Dedi Catori A

1
Escuela profesional de administracin y marketing
DEDICATORIA:
Primeramente dedico a dios, por
estar a
mi lado y brindarme
salud y iluminar mi camino para
seguir adelante.
El presente trabajo dedico con
respeto y admiracin a mi madre
y familia, por el apoyo y
dedicacin que me brindaron da
a da para seguir adelante en mis
estudios universitarios.
2
AGRADECIMIENTO
A Dios
Por estar siempre presente, darle gracias por levantarme de mis fracasos y hacer que
siga adelante con mis sueos.
A mi Madre y Hermana
Por qu son lo nico que tengo y por estar con migo, en cada momento en mis cadas
y en mis fracasos, apoyndome para alcanzar mis sueos y triunfo deseado.
Al Docente
Agradecer al docente de la Universidad andina Nstor Cceres Velsquez de la
facultad de ciencias administrativas, en especial al doc. Robins Flores Aguilar que me
motivo a presentar el siguiente informe de prcticas pre profesional.
Gracias!
Quea Arenas Jhonathan Samir
3
PRESENTACIN
El presente informe de prcticas pres profesionales siendo requisito

indispensable, exigido dentro del programa curricular acadmico de la
Universidad Andina Nstor Cceres Velsquez de juliaca de la facultad de
ciencias administrativas en la carrera acadmica profesional de administracin
y marketing.
El presente informe se realiz con el fin poder demostrar los conocimientos
adquiridos durante el transcurso de mis estudios acadmicos, en el campo
laboral durante el periodo de mis prcticas pre profesionales, realizado en la
municipalidad distrital de alto inambari (massiapo)
4
INDICE
Agradecimiento
02
Presentacion
03
Capitulo I
05
Aspectos generales
05
Razon social
05
Ubicacin geografica
06
Resea historica
06
Infraestructura
07
Poblacion
07
Marco legal
08
Actividades de centro de practicas
09
Mision, vision, valores
10
Objetivos generales y especificos
11
Talento humano
12
Organizacin
12
Organigrama estructural
13
Organigrama funcional
13
Funciones de cada area
14
Reglamentos
25
Informacion del practicante
25
Cargo que ocupa en el centro de practica
25
Tiempo de permanencia en el cargo
25
Descripcion de las actividades
25
Otros puntos
26
Conclusiones
26
Recomendaciones
27
5
CAPITULO I
1.1.0. ASPECTOS GENERALES

1.1.1. Razn Social del Centro de Prcticas
Municipalidad distrital de alto inambari
1.1.2. Tipo de Empresa
Gobierno regional, local
1.1.3. Ruc
Ruc: 20321809813
1.1.4. Direccin
AV. Agricultora N S/N (plaza de armas)
1.1.2. UBICACIN GEOGRFICA DEL CENTRO DE PRACTICAS

Se encuentra ubicado en la regin de la selva. La municipalidad de alto
inambari est ubicado en el departamento de puno provincia de sandia
distrito de alto inambari, que est ubicado al frente de la plaza de armas.
6
1.1.3. RESEA HISTRICA U ORGANIZACIN Y ADMINISTRACIN

INICIAL
El distrito de alto inambari fue creado el 14 de Setiembre de 1994, Su
capital es la ciudad de Massiapo, ubicada en la orilla izquierda del ro
Sandia (ro Inambari) a 1600 msnm. A 68 kilmetros de distancia desde
la ciudad de Sandia. Cuenta con dos centros poblados y 43 sectores.
Tiene un rea de 1124.88 km2 y una densidad poblacional de 4,4

habitantes/km2.
La poblacin estimada del distrito al 2010 es de 7.537 habitantes, y son
principales productos agrcolas del: cacao y el grano caf y frutales
(naranjas, mandarinas, pltanos y toronjas)
1.1.4. INFRAESTRUCTURA
La municipalidad distrital de alto inambari est ubicado en el centro de la
ciudad. La gerencia de infraestructura es el rgano de lneas
responsable de normar, ejecutar, administrar, promover y controlar las
actividades que corresponden a la formulacin de estudios y proyectos
7
de inversin pblica, ejecucin, supervisin, y liquidacin de obras

