DIRECCION

Direccin es la accin y efecto de dirigir (llevar algo hacia un trmino o lugar,

guiar, encaminar las operaciones a un fin, regir, dar reglas, aconsejar u orientar). El
concepto tiene su origen en el vocablo latino directio.
Concepto:

Dirigir implica mandar, influir y motivar a los empleados para que realicen
tareas esenciales. La relacin y el tiempo son fundamentales para las
actividades de la direccin. De hecho, la direccin llega al fondo de las
relaciones de los gerentes con cada una de las personas que trabajan con ellos.
Los gerentes dirigen tratando de convencer a los dems de que se les unan
para lograr el futuro surge de los pasos de la planificacin y la organizacin. Los
gerentes al establecer el ambiente adecuado ayudan a sus empleados a hacer
sus mejores esfuerzos.

Es el planteamiento, organizacin, direccin y control de las operaciones de la

empresa, a fin de lograr los objetivos que esta persigue y as mismo, los pueda
alcanzar.

Es la aplicacin de los conocimientos en la toma de decisiones, incluye la tarea

de fincar los objetivos, alcanzarlos, determinacin de la mejor manera de llevar
a cabo el liderazgo y ocuparse de la manera de planeamiento e integracin de
todos los sistemas, en un todo unificado.

La direccin debe de saber cmo es el comportamiento de la gente como

individuos y cuando estn en grupos y entender la forma en cmo operan los
diferentes tipos de estructura.

Es una fuerza que mediante la toma de decisiones basada en los conocimientos

y entendimientos, relaciona entre s, e integra a travs de los procesos de unin
apropiados a todos los elementos del sistema organizado de una forma
calculada para alcanzar los objetivos de una organizacin.

La direccin es aquel elemento de la administracin en el que se lograr la

realizacin
efectiva
de
todo
lo
planeado
por
medio
de
la autoridad del administrador, ejercida a base de decisiones, ya sea tomadas
directamente o delegando dicha autoridad, y se vigila de manera simultnea
que se cumplan en la forma adecuada todas las rdenes emitidas.

IMPORTANCIA.

La direccin es la parte esencial y central de la administracin, a la cual se deben

subordinar y ordenar todos los dems elementos.

En efecto, si se prev, planea, organiza, integra y controla, es slo para bien realizar.
De nada sirven tcnica complicadas en cualquiera de los otros cinco elementos si no
se logra una buena ejecucin, la cual depende de manera inmediata, y coincide
temporalmente, con una buena direccin, en tanto sern todas las
dems tcnicas tiles e interesantes en cuanto permitan dirigir y realizar mejor.
Y es que todas las etapas de la mecnica administrativa se ordenan a preparar las de
las dinmicas, y de stas la central es la direccin; por ello puede afirmarse que es la
esencia y el corazn de lo administrativo.

1.5-. ELEMENTOS.

El Jefe: Es aquel que tiene la funcin de dirigir.

Los Dirigidos: Son a los que dirige el jefe.

La Situacin: Es el momento donde se lleva a cabo la direccin.

Importancia: Estimula y dirige a las personas al logro de los objetivos,

propuestas o trabajos

Bibliografa
Gardey, J. P. (2014). DEFINICION. Recuperado el 15 de 10 de 2016, de
http://definicion.de/direccion/
T., J. L. (2013). MONOGRAFIAS.COM. Recuperado el 16 de 10 de 2016, de
http://www.monografias.com/trabajos15/direccion/direccion.shtml

