUESTA DE INTERVENCIN PARA LA MEJORA...................................................................................................................
ANEXOS......................................................................................................................................................................................

INTRODUCCIN
El presente proyecto se encuentra dirigido a identificar la necesidad presentada como una debilidad en el equipo de trabajo
dentro de SERVICIOS EJECUTIVOS Y CONSULTORES ESPECIALIZADOS, S.A. DE C.V., ubicada en el municipio de
Apaxco Edo. De Mxico, C.P. 55660, en Av. Venustiano Carranza No. 38; empresa de servicios de entidad moral a cargo del
Contador Francisco Prez Hernndez, quien, en colaboracin de su equipo de trabajo integrado por un total de 8 miembros,
se dedican a brindar asesora contable /administrativa a diferentes empresas de la regin y sus alrededores desde el ao de
1998 con sus inicios en Len Guanajuato que anteriormente funga como despacho contable.
Se presenta el desarrollo de una breve historia sobre los indicios de la empresa, misin, visin, objetivos, valores que
permiten tener el reconocimiento, confianza y fidelidad de sus clientes, organigrama que muestra a los miembros de la
empresa.
Posteriormente establecidos los parmetros generales de la empresa se toma como muestra al equipo de trabajo que se
encarga de la empresa DICAST (empresa dedicada a la compra y venta de material de desperdicio para la fundicin de
hornos), la finalidad es detectar una necesidad de mejora para que el equipo realice ptimamente sus actividades
correspondientes, para ello se presentan instrumentos de investigacin (anlisis FODA, Entrevista de clima laboral) que

permiten detectar la necesidad que presenta, para posteriormente ofertar una propuesta de mejora dentro del equipo de
trabajo.

1.-DIAGNOSTICO
1.1-Empresa: SERVICIOS EJECUTIVOS Y CONSULTORES ESPECIALIZADOS, S.A. DE C.V.
1.2-Giro: Empresa de servicios Contables-Administrativos

1.3-Misin
Garantizar servicio de calidad en Asesora Contable/Administrativa de manera profesional, confiable, comprometida y veraz;
que nos permita trabajar conjuntamente ofreciendo soluciones de acuerdo a las necesidades y posibilidades de cada empresa
generando fortaleza, seguridad y crecimiento.

1.4-Visin
Ser la mejor empresa en el servicio de Asesora Contable/Administrativa, reconocida, por la calidad, eficacia y eficiencia en la
resolucin de problemas, as como la gestin y desarrollo de nuevos proyectos; logrando elevar nuestra cartera de clientes.

1.5-Objetivo general
Desarrollarnos como una empresa 100% sustentable, reconocida y en crecimiento que brinde calidad, fidelidad, tica,
confianza, para lograr obtener una cartera de clientes amplia dentro de la zona y sus alrededores, por medio de un buen
servicio de asesora Contable-Administrativa

1.6-Descripcin general
En el ao de 1998 nace la empresa SERVICIOS EJECUTIVOS Y CONSULTORES ESPECIALIZADOS, S.A.DE C.V., a cargo
del Contador Francisco Prez Hernndez como un despacho contable, creado para brindar el servicio a empresas de
renombre de entidad meramente fsica y moral; actualmente sus instalaciones se encuentran en Av. Venustiano Carranza No.
38, en el municipio de Apaxco de Ocampo en la plaza comercial el 5to Sol, integrada por talento humano especializado y
comprometido con la calidad del servicio.
Esta empresa est constituida por 10 miembros, se trabaja la divisin por medio de empresas cada empresa, se encuentra
bajo la supervisin de un equipo de trabajo (DICAST-CONCRETERAS), en ambas se compete la asesora ContableAdministrativa, la comunicacin es directa con los jefes de oficina, el trabajo se llega a retrasar debido al mal equipo
tecnolgico el espacio est un poco reducido, los compaeros de trabajo son sociables les gusta interactuar, socializar y
apoyarse entre s.