municipales y el mantenimiento de la infraestructura vial.
Se obtuvieron proyectos aprobados las cuales son:
reaccin de una plataforma deportiva en el sector selva alegre,
distrito de alto inambari, provincia de sandia

construccin del camino vecinal, chunchusmayo - pacaysuizo - alto
azata, del distrito de alto inambari, provincia de sandia

mejoramiento de los servicios educativos de la iep n 72486 del
centro poblado de pampa yanamayo , distrito de alto inambari,
provincia de sandia
entre otros.
1.1.5. POBLACIN
Alto Inambari tiene una poblacin de 7.537 habitantes segn datos del
INEI
(Instituto
Nacional
de
Estadstica
Informtica).
De los 7.537 habitantes de Alto Inambari, 3.265 son mujeres y 4.272 son
hombres. Por lo tanto, el 56,68 por ciento de la poblacin son hombres y
el
43,32
mujeres.
Si comparamos los datos de Alto Inambari con los del departamento

de Puno concluimos que ocupa el puesto 44 de los 109 distritos que hay
en el departamento y representa un 0,5942 % de la poblacin total de
sta.
A nivel nacional, Alto Inambari ocupa el puesto 611 de los 1.833 distritos
que hay en Per y representa un 0,0275 % de la poblacin total del pas.
1.1.6. MARCO LEGAL
Constitucin Poltica del Per
La actitud poltica del Per es hasta el momento la base del sistema

jurdico del pas, sobre esta reposan los pilares del derecho, la justicia y
las normas del pas. Ella controla, regula y defiende los derechos y
8
libertades de los peruanos; organiza los poderes e instituciones pblicas.

Promulga 29 de diciembre de 1993: vigencia 1 de enero de 1994. La
constitucin se compone de 6 ttulos, 14 captulos, 206 artculos,
disposiciones finales y transitorias, disposiciones transitorias especiales
y anexos.
Ley N 27972: Ley Orgnica de Municipalidades (artculo. 82 Lit.

12).
La administracin est integrada por los funcionarios y servidores

pblicos,
empleados
municipalidad.
obreros,
Corresponde
que
cada
prestan
servicio
municipalidad
para
la
organizar
la
administracin de acuerdo con sus necesidades y presupuesto.

Articulo 82.- Las municipalidades educacin, cultura deportes y
creacin, tienen como competencia y funciones especficas compartidas
con el gobierno nacional y regional.
Lit 12.- Promover la proteccin y disfuncin del patrimonio cultural de la
nacin, dentro de su jurisdiccin y la defensa y conservacin de los
monumentos arqueolgicos, histricos y artsticos, colaborando con los
organismos regionales y nacionales competentes para su identificacin,
registro, control, conservacin y restauracin.
Ley N 28044 Ley General de Educacin
El presente reglamento desarrolla las disposiciones, criterios, procesos y

procedimientos contenidos en la ley N 28044, ley general de educacin,
que establece los lineamientos generales de la educacin y del sistema
educativo peruano y regula las atribuciones y obligaciones del estado,
9
as como los derechos y responsabilidades de las empresas y de la

sociedad en su funcin educadora.
Ley de Normas que Regulan las Actividades y Funcionamiento

del Sector Pblico.
La presente ley tiene por objeto modernizar la administracin financiera

del sector pblico, estableciendo las normas bsicas para una gestin
integral y eficiente de los procesos vinculados con la captacin y
utilizacin de los fondos pblicos, as como los registros y presentacin
de la informacin correspondiente en trminos que contribuyan al
cumplimiento de los deberes y funciones del estado, en un contexto de
responsabilidad
transparencia
fiscal
bsqueda
de
estabilidad
macroeconmica.
1.2.0. ACTIVIDADES DEL CENTRO DE PRCTICAS
La finalidad del are de tesorera es administrar en forma responsable,
eficiente y transparente los recursos financieros.
Ejecutar los pagos aprobados, nominas, proveedores, contratistas, y
otros.
Registrar y controlar el movimiento de los ingresos, egresos de
fondos y valores que por cualquier concepto econmico realice la
municipalidad distrital de alto inambari.

