12/21/2016

Quleerparanoserunignorantedelmanagement11.12.2016LANACION

AndrsHatum

PARALANACION

DOMINGO11DEDICIEMBREDE2016

aceunpardemesesmellamarondeunaempresaymereunconsuCEO.Unapersona
sorprendentementejoven.Alterminarlaentrevista,mesaludaymedice:"Tedoyeste

libroderegalo.Ammeinspir.Tengovariosysiempreloregalo".Metomeltiempodeleerlo.
Eracualquiercosamenosinspirador.Almesdelareunin,leescriboparacontarlemi
percepcindellibroymedice:"Medespidieron".Habiendoledoeltextoinspiradordeese
CEO,nomesorprendiquelohubierandespedido.

Perolaancdotamehizoreflexionarsobreloslibrosqueningndirectivopuededejardeleer.
Mencionoalgunos,peroprobablementeseanmuchosmslosquerequierenlectura,
inspiracinyreflexin.

LaEstrategiadelOcanoAzul,deReneMauborgneyW.ChanKim,esunodelosltimos
aportescreativosparaentenderlosmodelosestratgicos.Yescrticoparacomprendercmo
hanhechoalgunascompaasparacrearnuevosescenarioscompetitivosenespaciosexistentes
demercado.

MichaelPorternopuedeserdejadodelado,yaqueconsuslibrosEstrategiaCompetitivay
VentajaCompetitivacambipormuchotiempolaformadepensarenlaestrategia,la
competenciaylosmercados.Sustresestrategiasgenricasliderazgoencostos,diferenciacin
ysegmentacin,ascomoelmodeloconocidocomo"DiamantedePorter"sonindispensables
paracomprenderlosmovimientosdemuchasempresasenelmercado.
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Estrategiascompetitivasvanacompaadasdeinnovacin
ycreatividad.Enestesentido,ElDilemadelInnovador,
deClaytonChristensen,hacereferenciaalasinnovaciones
disruptivasproductodelasnuevastecnologasycmo
estasdejanafueraamuchasempresasquenosoncapaces
deadaptarsealoscambios.
UnalibreraenBuenosAires..Foto:LA
NACION/SantiagoFilipuzzi

El trabajo del futuro

Aniveldelaorganizacin,LyndaGratton,consulibroPreprate:ElFuturodelTrabajoEst
Aqu"(TheShift,ensuversininglesa),presentalospuntososcurosylasposibilidadesdel
trabajoenlasorganizacionesenunfuturonomuylejano.Grattonhacehincapienqueel
trabajodelmaanaestarmoldeadoporlafragmentacin,elaislamientoylaexclusinpero
tambingenerarcolaboracinycocreacin.

PatrickLencioni,ensutextoLasCincoDisfuncionesdeunEquipo,permiteacualquier
directivometersedentrodeunanovelademanagementparaentenderlosproblemasque
acarreaeltrabajoenequipo.Soncincolasdisfuncionalidadesquesonencaradasenellibroy
quesirvenparalastareasdeldaadaencualquiergrupodetrabajo:laausenciadeconfianza,
eltemoralconflicto,lafaltadecompromiso,lafaltaderesponsabilidady,finalmente,lapoca
atencinalosresultados.

Cmoserunmejorlderesunapreguntaquetodoejecutivo(oaquelquequieraserlo)debera
realizarse.Larespuestanoesdeltodofcilyhaymuchsimoescritoalrespecto.Teniendoen
cuentaqueademsdeconocimientostcnicosellderdebecontarconcapacidaddegestionar
recursosydeinterrelacinpersonal,ellibrodeDanielGolemanLaInteligenciaEmocionales
unacercamientoalasvirtudespersonalesyalascompetenciasmssoftqueloslderesdeben
cultivar.

Entanto,WarrenBennisyPeterDruckerdelinearonlaformaenqueellderdebetrabajary
manejarsuagenda.Bennis,ensulibroConvertirseenLder,establecelasprioridadesdel
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trabajodelldercuandodicequedebeconocerseasmismoyasuentorno,aprenderatrabajar
conelcambioylograrlaconfianzadesusseguidores.

Entanto,Drucker,enElEjecutivoEfectivo,puntualizaquelaagendadellderdebeteneren
cuentalosiguiente:saberenquinvertireltiempo,entendercmoafectaalotroloqueuno
hace,desarrollarfortalezaspropiasydeloscolaboradores,establecerprioridadesy,finalmente,
sistematizarlatomadedecisiones.

Sidespusdeleertodaestabibliografasiguenconfundidosrespectodesustrabajoscomo
lderes,lesrecomiendoWorkingIdentities,delaautoraHerminiaIbarra,unlibroidealpara
repensarlacarreradirectiva.

ElautoresPhDyprofesordelaEscueladeNegociosdelaUTDT

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