Los jefes de oficina son los que explican a las personas con las que tienen comunicacin en su equipo el procedimiento de
actividades, situacin actual de avance o retraso, siempre hay msica para motivarnos a trabajar, igualmente hay momentos
de relajacin.

1.7-Organizacin de la empresa

FRANCISCO PEREZ HERNANDEZ

Direccin

CINCIA SANTI
LLAN
Concreteras

NOEMI SANCHEZ
Dicast

Mariela

Monserrat

Carmen

ANGUIE

Maria Antonieta

2.-REA DE ANALISIS
(EMPRESA DICAST)
2.1-Misin
Brindar el servicio de Asesora Contable/Administrativa actualizada a DICAST con calidad, eficiencia, eficiencia y bajo la ley
que le permita desarrollar sus actividades de forma activa acorde a la Ley, con alto nivel de respuesta hacia la solucin de
problemas y necesidades.

2.2-Visin
Desarrollar el rea contable actualizada da con da, que nos permita brindarle mejor asesora a la empresa y un panorama
de lo que es y hacia dnde se dirige.

2.3-Objetivo de rea
2.3.1-General
Ser el mejor equipo de trabajo dentro grupo SECE, competitivo, eficiente y eficaz, por medio de trabajo arduo y
capacitacin que nos permita adquirir los conocimientos necesarios para desempear las actividades correspondientes,

para lograr un reconocimiento mayor adems de la confianza de ingresar nuevas empresas a nuestro equipo de
trabajo.
2.3.2.-Especficos.
Corto plazo
Desarrollar la actualizacin de los ejercicios correspondientes a la empresa con calidad y firmeza, utilizando el equipo y
tecnologa adecuada, para lograr seguridad, confianza y permanencia de nuestro cliente.

Mediano plazo

Adquirir la confianza de aumentar la cartera de clientes a nuestro equipo de trabajo, por medio del conocimiento puesto
en la prctica, para lograr mayores conocimientos al trabajar con giros de empresas diferentes.

Largo plazo

Ser un equipo sustentable, competitivo, creativo, innovador y confiable ofreciendo un servicio de calidad, para
convertirnos en el mejor equipo colaborador dentro de grupo SECE.

2.4-Meta del rea

Convertirnos en el equipo con mayor cartera de clientes proporcionada, 100% productivo, comprometido, eficiente y
eficaz dentro de grupo SECE, ofreciendo calidad a los clientes y la mejor asesora contable-administrativa que les
permita un desarrollo, crecimiento y permanencia del producto o servicio que ofrecen a la sociedad, en un periodo de 15 aos
2.5.-Valores del rea
Respeto
Primordialmente presente entre los miembros del equipo, para crear un ambiente de trabajo agradable y de
motivacin logrando fomentar y fortalecer la comunicacin.
Respeto para todos los clientes y compaeros de trabajo que permita desarrollar fidelidad y confianza.
Responsabilidad
Esta recae dentro del equipo aplicada al desarrollo y la entrega de proyectos y tramites solicitados por el cliente.

 Estar siempre informados de las actualizaciones de las leyes para informar a nuestros clientes y asesorarlos con
las mejores opciones para el desarrollo, crecimiento y fortaleza de su empresa.
Confianza
Gracias a la legalidad presentada somos un equipo competitivo y de calidad, libre de acatar los lineamientos
requeridos por el cliente.

Compromiso
Brindar un servicio de calidad a la empresa a travs de la colaboracin de cada uno de los miembros del equipo,
que buscan alcanzar las metas y objetivos, ligados al sentido de pertenencia.
Honestidad
Cada uno de los proyectos a realizar y realizados preservaran la calidad que destaca la imagen del equipo de
trabajo.
2.6.-Polticas
Satisfacer las necesidades requeridas por los clientes.
Ofrecer servicios y soluciones confiables, econmicas y eficientes
Trabajar con dedicacin, innovacin y calidad

 Utilizar el equipo adecuado en la ejecucin de actividades.

2.7.-Nmero de integrantes
Actualmente el equipo de trabajo para la empresa DICAST se encuentra conformado por 3 miembros.