Efectuar el depsito en las cuentas corrientes respectivas, los
ingresos propios y donaciones en efectivo o en cheques.

Ejecutar las acciones propias del sistema de tesorera.
Brindar los expedientes para la liquidacin de obras.
1.3.0. MISIN, VISIN, VALORES.

MISIN:
Somos una institucin al servicio de la ciudadana, articulado, dinmico y
con responsabilidad, brindando servicios pblicos con eficiencia, calidad,
competitividad y valores, promoviendo el desarrollo de las actividades
econmicas y productivas de manera sostenible en beneficio de la
poblacin del Distrito de alto Inambari, preservando su identidad y
10
patrimonio cultural; orientadas a lograr el progreso y el bien comn,

basado en una gestin estratgica, en un marco de modernizacin
institucional, con enfoque por resultados y planificacin participativa.
VISIN:
Los agentes Sociales, Econmicos y Polticos del distrito de alto
Inambari, entendemos que nuestra visin es la imagen que deseamos y
anhelamos para el futuro de nuestro distrito. Por eso, nuestra visin
compartida, es producto
de un trabajo totalmente participativo,
articulando las polticas nacionales, regionales y locales.

En ese sentido trabajamos para construir slidamente nuestro territorio
distrital, y en ella sentimos que las aspiraciones de la gente se elevan al
compromiso colectivo y concertado, fusionando de esta manera la visin
de las autoridades y el pueblo. Esa visin compartida es nuestro rumbo
y timn para avanzar con pasos firmes hacia el futuro de nuestro distrito.
VALORES:
Responsabilidad: realizamos nuestra actividad con eficiencia y
eficacia, cumpliendo estrictamente las normas y directivas impartidas.

Lealtad: es la fidelidad, honor y gratitud al municipio de alto inambari.
Innovacin: es la generacin de ideas originales y creativas.
Honestidad: es decir a verdad a los empleados y funcionarios de la
municipalidad
Empata: capacidad para ponerse en el lugar de otra y saber lo que
se siente.
1.4.0. OBJETIVOS GENERALES Y ESPECFICOS

1.4.1. Objetivos generales
Impulsar el potencial exportador de los productos orgnicos; fortaleciendo
la empresarialidad competitiva de frutas, cacao y el grano de caf, plantas
medicinales, como incorporacin de tecnologa moderna, en un medio
ambiente sostenible, mejorando la calidad de vida de los habitantes del
distrito de alto inambari (massiapo).
1.4.2. Objetivo especifico
Mejorar los servicios de salud integral con calidad y calidez.
11
Servicios educativos integrales de calidad con identidad cultural.

Mejorar el ingreso econmico familiar.
Impulsar el potencial exportador del cacao y el grano de caf,
productos orgnicos transformados y certificados.

Desarrollas la infraestructura distrital vial, comunicativo, productiva y
de servicios.
1.5.0. TALENTO HUMANO DEL CENTRO DE PRACTICAS
NOMBRES
Diana Brigida, Maraza
CARGO
Jefe de tesorera
PROFESIN
contadora
Feijoo
Jhonathan Samir, Quea
Asistente de
Estudiante (administracin y
Arenas
tesorera
marketing)
1.6.0. ORGANIZACIN
1.6.1. Organigrama Estructural
OFICINA DE ADMINISTRACIN
OFICINA DE ADMINISTRACIN
TRIBUTARIA
UNIDAD DE LOGSTICA Y
PATRIMONIO
UNIDAD DE TESORERA
UNIDAD
UNIDAD
DE RECURSOS
DE
CONTABILIDAD
12
1.6.2. Organigrama funcional
13
1.6.3. Funciones de cada rea

