UNIVERSIDAD DEL ZULIA

NCLEO COSTA ORIENTAL DEL LAGO

COORDINACIN DE POSTGRADO
ESPECIALIZACIN EN AUDITORIA

Anlisis sistemtico
EL PODER Y LA GERENCIA EN LAS ORGANIZACIONES UN ANLISIS CRTICO SOBRE LA
DIVERSIDAD DE SU CONCEPCIN

Lcdo. Abreu Erick

Lcda. Angel Maria
Lcdo. Briceo Miguel
Lcda. Fierro Carolina
Lcda. Matheus Melissa

Valera, Junio de 2015

Las eras cambiantes que presentan los distintos elementos que

conforman la sociedad civil en el mundo, as como, el clima de
incertidumbre poltico se han caracterizado por grandes transformaciones
especficamente en el poder al estado, a fin de aislar lo que es
verdaderamente nuevo y anmalo dentro de las alteraciones de procesos
de ruptura y mutaciones del capitalismo mundial y en la soberana estatal
donde los aspectos claves de estas no son totalmente nuevos o lo son en
cierto grado pero no en su naturaleza.
Esos cambios se reflejan en las diferentes denominaciones que se le
han dado al estado, en torno al poder poltico, social y econmico donde la
diversidad de intereses conlleva a brindar posibilidades de civilizaciones
tcnicas, industriales, econmicas y organizativas.
Dentro de los grandes cambios que ha generado la globalizacin se
encuentra la participacin que ha tenido la ciudadana y la desvalorizacin
que ha generado al estado con la ruptura de la administracin tradicional
que se basa por ser centralizada, burocrtica y autoritaria en el mbito
pblica.
En base a lo antes descrito, podemos decir que el poder es lo que
influye en el comportamiento de algo o alguien mayor o "con ms poder" del
que ya ejerce.
Es de hacer notar que, indistintamente el tipo o los tipos de poder en
los que se clasifique para determinadas pocas o contextos siempre estar
presente en cualquier sociedad debido a la heterognea de las mismas,
donde los ms capaces o con mayores condiciones intentan dominar e
imponer sus mejores cualidades a los menos favorecidos o "dbiles" donde
la "fuerza" o capacidad superior constante facilita el dominio de grupos a
travs de diversas formas.
En este orden de ideas, en la sociedad actual el poder poltico,
econmico e ideolgico representan el triunvirato que domina, debido al

modelo competitivo imperante basado en la economa de mercado, la toma

de decisiones y manipulacin de las masas con un propsito. Muchas veces
viciado que solo persigue perpetuar, dicho poder, en lugar de sanar las
diferencias que lo generan y que a su vez lo alimentan, se renueva
cclicamente en la medida en que dichas diferencias contrapuestas se
profundizan en ambos bandos.
Por tal, El poder lleva implcito algo de liderazgo persuasivo y en el
peor de los casos la imposicin como mecanismo de control y/o
denominacin

despertando

de

manera

preconcebida

determinados

sentimientos como arma eficaz para mantener sometidos a otros.

Entonces resulta que, el empoderamiento en una sociedad debera
ser global, colectivo, menos veraz y salvaje, ms humano (humanista),
probablemente as haya un mayor equilibrio, mayor estabilidad y menos
armas blicas de destruccin masiva, como instrumentos de intimidacin,
neo colonizacin y barbarie.
Igualmente, el poder impone una dinmica que incide en el mtodo
de gerenciar las organizaciones y que guarda relacin con la realidad social
presente, de hecho, este no puede ignorarse por cuanto se pierde la
oportunidad de llegar a esas realidades y de preparar a los distintos actores
de las organizaciones para hacerles frentes.
Tambin, Cuando el ambiente en que se halla inmersa la
organizacin se caracteriza por pocos cambios o leves y previsibles.
Permite relaciones estandarizadas y rutinarias, ya que su comportamiento
es conservador y con reserva. La empresa puede utilizar cualquier modelo
de gerencia estableciendo normas y reglamentos para las actividades de
sus departamentos.
Es por esto que, el ambiente es el contexto o entorno en que se
encuentra inserta una organizacin. Este entorno o ambiente, se constituye
por las condiciones o factores exteriores a la misma, que pueden afectar

