Documente Academic
Documente Profesional
Documente Cultură
Curs
TEMA 1
Cuprins
Fenomenul de globalizare
Definitii
Avantajele si dezavantajele globalizarii
Implicatiile globalizarii asupra companiilor
Dezvoltarea organizationala
Organizatia industriala
Intreprinderea industriala
Tendinte in organizatii
Conceptul de dezvoltare organizationala
Relatia dintre dezvoltarea organizationala si managementul schimbarii
Fenomenul de globalizare
Elemente de definitie:
Globalizarea fenomen, ideologie, strategie sau toate la un loc?
Globalizarea -- a reuni ntr-un tot elemente disparate; a judeca o problem
n ansamblu
Comisia Europeanea -- globalizarea este privit ca un fenomen ce conduce
la creterea gradului de integrare economic la nivel mondial
Zaslave Adriana -- globalizarea se refer la un proces accentuat de
integrare pe plan mondial i de rspndire a unui set de idei mai mult sau
mai puin legate de activitatea economic i de producie a bunurilor
Fenomenul de globalizare
Aparitie:
Clifford Chance Internaional Expansion, c acest fenomen de
lrgire a pieelor a aprut n timpul celui de-al doilea Rzboi Mondial
Ali autori spun c ar fi aprut cu mult mai devreme, n urm cu 200 de
ani, odat cu primele organizaii care au operat n afara granielor
rilor din care proveneau
Fenomenul de globalizare
Privit ca proces, globalizarea produce mari schimbri n cadrul pieelor:
apar noi piee depind cadrul naional, de exemplu formarea pieei
unice europene,
schimbri comportamentale ale consumatorilor,
schimbri asupra mediului extern i intern/cultural al organizaiilor,
ceea ce duce la o concuren sporit.
Comisia European estimeaz c aproximativ o cincime din creterea
nivelului de tri n Europa celor 15, n ultimii 50 de ani, se datoreaz
globalizrii ceea ce i deschide Uniunii perspectiva de a obine, potenial,
ctiguri semnificative n termeni de cretere a productivitii i de salarii
reale.
Fenomenul de globalizare
Avantajele i dezavantajele globalizrii
Avantaje:
libertatea de circulaie a indivizilor i a mrfurilor,
schimbul liber de idei i de tehnologii,
standardizarea tuturor proceselor.
firmele vor trebui s lucreze pe baze apropiate privind calitatea produselor,
preurile, distribuia ceea ce va conduce la o dezvoltare fr precedent a
pieelor globale i la o standardizare a produselor
Fenomenul de globalizare
Dezavantaje
Crearea unei birocraii noi, peste cea existent i costul meninerii ei,
implic impozite din ce n ce mai mari.
rile srace nu vor putea face fa comerului global accentuarea
diferentelor dintre tari bogate si tari sarace
Kofi Annan -- Eu cred c srcia nu este srcie din cauza globalizrii
excesive, ci din cauza insuficienei ei
Fenomenul de globalizare
Avantajele i dezavantajele globalizrii
Jick i Peiperrl (2003) sumarizeaz avantajele i dezavantajele
globalizrii n figura 1.
Fenomenul de globalizare
Implicaiile globalizrii asupra firmelor
Concepte: multinaional sau companie transnaional
Jick i Peiperrl (2003) arat c pentru ca o companie multinaional s
devin transnaional este nevoie s se restructureze pentru a-i
armoniza strategiile cu eficiena global, responsabilitile locale i
transferul de cunotine.
Companiile multinaionale sunt obligate s concureze cu firmele locale,
s se adapteze la specificul pieelor locale, la modelele de producie i
comer.
La orice nivel transnaional sau global, o organizaie trebuie s-i
elaboreze o strategie care s o fac competitiv, s conduc la scderea
preurilor prin standardizarea produselor.
Fenomenul de globalizare
Pentru a performa la nivel global compania trebuie s se schimbe
att intern, ct i extern.
Intern: schimbrile organizaionale vizeaz numeroase aspecte: cultura,
strategia, structura, motivarea etc.
In ceea ce priveste cultura, o cerin pentru succesul unei organizaii ntr-un
mediu globalizat este aceea de a-i stabili un set de valori i de norme, care
trebuie s fie suficient de cuprinztoare pentru a fi aplicate n toate domeniile
industriale n care firma acioneaz.
Trebuie s ofere aceeai nelegere diverselor afaceri ale companiei i s
defineasc limitele strategice referitoare la inovare, calitate, leadership, resurse
umane etc.
Fenomenul de globalizare
Tehnologia
Resurse
informationale
Schimbare prin
adaptare
Tehnologia
comunicatiilor
Premise ale schimbarii organizationale
date,
informaii,
inteligena afacerii
cunotine
numerice,
alfanumerice,
imagini,
sunete.
Dezvoltarea organizaional
Organizaia industrial
Organizaia poate fi gndit i interpretat n numeroase
modaliti.
(Hitt, Black, Porter, 2005) definesc organizaia astfel: un grup de
oameni, de diferite culturi, pregtiri i nivele socio-economice, care
lucreaz mpreun pentru atingerea unui obiectiv comun, rezum
ntreaga gndire la obiectivul organizaiei nepreciznd nimic de forma
i de modalitile n care se va atinge acest obiectiv.
Kreitner i Kiricki (2007), consider c organizaia este: un sistem al
activitilor coordonate sau forele conjugate ale mai multor persoane
Dezvoltarea organizaional
Daft, Murphy i Willmott (2010 consider c organizaiile sunt: entiti
sociale care sunt orientate spre obiective, sunt proiectate ca structuri
intenionate (voite, premeditate), sunt sisteme de activiti coordonate i
sunt legate de mediul exterior
Organizaia este redefinit, astfel, ca un sistem deschis, care interacioneaz
permanent cu mediul extern.