ORGANIZACIN DE LA MUNICIPALIDAD DISTRITAL DE ALTO
INAMBARI (MASSIAPO)
14
RGANOS DEL GOBIERNO
El consejo municipal: es el mximo rgano de gobierno de la

municipalidad distrital de alto inambari (massiapo), ejercer funciones
normativas y fiscalizadoras encargado de promover polticas, objetivos y
estrategias de desarrollo humano, econmico y ambiental equitativos en
el distrito est integrado por el alcalde quien preside y 05 regidores,
elegidos en sufragio directo por los vecinos de la jurisdiccin su
organizacin, atribuciones y funcionamiento se encuentra establecidos
en la constitucin poltica del Per, en la ley orgnica de municipalidades
y en el reglamento interno del consejo distrital.
ALTA DIRECCIN
ALCALDA:
Sus funciones de la alcalda:
Planificar,
ejecutar
impulsar,
atraves
de
los
rganos
correspondientes en el conjunto de acciones destinados o promover

las satisfaccin de las necesidades de viviendas salubridad,
educacin, cultura turismo, recreacin y deportes y de transportes y
comunicaciones, mediante la utilizacin de la prestacin de servicios
que esta brinda a la comunidad.

Desarrollar el planeamiento estratgico de la municipalidad
Administrar racionalmente el patrimonio municipal, constituido por los
bienes y recursos financieros que dispone la municipalidad, en
concordancia con la demanda de la comuna distrital.

Desarrollar programas a materia de poblacin, salud y saneamiento
ambiental a nivel de la municipalidad, tomando en cuenta los
problemas y necesidades de la poblacin.

Supervisar el abastecimiento y comercializacin de productos
alimenticios en concordancia con las normas establecidas a la
legislacin municipal.
Generar proyecto de inversin en infraestructura, produccin y
desarrollo de capacidades del distrito.
15
Generar programas de acondicionamiento territorial, vivienda y

seguridad colectiva conforme a establecida en la ley orgnica de
municipalidades, velando por un ejecucin.

Disear establecer, aplicar y difundir los incentivos y estmulos a los
servidores pblicos que cumplan con los principios, deberes
obligaciones del cdigo de tica respeten sus prohibiciones.

Coordinar con la municipalidad provincial de sandia y la direccin
regional de transporte, la racionalizacin de transporte colectivo,
circulacin y transito contribuyendo a brindar un eficiente servicio a la
comunidad implementar un sistema de recaudacin y orientacin
tributaria que permite una eficiente administracin y fiscalizacin
tributaria.
Coordinar programas de trabajo junto con las municipalidades
distritales, con el fin de fortalecer las relaciones sociales y
econmicas de inters comn.

Intensificar las relaciones funcionales por la municipalidad provincial
de sandia, para fortalecer los programas de cooperacin tcnica
financiera, orientada a la ejecucin de proyectos empresariales a
nivel distrital.
Las dems
funciones
asignados
por
la
ley
orgnica
de
municipalidades, segn su competencia.

GERENCIA MUNICIPAL
La gerencia municipal es la autoridad mxima administrativa de primer
nivel jerrquico de la municipalidad despus del alcalde, ejerce autoridad
sobre los rganos de asesoramiento, apoyo y lnea de la municipalidad.
El gerente es responsable de su gestin y de las que realizan los
directivos a su cargo.
RGANOS
CONSULTIVOS
DE
COORDINACIN
LOCAL
COMISIONES DE REGIDORES
Las comisiones de regidores son rganos consultivos del consejo y del
alcalde, que tienen la finalidad de efectuar estudios formular propuestas
y proyectos de gestin municipal emitiendo dictamen en los casos que
correspondan a fin de ser sometidos a consejo de acuerdo a las
16
atribuciones conferidas en la ley orgnica de municipalidades. Se rigen

por su propio reglamento.
COMIT DE COORDINACIN LOCAL:
Es un rgano de coordinacin y concertacin municipalidad presidida
por el alcalde de la e integrada por las autoridades representativas de la
instituciones y empresas pblicas del distrito, sociedad civil, fuerzas
armadas y policiales y autoridades pblicas, de acuerdo a la ley de de
sistema de defensa.
COMIT DE SEGURIDAD CIUDADANA:
EI Comit Distrital de Seguridad Ciudadana es el rgano de coordinacin
distrital en la materia, forma parte del sistema de seguridad ciudadana y est
encargado de formular los planes, programas, proyectos y directivas, as
como ejecutar las mismas en la jurisdiccin del distrito, en el marco de la
poltica nacional, regional y local diseado por el consejo nacional de
seguridad ciudadana.
COMIT DE JUNTAS VECINALES:
EI Comit de Juntas Vecinales y Comunales y de gestin es el rgano
consultivo y de coordinacin, encargado de promover y fortalecer el
desarrollo integral del distrito. Est integrado por los representantes de
las organizaciones sociales de base, vecinales y comunales est
regulada por la ley Orgnica de Municipalidades de conformidad con el
Articulo 1970 de la Constitucin Poltica del Per.
COMIT DE ADMINISTRACION
DEL VASO DE
LECHE
DE
SEGURIDAD ALIMENTARIA:
EI Comit de Administracin del Vaso de Leche y de Asistencia