2.8.-Diagrama funcional de actividades

EMPRESA DICAST
NOEM

MONSERRAT

-Captura de plizas de egresos,

diario compras y gastos.

-Facturar ingresos y egresos de

Servicios ejecutivos y consultores
especializados, s.a. de C.V.

-Valida integridad de carpeta de

plizas.

-Captura de plizas de ingresos,

egresos, diario compras, diario
ventas, diario nminas.

-Elabora papeles
declaraciones,
provisionales.

de

-Elabora papeles de trabajo

declaraciones informativas.

-Elabora papeles de trabajo

declaracin impuesto s/nomina.

-Captura contabilidad.

-Bsqueda de informacin
documentos faltantes.

-Presenta declaraciones ante el

SAT

-Elabora pliza de diario

provisin de impuestos.

-Revisa integracin de cuentas por

cobrar.

de

MARIELA

-Captura de plizas de egresos,

diario compras y gastos, diario
nminas.

-Integrar y validad cuentas por

pagar.

-Valido egreso.

-Valida impuestos por pagar.

Realiza conciliaciones

trabajo
pagos

-Integrar Carpeta de Servicios

ejecutivos
y
consultores
especializados, s.a. de C.V.

por

2.9.-Roles que asume cada miembro del equipo

MODERADOR, EVALUADOR Y CRITICO (NOEMI SANCHEZ)

es el miembro del equipo que se encarga de dirigir las actividades y tomar las opiniones del equipo
durante alguna circunstancia y poder resolverla de la mejor manera.
Inspecciona y evalua el desempeo del trabajo el avance y las deficiencias que presenta para generar
un mayor tiempo de respuesta.
siempre informa de los errores y explica como debe ser la forma correcta de realizar las actividades,
sus criticas son constructivas y aportan formacin al equipo de trabajo.

COLABORADOR Y CREATIVO (MONSERRAT PRADO)

Siempre dispuesta a servir y colaborar con el equipo en cualquier circunstancia.
apoya en actividades que esten generando retraso y aun asi cumple con su trabajo especifico.
aporta ideas sobre como se podria realizar cierta actividad segun sus conocimientos.
COLABORADOR, CREATIVO Y RELACIONISTA (MARIELA)
su trabajo es muy eficiente siepre dispuesta a servir y realizar actividades que mejoren el funcionamiento y
mantengan en equilibrio al equipo de trabajo.
es el alma del equipo muy inovadora, creativa, siempre alegre, con un momento de risa motiva e insentia
nuevamente la concentracin en el trabajo.
es muy comunicativa, siempre busca la manera de colaborar juntos.

de trabajo"

OPORTUNIDAES
-Por el buen desempeo de actividadesllegar tener la confianza de
delegarnos mayor cartera de clientes.
-Contamos con desarrollo y crcimiento para el Talento humano.

FORTALEZAS
-Contar con un lider dispuesto a ensearnos..
-El equipo de trabajo tiene conocimientos diversos.
-miembros muy responsables.
-actitud positiva ante el trabajo.
Ofrecemos calidad de servicio.
Hambiente de trabajo comodo y favorable.
-habilidades tecnologicas .-

DEBILIDADES
"Equipo
-Equipo (PC) deficiente en cuanto a velocidad.
-carga de trabajo
falta de mayor compromiso
-no contar con la informacin oportunamente
-no contar conplan estrategico formal
no existen todos los roles de un equipo eficaz.
no hay innovacin el equipo de trabajo
no se realizan reuniones para observar el avance
oinconvenientes e inconformidades.
falta promover el proposito comun
no contamos con reglas basicas de combivencia que fomenten el
espiritu de equipo.

AMENAZAS
-Cambio de direccion.
-Reestructuracin de la organizacin (grupo sece).
-descenso de recursos para mantener al equipo.

3.-FODA DEL EQUIPO DE TRABAJO

4.-LISTA DE VERIFICACIN
PARAMETROS
1.-Todos los miembros desempean sus actividades

SI

2.-Las actividades las realizan en tiempo y forma

3.-el clima laboral dentro de tu equipo de trabajo es

agradable.
4.-te gusta tu equipo de trabajo
5.-te sientes motivado en tu equipo de trabajo.