GERENCIA
La Gerencia es la ciencia que ensea la ms eficiente forma de conducir empresas hacia
metas previamente fijadas, La gerencia es un proceso social, integral, intuitivo, que se adapta
siempre en pro de la calidad, de la buena administracin de recursos y acuerdos. La gerencia
se pone en sus hombros la responsabilidad de planear, regular y ejecutar las operaciones
de una empresa, negocio, comercio o institucin que ponga en riesgo sus lucros en una
actividad financiera, comercial o administrativa. La Gerencia es el arte o tcnica de dirigir e
inspirar a los dems con base en un profundo y claro conocimiento de la naturaleza humana.
La palabra gerencia se utiliza para denominar al conjunto de empleados de alta
calificacin que se encarga de dirigir y gestionar los asuntos de una empresa. El trmino
tambin permite referirse al cargo que ocupa el director general (o gerente) de la empresa,
quien cumple con distintas funciones: coordinar los recursos internos, representar a la
compaa frente a terceros y controlar las metas y objetivos.
ERENCIA.
La gerencia es un cargo que ocupa el director de una empresa lo cual tiene dentro de sus
mltiples funciones, representar a la sociedad frente a terceros y coordinar todos los recursos a
travs del proceso de planeamiento, organizacin direccin y control a fin de lograr objetivos
establecidos.
Henry, Sisk y Mario Sverdlik (1979) expresa que:
... El trmino (gerencia ) es difcil de definir: significa cosas diferentes para personas diferentes.
Algunos lo identifican con funciones realizadas por empresarios, gerentes o supervisores, otros

lo refieren a un grupo particular de personas. Para los trabajadores; gerencia es sinnimo del
ejercicio de autoridad sobre sus vidas de trabajo...
De all que, en muchos casos la gerencia cumple diversas funciones porque la persona que
desempea el rol de gerenciar tiene que desenvolverse como administrador, supervisor,
delegador, etc. De all la dificultad de establecer una definicin concreta de ese trmino.

TIPOS DE GERENCIA
En la gerencia existen cuatro tipos los cuales son:

La Gerencia Patrimonial
Este tipo de gerencia es aquella que en la propiedad, los puestos principales de formulacin
de principios de accin y una proporcin significativa de otros cargos superiores de la jerarqua
son retenidos por miembros de una familia extensa.
La Gerencia Poltica
La gerencia poltica es menos comn y al igual que la direccin patrimonial, sus posibilidades
de supervivencia son dbiles en las sociedades industrializadas modernas, ella existe cuando la
propiedad, en altos cargos decisivos y los puestos administrativos claves estn asignados
sobre la base. de la afiliacin y de las lealtades polticas.
La Gerencia por Objetivos
La gerencia por objetivos se define como el punto final (o meta) hacia el cual la gerencia dirige
sus esfuerzos. El establecimiento de un objetivo es en efecto, la determinacin de un propsito,
y cuando se aplica a una organizacin empresarial, se convierte en el establecimiento de la
razn de su existencia.

OBJETIVOS DE LA GERENCIA
Nombrando algunos de los objetivos de la gerencia tenemos los siguientes:
1.

Posicin en el mercado

2.

Innovacin

3.

Productividad

4.

Recursos fsicos y financieros

5.

Rentabilidad ( rendimientos de beneficios)

6.

Actuacin y desarrollo gerencial

7.

Actuacin y actitud del trabajador

8.

Responsabilidad social

Caractersticas de la Gerencia.
La gerencia posee algunas caractersticas, las cuales debe aplicarlas un verdadero lder
dentro de su empresa.
I.
II.
III.
IV.
V.
VI.
VII.
VIII.

Las tareas.
Las funciones.
La responsabilidad.
La actividad.
La conduccin.
La direccin.
La administracin.
La coordinacin.

Bibliografa
DEFINICION.MX. (s.f.). DEFINICION. Recuperado el 16 de 10 de 2016, de

http://definicion.mx/gerencia/
Gardey, J. P. (2014). DEFINICION. Recuperado el 15 de 10 de 2016, de
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GERENCIA: http://el-asistente-gerencial-y-la-gerencia.blogspot.pe/2012/11/la-gerencia-ysus-tipos.html
T., J. L. (2013). MONOGRAFIAS.COM. Recuperado el 16 de 10 de 2016, de
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Villasmil, J. (2009). MONOGRAFIAS.COM. Recuperado el 16 de 10 de 2016, de

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