Alimentaria es un programa de administracin y gestin de la
municipalidad, que conforme a ley est encargado de ejecutar las
17
labores financieras, logsticas y operativas y que conjuntamente con el

Comit del Vaso de Leche organizan programas, coordinan y ejecutan la
implementacin de dicho Programa en sus fases de seleccin de
beneficiarios Programacin, distribucin, supervisin y evaluacin;
incorporan propuestas y proyectos de seguridad alimentaria dentro del
plan de desarrollo concertado y del presupuesto a participativo
municipal, as como proponen normas para la gestin de estos
programas y cautelan los recursos asignados al mismo. El comit de
Administracin es aprobado mediante Resolucin de Alcalda, con
acuerdo del Concejo Municipal .El programa tiene como meta elevar el
nivel nutricional de los beneficiarios y mejorar la calidad de vida de los
segmentos ms pobres de la poblacin del distrito, siendo los principales
beneficiarios los nios menores de 6 aos, las mujeres embarazadas
y las mujeres lactantes.
COMIT DEL CLUB DE MADRES:
Los Clubes de Madres son organizaciones sociales de base que se
encuentran conformadas por comits, es un rgano consultivo, cuya
labor es de proyeccin social en la comunidad. La representatividad del
comit distrital es elegida entre todos los clubes de madres del distrito.
COMIT MULTI SECTORIAL DE DESARROLLO:

EL Comit
Multisectorial
de
Desarrollo
es
un rgano
consultivo
integrado por representantes de todos los sectores pblicos y privados

del distrito de alto inambari.Tiene como funcin participar, coordinar
concertar y alcanzar propuestas para la solucin de los problemas
comunales. Lo preside el alcalde.
COMIT DISTRITAL DE LA JUVENTUD:

EI Comit Distrital de la Juventud es un rgano consultivo y de
coordinacin, est integrada por representantes de organizaciones de la
juventud, que participan en coordinacin con las autoridades de la
18
municipalidad para la atencin de las demandas y aspiraciones de

los jvenes desde una visin local y de acuerdo a los derechos, deberes
y obligaciones que tienen con su comunidad.
ORGANOS DE CONTROL INSTITUCIONAL Y REPRESENTACION

JUDICIAL
OFICINA DE CONTROL INSTITUCIONAL:
Es el rgano responsable de promover la correcta y transparente gestin
de los recursos y bienes de la Municipalidad, evaluando y verificando los
aspectos administrativos, as como la gestin y ejecucin. Sus
actividades las desarrolla en todos los rganos de la Municipalidad y a
todos los actos y operaciones de esta.
La Oficina de Control institucional es el rgano responsable de promover
la correcta y transparente gestin de los recursos y bienes de la
Municipalidad, evaluando y verificando los aspectos administrativos, as
como la gestin y ejecucin. Sus actividades las desarrolla en todos los
rganos de la Municipalidad y a todos los actos y operaciones de esta.
OFICINA DE LA PROCURADURA PBLICA MUNICIPAL:

OFICINA DE CONTROL INSTITUCIONAL:
La Oficina de Control institucional: es el rgano responsable de
promover la correcta y transparente gestin de los recursos y bienes de
la Municipalidad, evaluando y verificando los aspectos administrativos,
as como la gestin y ejecucin. Sus actividades las desarrolla en todos
19
los rganos de la Municipalidad y a todos los actos y operaciones de

esta.
La Oficina de Control institucional es el rgano responsable de promover
la correcta y transparente gestin de los recursos y bienes de la
Municipalidad, evaluando y verificando los aspectos administrativos, as
como la gestin y ejecucin. Sus actividades las desarrolla en todos los
rganos de la Municipalidad y a todos los actos y operaciones de esta.
OFICINA DE LA PROCURADURA PBLICA MUNICIPAL:
La Oficina de Procuradura Pblica
de la Municipalidad de alto inambari, es el rgano encargado de representar y
ejercer la defensa judicial de los derechos e intereses de la Municipalidad y sus
representantes.
ORGANOS DE ASESORAMIENTO
OFICINA DE ASESORIA JURDICA:
Es el rgano encargado de asesorar a la alcalda y a los dems rganos
de la municipalidad en el aspecto jurdico Legal que garantice el
adecuado funcionamiento de la municipalidad.
OFICINA DE PLANIFICACION Y PRESUPUESTO

UNIDAD
DE
PLANES,
RACIONALIZACIN
COOPERACINTCNICA:
La Unidad de Planes, Racionalizacin y Cooperacin Tcnica est
encargada de Asesorar, sistematizar, consolidar y formular los planes
estratgicos y operativos, as como conducir los procesos tcnicos y
20
estudios de Racionalizacin y promover programas y actividades

referentes a la cooperacin tcnica internacional.
UNIDAD DE PRESUPUESTO:
Unidad de Presupuesto est encargada de asesorar, sistematizar y consolidar
el presupuesto pblico de la Municipalidad. As como promover,
organizar y, dirigir el presupuesto participativo del distrito.
UNIDAD DE PROGRAMACIN DE INVERSIONES Y GESTIN DE
PROYECTOS:
La Unidad de Programacin de Inversiones y Gestin de Proyectos, est
encargada de Evaluar Proyectos de Pre Inversin Publica dentro del
marco del Sistema nacional de Inversin Pblica.
ORGANOS DE APOYO
UNIDAD DE SECRETARIA GENERAL:
La Unidad de Secretaria General, es el rgano de apoyo, cuyo mbito de
competencia
funcional
comprende,
el
apoyo
las
acciones
administrativas del Concejo municipal y de la Alcalda conforme a la

normatividad vigente, garantiza el correcto desarrollo de los procesos de
trmite documentario
y el mantenimiento, uso, conservacin
depuracin del patrimonio documental.

UNIDAD DE SUPERVISIN Y LIQUIDACIN DE PROYECTOS:
La Unidad de Supervisin y Liquidacin de Proyectos es la unidad
orgnica de apoyo, quien orienta sus actividades a la supervisin y
Liquidacin de los proyectos de inversin pblica que realiza la
Municipalidad dentro del mbito jurisdiccional.
21
OFICINA DE ADMINISTRACION Y FINANZAS:

La Oficina de Administracin y Finanzas es un rgano de Apoyo
encargado de planear, organizar, controlar y dirigir los sistemas
administrativos, de personal, contabilidad, Tesorera, Logstica y control
patrimonial, as como prestar soporte informtico.
UNIDAD DE PERSONAL:
La Unidad de Personal es el rgano de apoyo encargado de conducir las
actividades de administracin de personal, en sus etapas de seleccin,
evaluacin, control, remuneracin, promociones, ascensos, estmulos,
sanciones,
capacitacin
otorgamiento
de
servicios
beneficios sociales.
UNIDAD DE LOGSTICA:
La unidad de logstica, es el rgano de apoyo encargado de administrar
el proceso de abastamiento de los recursos, materiales y de servicios,
as como ejecutar el control patrimonial que se requieran los diferentes
rganos de la Municipalidad para el cumplimiento de los objetivos
institucionales.
UNIDAD DE CONTABILIDAD:
La Unidad de Contabilidad es un rgano de apoyo responsable de
conducir el proceso de Contabilidad Gubernamental, compatibilizado con
los Sistemas administrativos y con el Sistema Administrativo Financiero SIAF; en concordancia con las normas y procedimientos vigentes para la
gestin contable .
22
UNIDAD DE TESORERA:
La Unidad de Tesorera es el rgano de apoyo responsable de la administracin de

los recursos econmicos y financieros, de acuerdo a lo sealado en el Sistema
Nacional de Tesorera y sus directivas.
UNIDAD DE SOPORTE INFORMTICO:

La Unidad de Soporte informtico, es responsable de Planear, Organizar,
Dirigir, Controlar, Evaluar y apoyar tcnicamente a todo el sistema de
Informtica de la Municipalidad, optimizando el uso de los equipos de
computo hacia el logro de los objetivos y metas en las diferentes,
rganos y Unidades Orgnicas de la, Municipalidad. Est a cargo de un
especialista y depende de la Oficina de Administracin y Finanzas.
UNIDAD DE RENTAS:
La unidad de rentas es un rgano de Apoyo, encargada Planificar,
ejecutar y controlar los programas de recaudacin y captacin de
tributos; as como la obtencin de rentas municipales; estableciendo
adecuados Sistemas de Administracin tributaria , mecanismo de
fiscalizacin, recaudacin y control; que garantice cumplir con la
ejecucin del presupuesto de ingresos en cada ejercicio fiscal.
ORGANOS DE LINEA
GERENCIA DE INGENIERIA Y DESARROLLO URBANO:
La Gerencia de Ingeniera y Desarrollo Urbano, es el rgano de lnea
encargado del desarrollo sostenible y armnico del Distrito en sus
aspectos de Infraestructura y equipamiento, en normar, controlar y
supervisar la ejecucin de obras, en la formulacin de proyectos de
23
obras de inversin municipal, habilitaciones urbanas y el saneamiento

fsico legal, as como la conservacin de los parques y jardines y realizar
SUBGERENCIA DE
PLANEAMIENTO
URBANO,
CATASTRO Y
MARGES:
La subgerencia Planeamiento Urbano, Catastro y Marges, est
encargada del desarrollo urbano, mantenimiento y control del catastro
marges de bienes inmuebles del distrito y
el control de las
construcciones pblicas y privadas, as como el de impulsar el desarrollo

sostenible de la localidad y garantizar la distribucin equitativa de
los beneficios que otorga las inversiones pblicas en todo el distrito.
SUBGERENCIA DE ESTUDIOS:
La Subgerencia de Estudios est encargada de organizar, elaborar,
coordinar, calificar, orientar las acciones referidas al estudio y
elaboracin de Expedientes tcnicos en la fase de Inversin.
SUBGERENCIA DE OBRAS PBLICAS:
La Subgerencia de Obras est encargada de dirigir y controlar la
ejecucin
de
obras
que
realiza
la
Municipalidad
dentro
del
mbito jurisdiccional.
GERENCIA DE DESARROLLO ECONOMICO, SOCIAL Y SEGURIDAD
Subgerencia de Desarrollo Econmico Agrario y Turismo
Subgerencia de Desarrollo Social y Humano
Subgerencia de Gestin Ambiental y Mantenimiento
24
Subgerencia de Seguridad Ciudadana y Defensa Civil
ORGANOS DESCONCENTRADOS
Grifo Municipal
Cementerio Municipal
Equipo Mecnico
Planta de lcteos
Casa del Agricultor
1.7.0. REGLAMENTOS
Los reglamentos del rea de tesorera lo encontramos lo encontramos
en el ROF (reglamento de la organizacin y funciones)
1.8.0. INFORMACIN DE PRACTICANTE
25
1.8.1. Cargo que Ocupa en el Centro de Practicas

Asistente de tesorera (municipalidad distrital alto inambari)
1.8.2. Tiempo de Permanencia en el Cargo
Tres meses (enero, febrero y marzo del 2016)
1.8.3. Descripcin de las Actividades Profesionales
Apoyar a, jefa de tesorera contabilizacin de todos los cobros, los
pagos, las transferencias que se realizan.

Apoyar en los pagos aprobados mensualmente a los proveedores,
contratistas, obreros y otros.

Apoyar a registrar y controlar el movimiento de los ingresos, egresos
de fondos de la municipalidad distrital de alto inambari.

Apoyar en el depsito en las cuentas corrientes respectivas.
Sacar copias.
rrecepcionar documentos ya devengados.
Conseguir firmas para realizar correctamente los pagos
Archivar documentos
CONCLUSIONES
Si como alumno estudiante de la universidad no pongo en prctica lo

que aprend en el transcurso de mis estudios, no sabra cmo actuar
ante las situaciones que se me presenten en el futuro.