6.-Conocen los miembros del equipo a quien tienen

que reportar sus actividades.

7.-Tienen organizacin dentro del equipo

8.-La comunicacin en el equipo es buena

x
x

9.-te sientes comprometido con el equipo de trabajo y

hacia al logro de sus objetivos.
10.-Te gustan las actividades que realizas.

NO

OBSERVACIONES
Todos cumplen con sus actividades que les
corresponde realizar.
Se exceden los tiempos en los que se tiene pretendida
la realizacin de la actividad, falta formalidad.
El lugar de trabajo es limpio y la relacin que se tiene
entre compaeros hace ms amena la estancia.
Todos colaboran y se apoyan
Falta implementar motivacin que permita un ptimo
desarrollo de cantidades. .
Debido a que el equipo de trabajo es pequeo se
conoce perfectamente bien al lder de equipo y los
miembros con los que se tiene relacin.
Si se tiene organizacin por parte del lder quien
controla y dirige las actividades (supervisa)
Todos los miembros interactan, se comunican y
expresan sus ideas e inquietudes.
Falta mayor compromiso las actividades se realizan
para cumplir con ellas, pero se percibe compromiso en
un 71%, debido a problemas personales.
Si es adecuada ya que se trabaja por ejercicios es
solo que el motivo por el cual se detiene o se vuelve

11.-considera que su equipo tiene fortalezas

12.- Su colaboracin y participacin en el equipo es

reconocida.

14.- Conoce el procedimiento para realizar sus

actividades.

15.- Considera que tiene un buen lder de equipo y los

miembros son los idneos.

16.-Le gustara se implementar un programa de

motivacin.

lento el avance es debido a no establecer tiempos.

Si es un equipo muy unido con un lder que sabe
dirigir y mostrar el cmo se hacen las cosas.
Si el ambiente siempre se hace muy ameno la
iluminacin es muy buena, siempre hay msica y
momentos de relajacin.
Si se conoce y aunque en determinado momento se
desconozca se cuentan con manuales y lo ms
importante es que el lder est dispuesto a explicar.
Si para bien o para mal siempre se hacen comentarios
sobre la realizacin de actividades si es en aspecto
negativo se hacen recomendaciones.
Mejorara an ms la relacin del equipo y se
contemplara la parte humana de los miembros al
igual que la laboral, para mejorar su motivacin y
compromiso.

5.-CONCLUSIONES
Actualmente el equipo de trabajo conoce toda su planeacin estratgica pero se tiene contemplada meramente en la
conciencia, se determin que si es indispensable contar con ella para tener mayor mente definido quien somos como equipo
y hacia donde nos dirigimos con relacin a la calidad del servicio que queremos brindar.
Se descubri que aunque no se cuenta con esta planeacin el equipo est muy bien comunicado, gracias al lder con el que
se cuenta y el compromiso que tienen los miembros con el cumplimiento de actividades, igualmente se puede percibir que

dentro del equipo existe deficiencia en cuanto a la entrega en tiempo y forma esto debido a la falta de establecimientos de
tiempo para la realizacin de susodichas actividades, cabe aclarar que los tiempos extralimites no son exagerados por el buen
manejo que se genera pero si es un contratiempo que bien podra utilizarse para avanzar con otros ejercicios .
Los miembros de equipo con muy dinmicos pero se destaca que con base en los roles que deben existir para un equipo de
trabajo eficiente y eficaz los miembros a pesar de contar con los perfiles no se considera correcto en su totalidad y es
preferente tener a un miembro con un rol en el que sea especialista.
Igualmente otra deficiencia que se presenta para el atraso de actividades y la acumulacin de las mismas se debe a la
tecnologa obsoleta que tiene el equipo.

6.-PROPUESTA DE INTERVENCIN PARA LA MEJORA

PRIORIDAD 1

Desarrollar Planeacin estratgica la cual es necesaria para tener mayor control, eficiencia y
eficacia en el equipo de trabajo, as como el desarrollo de objetivos y medicin de los mismos.