favorable o desfavorablemente la vida, la estructura, el desarrollo y el futuro

de la organizacin.
De igual manera se puede decir que cuando observamos el contexto
inmediato o microambiente nos detenemos en el anlisis de los hechos
concretos y reales que estos actores producen en ese entorno inmediato y
no en los procesos y tendencias ms amplios que se producen en el
contexto general.
Sin embargo, ambos funcionan en estrecha relacin, y la influencia
que ejerce el macro ambiente afecta significativamente tanto a la
organizacin como al microambiente que la rodea toda entidad, para su
supervivencia, necesita de una estructura de poder. Y sta, a su vez, puede
clasificarse en consonancia con los medios de control utilizados.
En definitiva, se puede mencionar que Las organizaciones tienden a
desarrollar una estructura burocrtica es decir, un sistema de organizacin
racional concebido jerrquicamente al imponer en sus lugares impersonales
de trabajo tareas que son especficas y detalladas, y una estructura formal
que limita al individuo, las decisiones personales y polticas para evitar que
haya una desviacin de la norma. Un reglamento se ha establecido para
cada puesto de trabajo y se permite poca creatividad.
No obstante, Los ttulos para los cargos son frecuentes, y se espera
que todos se comporten de acuerdo a la poltica de empresa. La formalidad
en todo momento se valora y la disciplina estricta es esencial para el xito.
El poder se concentra en manos de unos pocos altos directivos. Las
decisiones sobre la poltica de la empresa, las decisiones del personal y los
objetivos financieros son hechas por los dirigentes clasificados ms altos.
As mismo, Es importante destacar que toda organizacin tiene un
programa o mtodo para alcanzar sus metas, donde predomine un clima
armonioso, el trabajo en equipo, mantener buen ambiente y con ello las
personas que lo conforman irn a trabajar con entusiasmo, eficiencia y
eficacia, ya que, van a influir muchos factores necesarios para que todo

marche bien como, la cooperacin, el esfuerzo, la bsqueda constante del

cambio, la creatividad, la innovacin entre otros, por otra partes es relevante
acotar que en las organizaciones tiene que existir la competencia las
normas de convivencia la corresponsabilidad como base fundamental para
lograr un mejor trabajo, cabe destacar que si no se manifiestan ninguna de
las antes mencionadas traer como consecuencia el deterioro del trabajo en
equipo realizado y cada vez ser menor.
Es por ello que, Todo gerente como lder debe buscar e investigar
metodologas para un buen desarrollo como facilitndole a los trabajadores
talleres, cursos que le motiven a aprender que les haga sentir importante
para la organizacin y as ellos entendern que cada uno de los integrantes
son responsables del cargo asignado y as cumplir con los compromisos
determinados no solo el gerente es el responsable sino el equipo que lo
conforma.
Obviamente, la relacin gerencia y poder es muy importante para la
organizacin pues el gerente para lograr sus objetivos debe saber cmo
usar las diferentes formas de poder, igualmente juegan un papel
significativo la tica y el liderazgo van de la mano ya que se fundamenta
virtudes que son gua en pro a un buen desarrollo la prudencia, templanza,
fortaleza y justicia son valores que lo contemplan.
Por tal, Las organizaciones estn en constante aprendizaje debido a
que hoy en da existen mucha competencia que le con lleva a querer
innovar aprender ms

para apoyar la necesidad de lograr algo. Es

necesario tener en cuenta que la toma de decisiones por parte de la

gerencia es trascendental pues la misma debe ser notificada a los que la
conforman para mayor confianza el trabajador se va abrir al aprendizaje a
creer y pensar que est en una organizacin donde es tomado en cuenta,
La autoestima es importante para el desempeo. Cuanto mejor se sienta el
empleado con respecto a s mismo y a sus capacidades, mayor ser la
probabilidad de que tenga un buen desempeo.

