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Control de Calidad
Ing. Rubn Gmez Snchez S.
Lima, 04 de junio del 2005
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Introduccin
Objetivo del curso
Discusin de conceptos bsicos
Importancia de la norma ISO 9001:2000 para
la construccin
Bases de la calidad en la construccin
Beneficios de la practica de costos de calidad
en los proyectos
Desarrollo de caso aplicativo (taller)
Dialogo y toma de compromisos
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Actuar
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Planear
Satisfaccin
del Cliente
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Verificar
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Hacer
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Actuar
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Planear
Satisfaccin
del Cliente
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Verificar
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Hacer
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Introduccin
Curso: Monitores de
Control de Calidad
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Agenda (Introduccin)
1.
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3.
4.
5.
6.
7.
Presentacin
Curso: Monitores de
Control de Calidad
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Presentacin
Se discutir la orientacin de la calidad en la construccin,
las necesidades actuales, la visin del sector construccin,
las orientaciones actuales de los proyectos, los
compromisos de las organizaciones involucradas
(stakeholders) y de los profesionales.
La condicin de inicio, es el conocimiento total del alcance
(scope) de la responsabilidad de la organizacin, respecto
de los proyecto que administra.
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Definicin de Proyecto
Proyecto es emprender un esfuerzo temporal para
producir un nico producto o servicio. Temporal significa
que todo proyecto tiene un inicio y trmino definido.
IDEA
PROYECTO
PRODUCTO
Definicin
Definicintomada
tomadade
delalaGua
Guadel
delPMBOK,
PMBOK,edicin
edicin2000
2000
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Definicin de Gerencia de
Proyectos
Es
la
aplicacin
de
conocimientos, habilidades,
herramientas y tcnicas a las
actividades del proyecto,
para
atender
los
requerimientos del mismo.
Tambin significa lograr los
objetivos a travs del uso de
procesos tales como: inicio,
planificacin,
ejecucin,
control, y cierre.
Definicin
Definicintomada
tomadade
delalaGua
Guadel
delPMBOK,
PMBOK,edicin
edicin2000
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Impacto proyectos
Disminuir la costos
de no calidad en la
construccin
Visin del involucrado
Lograr que los proyectos de
construccin
alcancen
los
objetivos de mejora de la calidad
de vida de nuestros compatriotas
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Reflexiones/autocrti
cas
Curso: Monitores de
Control de Calidad
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Discusin de temas
Curso: Monitores de
Control de Calidad
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Orientacin de la calidad en la
construccin (1/7)
La importancia del tema, es que la aplicacin de la calidad
al ciclo de vida de los proyectos, significar:
1. Tener mayor probabilidad de xito de los proyectos,
2. Este xito permitir mejorar la calidad de vida de los
beneficiados,
3. Las inversiones en tales proyectos generaran los
resultados que todos esperamos.
La importancia que viene alcanzando el tema, se
demuestra fcilmente, ya que el tpico es parte de
cursos de pregrado, postgrado y diplomados.
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Orientacin de la calidad en la
construccin (2/7)
Actualmente, el proyecto de ley: LEY DE GESTION DE LA
CALIDAD EN LA INDUSTRIA DE LA CONSTRUCCION,
esta a la espera de discusin por parte de la Comisin de
Vivienda y Construccin del Congreso de la Repblica.
De existir inters en la lectura del citado proyecto se
recomienda entrar en la Web mostrada lneas abajo y
contar con el texto completo.
http://www2.congreso.gob.pe/Sicr/TraDocEstProc/CLProLey2001.nsf/PorLey/0CD3F0D
8EBB9615B05256F41007DE06E/$FILE/11848.PDF
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CARRETERA IQUITOS-NAUTA
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DECALOGO
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Compromisos de las
organizaciones (6/7)
Toda
organizacin
debe
comprometerse a cumplir con
las
funciones
y
responsabilidades
que
le
corresponde, y generar los
entregables previstos. Esta es
un necesidad, que requiere
mejorar las competencias de las
personas para que stas se
acostumbren a trabajar bajo
procesos
y
procedimientos
documentados.
Definicin de Proyecto
Proyecto es emprender un esfuerzo temporal para
producir un nico producto o servicio. Temporal significa
que todo proyecto tiene un inicio y trmino definido.
IDEA
PROYECTO
PRODUCTO
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Definicin
Definicintomada
tomadade
delalaGua
Guadel
delPMBOK,
PMBOK,edicin
edicin2000
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Alcance de la
responsabilidad de la
organizacin
Curso: Monitores de
Control de Calidad
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Alcance de la responsabilidad de la
organizacin
El pleno conocimiento del
alcance
de
la
responsabilidad respecto de
los
proyectos
de
construccin, es el secreto
del xito. Esta afirmacin
podra llamarse como: la
piedra de los doce ngulos,
ya que el resto de partes
deben acomodarse, segn
la piedra principal.
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Alcance de la responsabilidad de la
organizacin
Se requiere definir de que fases de los proyectos
es responsable la organizacin:
1.
Diseo
2.
Procura ..
3.
Construccin .
4.
Administracin .............
5.
6.
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Alcance de responsabilidad de la
organizacin
ALCANCE DE RESPONSABILIDAD DE LA ORGANIZACION
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Planear
Satisfaccin
del Cliente
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de
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Tcnico
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Desarrollo del
diseo del proyecto
de ingeniera
Conceptualizacin
de la idea de
solucin
NECESIDAD
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Ge oyec
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Co
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Tiempo
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Eficiencia de las
organizaciones que
administran proyectos
Curso: Monitores de
Control de Calidad
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Actuar
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Planear
Satisfaccin
del Cliente
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Metodologa
en el
trabajo
Revisar
nuestras
huellas
Tomar
accin
Mejoramiento
continuo
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Revisin de los
mandatos del
Declogo
Curso: Monitores de
Control de Calidad
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Ejecucin y autocontrol
Controles a realizar
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Impacto de lo ejecutado
Lecciones aprendidas
Metodolog
Metodologa de trabajo
Tom
Tomar
ar acci
acci n
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Es fundamental documentar lo
que
paso:
Lecciones
aprendidas, pero para concretar
este tema, es necesario tener
implementado un sistema de
trabajo que permita dejar las
huellas de todo lo que hicimos.
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Satisfaccin
del Cliente
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Nos vemos en la
siguiente sesin
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Satisfaccin
del Cliente
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