OBJETIVO
Crear una planeacin estratgica estructurada y definida donde se den a conocer organizacin,
objetivos y actividades de cada miembro del equipo, utilizando una entrevista de clima laboral,
observacin y anlisis FODA, que permita conocer la posicin en la que se encuentra el equipo para
as poder proyectarla hacia metas alcanzables.
META
lograr que el 100% (3) de los miembros del equipo tenga claros los objetivos del equipo, as como

la planeacin que se implementara para alcanzarlos, para que el trabajo se logre realizar de forma
eficiente y eficaz, en un lapso no mayor a medio ao determinado por los miembros y direccin de
empresa
ACTIVIDAD
(DESCRIPCIN
GENERAL)

RECURSOS

1.-Se
desarrollar
una
planeacin estratgica de
equipo.

Tiempo
Tecnologa
(computador)
Esfuerzo del talento
humano

RESPONSABLES

Francisco
Prez
Hernndez
Director
de la empresa como
moderador.
Miembros del equipo

ANEXOS

TIEMPOS

Pasos para determinar la planeacin estratgica del equipo:

COSTOS

9:00 am -10:00
am. 1 vez al mes

$500 por gastos

en papelera al
trmino de la
planeacin.

1.-ASIGNACIN
DE RECURSOS

8.-ASIGNAR
ACTIVIDADES

9.-PRESENTAR
PROPUESTA

2.-PROGRAMAR
REUNIONES DE
EQUIPO

7.DESARROLLAR
OBJETIVOS

10.IMPLEMENTAR

3.-ANALISIS
INTERNO DEL
EQUIPO

6.DIAGNOSTICAR
FORTALEZAS Y
DEBILIDADES

11.-ANALIZAR
RESULTADOS

4.DETERMINAR
MISIN Y
VISIN

5.DIAGNOSTICAR
AMENAZAS Y
OPORTUNIDADE
S

CARTAS DESCRIPTIVAS
Apaxco Estado De Mxico a
Junta de trabajo No.

01

de

noviembre

del 2016.

Nombre

JUNTA PARA DESARROLLO DE PLANEACIN ESTRATGICA

EN EL EQUIPO DE TRABAJO DICAST.
Saludo (Dirigida por Direccin)
Presentacin de los miembros

Bienvenida
cada miembro presente se levantar de su asiento iniciando en sentido a las manecillas del reloj:
o mencionara su nombre completo,
o 3 animales con los que se identifique
o 3 caractersticas de cada animal que mencione
o Mencionara 3 caractersticas del mar
o 3 caractersticas del caf
o 3 caractersticas de una rata
o 3 caractersticas de un gato
o 3 caractersticas de un perro
o 3 caractersticas del bosque
Esto permitir visualizar como se percibe el miembro a s mismo, como lo observan, los dems y como le
gustara que lo vieran, adems de forma ms personal, como visualiza la vida y la muerte, adems esto
abrir un panorama mayor de comunicacin e inters.
Informa sobre duracin de la junta 9:00 am -10:00 am.
Se informar el motivo de la reunin y los puntos a abordar:
La presente reunin se realiza con motivo de que a travs de un estudio interno en el equipo de trabajo se
descubri que los miembros requieren de una planeacin estratgica estructurada que les permita percibir
hacia donde se dirigen como equipo, adems la designacin de actividades y medicin de las mismas, por
lo tanto se ha establecido que los das 01 de cada mes se realizaran estas reuniones por un lapso de 5
meses dentro del horario establecido, para desarrollar la planeacin estratgica con la colaboracin, ideas

y opiniones de todos los miembros.