Analgicamente, el anlisis del poder y la autoridad ha ido cobrando

cada vez mayor importancia por ser un mecanismo de control y de
coordinacin necesario para la consecucin de los fines y objetos de la
organizacin. La organizacin es un sistema que integra a un grupo de
individuos por ello es necesario una regulacin del comportamiento y una
coordinacin en las actividades, de modo que aumente la predisposicin de
las conductas. En la consecucin se la conformidad puede intervenir
diversos elementos: fines, valores de los miembros, establecimientos de
normas. Sin embargo, estos elementos no garantizan totalmente la
cooperacin y coordinacin y aparece un elemento esencial en toda
organizacin "EL PODER". Este anlisis del poder, forma parte del modelo
racional que considera a las organizaciones como instrumentos racionales
para conseguir determinados fines colectivos. Desde esta perspectiva el
poder es un instrumento para conseguirlos.
As mismo, La gerencia y el liderazgo son elementos que se deben
combinar para el logro de un fin comn,

de igual manera entra la

conversin que es una herramienta primordial para un buen desarrollo de

una organizacin. Se hace notorio, el hecho de la influencia que pudieran
tener o no los gerentes, los mtodos y tcnicas utilizadas para conocer o
darse cuenta del mismo y la manera de reflejar esta en los resultados de las
organizaciones.
A propsito, de esto el gerente debe tomar en consideracin al capital
humano para la toma de decisiones, y por ello muchas veces se presentan
desconfianza en la gente, y por tal se restringen las relaciones con los
subordinados.
En algunos casos, existen organizaciones muy rgidas donde la
gerencia se perfila ms a la necesidad de mantenerse en el poder que
desarrollar la capacidad de solicitar ayuda, es decir en algunos casos se
sobrepone la soberbia sobre lo humano; por tal para mejorar esta situacin
se

deben

designar

responsabilidades

de

acuerdo

al

liderazgo

la autoridad correspondiente, es tarea del lder lograr las metas trabajando

con y mediante sus seguidores. Los lderes han mostrado muchos enfoques
diferentes respecto a cmo cumplen con sus responsabilidades en relacin
con

sus

seguidores.

El

enfoque

ms

comn

para

analizar

el comportamiento del lder es clasificar los diversos tipos de liderazgo

existentes. Los estilos varan segn los deberes que el lder debe
desempear solo, las responsabilidades que desee que sus superiores
acepten y su compromiso filosfico hacia la realizacin y cumplimiento de
las expectativas de sus subalternos. Se han usado muchos trminos para
definir los estilos de liderazgo, pero tal vez el ms importante ha sido
la descripcin de los tres estilos bsicos: el lder autcrata, el lder
participativo y el lder de rienda suelta.
Es importante resaltar que, con administracin se podr disear,
dirigir, orientar y tomar decisiones que vayan encaminadas al buen
funcionamiento y desarrollo de la empresa, adems contribuir para
mantener un ambiente laboral eficiente donde cada una de las personas
aporten con sus conocimientos e ideas para lograr los objetivos propuestos
con responsabilidad.
Si se da cumplimiento a lo antes expuesto, se pueden desarrollar
equipos de alto desempeo, que a pesar, de tener una imagen de autoridad,
cada uno de los miembros de la organizacin generan confianza en el jefe o
la persona que lo dirige, de igual forma se pudiera evaluar la calidad de la
gerencia a travs de la capacidad para detectar desafos, oportunidades, y
formular objetivos claros y cumplirlos, para generar benficos comunes y no
individuales.
En conclusin, durante la historia organizativa y la gerencia se ha
hecho costumbre la profunda asimetra del poder entre el jefe y el trabajador
y, que por consiguiente se influye directamente en el trato, y las relaciones
laborales y sociales entre ellos. As mismo, que el poder se concentra entre
las cspides de la pirmide, pero, si esta pirmide se invierte se hara una
mejor distribucin de las responsabilidades y las tareas

y por tanto se

pudiera generar mayor disposicin de los niveles de mayor jerarqua.

Los lderes son ms transformadores, si su autoestima es alto y primariamente en trminos de los efectos
del lder sobre sus seguidores, quienes sienten confianza, admiracin, fidelidad, respeto hacia el lder y
son motivados a hacer ms de los que se espera de ellos
Pfeffer Jeffrey.-