Las prcticas pre profesionales me sirvi para poner en prctica los
conocimientos adquiridos
en
el
transcurso
de
universitarios.
La municipalidad no contaba con sistema de internet
Tena computadoras a falta de actualizacin.
mis
estudios
26
RECOMENDACIONES
sera conveniente la adquisicin de nuevas computadoras.

Capacitar constantemente al personal.
Se debe brindar mayor confianza a los practicantes, confindoles
actividades nuevas, ya que en las prcticas pre profesionales
estamos ms motivados ya que no lo hacen.

Llegar a la hora indicada al centro de prctica.
27

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Escuela profesional de administracin y marketing

Quea Arenas Jhonathan Samir

El presente informe de prcticas pres profesionales siendo requisito

Actividades de centro de practicas

Mision, vision, valores

Objetivos generales y especificos

Funciones de cada area

Informacion del practicante

Cargo que ocupa en el centro de practica

Tiempo de permanencia en el cargo

Descripcion de las actividades

1.1.0. ASPECTOS GENERALES

1.1.2. UBICACIN GEOGRFICA DEL CENTRO DE PRACTICAS

1.1.3. RESEA HISTRICA U ORGANIZACIN Y ADMINISTRACIN

Tiene un rea de 1124.88 km2 y una densidad poblacional de 4,4

de inversin pblica, ejecucin, supervisin, y liquidacin de obras

reaccin de una plataforma deportiva en el sector selva alegre,

distrito de alto inambari, provincia de sandia

azata, del distrito de alto inambari, provincia de sandia

Si comparamos los datos de Alto Inambari con los del departamento

Constitucin Poltica del Per

La actitud poltica del Per es hasta el momento la base del sistema

libertades de los peruanos; organiza los poderes e instituciones pblicas.

Ley N 27972: Ley Orgnica de Municipalidades (artculo. 82 Lit.

La administracin est integrada por los funcionarios y servidores

administracin de acuerdo con sus necesidades y presupuesto.

Ley N 28044 Ley General de Educacin

El presente reglamento desarrolla las disposiciones, criterios, procesos y

as como los derechos y responsabilidades de las empresas y de la

Ley de Normas que Regulan las Actividades y Funcionamiento

La presente ley tiene por objeto modernizar la administracin financiera

Ejecutar los pagos aprobados, nominas, proveedores, contratistas, y

municipalidad distrital de alto inambari.

ingresos propios y donaciones en efectivo o en cheques.

1.3.0. MISIN, VISIN, VALORES.

patrimonio cultural; orientadas a lograr el progreso y el bien comn,

de un trabajo totalmente participativo,

articulando las polticas nacionales, regionales y locales.

Responsabilidad: realizamos nuestra actividad con eficiencia y

eficacia, cumpliendo estrictamente las normas y directivas impartidas.

1.4.0. OBJETIVOS GENERALES Y ESPECFICOS

Mejorar los servicios de salud integral con calidad y calidez.

Servicios educativos integrales de calidad con identidad cultural.

productos orgnicos transformados y certificados.

1.5.0. TALENTO HUMANO DEL CENTRO DE PRACTICAS

1.6.2. Organigrama funcional

1.6.3. Funciones de cada rea

RGANOS DEL GOBIERNO

El consejo municipal: es el mximo rgano de gobierno de la

correspondientes en el conjunto de acciones destinados o promover

que esta brinda a la comunidad.

concordancia con la demanda de la comuna distrital.

problemas y necesidades de la poblacin.

Generar programas de acondicionamiento territorial, vivienda y

municipalidades, velando por un ejecucin.

obligaciones del cdigo de tica respeten sus prohibiciones.

econmicas de inters comn.

municipalidades, segn su competencia.

atribuciones conferidas en la ley orgnica de municipalidades. Se rigen

EI Comit de Administracin del Vaso de Leche y de Asistencia

labores financieras, logsticas y operativas y que conjuntamente con el

COMIT MULTI SECTORIAL DE DESARROLLO:

integrado por representantes de todos los sectores pblicos y privados