Desarrollo

Conclusiones

Firmas de conformidad

Anlisis de situacin actual utilizando la tcnica de entrevista a profundidad con los miembros, as
como de una lluvia de ideas que perita visualizar la posicin del equipo desde perspectivas diferentes.
Debate sobre la composicin de acuerdo a las mejores ideas brindadas para el equipo de trabajo que
permitan desarrollar el ms adecuado para el desarrollo de actividades eficiente y eficaz.
Determinar misin y visin del equipo a travs de las opiniones de los miembros sobre cul es la ms
adecuada, que debe contener, tomando en cuenta a cada uno para formar una misin y visin que
genere sentido de pertenencia en el equipo.
Determinadas misin y visin se delegar la actividad un miembro del equipo de pasar la una
presentacin de power point que ser presentada en la siguiente reunin, para no generar
inconformidades esta designacin les tocar a todos los miembros iniciando al sentido contrario de las
manecillas del reloj.

Los puntos claves que se establecieron se tomarn en formato y darn a conocer nuevamente para la
aclaracin y conformidad de los miembros.
Recordar fecha de la siguiente reunin
Informe de terminada la reunin.

Apaxco Estado De Mxico a

Junta de trabajo No.

Nombre

JUNTA PARA DESARROLLO DE PLANEACIN ESTRATGICA

EN EL EQUIPO DE TRABAJO DICAST.

Bienvenida

Saludo
Pasar lista de asistencia.
Informa sobre duracin de la junta 9:00 am -10:00 am.
Se informar el motivo de la reunin y los puntos a abordar:

El da de hoy estamos reunidos con motivo y finalidad de diagnosticas las amenazas y

oportunidades que tiene el equipo de trabajo, as como las fortalezas y debilidades, que
permitirn determinar los objetivos y metas en la siguiente reunin.

Desarrollo

01 de diciembre del2016.

Abordar resumen de la reunin anterior sobre los puntos acordados a travs de una
presentacin en power point que perita a todos los miembros visualizar el avance y
centrarlos nuevamente en el proyecto a realizar.
Diagnosticar fortalezas, debilidades, oportunidades y amenazas que presenta el
equipo, en el centro de la mesa se colocaran hojas y plumas que cada miembro
tomara para colocar sus opiniones sobre cules cree que son los puntos y
caractersticas que tiene el equipo con relacin a cada rubro (20 min para realizarlo).

Conclusiones

Firmas de conformidad

Debatir sobre las opiniones que expreso cada miembro y en conjunto colocar las
oportunidades, fortalezas, debilidades y amenazas que tiene el equipo de trabajo.
Formalizar y retroalimentar el foda del equipo de trabajo que ya se estableci a travs
del debate para integrarlo a la presentacin de powert point del avance.
Informar al miembro que le corresponde realizar la actividad de integracin de
avance.

Los puntos claves que se establecieron se tomarn en formato y darn a conocer

nuevamente para la aclaracin y conformidad de los miembros.
Recordar fecha de la siguiente reunin
Informe de terminada la reunin.

Apaxco Estado De Mxico a 01

Junta de trabajo No.

de

enero del 2017.

Nombre

Bienvenida

JUNTA PARA DESARROLLO DE PLANEACIN ESTRATGICA

EN EL EQUIPO DE TRABAJO DICAST.

Saludo
Pase de asistencia
Informa sobre duracin de la junta 9:00 am -10:00 am.
Se informar el motivo de la reunin y los puntos a abordar:

El motivo de la junta de da de hoy aunado a la planeacin estratgica del equipo es para

el desarrollo de los objetivos que se deben tener, y ser la gua para la mejora en la
realizacin de actividades dentro del equipo.

Abordar resumen de la reunin anterior sobre los puntos acordados a travs de una

Desarrollo

Conclusiones

Firmas de conformidad

presentacin en powert point que perita a todos los miembros visualizar el avance y
centrarlos nuevamente en el proyecto a realizar.
Determinar los objetivos que debern regia a la organizacin hacia el logro de su
misin y visin como equipo, empleando una lluvia de ideas que se plasmara en
hojas de papel por cada miembro para estructurar con opinin de todos, el contenido
de estos objetivos.
Discutir sobre los objetivos adecuados de equipo.
Detallar y formalizar los objetivos que arrojo la lluvia de ideas y la discusin sobre los
mismos
Nuevamente dar a conocer los objetivos acordados en equipo en caso de existir
aclaracin se realice en el momento.
Delegar al siguiente miembro la integracin de objetivos a la presentacin.