Robins i De Cenzo (1995) definesc organizaia ca o aranjare sistemic de
oameni pentru atingerea unui scop specific
Dezvoltarea organizaional
ntreprinderea industrial, --- se definete ca fiind o organizaie alctuit
din una sau mai multe persoane, care desfoar activiti, utiliznd, de
regul mijloace economice, n vederea obinerii de profit.
ntreprinderea trebuie privit ca o individualitate de sine stttoare, ca un
sistem sau ca o reuniune de subsisteme, fiecare ndeplinind funcii distincte
i fiind constituite dup criterii diverse.
ntreprinderea ca sistem realizeaz funcia de transfer prin care, primind
resursele din mediul nconjurtor le prelucreaz i le transform apoi n
ieiri
Dezvoltarea organizaional
ntreprinderea prezint o structur agregat compus din:
structuri de comand (proprii) cu funcii de dirijare;
structuri cu funcii efectorii:
structuri agregate de baz sau tehnologice (seciile de producie, atelierele
de producie, liniile tehnologice, locurile de munc)
structuri agregate auxiliare (unitile productoare de energie, depozitele
etc)
Dezvoltarea organizaional
Tendine n organizaii i n coninutul lor
Coninut
De la
Spre
Economic
Fora de munc
Tehnologie
cunotine, complex
Organizaional
Dezvoltarea organizaional
Factorii economici, tehnici, de mediu, fora de munc, clienii etc. s-au
dezvoltat considerabil, au interacionat n moduri greu predictibile, i au
impus organizaiilor schimbri, pentru a fi n acord cu noile condiii.
Au aprut noi forme organizatorice, mai flexibile, mai puternic adaptabile,
agile. Avantajul competitiv, care poate duce organizaia la succes pe termen
lung, deriv din noile competene organizaionale bazate pe:
managementul cunotinelor,
mbuntire continu
nvare continu.
Dezvoltarea organizaional
Conceptul de dezvoltare organizaional
Conceptul de dezvoltare organizaional apare n urma a dou curente, la
nceputul anilor 1940, unul n Statele Unite al organizaiei Naional Trening
Laboratories referitor la grupuri, altul din Marea Britanie la Tavistock
Institute din Londra, referitor la micri ale sistemele sociotehnice, ambele
viznd comportamentul uman.
Beckhard i McGregor, aplicnd metodele bazate pe grup i pe sisteme
sociotehnice au dezvoltat conceptul de dezvoltare organizaional, care
aduce schimbri semnificative n organizaie.
Beckhard definea dezvoltarea organizaional ca: un efort planificat, la
nivel organizaional, condus de managementul de top pentru a crete
eficacitatea i fora organizaiei prin intervenii planificate n procesele ei
utiliznd cunoaterea tiinei comportamentelor.
Dezvoltarea organizaional
Burke: dezvoltarea organizationala reprezint schimbrile pe care o
organizaie le face asupra structurii tuturor sistemelor sale, asupra culturii,
valorilor i normelor ei, n tehnologii sau n factorii sociali.
Bradford i Burke definesc dezvoltarea organizaional ca schimbarea ce
vizeaz toate nivelele organizaiei, de la individ la grup, pn la nivelul
ntregii organizaii.
Referitor la coninut, dezvoltarea organizaional face referire la misiune,
strategie i leadership
Procesul dezvoltarii organizationale reprezint implementarea schimbrii n
toate ariile coninutului.
Premise ale schimbarii organizationale
Dezvoltarea organizaional
Valori ale dezvoltarii organizationale:
Armonizarea obiectivelor individuale cu cele organizaionale
Promovarea relaiilor deschise i oneste
Crearea oportunitilor de nvare tuturor membrilor organizaiei pentru dezvoltarea
competenelor lor
Rezolvarea conflictelor dintre indivizi la fel ca i ntre diferitele uniti din firm etc.
Dezvoltarea organizaional
Relaia dezvoltarea organizaional managementul schimbrii
In Managementul Schimbarii
schimbrile specifice se pot realiza prin tehnici ale managementul proiectelor,
procesul de participare a angajailor este un suport pentru schimbare
nevoile de schimbare sunt identificate i conduse de manageri, conducnd la performane
economice,
Dezvoltarea organizaional
Abordarea schimbrii
Accent pe
Metode
Valori dominante
Conducerea schimbrii ca
Managementul
Ieiri
Procese de elit
Economice
Inginerie i regie
Procese
Procese participative
Umaniste
Facilitate i antrenare
Schimbrii
Dezvoltarea
organizaional
Conceptul de schimbare
Definiii
Moran i Brightman defineau schimbarea organizaional ca fiind un
proces de rennoire continu a structurii, capabilitilor i direciei de
dezvoltare a organizaiei pentru a servi nevoii de schimbare permanent a
clienilor interni i externi.
(Burnes, 2004) definesc schimbarea organizaional ca o trstur
omniprezenta a vieii unei organizaii, att la nivel operaional ct i
strategic.
(Senior, 2002; Graetz, 2000) arata c: n contextul creterii globalizrii, a
creterii reglementarilor, a dezvoltrii rapide din punct de vedere
tehnologic, a forei de munc din ce n ce mai calificat, precum i a
schimbrilor tendinelor sociale i demografice, puini ar contesta faptul c
sarcina principal pentru un management eficient este schimbarea
organizaionala
Conceptul de schimbare
Managementul Schimbrii este acceptat ca o necesitate n vederea
supravieuirii (Luecke, 2003), n aceast perioad caracterizat de continu
evoluie i cretere a competitivitii