Los puntos que se establecieron se tomarn en formato y darn a conocer

nuevamente para la aclaracin y conformidad de los miembros.
Indicar fecha de la siguiente reunin
Informe de terminada la reunin.

Apaxco Estado De Mxico a 01 de febrero del2017.

Junta de trabajo No.

Nombre

JUNTA PARA DESARROLLO DE PLANEACIN ESTRATGICA

EN EL EQUIPO DE TRABAJO DICAST.

Saludo
Se pasar lista de asistencia.
Informa sobre duracin de la junta 9:00 am -10:00 am.
Se informar el motivo de la reunin y los puntos a abordar.

Bienvenida
El motivo de la reunin el da de hoy se emplear para asignar las actividades de cada
miembro, dado que todos tienen conciencia de lo que les corresponde realizar y el punto

deficiente que perciben algunos miembros es la carga de trabajo debido a no tener

estructurado un calendario de actividades, se desarrollara el da de hoy.

Desarrollo

Conclusiones

Abordar resumen de la reunin anterior sobre los puntos acordados a travs de una
presentacin en powert point que perita a todos los miembros visualizar el avance y
centrarlos nuevamente en el proyecto a realizar.
En la mesa colocada en cada lugar se encontrarn hojas cuadriculadas con los 6 das
de la semana que se labora, para que cada miembro describa sus actividades
comunes en la semana, as como marcar los das que ocupa en ello. (15 min para
realizarlos)
Cada miembro expondr ante los miembros su cuadro de actividades para que se
analice en primer lugar si es viable el tiempo ocupado en sus actividades.
Debatir sobre discrepancias e inconformidades con respecto a lo que plasma en sus
opiniones en cuanto a la carga de trabajo.
Realizar calendario de actividades basado en el anlisis y el debate con hechos
verdicos, razonables y racionales para disminuir la carga de trabajo.
Delegar al miembro que le corresponder integrarlo a la presentacin.

Los puntos claves que se establecieron se tomarn en formato y darn a conocer

nuevamente para la aclaracin y conformidad de los miembros.
Indicar fecha de la siguiente reunin
Informe de terminada la reunin.

Firmas de conformidad

Apaxco Estado De Mxico a

Junta de trabajo No.

Nombre

01

de

marzo

del

JUNTA PARA DESARROLLO DE PLANEACIN ESTRATGICA

EN EL EQUIPO DE TRABAJO DICAST.

2017.

Bienvenida

Saludo
Se pasar lista de asistencia.
Informa sobre duracin de la junta 9:00 am -10:00 am.
Se informar el motivo de la reunin y los puntos a abordar:
El da de hoy estamos reunidos con el motivo de presentar la propuesta terminada de
planeacin estratgica que se ha venido elaborando para el mejor desempeo de las
actividades del equipo, adems de establecer el periodo de implementacin de y la
fecha de revisin de resultados.

Abordar resumen de la reunin anterior sobre los puntos acordados a travs de una
presentacin en powert point que perita a todos los miembros visualizar el avance y
centrarlos nuevamente en el proyecto a realizar.
Presentar el trabajo de propuesta estratgica final que se ha elaborado en la
presentacin de powert point, para hacer del conocimiento a todos los miembros de
como quedo estructurada finalmente.
Determinar la presentacin y formato que se le dar a la impresin fsica para
entregarse a cada miembro por medio de la opinin de todos los miembros.
Programar el periodo de implementacin acordada por los miembros del equipo.
Delegar a direccin del proyecto la actividad de dar la presentacin y formato definido
por los miembros, para esto cada miembro colaborara monetariamente la cantidad
solicitada y acordada.
Agendar cita para evaluar los resultados.

Desarrollo

Conclusiones

Los puntos claves que se establecieron se tomarn en formato y darn a conocer

nuevamente para la aclaracin y conformidad de los miembros.
Indicar fecha de la siguiente reunin

Firmas de conformidad

Informe de terminada la reunin.